কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধরনের ব্যবস্থাপক কার্যকলাপ। একটি বৃহৎ ব্যবসার বিকাশের জন্য সু-পরিকল্পিত পরিকল্পনা তৈরি করা, তারা যে সিদ্ধান্তগুলি প্রদান করে তার কার্যকর বাস্তবায়ন এবং সেইসাথে কাজের ফলাফলের পর্যাপ্ত মূল্যায়ন প্রয়োজন। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান পর্যায়গুলো কি কি? কোন বিষয়গুলো তাদের বিষয়বস্তুকে প্রভাবিত করতে পারে?

কৌশলগত পরিকল্পনা কি?

কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি অন্বেষণ করার আগে জরুরি উপাদানএন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট, সংশ্লিষ্ট শব্দের সারাংশ বোঝার জন্য গবেষকদের পন্থা বিবেচনা করুন।

একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ রয়েছে যা অনুসারে কৌশলগত পরিকল্পনাকে দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং বর্তমান সময়ে সেগুলি অর্জনের সম্ভাবনার মধ্যে ভারসাম্য নিশ্চিত করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ এবং বজায় রাখার প্রক্রিয়া হিসাবে বোঝা যেতে পারে। বাজারের অবস্থা. কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হ'ল মৌলিক সংস্থানগুলির পরিচালনার দ্বারা সনাক্তকরণ, যার কারণে এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্য বিকাশ সম্ভব।

মূল পরিকল্পনা পদক্ষেপ

গবেষকদের মতে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান পর্যায়গুলি নিম্নলিখিত তালিকায় রেকর্ড করা যেতে পারে:

• মূল ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যের সংজ্ঞা;
• সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ যেখানে এন্টারপ্রাইজ কাজ করে (বাজারে, আইনি, রাজনৈতিক দিকগুলিতে);
• একটি কার্যকর কৌশল নির্বাচন;
• কৌশলের বিধান বাস্তবায়ন;
• টাস্ক সেট সমাধানের ফলাফল মূল্যায়ন।

আসুন এখন আরো বিস্তারিতভাবে চিহ্নিত পয়েন্টের স্পেসিফিকেশন বিবেচনা করা যাক।

পরিকল্পনা পর্যায়: লক্ষ্য নির্ধারণ

সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম পর্যায় হল মূল লক্ষ্যগুলি গঠন করা। যদি আমরা এমন একটি কোম্পানির কথা বলছি যা বাণিজ্যিক বলে বিবেচিত হয় এবং একটি মুক্ত বাজারে কাজ করে, তাহলে পরিকল্পনার সংশ্লিষ্ট আইটেমটি বাজার সম্প্রসারণের প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। সুতরাং, মূল ব্যবসায়িক উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি এর সাথে সম্পর্কিত হতে পারে:

• একটি নির্দিষ্ট মার্কেট শেয়ার সহ,
• নির্দিষ্ট সূচকে রাজস্ব বৃদ্ধির সাথে,
• বাজারের এই জাতীয় ভূগোলে ব্র্যান্ডের প্রতিনিধিত্বের বিধান সহ।

লক্ষ্য নির্ধারণ মূলত ব্যবসার উন্নয়নের বর্তমান পর্যায়ে নির্ভর করবে। সুতরাং, একটি স্টার্ট-আপ এন্টারপ্রাইজের জন্য, সম্ভবত, অগ্রাধিকার হবে একই মূলধনীকরণ, যার সাথে রাজস্ব বৃদ্ধি বা স্থায়ী সম্পদের মূল্য থাকবে। বৃহত্তর ব্যবসার জন্য, বিকাশে জোর দেওয়া সম্ভবত বাজারে এর উপস্থিতির ভূগোল প্রসারিত করার প্রয়োজনের ভিত্তিতে গঠিত হবে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম পর্যায়ে এমন একটি কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যা কোম্পানির উন্নয়নের কিছু দার্শনিক দিক জড়িত। অর্থাৎ, একটি কোম্পানী নিজেকে একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে যা শুধুমাত্র কোন অর্থনৈতিক সূচকগুলি অর্জনে নয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি উল্লেখযোগ্য সামাজিক, আদর্শিক সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, এই অঞ্চলে বিজ্ঞানের উদ্দীপনা বা কর্মীদের কাছ থেকে উপযুক্ত যোগ্যতার প্রয়োজন এমন চাকরি তৈরির মাধ্যমে যে কোনও শিক্ষাগত বিশেষত্বের জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি। এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে কিছু ব্যবসা সাধারণত একটি উপযুক্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময় লাভের সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি বিবেচনা করে না। ব্যবসায়িক বিকাশের দার্শনিক, আদর্শিক উপাদান তাদের জন্য একটি অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে।

যাইহোক, লক্ষ্য নির্ধারণের পদ্ধতি যাই হোক না কেন, তাদের অবশ্যই বেশ কয়েকটি মানদণ্ড পূরণ করতে হবে। যথা: একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অভিযোজন, পরিমাপযোগ্যতা (মুদ্রার এককে, একটি বিশেষ বিশেষায়িত বিশেষজ্ঞের সংখ্যা), অন্যান্য লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য, কোম্পানির সংস্থান, নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা (প্রক্রিয়াগুলি নিরীক্ষণ করার উপায় রয়েছে যা অর্জনের সাথে থাকে লক্ষ্য, সেইসাথে প্রয়োজন হলে তাদের মধ্যে হস্তক্ষেপ)।

একবার উদ্দেশ্যগুলি সেট হয়ে গেলে, ফার্মটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পরবর্তী পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়ন শুরু করতে পারে। বিশেষ করে সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি একবার দেখে নেওয়া যাক।

পরিকল্পনা পর্যায়: সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ

কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির মধ্যে সেগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, কোম্পানিটি যে সামাজিক পরিবেশে কাজ করে তার বিশ্লেষণের সাথে সম্পর্কিত। এর উপাদানগুলি হতে পারে: বাজার, আইনি, আর্থ-সামাজিক, সেইসাথে রাজনৈতিক ক্ষেত্র।

সামাজিক পরিবেশের প্রথম বিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী? তাদের মাঝে:

• প্রতিযোগিতার স্তর (যা মূল্যায়ন করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রদত্ত বিভাগে কাজ করা খেলোয়াড়দের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে);
• চাহিদার বর্তমান এবং সম্ভাব্য তীব্রতা;
• অবকাঠামোগত বৈশিষ্ট্য (সরবরাহকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং সেইসাথে শেষ ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহের সময় ব্যবসার দ্বারা ব্যবহৃত পরিবহন যোগাযোগের গুণমান)।

যদি আমরা সামাজিক অবকাঠামোর আইনি উপাদান সম্পর্কে কথা বলি, তবে এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি বলা যেতে পারে:

• করের তীব্রতা, প্রাসঙ্গিক আইনি আইন দ্বারা নির্ধারিত - উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোড, ফেডারেল আইন, আইনের আঞ্চলিক এবং পৌরসভার উত্স, যা এক বা অন্য স্তরে কর সংগ্রহের মানদণ্ড নির্ধারণ করে;
• একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য আইনি বাধার উপস্থিতি (এটি লাইসেন্স, শংসাপত্র, অন্যান্য পারমিট পাওয়ার প্রয়োজনে প্রকাশ করা যেতে পারে);
• আইনের বিভিন্ন উত্সের বিধান, পরিদর্শন এবং তদারকি পদ্ধতির তীব্রতা, ফেডারেল ট্যাক্স সার্ভিস এবং অন্যান্য কর্তৃপক্ষের কাছে প্রতিবেদনের বাধ্যবাধকতা দ্বারা পূর্বনির্ধারিত।

আর্থ-সামাজিক ক্ষেত্র সম্পর্কে, সামাজিক পরিবেশের অন্যতম উপাদান হিসাবে, এটি বলার যোগ্য যে এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ হতে পারে:

• জনসংখ্যার ক্রয় ক্ষমতার স্তর (যদি লক্ষ্য শ্রোতা ব্যক্তি হয়);
• আইনি সত্তার স্থিতিতে ক্লায়েন্টদের লক্ষ্য শ্রেণীর স্বচ্ছলতা;
• বর্তমান বেকারত্বের হার;
• লক্ষ্য ক্লায়েন্ট গ্রুপের সামাজিক-সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য;
• সরবরাহকারীদের স্বচ্ছলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা।

সামাজিক পরিবেশের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যেখানে কোম্পানি কাজ করবে এবং যার সাথে বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন তা হল রাজনৈতিক ক্ষেত্র। কিছু ক্ষেত্রে, কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি তৈরি করে এমন সংস্থাগুলির জন্য চিহ্নিত এলাকাটিকে অগ্রাধিকার হিসাবে বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এটা ঘটে যে রাজনীতির পরিস্থিতি কিছু অর্থনৈতিক হিসাবের চেয়ে অনেক বেশি পরিমাণে ব্যবসাকে প্রভাবিত করে। সামাজিক পরিবেশের একটি উপাদান হিসাবে রাজনৈতিক ক্ষেত্রের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করা হয় যেখানে কোম্পানিটি বিকাশ করবে:

• সীমান্তের উন্মুক্ততার স্তর, নির্দিষ্ট বিদেশী বাজারের প্রাপ্যতা;
• দেশে গণতান্ত্রিক পদ্ধতির বিকাশের স্তর;
• সাধারণভাবে রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা (পূর্বনির্ধারিত, উদাহরণস্বরূপ, কর্তৃপক্ষের প্রতি জনগণের আস্থার স্তর দ্বারা)।

কিছু বিশ্লেষক বিশ্বাস করেন যে এই তালিকায় আরও একটি আইটেম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত - রাজনৈতিক প্রতিযোগিতার স্তর, অর্থাৎ সিস্টেমে উপস্থিতি। রাজনৈতিক প্রতিষ্ঠানচ্যানেল যার মাধ্যমে যে কোন আগ্রহী ব্যক্তি নির্বাচন এবং অন্যান্য রাজনৈতিক যোগাযোগে অংশগ্রহণ করতে পারে। তাই যেকোনো ভিত্তিতে নির্বাচনী যোগ্যতাকে ন্যূনতম নামিয়ে আনতে হবে। যাইহোক, এই দৃষ্টিকোণটির একটি পাল্টা যুক্তি রয়েছে, যা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে অর্থনীতি এবং ব্যবসায়ের কার্যকর বিকাশ ন্যূনতম রাজনৈতিক প্রতিযোগিতার সাথেও করা যেতে পারে - যেমন, চীন বা সিঙ্গাপুরে।

সামাজিক পরিবেশ বিশ্লেষণের পদ্ধতি

আমরা বিবেচনা করছি কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলিকে চিহ্নিত করে এমন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা হল যে পদ্ধতিগুলি কোম্পানির পরিচালকরা কিছু সমস্যা সমাধানের সময় ব্যবহার করতে পারেন। এন্টারপ্রাইজটি যে সামাজিক পরিবেশে কাজ করে তার বিশ্লেষণে সঠিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে সংশ্লিষ্ট পদ্ধতিগুলি অধ্যয়ন করি।

আধুনিক গবেষকরা সবচেয়ে কার্যকর SWOT বিশ্লেষণের একটি বিবেচনা করেন। SWOT হল ইংরেজি শব্দ strenghts এর সংক্ষিপ্ত রূপ - " শক্তি", দুর্বলতা - "দুর্বলতা", সুযোগ - "সুযোগ", সেইসাথে হুমকি - "হুমকি"। সুতরাং, সামাজিক পরিবেশের উপরোক্ত প্রতিটি উপাদান - বাজার, আইনী, আর্থ-সামাজিক এবং রাজনৈতিক ক্ষেত্র - কোম্পানির শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির জন্য অধ্যয়ন করা যেতে পারে যা মিথস্ক্রিয়ায় ব্যবসায়িক যোগাযোগের বৈশিষ্ট্য: প্রতিযোগীদের সাথে, যদি আমরা বাজার বিশ্লেষণের কথা বলি, আইন প্রয়োগকারী অনুশীলনের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রের সাথে, যদি আমরা আইনি ক্ষেত্র সম্পর্কে কথা বলি, ভোক্তা এবং সরবরাহকারীদের সাথে, যদি আমরা আর্থ-সামাজিক ক্ষেত্র সম্পর্কে কথা বলি, রাজনৈতিক কাঠামোর সাথে।

আরেকটি উল্লেখযোগ্য পদ্ধতি যা এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজাররা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধাপগুলি তৈরি করার সময় ব্যবহার করতে পারেন তা হল পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ। কোম্পানিটি যে সামাজিক পরিবেশে বিকশিত হবে তার বাজারের উপাদান অধ্যয়নের ক্ষেত্রে এটি বিশেষভাবে কার্যকর। পোর্টফোলিও বিশ্লেষণের সাহায্যে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা তার ব্যবসায়িক মডেল বিশ্লেষণ করতে পারে এবং বহিরাগত খেলোয়াড়দের সাথে যোগাযোগের সবচেয়ে এবং কম প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে পারে, কার্যকর বিকল্পবিনিয়োগ, কোম্পানির উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় ধারণা এবং ধারণা।

সুতরাং, বিবেচনাধীন সমস্যাটি, যার মধ্যে কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে - সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ, সমাধান করা হয়েছে, কোম্পানির পরিচালকরা পরবর্তীতে যেতে পারেন - একটি কার্যকর ব্যবসা উন্নয়ন কৌশল বেছে নেওয়া। এর আরো বিস্তারিত বিবেচনা করা যাক।

পরিকল্পনার পর্যায়: একটি কৌশল নির্বাচন করা

এন্টারপ্রাইজের পরিচালকদের দ্বারা বিবেচনা করা কৌশলগত পরিকল্পনা কি হতে পারে? আমাদের দ্বারা বিবেচিত কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, কোম্পানির বিকাশের বিভিন্ন পর্যায়ে সারিবদ্ধ হতে পারে।

এইভাবে, একটি কোম্পানির জন্য পরিকল্পনার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য যা সবেমাত্র বাজারে প্রবেশ করেছে, এবং একটি কোম্পানির পরিচালকদের দ্বারা নির্ধারিত অগ্রাধিকারগুলি যা ইতিমধ্যে একটি প্রধান খেলোয়াড় হয়ে উঠেছে, উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন হতে পারে। অতএব, কোম্পানির উন্নয়ন কৌশলের পছন্দটি মূলত যে পর্যায়ে কোম্পানিটি একটি ব্যবসা নির্মাণ করছে তার দ্বারা নির্ধারিত হতে পারে। অবশ্যই, SWOT পদ্ধতি, পোর্টফোলিও পদ্ধতি বা অন্যান্য সরঞ্জাম ব্যবহার করে পরিচালিত বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়নের ফলাফলগুলিও একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হবে।

আধুনিক বিশেষজ্ঞরা নিম্নলিখিত প্রধান ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশলগুলিকে আলাদা করে: স্থিতিশীলতা, বৃদ্ধি, হ্রাস। তাদের একত্রিত করাও সম্ভব - এই ক্ষেত্রে, একটি সম্মিলিত কৌশল তৈরি করা হয়। আসুন তাদের সুনির্দিষ্ট অধ্যয়ন করা যাক।

স্থিতিশীলতা কৌশল

কোম্পানির উন্নয়নে অগ্রাধিকারের পছন্দ নির্ধারণের একটি কারণ হতে পারে, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত এন্টারপ্রাইজের সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। ইভেন্টে যে তিনি দেখান যে বর্তমান পরিস্থিতি যেখানে কোম্পানিকে কাজ করতে হবে তার সক্রিয় বৃদ্ধিতে অবদান রাখে না, তখন ব্যবস্থাপনা একটি স্থিতিশীলতা কৌশল বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। অনুরূপ পরিস্থিতি সম্ভব যদি, উদাহরণস্বরূপ, বিশ্লেষণাত্মক কাজ প্রকাশ করে যে বাজারের যে অংশে কোম্পানিটি বিকাশ করছে তা যথেষ্ট পরিপূর্ণ, লক্ষ্য গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতার স্তর গড়, এবং রাজনৈতিক পরিস্থিতি আমাদের প্রসারিত করার উপর নির্ভর করতে দেয় না। বিদেশী বাজারে ব্র্যান্ডের উপস্থিতি। একটি স্থিতিশীলতা কৌশলের বৈশিষ্ট্য, যদি আমরা একটি আধুনিক বাণিজ্যিক উদ্যোগের কথা বলি, তা হতে পারে:

• কোম্পানির নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করার অগ্রাধিকার;
• ক্রেডিট তহবিল এবং পোর্টফোলিও বিনিয়োগের আকর্ষণের সীমিত তীব্রতা;
• খরচ হ্রাস এবং বৃদ্ধির উপর ফোকাস করুন, ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতা;
• রাজস্ব বৃদ্ধি নিশ্চিত করা - যদি সম্ভব হয়, বর্তমান উৎপাদন কার্যক্রম অপ্টিমাইজ করা।

সাধারণভাবে, উন্নয়ন অগ্রাধিকার নির্ধারণের সাথে যুক্ত কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির বৈশিষ্ট্যগুলি একটি গড় গতিতে বিকাশের জন্য কোম্পানির আকাঙ্ক্ষাকে প্রতিফলিত করবে, ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রধানত রক্ষণশীল পন্থা ব্যবহার করবে, এবং এমন ধারণাগুলিতে বিনিয়োগ করতে অস্বীকার করবে যা হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। তাদের সমস্ত বাহ্যিক আকর্ষণের জন্য অকার্যকর।

উন্নতির কৌশল

কোম্পানী যে সামাজিক পরিবেশে কাজ করবে তার একটি বিশ্লেষণ দেখাতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বর্তমান বাজার বিভাগে প্রতিযোগিতার মাত্রা কম, রাজনৈতিক পরিবেশ বিদেশী সরবরাহকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়াকে সমর্থন করে এবং লক্ষ্য গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতা বেশি।

এই ক্ষেত্রে, যে পন্থাগুলির দ্বারা ব্যবস্থাপনা সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি তৈরি করে তা নিশ্চিত করার জন্য কোম্পানির নেতাদের আকাঙ্ক্ষা দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে:

• আরও নিবিড় রাজস্ব, সম্ভবত ব্যয় বৃদ্ধি এবং লাভজনকতা হ্রাসের সাথে, কিন্তু পরম শর্তে আরও মুনাফা তৈরি করতে সক্ষম;
• সক্রিয় ঋণ, বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ;
• প্রতিশ্রুতিশীল উদ্ভাবনী ধারণা বিনিয়োগ.

হ্রাস কৌশল

আরেকটি সম্ভাব্য দৃশ্য হল যে বিশ্লেষণমূলক কাজের ফলাফলগুলি নির্দেশ করে যে কোম্পানির সামাজিক কাজের অবস্থা সর্বোত্তম থেকে অনেক দূরে। এটি প্রকাশ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বেকারত্বের বৃদ্ধি এবং ফলস্বরূপ, কোম্পানির লক্ষ্য গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতা হ্রাস।

এই ক্ষেত্রে, ব্যবসার বর্তমান স্কেল অলাভজনক হতে পারে। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের পর্যায়গুলি তৈরি করে, ব্যবসা হ্রাস করার জন্য একটি কৌশল বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এর প্রধান বৈশিষ্ট্য:

• কোন বড় প্রকল্পে বিনিয়োগ করতে অস্বীকার;
• ব্যবসার লাভজনকতা কম এমন অঞ্চলে ব্র্যান্ডের ভৌগলিক উপস্থিতি হ্রাস;
• বর্তমান টার্নওভারে কোম্পানির মুনাফা বাড়ানোর জন্য খরচ হ্রাস;
• ঋণের তাড়াতাড়ি পরিশোধ।

একটি সম্মিলিত ব্যবসা উন্নয়ন কৌশল কি হতে পারে? একটি নিয়ম হিসাবে, এর প্রয়োগের অর্থ হল নির্দিষ্ট পদ্ধতির ব্যবহার একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক এলাকায় বা একটি পৃথক অঞ্চল যেখানে ব্র্যান্ডটি উপস্থিত রয়েছে তার অবস্থার দ্বারা পূর্বনির্ধারিত।

এটি ভালভাবে চালু হতে পারে যে একটি রাজ্যে যেখানে কোম্পানিটি পরিচালনা করে সেখানে একটি অর্থনৈতিক সঙ্কট রয়েছে, অন্যটিতে জাতীয় অর্থনীতির স্থিতিশীল বৃদ্ধি রয়েছে। ফলস্বরূপ, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের পর্যায়গুলি তৈরি করে এমন ব্যবস্থাপনা প্রথম দেশে একটি বৃদ্ধির কৌশল প্রয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে, দ্বিতীয়টিতে স্থিতিশীলতা বা হ্রাস। একই সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতি উৎপাদনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এটি চালু হতে পারে যে টেলিভিশনের উত্পাদন বাজারে লোহা সরবরাহের তুলনায় কম লাভজনক। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি নির্ধারণ করে, টিভি সেটের উত্পাদনকে কম নিবিড় করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে, তদনুসারে, ব্যবসার এই অংশে বিনিয়োগ হ্রাস করতে পারে এবং লোহা সরবরাহের ক্ষেত্রে, এটি। এই বিভাগে অতিরিক্ত তহবিল পাঠাবে.

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায় হল কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা কল্পনা করা সেই পরিস্থিতিগুলির প্রকৃত বাস্তবায়ন। এই ক্ষেত্রে প্রধান কাজ হল কোম্পানির দায়িত্বশীল ব্যক্তি এবং কাঠামো নির্ধারণ করা যারা সরাসরি শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের স্তরে গৃহীত পদ্ধতি এবং পদ্ধতির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের সাথে জড়িত থাকবে। এর আরো বিস্তারিতভাবে এটি অধ্যয়ন করা যাক।

পরিকল্পনা পর্যায়: কৌশল বাস্তবায়ন

কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির ক্রমটিতে কেবল তাত্ত্বিক অংশই নয়, এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার দ্বারা বিকশিত সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের অনুশীলনও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, এই ক্ষেত্রে মূল কাজ হল দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের নিয়োগ যারা বিবেচনাধীন কার্যক্রমের সাথে সরাসরি জড়িত থাকবেন। কোম্পানির ব্যবস্থাপনা, সর্বপ্রথম, দক্ষতার সাথে প্রয়োজনীয় ক্ষমতা অধস্তন কাঠামোর স্তরে অর্পণ করবে। এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায়, পরিচালকদের মনোযোগ দিতে হবে:

• প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির অর্থায়নের জন্য প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করা;
• অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং রিপোর্টিং পদ্ধতি নির্মাণ;
• নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নের সাথে জড়িত সংস্থার দায়িত্বশীল ব্যক্তি এবং কাঠামোর কাজের মানের জন্য মানদণ্ড নির্ধারণ করা।

ম্যানেজারদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, তাদের কার্যকারিতা সনাক্ত করা, পরিচালকদের কাজের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

পরিকল্পনা পর্যায়: ফলাফল মূল্যায়ন

বিবেচিত পর্যায়ে একটি খুব সহজ বিষয়বস্তু আছে. প্রকৃতপক্ষে, ব্যবসায়িক বিকাশের পদ্ধতির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য দায়ী পরিচালকদের বা সেই কাঠামোগুলি দ্বারা যা করা দরকার তা হল প্রথম পর্যায়ে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির সাথে ফলাফলের তুলনা করা। কিছু ক্ষেত্রে, ফলাফলগুলিকে সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করারও প্রয়োজন হতে পারে - যখন এটি কোম্পানির মালিক বা বিনিয়োগকারীদের কাছে রিপোর্ট করার কথা আসে।

সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট মধ্যে নির্মিত পর্যায় অন্তর্ভুক্ত যৌক্তিক ক্রম. পরিচালকদের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তাদের প্রতিটিতে কাজ করার সময় ক্রম অনুসরণ করা। ব্যবসায়িক উন্নয়নে কাঙ্খিত ফলাফল অর্জনের ক্ষেত্রে এই মানদণ্ডটি অন্যতম প্রধান।

3.1। পরিকল্পনায় বিভিন্ন উপায় ও পদ্ধতির ব্যবহার

3.2। পরিকল্পিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি

1. সৃজনশীলতা

3. অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম

4. সীমা বিশ্লেষণ

6. ছাড়

7. অপারেশনাল সময়সূচীর ঐতিহ্যগত পদ্ধতি

8. সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ

9. স্থিতিশীলতা পরীক্ষা

10. প্রকল্প পরামিতি সমন্বয়

3.3। যৌক্তিক সিদ্ধান্ত প্রমাণের জন্য নতুন পদ্ধতি

3. সিমুলেশন পদ্ধতি

মূলধন বিনিয়োগের বাস্তব পরিস্থিতি অনুকরণের ফলাফল

এন্টারপ্রাইজে অধ্যায় 4 কৌশলগত পরিকল্পনা

4.1। কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ

4.2। কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামো

4.3। কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা এবং অসুবিধা

অধ্যায় 5 এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ

5.1। বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

5.2। ম্যাক্রো পরিবেশের বিশ্লেষণ

5.3। তাৎক্ষণিক পরিবেশের বিশ্লেষণ

5.4। ফার্মের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

5.5। পরিবেশগত বিশ্লেষণ পদ্ধতি

1. শক্তি:

2. দুর্বলতা:

3. বৈশিষ্ট্য:

4. হুমকি:

অধ্যায় 6 ফার্মের মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ

6.1। মিশনের ধারণা এবং সারমর্ম

6.2। কোম্পানির লক্ষ্য সিস্টেম

6.3। লক্ষ্য ন্যায্যতা প্রযুক্তি

অধ্যায় 7 একটি ফার্মের কৌশল পরিকল্পনা

7.1। এন্টারপ্রাইজের ব্যবসা এবং কৌশলগত উন্নয়ন

7.2। কৌশলের ধরন এবং উপাদান

7.3। কৌশল উন্নয়ন প্রযুক্তি

1. বর্তমান কৌশল মূল্যায়ন

2. পণ্য পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ

3. কৌশল পছন্দ

4. নির্বাচিত কৌশল মূল্যায়ন

5. একটি কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়ন

6. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সিস্টেমের বিকাশ

অধ্যায় 8 বিনিয়োগ পরিকল্পনা

8.1। বিনিয়োগ এবং বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার সারাংশ

8.2। রাষ্ট্র এবং বিনিয়োগ কার্যকলাপ সক্রিয়করণের কারণ

8.3। বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়নের পদ্ধতি

8.3.1। নেট বর্তমান প্রভাব সূচক (ছাড় আয়)

8.3.2। ROI

8.3.3। বিনিয়োগের উপর রিটার্নের হার

8.3.4। পেব্যাক সময়কাল

8.3.5। বিনিয়োগ দক্ষতা অনুপাত

৮.৩.৬। বিকল্প প্রকল্পের বিশ্লেষণ এবং সবচেয়ে পছন্দের একটি নির্বাচন

8.4। একটি বিনিয়োগ পরিকল্পনা আঁকার জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি

8.4.1। এন্টারপ্রাইজ কৌশল গঠন

8.4.2। নির্বাচিত কৌশলটির মূল্যায়ন, এতে "বাধা" চিহ্নিতকরণ, তাদের "যোগদান" লক্ষ্যে ব্যবস্থার একটি সিস্টেমের বিকাশ

8.4.3। একটি ব্যবসা পরিকল্পনা আপ অঙ্কন

8.4.4। মাস্টার বিনিয়োগ পরিকল্পনা

1. তথ্য কাজ

অধ্যায় 9 ঝুঁকি ফ্যাক্টর পরিকল্পনা

9.1। অর্থনৈতিক ঝুঁকি, সারাংশ, স্থান এবং পরিকল্পনায় ভূমিকা

9.2। ক্ষতি এবং ঝুঁকির ধরন

9.3। ঝুঁকি সূচক এবং এর মূল্যায়নের পদ্ধতি

9.4। ঝুঁকি প্রশমন পদ্ধতি

9.5। ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি

অধ্যায় 10 এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্ট কৌশল বাস্তবায়ন

10.1। প্রকল্প পরিকল্পনা সারাংশ

10.2। প্রকল্প পরিকল্পনা নীতিমালা

10.3। প্রকল্পের জীবনচক্র

3. প্রকল্পের অপারেশন পর্যায়

4. প্রজেক্ট লিকুইডেশন পর্যায়

10.4। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা 10.4.1. প্রকল্প পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা

10.4.2। প্রকল্পের কাঠামো

10.4.3। প্রকল্প পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামোর পছন্দ

10.4.4। একটি উন্নয়ন দল নির্মাণ

10.4.5। একটি অনুকূল microclimate তৈরি করা

এন্টারপ্রাইজে অধ্যায় 4 কৌশলগত পরিকল্পনা

4.1। কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ

একটি ম্যানেজমেন্ট ফাংশন হওয়ার কারণে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল সেই ভিত্তি যার উপর পুরো ব্যবস্থাপনা ফাংশন সিস্টেম তৈরি করা হয়, বা ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকরী কাঠামোর ভিত্তি। কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি হাতিয়ার যার সাহায্যে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্যগুলির সিস্টেম গঠিত হয় এবং এটি অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের পুরো দলের প্রচেষ্টা একত্রিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনাপদ্ধতি এবং সিদ্ধান্তের একটি সেট যার দ্বারা একটি এন্টারপ্রাইজ কৌশল তৈরি করা হয় যা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে। এই সংজ্ঞার যুক্তি নিম্নরূপ: ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের ক্রিয়াকলাপ এবং এর ভিত্তিতে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার কৌশল গঠন করে, যা কোম্পানিকে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় (চিত্র 4.1)।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি এমন একটি হাতিয়ার যার মাধ্যমে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তগুলি প্রমাণিত হয়। এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল এন্টারপ্রাইজের জীবনের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি সরবরাহ করা। একটি প্রক্রিয়া হিসাবে, কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে চার ধরনের কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকে (কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যাবলী) (চিত্র 4.2)। এর মধ্যে রয়েছে:

সম্পদের বন্টন, বাহ্যিক পরিবেশে অভিযোজন, অভ্যন্তরীণ সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ, সাংগঠনিক পরিবর্তন।

1. সম্পদ বিতরণ।এই প্রক্রিয়ার মধ্যে সম্পদের বন্টন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত, যেমন উপাদান, আর্থিক, শ্রম, তথ্য সংস্থান ইত্যাদি। এন্টারপ্রাইজের অপারেশন কৌশলটি শুধুমাত্র ব্যবসা সম্প্রসারণ, বাজারের চাহিদা মেটানোর উপর ভিত্তি করে নয়, সম্পদের দক্ষ ব্যবহার, উত্পাদন ব্যয়ের ক্রমাগত হ্রাসের উপরও ভিত্তি করে। অতএব, ব্যবসার বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে সম্পদের দক্ষ বন্টন, তাদের যৌক্তিক খরচ সমন্বয়ের জন্য অনুসন্ধান কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ।

2. বাহ্যিক পরিবেশে অভিযোজন।অভিযোজন শব্দের বিস্তৃত অর্থে ব্যাখ্যা করা উচিত ব্যবস্থাপনার পরিবর্তিত বাজার পরিস্থিতির সাথে একটি এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন হিসাবে। ব্যবসায়িক সত্তার সাথে সম্পর্কিত বাজারের পরিবেশ সবসময় অনুকূল এবং প্রতিকূল অবস্থা (সুবিধা এবং হুমকি) ধারণ করে। এই ফাংশনের কাজ হল এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াকে এই শর্তগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, অর্থাৎ, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সুবিধা নেওয়া এবং বিভিন্ন হুমকি প্রতিরোধ করা। অবশ্যই, এই ফাংশনগুলি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ব্যবস্থাপনায়ও সঞ্চালিত হয়। তবে অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের কার্যকারিতা অর্জিত হবে তবেই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাএবং বাধাগুলি আগে থেকেই পূর্বাভাস দেওয়া হবে, অর্থাৎ পরিকল্পিত এই বিষয়ে, কৌশলগত পরিকল্পনার কাজটি হল বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এন্টারপ্রাইজকে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি উপযুক্ত প্রক্রিয়া তৈরি করে এন্টারপ্রাইজের জন্য নতুন অনুকূল সুযোগ প্রদান করা।

3. সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ।এই ফাংশনটি কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগের (উদ্যোগ, শিল্প, কর্মশালা) প্রচেষ্টার সমন্বয় সাধন করে। এন্টারপ্রাইজ কৌশলটি আন্তঃসম্পর্কিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি জটিল সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে। এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির পচন তাদের ছোট ছোট উপাদানে বিভক্ত করে এবং প্রাসঙ্গিক কাঠামোগত ইউনিট এবং নির্বাহকদের নিয়োগ দেয়। এই প্রক্রিয়াটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঘটে না, তবে একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিকল্পিত ভিত্তিতে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান অবশ্যই সংস্থান, কাঠামোগত ইউনিট এবং পারফর্মার এবং কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলির পরিপ্রেক্ষিতে সংযুক্ত থাকতে হবে। এই সংযোগটি পরিকল্পনার সূচক গঠনের জন্য সিস্টেম দ্বারা নিশ্চিত করা হয় (অধ্যায় 1 দেখুন), পাশাপাশি সংশ্লিষ্ট ইউনিটের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি বা সমন্বয়ের জন্য দায়ী নির্বাহকের এন্টারপ্রাইজে উপস্থিতি। সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের বিষয়গুলি হল অভ্যন্তরীণ উত্পাদন ক্রিয়াকলাপ।

4. সাংগঠনিক পরিবর্তন।এই ক্রিয়াকলাপটি এমন একটি সংস্থা গঠনের জন্য সরবরাহ করে যা ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সমন্বিত কাজ, পরিচালকদের চিন্তাভাবনার বিকাশ এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় অতীতের অভিজ্ঞতাকে বিবেচনায় নেওয়া নিশ্চিত করে। পরিশেষে, এই ফাংশনটি এন্টারপ্রাইজে বিভিন্ন সাংগঠনিক রূপান্তর বাস্তবায়নে উদ্ভাসিত হয়: পরিচালন যন্ত্রের কর্মীদের ম্যানেজমেন্ট ফাংশন, ক্ষমতা এবং দায়িত্বের পুনর্বন্টন; একটি উদ্দীপক ব্যবস্থা তৈরি করা যা কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে, ইত্যাদি। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি বর্তমান পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজের প্রতিক্রিয়া হিসাবে নয়, যা পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনার জন্য সাধারণ, তবে সাংগঠনিক কৌশলগত দূরদর্শিতার ফলস্বরূপ।

একটি পৃথক ধরণের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের কর্মীদের উপর বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে, এটি পাঁচটি উপাদানের উপস্থিতি অনুমান করে:

প্রথম উপাদান হল পরিস্থিতি মডেল করার ক্ষমতা। এই প্রক্রিয়াটি পরিস্থিতির একটি সামগ্রিক (সম্পূর্ণ) প্রতিনিধিত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে চাহিদা এবং এর মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার ধরণগুলি বোঝার ক্ষমতা। ভোক্তার চাহিদাগ্রাহক, প্রতিযোগীরা তাদের পণ্যের গুণমান এবং তাদের নিজস্ব কোম্পানির চাহিদা, যেমন গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে তার ক্ষমতা। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল বিশ্লেষণ। যাইহোক, প্রাথমিক তথ্যের জটিলতা এবং অসামঞ্জস্যতা কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে সম্পাদিত বিশ্লেষণাত্মক কাজের জটিলতা এবং পরিবর্তনশীলতার জন্ম দেয়, যা পরিস্থিতিকে মডেল করা কঠিন করে তোলে। এই ক্ষেত্রে, বিশ্লেষকের ভূমিকা খুব কমই অনুমান করা যায়: তার বিমূর্ত করার ক্ষমতা যত বেশি, পরিস্থিতির জন্ম দেয় এমন উপাদানগুলির মধ্যে সংযোগগুলি আরও স্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয়। কংক্রিট থেকে বিমূর্ত দিকে যাওয়ার ক্ষমতা এবং তদ্বিপরীত কৌশলের বিষয়ে দক্ষতার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের এই ক্ষমতা ব্যবহার করে, আপনি কোম্পানির পরিবর্তনের প্রয়োজন এবং সম্ভাবনা সনাক্ত করতে পারেন।

দ্বিতীয় উপাদান হল ফার্মে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার ক্ষমতা। বাজার অর্থনীতিতে উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির পরিবর্তনের তীব্রতা পরিকল্পিত একটির তুলনায় অনেক বেশি, যা বহিরাগত বাজার পরিবেশের বৃহত্তর গতিশীলতার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। একচেটিয়া অবস্থার মধ্যে, যে কোন পরিবর্তন কোম্পানির সম্প্রসারণ বজায় রাখার লক্ষ্যে করা হয়। এখন তারা বিভিন্ন ভেরিয়েবল দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় যা কোম্পানির বৈশিষ্ট্য: উৎপাদন খরচের দক্ষতা থেকে কোম্পানির ঝুঁকির মনোভাব, নামকরণ, পণ্যের গুণমান এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবা সহ। পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য দুটি ধরণের ক্ষমতা প্রয়োজন:

উদীয়মান প্রবণতাগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের ইচ্ছা থেকেশিল্পে পরিচিত কারণের কর্ম;

বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, বুদ্ধি, অন্তর্দৃষ্টি, পরিচালকদের সৃজনশীল ক্ষমতা, যা পরিচিত এবং অজানা কারণগুলির সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানিকে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে পদক্ষেপের জন্য প্রস্তুত করতে, এর প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর সুযোগ খুঁজে পেতে অনুমতি দেয়।

তৃতীয় উপাদানটি একটি পরিবর্তন কৌশল বিকাশ করার ক্ষমতা। একটি যৌক্তিক কৌশল অনুসন্ধান একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য একটি গ্রহণযোগ্য বিকল্প খুঁজে বের করার একটি বুদ্ধিবৃত্তিক, সৃজনশীল প্রক্রিয়া। এটি পরিস্থিতির বিকাশের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে, পৃথক পৃথক কারণগুলি থেকে ভবিষ্যতের ইভেন্টগুলির একটি "মোজাইক" পুনরায় তৈরি করা। একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশকারীদের বিভিন্ন পরিস্থিতিতে লিখতে এবং পূর্বাভাসের সরঞ্জামগুলিতে দক্ষ হতে হবে।

চতুর্থটি হল পরিবর্তনের সময় নির্ভরযোগ্য পদ্ধতি ব্যবহার করার ক্ষমতা। কৌশলগত পরিকল্পনার উপায় এবং পদ্ধতির অস্ত্রাগার বেশ বড়। এটি অন্তর্ভুক্ত: অপারেশন গবেষণা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কৌশলগত মডেল; বোস্টন অ্যাডভাইজরি গ্রুপ (বিসিজি) ম্যাট্রিক্স; অভিজ্ঞতা বক্ররেখা; মডেল ম্যাককিনসে "75"; Mysigma এর লাভজনক তালিকা, ইত্যাদি এগুলি এবং কৌশলগত পরিকল্পনার অন্যান্য মডেলগুলি বি. কার্লোফ "ব্যবসায়িক কৌশল" এর কাজে বিশদভাবে আলোচনা করা হয়েছে।

পঞ্চম উপাদান হল কৌশল বাস্তবায়নের ক্ষমতা। একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক পরিকল্পনা এবং এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপ হিসাবে কৌশলটির মধ্যে একটি দ্বিমুখী সংযোগ রয়েছে। একদিকে, পরিকল্পনা দ্বারা সমর্থিত নয় এমন যে কোনও কাজ সাধারণত অকেজো হয়ে যায়। অন্যদিকে, চিন্তার প্রক্রিয়া, ব্যবহারিক কার্যকলাপের সাথে নয়, তাও নিষ্ফল। অতএব, কৌশল বাস্তবায়নে নিযুক্ত এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের অবশ্যই প্রযুক্তিটি জানতে হবে।

"কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" শব্দটি 60 এবং 70 এর দশকের শুরুতে প্রবর্তিত হয়েছিল উৎপাদন স্তরে বর্তমান ব্যবস্থাপনা এবং সর্বোচ্চ স্তরে পরিচালিত ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করার জন্য। যাইহোক, এটি থেকে এটি অনুসরণ করা হয় না যে সংস্থাগুলি এই সময়ের আগে এই কার্য সম্পাদন করেনি। কৌশলগত এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করার প্রয়োজন, প্রথমত, দুটি পরিস্থিতিতে: মূলধন ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব; ব্যবসার অবস্থা

বৃহত্তর পরিসরে, একটি বাজার অর্থনীতিতে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে তিনটি আন্তঃসম্পর্কিত, কিন্তু তুলনামূলকভাবে স্বাধীন উপাদান (স্তর): প্রশাসন; সংগঠন; ব্যবস্থাপনা

ব্যবস্থাপনার বিষয় হিসাবে প্রশাসন এন্টারপ্রাইজের মূলধনের মালিকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে - শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা। কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য | এন্টারপ্রাইজ, প্রশাসন একটি উপযুক্ত সংস্থা তৈরি করে, যা পরিচালনা যন্ত্র এবং তার কাজের প্রবিধান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। এন্টারপ্রাইজের মূলধনের মালিকদের পাশাপাশি, সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞদের দ্বারা - উত্পাদন এবং পরিচালনার সংগঠকদের দ্বারা একটি যুক্তিবাদী সংস্থার নির্মাণ করা হয়। একটি প্রতিষ্ঠিত সংস্থার কাঠামোর মধ্যে একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী পরিচালনার জন্য, প্রশাসন ম্যানেজার নামে একজন পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞের কর্মী নিয়োগ করে। এই ধরনের বিভাগের শর্ত হল যে একই ব্যক্তি একই সাথে তিনটি ব্লকে থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একজন শেয়ারহোল্ডার কোম্পানির একজন কর্মচারী হতে পারে, যেমন ব্যবস্থাপক এবং সংগঠক হিসাবে কাজ করুন। অতএব, এটি ব্যবস্থাপনার তিনটি স্তর সম্পর্কে কথা বলার প্রথাগত: শীর্ষ, মধ্য এবং নীচে। সর্বোচ্চ (প্রাতিষ্ঠানিক) স্তরের নেতারা, যা প্রশাসন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, তারা মূলত দীর্ঘমেয়াদী (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার বিকাশ, লক্ষ্য প্রণয়ন, বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তনের সাথে এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন, এন্টারপ্রাইজ এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে সম্পর্কের ব্যবস্থাপনা, যেমন যাকে আমরা কৌশলগত পরিকল্পনা বলি। মধ্যম এবং নিম্ন স্তরের পরিচালকরা, যা প্রধানত ভাড়া করা পরিচালকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, সর্বোচ্চ স্তরে বিকশিত কৌশলের কাঠামোর মধ্যে, প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে, যা এন্টারপ্রাইজের কৌশল।

কৌশলগত (প্রত্যাশিত) এবং কৌশলগত (বর্তমান) ব্যবস্থাপনার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য, পদ্ধতি এবং বাস্তবায়ন অ্যালগরিদম রয়েছে। একটি নেতৃস্থানীয় ধারণা হিসাবে, বর্তমান ব্যবস্থাপনা থেকে কৌশলগত পরিকল্পনায় রূপান্তরের সারমর্মকে প্রতিফলিত করে, এটিতে সংঘটিত পরিবর্তনগুলির সময়মত এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এন্টারপ্রাইজের পরিবেশে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার ফোকাস স্থানান্তরিত করার প্রয়োজন ছিল।

কৌশলগত এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্যগুলি অনেকগুলি নকশা বৈশিষ্ট্যগুলিতে দেখা যায় যা প্রামাণিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদদের দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছে (Ansoff, 1972; Schendel and Hatten, 1972; Irwin, 1974; Pierce and Robertson, 1985 and etc.) টেবিল 4.1)।

সারণি 4.1 কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার লক্ষণগুলির তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য
লক্ষণ	অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা	কৌশলগত ব্যবস্থাপনা
1. এন্টারপ্রাইজের মিশন (উদ্দেশ্য)	বিক্রয় থেকে আয় পাওয়ার জন্য পণ্য এবং পরিষেবা উত্পাদনের জন্য এন্টারপ্রাইজ বিদ্যমান	এন্টারপ্রাইজ টিকে থাকা দীর্ঘ মেয়াদীবাহ্যিক পরিবেশের সাথে একটি গতিশীল ভারসাম্য স্থাপন করে
2. ব্যবস্থাপনা ফোকাস	এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কাঠামো, দক্ষতার সাথে সম্পদ ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করা	এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশ, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বাধা তৈরি করা, বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করা, পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া
3. সময় ফ্যাক্টর জন্য অ্যাকাউন্টিং	মাঝারি এবং স্বল্পমেয়াদী অভিযোজন	দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ
4. একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নির্মাণের ফ্যাক্টর	কার্যাবলী, পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো; কৌশল এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি; সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া	কর্মী, নৈতিক এবং বস্তুগত প্রণোদনা, তথ্য সহায়তা, বাজার
5. কর্মী ব্যবস্থাপনা	এন্টারপ্রাইজের একটি সম্পদ হিসাবে কর্মীদের দেখুন	একটি বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, এন্টারপ্রাইজের কল্যাণের একটি উৎস হিসাবে কর্মীদের দিকে নজর দিন
6. কার্যকারিতা মূল্যায়ন	সম্পদ দক্ষতা	বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ার গতি এবং পর্যাপ্ততা

কৌশলগত পরিকল্পনা হল এক ধরনের পরিকল্পনা যা একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ভিত্তি হিসাবে মানুষের সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে; ভোক্তাদের প্রয়োজনে উৎপাদন কার্যক্রমকে অভিমুখী করে; বাহ্যিক পরিবেশে সংঘটিত পরিবর্তনের জন্য পর্যাপ্ত সংস্থায় প্রয়োজনীয় রূপান্তর প্রদান করে, যা এন্টারপ্রাইজটিকে দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকতে এবং তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি কৌশলগত পদ্ধতির অভাব প্রায়শই বাজার সংগ্রামে পরাজয়ের প্রধান কারণ। এটি দুটি রূপে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে, গানের বৈশিষ্ট্য এবং পরিকল্পনাটি যে ক্রমে বিকশিত হয়েছিল।

প্রথমত, এন্টারপ্রাইজ তার ক্রিয়াকলাপগুলি এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা করে যে বাহ্যিক পরিবেশ মোটেও পরিবর্তিত হবে না বা এটি গুণগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাবে না যা এন্টারপ্রাইজের জীবনকে প্রভাবিত করতে পারে। অনুশীলনে, এই পদ্ধতিটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করার ইচ্ছার জন্ম দেয় যা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপকে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করে এবং তাদের সমন্বয়ের সম্ভাবনা সরবরাহ করে না। এই জাতীয় পরিকল্পনা ভবিষ্যতে বিদ্যমান ব্যবসায়িক অনুশীলনের এক্সট্রাপোলেশনের উপর ভিত্তি করে। একই সময়ে, বাহ্যিক পরিবেশ পরিবর্তিত হবে এই সত্যের ভিত্তিতে ভবিষ্যতে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থাটিকে আজ কী করতে হবে তার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনাটি সরবরাহ করা উচিত। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার পূর্বাভাস দেওয়া এবং এই পরিবর্তনগুলির প্রতিক্রিয়া ব্যবস্থার একটি সেট রূপরেখা তৈরি করা যা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করবে।

দ্বিতীয়ত, পরিকল্পনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, একটি পরিকল্পনার বিকাশ এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির বিশ্লেষণের সাথে শুরু হয়। এই ক্ষেত্রে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি দেখা যাচ্ছে যে সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম নয়, কারণ এই অর্জনটি বাজারের চাহিদা এবং প্রতিযোগীদের আচরণের সাথে সম্পর্কিত। অভ্যন্তরীণ ক্ষমতাগুলির একটি বিশদ বিশ্লেষণ অনুমতি দেয়

কোম্পানি কতগুলি পণ্য উত্পাদন করতে পারে তা নির্ধারণ করুন, যেমন এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ক্ষমতা এবং এই পরিমাণ পণ্য উৎপাদনের জন্য খরচের মাত্রা। বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা এবং বিক্রয় মূল্য অজানা রয়ে গেছে। অতএব, এই পরিকল্পনা কৌশলটি বাজার গবেষণার উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণার বিরুদ্ধে যায়।

গবেষণার বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশগত কারণগুলির ক্রমবর্ধমান অস্থিতিশীলতার প্রেক্ষাপটে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব বাড়ছে, তাদের অনিশ্চয়তা বাড়ছে। পশ্চিমে, শিল্পোত্তর যুগের শুরু থেকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তমূলক হয়ে উঠেছে, যা ব্যাপক ভোগের যুগের অবসান ঘটিয়েছে এবং পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে বিক্রয়ের উন্নতির জন্য এবং স্বতন্ত্র ভোক্তার জন্য সংগ্রামের মঞ্চ খুলে দিয়েছে। চাহিদা - বিপণন।

80 এর দশকের গোড়ার দিকে, উন্নত বিদেশী দেশগুলিতে, ব্যবসায়িক অনুশীলনে উদ্ভূত কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতিগুলির রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষ এবং স্থানীয় সরকারগুলির দ্বারা ব্যাপক প্রবর্তন রয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার শিল্প মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জার্মানি, জাপান এবং অন্যান্য দেশগুলিকে সঙ্কট থেকে বেরিয়ে আসার অনুমতি দেয়, যা তাদের ইতিহাসে বিভিন্ন সময়ে এটি থেকে বেঁচে থাকে এবং নতুন করে সংকট থেকে বেরিয়ে আসে।

একটি উদ্ভাবনী সামাজিক ভিত্তিক ধরনের উন্নয়নে রাশিয়ান অর্থনীতির রূপান্তর কৌশলগত পরিকল্পনা এবং রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষ, স্থানীয় সরকার এবং ব্যবসায়ের কর্মের সমন্বয়ের সিস্টেমে মৌলিকভাবে নতুন প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে। কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনার জন্য নথিগুলির একটি ঐক্যবদ্ধ সিস্টেম তৈরিতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা দেওয়া হয় রাশিয়ান ফেডারেশন, রাশিয়ান ফেডারেশন এবং মিউনিসিপ্যালিটিগুলির উপাদান সত্তা, যা একসাথে বিনিয়োগ প্রকল্প এবং ব্যবসায়িক কর্মসূচির পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি অনুমানযোগ্য, অনুকূল পরিবেশ তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

এই বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা আমাদের দেশের নেতৃত্ব এবং ব্যবসায়ী প্রতিনিধি উভয়ই স্বীকৃত। উদাহরণস্বরূপ, 2010 সালে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে কথোপকথন প্রসারিত করার আগ্রহ: ফেডারেল এবং আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষ, স্থানীয় সরকার, অবকাঠামো কোম্পানি, উন্নয়ন প্রতিষ্ঠান, ব্যবসায়ী সম্প্রদায়, এই বিষয়ে বিশেষজ্ঞদের সমর্থনে প্রকাশ করা হয়েছিল। সেন্ট পিটার্সবার্গে 20-21 অক্টোবর, 2010-এ অনুষ্ঠিত একটি সর্ব-রাশিয়ান ফোরাম "রাশিয়ার অঞ্চল এবং শহরগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনা" করার উদ্যোগের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকার এবং রাশিয়ান ফেডারেশনের রাজ্য ডুমা রাশিয়ান অঞ্চলের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থার উন্নতির জন্য একটি পাবলিক আলোচনার প্ল্যাটফর্ম।

2010 সাল থেকে, ফেডারেশনের বিষয়গুলির মধ্যে আঞ্চলিক কৌশল এবং আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রামগুলির জন্য একটি প্রতিযোগিতা শুরু হয়েছে, যা অঞ্চলগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনার সর্বোত্তম অনুশীলনের ব্যাপক প্রচারে অবদান রাখে, যার মধ্যে আঞ্চলিক আধুনিক পদ্ধতির বিকাশও রয়েছে। পরিকল্পনা, বিনিয়োগ আকর্ষণের ক্ষেত্রে নতুন সফল পদ্ধতির সনাক্তকরণ এবং প্রচার, ব্যবসা এবং মানব উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করা।

কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নয়ন নিয়ন্ত্রণ (একটি অঞ্চল, রাশিয়ান ফেডারেশনের একটি বিষয়, একটি পৃথক শিল্প) নিশ্চিত করার জন্য এবং কর্তৃপক্ষের প্রচেষ্টা এবং সমাজের প্রয়োজনগুলিকে একীভূত করার জন্য একটি বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত উপকরণ। "2020 পর্যন্ত সময়ের জন্য রাশিয়ান ফেডারেশনের দীর্ঘমেয়াদী আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের ধারণা" এর সাম্প্রতিক অনুমোদনের আলোকে এই বিষয়টি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করেছে।

কৌশলগত পরিকল্পনাদীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং সেগুলি অর্জনের উপায় বিকাশ করে, এন্টারপ্রাইজের (সংস্থা) বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এর সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে এন্টারপ্রাইজের মিশন গঠন করে। মিশনটি এন্টারপ্রাইজের (সংস্থা) অবস্থার বিশদ বিবরণ দেয় এবং উন্নয়নের বিভিন্ন স্তরে লক্ষ্য এবং কৌশল নির্ধারণের জন্য দিকনির্দেশ এবং বেঞ্চমার্ক প্রদান করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি বিশেষ ধরনের পরিকল্পনা, সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী এবং দেশের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের দিকনির্দেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।কৌশল গঠন হল গঠন এবং নির্বাচন লক্ষ্য,সংজ্ঞা এবং প্রয়োজনীয় বরাদ্দ অর্জনের অর্থদীর্ঘ মেয়াদে লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

রাষ্ট্রীয় কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হল লক্ষ্যের সংজ্ঞা এবং লক্ষ্য ও উপায়ের মধ্যে সঠিক সম্পর্ক। কৌশলগত লক্ষ্য মানুষের চাহিদা পূরণের সাথে সম্পর্কিত। কিন্তু তাদের গঠন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়। সীমিত সম্পদের পরিস্থিতিতে (এবং এটি যে কোনও রাজ্যের জন্য সাধারণ), প্রধান লক্ষ্যগুলির পছন্দের সাথে অগ্রাধিকারের একটি র‌্যাঙ্কিং থাকে। কৌশলগত পরিকল্পনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যসবসময় হতে হবে:

* কৌশলগত লক্ষ্য বরাদ্দ যা জাতীয় অর্থনীতির উন্নয়নের জন্য নির্ণায়ক গুরুত্বপূর্ণ;

* উদ্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির জন্য সংস্থান সমর্থন (সম্পদগুলির আয়তন এবং কাঠামোর পরিপ্রেক্ষিতে);

* জাতীয় অর্থনীতির বিকাশে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির প্রভাব বিবেচনায় নেওয়া।

লক্ষ্যকৌশলগত পরিকল্পনা হয় নির্বাচিত অগ্রাধিকারের উপর ভিত্তি করে পর্যাপ্ত অর্থনৈতিক সম্ভাবনার গঠনজাতীয় অর্থনীতির ভবিষ্যতে সফল উন্নয়নের জন্য। 10-15 বছরের জন্য ভবিষ্যতে জাতীয় উন্নয়ন প্রতিফলিত করে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা নথিতে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হচ্ছে।

বৈধতা সময়কাল দ্বারাবরাদ্দ দীর্ঘ মেয়াদী(10 বা তার বেশি বছর), মাঝারি মেয়াদী(সাধারণত 5 বছর) এবং বর্তমান(বার্ষিক) পরিকল্পনা। পরিকল্পনার অনুশীলনে, তিনটি ধরণের পরিকল্পনাই ব্যবহৃত হয়, যা পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা এবং সময়ের মধ্যে ব্যবধানে থাকা লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে স্থান (পারফরমারদের দ্বারা) এবং সময় (সময়সীমা অনুসারে) সম্পর্কিত অ্যাকশন অ্যালগরিদম তৈরি এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া।

কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি সরঞ্জাম যা পছন্দসই কৌশলগত ফলাফল অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজে প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করার সময় পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে চারটি প্রধান ধরণের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: কৌশলগত সম্পদের বন্টন, বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে কার্যক্রম এবং ব্যবস্থাপনার অভিযোজন, কাজের অভ্যন্তরীণ সমন্বয় এবং সাংগঠনিক কৌশলগত দূরদর্শিতা।

সম্পদের বরাদ্দকরণ এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে কৌশলগত কর্পোরেট সংস্থানগুলির (তহবিল, দুষ্প্রাপ্য ব্যবস্থাপক প্রতিভা এবং প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতা) অগ্রাধিকার প্রদান করে যা বাজারে এর প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান এবং দীর্ঘমেয়াদে সাফল্য নির্ধারণ করে।

বাহ্যিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন একটি কৌশলগত প্রকৃতির সমস্ত ক্রিয়াকে কভার করে যা পরিবেশের সাথে এন্টারপ্রাইজের সম্পর্ক উন্নত করে। এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই অনুকূল বাহ্যিক সুযোগ এবং বিপদের (হুমকি) সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। এই সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজ কৌশলের জন্য উপযুক্ত বিকল্পগুলি নির্ধারণ করা উচিত, পরিবর্তিত পরিবেশগত অবস্থার সাথে তাদের কার্যকর অভিযোজন বিবেচনা করে।

অভ্যন্তরীণ সমন্বয়ের মধ্যে অভ্যন্তরীণ প্রচেষ্টা এবং ক্ষমতার কার্যকরী একীকরণ অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি প্রতিফলিত করার জন্য কৌশলগত ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

সাংগঠনিক কৌশলগত দূরদর্শিতা এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় তাদের অতীত অভিজ্ঞতা উপলব্ধি করার জন্য পরিচালকদের চিন্তাভাবনার একটি পদ্ধতিগত বিকাশের বাস্তবায়ন জড়িত। এই ক্রিয়াকলাপটি পরিচালকদের কৌশলগত চিন্তাভাবনা বিকাশ এবং তাদের পেশাদারিত্বের উন্নতির লক্ষ্যে। অভিজ্ঞতা থেকে শেখার ক্ষমতা এন্টারপ্রাইজকে সময়মত তার ক্রিয়াকলাপের কৌশলগত দিক সামঞ্জস্য করতে সক্ষম করে। সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা শুধুমাত্র কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু করা নয়, ফলাফল বাস্তবায়ন, একত্রীকরণ এবং মূল্যায়নের বিষয়ে সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়াও।

কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম হ'ল এন্টারপ্রাইজের প্রধান দিকনির্দেশ (মিশন) এবং পরিকল্পিত সময়ের (লক্ষ্য) জন্য এর বিকাশের সূচকগুলি প্রণয়ন করা, যা সাধারণভাবে এবং একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায় এর ক্রিয়াকলাপের পছন্দসই ফলাফল নির্ধারণ করে। কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে, একটি এন্টারপ্রাইজ যে সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে তার একটি ব্যাপক ন্যায্যতা প্রদান করা হয়, এবং তাদের সমাধানের জন্য ক্রিয়াকলাপ নির্ধারিত হয়, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য পূরণের জন্য একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা কর্ম পরিকল্পনা (কৌশল) তৈরি করা হয় এবং প্রণীত লক্ষ্য অর্জন।

কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদে সুসংগত হওয়ার জন্য ডিজাইন করা উচিত এবং একই সাথে প্রয়োজন অনুসারে তাদের উন্নত এবং পুনরায় ফোকাস করার অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট নমনীয় হওয়া উচিত। সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনাটিকে দীর্ঘ সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের একটি প্রোগ্রাম হিসাবে দেখা উচিত, এই শর্তে যে ক্রমাগত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক এবং সামাজিক পরিবেশ এই পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য অনিবার্য করে তোলে।

সোভিয়েত আমলে, রাশিয়াকে বলা হত জটিল বৈজ্ঞানিক, প্রযুক্তিগত এবং আর্থ-সামাজিক পূর্বাভাস।

সম্প্রতি, ব্যবসায় এবং জনপ্রশাসনে, কিছু লোক "কৌশলগত পরিকল্পনা" শব্দটি ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহার করছে, যার অর্থ হল 20 বা এমনকি 50 বছরের জন্য রাষ্ট্রের অর্থনীতির উন্নয়নের কিছু কাঙ্ক্ষিত অবস্থা। কৌশলগত পরিকল্পনা হল জাতীয় সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য একটি পরিকল্পনা (ট্র্যাজেক্টোরি) গণনা করার ফলাফল যা কাঙ্ক্ষিত দিকে গতিশীলতাকে সর্বাধিক করে তোলার জন্য।

রাশিয়ান ফেডারেশনের রাষ্ট্রপতির ডিক্রি অনুসারে - রাশিয়ার তারিখ 12 মে, 2009 নং 536 "রাশিয়ান ফেডারেশনে কৌশলগত পরিকল্পনার মৌলিক বিষয়গুলির উপর", "রাশিয়ায় কৌশলগত পরিকল্পনা মানে প্রধান দিকনির্দেশ, পদ্ধতি এবং সংজ্ঞা। রাশিয়ার টেকসই উন্নয়ন এবং জাতীয় নিরাপত্তা নিশ্চিত করার কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের উপায়। রাশিয়ার টেকসই উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন এবং জাতীয় নিরাপত্তা নিশ্চিত করার প্রধান উপায় হ'ল রাশিয়ান ফেডারেশনের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের অগ্রাধিকার সহ কৌশলগত জাতীয় অগ্রাধিকারের বাস্তবায়ন। কৌশলগত পরিকল্পনা রাশিয়ার টেকসই উন্নয়নের জন্য ধারণা, মতবাদ, কৌশল, কর্মসূচী, প্রকল্প (পরিকল্পনা) বিকাশের মাধ্যমে সম্পাদিত হয়, জাতীয় নিরাপত্তা নিশ্চিত করার কাজগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে।

কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম হ'ল প্রযোজক এবং শেষ ভোক্তাদের আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্যের পদ্ধতিগত সমন্বয় - রাষ্ট্র (আন্তঃরাষ্ট্রীয় ব্লক), পরিবার, রপ্তানিকারক এবং আমদানিকারক (বিদেশী অর্থনৈতিক ভারসাম্য) উৎপাদক এবং ভোক্তাদের স্বার্থ।

অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ রাষ্ট্রের কৌশল দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা ঐতিহাসিক বিকাশের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে সামাজিক স্তরের শক্তির ভারসাম্য পরিবর্তনের দিক হিসাবে বোঝা যায়।

বৈজ্ঞানিক কৌশলগত পরিকল্পনা হল জীবনযাত্রার মানের টেকসই বৃদ্ধির দিকে অর্থনীতির সংকটমুক্ত উন্নয়ন নিশ্চিত করার একমাত্র হাতিয়ার।

বিশ্বের প্রথম কৌশলগত পরিকল্পনা রাশিয়ার বিদ্যুতায়নের জন্য রাষ্ট্রীয় পরিকল্পনা। GOELRO পরিকল্পনাটি বিদ্যুতায়নের ভিত্তিতে দেশের জাতীয় অর্থনীতির পুনরুদ্ধার এবং উন্নয়নের জন্য প্রথম দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা। এছাড়াও, GOELRO ছিল জাতীয় অর্থনীতির উন্নয়নের জন্য প্রথম একীভূত রাষ্ট্রীয় দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা

কৌশলগত পরিকল্পনা হল লক্ষ্যের সংজ্ঞা এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের ধারণার প্রণয়ন সহ ভবিষ্যৎকে মডেল করার প্রক্রিয়া। এটি কোম্পানির লক্ষ্য, এর সম্ভাব্য এবং সম্ভাব্য বিকাশের সম্ভাবনার মধ্যে একটি কৌশলগত ভারসাম্য তৈরি এবং বজায় রাখার লক্ষ্যে পরিচালনা প্রক্রিয়ার একটি উপাদান হিসাবেও দেখা যেতে পারে। কৌশলগত পরিকল্পনা নমনীয় এবং এর জন্য অনুমতি দেয়:

ক) লক্ষ্যমাত্রা পরিকল্পনার জন্য নিয়মিত সমন্বয়;

খ) কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে চলমান পরিবর্তনগুলির ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের ভিত্তিতে এই পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থার পদ্ধতির সংশোধন।

এটি বেশ কয়েকটি মৌলিক ধারণাগত বিধানের উপর ভিত্তি করে:

একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের জন্য প্রাথমিক নির্দেশিকা হল এন্টারপ্রাইজের মিশন (উদ্দেশ্য), অর্থাৎ তার বিকাশের পর্যাপ্ত দীর্ঘ সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের মূল উদ্দেশ্যের সারাংশ;

কৌশলগত পরিকল্পনা সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে এন্টারপ্রাইজের মিশনে অবদান রাখে;

সবচেয়ে বেশি সাধারণ দৃষ্টিকোণএটি কল্পনা করা যেতে পারে যে কৌশলগত পরিকল্পনার বিষয়বস্তু, এর মূল উপাদানগুলি হল নিম্নলিখিত উপাদানগুলি - প্রদত্ত কৌশলগত লক্ষ্য, প্রকল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্ম কর্মসূচির একটি সেট;

¦ কৌশলগত পরিকল্পনা লক্ষ্যের একটি গাছের প্রাথমিক নির্মাণের উপর ভিত্তি করে, কর্মের সাধারণ দিকনির্দেশের সংজ্ঞা যা দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির অবস্থানের বিকাশ এবং শক্তিশালীকরণ নিশ্চিত করে;

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নয়নের বিকল্প সম্পর্কে অসম্পূর্ণ তথ্যের অবস্থার মধ্যে তৈরি করা হয়, যখন নির্দিষ্ট অবস্থার সমস্ত সম্ভাবনার পূর্বাভাস দেওয়া অসম্ভব; মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনার উন্নয়নে কংক্রিটাইজেশন অর্জিত হয়;

¦ কৌশলগত পরিকল্পনায় লক্ষ্যের আকারে সাধারণ নির্দেশিকা রয়েছে যা অবশ্যই পারস্পরিক সম্মত হতে হবে;

সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল হ'ল "ভবিষ্যত থেকে বর্তমান" স্কিম অনুসারে কর্পোরেট-ব্যাপী কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করার কাজের নীতি, অর্থাত্ সময়ের প্রবাহের বিরুদ্ধে। এটি এই কারণে যে কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি সরঞ্জাম যা কৌশলগত পরিকল্পনার সময়কালে নতুন ব্যবসায়িক পরিস্থিতি এবং মূলধন বিনিয়োগের নতুন ক্ষেত্রগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে কোম্পানিকে একটি গুণগতভাবে নতুন অবস্থায় আনার ক্ষমতা প্রদান করে;

এক্সট্রাপোলেশন পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে "অতীত থেকে ভবিষ্যৎ পর্যন্ত" স্কিম অনুসারে কৌশলগত পরিকল্পনার ঐতিহ্যগত নীতির সংরক্ষণ, পণ্য এবং প্রযুক্তির স্থিতিশীল পরিসরের সংস্থাগুলির পক্ষে সম্ভব। এই সংস্থাগুলিকে অবশ্যই জীবনচক্রের পর্যায়ে থাকতে হবে যেমন বৃদ্ধি বা স্যাচুরেশন এবং বাজারে সুপরিচিত হতে হবে;

সবচেয়ে কার্যকর হল একটি কৌশলগত পরিকল্পনা যা দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে অব্যবহৃত এলাকা (কুলুঙ্গি) চিহ্নিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা কোম্পানির সম্ভাব্য বৃদ্ধির জন্য একটি নির্ভরযোগ্য ভিত্তি। এইভাবে, নতুন মান গঠন এবং এন্টারপ্রাইজের মূলধন এবং অন্যান্য সংস্থানগুলির আরও দক্ষ ব্যবহার এবং পুনঃবন্টন অর্জিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত নিঃসন্দেহে প্রাসঙ্গিকতার সাথে, বিদেশী সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা দেখিয়েছে যে প্রায়শই পরিচালনা অনুশীলনে এর প্রবর্তন কেবল সাফল্যের সাথেই নয়, ব্যর্থতার সাথেও ছিল। এই ফলাফলের প্রধান কারণগুলি সাধারণত নিম্নলিখিত ছিল:

এন্টারপ্রাইজের লাইন ম্যানেজার এবং পরিকল্পনা বিভাগের মধ্যে একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের জন্য ক্ষমতা এবং দায়িত্বের ভারসাম্য লঙ্ঘন;

§ কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবিক বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়া সরবরাহ করা হয় না, অর্থাৎ কৌশলগত কর্মসূচি বাস্তবায়নের জন্য কোনো পূর্ণাঙ্গ সাংগঠনিক সমর্থন নেই;

কৌশলগত পরিকল্পনার রক্ষণাবেক্ষণের সাথে গৃহীত প্রশাসনিক সিদ্ধান্তগুলির সমন্বয় প্রদান করা হয় না;

ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের নেতাদের মধ্যে পেশাদারিত্বের অপর্যাপ্ত স্তর, কৌশলগত পরিকল্পনার পয়েন্টগুলির দ্বারা তাদের ক্রিয়াকলাপে পরিচালিত হওয়ার অক্ষমতা;

বর্তমান ক্রিয়াকলাপের বিশৃঙ্খল ছন্দ কৌশলগত পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত দীর্ঘমেয়াদী কাজগুলিতে ধারাবাহিকভাবে ফোকাস করা কঠিন করে তোলে, অর্থাৎ, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রতি মনোযোগ হ্রাস পায়;

কৌশলগত পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি, যা নির্দিষ্ট, স্পষ্ট, কার্যত অর্জনযোগ্য, নিয়ন্ত্রণযোগ্য লক্ষ্যগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে না।

কৌশলগুলির বেশ কয়েকটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

1. কৌশলীকরণ প্রক্রিয়া কোনো তাৎক্ষণিক পদক্ষেপের মাধ্যমে শেষ হয় না। এটি সাধারণত সাধারণ নির্দেশাবলী প্রতিষ্ঠার সাথে শেষ হয়, যার প্রচার কোম্পানির অবস্থানের বৃদ্ধি এবং শক্তিশালীকরণ নিশ্চিত করবে।

2. অনুসন্ধান পদ্ধতি ব্যবহার করে কৌশলগত প্রকল্প বিকাশের জন্য প্রণয়ন কৌশল ব্যবহার করা উচিত। অনুসন্ধানে কৌশলের ভূমিকা হল, প্রথমত, কিছু নির্দিষ্ট ক্ষেত্র এবং সুযোগের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে সাহায্য করা; দ্বিতীয়ত, কৌশলের সাথে বেমানান হিসাবে অন্যান্য সমস্ত সম্ভাবনাকে বাতিল করা।

3. একটি কৌশলের প্রয়োজনীয়তা অদৃশ্য হয়ে যায় যত তাড়াতাড়ি উন্নয়নের প্রকৃত গতিধারা সংগঠনটিকে কাঙ্ক্ষিত ইভেন্টে নিয়ে আসবে।

4. একটি কৌশল প্রণয়ন করার সময়, নির্দিষ্ট কার্যক্রমের খসড়া তৈরি করার সময় যে সমস্ত সম্ভাবনা উন্মুক্ত হবে তা পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব নয়। অতএব, একজনকে বিভিন্ন বিকল্প সম্পর্কে অত্যন্ত সাধারণ, অসম্পূর্ণ এবং ভুল তথ্য ব্যবহার করতে হবে।

5. অনুসন্ধান প্রক্রিয়া নির্দিষ্ট বিকল্প উন্মোচন করে, আরো সঠিক তথ্য আবির্ভূত হয়. যাইহোক, এটি মূল কৌশলগত পছন্দের বৈধতাকে প্রশ্নবিদ্ধ করতে পারে। অতএব, কৌশলটির সফল ব্যবহার প্রতিক্রিয়া ছাড়া অসম্ভব।

6. যেহেতু কৌশল এবং বেঞ্চমার্ক উভয়ই প্রকল্প নির্বাচন করতে ব্যবহৃত হয়, তাই মনে হতে পারে যে তারা এক এবং একই। কিন্তু এগুলো ভিন্ন জিনিস। বেঞ্চমার্ক হল সেই লক্ষ্য যা ফার্ম অর্জন করার চেষ্টা করছে এবং কৌশল হল লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায়। ল্যান্ডমার্ক হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার উচ্চ স্তর। একটি কৌশল যা মানদণ্ডের একটি সেটের অধীনে ন্যায়সঙ্গত হবে যদি সংস্থার মানদণ্ড পরিবর্তন হয় তবে তা ন্যায়সঙ্গত হবে না।

7. অবশেষে, কৌশল এবং নির্দেশিকাগুলি পৃথক মুহুর্তে এবং সংস্থার বিভিন্ন স্তরে বিনিময়যোগ্য। দক্ষতার কিছু পরামিতি (উদাহরণস্বরূপ, বাজারের শেয়ার) এক মুহুর্তে কোম্পানির জন্য নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করবে, এবং অন্য সময়ে - এর কৌশল হয়ে উঠবে। আরও, যেহেতু নির্দেশিকা এবং কৌশলগুলি সংস্থার মধ্যে তৈরি করা হয়, তাই একটি সাধারণ শ্রেণিবিন্যাস তৈরি হয়: ব্যবস্থাপনার শীর্ষ স্তরে যা রয়েছে তা কৌশলের উপাদান, নীচের দিকে নির্দেশিকাতে পরিণত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা এবং অসুবিধা

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান সুবিধা হল পরিকল্পিত সূচকগুলির বৈধতার বৃহত্তর ডিগ্রি, ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য পরিকল্পিত পরিস্থিতিতে বাস্তবায়নের বৃহত্তর সম্ভাবনা।

অর্থনীতিতে পরিবর্তনের বর্তমান গতি এত দ্রুত যে কৌশলগত পরিকল্পনাই ভবিষ্যৎ সমস্যা ও সুযোগের আনুষ্ঠানিক ভবিষ্যদ্বাণী করার একমাত্র উপায় বলে মনে হয়। এটি কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে দীর্ঘমেয়াদে একটি পরিকল্পনা তৈরি করার উপায় প্রদান করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণে ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে, সমস্ত কাঠামোগত বিভাগ এবং পারফর্মারদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একীকরণ নিশ্চিত করে। কোম্পানির.

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ঘরোয়া অনুশীলনে, কৌশলগত পরিকল্পনা খুব কমই ব্যবহৃত হয়। তবে উন্নত দেশের শিল্পে এর ব্যতিক্রম না হয়ে নিয়ম হয়ে উঠছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য:

বর্তমান এক দ্বারা সম্পূরক করা উচিত;

প্রতি বছর ফার্মের শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মিটিংয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়;

কৌশলগত পরিকল্পনার বার্ষিক বিশদ বিবরণ বার্ষিক আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট) এর বিকাশের সাথে একযোগে বাহিত হয়;

বেশিরভাগ পশ্চিমা কোম্পানি বিশ্বাস করে যে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া উন্নত করা উচিত।

সুস্পষ্ট সুবিধার পাশাপাশি, কৌশলগত পরিকল্পনার বেশ কিছু অসুবিধা রয়েছে যা এর সুযোগকে সীমিত করে এবং যেকোনো অর্থনৈতিক সমস্যা সমাধানে সর্বজনীনতা থেকে বঞ্চিত করে।

কৌশলগত পরিকল্পনার অসুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা:

1. কৌশলগত পরিকল্পনা তার প্রকৃতির কারণে ভবিষ্যতের চিত্রের বিশদ বিবরণ দেয় না এবং করতে পারে না। এটি যা দিতে পারে তা হল একটি রাষ্ট্রের গুণগত বিবরণ যার প্রতি কোম্পানির ভবিষ্যতে চেষ্টা করা উচিত, মূল প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য এটি বাজারে এবং ব্যবসায় কোন অবস্থানে থাকতে পারে এবং দখল করা উচিত - কোম্পানিটি কি টিকে থাকবে বা থাকবে না? প্রতিযোগিতা

2. পরিকল্পনা আঁকতে এবং বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার একটি স্পষ্ট অ্যালগরিদম নেই। তার বর্ণনামূলক তত্ত্ব একটি নির্দিষ্ট দর্শন বা ব্যবসা করার মতাদর্শের সাথে জড়িত। অতএব, নির্দিষ্ট সরঞ্জামগুলি মূলত একজন নির্দিষ্ট ম্যানেজারের ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করে এবং সাধারণভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল অন্তর্দৃষ্টি এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার শিল্পের সিম্বিয়াসিস, কোম্পানিকে কৌশলগত লক্ষ্যে নিয়ে যাওয়ার ব্যবস্থাপকের ক্ষমতা। কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা নিশ্চিত করা হয়: উচ্চ পেশাদারিত্ব এবং কর্মীদের সৃজনশীলতা; বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সংগঠনের ঘনিষ্ঠ সংযোগ; পণ্য আপডেট; উৎপাদন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনার সংগঠনের উন্নতি; বর্তমান পরিকল্পনা বাস্তবায়ন; এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্তি।

3. এর বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার জন্য ঐতিহ্যগত অগ্রগতি পরিকল্পনার তুলনায় সম্পদ এবং সময়ের একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রয়োজন। এটি কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য আরও কঠোর প্রয়োজনীয়তার কারণে। এটি অবশ্যই নমনীয় হতে হবে, সংস্থার মধ্যে এবং বাহ্যিক পরিবেশ উভয় ক্ষেত্রেই যেকোনো পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার তুলনায় কৌশলগত পরিকল্পনায় জড়িত কর্মচারীর সংখ্যা বেশি।

4. কৌশলগত পরিকল্পনা ত্রুটির নেতিবাচক পরিণতি, একটি নিয়ম হিসাবে, ঐতিহ্যগত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার তুলনায় অনেক বেশি গুরুতর। অ-বিকল্প অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত উদ্যোগগুলির জন্য একটি ভুল পূর্বাভাসের পরিণতিগুলি বিশেষত দুঃখজনক। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় উচ্চ মাত্রার ঝুঁকি উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলির দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যেখানে পণ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়; বিনিয়োগের নির্দেশাবলী; নতুন ব্যবসার সুযোগ, ইত্যাদি

5. কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়া দ্বারা পরিপূরক হওয়া উচিত, যেমন প্রভাব পরিকল্পনা দ্বারা নয়, কিন্তু কৌশলগত ব্যবস্থাপনা দ্বারা উত্পাদিত হতে পারে, যার মূল কৌশলগত পরিকল্পনা। এবং এটি বোঝায়, প্রথমত, এন্টারপ্রাইজে একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরি করা যা একটি কৌশল, শ্রম অনুপ্রেরণার একটি সিস্টেম, পরিচালনার একটি নমনীয় সংগঠন ইত্যাদি বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়। অতএব, একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা সাবসিস্টেম তৈরি করা উচিত সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির উন্নতি, কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলা জোরদার করা, ডেটা প্রসেসিং উন্নত করা ইত্যাদির সাথে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে জিনিসগুলিকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করার মাধ্যমে। এই ক্ষেত্রে, কৌশলগত পরিকল্পনা সমস্ত ব্যবস্থাপনাগত অসুস্থতার জন্য একটি নিরাময় নয়, তবে শুধুমাত্র একটি উপায়।

একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল একটি কোম্পানির নিজস্ব ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রমাগত পরিবর্তিত বাহ্যিক পরিবেশের সাথে মিথস্ক্রিয়ার ফলে প্রাপ্ত বস্তুনিষ্ঠ পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া। এটি সংস্থার প্রকৃত ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে, সম্পদ সহ (মূর্ত এবং অস্পষ্ট)।

পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য এবং সারাংশ

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সংস্থার সমন্বিত ব্যবস্থাপনা ভবিষ্যতের একটি মডেল তৈরি করা সম্ভব করে, যেখানে এন্টারপ্রাইজের বৈশ্বিক এবং স্থানীয় লক্ষ্যগুলি (বিভিন্ন সময়ে) এবং বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের ধারণা পূর্বনির্ধারিত। অধিকন্তু, এটি দিকনির্দেশ, এবং সময় ফ্রেমের পালন নয়, যা এখানে প্রধান ভূমিকা পালন করে।

এই পরিকল্পনা কোম্পানির সক্ষমতা এবং ভবিষ্যতের জন্য সম্ভাবনা বিবেচনা করে। এই পরিকল্পনাটি উচ্চ-মানের অভ্যন্তরীণ সমন্বয়ের কারণে বাহ্যিক পরিবেশের (উদাহরণস্বরূপ, কার্যকলাপের ক্ষেত্র সম্পর্কিত আইনের পরিবর্তন) ফলে ক্রমাগত সমন্বয় সহ একটি অবিচ্ছিন্ন অভিযোজিত প্রক্রিয়া।

উন্নত করার পরিধি

একটি এন্টারপ্রাইজে একটি সমন্বিত পরিকল্পনা কৌশল হল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি সংগঠন যার লক্ষ্য চারটি ক্ষেত্রে একটি কোম্পানির দক্ষতা উন্নত করা (ন্যূনতম):

• একটি মুক্ত অনিয়ন্ত্রিত বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার নির্ধারণ;
• অভ্যন্তরীণ কাঠামোগত রূপান্তর;
• আর্থিক কার্যকলাপ অপ্টিমাইজেশান;
• অপারেশনাল উদ্ভাবন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঙ্ক্ষিত প্রভাব কেবলমাত্র এই ক্ষেত্রগুলিকে সম্পূর্ণরূপে একীভূত করা হলেই পাওয়া যাবে।

কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনা কোম্পানির প্রধান নথি, যা যেকোনো প্রক্রিয়ার ভিত্তি হয়ে উঠতে পারে। তিনিই ক্রিয়াকলাপের নিয়ন্ত্রণ পরামিতি সেট করেন, যা তারপরে অগত্যা চেক করা হবে।

যদি আমরা এটিকে একটি নিয়মিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাথে তুলনা করি, তবে কৌশলগত উন্নয়নগুলি আরও দীর্ঘমেয়াদী এবং বিশ্বব্যাপী, তবে এতে থাকা তথ্যগুলি কম প্রাসঙ্গিক। এছাড়াও, বৃহৎ সময়কালের বিশ্লেষণ এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় প্রচুর পরিমাণে ডেটার কভারেজের কারণে, একটি পৃথক কর্মের একটি কম বিস্তারিত অধ্যয়ন রয়েছে।

এন্টারপ্রাইজে পরিকল্পনার কৌশলগত এবং কৌশলগত ধরনগুলি আলাদা যে প্রথম ক্ষেত্রে, সংস্থাটি যা অর্জন করতে চায় তা বিকাশ করা হচ্ছে এবং বাহ্যিক পরিবেশের বৈশিষ্ট্যগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া হয়, তবে পটভূমিতে থাকে। কিন্তু কৌশলগত পরিকল্পনায়, কিছু কার্যকরী সিদ্ধান্ত এবং কোম্পানির উপলব্ধ সম্পদ বিতরণের উপায় স্বাক্ষরিত হয়। এটি নির্দিষ্ট পরিসংখ্যান এবং সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে এবং (বেশিরভাগ ক্ষেত্রে) অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক সমস্যাগুলি সমাধান করে এবং তাই এর বাস্তবায়ন ট্র্যাক করা সহজ।

কৌশলগত পরিকল্পনার মূল বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:

• কোম্পানির কার্যকরী বিভাগের সম্পর্ক (বিপণন বিভাগ, কর্মী, উত্পাদন, ইত্যাদি);
• তাদের সীমাবদ্ধতার শর্তে সম্পদের বন্টন এবং পুনর্বন্টন;
• উদ্ভাবনী উন্নয়নের প্রবর্তন (যদি কোম্পানির কার্যক্রম এটির জন্য প্রদান করে);
• সমস্যার বিকল্প সমাধানের বিকাশ;
• কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতা মূল্যায়ন করার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি;
• ভবিষ্যতের প্রভাব অর্জনের জন্য অপারেশনাল কর্মের ব্যাপক উন্নয়ন।

উন্নয়ন

এন্টারপ্রাইজের বিকাশের স্তরের উপর নির্ভর করে, একটি নির্দিষ্ট কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এই নথির কোন একীভূত রূপ নেই, যেহেতু এটি প্রতিটি কোম্পানির জন্য স্বতন্ত্র এবং শুধুমাত্র সেট ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য নয়, বাহ্যিক পরিবেশকে সংগঠিত করার প্রয়োজনীয়তার ব্যবস্থাপনার ধারণার উপরও ভিত্তি করে।

আধুনিক ইলেকট্রনিক প্ল্যানিং সিস্টেমের প্রবর্তনের জন্য একটি বিশদ কৌশলগত উন্নয়ন প্রকল্পের বিকাশের প্রয়োজন হয় না (এর নকশার সময় এটি অপ্রচলিত হতে পারে), এটি কোম্পানির কৌশল সম্পর্কে একটি থিসিস ধারণা থাকা যথেষ্ট। যদি কয়েকটি বাক্যে এন্টারপ্রাইজের দিকটি চিহ্নিত করা সম্ভব না হয় তবে ধারণাটি বাস্তবায়নের সম্ভাবনা শূন্য হয়ে যায়। স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কাজের উপস্থিতি এবং তাদের উত্পাদন বাস্তবায়নের পর্যায়ে গঠনের অনুমতি দেয়:

1. সমস্ত কোম্পানির কর্মীদের কাজ সিঙ্ক্রোনাইজ করুন;
2. কোনো বিরোধের সম্ভাবনা বাদ দিন;
3. বাধার ঝুঁকি হ্রাস;
4. বাস্তব সময়ে টাস্ক অগ্রগতি নিরীক্ষণ.

পরিকল্পনা পদ্ধতি

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের জন্য সমস্ত পদ্ধতি নিম্নলিখিত অবস্থানগুলি নিয়ে গঠিত:

• বাজার শিল্পের বিনিয়োগ আকর্ষণের বিশ্লেষণ, যা এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি তৈরি করবে;
• শিল্পে কোম্পানির অবস্থান নির্ধারণ;
• লক্ষ্য নির্ধারণ;
• উন্নয়নের প্রতিটি স্তরের জন্য একটি দৃশ্যকল্প কৌশলগত মানচিত্র নির্মাণ;
• পণ্য বিক্রয়ের জন্য দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে সরবরাহ এবং চাহিদার সমন্বয়ের অধ্যয়ন;
• সম্ভাব্য বিকল্প উন্নয়ন পথের আর্থিক মূল্যায়ন;
• কোম্পানির ভবিষ্যতের পূর্বাভাস;
• উদ্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি জটিল কাজ সম্পাদন করা।

লক্ষ্য নির্ধারণ

লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞার সাথে সংহতকরণ প্রয়োজন। ফার্মকে শুধু রক্ষণাবেক্ষণ করলেই হবে না, তার বাজারের শেয়ারও বাড়াতে হবে। এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ আকর্ষণের সাথে সাথে এর শেয়ারের মূল্য বৃদ্ধি করা উচিত।

যদি সম্ভব হয়, কোম্পানির কাঁচামাল, উপকরণ এবং উপাদান সরবরাহকারীদের সংখ্যা বৃদ্ধি করা উচিত যাতে একজন অংশীদারের উপর নির্ভরশীল না হয়। এছাড়াও, দীর্ঘমেয়াদে এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত উন্নয়ন নির্দেশিকা নির্ধারণ করা উচিত:

• পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিট বরাদ্দ;
• বিভাগ ভেঙ্গে দেওয়া এবং তাদের কার্যাবলী আউটসোর্সিংয়ে স্থানান্তর করা;
• পরিবর্তন সাংগঠনিক কাঠামোউদ্যোগ;
• কোম্পানির সামাজিক দায়িত্ব বৃদ্ধি;
• প্রধান শেয়ারহোল্ডারদের জন্য অনুসন্ধান, ইত্যাদি

ভবিষ্যতে কোম্পানির ইমেজ গঠন

এন্টারপ্রাইজের চিত্রটি অবশ্যই বাস্তবসম্মত হতে হবে এবং কোম্পানির বিদ্যমান সক্ষমতা (এর সম্ভাব্যতা), শিল্প বিকাশের প্রবণতা, বিদ্যমান হুমকি ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে হতে হবে। সংস্থাকে অবশ্যই উদ্দেশ্যমূলক কৌশল মেনে চলতে হবে।

কৌশলীকরণের দুটি পন্থা

বাজারে বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, সংস্থার উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপগুলির কৌশলগত পরিকল্পনার দুটি পদ্ধতি রয়েছে:

1. আনুষ্ঠানিক
2. অ-নির্ধারক

প্রথম প্রচারাভিযান ধ্রুবক চাপ এবং আনুষ্ঠানিক নির্দেশাবলী এবং নিয়ম বাস্তবায়ন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটি বাজারে কোম্পানির প্রথম ধাপের জন্য আবেদন করার ক্ষেত্রে কার্যকর, যখন সংস্থাটি স্থিতিশীল নয়, এর নিজস্ব বিতরণ চ্যানেল এবং কর্মীদের একটি গঠিত মেরুদণ্ড নেই।

দ্বিতীয় পদ্ধতিটি আরও নমনীয় এবং আপনাকে নির্দিষ্ট পরামিতিগুলি বিবেচনায় নিয়ে কর্মীদের এবং এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের যুক্তিসঙ্গত আচরণের কারণে সম্পদের ব্যবহার অপ্টিমাইজ করার অনুমতি দেয়। এটি বিশেষ করে সংকট সময়ের জন্য উপযুক্ত, যখন বাজারের পরিস্থিতি প্রতিদিন পরিবর্তিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা আঁকার নিয়ম

বিকাশের একেবারে শুরুতে, এটি নির্ধারণ এবং ন্যায়সঙ্গত করা প্রয়োজন:

• লক্ষ্য (সীমিত সময়ের মধ্যে উন্নয়নের শেষ ফলাফল);
• কাজ (একটি নির্দিষ্ট কৌশল বাস্তবায়নের লক্ষ্যে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত)।

এবং তারপর আপনি তাদের থেকে সরাসরি শুরু করতে হবে. বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করে কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণ করা উচিত, যাতে ভবিষ্যতে কোম্পানিটি বাজারে পা রাখতে পারে। সর্বোপরি, এই ডেটাগুলিই প্রতিযোগীদের উপর একটি নির্দিষ্ট সুবিধা অর্জনের জন্য উত্পাদিত পণ্যের ধরন, ব্যবহৃত প্রযুক্তি, অপারেশনাল পদ্ধতি এবং সম্ভাব্য বিতরণ চ্যানেলগুলি স্থাপন করা সম্ভব করে।

প্ল্যানটি শুধুমাত্র অংশীদার, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার বড়-স্কেল লক্ষ্যগুলিকে কভার করবে না, কিন্তু কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নীতিও গঠন করবে।

পরিকল্পনা পর্যায়গুলি

এন্টারপ্রাইজে জটিল কৌশলগত পরিকল্পনার সংগঠনটি বিভিন্ন পর্যায়ে সঞ্চালিত হয়। প্রয়োজন হলে, তাদের প্রতিটি একটি স্বাধীন ব্যবসা প্রক্রিয়া হতে পারে.

কারণ নির্ণয়

এই পর্যায়ে, এন্টারপ্রাইজের পরিবেশের একটি সাধারণ অধ্যয়ন করা হয়:

• বিভাজনের উপর ভিত্তি করে বাজারের চাহিদার বিশ্লেষণ;
• প্রতিযোগীদের কার্যকলাপের সংজ্ঞা এবং বর্ণনা;
• পরিবেশগত কারণগুলির পরিবর্তনের অধ্যয়ন;
• সরবরাহ এবং চাহিদা স্তরের মূল্যায়ন;
• এন্টারপ্রাইজের শক্তির উপর জোর দেওয়া (অপূর্ণতাগুলির সংজ্ঞা সহ, তবে তারা ছায়ায় থাকে)।

ওরিয়েন্টেশন

পর্যায়টি এন্টারপ্রাইজের দিকনির্দেশের মার্কার ইনস্টলেশন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: সময়সীমার সংজ্ঞা সহ বিভিন্ন স্তরের জন্য মিশন এবং লক্ষ্য।

কৌশলগত বিশ্লেষণ

এখানে, বিদ্যমান ডেটার মোডে পছন্দসই ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয়। বিদ্যমান কৌশলকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করুন। নির্ধারিত হয় সম্ভাব্য বিকল্পএন্টারপ্রাইজ ধ্বংসের হুমকি (প্রতিযোগীদের লক্ষ্যযুক্ত কর্মের কারণে সহ)। একটি ইতিবাচক ফলাফল অর্জনের কারণগুলিও হাইলাইট করা হয়। এই তথ্যের ভিত্তিতে, আধুনিক বাজারে কোম্পানির স্থান নির্ধারণ করা হয়। তারপর সংগঠনের উন্নয়নের জন্য একটি সম্ভাব্য কৌশল আনুষ্ঠানিকভাবে এবং কল্পনা করা হয়।

অর্থনৈতিক গণনা

একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি প্রয়োগকৃত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া থেকে আর্থিক সুবিধার সাথে অঙ্গাঙ্গীভাবে জড়িত। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে একটি নির্দিষ্ট সিস্টেম বাস্তবায়নের জন্য, এটি প্রয়োজনীয়:

• প্রয়োজনীয় সম্পদ সেট করুন;
• পণ্যের 1 রুবেল খরচ গণনা;
• সম্ভাব্য বিকল্প প্রস্তাব করুন।

এর কার্যকারিতা এবং লাভজনকতা প্রমাণিত হলে কৌশলটি প্রচলন করা হবে।

কর্মের একটি প্রোগ্রামের উন্নয়ন

নির্বাচিত কৌশলের উপর ভিত্তি করে, চলমান কর্মের একটি আদেশকৃত সিরিজ তৈরি করা হয়েছে, যার বাস্তবায়ন ব্যবসার কার্যকর বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়। এই পর্যায়ের অংশ হিসাবে, কাজগুলি তাদের অর্ডার এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান উপাদানগুলির প্রতিষ্ঠার সাথে বিশ্লেষণ করা হয়। আসন্ন কাজের জন্য অগ্রাধিকারের একটি সময়সূচীও তৈরি এবং অনুসন্ধান করা হচ্ছে প্রয়োজনীয় সরঞ্জামপরিকল্পনা সম্পূর্ণ করতে।

বাজেটিং

এই পর্যায়ে, কৌশল বাস্তবায়নের খরচ অনুমান করা হয় এবং উপলব্ধ সম্পদ বরাদ্দ করা হয়। তাদের ঘাটতিতে বিনিয়োগ ও ঋণ দেওয়ার পথ তৈরি করা হচ্ছে।

পরিকল্পনা সমন্বয় এবং পর্যবেক্ষণ

একবার একটি সম্পদ সীমা সেট করা হলে, কিছু পরিকল্পনার জন্য সামান্য সমন্বয় প্রয়োজন। সংস্থার মাইলফলকগুলির বাস্তব বাস্তবায়নের উপর ভিত্তি করে এটি বাস্তব সময়ে পরিচালিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা. ব্যবস্থাপনার ABC: রোমান ডুসেঙ্কোর সাথে "A" থেকে "Z" পর্যন্ত ব্যবস্থাপনা

উপসংহার

প্রতিটি উদ্যোগের জন্য বহু-পর্যায়ের কৌশলগত পরিকল্পনা করা বাধ্যতামূলক কিনা তা এখনও স্পষ্ট নয়। কিছু কোম্পানি অতিরিক্ত কাঠামো তৈরি করা এড়াতে পরিচালনা করে, তবে ছোট (কখনও কখনও মাঝারি) ব্যবসার প্রতিনিধিদের জন্য এটি আরও সাধারণ। আপনি এসএন গ্র্যাচেভের বৈজ্ঞানিক কাজে এ সম্পর্কে আরও পড়তে পারেন (ডাউনলোড করুন

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ভাল কাজসাইটে>

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

ভূমিকা

1. ম্যানেজমেন্টের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা

1.1। একটি প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনার ভূমিকা। পরিকল্পনার প্রকারভেদ

1.2। বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

2. কৌশলগত পরিকল্পনা

2.1। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

3. কৌশলগত পরিকল্পনা

3.1। ধারণা, উদ্দেশ্য, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান ধাপ

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

অভিজ্ঞতা দেখায় যে যে সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা করে সেগুলি তাদের কার্যক্রমের পরিকল্পনা করে না এমন সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি সফলভাবে কাজ করে। পরিকল্পনা ব্যবহার করে একটি সংস্থায়, বিক্রয়ের পরিমাণের সাথে লাভের অনুপাত বৃদ্ধি পায়, ক্রিয়াকলাপের পরিধির প্রসারণ হয়, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মীদের কাজের সাথে সন্তুষ্টির মাত্রা বৃদ্ধি পায়।

বেশিরভাগ বড় রাশিয়ান উদ্যোগের সমাজতান্ত্রিক পরিকল্পনার দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে। এই পরিকল্পনার অনুশীলনের নেতিবাচক ফলাফল ছিল, প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনার স্বাধীনতা এবং কর্মের স্বাধীনতার সীমাবদ্ধতার সাথে সম্পর্কিত। রাশিয়ান অর্থনৈতিক সংস্কার উদ্যোগের অর্থনৈতিক স্বাধীনতার পথ প্রশস্ত করেছে। ফলস্বরূপ, স্বাধীনতার বাতাস অনুভব করার পরে, অনেকে পরিকল্পনার "বেড়ি" থেকে নিজেকে আংশিক বা এমনকি সম্পূর্ণরূপে মুক্ত করার চেষ্টা করেছিলেন। যাইহোক, কার্যক্রমের উন্নতি সর্বোত্তম ফলাফলের দিকে পরিচালিত করেনি। গঠিত হওয়ার পরে, অনেক ছোট ব্যবসা একক ব্যবসায়িক লেনদেন করেনি। আজ, নিবন্ধিত ক্ষুদ্র এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির প্রায় এক তৃতীয়াংশ অর্থনৈতিকভাবে কাজ করছে না। যদি আমরা বৃহৎ উদ্যোগের কথা বলি, তবে তাদের মধ্যে বিপুল সংখ্যক দেউলিয়া অবস্থায় রয়েছে। এই অবস্থার অনেক কারণ আছে, কিন্তু তার মধ্যে যোগ্য পরিকল্পনার অভাব।

তবে এখনও, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা, আর্থিক সহ নতুন বাজারের উত্থান এবং আমাদের দেশে পরিচালিত আর্থিক স্থিতিশীলতার ব্যবস্থাগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে উদ্যোগগুলি প্রতিযোগিতামূলক কৌশল এবং পরিকল্পনা বিকাশ করতে বাধ্য হয়।

পরিকল্পনা কি?

পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনার অন্যতম অর্থনৈতিক পদ্ধতি, যা পরিচালনার প্রক্রিয়ায় অর্থনৈতিক আইন ব্যবহার করার প্রধান উপায় হিসাবে কাজ করে। পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রস্তুত করতে কাজ করে।

1. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা

একটি বৃহৎ শিল্প সংস্থা পরিচালনার একটি ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার বিষয়বস্তু তার সমর্থন এবং বাজারের চাহিদার উপাদান উত্সগুলিকে বিবেচনায় রেখে উত্পাদনের বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ এবং অনুপাতের যুক্তিসঙ্গত সংকল্প নিয়ে গঠিত। পরিকল্পনার সারমর্মটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সম্পূর্ণ কোম্পানি এবং প্রতিটি ইউনিটের উন্নয়ন লক্ষ্যগুলির স্পেসিফিকেশনে প্রকাশিত হয়; অর্থনৈতিক কাজের সংকল্প, সেগুলি অর্জনের উপায়, সময় এবং বাস্তবায়নের ক্রম; কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলির সনাক্তকরণ।

সুতরাং, একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্য হল অগ্রিম বিবেচনা করা, যদি সম্ভব হয়, সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি যা কোম্পানির অংশ এমন উদ্যোগগুলির স্বাভাবিক কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য আরও অনুকূল পরিস্থিতি সরবরাহ করে। এটি প্রতিটি উত্পাদন ইউনিট এবং সমগ্র কোম্পানির দ্বারা সম্পদের সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের সম্ভাবনা বিবেচনা করে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্রম নির্ধারণ করে এমন একটি সেটের ব্যবস্থার বিকাশের ব্যবস্থা করে। অতএব, পরিকল্পনা সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত চেইন সহ কোম্পানির পৃথক কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে আন্তঃসংযোগ প্রদান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে: গবেষণা এবং উন্নয়ন, উত্পাদন এবং বিপণন। এই ক্রিয়াকলাপটি ভোক্তাদের চাহিদা সনাক্তকরণ এবং পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, অর্থনৈতিক পরিস্থিতির বিকাশের জন্য উপলব্ধ সংস্থান এবং সম্ভাবনার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। তাই বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের পরে ক্রমাগত উত্পাদন এবং বিক্রয় পরিসংখ্যান সামঞ্জস্য করার জন্য বিপণন এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে পরিকল্পনাকে সংযুক্ত করার প্রয়োজন। বাজারের একচেটিয়াকরণের ডিগ্রী যত বেশি হবে, TNCগুলি তত বেশি সঠিকভাবে এর আকার নির্ধারণ করতে পারে এবং এর বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে।

আধুনিক বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলিতে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা আন্তর্জাতিক স্তরে সম্পাদিত উত্পাদনের সামাজিকীকরণের বিশাল আকার থেকে উদ্ভূত হয়; শিল্প সংস্থাগুলির বিশাল অর্থনৈতিক কমপ্লেক্সের মধ্যে উত্পাদনের বিশেষীকরণ এবং সহযোগিতা; কোম্পানির মধ্যে অসংখ্য কাঠামোগত বিভাগের উপস্থিতি; কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য, একটি একক প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার অন্তর্ভুক্ত উপাদানগুলির সরবরাহকারীদের সাথে আন্তঃকোম্পানীর ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রয়োজনীয়তাগুলি থেকে - দ্রুত বিবেচনায় নেওয়া এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির সর্বশেষ অর্জনগুলি আয়ত্ত করা। একই দিকে, বাজারকে বশীভূত করার জন্য, ভোক্তা বাজারের চাহিদা গঠনে তাদের প্রভাব বাড়ানোর জন্য TNCগুলির আকাঙ্ক্ষার মতো একটি কারণ রয়েছে।

পরিকল্পনার বিকাশ টিএনসি পরিচালনায় কেন্দ্রীকরণের দিকে ক্রমবর্ধমান প্রবণতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত এবং এটিকে একটি একক উন্নয়ন কৌশলের অধীনস্থ করে সমস্ত বিভাগের কার্যক্রমকে সংযুক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। TNC-এর কাঠামোর মধ্যে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় পরিকল্পনাই কভার করে, যা পূর্বাভাস এবং প্রোগ্রামিং আকারে সম্পাদিত হয়।

যদি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাটি কোম্পানির বিকাশের জন্য সাধারণ কৌশলগত লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণের জন্য ডিজাইন করা হয়, এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি এবং নির্ধারিত কাজগুলি সমাধানের পর্যায়গুলি নির্ধারণ করা হয়, তবে এর ভিত্তিতে তৈরি বর্তমান পরিকল্পনাগুলি প্রকৃত অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। বিকাশের প্রতিটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে নির্দিষ্ট শর্ত এবং বাজারের অবস্থার উপর ভিত্তি করে উদ্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির। অতএব, বর্তমান পরিকল্পনাগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনায় নিয়ে উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশকে পরিপূরক, বিকাশ এবং সংশোধন করে।

বিষয়বস্তু, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে, পরিকল্পনার নিম্নলিখিত রূপ এবং পরিকল্পনার ধরনগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

পরিকল্পনার সময়কালের উপর নির্ভর করে পরিকল্পনার ফর্ম:

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা (পূর্বাভাস);

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা;

বর্তমান (বাজেট, অপারেশনাল) পরিকল্পনা।

1.1. একটি প্রতিষ্ঠানে পরিকল্পনার ভূমিকা। পরিকল্পনার প্রকারভেদ

একটি সাধারণ অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিকল্পনা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা ইন্ট্রা-কোম্পানি কার্যকলাপে (একটি কর্পোরেশনের মধ্যে), মূল্য এবং বাজার প্রতিস্থাপন করতে অনেকাংশে সক্ষম। একটি বাজার ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে, মূল্যগুলি এর অংশগ্রহণকারীদের কর্মের প্রধান সমন্বয়কারী। এটি দাম যা বিক্রেতা এবং ক্রেতাদের জন্য উপকারী পণ্যগুলির উত্পাদন এবং ব্যবহারের পদ্ধতি এবং ভলিউম নির্ধারণ করে। এন্টারপ্রাইজ, বাজার ব্যবস্থায় অংশগ্রহণকারী হিসাবে, মূল্য প্রক্রিয়া, সরবরাহ এবং চাহিদার আইন মানতে বাধ্য হয়, কারণ এটি তাদের প্রভাবকে দূর করতে পারে না। যাইহোক, প্রতিটি অর্থনৈতিক ইউনিটের অভ্যন্তরীণ পরিবেশে, মূল্য প্রক্রিয়া সচেতন ক্রিয়া দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয় এবং যৌক্তিক সিদ্ধান্তউদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপক। তাই ফার্মের অভ্যন্তরীণ প্রকৃতি পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে।

একটি সংস্থার (উদ্যোগ, সংস্থা, সংস্থা) উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সাফল্য প্রাথমিকভাবে ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি কতটা যত্ন সহকারে চিন্তা করা এবং সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে তার দ্বারা প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত হয়। সিদ্ধান্তগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য পরিকল্পনা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি কাজ করার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতিকে বোঝায়। সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া, বাজারের পরিস্থিতিতে তাদের কার্যকারিতা নিশ্চিত করা পরিকল্পনার ব্যবহার ছাড়া অসম্ভব। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার অন্যতম প্রধান কাজ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। পরিকল্পনা সংস্থার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে সিদ্ধান্তের একটি সেট নির্ধারণের জন্য গবেষণা, বিশ্লেষণ এবং অন্যান্যের মতো কর্মের সেট হিসাবে কাজ করে।

পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল, প্রদত্ত অবস্থার অধীনে যতদূর সম্ভব, সংস্থার মুখোমুখি সমস্যাগুলির সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করা। ম্যানেজার পরিকল্পনা করে কারণ তাকে অবশ্যই সময়ের আগে পূর্বাভাস দিতে হবে এবং কাজ করতে হবে। এটি অনেক ভুল এড়াবে এবং উপলব্ধ সুযোগের আরও ভাল ব্যবহার করবে।

পরিকল্পনার সাহায্যে, অনিশ্চয়তা দূর করা হয়, সংস্থার মুখোমুখি লক্ষ্যগুলি, সেগুলি অর্জনের ব্যবস্থাগুলি আরও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়; ব্যবস্থাপনায় একটি সৃজনশীল উপাদান সনাক্তকরণ এবং বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা হয়; ভবিষ্যতের কাজে ত্রুটিগুলি এড়ানো যেতে পারে; প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি সর্বাধিক করুন, সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি প্রতিরোধ করুন। পরিকল্পনা বাজারের উন্নয়নে নতুন প্রবণতা, এর উদ্ভাবনী সরঞ্জামগুলিকে ট্র্যাক করতে এবং তাদের কার্যকলাপে তাদের ব্যবহার করতে সহায়তা করে; দুর্বল পয়েন্টগুলির প্রভাব, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে ত্রুটিগুলি হ্রাস করুন; বিভিন্ন ঝুঁকির বিরুদ্ধে সময়মত প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণ; আরো সঠিকভাবে এবং একটি বৃহত্তর স্কেলে উত্পাদন ফলাফল মূল্যায়ন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমসংগঠন; আশা করা এবং আসন্ন বাজার পরিস্থিতিতে কাজ.

ব্যবসার জন্য পরিকল্পনার মূল্যও এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে এটি: ভবিষ্যতে অনুকূল পরিস্থিতি ব্যবহার করার জন্য ব্যবস্থাপনা সমাধান খোঁজার সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে; উদীয়মান সমস্যাগুলিকে স্পষ্ট করে এবং স্পষ্ট করে, যা ভুল সিদ্ধান্ত এড়াতে সাহায্য করে; পরিচালকদের তাদের ভবিষ্যত কাজে তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করে; সংস্থার কর্মের সমন্বয় নিশ্চিত করে এমন সমাধানগুলির অনুসন্ধান এবং বাস্তবায়নের ভিত্তি তৈরি করে; ব্যবস্থাপকদের প্রশিক্ষণ এবং কাজের মান উন্নত করার জন্য পূর্বশর্ত তৈরি করে; প্রয়োজনীয় তথ্য সহ এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা প্রদানের সম্ভাবনা প্রসারিত করে; সম্পদের আরও যুক্তিসঙ্গত বন্টনে অবদান রাখে; উল্লেখযোগ্যভাবে প্রতিষ্ঠানে নেওয়া সিদ্ধান্তের উপর নিয়ন্ত্রণের সুবিধা এবং উন্নতি করে।

সাধারণভাবে, একটি বিশদ পরিকল্পনার উপস্থিতি আপনাকে সক্রিয়ভাবে উদ্যোক্তা বিকাশ করতে, বিনিয়োগকারীদের, অংশীদারদের এবং ক্রেডিট সংস্থানগুলিকে আকৃষ্ট করতে এবং সর্বোত্তম সমাধানগুলি বেছে নেওয়ার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি প্রদান করে।

পরিকল্পনার ধরন:

1) অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে - R&D পরিকল্পনা; উত্পাদন; বিক্রয়; রসদ অর্থনৈতিক পরিকল্পনা;

2) কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর উপর নির্ভর করে - উত্পাদন বিভাগের জন্য পরিকল্পনা; সহায়ক পরিকল্পনা।

পরিকল্পনার স্তর এবং গুণমান নিম্নলিখিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়: পরিচালনার সমস্ত স্তরে কোম্পানির পরিচালনার দক্ষতা; কার্যকরী ইউনিটে কর্মরত বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতা; একটি তথ্য বেস উপস্থিতি এবং কম্পিউটার সরঞ্জামের বিধান।

লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিকল্পনার কিছু বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

আমেরিকান সংস্থাগুলিতে, প্রধান জিনিসটি সমস্ত বিভাগের কৌশলগুলির একীকরণ এবং সংস্থান বরাদ্দ করা;

ইংরেজি সংস্থাগুলিতে - সংস্থানগুলির বন্টনের অভিযোজন;

জাপানি কোম্পানিগুলিতে - উদ্ভাবন এবং সমাধানের গুণমান উন্নত করার উপর ফোকাস করুন।

পরিকল্পনা জড়িত: লক্ষ্যগুলির একটি যুক্তিসঙ্গত পছন্দ; নীতি সংজ্ঞা; ব্যবস্থা এবং কার্যক্রমের উন্নয়ন (কর্মের মোড); লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি; পরবর্তী দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে।

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্ম শুরু হওয়ার আগেই পরিকল্পনা শেষ হয়। পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পর্যায়, কিন্তু এটি একমাত্র কাজ নয়, একটি প্রক্রিয়া যা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত চলতে থাকে।

পরিকল্পনার লক্ষ্য হল কোম্পানির ক্ষমতার সর্বোত্তম ব্যবহার, যার মধ্যে রয়েছে সব ধরনের সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার এবং ভ্রান্ত ক্রিয়া প্রতিরোধ করা যা কোম্পানির কার্যক্ষমতা হ্রাস করতে পারে।

পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে নির্ধারণ করা:

চূড়ান্ত এবং মধ্যবর্তী লক্ষ্য;

কাজ, যার সমাধান লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়;

উপায় এবং তাদের সমাধান করার উপায়;

প্রয়োজনীয় সংস্থান, তাদের উত্স এবং বিতরণের পদ্ধতি।

সমাধান করা কাজের দিক ও প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, তিন ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে: কৌশলগত বা দীর্ঘমেয়াদী; মধ্য মেয়াদী কৌশলগত, বা বর্তমান (বাজেট)।

কৌশলগত পরিকল্পনা মূলত কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের মূল লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় এবং পদ্ধতিগুলি বিবেচনায় নিয়ে এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করার লক্ষ্যে চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একই সময়ে, কোম্পানির নতুন ক্ষমতাগুলিও বিকশিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, নতুন উদ্যোগ তৈরি করে বা সরঞ্জাম অর্জন করে, একটি এন্টারপ্রাইজের প্রোফাইল পরিবর্তন বা প্রযুক্তির আমূল পরিবর্তন করে উত্পাদন ক্ষমতার প্রসারণ। কৌশলগত পরিকল্পনা 10-15 বছরের সময়কালকে কভার করে, এর দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল রয়েছে, সমগ্র ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এবং বিশাল সম্পদের উপর ভিত্তি করে।

বর্তমান পরিকল্পনা হল কৌশলগত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের পথে মধ্যবর্তী লক্ষ্য নির্ধারণ করা। একই সময়ে, সমস্যা সমাধানের উপায় ও পদ্ধতি, সম্পদের ব্যবহার এবং নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তন বিস্তারিতভাবে বিকশিত হয়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে টিএনসিগুলি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার একটি হাতিয়ার হিসাবে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার বিকাশে আরও বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করে। এই ধরনের পরিকল্পনা, 10 থেকে 20 বছর (সাধারণত 10-12 বছর) সময়কালকে কভার করে, উন্নয়নের জন্য প্রদান করে। সাধারণ নীতিভবিষ্যতে কোম্পানির অভিযোজন (উন্নয়ন ধারণা); কৌশলগত দিকনির্দেশ এবং উন্নয়ন কর্মসূচী, বিষয়বস্তু এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের ক্রম নির্ধারণ করে যা লক্ষ্য নির্ধারণের অর্জন নিশ্চিত করে। ফরোয়ার্ড পরিকল্পনা আন্তর্জাতিক স্কেলে কোম্পানির কার্যক্রমের জটিল সমস্যার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে:

বিনিয়োগের দিকনির্দেশ এবং আকার এবং তাদের অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ;

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং প্রগতিশীল প্রযুক্তির প্রবর্তন;

উৎপাদনের বৈচিত্র্যকরণ এবং পণ্যের পুনর্নবীকরণ;

নতুন উদ্যোগের অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে বিদেশী বিনিয়োগের ধরন;

পৃথক বিভাগ এবং কর্মীদের নীতির জন্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার উন্নতি।

যেহেতু বিশ্ববাজারের স্বতঃস্ফূর্ত বিকাশের পরিস্থিতিতে সম্ভাবনার মূল্যায়ন অত্যন্ত অনিশ্চিত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কোম্পানিকে পরিমাণগত সূচকগুলি অর্জনের দিকে পরিচালিত করতে পারে না এবং তাই সাধারণত প্রোগ্রামগুলিতে নির্দিষ্ট করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলির বিকাশের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে। বা পূর্বাভাস। তাদের মাধ্যমে, কোম্পানির সমস্ত বিভাগের উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ক্ষেত্রগুলির সমন্বয় সাধন করা হয়, তাদের চাহিদা এবং সংস্থানগুলি বিবেচনায় নিয়ে। প্রোগ্রামের ভিত্তিতে, মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হচ্ছে, যা ইতিমধ্যে শুধুমাত্র গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলিই ধারণ করে না, তবে পরিমাণগত সূচকগুলিও রয়েছে, দীর্ঘমেয়াদী কাঠামোতে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায়গুলির পছন্দের ক্ষেত্রে বিশদ এবং সংহত করা হয়েছে। পরিকল্পনা.

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতিতে, পদ্ধতি এবং লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে, তারা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য করে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতি এক্সট্রাপোলেশন পদ্ধতি ব্যবহার করে, যেমন বিগত সময়ের সূচকগুলির ফলাফলগুলি ব্যবহার করে এবং আশাবাদী লক্ষ্য নির্ধারণের ভিত্তিতে, ভবিষ্যতের সময়ের জন্য কিছুটা স্ফীত সূচকগুলি ছড়িয়ে দেওয়া। এখানে, প্রত্যাশা হল অতীতের চেয়ে ভবিষ্যত ভাল হবে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ব্যবস্থায়, লক্ষ্যগুলিকে অ্যাকশন প্রোগ্রাম, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাজেট (বার্ষিক পরিকল্পনা), কোম্পানির প্রতিটি প্রধান বিভাগের জন্য তৈরি লাভের পরিকল্পনায় অনুবাদ করা হয়। তারপরে এই ইউনিটগুলি দ্বারা প্রোগ্রাম, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাজেটগুলি পরিচালিত হয় এবং পরিকল্পিতগুলি থেকে প্রকৃত সূচকগুলির বিচ্যুতিগুলি নির্ধারিত হয়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ব্যবস্থা 70-80% বৃহত্তম জাপানি কর্পোরেশনগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে পরিকল্পনা নিম্নরূপ সংগঠিত হয়:

* 5-10টি মূল কৌশল নির্বাচন করা হয় এবং তাদের চারপাশে একটি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন নীতি তৈরি করা হয়;

* একই সময়ে, কৌশলগুলিকে একত্রিত করতে এবং সম্পদ বরাদ্দের সাথে সংযুক্ত করার জন্য মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণ করা হচ্ছে;

* টপ ম্যানেজমেন্ট প্রতিটি ইউনিটের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে, এবং পরবর্তীটি "নিচে-আপ" পদ্ধতি ব্যবহার করে এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিমাণগত পরিকল্পনা তৈরি করে।

দীর্ঘ পরিসর পরিকল্পনা পরিকল্পনা

কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল কোম্পানী যে সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে তার জন্য একটি ব্যাপক বৈজ্ঞানিক ন্যায্যতা প্রদান করা এবং এর ভিত্তিতে পরিকল্পনার সময়কালের জন্য কোম্পানির উন্নয়নের সূচক তৈরি করা।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের ভিত্তি হল:

* কোম্পানির বিকাশের সম্ভাবনার বিশ্লেষণ, যার কাজটি প্রাসঙ্গিক প্রবণতাগুলির বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন প্রবণতা এবং কারণগুলি চিহ্নিত করা;

* প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে অবস্থানের বিশ্লেষণ, যার কাজটি কোম্পানির পণ্যগুলি কতটা প্রতিযোগিতামূলক তা নির্ধারণ করা বিভিন্ন বাজারএবং ফার্ম নির্দিষ্ট এলাকায় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কি করতে পারে যদি এটি সমস্ত কার্যকলাপে সর্বোত্তম কৌশল অনুসরণ করে;

* বিভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকলাপে কোম্পানির বিকাশের সম্ভাবনার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল বেছে নেওয়া এবং এর কার্যকারিতা এবং সম্পদের প্রাপ্যতার পরিপ্রেক্ষিতে নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপের জন্য অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা;

* ক্রিয়াকলাপগুলির বৈচিত্র্যের জন্য দিকনির্দেশ বিশ্লেষণ, নতুন আরও দক্ষ ক্রিয়াকলাপের জন্য অনুসন্ধান এবং প্রত্যাশিত ফলাফলের সংজ্ঞা।

একটি কৌশল নির্বাচন করার সময়, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে নতুন কৌশলগুলি, ঐতিহ্যগত শিল্প এবং ব্যবসার নতুন ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই, ফার্মের সঞ্চিত সম্ভাবনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে।

চিত্র থেকে দেখা যায়, দৃষ্টিকোণ এবং লক্ষ্যগুলি একটি কৌশল বিকাশের সাথে যুক্ত। চলমান মুনাফা নিশ্চিত করতে বর্তমান প্রোগ্রামগুলি তাদের দৈনন্দিন কাজে কর্মক্ষম ইউনিটকে নির্দেশনা দেয়; কৌশলগত প্রোগ্রাম এবং বাজেট ভবিষ্যতের লাভের ভিত্তি স্থাপন করে, যার জন্য প্রকল্প পরিচালনার উপর নির্মিত একটি এক্সিকিউশন সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন।

কৌশলগত পরিকল্পনা কর্পোরেশনের কৌশল দ্বারা প্রকাশ করা হয়। এতে ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র এবং নতুন দিকনির্দেশের পছন্দ সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত রয়েছে। এটি বড় প্রকল্পের তালিকা করতে পারে এবং তাদের অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে পারে। এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের স্তরে বিকশিত হয়। সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিমাণগত সূচক থাকে না।

মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই উত্পাদন যন্ত্র এবং পণ্য পরিসরের পুনর্নবীকরণের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সময় হিসাবে পাঁচ বছরের সময়কালকে কভার করে। তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রধান কাজগুলি প্রণয়ন করে, উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উত্পাদন কৌশল এবং প্রতিটি বিভাগ (উৎপাদন ক্ষমতার পুনর্গঠন এবং সম্প্রসারণ, নতুন পণ্যগুলির বিকাশ এবং পরিসরের সম্প্রসারণ); বিক্রয় কৌশল (বিক্রয় নেটওয়ার্কের কাঠামো এবং এর বিকাশ, বাজারের উপর নিয়ন্ত্রণের ডিগ্রি এবং নতুন বাজারের প্রবর্তন, বিক্রয় সম্প্রসারণকে উন্নীত করে এমন কার্যক্রমের বাস্তবায়ন); আর্থিক কৌশল (বিনিয়োগের পরিমাণ এবং দিকনির্দেশ, অর্থায়নের উত্স, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিওর কাঠামো); কর্মী নীতি (কর্মীদের গঠন এবং কাঠামো, তাদের প্রশিক্ষণ এবং ব্যবহার); আন্তঃ-কোম্পানী বিশেষীকরণ এবং সমবায় উৎপাদনকে বিবেচনা করে প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের ফর্মগুলির আয়তন এবং কাঠামো নির্ধারণ। মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কর্মসূচীর দ্বারা বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে উন্নয়নের জন্য প্রদান করে।

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনায় সাধারণত পরিমাণগত সূচক থাকে, সম্পদ বরাদ্দের সাথে সম্পর্কিত। এটি পণ্য, বিনিয়োগ এবং তহবিল উত্স দ্বারা বিশদ প্রদান করে। এটি উত্পাদন বিভাগে বিকশিত হয়।

বর্তমান পরিকল্পনা একটি আন্তর্জাতিক স্কেল, বিশেষ করে, বিপণন প্রোগ্রাম, গবেষণা পরিকল্পনা, উত্পাদন পরিকল্পনা, লজিস্টিক, সম্পূর্ণরূপে কোম্পানি এবং এর পৃথক বিভাগের জন্য অপারেশনাল পরিকল্পনার বিশদ উন্নয়ন (সাধারণত এক বছরের জন্য) মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। বর্তমান উৎপাদন পরিকল্পনার প্রধান লিঙ্কগুলি হল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা (মাসিক, ত্রৈমাসিক, আধা-বার্ষিক), যা দীর্ঘমেয়াদী এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি বিশদ বিবরণ। প্রতিটি আদেশ কার্যকর করার জন্য নির্ধারিত সময়সীমা বিবেচনা করে অর্ডারের প্রাপ্যতা, তাদের উপাদান সম্পদের প্রাপ্যতা, উৎপাদন ক্ষমতার ব্যবহারের মাত্রা এবং তাদের ব্যবহার সম্পর্কে তথ্যের ভিত্তিতে উত্পাদন সময়সূচী সংকলিত হয়। উত্পাদনের সময়সূচীতে বিদ্যমান সুবিধাগুলির পুনর্গঠন, সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন, নতুন উদ্যোগের নির্মাণ এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বিক্রয় এবং পরিষেবা পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে পণ্য রপ্তানি, বিদেশে লাইসেন্সিং, প্রযুক্তিগত পরিষেবা এবং রক্ষণাবেক্ষণ।

কার্যক্ষম পরিকল্পনাগুলি বাজেট বা আর্থিক পরিকল্পনাগুলির একটি সিস্টেমের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়, যা সাধারণত প্রতিটি পৃথক ইউনিটের জন্য এক বছর বা একটি ছোট সময়ের জন্য তৈরি করা হয় - লাভ কেন্দ্র, এবং তারপর একটি একক বাজেট বা কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনায় একত্রিত হয়। বাজেটটি বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে গঠিত হয় (প্রধানত অর্ডার সরবরাহ এবং সংস্থান বরাদ্দ) যা পরিকল্পনা দ্বারা পরিকল্পিত আর্থিক সূচকগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় (যেমন, বিক্রয়, নিট আয় এবং রিটার্নের হার বিনিয়োগকৃত মূলধন)। এটি সংকলন করার সময়, প্রথমত, দীর্ঘমেয়াদী বা অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলিতে বিকাশিত সূচকগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। বাজেটের মাধ্যমে, দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং অন্যান্য ধরণের পরিকল্পনার মধ্যে আন্তঃসংযোগ করা হয়।

ফার্মের বাজেট হল আর্থিক ইউনিটের পরিপ্রেক্ষিতে অপারেটিং পরিকল্পনার একটি অভিব্যক্তি; এটি কর্মক্ষম এবং আর্থিক পরিকল্পনাগুলিকে সংযুক্ত করে বলে মনে হচ্ছে, এটি কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব করে তোলে, যেমন আকার এবং রিটার্ন হার। বাজেট সাধারণত বিভিন্ন পরিষেবা বা বিশেষ খাত দ্বারা সঞ্চালিত হয়। শীর্ষ প্রশাসকদের সমন্বয়ে গঠিত বিশেষ কমিটি ইতিমধ্যেই প্রস্তুত বাজেট বিবেচনা করে। ফার্মের প্রধান বাজেট অনুমোদন করে এবং এর বিকাশের পদ্ধতিগুলির কার্যকারিতার জন্য দায়ী। বাজেটের ভিত্তি হল বিক্রয় পূর্বাভাস এবং উৎপাদন খরচের হিসাব। বিক্রয় পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, উৎপাদনের পরিকল্পনা, সরবরাহ, স্টক, বৈজ্ঞানিক গবেষণা, মূলধন বিনিয়োগ, অর্থায়ন, নগদ প্রাপ্তি। কোম্পানির বাজেট তার ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিককে কভার করে এবং বিভাগ এবং কোম্পানির এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, তাই এটি কোম্পানির সমস্ত অংশের কাজ সমন্বয় করার একটি উপায় হিসাবেও কাজ করে।

1.2. বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

টিএনসি-এর কাঠামোর মধ্যে পরিকল্পনার পদ্ধতিগত বৈশিষ্ট্য হল প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতির ব্যাপক ব্যবহার, যা কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে প্রণয়ন করার এবং সম্পদের সাথে তাদের লিঙ্ক করার প্রয়োজনীয়তা প্রদান করে। সাধারণত, লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির জন্য তৈরি করা হয় এবং কোম্পানির উন্নয়ন কর্মসূচির প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে। একই সময়ে, কোম্পানির প্রতিটি বিভাগের জন্য স্পষ্ট কাজগুলি প্রণয়ন করা হয় এবং সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে এর স্থান এবং ভূমিকা নির্ধারণ করা হয়। বিশেষ করে, শুধুমাত্র লাভের মোট পরিমাণ এবং রিটার্নের হারই নির্ধারিত হয় না, বিপণন, অর্থায়ন ইত্যাদির কার্যাবলী বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক সূচকও।

সুতরাং, কৌশলগত এবং বর্তমান উভয় সংস্থাগুলির দ্বারা বিকাশিত পরিকল্পনাগুলিতে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অর্থনৈতিক নীতির প্রধান কাজগুলি এবং সেগুলি সমাধানের নির্দিষ্ট উপায়গুলি গঠিত হয়: প্রয়োজনীয় উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলি নির্ধারিত হয়, সেইসাথে তাদের সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিগুলির জন্য। আন্তর্জাতিক স্কেলে বিদ্যমান অবস্থা বিবেচনা করে ব্যবহার করুন। অন্য কথায়, পরিকল্পনা পদ্ধতিটি সম্পদের সাথে লক্ষ্যগুলির সংযোগ নিশ্চিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সর্বাধিক কার্যকর অর্জনের জন্য উপায় এবং পদ্ধতির ক্রম নির্ধারণ এবং সমগ্র কোম্পানির প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে ফলস্বরূপ কাজগুলি নির্ধারণ করে।

সাংগঠনিকভাবে, বেশিরভাগ বৃহত্তম সংস্থাগুলিতে কেন্দ্রীয় পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি "টপ ডাউন" বাহিত হয়। এর মানে হল যে পরিকল্পনার নির্দেশাবলী ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তরে তৈরি করা হয়। এখানে কোম্পানির বিকাশের লক্ষ্য, প্রধান দিকনির্দেশ এবং প্রধান অর্থনৈতিক কাজগুলি নির্ধারিত হয় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত লিঙ্কগুলিকে আন্তঃসংযোগ করার চেষ্টা করা হয়। তারপর, ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরে, এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রতিটি বিভাগের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত, একটি সহায়ক সংস্থা এবং একটি পৃথক উদ্ভিদের সাথে নির্দিষ্ট করা হয়। এটি সম্পূর্ণরূপে প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা, সমস্ত ধরণের পণ্যের জন্য উত্পাদনের অনুপাত এবং পরিমাণ নির্ধারণ করে। নির্দিষ্ট নির্বাহকদের সাথে পরিকল্পনা লক্ষ্যগুলির যথাযথ সমন্বয়ের পরে, পরিকল্পনাগুলি চূড়ান্তভাবে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা অনুমোদিত হয়। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার এই জাতীয় সংস্থা মূল সংস্থার শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির কেন্দ্রীকরণকে নির্দেশ করে এবং একই সাথে ক্যালেন্ডার পরিকল্পনাগুলির বিকাশে উত্পাদন বিভাগ এবং সহায়ক সংস্থাগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা সরবরাহ করে। সমগ্র কোম্পানির জন্য সাধারণ সূচক।

প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, একটি TNC-এর শীর্ষ ব্যবস্থাপনার অবশ্যই প্রতিটি নির্দিষ্ট বাজারের অবস্থা এবং বিকাশ এবং বাজারে প্রতিটি পৃথক পণ্যের ডেটা থাকতে হবে।

এই ডেটা সাধারণত মার্কেটিং প্রোগ্রামগুলিতে থাকে যা সমস্ত বিভাগে পরিকল্পনার বিকাশের ভিত্তি তৈরি করে।

আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা বহনকারী যন্ত্রপাতি ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে কার্যকরী ইউনিট অন্তর্ভুক্ত করে। শীর্ষ ব্যবস্থাপনাপরিকল্পনা সিস্টেম পরিচালনা পর্ষদের অধীনে কমিটি গঠিত হয়. কিছু কোম্পানিতে এগুলি প্ল্যানিং কমিটি, অন্যদের মধ্যে এগুলি ডেভেলপমেন্ট কমিটি বা কেন্দ্রীয় উন্নয়ন বিভাগ। তারা, একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনার প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করে, যারা সবচেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত নেয় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কোম্পানির কৌশল এবং নীতি, প্রযুক্তিগত, সমন্বয়কারী এবং বিশ্লেষণাত্মক ফাংশন সঞ্চালন, দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির প্রধান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়নে অংশগ্রহণ করে। তাদের দ্বারা প্রস্তুত সুপারিশগুলি বিবেচনার জন্য পরিচালনা পর্ষদে জমা দেওয়া হয় এবং অনুমোদনের পরে, কোম্পানির উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট ব্যবস্থার আকারে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। আমরা বলতে পারি যে ব্যবস্থাপনার এই স্তরে, একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনার সময়কালে আন্তঃ-কোম্পানি সংস্থানগুলির সর্বোত্তম বিতরণের জন্য প্রাথমিক বিধানগুলি গঠিত হয়।

পরিকল্পনা যন্ত্রের পরবর্তী লিঙ্ক হল কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা, যার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করা, তাদের উত্পাদন বিভাগ বা সহায়ক সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় করা, পরিকল্পিত সূচকগুলিকে সামঞ্জস্য করা এবং স্পষ্ট করা এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা। তিনি পরিকল্পনার ডকুমেন্টেশনের ফর্মগুলি আঁকেন, পরিকল্পনা সংক্রান্ত বিষয়ে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে পরামর্শ দেন। কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা অন্যান্য বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের সাথে তার কার্যক্রম পরিচালনা করে, সেইসাথে উত্পাদন বিভাগগুলিতে পরিকল্পনা পরিষেবাগুলির সাথে, তাদের কাছ থেকে পরিকল্পনাগুলির বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য গ্রহণ করে।

প্রায় সব বড় কোম্পানিতে কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা পাওয়া যায়। যাইহোক, সাংগঠনিকভাবে এবং কাঠামোগতভাবে, কেন্দ্রীয় পরিষেবা বিভিন্ন উপায়ে তৈরি করা যেতে পারে এবং সঞ্চালিত ফাংশনগুলির প্রকৃতিতে ভিন্ন হতে পারে। কিছু কোম্পানিতে, কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবার কাজগুলি পরিকল্পনা বিভাগগুলি দ্বারা সঞ্চালিত হয় যা অন্যান্য কেন্দ্রীয় পরিষেবাগুলির অংশ। উৎপাদন বিভাগগুলিতে, পরিকল্পনা যন্ত্রটি পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে মাসিক, ত্রৈমাসিক, অর্ধ-বার্ষিক এবং বার্ষিক, সারসংক্ষেপ এবং সামগ্রিকভাবে বিভাগের জন্য বর্তমান উত্পাদন পরিকল্পনা। সাধারণত, এই পরিকল্পনাগুলি প্রতিটি ইউনিট থেকে প্রাপ্ত সূচকগুলিকে সংক্ষিপ্ত করে। সাবসিডিয়ারি বা স্বতন্ত্র উদ্ভিদগুলিতে, পরিকল্পনা কার্যগুলি সাধারণত অপারেশনাল এবং বর্তমান পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ পরিষেবাগুলির দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যার কাজ হল প্রতিটি শিফট, দিন, সপ্তাহ, মাস, ত্রৈমাসিক, অর্ধ বছর, বছরের জন্য বিধিনিষেধগুলি বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনা তৈরি করা। কর্পোরেট লক্ষ্য দ্বারা নির্ধারিত হয় (এটি প্রাথমিকভাবে মূলধন বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, যেহেতু উত্পাদন বিভাগগুলি, উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকান কোম্পানিগুলিতে, সাধারণত $ 100,000 এর বেশি নয় এমন পরিমাণে মূলধন বিনিয়োগের বিষয়ে স্বাধীন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে)।

যেহেতু অপারেশনাল প্ল্যানিং এবং প্ল্যানের বাস্তবায়নের উপর অপারেশনাল কন্ট্রোলের কাজগুলি প্রোডাকশন ডিপার্টমেন্টের একটি বডিতে কেন্দ্রীভূত হয়, এটি আপনাকে সময়মত পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করতে এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে সামঞ্জস্য করতে দেয়।

সাধারণভাবে পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো এবং উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার প্রকৃতির পার্থক্যের কারণে বিভিন্ন TNC-তে পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সংগঠনের নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এই পার্থক্যগুলি পরিকল্পনার সময়কালের সময়, এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি নিজেই এবং পরিকল্পনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলির সাথে জড়িত পৃথক ইউনিটগুলির কার্যের সাথে সম্পর্কিত। ফরোয়ার্ড প্ল্যান ডেভেলপ করার সময়, ফার্মগুলি প্রায়শই মূল কোম্পানি এবং এর বিদেশী সহযোগী এবং সহায়ক সংস্থাগুলির জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনার সময়সীমা নির্ধারণ করে, সেইসাথে বিভিন্ন ধরণের পরিকল্পনার জন্য বিভিন্ন সময়কাল নির্ধারণ করে (উদাহরণস্বরূপ, একটি 15-বছরের গবেষণা ও উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং একটি সাত বছরের কৌশলগত পরিকল্পনা )

অনুশীলন দেখায় যে আমেরিকান কোম্পানিগুলির পরিকল্পনাগুলি একটি নিয়ম হিসাবে, উত্পাদন বিভাগে তৈরি করা হয়। কিছু তথ্য অনুসারে, প্রায় 2/3 আমেরিকান কোম্পানি "নিচ থেকে উপরে" পরিকল্পনা করে, 1/3 - ব্যবস্থাপনার সকল স্তরের মিথস্ক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, এবং কোন "টপ-ডাউন" পরিকল্পনা নেই।

অপারেশনাল ইউনিটগুলির দ্বারা তৈরি পরিকল্পনাগুলি কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা, শ্রম সম্পর্ক পরিষেবা এবং তারপর প্রধান প্রশাসকের অধীনে গভর্নর বোর্ড দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়। একবার পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা অনুমোদিত হলে, পরিকল্পনাটি একটি নির্দেশক চরিত্র গ্রহণ করে।

ইংলিশ কোম্পানিগুলিতে, উৎপাদন বিভাগগুলিতে পরিকল্পনার গঠনও প্রাধান্য পায়, যেখানে প্রাথমিক পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয়। কোম্পানির প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্ট (পরিষেবা) এমন নির্দেশনা তৈরি করে যা লিনিয়ার প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্টে (উৎপাদন বিভাগ) যায় যাতে মূল পরিকল্পনা তৈরি করার সময় এর কার্যকারিতা বিবেচনা করা হয়। এখানে, আমেরিকান কোম্পানিগুলির মতোই, পরিকল্পনাটি "ঠিকদাতার পরিকল্পনা" নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়।

জাপানি কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া হয় "উপর থেকে নীচে" বা পরিচালনার উচ্চ এবং নিম্ন স্তরের দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত করা হয়।

জাপানি কোম্পানিগুলিতে, উদ্ভাবন প্রায়ই উপরে থেকে নিচের দিকে প্রবর্তিত হয়। একই সময়ে, অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপের কৌশলগুলি সাধারণত কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভাগ দ্বারা তৈরি করা হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি গোষ্ঠী প্রকৃতির হয়।

জাপানি কোম্পানিগুলির কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা বিভাগ আমেরিকানগুলির তুলনায় অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এটি সাধারণত প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্ট যা প্ল্যান ডেভেলপ করে, লাইন প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্ট এবং এইচআর ডিপার্টমেন্ট থেকে কিছু ইনপুট নিয়ে। পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা আঁকা পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা কমিটি দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়, এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ব্যবস্থাপনা কমিটি এবং সভাপতি, যিনি সাধারণ ব্যবস্থাপকও হন। জাপানি কোম্পানিগুলিতে, এটি মূলত এই কারণে যে তাদের বৈচিত্র্যের ডিগ্রি আমেরিকান এবং ব্রিটিশ কোম্পানিগুলির তুলনায় কম।

জাপানি কোম্পানিগুলির ব্যবস্থাপনা কমিটি হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা, এটি সাংগঠনিক কাঠামোর সর্বোচ্চ স্তরে রয়েছে। বৈশিষ্ট্যগতভাবে, জাপানি কোম্পানিগুলিতে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি খুব কমই বিবেচনার জন্য পরিচালনা পর্ষদের কাছে জমা দেওয়া হয়।

যেহেতু বোর্ডের অধিকাংশ সদস্য জাপানী কোম্পানির স্থায়ী কর্মচারী, তাই ব্যবস্থাপনা কমিটির সিদ্ধান্তের অনুলিপি প্রয়োজন বলে মনে হয় না।

আমেরিকান এবং ব্রিটিশ কোম্পানিতে জাপানি কোম্পানিগুলির বিপরীতে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা পর্ষদ বা ব্যবস্থাপনা পরিচালক (প্রধান প্রশাসক) দ্বারা নেওয়া হয়। পরিকল্পনা ও কৌশল উন্নয়নে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে কমিটির ভূমিকা নগণ্য। যাইহোক, তাদের সাধারণত 1/3 বোর্ড অফ ডিরেক্টর থাকে যারা কর্পোরেশনে কাজ করে না, তাই কৌশলগত সমস্যাগুলি সমাধানে তাদের জড়িত থাকা প্রয়োজন, যেহেতু মূলধন বিনিয়োগ, বিশেষ করে উল্লেখযোগ্যগুলি, সরাসরি শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে প্রভাবিত করে, এবং এই পর্যায়ে ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করা যেতে পারে।

যা বলা হয়েছে তার সংক্ষিপ্তসারে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে TNC-তে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্রে পরিণত হচ্ছে, উৎপাদনের সামাজিকীকরণের বর্তমান স্তরে বস্তুনিষ্ঠভাবে প্রয়োজনীয়।

2. কৌশলগত পরিকল্পনা

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করার জন্য বাজারের জন্য কেবল পরিকল্পনা নয়, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা বাজার, প্রতিযোগীদের, ক্রেতাদের সাথে সম্পর্কিত একটি কৌশলের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন জড়িত।

কৌশলগত পরিকল্পনার তত্ত্বটি 60 এর দশকে তৈরি হয়েছিল। এটি ছিল ব্যবস্থাপনা ও পরিকল্পনা তত্ত্বের বিকাশের একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা।

কৌশলগত পরিকল্পনা, যা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রতিস্থাপন করতে এসেছে, এটি থেকে ভিন্ন। মূল পার্থক্য হল ভবিষ্যতের ব্যাখ্যায়। দীর্ঘ-পরিসরের পরিকল্পনা ব্যবস্থা অনুমান করে যে বিদ্যমান বৃদ্ধির প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যত অনুমান করা যেতে পারে। সংগঠনের নেতারা সাধারণত এই সত্য থেকে এগিয়ে যান যে ভবিষ্যতে কার্যক্রমের ফলাফল উন্নত হবে। অতএব, পরিকল্পনা করার সময়, আশাবাদী লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি অনুমান করে না যে ভবিষ্যত অতীতের চেয়ে ভাল হবে এবং এটি পরবর্তী সময়ের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত প্রবণতাগুলিকে প্রজেক্ট করে অধ্যয়ন করা যেতে পারে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনায়, সংস্থার সম্ভাবনা, প্রবণতা, বিপদ, সুযোগ যা বর্তমান এবং বর্তমান প্রবণতা পরিবর্তন করতে পারে তার বিশ্লেষণকে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দেওয়া হয়।

আরেকটি পার্থক্য হল যে কৌশলটি সময়ের সূচক নয়, তবে উন্নয়নের দিকনির্দেশনা। কৌশলটি কোম্পানির বিকাশের জন্য বিশ্বব্যাপী ধারণাগুলির সম্পূর্ণ সেট অন্তর্ভুক্ত করে এবং শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের উপর ফোকাস করে না।

কৌশল পরিকল্পনা সাধারণ দিকনির্দেশ স্থাপন করে যা সংস্থার বৃদ্ধি এবং দিকনির্দেশ নিশ্চিত করবে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান নীতি হল অভিযোজনযোগ্যতা, যা একটি বিকল্প পরিকল্পনা এবং কৌশলের অস্তিত্বকে বোঝায় যেখানে সংস্থাটি অগ্রসর হচ্ছে। এটি তার বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের জন্য সংস্থার প্রতিক্রিয়া।

2.1. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

"কৌশল" শব্দটি সামরিক ক্ষেত্র থেকে ব্যবসায় এসেছে। সামরিক বাহিনীর মতে, কৌশল হল সামরিক শিল্পের একটি অংশ যা বিজয় অর্জনের লক্ষ্যে সশস্ত্র সংগ্রামের সাধারণ প্রকৃতি নির্ধারণ করে। প্রাচীনকালের মহান কৌশলবিদ ছিলেন আলেকজান্ডার দ্য গ্রেট।

একটি কৌশল হল নিয়মগুলির একটি সেট যা পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় একটি সংস্থাকে নির্দেশ করে। একই সময়ে, কৌশলটিকে একটি সামগ্রিক বিস্তৃত পরিকল্পনা হিসাবে দেখা হয় যা মিশন বাস্তবায়ন এবং সংস্থার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

আমরা একটি কৌশল নিম্নলিখিত সংজ্ঞা দিতে.

কৌশল হল নিয়ম এবং কৌশলগুলির সর্বোত্তম সেট যা আপনাকে মিশনটি উপলব্ধি করতে, কোম্পানির বিশ্বব্যাপী এবং স্থানীয় লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

সংগঠনের উদ্দেশ্য কি?

কোম্পানির মিশন তার অবস্থা নির্ধারণ করে, এর কার্যকারিতার নীতি, বিবৃতি, তার নেতাদের প্রকৃত উদ্দেশ্য ঘোষণা করে। এটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে সাধারণ উদ্দেশ্য, এর অস্তিত্বের কারণ প্রকাশ করে। এটি ভবিষ্যতের জন্য সংস্থার আকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে, যেখানে প্রচেষ্টা পরিচালিত হবে এবং কোন মূল্যবোধগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে তা দেখায়।

* সংস্থার দেওয়া পণ্যের (পরিষেবা) বিবরণ;

* প্রধান ভোক্তা, ক্লায়েন্ট, ব্যবহারকারীদের সংজ্ঞা;

* সংস্থার লক্ষ্য - বেঁচে থাকা, বৃদ্ধি, লাভজনকতা ইত্যাদি;

* প্রযুক্তি: সরঞ্জামের বৈশিষ্ট্য, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, প্রযুক্তি উদ্ভাবন;

* দর্শন: সংগঠনের মৌলিক মতামত এবং মূল্যবোধ প্রকাশ করা হয়;

* একটি অভ্যন্তরীণ ধারণা, যা নিজের সম্পর্কে কোম্পানির নিজস্ব মতামত, এর শক্তির উত্স, বেঁচে থাকার কারণগুলি বর্ণনা করে;

* কোম্পানির বাহ্যিক চিত্র, এর চিত্র, অংশীদার, ভোক্তা, সামগ্রিকভাবে সমাজের প্রতি কোম্পানির অর্থনৈতিক ও সামাজিক দায়িত্বের উপর জোর দেয়।

মিশনে লাভকে লক্ষ্য হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, যেহেতু লাভ একটি অভ্যন্তরীণ সমস্যা (যদিও এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ)। এক সময়ে, জি. ফোর্ড ফোর্ড কোম্পানির মিশনকে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন লোকেদের সস্তা পরিবহন সরবরাহ করা। তিনি উল্লেখ করেছেন যে এই ক্ষেত্রে, লাভ পাস করার সম্ভাবনা কম। এখানে মিশন বিবৃতির কিছু উদাহরণ রয়েছে:

1) বিনিয়োগ কোম্পানি,

লাভজনকভাবে কাজ করে এবং আরও প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে এমন যেকোনো ক্ষেত্রে আমরা মূলধন বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত।

2) মিনি দুধ প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট,

আমাদের লক্ষ্য হল কৃষকদের, ব্যক্তিগত ব্যবসায়ীদের দুধ বিক্রির সমস্যাগুলির সমাধান প্রদান করা, খামার এবং ব্যক্তিগত পরিবারের সৃষ্টি ও বিকাশকে উদ্দীপিত করা।

আমাদের লক্ষ্য জনসংখ্যাকে উচ্চ-মানের, বৈচিত্র্যময়, সাশ্রয়ী মূল্যের পণ্য সরবরাহ করা।

এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের জন্য মিশনের তাৎপর্য বিশেষ। এটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে মিশনটি:

* কোম্পানির সমস্ত পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের ভিত্তি, এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির আরও সংজ্ঞার জন্য;

* নির্বাচিত দিক থেকে কর্মীদের প্রচেষ্টাকে ফোকাস করতে সাহায্য করে, তাদের ক্রিয়াকলাপ একত্রিত করে;

* সংস্থার (সামাজিক পরিবেশ) বহিরাগত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বোঝাপড়া এবং সমর্থন প্রদান করে। মিশন সংজ্ঞায়িত করার সময়, যে সময়ের মধ্যে এটি বাস্তবায়ন করতে হবে তা অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। মিশনটি সম্পূর্ণ করার সময়সীমা অবশ্যই দৃশ্যমান হতে হবে যাতে বর্তমান প্রজন্মের শ্রমিকরা তাদের কাজের ফলাফল দেখতে পারে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী প্রক্রিয়া চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে।

পরিকল্পনা. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ

এই চিত্রটি দেখায় যে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি ধারাবাহিক পর্যায় নিয়ে গঠিত।

যদি কৌশলগত পরিকল্পনার শুরুটি মিশনের পছন্দ হয়, তবে দ্বিতীয় স্থানটি লক্ষ্য নির্ধারণে দেওয়া হয়। তারা মিশনের মধ্যে এবং এর বিকাশে প্রতিষ্ঠিত। তারা সংগঠনের স্বতন্ত্র সুনির্দিষ্ট কার্যক্রম প্রকাশ করে; যে কোনো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের আন্ডারপিন; নির্দিষ্ট পরিকল্পিত সূচক গঠনের জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে।

লক্ষ্যগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি হল:

* জমাট এবং পরিমাপযোগ্যতা; লক্ষ্যগুলি উত্পাদনের নির্দিষ্ট মূল দিকগুলিকে প্রতিফলিত করা উচিত এবং একটি নির্দিষ্ট সংখ্যাগত অভিব্যক্তি থাকা উচিত;

* সময়ে অভিযোজন; সমস্ত লক্ষ্য লাইন বরাবর আঁকা আবশ্যক;

* অর্জনযোগ্য: লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত;

* সামগ্রিকভাবে কোম্পানির লক্ষ্য এবং এর বিভাগের লক্ষ্যগুলির সামঞ্জস্য। অন্যথায়, আপনি একটি রাজহাঁস, ক্যান্সার এবং পাইকের প্রভাব পাবেন।

কৌশলগত লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করার পরে, তাদের অগ্রাধিকার দেওয়া, তাদের র্যাঙ্ক করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একই সময়ে সমস্ত সমস্যা সমাধানের কোনও উপায় নেই।

পরিকল্পনা ব্যর্থতার সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি হল স্পষ্ট এবং চিন্তাশীল লক্ষ্য নির্ধারণের অভাব।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সংগঠনের অভিযোজন। প্রয়োজনীয় শর্তসংগঠনকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য সফল পদক্ষেপগুলি হল পরিস্থিতি, এর সুযোগ এবং এতে লুকিয়ে থাকা বিপদগুলির একটি স্পষ্ট জ্ঞান। সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জন করাও অসম্ভব গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে সংস্থান এবং প্রচেষ্টার ঘনত্ব, কার্যক্রমের কার্যকর অভ্যন্তরীণ সমন্বয় ছাড়া। এটি করার জন্য, আপনাকে সংস্থার মধ্যে পরিস্থিতি, এর শক্তি এবং দুর্বলতা এবং সক্রিয় শক্তিগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করার সময়, প্রথমত, এমন পরিবর্তনগুলির দিকে মনোযোগ দেওয়া হয় যা সংস্থার কৌশলকে প্রভাবিত করতে পারে, সেইসাথে কারণগুলি যা একদিকে সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের জন্য গুরুতর বিপদ তৈরি করতে পারে এবং অন্যদিকে। , এটির জন্য অতিরিক্ত সুযোগ খুলুন। সাধারণত অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, প্রতিযোগিতামূলক, বাজার, সামাজিক, রাজনৈতিক, আন্তর্জাতিক কারণ বিবেচনা করা হয়।

একই সময়ে, বিশেষ সহগগুলির সাহায্যে, কারণগুলির তুলনামূলক তাত্পর্য নির্ধারণ করা হয়।

বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ পরিচালনা করার পরে এবং বিপদ সৃষ্টি করে বা নতুন সুযোগ উন্মোচন করে এমন কারণগুলির তথ্য পাওয়ার পরে, ব্যবস্থাপনা অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণে চলে যায়। এই বিশ্লেষণটি মূল্যায়ন করে যে ফার্মের সুযোগের সদ্ব্যবহার করার জন্য অভ্যন্তরীণ শক্তি আছে কিনা এবং অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলি বাহ্যিক হুমকি থেকে ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলিকে জটিল করতে পারে। বিশ্লেষণটি নিম্নলিখিত কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি ব্যবস্থাপনা সমীক্ষার উপর ভিত্তি করে;

* বিপণন;

* আর্থিক হিসাব);

* উৎপাদন;

* কর্মী;

* সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং সংগঠনের চিত্র, ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা সেই ক্ষেত্রগুলিকে চিহ্নিত করে যেগুলির অবিলম্বে হস্তক্ষেপ প্রয়োজন; যেগুলোর উপর নির্ভর করা যেতে পারে সংগঠনের কৌশলের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নে।

বিপদ এবং সুযোগ মূল্যায়ন করার পর, ফার্ম পদ্ধতি ব্যবহার করে কৌশলগত বিশ্লেষণকৌশলের জন্য বিভিন্ন বিকল্প প্রণয়ন করে, কার্যকলাপের প্রতিটি বিকল্প দিকের আপেক্ষিক অবস্থান প্রকাশ করে। তারপর কোম্পানির মিশন এবং লক্ষ্য, উন্নয়ন সম্ভাবনা, অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি, পরিবেশগত কারণ, ঝুঁকির গ্রহণযোগ্য স্তরের উপর নির্ভর করে সেরা কৌশলটি নির্বাচন করা হয় এবং কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার চূড়ান্ত সংস্করণ তৈরি করে।

নিম্নলিখিত কৌশলগুলি সম্ভব;

* সীমিত বৃদ্ধি;

* হ্রাস;

* এই তিনটি বিকল্পের বিভিন্ন সমন্বয়।

একটি সীমিত বৃদ্ধির কৌশল হল একটি কৌশলগত বিকল্প যা মূল্যস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ অতীত কর্মক্ষমতার স্তরে নির্ধারিত লক্ষ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। স্থির বাহ্যিক পরিবেশ সহ ভাল-উন্নত শিল্পগুলিতে প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।

বৃদ্ধির কৌশল - একটি কৌশল যেখানে প্রতি বছরের স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির স্তর পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করা হয়।

হ্রাস কৌশল একটি কৌশলগত বিকল্প, যা অর্জিত স্তর প্রতিষ্ঠা বা নির্দিষ্ট কার্যকলাপের বর্জন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

সংমিশ্রণ বিভিন্ন বিকল্পকৌশলগুলি সাধারণত বিভিন্ন শিল্পে সক্রিয় সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়।

পরবর্তী পর্যায়ে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা ও কর্মসূচি প্রণয়ন করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলি তৈরি করা হয়।

উপসংহারে, নতুন পরিকল্পিত প্রোগ্রাম গঠনের পূর্বশর্তগুলি নির্ধারিত হয়, পরিকল্পনা বাস্তবায়নে সংস্থাটি কী অর্জন করতে পেরেছে এবং কী হয়নি তার উপর ভিত্তি করে।

সাধারণভাবে, পরিকল্পনা হল একটি বদ্ধ লুপ যার একটি সরাসরি লিঙ্ক (কৌশল বিকাশ - বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ) এবং প্রতিক্রিয়া (বাস্তবায়নের ফলাফলের জন্য অ্যাকাউন্টিং - পরিকল্পনা পরিমার্জন)।

কৌশলগত পরিকল্পনা তখনই বোধগম্য হয় যখন এটি সংস্থার পরিচালনায় বাস্তবায়িত হয়, যখন সংস্থা তার কর্মগুলিকে তার পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত করে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি বরাদ্দ করে। অন্য কথায়, সংস্থাকে অবশ্যই কর্মের একটি সুস্পষ্ট কর্মসূচি বিকাশ করতে হবে এবং প্রকৃত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করতে হবে।

কর্মের একটি প্রোগ্রাম কি?

এটি এমন একটি প্রোগ্রাম যাতে ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য উদ্দেশ্য, সময় এবং পদ্ধতি, তাদের বাস্তবায়নের জন্য নির্দেশিকা, তহবিলের মোট প্রয়োজন, কর্মী এবং সংস্থান, সংস্থান এবং সরঞ্জামের অতিরিক্ত প্রয়োজন, প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন থেকে প্রত্যাশিত লাভ, আর্থিক ফলাফল অন্তর্ভুক্ত থাকে। গণনাগুলি কৌশলটির লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে করা হয় এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সময় চিহ্নিত কারণগুলির সাথে তাদের সংশোধন করা হয় যা ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

কোম্পানির কৌশল কার্যকরী পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হয়. কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তিতে গড়ে ওঠা সংস্থার স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি হল সংগঠনের কৌশল, স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে প্রতিফলিত করে, এর দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কৌশল সাধারণত স্বল্প এবং মধ্যমেয়াদী কভার করে।

একটি নিয়ম হিসাবে, কৌশলগুলি সংস্থার মধ্যম ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়।

কর্মক্ষম পরিকল্পনা একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিহ্নিত করে, বাজারে এর আচরণকে প্রতিফলিত করে, পণ্যগুলি এবং মুনাফা প্রকাশের জন্য ব্যবস্থা প্রদান করে। ব্যবসায়িক লেনদেন, একটি শ্রম উদ্দীপক সিস্টেমের উন্নয়নের জন্য একটি কাঠামো স্থাপন করে। অপারেশনাল প্ল্যানে, শুধুমাত্র লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি নির্দিষ্ট করা হয় না, তবে কাজগুলি কীভাবে সমাধান করা হবে এবং এর জন্য বিশেষভাবে দায়ী কে তাও স্পষ্টভাবে স্থির করা হয়েছে। অপারেশনাল পরিকল্পনা একটি বিশদ এবং ব্যাপক নথি। এর বিষয়বস্তু অন্তর্ভুক্ত:

* কর্পোরেট কৌশল;

* ব্যালেন্স শীট এবং আর্থিক বিবৃতিগুলির কাঠামোতে প্রতিফলিত আর্থিক লক্ষ্য নির্ধারণ;

* কৌশলগত লক্ষ্য;

* বিস্তারিত কর্ম পরিকল্পনা;

* মানব সম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা।

কর্মক্ষম পরিকল্পনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, একটি আর্থিক পরিকল্পনা, একটি বিপণন পরিকল্পনা, একটি উত্পাদন পরিকল্পনা এবং একটি সংগ্রহ পরিকল্পনা।

বিভাগগুলির অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলির মধ্যে রয়েছে ব্যবসার অবস্থার মূল্যায়ন, মূল আর্থিক উদ্দেশ্য, বিভাগের কৌশল, অন্যান্য বিভাগ থেকে সহায়তার প্রয়োজনীয়তা এবং একটি কর্ম পরিকল্পনা।

ইউনিটের অপারেশনাল প্ল্যানটি বিভাগ নিয়ে গঠিত।

প্রথম বিভাগটি বাহ্যিক পরিবেশ, বাজার এবং প্রতিযোগিতার অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে প্রধান অর্থনৈতিক এবং আর্থিক পূর্বাভাস নির্ধারণ করে। অর্থনৈতিক, আইনি, রাজনৈতিক এবং সামাজিক কারণগুলি যা পরিকল্পনার সময়কালে কোম্পানির কর্মের উপর ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে তা স্পষ্ট করা হয়েছে। প্রতিটি ইউনিট বিধিনিষেধ এবং বাধার মুখেও স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের সুযোগ খুঁজে পেতে বাধ্য। এই সুযোগগুলি অপারেশনাল পরিকল্পনায় প্রতিফলিত হওয়া উচিত।

অপারেশনাল প্ল্যানের দ্বিতীয় বিভাগটি ইউনিটের অবস্থা নির্ধারণ করে, তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করে। শ্রম উত্পাদনশীলতা, কর্মী নির্ধারণ করা হয়; কর্মী এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মূল্যায়ন করা হয়।

ইউনিটের অপারেশনাল প্ল্যানে, কোম্পানির অন্যান্য পরিষেবা এবং বিভাগ থেকে এর সমর্থনের প্রয়োজনীয়তাগুলিও প্রণয়ন করা হয়।

পরিকল্পনা বিভাগ সমর্থন সংগঠিত কাজের সমন্বয় করে। এটি সংশ্লিষ্ট আন্তঃনির্ভর বিভাগগুলিতে প্রয়োজনীয় তথ্য পাঠায়।

পরিচালন পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রোগ্রাম রয়েছে: নির্দিষ্ট কাজ, তাদের বাস্তবায়নের তারিখ, কার্য বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিরা, কাজের অগ্রগতির প্রতিবেদনের ফর্ম, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের শর্তাবলী এবং সম্ভাব্য বাধা।

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ফলাফল বেশ দ্রুত প্রদর্শিত হতে পারে। পরিকল্পনার অগ্রগতির মূল্যায়ন মাসিক বা ত্রৈমাসিক বাহিত হয়।

এইভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দ্রুত মূল্যায়ন করা যেতে পারে এবং মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, সংস্থার কর্ম এবং ভবিষ্যত পরিকল্পনাগুলিতে যথাযথ সমন্বয় করা যেতে পারে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা উভয়ের জন্য একটি বহুল ব্যবহৃত প্রযুক্তি হল প্রোগ্রাম-লক্ষ্য পরিকল্পনা। এটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে একটি লক্ষ্য প্রোগ্রাম বিকাশ করার সময়, এর রচনা, প্রধান ক্রিয়াকলাপ এবং উপপ্রোগ্রামগুলি নির্ধারিত হয়। এর পরে, মূল এবং সহায়ক উপ-প্রোগ্রামগুলির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন করা হয়। তারপর, ক্রমানুসারে শ্রেণীবদ্ধ স্তর দ্বারা, লক্ষ্যের একটি বৃক্ষ গঠিত হয়।

উদাহরণস্বরূপ, একটি চার-স্তরের নীতি অনুসারে একটি প্রোগ্রাম নির্মাণের জন্য প্রদান করে: প্রোগ্রামটি সামগ্রিকভাবে (সাধারণ লক্ষ্য), উপপ্রোগ্রাম, ক্রিয়াকলাপের ব্লক, স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ (লক্ষ্য গাছের নিম্ন স্তর)।

প্রতিটি ইভেন্টকে অবশ্যই উচ্চ স্তরের স্তরের লক্ষ্য পূরণ করতে হবে এবং আর্থিকভাবে সমর্থিত হতে হবে৷ প্রতিটি ইভেন্টের জন্য, খরচ এবং প্রত্যাশিত প্রভাব অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে৷

লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল যে প্রতিটি নির্দিষ্ট ইভেন্ট একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে যা প্রোগ্রামের সাধারণ লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও, একটি সংস্থা পরিচালনা করার সময়, এর নীতি সংজ্ঞায়িত করা উচিত - লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কর্ম এবং সিদ্ধান্তের জন্য একটি সাধারণ নির্দেশিকা,

প্রতিষ্ঠানের নীতি দীর্ঘ সময়ের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটিতে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রধান পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া রয়েছে, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং বিপণনের ক্ষেত্রে একটি নীতি স্থাপন করে এবং কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। একই সময়ে, রাজনীতি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কঠোর সুপারিশ নয়, কর্মের পছন্দের স্বাধীনতা ছেড়ে দেওয়া, অদূরদর্শী সিদ্ধান্ত নেওয়া থেকে রক্ষা করা,

সুতরাং, আমরা কৌশলগত পরিকল্পনার মডেলটি বিবেচনা করেছি। অনুশীলনে, বিভিন্ন কৌশলগত পরিকল্পনা স্কিম ব্যবহার করা হয় (পশ্চিম, পূর্ব, আমেরিকান, জাপানি)।

জাপানে, উদাহরণস্বরূপ, চার-পর্যায়ের কৌশলগত পরিকল্পনা মডেলটি ব্যাপক হয়ে উঠেছে।

পর্যায় 1. পূর্বশর্ত গঠন। সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ পরিবেশ, শিল্প উদ্যোগের কার্যক্রম, প্রতিযোগীদের. ভবিষ্যতের জন্য পূর্বাভাস তৈরি করা। বাইরে থেকে হুমকি মূল্যায়ন. অতীতের কর্মক্ষমতা এবং ফার্মের বর্তমান অবস্থার তুলনা।

পর্যায় 2. সমস্যার বিবৃতি। কোম্পানির বৃদ্ধির হার নির্ধারণ (প্রতি বছর কমপক্ষে 10%)। বর্তমান নীতি বজায় রাখা সাপেক্ষে ফলাফলের পূর্বাভাস। দাবির মাত্রা নির্ধারণ। তুলনা, ফাঁক সনাক্ত. ফাঁক বন্ধ করার জন্য একটি কৌশল বিকাশ।

পর্যায় 3. একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল উন্নয়ন. পদ্ধতিতে তিনটি দিক রয়েছে: ক) দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির বিকাশ; খ) দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প আঁকা; গ) দীর্ঘমেয়াদী নীতির একটি কোর্স গ্রহণ।

পর্যায় 4. মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন। মধ্যমেয়াদী প্রকল্পের প্রচার, তাদের সম্পদের সাথে সংযুক্ত করা। পণ্য ভাণ্ডার পরিকল্পনা প্রস্তুতি. উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন (উৎপাদন ক্ষমতা, কর্মী, লাভ)।

জাপানে, অবশ্যই, অন্যান্য মডেলগুলিও ব্যবহৃত হয়। সুতরাং, হিটাচি কোম্পানি একটি পাঁচ-পর্যায়ের মডেল গ্রহণ করেছে। প্রথম পর্যায়ে, পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং কোম্পানির বর্তমান অবস্থার একটি বিশ্লেষণ করা হয়। দ্বিতীয়টিতে, কৌশলগত সমস্যা চিহ্নিত করা হয়। একটি নির্দিষ্ট অর্থে, মডেল "কোম্পানি বৃদ্ধি - বাজার শেয়ার" এখানে ব্যবহৃত হয়। তৃতীয় পর্যায়ে, কোম্পানির লক্ষ্য এবং এর উৎপাদন নীতি গঠিত হয়। চতুর্থ পর্যায়টি শাখা পরিকল্পনাগুলির বিকাশের জন্য উত্সর্গীকৃত: প্রতিটি পণ্য বিক্রয়ের জন্য একটি পরিকল্পনা; উৎপাদন পরিকল্পনা; উৎপাদন ক্ষমতা সম্প্রসারণের জন্য একটি পরিকল্পনা; কর্মীদের পরিকল্পনা; লাভ পরিকল্পনা। পঞ্চম পর্যায় হল একটি নথির প্রস্তুতি যা কোম্পানির ভবিষ্যত উৎপাদন কৌশলকে মূর্ত করে।

যাইহোক, সমস্ত বৈচিত্র ভবিষ্যতের কৌশলগত ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করে না। প্রধানত, সমস্ত বর্তমান স্কিমগুলি একই রকম: লক্ষ্য নির্ধারণ, বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন, কৌশলের পছন্দ, পরিকল্পনার প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন।

কৌশলগুলির প্রকারের জন্য, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা:

* মূল্য নেতৃত্ব, যেখানে কোম্পানি প্রতিযোগীদের থেকে কম পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করে বাজারের শীর্ষে নিজেকে রাখার চেষ্টা করে;

* পার্থক্য, যখন একটি কোম্পানি উচ্চ মানের পণ্য প্রকাশ করে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করে;

* ফোকাস - একটি নির্দিষ্ট বাজারের অংশে ঘনত্ব।

বাজারে তার অবস্থানের উপর নির্ভর করে, একটি কোম্পানি বেশ কয়েকটির একটি নিতে পারে প্রতিযোগিতামূলক কৌশল. বাজারের নেতা কৌশলটি চাহিদা সম্প্রসারণ, বর্তমান বাজারের শেয়ার রক্ষা এবং বাজার সম্প্রসারণের মাধ্যমে একটি অগ্রণী অবস্থান বজায় রাখতে ব্যবহৃত হয়। বাজার চ্যালেঞ্জ কৌশলটি কোম্পানি দ্বারা মূল্য ছাড়, পণ্য আপগ্রেড এবং নির্বাচনী প্রচারের মাধ্যমে নেতৃত্ব অর্জনের জন্য দ্বিতীয় স্থানে ব্যবহার করা হয়। কুলুঙ্গি বাজার কৌশল একটি ছোট কুলুঙ্গি বাজারে আগ্রহী যে একটি কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যে আরো বড় কোম্পানিদেখা বা প্রতিস্থাপন করা যাবে না।

অন্যান্য কৌশলও ব্যবহার করা হয়।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকরী কার্যকারিতার প্রধান শর্ত হল শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের থেকে এটির প্রতি অবিচ্ছিন্ন মনোযোগ এবং কৌশলগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নে বিস্তৃত কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা।

অনুরূপ নথি

ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হিসাবে পরিকল্পনা। পরিকল্পনার ধরন এবং তাদের বৈশিষ্ট্য। ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনার যে কাজগুলো সমাধান করে। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। একটি অর্থনৈতিক সংস্থায় পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলি।

পরীক্ষা, 01/14/2014 যোগ করা হয়েছে


সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার মূলনীতি। কৌশলগত পরিকল্পনার ধরন এবং কাঠামো। হোল্ডিং কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনা: RAO "রাশিয়ার UES" এর অনুশীলন। একটি সংস্থায় কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, যোগ করা হয়েছে 05/16/2011


পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু, এর শ্রেণীবিভাগ এবং প্রতিষ্ঠানের বিভিন্নতা। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। আজকের জন্য ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা ফাংশনের গুরুত্ব নির্ধারণ করা।

টার্ম পেপার, 11/20/2010 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য। মানব সম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা। কোম্পানির মিশন উন্নয়ন. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। বর্তমান পরিকল্পনার উন্নতি।

টার্ম পেপার, 06/10/2013 যোগ করা হয়েছে


উত্পাদন পরিকল্পনা: নীতি, পদ্ধতি। পরিকল্পনার ধরন। স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্যকৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা। উৎপাদন কর্মসূচী ও ক্ষমতা নিয়োগ। নতুন উৎপাদন প্রস্তুতির পর্যায়। এন্টারপ্রাইজ ব্যবসা পরিকল্পনা।

বিমূর্ত, 06/12/2011 যোগ করা হয়েছে


আধুনিক ব্যবস্থাপনা মডেলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা, এর ধরন এবং প্রয়োগের শর্তাবলী, বাণিজ্য উদ্যোগে বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্য। একটি বাণিজ্য সংস্থার অর্থনৈতিক কার্যক্রমের আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার অনুশীলন।

টার্ম পেপার, 07/12/2012 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান বৈশিষ্ট্য। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য। লক্ষ্যের ধারণা এবং প্রধান প্রকার। কৌশল এবং লক্ষ্য। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য সরঞ্জাম।

উপস্থাপনা, 01/05/2016 যোগ করা হয়েছে


বাজেট, ব্যালেন্স শীট, আদর্শিক, গাণিতিক, পরিসংখ্যানগত এবং গ্রাফিক্যাল পদ্ধতির প্ল্যান তৈরির অধ্যয়ন। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। বিদেশী কোম্পানিতে পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস অনুশীলনের বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 02/04/2016 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তি। কৌশলগত পরিকল্পনার মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য। এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্তের প্রকৃতি। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার উপাদান। একক উদ্যোগে পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা।

থিসিস, 20.02.2009 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলির বৈশিষ্ট্য, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের জন্য অপারেশনাল (বর্তমান) পরিকল্পনাগুলির বিশদ বিকাশ। সিস্টেম বা বাজার পরিকল্পনার ধরন: কৌশলগত, কৌশলগত এবং কর্মক্ষম।