안녕하세요, 돈에 관한 인터넷 잡지 "RichPro.ru"의 독자 여러분! 이 기사에서는 사업 계획을 작성하는 방법. 이 간행물은 조잡한 사업 아이디어를 명확한 목표를 실현하기 위한 자신감 있는 단계별 계획으로 전환할 수 있는 직접적인 행동 지침입니다.

우리는 다음을 고려할 것입니다:

• 사업 계획이란 무엇이며 왜 필요한가요?
• 사업 계획을 작성하는 방법;
• 그것을 구성하고 직접 작성하는 방법;
• 소기업을 위한 기성품 사업 계획 - 계산이 포함된 예제 및 샘플.

주제의 끝에서 우리는 초보 기업가의 주요 실수를 보여줄 것입니다. 만드는 것에 찬성하는 많은 주장이 있을 것입니다. 품질그리고 인정 있는당신의 아이디어를 실현할 사업 계획과 성공앞으로의 일.

또한 이 기사에서는 단순히 사용하거나 프로젝트 개발의 기초로 삼을 수 있는 완성된 작업의 예를 제공합니다. 제출된 사업 계획의 기성품 예는 다음과 같습니다. 무료 다운로드.

또한 가장 자주 묻는 질문에 답하고 필요한 경우 모든 사람이 사업 계획을 작성하지 않는 이유를 설명합니다.

그럼 순서대로 시작하겠습니다!

사업 계획의 구조와 주요 섹션의 내용 - 단계별 가이드그 초안에서

7. 결론 + 관련 영상 🎥

자신을 발전시키고 사업을 발전시키려는 모든 기업가에게 사업 계획은 매우 중요합니다. 그는 다른 사람이 다르게 할 수 없는 많은 책임 있는 기능을 수행합니다.

그것으로 당신은 재정적 지원을 받고 사업을 위해 상당한 금액을 모을 수 있는 것보다 훨씬 더 일찍 사업을 열고 개발할 수 있습니다.

투자자들은 일반적으로 훌륭하고 사려 깊고 오류가 없는 사업 계획에 대해 긍정적으로 반응합니다. 왜냐하면 그들은 그것을 발명되고 설명된 모든 문제로 쉽게 돈을 버는 방법으로 보기 때문입니다.

또한, 시설이 문을 열기도 전에 무엇이 기다리고 있는지 알 수 있습니다. 어떤 위험이 있는지, 주어진 상황에서 어떤 솔루션 알고리즘이 관련이 있는지.이는 투자자에게 유리한 정보일 뿐만 아니라 원하는 계획, 스스로 곤경에 처한 경우. 결국, 위험 계산이 너무 벅차면 약간 리메이크하고 일반적인 아이디어를 변형하여 위험을 줄일 수 있습니다.

좋은 사업 계획 수립 가장 어려운 상황에서도 투자를 찾고 자신의 행동 알고리즘을 개발할 수 있는 탁월한 솔루션입니다. 비즈니스에서는 충분합니다.

그렇기 때문에 자신의 노력 외에 "다른 사람의 두뇌"를 사용할 가치가 있습니다.. 사업 계획에는 많은 섹션과 계산, 연구 및 지식이 포함되며 성공적인 운영이 있어야만 성공할 수 있습니다.

이상적인 옵션은 모든 측면을 스스로 연구하는 것입니다. 이를 위해서는 앉아서 관련 문헌을 읽는 것만으로는 충분하지 않습니다. 연락처 범위를 변경하고 코스 및 교육으로 전환하고 특정 문제에 대한 상담을 위해 전문가를 찾는 것이 좋습니다.. 그게 유일한 방법이야 정말 알아봐 상황에서 모든 의심과 망상을 없애십시오.

사업 계획은 여러 가지 이유로 작성할 가치가 있습니다. 집신속하게 얻을 수 있는 명확한 작업 알고리즘입니다. 포인트 A(당신의 현재 위치, 희망과 두려움으로 가득 찬) 포인트 B로(당신은 이미 당신 자신의 소유자가 될 것입니다 성공적인 사업안정적이고 일정한 수입). 중산층의 꿈과 당당한 위상을 이루는 첫걸음입니다.

여전히 질문이 있는 경우 "사업 계획을 작성하는 방법(자신과 투자자를 위한)" 비디오에서 이에 대한 답을 찾을 수 있습니다.

그게 우리가 가진 전부입니다. 우리는 모두가 사업에 행운을 빕니다! 또한이 기사에 대한 귀하의 의견에 감사하고, 귀하의 의견을 공유하고, 출판 주제에 대한 질문을 할 것입니다.

회사 사업 계획의 구성 요소로서의 재무 계획

소개

1장. 사업 계획의 이론적 기초

제 2 장

2.1 기업의 일반적인 특성

2.2 기업의 재무 상태 분석

3 장

결론

서지

소개

경제 활동에 대한 분석은 경영상의 결정을 내리는 과학적 근거입니다. 이를 입증하려면 기존 및 잠재적 문제, 생산 및 재무 위험을 식별하고 예측하여 의사 결정이 사업체의 위험 및 수입 수준에 미치는 영향을 결정해야 합니다.

시장 경제에서 사업 계획은 모든 유형의 기업가 정신에서 사용되는 작업 도구이며 사업 계획은 체계적으로 업데이트되는 중요한 문서입니다. 기업(기업) 및 기업이 운영되는 시장에서 발생하는 변경 사항과 관련하여 수정됩니다.

시장 경제는 리더들에게 상당히 높은 요구를 합니다. 이는 경쟁이 심화되고 이에 따라 진행되고 채택된 결정, 계획, 아이디어에 대한 책임 때문입니다. 리더는 점점 더 많은 선택에 직면해 있습니다. 개인적인 책임과 위험에 대한 자신의 몫을 늘리거나 파트너에게 분배하여 계획의 실현 가능성을 높이지만 혜택에 대한 자신의 청구를 줄이는 것입니다. 어쨌든 위험은 정당화되어야 합니다.

계획은 모든 종류의 아이디어와 프로젝트의 실행 가능성을 높이는 도구입니다. 복잡한 문제는 더 간단한 문제로 나눌 수 있으며 세부적으로 구현 가능성을 고려할 수 있습니다. 이 방법은 사업 계획의 핵심입니다. 사업 계획의 과정은 복잡하고 시간이 많이 소요되므로 경제적 지식, 기술 및 경험이 필요합니다.

세계 관행에 따르면 대부분의 기업은 외부 환경의 변화를 예측하지 못하거나 잘못 예측하고 역량을 평가하지 않았기 때문에 막대한 손실을 입었습니다. 파트너와 투자자에게 선택한 경로의 정확성을 확신시키기 위해서는 계획도 중요합니다. 이를 위해서는 최소한 계획에 익숙해져야 합니다. 당연히 그들은 보장과 적시에 완전한 합의 가능성과 혜택 획득 가능성에만 관심을 가질 것입니다. 비즈니스 파트너는 귀하가 설정한 비즈니스 목표와 그들이 자신의 이익과 어떻게 결합되는지에 관심이 있으며, 잠재적 고객과 경쟁자는 귀하의 활동이 비즈니스에 미치는 영향의 범위와 방법, 이해 상충을 피하기 위해 수행해야 할 조치에 관심이 있습니다. 이해. 사업 계획에서 이해 관계를 조정하는 작업은 해결하기 매우 어렵지만 현실적으로 실현 가능하게 만드는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 따라서 사업 계획은 다른 위치에서 다른 방식으로 모든 문제를 한 번에 고려합니다.

선택한 주제의 관련성은 기업의 생산, 상업 및 재무 활동을 계획할 필요가 있기 때문입니다. 내부 계획과 자금 수령을 정당화하기 위해 사업 계획이 필요합니다. 외부 소스.

모든 가용 자원이 목표를 달성하고 최대 효과로 사용된다면 기업(기업)의 성공이 보장될 것입니다. 이는 사업 계획의 개발 및 구현에 의해 크게 촉진됩니다.

이 작업의 목적은 기업의 사업 계획을 기반으로 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 경제 활동을 개선하기 위한 일련의 조치를 개발하는 것입니다.

이 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 작업이 해결되었습니다.

1) 사업 계획의 이론적 토대가 고려됩니다.

2) 현대 사업 계획의 구조와 유형이 연구되었습니다.

3) 기업의 재무 상태와 상업 활동의 성과 지표를 분석합니다.

4) 사업 계획 수립을 위한 최신 소프트웨어 제품 고려

5) 연구중인 기업의 활동을 개선하기위한 조직 및 경제적 조치를 개발하고 평가했습니다.

이 작업의 연구 대상은 지역 주입니다. 단일 기업"Lipetskobltekhinventarizatsiya"는 Lipetsk시에서 운영되며 활동 및 이익의 결과에 대한 대중의 요구를 충족시키기 위해 만들어졌습니다.

연구 주제는 기업의 경제 활동에 대한 사업 계획 시스템입니다.

주요 연구 방법은 모든 유형의 비교 분석과 공식화 된 기준, 즉 특정 공식에 따라 계산 된 계수 및 지표입니다.

이 작업의 실질적인 중요성은 사업 계획의 틀에서 고려된 일련의 제안된 조치가 국가 단일 기업 "Lipetskobl-techinventory"의 활동 개선에 기여할 것이며, 이는 재정 회복을 달성할 것이라는 사실에 있습니다. 제공되는 서비스 범위를 확장하고 일일 수익을 늘리고 추가 고객을 유치하고 요구 사항을 더 잘 충족시킵니다.

연구의 이론적 근거는 Burova I.S., Goremykina V.A., Lyapunova S.I., Popov VM, Sergeeva A.A. 및 연방법, Lipetsk 지역 대의원 협의회 결의, 행정 명령과 같은 국내외 저자의 과학 작품입니다. Lipetsk 지역 및 입법 행위.

연구의 방법론적 기초는 외부 환경 및 내면연구 중인 개체입니다. 분석 및 종합의 원칙을 사용하여 관리 철학, 시장에서의 생존 방법, 복잡한 것을 단순하게, 추상에서 구체적으로 오름차순으로 바꾸는 방법을 고려하는 체계적인 접근 방식입니다.

이 작업은 Microsoft Office 패키지인 Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000의 프로그램을 사용하여 수행되었습니다.

1장. 사업계획의 이론적 기초

1.1 현대 상황에서 사업 계획의 개념과 역할

사업계획서는 90년대 초반 러시아에서 등장한 것으로 기존 문서와 근본적으로 달랐다. 그들은 그를 냉정하게 대했고, 많은 사람들이 처음에는 그에게 관심을 기울이지 않았고, 다른 사람들은 주의를 기울였으나 일반적인 타당성 연구를 고수하면서 적절한 중요성을 부여하지 않았습니다.

그러나 사업 계획이 진지하게 받아들여지면 국내 사업에 대한 지식과 그 깊이가 필요하다는 것이 곧 분명해졌습니다. 모든 사람이 즉시 사업 계획을 개발, 제시 및 요구하기 시작한 것은 아닙니다.

이전에 세계은행, 유럽부흥개발은행(European Bank for Reconstruction and Development), 유수의 컨설팅 회사 등 평판이 좋은 금융기관들은 투자자들의 낮은 투자 활동의 문제점 중 하나가 제출된 문서가 의사결정을 허용하지 않을 뿐만 아니라 자금 조달에 관한 것뿐만 아니라 접수 된 제안의 효과를 대략적으로 평가할 기회조차 제공하지 않습니다.

오늘날 사업 계획은 기업가에게 점점 더 중요한 문서가 되고 있습니다. 잘 설계된 사업 계획 없이는 어떤 회사도 존재 목적을 표현하거나 자금을 조달할 수 없습니다. 좋은 사업 계획을 제시하지 않으면 아무도 당신의 아이디어를 진지하게 고려하지 않을 것입니다.

사업 계획은 제안된 사업(거래)에 대한 간결하고 정확하며 접근 가능하고 이해할 수 있는 설명입니다. 고려하는데 필수적인 도구이다. 큰 수다양한 상황에서 가장 유망한 솔루션을 선택하고 이를 달성하기 위한 수단을 결정할 수 있습니다.

사업 계획은 사업의 모든 영역에서 사용되는 작업 도구입니다. 기업의 기능 프로세스를 설명하고 리더가 목표와 목표를 달성하는 방법을 보여줍니다. 잘 설계된 사업 계획은 기업이 성장하고 사업이 운영되는 시장에서 새로운 지위를 얻도록 돕습니다. 장기 계획개발, 새로운 상품 및 서비스 생산의 개념 및 이를 구현하는 합리적인 방법을 선택합니다. 즉, 미래 기업의 주요 측면을 설명하고, 직면하게 될(또는 직면할 가능성이 있는) 문제와 가장 많은 문제를 충분히 완전하게 분석합니다. 현대적인 방법이러한 문제를 해결하는 방법이 결정됩니다. 따라서 사업 계획의 주요 목표는 기업이 원하는 것과 달성할 수 있는 것 사이에서 합리적이고 실현 가능한 타협에 도달하는 것입니다. 이 계획은 직원과 잠재적 투자자에게 제안된 과정의 무결성을 보여주고 하나가 다른 하나를 따르는 방법을 보여주기 위해 고안되었습니다.

사업 계획은 다음 작업을 해결하도록 설계되었습니다.

1) 제안된 사업의 정당성 그리고일정 기간 동안의 결과 평가

2) 경영관리;

3) 획득 수단으로 사용 필요한 투자,투자자를 위한 "미끼";

4) 기획과정에서의 활용 나 지속적으로 업데이트되고회사를 다양한 종류의 혁신(기술, 기술, 정보, 조직, 경제 및 기타)에 취약하게 만드는 사내 관리 도구

관리자가 신제품 제조를 마스터할 아이디어가 있는 경우 다음을 제공하십시오. 새로운 서비스또는 생산을 조직하고 관리하는 새로운 방법에 대해 그는 사업 계획에 대한 아이디어를 제공합니다. 자신의 개념을 스스로 실현하려면(자영업자로서) 자신의 사업 계획을 작성합니다. 대기업을 위한 개발 전략을 개발하기 위해 세부적인 사업 계획이 작성됩니다. 그것을 준비할 때 무엇보다 먼저 어떤 목표(또는 목표)를 추구하는지 결정하는 것이 필요합니다. 이 목표는 서면으로 명시되어야 합니다. 사업 계획의 목표는 예를 들어 대출을 받거나 기존 기업 내에서 투자를 유치하거나 비즈니스 세계에서 기업 자체의 방향과 랜드마크를 결정하는 것과 같이 다를 수 있습니다.

안정적인 상황에서 운영되고 생산량이 증가하면서 상당히 안정적인 시장을 위해 제품을 생산하는 기업은 생산을 개선하고 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾는 것을 목표로 하는 사업 계획을 개발합니다. 그러나이 모든 기업은 제품 (서비스)을 현대화하고 지역 사업 계획의 형태로 구성하기위한 조치를 지속적으로 제공합니다.

일정한 위험에 처한 제품을 생산하는 기업은 우선 새로운 유형의 제품 개발, 차세대 제품으로의 전환 등을 위한 사업 계획을 체계적으로 수행합니다.

새로 개발된 제품 또는 기존 제품의 생산량이 크게 증가한 기업이 자체 생산 능력이 충분하지 않은 경우 자본 투자를 유치하여 새로운 능력을 창출하거나 파트너를 찾을 수 있습니다. 기업이 특정 구성 요소, 부품, 성능의 제조를 제공할 대상 기술 프로세스, 또한 적절한 사업 계획을 개발합니다. 두 번째 방법은 일반적으로 문제에 대한 가속화된 솔루션을 제공하고 더 적은 자금을 필요로 합니다. 이 경우 이미 사업 계획을 수립하는 단계에서 향후 생산에 대한 요구 사항이 결정됩니다.

사업 계획은 회사 내부와 외부 모두에서 예상되는 상황을 평가합니다. 외부 환경과 기업의 현재 상태에 대한 비즈니스 분석은 효과적인 계획 개발을 위한 필수 전제 조건입니다. 기업의 상태, 외부 환경 및 내부 조직의 요구 사항 준수에 대한 객관적인 정보를 얻고 요약하는 것을 목표로합니다. 비즈니스 분석의 구조는 표 1에 나와 있습니다.

1 번 테이블

비즈니스 분석 구조

환경 분석은 기업가 또는 관리자가 목표 달성을 방해하거나 도울 수 있는 외부 위험과 기회를 평가하는 프로세스입니다.

자체 분석은 기업의 모든 영역에 대한 체계적인 평가입니다. 기업의 강점과 약점을 파악하는 것을 목적으로 하며, 보다 자세한 고려나 개선이 필요한 영역을 파악함과 동시에 이전 기간에 설정한 과제와 완료 여부, 완료 여부, 실패의 원인이었다.

분석은 사업 계획을 세울 때뿐만 아니라 현재 활동에서도 유용합니다. 많은 서양 기업들이 정기적으로(1년에 1-2회) 특정 날짜에 시장 위치를 ​​분석합니다("기업 개요").

사업 계획의 대상에 따라 사업 계획의 성격을 결정하는 7가지 이유가 있습니다.

자신을 위한 사업 계획. 이것은 일종의 자제입니다. 케이스를 열려면 무엇이 필요합니까? 아이디어가 충분히 현실적입니까?

대출을 받기 위한 사업 계획. 최근까지 기업가는 은행에서 대출을 받기 위해 2페이지 분량의 타당성 조사만 제출할 수 있었지만 은행이나 기타 금융 기관에 대출을 제공하기로 결정하는 데 결정적인 영향을 미치지 않았습니다. 결정적인 것은 개인적인 연결, 추천 및 차용인의 상황에 대한 은행가의 인식이었습니다(일반적으로 기업가는 고객인 은행에서 대출을 받았습니다). 최근에 점점 더 많은 은행에서 기업가에게 대출 발행(또는 발행하지 않음)에 대한 최종 결정을 내리기 위한 사업 계획을 요구합니다.

외국 파트너와의 합작 투자 또는 전략적 제휴를 위한 사업 계획. 페레스트로이카의 첫 해에 도취감을 느낀 외국 기업들은 이제 더 조심스럽게 잠재적인 합작 투자 파트너의 평가에 접근하고 있습니다. 그리고 유능한 사업 계획은 문제의 심각성에 대해 외국 파트너에게 확신을 줍니다.

주요 계약 체결을 위한 사업 계획서.

신입사원 유치 사업계획서입니다. 우리 시대에는 더 높은 임금을 약속하더라도 다른 회사의 전문가를 유인하기가 어렵습니다. 회사의 미래 활동에 대한 설명은 제안된 작업의 전망과 안정성에 대한 잠재적 직원 정보를 제공합니다.

다른 회사와 합병을 위한 사업 계획. 거래의 수익성, 즉 공동 활동의 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 보는 데 도움이 될 것입니다.

사업재편성 및 운영최적화를 위한 사업계획서입니다. 소규모 회사가 성장함에 따라 전략적(또는 상황에 따라 전술적) 개발 개념을 만들어야 합니다.

사업 계획은 기능적 방향에 관계없이 기업이 직면한 다음과 같은 전략적 및 전술적 작업의 솔루션을 제공합니다.

기업의 현재 상태에 대한 조직적, 관리적, 재정적, 경제적 평가

강점에 초점을 맞추고 약점을 숨기지 않고 기업의 잠재적인 비즈니스 기회를 식별합니다.

계획된 기간 동안 이 활동의 ​​투자 및 프로젝트 목표 형성.

사업 계획은 다음을 정당화합니다.

특정 시장에서 기업의 기능에 대한 일반적이고 구체적인 세부 사항

경쟁의 전략 및 전술(방법) 선택;

기업의 목표를 달성하는 데 필요한 재정적, 물질적, 노동 자원의 평가.

사업 계획은 생산 개발 및 생산 활동 조직의 전략과 전술, 시장에서 상품을 홍보하는 방법, 가격, 미래 이익, 기업의 주요 재정 및 경제적 결과를 예측하는 방법에 대한 객관적인 아이디어를 제공합니다. 동시에 소위 위험 영역을 정의하고 이러한 위험을 줄이는 방법을 제안하거나 최소한 미래 이익에 미치는 영향을 제안합니다.

전략적 문서로서의 사업 계획의 특징은 기업의 실제 재무 능력을 고려하여 목표 설정의 균형입니다. 사업 계획이 승인되기 위해서는 필요한 재정 자원이 제공되어야 합니다. 이것은 사업 계획을 개발할 때 연구하는 프로젝트(개념)의 성격을 크게 결정합니다. 사업 계획에 프로젝트 자체를 포함하는 것은 자금 조달 출처가 식별되는 경우에만 가능합니다.

많은 투자자들은 프로젝트의 중요한 기능과 이점을 볼 수 있는 사업 계획 요약을 선호합니다. 이 문서를 사업 제안서라고 합니다. 잠재적 투자자 및 미래 파트너와의 협상, 주요 직원 초대, 회사 직원과의 계약 체결에 사용됩니다.

사업 제안서는 기업의 내부 문서일 뿐만 아니라 계약을 체결할 때도 사용됩니다. 이것은 디자인, 형태 및 구조에 대한 특정 요구 사항을 부과합니다.

따라서 사업 계획은 기업의 범위, 규모, 소유권 및 법적 형태에 관계없이 사용됩니다. 어쨌든 기업 경영과 관련된 내부 문제와 다른 기업 및 조직과의 접촉 및 관계 구축으로 인한 외부 문제가 모두 해결됩니다.

1.2 사업 계획의 주요 섹션인 재무 계획

사업계획서는 잠재적 투자자 및 미래 파트너와의 협상에서 사업 제안의 기초가 되며, 주요 직원을 초청할 때, 회사 직원과 계약을 체결할 때 사용됩니다. 회사 내부 문서일 뿐만 아니라 연락처를 설정할 때도 사용됩니다. 이것은 디자인, 형태 및 구조에 대한 특정 요구 사항을 부과합니다.

관심있는 사람이 사건의 본질과 사건에 참여할 가능성에 대한 명확한 아이디어를 얻을 수있는 형식으로 제시되어야합니다. 따라서 그 표현과 구조에 대해 엄격하게 규제된 형태는 없습니다. 그러나 일반적으로 비즈니스의 주요 아이디어와 목표를 밝히고 회사 제품의 특성을 특성화하고 시장의 요구를 충족하며 시장을 평가하고 회사의 행동에 대한 전략을 수립하는 섹션을 제공합니다. 특정 시장 부문에서 조직 및 생산 구조를 결정하고 자금 조달 전략 및 투자 제안을 포함하여 사례의 재무 프로젝트를 구성하고 회사의 성장에 대한 전망을 설명합니다. 계획 섹션의 사양의 양과 정도는 회사의 특성과 활동 영역에 따라 결정됩니다.

사업 계획은 여러 단계로 개발됩니다.

사업 계획 개발의 첫 번째 단계는 필요한 정보의 출처를 결정하는 것입니다. 이러한 출처는 사업 계획 교과서, 정부 기관, 컨설팅 및 감사 회사, 업계 간행물 등이 될 수 있습니다.

두 번째 단계는 사업 계획 개발의 목표를 정의하는 것입니다. 목표는 비즈니스 계획이 해결하도록 설계된 문제 목록으로 정의됩니다. 프로젝트를 더 매력적으로 만들기 위해 기업의 내부 및 외부 문제를 결합하는 것이 합리적입니다. 예를 들어 잠재적 투자자(예: 상업 은행)가 채권자 역할을 할 뿐만 아니라 기업 프로젝트에 완전히 참여할 수 있도록 제안합니다. 즉, 자본금에 대한 지분을 가지고 이익 분배 등에 참여하는 것입니다. 이것은 프로젝트에 대한 추가 관심을 끌뿐만 아니라 투자자로부터 재정적 투자뿐만 아니라 전문성, 미래 비즈니스 전망을 평가하고 개발을 위한 최적의 방향을 결정하는 경험을 끌어들이기 때문에 구현에 크게 도움이 될 것입니다. 기업의.

세 번째 단계는 사업 계획의 대상 독자를 결정하는 것입니다: 주주, 상업 은행, 벤처 자본가 등이 될 수 있는 미래 투자자. 사업 계획에 있는 독자의 조건에 따라 투자한 자금이 합리적으로 사용되고 가시적인 결과를 가져올 것이라고 투자자를 확신시키기 위해 회사 활동의 특정 측면을 강조 표시해야 합니다.

네 번째 단계는 생성된 문서의 일반적인 구조를 설정하는 것입니다. 일반적으로 사업 계획에는 다음 구성 요소가 포함됩니다.

회사의 개발 이력 및 산업 분석에 대한 설명

제품 설명;

마케팅과 판매;

생산 및 유통;

관리 및 통제;

프로젝트 위험 분석

재정 계획;

응용 프로그램.

사업 계획은 다음을 나타내는 제목 페이지로 시작합니다. 기업 이름 - 프로젝트 개시자, 이름, 프로젝트 작성자, 사업 계획 준비 시간 및 장소.

실행 요약은 사업 계획의 요약이며 섹션 중 가장 중요합니다. 이는 은행가나 기타 금융가는 매우 바쁜 사람들이며 계획을 알아가는 데 5분, 10분 이상을 소비하는 것을 선호하지 않고 대부분이 제목 페이지와 요약만 읽는 데 제한되어 있기 때문입니다. 따라서 이력서는 3페이지 이내로 짧게 작성해야 합니다. 프로젝트의 운명에 결정적인 영향을 미치는 계획에 대한 잠재적 투자자의 첫 번째 지인이므로 요약은 그것에 대한 관심을 불러일으키는 방식으로 작성되어야 합니다. 요약은 가장 마지막에 작성하며 비즈니스 스타일을 유지하면서 가장 이해하기 쉬운 표현을 선택해야 합니다.

이력서에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

프로젝트 개시자의 성명, 주소 및 전화번호

비즈니스 목표. 기업에 대한 설명, 특정 기능, 기업이 현재까지 어떤 개발 경로를 거쳤는지. 또한 어떤 종류의 사업을 할 것인지 설명해야 합니다. 제품이나 서비스가 고객 만족에 어떻게 기여할 것인지 명시하십시오.

선택한 활동 분야에서 리더십을 달성할 수 있도록 하는 기술, 영업 비밀 또는 고유한 특성에 대한 정보가 간략하게 제시됩니다.

비즈니스 기회 및 구현 전략. 비즈니스 기회가 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지 간략하게 설명하고 시장 진출을 위한 계획된 전략을 제시합니다. 이 정보는 주요 사실, 조건, 경쟁업체 행동의 약점(관성, 열악한 서비스 등), 업계 동향 및 기존 비즈니스 기회에 대한 기타 주장의 목록으로 제공될 수 있습니다.

의도된 시장 및 예측.

경쟁 우위.

예상 재무 결과.

이러한 반영은 반드시 예시적인 분석 방법, 최종 결과 및 현금 주기에 영향을 미칠 가장 중요한 요소에 대한 설명을 기반으로 합니다.

관리 팀의 능력과 전문성. 특히 책임 있는 비즈니스 결정을 내리는 것과 관련하여 이전 성과와 기업 관리 및 사람 관리 경험에 주목하면서 미래 리더와 그의 팀의 모든 구성원의 능력과 전문성을 고려하는 것이 중요합니다.

필요한 투자 금액. 마지막에는 필요한 자금 조달의 달러 추정치, 자본 지출 방법, 파트너(또는 대출 기관)가 원하는 투자 수익을 얻을 수 있는 형태가 표시됩니다.

회사 발전의 기원과 역사에 대한 설명은 투자 결정을 내리는 사람들 사이에서 회사가 투자 대상 또는 투자 프로젝트 구현의 가능한 파트너라는 명확한 아이디어를 형성하는 것을 목표로 합니다.

비즈니스 설명에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

기업, 법적 형태, 법적 주소 및 우편 주소에 대한 설명

간략한 경제, 지리 및 역사적 정보(기업의 위치, 점령 지역, 설립 날짜, 기업의 초기 목표 및 과거 개발에 대한 정보)

수권자본기업;

설립자와 그들 사이의 자본 분배;

조직 구조기업;

자회사

관리 링크의 구성(리더에 대한 정보: 직위, 성명, 연령, 교육, 업무 경험), 기업의 직원 및 구조;

자산 구조(고정 및 운전자본);

물적 자원의 특성: 건물 및 구조물, 사회 기반 시설, 장비(잔존 가치 및 마모 정도), 공사 진행 중, 재고;

기업의 현재 상태에 대한 설명, 균형 분석;

기업의 전문화, 생산량, 수출 비중;

기업이 대표하는 제품의 시장 점유율

회사 제품의 소비자, 위치 및 소비량

위치 분석(제품 및 서비스의 품질, 기술 수준, 생산 비용 수준, 인력 자격, 에너지원 및 자재, 부품 공급업체 등의 위치);

필요한 경우 프로젝트 구현에 대한 지방 당국의 동의.

사업 계획에서 산업의 상태 및 발전 전망에 대한 설명 및 분석은 두 가지 문제를 해결합니다.

투자대상으로서 산업의 현황 및 발전동향을 연구한다.

경쟁을 고려하여 기업의 제품 및 서비스의 생산 및 판매량을 예측하기 위한 초기 정보를 얻습니다.

첫 번째 문제를 해결하려면 업계 현황을 분석하고 가능한 개발 동향을 설명하는 것이 좋습니다. 또한 국내 및 해외에서 제품 판매를 위해 계획된 지역의 업계 기업 및 관련 산업 발전에 대해 설명합니다.

산업을 설명할 때 다음 정보를 반영해야 합니다.

산업의 경제 부문 정의(과학, 생산, 유통, 서비스 등)

이 산업에서 제공하는 주요 제품 및 서비스 목록

계절성;

산업 시장의 지리적 위치(로컬, 지역, 국가, 국제)

회사가 운영 중이거나 운영하려는 시장 부문에 대한 설명

기존 주요 고객의 특성;

잠재 고객의 특성

가장 유망한 고객.

두 번째 문제를 해결하려면 다음과 같은 입장에서 해외 및 국내 시장의 주요 경쟁자를 분석해야 합니다.

제조된 제품의 명칭 및 수량

제품 경쟁력;

경쟁업체가 운영되는 시장 및 해당 시장에서 경쟁업체의 지분

경쟁사의 생산기지 현황

가격 및 마케팅 정책

경쟁사의 강점과 약점(그들의 제품과 소비자, 광고 패키지, 가격, 판매량, 이미지, 위치 등).

"제품 설명"섹션에서는 기업에서 제공하는 제품의 소비자 속성과 시장의 유사 제품과의 비교 분석 결과에 대한 간략한 설명을 제공해야 합니다.

제품 설명에는 다음이 포함됩니다.

제품명 및 사양

기능적 목적및 범위(소비자가 제품을 의도한 대상)

제품의 기본 기술, 미적 및 기타 특성;

제품의 제조 가능성 및 다양성의 지표;

표준 및 규정 준수

비용 특성;

제품 개발 단계(아이디어, 디자인 초안, 작업 초안, 프로토타입, 파일럿 배치, 연속 생산)

제품 요구 사항(품질 관리, 사용자 교육, 유지 관리)

추가 제품 개발 기회

차세대 제품 개발의 개념;

특허 및 라이센스 보호, 상표, 저작권 및 기타 지적 재산권에 대한 정보

현재 자연 및 가치 측면에서 산출의 구조;

제품 배송 조건;

아날로그에 비해 제품의 장점;

제품에 대한 수출 기회.

"마케팅 및 판매" 섹션에서는 기업의 시장 기회에 대한 평가가 제공됩니다. 기존 시장의 분석과 제품 수요의 수준과 구조를 형성하는 정책이 투자 프로젝트의 결과를 결정하기 때문에 예측 측면에서 제품(서비스)의 판매량이 가장 중요하고 어렵습니다. 시장 조사 결과는 또한 기업의 장기 전략 및 현재 정책 개발의 기초가 되며 물질적, 인적 및 재정적 자원에 대한 필요성을 결정합니다.

섹션은 여러 부분으로 구성됩니다.

첫 번째 부분에는 현재 시장 상황에 대한 설명이 포함됩니다. 시장 구조, 경쟁, 유사한 제품 또는 대체 제품의 기타 공급자, 수요의 가격 탄력성, 사회 경제적 프로세스에 대한 시장 반응, 제품 유통 경로에 대한 설명, 소비 성장률 등

시장의 주요 양적 특성은 회사 제품에 대한 시장 용량과 수요입니다. 수요의 정의에는 현재 수요의 규모와 구조 및 변화 전망에 대한 평가가 포함됩니다. 현재 수요는 일정 기간(보통 3~5년) 동안 특정 시장에서 특정 가격으로 판매된 제품의 총량으로 결정됩니다. 정보는 현재 수요의 규모와 구조는 물론 최종 사용자, 지리적 부문 및 소비자 범주별 주요 시장 부문을 평가할 수 있도록 해야 합니다.

회사 제품에 대해 제안된 시장을 설명할 때 다음을 지정해야 합니다.

시장에서 활동하는 주요 기업

경쟁사의 제품;

의도한 시장 및 시장 부문의 고유한 특성(인구통계학적 요인, 지리적 위치, 계절적 추세를 고려한 제품에 대한 필수 요구 및 요구 충족 정도)

예상 시장 규모(총 구매자 수, 제품 및 서비스의 연간 매출, 시장 규모의 예상 성장)

시장 침투(시장 점유율, 적용 영역, 침투 규모에 대한 정당성);

주요 장래 시장에서 가장 중요한 동향 및 예상되는 발전;

2차 시장과 그 주요 특징

잠재적 구매자와의 접촉 설정, 다양한 가격 수준의 제품 구매 의향, 구매자에게 정보 제공

잠재 고객이 제품을 구매하는 주기, 결정을 평가하는 프로세스, 최종 결정을 선택할 책임과 권리(관리자, 판매 대리인, 엔지니어 등);

주문이 접수된 시점부터 제품이 배송된 시점까지의 시간(1차 주문, 반복 주문, 대량 제품 구매).

파트너를 식별하는 방법을 보여주는 것이 바람직합니다(인명록, 출판물, 정부 문서 등을 사용).

섹션의 두 번째 부분에서는 시장의 기존 경쟁을 설명해야 합니다.

경쟁 유형(제품 범위, 서비스 또는 시장 부문별) 기존 경쟁, 시장 점유율; 잠재적 경쟁 (경쟁자의 출현으로 인해 새로운 경쟁이 출현하기 전에 "기회의 창"이 존재하는 시간);

경쟁 우위 ( 강점기업) - 시장의 요구를 충족시키는 능력, 시장 침투력, 기업의 명성, 재무 상태의 안정성, 기업의 주요 직원;

기업의 경쟁력을 위한 의도된 시장의 중요성;

시장 진입 장벽(비용, 시간, 기술, 핵심 인력, 구매자 보수주의, 기존 특허 및 상표);

법적 제한 사항(잠재 구매자 및 정부의 법적 요구 사항, 요구 사항을 충족하는 방법, 이에 필요한 시간, 요구 사항 충족과 관련된 비용) 및 예상되는 법적 요구 사항의 변경 사항,

시장에서 성공을 보장하는 요소(필요에 대한 최상의 만족, 제품 또는 서비스 공급의 효율성, 인력 선택, 지리적 위치).

섹션의 세 번째 부분에서는 가격 책정 및 판매 마케팅 전략의 개발에 중요한 영향을 미치고 사용되는 기업의 제품(서비스)의 경쟁 품질 분석 결과를 제시해야 합니다. 생산 계획의 형성에서. 제품의 경쟁력 분석은 일반적으로 일반적으로 허용되는 방법에 따라 소비자 품질 및 비용 지표 측면에서 수행됩니다. 기존 유사 제품과 제품을 비교하면 제품의 위치가 결정됩니다. 이 단계에서 제품(서비스)의 가격은 1차 근사값으로 결정될 수 있습니다. 다음 부분에서는 기업의 가격 책정 전략에 대해 설명합니다. 제품의 초기 가격을 결정하는 것은 수요 분석, 경쟁업체 가격 및 제품 생산 및 판매에 대한 기업 비용 평가 결과를 기반으로 합니다.

가격 책정 전략과 가격 책정 방법의 선택은 주로 두 가지 요소에 의해 결정됩니다.

시장 유형(자유 경쟁 시장, 과점 시장, 독점 시장);

기업 목표의 본질은 현재 이익 극대화, 특정 시장 점유율 확보, 제품 품질 리더십 확보입니다.

위에서 설명한 시장의 상태 및 개발 동향 분석 결과를 기반으로 기업의 제품 (서비스)에 대한 판매 계획이 수립됩니다.

섹션의 이 부분에서는 다음을 설명합니다.

시장 침투 전략;

성장 전략;

(다른 사업의) 인수 전략;

다른 기업에 브랜드 및 권리를 부여하기 위한 전략;

제품 유통 채널;

제품에 대한 지불 조건: 실제로 할인 수준, 가격 할증료 등을 나타내는 선불로 신용 판매 비율;

창고에 있는 완제품의 재고량

판매된 제품에 대한 지불 지연;

인플레이션 특성 등;

국내 및 해외 시장의 제품 판매량 및 가격에 대한 요약 데이터.

"생산 및 유통"섹션의 주요 임무는 회사가 실제로 필요한 시간과 필요한 품질로 일정량의 제품을 생산할 수 있다는 것을 잠재적 파트너에게 보여주는 것입니다. 앞으로 2-3 년 동안, 대기업의 경우 4-5 년 동안 사업 계획의이 섹션 데이터를 제시하는 것이 좋습니다.

생산 계획 (생산량 및 비용 추정치 측면에서)은 제품 마케팅 계획 및 기업의 생산 능력 계산, 생산 재고 및 손실 예측을 기반으로 형성됩니다. 생산 공정의 구조를 설명하려면 다음 데이터가 필요합니다.

투자 프로젝트의 틀 내에서 사용하기 위해 계획된 생산 구조;

기술 시스템;

공간과 시간에 대한 생산 공정의 분배 계획;

인플레이션 특성;

작업 수행의 복잡성, 주요 생산 근로자의 보수에 대한 관세;

직원 자격 데이터;

인사구조 및 인건비의 종류

원자재 및 구성 요소 목록, 수량 및 비용 특성;

원자재, 재료, 부품, 수량 및 공급 조건의 주요 공급업체

필요한 에너지, 가스, 압축 공기, 증기 등 그리고 그들의 소비의 단위 비용;

생산 프로세스의 구현 및 제품 판매에 필요한 제3자 조직의 서비스 목록

모든 운송 수단에 따른 내부 및 외부 운송량, 운송 요금;

나열된 항목에 대한 비용.

또한 폐기물 처리 및 환경 보호와 관련된 비용을 제공해야 합니다. 법률, 라이선스, 지역 또는 중앙 당국의 등록 요구 사항 등을 포함하여 제안된 사업과 관련된 정부, 지역 규정을 고려하십시오. 기업의 개업 및 운영의 성격과 시기에 영향을 미칠 수 있는 모든 규정에 유의하십시오.

"관리 및 제어" 섹션은 프로젝트 관리(또는 기업 구조에 따른 조직도)의 개념과 구조, 관리 팀의 주요 구성원 사이에 역할이 어떻게 분배되고 각각을 보완하는 방법에 대해 설명합니다. 다른. 여기에서 회사의 조직 구조에 대한 다이어그램을 제공해야합니다. 투자자와 해외 파트너는 재무 관리, 마케팅 및 생산 분야에서 관리 기술과 기술 모두에서 동등하게 대표되는 관리 팀을 원합니다.

기업의 조직 구조를 설명하려면 다음이 필요합니다.

기업 헌장;

이사회 규정(소유자)

프로젝트 구현과 관련된 기업의 주요 부서 목록, 기능

부서 간의 상호 작용

관리 그룹의 책임 분배

관리 그룹 구성원에 대한 자세한 설명 - 성명, 자격, 기업 성과에 대한 기여도, 경험, 이 관리자의 보수를 뒷받침하는 원칙.

이 섹션에는 프로젝트의 프레임워크 내에서 조직된 법적(법적) 형식, 소유권 및 이익 분배에 대한 명확한 표시가 있는 구조(기업)에 대한 설명도 포함될 수 있습니다.

"프로젝트 위험 분석" 섹션은 기업 자원의 일부 손실, 수입 감소 또는 생산 및 재무 활동의 결과 추가 비용 발생으로 이어질 수 있는 불리한 사건이 발생할 가능성을 설명합니다. 따라서 사업 계획을 세울 때 시장 상황의 가능한 변화를 고려해야 합니다.

정성적 및 정량적 위험 분석을 수행합니다. 첫 번째 임무는 위험 요소와 위험이 발생하는 작업 단계를 결정하는 것입니다. 정량 분석더 어려운 작업인 위험 요소의 비율을 결정하는 작업이 포함됩니다.

정량적 분석은 다양한 방법을 사용하여 수행할 수 있으며, 그 주요 방법은 통계, 비용-편익 분석, 전문가 평가 방법, 아날로그 방법, 분석 방법입니다.

위험을 줄이기 위해 기업은 수학적 통계, 경제 및 수학적 모델링, 민감도 분석과 같은 다양한 분석 방법을 사용하여 투자 결과의 신뢰성을 향상시킬 수 있습니다.

후자는 프로젝트 분석가가 위험과 불확실성을 설명할 수 있기 때문에 전문가가 자주 사용합니다. 민감도 분석의 목적은 프로젝트의 재무 결과에 중요한 요소의 영향 정도를 결정하는 것입니다.

통합 성과 지표(프로젝트의 투자 회수 기간, 수익성 지표, 순 현재 가치 또는 내부 수익률) 중 하나가 평가가 수행되는 주요 지표로 선택됩니다. 민감도 분석 과정에서 선택한 중요 요소의 값이 변경되고 다른 매개 변수가 변경되지 않은 상태에서 이러한 변경 사항에 대한 프로젝트의 핵심 성과 지표 값의 의존성이 결정됩니다.

일반적으로 중요한 요소는 회사 제품의 판매량, 제품 가격, 생산 비용, 판매된 제품에 대한 지불 지연, 재고 형성 조건(원자재, 자재 및 구성 요소 및 완제품 재고) - 자본 형성 조건, 지표 인플레이션 및 기타.

설계 프로세스에서 중요한 요소에 대한 프로젝트의 민감도를 결정한 결과 위험을 줄이기 위한 조치가 개발되고 프로젝트 구현을 위한 최상의 옵션이 설정됩니다.

재정 계획은 생산을 보장하는 데 필요한 재정 자원의 출처와 금액, 자금 사용 방향, 현금 금액, 활동의 중간 및 최종 결과에 대한 아이디어를 제공합니다.

재무 계획의 구성은 다음과 같습니다.

기간 시작 시 현금

현금유입

현금 총액

현금 지불;

현금의 증가 또는 부족.

재무 계획은 제품의 생산 및 판매 예측 결과를 기반으로 계산됩니다. 여기에 예상 현금 흐름(영수증 및 지불)과 함께 기업의 현재 재무 상태를 자세히 설명해야 합니다(프로젝트가 기존 기업에서 구현되는 경우). 일반적으로 재무 섹션은 세 가지 주요 문서로 표시됩니다.

대차 대조표. 대차 대조표는 특정 날짜까지 회사의 재무 상태를 나타냅니다. 회사의 소유(자산) 요소와 부채(부채) 금액에 대해 자세히 설명합니다. 그녀는 또한 보여줍니다 순 가치회사와 그 유동성. 이 문서는 3-4년 전에 작성해야 합니다.

손익 계산서. 표준 손익계산서는 주어진 사업 계획의 재정적 타당성을 보여줍니다. 판매 예측 및 관련 생산 비용을 사용하여 최소 처음 3년 동안의 표준 손익계산서를 준비합니다. 이것은 표준 손익 계산서를 준비할 때 만들어진 가정의 전체 목록을 제공합니다. 사업 계획의 이 섹션에는 예상 수준에서 매출을 감소시킬 수 있는 모든 주요 사항과 이러한 지점에 대한 이익의 민감도가 포함됩니다. 가장 일반적인 형태의 표준 손익 계산서에는 매출 원가, 원가, 총 이익, 생산 원가, 순이익 또는 손실이 포함됩니다.

현금 흐름표. 이것은 영업 첫해 및 최소 2년 동안 분기별로 예상되는 현금 유입 및 유출의 금액과 시기에 대한 월별 현금 흐름 예측입니다. 추가 자금 조달의 필요성과 시기를 결정하고 운전 자본의 최대 필요성을 나타냅니다. 추가 자금 조달 방법(주식 자금 조달, 은행 대출, 단기 은행 대출을 통해), 어떤 조건에서 빌린 자금을 지불해야 하는지 보여줍니다.

대차 대조표는 계산 된 기간이 끝날 때 기업의 재무 상태를 반영하며, 분석을 통해 자산 성장 및 프로젝트를 구현하는 기업의 재무 상태 구조에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. 특정 기간에.

손익 계산서에는 프로젝트의 현재 기간 동안 기업의 운영 활동이 반영됩니다. 이 보고서를 사용하여 특정 기간 동안 기업이 받는 이익 금액을 결정할 수 있습니다.

현금 흐름표는 현금의 형성과 유출, 그리고 기업의 현금 잔액을 기간별로 역학적으로 보여줍니다.

세 가지 보고서의 결과를 기반으로 기업의 재정 자원 분석 및 프로젝트 파이낸싱 계획 개발이 수행됩니다.

프로젝트 파이낸싱의 형태와 방법은 다양하다. 산업 기업의 실무에서 가장 일반적으로 사용되는 것은 다음과 같습니다.

주식 발행을 통한 재원 확보(대규모 프로젝트 시행 초기에 가장 일반적이고 선호되는 자금조달 형태)

부채 융자(상업 은행의 장기 대출, 정부 기관의 대출, 모기지 대출, 부채의 사모발행)

리스 파이낸싱.

자기 자본과 차입 자본의 합은 프로젝트 기간 동안 자금 잔액의 마이너스 가치를 충당하기에 충분해야 합니다.

각각의 대체 자금 조달 계획은 적용 결과를 계산하고 평가해야 합니다.

프로젝트 성과 지표 시스템은 기업의 재무 상태 지표와 선택한 할인율로 계산된 투자 효율성 지표라는 두 가지 지표 그룹으로 표시됩니다.

첫 번째 지표 그룹은 프로젝트 실행 중 기업 운영 활동의 효율성을 특징으로 합니다: 프로젝트 수익성, 자본 수익률, 재무 성과 지표: 유동성 및 재무 안정성.

두 번째 지표 그룹은 투자 회수 기간, 소득의 순 현재 가치, 수익성 지수(프로젝트의 수익성을 특징으로 함), 내부 수익률과 같은 프로젝트 투자의 효율성을 특징으로 합니다.

이러한 지표를 계산할 때 할인율을 결정할 방법이 없기 때문에 프로젝트 개발자가 할인율을 선택하기 어려운 경우가 많습니다. 할인율을 지정할 때 일반적으로 은행 대출 또는 예금에 대한 기존 또는 예상 요율 또는 투자자의 경험을 기반으로 한 주관적인 평가에 따라 결정됩니다.

부록 섹션에는 사업 계획에 제시된 정보에 대한 확인 또는 보다 자세한 설명 역할을 할 수 있는 문서가 포함되어 있습니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

모든 관련 계약의 사본

사업 계약서 사본

마케팅 조사 결과;

감사인의 결론;

제품 샘플의 사진 또는 비디오

연간 판매량 및 상태가 표시된 주요 고객 목록

구매량 및 조건을 나타내는 주요 공급업체 목록

기업 활동에 관한 잡지 및 신문 기사

기타 관련 공식 문서.

다섯 번째 단계는 사업 계획의 계획된 각 섹션을 준비하기 위한 정보 수집입니다. 이 단계에서는 조직에 있는 사람과 외부에서 초대한 사람 모두 다양한 프로필의 전문가(금융가, 회계사, 마케터, 다양한 프로필의 경제학자)를 참여시키는 것이 바람직합니다.

여섯 번째 단계는 사업계획서의 직접 작성이다. 중요한 점: 기업가는 기술이 없더라도 스스로 사업 계획을 작성해야 합니다. 컨설턴트의 도움은 이전 단계에서 완료됩니다. 사업 계획서 작성을 다른 사람에게 위임하는 것은 프로젝트에 대한 투자자의 신뢰를 잃을 정도로 부정적인 결과를 초래합니다.

제 2 장

2.1 기업 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 일반적인 특성

지역 국가 단일 기업 "Lipetskobltekhinventarizatsiya"는 1998년 12월 10일자 리페츠크 지역 행정 책임자 444호에 따라 설립되었습니다.

기업의 설립자는 Lipetsk 지역입니다.

기업은 연료 및 에너지 단지 부서와 리페츠크 지방 행정부의 주택 및 공공 서비스 개혁 부서(이하 구조 부서라고 함)의 부서 종속 아래에 있습니다.

회사 위치: 러시아 연방, 리페츠크, pl. 표트르 대제 1.

기업은 활동 및 이익의 결과에 대한 대중의 요구를 충족시키기 위해 만들어졌습니다.

기업 활동의 주제는 도시 계획 대상의 국가 기술 회계 및 기술 목록의 조직 및 수행, 지사 및 대표 사무소 작업의 방법론적 지도 및 조정입니다.

현재 Lipetsk 지역의 부동산 기술 회계는 State Unitary Enterprise "Lipetskobltekhinventarizatsiya"에서 수행합니다. 기업은 지사를 통해 운영됩니다. 기술 인벤토리의 지역 국은 지난 몇 년 동안 아카이브와 일부 기술을 계승했지만 다른 사회 경제적 중요성을 얻었습니다. 시장 경제는 회계의 목표를 변경하고 우선 순위를 다르게 설정하여 원래의 회계 개념으로 돌아가게 했습니다. 순환.

기술 인벤토리 기관의 기능 중 하나는 부동산 객체에 대한 기술적 설명으로, 이를 통해 다른 객체의 덩어리와 명확하게 구별하고 완전한 문서 패키지를 만들고 이러한 객체가 시민 순환에 존재할 수 있습니다. 부동산에 대한 정확한 설명은 주로 거래 및 등록의 성공을 보장합니다. 즉, 기술 회계는 재산 소유자를 희생시키면서 문제를 해결하는 것처럼 보이는 국가뿐만 아니라 소유자 자신도 필요합니다. 그런 소유자의 호소 후 부동산 시장 참가자는 "대상이 형성됩니다"라고 말합니다.

주요 활동과 함께 다른 영역이 활발하게 개발되고 있습니다.

토지 관리 중 측지 및 지도 제작 작업 수행

모든 유형의 부동산 부동산 대상에 대한 시장 평가 수행

국부, 과세 목적, 거래에서 국세 징수 목적 및 기타 국유 목적을 위한 건물, 구조물, 구조물 및 건물의 평가 및 재평가

승인되지 않은 건물에 대한 회계

국가 요구에 대한 토지 계획 철회와 관련하여 철거 대상에 대한 건물, 구조물, 구조물 및 건물 소유자에 대한 보상 금액의 정당화;

주택 주식의 민영화를 위한 문서 준비;

리페츠크 지역에서 건설 중인 주거용 건물의 주택 건설 및 등록 관리;

프로젝트 문서 개발;

예산 문서 준비.

현재 회사에는 20개의 지점이 있습니다.

Volovskoe BTI, Lipetsk 지역, Volovo 마을

Gryazinsky BTI, Lipetsk 지역, Gryazi

Dankovskoye BTI, Lipetsk 지역, Dankov

Dobrinskoye BTI, Lipetsk 지역, Dobrinka 정착

Dobrovskoe BTI, Lipetsk 지역, Dobroe 마을

Dolgorukovskoye BTI, Lipetsk 지역, Dolgorukovo 마을

Elets city BTI, Lipetsk 지역, Yelets

Yelets 지구 BTI, Lipetsk 지역, Yelets

Zadonsk BTI, Lipetsk 지역, Zadonsk

Izmalkovo BTI, Lipetsk 지역, Izmalkovo 마을

Krasninskoe BTI, Lipetsk 지역, Krasnoe 마을

Lebedyanskoe BTI "리페츠크 지역, Lebedyan

Lev-Tolstovskoe BTI, Lipetsk 지역, Lev-Tolstoy 마을

리페츠크 지역 BTI, 리페츠크 지역, 리페츠크

리페츠크 시 BTI, 리페츠크

Stanovlyanskoye BTI, Lipetsk 지역, Stanovoye 마을

Terbunskoye BTI, 리페츠크 지역, pTerbuny

Usman BTI, 리페츠크 지역, Usman

Khlevenskoe BTI, Lipetsk 지역, Khlevnoe 정착

Chaplygin BTI, 리페츠크 지역, Chaplygin

모회사는 지사 활동의 방법론적 지침과 조정을 제공합니다. 규제 프레임 워크를 제공하면 부동산 객체에 대한 기술 여권 준비에서 오류를 피할 수 있으며 작업 수행을위한 단일 기술을 통해 부동산에 대한 권리 등록을위한 문서를 올바르게 작성할 수 있습니다.

또한 본사에는 3개의 생산 부서가 있습니다.

1) 건물 및 구조물의 인벤토리를 위해,

2) 재산 평가,

3) 측지학에서.

기업의 조직 구조는 부동산 개체 회계, 기술 인벤토리, 인증, 측지 작업, 자산 평가 작업에 대한 서비스 제공 분야에서 기업이 직면한 작업을 보다 완벽하게 수행하는 방식으로 만들어졌습니다. 인구와 법인.

국가 단일 기업 "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 지점은 많은 유사한 조직의 경우처럼 광대한 지역에서 "가난한 친척"이 아닙니다. 사랑하고, 지키고, 아끼고 아끼는 아이들 - 이것은 모회사와 지점의 관계에 대한 후렴입니다. 통일 전 그들의 신분은? 지방 자치 단체에 종속 된 작은 책상. 자금도, 지원도, 물론 추기경 훈련과 발전에 대한 이야기도 없었다. 컴퓨터 기술. 그리고 BTI에 대한 태도는 적절했습니다. 아카이브는 정리되지 않은 상태에 있었고 건물을 방치했으며 기본 사무 장비는 변덕스러운 것으로 간주되었습니다. OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" 지도부가 자신있게 추구하는 과정은 엄격하게 규제된 목록으로 "주권자의 눈 아래"로 급진적인 전환을 할 수 밖에 없었습니다. 지난 1년 동안에만 지점의 컴퓨터 공간이 두 배로 늘어났고 사무 장비(프린터, 복사기) 세트가 구입되었으며 구내 수리가 이루어졌습니다. 기술 부서는 지점 직원에게 실질적인 지원을 제공하여 복잡한 기술, 법률 및 조직 문제에 대해 조언합니다. 지점의 체계적인 지원이라고 하면 쉴 새 없이 운영되는 '컴퓨터 기술지원' 서비스를 빼놓을 수 없다. 컴퓨터에 문제가 발생했는지 여부, 프로그램이 "정지", 프린터 문제 - "핫 라인"에서 APCS 서비스를 호출하면 지점 직원이 전문가로부터 자격을 갖춘 조언을 받고 필요한 경우 서비스 직원이 지역으로 이동합니다.

부동산 객체의 국가 기술 회계 및 기술 인벤토리는 러시아 연방의 단일 시스템에 따라 수행되며 부동산 객체에 대한 정보를 수집, 문서화, 축적, 처리, 기록 및 저장하는 불가분의 연결된 일련의 작업입니다.

기술 회계는 기술 인벤토리를 수행하고 인벤토리, 지적 번호를 할당하여 수행됩니다.

기술 목록의 결과는 각 속성에 대해 작성된 기술 여권입니다.

각 회계 개체에 대해 해당 번호로 인벤토리 파일이 열리고 기술 인벤토리 아카이브에 저장됩니다.

개체의 인벤토리 번호는 부동산 개체의 지적 번호의 일부로, 부동산에 대한 통합 국가 등록 및 그 거래의 유지 관리에 사용됩니다.

공인 기술 인벤토리 조직이 확립 된 절차에 따라 제공하는 부동산의 국가 기술 회계 및 기술 인벤토리 정보는 다음과 같은 경우에 사용해야합니다.

부동산 및 거래에 대한 권리의 국가 등록;

부동산 개체에 대한 국가 통계 및 회계 보고서 작성;

부동산 과세표준의 계산 및 관리

주거 시설, 사회, 문화, 가정 및 산업 목적의 시운전;

토지의 유지, 도시 지적;

연방 재산 등록 유지.

기업의 머리에는 많은 기능 대리인이 종속 된 이사가 있습니다. 경제, 생산; 일반적인 문제에 대해; 수석 회계사. 법무부서와 기술통제부서도 이사에게 직접 보고한다. 각 부서와 하위 부서는 대리인에게 종속됩니다.

경제 부국장은 계획 및 경제 부서와 회계 업무를 담당합니다. 생산 부서의 모든 책임자는 생산 차관에게 종속됩니다. 물류 부서는 총무 차장에게 보고합니다. 회계 부서는 수석 회계사에 종속됩니다.

모든 비즈니스 조직의 중심 링크는 아시다시피 계획입니다. 다양한 종류의 현재 결정, 심지어 가장 현대적인 결정의 채택은 훨씬 더 높은 수준의 관리 활동인 계획을 대체하지 않으며 폭풍우 치는 바다에서 기업의 움직임을 지시하는 일종의 나침반 역할을합니다. 시장 경제.

따라서 국가 단일 기업 "Lipetskobltekhinventarizatsiya"에서 경제 서비스가 만들어졌습니다.

분석은 태곳적부터 존재해 왔으며 모든 실용적이고 과학적인 인간 활동의 기초가 되는 매우 방대한 개념입니다.

경제 분석은 객관적인 경제 법칙과 주관적인 요인의 영향으로 발전하는 경제 과정의 연구와 관련된 특수 지식 시스템입니다. 경제 분석의 주제는 경제 정보 시스템을 통해 반영되는 객관적이고 주관적인 요인의 영향으로 형성되는 기업의 경제 과정, 사회 경제적 효율성 및 활동의 최종 재무 결과입니다.

가장 일반적인 형태의 통계 및 경제 분석은 재무 제표 및 다른 유형의 정보(조직, 법률, 규제, 참조, 통계 등).

통계 및 경제 분석의 목적은 기업의 재정 및 경제 상태, 지불 능력 및 재정 안정성, 비즈니스 활동에 대한 객관적인 평가입니다. 형평성을 높이고 차입금의 사용을 개선하는 방법을 식별합니다. 재무 결과의 성장(감소)에 대한 예측 개발 및 기업의 파산(재정 지급 불능) 현실 정도에 대한 합리적인 예측 및 이를 바탕으로 내부 및 관리의 효율성을 높이고 파트너와의 장기적인 경제적 연결을 유지하기 위해 이 분석 정보의 외부 사용자.

생산, 마케팅, 재무, 투자 및 혁신 영역에서 경영 결정을 내리기 위해 경영진은 관련 문제에 대한 지속적인 비즈니스 인식이 필요하며, 이는 기업의 원래 회계 및 재무 제표를 선택, 평가 및 집중한 결과입니다. 분석 및 관리의 목표에 따라 소스 데이터에 대한 분석적 판독이 필요합니다.

기업의 계획 및 경제 부서는 기업의 수명, 개발 전략을 예측하는 가장 중요한 서비스 중 하나입니다.

부서가 존재하는 동안 기업 활동에 대한 기본 작업이 수행되었습니다. 지점 및 모기업에 대한 직원 테이블이 개발되었습니다. "기업 직원의 보수에 관한 규정", "업무 수행을 위한 가격표 부동산 객체의 기술 인벤토리", 부동산 서비스 가격, 부동산 객체의 시장 평가 서비스, 측지 작업 및 주요 보고 형식이 개발되었습니다.

그러나 부서의 가장 중요한 기능은 경제 성과를 개선하고 노동 생산성, 기업의 효율성 및 수익성을 높이고 이익을 증가시키기 위한 조치의 개발 및 구현입니다.

기업에는 2가지 형태의 보수가 있습니다. 조각과 시간 기반 보수 시스템입니다.

다음과 같은 직원에 대해 성과급 시스템이 설정됩니다.

건물 및 구조물 인벤토리 엔지니어

건물 및 구조물의 인벤토리 기술자

엔지니어 측량사;

측량 기술자;

감정인;

민영화 전문가;

도시 계획 활동의 대상 회계 엔지니어;

도시 계획 활동의 회계 대상 기술자;

주택 기술자.

성과급제 근로자에 ​​대한 노동에 대한 보수는 고객이 지불하는 당월에 수행된 작업량의 백분율로 이루어집니다.

시간 기반 보수가있는 지점 직원의 임금은 스태프 테이블에서 승인 한 계수 또는 스태프 테이블에서 승인 한 급여를 고려하여 당월에 발생한 생산 직원의 평균 월 임금을 기준으로 계산됩니다.

Lipetsk 지점의 다음 직원 급여:

감독;

부국장;

수석 엔지니어

직원 목록에 의해 승인되거나 고용 계약에 의해 결정된 계수를 고려하여 이번 달에 지점 전체에서 지배적 인 평균 급여를 기준으로 계산됩니다.

기업의 회계 정책은 일반적으로 받아 들여지는 규칙과 활동의 특징에 따라 형성됩니다. 선택한 방법, 형식 및 회계 조직 세트는 회계 정책의 기본 요구 사항을 준수하도록 합니다. 조직에서 채택한 회계 정책에 따라 다음이 승인됩니다.

작업 계정과목표;

재산 및 부채의 유형을 평가하기 위한 인벤토리 수행 절차 및 방법

문서 흐름 규칙 및 회계 정보 처리 기술;

경제 운영에 대한 통제 명령.

기업은 러시아 연방 법률에 의해 설정된 절차에 따라 회계 및 통계 보고서를 작성합니다. 기업의 활동을 점검하는 러시아 연방 법률에 의해 위임 된 세금 및 기타 국가 기관은 권한 범위 내에서 수행합니다. 점검 결과는 기업에 보고됩니다.

기업의 재정 자원 형성의 원천은 이익, 제품, 작업, 서비스 및 기타 유형의 경제 활동 판매로 얻은 소득입니다. OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"는 이익의 주요 부분과 감가상각 공제의 100%를 생산 기반의 현대화 및 개선에 지시합니다.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 설립 이후 지속적으로 발전하고 있습니다. 기업에서 새로운 일자리가 창출되고 현대적인 생산 발전, 자재 기반 개선, 노동 조직 개선, 제공되는 서비스 유형 확장에 큰 관심을 기울입니다. , 생산을 조직하는 현대적인 방법뿐만 아니라.

그림 1 2005년 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"에서 제공한 서비스 양의 비교 구조 및 2006, 천 루블

자체 APCS 서비스를 통해 구매한 라이선스 소프트웨어 시스템을 생산 프로세스에 도입할 수 있을 뿐만 아니라 자체 소프트웨어 시스템을 개발 및 구현할 수 있습니다.

자동화된 시스템을 사용하면 구조 단위별로 계약 이행의 진행 상황에 대한 통계 및 동적 보고서를 표시하여 생성할 수 있습니다. 비교 분석.

완제품 발행의 여러 기능 중 하나를 수행하는 아카이브 서비스 관리자는 자동화 시스템을 사용하여 케이스 발행 가능성을 분석하고 회사의 전자 파일 캐비닛을 사용하여 아카이브에서 완성 문서의 위치를 ​​빠르게 결정할 수 있습니다. .

케이스 발행 후 수행 된 작업에 대한 수락 행위가 자동으로 생성되어 고객이 서명하고 아카이브에 남아 있습니다.

상거래의 사실관계를 등록하기 위하여 통일된 형태의 회계문서를 사용하며, 정보를 전자 및 종이매체에 저장하고 있습니다. 작품 및 서비스 판매 수익을 결정할 때 "선적시"발생 방법이 사용됩니다. 회계의 경우 "1C : 회계"프로그램이 사용됩니다. 보편적인 시스템회계를 자동화합니다. 기업의 회계 기능, 법률 및보고 양식의 변경에 중점을 둡니다. 프로그램의 초기 데이터는 트랜잭션 로그에 입력된 전기입니다. 분석 회계 조직을 통해 전자 "1C: 회계"에서 특정 구매자와의 결제를 추적하고 재고 항목의 존재 및 이동, 계약 이행, 급여 및 책임자를 고려할 수 있습니다. 회사는 또한 참조 컴퓨터 시스템 "Garant"를 설치했습니다.

따라서 전자 프로그램 "1C: Accounting"과 State Unitary Enterprise "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 참조 시스템 "Garant"를 기반으로 하는 컴퓨터 기술을 사용하면 기업의 재무제표를 적시에 고품질로 작성할 수 있습니다. 회계 부서의 업무에서; 업데이트된 법적 정보에 대한 작업을 구축하여 심각한 실수를 방지합니다. 컴퓨터 기술을 사용할 때 일상적인 작업에 필요한 엄청난 시간이 절약되고 회계사는 분석 작업에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

2.2 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재정 상태 분석

표 1(별표 1 참조) 및 2006년 12월 31일 현재의 대차대조표에 따름. OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재정 상태에 대해 다음과 같은 결론을 도출할 수 있습니다.

1. 비용 절감 유동 자산고정 자산 취득으로 인해 7618,000 루블이 증가했습니다.

2. 유동 자산의 가치는 현금 증가와 미수금 (주로 구매자 및 고객)의 증가로 인해 9553,000 루블 증가했습니다.

3. 자체 자금의 주요 구성 요소 인 고려중인 기업의 이익 잉여금은 3360,000 루블 증가했습니다. 또는 10%.

4. 지불해야 할 기업의 차입 자금은 주로 조직의 직원뿐만 아니라 다른 채권자에게 13,878,000 루블 증가했습니다.

기업의 재무 상태에 대한 가장 중요한 기준 중 하나는 지급 능력과 재무 안정성에 대한 평가입니다.

기업의 가용 자금이 단기적일 경우 기업은 용매가 됩니다. 금융 투자활성 결제는 단기 부채를 포함합니다.

재무 안정성은 자기 자금과 차입금의 비율을 계산할 때 결정됩니다. 기업의 재무 안정성의 외부 징후는 지급 능력입니다.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 예에 대한 재무 안정성 지표 계산은 표 2(부록 2 참조)에 나와 있으며, 이 데이터를 통해 상태를 평가할 수 있습니다.

위의 표에서 우리는 회사가 재무 안정성에 필요한 자체 운전자본이 부족함을 알 수 있습니다. 올해의 말의 경우 자체 운전 자본 가치가 크게 증가했지만 여전히 연말에 주식과 비용을 형성하기에 충분하지 않았습니다. 회사는 장기 차입금을 사용하지 않았고 현재 활동의 이행을 위해 단기 부채를 유치했습니다. 그러한 "저렴한" 차입 자금을 활동 자금으로 사용하는 것은 좋은 징조가 아닙니다.

재무 안정성의 비율 분석은 기업의 재무 상태가 약간 개선되었음을 보여줍니다.

연초에 회사는 운전자본과 이러한 목적으로 널리 사용되는 미지급금에 대한 전체 수요를 충당할 자체 자금이 없었습니다.

보고 연도의 비유동 자산 및 비용 증가에 비해 자본 성장률이 높아 재무 안정성 지표가 약간 증가했습니다.

기업 상태 분석의 다음 단계는 대차 대조표의 신용도와 유동성을 평가하는 것입니다.

신용도는 기업이 부채를 적시에 전액 상환할 수 있는 능력입니다. 신용도를 분석하는 동안 회사 자산의 유동성과 대차 대조표의 유동성을 결정하기 위해 계산이 수행됩니다.

대차 대조표의 유동성은 자산이 회사의 부채를 커버하는 정도이며, 화폐로의 전환 기간은 부채의 만기에 해당합니다. 대차 대조표의 유동성 분석은 자산의 자금과 부채의 부채를 비교하는 것으로 구성됩니다. 이 분석을 위해 표 3의 "총대차대조표" 형식이 사용됩니다(부록 3 참조).

대차대조표의 유동성 정도를 판단하기 위해서는 특정일까지 매각된 자산의 일부와 이 시점까지 지급해야 하는 부채의 일부를 비교할 필요가 있다. 잔액은 자산 및 부채 그룹의 다음 비율로 유동적인 것으로 간주됩니다.

1.5 A4< П4.

자산과 부채 그룹을 비교하면 연초와 연말에 세 번째 그룹을 비교할 때만 자산이 부채를 초과한다는 것을 알 수 있습니다. 단기 부채를 상환하기 위해 만기가 늦은 자산이 있습니다. 이는 주로 자산의 불리한 구조, 부채에 상당한 양의 단기 부채가 있는 배경에 대해 자산에 판매하기 어려운 자금의 큰 부분으로 인해 회사 자금의 유동성이 좋지 않음을 의미합니다. 대차대조표의 유동성을 개선하기 위해 회사는 비유동성 자산의 매각을 가속화하고 채권자와의 정상적인 결제를 위한 자금을 조달하는 긴급 조치를 취해야 하며 이러한 자금은 자체 또는 장기 차입하는 것이 가장 좋습니다. OGUP Lipetskobltekhinventarizatsiya 자산의 유동성을 분석하기 위해 표 4에 표시된 유동성 비율을 사용합니다(부록 4 참조). 유동성 비율은 보고 연도에 기업의 상황이 변경되었음을 보여줍니다 긍정적인 측면. 유동 자산, 특히 현금의 증가는 회사 자금의 유동성을 증가시켰습니다.

그러나 일반적인 긍정적인 추세에도 불구하고 연초도 연말도 회사는 가능한 한 짧은 시간에 현재 의무를 갚지 못하고 있습니다.

현 상황을 바꾸려면 유동자금을 늘려야 하고, 차입금이 단기가 아닌 장기 부채를 유치하려고 하기 때문이다.

기업의 기능은 필요한 이익을 창출할 수 있는 능력에 달려 있습니다. 일반적으로 모든 기업의 성과는 절대 및 상대 지표를 사용하여 평가할 수 있습니다.

수익성은 투자 단위당 수익, 비용 또는 경제적 회전율을 나타냅니다. 백분율과 계수의 형태로 계산할 수 있습니다. 우리 기업의 예에 대한 계산 및 계산 방법은 표 5에 나와 있습니다(부록 5 참조).

얻어진 수익성 비율을 바탕으로 다음과 같은 결론을 도출할 수 있다. 보고 연도에 자산에 투자한 모든 루블에서 회사는 5배 더 많은 이익을 얻었습니다. 유동 자산의 사용이 가장 효과적인 것으로 나타났습니다. 유동 자산 수익률의 성장률은 775.11%에 달했으며 이는 의심할 여지 없이 보고 연도의 경제 활동의 매우 좋은 결과입니다.

분석에 대한 특히 관심은 판매 수익성 또는 판매 수익성의 역학입니다. 보고 연도에 판매 된 모든 제품 루블에 대해 회사는 전년도보다 3 코펙 더 많은 이익을 얻었습니다. 이러한 성장은 기업의 재무 상태에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

이 기업의 주주인 소유자의 관점에서 자기 자본 수익률 지표가 가장 중요합니다. 한 해 동안 기업 경영진은 자기 자본 사용의 효율성을 크게 높일 수 있었습니다. 보고 연도의 각 자본 루블에서 회사는 19.9 코펙만큼 더 많은 이익을 얻었습니다.

기업의 재정 자원의 가장 중요한 구성 요소는 현재 자산입니다. 기업의 생산주기를 성공적으로 구현하는 것은 유동 자산의 상태에 달려 있습니다. 운전자본이 부족하면 기업의 생산 활동이 마비되고 중단되기 때문입니다. 생산 주기그리고 궁극적으로 회사는 의무를 이행할 수 없고 파산하게 됩니다.

그들의 회전율은 현재 자산의 상태에 큰 영향을 미칩니다. 이에 따라 경제활동에 필요한 최소운전자금의 규모뿐만 아니라 주식 등의 보유 및 보관에 소요되는 비용도 이에 달려있다. 결과적으로 이것은 생산 비용과 궁극적으로 기업의 재무 결과에 영향을 미칩니다.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 유동 자산 회전율을 분석하기 위해 우리는 표 6에 표시된 데이터를 사용합니다(부록 6 참조). 위의 표에서 재고 회전율이 가장 높고 자산 회전율이 가장 낮음을 알 수 있습니다. 분석기간 자산회전율은 8.02에서 6.99로 감소한 반면 유동자산회전율은 9.93에서 11.95로 높아졌다. 매출채권회전율은 3.51 증가해 신용판매가 감소했다.

따라서 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재무 및 경제 활동을 분석한 결과 회사의 재무 상태가 불안정하다는 것이 분명합니다. 앞으로 다음 조치를 통해 기업의 생산 및 재무 활동의 효율성을 높일 수 있습니다.

기업의 총 자산 구조에서 유동 자금의 비중을 늘리고 판매하기 어려운 자산의 비중을 줄입니다.

자산 구조에서 비유동적 운전자본의 비중 감소

단기 미지급금 대신 장기 차입금 사용

자체 자본의 효율적인 사용, 회전율 가속화;

재고 회전율, 미수금 및 현금의 증가;

비용의 일부로 관리 및 상업 비용 감소

비용에서 재료비의 몫을 줄입니다. 기존 고정 자산을보다 적극적으로 사용하거나 기업 자산 구성에서 차지하는 비중이 감소합니다.

3 장

그림 2 기업에 대한 기본 정보

지역 국가 단일 기업 "Lipetskobltekhinventarizatsiya"는 1998년 12월 10일자 리페츠크 지역 행정 책임자 444호령에 따라 설립되었으며 현재 국유 자산 관리의 결정에 의해 승인된 헌장에 따라 운영되고 있습니다. 2003년 9월 9일자 리페츠크 지역 위원회. No. 454 및 연료 및 에너지 단지 부서 및 리페츠크 지방 행정부의 주택 및 공동 서비스 개혁 명령, 2003년 9월 11일자 No. 01-08-84.

기업의 주요 활동은 다음과 같습니다.

1. 기술 인벤토리 및 인증:

건설을 완료하고 가동에 들어간 물건

승인되지 않은 완료된 건설 프로젝트;

건축 허가가 발급되지 않은 물건을 포함하여 건설이 완료되지 않은 물건;

소유자가 없는 개체.

2. 농지, 정착지, 산업, 에너지, 운송, 통신, 방송, 텔레비전, 컴퓨터 과학, 공간 범주에 속하는 토지 구획 내에서 도시 계획 대상의 지적 번호를 할당 및 유지하는 국가 기술 회계 지원, 에너지, 방어, 특수 목적 토지, 특별히 보호되는 영토 및 물체의 토지, 산림 기금 토지, 물 기금.

3. 다양한 목적의 도시 계획 대상의 교체 및 실제 비용, 평가 및 재평가의 결정.

4. 러시아 연방 법률에 의해 수립된 절차에 따라 기술 인벤토리 아카이브를 유지 관리합니다.

5. 토지 관리 중 측지 및 지도 제작 작업 수행.

6. 주택 재고의 민영화를 위한 문서 준비에 시 및 지역 행정부의 장을 대신하여 참여.

7. 동산 및 부동산, 지적 활동 결과, 사업 등을 포함한 모든 유형의 재산에 대한 시장 평가 수행

8. 부동산 서비스 제공.

9. 설계 견적 작성, 건물 및 구조물의 기술적 상태 검사를 위한 서비스 제공.

10. 해당 법률에 따라 컴퓨터 프로그램 및 데이터베이스의 개발, 복제, 배포 및 사용, 기타 저작권 행사.

11. 국가비밀을 구성하는 정보의 이용에 관한 업무의 수행

모든 활동은 적절한 연방 라이선스의 가용성에 의해 확인됩니다.

2) 건물 및 구조물의 기술 인벤토리 및 기술 회계의 주요 목표.

RSFSR에서는 1927년부터 지역 소비에트 자산에 대한 국가 기술 회계 및 기술 인벤토리가 수행되었습니다. 동시에 인벤토리 작업의 직접 수행은 관련 지방 당국에 위임되어 다양한 부서 지시에 따라 수행되었습니다.

"기술 목록 및 회계"라는 용어는 1985 년 연방 공화국 장관 회의에 주택 재고 목록을 수행하는 임무가 부여되었을 때 법률에 처음 등장했습니다 (2 월 10 일자 소련 각료 회의 법령 , 1985 No. 136 "주택 재고의 국가 회계 절차").

주택 재고의 개념에는 시골집, 계절 거주를 위한 기타 건물 및 건물이 포함되지 않았습니다. 기술 회계 및 기술 인벤토리 작업은 주택 재고에 대한 완전하고 신뢰할 수 있는 정보, 즉 양적 및 질적 구성, 소유권 및 거주자 수를 얻는 것으로 공식화되었습니다. 정보는 통계 당국에 전송되었습니다. 주택 재고의 인벤토리 및 회계는 연방 공화국의 주택 및 공동 서비스 부처에서 만든 기술 인벤토리 조직에서 수행했습니다.

1997년에 러시아 연방 정부는 주거에 적합한 모든 건물을 포함하도록 "주택 재고"의 개념을 확장했으며 회계 목적도 확장하여 무엇보다도 주택 가치에 대한 정보를 얻기 위해 수행됨을 확립했습니다. 주택 및 주거용 건물 (1997 년 10 월 13 일자 러시아 연방 해결 정부 No. 1301 "러시아 연방 주택 재고에 대한 국가 회계").

기술 인벤토리 및 기술 회계 시스템은 1997 년 부동산 및 거래에 대한 권리 등록 시스템의 생성과 관련하여 널리 보급되었습니다. 기술 인벤토리 및 기술 회계는 부동산에 대한 국가의 권리 등록 및 부동산과의 거래 중에 주거, 산업 및 기타 목적을 위해 모든 부동산 개체를 개별화하는 작업을 수행하기 시작했습니다.

재고 가치 형태의 기술 재고 결과는 재산세 과세 기준을 계산하기 위한 세법에서도 사용되기 시작했습니다.

기술 회계 및 기술 인벤토리 데이터의 또 다른 적용 영역은 비상 사태및 재해(홍수, 지진).

따라서 현재 연방법에 따라 기술 인벤토리 및 기술 회계의 목표는 다음과 같습니다.

도시 계획 활동의 실행에 대한 통제를 위임받은 국가 당국에 완전하고 객관적인 정보를 제공합니다.

도시 계획의 대상 및 영토 분포에 대한 일반 정보 기반의 영토 및 정착 계획을 개선하기 위한 형성;

과세표준에 관한 정보의 완전성과 신뢰성 확보

부동산 및 거래에 대한 국가 등록 시스템의 기능에 대한 정보 지원;

국가 통계 회계 목적으로 도시 개발의 대상에 대한 정보의 수집 및 표시.

3) 가격 정책.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"는 인구와 법인 모두에게 기술 인증 및 개체 인벤토리 서비스를 제공합니다. 현재 기업에는 이러한 유형의 서비스에 대한 세 가지 가격 목록이 있습니다.

Lipetsk 지역의 주택 재고에 대한 국가 회계, 기술 인증 및 계획 재고에 대한 가격표;

토목 및 산업 시설의 국가 기술 회계 및 기술 목록 작업 가격표;

예산 조직이 소유 한 국가 기술 회계 및 기술 인벤토리 작업에 대한 가격표;

모든 가격 목록은 2002 년 5 월 15 일자 No. 79 러시아 Gosstroy 명령에 의해 승인 된 국가 기술 회계, 도시 계획 개체의 기술 인벤토리에 대한 작업을 수행하기위한 시간 규범을 기준으로 계산됩니다.

토지 측정에 대한 측지 작업을 수행 할 때 "리페츠크 지역의 정착지에서 토지 측정에 대한 측지 작업을 수행하는 가격"이 사용됩니다. 토지 구획의 경계 측정을 위한 가격은 토지 관리, 토지 지적 및 토지 모니터링을 위한 설계 및 측량 제품의 제조를 위한 가격 및 사회적으로 필요한 노동 비용(ONZT)의 징수"에 기초하여 계산됩니다. 95년 12월 28일자 토지 자원 및 토지 관리에 관한 러시아 연방 위원회. 70번.

다른 측지 작업을 수행 할 때 토지 자원 및 토지 관리에 관한 러시아 연방위원회 명령에 의해 승인 된 "토지 관리, 토지 지적 및 토지 모니터링을위한 설계 및 측량 제품 제조를위한 가격 및 ONZT 수집"이 사용됩니다. 95년 12월 28일. No. 70 및 "건설을 위한 엔지니어링 및 측지 측량을 위한 확대된 기본 가격 핸드북"은 05.12.97 일자 러시아 Gosstroy 법령에 의해 승인되었습니다. 18-68호.

부동산 서비스 및 디자인 작업을 제공할 때뿐만 아니라 동산 및 부동산의 대상, 지적 활동, 비즈니스 등을 포함한 모든 유형의 자산에 대한 시장 평가를 수행할 때 계약 가격이 사용됩니다.

4) 관리 및 인사 정책의 조직 구조.

현재 기업은 리페츠크 지역 전체에 20개의 지점을 포함하고 있습니다. 모회사는 지사 활동의 방법론적 지침과 조정을 제공합니다. 규제 프레임 워크를 제공하면 부동산 객체에 대한 기술 여권 준비에서 오류를 피할 수 있으며 작업 수행을위한 단일 기술을 통해 부동산에 대한 권리 등록을위한 문서를 올바르게 작성할 수 있습니다.

또한 모회사에는 건물 및 구조물의 인벤토리, 자산 평가, 측지학의 세 가지 생산 부서가 있습니다. 그리고 두 개의 부서: 재개발 합법화를 위한 건물 및 구조물 검사에 종사하는 설계 부서, 설계 견적서 작성 및 공공 및 법인 모두에게 부동산 서비스를 제공하는 부동산 부서.

기업의 조직 구조는 부동산 개체 회계, 인증 기술 목록 서비스 제공, 측지 작업, 자산 평가 작업, 인구 및 법인 모두를 위한 부동산 서비스, 설계 견적 문서 작성 및 건물 및 구조물의 기술 상태 검사.

기업 경영의 조직 구조는 아래에 첨부되어 있습니다.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 관리는 다음 사항에 큰 관심을 기울입니다. 전문가 수준그들의 직원. 대다수의 직원은 건설의 응용 분야(전문 측지 및 토지 관리 교육 포함)에서 고등 교육을 받았습니다. 기업의 장래 장기 인사 정책에는 직원을 위한 추가 교육을 받는 데 적극적인 지원도 포함됩니다.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 직원은 고전 형식과 통신 시스템 모두 현대 정보 기술에 능통하다는 점에 유의해야 합니다( 이메일, 인터넷 등).

1) 제공되는 서비스의 양, 노동 및 임금에 대한 계획.

제공되는 계획된 서비스 양의 계산은 계획된 주요 생산 인력(건물 및 구조물의 인벤토리를 위한 기술자 및 엔지니어, 측량 기술자, 측량 엔지니어) 및 계획된 노동 생산성을 기반으로 합니다.

주요 생산 인력의 계획 인원은 2006년 6월 1일 현재 실제 인원에서 계산됩니다.

제공되는 서비스의 계획된 양의 계산 및 제공되는 서비스의 양에 대한 승인된 계획은 표 7 및 8에 제공됩니다. (부록 7 및 8 참조). 계획 - 2007 년 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 직원 수 및 인건비 예측은 표 9에 나와 있습니다(부록 9 참조).

2) 2007년 기업의 비용.

2007 년 비용에 대한 계획 데이터는 2006 년 기업의 실제 비용과 물가 상승의 예측 수준 및 2007 년 예측 소득 수준을 고려하여 결정됩니다.

2007 년 비용은 86,900,000 루블에 이릅니다. 포함:

1. 지불.

인건비는 54,974,000 루블입니다. FMP를 희생시키면서 비용 가격 - 53300,000 루블을 희생하여 - 1674,000 루블을 포함합니다.

수와 임금에 대한 계획은 표 10에 나와 있습니다(부록 10 참조).

2. 통합 사회 세금.

UST 비용은 13,860,000 루블입니다.

3. 스트레이트 재료비.

이 기사의 비용 금액은 1 문지름의 실제 비용에서 결정됩니다. 렌더링된 서비스. 1 문지름에 대한 실제 비용. 렌더링 된 서비스는 0.13 루블입니다.

2007 년이 항목에 따른 비용은 12,000,000 루블에 이릅니다.

4. 감가상각.

이 항목의 비용 금액은 고정 자산의 예측 비용과 현재 감가상각률을 기반으로 계산됩니다.

2007 년이 항목에 따른 비용은 2,500,000 루블에 이릅니다.

5. 기타 비용.

이 항목에 따른 비용은 5240,000 루블입니다.

3) 생산 지표.

2007 년 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 성과 지표는 다음 계산을 기반으로 계산됩니다.

2007년 서비스 제공량 계획

예측 계획 "2007년 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 직원 수 및 인건비;

2007년 비용 추정.

계획 예측 "2007년 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" 활동의 생산 지표"가 표 11에 나와 있습니다(부록 11 참조).

4) 생산 활동의 재무 결과.

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 생산 활동 결과는 예측 계획 "2007년 생산 활동의 재무 결과"에 표시됩니다.

예측계획은 2007년 제공되는 용역량 계획과 비용추정을 바탕으로 산정하였다.

예측 계획 "2007년 생산 활동의 재무 결과"는 표 12에 나와 있습니다(부록 12 참조).

5) 이익의 사용.

예측 계획 "2007년 순이익 사용"은 다음 계산을 기반으로 작성되었습니다.

계획 예측 "2007년 생산 활동의 재무 결과";

2007년 물질 인센티브 기금(FMP)의 예상 지출은 표 13 및 14에 나와 있습니다(부록 13 및 14 참조).

2007년 투자 프로그램은 표 15에 나와 있습니다(부록 15 참조).

계획 예측 "2007년 순이익의 사용"은 표 16에 나와 있습니다(부록 16 참조).

2007 년 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재무 계획은 다음 지표를 기반으로 계산됩니다.

2007년 서비스 제공량 계획

2007년 생산 비용 추정;

2007년 투자 프로그램;

2007년 FMP 지출 추정치;

계획-예측 "2007년 순이익 사용.

2007년 State Unitary Enterprise "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재무 계획은 표 17에 나와 있습니다(부록 17 참조).

3.3 재무 계획 작성을 위한 소프트웨어 제품 개요

투자자와의 첫 접촉을 준비하는 것은 항상 복잡하고 긴 과정입니다. 그리고 여기에서 가장 많은 시간, 신경 및 노력이 프로젝트의 상업적 효과에 대한 증거를 앗아갑니다. 이러한 절차를 단순화하는 데 사용할 수 있는 여러 유형의 소프트웨어가 있습니다. 이들은 문서의 올바른 실행을 위해 설계된 모든 종류의 템플릿, 회사의 현재 재무 상태를 평가하기 위한 프로그램 및 프로젝트 개발을 시뮬레이션하는 투자 분석 프로그램입니다.

원칙적으로 투자 분석 프로그램은 재무 계산만을 위한 것이며 이는 사업 계획을 준비하는 작업의 일부일 뿐입니다. 그러나 실습에서 알 수 있듯이 무엇보다 자동화가 필요한 부분은 이 부분이며 특정 프로그램을 사용하지 않고는 완료하기가 매우 어렵습니다. 또한 일부 시스템의 범위는 재무 계획의 형성에 국한되지 않으며 복잡한 재무 분석 프로그램이기 때문에 어느 정도 다른 범주에 해당합니다.

위의 모든 프로그램의 작동 원리는 거의 동일합니다. 프로젝트를 특징짓는 매개변수 세트를 입력합니다. 계산 결과 완전한 재무 보고서가 얻어지며 여기에 있는 분석 도구를 사용하여 데이터를 조사할 수 있습니다. 생산 프로그램, 마케팅 계획, 프로젝트 파이낸싱 계획에 대한 정보는 초기 데이터로 사용됩니다. 결과는 항상 손익 계산서, 대차 대조표 및 현금 흐름표(현금 흐름)의 세 가지 주요 재무제표에 반영됩니다. 분석 방법과 계산에 대한 일반적인 접근 방식은 거의 동일합니다.

검토에는 기존의 모든 시스템이 포함되지 않고 러시아 시장에서 인정을 받고 몇 년 동안 꾸준히 발전해 온 시스템만 포함됩니다. 내 생각에 이것은 프로그램 자체와 그에 수반되는 서비스(기술 지원, 상담, 버전 업데이트) 모두에 대해 최소한의 필수 품질 수준의 존재를 보장하며, 이는 이러한 책임 있는 비즈니스에 절대적으로 필요합니다. 결과는 다음 목록입니다.

1) 컴파르 III 전문가(UNIDO)

2) 프로젝트 전문가("투자친화 컨설팅")

3) "투자자"(INEK)

4) "분석가"(INEK)

5) "대체 투자"("대체")

6) 현금(업무상)

"Comfar III Expert" 프로그램은 투자 분석의 고전입니다. 한때 "Pro-Invest Consulting" 및 "Alt"와 같은 러시아 회사는 자신의 프로그램이 UNIDO 방법론에 따라 구축되었다고 자랑스럽게 발표했습니다. 이제 Comfar는 추종자들보다 훨씬 뒤쳐지고 역사처럼 인식됩니다. 그 주된 이유는 러시아 법률에 구속력이 없기 때문입니다.

프로그램은 투자 프로젝트를 개발하는 전 과정을 통해 사용자를 안내하는 방식으로 구축됩니다. 원칙적으로 프로그램을 배우는 시간은 0이라고 말할 수 있습니다. 시작 직후 준비되지 않은 사용자도 데이터 입력을 시작할 수 있기 때문입니다. 그러나 나는 이것을 중요한 요소로 생각하지 않습니다. 프로젝트를 만들기 위해 데이터를 수집하고 준비하는 데 몇 주 또는 적어도 며칠이 걸릴 수 있습니다. 그리고 이러한 배경에서 프로그램을 공부하기 위해 한두 시간을 잃는 것은 그렇게 무섭지 않습니다.

Comfar 프로그램의 주요 장점은 분석의 기초가 되는 높은 품질의 분석법입니다. 러시아 개발자들이 산업 개발 위원회 전문가들의 방법론을 적극적으로 받아들인 것은 당연합니다. 인플레이션이 높은 국가를 위해 특별히 고안되었으며 그러한 조건에 필요한 모든 분석 도구가 포함되어 있습니다. 그리고 작성자가 아닌 경우 누가 이러한 도구를 사용해야 합니까? 그들은 Comfar 프로그램에서 아주 성공적으로 수행합니다.

유엔 로고. 프로젝트를 제시할 때마다 이 로고의 존재는 투자자의 결정에 영향을 미치는 추가 요소가 될 수 있습니다. UNIDO와 그 프로그램은 특히 러시아 이외의 지역에서는 널리 알려져 있지 않지만 UN 위원회에서 개발한 제품을 사용하면 회사에 좋은 이미지를 얻을 수 있습니다. 그리고 러시아에서 준비된 문서에 대한 외국인 투자자의 불신을 극복하는 것이 아마도 사업 계획 발표의 주요 문제 일 것입니다.

프로젝트의 고품질 및 정확한 요약. 이 프로그램을 사용하면 보기만 해도 즐거운 컴팩트하고 아름다운 문서를 준비할 수 있습니다. 물론 짧은 보고서 외에도 확장 버전을 인쇄할 수도 있습니다.

원본 데이터를 통한 원래 탐색. Comfar는 원시 데이터와 함께 흥미로운 모듈 매핑 시스템을 사용합니다. 필요한 모듈만 표시하도록 확장하거나 축소할 수 있는 트리입니다. 소스 데이터 대화 상자는 흰색 상자가 있는 이 트리의 노드로 표시됩니다. 대화 상자가 채워지면 사각형이 빨간색으로 바뀝니다. 데이터가 채워지면 트리의 새 분기를 사용할 수 있습니다. 일상 업무에서 얼마나 편리한지 말하기는 어렵지만 첫인상은 매우 명확합니다.

Comfar의 주요 단점은 기술 구현이 좋지 않다는 것입니다. 이 프로그램은 Windows 3.1용으로 작성되었으며 적절한 인터페이스를 가지고 있으며 많은 기능이 이전 버전의 Windows에서 채택된 표준을 충족하지 못합니다. 원칙적으로 프로그램은 Windows에서 구현되는 MS-DOS 스타일로 작성됩니다. 특히 감동적인 것은 50-60페이지를 인쇄한 후 보고서에 위에서 언급한 로고를 포함하면 운영 체제가 완전히 정지된다는 readme의 정보입니다.

러시아 세금 문제. 더 정확하게 말하면, 프로그램은 단순히 그들에 대해 아무것도 알지 못하며 일반적으로 세금에 대해 "하찮은" 것입니다. 러시아 조건에서 이것은 프로그램의 모든 훌륭한 분석 기능을 무효화할 수 있습니다.

요약하면 다음과 같이 말할 수 있습니다. Comfar는 훌륭한 분석 도구이며 문서는 이 그룹의 다른 어떤 프로그램보다 우수합니다. 세금에 너무 의존하지 않고 외국 투자자에게 제공되는 프로젝트 준비 및 재무 분석 연구에 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 가장 일반적인 투자 프로젝트의 경우 이 프로그램은 너무 서투릅니다.

"Project Expert 6"프로그램은 러시아에서 가장 널리 퍼져 있습니다. 사실, 그것은 투자 분석과 프로젝트 관리 시스템을 결합합니다. 그러나 두 번째 품질에서는 MS Project 또는 SureTrack과 같은 기존 시스템에 비해 현저히 떨어집니다. 투자 분석을 수행할 때 기술적 역량 면에서 동등하지 않습니다.

Project Expert(및 기타 Pro-Invest Consulting 제품)는 하나의 간단한 원칙을 기반으로 했습니다. 여러 가지 방법으로 수행할 수 있는 경우 모든 옵션이 실현되어 선택이 가능합니다. 이념적으로 이 프로그램은 Comfar와 반대입니다. Comfar가 전체 분석 프로세스를 통해 사용자를 엄격하게 안내하여 특정 방법, 특정 작업 순서, 보고 양식을 제공하면 반대로 Project Expert를 사용하면 도구 선택을 남겨두고 프로젝트에 대해 무엇이든 할 수 있습니다. 전문가의 양심에 대한 방법.

Project Expert의 가장 큰 장점은 이 프로그램이 모든 것을 완벽하게 수행할 수 있다는 것입니다. Project Expert에는 200개 이상의 대화 상자, 기본 제공 일정 시스템(예: MS Project), 프로젝트 구현 제어 도구가 있으며 일반적으로 여기에 없는 항목의 이름을 지정하기가 어렵습니다. 최신 버전퍼지 데이터를 사용한 프로젝트 분석, 개별 회사 사업부의 성과 분석과 같은 이국적인 기능도 포함합니다.

좋은 인터페이스. 프로그램의 인터페이스는 매우 잘 구축되어 있어 작업을 크게 용이하게 합니다. Comfar가 데이터를 트리 형태로 제공하는 경우 프로젝트 전문가에는 책의 내용과 같이 모든 섹션이 있습니다. 이렇게 하면 대화 상자가 완료되었다는 표시가 없더라도 데이터를 입력할 때 아무것도 놓치지 않을 수 있습니다.

MS Word 형식으로 보고서를 저장하는 기능. Project Expert의 보고서는 인쇄할 수 있을 뿐만 아니라 MS Word 파일로도 저장할 수 있습니다. 모든 서식이 유지됩니다. 사업 계획서 또는 기타 보고서와 같은 완전한 문서는 일반적으로 MS Word로 준비되기 때문에 이 접근 방식을 사용하면 프로그램 결과를 쉽게 사용할 수 있습니다.

다국어. 러시아어로 프로그램을 사용하고 영어로 전체 보고서를 받을 수 있습니다. 물론 프로그램에서 생성된 텍스트만 번역되지만 이는 보고 텍스트의 약 80%에 해당합니다. 또한 인터페이스 및 문서를 포함하여 영어, 독일어, 폴란드어, 체코어 및 헝가리어로 된 전체 번역도 있습니다.

Project Expert의 가장 큰 단점은 기성품 솔루션이 없다는 것입니다. Project Expert는 턴키 솔루션이 아니라 실제로 도구입니다. 그리고 프로그램에 프로젝트를 분석할 수 있는 옵션이 너무 많다는 사실은 선택을 강요합니다. 즉, 항상 그러한 선택에 대한 준비가 되어 있어야 합니다. 따라서 이 프로그램으로 작업한 결과는 다른 프로그램으로 작업할 때보다 사용자의 자격에 훨씬 더 많이 의존합니다.

세부 사항에 너무 많은 관심을 기울입니다. 이 프로그램을 사용하면 가장 작은 세부 사항까지 모든 것을 고려하여 최대 하루의 정확도로 계산을 수행할 수 있습니다. 인상적으로 여기에 하나의 캐치가 있습니다. 이러한 기회는 모든 사람이 이러한 기회를 이용하도록 장려합니다. 그리고 페니가 고려되고 초기 데이터 및 예측의 단순한 오류가 수백만 단위로 측정되는 프로젝트가 있습니다. Project Expert와 함께 작업할 때 대화 상자가 있다고 해서 대화 상자를 채우는 것으로 간주해서는 안 됩니다. 너무 많고 우선 순위가 항상 올바르게 설정되지는 않습니다.

따라서 Project Expert는 전문가에게 이상적인 프로그램입니다. 그것은 훌륭한 기회를 제공하지만 동시에 사용자에게 높은 요구를 가합니다(재무 분석 분야에서 교육 수준까지). 준비가 되지 않은 사용자의 경우 너무 유연하고 무정형이어서 방법론을 선택하기 어려울 수 있습니다.

"투자자" 프로그램은 러시아 표준회계 및 분석. 물론 러시아 또는 국제 재무 분석에는 일반적인 원칙이 있습니다. 그러나 투자자의 용어, 보고 양식 및 기타 많은 세부 사항은 러시아어가 아닌 러시아어에서 가져온 것입니다. 국제 관행. 따라서 회계 및 경제부의 권장 사항으로 작업해야한다면 여기에서 많은 지인을 만날 것입니다.

이 프로그램에는 충분한 재무 분석 도구가 있으며(그 중 어느 것도 너무 정교하다고 할 수는 없음) 작업에 도움이 되는 몇 가지 독창적인 아이디어가 포함되어 있습니다. 그러나 이 분석에 사용된 초기 데이터의 양은 매우 작습니다.

"투자자"의 주요 이점은 러시아 법률에 대한 강력한 구속력입니다. 러시아 회계의 표준과 원칙은 재무 계획 개발의 모든 단계에서 명시적으로 사용됩니다. 이를 통해 소스 데이터를 검색할 때 쉽게 탐색할 수 있습니다. 이는 생산 계획 및 승인된 회계 표준에서 컴파일됩니다.

방법론의 정교화. 프로그램에서 제공하는 분석 방법론은 완전성과 무결성으로 구별됩니다. 어떤 프로그램 방법이 더 나은지에 대해서는 얼마든지 논쟁할 수 있지만, 일관되고 사려 깊은 접근 방식은 항상 다른 사람의 생각 조각보다 더 효과적입니다. 그리고 "투자자"에서 이 접근 방식은 완성된 형태로 제공됩니다.

"투자자"의 단점은 외국인 투자자와 작업하기에 부적합하다는 것입니다. 해외 전문가에게 재무 계획을 제시하려고 하면 투자자 프로그램에 많은 문제가 생길 것입니다. 이들은 이해할 수 없는 보고 기준이며, 국제 기준에 다소 이르게 된 두 보고서의 영문 번역 오류까지 포함합니다.

프로그램의 인터페이스는 미완성된 비즈니스의 느낌을 남깁니다. 아마도 이것은 다음과 같은 사실 때문일 것입니다. 윈도우 프로그램최근 출시된 첫 번째 버전입니다.

잘못된 텍스트 결론. 프로그램이 내 프로젝트에 대한 텍스트 의견을 작성할 수 있다면 보고 작업이 적어서 좋습니다. 그 후 "분석 결과에 따르면 프로젝트 기간 동안 잔액 라인 X가 X1에서 X2로 변경된 것으로 나타났습니다."와 같은 일련의 문장이 나타나면 그들이 나를 조롱하는 것처럼 보이기 시작합니다. . 이것은 결론이 아니라 단순히 보고 수치를 다시 말하는 것입니다. 적어도 추세는 품위를 위해 계산될 수 있습니다.

요약하자면. 러시아 회계사가 정부 기관에 제출할 사업 계획을 준비하는 경우 투자자 프로그램은 그를 위해 쾌적한 작업 환경을 조성하고 그가 여전히 이해하지 못하는 정보로 과부하를 주지 않으면서 아주 좋은 프로젝트를 준비할 수 있도록 합니다. 동시에 프로젝트가 더 복잡해지고 전문가의 고급 기술이 필요함에 따라 프로그램이 소박해 보이기 시작합니다.

"Analyst" 프로그램은 또 다른 INEK 제품이지만 조금 늦게 출시되어 훨씬 품질이 좋습니다. 가장 먼저 말해야 할 것은 분석을 위한 데이터 수집의 원칙이다. 과거 기간의 재무 제표와 프로젝트의 계획 지표를 모두 포함한다는 점에서 다른 모든 프로그램에서 사용되는 것과 크게 다릅니다. "Analytics"의 분석 방법론은 가장 작은 세부 사항까지 완벽하며 논리와 완전성으로 구별됩니다. Project Expert의 무한한 가능성을 자랑하지는 않지만 Analyst는 신중한 투자 의사 결정 주기를 제공합니다. 은행용 버전이 오랫동안 신용 부서에서 가장 인기 있는 버전 중 하나가 된 것은 놀라운 일이 아닙니다.

"Analytics"의 장점은 상세한 방법론입니다. 이것은 프로그램의 주요 트럼프 카드입니다. 보고 데이터에 따른 재무 상태 분석 섹션의 발전은 특히 광범위하지만 투자 분석 자체는 잘 수행되었습니다.

좋은 재정적 결론. Investor는 결론의 패러디처럼 보이는 것이 여기에서 상당한 발전을 받았습니다. "Analyst"의 재정적 결론에는 많은 "물"이 있지만 본격적인 보고서의 기초가 될 수 있습니다. 그리고 이것은 매우 심각한 성과입니다.

"Analytics"의 단점은 인쇄할 수 없다는 것입니다. "Analytics"에서는 인쇄 기능을 사용할 수 없습니다. 대신 표를 Word 또는 Excel로 내보내는 옵션을 제공합니다. 이 속성은 의심할 여지 없이 유용하지만 항상 충분하지는 않습니다.

러시아어만 사용합니다. "투자자"와 마찬가지로 "분석가"는 실제로 보고서를 작성할 수 없습니다. 영어이 프로그램은 매우 일반적이고 확실히 도움을 받아 준비된 많은 문서가 외국인에게 전송되기 때문에 매우 이상합니다. 지금까지 언급한 모든 것으로부터 "분석가" 프로그램은 프로젝트의 신속한 분석, 기업의 활동에 대한 자세한 평가 및 투자 결정을 위한 기업 선택에 권장될 수 있습니다. 이 프로그램은 일련의 기능 측면이 아니라면 확실히 가격 / 품질 비율 측면에서 이상적입니다.

"Alt-Invest" 프로그램은 프로그램이 아니라 MS Excel용 템플릿입니다. 하지만 프로그램이라고 할 수 있을 정도로 성장한 템플릿. 그의 작업의 핵심에는 러시아 조건에 약간 적응된 동일한 UNIDO 방법론이 있습니다. 심각한 방법론적 누락, 강력한 분석 또는 기발한 아이디어도 없습니다. 깔끔하고 사려 깊은 문서가 아마도 가장 정확한 설명일 것입니다.

이 프로그램의 지지자들은 일반적으로 전문가가 계산 원칙을 조정할 수 있다는 것이 주요 이점이라고 말합니다. 진술은 의심스럽다. 작업하면서 오류를 수정하려는 경우를 대비하여 프로그램의 소스 코드와 함께 제공되는 텍스트 편집기를 상상해 보십시오. 물론 Alt-Invest의 계산은 더 간단하지만 여전히 이것은 Excel Visual Basic의 본격적인 프로그램이며 수정은 분석가가 아닌 프로그래머의 작업입니다. 우리가 동의할 수 있는 유일한 것은 Excel에서 작업할 때 표준 집합을 보완하는 고유한 분석 도구를 쉽게 만들 수 있다는 것입니다. 그리고 여기에 그러한 패턴은 실제로 동등하지 않습니다. Alt-Invest의 인기(그리고 꽤 유명함)는 소스 코드(예: Linux)로 배포되는 시스템의 인기와 많은 공통점이 있으며, 이러한 평행선을 그리면 다음과 같은 좋은 미래를 예측할 수 있습니다. 그것.

"Alt-Invest"의 주요 장점은 MS Excel의 모든 장점을 사용할 수 있다는 것입니다. MS Excel을 기반으로 하는 Alt-Invest는 이 훌륭한 제품의 모든 이점을 유지합니다. 이것은 가장 강력한 그래픽이며 정교한 분석 보고서 등을 만드는 기능입니다.

보고의 용이성. 모든 초기 데이터는 정보 표시의 복잡한 시스템이 있는 대화 상자가 아니라 시트에서 입력되기 때문에 "평평한" 구조를 가지며 종이로 쉽게 전송됩니다. 다른 프로그램에서 이것은 특정 문제와 관련되어 있으며 종종 데이터의 일부만 종이에 기록됩니다.

Alt-Invest의 주요 단점은 불편한 작업원본 데이터로. 위에서 언급한 "평평한" 데이터 구조는 상당한 양의 정보를 프로그램에 입력해야 할 때 적합하지 않습니다. 프로그램과 함께 제공되는 작은 데모조차도 1300줄의 입력을 차지합니다. 이 데이터를 탐색하는 다소 약한 수단은 상황을 크게 개선할 수 없습니다. 또 다른 문제는 프로젝트 준비 중에 반복되는 이벤트 작업을 위한 도구(표준 Excel 도구 제외)가 없다는 것입니다.

인터페이스 불안정. 프로젝트를 망치는 것은 너무 쉽습니다. 원본 데이터 테이블이나 계산 결과가 손상되지 않도록 보호됩니다. 실수로 키를 누르면 사용자가 눈치채지 못하는 사이에 계산된 데이터가 무시될 수 있습니다. 이것은 그다지 무섭지 않지만 프로젝트 작업 시 각별한 주의가 필요합니다.

"Alt-Invest"는 자신의 방법론과 보고 양식을 만들고 자체 표준에 따라 문서 준비 주기를 구성하려는 사람들에게 가장 적합한 프로그램입니다. 이것은 시작하기에 정말 좋은 템플릿입니다. Excel 작업에 익숙하고 이 시스템에 능통한 사람들에게는 문제가 되지 않을 것입니다. 그리고 안에

다른 모든 프로그램은 경쟁자보다 분명히 열등합니다. 또한 기성 솔루션을 사용하려는 경우 Alt-Invest의 개방성은 이점이 아닙니다.

Cashe 프로그램은 1995년에 출시되어 미국 시장에서 활발히 발전하기 시작했습니다. Cashe 업적의 정점은 Coopers & Lybrand에서 표준으로 채택한 것입니다. 그러나 Business Matters 개발 회사의 경영진이 일련의 성공적인 마케팅 조치를 취하지 않은 후 회사는 파산하고 매각되었습니다. 이것은 시스템 개발 속도를 늦추고 새로운 강력한 경쟁자의 출현으로부터 다른 개발자를 구했습니다. 그럼에도 불구하고 시스템은 관심을 기울일 가치가있는 많은 흥미로운 아이디어를 구현했습니다.

Cashe의 주요 장점은 이전 활동의 분석과 프로젝트의 통합입니다. 아이디어는 매우 간단하고 효과적입니다. 프로젝트의 재무 계획은 미래 수익 예측뿐만 아니라 회사의 이전 활동에 대한 데이터를 기반으로 합니다. 이 데이터는 어떤 형태로든 항상 사업 계획에 제시되므로 프로젝트를 계산할 때 결합하는 것이 편리합니다. 공정성을 위해 INEK 회사의 "분석가"와 Pro-Invest Consulting 회사의 프로젝트 전문가/감사 전문가 키트가 동일한 접근 방식을 구현한다는 점을 상기해야 합니다. 그러나 Cash에서는 이전 데이터와 예측 데이터의 통합이 보다 정확하게 이루어집니다.

잘 구조화된 입력 및 결과. 다른 프로그램과 달리 결과 발표 및 분석 도구 사용뿐만 아니라 소스 데이터 작업에서도 체계성이 느껴집니다.

이 프로그램의 주요 단점은 러시아에서 적용할 수 없다는 것입니다. 이 프로그램은 미국과 미국인을 위해 작성되었습니다. 러시아에서는 재미있는 장난감으로 변합니다. 그 이상은 아닙니다.

주요 사용자 지정 옵션은 제공되지 않습니다. 프로그램에서 구현한 방법론이 다소 진부하기 때문에 확장성 부족은 심각한 누락입니다.

오늘날 이러한 프로그램의 기능은 크게 확장되었으며 산업 기업을 위한 재무 모델을 만들고 위기 방지 프로그램을 개발하거나 기업 발전을 위한 전략적 계획을 계산하는 데 도움이 됩니다. 이 프로그램들은 우리 나라 발전의 어려운 경제 단계의 어려움을 극복하는 동맹입니다.

결론

기업의 상업 활동을 개선하는 것은 특히 시급한 과제이며, 그 해결은 생산량을 늘리는 중요한 조건입니다. 경쟁이 치열한 시장의 현대적인 조건에서 기업은 활동과 경제적 잠재력을 개발해야 합니다. 이는 미래에 이익을 얻을 수 있는 기회를 제공하기 때문입니다.

진지하게 기업가 활동에 참여하고 시장 환경에서 수익을 내고자 하는 사람은 사업 전략과 전술, 목표 선택, 장비, 기술, 제품 생산 및 판매 조직. 잘 개발된 계획을 통해 기업가 정신을 적극적으로 개발하고 투자자, 파트너 및 신용 자원을 유치할 수 있습니다.

사업 계획의 가치는 다음을 가능하게 한다는 것입니다.

정해진 목표를 달성하기 위한 방법과 수단을 결정하고,

기업의 경쟁력을 극대화하고,

잘못된 행동 방지

경제, 엔지니어링 및 기술의 새로운 추세를 추적하고 활동에 사용합니다.

프로젝트의 타당성, 신뢰성 및 타당성을 입증하고 입증하며,

회사의 약점의 영향을 완화하고,

자본과 현금의 필요성을 결정하고,

다양한 위험에 대해 적시에 보호 조치를 취하고,

활동에 혁신을 더 잘 활용하고,

기업의 생산 및 상업 활동의 결과를보다 객관적으로 평가하기 위해,

기업의 발전 방향(프로젝트 전략)의 경제적 타당성을 입증합니다.

사업계획팀의 전문성은 시장에서 회사의 생존가능성과 사업의 성공에 직접적인 영향을 미치므로 사업계획을 수립하는 과정은 전문적이고 능숙하게 조직되어야 하며 회사 경영진의 통제를 받아야 합니다.

이 최종 작업의 일환으로 사업 계획의 주요 섹션에 대한 분석이 수행되었으며 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재무 상태 분석이 수행되었으며 2007년 기업을 위한 사업 계획이 개발되었으며 분석이 수행되었습니다. 사업 계획을 작성하고 분석하기 위한 PC 및 소프트웨어의 사용으로 구성됩니다.

이 논문은 사업 계획의 이론적 기초, 현대 사업 계획의 유형을 고려하고 연구 중인 기업의 활동을 개선하기 위한 조직 및 경제적 조치를 개발했습니다. 또한, 국영 단일 기업 "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 활동, 대차 대조표의 유동성 및 대차 대조표의 수익성, 비즈니스 활동, 재무 안정성 및 유동성 지표와 같은 재무 비율 분석을 분석하려는 시도가 있었습니다. 기업을 분석했다.

수행한 작업의 결과, 이 기업이 장기간 성공적으로 운영되고 안정적인 이익을 얻었음에도 불구하고 생산에 사용한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 현대 지식방법과 사업 계획 수단을 사용하는 재무 관리 분야에서 현대 경제의 가혹한 시장 상황에서 생산적인 작업과 번영, 작업의보다 효율적이고 경제적 인 솔루션에 기여합니다.

이 작업의 일환으로 OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 사업 확장과 새로운 틈새 시장 개발에 기여하는 실제 사업 계획이 개발되었습니다. 이 사업 계획의 일부로 제공되는 서비스의 양에 대한 계획이 작성되었으며 직원 수 및 인건비에 대한 계획 예측, 기업 비용 추정 및 생산 계획 예측이 작성되었습니다. 지표, 재무 결과 및 기업의 투자 프로그램. 사업 계획 준비의 마지막이자 요약 단계는 2007년 국가 단일 기업 "Lipetskobltekhinventarizatsiya"의 재정 계획을 수립하는 것이었습니다.

설정된 작업을 해결하는 가장 효과적인 방법은 비즈니스 계획에서 경제 및 재무 모델링을 위한 전문 컴퓨터 시스템을 사용하는 것입니다. 현재 포괄적이고 상세한 전문 소프트웨어 제품이 매우 다양하여 이러한 많은 요소를 고려하여 프로젝트를 계산할 수 있고 기업의 활동을 현실적으로 설명하고 개발에 사용할 수 있는 모델도 있습니다. 기업을 위한 전략 계획뿐 아니라 운영 관리를 위한 것이기도 합니다.

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재무 섹션은 요약 금전 정보를 제공할 책임이 있습니다. 일반적으로 모든 사업 계획은 다양한 방법과 요구 사항에 따라 작성될 수 있습니다. 형식은 주로 프로젝트의 목표, 범위 및 주요 특성에 따라 다릅니다. 이러한 계획의 재무 섹션에는 동일한 차이점이 있을 수 있지만 일반적으로 이 장을 작성하는 프로세스는 다음과 같은 몇 가지 주요 단계로 나눌 수 있습니다.

1. 정산 기준;
2. 일반 제작비
3. 재화 또는 용역의 원가 추정 및 계산
4. 주요 재정 흐름에 대한 보고
5. 소득 및 물질적 손실에 대한 보고
6. 프로젝트의 예상 재정 균형;
7. 주요 재무 지표 분석
8. 자금 조달 방법(방법)에 대한 설명.

사업 계획 재무 계획 구조

1. 산정기준

이 단락에서는 다음 사항을 정의하고 설명해야 합니다.

• 사업 계획에 표시될 가격(영구, 현재, 세금 포함 또는 제외)
• 과세 제도, 세액, 납부 시기
• 사업 계획(계획 기간)에서 다루는 조건. 일반적으로이 기간은 약 3 년입니다. 첫해는 월간 기간으로 나누어 더 자세히 설명되고, 내년분기로 나뉩니다.
• 현재 인플레이션율의 표시, 지난 몇 년 동안의 인플레이션 데이터. 가격과 관련하여 이 요소를 고려하면 소모품, 원료 등 -설명된 프로젝트의 구현을 위해 구매해야 하는 모든 것.

2. 일반 생산 비용.

급여에 대한 데이터는 이전에 조직 및 생산 계획에 제시된 정보와 상관관계가 있습니다.

가변적이고 상황에 따른 비용은 생산, 상품, 서비스의 특성에 따라 다릅니다. 여기에서는 계절성과 같은 다양한 요인을 고려할 수 있습니다. 가변 비용의 정확한 계산은 재화 또는 서비스의 생산량과 대략적인 판매 수준을 분석해야만 가능합니다.

고정 반복 비용은 단일 변수인 시간에 따라 다릅니다. 이러한 비용에는 사업 관리, 마케팅, 시설 유지 보수, 장비 유지 보수 등이 포함됩니다.

3. 원가산정 및 재화 또는 용역의 원가계산

비용 견적(투자 비용)은 실제로 사업 계획에 요약된 프로젝트를 구현하기 위해 발생해야 하는 비용 목록입니다. 이 항목은 재정적 실행 가능성과 투자 효율성을 결정할 수 있으므로 가능한 한 자세히 설명해야 합니다.

비즈니스 프로젝트에 특정 제품의 생산이 포함되는 경우 조직 및 구현 비용은 투자 비용의 일부인 초기 운전 자본의 도움으로 충당되어야 합니다.

이러한 자금의 출처는 투자 및 예를 들어 신용 자금이 될 수 있습니다.

생산 비용은 비용, 급여, 간접비 등에 대한 정보를 기반으로 계산됩니다. 또한 특정 기간(예: 한 달 또는 1년) 동안의 총 생산량과 판매 수준도 고려해야 합니다.

4. 주요 재무 흐름에 대한 보고

이 항목에는 모든 현금 흐름에 대한 설명이 포함됩니다. 의심할 여지 없이, 이 보고서는 프로젝트가 활동의 모든 단계에서 재정적으로 안전할 것이며 프로젝트 동안 현금 부족이 없을 것임을 보여주기 위한 것이므로 재무 계획의 주요 부분 중 하나입니다.

5. 손익계산서

이 단락에서는 기업 활동에 대한 재무 평가가 수행되고 수입, 비용, 손익이 설명됩니다.

6. 프로젝트의 재정적 균형

이 섹션을 작성하려면 모든 이전 계산 또는 기존 보고서(기업이 이미 운영 중인 경우)를 기반으로 균형 예측을 해야 합니다. 이 예측은 또한 월, 첫 해, 다음 해의 분기 및 운영 3년차로 나뉩니다.

7. 프로젝트의 재무 지표 분석

대차 대조표를 작성한 후 주요 재무 지표를 분석 할 수 있습니다. 이러한 분석은 계획의 전체 구현 기간 동안 수행되며, 그 후 프로젝트의 재무 특성(지속 가능성, 지급 능력, 수익성, 투자 회수 기간, 프로젝트의 현재 가치)이 요약됩니다.

9. 자금조달 방법의 설명

이 단락에서는 프로젝트가 구현될 자금에 대해 설명해야 합니다. 자금조달에는 지분, 리스, 부채 등 여러 가지가 있습니다. 후원자는 보조금 또는 대출 형태의 국가 또는 개인 투자자가 될 수 있으며 이는 사업 계획의 재무 섹션에 표시되어야 합니다.

같은 단락에서 출처, 금액, 이자율 및 부채 상환 일정을 나타내는 빌린 돈을 빌리고 상환하는 과정을 설명해야 합니다.

재무 계획은 사업 계획에서 가장 중요하고 복잡한 부분이라는 점을 강조해야 합니다. 실수로 인해 자금 조달이 거부될 수 있으므로 유능한 사람에게 편집을 맡기는 것이 좋습니다. 그러나 프로젝트가 단순하고 예를 들어 대량의 상품 생산 및 추가 판매가 포함되지 않는 경우 직접 구성할 수 있습니다.

재무 계획입니다.

질문:

자금 조달처

투자 수익은 무엇입니까

사업 계획의 재무 섹션은 다른 섹션과 밀접하게 관련되어 있기 때문입니다. 다른 섹션의 모든 재무 정보를 포함합니다.

마케팅 계획. 마케팅 계획을 개발한 결과 재무 예측의 주요 매개 변수인 전체 범위 및 기업 전체의 판매량을 얻을 수 있습니다(판매량 및 제품 가격의 예측 값 계산을 기반으로 함). 마케팅 계획을 세울 때 가장 어려운 것은 가격 예측과 제품 판매 전망 평가입니다.

생산 계획. 재정 조정의 가장 중요한 지표는 생산 비용입니다. 생산 계획 개발 결과:

예상 출력량

고정 자산의 필요성 결정

자원, 원자재, 재료, 구성 요소 등의 필요성 결정

인력 수요 계산 및 인건비 계산.

비용 견적, 원가 계산.

연도별로 생산량을 결정하는 것은 어려우며 비용 계산 능력은 예측의 정확성에 달려 있습니다.

관리 조직 . 결과는 관리 인력 비용의 추정치입니다.

자본 및 기업의 조직 및 법적 형태.

재정 자원에 대한 요구량, 자금 출처, 재정 자원 사용 방향.

따라서 사업 계획의 재무 섹션은 사업 계획의 다른 모든 섹션에 제공된 주요 지표를 결합하고 포함합니다.

22. 사업계획서의 재정 부분의 내용.

사업 계획은 투자 프로젝트를 정당화하고 현재 및 전략적 재무 활동을 관리하기 위해 개발된 기업 활동 계획의 모든 주요 측면을 포함하는 포괄적인 문서입니다.

재무 계획입니다. 질문:

프로젝트를 구현하는 데 얼마나 많은 돈이 필요한지

자금 조달처

확보하기 위해 대출 기관에 제공되는 것

투자자에게 기대되는 것

투자 수익은 무엇입니까

신뢰할 수 있는 정보를 얻는 데 가장 관심이 있는 당사자는 소유자(주주), 관리자 및 채권자(은행 및 신용 기관)입니다. 대출 기관은 주로 회사의 단기 유동성에 관심이 있습니다. 회사가 이자와 부채를 지불할 수 있는지 여부가 그들에게 중요합니다. 컴파일에 대한 방법론적 접근 재무 섹션사업 계획:

자금의 필요성 평가

1. 토지 또는 토지 사용권의 취득

   설계 및 측량 작업

   건물 및 구조물의 건설 또는 수리

   장비 구매 및 설치

   훈련

   원자재 및 보급품 획득

   제품의 생산 및 판매에 대한 경상 비용

주요 자금원 분석 및 선정

2.1 자체 자금 사용 기회

2.2. 차입금 유치 기회

주요 재무 문서의 예측 준비

재무 실적 예측

기업 대차 대조표 개발

현금 흐름 예측

이러한 분석은 기업이 가져올 수입을 이해하는 데 도움이 됩니다. 모든 계산은 모든 유형의 제조 제품에 대해 수행됩니다.

재무 결과 예측은 수익성 측면에서 회사 활동에 대한 전망을 보여줍니다. 다음과 같이 명시되어 있습니다.

순 매출액

매출원가

총 이익

대차대조표 이익(처음 2년 동안의 음수 값은 정상)

순이익

모든 예측은 다변수여야 합니다.

기업의 예측 균형을 통해 기업이 막 작동하기 시작하더라도 어떤 경우에도 자산의 일부는 자체 자금으로 다루어야한다는 사실에 특별한주의를 기울여야합니다. 자기자본 비중이 높다면 투자자들에게는 진지함을 의미한다. 충분한 유동성이 있으면 유연한 정책이 가능합니다. 대차 대조표 지표의 예측에 대해서는 기준 및보고 연도가 제공됩니다.

현금 흐름 예측은 테이블 형식으로 작성됩니다.

수익률과 할인율을 비교합니다.

상대 지표를 사용한 신속한 분석

재무 비율 계산, 결정을 내릴 때 기업의 재무 상황 발전 추세를 결정할 수있는 동적 시리즈.

중요한 지표는 유동성, 수익성, 회전율, 미지급금 및 채권 상환 기간, 기업의 재무 안정성 지표 등입니다.

손익분기점 분석.

손익분기점 생산을 보장할 판매량을 보여줍니다.

위험 평가

목표가 달성되지 않을 가능성에 대한 추정치. 수요량과 판매량을 정확히 파악하는 것은 불가능하며 거시경제적 특성을 정확하게 고려하기 어렵다. 경제 정책의 변화를 예측하는 것은 불가능합니다.

비용은 할인된 반품보다 낮아야 합니다.

재무 계획- 기업의 재정 자원 및 현금 자금 계획입니다.

계획된 활동의 특별한 영역으로서 재무 계획의 필요성은 물질적 요소와 관련하여 자금 이동의 상대적 독립성 때문입니다.

재정 계획의 대상은 재정 자원입니다.

재무 계획의 목적- 기업의 지급 능력 및 재정적 안정성을 예측합니다. 재정 자원 및 투자 계획은 예산, 채권자 및 주주에 대한 의무 이행을 보장하고 기업 활동을 위한 자금을 제공합니다.

재무 계획의 목표는 다음과 같습니다.

운영, 투자 및 재정 활동에 필요한 재정 자원을 제공합니다.

자본의 효과적인 투자 방법, 합리적인 사용 정도 결정

자금의 경제적 사용을 통한 이익 증대를 위한 농장 준비금의 식별

예산, 은행 및 계약자와의 합리적인 재정 관계 구축

주주 및 기타 투자자의 이익 준수

조직의 재정 상태, 지불 능력 및 신용도에 대한 통제.

재무 계획의 원칙:

규정 준수 원칙 - 유동 자산의 자금 조달은 주로 단기 소스에서 계획해야 합니다. 동시에 고정 자산의 현대화를 위해 장기 자금 조달원을 유치해야 합니다.

지속적인 필요의 원칙 - 기업의 계획된 균형에서 운전 자본 금액은 단기 부채 금액을 초과해야합니다. "약한 유동성" 대차 대조표를 계획할 수 없습니다.

초과 자금의 원칙 - 계획 과정에서 지불인 중 누군가가 계획과 비교하여 지불을 지연하는 경우 안정적인 지불 규율을 보장하기 위해 일정 자금 준비금을 보유합니다.

투자 수익의 원칙. 차입 자본은 자기 자본 수익률을 높이면 유치에 유리합니다. 이 경우 재무 레버리지 효과의 긍정적인 효과가 보장됩니다.

위험 균형의 원칙 - 자체 자금을 희생하여 특히 위험한 장기 투자에 자금을 조달하는 것이 좋습니다.

시장 요구에 적응하는 원칙 - 기업이 시장 상황과 대출 제공에 대한 의존성을 고려하는 것이 중요합니다.

한계 수익성 원칙 - 최대 (한계) 수익성을 제공하는 투자를 선택하는 것이 좋습니다.

재무 계획의 단계

재정 상황 분석;

회사의 전반적인 재무 전략 개발

현재 재무 계획 작성

1. 재정계획의 수정·연계 및 구체화

운영 재정 계획의 구현

재정 계획의 시행

계획 실행의 분석 및 통제.

재무 계획(내용, 목적 및 목적에 따라)은 다음과 같이 분류할 수 있습니다.

1) 고급 재무 계획현대 조건에서 1년에서 3년의 기간을 포함합니다. 그것은 가장 중요한 지표, 확장 된 재생산의 비율 및 비율을 결정하며 조직의 목표 실현의 주요 형태입니다. 장기 계획 과정에서 그들은 전략적 계획에서 만들어진 설비의 경제적 정당성과 세련미를 얻습니다.

장기 계획에는 기업의 재무 전략 개발 및 재무 활동 예측이 포함됩니다. 재무 전략의 개발은 경제 개발을 위한 전체 전략의 필수적인 부분이기 때문에 전체 전략에 의해 공식화된 목표 및 방향과 일치해야 하기 때문에 재무 계획의 특별한 영역입니다. 결과적으로 재무 전략은 기업의 전체 전략에 영향을 미칩니다.

장기 계획의 결과는 세 가지 주요 재무 예측 문서의 개발입니다.

a) 계획된 손익 계산서 - 예측 재무 문서를 작성하려면 미래 판매량(판매된 제품의 양), 투자 자원의 필요성 및 이러한 투자 자금을 조달하는 방법을 정확하게 결정하는 것이 중요합니다. 판매량 예측은 몇 년 동안의 현재 추세와 특정 변화의 이유를 분석하는 것으로 시작됩니다. 예측의 다음 단계는 형성된 주문 포트폴리오, 제품 구조 및 변경 사항, 판매 시장, 기업의 경쟁력 및 재무 능력의 관점에서 기업 비즈니스 활동의 추가 발전 전망을 평가하는 것입니다. 판매 예측 데이터를 기반으로 필요한 재료 및 노동 자원의 양을 계산하고 기타 부품 생산 비용도 결정합니다.

b) 계획 현금 흐름표 - 현금 흐름 예측은 현금 유입(영수증 및 지불), 현금 유출(비용 및 비용), 순 현금 흐름(잉여금 또는 적자)을 고려합니다. 실제로 현재, 투자 및 재무 활동에서 현금 흐름의 움직임을 반영합니다.

c) 대차 대조표 예측 - 계획 기간이 끝날 때 대차 대조표 예측은 계획된 활동의 결과로 자산 및 부채의 모든 변경 사항을 반영하고 조직의 자산 및 자금 조달 출처의 상태를 보여줍니다. 대차 대조표 예측을 개발하는 목적은 특정 유형의 자산에서 필요한 증가를 결정하고 내부 균형을 보장하고 최적의 자본 구조를 형성하는 것입니다.

2) 현재 재무 계획(예산)은 장기 계획의 필수적인 부분이며 지표의 사양입니다. 현재 재무 계획은 1년 동안 작성됩니다.

예산 책정- 한편으로는 재무 계획을 작성하는 프로세스이고 다른 한편으로는 재무 계획, 회계 및 관리의 모든 수준에서 비즈니스로부터 받은 수입 및 지출 관리 기술을 사용하여 분석할 수 있습니다. 재무 지표를 예측하고 받았습니다. 예산 책정의 주요 목적은 비즈니스입니다. 기업이 아니라 경제 활동의 유형 또는 영역으로서의 비즈니스.

예산 편성은 다음과 같은 주요 기능을 수행합니다.

계획. 기업의 재무 상태 평가는 재무 제표 데이터를 기반으로 합니다. 그러나 문제가 확인되면 더 나은 방향으로 변경하기에는 너무 늦습니다. 즉, 재무 관리 도구는 기업의 과거 재무 상태가 아니라 예상되는 미래에 대한 정보가 있을 때 적용할 수 있습니다.

회계 - 예산 책정 - 관리 회계의 기초, 즉. 비즈니스를 위한 좌표계 개발.

재무 안정성의 증가와 회사 전체 및 개별 구조 부서의 재무 상태 개선에 대한 통제.

또한 예산 책정은 가장 유망한 투자 분야를 선택하는 데 도움이 됩니다.

a) 운영 예산.준비 과정에서 예상 판매 및 생산량은 조직의 각 운영 부서에 대한 수입 및 비용의 정량적 추정치로 변환됩니다. 운영 예산은 다음으로 구성됩니다.

판매 예산;

완제품 재고 예산;

생산 예산;

직접재료비 예산

직접노무비예산

일반 제작 예산

사업비 예산

관리비 예산.

b) 재정(핵심) 예산:

현금 흐름 예산;

수입과 지출의 예산

예상 잔액.

c) 지원 예산:

초기 자본 비용 계획;

신용 또는 투자 예산.

3) 운영계획- 재정 활동의 모든 주요 문제(월, 분기, 최대 1년)에 대한 지불 일정 및 기타 형태의 운영 계획 목표를 예산 집행자에게 개발 및 전달합니다.

운영 재정 계획의 도움으로 기업은

현재의 생산 및 재정 활동을 보장하기 위한 재정 자원의 양을 결정합니다.

자체 및 차입 자금의 가장 효과적인 운용을 고려하여 특정 금융 거래의 순서와 타이밍을 설정합니다.

제품 생산량 및 판매, 이익, 예산 지불, 만족 기관에 대한 공제, 은행 기관과의 결제 측면에서 계획 및 의무 이행에 대한 운영 통제를 수행합니다.

운영 재무 계획에는 다음 준비가 포함됩니다.

지불 일정;

현금 계획;

단기 대출의 필요성 계산.

지불 일정기업의 운영 재무 작업 조직의 기초입니다. 이 문서는 기업의 결제, 현재, 통화, 대출 및 기타 계정을 통한 운영 현금 흐름을 자세히 반영합니다. 자금의 수령 및 지출은 적시 결제, 예산 및 예산 외 자금으로의 지불 이체를 허용하는 시간 측면에서 특정 순서로 계획됩니다.

현금 계획- 이것은 수령 및 지출을 통제하는 데 필요한 기업의 현금 회전율에 대한 계획입니다. 분기의 현금 회전율을 계획하기 위해 개발되었으며 회사가 결제 및 현금 서비스에 대해 합의한 은행 기관에 제출됩니다.

단기 대출의 필요성 계산단기 대출이 필요한 경우 기업이 집계하고 요구 사항에 따라 은행에 제출한 후 대출 계약을 체결합니다. 그러나 이것은 대출 금액과 이자를 고려하여 은행에 반환해야 하는 금액에 대한 합리적인 계산이 선행되어야 합니다. 신용 이벤트의 효과 또는 제품 판매로 인한 예상 수익은 대출의 적시 상환을 보장하고 위약금을 배제해야 합니다.

기업의 재무 계획의 모든 하위 시스템은 상호 연결되어 특정 순서로 수행됩니다. 계획의 초기 단계는 장기 재무 계획 및 조직의 재무 활동의 주요 방향 예측입니다.

재무 계획 -사업계획서의 마지막 부분입니다. 그것은 가치 측면에서 사업 계획의 모든 이전 섹션의 자료를 요약한 예측 재무 문서로 개발됩니다. 사용 가능한 재정 자원을 가장 효율적으로 사용하기 위해 조직 활동의 재정 지원을 계획하는 데 전념합니다. 포함:

판매량 예측

수입 및 지출 계획

순이익 사용 지침

세금 계획

현금 흐름 예측

조직의 대차 대조표 예측