새로운 아이디어를 창출하는 방법! 대안을 생성하는 방법.

창조적인 과정은 새로운 아이디어의 끊임없는 생성을 요구하지만, 이미 계획에 대해 생각하고 있다면 어디서 얻을 수 있습니까?

우리와 공유 온라인 잡지 Business In Web에서 새롭고 독창적인 아이디어를 창출하는 10가지 방법을 제안했습니다.

1. 브레인스토밍

2. 에드워드 드 보노의 여섯 모자 방법

창작 과정에서 한 사람이 번갈아 가며 6개의 모자를 씁니다. 다른 색상. 흰색으로 그는 수치와 사실을 공정하게 확인하고 검은색으로 그는 찾으려는 부정적인 특성, 노란색 - 분석 긍정적인 점, 녹색 - 새로운 아이디어 생성, 빨간색 - 능동적인 감정적 반응을 허용할 수 있습니다. 그리고 마지막으로 파란 모자에 작업 결과가 요약됩니다.

3. "멘탈 맵" 방법

Tony Buzan이 디자인했습니다. 그의 이론에서는 창작 과정이 인간의 기억과 밀접하게 관련되어 있으므로 발전되어야 할 기억이 바로 기억이라는 사실을 강조한다.

그는 시트의 중앙에 쓰기를 제안했습니다. 핵심 개념, 그리고 기억해야 할 모든 연상은 주요 단어에서 오는 가지에 기록됩니다. 아이디어도 그릴 수 있습니다.

이러한 "지도"를 만드는 것은 새로운 연관성을 찾는 데 도움이 되며 "지도" 자체의 이미지가 훨씬 더 잘 기억됩니다.

4. 시네틱스

직접적인 유추는 첫 번째 열에 작성되고 간접 유추는 두 번째 열에 작성됩니다(예: 첫 번째 열의 기호). 그런 다음 목표, 대상 및 간접 유추를 비교합니다. 예: 개체는 연필이고 작업은 구색을 확장하는 것입니다. 직접적인 비유는 3차원 연필이고, 그 부정은 납작한 연필입니다. 결과는 연필 책갈피입니다.

5. 초점 물체의 방법

Charles Whiting의 방법은 다른 개체의 기능을 하나의 개체에 결합합니다. 예: 촛불과 " 새해". 새해는 휴일, 폭죽의 불꽃을 의미하며 이는 양초에도 적용됩니다. 벵골 양초를 갈아서 가루로 만들어 왁스에 넣으면 안에 반짝이는 부스러기가 들어있는 "새해" 양초가 나옵니다.

6. 형태학적 분석

Fritz Zwicky가 제안한 것은 연구 대상을 구성 요소로 나누고 그 중에서 가장 중요한 특성을 선택하는 것입니다. 그런 다음 그들은 변경되고 다시 결합하려고합니다. 결과는 새 개체입니다.

7. 간접 전략

이 방법은 Brian Eno와 Peter Schmidt에 의해 발명되었습니다. 이 방법을 사용하려면 "분노를 풀어라", "해결책을 훔치다" 등과 같은 명령이 있는 카드 한 벌이 필요합니다. 사람은 카드를 뽑고 지시를 따릅니다.

8. "버스, 침대, 목욕"

새로운 아이디어는 잠재 의식의 깊숙한 곳에 숨어있을뿐만 아니라 폭발하기도합니다. 풀어야합니다. 즉, 외모를 방해하지 않아야한다는 믿음을 기반으로합니다. 가장 특이한 곳에서 새로운 아이디어가 떠오를 수 있습니다.

9. 전사

이렇게하려면 상형 문자와 같은 외국어로 이해할 수없는 비문을 가져와야합니다. 이 순간 비문을 푸는 사람은 머릿속에 다양한 연상이 있을 수 있다.

10. 아이디어의 함정

이 방법에서는 모든 아이디어를 절대적으로 기록해야 하며, 녹음기나 노트북에 기록할 수 있습니다. 그런 다음 필요한 경우 그들에게 돌아가십시오.

좋은 미국 속담이 있습니다. "발명한 사람은 1달러, 만든 사람은 10달러, 판매한 사람은 100달러를 받습니다."

그러나 누군가는 또한 아이디어를 생성해야 합니다. 결국, 우리는 종종 새로운 아이디어에 기반한 성공과 미래를 연관시킵니다. 우리는 새로운 제품과 새로운 서비스를 계획하고 있습니다. 그리고 우리는 그들이 미래에 뿌리를 내리기를 바랍니다.
이를 위해서는 아이디어가 매우 효율적이어야 합니다. 미래에는 모든 것이 지금보다 저렴하고 더 낫기 때문입니다.
우리는 보통 어떻게 새로운 아이디어를 찾습니까? 우리는 우리가 가진 것을 가져갑니다. 비용을 줄이거나 기능을 추가하십시오. 하지만 이것으로 충분하지 않습니다. 미래에는 이 두 가지를 동시에 수행해야 합니다.

16세기로 거슬러 올라가면, 뛰어난 영국 철학자 Francis Bacon은 과학적 발견이 느리고 대부분 우연적이라고 불평했습니다. 그는 "새로운 것의 창조"를 체계적이고 지속적인 프로세스로 바꾸는 것을 가능하게 하는 접근 방식과 알고리즘을 찾으려고 노력했습니다. 그 이후로 많은 시간이 흘렀고 오늘날 사회는 기존 문제를 비표준 방식으로 바라보고 사소한 솔루션을 제공하는 데 도움이 되는 창의성과 창의성에 대한 많은 이론을 마음대로 사용할 수 있습니다.

나는 몇 년 전에 아이디어를 생성하는 방법에 대해 선택했습니다. 그리고 최근에 업데이트 되었습니다.
친구 및 동료 여러분, 아마도 새롭고 유용한 다른 것이 시장에 나타났습니까?
넓은 시야에서 서로 돕자))

있다 과학적 방법패턴, 명확한 규칙 및 잘 작동하는 도구로 작동하는 아이디어를 생성합니다. 현재 창의적 문제해결이론(TRIZ)은 아이디어 생성의 유일한 과학적 이론으로 간주될 수 있습니다. 모든 사람을 위한 것은 아니므로 제쳐두고 가자))

일반적으로 올바른 방향으로 생각의 작업을 지시하는 특정 작업 규칙이 있는 방법을 살펴보겠습니다.

그래서, 새로운 아이디어를 생성하는 방법.

1. 브레인스토밍(Alex Osborne)
그룹의 사람들이 다양한 아이디어를 적극적으로 제안하고 그룹 구성원이 개발하려고 노력하고 즉시 분석하여 단점과 장점을 식별합니다. 접근 방식은 다양하지만 본질은 같습니다.
대부분의 관리자가 사용하는 주요 방법으로 많은 종류와 사용 기술이 있습니다. 모든 것을 나열하지 마십시오.

3. "정신 지도" 또는 "지능 지도"지난 세기의 70 년대 Tony Buzan이 개발했으며 그의 책 Think with Your Head에 설명되어 있습니다. 그 후, 그들은 국가의 많은 지식인의 작업에 친숙한 도구가되었습니다. 서유럽그리고 미국. 이 방법은 현재 인기가 절정에 달했습니다.
정보가 더 잘 기억될수록 대뇌 피질의 부피가 클수록 지각과 연결됩니다.
텍스트 형태의 정보를 선형으로 표현하는 것은 뇌의 왼쪽 반구에만 관련되기 때문에 우리 뇌의 기능을 완전히 사용하지 않습니다.
지도로 작업할 때 오른쪽 반구의 피질이 추가로 관련되어 시각적 및 컬러 이미지와 창의적 활동에 대한 인식을 담당합니다. 덕분에 시각화된 정보는 훨씬 빠르게 인식되고 더 오래 기억됩니다.

Tony Buzan은 시트 중앙에 핵심 개념을 적고, 주요 단어에서 나오는 가지에 기억해야 할 모든 연상을 적는 것을 제안했습니다. 아이디어도 그릴 수 있습니다. 이러한 지도를 만들면 새로운 연관성을 찾는 데 도움이 되며 지도 이미지가 훨씬 더 잘 기억됩니다.

러시아에서는 최고의 컨설턴트 중 하나가 마인드맵이다 세르게이 베크테레프- 러시아 최초의 정신 관리 인증 트레이너. 책 마인드 매니지먼트의 저자. 마인드맵의 도움으로 비즈니스 문제를 해결합니다.

사람마다 마인드맵을 다르게 사용합니다. 나는 Igor Mann이 그의 작업에서 사용하는 많은 작업 카드를 가지고 있는 것을 보았습니다.
그는 모든 질문, 모든 문제, 모든 아이디어에 대한 마인드 맵을 가지고 있습니다. 예를 들어, 그는 책을 읽을 때 여러 장의 카드를 한 번에 새로운 정보로 채웁니다.

4. 시네틱스(윌리엄 고든). 1961년 그의 저서 Synectics: Development of the Creative Imagination이 출판되었습니다. 그 이후로 synectics 방법이 활발히 개발되어 전 세계적으로 인기를 얻었습니다. 그건 그렇고, Gordon이 만든 Synectics Inc. 조직의 클라이언트 "Zinger", "General Electrics", "IBM" 및 기타 여러 회사와 같은 글로벌 기업입니다.
"synectics"라는 용어는 이질적이며 때로는 호환되지 않는 요소의 문제에 대한 해결책을 찾는 과정의 조합을 의미합니다. 통사론에서는 비판을 환영하며, 다양한 종류의 비교와 유비가 활발히 사용됩니다. 작업을 해결하는 과정에서 한 그룹의 사람들(synectics)이 참여합니다.

행동 계획:
1. 직접적인 유추. 그들은 종종 다양한 시스템유사한 문제를 해결합니다. 예를 들어, 나무 구멍 뚫는 도구가 나무에 관형 채널을 뚫는 방법을 관찰하는 동안 프랑스 엔지니어인 Brunel이 수중 구조물 건설에서 케이슨 방법을 발견하게 된 것으로 믿어집니다.
2. 주관적인 (개인적인) 유추. 원하는 결과를 얻기 위해 자신의 신체를 사용할 수 있다면 자신의 신체가 어떻게 기능할지 상상하는 발명가가 그 예입니다. 예를 들어 그의 손이 헬리콥터의 날개나 날개라면 어떤 느낌이 들겠습니까? 또는 그가 학이라면 그의 몸은 어떻게 행동할까요?
3. 상징적 비유. 비교, 알레고리, 은유가 여기에서 사용될 수 있습니다. 여기서 어떤 것의 속성이 다른 것의 속성과 동일시됩니다. 예를 들어 선택의 여지가 있는 공간, 심각한 문제, 강철 같은 결정 등.
4. 환상적인 비유. 이 단계에서는 정의에 따라 사물이 있을 수 없는 것처럼 표현해야 합니다. 예를 들어 인생의 모든 순간에는 선택할 수 있는 음악만 동반됩니다. 또는 자동차를 운전할 때마다 모든 장애물 등이 자동으로 경로에서 사라집니다.

예: 개체는 연필이고 작업은 구색을 확장하는 것입니다. 직접적인 비유는 3차원 연필이고, 그 부정은 납작한 연필입니다. 결과는 연필 책갈피입니다.

5. 초점 대상의 방법(Charles Whiting).때때로 "무작위 자극"이라고 불립니다.
FOM(focal object method)은 무작위로 선택된 다른 객체의 속성을 원본 객체에 추가하여 객체의 새로운 아이디어와 특성을 찾는 방법입니다. 따라서 다른 이름 - 임의의 개체 방법.
저것들. 이 방법은 하나의 주제에 다른 개체의 기능을 결합합니다.

행동 계획:
1. 우리가 개선하고자 하는 초점 대상을 선택하십시오.
2. 무작위 대상을 선택합니다(백과사전에서 3-5개의 개념, 책, 필연적으로 명사, 다른 주제, 원래 대상과 다름).
3. 무작위 개체의 속성을 기록합니다.
4. 찾은 속성을 원본 개체에 첨부합니다.
5. 우리는 연관을 통해 수신된 변형을 개발합니다.
6. 우리는 효율성, 흥미 및 실행 가능성 측면에서 얻은 솔루션을 평가합니다.

예: 양초와 "새해"의 개념. 새해는 휴일, 폭죽의 불꽃을 의미하며 이는 양초에도 적용됩니다. 벵골 양초를 갈아서 가루로 만들어 왁스에 넣으면 안에 반짝이는 부스러기가 들어있는 "새해" 양초가 나옵니다.
결국, 우리는 사고의 세계가 안티 미로라는 것을 기억합니다. 그곳에서 어느 지점에서 다른 지점으로 올 수 있습니까?)).

6. 형태학적 분석(Fritz Zwicky).
새로운 아이디어를 체계적으로 찾는 이 방법은 일부 개별 요소와 관련된 여러 로컬 작업으로 분할되는 크고 심각한 슈퍼 작업을 제공합니다. 각 요소에는 차례로 여러 솔루션이 있습니다. 각 옵션에 대해 논의해야 합니다.
방법의 본질은 연구 대상의 모든 구성 요소를 나열하고 모든 것을 나타내는 표를 작성하는 것입니다. 가능한 옵션이러한 요소의 구현.

행동 계획:
1. 문제가 정확하게 공식화되었습니다.
2. 결정 필수 요소물체.
3. 가능한 요소 실행 옵션이 결정됩니다.
4. 테이블에 입력하기.
5. 표에서 사용 가능한 모든 옵션에 대한 평가.
6. 최선의 선택.

계산은 이전에 시야에서 사라진 옵션이 시야에 들어올 수 있다는 사실을 기반으로 합니다. 형태 분석의 원리는 알고리즘을 구성하여 컴퓨터 도구를 사용하여 쉽게 구현됩니다.

7. "간접 전략"(Brian Eno 및 Peter Schmidt).
미리 준비된 카드를 사용하여 창의적인 막다른 골목에서 벗어나는 방법.
카드의 초판(115개)은 1975년으로 거슬러 올라가며, 요즘에는 인터넷에서 "우회 전략"의 전자 버전을 찾을 수 있습니다. 브라이언은 이 아이디어가 "I-Ching"의 책에 따른 중국의 점에서 부분적으로 영감을 받았다고 인정했습니다.
특정 명령 세트를 먼저 적는 카드 한 벌을 가져갑니다. 이제 카드를 꺼내서 지시를 따르십시오.

8. 방법 "버스, 침대, 목욕."
유명한 물리학자는 모든 위대한 과학적 발견이 버스, 침대, 목욕의 세 가지 "B" 중 하나에서 이루어졌다고 농담했습니다. (버스, 침대, 목욕)
새로운 아이디어가 가장 예기치 않은 순간과 가장 예기치 않은 환경에서 또는 심지어 잠자는 동안에도 종종 우리를 방문한다는 의견을 기반으로합니다))
실제로 많은 과학자들은 과학적 문제에 대해 전혀 생각하지 않을 때 가장 기발한 아이디어가 떠올랐다고 인정했습니다. 이것은 인큐베이션 원칙의 결과입니다.
아이디어 배양 과정의 연속성은 우리의 잠재 의식이 축적 된 정보를 지속적으로 처리한다는 사실 때문입니다. 우리가 해결책을 찾는 데 더 많이 관심을 가질수록 잠재 의식이 새로운 아이디어를 불러일으킬 가능성이 커집니다.

행동 계획:
1. 문제에 대한 설명. 문제를 진술하십시오. 시도 일반적으로지식의 영역과 해결에 중요한 단계의 순서를 결정하는 것 - 이것은 잠재 의식의 창조적 힘을 깨우는 데 도움이 될 것입니다.
2. 준비 작업. 주제에 대한 모든 가능한 정보를 수집하고 필요한 문헌을 준비하십시오. 연구 과정에 적극적으로 참여하십시오 - 읽고, 반영하고, 토론하고, 전문가에게 질문하십시오. 준비 작업이 완료되어 만족을 느낄 때까지 최대한 효율적으로 행동하십시오.
3. 검색 설정. 잠재의식으로 돌아가 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 설치하십시오. 예를 들어 다음과 같은 표현을 사용하십시오. “그래서 해결책을 찾기 시작하십시오. 이틀 뒤에 답변 기다리겠습니다!" 또는: "가세요. 일이 끝나면 알려줘."
4. 배양. "창의적 인큐베이터"에 문제를 남겨주세요. 잠시 그녀에 대해 잊어 버려. 다른 일을 처리하십시오. 인큐베이션 프로세스는 귀하의 참여 없이 진행됩니다.
5. 유레카! 5분이든 5개월이든 시간이 얼마나 갈지는 아무도 모르지만 통찰력은 분명히 올 것입니다!
이 원리는 욕실에서 자신의 법칙을 발견한 고대 그리스 수학자 아르키메데스에 의해 고전적으로 입증되었습니다.

9. 아이디어의 함정.
이 방법에서는 모든 아이디어를 절대적으로 기록해야 하며, 녹음기나 노트북에 기록할 수 있습니다. 그런 다음 필요한 경우 그들에게 돌아가십시오. 간단하고 효과적인 방법그러나 불행히도 모든 사람이 그것을 사용하는 것은 아닙니다. 모두가 기억하려고 노력하지만 기억은 저항합니다. 그러나 기억력은 훈련될 수 있습니다.

군 심리학자들은 정보를 빠르고 안정적으로 암기할 수 있는 훈련 요원에 대한 방대한 경험을 축적했습니다. 그들의 발전을 이용하지 않는 것은 어리석은 일입니다. 9월 17일에 있을 간부토론회 모임에 초대합니다. 이곳에서 정보요원과 방첩요원의 시대와 세대를 거쳐 그 효과가 검증된 특별 서비스의 방법에 대해 배울 수 있습니다. 회의에서 우리는 주의력, 사고력 및 기억력을 개발하는 방법에 대해 이야기할 것입니다. 최대한 노력하자 효과적인 운동하루에 20분 이상 걸리지 않습니다.
프로그램 및 등록

모두에게 환영합니다!

10. 델파이 방식(Delphi method).
이 방법은 익명의 조건에서 전문가의 전문가 의견을 식별하고 통계적 방법으로 얻은 결과를 처리하는 것으로 구성됩니다.
집단지식을 활용하면 강력한 해법을 찾을 수 있는 가능성이 있는 것으로 알려져 있지만, 참가자들 간의 의견 교환 과정에서 동료의 권위에 대한 영향력이 영향을 미칠 수 있으며 모두 외모에 귀착된다. 인기있는 답변의.
러시아에서는 델파이 방법이 솔루션을 선택하고 평가하는 도구 중 하나로 자주 사용됩니다.

11.SCAMPER(밥 에벌).
특정 개체에 대한 작업에서 만들 수 있는 변경 목록을 제공하는 창의성 기술. 이 기술은 작업 수정에 대한 질문에 일관되게 대답하는 것입니다.

행동 계획:
대리자- 구성 요소, 재료, 사람 등을 대체
결합하다- 예를 들어 다른 기능, 장치와 결합
적응하다- 새로운 항목, 기능과 같은 것을 추가하십시오.
수정하다- 수정(예: 크기, 모양, 색상 또는 기타 속성 변경)
놓다- 다른 업종, 다른 분야에 지원
제거하다- 부품 제거, 메인으로 단순화
뒤집다- 교환, 뒤집기, 반대 용도 찾기
종종 이 방법은 생산에 사용됩니다.

글쎄, 크리에이티브 관리자를 위한 순전히 유익한 비디오))
E-executive 토론 클럽에서는 창의성에 대한 주제로 여러 회의가 있었습니다. 회의 영상을 시청하도록 초대합니다.

프레젠테이션에는 새로운 아이디어를 찾기 위한 장소와 방법, 실리콘 밸리 기업의 사례에 대한 초 효율성 원칙 및 미래를 위한 아이디어를 찾을 수 있는 기회에 대한 개요가 포함됩니다.

비디오의 첫 번째 부분 - 실리콘 밸리 회사의 예. 자리나 가피툴리나-수학자. 최근에는 Deloitte의 성공적인 전략 컨설턴트였습니다. 산호세(미국 캘리포니아)에 살고 있습니다. 실리콘 밸리의 기업 연구에 참여했습니다.

두 번째 부분은 고전적인 브레인스토밍 세션입니다. 티무르 가피툴린- 창의성과 혁신에 관한 심리학자, 컨설턴트 및 트레이너.

유용한 보기!

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아이디어 생성 방법.

복잡하고 개방적이며 끊임없이 변화하는 도전 과제에 직면한 비즈니스 리더와 소유자는 혁신이 핵심 경쟁 우위임을 이해합니다.

글쎄요, 모든 혁신은 아이디어에서 시작된다는 것은 잘 알려져 있습니다. 적어도 하나의 효과적인 아이디어를 찾기 위해서는 많은 대안을 고려해야 하기 때문에 새로운 아이디어를 제시하는 과정을 조직화하고 체계화해야 합니다.

프로이트와 융조차도 인간 지성의 심리적 능력을 적극적으로 연구했습니다. 그들의 연구 결과는 다음과 같습니다.

사람은 의식, 전의식 및 초의식(무의식)의 세 가지 수준에서 정보를 인식, 처리 및 발행합니다.

의식은 매 순간에 하나의 대상에만 집중할 수 있습니다. 전의식은 여러 (4-10), 초의식은 무한한 수에 집중할 수 있습니다. 그러나 반대로 대상에 대한 정보를 처리하는 속도는 의식의 경우 매우 빠르며 초의식의 경우 느립니다.

이러한 각 수준은 개체에 대한 초기 정보를 받습니다. 그들은 이 정보를 처리하고 결과를 발행(생성)합니다. 의식 작업의 결과는 사람이 대상에 작용하는 특정 반응(즉, 실제 행동)입니다. 처리의 결과로 전의식과 초의식은 아이디어를 생성하여 의식으로 전달되어 아이디어를 반응(아이디어의 구현)으로 변환합니다.

정보는 다음 체계에 따라 이러한 수준 사이에서 순환합니다.

그림 1. 정보 순환 수준.

의식은 대상에 대해 필요한 모든 정보를 인지하고 즉시 처리할 수 없거나 이 정보가 반응을 일으키기에 충분하지 않은 경우 이 정보를 전의식으로 전달합니다. 전의식은 여러 대상에 대한 정보를 축적하고(4-10), 처리하고, 아이디어를 생성하고, 구현을 위해 의식으로 전달합니다. 그러나 이 과정은 의식보다 더 많은 시간이 걸립니다.

전의식이 의식으로부터 전달된 정보의 양을 처리할 수 없다면, 무한한 수의 대상에 대한 정보를 처리할 수 있는 초의식으로 전달합니다. 심리학자들은 무한한 정보의 처리를 초의식적 과정이라고 불렀습니다. 이러한 프로세스의 기능은 다음과 같습니다.

병렬 처리: 복수의 객체에 대한 정보를 동시에 처리합니다.

invisibility: 사람이 완전히 눈치채지 못한 채 발생합니다. 작업의 결과(아이디어)만 의식으로 전달됩니다.

일반적으로 초의식은 사람에게 절대적으로 예기치 않게 아이디어를 생성합니다. 그런 순간에 사람은 "그것이 나에게 떠올랐다", "유레카", "뮤즈가 나를 방문했다"라고 말하면 영감을 느낀다.

많은 아이디어가 의식으로 전달될 수 있으며 이를 반응으로 변환할 시간이 없을 것입니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있지만 문제 해결에 도움이 되는 새로운 아이디어를 생성하는 데 가장 큰 어려움은 정보를 연결하는 일반적인 방법에서 멀어지는 것입니다. 이 "경험의 논리"는 우리가 비정상적인 방식으로 정보를 결합하는 것을 방지합니다. 우리는 평범한 상황을 새로운 시각으로 바라보는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다. 비교할 수 없는 정보를 연결하는 것은 의도적으로 제외될 수 있으며, 관련이 없어 보이는 아이디어는 상황과의 약한 연결 때문에 기억에서 "표면"되지 않을 수 있습니다. 결과적으로 우리는 문제를 해결할 수 있는 모든 방법을 탐색하지 못합니다.

새로운 아이디어를 생성하는 데 도움이 되는 다양한 방법이 있습니다. 강조점은 아이디어의 질보다 생성된 아이디어의 양입니다. 이는 이후에 평가되는 결정에 적용할 수 있는 풍부한 통찰력을 제공합니다.

거의 모든 이러한 방법을 사용하는 데 있어 중요한 요소는 평가 연기입니다. 이는 모든 유형의 평가를 의도적으로 생략한다는 의미입니다. 아이디어를 평가하는 것은 상상력을 억제하고 마음이 비정상적이고 잠재적으로 유용한 연결을 만드는 것을 방지합니다. 때때로 우리가 단지 "장난"한다는 것을 알 때와 같이 비정상적이거나 급진적인 아이디어를 떠올리기가 쉽습니다. 그러나 심각한 문제에 직면하자마자 우리는 의식적이든 무의식적이든 이러한 생각을 즉시 배제합니다. 왜냐하면 그것들은 일반적으로 실제적인 해결책과 관련이 없기 때문입니다.

따라서 아이디어를 생성하는 주요 방법에 대한 설명으로 직접 진행하기 전에 게임의 몇 가지 주요 규칙을 지정하고 싶습니다.

아이디어 생성을 위한 기본 규칙.

이를 돕기 위한 몇 가지 기술이 있습니다.

도전 가정: 모든 상황에서 우리는 특정한 태도(태도, 신념 및 의견)를 유지합니다. 이러한 가정에 대한 도전은 새로운 수준생각.

예를 들면 다음과 같습니다. 스포츠웨어 및 장비 생산의 세계적인 선두 기업인 한 회사는 동남아시아에 위치한 생산 시설 중 하나에서 문제에 직면했습니다. 기업은 기업 직원의 운동화 절도가 급증했습니다. 문제를 해결하기 위한 모든 표준 방법은 원하는 결과로 이어지지 않았습니다. 그러자 회사 경영진이 가정에 도전했습니다! 좌우 런닝화는 왜 같은 공장에서 만들까요? 이 도발의 결과 왼쪽 운동화 생산을 이 기업에 맡기고 오른쪽 운동화 생산을 이웃 생산에 조직하자는 아이디어가 떠올랐다. 이 아이디어의 구현으로 도난이 완전히 중단되었습니다.

문제 변경: 문제 설명의 변경은 새로운 아이디어로 이어집니다. 이렇게 하려면 다른 관점에서 바라보기만 하면 됩니다.

예를 들면: 2차 세계 대전 동안 독일과 영국 함대는 남쪽 바다에서 싸웠습니다. 전술적 기동의 결과로 다음과 같은 패턴이 나타났습니다. 독일 함선이 수역을 채광한 후 영국군이 트롤링했습니다. 영국의 행동의 결과로 수역이 광산에서 제거되었을 때 독일인은 다시 그것을 채굴했습니다. 이것은 영국인이 문제를 다른 각도에서 볼 때까지 계속되었습니다. "수역 청소 작업을 완료하지 않으면 어떻게됩니까?". 발생한 아이디어의 결과로 독일인은 영국인이 이미 오랫동안 모든 것을 정리했다고 확신하면서 자신의 광산에 의해 폭파되었습니다.

자신을 표현하십시오: 우리는 모두 매우 재능 있고 교육을 받았지만 어떤 이유로 문제에 직면했을 때 대부분 단어만 사용하여 해결합니다. 새로운 것을 시도해보는 것은 어떨까요? 점토, 음악, 협회 게임, 그림은 문제를 묘사할 수 있는 몇 가지 방법입니다. 문제를 다른 방식으로 표현해 보세요! 다양한 방법새로운 사고 전략을 촉발할 수 있습니다. 새로운 아이디어와 솔루션을 제공할 수 있습니다.

연결되지 않은 연결:

어떤 훌륭한 아이디어는 우연히 나올 수 있습니다. 당신은 뭔가를 알아 차렸거나 들었습니까? 종종 이것은 문제 상황과 전혀 관련이 없지만 예기치 않게 해결책이 됩니다. 뉴턴과 사과, 아르키메데스와 그의 채워진 목욕, 이것의 많은 예가 있습니다. 임의의 요소는 자극을 주고 우리의 뇌 세포를 작동시킵니다.

가장 예상치 못한 곳에서 인센티브를 찾으십시오. 그런 다음 자극과 해결 중인 문제 사이에 연결을 구축할 수 있는 방법을 고려하십시오.

촉매 사용:

촉매는 아이디어를 직접 생성하는 것이 아니라 아이디어에 기여하는 활동과 행동입니다. 그들은 긍정적인 분위기를 조성합니다. 그들 중 일부는 자신의 창의성을 발견하는 데 도움이 될 것입니다.

환경을 변경합니다. 그것은 당신이 생각하는 방식을 바꿀 수 있습니다.

자극제를 제거하십시오. 문자 그대로, 비유적으로나 정신적 공간을 질서 있게 유지하십시오.

유머와 재미. 이들은 특히 팀워크에서 특별한 재료입니다.

이제 메소드 자체와 간략한 설명으로 넘어가겠습니다.

아이디어 생성 방법.

A. 오스본의 브레인스토밍 방법

브레인스토밍 방법은 1941년 Alex Osborn이 합리화 부서를 담당하던 조선소의 생산 문제를 해결하기 위해 제안했습니다.

"브레인 스토밍"방법의 주요 임무는 문제 해결에 적합한 양질의 아이디어를 최대한 다양하고 다양하게 개발하는 것입니다.

참가자는 이 정보를 사용할 때 다음 규칙을 준수해야 합니다.

1. 아이디어의 양이 질보다 우선합니다.
2. 생성 단계에서 아이디어에 대한 비판은 금지됩니다.
3. 아이디어 생성 그룹에는 보스가 없어야 합니다.
4. 나쁜 아이디어는 없습니다! 어떤 아이디어라도 환영합니다.
5. 현재로서는 관련성이 의심스럽더라도 모든 아이디어를 개발해야 합니다.
6. 농담, 말장난, 환상적인 아이디어의 격려.
7. 회의 참가자를 제약에서 자유롭게 지원하고 격려합니다.
8. 아이디어를 짧게 유지하십시오.
9. 제출된 모든 아이디어는 기록된 후 편집됩니다.
10. 아이디어를 평가할 때 분명히 오류가 있고 비현실적인 것은 버립니다.

이 방법에는 두 가지 주요 단계가 포함됩니다.

• 아이디어 공모(생성) 단계
• 제안된 아이디어의 분석 단계

두 단계를 더 자세히 살펴보겠습니다.

아이디어의 생성.

세대 단계에 참여하려면 빠른 정신 조작, 새로운 상황에 대한 적응 용이성, 사고의 유연성, 활동의 한 측면에서 다른 측면으로 주의를 전환하는 능력 및 새로 받은 정보를 의사결정에 쉽게 사용할 수 있습니다.

V 일반보기생성 프로세스는 두 가지 중요한 구성 요소로 구성됩니다.

문제 해결을 위한 새로운 방향을 보여주는 아이디어를 제시합니다.

기존 방향을 발전시키는 아이디어를 제시합니다.

두 구성 요소의 조화로운 교대로 발전기가 효율적으로 작동할 수 있습니다. 진행 중인 프로세스의 내부 내용은 고려 중인 시스템 구성, 한계 및 기회에 대한 기존 아이디어를 깨는 새로운 아이디어의 홍보로 나타낼 수 있습니다. 응용 프로그램의 홍보와 함께이 아이디어에 "익숙해짐", 고유 한 원칙의 다양한 구현. 촉진자는 이 프로세스를 관리하는 데 중요한 역할을 합니다. (일반화된 수준에서 일어나는 일을 통제하는 사람은 새로운 아이디어와 발전하는 아이디어 사이의 관계를 규제할 수 있고 규제해야 하는 사람입니다.)

생성 단계에서 제안된 아이디어는 프로토콜에서 공식화되고, 그 후 초기에 해독됩니다. 참가자의 진술에 대한 확장된 설명으로 구성되어 올바른 완성 형식을 제공합니다. 이로써 생성 단계가 완료됩니다.

아이디어 분석

분석 단계의 참가자는 지적이어야 하고 논리적이고 질서 정연한 사고를 해야 하며 논리와 새로운 접근 방식에 대한 관용을 결합해야 합니다. 분석가가 다른 사람의 아이디어를 질투하지 않는 것이 중요합니다(이 요구 사항은 동일한 사람들이 아이디어 및 분석을 제시하는 과정에 참여하는 경우 특히 중요합니다). 그들은 자신의 일에 대한 책임감이 커야 합니다.

분석가 작업의 기본 원칙은 일반화와 구체화입니다. 따라서이 그룹에서 선택해야 할 가장 중요한 특징은 창의적 능력의 존재입니다. 사실 단계의 이름은 생성 단계와 마찬가지로 분석 단계가 새로운 아이디어의 대규모 개발이라는 사실을 모호하게 합니다. 차이점은 첫 번째 단계에서 직관적인 계획의 생성자가 더 수용 가능하고 끊임없이 변화하는 활동 계획을 쉽게 탐색하는 반면 분석 단계에서는 기존 제안을 개발하고 구체화하는 제안의 의식적인 프레젠테이션이 있다는 사실에 있습니다. 간단히 말해서, 이 프로세스는 아이디어를 일반화하고, 그 밑에 깔려 있는 일반화된 원칙을 식별하고, 그 전망을 평가하고, 원칙을 구체적인 내용으로 채우는 것으로 구성됩니다.

아이디어의 일반화는 외부적이고 산만하고 때로는 감정적으로 생생한 순간에서 벗어나 중립적 인 구성으로 대체하기 위해 수행됩니다. 분석가의 작업 과정에서 이전에 생성자가 제시한 원칙 시스템도 종종 보완됩니다.

"브레인스토밍" 방법의 논리적, 심리적 수단의 최소화는 적용 범위에 상당한 제한을 초래합니다. 첫째, 이것은 문제를 해결할 수있는 가능한 방법에 대한 아이디어의 종합을 구성하는 형태 일뿐이며 아이디어는 최고가 아니며 가장 유망한 것도 아니지만 주로 독창적이고 신선하며 예상치 못한 것입니다. 둘째, "브레인스토밍" 방법은 비전문가가 어느 정도 아이디어를 가질 수 있으므로 다소 가치 있는 아이디어를 표현할 수 없는 일반적인 성격의 작업에만 적용할 수 있습니다.

초점 개체 방법

모든 독창적인 문제에는 개선해야 할 대상인 기존 기술 프로토타입에 대한 언급이 직접 또는 간접적으로 포함됩니다. 특정 뿌리 깊은 아이디어가 이 프로토타입과 연결되어 있습니다. 따라서 시행 착오 방법의 효율성을 높이려는 첫 번째 시도 중 하나는 프로토 타입에 외부 기능을 인위적으로 부여한다는 아이디어에 기반을 두었습니다. 1920년대에 베를린 대학 교수 F. Kunze는 "카탈로그 방법"을 제안했습니다. 즉, 임의의 카탈로그(사전, 책, 잡지)를 열고 아무 단어나 선택한 다음 원래 단어(프로토타입 이름)와 "결합"해야 합니다.

새로운 아이디어를 창출하는 실용적인 방법

좋은 날! 제 이름은 Mastermind이고 브레인스토밍을 이끌고 있습니다. 오늘 우리는 생각을 할 것입니다 ... 기본적으로.
우리의 임무는 간단합니다. 하루가 끝날 때까지 우리는 우리의 훌륭한 기업이 평생 자랑스러워할 혁신적인 새로운 너트를 고안할 것입니다.
이 혁신을 생각해내는 것은 23명의 관리자에게 달려 있습니다. 나는 당신이 의심이 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 저를 믿으십시오.
먼저, 불신의 얼음을 깨자. 라커룸에서 그에게 일어난 가장 당혹스러운 순간에 대해 차례대로 이야기해주셨으면 합니다. 그런 다음 우리는 명상, 공중 부양 및 질문에 대한 집중을 기다리고 있습니다. "내가 미친 사람이라면 어디에서 소형차에있을 수 있습니까?".
중간 관리자의 최악의 악몽 - 아이디어 생성 로드 트립에 오신 것을 환영합니다.
S. 리브킨

혼자 훈련을 위해 미국 기업연간 150억 달러를 지출합니다. 그리고 이 금액은 매년 증가하고 있습니다. Bain & Company에서 실시한 설문 조사에 따르면 설문에 응한 4,000명의 임원 중 77%가 "외부에서" 획득한 관리 시스템과 절차가 실제로 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 약속한다고 인정했습니다.

수백 명의 숙련된 회사 경영진이 창의적인 명상 코스에 관리자를 묶음으로 등록하거나 하와이로 날아가는 이유는 무엇입니까? 많은 돈을 위해 상징적으로 당신을 땅에 묻을 것입니다. 왜 즉시 두 번째 시력을 열어야 합니까?

우리의 "정보화 시대"에서 새로운 아이디어를 창출하고 혁신적인 솔루션을 찾는 기업의 능력은 기업의 생존에 결정적인 역할을 합니다. 경쟁자보다 빠르게. 바로 이러한 아이디어에 따라 일련의 관리자들이 타히티의 해변이나 시베리아의 숲으로 날아가 "완전한 몰입"을 통해 앞으로 20년 동안 회사를 시장 리더로 만들 통찰력에 도달하기를 희망합니다.

우리는 우리 나라에서 인기를 얻고 있는 훈련과 세미나를 비판하려는 것이 아닙니다. 그 중에는 실제로 매우 유용한 것들이 있습니다. 우리의 임무는 주요 아이디어를 전달하는 것입니다. 새로운 아이디어를 생성하기 위해 먼 나라로 날아가 타사 컨설턴트에게 문의할 필요가 없습니다. 조심스럽게 둘러보고, 부하 직원의 말을 듣고, 관리자가 특별한 것을 찾도록 동기를 부여하십시오. 솔루션 및 기존 검색 알고리즘 사용 비표준 솔루션.

Igor Mann은 직원들이 새로운 아이디어를 생성하도록 동기를 부여하는 흥미로운 예를 보여줍니다. 그가 일한 조직은 잡지를 발행하려고 했지만 이름에 문제가 있었습니다. 마케팅 부서는 가치 있는 어떤 것도 생각해내지 못하고 모든 직원에게 회사 출판물에 이름을 지어달라고 호소했습니다. 매일의 임무를 상기시키기 위해 검문소에 스포츠 바이크라는 상을 두었습니다. 대회가 열린 한 주 동안 직원들은 30개 이상의 옵션을 제시했으며 그 중 하나가 승인되었습니다. 만족한 직원은 상을 받았고 회사는 잡지의 이름을 받았습니다. 회사에서 때때로 아이디어를 찾기 위해 비슷한 콘테스트를 개최해야 합니까?

직원들이 충분히 동기를 부여받고 창의성이 장려되지만 새로운 아이디어는 여전히 충분하지 않다고 가정해 보겠습니다.

좋은 소식은 당신이 찾고 있는 솔루션의 90%가 이미 존재한다는 것입니다! 이전에 누군가가 이미 찾았을 것입니다. 즉, 직접 솔루션을 찾거나 기존 솔루션에 대한 정보를 찾을 수 있습니다. 다른 사람의 아이디어를 복사하고 사용하고 적용하십시오! 비즈니스에 도움이 되는 것은 무엇이든 사용할 가치가 있습니다. 토마스 에디슨이 말했듯이 "훌륭한 아이디어를 떠올리고 싶다면 최고의 아이디어를 빌릴 수 있다는 것을 알아야 합니다." 이 경우 인터넷은 귀중한 정보 소스입니다.

문제에 알려진 솔루션이 없다고 가정해 보겠습니다. 예상치 못한 각도에서 상황을 바라볼 수 있는 새로운 접근이 필요합니다. 이것을 달성하는 방법? 비표준 솔루션을 찾는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그 중 하나가 "도발 방법"입니다.

방법의 본질은 "정상 모드"의 상황을 고려한 다음 반대 또는 반대 방향으로 이동하는 것입니다. 예: 레스토랑은 음식값을 지불합니다 - 레스토랑은 음식값을 지불하지 않습니다(반대) - 레스토랑은 숙박 시간에 대해 지불합니다( 새로운 생각). 문제는 기존 아이디어를 검증하는 것이 아니라 갖고 있지 않은 아이디어를 찾는 것입니다.
도발 방법의 틀 내에서 또 다른 방법은 하나 또는 다른 기호를 의식적으로 과장하는 것입니다. 미국 Fuddrucker's의 0.5kg 햄버거가 그 예입니다.

도발 방법의 변형은 행동의 논리적 순서를 대체하는 방법으로 왜곡입니다. 범죄자는 경찰의 콘텐츠에 대해 비용을 지불합니다. 이 아이디어가 마음에 드시나요?

도발 방법의 극단적 인 경우는 꿈입니다. 현대 조건에서는 분명히 달성 할 수없는 아이디어의 생성입니다. 항공기 비용이 KAMAZ 비용에 가깝다면 좋을 것입니다. 꿈을 꿀 수 있습니다. 또는 귀하가 항공기 설계자인 경우 비용을 줄이는 구체적인 방법을 간략하게 설명할 수 있습니다.

타티아나 니키티나

흥미롭고 독창적이며 유용한 아이디어를 형성하려면 열심히 일해야한다는 데 동의하십시오. 두뇌 작업은 아이디어와 생각이 끊임없이 머리를 떠돌아 행동으로 이끄는 방식으로 구축됩니다. 많이 "생각"할 필요가 없는 생각이 있습니다. 대부분 일시적인 충동입니다. 옷이나 일, 프로젝트 또는 가족 관계에 관한 것입니다. 비즈니스 또는 과학 실험을 위해 아이디어가 생성되는 방법에 대해 이야기하는 경우 수익성 있고 독창적이며 공식화 할 수있는 많은 방법이 있습니다. 유용한 아이디어. 따라서 비즈니스 및 스타트업을 위한 아이디어를 생성하는 방법은 이 기사를 읽으십시오.

1. Alex Osborne의 브레인스토밍.

알려진 가장 일반적인 방법 큰 수사람들, 심지어 학교에서 아이들에게 창의적 사고를 가르치는 데 사용됩니다. 이것은 집단적 아이디어 생성 방법이며 이에 대한 두 가지 설명이 있습니다.

첫째, 심리적 장벽이 없다면 팀에서 사고의 가능성이 확장됩니다.

둘째, 아이디어 수정과 관련된 문제는 그룹이 작업하면 더 빨리 해결됩니다.

실행 기술.사람들은 자신의 아이디어를 발표하도록 초대됩니다. 다른 참가자들은 비판의 권리 없이 그것을 개발합니다. 따라서 모든 사람은 차례로 발언하고 창의적인 아이디어 분석에 참여하여 핵심을 개선하고 개선할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

기술의 특징- 아이디어 생성, 개발 및 후속 비판의 과정 자체가 시간이 지나면 분리됩니다. 집단토론의 과정에서 추론의 분석은 마지막에 일어난다.

아이디어 생성 방법의 두 번째 버전 "브레인스토밍"- 브레인 라이팅 또는 "음소거". 아이디어는 목소리를 내거나 토론하는 것이 아니라 종이에 기록됩니다. 이 시트는 손에서 손으로 전달되며 각 참가자는 자신의 생각을 만들고 아이디어에 추가할 수 있습니다.

1. 에드워드 드 보노의 여섯 개의 모자.

이 방법은 언뜻 보기에 간단하고 쓸모없어 보일 수 있습니다. 사실, 모든 것이 보이는 것보다 훨씬 더 깊습니다.

실행 기술. 7명 이상이 참석할 예정입니다. 모든 사람은 머리에 다양한 색상의 모자를 쓰고 해당 작업을 완료하도록 초대됩니다. 중요한 조건은 참가자 간의 정서적 대결을 배제하기 위해 그룹의 의사 소통을 적절하게 구성하는 것입니다.

각 모자에는 특정 작업이 있습니다. 하나의 구체적인 아이디어가 나오고 모자의 도움으로 참가자들은 자신의 의견을 표현합니다.

역할이 색상별로 분배되는 방식:

1. 이전 모자 - 사실과 수치를 분석해야합니다. 합리주의와 공정한 설명과 확인을 바탕으로 합니다.
2. 검은 모자 - 부정적인 속성을 식별하고 가능한 실패를 예측합니다.
3. 빨간 모자 - 연결의 필요성 감정적 평가무의식적 연상에 근거한다.
4. 노란 모자 - 포메이션 긍정적인 측면아이디어.
5. 녹색 모자 - 대안을 식별하기 위해 독창성과 독창성을 기반으로 문제에 대한 비표준 솔루션을 검색합니다.
6. 파란색 모자 - 참가자가 표현한 모든 것을 요약하고 요약합니다.

1. Tony Buzan의 마인드맵.

이 방법의 저자는 일반적으로 창의적인 사고와 두뇌 활동의 발달이 기억을 기반으로 하며 아이디어 생성 작업이 시작되어야 하는 것은 기억의 발달이라고 확신합니다.

암기 과정을 구축하는 방법?중심에 있는 종이에 핵심 개념이나 단어를 놓고 원으로 묶고 연관 행을 그려 나뭇가지에 써서 나무를 만듭니다. 또한 더 나은 기억을 위해 그래픽 요소로 연상과 생각을 강화하십시오. 따라서 중앙에 위치한 이미지를 완전히 형성하는 연관 맵을 정렬하십시오. 그러한 나무나 지도는 더 잘 기억되고 더 오래 기억에 남습니다.

1. 윌리엄 고든의 Synectics.

이런저런 아이디어에서 창의적인 부분을 찾으려면 인내심을 갖고 유추 작업에 의존해야 합니다. 이렇게 하면 문제에 대한 관점을 확장하고 보이지 않는 측면을 고려하는 데 도움이 됩니다. synectics 방법은 다음 중 하나입니다. 모범 사례스타트업과 기업을 위한 아이디어를 생성합니다.

실행 기술.아이디어를 키워드나 카테고리로 구분하여 유추를 선정하여 편의상 표로 정리하였습니다. 추가 작업. 표는 열로 나뉩니다. 첫 번째는 주제와의 직접적인 유추, 두 번째는 간접적이며 반대 의견이나 설명이 될 수 있습니다.

예: 개체 및 예어: 연필. 이 개체가 고려되는 목적: 범위 확장. 연필이라는 단어에 대한 직접적인 유추는 방대한(외양)이고 간접적인 유추는 플랫(부정)입니다. 결과는 책의 연필 책갈피입니다.

1. 초점 개체 방법 - Charles Whiting.

이것은 비즈니스를 위한 아이디어를 생성하기 위한 비표준 기술입니다. 주요 주제(초점)에서 무작위로 선택된 다른 대상의 표시가 설정되고 결과 화합물이 추가로 고려됩니다.

예를 들어, 초를 초점으로 하고 "새해"라는 개념을 결합하면 어떻게 될까요? 협회가 포함됩니다. 새해는 폭죽의 시간입니다. 촛불로 옮길 수있는 것은이 표시입니다. 일어나는 일: 벵골 양초를 갈아서 왁스에 넣으면 어떻게 됩니까? 양초는 동시에 타면서 반짝입니다!

1. 형태학적 분석 - 저자 - Fritz Zwicky.

키 개체 또는 단어는 작은 구성 요소(기능)로 분해되어야 합니다. 이 중에서 이 특정 개체를 구성하는 가장 중요한 요소를 선택하고 이러한 기능의 품질을 변경하고 함께 결합해 보십시오.

예를 들어 목표는 향수 회사의 명함을 만드는 것입니다. 명함의 일반적인 모양은 직사각형입니다. 사각형을 삼각형으로 변경하고 향수 냄새 추가 - get 새로운 형태회사 명함.