আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ভাল কাজসাইটে>

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

ভূমিকা

1. ম্যানেজমেন্টের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা

1.1। একটি প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনার ভূমিকা। পরিকল্পনার প্রকারভেদ

1.2। বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

2. কৌশলগত পরিকল্পনা

2.1। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

3. কৌশলগত পরিকল্পনা

3.1। ধারণা, উদ্দেশ্য, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান ধাপ

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

অভিজ্ঞতা দেখায় যে যে সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা করে সেগুলি তাদের কার্যক্রমের পরিকল্পনা করে না এমন সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি সফলভাবে কাজ করে। পরিকল্পনা ব্যবহার করে এমন একটি সংস্থায়, বিক্রয়ের পরিমাণের সাথে লাভের অনুপাত বৃদ্ধি পায়, কার্যকলাপের পরিধির বিস্তৃতি এবং বিশেষজ্ঞ এবং কর্মীদের কাজের সন্তুষ্টির মাত্রা বৃদ্ধি পায়।

বেশিরভাগ বড় রাশিয়ান উদ্যোগের সমাজতান্ত্রিক পরিকল্পনার দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে। এই পরিকল্পনার অনুশীলনের নেতিবাচক ফলাফল ছিল, প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনার স্বাধীনতা এবং কর্মের স্বাধীনতার উপর বিধিনিষেধের সাথে যুক্ত। রাশিয়ান অর্থনৈতিক সংস্কার উদ্যোগের জন্য অর্থনৈতিক স্বাধীনতার পথ খুলে দিয়েছে। ফলস্বরূপ, স্বাধীনতার বাতাস অনুভব করে, অনেকে পরিকল্পনার "শেকল" থেকে নিজেকে আংশিক বা এমনকি সম্পূর্ণরূপে মুক্ত করার চেষ্টা করেছিল। যাইহোক, ইম্প্রুভাইজিং ক্রিয়াকলাপ সর্বোত্তম ফলাফলের দিকে পরিচালিত করেনি। একবার গঠিত হওয়ার পরে, অনেক ছোট ব্যবসা একক ব্যবসায়িক লেনদেন করেনি। আজ, নিবন্ধিত ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের প্রায় এক তৃতীয়াংশ অর্থনৈতিকভাবে কাজ করছে না। যদি আমরা বড় উদ্যোগের কথা বলি, তাদের মধ্যে একটি বিশাল সংখ্যক দেউলিয়া অবস্থায় রয়েছে। এই অবস্থার অনেক কারণ আছে, কিন্তু তার মধ্যে যোগ্য পরিকল্পনার অভাব।

তবে এখনও, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা, আর্থিক সহ নতুন বাজারের উত্থান এবং আমাদের দেশে গৃহীত আর্থিক স্থিতিশীলতার ব্যবস্থাগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে উদ্যোগগুলি প্রতিযোগিতামূলক কৌশল এবং পরিকল্পনা বিকাশ করতে বাধ্য হয়।

পরিকল্পনা কি?

পরিকল্পনা হল অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার একটি পদ্ধতি, যা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় অর্থনৈতিক আইন ব্যবহারের প্রধান মাধ্যম হিসেবে কাজ করে। পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত প্রস্তুত করতে কাজ করে।

1. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা

একটি বৃহৎ শিল্প কোম্পানি পরিচালনার একটি ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার বিষয়বস্তু তার বিধান এবং বাজারের চাহিদার উপাদান উত্সগুলিকে বিবেচনায় রেখে উত্পাদন বিকাশের মূল দিকনির্দেশ এবং অনুপাতের একটি যুক্তিসঙ্গত সংকল্প নিয়ে গঠিত। পরিকল্পনার সারমর্মটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সম্পূর্ণ কোম্পানি এবং প্রতিটি বিভাগের উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা নির্দিষ্ট করার মধ্যে প্রকাশিত হয়; ব্যবসায়িক লক্ষ্য নির্ধারণ, সেগুলি অর্জনের উপায়, সময় এবং বাস্তবায়নের ক্রম; বরাদ্দকৃত কাজগুলি সমাধান করার জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলি চিহ্নিত করা।

সুতরাং, একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্য হল, যদি সম্ভব হয়, সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার চেষ্টা করা যা কোম্পানির অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগগুলির স্বাভাবিক কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য আরও অনুকূল পরিস্থিতি সরবরাহ করে। এটি প্রতিটি উত্পাদন ইউনিট এবং সমগ্র কোম্পানির দ্বারা সম্পদের সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহারের সম্ভাবনা বিবেচনা করে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্রম নির্ধারণ করে এমন ব্যবস্থাগুলির একটি সেটের বিকাশ জড়িত। অতএব, পরিকল্পনাটি সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত চেইন সহ: গবেষণা এবং উন্নয়ন, উত্পাদন এবং বিক্রয় সহ কোম্পানির পৃথক কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে আন্তঃসংযোগ নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই কার্যকলাপ সনাক্তকরণ এবং পূর্বাভাস উপর নির্ভর করে ভোক্তার চাহিদাঅর্থনৈতিক অবস্থার উন্নয়নের জন্য উপলব্ধ সম্পদ এবং সম্ভাবনার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। এটি বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের পরে ক্রমাগত উত্পাদন এবং বিক্রয় সূচকগুলিকে সামঞ্জস্য করার জন্য বিপণন এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে পরিকল্পনাকে সংযুক্ত করার প্রয়োজনীয়তা বোঝায়। বাজারের একচেটিয়াকরণের ডিগ্রী যত বেশি হবে, টিএনসি তত বেশি সঠিকভাবে এর আকার নির্ধারণ করতে পারে এবং এর বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে।

আধুনিক TNC-তে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা আন্তর্জাতিক স্তরে সম্পাদিত উৎপাদনের সামাজিকীকরণের বিশাল স্কেল থেকে উদ্ভূত হয়; শিল্প সংস্থাগুলির বিশাল অর্থনৈতিক কমপ্লেক্সের মধ্যে উত্পাদনের বিশেষীকরণ এবং সহযোগিতা; অসংখ্যের উপস্থিতি কাঠামোগত বিভাগকোম্পানীর মধ্যে; কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য, একটি একক প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার অন্তর্ভুক্ত উপাদানগুলির সরবরাহকারীদের সাথে আন্তঃকোম্পানীর বন্ধন, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রয়োজনীয়তা - দ্রুত বিবেচনায় নেওয়া এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির সর্বশেষ অর্জনগুলি আয়ত্ত করতে। একই দিকে, বাজারকে বশীভূত করার এবং ভোক্তা বাজারের চাহিদা গঠনে তাদের প্রভাবকে শক্তিশালী করার জন্য TNC-এর আকাঙ্ক্ষার মতো একটি কারণ কাজ করে।

পরিকল্পনার বিকাশ টিএনসি পরিচালনায় কেন্দ্রীকরণের দিকে ক্রমবর্ধমান প্রবণতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত এবং এটি একটি একক উন্নয়ন কৌশলের অধীনস্থ করে সমস্ত বিভাগের কার্যক্রমকে সংযুক্ত করার উদ্দেশ্যে। TNC-এর মধ্যে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় পরিকল্পনাই কভার করে, যা পূর্বাভাস এবং প্রোগ্রামিং আকারে সম্পাদিত হয়।

যদি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হয় সাধারণ কৌশলগত লক্ষ্য এবং কোম্পানির বিকাশের দিকনির্দেশ, এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং নির্ধারিত কাজগুলি সমাধানের পর্যায়গুলি, তবে এর ভিত্তিতে তৈরি বর্তমান পরিকল্পনাগুলি প্রকৃত অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বিকাশের প্রতিটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বাজারের নির্দিষ্ট অবস্থা এবং অবস্থার উপর ভিত্তি করে উদ্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি। অতএব, বর্তমান পরিকল্পনাগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনা করে উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলির পরিপূরক, বিকাশ এবং সমন্বয় করে।

বিষয়বস্তু, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে, পরিকল্পনার নিম্নলিখিত রূপ এবং পরিকল্পনার ধরনগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

পরিকল্পনার সময়কালের উপর নির্ভর করে পরিকল্পনা ফর্ম:

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা (পূর্বাভাস);

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা;

বর্তমান (বাজেটারি, অপারেশনাল) পরিকল্পনা।

1.1. একটি প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনার ভূমিকা। পরিকল্পনার প্রকারভেদ

একটি সাধারণ অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিকল্পনা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা ইন্ট্রা-কোম্পানি কার্যক্রমে (একটি কর্পোরেশনের মধ্যে), মূলত দাম এবং বাজার প্রতিস্থাপন করতে সক্ষম। বাজার ব্যবস্থার মধ্যে, দামগুলি এর অংশগ্রহণকারীদের কর্মের প্রধান সমন্বয়কারী। এটি দাম যা বিক্রেতা এবং ক্রেতাদের জন্য লাভজনক পণ্যগুলির উত্পাদন এবং ব্যবহারের পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করে। একটি এন্টারপ্রাইজ, বাজার ব্যবস্থায় অংশগ্রহণকারী হিসাবে, মূল্য প্রক্রিয়া, সরবরাহ এবং চাহিদার আইন মানতে বাধ্য হয়, কারণ তাদের প্রভাব দূর করার সুযোগ নেই। যাইহোক, প্রতিটি অর্থনৈতিক ইউনিটের অভ্যন্তরীণ পরিবেশে, মূল্য প্রক্রিয়াটি উদ্যোক্তা এবং পরিচালকদের সচেতন ক্রিয়া এবং যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। সুতরাং, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রকৃতি পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে।

একটি সংস্থার (উদ্যোক্তা, সংস্থা, সংস্থা) উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সাফল্য প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত হয় যে ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি কতটা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে চিন্তা করা হয় এবং সংজ্ঞায়িত করা হয়। সিদ্ধান্তগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য পরিকল্পনা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি পদ্ধতিগত কাজ জড়িত। সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং বাজারের পরিস্থিতিতে তাদের কার্যকারিতা নিশ্চিত করা পরিকল্পনার ব্যবহার ছাড়া অসম্ভব। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার অন্যতম প্রধান কাজ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। পরিকল্পনা কর্মের সেট হিসাবে কাজ করে, যেমন গবেষণা, বিশ্লেষণ এবং অন্যান্য, সংস্থার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে সিদ্ধান্তের একটি সেট নির্ধারণের লক্ষ্যে পরিচালিত হয়।

পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল প্রদত্ত পরিস্থিতিতে যতদূর সম্ভব, সংস্থার মুখোমুখি সমস্যাগুলির সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করা। একজন ম্যানেজার পরিকল্পনা করে কারণ তাকে অবশ্যই সময়ের আগে পূর্বাভাস দিতে হবে এবং কাজ করতে হবে। এটি আপনাকে অনেক ভুল এড়াতে এবং উপলব্ধ সুযোগগুলিকে আরও ভালভাবে ব্যবহার করতে দেয়।

পরিকল্পনার সাহায্যে, অনিশ্চয়তা দূর করা হয়, সংস্থার মুখোমুখি লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের ব্যবস্থাগুলি আরও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়; ব্যবস্থাপনায় সৃজনশীল উপাদান সনাক্তকরণ এবং বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা হয়; আপনি ভবিষ্যতের কাজে ভুল এড়াতে পারেন; প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সর্বাধিক করা, প্রতিরোধ সম্ভাব্য ভুল. পরিকল্পনা বাজার বিকাশের নতুন প্রবণতা, এর উদ্ভাবনী সরঞ্জামগুলিকে ট্র্যাক করতে এবং আপনার কার্যকলাপে সেগুলি ব্যবহার করতে সহায়তা করে; এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে দুর্বলতা এবং ত্রুটিগুলির প্রভাব হ্রাস করুন; একটি সময়মত পদ্ধতিতে গ্রহণ প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থাবিরুদ্ধে বিভিন্ন ধরণেরঝুঁকি; আরো সঠিকভাবে এবং একটি বৃহত্তর স্কেলে উত্পাদন ফলাফল মূল্যায়ন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমসংগঠন; আশা করা এবং আসন্ন বাজার পরিস্থিতিতে কাজ.

ব্যবসার জন্য পরিকল্পনার গুরুত্বও এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে এটি: ভবিষ্যতে অনুকূল পরিস্থিতি ব্যবহার করার জন্য ব্যবস্থাপনা সমাধানগুলি খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে; উদীয়মান সমস্যাগুলিকে স্পষ্ট করে এবং স্পষ্ট করে, যা আপনাকে ভুল সিদ্ধান্ত এড়াতে দেয়; ম্যানেজারদের তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য গাইড করে আরও কাজ; সংস্থার কর্মের সমন্বয় নিশ্চিত করে এমন সমাধানগুলি অনুসন্ধান এবং বাস্তবায়নের ভিত্তি তৈরি করে; ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ এবং কাজের মান উন্নত করার পূর্বশর্ত তৈরি করে; প্রয়োজনীয় তথ্য সহ এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট প্রদানের সুযোগ প্রসারিত করে; সম্পদের আরও যুক্তিসঙ্গত বন্টন প্রচার করে; উল্লেখযোগ্যভাবে সুবিধা এবং নিয়ন্ত্রণ উন্নত গৃহীত সিদ্ধান্তসংগঠনে।

সাধারণভাবে, একটি বিশদ পরিকল্পনার উপস্থিতি আপনাকে আরও সক্রিয়ভাবে উদ্যোক্তা বিকাশ করতে, বিনিয়োগকারী, অংশীদার এবং ক্রেডিট সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করতে এবং সর্বোত্তম সমাধানগুলি বেছে নেওয়ার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি প্রদান করে।

পরিকল্পনার ধরন:

1) অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে - R&D পরিকল্পনা; উত্পাদন; বিক্রয়; রসদ অর্থনৈতিক পরিকল্পনা;

2) কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর উপর নির্ভর করে - উত্পাদন বিভাগের জন্য পরিকল্পনা; সহায়ক সংস্থার পরিকল্পনা।

পরিকল্পনার স্তর এবং গুণমান নিম্নলিখিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়: পরিচালনার সমস্ত স্তরে কোম্পানির পরিচালনার দক্ষতা; কার্যকরী বিভাগে কর্মরত বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতা; তথ্য ভিত্তি প্রাপ্যতা এবং কম্পিউটার সরঞ্জাম বিধান.

আমরা কিছু হাইলাইট করতে পারেন বৈশিষ্ট্যলক্ষ্যের উপর নির্ভর করে পরিকল্পনা:

আমেরিকান সংস্থাগুলিতে, প্রধান জিনিসটি সমস্ত বিভাগের কৌশলগুলিকে একত্রিত করা এবং সংস্থানগুলি বিতরণ করা;

ইংরেজি কোম্পানিগুলিতে - সম্পদ বরাদ্দের উপর ফোকাস;

জাপানি কোম্পানিগুলিতে - উদ্ভাবন প্রবর্তন এবং সমাধানের মান উন্নত করার উপর ফোকাস।

পরিকল্পনা জড়িত: লক্ষ্যগুলির একটি যুক্তিসঙ্গত পছন্দ; নীতি সংজ্ঞা; ব্যবস্থা এবং কার্যক্রমের বিকাশ (কর্মের কোর্স); লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি; পরবর্তী দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে।

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের কাজ শুরু হওয়ার আগেই পরিকল্পনা শেষ হয়। পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পর্যায়, কিন্তু এটি একটি একক কাজ নয়, কিন্তু একটি প্রক্রিয়া যা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত চলতে থাকে।

পরিকল্পনা কোম্পানির ক্ষমতার সর্বোত্তম ব্যবহারের লক্ষ্যে, সহ সর্বোত্তম ব্যবহারসমস্ত ধরণের সংস্থান এবং ভ্রান্ত কর্মের প্রতিরোধ যা কোম্পানির দক্ষতা হ্রাস করতে পারে।

পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে নির্ধারণ করা:

চূড়ান্ত এবং মধ্যবর্তী লক্ষ্য;

লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে কাজগুলির সমাধান প্রয়োজন;

তাদের সমাধানের উপায় এবং পদ্ধতি;

প্রয়োজনীয় সম্পদ, তাদের উত্স এবং বিতরণের পদ্ধতি।

সমাধান করা কাজগুলির ফোকাস এবং প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, তিন ধরণের পরিকল্পনা আলাদা করা হয়: কৌশলগত বা দীর্ঘমেয়াদী; মধ্য মেয়াদী কৌশলগত, বা বর্তমান (বাজেটারি)।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রধানত কোম্পানির প্রধান লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় এবং পদ্ধতি বিবেচনা করে এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান প্রদানের লক্ষ্যে চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একই সময়ে, কোম্পানির জন্য নতুন সুযোগগুলিও বিকশিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, নতুন উদ্যোগ নির্মাণ বা সরঞ্জাম অধিগ্রহণের মাধ্যমে উত্পাদন ক্ষমতা প্রসারিত করা, এন্টারপ্রাইজের প্রোফাইল পরিবর্তন করা বা প্রযুক্তিতে আমূল পরিবর্তন। কৌশলগত পরিকল্পনা 10-15 বছরের সময়কালকে কভার করে, এর দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল রয়েছে, সমগ্র ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এবং প্রচুর সম্পদের উপর ভিত্তি করে।

বর্তমান পরিকল্পনা কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য মধ্যবর্তী লক্ষ্য চিহ্নিত করে। একই সময়ে, সমস্যা সমাধান, সংস্থান ব্যবহার এবং নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তনের জন্য সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি বিস্তারিতভাবে বিকশিত হয়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে TNCগুলি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার একটি হাতিয়ার হিসাবে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার বিকাশের দিকে ক্রমবর্ধমান মনোযোগ দিতে শুরু করেছে। এই ধরনের পরিকল্পনা, 10 থেকে 20 বছর (সাধারণত 10-12 বছর) সময়কালকে কভার করে, উন্নয়নের জন্য প্রদান করে। সাধারণ নীতিভবিষ্যতে কোম্পানির অভিযোজন (উন্নয়ন ধারণা); কৌশলগত দিকনির্দেশ এবং উন্নয়ন কর্মসূচী, বিষয়বস্তু এবং সেট লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কার্যক্রম বাস্তবায়নের ক্রম নির্ধারণ করে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা আন্তর্জাতিক স্কেলে কোম্পানির কার্যক্রমের জটিল সমস্যার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে:

মূলধন বিনিয়োগের দিকনির্দেশ এবং আকার এবং তাদের অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ;

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং উন্নত প্রযুক্তির প্রবর্তন;

উত্পাদন এবং পণ্য পুনর্নবীকরণের বৈচিত্র্যকরণ;

নতুন উদ্যোগের অধিগ্রহণের প্রেক্ষাপটে বিদেশী বিনিয়োগের ফর্ম;

পৃথক বিভাগ এবং কর্মীদের নীতির জন্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার উন্নতি।

যেহেতু বিশ্ববাজারের স্বতঃস্ফূর্ত বিকাশের পরিস্থিতিতে সম্ভাবনার মূল্যায়ন অত্যন্ত অনিশ্চিত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কোম্পানিকে পরিমাণগত সূচকগুলি অর্জনের দিকে পরিচালিত করতে পারে না এবং তাই সাধারণত প্রোগ্রামগুলিতে নির্দিষ্ট করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলির বিকাশের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে। বা পূর্বাভাস। তাদের মাধ্যমে, কোম্পানির সমস্ত বিভাগের উন্নয়নের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নির্দেশাবলী সমন্বিত হয়, তাদের প্রয়োজন এবং সংস্থানগুলি বিবেচনায় নিয়ে। প্রোগ্রামের উপর ভিত্তি করে, মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হয়েছে, যা ইতিমধ্যে শুধুমাত্র গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলিই ধারণ করে না, তবে পরিমাণগত সূচকগুলিও রয়েছে, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার কাঠামোতে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায়গুলির পছন্দের ক্ষেত্রে বিশদ এবং নির্দিষ্ট করা।

একটি দীর্ঘ-পরিসর পরিকল্পনা পদ্ধতিতে, পদ্ধতি এবং লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে, সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করা হয়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতি এক্সট্রাপোলেশন পদ্ধতি ব্যবহার করে, যেমন পূর্ববর্তী সময়ের সূচকগুলির ফলাফলগুলি ব্যবহার করে এবং আশাবাদী লক্ষ্য নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে, ভবিষ্যতের সময়ের জন্য কিছুটা স্ফীত সূচক বিতরণ করা। এখানে প্রত্যাশা অতীতের চেয়ে ভবিষ্যৎ ভালো হবে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতিতে, লক্ষ্যগুলিকে অ্যাকশন প্রোগ্রাম, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাজেট (বার্ষিক পরিকল্পনা), কোম্পানির প্রতিটি প্রধান বিভাগের জন্য তৈরি লাভের পরিকল্পনায় অনুবাদ করা হয়। প্রোগ্রাম, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাজেটগুলি তারপর এই ইউনিটগুলি দ্বারা বাস্তবায়িত হয় এবং পরিকল্পিত থেকে প্রকৃত কর্মক্ষমতার বিচ্যুতি নির্ধারণ করা হয়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ব্যবস্থা 70-80% বৃহত্তম জাপানি কর্পোরেশনগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে পরিকল্পনা নিম্নরূপ সংগঠিত হয়:

* 5-10টি মূল কৌশল নির্বাচন করা হয় এবং তাদের চারপাশে একটি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন নীতি তৈরি করা হয়;

* একই সময়ে, কৌশলগুলিকে একত্রিত করতে এবং সম্পদ বরাদ্দের সাথে সংযুক্ত করার জন্য মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়;

* সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট প্রতিটি বিভাগের জন্য লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করে, এবং পরবর্তীটি একটি বটম-আপ পদ্ধতি ব্যবহার করে এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিমাণগত পরিকল্পনা তৈরি করে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পরিকল্পনা

কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল কোম্পানী যে সমস্যাগুলির সম্মুখীন হতে পারে তার একটি বিস্তৃত বৈজ্ঞানিক প্রমাণ প্রদান করা এবং এর ভিত্তিতে পরিকল্পনার সময়কালের জন্য কোম্পানির উন্নয়নের সূচকগুলি বিকাশ করা।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের ভিত্তি হল:

* কোম্পানির বিকাশের সম্ভাবনার বিশ্লেষণ, যার কাজটি প্রাসঙ্গিক প্রবণতাগুলির বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন প্রবণতা এবং কারণগুলি চিহ্নিত করা;

* প্রতিযোগিতায় অবস্থানের বিশ্লেষণ, যার কাজ হল কোম্পানির পণ্য বাজারে কতটা প্রতিযোগিতামূলক তা নির্ধারণ করা বিভিন্ন বাজারএবং কোম্পানী নির্দিষ্ট এলাকায় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কি করতে পারে যদি এটি সব ধরনের কার্যকলাপে সর্বোত্তম কৌশল অনুসরণ করে;

* কোম্পানির উন্নয়ন সম্ভাবনার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কৌশলের পছন্দ বিভিন্ন ধরনেরকার্যক্রম এবং তাদের কার্যকারিতা এবং সম্পদ প্রাপ্যতার পরিপ্রেক্ষিতে নির্দিষ্ট ধরনের কার্যকলাপের জন্য অগ্রাধিকার নির্ধারণ;

* ক্রিয়াকলাপের বৈচিত্র্যের জন্য দিকনির্দেশ বিশ্লেষণ, নতুন, আরও কার্যকর ক্রিয়াকলাপ অনুসন্ধান এবং প্রত্যাশিত ফলাফল নির্ধারণ।

একটি কৌশল নির্বাচন করার সময়, এটি মনে রাখা প্রয়োজন যে নতুন কৌশলগুলি, ঐতিহ্যগত শিল্প এবং ব্যবসার নতুন ক্ষেত্র উভয় ক্ষেত্রেই কোম্পানির সঞ্চিত সম্ভাবনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে।

চিত্র থেকে দেখা যায়, দৃষ্টিকোণ এবং লক্ষ্য একটি কৌশল বিকাশের জন্য পরস্পর সংযুক্ত। চলমান প্রোগ্রামগুলি চলমান লাভজনকতা নিশ্চিত করার জন্য তাদের দৈনন্দিন কাজে কর্মক্ষম ইউনিটগুলিকে গাইড করে; কৌশলগত প্রোগ্রাম এবং বাজেট ভবিষ্যতে লাভজনকতার ভিত্তি স্থাপন করে, যার জন্য প্রকল্প পরিচালনার উপর নির্মিত একটি এক্সিকিউশন সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন।

কৌশলগত পরিকল্পনা কর্পোরেশনের কৌশল দ্বারা প্রকাশ করা হয়। এতে ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র এবং নতুন দিকনির্দেশের পছন্দ সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত রয়েছে। এটি মূল প্রকল্পের তালিকা করতে পারে এবং তাদের অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে পারে। এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট স্তরে বিকশিত হয়। সাধারণত, একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিমাণগত সূচক থাকে না।

মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই উত্পাদন যন্ত্র এবং পণ্য পরিসীমা আপডেট করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সময় হিসাবে পাঁচ বছরের সময়কালকে কভার করে। তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রধান উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন করে, উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উত্পাদন কৌশল এবং প্রতিটি বিভাগ (উৎপাদন সুবিধাগুলির পুনর্গঠন এবং সম্প্রসারণ, নতুন পণ্যগুলির বিকাশ এবং পরিসরের সম্প্রসারণ); বিক্রয় কৌশল (বিক্রয় নেটওয়ার্কের কাঠামো এবং এর বিকাশ, বাজারের উপর নিয়ন্ত্রণের মাত্রা এবং নতুন বাজারে প্রবর্তন, বিক্রয় সম্প্রসারণের জন্য কার্যক্রম পরিচালনা করা); আর্থিক কৌশল (মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণ এবং দিকনির্দেশ, অর্থায়নের উত্স, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিওর কাঠামো); কর্মী নীতি (কর্মীদের গঠন এবং কাঠামো, তাদের প্রশিক্ষণ এবং ব্যবহার); আন্তঃ-কোম্পানী বিশেষীকরণ এবং উত্পাদন সহযোগিতা বিবেচনা করে প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের ফর্মগুলির আয়তন এবং কাঠামো নির্ধারণ করা। মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কর্মসূচীতে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে কার্যক্রমের একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে উন্নয়নের জন্য প্রদান করে।

মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনায় সাধারণত সম্পদ বরাদ্দ সংক্রান্ত সূচক সহ পরিমাণগত সূচক থাকে। এটি পণ্য, বিনিয়োগ ডেটা এবং অর্থায়নের উত্স দ্বারা বিশদ তথ্য সরবরাহ করে। এটি উত্পাদন বিভাগে বিকশিত হয়।

চলমান পরিকল্পনা একটি আন্তর্জাতিক স্কেল, বিশেষ করে, বিপণন প্রোগ্রাম, বৈজ্ঞানিক গবেষণার পরিকল্পনা, উৎপাদনের পরিকল্পনা, এবং সরবরাহের জন্য সামগ্রিকভাবে কোম্পানি এবং এর পৃথক বিভাগগুলির জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনার বিশদ বিকাশের (সাধারণত এক বছরের জন্য) মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। . বর্তমান উৎপাদন পরিকল্পনার প্রধান লিঙ্কগুলি হল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা (মাসিক, ত্রৈমাসিক, আধা-বার্ষিক), যা দীর্ঘমেয়াদী এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি বিশদ বিবরণ উপস্থাপন করে। অর্ডারের প্রাপ্যতা, তাদের উপাদান সম্পদের বিধান, উৎপাদন সুবিধার ব্যবহার এবং তাদের ব্যবহার সম্পর্কে তথ্যের ভিত্তিতে উত্পাদনের সময়সূচী তৈরি করা হয়, প্রতিটি আদেশ কার্যকর করার জন্য নির্ধারিত সময়সীমা বিবেচনা করে। উৎপাদন ক্যালেন্ডার পরিকল্পনার মধ্যে বিদ্যমান সুবিধার পুনর্গঠন, সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন, নতুন উদ্যোগের নির্মাণ, এবং কর্মী প্রশিক্ষণের খরচ অন্তর্ভুক্ত। পণ্য বিক্রয় এবং পরিষেবা পরিকল্পনা পণ্য রপ্তানি, বিদেশী লাইসেন্সিং, প্রযুক্তিগত পরিষেবা এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সূচক অন্তর্ভুক্ত করে।

অপারেটিং পরিকল্পনাগুলি বাজেট বা আর্থিক পরিকল্পনাগুলির একটি সিস্টেমের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়, যা সাধারণত প্রতিটি পৃথক বিভাগের জন্য এক বছর বা একটি ছোট সময়ের জন্য তৈরি করা হয় - লাভ কেন্দ্র, এবং তারপরে একটি একক বাজেট বা কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনায় একত্রিত হয়। বাজেটটি বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে গঠিত হয় (প্রধানত অর্ডার সরবরাহ এবং সংস্থান বরাদ্দ), যা পরিকল্পনা দ্বারা পরিকল্পিত আর্থিক সূচকগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় (উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয়ের পরিমাণ, নেট লাভ এবং এর হার বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর ফেরত)। এটি সংকলন করার সময়, প্রথমত, দীর্ঘমেয়াদী বা অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলিতে বিকাশিত সূচকগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়। বাজেটের মাধ্যমে, দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং অন্যান্য ধরণের পরিকল্পনার মধ্যে আন্তঃসংযোগ করা হয়।

ফার্মের বাজেট হল আর্থিক ইউনিটে অপারেটিং পরিকল্পনার একটি অভিব্যক্তি; এটি কর্মক্ষম এবং আর্থিক পরিকল্পনাগুলিকে সংযুক্ত করে বলে মনে হয়, যা ক্রিয়াকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব করে তোলে, যেমন আকার এবং লাভ মার্জিন। বাজেট প্রণয়ন সাধারণত বিভিন্ন সেবা বা বিশেষ খাত দ্বারা পরিচালিত হয়। সিনিয়র প্রশাসকদের সমন্বয়ে গঠিত বিশেষ কমিটি সম্পূর্ণ বাজেট পর্যালোচনা করে। কোম্পানির প্রধান বাজেট অনুমোদন করে এবং এর বিকাশের পদ্ধতিগুলির কার্যকারিতার জন্য দায়ী। বাজেটের ভিত্তি হল বিক্রয় পূর্বাভাস এবং উৎপাদন খরচের হিসাব। বিক্রয় পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, উৎপাদনের পরিকল্পনা, সরবরাহ, জায়, বৈজ্ঞানিক গবেষণা, মূলধন বিনিয়োগ, অর্থায়ন, নগদ প্রাপ্তি। কোম্পানির বাজেট তার ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিক কভার করে এবং এটি বিভাগ এবং কোম্পানির এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, তাই এটি কোম্পানির সমস্ত অংশের কাজ সমন্বয় করার একটি উপায় হিসাবেও কাজ করে।

1.2. বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

টিএনসি-র মধ্যে পরিকল্পনার একটি পদ্ধতিগত বৈশিষ্ট্য হল একটি প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতির ব্যাপক ব্যবহার, যা কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে প্রণয়ন করার এবং সংস্থানগুলির সাথে তাদের লিঙ্ক করার প্রয়োজনীয়তা প্রদান করে। সাধারণত, লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী জন্য বিকশিত হয় এবং কোম্পানির উন্নয়ন কর্মসূচির প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে। একই সময়ে, কোম্পানির প্রতিটি বিভাগের স্পষ্ট উদ্দেশ্য প্রণয়ন করা হয় এবং সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে এর স্থান এবং ভূমিকা নির্ধারণ করা হয়। বিশেষ করে, কেবলমাত্র লাভের মোট পরিমাণ এবং রিটার্নের হারই নির্ধারিত হয় না, তবে বিপণন, অর্থায়ন ইত্যাদির কার্যাবলী বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক সূচকও।

সুতরাং, কৌশলগত এবং বর্তমান উভয় সংস্থাগুলির দ্বারা বিকাশিত পরিকল্পনাগুলিতে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অর্থনৈতিক নীতির মূল উদ্দেশ্য এবং সেগুলি সমাধানের নির্দিষ্ট উপায়গুলি গঠিত হয়: এর জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলি নির্ধারিত হয়, পাশাপাশি তাদের জন্য পদ্ধতিগুলিও নির্ধারণ করা হয়। সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার, আন্তর্জাতিক স্কেলে বিদ্যমান অবস্থা বিবেচনা করে। অন্য কথায়, পরিকল্পনা পদ্ধতিটি সম্পদের সাথে লক্ষ্যগুলির সংযোগ নিশ্চিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, লক্ষ্যগুলি সর্বাধিক কার্যকরভাবে অর্জনের জন্য উপায় এবং পদ্ধতির ক্রম নির্ধারণ এবং সমগ্র কোম্পানির প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে পরবর্তী কাজগুলিকে নির্ধারণ করে।

বেশিরভাগ বৃহত্তম সংস্থাগুলির জন্য কেন্দ্রীভূত পরিকল্পনার সাংগঠনিক প্রক্রিয়া "উপর থেকে নীচে" সঞ্চালিত হয়। এর মানে হল যে পরিকল্পনার নির্দেশাবলী ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তরে তৈরি করা হয়। এখানে কোম্পানির বিকাশের লক্ষ্য, প্রধান দিকনির্দেশ এবং প্রধান অর্থনৈতিক কাজগুলি নির্ধারিত হয় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত লিঙ্কগুলিকে আন্তঃসংযোগ করার চেষ্টা করা হয়। তারপরে, ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরে, এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রতিটি বিভাগের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত, সাবসিডিয়ারি কোম্পানি এবং পৃথক প্ল্যান্টের সাথে নির্দিষ্ট করা হয়। এটি সম্পূর্ণরূপে প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা, সমস্ত ধরণের পণ্যের জন্য অনুপাত এবং উত্পাদনের পরিমাণ স্থাপন করা। নির্দিষ্ট পারফর্মারদের সাথে পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলির যথাযথ সমন্বয়ের পরে, পরিকল্পনাগুলি শেষ পর্যন্ত সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা অনুমোদিত হয়। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার এই সংস্থাটি মূল সংস্থার পরিচালনার সর্বোচ্চ স্তরে পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির কেন্দ্রীকরণকে নির্দেশ করে এবং একই সময়ে, সময়সূচীগুলির বিকাশে উত্পাদন বিভাগ এবং সহায়ক সংস্থাগুলিকে একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা প্রদান করে। সূচকের উপর ভিত্তি করে যা সমগ্র কোম্পানির জন্য সাধারণ।

প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, TNC-এর শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কাছে অবশ্যই প্রতিটি নির্দিষ্ট বাজারের অবস্থা এবং বিকাশ এবং বাজারে প্রতিটি পৃথক পণ্যের ডেটা থাকতে হবে।

এই ডেটা সাধারণত বিপণন প্রোগ্রামগুলিতে থাকে, যা সমস্ত বিভাগে পরিকল্পনার বিকাশের ভিত্তি তৈরি করে।

আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা সম্পাদনকারী যন্ত্রপাতি পরিচালনার বিভিন্ন স্তরে কার্যকরী ইউনিট অন্তর্ভুক্ত করে। জ্যেষ্ঠ ব্যবস্থাপনাপরিকল্পনা ব্যবস্থা পরিচালনা পর্ষদের অধীনে কমিটি দ্বারা গঠিত হয়। কিছু কোম্পানিতে এগুলি প্ল্যানিং কমিটি, অন্যদের মধ্যে এগুলি ডেভেলপমেন্ট কমিটি বা কেন্দ্রীয় উন্নয়ন বিভাগ। তারা সাধারণত কোম্পানির সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করে যারা সবচেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত নেয় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কোম্পানির কৌশল এবং নীতি, প্রযুক্তিগত, সমন্বয় এবং বিশ্লেষণমূলক ফাংশন সঞ্চালন, দীর্ঘমেয়াদী জন্য কোম্পানির প্রধান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়নে অংশগ্রহণ করে। তারা যে সুপারিশগুলি প্রস্তুত করে তা পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা বিবেচনার জন্য জমা দেওয়া হয় এবং অনুমোদনের পরে, কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট কার্যকলাপের আকারে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। আমরা বলতে পারি যে ব্যবস্থাপনার এই স্তরে, একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা সময়কালে আন্তঃ-কোম্পানি সংস্থানগুলির সর্বোত্তম বিতরণের জন্য প্রাথমিক বিধানগুলি গঠিত হয়।

পরিকল্পনা যন্ত্রের পরবর্তী লিঙ্ক হল কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা, যার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা, তাদের উত্পাদন বিভাগ বা সহায়ক সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় করা, পরিকল্পিত সূচকগুলিকে সামঞ্জস্য করা এবং স্পষ্ট করা এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা। তিনি পরিকল্পনার ডকুমেন্টেশন ফর্মগুলি আঁকেন এবং পরিকল্পনা সংক্রান্ত বিষয়ে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে পরামর্শ দেন। কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা অন্যান্য বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের সাথে তার কার্যক্রম পরিচালনা করে, সেইসাথে উত্পাদন বিভাগগুলিতে পরিকল্পনা পরিষেবাগুলির সাথে, তাদের কাছ থেকে পরিকল্পনাগুলির বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য গ্রহণ করে।

প্রায় সব বড় কোম্পানির কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা আছে। যাইহোক, সাংগঠনিকভাবে এবং কাঠামোগতভাবে, কেন্দ্রীয় পরিষেবা বিভিন্ন উপায়ে তৈরি করা যেতে পারে এবং সঞ্চালিত ফাংশনগুলির প্রকৃতিতে ভিন্ন হতে পারে। কিছু কোম্পানিতে, কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবার কাজগুলি অন্যান্য কেন্দ্রীয় পরিষেবাগুলির মধ্যে অবস্থিত পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা সঞ্চালিত হয়। উৎপাদন বিভাগগুলিতে, পরিকল্পনা যন্ত্রটি পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যার কার্যাবলীর মধ্যে রয়েছে মাসিক, ত্রৈমাসিক, অর্ধ-বার্ষিক এবং বার্ষিক, সামগ্রিকভাবে বিভাগের জন্য একত্রিত এবং বর্তমান উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা। সাধারণত, এই পরিকল্পনাগুলি প্রতিটি বিভাগ থেকে প্রাপ্ত সূচকগুলিকে সংক্ষিপ্ত করে। সহায়ক সংস্থাগুলিতে বা পৃথক উদ্ভিদগুলিতে, পরিকল্পনা কার্যগুলি সাধারণত অপারেশনাল এবং বর্তমান পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ পরিষেবাগুলির দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যার কাজ হল প্রতিটি শিফট, দিন, সপ্তাহ, মাস, ত্রৈমাসিক, অর্ধ-বছর, বছরের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করা। সাধারণ কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির দ্বারা নির্ধারিত বিধিনিষেধগুলি ( এটি প্রাথমিকভাবে মূলধন বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, যেহেতু উত্পাদন বিভাগগুলি, উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকান কোম্পানিগুলিতে, সাধারণত $ 100 হাজারের বেশি নয় এমন পরিমাণে মূলধন বিনিয়োগের বিষয়ে স্বাধীন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে)।

যেহেতু প্রোডাকশন ডিপার্টমেন্টে অপারেশনাল প্ল্যানিং এবং প্ল্যান বাস্তবায়নের উপর অপারেশনাল কন্ট্রোলের কাজগুলি এক শরীরে কেন্দ্রীভূত হয়, তাই এটি সময়মত পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করা এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে সামঞ্জস্য করা সম্ভব করে।

বিভিন্ন TNC-তে পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সংগঠনের নিজস্বতা রয়েছে স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য, সামগ্রিকভাবে পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো এবং উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার প্রকৃতির পার্থক্যের কারণে। এই পার্থক্যগুলি পরিকল্পনার সময়কালের সময় এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি নিজেই এবং পরিকল্পনা সংক্রান্ত বিষয়গুলির সাথে জড়িত পৃথক বিভাগের কার্যাবলী উভয়কেই উদ্বেগ করে। উন্নয়নের সময় দীর্ঘ মেয়াদী পরিকল্পনাফার্মগুলি প্রায়শই মূল কোম্পানি এবং এর বিদেশী সহযোগী এবং সহায়ক সংস্থাগুলির জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনার সময়কাল স্থাপন করে, সেইসাথে বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনার জন্য বিভিন্ন শর্তাবলী (উদাহরণস্বরূপ, একটি গবেষণা ও উন্নয়ন পরিকল্পনার জন্য 15 বছরের মেয়াদ এবং একটি সাত বছরের মেয়াদ। কৌশলগত পরিকল্পনা).

অনুশীলন দেখায় যে আমেরিকান কোম্পানিগুলির পরিকল্পনাগুলি একটি নিয়ম হিসাবে, উত্পাদন বিভাগে তৈরি করা হয়। কিছু তথ্য অনুসারে, আমেরিকান কোম্পানিগুলির প্রায় 2/3 নিচ থেকে পরিকল্পনা করে, 1/3 - ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরের মিথস্ক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, এবং কোনও টপ-ডাউন পরিকল্পনা নেই।

অপারেটিং ইউনিটগুলির দ্বারা তৈরি করা পরিকল্পনাগুলি কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা অফিস, শ্রম সম্পর্ক অফিস এবং তারপর প্রধান প্রশাসকের অধীনে ব্যবস্থাপক বোর্ড দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়। একবার পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা অনুমোদিত হলে, পরিকল্পনাটি নিয়মতান্ত্রিক হয়ে ওঠে।

ইংরেজী কোম্পানিগুলিতে, পরিকল্পনার গঠন প্রযোজনা বিভাগগুলিতেও প্রাধান্য পায়, যেখানে প্রাথমিক পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয়। কোম্পানির পরিকল্পনা বিভাগ (পরিষেবা) প্রাথমিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় তার সূচকগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য লিনিয়ার প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্টে (উৎপাদন বিভাগ) নির্দেশিকাগুলি তৈরি করে। এখানে, আমেরিকান কোম্পানিগুলির মতোই, পরিকল্পনা করা হয় নীতির উপর ভিত্তি করে "দ্যা পারফর্মার প্ল্যান।"

জাপানি কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি হয় "টপ-ডাউন" বা পরিচালনার সিনিয়র এবং নিম্ন স্তরের দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত।

জাপানি কোম্পানিগুলিতে, উদ্ভাবনগুলি প্রায়শই উপরে থেকে নিচের দিকে চালু করা হয়। একই সময়ে, অপারেশনাল কৌশলগুলি সাধারণত কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভাগ দ্বারা তৈরি করা হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি গোষ্ঠী প্রকৃতির হয়।

কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা বিভাগ আমেরিকান কোম্পানিগুলির তুলনায় জাপানি কোম্পানিগুলিতে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। সাধারণত, এটি পরিকল্পনা বিভাগ যে পরিকল্পনাটি বিকাশ করে, লাইন পরিকল্পনা বিভাগ এবং কর্মী সম্পর্ক বিভাগ থেকে কিছু অংশগ্রহণ নিয়ে। পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা প্রণীত পরিকল্পনাটি পরিচালনা কমিটি দ্বারা পর্যালোচনা করা হয় এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি পরিচালনা কমিটি এবং সভাপতি দ্বারা নেওয়া হয়, যিনি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাও। জাপানি কোম্পানিগুলিতে এটি মূলত এই কারণে যে তাদের বৈচিত্র্যের ডিগ্রি আমেরিকান এবং ব্রিটিশ কোম্পানিগুলির তুলনায় কম।

জাপানি কোম্পানিগুলির ব্যবস্থাপনা কমিটি হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা; এটি সাংগঠনিক কাঠামোর সর্বোচ্চ স্তরে অবস্থিত। এটা সাধারণ যে জাপানি কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি খুব কমই বিবেচনার জন্য পরিচালনা পর্ষদের কাছে উপস্থাপন করা হয়।

যেহেতু বোর্ডের বেশিরভাগ সদস্য জাপানী কোম্পানির স্থায়ী কর্মচারী, তাই ব্যবস্থাপনা কমিটির দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্তের অনুলিপি প্রয়োজনীয় বলে মনে হয় না।

জাপানি কোম্পানিগুলির বিপরীতে, আমেরিকান এবং ইংরেজি কোম্পানিগুলিতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা পর্ষদ বা ব্যবস্থাপনা পরিচালক (প্রধান প্রশাসক) দ্বারা নেওয়া হয়। পরিকল্পনা ও কৌশল উন্নয়নের বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে কমিটির ভূমিকা নগণ্য। যাইহোক, তারা সাধারণত তাদের পরিচালনা পর্ষদের 1/3 নন-কর্পোরেট ব্যক্তিদের দ্বারা গঠিত, তাই তাদের কৌশলগত বিষয়গুলিতে জড়িত করা প্রয়োজন কারণ মূলধন বিনিয়োগের সমস্যাগুলি, বিশেষত বড়গুলি, সরাসরি শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে প্রভাবিত করে এবং ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ প্রস্তাবগুলি এই পর্যায়ে প্রত্যাখ্যাত হতে পারে.

যা বলা হয়েছে তা সংক্ষিপ্ত করার জন্য, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে TNC-তে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্রে পরিণত হচ্ছে, উৎপাদনের সামাজিকীকরণের বর্তমান স্তরে বস্তুনিষ্ঠভাবে প্রয়োজনীয়।

2. কৌশলগত পরিকল্পনা

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করার জন্য বাজারের জন্য কেবল পরিকল্পনা নয়, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা বাজার, প্রতিযোগী এবং গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত একটি কৌশলের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন জড়িত।

কৌশলগত পরিকল্পনার তত্ত্বটি 60 এর দশকে তৈরি হয়েছিল। এটি ছিল ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনা তত্ত্বের বিকাশের একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা।

কৌশলগত পরিকল্পনা, যা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রতিস্থাপন করেছে, এটি থেকে ভিন্ন। মূল পার্থক্য হল ভবিষ্যতের ব্যাখ্যায়। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতিতে, অনুমান করা হয় যে বিদ্যমান বৃদ্ধির প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যত অনুমান করা যেতে পারে। সাংগঠনিক নেতারা সাধারণত অনুমান করেন যে ভবিষ্যতে কর্মক্ষমতা উন্নত হবে। অতএব, পরিকল্পনা করার সময় আশাবাদী লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থা এই অনুমান করে না যে ভবিষ্যত অতীতের চেয়ে ভাল হবে এবং এটি পরবর্তী সময়ের মধ্যে বিদ্যমান প্রবণতাগুলিকে প্রজেক্ট করে অধ্যয়ন করা যেতে পারে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনায়, সংস্থার সম্ভাবনা, প্রবণতা, বিপদ এবং সুযোগগুলির বিশ্লেষণকে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দেওয়া হয় যা বিদ্যমান এবং বর্তমানে বিদ্যমান প্রবণতাগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে।

আরেকটি পার্থক্য হল যে কৌশলটি সময়ের নির্দেশক নয়, বরং উন্নয়নের দিকনির্দেশনা। কৌশলটি কোম্পানির বিকাশের জন্য বিশ্বব্যাপী ধারণাগুলির সম্পূর্ণ সেট অন্তর্ভুক্ত করে এবং শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে না।

কৌশল পরিকল্পনা সাধারণ নির্দেশাবলী প্রতিষ্ঠা করে, যা অনুসরণ করে সংস্থার অবস্থানের বৃদ্ধি এবং আকাঙ্খা নিশ্চিত করে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান নীতি হল অভিযোজনযোগ্যতা, যা একটি বিকল্প পরিকল্পনা এবং কৌশলের অস্তিত্বকে অনুমান করে যেখানে সংস্থাটি পরিবর্তন করে। এটি তার বাহ্যিক পরিবেশে ঘটমান পরিবর্তনগুলির প্রতি সংস্থার প্রতিক্রিয়া।

2.1. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

"কৌশল" শব্দটি সামরিক ক্ষেত্র থেকে ব্যবসায় এসেছে। সামরিক বাহিনীর মতে, কৌশল যুদ্ধের শিল্পের একটি অংশ যা নির্ধারণ করে সাধারণ চরিত্রবিজয় অর্জনের জন্য সশস্ত্র সংগ্রাম। প্রাচীনকালের মহান কৌশলবিদ ছিলেন আলেকজান্ডার দ্য গ্রেট।

কৌশল হল নিয়মের একটি সেট যা পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় একটি সংস্থাকে গাইড করে। যাইহোক, কৌশলটিকে একটি সামগ্রিক বিস্তৃত পরিকল্পনা হিসাবে দেখা হয় যা সংগঠনের লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কৌশলের নিম্নলিখিত সংজ্ঞা দেওয়া যাক।

কৌশল হল নিয়ম এবং কৌশলগুলির একটি সর্বোত্তম সেট যা আপনাকে মিশনটি বাস্তবায়ন করতে এবং কোম্পানির বিশ্বব্যাপী এবং স্থানীয় লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

সংগঠনের উদ্দেশ্য কি?

কোম্পানির মিশন তার অবস্থা নির্ধারণ করে, এর কার্যকারিতার নীতি, বিবৃতি এবং তার নেতাদের প্রকৃত উদ্দেশ্য ঘোষণা করে। এটি একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে সাধারণ উদ্দেশ্য, এটির অস্তিত্বের কারণ প্রকাশ করে। এটি ভবিষ্যতের প্রতি সংস্থার প্রতিশ্রুতি প্রকাশ করে, যেখানে প্রচেষ্টা পরিচালিত হবে এবং কোন মানগুলি অগ্রাধিকার পাবে তা দেখায়।

* সংস্থার দেওয়া পণ্যের (পরিষেবা) বিবরণ;

* প্রধান ভোক্তা, ক্লায়েন্ট, ব্যবহারকারীদের সনাক্তকরণ;

* সংস্থার লক্ষ্য - বেঁচে থাকা, বৃদ্ধি, লাভজনকতা ইত্যাদি;

* প্রযুক্তি: সরঞ্জামের বৈশিষ্ট্য, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, প্রযুক্তির ক্ষেত্রে উদ্ভাবন;

* দর্শন: সংগঠনের মৌলিক মতামত এবং মূল্যবোধ প্রকাশ করা হয়;

* অভ্যন্তরীণ ধারণা, যার মধ্যে নিজের সম্পর্কে কোম্পানির নিজস্ব মতামত, এর শক্তির উত্স এবং বেঁচে থাকার কারণগুলি বর্ণনা করা হয়েছে;

* কোম্পানির বাহ্যিক চিত্র, এর চিত্র, অংশীদার, ভোক্তা এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের প্রতি কোম্পানির অর্থনৈতিক ও সামাজিক দায়িত্বের উপর জোর দেয়।

মিশনে লাভকে একটি লক্ষ্য হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, যেহেতু লাভ একটি অভ্যন্তরীণ সমস্যা (যদিও এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ)। এক সময়ে, জি. ফোর্ড ফোর্ড কোম্পানির মিশনকে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন লোকেদের সস্তা পরিবহন সরবরাহ করা। তিনি উল্লেখ করেছেন যে এই ক্ষেত্রে লাভ খুব কমই পাস হবে। এখানে মিশন বিবৃতি উদাহরণ আছে:

1) বিনিয়োগ কোম্পানি,

লাভজনকভাবে কাজ করে এবং আরও প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা আছে এমন যেকোনো ক্ষেত্রে আমরা মূলধন বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত।

2) মিনি দুধ প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট,

আমাদের লক্ষ্য কৃষক এবং ব্যক্তিগত মালিকদের দুধ বিক্রির সমস্যার সমাধান প্রদান করা এবং খামার এবং ব্যক্তিগত উদ্যোগের সৃষ্টি ও বিকাশকে উদ্দীপিত করা।

আমাদের লক্ষ্য জনসংখ্যাকে উচ্চ-মানের, বৈচিত্র্যময়, সাশ্রয়ী মূল্যের পণ্য সরবরাহ করা।

এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের জন্য মিশনের তাৎপর্য বিশেষ। এটা যে মিশন:

* কোম্পানির সমস্ত পরিকল্পনার সিদ্ধান্তের ভিত্তি, এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি আরও নির্ধারণের জন্য;

* নির্বাচিত দিকে কর্মীদের প্রচেষ্টাকে কেন্দ্রীভূত করতে সহায়তা করে, তাদের ক্রিয়াকলাপ একত্রিত করে;

* সংস্থার (সামাজিক পরিবেশ) বহিরাগত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বোঝাপড়া এবং সমর্থন প্রদান করে। একটি মিশন সংজ্ঞায়িত করার সময়, এটি যে সময়ের মধ্যে বাস্তবায়ন করতে হবে তা অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। মিশনটি সম্পূর্ণ করার সময়রেখা অবশ্যই পূর্বাভাসযোগ্য হতে হবে যাতে বর্তমান প্রজন্মের শ্রমিকরা তাদের কাজের ফলাফল দেখতে পারে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী প্রক্রিয়া চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে।

পরিকল্পনা. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ

এই চিত্রটি দেখায় যে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি ধারাবাহিক পর্যায় নিয়ে গঠিত।

কৌশলগত পরিকল্পনার শুরু যদি মিশনের পছন্দ হয়, তবে দ্বিতীয় স্থানটি লক্ষ্য নির্ধারণে দেওয়া হয়। তারা মিশন এবং এর বিকাশের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত। তারা সংগঠনের কার্যক্রমের নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্র প্রকাশ করে; যে কোনো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ভিত্তি গঠন; নির্দিষ্ট পরিকল্পিত সূচক গঠনের জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে।

নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা লক্ষ্যগুলির জন্য প্রযোজ্য:

* নির্দিষ্টতা এবং পরিমাপযোগ্যতা; লক্ষ্যগুলি অবশ্যই উত্পাদনের নির্দিষ্ট মূল দিকগুলিকে প্রতিফলিত করবে এবং একটি নির্দিষ্ট সংখ্যাগত অভিব্যক্তি থাকতে হবে;

* সময়ে অভিযোজন; সমস্ত লক্ষ্য মাইলফলক দ্বারা রূপরেখা করা আবশ্যক;

* অর্জনযোগ্য: লক্ষ্য বাস্তবসম্মত হতে হবে;

* সামগ্রিকভাবে কোম্পানির লক্ষ্য এবং এর বিভাগের লক্ষ্যগুলির সামঞ্জস্য। অন্যথায়, আপনি একটি রাজহাঁস, ক্রেফিশ এবং পাইকের প্রভাব পাবেন।

কৌশলগত লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করার পরে, তাদের অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা এবং সেগুলিকে র্যাঙ্ক করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একই সাথে সমস্ত সমস্যার সমাধান করা সম্ভব নয়।

পরিকল্পনা ব্যর্থতার সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি হল স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং সাবধানে বিবেচনা করা লক্ষ্য নির্ধারণের অভাব।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল সংগঠনটিকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া। একটি প্রয়োজনীয় শর্তবাহ্যিক পরিবেশের সাথে সংগঠনকে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য সফল পদক্ষেপগুলি পরিস্থিতি, এর সুযোগ এবং এতে লুকিয়ে থাকা বিপদগুলির একটি স্পষ্ট জ্ঞান। একটি সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জন করাও অসম্ভব গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে সংস্থান এবং প্রচেষ্টাকে কেন্দ্রীভূত না করে, কার্যক্রমের কার্যকর অভ্যন্তরীণ সমন্বয় ছাড়া। এটি করার জন্য, আপনাকে সংস্থার মধ্যে পরিস্থিতি, এর দুর্বলতা এবং স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে শক্তিএবং সক্রিয় বাহিনী।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করার সময়, প্রথমত, সংস্থার কৌশলগুলির উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন পরিবর্তনগুলির দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়, সেইসাথে এমন কারণগুলি যা একদিকে সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের জন্য গুরুতর বিপদ তৈরি করতে পারে এবং অন্যদিকে। হাত, এটি জন্য অতিরিক্ত সুযোগ খুলুন. অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, প্রতিযোগিতামূলক, বাজার, সামাজিক, রাজনৈতিক এবং আন্তর্জাতিক কারণগুলি সাধারণত বিবেচনা করা হয়।

একই সময়ে, বিশেষ সহগ ব্যবহার করে, কারণগুলির তুলনামূলক গুরুত্ব নির্ধারণ করা হয়।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করে এবং বিপদ সৃষ্টি করে বা নতুন সুযোগ উন্মুক্ত করে এমন কারণগুলির তথ্য প্রাপ্ত করার পরে, ব্যবস্থাপনা অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণ করতে এগিয়ে যায়। এই বিশ্লেষণটি মূল্যায়ন করে যে ফার্মের সুযোগের সদ্ব্যবহার করার জন্য অভ্যন্তরীণ শক্তি আছে কিনা এবং কী অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা বাহ্যিক হুমকির সাথে যুক্ত ভবিষ্যতের সমস্যাগুলিকে জটিল করতে পারে। বিশ্লেষণটি নিম্নলিখিত কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি ব্যবস্থাপনা সমীক্ষার উপর ভিত্তি করে;

* বিপণন;

* আর্থিক হিসাব);

* উৎপাদন;

* কর্মী;

* সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং সংগঠনের চিত্র। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা সেই ক্ষেত্রগুলিকে চিহ্নিত করে যেগুলির জন্য অবিলম্বে হস্তক্ষেপ প্রয়োজন; যেগুলির উপর নির্ভর করা যেতে পারে যখন একটি সংস্থার কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়নের সময়।

হুমকি এবং সুযোগ মূল্যায়ন করার পরে, ফার্ম বিভিন্ন কৌশল বিকল্প প্রণয়ন করতে এবং ব্যবসার প্রতিটি বিকল্প লাইনের আপেক্ষিক অবস্থান সনাক্ত করতে কৌশলগত বিশ্লেষণ পদ্ধতি ব্যবহার করে। তারপর সিলেক্ট করুন সেরা কৌশলকোম্পানির মিশন এবং লক্ষ্য, উন্নয়ন সম্ভাবনা, অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি, পরিবেশগত কারণ, ঝুঁকির গ্রহণযোগ্য স্তরের উপর নির্ভর করে এবং কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার চূড়ান্ত সংস্করণ তৈরি করে।

নিম্নলিখিত কৌশলগুলি সম্ভব;

* সীমিত বৃদ্ধি;

* হ্রাস;

* এই তিনটি বিকল্পের বিভিন্ন সমন্বয়।

সীমিত বৃদ্ধির কৌশল হল একটি কৌশলগত বিকল্প যা মূল্যস্ফীতি বিবেচনায় রেখে অতীতের অর্জনের স্তরে নির্ধারিত লক্ষ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। স্থির বাহ্যিক পরিবেশ সহ ভাল-উন্নত শিল্পগুলিতে প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।

বৃদ্ধির কৌশল হল এমন একটি কৌশল যেখানে প্রতি বছরের জন্য স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যের মাত্রা আগের বছরের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়।

হ্রাস কৌশল হল একটি কৌশলগত বিকল্প যা অর্জিত স্তর প্রতিষ্ঠা বা কার্যকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিকে বাদ দিয়ে চিহ্নিত করা হয়।

বিভিন্ন কৌশল বিকল্পের সংমিশ্রণ সাধারণত বিভিন্ন শিল্পে সক্রিয় সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়।

পরবর্তী পর্যায়ে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা ও কর্মসূচি প্রণয়ন করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলি তৈরি করা হয়।

অবশেষে, নতুন পরিকল্পিত প্রোগ্রাম গঠনের পূর্বশর্তগুলি নির্ধারিত হয়, পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নে সংস্থাটি কী অর্জন করতে পেরেছিল এবং কী করেনি তার উপর ভিত্তি করে।

সাধারণভাবে, পরিকল্পনা হল সরাসরি যোগাযোগ (কৌশল বিকাশ - বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ) এবং প্রতিক্রিয়া (বাস্তবায়নের ফলাফলের জন্য হিসাব - পরিকল্পনার স্পষ্টীকরণ) সহ একটি বন্ধ চক্র।

কৌশলগত পরিকল্পনা তখনই বোধগম্য হয় যখন এটি সংস্থার পরিচালনায় বাস্তবায়িত হয়, যখন সংস্থা তার কর্মগুলিকে তার পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত করে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি বরাদ্দ করে। অন্য কথায়, সংস্থাকে অবশ্যই কর্মের একটি সুস্পষ্ট কর্মসূচি বিকাশ করতে হবে এবং প্রকৃত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করতে হবে।

একটি কর্ম প্রোগ্রাম কি?

এটি এমন একটি প্রোগ্রাম যার মধ্যে রয়েছে কার্যক্রম বাস্তবায়নের উদ্দেশ্য, সময় এবং ক্রম, তাদের বাস্তবায়নের জন্য নির্দেশিকা, তহবিল, কর্মী এবং সংস্থানগুলির সামগ্রিক প্রয়োজন, সংস্থান এবং সরঞ্জামগুলির জন্য অতিরিক্ত প্রয়োজন, প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন থেকে প্রত্যাশিত লাভ এবং আর্থিক ফলাফল গণনাগুলি কৌশলের লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে করা হয় এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সময় চিহ্নিত কারণগুলির সাথে সামঞ্জস্য করা হয় যা একটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

কোম্পানির কৌশল কার্যকরী পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হয়. একটি সংস্থার স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা, কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে বিকশিত, একটি সংস্থার কৌশল যা তার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সংযুক্ত স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে প্রতিফলিত করে। কৌশলগুলি সাধারণত স্বল্প এবং মধ্যমেয়াদী সময়কালকে কভার করে।

একটি নিয়ম হিসাবে, কৌশলগুলি সংস্থার মধ্যম ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়।

অপারেশনাল প্ল্যান একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপকে চিহ্নিত করে, বাজারে এর আচরণকে প্রতিফলিত করে এবং পণ্য প্রকাশ এবং লাভের জন্য ব্যবস্থা প্রদান করে। ব্যবসায়িক লেনদেন, একটি শ্রম প্রণোদনা সিস্টেম বিকাশের জন্য একটি কাঠামো স্থাপন করে। অপারেশনাল প্ল্যান শুধুমাত্র লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি নির্দিষ্ট করে না, তবে কীভাবে নির্ধারিত কাজগুলি সমাধান করা হবে এবং এর জন্য কে দায়ী তাও স্পষ্টভাবে উল্লেখ করে। অপারেশনাল পরিকল্পনা একটি বিশদ এবং ব্যাপক নথি। এর বিষয়বস্তু অন্তর্ভুক্ত:

* কর্পোরেট কৌশল;

* ব্যালেন্স শীট এবং আর্থিক বিবৃতিগুলির কাঠামোতে প্রতিফলিত আর্থিক লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা;

* কৌশলগত লক্ষ্য;

* বিস্তারিত কর্ম পরিকল্পনা;

* মানব সম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা।

কর্মক্ষম পরিকল্পনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, একটি আর্থিক পরিকল্পনা, একটি বিপণন পরিকল্পনা, একটি উত্পাদন পরিকল্পনা এবং একটি সংগ্রহ পরিকল্পনা।

বিভাগগুলির অপারেশনাল পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে ব্যবসার অবস্থার মূল্যায়ন, মূল আর্থিক উদ্দেশ্য, বিভাগ কৌশল, অন্যান্য বিভাগ থেকে সহায়তার প্রয়োজনীয়তা এবং একটি কর্ম পরিকল্পনা।

ইউনিটের অপারেশনাল প্ল্যানটি বিভাগ নিয়ে গঠিত।

প্রথম বিভাগটি বাহ্যিক পরিবেশ, বাজার এবং প্রতিযোগিতার অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে প্রধান অর্থনৈতিক এবং আর্থিক পূর্বাভাস নির্ধারণ করে। অর্থনৈতিক, আইনি, রাজনৈতিক এবং সামাজিক কারণগুলি চিহ্নিত করা হয় যা পরিকল্পনার সময়কালে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের উপর ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। প্রতিটি বিভাগ বিধিনিষেধ এবং বাধার মুখেও স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের সুযোগ খুঁজে পেতে বাধ্য। এই ক্ষমতাগুলি অপারেশনাল পরিকল্পনায় প্রতিফলিত হওয়া আবশ্যক।

অপারেশনাল প্ল্যানের দ্বিতীয় বিভাগটি ইউনিটের অবস্থার রূপরেখা দেয়, তাদের শক্তি চিহ্নিত করে এবং দুর্বল বৈশিষ্ট্য, দুর্বলতা। শ্রম উত্পাদনশীলতা এবং কর্মী স্তর নির্ধারণ করা হয়; কর্মী এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মূল্যায়ন করা হয়।

ইউনিটের অপারেশনাল প্ল্যান কোম্পানির অন্যান্য পরিষেবা এবং বিভাগ থেকে সহায়তার জন্য প্রয়োজনীয়তাও প্রণয়ন করে।

পরিকল্পনা বিভাগ সমর্থন সংগঠিত কাজের সমন্বয় করে। তিনি প্রয়োজনীয় তথ্য সংশ্লিষ্ট আন্তঃনির্ভর বিভাগগুলিতে প্রেরণ করেন।

পরিচালন পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রোগ্রাম রয়েছে: নির্দিষ্ট কাজ, তাদের সমাপ্তির তারিখ, কার্য বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিরা, কাজ সমাপ্তির প্রতিবেদনের ফর্ম, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের শর্ত এবং সম্ভাব্য বাধা।

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ফলাফল বেশ দ্রুত প্রদর্শিত হতে পারে। পরিকল্পনার অগ্রগতি মাসিক বা ত্রৈমাসিক মূল্যায়ন করা হয়।

এইভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দ্রুত মূল্যায়ন করা যেতে পারে এবং মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, সংস্থার কর্ম এবং ভবিষ্যত পরিকল্পনাগুলিতে উপযুক্ত সমন্বয় করা যেতে পারে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা উভয়ের জন্য একটি বহুল ব্যবহৃত প্রযুক্তি হল প্রোগ্রাম-লক্ষ্য পরিকল্পনা। এটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে একটি লক্ষ্য প্রোগ্রাম বিকাশ করার সময়, এর রচনা, কার্যকলাপের প্রধান ক্ষেত্র এবং উপপ্রোগ্রামগুলি নির্ধারিত হয়। এর পরে, মূল এবং সহায়ক উপ-প্রোগ্রামগুলির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন করা হয়। তারপরে, অনুক্রমিক স্তর জুড়ে লক্ষ্যের একটি গাছ তৈরি হয়।

উদাহরণস্বরূপ, একটি চার-স্তরের নীতির উপর একটি প্রোগ্রাম নির্মাণের জন্য প্রদান করে: প্রোগ্রামটি সামগ্রিকভাবে (সাধারণ লক্ষ্য), উপপ্রোগ্রাম, ক্রিয়াকলাপের ব্লক, স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ (লক্ষ্য গাছের নিম্ন স্তর)।

প্রতিটি ইভেন্ট অবশ্যই উচ্চ স্তরের স্তরের লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে এবং আর্থিকভাবে সমর্থিত হতে হবে৷ প্রতিটি ইভেন্টের জন্য, খরচ এবং প্রত্যাশিত প্রভাব অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে৷

লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল যে প্রতিটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে যা প্রোগ্রামের সাধারণ লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও, একটি সংস্থা পরিচালনা করার সময়, এর নীতি নির্ধারণ করা আবশ্যক - লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কর্ম এবং সিদ্ধান্তের জন্য সাধারণ নির্দেশিকা,

প্রতিষ্ঠানের নীতি দীর্ঘ সময়ের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটিতে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রধান পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া রয়েছে, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং বিপণনের ক্ষেত্রে নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করে এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা। একই সময়ে, নীতিটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি কঠোর সুপারিশ নয়, কর্মের পছন্দের স্বাধীনতা ছেড়ে দেওয়া, অদূরদর্শী সিদ্ধান্ত নেওয়া থেকে রক্ষা করা,

সুতরাং, আমরা কৌশলগত পরিকল্পনা মডেল পরীক্ষা করেছি। অনুশীলনে, বিভিন্ন কৌশলগত পরিকল্পনা স্কিম ব্যবহার করা হয় (পশ্চিম, পূর্ব, আমেরিকান, জাপানি)।

জাপানে, উদাহরণস্বরূপ, একটি চার-পর্যায়ের কৌশলগত পরিকল্পনা মডেল ব্যাপক হয়ে উঠেছে।

পর্যায় 1. পূর্বশর্ত গঠন। সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হচ্ছে পরিবেশ, শিল্প উদ্যোগের কার্যক্রম, প্রতিযোগীদের. ভবিষ্যতের জন্য পূর্বাভাস তৈরি করা। বাইরে থেকে হুমকি মূল্যায়ন. অতীত কর্মক্ষমতা ফলাফল এবং কোম্পানির বর্তমান অবস্থা তুলনা.

পর্যায় 2. সমস্যার বিবৃতি। কোম্পানির বৃদ্ধির হার নির্ধারণ (প্রতি বছর কমপক্ষে 10%)। ফলাফলের পূর্বাভাস প্রদান করা হয়েছে যে বর্তমান নীতি বজায় রাখা হয়েছে। আকাঙ্ক্ষার মাত্রা নির্ধারণ করা। তুলনা, ফাঁক সনাক্তকরণ. ফাঁক পূরণ করার জন্য একটি কৌশল তৈরি করা।

পর্যায় 3. একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল উন্নয়ন. পদ্ধতিতে তিনটি দিক রয়েছে: ক) দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির বিকাশ; খ) দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প আঁকা; গ) একটি দীর্ঘমেয়াদী নীতি কোর্স গ্রহণ।

পর্যায় 4. মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন। মধ্যমেয়াদী প্রকল্পের প্রচার, তাদের সম্পদের সাথে সংযুক্ত করা। পণ্য পরিসীমা পরিকল্পনা আপ অঙ্কন. উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন (উৎপাদন ক্ষমতা, কর্মী, লাভ)।

স্বাভাবিকভাবেই, অন্যান্য মডেল জাপানে ব্যবহৃত হয়। এইভাবে, হিটাচি কোম্পানি একটি পাঁচ-পর্যায়ের মডেল গ্রহণ করে। প্রথম পর্যায়ে, পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং কোম্পানির বর্তমান অবস্থার একটি বিশ্লেষণ করা হয়। দ্বিতীয়টি কৌশলগত সমস্যা চিহ্নিত করে। এক অর্থে, "কোম্পানি বৃদ্ধি - বাজার শেয়ার" মডেলটি এখানে ব্যবহৃত হয়েছে। তৃতীয় পর্যায়ে, কোম্পানির লক্ষ্য এবং এর উৎপাদন নীতি গঠিত হয়। চতুর্থ পর্যায়টি শাখা পরিকল্পনার উন্নয়নে নিবেদিত: প্রতিটি পণ্যের জন্য একটি বিক্রয় পরিকল্পনা; উৎপাদন পরিকল্পনা; উৎপাদন ক্ষমতা সম্প্রসারণ পরিকল্পনা; কর্মীদের পরিকল্পনা; লাভ পরিকল্পনা। পঞ্চম পর্যায় হল একটি নথির প্রস্তুতি যা কোম্পানির ভবিষ্যত উৎপাদন কৌশলকে মূর্ত করে।

যাইহোক, সমস্ত বৈচিত্র ভবিষ্যতের কৌশলগত ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করে না। প্রধানত, বর্তমানে সমস্ত অপারেটিং স্কিম একই রকম: লক্ষ্য নির্ধারণ, বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন, কৌশলের পছন্দ, পরিকল্পনার প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন।

কৌশলগুলির প্রকারের জন্য, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা:

* মূল্য নেতৃত্ব, যেখানে একটি কোম্পানি পণ্যের দাম প্রতিযোগীদের তুলনায় কম নির্ধারণ করে বাজারের শীর্ষে নিজেকে স্থাপন করার চেষ্টা করে;

* পার্থক্য, যখন একটি কোম্পানি উচ্চ মানের পণ্য প্রকাশ করে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করে;

* ফোকাসিং - বাজারের একটি নির্দিষ্ট এলাকায় ঘনত্ব।

তার বাজার অবস্থানের উপর নির্ভর করে, একটি কোম্পানি বিভিন্ন প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলির একটি গ্রহণ করতে পারে। বাজারের নেতা কৌশলটি চাহিদা সম্প্রসারণ, বর্তমান বাজারের শেয়ার রক্ষা এবং বাজার সম্প্রসারণের মাধ্যমে একটি অগ্রণী অবস্থান বজায় রাখতে ব্যবহৃত হয়। বাজার চ্যালেঞ্জ কৌশলটি দ্বিতীয়-র্যাঙ্কের কোম্পানি দ্বারা মূল্য ছাড়, পণ্য উদ্ভাবন এবং নির্বাচনী প্রচারের মাধ্যমে নেতৃত্ব অর্জনের জন্য ব্যবহৃত হয়। একটি বাজার কুলুঙ্গি কৌশল একটি ছোট, বিশেষায়িত বাজারে আগ্রহী একটি কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা বেশি বড় কোম্পানিলক্ষ্য করা বা প্রতিস্থাপন করা যাবে না।

অন্যান্য কৌশলও ব্যবহার করা হয়।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকরী কার্যকারিতার জন্য প্রধান শর্ত হল সিনিয়র পরিচালকদের থেকে এটির প্রতি অবিচ্ছিন্ন মনোযোগ এবং কৌশলগুলির বিকাশ ও বাস্তবায়নে বিস্তৃত কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা।

অনুরূপ নথি

একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা. পরিকল্পনার ধরন এবং তাদের বৈশিষ্ট্য। পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনায় যে সমস্যাগুলো সমাধান করে। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। একটি অর্থনৈতিক সংস্থায় পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলি।

পরীক্ষা, 01/14/2014 যোগ করা হয়েছে


একটি সংস্থার কার্যক্রমের কৌশলগত পরিকল্পনার মৌলিক বিষয়। কৌশলগত পরিকল্পনার ধরন এবং কাঠামো। হোল্ডিংয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা: RAO "রাশিয়ার UES" এর অনুশীলন। একটি সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/16/2011


পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু, এর শ্রেণীবিভাগ এবং প্রতিষ্ঠানের বিভিন্নতা। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। আজকের জন্য ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা ফাংশনের গুরুত্ব নির্ধারণ করা।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/20/2010


কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য। মানবসম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা। কোম্পানির মিশন উন্নয়ন. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। বর্তমান পরিকল্পনার উন্নতি।

কোর্সের কাজ, 06/10/2013 যোগ করা হয়েছে


উত্পাদন পরিকল্পনা: নীতি, পদ্ধতি। পরিকল্পনার ধরন। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য। উৎপাদন কর্মসূচির উদ্দেশ্য এবং ক্ষমতা। একটি নতুন উত্পাদন প্রস্তুতির পর্যায়. এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

বিমূর্ত, 06/12/2011 যোগ করা হয়েছে


ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে আধুনিক মডেলব্যবস্থাপনা, এর ধরন এবং প্রয়োগের শর্তাবলী, বাণিজ্য উদ্যোগে বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্য। একটি ট্রেডিং সংস্থার অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনার অনুশীলন।

কোর্সের কাজ, 07/12/2012 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ। কৌশলগত পরিকল্পনার মৌলিক বৈশিষ্ট্য। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য। ধারণা এবং প্রধান ধরনের লক্ষ্য। কৌশল এবং লক্ষ্য। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য সরঞ্জাম।

উপস্থাপনা, 01/05/2016 যোগ করা হয়েছে


বাজেটের অধ্যয়ন, ব্যালেন্স শীট, নিয়ন্ত্রক, গাণিতিক-পরিসংখ্যান এবং গ্রাফিকাল পদ্ধতির পরিকল্পনা অঙ্কন। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। বিদেশী কোম্পানির পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস অনুশীলন বিশ্লেষণ.

কোর্সের কাজ, 02/04/2016 যোগ করা হয়েছে


তাত্ত্বিক ভিত্তিএন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা। কৌশলগত পরিকল্পনার মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য। একটি এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্তের প্রকৃতি। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার উপাদান। একক উদ্যোগে পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা।

থিসিস, 02/20/2009 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলির বৈশিষ্ট্য, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের জন্য অপারেশনাল (বর্তমান) পরিকল্পনাগুলির বিশদ বিকাশ। সিস্টেম বা বাজার পরিকল্পনার ধরন: কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল।

কৌশলগত পরিকল্পনা- পরিচালনার দ্বারা গৃহীত কর্ম এবং সিদ্ধান্তের একটি সেট যা সংস্থাকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা নির্দিষ্ট কৌশলগুলির বিকাশের দিকে পরিচালিত করে।

পিটার লরেঞ্জের মতে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এমন একটি হাতিয়ার যা ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।
তার কাজ হলপ্রতিষ্ঠানে যথেষ্ট পরিমাণে উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন নিশ্চিত করা।
4টি প্রধান ধরনের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম রয়েছে:

• সম্পদ বণ্টন- সীমিত সাংগঠনিক সম্পদের বরাদ্দ, যেমন তহবিল, দুষ্প্রাপ্য ব্যবস্থাপনা প্রতিভা এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা;
• বাহ্যিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন- সমস্ত কৌশলগত কর্ম কভার করে যা কোম্পানির পরিবেশের সাথে সম্পর্ক উন্নত করে। কোম্পানিকে বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি উভয়ের সাথেই মানিয়ে নিতে হবে, উপযুক্ত বিকল্পগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে কৌশলটি পরিবেশগত অবস্থার সাথে কার্যকরভাবে অভিযোজিত হয়েছে।
• অভ্যন্তরীণ সমন্বয়-সমন্বয় অন্তর্ভুক্ত কৌশলগত কার্যক্রমঅভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকরী একীকরণ অর্জনের জন্য ফার্মের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি ম্যাপ করা।
• সাংগঠনিক কৌশল সম্পর্কে সচেতনতা -এটি এমন একটি সংস্থা তৈরি করে পরিচালকদের চিন্তাভাবনার পদ্ধতিগত বিকাশ যা অতীতের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি থেকে শিখতে পারে।

কৌশলএটি একটি বিশদ, ব্যাপক, বিস্তৃত পরিকল্পনা যা সংস্থার লক্ষ্য অর্জন এবং এর লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কৌশলের প্রধান থিসিস:
ক) কৌশলটি বেশিরভাগই প্রণয়ন এবং উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়, তবে এর বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপনার সকল স্তরের অংশগ্রহণ প্রয়োজন;
খ) কৌশলগত পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির থেকে নয় বরং সমগ্র কর্পোরেশনের দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি করা উচিত;
গ) পরিকল্পনাটি অবশ্যই ব্যাপক গবেষণা এবং প্রমাণ দ্বারা সমর্থিত হতে হবে;
d) কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিকে শুধুমাত্র দীর্ঘ সময়ের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকার জন্য নয়, প্রয়োজনে পরিবর্তন এবং পুনর্নির্মাণের অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট নমনীয় হতে হবে।
সংগঠনের পরিকল্পনা ও সাফল্য।

বর্তমান পরিবর্তন এবং জ্ঞান বৃদ্ধির হার এতটাই মহান যে কৌশলগত পরিকল্পনাই ভবিষ্যতের সমস্যা এবং সুযোগের আনুষ্ঠানিক পূর্বাভাস দেওয়ার একমাত্র উপায় বলে মনে হয়। এটি ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনাকে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করার উপায় প্রদান করে। কৌশলগত পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিও প্রদান করে। আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঝুঁকি হ্রাস করে। পরিকল্পনা, যেহেতু এটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করে, একটি সংস্থার মধ্যে সাধারণ উদ্দেশ্যের ঐক্য তৈরি করতে সহায়তা করে।
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন ভবিষ্যতের জন্য সতর্ক প্রস্তুতির প্রতিনিধিত্ব করে। যদি সমস্ত ব্যবস্থাপকদের কিছু মাত্রায় আনুষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনায় নিযুক্ত করা উচিত, তাহলে পুরো সংস্থার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা প্রাথমিকভাবে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দায়িত্ব। মধ্য ও নিম্ন স্তরের পরিচালকরা প্রাসঙ্গিক তথ্য এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এই কাজে অংশগ্রহণ করেন।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ

1. সংস্থার মিশন।
2. প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও মূল্যবোধ।
3. বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ।
4. শক্তি এবং দুর্বলতা ব্যবস্থাপনা জরিপ.
5. কৌশলগত বিকল্প বিশ্লেষণ।
6. কৌশল পছন্দ.
7. কৌশল বাস্তবায়ন।
8. কৌশল মূল্যায়ন।

চাল 2 কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

1. সংস্থার মিশন

পরিকল্পনার প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত হবে পছন্দ লক্ষ্যসংগঠন - এর মিশন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য।
সংগঠনের প্রধান সামগ্রিক উদ্দেশ্য, যেমন এর অস্তিত্বের জন্য একটি স্পষ্টভাবে প্রকাশিত কারণ - এটি হিসাবে মনোনীত মিশনলক্ষ্য এই মিশন অর্জনের জন্য উন্নত করা হয়.

এর ভিত্তিতে বিকশিত লক্ষ্যগুলি পরবর্তী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার জন্য মানদণ্ড হিসাবে কাজ করে। যদি নেতারা জানেন না যে তাদের সংগঠনের মূল উদ্দেশ্য কী, তাহলে তাদের কাছে সর্বোত্তম বিকল্পটি বেছে নেওয়ার জন্য একটি যৌক্তিক বিষয় থাকবে না।
মিশনটি ফার্মের অবস্থার বিবরণ দেয় এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তরে লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণের জন্য দিকনির্দেশনা ও নির্দেশনা প্রদান করে। সংস্থার মিশন বিবৃতিতে নিম্নলিখিতগুলি থাকা উচিত:

• এর মূল পরিষেবা বা পণ্যের পরিপ্রেক্ষিতে ফার্মের লক্ষ্য, এর মূল বাজার এবং মূল প্রযুক্তি, যেমন কোম্পানি কোন ব্যবসায়িক কার্যকলাপে জড়িত?
• ফার্মের সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশ, যা ফার্মের অপারেটিং নীতি নির্ধারণ করে।
• প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি. কোম্পানির মধ্যে কোন ধরনের কাজের পরিবেশ বিদ্যমান? কি ধরনের মানুষ এই জলবায়ু আকৃষ্ট হয়?

গ্রাহকদের মৌলিক চাহিদা সনাক্তকরণ এবং কার্যকরভাবে তাদের সন্তুষ্ট করার পরিপ্রেক্ষিতে মিশনটি দেখার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা আসলে ভবিষ্যতে প্রতিষ্ঠানকে সমর্থন করার জন্য গ্রাহক তৈরি করছে।

মিশনটি একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে যার ভিত্তিতে নেতারা তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। খুব সংকীর্ণ একটি লক্ষ্য নির্বাচন করা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিকল্পগুলি সনাক্ত করার জন্য ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা হ্রাস করতে পারে। খুব বিস্তৃত একটি মিশন বিবৃতি নির্বাচন করা প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের ক্ষতি করতে পারে।

2. সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মূল্যবোধ এবং লক্ষ্য

মূল্যবোধগুলি আমাদের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা এবং আর্থ-সামাজিক পটভূমিতে তৈরি হয়। মূল্যবোধ বা আপেক্ষিক গুরুত্ব আমরা জিনিস, গাইড এবং প্রাচ্য নেতাদের সংযুক্ত যখন সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তের সম্মুখীন হয়.
গুট এবং তাগিরি 6টি মান অভিযোজন স্থাপন করেছে যা পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে:

মান অভিযোজন		প্রতিষ্ঠানের পছন্দের লক্ষ্যের প্রকার
তাত্ত্বিক	সত্য জ্ঞান যুক্তিসঙ্গত ভাবনা	দীর্ঘমেয়াদী গবেষণা এবং উন্নয়ন
অর্থনৈতিক	ব্যবহারিকতা ইউটিলিটি সম্পদ আহরণ	উচ্চতা লাভজনকতা ফলাফল
রাজনৈতিক	শক্তি স্বীকারোক্তি	মোট মূলধন, বিক্রয়, কর্মচারীর সংখ্যা
সামাজিক	ভালো মানবিক সম্পর্ক সংযুক্তি বিরোধ নেই	মুনাফা সংক্রান্ত সামাজিক দায়িত্ব পরোক্ষ প্রতিযোগিতা সংগঠনে অনুকূল পরিবেশ
নান্দনিক	শৈল্পিক সম্প্রীতি যৌগ আকৃতি এবং প্রতিসাম্য	পণ্যের নকশা গুণমান আকর্ষণীয়তা, এমনকি লাভের দামেও
ধর্মীয়	মহাবিশ্বে সম্মতি	নৈতিকতা নৈতিক বিষয়

সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যগুলির মধ্যে থাকা মানগুলির মধ্যে সংযোগ গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের মূল্যবোধ সংগঠনের লক্ষ্যে প্রকাশ পায়।

লক্ষ্যগুলির অবশ্যই কয়েকটি বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে:
1. হতে হবে প্রতি নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য
নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য পদে তার লক্ষ্যগুলি প্রকাশ করার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা পরবর্তী সিদ্ধান্ত এবং অগ্রগতির মূল্যায়নের জন্য একটি স্পষ্ট রেফারেন্স তৈরি করে।
2. সময়ে লক্ষ্যের অভিযোজন.
এটি শুধুমাত্র সংস্থাটি কী অর্জন করতে চায় তা নির্ধারণ করা উচিত নয়, তবে ফলাফল কখন অর্জন করা উচিত তাও নির্ধারণ করা উচিত। লক্ষ্যগুলি সাধারণত দীর্ঘ বা অল্প সময়ের জন্য সেট করা হয়।
একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, স্টেইনারের মতে, প্রায় 5 বছরের একটি পরিকল্পনা দিগন্ত রয়েছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য সংস্থার পরিকল্পনাগুলির একটিকে প্রতিনিধিত্ব করে যা এক বছরের মধ্যে সম্পন্ন করা উচিত। মধ্যমেয়াদী লক্ষ্য এক থেকে পাঁচ বছর পর্যন্ত।
3. অর্জনযোগ্য লক্ষ্য।
লক্ষ্য অবশ্যই অর্জনযোগ্য হতে হবে, যা প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করে।
4. পারস্পরিক সমর্থন লক্ষ্য.
একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্ম এবং সিদ্ধান্তগুলি অন্য লক্ষ্য অর্জনে হস্তক্ষেপ করা উচিত নয়।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সফল হবে যে পরিমাণে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্য নির্ধারণে জড়িত এবং সেই পরিমাণে লক্ষ্যগুলি ব্যবস্থাপনার মূল্যবোধ এবং ফার্মের বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করে।
3. বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ
ম্যানেজাররা তিনটি পরামিতি অনুযায়ী বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন করে:

• বর্তমান কৌশলের বিভিন্ন দিককে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করুন।
• বর্তমান কৌশলের জন্য কোন বিষয়গুলো হুমকি সৃষ্টি করে তা নির্ধারণ করুন।
• পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করে কোম্পানি-ব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোন বিষয়গুলি বৃহত্তর সুযোগ উপস্থাপন করে তা নির্ধারণ করুন।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ -যে প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক বিষয়গুলো নিরীক্ষণ করে ফার্মের জন্য সুযোগ এবং হুমকি নির্ধারণ করতে।
এই হুমকি এবং সুযোগগুলি মূল্যায়নের ক্ষেত্রে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় পরিবেশগত বিশ্লেষণের ভূমিকা তিনটি নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দেওয়া:

• সংস্থাটি এখন কোথায়?
• প্রতিষ্ঠানটি ভবিষ্যতে কোথায় থাকবে বলে মনে করেন সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট?
• সংস্থাকে এখন যেখান থেকে যেখানে ম্যানেজমেন্ট এটি হতে চায় সেখানে নিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যবস্থাপনাকে কী করতে হবে?

কোম্পানির সম্মুখীন হুমকি এবং সুযোগ 7 এলাকায় বিভক্ত করা যেতে পারে:

• অর্থনৈতিক শক্তি (মুদ্রাস্ফীতি বা মুদ্রাস্ফীতির হার, কর্মসংস্থানের স্তর, অর্থপ্রদানের আন্তর্জাতিক ভারসাম্য, বিদেশে মার্কিন ডলারের স্থিতিশীলতা এবং করের হার);
• রাজনৈতিক কারণ (ব্যবস্থাপনা অবশ্যই পর্যবেক্ষণ করবে নিয়ন্ত্রক নথিস্থানীয় কর্তৃপক্ষ, সরকার, আস্থাহীন কার্যকলাপের প্রতি রাজনীতিবিদদের মনোভাব, শ্রম নিয়োগের উপর বিধিনিষেধ এবং ঋণ পাওয়ার ক্ষমতা ইত্যাদি);
• বাজারের কারণ (জনসংখ্যাগত অবস্থা, বিভিন্ন পণ্য বা পরিষেবার জীবনচক্র, বাজারে অনুপ্রবেশের সহজতা, আয় বন্টন এবং শিল্পে প্রতিযোগিতার স্তর);
• প্রযুক্তিগত কারণ (উৎপাদন প্রযুক্তির পরিবর্তন, পণ্য ও পরিষেবার নকশা এবং বিধানে কম্পিউটারের ব্যবহার বা যোগাযোগ প্রযুক্তিতে অগ্রগতি বিবেচনা করুন);
• আন্তর্জাতিক কারণ (কাঁচামালে সহজলভ্যতা, বিদেশী কার্টেলের কার্যকলাপ, বিনিময় হারের পরিবর্তন এবং বিনিয়োগের সাইট বা বাজার হিসাবে কাজ করে এমন দেশে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত);
• প্রতিযোগিতামূলক কারণ (প্রতিযোগীদের ভবিষ্যত লক্ষ্যগুলির বিশ্লেষণ, প্রতিযোগীদের বর্তমান কৌশলের মূল্যায়ন, প্রতিযোগীদের এবং এই সংস্থাগুলি যে শিল্পে কাজ করে সে সম্পর্কিত পূর্বশর্তগুলির পর্যালোচনা, প্রতিযোগীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির গভীরভাবে অধ্যয়ন);
• সামাজিক আচরণের কারণ (সমাজের প্রত্যাশা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং আরও কিছু পরিবর্তন);

4. সংস্থার অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির ব্যবস্থাপনা জরিপ

একটি প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি পরবর্তী চ্যালেঞ্জটি দৃঢ় আছে কিনা তা নির্ধারণ করছে অভ্যন্তরীণবাহ্যিক সুযোগের সদ্ব্যবহার করতে বাধ্য করে, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা চিহ্নিত করে যা বাহ্যিক হুমকির সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলিকে জটিল করে তুলতে পারে।
যে প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ সমস্যা নির্ণয় করা হয় তাকে বলা হয় ব্যবস্থাপনা জরিপ।

ব্যবস্থাপনা জরিপ এটি একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি পদ্ধতিগত মূল্যায়ন যা এর কৌশলগত শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

মার্কেটিং

মার্কেটিং ফাংশন পরীক্ষা করার সময়, বিশ্লেষণ এবং গবেষণার জন্য 7টি ক্ষেত্র মনোযোগের দাবি রাখে:

• বাজার শেয়ার এবং প্রতিযোগিতা;
• পণ্য পরিসীমা বিভিন্ন এবং গুণমান;
• বাজার জনসংখ্যা;
• বাজার গবেষণা এবং উন্নয়ন;
• প্রাক-বিক্রয় এবং বিক্রয়োত্তর গ্রাহক পরিষেবা;
• পণ্যের কার্যকর বিক্রয়, বিজ্ঞাপন এবং প্রচার;
• পৌঁছেছে

অর্থ ও হিসাব

আর্থিক অবস্থানের একটি বিশদ বিশ্লেষণ প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা প্রকাশ করতে পারে, সেইসাথে তার প্রতিযোগীদের সাথে সংস্থার আপেক্ষিক অবস্থান।

অপারেশন(সংকীর্ণ অর্থে - উত্পাদন)।

জরিপ চলাকালীন কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

1) আমরা কি আমাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় কম খরচে আমাদের পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে পারি? তা না হলে কেন নয়?

2) আমাদের সরঞ্জাম আপ টু ডেট এবং ভাল রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়?

3) আমাদের পণ্য কি চাহিদার মৌসুমী ওঠানামার বিষয়, যা আমাদের শ্রমিকদের অস্থায়ী ছাঁটাই করতে বাধ্য করে?

4) আমরা কি এমন বাজার পরিবেশন করতে পারি যা আমাদের প্রতিযোগীরা পরিবেশন করতে পারে না?

5) আমাদের কি একটি কার্যকর এবং দক্ষ মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আছে?

মানব সম্পদ.

যদি একটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষ কর্মচারী এবং পরিচালকদের ভাল-অনুপ্রাণিত লক্ষ্য থাকে, তবে এটি বিভিন্ন বিকল্প কৌশল অনুসরণ করতে সক্ষম হয়।

কর্পোরেশনের সংস্কৃতি এবং ইমেজ।

সংস্কৃতিপ্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রচলিত রীতিনীতি, আরও কিছু এবং প্রত্যাশা প্রতিফলিত করে।
একটি কর্পোরেশনের চিত্র, সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই, এটি কর্মচারী এবং জনমতের মাধ্যমে যে ছাপ তৈরি করে তা বোঝায়।

5. কৌশলগত বিকল্প বিশ্লেষণ

সংস্থাটি 4টি প্রধান কৌশলগত বিকল্পের মুখোমুখি:

• সীমিত বৃদ্ধি - যা অর্জন করা হয়েছে তার উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য নির্ধারণ করা, মুদ্রাস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্য করা।
• উচ্চতা - পূর্ববর্তী বছরের স্তরের উপরে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির স্তরে বার্ষিক উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি।
• বৃদ্ধি হতে পারে অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত.
• অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধিপণ্য পরিসীমা প্রসারিত দ্বারা ঘটতে পারে.
• বাহ্যিক বৃদ্ধিউল্লম্ব বা অনুভূমিক বৃদ্ধির আকারে সম্পর্কিত শিল্পে হতে পারে।
• হ্রাস -অনুসৃত লক্ষ্যের স্তর অতীতে যা অর্জন করা হয়েছিল তার নীচে সেট করা হয়েছে। কয়েকটি সংক্ষিপ্তকরণ বিকল্প:
• লিকুইডেশন- সংস্থার জায় এবং সম্পদের সম্পূর্ণ বিক্রয়;
• অতিরিক্ত কাটা- প্রায়শই সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট বিভাগ বা কার্যকলাপকে নিজেদের থেকে আলাদা করা সুবিধাজনক বলে মনে করে;
• আকার হ্রাস এবং পুনরায় ফোকাস করা- লাভ বাড়ানোর প্রয়াসে এর কার্যক্রমের অংশ হ্রাস করা;
• সংমিশ্রণ -উল্লিখিত 3টি কৌশলের যেকোনো একটিকে একত্রিত করা।

6. কৌশল পছন্দ

বোস্টন অ্যাডভাইজরি গ্রুপ ম্যাট্রিক্স আকৃতির বিকল্পগুলি এবং পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে।

নগদ উৎপাদন (বাজার শেয়ার)

নগদ ব্যবহার
(বৃদ্ধির হার) উচ্চ উচ্চ নিম্ন

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার পণ্য বা পরিষেবার একটি বড় মার্কেট শেয়ার থাকে এবং একটি উচ্চ বৃদ্ধির হার (তারকা) থাকে, তাহলে আপনি একটি বৃদ্ধির কৌশল অনুসরণ করতে পারেন। অন্যদিকে, যদি আপনার পণ্য বা পরিষেবার একটি ছোট বাজার শেয়ার থাকে এবং কম বৃদ্ধির হার (কুকুর), আপনি অতিরিক্ত ছাঁটাই করার একটি কৌশল বেছে নিতে পারেন।

পরিচালকদের দ্বারা করা কৌশলগত পছন্দগুলি বিভিন্ন কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়:

• ঝুঁকি
• অতীত কৌশল জ্ঞান;
• মালিকদের প্রতিক্রিয়া;
• সময় ফ্যাক্টর.

বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি, অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করে এবং এর সমস্ত বিকল্প এবং বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করার পরে ব্যবস্থাপনা একটি কৌশল বেছে নেয়।

7. কৌশল বাস্তবায়নের পরিকল্পনা

একবার একটি অন্তর্নিহিত সামগ্রিক কৌশল নির্বাচন করা হলে, এটিকে অন্যান্য সাংগঠনিক কার্যাবলীর সাথে একীভূত করে বাস্তবায়ন করতে হবে।
কৌশল সংযুক্ত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া হল পরিকল্পনা এবং নির্দেশিকাগুলির বিকাশ: কৌশল, নীতি, পদ্ধতি এবং নিয়ম।

কৌশল

ঠিক যেমন ম্যানেজমেন্ট স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি বিকাশ করে যা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সহজতর করে, এটি প্রায়শই স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে যা তার সামগ্রিক দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এই ধরনের স্বল্পমেয়াদী কৌশল বলা হয় কৌশল

কৌশলগত পরিকল্পনার কিছু বৈশিষ্ট্য:

• কৌশলের বিকাশে কৌশলগুলি তৈরি করা হয়;
• যদিও কৌশল প্রায় সবসময়ই ব্যবস্থাপনার শীর্ষ স্তরে বিকশিত হয়, কৌশলগুলি প্রায়ই মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরে তৈরি হয়;
• কৌশলগুলি কৌশলের চেয়ে স্বল্প সময়ের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে;
• যদিও কৌশলের ফলাফলগুলি বেশ কয়েক বছর ধরে দেখা যায় না, কৌশলগত ফলাফল খুব দ্রুত প্রদর্শিত হয় এবং সহজেই নির্দিষ্ট কর্মের সাথে সম্পর্কিত হয়।

নীতি

নীতিকর্ম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি সাধারণ নির্দেশিকা প্রদান করে যা লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।

নীতিগুলি সাধারণত দীর্ঘ সময়ের জন্য সিনিয়র ম্যানেজারদের দ্বারা প্রণয়ন করা হয়। রাজনীতি সিদ্ধান্ত গ্রহণের পথ দেখায়, কিন্তু কর্মের স্বাধীনতাও ছেড়ে দেয়।

পদ্ধতি

পদ্ধতি – একটি বিশেষ পরিস্থিতিতে নেওয়া উচিত এমন পদক্ষেপগুলি বর্ণনা করুন।

পদ্ধতিগুলি সাধারণত একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে নেওয়া উচিত এমন কর্মের ক্রম বর্ণনা করে। সাধারণভাবে, একজন ব্যক্তি একটি পদ্ধতি অনুসারে কাজ করে তার সামান্য স্বাধীনতা এবং কিছু বিকল্প থাকে।

নিয়ম

লক্ষ্য অর্জনের জন্য যখন উচ্চ মাত্রার আনুগত্যের প্রয়োজন হয়, তখন পরিচালকরা ব্যবহার করেন নিয়ম . যখন ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলি নির্দিষ্ট উপায়ে সম্পাদিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপ সীমাবদ্ধ করতে চায়, তারা নিয়ম তৈরি করে।

নিয়মনির্দিষ্ট একক পরিস্থিতিতে ঠিক কী করা উচিত তা নির্দিষ্ট করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা মূল্যায়ন.
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ এবং তারপর বাস্তবায়ন একটি সহজ প্রক্রিয়া মত মনে হয়. কিন্তু পরিকল্পনার চলমান মূল্যায়ন এর দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

8. কৌশল মূল্যায়ন

কৌশল মূল্যায়নলক্ষ্যের সাথে পারফরম্যান্স ফলাফল তুলনা করে বাহিত. কৌশলটি সামঞ্জস্য করার জন্য মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি একটি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবহৃত হয়। কার্যকর হওয়ার জন্য, মূল্যায়ন পদ্ধতিগতভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে করা আবশ্যক।
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করার সময়, আপনার 5টি প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

• কৌশলটি কি অভ্যন্তরীণভাবে প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ?
• কৌশলটি কি একটি গ্রহণযোগ্য মাত্রার ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করে?
• কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার কি যথেষ্ট সম্পদ আছে?
• কৌশলটি কি বহিরাগত হুমকি বা সুযোগ বিবেচনা করে?
• এই কৌশলটি কি ফার্মের সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার?

মূল্যায়ন প্রক্রিয়ায় ব্যবহার করা হয় পরিমাণগত এবং গুণগত উভয় মানদণ্ডের একটি সংখ্যা আছে।
পরিমাণগত মূল্যায়নের মানদণ্ড:

• বাজার শেয়ার
• বিক্রয় বৃদ্ধি
• খরচ এবং উত্পাদন দক্ষতা স্তর
• খরচ এবং বিক্রয় দক্ষতা স্তর
• কর্মীদের টার্নওভার
• অনুপস্থিতি
• কর্মচারী সন্তুষ্টি
• মোট লাভ
• সিকিউরিটিজে অর্থপ্রদান
• স্টকের মূল্য
• লভ্যাংশের হার
• শেয়ার প্রতি আয়

গুণগত মূল্যায়নের মানদণ্ড:

• উচ্চ যোগ্য পরিচালকদের আকর্ষণ করার ক্ষমতা
• গ্রাহকদের সেবা সম্প্রসারণ
• গভীর বাজার জ্ঞান
• বিপদ হ্রাস
• সুযোগের সদ্ব্যবহার করা

পরবর্তী পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি কৌশল নির্বাচন করার পর, সামগ্রিক সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি সহায়ক কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই সংগঠনের কাঠামোর একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যালোচনা পরিচালনা করতে হবে। কৌশল কাঠামো নির্ধারণ করে। ধারণাগতভাবে, কাঠামো সবসময় কৌশল প্রতিফলিত করা উচিত.

সর্বোত্তম সাংগঠনিক কাঠামো এমন হবে যা সংগঠনের আকার, গতিশীলতা, জটিলতা এবং কর্মীদের সাথে মেলে। সংস্থাগুলির বিকাশ এবং তাদের লক্ষ্যগুলি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের কৌশল এবং পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তিত হয়। এটি তাদের কাঠামোর ক্ষেত্রেও হওয়া উচিত।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

• - এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য লক্ষ্য গঠন এবং তাদের কাজের একটি সেটে বিভক্ত করা;
• - এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের ধারণার ন্যায্যতা, নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে;
• - বাহ্যিক পরিবেশ পরিবর্তনের জন্য বিভিন্ন বিকল্পের অধীনে এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাস নির্ধারণ এবং অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা পরিবর্তনের সম্ভাবনা;
• - একটি বিনিয়োগ বা উদ্যোক্তা প্রকল্পের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সহ এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনার নির্দেশাবলী এবং সূচকগুলির ন্যায্যতা।

আসুন এই পর্যায়ে প্রতিটি ঘনিষ্ঠভাবে কটাক্ষপাত করা যাক.

১ম পর্যায়- একটি এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য লক্ষ্যগুলি গঠন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু লক্ষ্যকে ন্যায়সঙ্গত করার সময়, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের দীর্ঘমেয়াদী ফলাফলগুলি প্রত্যাশিত হয়, এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য সর্বাধিক সাধারণ নির্দেশিকা এবং মিশন গঠিত হয়। .

একটি লক্ষ্য ন্যায্যতা করার জন্য মৌলিক নিয়ম:

• - নির্দিষ্ট এবং বোধগম্য হতে হবে (লক্ষ্যের পরিমাপযোগ্যতা);
• - অদূর ভবিষ্যতে অবশ্যই অর্জনযোগ্য হতে হবে (বাস্তববাদী লক্ষ্য);
• - লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে এমন কাজের একটি সেটে বিভক্ত করা যেতে পারে, যেমন, একটি "লক্ষ্যের বৃক্ষ" (লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির তুলনা) তৈরি করতে সক্ষম হওয়া;
• - মিশনকে আনুষ্ঠানিক করতে হবে (প্রধান কার্যকরী উদ্দেশ্য) দীর্ঘমেয়াদী উদ্যোগ (লক্ষ্যের নির্দিষ্টতা)।

লক্ষ্যটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা প্রণয়ন করা হয় এবং এর বাস্তবায়নে প্রচেষ্টার ঘনত্ব পূর্বনির্ধারণ করে। লক্ষ্য নির্ধারণের গুরুত্ব এই কারণে যে তারা:

• - পরিকল্পনা, ব্যবস্থাপনা, সংগঠন, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি;
• - ব্যবসা করার সম্ভাবনা নির্ধারণ;
• - এন্টারপ্রাইজের ইমেজ গঠনে একটি গাইড হিসাবে পরিবেশন করুন।

আটটি মূল স্থান রয়েছে যার মধ্যে এন্টারপ্রাইজ তার লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে:

• 1. বাজারের অবস্থান (শেয়ার এবং প্রতিযোগীতা)।
• 2. উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রয়ের উদ্ভাবনীতা।
• 3. এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতা।
• 4. সম্পদ-নিবিড় পণ্য এবং পরিষেবা এবং সম্পদের অতিরিক্ত আকর্ষণের সম্ভাবনা।
• 5. পরিচালনার গতিশীলতা: সাংগঠনিক কাঠামো, মিথস্ক্রিয়া, অনুপ্রেরণা, ইত্যাদির ফর্ম এবং পদ্ধতি।
• 6. কর্মীদের যোগ্যতা গঠন এবং এটি পরিবর্তন করার সম্ভাবনা।
• 7. পরিবর্তনের সামাজিক পরিণতি এবং এন্টারপ্রাইজের বিকাশের স্তরে তাদের প্রভাব।
• 8. লক্ষ্য পরিমাপ করার ক্ষমতা। প্রণয়ন করা লক্ষ্যটি কাজের একটি সেটের মাধ্যমে বিচ্ছিন্ন করা হয়, তারপরে কার্যগুলিকে এমন ক্রিয়াকলাপের মধ্যে বিশদ বিবরণ দেওয়া হয় যা লক্ষ্য মান এবং সূচকগুলিতে নির্দিষ্ট করা হয় যা এন্টারপ্রাইজের আদর্শ ভবিষ্যতের অবস্থা নির্ধারণ করে। লক্ষ্য পৃথকীকরণের একটি উদাহরণ চিত্রে দেখানো হয়েছে। 4.

ভাত। 4. একটি "লক্ষ্য গাছ" নির্মাণের একটি উদাহরণ

• ২য় মঞ্চদীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন ধারণার ন্যায্যতা। একটি এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনার উপর দৃষ্টিভঙ্গির একটি সিস্টেম হিসাবে ধারণাটি ভবিষ্যতের সুযোগ এবং ঝুঁকির উপর ভিত্তি করে এবং ভবিষ্যতের সম্পদ সম্ভাবনার উপরও নির্ভর করে (প্রযুক্তি, সরঞ্জাম, কর্মী, ইত্যাদি)। এই লক্ষ্য বাস্তবায়নে ধারণাটিকে প্রমাণ করার জন্য তিনটি মৌলিক শর্ত বিবেচনায় নেওয়া জড়িত:
  • - উভয় এন্টারপ্রাইজের মধ্যে এবং বাহ্যিক পরিবেশে অর্থনৈতিক সম্পর্কের স্থিতিশীলতা;
  • - এর বিকাশের সমস্ত পর্যায়ে এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা;
  • - কৌশলগত দিকনির্দেশের উদ্ভাবনীতা।

এন্টারপ্রাইজ বিকাশের ধারণা নির্ধারণের জন্য এই শর্তগুলি তিনটি প্রধান পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে:

• - পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয় এবং এই ভিত্তিতে গঠনের জন্য ব্যয় হ্রাস করা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা- একটি খুব দুর্বল কৌশল, বিশেষ করে উদ্যোগগুলির জন্য;
• - উচ্চস্তরবিশেষীকরণ এবং, এই ভিত্তিতে, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির গুণমানের বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত করা - একটি মৌলিক পরিষেবা বা পণ্যকে হাইলাইট করা এবং পরবর্তীতে সম্পর্কিত এবং অতিরিক্ত পরিষেবাগুলির বৈচিত্র্যের সাথে, উত্পাদন ব্যবস্থার জটিলতা এবং পারস্পরিক সমর্থনের কারণে একটি "সিনার্জি" প্রভাব নিশ্চিত করা, পণ্য এবং পরিষেবার প্রচার এবং বিক্রয়;
• - শুধুমাত্র একটি বাজার বিভাগকে লক্ষ্য করে, এর চাহিদাগুলি অধ্যয়ন করা এবং তাদের সর্বাধিক সন্তুষ্টিতে বিশেষীকরণ করা।

এর উপর ভিত্তি করে, মৌলিক ধারণাগত কৌশলগুলির চারটি গ্রুপকে আলাদা করা হয়েছে:

• - কেন্দ্রীভূত বৃদ্ধির কৌশল - বাজারের অবস্থান শক্তিশালী করার পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করে; বিদ্যমান পণ্য এবং পরিষেবার জন্য নতুন বাজার অনুসন্ধান; বিদ্যমান বাজারে বিক্রয়ের জন্য একটি পণ্য বা পরিষেবার আধুনিকীকরণ;
• - একই মার্কেট সেগমেন্ট, উৎপাদন বা বিক্রয় (একই প্রোফাইলের এন্টারপ্রাইজগুলির একটি নেটওয়ার্কের সৃষ্টি) এর অনুভূমিক একীভূতকরণ সহ কাঠামোর সংখ্যা বৃদ্ধি করে বৃদ্ধির কৌশল (একীভূত বৃদ্ধি); উৎপাদন-বন্টন-বিক্রয় শৃঙ্খল বরাবর উল্লম্ব একীভূতকরণ, বিভিন্ন সাংগঠনিক ও আইনি শর্তে সম্পাদিত; থেকে কোম্পানীর একত্রীকরণ বিভিন্ন এলাকায়কার্যক্রম বৈচিত্র্যময় করার জন্য অর্থনীতি);
• - নতুন পণ্য ও সেবা উৎপাদনের মাধ্যমে বৈচিত্র্যপূর্ণ বৃদ্ধির কৌশল;
• - ডাউনসাইজিং কৌশল - একটি লিকুইডেশন প্ল্যান জড়িত যেখানে একটি ব্যবসা তার বিদ্যমান ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে না, তাই এটি তার ব্যবসার সমস্ত বা অংশ বিক্রি করে।

এছাড়াও, এন্টারপ্রাইজ কৌশলগুলি স্তরে বিভক্ত:

• - কর্পোরেট - বাজারে অবস্থান শক্তিশালীকরণ, কর্পোরেট স্বার্থ এবং লক্ষ্য গঠন, সংস্কৃতি জড়িত;
• - ব্যবসা (ব্যবসায়িক কৌশল) - কর্পোরেট কৌশলের উপর ভিত্তি করে কার্যকলাপের ধরন এবং ক্ষেত্র দ্বারা বিকশিত;
• - কার্যকরী - ব্যবস্থাপক, অর্থাৎ ব্যবসায়িক কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করার জন্য পদ্ধতির ন্যায্যতা;
• - অপারেশনাল - ব্যবসায়িক কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে লজিস্টিক, বাণিজ্য, উত্পাদন এবং বিক্রয়ের কৌশল অন্তর্ভুক্ত করে।
• ৩য় মঞ্চএন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য পূর্বাভাসের বিকাশ (অন্তত তিনটি বিকল্প)। একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের পূর্বাভাস বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনা করে, যা বোঝায়:
  • - বাজারের সম্ভাব্যতা এবং এর শর্তাবলী নির্ধারণ;
  • - পণ্য এবং পরিষেবার জন্য মানের চাহিদা পরিবর্তন;
  • - পরিবারের আয় বৃদ্ধি এবং এর ব্যবহারের ক্ষেত্রগুলি (বৃদ্ধির কারণ হিসাবে);

অভ্যন্তরীণ পরিবেশে পরিবর্তন:

• - উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং পণ্য ও পরিষেবার বিক্রয়;
• - সম্পদ সম্ভাবনার গুণগত এবং পরিমাণগত পরিবর্তন;
• - এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতা এবং স্থায়িত্ব।

অর্থনৈতিক-গাণিতিক, সিমুলেশন এবং নেটওয়ার্ক মডেলিং ব্যবহার করে ট্রেন্ড মডেল, টার্গেট স্ট্যান্ডার্ড ব্যবহার করে পূর্বাভাস করা যেতে পারে।

ব্যবহারিক মডেলিং কাজগুলি হল:

• - এন্টারপ্রাইজের ভিতরে এবং বাইরে অর্থনৈতিক পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস;
• - বিক্রয় বাজার এবং রসদ বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস;
• - এন্টারপ্রাইজের পরবর্তী কার্যক্রম সম্পর্কে পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি।

প্রতিটি পদ্ধতি পূর্বাভাসের নিজস্ব সংস্করণ দেয়, যা পরবর্তীকালে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের সম্ভাবনার দৃষ্টিকোণ থেকে তুলনা, বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করা হয় বিভিন্ন বিকল্প, পূর্বাভাস সূচকগুলির নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার ডিগ্রি নির্ধারিত হয়। কমপক্ষে তিনটি পূর্বাভাসের বিকল্প থাকতে হবে: সর্বনিম্ন, সর্বাধিক এবং সম্ভবত।

দীর্ঘমেয়াদী (কৌশলগত) পরিকল্পনার সময়সীমা অতিক্রম করার জন্য পূর্বাভাস বিকাশ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

৪র্থ পর্যায়। একটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা বিকাশের সাথে সবচেয়ে কার্যকর এবং বাস্তবসম্মত পূর্বাভাস বিকল্পটি মূল্যায়ন এবং নির্বাচন করা এবং এটি নির্দিষ্ট করা জড়িত। দীর্ঘমেয়াদে, লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি পরিকল্পিত সূচক এবং কার্যগুলিতে (সমষ্টিগত আকারে, কখনও কখনও সর্বাধিক মানগুলিতে) প্রকাশ করা হয়।

দীর্ঘমেয়াদী (কৌশলগত) পরিকল্পনার পরিসরের মধ্যে রয়েছে:

• 1. কোম্পানি ব্যাপী একত্রিত কৌশলগত পরিকল্পনা:
  • - একটি কোম্পানি-ব্যাপী ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও, যা ব্যবসার ধরন এবং এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ক্ষেত্র দ্বারা সম্ভাবনা নির্ধারণ করে;
  • - কৌশল এবং এন্টারপ্রাইজ বিকাশের মূল সূচক, সেট লক্ষ্য এবং পূর্বাভাস গণনা বিবেচনায় নিয়ে;
  • - কৌশলগত রূপান্তরের জন্য পরিকল্পনা (প্রকার এবং কার্যকলাপের বস্তুর পরিবর্তন; উদ্যোগের নেটওয়ার্ক তৈরি করা ইত্যাদি)।
• 2. ব্যবসার ধরন অনুসারে পরিকল্পনা:
  • - ব্যবসার ধরন এবং কার্যকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও;
  • - ব্যবসার ধরণের বিকাশের প্রধান সূচক;
  • - নতুন পণ্য এবং প্রযুক্তির জন্য পরিকল্পনা.
• 3. এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির বিকাশের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা:
  • - বাণিজ্যিক কার্যক্রম;
  • - উত্পাদন উন্নয়ন;
  • - রসদ উন্নয়ন;
  • - কার্যকলাপের জটিল কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির বিকাশ (বিপণন, কর্মী, ইত্যাদি)।
• 4. এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো এবং আইনি ফর্মের উন্নতির জন্য পরিকল্পনা:
  • - হিসাবে এন্টারপ্রাইজ পুনর্গঠন জন্য পরিকল্পনা আইনি সত্তা(সমাধান করা কাজগুলির পরিবর্তন, আয়তন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের কাঠামো বিবেচনা করে);
  • - এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোর পুনরায় প্রকৌশলীকরণ (পুনরায় নকশা)
  • 5. ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উন্নতির জন্য পরিকল্পনা (ব্যবস্থাপনা):
  • - ব্যবস্থাপনা কর্মীদের নিয়োগ এবং রিজার্ভ;
  • - কর্মীদের উন্নয়ন;
  • - সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উন্নতি;
  • - কর্মীদের প্রণোদনা ব্যবস্থার উন্নতি;
  • - ব্যবস্থাপনা তথ্য সিস্টেমের উন্নয়ন।

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের জন্য কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার এই আনুমানিক তালিকাটি এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্য এবং বিকাশের কৌশল বিবেচনা করে নির্দিষ্ট করা হয়, সেইসাথে তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং নির্ভরযোগ্যতাকে বিবেচনা করে তার ক্রিয়াকলাপের ভবিষ্যত অবস্থার বৈশিষ্ট্য।

খসড়া কৌশলগত পরিকল্পনা শেয়ারহোল্ডার বা অন্যান্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার সাধারণ সভায় আলোচনার জন্য জমা দেওয়া হয়, যেখানে এটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের সাধারণ দিক হিসাবে বিবেচিত হয়। ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ক্ষেত্রগুলির বিকাশে অংশ নেওয়ার জন্য আলোচনায় সাধারণ কর্মচারীদের জড়িত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা অনুমোদিত সর্বোচ্চ শরীরব্যবস্থাপনা, একটি নির্দেশমূলক প্রকৃতি অর্জন করে এবং পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়িত হয়, প্রধানত বর্তমান পরিকল্পনাগুলিতে কৌশলগত সূচকগুলি অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে এবং তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার মাধ্যমে।

বর্তমান পরিকল্পনা একটি স্বল্পমেয়াদী কৌশল যা একটি দীর্ঘমেয়াদী (কৌশলগত) পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করে। বর্তমান পরিকল্পনাটি এর দ্বারা তৈরি করা হচ্ছে:

• o কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়নে;
• o একটি নিয়ম হিসাবে, ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে;
• o কৌশলগত পরিকল্পনার তুলনায় অল্প সময়ের জন্য;
• o স্বল্প সময়ের মধ্যে কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফল নির্ধারণ করা।

পরিকল্পনার ব্যবস্থায় (কৌশলগত এবং বর্তমান), কৌশল বাস্তবায়নের অর্থ:

• o এন্টারপ্রাইজের বর্তমান কাজের পরিকল্পনার সূচকগুলির সংকল্প, তাদের কৌশলগত মানগুলি বিবেচনায় নিয়ে;
• o তাদের জন্য নির্দিষ্ট সংস্থানগুলির সংজ্ঞা সহ পরিকল্পিত সূচকগুলি বাস্তবায়নের জন্য পদ্ধতির গঠন, এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের জন্য কাজের একটি সেটের ন্যায্যতা;
• কর্ম পরিকল্পনা এবং ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা এবং সময়সূচী উন্নয়নশীল;
• o কৌশলগত এবং বর্তমান পরিকল্পনা বাস্তবায়নের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা।

সুতরাং, কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সাথে বর্তমানের সাথে তাদের আন্তঃসংযোগ এবং বিভিন্ন সময় দিগন্তের সাথে একটি এন্টারপ্রাইজে একটি পরিকল্পনা ব্যবস্থা গঠন জড়িত।

পরীক্ষা প্রশ্ন এবং অ্যাসাইনমেন্ট

• 1. একটি এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা কোন সমস্যার সমাধান করে?
• 2. একটি এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল তৈরি করার সময় প্রধান পরিকল্পনা পদ্ধতিগুলি কী কী ব্যবহার করা হয়?
• 3. কৌশলের ধরন এবং তাদের বৈশিষ্ট্যের নাম দাও।
• 4. একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের পদক্ষেপগুলি বর্ণনা করুন।
• 5. কৌশলগত পরিকল্পনা কার্য বাস্তবায়ন কিভাবে সংগঠিত হয়?

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একটি টুল যা কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে সঠিক কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে এবং সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করতে সাহায্য করে প্রাত্যহিক জীবনসংগঠন

কৌশলগত পরিকল্পনা হল প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ফার্মের ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালিত সিদ্ধান্ত এবং কর্মের একটি সেট।

কৌশলগত পরিকল্পনায় চারটি প্রধান ধরনের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত:

সম্পদ বরাদ্দ: সংস্থায় উপলব্ধ তহবিল, উচ্চ যোগ্য কর্মী, এবং প্রযুক্তিগত এবং বৈজ্ঞানিক দক্ষতার বরাদ্দ।

বাহ্যিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন: কর্ম যা আশেপাশের বাহ্যিক পরিবেশের সাথে ফার্মের সম্পর্ককে উন্নত করে, যেমন জনসাধারণের সাথে সম্পর্ক, সরকার, বিভিন্ন সরকারী সংস্থা।

সকল বিভাগ ও বিভাগের কাজের অভ্যন্তরীণ সমন্বয়। এই পর্যায়ে সংস্থার মধ্যে কার্যকরী একীভূতকরণ অর্জনের জন্য ফার্মের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা জড়িত।

সাংগঠনিক কৌশল বোঝা। এটি অতীতের কৌশলগত সিদ্ধান্তের অভিজ্ঞতা বিবেচনা করে, যা সংস্থার ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব করে তোলে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল কৌশল, যা একটি বিশদ, ব্যাপক, ব্যাপক পরিকল্পনা। এটি ব্যক্তিবিশেষের পরিবর্তে সমগ্র কর্পোরেশনের দৃষ্টিকোণ থেকে বিকাশ করা উচিত। এটি বিরল যে একটি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা একত্রিত করার সামর্থ্য রাখে ব্যক্তিগত পরিকল্পনাসংগঠনের কৌশল থেকে। কৌশলটি উদ্দেশ্যমূলক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যুক্তিসঙ্গত ব্যবস্থা এবং পরিকল্পনার বিকাশ জড়িত, যা কোম্পানির বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা এবং এর উত্পাদন এবং বিক্রয় চাহিদাগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, একটি কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়ায়, সামগ্রিকভাবে কোম্পানির বিকাশের ধারণা, নতুন উন্নয়ন কৌশলগুলির সুপারিশ, খসড়া প্রণয়নের ব্যবস্থাপনা লাইন যন্ত্রপাতির সাথে আলোচনা এবং চুক্তির মাধ্যমে কৌশলগত চিন্তাভাবনা গঠিত হয়। লক্ষ্য, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার জন্য নির্দেশনা তৈরি করা, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ এবং তাদের নিয়ন্ত্রণ।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা অনুমান করে যে একটি কোম্পানি তার লক্ষ্যগুলির অগ্রাধিকারের উপর নির্ভর করে ভবিষ্যতের জন্য তার মূল অবস্থান নির্ধারণ করে।

একটি ফার্ম চারটি প্রধান কৌশলগত বিকল্পের মুখোমুখি হয়: সীমিত বৃদ্ধি, বৃদ্ধি, সংকোচন এবং এই কৌশলগুলির সংমিশ্রণ।

সীমিত বৃদ্ধি অধিকাংশ প্রতিষ্ঠান দ্বারা অনুসরণ করা হয় উন্নত দেশগুলো. এটি কী অর্জিত হয়েছে তার উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য প্রতিষ্ঠার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, সম্পর্কহীন শিল্পে ফার্মগুলির সমন্বয় সাধন।

পরিচালকরা খুব কমই একটি হ্রাস কৌশল বেছে নেন। এটিতে, অনুসৃত লক্ষ্যগুলির স্তর অতীতে যা অর্জন করা হয়েছিল তার চেয়ে কম সেট করা হয়েছে। অনেক সংস্থার জন্য, আকার কমানোর অর্থ হতে পারে ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্ট্রিমলাইন এবং পুনরায় ফোকাস করার একটি পথ। এই ক্ষেত্রে, বেশ কয়েকটি বিকল্প সম্ভব: লিকুইডেশন (সংস্থার জায় এবং সম্পদের সম্পূর্ণ বিক্রয়); অতিরিক্ত বাদ (তাদের কিছু বিভাগ বা কার্যক্রমের ফার্ম দ্বারা বিচ্ছেদ); ডাউনসাইজ করা এবং পুনরায় ফোকাস করা (মুনাফা বাড়ানোর প্রয়াসে একজনের ক্রিয়াকলাপের অংশ হ্রাস করা)।

ডাউনসাইজিং কৌশলগুলি প্রায়শই ব্যবহৃত হয় যখন একটি কোম্পানির কর্মক্ষমতা ক্রমাগত খারাপ হতে থাকে, অর্থনৈতিক মন্দার সময়, বা কেবল সংস্থাকে বাঁচাতে।

সমস্ত বিকল্প একত্রিত করার কৌশলটি বেশ কয়েকটি শিল্পে সক্রিয় বড় সংস্থাগুলি অনুসরণ করবে।

একটি নির্দিষ্ট কৌশলগত বিকল্প বেছে নেওয়ার পর, ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট কৌশলের দিকে যেতে হবে। মূল লক্ষ্য: একটি কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন করা যা প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতাকে সর্বাধিক করবে। এটি করার জন্য, পরিচালকদের অবশ্যই কোম্পানি এবং এর ভবিষ্যত সম্পর্কে একটি পরিষ্কার, ভাগ করা দৃষ্টি থাকতে হবে। একটি নির্দিষ্ট পছন্দের প্রতি প্রতিশ্রুতি প্রায়শই ভবিষ্যতের কৌশলকে সীমিত করে, তাই সিদ্ধান্তটি অবশ্যই সতর্কতার সাথে পরীক্ষা এবং মূল্যায়নের বিষয় হতে হবে। কৌশলগত পছন্দ বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়: ঝুঁকি (কোম্পানীর জীবনের একটি ফ্যাক্টর); অতীত কৌশল জ্ঞান; শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিক্রিয়া, যারা প্রায়ই কৌশল বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার নমনীয়তা সীমিত করে; সময় ফ্যাক্টর সঠিক মুহূর্ত পছন্দ উপর নির্ভর করে.

কৌশলগত বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ বিভিন্ন দিকে করা যেতে পারে: "নিচে-আপ", "টপ-ডাউন", উপরে উল্লিখিত দুটি নির্দেশের মিথস্ক্রিয়ায় (কৌশলটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনার মধ্যে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ার মধ্যে তৈরি করা হয়) পরিষেবা এবং অপারেশনাল ইউনিট)।

সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কৌশল গঠন সবকিছু অর্জন করে উচ্চ মান. এটি সমাধানের সমস্যাগুলির অগ্রাধিকার, কোম্পানির কাঠামো নির্ধারণ, বিনিয়োগের ন্যায্যতা, কৌশলগুলির সমন্বয় এবং একীকরণের সাথে সম্পর্কিত।

কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যাপক গবেষণা এবং প্রমাণ দ্বারা সমর্থিত করা আবশ্যক. অতএব, ক্রমাগত জাতীয় অর্থনীতি, বাজার, প্রতিযোগিতা ইত্যাদি সেক্টর সম্পর্কে বিপুল পরিমাণ তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। উপরন্তু, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি ফার্মকে একটি পরিচয়ের অনুভূতি দেয় যা এটি নির্দিষ্ট ধরণের কর্মচারীদের আকর্ষণ করতে এবং পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করতে সহায়তা করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা নিজেই সাফল্যের নিশ্চয়তা দেয় না, এবং কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরিকারী একটি সংস্থা সংগঠন, প্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণে ব্যর্থতার কারণে ব্যর্থ হতে পারে। যাইহোক, আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজ ক্রিয়াকলাপ সংগঠনের জন্য বেশ কয়েকটি উল্লেখযোগ্য অনুকূল কারণ তৈরি করতে পারে। সংস্থাটি কী অর্জন করতে চায় তা জানার মাধ্যমে কর্মের সবচেয়ে উপযুক্ত কোর্সগুলি স্পষ্ট করতে সাহায্য করে৷

অবহিত এবং পদ্ধতিগত পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা বা বাহ্যিক পরিস্থিতি সম্পর্কে ভুল বা অবিশ্বস্ত তথ্যের কারণে ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ঝুঁকি হ্রাস করে। এইভাবে, পরিকল্পনা সংস্থার মধ্যে সাধারণ উদ্দেশ্যের ঐক্য তৈরি করতে সহায়তা করে।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গঠন হল একটি এন্টারপ্রাইজ (কোম্পানীর) ভবিষ্যত কার্যক্রমের জন্য একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ, পদ্ধতিগত প্রস্তুতি, যা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালিত হয় এবং এতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে: মিশনের পছন্দ; লক্ষ্য গঠন (দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী, স্বল্পমেয়াদী); সহায়ক পরিকল্পনার উন্নয়ন (নীতি, কৌশল, পদ্ধতি, নিয়ম, বাজেট)।

সংগঠনের কৌশল তৈরির পর এর বাস্তবায়নের পর্যায় শুরু হয়।

কৌশল বাস্তবায়নের প্রধান পর্যায়গুলি হল: কৌশল, নীতি, পদ্ধতি এবং নিয়ম।

কৌশলগুলি হল স্বল্পমেয়াদী কর্ম পরিকল্পনা যা কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কৌশলের বিপরীতে, যা প্রায়শই সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট দ্বারা তৈরি করা হয়, কৌশলগুলি মধ্যম পরিচালকদের দ্বারা তৈরি করা হয়; কৌশলগুলি কৌশলের চেয়ে স্বল্পমেয়াদী প্রকৃতির হয়; কৌশলের ফলাফল কৌশলের ফলাফলের তুলনায় অনেক দ্রুত নিজেদেরকে প্রকাশ করে।

নীতি উন্নয়ন কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পরবর্তী ধাপ। এতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের সুবিধার্থে কর্ম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সাধারণ নির্দেশিকা রয়েছে। নীতিটি দীর্ঘমেয়াদী। প্রতিদিনের ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সংস্থার মূল লক্ষ্যগুলি থেকে বিচ্যুতি এড়াতে নীতিটি তৈরি করা হয়। এটি এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য গ্রহণযোগ্য উপায় দেখায়।

সংস্থার নীতিগুলি তৈরি করার পরে, ব্যবস্থাপনা পূর্ববর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে পদ্ধতিগুলি বিকাশ করে। যখন পরিস্থিতি ঘন ঘন ঘটে তখন পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয়। এটি একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে নেওয়া প্রয়োজন যে নির্দিষ্ট কর্মের একটি বিবরণ অন্তর্ভুক্ত.

যেখানে পছন্দের স্বাধীনতার সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি উপযুক্ত সেখানে ব্যবস্থাপনা নিয়ম তৈরি করে। এগুলি নিশ্চিত করতে ব্যবহৃত হয় যে কর্মচারীরা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সঠিকভাবে তাদের দায়িত্ব পালন করে। নিয়মগুলি, একটি পদ্ধতির বিপরীতে যা পুনরাবৃত্তি পরিস্থিতির একটি ক্রম বর্ণনা করে, একটি নির্দিষ্ট একক পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করা হয়।

পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ হল বাজেট তৈরি করা। এটি সংখ্যাসূচক আকারে প্রকাশ করা এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সবচেয়ে কার্যকরভাবে সম্পদ বরাদ্দ করার একটি উপায় উপস্থাপন করে।

একটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি হল উদ্দেশ্য পদ্ধতি দ্বারা ব্যবস্থাপনা।

এটি চারটি পর্যায় নিয়ে গঠিত: স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত লক্ষ্য প্রণয়ন; এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সর্বোত্তম পরিকল্পনা তৈরি করা; কাজের ফলাফল নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন; পরিকল্পনা অনুযায়ী ফলাফল সমন্বয়.

শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে পরবর্তী ব্যবস্থাপনার স্তরে স্তরক্রমের মাধ্যমে লক্ষ্যগুলির বিকাশ একটি অবরোহী ক্রমে সঞ্চালিত হয়। অধস্তন ব্যবস্থাপকের লক্ষ্য অবশ্যই তার উচ্চতর ব্যক্তির লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করতে হবে। লক্ষ্য বিকাশের এই পর্যায়ে, এটি বাধ্যতামূলক প্রতিক্রিয়া, অর্থাৎ, তথ্যের দ্বি-মুখী আদান-প্রদান, যা তাদের সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সামঞ্জস্য নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়।

পরিকল্পনা নির্ধারণ করে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী করা দরকার। পরিকল্পনার বেশ কয়েকটি ধাপ আলাদা করা যেতে পারে:

লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে কাজগুলি সমাধান করতে হবে তা নির্ধারণ করা;

অপারেশনের ক্রম স্থাপন, একটি ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা তৈরি করা;

প্রতিটি ধরনের কার্যকলাপ সম্পাদনের জন্য কর্মী কর্তৃপক্ষের স্পষ্টীকরণ;

সময় খরচ অনুমান;

বাজেটের উন্নয়নের মাধ্যমে ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের খরচ নির্ধারণ করা;

কর্ম পরিকল্পনা সমন্বয়.

একটি সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করার সিদ্ধান্ত সংস্থার শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়। মধ্য এবং নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপনা প্রাথমিক তথ্য প্রদান করে এবং কখনও কখনও তাদের অধীনস্থ ইউনিটগুলির কাঠামোর জন্য তাদের নিজস্ব বিকল্পগুলি অফার করে। একটি সংস্থার সর্বোত্তম কাঠামো এমন একটি হিসাবে বিবেচিত হয় যা এটিকে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সাথে সর্বোত্তমভাবে যোগাযোগ করতে, সংস্থার চাহিদা মেটাতে এবং সবচেয়ে কার্যকরভাবে এর লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়। সংগঠনের কৌশল সর্বদা সংগঠনের কাঠামো নির্ধারণ করা উচিত, এবং অন্য উপায়ে নয়।

একটি সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করার প্রক্রিয়া তিনটি পর্যায়ে গঠিত:

ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র অনুসারে সংগঠনটিকে অনুভূমিকভাবে বর্ধিত ব্লকগুলিতে বিভক্ত করা;

অবস্থানের ক্ষমতার ভারসাম্য প্রতিষ্ঠা করা;

সংজ্ঞা কাজের দায়িত্বএবং নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের উপর তাদের বাস্তবায়ন অর্পণ.

সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন:

কার্যকরী (শাস্ত্রীয়)। এই কাঠামোর মধ্যে সংগঠনকে পৃথক কার্যকরী উপাদানে বিভক্ত করা জড়িত, যার প্রত্যেকটির একটি স্পষ্ট, নির্দিষ্ট কাজ এবং দায়িত্ব রয়েছে। এই কাঠামোটি মাঝারি আকারের ফার্ম বা সংস্থাগুলির জন্য সাধারণ যেগুলি তুলনামূলকভাবে সীমিত পরিসরের পণ্য উত্পাদন করে, স্থিতিশীল বাহ্যিক পরিস্থিতিতে কাজ করে এবং যেখানে স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই যথেষ্ট।

বিভাগীয়। এটি পণ্য বা পরিষেবার ধরন, বা ভোক্তা গোষ্ঠী বা পণ্য বিক্রি করা অঞ্চল অনুসারে উপাদান এবং ব্লকগুলিতে একটি সংস্থার বিভাজন।

মুদিখানা. এই কাঠামোর সাথে, যে কোনও পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের কর্তৃত্ব একজন পরিচালকের কাছে হস্তান্তরিত হয়। এই কাঠামো উন্নয়নশীল, উত্পাদন আয়ত্ত এবং নতুন পণ্য বিক্রয় সংগঠিত সবচেয়ে কার্যকর.

আঞ্চলিক. এই কাঠামো স্থানীয় আইন, সেইসাথে ঐতিহ্য, কাস্টমস এবং ভোক্তা চাহিদা বিবেচনায় নেওয়ার সাথে সম্পর্কিত সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান প্রদান করে। কাঠামোটি মূলত দেশের প্রত্যন্ত অঞ্চলে পণ্য প্রচারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

গ্রাহক-ভিত্তিক কাঠামো। এই কাঠামোর সাথে, সমস্ত বিভাগগুলি নির্দিষ্ট ভোক্তাদের গোষ্ঠীর চারপাশে একত্রিত হয় যাদের একই বা নির্দিষ্ট চাহিদা রয়েছে। এই ধরনের কাঠামোর উদ্দেশ্য হল যতটা সম্ভব সম্পূর্ণরূপে এই চাহিদাগুলি পূরণ করা।

প্রকল্প। এটি একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য বা একটি জটিল প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য একটি অস্থায়ীভাবে তৈরি করা কাঠামো।

ম্যাট্রিক্স। এটি এমন একটি কাঠামো যা একটি কার্যকরী একের উপর একটি প্রকল্প কাঠামোকে সুপারইমপোজ করার ফলে প্রাপ্ত হয় এবং "দ্বৈত" অধীনতা (ফাংশনাল ম্যানেজার এবং প্রজেক্ট ম্যানেজার উভয়ের কাছে) নীতি অনুমান করে।

সমষ্টি। এটি বিভিন্ন বিভাগ এবং বিভাগগুলির সংযোগ জড়িত যা কার্যকরীভাবে কাজ করে, কিন্তু সমষ্টির অন্যান্য সাংগঠনিক কাঠামোর লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রায়শই, এই কাঠামোটি বড় জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনগুলিতে ব্যবহৃত হয়।

সাংগঠনিক কাঠামোর কেন্দ্রীকরণের ডিগ্রি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। একটি কেন্দ্রীভূত সংস্থায়, সমস্ত ব্যবস্থাপনা ফাংশন শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় কেন্দ্রীভূত হয়। এই কাঠামোর সুবিধা হল সংগঠনের কার্যক্রমের একটি উচ্চ মাত্রার নিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বয়। একটি বিকেন্দ্রীভূত সংস্থায়, ব্যবস্থাপনার কিছু কাজ তার শাখা, বিভাগ ইত্যাদিতে স্থানান্তরিত হয়। এই কাঠামোটি ব্যবহৃত হয় যখন বাহ্যিক পরিবেশ শক্তিশালী প্রতিযোগিতা, গতিশীল বাজার এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

আরো বেশী দক্ষ কাজএকটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা আবশ্যক। অনুপ্রেরণা হল সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্য লোকেদের কাজ করতে অনুপ্রাণিত করার প্রক্রিয়া।

অনুপ্রেরণার আধুনিক তত্ত্ব দুটি বিভাগে বিভক্ত: বিষয়বস্তু এবং প্রক্রিয়া। অনুপ্রেরণা বিষয়বস্তু তত্ত্ব প্রয়োজনের সংজ্ঞা উপর ভিত্তি করে. প্রয়োজন হল একজন ব্যক্তির অভাবের অনুভূতি, কিছুর অনুপস্থিতি। একজন কর্মচারীকে কর্মে অনুপ্রাণিত করার জন্য, পরিচালকরা পুরষ্কার ব্যবহার করেন: বাহ্যিক (আর্থিক, কর্মজীবনের অগ্রগতি) এবং অভ্যন্তরীণ (সাফল্যের অনুভূতি)। অনুপ্রেরণার প্রক্রিয়া তত্ত্বগুলি মানুষের আচরণে মনোবিজ্ঞানের উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে।

নিয়ন্ত্রণ হল একটি ফার্ম তার উদ্দেশ্য অর্জন নিশ্চিত করার প্রক্রিয়া। নিয়ন্ত্রণকে ভাগ করা যায়: প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণ, বর্তমান নিয়ন্ত্রণ, চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণ।

সাধারণভাবে, নিয়ন্ত্রণের মধ্যে রয়েছে মান নির্ধারণ করা, প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পরিমাপ করা, এবং ফলাফলগুলি যদি প্রতিষ্ঠিত মানগুলির থেকে আলাদা হয় তবে সামঞ্জস্য করা।

প্রতিষ্ঠানের কাজ শুরু করার আগে প্রাথমিক নিয়ন্ত্রণ করা হয়। এটি তিনটি শিল্পে ব্যবহৃত হয়: মানব সম্পদ (নিয়োগ); উপাদান সম্পদ (কাঁচামাল সরবরাহকারী নির্বাচন); আর্থিক সংস্থান (কোম্পানীর বাজেট গঠন)।

বর্তমান নিয়ন্ত্রণ সংস্থার কাজ এবং দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের সময় সরাসরি পরিচালিত হয় এবং এতে অধস্তন কর্মীদের নিয়মিত চেকিং, সেইসাথে উদীয়মান সমস্যাগুলির আলোচনা জড়িত। একই সময়ে, বিভাগ এবং কোম্পানির ঊর্ধ্ব ব্যবস্থাপনার মধ্যে প্রতিক্রিয়া তার সফল অপারেশন নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়।

কাজ শেষ হওয়ার পরে চূড়ান্ত পরিদর্শন করা হয়। এটি ভবিষ্যতে অনুরূপ কাজের আরও সর্বোত্তম পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির প্রধানকে তথ্য সরবরাহ করে।

নিয়ন্ত্রণ-ভিত্তিক কর্মচারী আচরণ আরও কার্যকর ফলাফল তৈরি করে। যাইহোক, পুরষ্কার এবং শাস্তির ব্যবস্থা অবশ্যই থাকতে হবে। একই সময়ে, অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ এড়ানো প্রয়োজন, যা কর্মচারী এবং কর্মীদের বিরক্ত করতে পারে। কার্যকরী নিয়ন্ত্রণ অবশ্যই কৌশলগত হতে হবে, ফার্মের সামগ্রিক অগ্রাধিকার প্রতিফলিত করবে এবং প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমকে সমর্থন করবে। নিয়ন্ত্রণের চূড়ান্ত লক্ষ্য শুধুমাত্র একটি সমস্যা চিহ্নিত করার ক্ষমতা নয়, তবে প্রতিষ্ঠানকে অর্পিত সমস্যাগুলি সফলভাবে সমাধান করাও। নিয়ন্ত্রণ সময়োপযোগী এবং নমনীয় হতে হবে। নিয়ন্ত্রণের সরলতা এবং কার্যকারিতা এবং এর ব্যয়-কার্যকারিতা খুবই প্রাসঙ্গিক। একটি প্রতিষ্ঠানে একটি তথ্য ও ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার উপস্থিতি কোম্পানির কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ ও পরিকল্পনার দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করে। ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেমে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যৎ সম্পর্কে তথ্য থাকতে হবে। এই তথ্য কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম, এর অর্থ এবং নীতি, প্রক্রিয়া এবং উন্নতির সম্ভাবনা। সাধারন গুনাবলিঅধ্যয়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম, এর প্রধান অর্থনৈতিক সূচকগুলির বিশ্লেষণ, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ।

কোর্সের কাজ, 09/14/2015 যোগ করা হয়েছে


একটি সংস্থার কার্যক্রমের কৌশলগত পরিকল্পনার মৌলিক বিষয়। কৌশলগত পরিকল্পনার ধরন এবং কাঠামো। হোল্ডিংয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা: RAO "রাশিয়ার UES" এর অনুশীলন। একটি সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/16/2011


কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় এর স্থান। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ। একটি উন্নয়ন কৌশল বিকাশের পদ্ধতি। এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক সূচকগুলির গতিশীলতার বিশ্লেষণ।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 08/04/2011


কৌশলগত পরিকল্পনার স্তর, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি। একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নত করার উপায়। Pyramida OJSC এর উদাহরণ ব্যবহার করে একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা: SWOT বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স, কৌশল উন্নয়ন, প্রয়োজনীয় পরিবর্তন।

কোর্স ওয়ার্ক, যোগ করা হয়েছে 05/31/2010


কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান লক্ষ্য এবং এর বিকাশের পদ্ধতি। বিশ্লেষণ ঐতিহ্যগত পদ্ধতিকৌশল উন্নয়ন। ম্যাট্রিক্স পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য। কৌশলগত পরিকল্পনা পরিকল্পনা। বাস্তব ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 05/16/2014


কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের ধারণা, প্রকার এবং পদ্ধতির অধ্যয়ন। কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহার মূল্যায়ন. অপারেশনাল বিশ্লেষণের প্রয়োগ। প্যান-এশিয়ান খাবারের রেস্তোরাঁ "জুমা" এর পরিকল্পিত কর্মক্ষমতা সূচকের বৈশিষ্ট্য।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 12/07/2013


কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং কার্যাবলী। কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়ের বৈশিষ্ট্য: সাংগঠনিক লক্ষ্য, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ, কৌশলগত বিকল্পগুলির অধ্যয়ন এবং কৌশলের পছন্দ। এন্টারপ্রাইজ কৌশল উন্নয়ন।

কোর্সের কাজ, যোগ করা হয়েছে 11/10/2010