러시아에 있는 중소기업인 삼촌을 위해 일하고 싶지 않습니다.

10.10.2019

작고 중소기업- 종종 단일 컨텍스트에서 고려되는 개념. 그러나 그것들을 식별하는 것이 항상 옳은 것은 아닙니다.

중소기업 사실

용어 "중소기업"비공식적 맥락과 규범적 행위의 규정 모두에서 사용될 수 있다. 사용의 첫 번째 변형은 많은 측면에서 특정 사람의 주관적인 인식에 따라 적절한 규모로 상업 활동을 수행하는 특성에 따라 수행됩니다. 대부분의 경우 사람들은 종종 개별적으로 수행되는 완전히 겸손한 기업 활동으로 이해하는 경향이 있습니다. 러시아인을 이해하는 작은 상점, 키오스크, 작업장을 가진 사람은 "중소 기업"의 소유자입니다.

그러나 문제의 범주에서 특정 상업 활동을 분류하기 위한 법적 기준도 있습니다. 2007년 7월 24일 연방법 209호 및 2015년 7월 13일 시행령 702호의 규정에 따라 기업은 다음 기준에 따라 영세, 중소기업 및 중소기업으로 분류됩니다.

직원 수;
연간 수익에서.

연방법 209호 및 법령 702호의 규범에 따라 다음과 같은 기업을 소기업으로 분류하는 것이 합법적입니다.

15-100명의 사람들이 일합니다.
연간 수익 - 1억 2000만-8억 루블.

분명히, 소규모 상점이나 작업장의 모든 소유자가 위의 기준을 충족하는 비즈니스를 구축할 수 있는 것은 아닙니다. 그의 상업 활동의 성과가 위에 열거된 활동에 미치지 못한다면 법적 관점에서 그의 회사는 소기업으로 분류되어야 합니다.

따라서 러시아 기업가는 사실상 가장 작은 회사라도 "소기업"이라고 부를 수 있습니다. 그러나 이러한 법적 지위를 준수하기 위해서는 법률에 의해 설정된 지표에 대한 지표를 가져오려고 노력해야 합니다. 그렇지 않으면 "소규모 기업"의 상태에 만족해야 합니다.

중소기업에 대한 사실

차례로, 개념 "중견기업"일상적이고 주관적인 인식의 수준에서 이해되거나 규범적인 행위에서 공개될 수도 있습니다. 첫 번째 측면과 관련하여 러시아에서는 "보통" 회사를 한편으로는 그다지 규모가 크지 않은 반면에 도시 경제에서 매우 중요한 역할을 하는 회사로 이해하는 것이 관례입니다. 또는 지구. 상대적으로 말하자면 하나의 작은 상점이나 작업장이 아니라 해당 유형의 여러 조직 네트워크가 될 수 있습니다.

회사를 중간 규모로 분류하는 법적 기준은 연방법 209호 및 법령 702호 조항에도 명시되어 있습니다. 이에 따라 "중견기업"은 다음과 같은 기업입니다.

101-250명의 직원이 일합니다.
연간 수익 - 8 억에서 20 억 루블.

차례로 러시아 기업가가 도시 또는 지역 규모에서 가장 겸손한 매장 또는 워크샵 네트워크를 열면 원칙적으로 그의 브랜드는 이미 중소 기업으로 분류되는 위의 기준을 충족하는 것으로 간주될 수 있습니다.

비교

두 범주에 대한 일상적인 인식의 관점에서 이것은 첫째로 중요성이고 둘째로 규모입니다. 그러나 두 기준 모두 매우 주관적입니다. 차례로, 회사의 법적 특성 준수의 관점에서 중소기업은 직원 규모 또는 수익 측면에서 엄밀히 말하면 중소기업보다 2.5-16.67배 더 클 수 있습니다.

테이블

그래서 중소기업과 중소기업의 차이점이 무엇인지 알아보았습니다. 표에서 식별한 기준을 표시해 보겠습니다.

비즈니스는 기업가적 활동입니다. 그것은 시장 경제의 주체, 정부 기관이 자신의 책임하에 차입 한 자금 또는 자체 자금의 도움으로 수행됩니다. 위 활동의 주요 목표는 기업의 추가 발전을 위해 이익을 창출하는 것입니다.

단독 소유권은 회사의 소유자가 관리자 역할과 무제한 재산 책임을 지는 한 사람인 비즈니스 조직의 한 형태입니다.

단독 소유권은 기업가의 개인 또는 가족 재산을 기반으로 합니다. 기업가의 자본과 개인 재산 사이에는 구별이 없습니다. 재산 책임은 자본에 포함되는지 여부에 관계없이 기업가의 모든 재산으로 확장됩니다. 수도 개인 기업가소규모 - 이것은 개별 기업가 정신의 부족입니다.

이 형태의 기업 활동에는 장점도 있습니다. 각 소유자는 모든 이익을 소유하고 있으며 스스로 변경할 수 있습니다. 개인 사업자는 법인이 아니므로 소유자는 소득세만 납부합니다. 법인세가 면제됩니다. 이것은 소규모 상점, 서비스, 농장뿐만 아니라 변호사, 의사 등의 전문적인 활동에 대한 가장 일반적인 비즈니스 형태입니다.

파트너십(partnership)은 협회 폐쇄형소수의 참여자가 공유 소유권을 기반으로 공동 활동을 하고 경영에 직접 참여합니다. 파트너십도 법인이 아니므로 파트너에게는 소득세만 부과되며 세금이 부과되지 않습니다. 제한된 법적 책임모든 회사 부채에 대해.

파트너십의 장점은 조직하기 쉽고 파트너 협회를 통해 추가 자금과 새로운 아이디어를 유치할 수 있다는 것입니다. 단점은 다음과 같습니다.

- 새로운 자본 투자가 필요한 개발 중인 비즈니스의 제한된 재정 자원;

- 참가자의 회사 활동 목표에 대한 모호한 이해

- 회사의 손익, 함께 취득한 재산의 분할에서 각각의 척도를 결정하는 어려움. 파트너십 회사는 중개 회사, 감사 회사, 서비스 부문의 서비스 등을 조직합니다.

기업 - 하나의 법인으로 공동 비즈니스 활동을 위해 결합된 사람들의 집합입니다. 법인의 재산에 대한 권리는 주식에 의해 부분적으로 나누어지므로 법인의 소유자를 주주라고 하고 법인 자체를 주식회사라고 합니다. 법인 소득은 법인세가 과세됩니다. 기업 소유자는 주식에 대한 기여도에 따라 결정되는 기업 부채에 대해 유한 책임을 집니다.

기업 혜택은 다음과 같습니다.

– 주식 및 채권 매각을 통해 자본을 조달할 수 있는 무한한 기회

– 주주의 권리를 재산과 개인으로 분할. 재산에는 배당금을 받을 권리와 청산 시 회사 재산 가치의 일부가 포함됩니다. 개인의 권리에는 주식회사의 업무 관리에 참여할 수 있는 권리가 포함됩니다. 주주는 재산권을 잃지 않고 경영에 참여할 수 없습니다.

– 관리 기능을 수행할 전문 전문가의 유치

- 기업의 안정성. 사실 회사에서 주주 중 한 명이 퇴직한다고 회사가 폐쇄되는 것은 아닙니다.

기업 형태의 비즈니스 조직의 단점은 다음과 같습니다.

- 주주에게 배당금 형태로 지급되는 법인 소득의 해당 부분에 대한 이중 과세

– 경제적 학대를 위한 유리한 기회. 실제 가치가 없는 주식을 발행 및 판매하는 것이 가능합니다.

– 소유권과 통제 기능의 분리. 소유주-주주들은 배당금, 관리자-관리자-생산 확대에 관심이 있습니다.

기업의 다른 단점도 있지만 장점이 그것을 능가하기 때문에 기업이 가장 경제적입니다. 의미있는 형태비즈니스 조직.

선진 시장 경제의 조건에서 국가 재산은 그 중요성을 잃지 않습니다. 이와 관련하여 또 다른 중요한 형태의 기업가 활동인 국가 기업가 정신을 분석할 필요가 있습니다.

국가 기업가 정신은 생산 활동에 국가가 직접 참여하는 것입니다.

경제의 모든 국가에는 경제의 공공 부문이 있으며 이는 현대 시장 경제의 공통된 특징입니다. 그것은 국가가 완전히 소유하거나 통제 지분의 소유권을 통해 국가의 통제하에 있는 기업에 의해 형성됩니다. 다른 국가에서이 부문의 점유율은 미국의 3-4 %에서 서유럽의 국내 총생산의 15-17 %로 다릅니다. 공공 부문에는 원칙적으로 민간 사업 활동의 틀에서 사용하기에 비효율적이거나 심지어 수익성이 없는 기업이 있습니다. 민간 기업이 포기한 기업을 지원하기 위해 국가에서 때때로 그들을 국유화합니다. 따라서 경제 상황이 악화됨에 따라 공공 부문이 증가하고 있습니다. 말하자면 국가는 경제를 위기에서 구하고 과학적 기술적 잠재력을 보존하고 기업의 기술적 기술적 재 장비 작업을 수행하는 문제를 스스로 떠맡습니다. 반대로 경제 상황이 좋아지면 공공 부문은 축소됩니다. 국가는 사적 이니셔티브에 더 많이 의존하며 이러한 상황에서 사회 및 기타 문제를 해결하는 데 노력을 집중합니다.

국가 기업가 정신은 이익을 극대화하는 것이 아니라 사회 복지를 극대화하는 고유 한 잠재력을 가지고 있습니다. 또한 국가 기업가 정신의 적용 범위는 생산에만 국한되지 않습니다. 공공재. 그것은 과학 기술 진보의 우선 분야를 자극하는 데 필수적이며 자연 독점 문제를 해결하는 데 효과적입니다.

러시아 연방에서 국가 기업가 정신은 국가 단일 기업과 주식 회사국가 자본으로.

국가 단일 기업은 다음과 같이 나뉩니다.

a) 연방. 여기에는 국가 자산 관리 위원회에 속한 기업, 재산권,

나) 정부. 이들은 러시아, 국가 행정 기관, 영토, 지역, 모스크바 및 상트 페테르부르크 내의 공화국 재산 관리위원회로 재산권이 이전 된 기업입니다.

c) 지방 자치 단체. 여기에는 지역 및 시 당국의 자산 관리 위원회에 소유권이 이전된 기업이 포함됩니다.

국영 기업의 법적 제도는 자본에서 국유 재산의 비율이 50%를 초과하는 경우 다른 형태의 소유권을 가진 회사에도 적용됩니다. 국가 규제와 함께 경제에서 공공 부문의 존재는 현대 시장 경제를 혼합 시장 경제라고 부를 수 있습니다.

기업 활동의 동일한 형태의 조직에는 적절한 법적 등록이 필요한 본질적으로 이질적인 재산권 관계, 조직 및 관리 원칙이 포함될 수 있습니다. 따라서 실제로 기업가 활동은 조직 형태 자체의 기능적 특징뿐만 아니라 국가 법적 체제의 국가적 특징을 반영하여 특정 경제 및 법적 형태로 수행됩니다.

회사의 규모에 따라 중소기업, 중소기업, 대기업이 있습니다. 기업의 최적 규모는 거래 비용의 가치에 의해 결정되며, 산업, 기술, 기업의 통합 정도 등에 따라 달라집니다.

국가의 경제력과 기술력은 대기업에 의해 결정됩니다. 대기업은 중소 기업보다 내구성이 뛰어납니다. 시장에서의 독점 위치는 광범위한 소비자의 요구를 충족하도록 설계된 저렴하고 대량 제품을 생산할 수 있는 기회를 제공합니다.

대기업, 중소기업 및 중소기업에서 생산의 비교 효율성을 통해 투자 기회, 자본 조작 및 생산 다양화를 기반으로 하는 대기업의 잠재적 이점을 결정할 수 있습니다.

러시아 GDP에 대한 대기업의 기여도는 20-22% 범위에서 추정할 수 있으며 국가 독점(Gazprom, Transneft, RAO UES)을 고려하면 GDP의 최대 27-28%입니다. 대기업은 경제의 실제 부문에서받는 신용 및 대출의 25-30 %를 차지합니다 (국가 독점 고려 - 약 40-50 %). 이는 차입 자금의 가용성이 더 높음을 나타냅니다. 20% 자산 은행 자금이 나라는 GDP의 약 8%에 해당하는 산업 독점과 합병된 은행 독점의 수중에 있습니다.

러시아 시장 독점의 위협을 분석하면 일반적으로 러시아 판매의 70-80 %를 통제하는 최대 국내 회사가 소비자에게 아무 것도 부과 할 수 없다고 말할 수 있습니다. 세계 시장에서 그들은 매우 평범한 회사입니다. 국내 기업은 경쟁사에 비해 규모가 몇 배나 열등합니다. 매출이 20억 달러인 AvtoVAZ는 파트너인 General Motors보다 100배 적으며 매출이 3억 5천만 달러인 Power Machines는 General Electric보다 290배 열등합니다.

따라서 경제 정책의 독점 금지 요소를 강화하는 것보다 (대기업 분할을위한 급진적 인 방법은 말할 것도없고) 창조적 경쟁과 기업의 합병 및 협력을 촉진하는 것이 필요합니다. 금융 및 산업 그룹을 포함한 대기업의 발전 없이는 러시아가 세계 시장에서 두드러진 위치를 차지할 수 없습니다.

중소기업은 덜 중요한 역할을 합니다. 대기업과 중소기업 모두와 경쟁해야 하기 때문에 취약하기 때문에 결과적으로 대기업으로 발전하거나 아예 존재하지 않게 됩니다. 유일한 예외는 영구적 인 소비자 (장애 장비 생산, 도시 시계 수리 등)가있는 특정 제품 생산에서 일종의 독점 회사입니다.

소기업 (소기업)은 제한된 수의 직원이 특징이며 기업의 프로필 인 국가, 지역의 총 활동량에서 작은 부분을 차지하는 모든 형태의 소유권을 가진 소기업입니다.

소기업 또는 소기업은 가장 많은 소기업 계층으로 대표됩니다. 생활 수준과 사회적 지위면에서 그들은 선진국 인구의 대다수에 속합니다. 작은 크기소규모 기업, 기술, 생산 및 관리 유연성을 통해 시장 상황의 변화에 적시에 대응할 수 있습니다.

세계 선진국에서 중소기업의 경제적 역할은 대다수의 기업이 이 경제 부문에서 운영되고 활동 인구의 대부분이 일하며 GDP의 약 절반이 생산된다는 사실에 의해 결정됩니다.

여러 국가의 경제 생활에서 중소기업의 위치는 표 10.1에 명확하게 나와 있습니다.

표 10.1. 세계 주요국과 러시아 경제에서 소기업이 차지하는 비중(2000년 초 기준)

최고 경영자가 실제로 하는 일은 무엇이며, 러시아의 현실은 비즈니스 문헌의 고전과 정확히 어떻게 모순되며, 결점에도 불구하고 러시아 기업이 살아남을 수 있는 이유는 무엇입니까? 우리는 중소기업, 대기업을 비교합니다.

미디어 매니저로서 나는 다른 시간에 회사에서 일했습니다. 다른 크기. 최근 직업의 변화는 그들이 어떻게 다른지 비교할 수있는 기회가되었습니다. 다른 유형러시아 비즈니스의 특징과 관리자가 각각의 비즈니스에서 사는 것이 어떤 것인지. 비교는 순전히 주관적이지만 결론은 나 자신뿐만 아니라 다른 사람들의 경험에 의해 확인됩니다.

1. 중소기업

한두 사람의 회사는 별개의 이야기입니다. 수십 명의 직원이있는 곳, 즉 특정 기업 구조와 비즈니스 프로세스에 대한 다소 의식적인 규제가있는 곳을 살펴 보겠습니다. 경영 이론에 따르면 최고 관리자는 전략 및 일반 관리에 참여하고 더 작은 작업을 "하위 수준에" 위임합니다. 에 작은 회사이 가정의 첫 번째 부분은 그 이상으로 관련이 있습니다. 바로 이 전략을 다룰 사람이 당신 외에는 없습니다. 일반적으로 신성한 과학적 접근 방식을 구현하는 일종의 선교사처럼 느끼는 것은 경영 교육의 자랑스러운 소유자인 당신입니다. 당신의 계획과 "매직 킥" 없이 회사는 아무데도 날아갈 것 같지 않습니다. 그러나 동시에 소규모 비즈니스에서는 관리자의 직급이 상승함에 따라 스마트 북에서 말하는 "일반 운전"으로 책임이 이동하지 않고 단순히 확장됩니다. 따라서 근무 시간에는 해당 분야의 전문가이자 다양한 분야의 책임자의 코디네이터로 활동하고 밤에는 원대한 계획을 세웁니다. 소기업에서 최고위의 주요 임무는 회사를 발전시키고 일과 개인 생활, 전술 및 전략 사이의 균형을 유지하는 것입니다.

주요 장점

중소기업은 당신에게 최고의 기회를 제공합니다. 가장 분명한 것은 사실 "단순함에서" 벗어나는 것이 매우 쉽습니다. 당신이 정말로 재능이 있고 성공할 수 있는 분야에서 "파파 카를로처럼" 쟁기질하면 됩니다. 당신은 끊임없이 눈에 띄며 사업주가 당신을 감사하는 것은 어렵지 않을 것입니다. "구부리지 않는" 스태프가 없으므로 개인의 성향과 능력을 고려하여 특히 귀하를 위해 위치를 만들 수 있습니다. 실제로 회사에는 관료제나 엄격한 계층 구조가 전혀 없습니다. 또 다른 "보너스"입니다. 거대한 플러스는 전적인 책임하에 절대적인 자유입니다. 회사는 이동 방향을 설정할 수 있으며 민감한 손에 따라 회사가 따라갈 것입니다. 창조의 느낌, 창조는 즐겁습니다. 동시에 전체 비즈니스, 모든 직원, 추가로 고객의 운명이 귀하에게 달려 있다는 사실을 깨닫고 백 번 생각하고 균형 잡힌 결정을 내립니다.

주요 단점

회사의 자원 기반이 귀하의 독창적인 개발 계획보다 지속적으로 뒤처지고 있다는 느낌을 지울 수 없습니다. "불필요한 것을 팔려면 먼저 불필요한 것을 사야하지만 우리에게는 돈이 없습니다." - 이것은 단지 중소기업에 관한 것입니다. 당신은 많은 기회를 보았지만 모든 것과는 거리가 멀고 충분한 돈, 시간 및 노력이 있습니다. 따라서 또 다른 중요한 단점인 불안정성입니다. 예비 자금도 없습니다(개발에 나오는 돈을 모두 즉시 사용하려는 유혹에 저항한다고 말하고 싶습니까?). 따라서 소기업은 "발은 늑대에게 먹이를 준다", "언젠가는 있을 것이다 - 거기에는 음식이 있을 것이다"라는 모토로 운영된다. 그리고 훌륭한 시장 기회를 놓치는 경우가 많습니다.

성공의 기초

외부 환경, 변동성 및 기타 제한 사항에 대한 의존성에도 불구하고 중소기업이 성공할 수 있는 이유는 무엇입니까?

사람들. 작은 회사에는 "플랑크톤"이 들어갈 자리가 없으며 현장 작업에서 최고 만 있습니다. 그들 각각은 엄청나게 효과적이어서 다양한 업무의 엄청난 부하를 끌고 있습니다. 그들 모두는 함께 서로 긴밀하게 협력하여 행동하고, 서로를 지원하고, 상호 이해에 도달합니다. 말다툼과 실패에 대한 자원은 없습니다. 모든 사람은 이 사업과 자신의 일에 대한 열정과 사랑을 가지고 있습니다. 모두가 위업을 할 준비가 되어 있습니다. 그들은 많은 일을 자주 해야 합니다. 그리고 이 모드에서 열정과 사랑 없이는 오래 가지 못할 것입니다.

만약에 작은 회사최소한 큰 돈이 옵니다. 그녀는 어깨를 곧게 펴고 깊게 숨을 들이쉬고 ... "중간 체중 범주"에 들어갑니다.

2. 중소기업

일반적인 평균 회사는 수백 명의 직원으로 구성되며 때로는 지리적으로 분산되어 있습니다. 비즈니스 서적에 따르면 이러한 조직은 이미 정기적 인 관리가 있으므로 작은 크기로 인해 유연성과 기동성을 유지하면서 시계처럼 작동합니다. 실제로 평범한 회사의 모든 것은 "우리는 진지한 회사입니다!"라는 모토 아래 이루어집니다. 그러나 대부분의 경우 "진지함"은 독특한 형태를 취합니다. 예를 들어, 침투할 수 없는 관료주의와 과잉 규제, 그 수준은 회사 규모와 일치하지 않습니다. 벽 너머 또는 심지어 서로의 테이블 맞은편에 앉아 있는 두 사람은 사무실에 등록되고 고위 경영진이 승인한 특별한 기업 템플릿(이 회사 외부에는 존재하지 않음)에 따라 작성된 메모를 통해 독점적으로 의사 소통할 수 있습니다. 그러한 조직의 최고 책임자의 주요 임무는 다른 주요 사람들과의 개인적인 연결 시스템을 구축하기 위해 미쳐 가지 않는 것입니다. 이를 통해 쉽고 빠르게 "문제를 해결할 수 있습니다." 결국, 평균적인 회사의 각 직원은 가장 달콤하고 가장 적절한 사람이며 함께 절차와 의식으로 묶인 무자비한 기업 기계입니다.

주요 장점

중소기업보다 더 많은 자원이 있습니다. 일반적인 선을 그리고 수평선에 목표의 윤곽을 그릴 수 있을 뿐만 아니라 실제로 그 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 목표를 달성하기 위한 대부분의 도구는 더 이상 무릎을 꿇고 서두르지 않고 예측 가능하고 안정적으로 작동합니다. 팀에게 매일의 업적을 요구할 필요가 없습니다. 사람들은 그저 잘 일하기만 하면 됩니다. 결과적으로 직원을 모집하는 것이 더 쉽습니다. 노동 시장에는 이상적인 영웅보다 우수한 직원이 더 많습니다. 귀하의 관리 지식과 기술은 비록 왜곡되지만 여전히 정기적인 관리에 도움이 될 것입니다.

주요 단점

대부분의 경우, 마치 Mad Hatter's Tea Party에 있는 것처럼 직장에 있는 것처럼 느껴집니다. 정보, 관계, 단어의 의미, 프로세스 및 절차의 본질 등 모든 것이 왜곡됩니다. 효과적으로 일하려면 이러한 복잡성에 완전히 몰두하고 규칙을 준수하는 법을 배워야 합니다. 그리고 진정한 효율성을 위해 - 메모리에 표준으로 유지하려면 주변에서 일어나는 모든 일의 "정상적인" 유사체를 유지해야 합니다. 그런 다음 규칙을 알고 성공적으로 위반할 수 있습니다. 그러나 정신 분열증 환자가 될 위험이 있습니다.

성공의 기초

중견기업이 이 왜곡된 현실을 억제하고 발전시킬 수 있는 비즈니스 결과를 얻는 이유는 무엇입니까?

생산 및 판매. 일반 회사는 고객이 회사의 모든 "기이한 일"에 대해 자신의 돈으로 지불하는 방식으로 무언가를 생산하고 고객에게 제공합니다. 그리고 회사는 그것이 성공으로 이끄는 행동 모델인 것 같습니다. 그리고 그것은 파괴할 수 없는 의식의 수준에 고정되어 있습니다.

3. 대기업

대기업에는 수천 명의 직원이 있습니다. 같은 사무실에 앉아 있어도 다른 지역의 직원들처럼 동료들이 직접 만날 수 있는 경우는 많지 않습니다. 다른 조직에서는 터무니없는 많은 시스템과 절차가 여기에서 정당성과 의미를 얻고 많은 의식이 성공을 제공합니다. 효율적인 작업혼돈에서 구하는 것. 그러나 거대한 비즈니스 머신은 사실 더 작은 프로젝트, 부서의 모음입니다. 똑똑한 책은 각 프로젝트의 관리자가 자신의 부서뿐만 아니라 회사 전체의 이익에 대해서도 생각해야 한다고 가르칩니다. 실제로 모든 사람은 다른 사람을 돌보지 않고 자원 담요를 스스로 덮고 감히 "전략적 접근"을 적용하고 자신의 단위뿐만 아니라 다른 사람도 생각하는 사람은 기회에서 불이익을 받을 것입니다. 그가 모든 사람을 돌보았지만 그에 대해 아무도 돌보지 않았다는 것이 밝혀졌습니다. 대기업 최고 관리자의 주요 임무는 이해의 균형을 유지하고 "쥐 꼬는" 프로젝트와 방향 관리자를 억제하고 회사의 일반적인 이익을 위해 개인 취향에 따라 자원을 분배하는 것입니다.

주요 장점

당연히 이것은 거대한 자원 기반입니다. 중소기업에서 대기업으로 이사한 한 마케팅 관리자는 "여기에는 감탄할 정도로만 읽었던 기술을 적용합니다."라고 말했습니다. 이는 간소화된 프로세스, 강력하고 안정적인 시스템, 개발된 인프라입니다. 또한 이것은 직원을 돌보는 우수한 사회 보장이며 절차에 내장되어 있습니다. 여기에서 일에 대한 사랑의 보트는 일상 생활의 암초에서 깨지지 않을 것입니다. 일반적으로 성취를 위한 모든 조건.

주요 단점

거대한 기계의 관료화와 느림은 주도권을 억누르고 있다. 어딘가에 있는 것이 있다면 “위에서 내려왔다”, “항상 여기 있었다” 중 어느 쪽이든 편법이나 수정을 묻는 사람은 아무도 없다는 뜻이다. 거대한 규모는 완전한 인식을 배제하고 무책임을 유발하며 대기업에는 평범함, 게으름, 비효율의 자리가 있습니다. 변화는 최상층의 지시가 있어야만 가능하며 느리고 어렵습니다.

성공의 기초

서투른 대기업의 거대한 우주선을 앞으로 나아가게 하는 것은 무엇이며, 모든 안정기를 스스로 끌 수 있는 힘을 주는 것은 무엇입니까?

비즈니스 모델. 설립자가 발명한 후에는 매우 효과적이어서 사소한 업데이트로 어떤 일이 있어도 계속해서 작동하고 변화하는 조건에서 이익을 얻습니다.

용어 "중소기업"

직원 수;
연간 수익에서.

15-100명의 사람들이 일합니다.

따라서 러시아 기업가는 사실상 가장 작은 회사라도 "소기업"이라고 부를 수 있습니다.

중소기업과의 차이점

그러나 이러한 법적 지위를 준수하기 위해서는 법률에 의해 설정된 지표에 대한 지표를 가져오려고 노력해야 합니다. 그렇지 않으면 "소규모 기업"의 상태에 만족해야 합니다.

중소기업에 대한 사실

차례로, 개념 "중견기업"

101-250명의 직원이 일합니다.

비교

테이블

소개

1. 러시아 중소기업 대출의 이론적 토대, 특징 및 문제점

1.2 현재 상태러시아 연방 중소기업을 위한 대출 시스템

1.3 중소기업 대출의 문제점, 신용위험

1.4 중소기업 신용도 평가 방법론, 신용 모니터링

2. OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점의 사례에 대한 중소기업 대출 분석

2.1 연구 대상의 조직 및 경제적 특성

2.2 은행의 대출 포트폴리오 분석

2.3 OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점의 대출 상품

2.4 OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점에서 소규모 기업의 신용도 평가

3. OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점에서 중소기업 대출 조직 개선 방향

3.1 법인에 대한 대출 개선을 위한 주요 방향

3.2 OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점에서 중소기업 대출 시스템을 개선하는 방법

3.3 제안된 조치 이행의 경제적 효율성 계산

결론

서지

애플리케이션

소개

필수적인 부분인 은행 시스템 경제 시스템모든 국가의 목표, 목적, 기능 및 다른 시스템에 대한 영향에 따라 결정되는 경제에서 전략적 위치를 차지합니다. 은행 시스템 기능의 실패는 모든 사업체의 이익에 영향을 미칩니다.

세계 관행에서 경제의 발전은 다양한 형태로 경제 생활의 모든 영역에 침투하는 신용과 불가분의 관계가 있습니다. 이는 대출 분야를 포함한 은행 업무 범위의 확장으로 입증됩니다. 광범위한 고객과 함께 은행 업무를 수행하는 것은 선진국과 함께 세계 모든 국가에서 현대 은행 업무의 중요한 특징입니다. 신용 시스템. 외국 경험에 따르면 고객에게 보다 다양한 고품질 서비스를 제공하는 은행은 일반적으로 서비스 범위가 제한된 은행보다 유리합니다.

대출 분야에서 상업 은행의 적극적인 작업은 이러한 기관의 성공적인 경쟁을 위한 필수 조건이며, 이는 생산 증가, 고용 증가 및 경제 관계 참가자의 지불 능력 증가로 이어집니다. 동시에 우리는 대출 기술을 개선하는 것뿐만 아니라 신용 위험을 줄이는 새로운 방법을 개발하고 구현하는 것에 대해서도 이야기하고 있습니다.

우리 나라의 중소기업 대출 문제는 오랫동안 해결되지 않은 채로 남아 있습니다. 한편으로는 기업가에게 필요한 돈아, 그리고 은행도 준비가 되어있지만, 반면에 중소기업 대표자들을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 은행 대출을 정기적으로 이용하는 기업인은 12%에 불과합니다.

대출을 받으려면 기업의 활동이 어느 정도 "투명"해야 합니다. 중소기업 환경에서 이러한 조치를 취할 준비가 된 기업은 많지 않습니다. 회계 보고서에 나타나는 사업의 낮은 정당성은 대출을 거부하는 근거가됩니다. 그러나 이익이 증가하면 세금 부담이 증가합니다. 이는 이익이 크게 감소하고 경쟁력을 상실하는 기업에 어려움이 있습니다. 현재 우리는 신용 기관의 소기업 프로젝트에 대한 관심 증가의 기본 전제 조건이 형성되었다고 말할 수 있습니다. 자본 시장의 수익성이 감소하고 소수의 사람들과 협력하는 관행이 있습니다. 대규모 차용자들은 은행들이 대출 포트폴리오를 다양화할 필요성을 깨닫게 되었습니다.

논문 작업 주제의 관련성은 국가 경제 전체에서 소기업의 역할과 은행 서비스 소비자로서의 중요성에 의해 결정됩니다. 소기업은 문명화된 시장 경제의 필수 구성 요소이자 대중적 주체일 뿐만 아니라 규모로 인해 가장 유연하고 효율적이며 투명한 경영 형태입니다.

소규모 비즈니스 문제를 연구하는 것의 중요성은 이 주제에 관한 대부분의 출판물의 저자가 강조하듯이 국가 및 기타 지원 측면에서 가장 운이 좋지 않은 사람이 정상적인 운영을 보장하는 인프라라는 사실에 의해 강화됩니다. 아직 전국적으로 소규모 기업이 만들어지지 않았습니다. 개혁의 거의 전체 기간 동안 경제 및 사회적 기회를 무시하고 중소기업을 과소 평가하는 것은 러시아 경제 전체의 위기를 더욱 심화시키는 주요 전략적 오산으로 간주 될 수 있습니다. 위의 모든 상황은 러시아 연방에서 새로운 형태의 대출을 찾고 적용하는 문제를 해결할 필요가 있기 때문에 선택한 주제의 관련성을 입증합니다. 그런 다음 적어도 그들을 보완하십시오.

따라서 이 작업의 목적은 OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점을 예로 들어 중소기업 대출 시스템의 특징을 고려하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 다음 작업이 작업에서 해결됩니다.

1. 러시아의 중소기업 대출 과정의 이론적 측면, 중소기업의 경제적 본질 및 대출의 필요성에 대한 연구;

2. OJSC "UNICORBANK"의 Bryansk 지점의 예에서 중소기업 대출 작업 조직 분석 수행;

연구의 주제는 중소기업 대출의 형태와 유형입니다.

연구 대상은 Bryansk OJSC "UNICORBANK"의 지점입니다.

연구 방법론은 변증법적 논리와 체계적인 접근을 기반으로 하였다. 작업 과정에서 우리는 일반적인 과학적 방법및 기술: 분석 및 합성, 분류 방법, 그룹화 및 비교, 통계 분석등

이 작업의 이론적 토대는 시장 경제의 발전 패턴, 국가 경제 정책의 통화 측면, 상업 은행 기능의 기본, 시장 경제. 이 연구는 경제학자 M.I. L.A. 바카노바 Drobozina, V.V. 코발레바, G.T. 코르추가노바, N.N.

중견기업은

셀레즈네바, E.B. 시린스키 등.

최종 자격 작업을 위한 정보 기반은 러시아 연방의 규제 및 입법 행위, 은행의 주요 조직 개발, 국제 실무 자료, 과학 저널의 논문 및 기사, Bryansk 지점의 회계 및 재무 제표였습니다. 2006-2008년 UNICOBANK OJSC의.

이 보고서는 대출의 수익성, 은행의 대출 포트폴리오 구조, 총 자산에서 차지하는 비중, 대출에 대한 담보 구조를 평가하는 측면에서 은행 신용 부서 결과의 역학 분석을 제시합니다. 신용 부서의 활동 개선 및 다양한 형태의 담보 사용에 대한 제안.

최종 예선 작업은 서론, 3장, 결론으로 구성되며, 작품의 소재는 그림과 표로 설명되어 있습니다. 또한 대출 과정과 담보물의 사용을 시각화하는 여러 부록이 포함되어 있습니다. 작업이 끝나면 러시아 연방 법률, 러시아 중앙 은행 규정, 정기간행물 논문 및 기사를 포함하여 중고 문헌 목록이 제공됩니다.

1 장. 러시아 중소기업 대출의 이론적 토대, 특징 및 문제점

1.1 중소기업의 경제적 본질, 대출의 필요성에 대한 전제 조건

대기업이 아닌 중소기업의 경제 이론은 일반적으로 소유자와 관리자가 한 사람으로 결합되어 구별되는 비즈니스 형태를 이해합니다. 소기업에서 회사 소유자는 원칙적으로 자신의 자금을 투자 할뿐만 아니라 사용 방향을 통제 할뿐만 아니라 마케팅, 자금 조달 및 투자, 거래 및 상호 결제와 같은 모든 주요 프로세스를 개인적으로 관리합니다. 직원 고용 및 해고 등 d. 모든 위험을 감수하고 실패하면 파산합니다. 그러나 성공의 경우에는 그 자신만이 성공의 열매를 즐긴다.

중소기업은 어려운 사업이며 수많은 위험과 위험이 따릅니다. 소기업의 발전은 두 가지 상황에서 발생합니다.

- 특징 현대 무대과학 및 기술 발전의 발전, 소기업의 효과적인 기능을 위한 적절한 물질적 기반 제공.

— 인구의 소득 증가와 서비스 부문의 성장이라는 맥락에서 소비자 수요의 차별화.

소기업의 장점은 유연성, 시장 상황의 변화에 대한 높은 적응 능력, 소비자 수요의 변화를 보다 신속하게 반영하고 노동 및 자본의 영토 및 부문 범람을 크게 촉진한다는 점입니다. 다수의 소규모 기업은 광범위한 경쟁의 기회를 제공합니다. 효과적으로 기능하는 소규모 기업은 살아남을 수 있습니다.

중소기업: 주요 기능, 차이점, 전망

중소기업은 종종 같은 맥락에서 고려되는 개념입니다. 그러나 그것들을 식별하는 것이 항상 옳은 것은 아닙니다.

중소기업 사실

직원 수;
연간 수익에서.

연방법 209호 및 법령 702호의 규범에 따라 다음과 같은 기업을 소기업으로 분류하는 것이 합법적입니다.

15-100명의 사람들이 일합니다.
연간 수익 - 1억 2000만-8억 루블.

중소기업에 대한 사실

회사를 중간 규모로 분류하는 법적 기준은 연방법 209호 및 법령 702호 조항에도 명시되어 있습니다. 이에 따라 "중견기업"은 다음과 같은 기업입니다.

101-250명의 직원이 일합니다.
연간 수익 - 8 억에서 20 억 루블.

비교

테이블

그래서 중소기업과 중소기업의 차이점이 무엇인지 알아보았습니다. 표에서 식별한 기준을 표시해 보겠습니다.

중소기업과 중소기업의 차이점

요약: 중소기업(SME)은 직원과 이익이 적은 기업 및 개인 기업가를 포함하는 사회적, 법적, 경제적 범주입니다. 이러한 유형의 기업가 정신은 시장 상황의 변화에 유연하게 대응하지만 개발을 위한 추가 지원이 필요합니다.

상세히

소규모 비즈니스는 소수의 직원(최대 100명), 평균 수익(연간 최대 8억 루블) 및 형평성에 중점을 둔 기업가 정신의 한 유형입니다. 이것은 경제적 일뿐만 아니라 대표자가 특별한 세계관을 특징으로하는 사회 정치적 범주입니다.

이 유형의 사업가는 새로운 변화에 빠르게 적응하고 모든 작업 조건에 높은 적응력을 갖습니다. 중소기업은 종종 너무 위험하고 위험해 보이는 시장의 측면을 엽니다. 중국 제품 수입, 오래 지속되는 네일 코팅, 스시 만들기 -이 모든 것은 처음에는 소규모 회사에서 마스터했으며 그 후에야 큰 비즈니스를 제압하려고했습니다.

미국에는 600만 개 이상의 소규모 기업이 있으며 매년 최대 1000만 달러의 매출을 올리고 있습니다. 이들 조직은 정규직 또는 임시직을 가진 전체 생산가능인구의 약 3분의 1을 고용하고 있습니다. 여기에서 국가의 경제적 복지의 중추 인 악명 높은 "중산층"이 형성됩니다.

RF: 중소기업의 입법 통합

우리나라에는 2007 년 7 월 24 일 "중소 기업의 발전에 관한"연방법 N 209가 있으며이 범주에서 회사를 분류하기위한 기본 원칙을 정의합니다. 조직 형태, 평균 직원 수 및 수익(최대)에 대한 요구 사항이 있습니다. 조직이 받을 수 있는 최대 수입은 러시아 연방 정부에 의해 개정될 수 있으며, 현행 법령은 2016년 8월 1일부터 유효합니다. 이 범주에 속하는 모든 개별 기업가 및 조직에 대한 정보는 특별 등록부에 수집됩니다.

중소기업의 주요 징후

위의 연방법은 기업이 원하는 범주에 속하는 다양한 요구 사항을 나열합니다. 법인은 러시아 연방, 외국 기업, 종교 자선 단체, 공공 단체의 주제에 대한 총 참여 지분이 25%를 초과할 수 없습니다. 또한 중소기업이 아닌 다른 기업이 49% 이상의 지분을 소유할 수 없습니다.

2016년 상반기 러시아에서는 약 218,500개의 중소기업이 생겨났고 242,200개 기업이 시장을 떠났습니다. 불과 1년 전만 해도 트렌드는 달랐습니다. 한 조직이 시장을 떠나는 대신 2개의 새로운 회사가 등장했습니다. 대부분이 중앙에 있다. 연방 지구- 1.636.987. 중소기업 수에 대한 기록 보유자는 모스크바: 451,979개의 소규모 조직, 170,000개의 기업가: 작은 유럽 국가의 인구와 비슷합니다.

러시아 중소기업의 엔진은 누구입니까?

러시아 연방의 약 10명의 신체 건강한 사람이 자신을 위해 일합니다. 게다가 대다수의 자영업자(약 70%)가 개인사업자로 등록되지 않은 채 불법적으로 영업을 하고 있다. 공식적으로 지위를 확보하기를 꺼리는 것은 관료주의, 연금 기금에 대한 높은 기부금 및 자신의 미래에 대한 불확실성과 관련이 있습니다. 또 다른 요인은 사람들이 단순히 돈이 어디로 가는지 알지 못하기 때문에 법적 허무주의가 발생한다는 것입니다.

중소기업은 다음 영역을 기반으로 합니다.

건설, 수리 및 장식(최소 20%);
프로그래밍, 컴퓨터 수리 및 관련 산업(약 11%);
인테리어 디자인(10%);
가정에서의 미용 및 미용 서비스(6%);
과외(5%).

러시아의 중소기업 - 무력하고 불법입니까?

러시아 연방에서는 인구의 약 3분의 1이 노동 연령의 시민이며 실업자로 등록되지 않았지만 어떤 기업에도 등록되지 않았습니다. 이 사람들의 약 절반은 이상한 직업에 의해 중단되고 사람들은 수년간 조직에 고용되었지만 "봉투에 봉급"을받습니다. 이것은 고용 및 고용에 대한 다른 조건이 없는 주에서 더 일반적입니다.

그러나 또 다른 800만~900만 명이 훌륭한 고립이나 소규모 팀으로 일하는 소규모 "회색" 기업의 대표자입니다. 이를 합법 개인사업자인 370만 명과 비교하면 그림자 시장의 실제 수치를 알 수 있다. 결국 자영업자가 돕는 모든 돈은 경제에 있지만 객관적인 이유로 은행, 장비 및 자체 비즈니스의 추가 개발에 투자 할 수 없습니다.

러시아 중소기업의 문제

지원, 보조금, 대출, 신기술에 대한 접근이 어렵습니다.
국가 기관의 영향력에 대한 행정 조치(법 위반에 대한 높은 벌금)
특정 영역(무역, 생산, 운송)에서 대규모 조직과의 어려운 경쟁;
잘못된 조세정책, 신사업도 끌어내 큰 수자원.

중소기업과의 차이점

MB - 수확, 운송, 포장과 같은 비숙련 작업을 수행하기 위해 주로 자영업 또는 근로자의 계절적 참여. 회사 또는 개인 기업가가 한 지역에 현지화되어 작은 이익을 얻습니다. 중소기업은 더 많은 인력(자격을 갖춘 근로자와 비숙련 근로자 모두), 투자, 기업 발전에 대한 적극적인 투자를 의무적으로 끌어들이는 것입니다.

요약

따라서 중소기업은 국가와 대기업이 투자하기 어렵고 위험한 분야의 개척자입니다. 사람들은 독창적인 모델을 생각해 내고 많은 기업가가 "소진"하지만 일부 사업가는 추가 성장을 위해 초기 자본을 얻습니다.

국가의 진정한 지원은 자영업자가 "회색에서" 일하는 것보다 합법화하는 것이 더 쉬운 조건을 만드는 것이어야 합니다. 다시 말해서, 사람들은 잠시 동안 혼자 있게 하고 무슨 일이 일어나는지 지켜보기만 하면 됩니다.

표트르 스톨리핀, 2016-09-12

주제에 대한 질문과 답변

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중소기업 및 대기업.

중소기업(중소기업)이 개념의 본질을 구성하는 법률에 의해 설정된 기호를 가진 시장 경제의 특정 주제가 수행하는 활동이 인정됩니다. 세계 및 국내 관행에서 알 수 있듯이 다양한 조직 및 법적 형태의 기업(조직 내)이 소규모 기업으로 분류되는 주요 기준은 보고 기간 동안 기업(조직 내)에 고용된 평균 직원 수입니다. 기간. 많은 과학 연구에서 소기업은 비교적 작은 그룹의 사람들이 수행하는 활동 또는 한 명의 소유자가 관리하는 기업으로 이해됩니다.

소규모 사업체는 법인을 형성하지 않고 기업 활동에 종사하는 개인이기도 합니다.

소규모 비즈니스에는 다음과 같은 여러 기능이 있습니다.

- 직원들은 공통의 목표로 단합된 작은 팀을 구성합니다.

- 작업은 호환성과 상호 지원을 사용합니다.

- 높은 개인 책임 의식으로 인한 직원 활동의 높은 강도;

- 리더의 혁신은 신속하게 구현됩니다.

소기업의 이점은 다음과 같습니다.

· — 많은 시민들이 공동 설립자가 될 수 있는 기회(고정 및 운전 자본에 대한 초기 투자가 적기 때문에)

· - 현지 원료 및 생산 폐기물을 사용할 가능성;

- 새로운 일자리 창출;

- 대기업에 비해 관리 장치가 작고 결과적으로 간접 비용이 낮습니다.

· - 부업과 민속공예의 부활

· — 작은 마을과 작은 정착지의 경제 및 사회 발전에 대한 지원.

또한 소기업에 참여하면 창의적인 잠재력을 발휘하고 수백만 명의 시민이 일할 수 있는 활동과 능력을 실현하고 필요한 상품과 서비스로 시장을 채울 수 있습니다.

중소기업.러시아에서는 "중견기업"의 개념에 대한 명확한 정의가 아직 없습니다. 즉, 경제 관계의 독립적인 단위로 구분하지 않습니다.

중소기업은 중소기업과 어떻게 다른가요?

기본적으로 중견기업의 개념은 중소기업의 개념과 "함께" 진행되며 이러한 범주의 기업에 "부담"으로 배경에 남아 있습니다.

기업이 중소기업의 대상에 귀속될 수 있는 징후가 없으며 중소기업이 중소기업과 정확히 어떻게 다른지 알 수 없습니다. 이것은 적어도 우스꽝스럽게 보입니다. 왜냐하면 대기업이 국가에서 상품과 서비스의 총 생산량을 50 %, 중소기업 - 15 %를 가정하더라도 중소 기업의 총 생산량이 1/3을 차지하기 때문입니다. 모든 재화와 서비스, 이것만으로는 충분하지 않습니다. 사실, 러시아에서는 지금도 중소 기업의 개념 사이에 명확한 구분이 없습니다.

중소기업은 말 그대로 대기업과 중소기업 사이의 무언의 중개자입니다. 지금까지 중소기업과 달리 대기업과 중소기업은 법적 지위가 없었습니다. 중견기업은 대기업과 중소기업의 중간이며 중간층입니다.

중소기업은 대기업과 중소기업, 국영기업과 중소기업을 연결하는 "연결자" 역할을 합니다.

네트워크 경제라는 것이 있습니다. 이 두 범주의 기업이 직접 협력할 기회가 없기 때문에 대기업과 중소기업의 주요 과제를 해결한 것은 중소기업입니다. 이는 소기업이 시장 변동성, 고위험 활동 및 소규모 기업 규모를 가지고 있기 때문입니다.

중소기업은 대기업과 중소기업 간에 발생하는 조직 및 법적 문제를 규제하는 데 도움을 줍니다. 즉, 중소기업은 디자인과 형태가 다른 중소기업과 연결고리를 형성한다.

네트워크 경제는 세 가지 계층으로 구성된 구조를 가지고 있습니다. 상위 계층은 대기업 대표, 하위 계층은 소규모, 중간 계층은 경제 네트워크를 구성하는 중견 기업이 차지합니다.

중견기업 기준

여전히 중소 기업의 대표자를 식별할 수 있는 주요 기준을 강조할 수 있습니다.

기업에서 일하는 직원 수입니다. 이 범주에는 고유한 특성이 있지만 모두 산업에 따라 다릅니다. 예를 들어, 출판 기업은 직원 수가 15-20명이면 중간 규모로 간주되고 자동차 공장은 직원 수가 10-40,000명이면 중간으로 간주될 수 있습니다.

기업의 회전율, 이 경우 모두 기업이 하는 일에 달려 있습니다. 현재 러시아의 중견기업은 연간 1200만~5000만 달러의 매출을 올리는 기업으로 꼽힌다.

기업이 점유하는 시장의 일부. 중견기업은 시장점유율이 1~2.4%인 기업이라고 할 수 있다.

대기업. 대기업에 대한 정의는 없습니다. 이러한 비즈니스에는 Coca-Cola, General Motors 및 기타 잘 알려진 대기업과 같은 회사가 포함됩니다.

주요 기능은 이러한 회사가 국가와 세계에 높은 시장 경제를 제공한다는 것입니다. 그들은 제품의 대부분을 생산합니다. 대기업 덕분에 나머지 비즈니스는 세계에 산다고도 말할 수 있습니다. 기본적으로 이러한 기업의 성장에는 3가지 이유가 있습니다.

1. 기술 경제 - 즉, 생산 자원을 절약하려는 회사의 욕구입니다. 비용을 줄임으로써 생산량을 늘림으로써 달성됩니다. 이러한 성과는 노동력 강화, 노동자 분류 강화, 자동화 설비 도입 등을 통해 이루어지고 있다.

2. 생산되는 제품의 다양성을 늘리는 이러한 유형을 활동 분야에서 규모의 경제에 대한 회사의 욕구라고 합니다. 이러한 경제 덕분에 거대하고 글로벌한 기업이 형성됩니다. 이러한 기업을 형성하기 위해 수직적 통합 및 다양화와 같은 유형의 도구가 사용됩니다.

3. 세 번째 유형은 회사가 거래 비용을 절감하는 경우입니다. 이러한 비용은 한 기술 구조에서 다른 기술 구조로 상품이 전환된다는 사실과 관련이 있습니다. 감소는 수직적 통합 및 다양화를 통해 달성됩니다.

그러나 다른 유형의 비즈니스와 마찬가지로 큰 비즈니스에도 단점이 있습니다. 기업이 성장함에 따라 경영의 효율성은 감소합니다. 많은 유형의 대기업은 제품 가격에 대한 수요를 조절할 수 있기 때문에 유연성이 없는 시스템을 가지고 있습니다.

중소기업 및 대기업: 개념 및 주요 기능

적절한 범주에서 제시된 일련의 아이디어 중에서 그는 위기 대응 아이디어를 쉽게 선택할 것이며 또한 시작할 때 직면해야 할 많은 뉘앙스에 대한 아이디어를 얻을 것입니다 상업 활동어려운 경제 상황에서.

그리고 누군가가 수입 대체 분야에서 제조 기업을 조직하려는 경우(그런데 향후 몇 년 동안 매우 관련성이 높은 추세) 중국에서 상품을 거래하려는 경우(러시아 통화의 약세에도 불구하고 여전히 관련 옵션) 또는 B2B 부문에서 서비스를 제공하는 경우 이러한 모든 영역에서 자세한 분석 검토 및 지침이 있습니다. 우리는 연금 수급자, 출산 휴가 중인 엄마, 판매를 하고 프랜차이즈를 취득하려는 사람들을 잊지 않았습니다. 모두가 고품질 정보를 받을 것입니다.

특별한 위치는 처음부터 비즈니스 범주에서 차지합니다. 여기에는 신생 기업가를위한 가장 매력적인 아이디어를 수집했으며 비즈니스 시작을위한 많은 지침 (활동 등록 후해야 할 일, 얻는 방법)도 포함되어 있습니다. 통계 코드, 제출해야 할 문서 연기금및 기타 많은 유용한 기사).

Moneymaker Factory의 조언:성공 사례 카테고리를 확인하십시오. 실제 창업가와 상인들의 인터뷰와 이야기(창업을 하게 된 계기, 어디서 시작했는지, 창업 자금은 어디서 얻었는지, 활동 과정에서 어떤 어려움이 있었는지 등) ..믿어줘, 이것은 사업가가 무엇인지 이해할 수있는 정말 유용한 자료입니다. 보통 사람들, 당신과 다르지 않은 그들은 다르지 않지만 한 발짝 내딛을 수 있었고 개인 기업가가되었습니다.

중소기업 납부세 기간

중소기업(SME)은 직원과 이익이 적은 기업 및 개인 기업가를 포함하는 사회적, 법적, 경제적 범주입니다. 이러한 유형의 기업가 정신은 시장 상황의 변화에 유연하게 대응하지만 개발을 위한 추가 지원이 필요합니다.

RF: 중소기업의 입법 통합

중소기업의 주요 징후

2016년 상반기 러시아에서는 약 218,500개의 중소기업이 생겨났고 242,200개 기업이 시장을 떠났습니다. 불과 1년 전만 해도 트렌드는 달랐습니다. 한 조직이 시장을 떠나는 대신 2개의 새로운 회사가 등장했습니다. 그들의 가장 큰 숫자는 중앙 연방 지구에 있습니다 - 1.636.987. 중소기업 수에 대한 기록 보유자는 모스크바: 451,979개의 소규모 조직, 170,000개의 기업가: 작은 유럽 국가의 인구와 비슷합니다.

러시아 중소기업의 엔진은 누구입니까?

중소기업은 다음 영역을 기반으로 합니다.

건설, 수리 및 장식(최소 20%);
프로그래밍, 컴퓨터 수리 및 관련 산업(약 11%);
인테리어 디자인(10%);
가정에서의 미용 및 미용 서비스(6%);
과외(5%).

러시아의 중소기업 - 무력하고 불법입니까?

러시아 중소기업의 문제

지원, 보조금, 대출, 신기술에 대한 접근이 어렵습니다.
국가 기관의 영향력에 대한 행정 조치(법 위반에 대한 높은 벌금)
특정 영역(무역, 생산, 운송)에서 대규모 조직과의 어려운 경쟁;
잘못된 세금 정책, 새로운 사업에서 너무 많은 자원을 끌어냅니다.

중소기업과의 차이점

요약

크기에 따라 거기에 소형, 중형 및 대기업. 생성 된 기업이 어떤 종류의 비즈니스에 속할 것인지, 기업가는 법률에 의해 설정된 조건을 고려하여 비즈니스를 등록 할 때 선택합니다. 이러한 조건은 2006년 1월 31일자 카자흐스탄 공화국 법 No. "민간 기업가 정신"(2011년 3월 24일 수정 및 추가 포함). 중소기업과 대기업을 연결하는 기준도 제공됩니다. 즉, 연간 평균 직원 수; 자산의 평균 연간 가치; 어떤 경우에는 활동.

이 카테고리의 각 비즈니스 유형을 자세히 살펴보겠습니다.

소기업은 법률, 국가 기관 또는 기타 대표 조직에서 설정한 특정 기준에 따라 시장 경제 주체가 수행하는 기업 활동입니다. 중소기업의 주요 특징은 다음과 같습니다.

회사가 판매되는 상품의 가격과 수량에 큰 영향을 미치지 않도록 하는 소규모 판매 시장

법적 독립성 - 기업은 공식화된 관리 구조를 통해 관리되는 것이 아니라 자신의 활동을 통제하는 소유자 또는 파트너 소유자에 의해 관리됩니다.

소유자 또는 파트너 소유자가 모든 결정을 내리는 과정에서 관리의 모든 측면에 참여하고 외부 통제가 없다고 가정하는 개인화 관리.

카자흐스탄 공화국 "민간 기업가 정신"법 6조 3항에 따라 중소기업은 다음과 같습니다.

중소기업;

법인을 구성하지 않은 개인 사업자

농민(농업) 가구

소기업의 구성 문서에는 공증이 필요하지 않습니다(1995년 5월 2일자 카자흐스탄법 제4조 "비즈니스 파트너십"(2011년 3월 25일 수정 및 추가 포함)). 재무제표는 국가재무보고기준(2007년 2월 28일자 카자흐스탄법 제2조 "회계 및 재무보고에 관한 사항"(2011년 7월 5일 개정))에 따라 작성되었습니다.

대부분의 경우 소기업에 가장 유리한 활동 조건이 설정됩니다. 이는 문서 처리, 수수료 절감 및 절차 간소화에 대해 보다 수용 가능한 용어로 표현됩니다. 동시에 혜택 제공은 기업 활동 규모에 대한 특정 제한을 의미합니다.

서양 전문가, 연설 중소기업에 대해, 일반적으로 중소 기업의 영역을 중소기업 영역과 연결하십시오. 형성, 개발 및 그에 따른 많은 특성의 기초가 상당한 유사성을 가지고 있기 때문입니다. 중소기업의 두 그룹을 구별할 수 있습니다. 대기업의 재건 및 시장 적응의 결과입니다.

카자흐스탄 공화국 "민간 기업가 정신"법 6조 7항에 따라 중소기업은 다음과 같습니다.

중소기업;

법인을 형성하지 않은 개인사업자

소작농(농업) 농장.

중소기업의 구성 문서는 공증을 받아야 합니다(카자흐스탄법 4조 "비즈니스 파트너십"). 재무제표는 국가재무보고기준(카자흐스탄법 2조 "회계 및 재무보고에 관하여")에 따라 작성됩니다. 중소기업과 중소기업의 경우 활동에 가장 유리한 조건이 더 자주 설정됩니다. 그러나 혜택 제공은 기업 규모에 대한 특정 제한을 의미한다는 것을 잊지 마십시오.

대기업산업의 총 생산량에서 상당한 비중을 차지하는 기업이거나 직원 수, 판매량, 자산 규모와 같은 볼륨 지표 측면에서 큰 특징을 보이는 기업입니다.

카자흐스탄 공화국 "민간 기업가 정신"법 6조 8항에 따라 대기업은

개인 창업에 종사하는 법인으로서 연간 평균 직원 수 250명 이상 또는 당해 연도 자산 총액이 법률에 의해 설정된 월별 계산 지수의 325,000배 이상인 법인 해당 회계 연도의 공화당 예산에.

대기업의 구성 문서는 공증을 받아야 합니다(카자흐스탄 법률 4조 "비즈니스 파트너십"). 재무제표는 국제회계기준(카자흐스탄법 2조 "회계 및 재무보고에 관하여")에 따라 작성됩니다. 대기업은 중소기업과 대립해서는 안 되며 오히려 개별 산업의 전문화와 혁신적 발전 분야에서 서로를 보완해야 합니다. 기업가 정신 유형 중 하나가 없으면 경제의 채워지지 않은 세포가 생겨 일반적으로 생산 효율성이 감소합니다. 대기업, 중소기업 및 중소기업은 서로를 보완하고 경제의 통합 유기체를 만듭니다.

현재 대기업 부문은 카자흐스탄 국가 경제의 지배적인 부문입니다. 현재 GDP의 80% 이상을 차지한다. 민간 부문에서는 개별 민간 기업이 양적으로 우세하며 규모는 중소기업에 속합니다. 그러나 공화국의 GDP 창출에서 이러한 기업의 몫은 25%를 초과하지 않습니다. 이는 일반적으로 주식을 기반으로 하는 기업으로 대표되는 대기업이 국가의 GDP 창출에 결정적인 역할을 한다는 것을 의미합니다.

현재 국가는 12개의 국영 기업, 166개의 주식 회사, 509개의 공화당 국영 기업 및 4232개의 유틸리티 회사를 소유하고 있습니다. 이들 기업 중 대기업은 주로 국영기업이다.

아시다시피 국가 소유는 GDP 창출에서 공공 부문의 몫이 9 ~ 30%인 선진국 경제에서 중요한 역할을 합니다.

이 지표에 따르면 서유럽 국가는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 국가 그룹(영국, 벨기에, 네덜란드, 독일)에서 이 범위는 9-15%, 두 번째 그룹(오스트리아, 그리스 , 이탈리아, 포르투갈, 프랑스) - 18%에서 최대 30%

따라서 국가 경제에서 공공 부문의 역할 측면에서 카자흐스탄은 두 번째 국가 그룹에 속합니다.

카자흐스탄은 국가 소유 구조 측면에서 다른 CIS 국가와 구별되는 GDP 창출에 대한 외국 자본의 상당한 기여에 주목해야 합니다.

전술한 내용에 기초하여 우리는 현재 공화국 경제가 다양한 형태의 소유권(국가 및 공동, 민간, 비정부 조직 및 외국인 소유권)의 조합에 기초하고 있다고 결론지을 수 있습니다. 혼합 시장 경제의 유형에 기인할 수 있습니다.

카자흐스탄의 현대 경제는 재산, 자본 및 생산이 집중되어 있는 것이 특징입니다.

N.A.에 따르면 Nazarbayev, "약 10개의 거대 기업이 국가 GDP의 거의 80%를 통제합니다"("Business Week", - 2004년 10월 5일). "메가 홀딩스"에는 국영 기업(국유 기업 "카자흐스탄 Temir Zholy", "Kazakhtelecom", "KazMunayGas", "KEGOC" 등)과 민간 기업("Eurasian Industrial Association", JSC "Temirtau Mittal Steel, Kazakhmys Corporation LLP, Kazphosphate LLP, Kazchrome JSC, Kazzinc JSC, Tsesna Corporation JSC, Seimar JSC 등) 기업.

금융 부문은 3개의 대형 은행(Kazkommertsbank JSC, TuranAlemBank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC)이 지배하고 있으며, 이들 은행의 점유율은 2006년 초까지 다음과 같습니다.

– 은행 부문의 총 자산 중 58.8%;

– 총 자산 및 부채에서 – 59.6%;

– 총 대출 포트폴리오에서 – 60.7%;

- 예금 개인 – 59,6 %;

- 법인 예치금 - 70.7%.

대기업에는 잘 알려진 외국 TNC와 우리 주의 참여로 석유 및 가스 산업에 설립된 회사도 포함됩니다. 한 예로 1993년부터 가장 큰 Tengiz 유전(Atyrau 지역)을 개발해온 합작 투자 Tengizchevroil LLP가 있습니다. 이 기업에서 미국 기업인 Chevron Texako와 Exxon Mobil의 지분은 각각 50%와 25%, Lukarko는 5%, 국영 기업 KazMunayGas는 20%입니다.

위의 내용을 요약하면 활동을 수행하는 과정에서 기업가가 고립되어 있지 않고 다른 기업가, 조직, 구조와 상호 작용한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 실제로 기업가 정신을 유형으로 나누는 데 명확한 경계는 없습니다. 동일한 조직이 될 수 있습니다. 다양한 방식특정 조건에서. 시장 경제에서 기업은 살아남기 위해 모든 자원을 동원해야 합니다. 비즈니스 파트너가 실패하면 회사는 위기를 피하기 위해 다른 사람을 찾거나 기능을 수행해야합니다. 따라서 모든 유형의 기업가 정신이 서로 결합됩니다.

기업가 정신의 역사는 중세 시대부터 시작됩니다. 그 당시 이미 상인, 상인, 장인, 선교사가 기업가를 시작했습니다. 자본주의의 부상으로 부에 대한 욕망은 무한한 이윤에 대한 욕망으로 이어진다. 기업가의 행동은 전문적이고 문명화된 성격을 띠고 있습니다.

XVI 세기 중반부터. 주식 자본이 나타나고 주식 회사가 조직됩니다(네덜란드 동인도 회사, Hudson's Bay Company). XVII 세기 말. 최초의 주식 은행이 탄생했습니다(영국 은행, 스코틀랜드 은행). 동시에, 대가족 회사의 재산은 수백, 수천 명의 투자자-소유주로 나뉩니다. 이 기간 동안 기업가라는 새로운 직업이 나타납니다. 이전에 한 사람에게 집중되었던 기업가적 기능은 전문화된 영역으로 나뉩니다.

"기업가"와 "기업가 정신"이라는 용어는 17세기 후반 영국 경제학자에 의해 처음 사용되었습니다. R. 칸티용. 이 용어의 내용은 시간이 지남에 따라 보충 및 수정되었습니다(Francis Walker, Joseph Schumpeter, David MacLalland, Peter Drucker 등).

우리의 의견으로는 다음 용어가 특히 중요합니다.

1. 기업가 정신은 이해 관계자, 기업, 조직의 상호 이익을 위해 다른 상품이나 돈과 교환하여 개인, 기업 또는 조직이 생산, 서비스 제공, 상품 구매 및 판매를 위해 수행하는 활동으로 이해됩니다.

2. 기업가는 법적으로 금지되지 않은 모든 유형의 경제 활동을 수행하는 경제 주체이며 그 활동은 위험과 관련됩니다.

주제는 개인 및 파트너 협회가 될 수 있습니다. 기업가 정신을 형성하려면 경제적, 법적 및 사회적인 특정 조건이 필요합니다. 경제 조건은 재화의 공급과 재화에 대한 수요입니다. 구매자가 구매할 수 있는 상품 유형; 구매자가 이러한 구매에 지출할 수 있는 금액 일자리의 잉여 또는 부족. 기업가 정신의 형성을위한 사회적 조건은 경제적 조건에 가깝습니다. 우선 특정 취향과 패션에 맞는 상품을 구매하고자 하는 바이어들의 욕구다. 요구 사항은 다른 단계에서 변경될 수 있습니다. 모든 비즈니스 활동은 적절한 법적 환경 내에서 운영됩니다. 따라서 필요한 법적 조건을 만드는 것이 매우 중요합니다. 이것은 기업가 활동을 규제하고 기업가 정신 개발에 가장 유리한 조건을 만드는 법률의 존재를 나타냅니다.

기업가 정신은 유형과 형태가 다릅니다. 유형(또는 목적)에 따라 기업 활동은 생산, 중개, 자문 및 재무로 구분할 수 있습니다. 이들 모두는 개별적으로 또는 함께 기능할 수 있습니다(무역 및 중개 활동, 생산 및 무역). 소유권의 형태에 따라 재산은 민간, 주, 외국 및 혼합 소유권뿐만 아니라 공공 조직의 소유권이 될 수 있습니다.

카자흐스탄의 기업가 정신에는 고유한 역사, 고유한 전통과 관습, 수백 년의 경험이 있습니다. 이들은 처음에 주인에게서 가축을 사들여 러시아, 우즈베키스탄 등의 소비재와 상품, 그리고 대도시와 소도시에서 발달한 수공예품과 교환하거나 파는 상인들이었습니다. 고대부터 카자흐인들은 가죽 드레싱, 펠트 매트 롤링, 카펫 짜기, 점토로 요리 만들기, 재봉에 종사해 왔습니다. 민족 의상, 금속 가공 및 은제품 제조에 종사. 그리고 이미 20세기 초에 장인들은 인구의 상당히 큰 부분을 차지했습니다.

기간 동안 소비에트 권력공화국의 기업가 정신은 제거되었고 1991년에야 독립했습니다. 그녀의 소생술이 시작되었습니다. 현재 카자흐스탄에서는 민법에 따라 주식 회사, 비즈니스 파트너십, 협동 조합, 국영 기업과 같은 조직 및 법적 형태의 기업 활동이 만들어지고 있습니다. 차례로, 비즈니스 파트너십은 유한 책임 파트너십, 추가 책임 파트너십, 일반 파트너십, 유한 파트너십(유한 파트너십)으로 세분화됩니다.

기업가 활동의 유형과 형태. 대기업, 중소기업 및 중소기업

현대 시장 경제에서 비즈니스 조직의 주요 형태는 개별 기업, 파트너십, 기업(합자 회사), 국가 기업가 정신입니다.

단독 소유권은 회사의 소유자가 관리자 역할과 무제한 재산 책임을 지는 한 사람인 비즈니스 조직의 한 형태입니다.

단독 소유권은 기업가의 개인 또는 가족 재산을 기반으로 합니다. 기업가의 자본과 개인 재산 사이에는 구별이 없습니다. 재산 책임은 자본에 포함되는지 여부에 관계없이 기업가의 모든 재산으로 확장됩니다. 개별 기업가의 자본은 작습니다. 이것은 개별 기업가 정신의 부족입니다.

파트너십(파트너십)은 공유 소유권을 기반으로 공동 활동을 수행하고 경영에 직접 관여하는 제한된 수의 참가자가 있는 폐쇄형 협회입니다. 파트너십도 법인이 아니므로 파트너는 소득세만 부과되며 회사의 모든 부채에 대해 무한 책임을 집니다.

파트너십의 장점은 조직하기 쉽고 파트너 협회를 통해 추가 자금과 새로운 아이디어를 유치할 수 있다는 것입니다. 단점은 다음과 같습니다.

- 새로운 자본 투자가 필요한 개발 중인 비즈니스의 제한된 재정 자원;

- 참가자의 회사 활동 목표에 대한 모호한 이해

기업 혜택은 다음과 같습니다.

– 주식 및 채권 매각을 통해 자본을 조달할 수 있는 무한한 기회

– 관리 기능을 수행할 전문 전문가의 유치

- 기업의 안정성. 사실 회사에서 주주 중 한 명이 퇴직한다고 회사가 폐쇄되는 것은 아닙니다.

기업 형태의 비즈니스 조직의 단점은 다음과 같습니다.

- 주주에게 배당금 형태로 지급되는 법인 소득의 해당 부분에 대한 이중 과세

– 경제적 학대를 위한 유리한 기회. 실제 가치가 없는 주식을 발행 및 판매하는 것이 가능합니다.

– 소유권과 통제 기능의 분리. 소유주-주주들은 배당금, 관리자-관리자-생산 확대에 관심이 있습니다.

기업의 다른 단점도 있지만 장점이 그것을 능가하기 때문에 기업은 가장 경제적으로 중요한 형태의 비즈니스 조직입니다.

국가 기업가 정신은 생산 활동에 국가가 직접 참여하는 것입니다.

국가 기업가 정신은 이익을 극대화하는 것이 아니라 사회 복지를 극대화하는 고유 한 잠재력을 가지고 있습니다. 또한 국가 기업가 정신의 적용 범위는 공공재 생산에만 국한되지 않습니다. 그것은 과학 기술 진보의 우선 분야를 자극하는 데 필수적이며 자연 독점 문제를 해결하는 데 효과적입니다.

러시아 연방에서 국가 기업가 정신은 국가 단일 기업과 국가 자본이있는 주식 회사의 두 가지 형태로 수행됩니다.

국가 단일 기업은 다음과 같이 나뉩니다.

a) 연방. 여기에는 국가 자산 관리 위원회에 속한 기업, 재산권,

나) 정부. 이들은 러시아, 국가 행정 기관, 영토, 지역, 모스크바 및 상트 페테르부르크 내의 공화국 재산 관리위원회로 재산권이 이전 된 기업입니다.

c) 지방 자치 단체. 여기에는 지역 및 시 당국의 자산 관리 위원회에 소유권이 이전된 기업이 포함됩니다.

러시아 GDP에 대한 대기업의 기여도는 20-22% 범위에서 추정할 수 있으며 국가 독점(Gazprom, Transneft, RAO UES)을 고려하면 GDP의 최대 27-28%입니다. 대기업은 경제의 실제 부문에서받는 신용 및 대출의 25-30 %를 차지합니다 (국가 독점 고려 - 약 40-50 %). 이는 차입 자금의 가용성이 더 높음을 나타냅니다. 국가 은행 자산의 20%는 GDP의 약 8%에 해당하는 산업 자산과 합병된 은행 독점의 수중에 있습니다.

소기업 또는 소기업은 가장 많은 소기업 계층으로 대표됩니다. 생활 수준과 사회적 지위면에서 그들은 선진국 인구의 대다수에 속합니다. 소규모 기업, 기술, 생산 및 관리 유연성을 통해 시장 상황의 변화에 적시에 대응할 수 있습니다.

여러 국가의 경제 생활에서 중소기업의 위치는 표 10.1에 명확하게 나와 있습니다.

표 10.1. 세계 주요국과 러시아 경제에서 소기업이 차지하는 비중(2000년 초 기준)

국가	중소기업 수 천개	인구 1000명당 중소기업 수, 단위	중소기업 고용, 백만 명	전체 수에서 중소기업이 차지하는 비중, %	GDP에서 중소기업이 차지하는 비중, %
미국			70,2		50-55
EU 국가					63-67
일본			39,5		52-55
이탈리아			16,3		57-60
대 브리튼 섬			13,6		50-53
독일			18,5		50-54
프랑스			15,2		55-62
러시아	836,2	5,7	8,1	9,6	10-11

UN에 따르면 세계 경제 시스템에서 중소기업은 노동 인구의 거의 50%를 고용하고 있습니다. 중소기업의 비중은 전체 기업 수에서 80~99%입니다. 다른 국가에서의 생산량은 국내 총생산의 33 ~ 66%입니다. 중소기업은 미국에서만 일자리 증가의 65%를 차지하여 새로운 일자리를 창출하는 데 더 역동적입니다. 사실은 중소기업 부문이 효과적인 경제 시스템의 필수 요소라는 것을 보여줍니다. 그것들이 없다면 시장 경제는 정상적으로 존재하고 발전할 수 없습니다. 소기업은 국가의 비즈니스 생활에 활력과 유연성을 제공합니다.

소규모 비즈니스의 주요 이점은 무엇이며 대부분의 국가에서 소규모 비즈니스가 널리 퍼져 있는 이유는 무엇입니까? 이는 다음과 같은 이유 때문입니다.

1) 소규모 생산은 시장 수요의 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.

2) 소기업은 기업가 정신의 발전에 기여하고 실질적으로 모든 사람에게 자신을 표현하고 아이디어를 실현할 기회를 제공합니다.

3) 소기업 네트워크의 발전은 지역 원자재와 많은 경우 생산 폐기물의 광범위한 사용을 가능하게 한다.

4) 소규모 기업에서는 간접비가 대기업보다 훨씬 적으며 관리 장치가 최소화됩니다.

5) 소기업은 대기업보다 자본 집약도가 낮으므로 투자 한 자금을 신속하게 상환합니다.

6) 중소기업의 발전은 노동 강화에 유리한 환경을 조성합니다.

7) 소기업 네트워크의 발전은 실업률을 최대한 낮출 수 있다.

중소기업의 장점과 함께 다음과 같은 몇 가지 단점이 있습니다.

– 시장 상황에 대한 의존성;

- 소기업이 소유한 상대적으로 작은 자본이 생산 범위를 좁히고 추가 자원(과학 및 기술, 금융, 산업, 노동 등)을 유치할 가능성을 제한하는 능력;

- 소기업 소유자의 개인에서 소유자와 관리자의 기능을 결합하여 공연자와의 개인적인 관계를 구축, 비공식적 인 관리 스타일, 즉. 그의 극단적인 자기 착취와 초과 근무로 이어지는 모든 것.