비즈니스 자원의 전략적 관리. 전사적 자원 관리: 문제 및 시스템

12.10.2019

이 기사는 경제 자원(활동 기반 경제 자원)을 기반으로 하는 활동으로서 비즈니스에 대한 접근을 기반으로 비즈니스의 성과와 효율성을 개선하기 위한 경제 자원 관리에 전념합니다. 이 접근 방식은 비즈니스 관리 관행의 현대적인 성과를 일반화하여 조직 및 관리를 개선하고 생산성과 비즈니스 효율성을 높일 수 있습니다.

자원이란 무엇입니까? 리소스 주제가 항상 관련이 있는 이유는 무엇입니까?

기본적으로 비즈니스는 경제적 자원을 비즈니스 목표(제품, 수입, 이윤) 달성으로 전환하는 목적 있는 활동입니다.

경제 자원(fr. 보조 수단) - 사업 활동을 수행하기 위한 자금, 주식, 재산, 인력, 역량 및 기타 기회. 즉, 제품의 생성, 생산, 판매 및 이러한 프로세스의 관리와 같은 비즈니스 프로세스에서 필요하고 사용할 수 있는 도구 세트입니다. 따라서 자원 소스 및 전제 조건입니다비즈니스 목표 달성, 기회를 실제 결과로 바꾸는 빌딩 블록.

자원은 비즈니스를 포함한 모든 활동의 원동력입니다. 올바른 조합효과적인 결과를 보장하기 위해 요소와 그들의 숙련된 상호 작용.

비즈니스 효율성 및 효율성의 문제는 종종 관리자가 비즈니스를 자원 모델을 통해 고려하지 않는다는 사실에 있으며, 이는 비용 관리의 효율성을 크게 저하시키고 자원 유치 및 사용의 비합리성을 유발하며 위기 현상을 유발합니다. 자원 모델이 없는 비즈니스 비용은 그들이 제공해야 하는 결과(수입, 이익, 경쟁 우위 등)와 관련하여 인식되지 않기 때문에 충분히 최적화되지 않습니다.

자원 경제는 설정된 목표를 달성하기 위해 필요하고 충분한 자원을 유치하고, 생산력으로 결합하고, 자원 비용을 초과하는 소득을 생성하기 위해 주요 영역과 활동 기능 간의 합리적이고 균형 잡힌 분배로 구성됩니다. 또한 실습에서 알 수 있듯이 전술적 접근은 실제 비용을 증가시키기 때문에 현재 순간이 아니라 전략적 열망을 고려하여 자원 기반을 형성하고 개발해야 합니다.

비즈니스를 위한 리소스의 특징:

1) 자원에 대한 욕구는 욕망에 있어 항상 무한하지만, 추출, 창의성, 지불 등으로 인해 현실의 자원은 항상 제한적이다. 따라서 제한된 자원의 매력과 효과적인 사용은 기업가 능력의 표현입니다.

2) 노동, 자본 등 일부 유형의 자원이 자원 시장에서 유인됩니다. 기업은 자원을 놓고 경쟁해야 합니다.

3) 자원에는 이동성, 호환성(대체성), 조합, 복잡성과 같은 속성이 있습니다.

4) 자원의 비용은 종종 자원의 가격이 아니라 자원을 얻기 위해 포기해야 하는 것의 비용(기회비용)에 의해 결정됩니다. 대체 비용을 선택할 때 놓친 기회를 최대한 활용합니다. 제조업체(비용에만 기초할 수 있음)와 구매자(기회비용에만 기초할 수 있음) 사이의 비용 추정 접근 방식에서 가능한 차이를 고려해야 합니다.

5) 자원은 시간이 지남에 따라 자원의 수확체감(생산성)의 법칙을 따릅니다.

비즈니스에서 자원의 역할.

자원의 역할은 선택된 활동에 상품의 생산 및 판매에 필요한 구성 요소를 제공하여 자원 비용을 지불하고 확장된 재생산에 충분한 이익을 얻는 소득을 생성하는 것입니다.

현재 자원에 대한 접근 방식은 종종 비용이 많이 드는 활동 구성 요소로 정의되며, 이는 근본적으로 잘못되었으며 역할과 중요성을 왜곡합니다.

자원은 소비자 요구를 충족하거나 선택한 활동 분야에서 수요를 창출하는 데 중점을 둔 사업 소득의 원천입니다. 따라서 비즈니스는 효과성과 효율성을 보장하기 위해 경제적 자원을 유치, 창출, 사용하는 활동, 즉 경제적 자원을 기반으로 하는 활동(활동 기반 경제 자원)입니다.

활동의 성과는 다음과 같은 이유로 리소스에 직접적으로 의존합니다.

생산, 제품 판매, 활동 관리(특정 자원의 구성)를 위한 충분한 자원이 있어야 합니다.

제품을 얻기 위해 구체화된 인적 자원의 의도적인 영향.

소비자에게 제품을 판매하여 수입을 얻는 것.

소비자 시장 및 자원 시장에서의 경쟁적 위치(품질 자원을 유치할 수 있는 기회).

성능 효율성은 자원의 최적 활용이며 자원 비용보다 소득을 극대화하는 것으로 표현됩니다. 비용은 결과를 얻기 위해 소비된 자원의 비용입니다. 즉, 비용은 효과적이어야 합니다. 즉, 소득, 자본 성장으로 보상됩니다. 효율성은 비즈니스 자원의 경제적 본질에 의해 보장되며, 수익을 창출(미리 결정)하지만 이를 얻기 위해서는 비용이 필요합니다. 비즈니스의 재정적 효율성에서 자원의 역할에 대한 공식은 다음과 같이 나타낼 수 있습니다.

자원 수익 - 자원 지출 + 영업권 = 재무 결과

자원의 효율성과 전략적 성과가 투자자에게 인정받고 가치를 인정받는다면 자원은 영업권을 창출할 수 있습니다.

활동의 효율성은 다음과 같은 이유로 자원에 직접적으로 의존합니다.

유치 자원의 양과 질, 활동의 수익성을 결정하는 생산적인 상호 작용: 수익, 재무 및 투자 활동 수입, 영업권, 유입 돈.

자원 비용으로 측정(추정)되는 사용 자원의 수량, 비용: 비용, 재정 비용, 투자 활동 비용, 현금 유출.

자원 개발로 인한 수입과 자원의 매력 및 사용 비용 간의 차이는 긍정적인 재정적 효과(이윤, 자본 성장, 순 할인 현금 흐름)를 제공합니다.

자원을 효율적으로 활용함으로써 기업은 업계에서 비용 우위를 확보할 수 있습니다. 즉, 시장에서 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다.

투자자가 회사 자원의 품질과 생산성을 평가하면서 비즈니스에 대한 투자를 유치합니다.

자원은 활동의 재정적, 시장적, 사회적 결과를 형성하는 주요 생산력입니다.

비즈니스에서 자원의 역할은 활동의 효과와 효율성을 보장할 뿐만 아니라 경쟁 우위를 창출하는 것입니다.

시장에서의 우위를 위한 자원의 경쟁 우위는 다음과 같습니다.

경쟁자보다 더 우수하고 생산적인 자원을 유치합니다.

예외적이고 제한된 자원을 소유하고 있습니다.

다른 시장 참여자가 접근할 수 없는 고유한 리소스를 생성합니다.

고성능과 효율성을 보장하는 자원 시스템의 형성.

기업가 정신.

자원에서 경쟁 우위를 가진 회사는 특히 어떤 방식으로든 보호를 받는 경우 초과 이익을 얻습니다.

위의 내용을 감안할 때 경제적 자원에 기반한 활동(활동 기반 경제 자원)은 모든 비즈니스 또는 비상업적 활동의 구현에서 핵심적인 역할을 한다고 주장할 수 있습니다. 합리적인 자원 시스템 없이는 효율성, 효율성 및 경쟁 우위가 이러한 관행에 의해 제공되는 기회에 비해 낮은 수준에 있을 것입니다.

자원의 유형, 구조 및 분류.

비즈니스 경제 자원의 유형 및 구조:

1. 물질적 자원.

1.1. 원료.

1.2. 재료.

1.3. 외부에서 기술 서비스.

1.4. 부속품.

1.5. 외부에서 구매한 상품입니다.

2. 무형 자원.

2.1. 라이센스, 특허 및 기타 권리.

2.2. 상표.

2.3. 노하우, 혁신.

2.4. 소프트웨어.

3. 인적 자원.

3.1. 기업가적 능력을 갖춘 리더.

3.2. 자격을 갖춘 직원.

3.3. 역량(지식, 기술, 능력).

3.4. 팀.

3.5. 기술 및 작업 방법.

3.6. 외부 파트너와 직원의 커뮤니케이션.

4. 생산 - 기술 자원.

4.1. 지구.

4.2. 천연 자원.

4.3. 건물, 구조물.

4.4. 생산 수단.

4.5. 하부 구조.

4.6. 생산 기술.

5. 재정 자원.

5.1. 형평성.

5.2. 차입금.

5.3. 현금.

5.4. 후불.

5.5. 후드 - 빌라.

6. 정보 자원.

6.1. 정보의 출처.

6.2. 소비자, 시장, 생산, 판매에 대한 정보.

6.3. 산업 정보.

6.4. 데이터 베이스.

6.5. 정보 처리 방법 및 방법.

6.6. 정보 처리 수단.

7. 상업적 자원.

7.1. 구매자와의 관계.

7.2. 공급업체와의 연락처.

7.3. 파트너와의 관계.

7.4. 판매 네트워크.

8. 조직 및 관리 자원.

8.1. 전략.

8.2. 전략 실행 관리 시스템.

8.3. 비즈니스 프로세스의 조직.

8.4. 조직 구조.

8.5. 조직 절차.

8.6. 관리 인프라.

8.7. 경영정보.

8.8. 관리 기술.

8.9. 공급 시스템.

8.10. 계획 시스템, 자원 분배.

8.11. 제어 시스템.

8.12. 측정 및 평가 시스템(지표).

8.13. 동기 부여 시스템.

9. 행정 자원.

9.1. 주 및 지방 당국과의 연락.

9.2. 정부 명령의 이행.

9.3. 국가 구조 사업에 참여.

10. 시간 자원.

10.1. 결정을 내리고 실행하기 위한 시간 지평.

10.2. 의사결정의 효율성.

10.3. 작업의 복잡성.

11. 기타 사업의 특성에 따라 필요한 자원

필요한 리소스의 구성은 특정 비즈니스마다 고유합니다.

자원 분류:

제품에 대한 영향: 직접 - 간접.

생산량에 미치는 영향: 가변 - 상수.

활동의 역할과 관련하여: 생산, 상업, 관리.

시간별: 장기 사용, 단기 사용, 즉시 소비.

복원 가능성: 재생 가능, 재생 불가능.

재정적 역할: 능동적, 수동적.

제품별: 제품 1용 리소스, 제품 2용 리소스, 관리용 리소스.

가치 기준: 축적(토지, 역량 및 기타) - 축적되지 않음(활동 과정에서 소비됨).

자원의 구조와 분류는 특정 비즈니스를 위한 자원 시스템 형성의 기초입니다.

자원 관리 시스템.

자원은 활동의 주요 요인인 비즈니스 에너지의 원천이므로 이를 관리하는 것이 중요합니다. 이것은 자원 관리 시스템을 통해 수행됩니다.

자원 관리 시스템에는 다음이 포함됩니다.

자원 전략.

자원 전략 구현 시스템.

자원 관리 시스템은 전체 비즈니스 전략 및 비즈니스 전략 구현 관리 시스템의 필수 불가결한 부분입니다.

자원의 특성과 속성을 감안할 때 각 비즈니스는 고유한 자원 세트, 자원 관리, 유치, 개발 및 활동에서 사용하는 방법이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 따라서 각 조직은 목표, 개발 전략, 활동에 대한 자체 리소스 시스템을 만들어야 합니다.

시스템은 목표, 활동, 전략, 프로세스에 따라 필요한 자원의 복잡하고 조합을 포함해야 합니다.

자원은 목표를 결과로 바꾸는 시스템입니다. 그 결과는 비즈니스 프로세스 과정에서 구체화된 자원(물적, 재정적 등)에 대한 인적 자원(노동)의 목표 영향의 종합을 통해 달성됩니다. 비즈니스 프로세스에서 자원은 활동의 결과로 변환됩니다. 따라서 자원 비용(정량적, 정성적, 비용)은 결과에 대한 필요성에 따라 결정됩니다. 효율성(목표 달성)은 상품 생산, 소비자에게 판매 및 이러한 프로세스 관리를 위한 자원의 올바른 유치, 개발 및 사용(적용)을 통해 보장됩니다.

이 시스템은 자본의 확장된 재생산을 위한 자원의 사용, 개발, 축적을 위한 균형 잡힌 분배, 자원에 대한 요구를 충족시키는 주요 비즈니스 프로세스를 상호 연결하는 역할을 합니다.

비즈니스의 개발 및 경쟁 우위를 제공하는 전략적 핵심 자원은 자원 전략 및 자본 성장 전략에 의해 지원되는 소비자, 제품, 시장 전략을 포함하는 조직의 전체 개발 전략에서 결정됩니다.

전략적 자원은 자원 가치(Valuable), 자원 희소성(Rare), 불완전 재현성(불완전하게 모방 가능), 대체 불가능(Non-substituteable)과 같은 중요한 성공 요인 및 VRIN 속성을 기반으로 소비자, 제품 및 시장 전략을 기반으로 하는 자원 전략에서 계획됩니다. ).

리소스 전략은 비즈니스 개발을 결정하는 핵심 리소스의 필요성을 설정합니다.

리소스의 필요성은 다음을 기반으로 결정됩니다.

외부 환경의 특성.

그것들을 달성하기 위한 목표와 전략.

활동 제품 - 제품 제안.

산업 특성.

활동의 유형 및 범위.

소비자 시장 및 자원 시장에서의 위치.

비즈니스 조직 및 관리 시스템.

그러나 전략 자원은 일반적으로 전략의 활동과 실행에 충분하지 않습니다. 전략은 재무 시스템을 기반으로 한 인적 자원의 행동을 통해 전략 구현의 주요 기능(마케팅, 개발, 생산, 판매, 조직 및 관리)을 보장하기 위해 자원이 필요한 전략 실행 관리 시스템을 통해 구현됩니다. 즉, 전략 관리 시스템의 사용은 생산, 판매, 조직 및 관리의 비즈니스 프로세스와 자원 유치를 위한 자금 출처를 개선하고 효과 및 효율성의 지표를 결정합니다.

관리 기능에 필요한 자원을 고려하여 활동에 대한 일반 자원에 대한 요구 사항이 지정됩니다.

공유 비즈니스 자원 = 전략 자원 + 활동 관리 자원(전술 자원).

자원 전략은 또한 필요한 자원을 유치하고 자금을 조달하는 방법뿐만 아니라 필요한 자원을 유치하기 위한 작업, 원칙 및 조건을 공식화합니다.

자원을 유치하는 작업:

1. 효율성 - 제품 생성, 소비자에게 판매.

2. 효율성 - 활동(소비자, 투자자, 주주에 대한 인식)을 통한 소득 창출이 소비된 자원 비용을 초과합니다.

3. 자원에는 시장에서 강력한 위치를 제공하는 이점이 있을 뿐만 아니라 초과 이익 및 영업권의 형태로 추가 자본 이득이 있습니다.

모금 원칙:

대안이 가능한 솔루션입니다.

회사에서 설정한 최적의 기준에 따라 최상의 옵션을 선택합니다.

경제, 시장, 기술, 법률, 인사, 위험 등의 위치에서 자원을 합리적으로 평가합니다.

전략 및 목표와의 일치. 경쟁사와의 비교.

시장 기회의 성장.

자원의 측정 가능성: 자연, 가치.

자원 생산성.

효율성 - 소비자에게 판매된 제품(수량, 품질, 혜택).

재무 결과: 수익, 이익, 투자 자본 수익률 및 기타.

활동을 위한 자원 유치 조건:

자원의 가용성 - 전략적 활동에 필요한 자원을 확보하는 능력.

자원의 충분성 - 필요한 양의 자원을 끌어들이는 능력.

자원의 품질 - 목표, 목적(성취 가능성 보장), 비즈니스 프로세스 준수.

매력과 사용의 합리성(정당화됨, 수입으로 보상됨).

리소스의 소유권(및/또는 제어 가능성).

자원 이점 보호.

자원을 유치하는 방법:

취득, 구매, 교환.

임대, 무료 사용.

고용, 직원과의 민법 관계.

아웃소싱.

투자.

지분 참여, 합병 및 인수.

개발, 창조.

대부분의 자원은 해외 시장에서 유치되므로 외부 환경의 역동성과 상태는 자원에 대해 가장 중요합니다. 그 영향은 PEST 분석을 통해 분석할 수 있습니다.

경제적 관점(거시경제적 변화, 자원 시장의 변화).

정치적 관점.

사회적 관점.

기술적 관점.

자원을 유치하면 다음과 같은 문제가 해결됩니다.

소득에 필요한 자원.

활동량에 대한 금액입니다.

리소스 품질.

리소스 소스.

가격.

자원 성과 측정 및 평가.

따라서 리소스 전략은 다음을 설정합니다.

1) 활동에 필요한 자원의 필요성.

2) 자원의 품질, 중요한 성공 요인 및 성과 지표에 미치는 자원의 영향.

3) 자원의 수량 및 예상 비용, 생산성.

4) 자원 위험.

5) 자원을 유치하기 위한 자금 출처.

6) 계획된 활동의 효율성 및 효율성.

자원 전략은 자원 전략 실행 관리 시스템을 통해 수행되며, 여기에는 제어 센터 간의 공급, 분배를 통해 자원의 유치 및 사용을 보장하는 메커니즘이 포함되어야 합니다. 제어 센터는 조직 구조로 설계되었습니다. 구현 메커니즘은 조직 및 관리 시스템입니다.

자원 시스템의 특징:

이 시스템은 균형 성과표(Bsc), 기능적 비용 분석(ABC), 인과 관계(CMOPC), 가치 기반 관리(VBM), 재무 보고 표준 등의 일련의 방법을 기반으로 합니다.

자원은 개발의 전략적 목표(결과)에서 3~5년, 전술적 1~2년으로 계획됩니다.

자산과 부채의 균형을 기반으로 프로세스에 대한 자원이 계획됩니다.

상품가격부터 기획이 가능합니다.

모든 활동에 대한 일반적인 자원 관리.

결정을 내릴 때 재무 및 비재무 성과 지표가 고려됩니다.

활동은 효과적인 비즈니스 관리 시스템(균형 성과표)에서 균형을 이룹니다.

복잡성 - 모든 비즈니스 프로세스에 리소스가 제공되어야 합니다.

일관성 - 리소스의 성능과 이점은 다른 리소스와의 상호 작용 또는 조합에 따라 달라집니다.

자원 작업 조직.

자원 시스템의 기능은 다음을 포함하는 조직 시스템을 기반으로 합니다.

명확하게 정의된 비즈니스 목표.

목표 달성 전략.

비즈니스 구조화는 의사결정(전략)을 만들고 실행하는 시스템, 즉 조직 구조입니다.

의사 결정 및 실행을 위한 절차 및 규칙, 조직 구조 내 상호 작용 - 기업 표준 시스템.

구현을 위한 비즈니스 프로세스 및 기술.

비즈니스 프로세스 구현에 필요한 인프라.

비즈니스 프로세스를 위한 리소스 제공.

조직 시스템은 리소스의 필요성을 결정하고, 비즈니스 프로세스 간에 리소스를 할당하고, 리소스를 제공하고, 리소스와 함께 작업하기 위한 규칙과 절차를 설정하는 기반입니다.

자원 관리.

자원에 대한 목적 있는 작업을 위해서는 다음을 포함하는 자원 관리가 필요합니다.

리소스에 영향을 미치는 외부 환경 모니터링.

해외 시장 마케팅.

자원 계획.

자원에 대한 정보 형성(자산 - 부채, 수입 - 비용, IFRS, 관리 회계 및 기타).

자원을 측정하고 평가하는 방법 및 방법.

자원 유치, 사용 및 개발의 효과 및 효율성에 대한 통제 및 분석.

효과적이고 효율적인 자원 형성 및 사용에 대한 동기 부여.

자원 관리 시스템을 사용하면 성과(목표)를 달성하기 위해 자원을 지시하고, 관리 시스템, 책임 센터의 기능 간에 자원의 사용 및 사용을 조정하고, 계획 및 일정에 따라 자원을 제공하고, 자원의 효과 및 효율성을 측정 및 평가할 수 있습니다. 정보를 사용, 수집 및 처리하고 신속하게 결정을 내리고 성취를 촉진합니다.

경제적 자원을 기반으로 한 활동의 이점 및 이점

(활동 기반 경제 자원).

경제 자원 관리 시스템의 장점:

1) 위치에서 결정을 내리기 위한 도구 - 뒤돌아보지 않고 앞을 내다봅니다.

2) 부서의 혼란스러운 요청이 아닌 전략의 자원 기반과 전략의 실행 관리 시스템을 종합적이고 체계적으로 구성합니다.

3) 자원 비용(자원 사용 효율성)뿐만 아니라 자원의 수익성, 비즈니스에 대한 가치에 대한 방향.

4) 전략적 개발의 균형을 위해 프로세스 간의 자원을 합리적으로 분배합니다.

5) 설정된 전략적 작업을 수행하는 데 필요한 리소스의 충분성을 제어합니다.

6) 경제 자원 관리 시스템은 활동의 혼란과 외부 환경의 부정적인 변화에 대응하는 "비즈니스 면역 시스템"의 필수적인 부분입니다.

경제적 자원 관리 시스템 사용의 이점:

1) 활동의 효과와 효율성에 자원을 끌어들이고 사용하는 데 중점을 둡니다.

2) 수익성 중심의 자원비 최적화와 시장지위 강화, 경쟁력 강화

3) 자본의 확대 재생산을 위한 자원 축적, 영업권을 통한 비즈니스 가치 증대.

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2010년 2월 3일

자원 관리는 기업이 처분할 수 있는 다양한 자원을 효과적으로 관리하는 프로세스입니다. 이러한 자원은 무형(사람, 시간) 및 물질(장비, 자재, 재정)일 수 있습니다.

이 프로세스에는 특정 작업에 올바른 리소스가 사용되도록 계획하는 것이 포함됩니다. 자원 관리에는 인력, 프로젝트, 장비 및 공급품에 대한 일정 및 예산 책정이 포함됩니다.

용어 자체가 프로젝트 관리와 관련하여 자주 사용되지만 조직 관리의 다른 많은 영역에도 적용됩니다. 특히, 소규모 회사는 다음을 포함하여 많은 영역에서 리소스 관리에 주의를 기울일 수 있습니다.

재원. 운영 비용을 충당하기에 충분한 자금이 있습니까? 새로운 장비나 직원 교육에 투자할 여유가 있습니까?
상태. 회사에 적합한 직원이 충분히 있습니까? 다른 사람을 고용해야 합니까? 그렇다면 이 사람들이 갖추어야 할 기술은 무엇입니까?
물리적 공간. 사무실이나 생산 구역의 위치에서 다른 자원을 최대한 효율적으로 관리할 수 있습니까?
장비. 회사에 필요한 작업을 수행하는 데 필요한 모든 도구가 있습니까?
기술. 회사가 성공하기 위해 필요한 것은 무엇이며, 부족한 것을 확보하는 방식으로 재정 자원을 재할당할 필요가 있습니까?

프로젝트 자원 관리

프로젝트 관리 분야의 자원 관리에는 종종 자원의 평준화 및 평활화가 포함됩니다.

자원 평준화는 한 영역에서는 자원이 부족하고 다른 영역에서는 초과되는 것을 방지하기 위해 적절한 수준으로 유지하여 수행됩니다. 이를 위해 특수 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.

이 용어는 또한 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 나타냅니다. 평준화는 두 날짜가 해당 자원의 가용성과 일치하도록 프로젝트의 시작 및 완료 날짜를 조정합니다. 레벨링은 프로젝트의 수명을 늘릴 수 있습니다.

자원 평활화는 자원 사용량 측면에서 눈에 띄는 기복 없이 프로젝트를 지정된 날짜까지 전달할 수 있도록 하는 스케줄링 기술입니다. 목표는 시간이 지남에 따라 자원을 균일하게 사용하는 것입니다.

가장 간단한 수준에서 소규모 비즈니스의 경우 자원 관리는 회사에서 자재와 인적 자원을 가장 효율적이고 합리적으로 사용할 수 있도록 준비하는 것을 의미합니다.

조직의 활동에 대한 자원 지원은 가장 중요한 시스템 기능 중 하나입니다. 사회경제적 활동을 수행하는데 필요한 자원을 합리적이고 효율적이며 시기적절하게 분배하고 재분배하고 사용하고 보충하기 위해서는 그 패턴에 대한 연구가 필요하다. 조직이 다른 여러 기관 기능을 수행하기 위한 기초가 되는 것은 이 기능입니다.

현재 조직의 자원 사용 규모, 구조 및 수준은 다양한 일반 경제 및 지역적 이유로 인해 활동 범위 및 기능 목표에 비해 불균형해지고 있습니다. 다른 정적 및 동적 불균형의 출현.

현대 사회 경제적 조건에 대한 조직 활동에 대한 자원 지원 메커니즘의 부적절함은 차례로 조직의 개발 가능성을 크게 제한하고 다른 시장 주체와 비교하여 조직의 경쟁력을 감소시키며 부정적인 영향을 미칩니다. 사회적 사명의 시스템에 의한 성취.

조직 자원의 개념과 의미

조직의 자원은 조직이 목표를 달성하고 자체 요구와 외부 환경 주제의 요구를 충족시키기 위해 사용할 수 있는 모든 것입니다. Modern management / Ed. D.N. 카르푸키나, B.Z. 밀너. - M.: 출판사, 2007. - S. 45..

경제적 자원 - 현금, 주식, 재산, 인력, 역량 및 기타 경영 활동 기회. 즉, 관리 프로세스에 필요하고 사용할 수 있는 도구 집합입니다. 따라서 자원은 조직의 목표를 달성하기 위한 소스이자 전제 조건이며 기회를 실제 결과로 바꾸는 구성 요소 Denisov VM입니다. 관리자 리소스 / V.M. Denisov // 러시아 및 해외 관리. - 2003. - 4번. - 에스 24 ..

조직의 자원 잠재력은 조직의 기업 관계 참여자가 사용할 수 있는 자원입니다.

즉, 조직이 활동을 수행하기 위해 잠재적으로 받을 수 있는 리소스입니다.

회사의 직원들은 하루 24시간을 회사에 잠재적으로 줄 수 있습니다. 그들은 우리의 욕망에 관계없이 더 이상 없습니다. 고용 계약에 따라 직원은 회사에 8시간의 시간을 줄 수 있습니다. 그리고 이것은 회사의 자원 기반의 일부입니다. 그에게 더 많은 것을 요구할 수 없습니다. 그러나 임금 인상, 추가 지불, 승진 또는 머리의 충성도와 같은 추가 혜택을 약속하면서 그와 협상 할 수 있습니다 (직원 감소로 해고가 아님). 따라서 회사의 자원 기반을 늘릴 수 있습니다.

주주는 돈을 가지고 있으며 그 중 일부는 주식을 구매하여 회사에 이전했습니다. 그러나 주주에게 추가 주식을 구매하도록 제안하여 회사의 자원 기반을 늘릴 수 있습니다.

조직의 자원 기반은 기업 관계 참여자가 조직에 이전한 자원입니다.

자원 기반은 조직의 목표 기능을 구현할 가능성을 결정합니다. 자원이 충분하지 않으면 목표 기능을 수행하는 것이 불가능합니다.

자원의 가치는 선택된 활동에 상품의 생산 및 판매에 필요한 구성 요소를 제공하여 자원 비용을 지불하고 확장된 재생산에 충분한 이익을 얻는 소득을 창출하는 데 있습니다.

현재 자원에 대한 접근 방식은 종종 비용이 많이 드는 활동 구성 요소로 정의되며, 이는 근본적으로 잘못되었으며 역할과 중요성을 왜곡합니다.

자원은 소비자의 요구를 충족하거나 선택한 활동 분야에서 수요를 생성하는 데 중점을 둔 조직의 수입원입니다. 따라서 조직의 관리는 효율성과 효율성을 보장하기 위해 경제적 자원을 유치, 생성, 사용하는 활동, 즉 경제적 자원을 기반으로 하는 활동입니다.

활동의 성과는 다음과 같은 이유로 리소스에 직접적으로 의존합니다.

생산, 제품 판매, 활동 관리(특정 자원의 구성)를 위한 충분한 자원이 있어야 합니다.

제품을 얻기 위해 구체화된 인적 자원의 의도적인 영향.

소비자에게 제품을 판매하여 수입을 얻는 것.

소비자 시장 및 자원 시장에서의 경쟁적 위치(고품질 자원을 유치할 수 있는 기회) Pereverzev MP. 관리: 교과서 / M.P. Pereverzev, N.A. 샤이덴코, L.E. 바소프스키. - M.: INFRA-M, 2005. - S. 122 ..

성능 효율성은 자원의 최적 활용이며 자원 비용보다 소득을 극대화하는 것으로 표현됩니다. 비용 - 이것은 결과를 얻기 위해 소비된 자원의 비용입니다. 즉, 비용은 효과적이어야 합니다. 즉, 소득, 자본 성장으로 배상해야 합니다. 효율성은 관리 자원의 경제적 본질에 의해 보장되며 수입을 생성(미리 결정)하지만 이를 얻기 위해서는 비용이 필요합니다. Subbotin A. 인건비 및 비용 / A. Subbotin // IS 이사. - 2004. - 7번. - S. 44-54 ..

관리 활동의 효율성은 다음과 같은 이유로 자원에 직접적으로 의존합니다.

유치 자원의 양과 질, 활동의 수익성을 결정하는 생산적인 상호 작용: 수익, 재무 및 투자 활동 수입, 현금 유입.

자원 비용으로 측정(추정)되는 사용 자원의 수량, 비용: 비용, 재정 비용, 투자 활동 비용, 현금 유출.

자원 개발로 인한 수입과 자원의 매력 및 사용 비용 간의 차이는 긍정적인 재정적 효과(이윤, 자본 성장, 순 할인 현금 흐름)를 제공합니다.

자원을 효율적으로 활용함으로써 기업은 업계에서 비용 우위를 확보할 수 있습니다. 즉, 시장에서 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다.

투자자가 회사 자원의 품질과 생산성을 평가할 때 비즈니스 투자 유치 Subbotin A. 인건비 및 비용 / A. Subbotin // IS 이사. - 2004. - 7번. - S. 44-54 ..

자원은 활동의 재정적, 시장적, 사회적 결과를 형성하는 주요 생산력입니다.

비즈니스에서 자원의 역할은 활동의 효과와 효율성을 보장할 뿐만 아니라 경쟁 우위를 창출하는 것입니다.

시장에서의 우위를 위한 자원의 경쟁 우위는 다음과 같습니다.

경쟁자보다 더 우수하고 생산적인 자원을 유치합니다.

예외적이고 제한된 자원을 소유하고 있습니다.

다른 시장 참여자가 접근할 수 없는 고유한 리소스를 생성합니다.

고성능과 효율성을 보장하는 자원 시스템의 형성.

기업가 정신.

자원에서 경쟁 우위를 가진 회사는 특히 어떤 방식으로든 보호를 받는다면 초과 이익을 얻습니다.

위의 내용을 감안할 때 경제적 자원에 기반한 관리는 모든 활동을 수행하는 데 중요한 역할을 한다고 주장할 수 있습니다. 합리적인 자원 시스템 없이는 효율성, 효율성 및 경쟁 우위가 이러한 관행에 의해 제공되는 기회에 비해 낮은 수준에 있을 것입니다.

조직의 전략 개발은 고정, 운전 자본, 노동 자원 및 시간 비용에 국한되지 않습니다. 정보와 지적 자원은 매우 중요합니다. 전략적 결정의 개발 및 구현은 전체 활동 기간 동안 선택, 체계화 및 분석된 방대한 정보의 소유를 전제로 합니다. 정보가 없으면 전략은 없지만 조직의 정보 자원은 지적 자원과 밀접한 관련이 있습니다. 조직에는 다른 비즈니스 계획을 개발할 수있을뿐만 아니라 외부 환경의 발전 추세를 결정할 수있는 인력이 있어야합니다. 특정 비즈니스에 대한 전망, 조직 발전 방향을 형성하고 전략적 목적을 위한 자금 집중의 필요성을 정당화합니다.

실제로 전략적 자원을 소유하면 경제 주체가 조직의 외부 환경과 관련하여 자원 사용의 성격을 근본적으로 결정할 수 있습니다. 조직은 다양한 유형의 리소스를 획득, 연결, 소비, 재생산 및 배포하는 다소 복잡한 시스템입니다. Melnikov V.P. 조직 관리 / V.P. 멜니코프, N.L. 마렌코프, A.G. Skhirtladze.- M.: KNORUS, 2004. - S. 188..

자원 공급은 경제 주체의 모든 활동 영역에 영향을 미치며 물론 항상 관리 대상이었습니다. 그러나 현 단계에서 관리 실무에서 이론적 발전의 백로그는 새로운 유형의 자원, 자원 형성의 원천 및 평가 방법의 급속한 출현으로 설명됩니다. 새로운 자원은 조직의 자원 지원을 위한 적절한 방법, 기술 및 규칙이 필요합니다.

현대 러시아의 자원 제공 문제는 주로 국가 재산의 이전 수십 년 동안 경제 주체가 단일 소유자의 규칙에 따라 프레임 워크 내에서 자원 (상품 포함)을 교환했을 때 손실에 대한 모든 책임으로 인한 것입니다. 그들의 지도자가 아니라 국가에 떨어졌습니다. 이러한 조직은 원칙적으로 도산할 수 없으므로 특정 활동으로서의 자원 교환 및 자원 공급의 관리는 이론상 또는 실제 측면에서 고려되지 않았습니다.

현재 러시아의 경제 주체는 자원 교환을 위한 새로운 조건으로 전환했으며 자산으로 내린 관리 결정에 대해 전적으로 책임을 져야 합니다. 그러나 자원 제공 이론에 대한 합의는 아직 이루어지지 않았다.

자원 제공은 가장 중요한 기능 중 하나이며, 그 구현은 경제 실체의 발전 수준과 기능의 효율성을 결정합니다. 패턴 연구는 모든 주기에서 작업을 수행하는 데 필요한 자원을 합리적이고 효율적이며 시기 적절하게 형성하고 분배하는 데 필요합니다.

가장 중요한 중요성에도 불구하고 "그 자체"로서의 자원 제공은 조직의 목표가 아닙니다. 활동의 임무는 가장 중요한 공공 또는 지역 결과를 가장 낮은 비용으로 달성하여 두 개의 하위 작업을 포함하는 것입니다. 첫 번째는 사회 경제적 활동의 전략적 목표와 방향을 설정하여 효과를 극대화하는 것입니다. 두 번째 - 자원 제공은 생산 및 재생산, 필요한 자원의 분배, 비용의 최소화 및 합리화를 의미합니다.

자원 지원은 경제 주체의 활동 원천 형성으로만 축소 될 수 없습니다. 이 프로세스는 훨씬 더 광범위하며 일반적으로 활동의 전략적 관리와 관련하여 교차하는 것으로 판명되었습니다. 조직 관리의 가장 중요한 문제의 출현 또는 제거는 예를 들어 조직 장벽 또는 이해 충돌의 형성을 방지하고 효율성 향상을 촉진하는 자원 제공 전략에 달려 있습니다.

조직의 활동에 대한 자원 지원 메커니즘에 대한 연구는 자원 관리 개념을 개발하는 데 필요한 기초를 만듭니다. 자원 제공 메커니즘은 사업체 및 구조적 구분에 의한 자원의 분배 및 재분배는 물론 자원을 한 형태에서 다른 형태로 변환하는 데 필요한 제도적 요소의 시스템입니다.

조직의 활동에 대한 자원 지원의 방향은 한편으로는 현재 보유하고 있는 재정적, 인적, 물적 및 기타 자원에 의해 결정되고 다른 한편으로는 조직이 도입하려는 지적 자원 및 혁신에 의해 결정됩니다. 투자원을 유치할 수 있는 기회뿐만 아니라 미래.

조직 활동에 대한 자원 지원은 조직 활동에서 자원을 효율적이고 합리적으로 사용하고 위험을 줄이기 위한 계획, 통제, 모니터링 및 기타 절차를 구현하는 것은 물론 자원을 동원, 축적, 배포하는 복잡한 프로세스입니다. Frantsuzova M.A. 조직의 자원 지원의 본질 / M.A. Frantsuzova // 러시아 경제 저널. - 2007. - 5번. - S. 11-17 ..

자원 잠재력 주제의 개발은 확립 된 영역의 틀 내에서 발전합니다. 전략 기획재무 관리, 인사 관리, 물류, 사업 계획 등과 같은 관리 그 결과, 조직의 능력을 평가하기 위한 풍부한 툴킷이 축적되었습니다. 다양한 분야그러나 동시에 완전한 범위와 자원 잠재력의 구조를 제시하는 체계적인 접근 방식이 부족합니다.

오늘날 조직의 자원 잠재력 평가를 목표로 하는 지식을 제시하는 구조는 관리자가 조직의 능력을 신속하게 평가하고, 약점을 식별하거나, 반대로 시장 활동에서 새로운 단계를 수행하기 위한 내부 준비금을 발견 및 평가할 수 없도록 합니다. . 이러한 상황의 주요 원인은 전략적 관리 프로세스뿐만 아니라 조직의 조직 구조와도 관계가 있는 명확한 구조가 없기 때문입니다.

따라서 축적된 시장 도구를 기반으로 조직의 자원 잠재력의 본질을 가장 완전하고 명확하게 반영하고 요소 구조를 명확하게 표현할 수 있는 모델을 제시하는 것이 필요해 보입니다.

같은 양과 질이 같은 자원이라도 사용 정도에 따라 잠재력이 다를 수 있다고 가정하는 것이 합리적입니다. 따라서 자원 잠재력은 다양한 유형의 자원뿐만 아니라 사용 정도, 유용한 효과를 만드는 능력을 특징으로합니다.

관리 시스템 블록, 자원 및 활동 블록의 상호 작용 결과 조직 구조와 유추 및 다양한 조직 구성 단위의 기능과 상호 연결선을 그릴 수 있는 기능 영역이 형성됩니다. 따라서이 구조를 사용하면 조직의 특정 구조 단위의 전체 기능 세트를 결정할 수 있습니다. 동시에 연구에서 시장과의 상호 작용을 위한 마케팅 도구 사용 및 특히 조직의 경우 기본적인 사회 활동에 이르기까지 모든 활동 영역이 완전히 다루어집니다.

조직의 경제 및 재정 활동 과정에서 조직의 자원은 상호 작용하면서 제조된 제품, 제공되는 서비스, 수행된 작업 및 구현 과정에서 특정 결과를 가져옵니다. 소득, 이익 등 얻은 결과는 새로운 질적 수준에서 자원 형성 과정의 발전과 조직의 경제 성장을 위한 실질적인 기초가 됩니다.

첫 번째 단계에서 조직은 자원 형성 소스 형성과 관련된 총 비용을 형성합니다. 여기에는 다양한 유형의 부채 상환, 조직 개설, 자원 출처 형성 협상, 자본 투자 형태의 일회성 비용, 원자재, 자재 취득 비용 등이 포함될 수 있습니다.

두 번째 단계는 자원을 상품과 서비스로 전환하는 단계입니다.

세 번째 단계에서는 확장 기반(즉, 이익 포함)의 자원 갱신과 관련된 총 비용이 형성됩니다. 이것은 소비자에게 상품을 판매하기 때문입니다. Frolov S.S. 조직 사회학 / S.S. 프롤로프. - M.: Gardariki, 2001. - S. 56-57 ..

따라서 자원관리는 경영의 질적 향상을 위한 필요조건이다. 재정 흐름조직, 왜냐하면 자원 기반의 모든 요소는 어떤 식으로든 이러한 흐름의 형성, 속도 및 일관성에 영향을 미칩니다. 이러한 위치에서 자원 관리는 사용 가능한 자원을 최대한 활용하기 위해 조직에서 수행하는 활동입니다. 최적의 기준은 조직의 목표에 따라 다를 수 있으며, 특히 다음과 같은 이름을 들 수 있습니다.

* 주주의 물질적 및 기타 요구 사항 충족;

* 이익 증가;

* 조직의 자본(재산) 증가;

* 조직 전체 및 구조적 부서의 재정 상태 개선

* 활동량의 증가;

* 특정 유형의 리소스 사용 최소화 Frolov S.S. 조직 사회학 / S.S. 프롤로프. - M.: Gardariki, 2001. - S. 58 ..

현대 자원 관리 기술은 예산 시스템(현금 흐름 예산, 수입 및 지출 예산, 예측 대차 대조표 등)과 재무 보고 시스템을 조직 활동의 주요 결과를 모니터링하는 도구로 사용합니다. 계획된 것과의 편차로.

이를 기반으로 우리는 조직의 자원을 관리하기 위한 새로운 기술의 도입은 기존 기술의 사용과 결합되어야 하며, 기업체 간의 새로운 형태의 관계를 고려하여 조정되어야 한다고 믿습니다. 조직의 자원을 관리하기 위한 조직적 및 경제적 메커니즘에는 다음 요소가 포함되어야 합니다.

* 채택된 메커니즘에 해당하고 사용 가능한 데이터를 기반으로 즉각적인 계획, 제어 및 시정 조치를 허용하고 수직에 따른 권한 분배의 명확한 시스템을 갖는 관리 구조;

* 관리 도구 - 다단계 예산 시스템 및 조직의 통합 재무 제표 작성 시스템.

* 새로운 기술로 작업하도록 훈련된 관리 직원;

* 자원 관리 시스템의 기술 지원.

새로운 자원 관리 구조를 구축하기 위해서는 그룹의 조직 구조를 기반으로 할 뿐만 아니라 기준, 자원 관리 작업에 따라 관리 조직의 요소를 재무회계 센터별로 기능적으로 구분하는 것이 필요합니다. . 이 조직 분할은 회계가 연결된 링크에 따라 수행됩니다.

따라서 Frantsuzova M.A.를 위해서는 조직 활동에 대한 자원 지원을 위한 통합 메커니즘의 개발이 필요합니다. 조직의 자원 지원의 본질 / M.A. Frantsuzova // 러시아 경제 저널. - 2007. - 5번. - S. 17.:

1) 집합 자원을 관리하기 위한 새로운 구조를 만듭니다.

2) 총 자원 예측의 정확성 향상

3) 자원의 대체 사용을 만듭니다. 이 경우 자원의 희소성 개념은 자원의 상대성 개념으로 변환됩니다. 즉, 자원을 누적으로 표시하면 사용을 위한 대체 프로그램을 개발할 수 있습니다(조직의 경제 활동의 모든 측면 포함) , 그 중 가장 효과적인 옵션경제 실체의 발전;

4) 총 비용의 증가에 영향을 미치고 자원 사용의 효율성을 감소시키는 조직의 경제 활동의 단점을보다 정확하게 식별합니다.

5) 조직에서 세금 계획 메커니즘을 효과적으로 사용합니다.

6) 더 새롭고 질적 기반으로 위험 관리 방법을 사용하여 경제 실체의 재정적 및 경제적 위험을 줄입니다.

7) 조직의 발전을 위한 다양한 전략, 중요한 구현 양, 필요한 최소 자원 지원 및 최대 허용 총 비용을 개발할 때 목표 설정의 정확성을 향상시킵니다.

모스크바 자동차 및 도로 연구소

(주립기술대학교)

관리 및 물류학과

"관리"분야의 교과 과정

주제: "자원 관리"

(결제 및 소명서)

옵션 번호 390(13)

완성자: 그룹 학생

몰차노프 D.N.

2003년 모스크바

섹션 I. 수요가 다양한 단일 제품 자원 관리 모델 사용.

이론적인 부분.

이론 과정의 기본 정보.

앞서 고려한 자원 관리 모델에서 자원(상품, 제품 등)에 대한 수요는 전체 운영 주기(계획 기간) 동안 일정하다고 가정했습니다. 도매 배송은 관련 소비자에게 이루어집니다. 그러나 위와 함께 자원에 대한 수요가 일정한 것과 크게 다를 때 상황이 발생합니다. 사실 자원 소비는 시간이 지남에 따라 다양한 강도로 불균등하게 발생합니다. 이러한 경우에 수요가 일정한 모델을 사용하면 필연적으로 유통 과정에서 실패하게 됩니다. 또한 어떤 상황에서는 필요한 양의 필요한 자원이 부족하고 다른 경우에는 과도한 준비금으로 인해 실패가 발생합니다. 결과적으로 이러한 조직 및 경제 시스템의 기능은 유통 비용 증가와 관련이 있으며 이는 일정 금액의 이익 손실 및 결과적으로 개발 둔화에 해당합니다. 이러한 손실을 제거하려면 수요 강도가 가변적인 자원 관리 모델의 프레임워크 내에서 조달 및 공급 프로세스를 수행해야 합니다. 이 모형은 T 기간 동안의 최대 재고량에 따라 저장 비용 평가가 수행되고 수요의 강도(소비)가 시간의 연속적 결정론적 함수에 의해 주어진다고 가정합니다.

, 간격 Т=(t 0 ,t n)에 따라 결정됨 Т 기간 동안 자원의 최대 재고 수준에 따른 저장 비용 추정은 고정 영역(부피)이 할당되는 실제 상황을 반영합니다. 이 유형의 자원에 할당된 특정 명명법에 따라 자원을 저장하기 위한 창고. 주어진 기간에 이 영역의 크기를 설정한 후 이러한 유형의 리소스를 저장하는 비용은 실제 수준과 관계없이 일정하며 일부 지점에서는 할당된 영역의 크기보다 작을 수 있습니다. 이 모델의 프레임워크 내에서 최적의 자원 관리 문제는 다음과 같이 축소됩니다. 총 수요량 Qt의 수요 함수에 의해 주어진 총 수요의 충족에 따라 최소 총 비용이 되는 방식으로 자원 배치의 공급량, 수량 및 순간을 결정해야 합니다. 자원 재고의 저장 및 보충이 달성됩니다. 수학적으로 이 문제는 다음과 같이 공식화할 수 있습니다. (1)

조건에

여기서 n은 공급 수량, S는 공급 단위 비용, CT는 창고에 자원을 저장하는 단위 비용, Vi (t i-1)는 공급량, t는 공급 시간입니다. 또한, 레코드 V 1 (t 0)은 볼륨 V 1의 첫 번째 공급이 간격 T의 시작 부분에서 수행됨을 의미합니다. 시간 t 0 에서 V 2 (t 1) 는 다음 시간 t 1 에서 크기 V 2 의 두 번째 공급이 수행됨을 의미합니다. 재고 수준이 0으로 떨어지는 순간 다음 배송이 이루어지기 때문에 관계가 발생합니다.

, (2)

공급량이 동일한 경우에만 고려하는 것이 합리적입니다. 최적의 제어 전략은 이 영역에만 있습니다. 따라서 표현식이 발생합니다.

그러면 목적 함수 (1)은 다음 형식으로 단순화되고 표시될 수 있습니다.

(3)

결과 표현식을 0으로 미분하고 동일시함으로써 최적의 배송 횟수를 결정하기 위한 다음 공식을 얻을 수 있습니다.

(4)

n opt의 정수 값의 자연스러운 요구 사항을 고려하여 부등식을 확인해야 합니다.

(5) 여기서 n opt 값의 정수 부분은

불평등이 충족되면 값을 최적의 배송 횟수로 간주합니다.

. 부등식의 의미가 반대인 경우 값은

. 특정 최적의 배송 횟수를 기준으로 최적의 크기(6)과 같은 공급

최적의 배송 시간을 결정하기 위해

식 (2)가 사용됩니다. 계산 프로세스는 반복적이며 다음과 같이 구성됩니다. 첫 번째 단계에서 t 1opt의 값은 관계식에서 계산됩니다.

두 번째 단계에서 t 1opt의 특정 값을 기반으로 t 2opt의 값은 다음 관계식을 사용하여 계산됩니다.

따라서, 이 반복 절차의 각 i 번째 단계에서 이전 전달 모멘트 t i -1 에 대한 정보를 기반으로 다음 식을 사용하여 최적 i 번째 전달 모멘트 ti opt를 계산합니다.

실용적인 부분

옵션 번호 13

초기 데이터:

간격 T에 대한 어떤 종류의 자원에 대한 총 필요량은 다음 공식에 의해 결정됩니다.

PC.

특정 보관 비용 C T = 0.4 c.u., 한 배송 비용 S = 170 c.u. 이 경우 최적의 조달 및 공급 관리 전략의 모든 매개 변수와 총 유통 비용의 최소값을 결정합시다. 이 경우 수요의 강도가 가변적이기 때문에 이러한 매개변수는 가변 수요가 있는 고려된 자원 관리 모델의 프레임워크 내에서 결정됩니다. 따라서 최적의 배송 횟수를 결정합니다.

경제학(비즈니스)은 무한한 필요를 충족시키는 기술입니다.
제한된 자원으로
(피터 로렌스)

비즈니스 모델:

목표 - 결정 - 행동 = 결과 / 효과.

목표는 제품을 얻기 위해 자원을 결합하고 이익으로 판매하는 기술과 기술을 기반으로 기업가적 능력, 올바른 결정 및 올바른 행동에 따라 효과적인 결과로 구현됩니다.

의사결정은 전략을 통해 이루어지며 가능한 자원을 기반으로 하는 조치(비즈니스 프로세스)를 통해 실행됩니다. 의사결정의 실행에는 지식과 노동의 전문화, 노력의 조정, 효율성(수입) 및 효율성(이익)을 증가시키기 위한 자원의 시너지가 필요합니다. 이는 프로세스 및 리소스(전술)의 조직 및 관리와 실시간으로 특정 비즈니스 프로세스 및 리소스의 운영 관리를 통해 달성됩니다. 따라서 자원 관리라는 주제는 전적으로 근본적인 성격을 띠며 비즈니스 성공의 핵심 중 하나입니다.

사업 계획:

비전- 무엇을, 누구에게, 어디서, 왜:

1. 소비자, 필요, 요청, 대안, 관점.

2. 소비자의 요구에 부응하는 제품. 소비자 가치.

3. 시장: 소비자 수, 지리, 공급, 상품 판매 장소, 판촉.

4. 도달할 시장 한계: 지리, 경쟁, 구매자의 예산, 필요를 충족시키기 위한 대안, 자원.

목표– 소비자, 제품, 시장의 예측에 따라 비전을 특정 매개변수(계획된 결과)로 구체화:

1. 소비자 수: 어디서, 언제.

2. 판매수(소비자수×구매수) : 어디서, 언제.

3. 매출원가(매출수 x 가격): 어디서, 언제.

전략목표 달성(어떻게, 무엇 때문에, 언제): 옵션의 경로, 상품, 자원, 자본의 생산 및 판매를 위한 비즈니스 프로세스.

1. 상품을 생산할 목적으로 하는 경우 : 명칭, 구색, 생산지, 포장, 배송방법, 기술, 수량, 품질

2. 생산에는 기술, 자원이 필요합니다. 구성, 수량, 생산성, 출처, 자금 조달, 비용.

3. 시장에서 판매: 기술, 판매 채널, 물류, 광고, 판촉, 정부 명령.

4. 판매를 위해서는 구성, 수량, 생산성, 출처, 자금 조달, 비용과 같은 자원이 필요합니다.

5. 우리는 전략에 따라 매출 규모와 직접 자원 비용의 합을 비교하고 마진을 결정합니다.

전략: 수입, 비용, 마진.

전술- 전략 실행 관리(결정 및 조치). 조직 및 관리를 통해 전략 구현의 합리성과 효율성을 보장하기 위한 전술:

1. 외부 환경에서 필요한 조치(국가에 대한 의무, 통신 등).

2. 상품의 생산 및 판매를 위한 제어 기능. 조직 및 관리 프로세스의 기술. 지표.

3. 전술의 경우 구성, 수량, 생산성, 출처, 자금 조달, 비용과 같은 간접 자원이 필요합니다. 추정은 비용의 가변적이고 반고정적인 특성을 고려합니다.

4. 전략적 마진과 간접비용을 비교하여 전략적 이익(수익성)을 얻습니다.

전술: 수입, 이익 제공.

전략과 전술은 하나다.

운영 조치– 비즈니스 프로세스에서 전략 방향으로 전술 구현:

1. 결정은 현재의 현실을 고려하지만 미래를 내다보는 전술을 기반으로 하는 전략에 따라 이루어집니다(자산 - 부채). 자원 및 비용 최적화에 중점을 둡니다.

2. 작업은 비즈니스 프로세스의 프레임워크 내에서 결정(설정된 작업) 및 할당된 리소스를 기반으로 수행됩니다.

3. 행동의 결과로 설정된 목표가 달성되거나 달성되지 않습니다. 편차, 원인 및 결과 분석. 수정, 결정, 행동, 전술, 전략 변경.

비즈니스 계획에 따라 자원 시스템(자원 관리 모델)은 다음 세 가지 측면에서 고려되어야 한다고 결론을 내릴 수 있습니다.

1. 전략적 측면 - 설정된 목표를 달성하기 위해 얼마나 많은 핵심 자원이 필요한지, 자원의 기회와 한계에 대해 어떻게 결정을 내릴 것인지.

2. 전술적 측면 - 전략을 구현하기 위해 비즈니스 프로세스를 구성하고 관리하는 데 필요한 자원의 양과 양, 자원을 수입과 이익으로 시너지 효과를 낼 수 있는 조치를 취하는 방법.

3. 운영 측면 - 전략 및 전술이 실제 조치(비즈니스 프로세스)에서 구현되는 방법. 이론을 실천으로. 자원이 소득과 이익을 창출하는 활동의 산물로 변환되는 방법.

기사에 사용된 개념과 용어는 부록 1에 나와 있습니다.

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자원 - 상품의 생성, 생산, 판매와 같은 비즈니스 프로세스에 필요하고 사용할 수 있는 일련의 자금(현금, 주식, 재산, 역량, 노하우, 자금 출처, 수입 등) 뿐만 아니라 이러한 프로세스의 관리. 즉, 자원은 비즈니스 기회를 현실로 만듭니다.

자원은 추수할 씨앗과 같습니다. 뿌린 대로 거두는 것입니다. 먼저 밭을 선택하고, 씨를 뿌리고, 돌보고, 비료를 주고, 수확하고 저장하고, 그런 다음 새로운 주기를 수행해야 합니다. 이 경우 외부 환경, 종자 및 토양의 품질, 심기 재료의 양, 비료, 급수 등 모든 요소를 고려해야 합니다. 요점은 그 이상을 수확하는 것입니다. 심기 재료그리고 그것을 키우는 데 드는 비용.

자원의 종류와 구조.

리소스 유형	구조 보기
물질적 자원	재료 외부의 기술 서비스 부속품 외부에서 구매한 물품
무형 자원	라이선스, 특허 및 기타 권리 노하우, 혁신 소프트웨어
인적 자원	기업가적 능력을 갖춘 리더 자격을 갖춘 직원 역량(지식, 기술, 능력) 기술 및 작업 방법 직원과 외부 상대방과의 커뮤니케이션
생산 및 기술 자원	천연 자원 건물, 구조물 생산 수단 하부 구조 제조 기술
재원	형평성 차입금 현금 후불
정보 자원	정보의 출처 소비자, 시장, 생산, 판매에 관한 정보 산업정보 데이터 베이스 정보 처리 방법 및 방법 정보 처리 도구
상업적 자원	구매자 관계 공급업체 관계 파트너와의 관계 판매 네트워크
조직 및 관리 리소스	전략 전략 실행 관리 시스템 비즈니스 프로세스 구성 조직 구조 조직 절차 관리 인프라 경영정보 관리 기술 공급 시스템 기획시스템, 자원배분 제어 시스템 측정 및 평가 시스템 동기 부여 시스템
관리 자원	주 및 지방 정부와의 관계 정부 명령 이행 국가 구조 사업 참여
시간 자원	결정을 내리고 실행하기 위한 시간 지평 의사결정의 효율성 작업의 노동 집약도
기타 필수 리소스	사업의 특성에 따라

자원의 복잡한 구성은 특정 비즈니스마다 고유하므로 자원 모델에서 구성 및 상호 작용을 모델링해야 합니다.

리소스는 자체적으로 작동하지 않지만 상호 작용에서 일부가 시스템의 다른 요소에 미치는 영향, 즉 추가 시너지 속성을 생성합니다. 동시에 자원 시스템은 균형을 이루어야 합니다. 즉 자원의 전체 성과는 가장 약한 부분에 의해 결정되기 때문에 수량, 품질 및 생산적 속성 측면에서 전략과 일치해야 합니다.

실제 활동에 사용하려면 비즈니스에 미치는 영향에 따라 리소스를 분류해야 합니다.

자원 분류:

활동의 역할과 관련하여: 전략적(핵심, 전략에서 수입 및 개발 결정), 전술적(반드시 예외적인 것은 아님, 필수), 운영(연도 내).

참여 결과: 영향을 받는 사람(인적, 재정적 자원) 및 영향을 받는 사람(물적 및 무형 자원).

제품에 대한 영향: 직접 - 간접.

생산량에 미치는 영향: 가변 - 상수.

비즈니스 프로세스와 관련하여: 시장, 생산, 상업, 관리.

시간별: 장기 사용, 단기 사용, 즉시 소비.

탄력성: 재생 가능, 재생 불가능.

재정적 역할별: 능동적, 수동적(자본, 차입금).

제품별: 제품 1의 리소스, 제품 2의 리소스

가치 기준: 축적(토지, 역량 및 기타) - 축적되지 않음(활동 과정에서 소비됨).

1. 자원 전략(직접, 가변 자원)

전략비즈니스 - 목표를 달성하기 위한 방법과 수단의 선택, 사용 가능한 자원과 자본을 기반으로 한 중요한 성공 요인에 대한 필요한 조치 과정, 목표 달성 방법.

전략의 목적은 비전 실현 가능성을 측정하고 평가하는 것입니다.

전략 예측: 소비자, 제품, 시장, 자원, 자본.

전략은 전술(조직 및 관리)에 의존하고 특정 운영 결정 및 조치를 구현하는 기업가적 능력을 통해 결과로 변환됩니다.

전략은 목표를 달성하기 위한 경로를 선택합니다. 옵션, 소비자와 시장을 정복하기 위한 주요 행동 방향이 개발되고 있습니다.

자원 전략은 소비자, 제품 및 시장 전략의 조합을 구현할 가능성을 지정하는 전체 전략의 일부입니다.

자원은 제품과 이를 얻기 위한 비즈니스 프로세스에 의해 정의됩니다. 제품은 원인, 결과는 행동, 행동은 원인, 자원은 결과입니다.

자원: 이름(유형), 출처, 입수 방법, 수량, 품질, 생산성, 비용.

자원 전략은 개발 및 경쟁 우위, 전략에 의해 설정된 양의 상품 생산 및 판매를 제공하는 전략적 핵심 자원을 정의합니다.

리소스 전략이 필요합니다.

목적의식, 건설 및 사업 개발, 성공을 위해.

비즈니스 동인이 결과와 성과에 미치는 영향을 이해합니다.

자원의 가능성을 결정하고 장기적으로 한계와 비교합니다. 전략적 결과를 얻기 위해 어떤 기준에서 결정을 내리는지 이해합니다.

핵심 자원(중요한 성공 요인의 구현을 결정함)의 능력과 한계 측면에서 핵심 자원의 양과 질을 명확히 합니다.

의사결정.

리소스 작업에는 세 가지 주요 영역의 작업이 포함됩니다.

1. 전략 실행에 필요하고 충분한 자원의 유치.

2. 활동(전술)에서 자원의 사용(적용).

3. 활동(투자)의 재생산 및 개발을 위한 자원 기반 증가.

자원 전략의 설계는 다음 계획에 따라 수행됩니다.

무엇을 기반으로 - 들어오는 정보.

보다 - 방법, 도구.

기술처럼.

결과가 나오는 것입니다.

전략적 자원은 중요한 성공 요인과 VRIN 속성을 기반으로 하는 소비자, 제품 및 시장 전략을 기반으로 하는 자원 전략으로 계획됩니다(Resource Based View - Resource Theory of the Firm (Barney) /12 manage.com 참조): 자원 가치(Valuable ), 자원 희소성(희귀), 불완전하게 모방 가능, 대체 불가능.

중요한 성공 요인: 고객 확보, 주문형 제품 생산, 시장 지배, 충분한 자원 확보, 자본 이득.

리소스 전략은 비즈니스 개발을 결정하는 핵심 리소스의 필요성을 설정합니다.

자원 전략은 또한 필요한 자원을 유치하고 자금을 조달하는 방법뿐만 아니라 필요한 자원을 유치하기 위한 작업, 원칙 및 조건을 공식화합니다.

자원 전략은 세 가지 주요 전략(소비자, 상품, 시장)의 구현에서 자원의 필요성을 통합하고, 계획된 결과를 얻는 데 필요하고 충분한 핵심 요소 자원을 지정하고, 전략적 자원의 양적, 질적 및 비용 매개변수를 결정하고, 서비스를 제공합니다. 주요 전략을 구현하고 자본 비용을 증가시키기 위한 전략을 개발할 수 있는 실제 가능성을 테스트하기 위한 기초로 사용됩니다.

"자원 - 효율성 및 효율성의 주요 요소", "경제 자원의 전략적 관리" 기사에서 자세한 내용을 확인하십시오.

자원 전략은 무엇을, 얼마나, 어떻게 끌어들이는지, 무엇을 줄 것인지, 비용이 얼마나 들 것인지에 대한 질문에 답합니다.

리소스 전략은 다음을 설정합니다.

1) 자원의 필요성 - 필요하고 충분한 전략적 자원의 구조(목록 및 구성) 결정.

2) 마케팅 리소스(연구, 설명).

3) 자원의 측정 및 평가 - 전략적 볼륨, 활동 지리에 필요한 자원의 양. 리소스의 품질, 중요한 성공 요인 및 성과 지표에 미치는 영향.

4) 자원의 출처 결정. 자원 위험.

5) 유치 방법을 설정합니다.

6) 자원 비용 결정.

7) 한계 소득 계산.

1) 자원이 필요합니다(무엇과 언제).

리소스 작업은 비즈니스의 성공적인 개발, 즉 회사의 전략적 리소스 시스템이 설계되고 있는 데 필요한 리소스를 결정하는 것으로 시작됩니다.

전략 및 중요한 성공 요인에 따라 전략적 자원의 필요성이 결정됩니다.

전략 자원은 충분한 양과 품질로 전략의 실행을 보장하는 핵심 경제 자원입니다. 자원 전략에 기초하여 자본 성장 전략은 자원을 유치하기 위한 원천이자 자원 사용의 결과로 입증됩니다.

리소스의 필요성은 다음을 기반으로 결정됩니다.

사업 개발 전략(소비자, 상품, 시장): 상품의 수량, 상품의 품질, 판매 수익, 외부 환경의 특성, 산업 특성, 활동 유형 및 범위, 전략 구현 단계별 시장 점유율.

자원의 전형적인 구조.

자원 분류.

자원 계산 방법.

필요 시스템에는 분류를 고려하여 리소스 목록, 상호 작용 및 리소스 조합을 통한 결과에 대한 영향이 표시됩니다.

1. 입력 정보를 기반으로 제품의 전략적 생산량 및 판매에 필요하고 충분한 리소스 목록이 작성됩니다.

2. 전략의 실행과 활동에 대한 중요한 성공 요인의 형성을 위한 각 자원의 역할과 중요성이 결정됩니다. 결과와 혜택에 가장 중요한 핵심 자원이 할당됩니다.

전략적 자원의 구성 및 구성

리소스 옵션

(분류에서)

2) 리소스 마케팅.

자원의 구성에 따라 외부 시장에 대한 연구가 수행됩니다.

자원 마케팅 목표: 자원에 대한 지식, 시장 변화에 대한 정보 수신, 경쟁력 있는 위치 제공 - 기회 증가, 자원의 양, 품질, 비용 측면에서 위협 방지.

리소스별 마케팅 요소:

자원의 가용성 - 시장, 독점과 같은 전략적 활동에 필요한 자원을 확보하는 능력.

제한된 자원 - 적절한 양의 자원을 끌어들이는 능력.

자원의 품질 - 목표, 목적(성취 가능성 보장), 비즈니스 프로세스 준수.

제안 범위.

자원의 소유권(및/또는 통제 가능성), 자원의 이점 보호.

리소스 가격.

자원 공급 조건.

리소스 마케팅 기술:

1. 자원의 유형 - 개체.

2. 매개변수에 대한 설명, 자원의 특성.

3. 환경: 외부, 자원별 내부.

4. 자원에 영향을 미치는 요인.

5. 시장 예측: 세분화(출처, 공급업체, 구조, 포화 및 기타 측면), 시장 포지셔닝.

6. 시장 분석: 역학, 전망, 경쟁자, 가격, 위험, 이점 등.

7. 시장에서 자원을 유치하고 획득하기 위한 조건.

8. 자원을 확보하고 유치하는 방법.

9. 시장에서의 행동 전략과 전술.

10. 시장 모니터링: 누가 책임지고 누가 책임을 지는지.

11. 시장에서의 전략 및 전술의 효과 평가 - 성과 및 효율성 지표.

자원에 대한 외부 정보의 주요 출처는 다음과 같습니다.
- 국내 및 국제 공식 기관의 간행물
- 국가 기관, 부처, 시 위원회 및 조직의 간행물
- 상공 회의소 및 산업 협회의 간행물;
- 통계 정보 수집
- 산업 회사 및 합작 투자의 보고서 및 간행물;
- 책, 잡지 및 신문의 메시지
- 교육, 연구, 디자인 기관 및 공공 과학 기관, 심포지엄, 학회, 회의 간행물
- 가격표, 카탈로그, 브로셔 및 기타 회사 간행물
- 컨설팅 조직의 자료.

외부 환경 분석 방법: PEST 분석, SWOT 분석 및 기타 방법.

연구 방법:
- 관찰;
- 실험;
- 그룹 연구;
- 질적 연구;
- 연구 검토.

수행 된 연구를 기반으로 자원 시장에서 전략과 행동 전술이 개발됩니다.

전략 - 자원 시장에서 목표를 달성하는 방법에 대한 시나리오:

1. 대체 옵션에서 목표를 달성하는 방법.

2. 그 과정에서 목표 달성을 결정하는 요인(추진력).

3. 경로를 구현하는 데 사용되는 방법.

4. 전략적인 노력(활동) 프로그램.

5. 프로그램 실행에 필요하고 충분한 자원을 결정합니다. 주요 행동 방침의 선택.

6. 전략 이행 결과.

전략은 전술에 의해 뒷받침됩니다.

전술은 전략 및 전술 책임자 임명, 시장 모니터링, 전략 구현, 확립된 지표에 따라 마케팅 효과 평가 등의 조치 수행으로 구성됩니다.

3) 자원 측정 및 평가 - 전략적 양, 활동 지리, 전략적 자원의 품질에 필요한 자원의 양.

자원량의 측정 및 평가는 다음을 기준으로 수행됩니다.

사업 개발 전략(소비자, 상품, 시장): 상품 수량, 상품 품질, 판매 수익, 산업 특성, 활동 유형 및 규모, 전략 구현 단계별 시장 점유율.

비즈니스 모델 - 상품 생산 및 판매를 위한 비즈니스 프로세스 기술.

자원 분류.

자원 계산 방법: 수학적, 경제적, 지표 계산 공식.

측정 및 평가도 재무보고 기준(IFRS, GAAP)에 따라 수행됩니다. 또한 측정 및 평가를 위해 인과관계 조사 링크, 경제 및 시장 지표 분석을 위한 방법론(균형 성과표, ABC, CAMP, EVA, 자본 수익률, 현금 흐름 할인, 시장 점유율 등), 수학적 방법. 지표, 시스템, 평가 방법의 선택은 회사가 결정합니다.

전략적 자원의 경쟁 기회 평가는 "자원 기반 관점"(기업의 자원 이론) 개념에 따라 VRIN 기준에 따라 수행됩니다.

1. 자원의 가치(귀중함).
경쟁자의 성취를 능가하거나 자신의 약점을 줄이는 전략 구현의 효과와 효율성을 보장합니다. 가치의 의미는 자원 투자와 관련된 운영 비용이 전략에서 예상하는 미래의 할인된 수입원보다 높을 수 없다는 것입니다.

2. 자원의 희소성(희귀).
회사의 희소한 자원(대부분의 경쟁업체에는 없는 자원)은 경쟁 우위의 원천이 될 수 있습니다. 경쟁적인 자원 시장에서 희소 자원의 가격은 업계 평균보다 높은 예상 할인된 미래 흐름을 반영합니다.

3. 완벽하게 모방할 수 없습니다.
그 이유는 독특한 역사적 조건, 모호한 인과 관계, 사회적 복합체입니다. 한 회사만 귀중한 자원을 관리한다면 경쟁 우위의 원천이 될 수 있습니다. 경쟁자가 이 전략적 자산을 완벽하게 복제할 수 없다면 이 이점은 지속 가능합니다.

4. 대체 불가
경쟁자는 대체할 전략적으로 비교할 수 있는 귀중한 자원을 가지고 있어서는 안 됩니다. 자원의 재생산이 가능하더라도 자원의 대체불가능성은 보장되지만 대체비용은 경쟁자의 경제적 이익을 무효화한다.

자원 측정 및 평가 기술:

1. 입력 정보를 기반으로 계산 방법을 사용하여 상품의 전략적 생산 및 판매에 필요하고 충분한 자원의 양적 및 질적 매개 변수는 전략 구현 단계에 따라 결정됩니다.

2. 옵션은 다른 양의 자원을 유치할 가능성에 따라 결정됩니다.

3. 자원 사용의 양적 및 질적 지표가 설정됩니다. 요인의 달성에 영향을 미치는 요인이 설정됩니다.

4. 양적 및 질적 측면에서 자원에 대한 결정을 내리는 기준이 개발됩니다. 재무 전략 및 정책.

5. 자원의 벤치마킹*을 수행하고 자원 유치의 가능한 변화를 평가합니다.

6. 요구 사항의 설계는 위에서 아래로, 아래에서 위로 또는 둘 다의 방법으로 수행할 수 있습니다. 다양한 방법을 사용함으로써 다양한 직위의 직원들의 역량을 활용하여 디자인의 품질을 향상시킬 수 있습니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

* 벤치마킹(영어 벤치마크 - 출발점) - 다른 사람의 경험, 최고의 기업의 선진 성과, 자신의 회사의 부서, 개별 전문가를 사용하여 작업, 생산의 효율성을 높이고 비즈니스 프로세스를 개선하는 방법. 특정 결과의 분석과 자신의 활동에 대한 사용을 기반으로 합니다. 할당: 경쟁 벤치마킹- 제품, 비즈니스 프로세스와 직접적인 경쟁업체의 유사품 비교 기능적 벤치마킹- 반드시 직접적인 경쟁자가 아닌 동일한 산업에 있는 회사의 개별 기능(예: 물류, 인사 관리)의 효율성을 비교합니다. 일반 벤치마킹- 다른 산업에서 운영되는 회사의 모범 사례 분석 및 인식 내부 벤치마킹- 동일한 조직의 다른 부서의 성과와 모범 사례의 인식, 구현, 비즈니스 프로세스를 비교합니다.
벤치마킹 - 제어 방법; 최고의 아날로그 조직의 기술, 표준 및 작업 방법을 조직의 관행에 도입하기 위한 특별 관리 절차. 벤치마킹 프로세스는 최고의 성과를 보이는 조직을 찾고, 작업 방법을 교육하고, 자체 조건에서 모범 사례를 구현합니다.

측정 및 평가를 통해 자원의 필요성에 대한 양적 및 질적 지표를 얻습니다. 자원의 양은 활동의 전략적 범위와 규모, 활동 유형, 생산된 상품의 수량 및 유형에 따라 다릅니다. 전략적 측정 및 평가에서 계산의 절대적인 정확성을 위해 노력해서는 안 됩니다. 이는 힘들고 비용이 많이 듭니다. 또한 전략을 실행하는 동안 외부 및 내부 환경의 지속적인 변화가 있으며 이는 운영 평가에 영향을 미칩니다. 이 경우 전반적인 비즈니스 전략의 구현 가능성을 평가하는 것이 중요합니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

리소스 이름

자원 수(단위, 지표)

리소스 품질 옵션

(지표)

수량 요소

4) 리소스 소스.

자원 유치의 출처는 다음을 기반으로 결정됩니다.

필요한 자원의 구성 및 목록.

비즈니스 모델 - 상품 생산 및 판매를 위한 비즈니스 프로세스 기술.

리소스에 대한 마케팅 정보.

필요한 자원의 양과 질에 대한 데이터.

자원의 필요성을 설정한 후에는 자원의 흐름을 보장할 수 있는 자원의 출처를 결정해야 합니다. 어디서, 누구로부터, 어떤 조건에서.

리소스 소스는 외부 또는 내부일 수 있습니다. 동시에 요인, 원칙, 방법, 출처 선택을 기반으로 한 기준 및 이들과의 관계를 고려할 필요가 있습니다. 자원의 출처는 안정적이고 장기적이며 비즈니스 성장을 보장할 수 있어야 합니다.

모금 원칙:

자원 소스 선택 기준:

소유, 측면에서.

장수.

의존성(다양화), 통제 가능성.

자원의 최적 가격과 품질.

거래 조건.

신뢰성, 평판, 소스 위험.

활동을 위한 자원 유치 조건:

 자원의 가용성 – 전략적 활동에 필요한 자원을 확보할 수 있는 능력.

 자원 충분성 – 적절한 양의 자원을 끌어들이는 능력.

 자원의 품질 - 목표, 목표(성취 가능성 보장), 비즈니스 프로세스 준수.

 유인 및 사용의 합리성(정당화됨, 수입으로 보상됨).

 자원의 소유권(및/또는 통제 가능성).

 자원 이점 보호.

자원 유치를 위한 매개변수:

생산하다.

비즈니스 프로세스의 필요성.

수량.

품질.

가격.

VRIN 속성.

소비율.

리소스에 따라 기타.

자원을 유치하는 방법:

취득, 구매, 교환.

임대, 무료 사용.

고용, 직원과의 민사 - 법적 관계.

아웃소싱.

투자.

지분 참여, 합병 및 인수.

개발, 창조.

리소스 소스를 결정하기 위한 기술:

1. 입력된 정보를 바탕으로 결정 가능한 소스전략 실행의 단계에 따라 상품의 전략적 생산량 및 판매에 필요하고 충분한 자원(공급자) 확보: 소유, 외부.

2. 대안의 수익성에 대한 추정이 이루어집니다: 구매, 스스로 생산, 자원을 끌어들이는 다른 방법.

4. 옵션은 기준, 원칙, 조건, 매개변수에 따라 평가됩니다. 필요한 자원을 얻을 수 있는 가능성과 공급자의 제안은 공급된 자원의 양, 가격, 품질 측면에서 평가됩니다.

5. 전략적 파트너가 식별됩니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

리소스 이름	리소스 소스	선발기준 등급	가격 제안

5) 자원 비용.

자원 비용은 직접 방법, 제안 가격 및 대체 방법에 의해 추정됩니다.

자원 비용을 평가할 때 비용 최적화가 고려됩니다.

자원 비용 최적화 시스템의 구축은 자원 및 프로세스 모델링을 기반으로 특정 순서로 수행됩니다.

최적화 기술 - 자원 모델 개발(자원 보기):

1) 모델의 개발은 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 자원의 구성을 기반으로 자원 전략에서 수행됩니다. 모델은 각 리소스에 대해 컴파일됩니다.

2) 모델의 구조: 전략에서의 역할; 소득 창출에 있어 자원의 생산적 가치; 자원 비용; 자원 조직; 자원 관리; 자원을 조달하기 위한 자원 자산 및 부채의 형성; 리소스의 실제 사용.

3) 모델의 구조에 따라 소득에 대한 영향, 다른 유형의 자원과의 관계, 비용 요소의 구성, 비용 분류(비용 매트릭스 ).

4) 비용 금액에 중요한 영향을 미치는 요소는 정량적, 정성적, 비용으로 결정됩니다.

5) 자원을 유치(자산 형성)하고 결과를 얻기 위해 비용을 부담하는 대체 방법이 평가됩니다.

6) 최상의 옵션을 선택하십시오. 비용의 "작업"에 대한 알고리즘이 컴파일됩니다.

7) 조직 및 비용 관리.

1-5단계는 각 자원이 수입에 어떤 영향을 미치는지, 어떤 유형의 비용이 수입에 영향을 미치는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 비용의 비효율성을 해결하는 것보다 낭비되는 비용을 방지하는 것이 더 중요하기 때문에 자원과 그에 따른 비용을 조직화하고 관리해야 합니다. 6단계와 7단계는 이를 목표로 합니다.

자원 비용을 명확히하고 효율성과 효율성을 확보하기 위해 프로세스, 기술적 접근 방식이 추가로 사용됩니다.

1) 비즈니스 모델 및 비즈니스 프로세스 엔지니어링을 기반으로 리소스가 관련된 비즈니스 프로세스(생산, 판매, 관리)가 결정됩니다.

2) 자원의 역할과 생산성에 대한 비용 의존성, 비즈니스 프로세스의 효율성, 프로세스 상호 작용에 대한 영향이 식별됩니다.

3) 비즈니스 프로세스의 기술과 비용, 비용 및 수입, 비용 및 자본 비용 증가 간의 종속성 분석을 기반으로 자원 비용의 정교한 계산(기술적 관점)이 이루어집니다. 이것은 일정 기간 동안의 비용 수준에 대한 정보 수집(경영 보고, 외부 데이터, 회계, 설문 조사, 설문 조사 등)과 재무 보고 기준을 고려한 정량적 및 비용 지표 계산 방법론을 사용합니다.

4) 비용 최적화는 선택한 방법(최적화 방법 참조)에 따라 BCG, SWOT, ABC, CVP, ZBB 등의 방법을 사용하여 수행됩니다. 프로세스 및 기술적 관점 모두에서 자금 조달 출처의 실제 비용 수준에 대한 요인의 영향 식별. IFRS 및 위험 관리 방법, 현금 흐름 할인 등을 기반으로 한 요소의 평가 및 측정.

5) 전략 및 전술 비용 추정치는 공정 및 기술 설계에서 얻은 추정치와 절대적 및 상대적인 측면뿐만 아니라 과거의 사실과 업계 데이터, 경쟁 업체와 비교합니다. 수정 중입니다.

6) 승인된 등급은 문서화됩니다.

7) 조직과 관리의 체계를 바탕으로 자원을 사용하고 비용을 발생시키는 실질적인 활동을 한다.

자원 관점을 사용하면 선택한 행동 전략의 목표를 달성하는 데 필요한 수단으로 자원을 연구할 수 있습니다.

프로세스 관점을 사용하면 일련의 비즈니스 프로세스에 리소스를 참여시키는 알고리즘을 만들어 성능(수익 창출) 및 효율성(수익 창출)에 미치는 영향 메커니즘을 이해할 수 있습니다. 자원은 비즈니스 가치(제품, 수입) 창출에 참여하는 방식과 같은 비즈니스 프로세스와 연결되어 있습니다.

기술적 관점은 필요한 자원의 비용, 활동의 양 및 규모와의 종속성에 대한 자연적 비용 추정치를 계산하는 데 사용됩니다.

비용 최적화를 위한 각도 구성표(표).

리소스 보기 활동에 대한 자원의 가치, 자원의 구성	프로세스 보기 비즈니스 프로세스에 자원 참여, 성과 및 효율성에서의 역할	기술적 관점 비즈니스 프로세스의 자원 비용 계산, 요구 사항 결정, 자원 제공 일정
목표 - 전략	복잡한 비즈니스 프로세스(운영)에 자원 참여	비즈니스 프로세스 기술별 비용 계산
전략의 자원 기반 (구성, 자원요소, 자원원천, 재원조달)	비즈니스 프로세스(운영)의 비용 요소
자원 - 비용 (요인, 분류, 비용 방법, 선택)	비즈니스 프로세스(운영)를 실행하기 위한 기술
자원 조직	전략 및 전술적 평가와의 비교, 평가의 명료화 및 승인
자원 관리	비즈니스 프로세스(운영)에 대한 배포 및 할당
자산 및 부채의 형성	변화에 따른 비용 모니터링
효율성 및 효율성을 위한 비즈니스 프로세스의 리소스 사용

직접 방법은 평가 기준에 따라 공급자의 가격을 비교하는 것으로 구성됩니다.

다른 방법은 가격을 비교하여 전략에 대한 리소스의 성능을 평가하는 것입니다. 다른 방법들자원을 끌어들이는 것, 무언가를 포기하는 데 드는 비용.

전략적 자원의 비용은 다음을 기준으로 결정됩니다.

필요한 자원의 구성 및 목록.

필요한 자원의 양과 질에 관한 자료

리소스 소스에 대한 데이터.

비용 추정 방법.

자원 비용을 결정하는 기술:

1. 입력 정보를 기반으로 각 자원의 단위 비용 또는 상품의 전략적 생산량 및 판매에 대한 자원 유형 평가는 전략 구현 단계에 따라 결정됩니다.

2. 분산 범위에 걸쳐 다양한 방법으로 자원 비용을 비교 분석합니다.

3. 공급자에 대한 정보를 수집합니다. 정보를 분석 중입니다.

4. 추정치는 보수적 접근(최대 비용은 비관적 옵션), 최소 비용(낙관적 옵션) 및 평균 옵션을 기준으로 제공됩니다.

5. 필요하고 충분한 자원의 총 비용이 계산됩니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

리소스 이름	리소스 수	보수적 인 옵션에서 자원 비용	낙관적 변형에서 자원 비용	중간 옵션의 리소스 비용

6) 한계 소득.

용어 한계 소득(MD), 영어에서. 한계 수익은 두 가지 방식으로 사용됩니다.

한계 수익은 상품의 추가 단위 판매로 인해 발생하는 추가 수익입니다.

변동비를 회수한 후 판매에서 얻은 수익. 이 경우 한계 소득은 수익 창출의 원천이며 고정 비용을 충당합니다.

한계 소득(한계 이익) 계산 공식:

MD = 수익 - 변동 비용

따라서 한계 소득은 고정 비용과 이익입니다.

한계 소득은 회사가 여러 유형의 제품을 생산하는 경우 특히 흥미롭고 어떤 유형의 제품이 총 소득에 더 많이 기여하는지 비교할 필요가 있습니다. 이렇게 하려면 각 유형의 제품 또는 제품에 대한 수익(수입) 몫에서 MD가 어느 부분인지 계산하십시오.

비용을 고정 및 변동으로 나누고 한계 소득을 계산하면 회사가 이익을 얻는 제품, 작업, 서비스 및 판매량으로 인한 이익 금액에 대한 생산 및 판매의 영향을 결정할 수 있습니다. 이것은 손익분기 모델(시스템 "비용 - 생산량 - 이익")의 분석을 기반으로 수행됩니다.

손익분기점 분석은 많은 경영 문제를 해결하는 중요한 방법 중 하나입니다. 다른 분석 방법과 결합할 때 그 정확성이 실생활에서 경영 결정을 정당화하기에 충분하기 때문입니다.

전략적 자원의 수익성 및 비용 매개변수를 비교하여 선택한 전략의 효과 및 효율성 지표를 설정합니다.

직접 자원 비용을 뺀 단계별 전략 수익.

자원 전략을 기반으로 한 계산은 선택한 전략의 정당성을 보여줍니다.

2. 전술적 자원(간접적 자원, 조건부 영구적)

전략은 단독으로 실행할 수 없으며 전략의 구현을 관리해야 합니다. 즉, 목표에 대한 조치, 분업, 상호 작용 조정, 균형 조정, 제어 및 전략 구현을 보장하는 기타 기능을 수행하기 위해 전략 구현을 관리해야 합니다. 이것은 전략의 구현을 관리하기 위한 시스템인 전술에 의해 제공됩니다.

전술의 목적은 전략적 비전(소비자 - 제품 - 시장), 비즈니스 프로세스의 성취 수단(자원 및 자본)을 통제 조치와 결합하는 것입니다.

전술적 통제 조치는 조직 및 관리 시스템을 통해 수행됩니다. 본질은 최소한의 초기 상태(목표 설정)에서 원하는 상태(목표 달성)로 대상(소비자, 제품, 시장)을 이동하는 것입니다. 가능한 시간법적, 위험, 도덕적 및 기타 제한이 적용되는 자원의 최적 지출.

K. 마르크스: "비교적 대규모로 수행되는 모든 직접적 사회적 또는 공동 노동에는 개별 작업 간의 일관성을 확립하고 전체 생산 유기체의 움직임에서 발생하는 일반적인 기능을 수행하는 관리가 다소 필요합니다. 독립적인 바이올리니스트의 움직임과 달리 오케스트라는 지휘자가 필요합니다."

전술 통제 시스템의 구조:

조직 시스템:

목표 설정.

목표 달성을 위한 전략 개발.

비즈니스 프로세스 시스템: 작업을 작업으로 나누고, 필요한 생산 수단을 결정하고, 프로세스 및 작업의 복잡성에 대한 작업자의 자격을 부여합니다.

의사 결정 및 행동 실행 시스템 - 전략, 비즈니스 프로세스, 권한 및 책임 위임, 자원 할당을 위한 조직 구조.

기업 표준 시스템 - 전략적 목표, 구조 단위의 작업, 기능적 책임의 틀 내에서 결정을 내리고 조치를 수행하기 위한 규칙 및 절차.

조직 구조 내에서 직원의 선택, 배치 시스템.

생산 수단, 노동(일자리, 비즈니스 인프라)의 생성 및 제공 시스템.

재료, 원자재 및 기타 자원을 제공하는 시스템.

제어 시스템:

관리 기능 시스템: 외부 환경 및 시장 등의 마케팅 및 모니터링

기능적 입증 및 결정 및 조치 제공 시스템.

계획 및 예산 시스템.

비즈니스 거래, 자산, 부채 및 기타 활동 측면을 측정하고 평가하기 위한 시스템입니다.

정보를 수집, 처리 및 제공하기 위한 시스템입니다.

활동 결과, 전략 구현을 모니터링하고 분석하는 시스템.

성과 결과에 대한 동기 부여 및 인센티브 시스템.

시스템은 개별 요소에 고유하지 않은 추가 속성을 생성하는 구성 요소 간의 관계입니다. 효과적인 결과를 얻으려면 단일 시스템의 요소 간의 링크를 이해하고 제공해야 합니다.

시스템의 목적은 다음과 같습니다.

주주, 투자자, 채권자 및 직원의 전략과 이익을 구현하기 위해 사업을 종합적이고 체계적으로 평가, 조직, 관리합니다.

제품의 수량, 품질, 가격으로 인해 소비자를 효과적으로 만족시킵니다.

시장, 상품, 인적, 기술, 조직, 관리 및 금융 자본을 만들고 통합하여 비즈니스 가치를 높입니다.

소비자 시장, 자원 및 자본 시장에서 가치 있는 위치와 경쟁 우위를 보장합니다.

정확성, 효율성, 변화에 대한 적응을 위한 전략의 구현을 모니터링합니다.

제어 시스템의 작업:

2. 외부 활동 환경과의 커뮤니케이션(외부 환경에서 필요한 조치: 시장 조사, 국가에 대한 의무, 커뮤니케이션, 거래 등).

3. 제어 센터 간의 결정 및 조치 분리. 노력의 조정 및 센터의 상호 작용.

4. 비즈니스 프로세스, 제어 센터 간의 자원 분배. 활동의 균형.

5. 결정 준비. 결정을 내리기 위해 필요하고 충분한 자원을 제공합니다.

6. 자원 비용 및 자본 성장의 최적화.

7. 목표 달성 및 결과 달성의 효율성에 대한 직원의 동기 부여.

8. 현재와 미래의 변화에 대한 인식.

전술은 지배적인 비즈니스 프로세스를 통해 전략을 구성하고 관리하기 위한 리소스의 필요성을 결정합니다.

전술 - 문제가 해결되었습니다.

1) 어떤 프로세스에서 어떤 리소스를 지시할 것인지.

2) 지시할 금액(물리적 및 비용 측면에서). /IFRS, ABC 및 기타 방법/

3) 언제 - 시간 요소.

4) 자금 출처 - 대안.

5) 자원의 측정 및 평가(자산 - 부채, 수입 - 비용).

6) 자원 사용 결과: 재정, 시장, 사회 지표.

자원 사용 원칙:

비용 최적화.

수익성 보장.

경쟁 우위 보호.

기회 개발은 미래에 대한 투자입니다.

관리 자원은 간접적이고 조건부로 일정하며 활동량에 직접적으로 의존하지 않으며 규모의 특정 수준에서 증가합니다. 그러나 그들은 전략적 자원의 활용에 강한 영향을 미치며 비생산적인 비용으로 인해 효율성과 효율성을 크게 감소시킬 수 있습니다. 관리 자원은 좋은 형태의 수익을 형성할 수 있습니다. 빌라: 브랜드, 투자자 인식.

자원 사용의 전술적 작업:

1) 전략 구현 시스템을 고려하여 자원의 필요성을 명확히 합니다.

2) 자원 시스템에서 연결, 상호 작용, 상호 영향.

3) 자원 사용 최적화 - 전술 자원 비용.

4) 성능, 효율성, 유지 및 경쟁 우위 향상을 위한 자원 품질의 보존 및 개발.

5) 관리 시스템 (전술)을 고려하여 전략 구현에서 자원 사용의 효율성.

1) 전술적 자원의 필요성.

전술적 자원의 필요성은 전략적 자원과 유추하여 계산되며, 일치하는 자원이 지정되고 추가 자원이 추가됩니다. 전략적 자원 요구 사항을 참조하십시오.

전술적 자원의 필요성은 다음에 따라 결정됩니다.

비즈니스 프로세스 관리. 기술.

전략적 자원이 필요합니다.

리소스에 대한 마케팅 정보.

참고서, 노동 분류기.

계산 방법.

수요 감지 기술:

1. 입력된 정보를 기반으로 관리 비즈니스 프로세스에 필요하고 충분한 리소스 목록이 작성됩니다.

2. 관리 전술에 대한 각 자원의 역할과 중요성이 결정됩니다. 결과와 혜택에 가장 중요한 핵심 자원이 할당됩니다.

3. 전략 구현 및 비즈니스 프로세스 구현을 위한 리소스에 대한 질적 기준이 설정됩니다.

4. 요구 사항의 설계는 위에서 아래로, 아래에서 위로 또는 둘 다의 방법으로 수행할 수 있습니다. 다양한 방법을 사용함으로써 다양한 직위의 직원들의 역량을 활용하여 디자인의 품질을 향상시킬 수 있습니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

결과는 표에 요약되어 있습니다.

전술적 자원의 구성 및 구조

활동에 대한 역할 및 중요성 - 결과적 역할(전략, 제품, 관리)

리소스 옵션

(분류에서)

전술 자원의 측정 및 평가, 출처 결정, 비용은 전략적 자원 구축 방법론을 기반으로 합니다.

2) 자원의 연결, 상호 작용, 상호 영향.

자원 관리 시스템은 목표 방향으로 자원의 연결 및 상호 작용을 보장하고 제품을 생성해야 합니다.

자원은 개별적으로 관리될 뿐만 아니라 기술적 연결, 상호 영향 및 상호 작용을 고려하여 관리해야 합니다.

연결, 인과관계, 자원 간의 기술적 관계를 고려할 때 자원 사용의 최적화는 성과와 효율성에 중점을 둔 전략 및 전술의 다양한 예측에서 수행됩니다.

리소스의 연결 및 상호 작용은 다음을 기반으로 결정됩니다.

비즈니스 모델 - 생산, 상품 판매, 활동 관리의 비즈니스 프로세스 기술.

리소스에 대한 마케팅 정보.

자원의 구조 및 분류.

관리 방법 BSG, 린 생산 및 기타. 자세한 내용은 "비즈니스의 세 가지 기둥" 문서를 참조하십시오.

인터랙션 디자인 기술:

1. 들어오는 정보를 기반으로 비즈니스 프로세스의 리소스 간에는 물론 전략적 및 전술적 리소스 내에서 연결 및 종속성이 설정됩니다.

2. 결과에 가장 중요한 자원의 상호 작용을 결정하는 요소가 결정됩니다.

3. 제어 시스템을 통해 자원의 연결 및 상호 작용을 통합하기 위한 방법 및 도구가 선택됩니다. "비즈니스의 세 가지 기둥", "4가지 자원 관리 모델" 기사에서 자세한 내용을 읽어보십시오.

4. 비즈니스 프로세스에서 리소스를 연결하고 상호 작용하여 성능을 최적화(리소스 추가 및 증식)하는 기술이 개발되고 있습니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

인터랙션 디자인은 테이블에 반영됩니다.

이름

자원

다른 리소스와의 연결(from to.)

성능에 미치는 영향

3) 자원(비용) 사용의 최적화.

P. Drucker - 비용 관리의 본질은 비용을 줄이는 것이 아니라 방지하는 것입니다.

따라서 최적화의 목적은 불필요한 비용을 방지하는 것이며, 요점은 비용이 효율적(수입을 가져옴)과 효율적(수익을 가져옴)입니다.

최적성(라틴어 optimus에서 - 최고) - 가장 좋은 방법 경제적 행동, 경제 조치.

최적화- 최적이 달성되는 경제 지표의 값, 즉 시스템의 최상의 상태 결정. 대부분의 경우 최적은 주어진 자원 비용으로 가장 높은 결과를 달성하거나 최소한의 자원 비용으로 주어진 결과를 달성하는 것에 해당합니다.

비용을 최적화한다는 것은 다른 자원과의 시너지 효과로 필요한 최소 비용으로 최대 성능을 제공하는 자원 관리 시스템을 만드는 것을 의미합니다.

최적화의 목표는 소득을 창출하는 데 필요한 만큼 지출하고 자본 성장으로 이어지는 만큼 지출하는 것입니다.

최적화는 다음 방향으로 수행됩니다.

소득 및 활동, 사업 개발(미래 소득)을 위한 자원의 필요성.

소득과 이익을 창출하는 데 필요한 자원의 질.

필요한 자원의 수량 및 비용. 노동 생산성.

사용의 합리성: 대안, 조직 및 관리, 생산 수단 수준, 노동 방법 및 기술, 자격, 소비율.

최적화의 결과, 특정 방법과 방법의 적용을 통해 요인별 비용 형성 알고리즘인 명확한 그림을 얻어야 하며, 최소 수준의 비용으로 수익성에 미치는 영향에 대한 설명으로 달성해야 합니다. 전략적 목표.

최적화 공식:

비즈니스의 전략과 전술에 따라 자원 관리 시스템은 최적화 영역에서 기준, 방법 및 분류를 적용하고 방법을 사용하여 활동 과정에서 자원 비용 형성 시스템을 결정하고 효과와 효율성을 보장합니다. .

자원 비용 최적화의 핵심은 비용이 아닌 생산성(수입을 얻기 위한)에 초점을 맞추는 것입니다.

리소스 비용 최적화는 다음을 기반으로 합니다.

전략 및 전술 자원 계산.

리소스에 대한 마케팅 정보.

자원의 구조 및 분류.

자원 관리 역량.

자원의 연결 및 상호 작용 기술.

자원 계산 방법: 수학적, 경제적, 지표 계산 공식. 자원 사용에 대한 지표.

노동, 경영, 생산 수단 및 자원 비용을 최적화할 수 있는 기타 정보의 혁신, 모범 사례 및 기술에 대한 정보.

최적화 모델:

자원의 종류 _ 자원의 생산성과 효율성 요인(인과관계) _ 비용구성(생성요인) _ 비용유형별 최적화 / Who(제어센터), What(방법, 방법, 효용기준), How(기술) / _ 조직 비용 _ 비용 관리

비용 최적화 설계 기술:

1. 최적화 모델은 입력 정보를 기반으로 비용 최적화를 위한 방향, 기준, 방법 및 방법을 설정합니다.

2. 비용을 결정하는 요인과 종속성이 결정됩니다.

3. 전략 및 전술 자원을 비교하고 방법, 방법 및 도구를 사용하여 프로세스 및 운영을 합리화합니다(2배의 비용 흡수, 작업, 인프라, 인력 최적화 등).

4. 전략 및 전술 자원의 필요성 계산이 개선되고 있습니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

4) 성능, 효율성, 유지 및 경쟁 우위 향상을 위한 자원 품질의 보존 및 개발.

자원 관리 시스템은 자원의 보존과 개발을 제공해야 합니다. 개발의 목표는 혁신과 새로운 기회에 대한 투자, 위협 감소, 강점 강화, 약점 극복 및 위험 최적화입니다.

자원 증가 - 벤치마크: 수익, 영업권, 경쟁 우위, 역량, 제품 개선, 생산 개선, 판매 개선, 관계 개발, 합병 및 인수 및 기타 기회. Build-up은 각 자원에 대한 체계적인 조치와 시너지를 위해 연결하여 수행됩니다.

리소스 개발은 다음을 기반으로 합니다.

자원 관리 시스템(자원 전략 및 전술).

전략 및 전술 자원 계산.

비즈니스 모델 - 비즈니스 프로세스 기술: 생산, 상품 판매, 활동 관리.

리소스에 대한 마케팅 정보.

자원의 구조 및 분류.

자원의 연결 및 상호 작용 기술.

자원 사용에 대한 지표.

노동, 경영, 생산 수단의 혁신, 모범 사례 및 기술 및 자원의 생산성 및 품질에 대한 기타 정보에 대한 정보.

자원 전략 및 전술 개발에서 수행된 분석 결과: PEST, SWOT, 위험, VRIN 품질 및 기타.

관리 방법 BSG, 린 생산 및 기타. 자세한 내용은 "비즈니스의 세 가지 기둥" 파일을 참조하십시오.

투자 이론.

자세한 내용은 "자원 - 효율성 및 효율성의 주요 요소", "경제적 자원의 전략적 관리"를 참조하십시오.

자원 개발 기술:

1. 들어오는 정보, 방향, 자원 품질 개발 단계를 기반으로 설정됩니다.

2. 개발 투자의 필요성이 계산됩니다.

3. 투자 자금 조달의 출처가 결정됩니다.

4. 관리 시스템의 비즈니스 프로세스가 지정되고 조직 구조가 조정되고 있습니다.

이 기술은 내부 및/또는 타사 전문가가 선택한 방법과 도구를 사용하여 구현합니다.

자원관리 모델의 개발은 복잡하고 시간이 많이 걸리는 일처럼 보이지만 사실 이 작업은 새로운 사업을 계획하고 기존 사업을 재정비하는 투자 프로젝트, 즉 사업 전략과 전술을 개발하는 데 필수적인 부분입니다. . 결과적으로 모델은 중요한 혁신의 도입, 방법론 측면에서의 활동 변경 및 자원 매개변수 계산에 따라 조정됩니다. 즉, 도구 자체가 오래 지속됩니다.

자원 기반 모델링의 비용은 자원의 생산성 향상, 부당한 비용 최적화(방지), 영업권 획득 가능성, 비즈니스 개발의 전망 및 지속 가능성 보장의 효과로 보상됩니다.

리소스 시스템 모델링 및 리소스 운영 관리는 다음을 사용하여 수행할 수 있습니다. ERP 시스템. 가장 큰 문제는 이러한 시스템의 적용이 기업의 특성과 개성에 부합하고 고려되어야 하며, 기업의 조직과 관리를 표준에 맞게 조정해서는 안 된다는 것입니다. 정보 기술. 이것은 이익과 효율성을 가져오지 않고 종종 활동을 혼란스럽게 하기 때문입니다. 시스템을 위한 비즈니스가 아니라 비즈니스를 위한 시스템입니다.

5) 관리 시스템 (전술)을 고려하여 전략 구현에서 자원 사용의 효율성.

전술 자원을 개발하고 전략 개발 구현을 위한 총 자원 수와 비용을 명확히 한 후 선택한 전략의 전반적인 효과가 결정됩니다.

자원 사용의 효율성은 전략적 자원의 한계 수입과 전술 자원의 계획 비용 및 자원 개발에 대한 투자 상각을 비교하여 계산되며 결과적으로 전략의 수익성이 드러납니다.

한계 소득에서 전술적 자원 비용을 뺀 값 = 전략 실행으로 인한 이익

비즈니스 수익성은 벤치마킹, 현금 흐름 할인, 기회 비용을 사용하여 평가됩니다. 이 평가가 사업주에게 받아들여지면 전략이 실행됩니다. 그렇지 않은 경우 대체 옵션이 분석되거나 비즈니스가 중단됩니다.

3. 운영 자원 관리

운영 자원 관리는 전략에 따라 전술에 의존하여 자원 관리 모델을 사용하여 비즈니스 프로세스에서 작업을 수행하는 것입니다. 운영 자원 관리는 자원 기반의 형성, 비즈니스 프로세스에 대한 자원의 방향, 제품으로의 결합, 제품 판매, 효과적인 결과 획득, 이러한 프로세스의 연속성 보장(회전 수)으로 구성됩니다.

1. 목표 - 전략 - 전술: 우리가 달성하고자 하는 것, 언제, 무엇을 하는지.

2. 전략 및 전술 구현을 위한 리소스: 무엇으로 인해 달성할 것인가. 자원은 의사결정과 행동(비즈니스 프로세스)을 통해 활동의 결과를 형성하는 수단입니다. 자원은 기업가적 능력과 적절하게 결합될 때 비용보다 더 큰 가치를 창출할 수 있는 능력이 있습니다.

자원 기반 정의:

2.1. 필요하고 충분한 자원의 구성.

2.2. 자원 요인:

2.2.1. 자원 생산성 - 제품에서의 역할.

2.2.2. 자연 생산성(자원의 양).

2.2.3. 자원의 수익성(생산성)(수량 x 가격, 경제적 부가가치, 현금 흐름).

2.2.4. 자원의 가치(독창성, 희귀성, 경쟁 우위, 시장 지위, 기타).

2.2.5. 리소스가 사용된 시간입니다.

2.2.6. 자원 비용.

2.3. 결과(수입)에 미치는 영향에 따른 자원 분류.

2.4. 자원의 출처, 위험.

2.5. 자금 조달 자원, 위험의 출처.

3. 자원 비용 비용: 비용, 기회 비용(거부할 항목).

자원 비용 결정:

3.1. 자원을 구성하는 비용의 구성.

3.2. 비용 요소:

3.2.1. 활동의 산물을 생성하는 자원의 필요성.

3.2.2. 자연적 관점에서 비용의 수.

3.2.3. 가치 측면에서 비용 비용.

3.2.4. 리소스가 비용에 의해 소비되는 데 걸리는 시간입니다. 돈의 가치를 고려하는 것도 포함됩니다.

3.2.5. 비용 측정 및 추정 방법.

3.3. 자원에 대한 영향에 따른 비용 분류.

3.4. 비용을 구현하는 방법: 외부에서 독립적으로; 즉시, 점차적으로; 다른.

3.5. 최적의 비용 형성 모델 선택: 자원의 양에서 - 수익 극대화; 수입량에서 - 비용 최소화.

4. 자원 조직: 책임 있는 사람은 프로세스(제어 센터) 간의 자원으로 상호 작용으로 어떤 규칙, 누가, 어떻게 제공하는지에 따라 결정을 내립니다.

조직:

4.1. 비즈니스 엔지니어링 - 프로세스, 구현 기술.

4.2. 비즈니스 구조화 - 조직 구조. 조직 구조: 최고 치리회, 통제 센터의 체계, 센터에 대한 규정, 인력 충원, 직업 설명.

4.3. 의사 결정 및 실행을 위한 규칙 및 절차, 조직 구조 내 상호 작용 - 기업 표준 시스템.

4.4. 비즈니스 프로세스를 위한 리소스 제공.

5. 자원 관리: 누가 계획하고, 누가 무엇을, 누가 통제하며, 어떻게 참여와 적용을 자극하는지에 따라 평가합니다.

제어:

5.1. 리소스에 영향을 미치는 외부 환경 모니터링.

5.2. 해외 시장 마케팅.

5.3. 자원 계획.

5.4. 자원 및 비용의 측정, 평가.

5.5. 자원 및 비용에 대한 정보 형성.

5.6. 자원의 효율성과 효율성에 대한 통제 및 분석.

5.7. 자원을 효과적이고 효율적으로 사용하려는 동기.

6. 자산 및 부채의 형성 - 재무 균형.

7. 수입-지출, 현금 흐름, 재무 지표(유동성, 회전율, 재무 안정성 등)의 조직 및 관리를 통해 제품(상품)을 생산 및 판매하는 관행에서 자산과 부채를 사용합니다.

운영 자원 관리는 다음 작업으로 구성됩니다.

1. 현재 상황을 고려하고 미래를 예측하고 전술을 기반으로 전략에 따라 올바른 운영 결정을 내립니다.

2. 합리적인 비즈니스 프로세스 기술을 기반으로 의사결정을 실행하기 위한 올바른 조치를 취합니다.

3. 필요하고 충분한 자원의 적시적이고 중단 없는 유치를 보장합니다.

4. 비즈니스 프로세스와 제어 센터 간에 리소스를 분배합니다. 자원 사용을 조정하고 균형을 맞춥니다.

5. 결정, 조치, 결과의 측정 및 평가에 기반한 정보의 수집, 처리, 제공. 계획된 지표와의 비교, 편차, 원인 및 결과 분석.

6. 전략, 의사 결정의 실행에 영향을 미치는 외부 및 내부 변화 모니터링. 필요한 경우 전략 및 전술 조정.

7. 자원 사용에 있어 통제 센터 간의 상호 작용을 보장합니다. 조직(구조, 규칙, 기술), 동기 부여; 심리학.

8. 활동의 통제 및 분석.

9. 인력과 재정에 대한 의존.

10. 투자를 기반으로 한 자원 기반 개발.

자원의 조직 및 관리는 다음을 보장해야 합니다.

합리성 - 비즈니스 프로세스, 비즈니스 개발의 구현을 위한 수량 및 품질 측면에서 자원의 가용성.

최적성은 자원을 충분하고 필요한 볼륨목표한 결과를 얻기 위해.

효율성 - 목표에 초점을 맞추고 활동의 산물을 만듭니다.

효율성 - 자원 비용은 소득으로 상쇄되며 투자자(수익, 이익 및 영업권)에 의해 긍정적으로 평가됩니다.

운영 자원 관리는 자원 관리의 재무 모델로 표현됩니다.

자원 = 자산 _ 부채 _ 소득 - 비용 = 결과(이익, 영업권, 순 현금 유입).

운영 자원 관리 체계.

운영 관리는 활동에서 자원의 순환을 보장합니다. 자산은 부채(비용)를 희생하여 형성되고, 자산은 비즈니스 프로세스에서 소비되고, 제품으로 전환되고, 제품 판매는 수입을 생성하고, 수입과 비용의 차이가 증가합니다(감소 ) 부채, 부채(자본)의 증가는 보상 지불을 뺀 자산에 투자됩니다.

운영 자원 관리 기술.

1) 자산과 부채의 형성.

자산 - 수입과 이익(경제적 이익) 창출을 목적으로 하는 활동에 사용되는 회사가 통제하는 전체 자원의 가치 표현. 자산은 자산의 유입이나 증가의 형태로 경제적 효익의 증가를 나타내거나 자본의 증가로 표현되는 회사의 부채의 감소를 나타냅니다.

회사 자산의 구성은 다음을 기반으로 합니다.

자원 시스템(전략적 및 전술적 자원).

비즈니스 프로세스 시스템: 제품(상품)의 개발 및 생산, 판매, 조직 및 활동 관리.

부채 자금 조달 기회.

자산 형성 원칙:

1. 전략적 요구에 대한 설명.

2. 개발, 생산, 제품 판매, 활동 관리의 양 및 프로세스와 형성된 자산의 양, 수준 및 구조의 일치.

3. 효율성을 달성하기 위한 자산 최적화.

4. 자산 회전율 가속화, 활동 과정에서 회수 보장.

5. 회사의 시장 가치 성장을 위한 점진적인 유형의 자산 선택.

자산 형성 기준:

 대안 – 가능한 솔루션.

 회사가 설정한 최적의 기준에 따라 최적의 옵션을 선택합니다.

 경제, 시장, 기술, 법률, 인력, 위험 등의 관점에서 자원을 합리적으로 평가합니다.

 전략, 목표 준수. 경쟁사와의 비교.

 시장 기회의 성장.

 자원의 측정 가능성: 자연, 비용.

 자원 성과.

 효율성 - 소비자에게 판매된 제품(양, 품질, 편익).

 재무 결과: 수익, 이익, 투자 자본 수익률 등.

자산 지표:

성능.

비용은 품질입니다.

형식: 비유동, 협상 가능.

얼마나 그리고 얼마나 많은 수입.

지출 방법 및 비용.

친선 교육.

예산을 기반으로 권한을 위임하면 자산이 중앙에서 형성되고 분산될 수 있습니다.

자원을 유치하는 방법:

 취득, 구매, 교환.

 임대, 무료 사용.

 고용, 직원과의 민법 관계.

 아웃소싱.

 투자.

 주식, M&A.

 개발, 창조.

 기타.

자산을 형성할 때 자산의 흐름을 보장할 수 있는 곳, 누구로부터, 어떤 조건에서 자산의 매력 소스를 결정해야 합니다. 소스는 외부 및 내부일 수 있습니다. 동시에 요인, 원칙, 방법, 출처 선택을 기반으로 한 기준 및 이들과의 관계를 고려할 필요가 있습니다. 출처는 신뢰할 수 있고 장기적이며 비즈니스 성장을 보장할 수 있어야 합니다. 운영 관리에서 전략 및 전술 자원에 대해 설정된 소스는 시장의 특정 상황, 정보 및 조건의 변화를 고려하여 지정, 지정됩니다. 현재 및 미래 상황을 고려하여 최적의 성능, 자산 품질, 비용을 기준으로 선택합니다. 자원 제공자와의 관계를 공식화하기 위한 조치가 취해지고 있습니다.

자원의 출처 외에도 자금 조달의 출처, 즉 부채를 통해 자산을 끌어들일 필요가 있습니다.

부채 유형:

형평성.

차입금.

이연부채.

출처(부채)의 선택은 다음 기준에 따라 수행됩니다.

자산 유형.

책임의 가치.

자산에 대한 예상 수익.

자금 조달 기간.

부채 유치 가능성.

자산 관리는 다음 문제를 해결해야 합니다.

비유동 자산이 얼마나, 언제, 어떤 종류의 비유동 자산이 필요한지, 이러한 자산의 비용.

얼마, 언제, 무엇을 유동 자산필요, 이러한 자산의 가치.

얼마와 언제 돈이 필요합니다.

상품 생산, 판매를 위해 자원을 합리적으로 사용하는 방법.

추가 이익을 위해 투자하는 곳과 방법.

자산을 평가하는 방법.

자산을 형성해야 하는 이유: 자본, 부채.

자산 회전율을 가속화하는 방법.

자산에 대한 의사 결정의 랜드마크:

1. 자산의 품질은 전략에 따라 설계됩니다: 제품, 수량, 향후 생산 수준. 교체, 현대화. 기술, 생산 수준의 사람들. 지표: 생산성, 비용, 회전율, 유동성, 수준, 제조 가능성, 자재 소비 등

2. 비즈니스 프로세스: 활동 유형, 상품 유형, 공통 비즈니스 프로세스로의 통합. 예를 들어 인프라는 동일하지만 제품이 다른 마케팅 부서가 있습니다.

3. 결정, 통제, 동기 부여를 위한 재무 및 비재무 지표의 결과에 대한 자원의 영향 평가, 측정. 결정은 더 많은 정보를 얻고 평가되고 측정됩니다.

4. 자원 비용의 최적화.

5. 비즈니스 프로세스를 고려하여 재무 및 비재무 지표 확인, 전략적 평가를 통해 의사 결정을 준비합니다.

6. 활동은 결정, 프로세스, 추진력에서 균형을 이룹니다. 비즈니스 강점은 병목 현상에 의해 결정됩니다.

2) 제어 센터(비즈니스 프로세스) 간의 자산 분배.

누가 _ 받는 사람: 행정부의 HEI(전략, 연간 계획); 조직 시스템에 따라 경영진에서 결정 센터로, 결정 센터에서 액션 센터로.

언제 - 전략 계획, 현재 계획, 납품 일정, 자원 생성에서 계획 기간 시작 전.

무엇을 기반으로:

비즈니스 프로세스를 포함한 조직 시스템.

자원의 양, 양을 측정하기 위해 선택된 방법 및 방법: ABC, CVP, ABB, CAMP 및 기타.

성과 및 효율성 평가를 위한 전략적 지표(균형 성과표).

자산은 계획 및 정보 시스템(관리), 공급 시스템(조직)을 통해 배포됩니다.

자원 분배는 다음과 같은 필요성에 따라 목적에 따라 자산을 형성하는 것입니다.

1. 소득(생산)을 창출하기 위한 직접 비용.

2. 관리의 간접 비용.

3. 상품 판촉, 판매 시장 확대를 위한 상업적 비용.

4. 시장 조사, 소비자 요구에 대한 투자 비용; 상품, 프로세스의 개선; 혁신의 개발 및 구현; 자원 보호 및 기타 목적.

5. 전략적 관리 시스템(SMS)의 기능, 기능의 비즈니스 프로세스, 병목 현상을 방지하기 위한 비즈니스 프로세스의 운영, 시장 지위 및 이점의 손실 간의 균형.

자원 할당 기술.

1단계 - 비즈니스 프로세스 간의 리소스.

리소스는 비즈니스 프로세스 전반에 걸쳐 분산됩니다. 자원은 비즈니스 프로세스 기술, 전략적 및 전술적 자원에 대한 소비 표준을 고려하여 선택한 방법론(예: 기능 비용 분석(ABC, ABM, ABB))을 사용하여 자산 형태로 할당됩니다.

자세한 내용은 "ABC - ABM - ABB" 파일을 참조하십시오.

비즈니스 프로세스(기능) 자원	개발 (제품, 기술)	생산 (요소의 제품)	판매(판매 및 서비스)	전체 비즈니스 프로세스
재료
전문인
만질 수 없는
인원
재정적인
다른

비즈니스 프로세스 간에 리소스를 할당할 때 다음 기준이 고려됩니다.

SMART의 원칙을 고려하여 관리 기능의 맥락에서 전략적 목표의 하위 목표.

외부 및 내부 환경의 변화.

비즈니스 프로세스에 대한 전략적 지표.

전술 또는 조치 전략 조정과 관련된 비즈니스의 병목 및 약점을 제거하기 위해 리소스 균형을 조정합니다.

SWOT의 변화 - 분석.

재정적 출처.

성장을 위한 자원 비축.

기간별로 평가가 이루어집니다. 실제 지표는 전략 및 전술에서 계획된 지표 수준과 비교됩니다. 결과에 따라 리소스의 방향과 양은 그에 따라 조정되지만 설정된 전략 및 전술의 틀 내에서 조정됩니다.

2단계 - 조직 시스템의 제어 센터 간에 자산 분배.

자산의 분배는 비즈니스 프로세스의 분배된 자산을 기반으로 수행됩니다.

제어 센터(조직 단위)에 대한 자산 할당은 비즈니스 프로세스 기술 센터에서 수행하는 작업에 비례하여 수행되며 다음 기준도 고려합니다.

센터 작업.

실행된 비즈니스 프로세스(작업). 중앙 집중화 - 비즈니스 프로세스의 분산.

부서와 관련된 운영 지표: 노동 집약도, 자재 소비 등

과거 기간에 달성한 실제 성과 수준(있는 경우).

병목 현상을 제거하기 위한 자원의 조정 및 균형.

비용 최적화.

SWOT의 변화 - 분석.

시장 변화 및 자원 유치 제한.

재정적 출처.

성장 및 위험을 위한 자산 준비금.

자산은 계획 및 정보 시스템(관리), 인프라, 공급 시스템(조직)을 통해 제어 센터 간에 분산됩니다. 센터의 운영 관리는 조직 시스템(조직 구조, 기업 표준) 및 관리 시스템(마케팅, 정보, 측정 및 평가, 통제, 분석, 동기 부여)에 의해 지원됩니다.

리소스 할당 테이블.

비즈니스 프로세스(기능) 자원	개발 (제품, 기술)	생산 (요소의 제품)	조직 및 관리(기능별)	판매(판매 및 서비스)	전체 비즈니스 프로세스
비즈니스 프로세스 총계, 포함:
디비전 1
디비전 2
디비전 3
디비전 4
다른

3단계 - 구조 내 부서와 직원 간의 통제 센터 내 자원 분배.

통제 센터 내에서 자원을 분배할 때 다음 기준이 고려됩니다.

제어 센터의 작업에서 내부 부서 및 직원에 대한 작업.

수행된 작업.

부서별 지표.

과거 기간에 달성한 실제 성과 수준(있는 경우).

자산 준비금.

내부 구조 단위와 직원 간의 자원 분배를 위한 자원 모델 설계는 다음 순서로 수행됩니다.

I. 조직 시스템을 기반으로 한 책임 센터의 지표에서 목표 설정, 성과 지표 설정.

Ⅱ. 책임 센터에서 수행하는 프로세스를 기반으로 조직 시스템 내에서 설정된 작업에 대한 주요 기술 프로세스 또는 운영의 개발. 기술 프로세스 및 운영의 구조화는 ISO, 관세 자격 디렉토리, 조직 시스템 설계의 생산 기술을 기반으로 수행됩니다.

III. 확립 된 지표 (판매량, 노동 강도 등)의 활동량 설계.

IV. 인과 분석 또는 기타 선택된 방법을 기반으로 하는 내부 구조 단위 및 직원 활동의 성과 및 효율성 측면에서 자원 분배 요인을 설정합니다.

V. 내부 구조 단위 및 직원 개발 요인에 대한 상호 영향 및 자원 연결에 영향을 미치는 메커니즘 개발.

VI. 기능적 자원의 분배는 직원의 구조적 부서에서 자원 소비를 결정하는 양적, 질적 및 기타 요소의 계산에 비례합니다.

3) 비즈니스 프로세스 리소스를 제공(물류)합니다.

누구에게 - 의사 결정 센터의 경영진(전략, 연간 계획); 결정 센터에서 행동 센터로, 직원. 센터 자체는 분권화, 즉 권한 위임의 경우 리소스를 제공할 수 있습니다.

언제 - 자원의 공급, 생성, 생산을 위한 순서, 규칙, 절차, 계획, 일정에 따라 지속적으로.

무엇을 기반으로:

자원 할당 시스템: 계획, 일정.

기업 표준 시스템의 규칙 및 절차.

조직 시스템.

자원의 양, 양을 측정하는 선택된 방법과 방법.

자원 소비의 규범 및 표준 (산업, 일반, 독립).

계약 체결, 투자 프로젝트.

리소스 제공에는 다음이 포함됩니다.

1) 물질적 자원의 공급.

2) 독립적으로 생산되는 경우 개발, 자원 생성.

3) 서비스 제공을 위한 거래의 체결, 외부로부터의 업무 수행, 무형자산에 대한 권리취득 등

4) 인적 자원의 고용, 훈련, 재훈련.

5) 통신 링크.

물류 시스템 기준:

효율성, 적시성 - 적시에.

필요한 자원이 충분합니다.

비즈니스 프로세스의 요구 사항과 리소스 품질 준수.

최소 재고.

공급, 저장, 처리 비용의 최적화.

계약상의 의무 준수.

4) 비즈니스 프로세스에서 리소스 사용에 대한 조치를 제어합니다.

자원의 운영 관리를 위한 조치는 조직 제어 센터에서 수행되는 비즈니스 프로세스에서 관리 시스템의 실제 적용으로 구성됩니다. 적용은 외부 환경 모니터링, 해외 시장 마케팅, 자원 계획, 자원 사용의 효과 및 효율성 측정 및 평가, 자원에 대한 정보 생성, 자원의 매력, 사용, 개발 모니터링 및 분석 기능을 통해 수행됩니다. , 동기 부여. 기능은 효과적인 결과를 얻기 위해 비즈니스 프로세스에서 리소스의 조정 및 상호 작용에 대한 것입니다.

자원 관리의 효율성과 품질은 다음 지표로 평가됩니다.

리소스 성능(전력 - 작업 부하, 사실):

단위 수/인구, 전력, 시간

수익/인원, 시간

자원(자산)의 품질:

경제적 부가가치(EVA) / 자산

VRIN 자산 / 자산

순이익 - 이익 기준(산업 평균 이익, 국채 소득, 예금 소득) = 초과 이익

실제 순이익 / 기준 이익

잉여 이익 / 자산

부외 자산에 대한 대차 대조표 자산 조정:

인적 자원(예:) = 10년 x PHOToklad.

자산 VRIN 점수:

자산에는 고정 자산, 무형 자산 및 기타가 있습니다.

자산에 없음: 인사, 정보, 관리, 노하우, 상업적(시장 점유율, 잠재 고객과 비교한 소비자 수) 및 기타.

자원 수율:

수익/자원 비용(조정된 자산)

수익/마진 자산(자원 비용 - 고정 비용, 관리 자원)

순현금유입/자원비용(자산)

업종에 따른 직간접 자원 비율

자산:

자산 변동: 증가, 항목별 감소, 할인된 평가 또는 인플레이션 조정

비유동자산: (수익 - 감가상각비), 증가, 항목별 감소, 할인된 평가 또는 인플레이션 조정

유동 자산: (+ 유입 - 유출), 성장, 항목별 감소, 할인된 평가 또는 인플레이션 조정

유동 자산: 회전 수 = 수익 / OA

부채를 희생하고 부채 비용을 고려한 자산 :

자본 - 예상 이익 > 보증금, 상태 반환. 증권

차입금 - 채권 금리

대출 - 대출에 대한 이자

이연 부채 - 매력, 투자, 유동성, 재무 안정성에 미치는 영향

부채:

유동성

재정적 안정성

부채의 구조

자기자본이익률 / 자기자본

친선:

자산의 시장 가치 / 자산의 장부가

자본 이득 주식 가치 성장 / 자산

자원에 대한 일반 지표:

1) VRIN 자원(목록).

2) 자원의 비용 생산성.

3) 자원 회전율.

4) 자원의 수익성.

5) 자원의 순 현금 유입.

6) 좋은 - 빌라.

분석을 위해 특정 유형의 리소스 평가를 포함하여 비즈니스에 중요하다고 간주되는 다른 지표도 사용됩니다.

계획지표의 달성 또는 미달의 경우, 편차의 원인을 분석한다.

실적이 저조한 이유:

잘못된 시각.

목표를 달성하는 올바른 방법이 아닙니다.

자원 부족.

근거 없는 평가.

잘못된 결론.

전략(조치)의 잘못된 구현.

전략을 실행하지 않습니다.

효율성이 낮은 이유:

아니다 적절한 조직사업.

비즈니스 잘못 관리.

자원의 질이 전략과 일치하지 않습니다.

리소스 비용이 최적화되지 않았습니다.

비즈니스 프로세스는 합리적이지 않습니다.

리소스와 관련된 주요 문제:

리소스 전략이 없습니다.

전략을 구현하기 위한 리소스 전술이 없습니다.

자원의 성과는 끌어당겨 사용될 때 평가되지 않습니다. 소득 측면은 고려되지 않습니다.

초점은 운영 비용 관리에 있습니다. 결정은 전략과 전술이 아니라 실제 필요에 따라 이루어집니다.

비용은 최적화된 것이 아니라 만들어지고 나중에는 절감됩니다.

자원은 상호 영향으로 연결되지 않고 균형이 맞지 않습니다. 비용 병렬성, 낮은 생산성, 낮은 수익성, 선의의 부족.

자원 시스템 사용의 이점:

1) 위치에서 결정을 내리기 위한 도구 - 뒤돌아보지 않고 앞을 내다봅니다.

2) 부대의 혼란스러운 요청이 아닌 전략과 전술을 위한 자원 기반을 종합적이고 체계적으로 형성합니다.

3) 자원 비용뿐만 아니라 자원의 수익성, 비즈니스 가치에 중점을 둡니다.

4) 전략적 개발의 균형을 위해 프로세스 간의 자원을 합리적으로 분배합니다.

5) 설정된 전략적 작업을 수행하는 데 필요한 리소스의 충분성을 제어합니다.

6) 경제 자원 관리 시스템은 활동의 혼란과 외부 환경의 부정적인 변화에 대응하는 "비즈니스 면역 시스템"의 필수적인 부분입니다.

자원 시스템 사용의 이점:

1) 활동의 효과와 효율성에 자원을 끌어들이고 사용하는 데 중점을 둡니다.

2) 수익성 중심의 자원비 최적화와 시장지위 강화, 경쟁력 강화

3) 자본의 확대 재생산을 위한 자원 축적, 영업권을 통한 비즈니스 가치 증대.

기사의 부록 1.

자산(자산) - 소득, 이익 창출을 목적으로 활동에 사용되는 일련의 재산 자원.

순 자산(순 자산 가치 - NAV) - 자본으로 구성된 자산.

대안(라틴어 alter의 프랑스어 대안 - 둘 중 하나) - 1) 선택 목적에 대한 다른 옵션과 비교하여 경제적 행동에 대한 가능한 옵션 중 하나 더 좋은 방법행위; 2) 이를 배제한 다른 결정에 반대하는 경영상의 결정.

사업- 재정적 결과를 얻기 위한 의도적인 활동.

예산(영어 - 예산) - 설정된 목표를 달성하는 데 사용되는 자원의 평가.

비즈니스 프로세스- 회사 상품의 전체 생산 및 판매 주기를 제공하는 일련의 관리, 생산, 마케팅 및 기타 기술적 조치.

친선(영업권 - 영업권) - 무형 자산, "무형 자본": 회사의 명성, 비즈니스 평판, 연락처, 고객 및 직원으로 평가되고 특별 계정에 입력될 수 있습니다. 영업권은 외부 투자자에 의한 회사 평가와 회사 대차 대조표에 기록된 유형 자산 합계 간의 차액입니다.

동작- 미리 결정된 목표가 달성되는 모든 대상과의 상호 작용 프로세스.

소득= 결과 리소스 연결안에 상품의 생산 및 판매 과정시장에.

소득 요인: 소비자(지불하는 사람), 제품(지불하는 비용), 시장(소비자 장소 및 수).

경비(투입, 지출, 지출, 비용)은 기업 활동에 사용된 자원의 금전적 비용으로 기업이 일정 기간 동안 부담하고 특정 제품에 귀속될 수 있습니다. 비용은 소득을 얻을 가능성의 결과입니다. 그 네트워크는 원인-수입, 결과-비용입니다.

투자- 수익 창출을 목표로 기업가 활동에 화폐, 유형 및 무형의 형태로 자본을 투자합니다.

공학(eng. 엔지니어링, lat. ingenium) - 독창성; 기교; 지식. 비즈니스 엔지니어링은 회사가 목표에 따라 비즈니스를 설계하는 데 사용하는 기술과 방법의 집합입니다.

혁신 -(lat. innovatio, eng. 혁신 - 혁신) 혁신 - 과학적 성과와 모범 사례의 사용을 기반으로 하는 엔지니어링, 기술, 노동 조직 또는 관리 분야의 혁신. 혁신은 다음과 같은 형태로 실현되는 혁신 활동의 최종 결과입니다.
- 시장에 출시된 신제품 또는 개선된 제품 또는
- 실제로 사용되는 새롭거나 개선된 기술 프로세스.

정보(위도 정보 - 설명, 프레젠테이션). 어떤 영역에서 불확실성을 줄이는 어떤 방식으로든 전달된 정보.

하부 구조- (lat. infra - 아래, 아래) 일반 장치의 구성 요소.

수도(자본) - 소득을 창출하기 위한 상품의 생산 및 판매를 위한 투자 자원으로서 현금 및 자본재의 축적된 재고. 자본은 부의 주요 원천이며 미래 소득 창출을 통한 이익과 자산 가치 평가를 통해 증가합니다. 자본은 사업의 모든 가치를 모은다. 자본은 비즈니스의 원동력, 응용 프로그램의 성공, 외부 및 내부 사용자(소비자, 주주, 채권자, 투자자, 직원 및 시장의 경쟁자)에 의한 인식의 표현입니다. 자본화는 새로 생성된 소득을 자본으로 이전하는 것입니다.

자본 비용은 자본 조달 비용입니다.

표준(lat. - kreterion) 판단을 위한 수단, 평가가 이루어지는 기준.

마케팅(마케팅) – 시장 조사. 물리적 및 요구 사항의 요구 사항을 충족하는 관리 프로세스 법인상품과 소비자 가치의 창출을 통해

방법(그리스어에서. methodos - 연구 또는 지식, 이론, 교육의 경로), 특정 문제의 해결에 따라 현실의 실제 또는 이론적 개발의 기술 또는 작업 세트.

모델(lat. Modulus, fr. Modele - 측정, 샘플, 대상의 복제, 설명, 구성, 현상의 체계, 프로세스) 제어 대상의 조건부 이미지.

모니터링(라틴어 모니터에서 - 연상, 감독) - 경제 대상의 지속적인 모니터링, 활동 분석. 관리의 필수적인 부분입니다.

운영 관리– 전략 구현 및 활동 전술 적용의 일환으로 실시간으로 의사 결정 및 조치 구현.

조직- 나는 날씬한 외모를 전달하고, 나는 정렬합니다 (lat.) - 내부 질서, 목표 달성으로 이어지는 프로세스 및 행동의 일관성.

수동적인(lat. passivus에서 - 비활성) - 일련의 부채 및 의무; 부분 대차 대조표, 기업 자금 형성의 출처, 자금 조달, 소유권 및 목적(자체 자본, 차입 자본, 부채)에 따라 분류됨을 나타냅니다.

계획(lat. - planium - 평면) - 목표 및 달성을 위한 특정 조치의 구현 순서.

색인- 의존성 표현. 표시기는 시스템의 종속성의 표현입니다. 시스템의 일부를 설명합니다. 지표는 개체 또는 프로세스 속성의 일반화된 특성입니다. 지표는 경험적 데이터의 도움으로 이론적 진술을 테스트할 수 있는 기회를 제공하는 방법론적 도구 역할을 합니다.

이익-받은 소득과 그것을 얻는 비용 사이의 양의 차이.

한계 이익수익과 변동 비용의 양의 차이입니다.

대차 대조표 이익(이익) - 영수증에 대한 수입과 지출의 양의 차이.

순이익(순 이익) – 분배할 이익.

이유 -(lat. causa) 직접적으로 유발하는 현상은 다른 현상, 즉 결과를 생성합니다.

제품 (라틴어에서. productus - 생산된) - 인간 노동의 결과로 소비할 준비가 된 제품.

프로세스- 특정 결과를 달성하기 위한 일련의 순차적 작업.

비즈니스 프로세스통제 조치와 자원의 도움을 받아 프로세스의 입력이 소비자에게 가치 있는 프로세스의 결과인 출력으로 변환되는 일관되고 목적이 있으며 규제된 활동의 시스템입니다. (A.G. Shugaev) 비즈니스 프로세스의 주요 속성은 공통의 목적을 위해 시스템으로 결합되는 유한한 주체 및 객체 집합 내의 관계, 동기, 제한 및 리소스에 의해 결정되는 유한하고 상호 연결된 작업 집합이라는 것입니다. 시스템 자체에 의해 소외되거나 소비되는 특정 결과를 얻기 위한 이익.

목적 - 목표, 작업.

행동의 기술은 무엇입니까?

무엇에서 - 재료.

장소 - 지리, 토지, 건물 ...

생산 수단은 무엇입니까?

간부는 누구인가.

얼마나 힘든 일입니다.

기간 - 기간.

비즈니스 프로세스 지표:

1. 양적 프로세스의 힘(생산성).

2. 재료 소비 - 수량별 재료 자원 비용.

3. 노동집약도 - 노동일수, 노동시간 단위의 노동비용.

4. 프로세스 기간(주기).

5. 프로세스의 생산성 - 전력 출력.

6. 프로세스 효율성 - 비용 대비 생산성.

7. 프로세스 비용 - 비용.

8. 효율성(EMF, 이익, 순 현금 유입).

9. 소득을 위한 과정의 가치.

프로세스(제어 중)- 특정 목표(결과 달성)를 달성하기 위한 일련의 기술 작업(조치).

결과- 활동이 끝나면 무엇입니까? 프란츠 . - 어떤 것의 결과, 결과, 최종 결론, 결과, 종료, 결과, 문제의 끝. 그 결과 목표를 실현하기 위해 무엇을 달성해야 하는지에 대한 명확하고 정확한 정의가 나옵니다. 그 결과 비즈니스에 관심이 있는 모든 당사자(소유자, 직원, 소비자, 투자자, 국가)를 위한 프로그램된 혜택과 비즈니스 혜택이 제공됩니다.

능률- 판매된 상품의 금액과 받은 소득 금액. 계획된 활동의 구현 정도, 계획된 결과의 달성.

시장(시장) - 상품, 서비스의 기존 및 잠재적 구매자 세트. 시장: 1) 판매자와 구매자가 만나는 거래 장소; 2) 독립 판매자와 구매자 간의 상품 교환에 기반한 경제 시스템; 3) 재화 또는 용역의 매매, 상거래의 성립 4) 수요, 공급 및 가격이 형성되는 상품 및 서비스 교환과 관련된 경제적 관계.

자원 시장– 특정 유형의 자원을 획득할 수 있는 장소, 자원 제안.

매상- 소득 및 이익 창출을 목적으로 하는 재화의 판매(교환).

시너지, 시너지 효과(그리스어 synergós - 함께 작용) - 연결, 통합, 소위 시스템 효과로 인해 개별 부품을 단일 시스템으로 병합함으로써 활동 효율성이 증가합니다.

체계- 부분으로 구성된 전체(그리스어) - 단일 전체를 형성하는 모든 부분의 상호 연결된 조합.

체계- 특정 목표를 달성하여 결합된 일련의 개체.

결과(결과) -어떤 것의 결론인 현상, 과정, 상황, 상황. 결과는 원인에 의해 발생합니다.

방법- 목표, 결과를 달성하기 위한 행동의 순차적인 순서.

전략 -승리의 기술, 목표 달성 방법(현실에 대한 욕망). 제한된 자원을 기반으로 목표 달성 방향을 선택하고 결과를 극대화하는 방법 전략은 수입(결과)을 얻는 방법에 대한 시나리오입니다.

구조- 목표를 달성하기 위해 시스템의 구성 요소를 결합하는 방법.

전술- 전쟁의 기술, 군대 건설(그리스어). 전술 - 전략을 구현하기 위한 실질적인 조치의 조직 및 관리.

기술(그리스 예술, 기술) - 일련의 처리, 제조, 속성 변경, 개체에 대한 연속적인 영향 과정의 형태. 재료, 생산 수단에 의한 원자재, 노동에 대한 영향 방법.

제어(fr) - 목표를 향한 기술. 예상되는 결과를 얻기 위해 활동의 대상에 대한 의식적이고 의도적인 인간의 영향.