কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ

একটি ম্যানেজমেন্ট ফাংশন হওয়ার কারণে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল সেই ভিত্তি যার উপর সমগ্র ব্যবস্থাপনার ফাংশন সিস্টেম তৈরি করা হয়, বা ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকরী কাঠামোর ভিত্তি। কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি হাতিয়ার যার সাহায্যে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্যগুলির সিস্টেম গঠিত হয় এবং এটি অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের পুরো দলের প্রচেষ্টা একত্রিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনাপদ্ধতি এবং সিদ্ধান্তের একটি সেট যার দ্বারা একটি এন্টারপ্রাইজ কৌশল তৈরি করা হয় যা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে। এই সংজ্ঞার যুক্তিটি নিম্নরূপ: ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের ক্রিয়াকলাপ এবং এর ভিত্তিতে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার কৌশল গঠন করে, যা কোম্পানিকে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি এমন একটি হাতিয়ার যার মাধ্যমে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তগুলি প্রমাণিত হয়। এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল এন্টারপ্রাইজের জীবনের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি সরবরাহ করা। একটি প্রক্রিয়া হিসাবে, কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে চার ধরনের কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকে (কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যাবলী) (চিত্র 4.2)। এর মধ্যে রয়েছে:

সম্পদের বন্টন, বাহ্যিক পরিবেশে অভিযোজন, অভ্যন্তরীণ সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ, সাংগঠনিক পরিবর্তন।

1. সম্পদ বিতরণ।এই প্রক্রিয়ার মধ্যে সম্পদের বন্টন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত, যেমন উপাদান, আর্থিক, শ্রম, তথ্য সংস্থান ইত্যাদি। এন্টারপ্রাইজের অপারেশন কৌশলটি শুধুমাত্র ব্যবসা সম্প্রসারণ, বাজারের চাহিদা মেটানোর উপর ভিত্তি করে নয়, সম্পদের দক্ষ ব্যবহার, উত্পাদন ব্যয়ের ক্রমাগত হ্রাসের উপরও ভিত্তি করে। অতএব, ব্যবসার বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে সম্পদের দক্ষ বন্টন, তাদের যৌক্তিক খরচের সংমিশ্রণ অনুসন্ধান করা কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ।

2. বাহ্যিক পরিবেশে অভিযোজন।অভিযোজন শব্দের বিস্তৃত অর্থে ব্যাখ্যা করা উচিত ব্যবস্থাপনার পরিবর্তিত বাজার পরিস্থিতির সাথে একটি এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন হিসাবে। ব্যবসায়িক সত্তার সাথে সম্পর্কিত বাজারের পরিবেশ সবসময় অনুকূল এবং প্রতিকূল অবস্থা (সুবিধা এবং হুমকি) ধারণ করে। এই ফাংশনের কাজ হল এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াকে এই শর্তগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, অর্থাৎ, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সুবিধা নেওয়া এবং বিভিন্ন হুমকি প্রতিরোধ করা। অবশ্যই, এই ফাংশনগুলি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ব্যবস্থাপনায়ও সঞ্চালিত হয়। যাইহোক, অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের কার্যকারিতা কেবলমাত্র তখনই অর্জন করা হবে যদি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বাধা আগে থেকেই দেখা যায়, যেমন পরিকল্পিত এই বিষয়ে, কৌশলগত পরিকল্পনার কাজ হল বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এন্টারপ্রাইজকে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি উপযুক্ত প্রক্রিয়া তৈরি করে এন্টারপ্রাইজের জন্য নতুন অনুকূল সুযোগ প্রদান করা।

3. সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ।এই ফাংশন প্রচেষ্টার সমন্বয় জড়িত কাঠামোগত বিভাগকৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থাগুলি (উদ্যোগ, শিল্প, কর্মশালা)। এন্টারপ্রাইজ কৌশলটি আন্তঃসম্পর্কিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি জটিল সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে। এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির পচন তাদের ছোট উপাদানগুলিতে বিভক্ত করে এবং প্রাসঙ্গিক কাঠামোগত ইউনিট এবং নির্বাহকদের নিয়োগ দেয়। এই প্রক্রিয়াটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঘটে না, তবে একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিকল্পিত ভিত্তিতে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান সংস্থান, কাঠামোগত ইউনিট এবং পারফর্মার এবং কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলির ক্ষেত্রে সংযুক্ত হওয়া উচিত। এই সংযোগটি পরিকল্পনা সূচক গঠনের জন্য সিস্টেম দ্বারা নিশ্চিত করা হয় (অধ্যায় 1 দেখুন), সেইসাথে সংশ্লিষ্ট ইউনিটের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি বা সমন্বয়ের জন্য দায়ী নির্বাহকের এন্টারপ্রাইজে উপস্থিতি। সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের বিষয়গুলি হল অভ্যন্তরীণ উত্পাদন ক্রিয়াকলাপ।

4. সাংগঠনিক পরিবর্তন।এই ক্রিয়াকলাপটি এমন একটি সংস্থা গঠনের জন্য সরবরাহ করে যা ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সমন্বিত কাজ, পরিচালকদের চিন্তাভাবনার বিকাশ এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় অতীত অভিজ্ঞতাকে বিবেচনায় নেওয়া নিশ্চিত করে। পরিশেষে, এই ফাংশনটি এন্টারপ্রাইজে বিভিন্ন সাংগঠনিক রূপান্তর বাস্তবায়নে উদ্ভাসিত হয়: ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী, ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের ক্ষমতা এবং দায়িত্বের পুনর্বন্টন; একটি উদ্দীপক ব্যবস্থা তৈরি করা যা কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে, ইত্যাদি। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি বর্তমান পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজের প্রতিক্রিয়া হিসাবে নয়, যা পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনার জন্য সাধারণ, তবে সাংগঠনিক কৌশলগত দূরদর্শিতার ফলস্বরূপ।

একটি পৃথক ধরণের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের কর্মীদের উপর বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে, এটি পাঁচটি উপাদানের উপস্থিতি অনুমান করে:

প্রথম উপাদান হল পরিস্থিতি মডেল করার ক্ষমতা। এই প্রক্রিয়াটি পরিস্থিতির একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে ক্রেতাদের চাহিদা এবং ভোক্তাদের চাহিদা, প্রতিযোগীদের তাদের পণ্যের গুণমান এবং তাদের নিজস্ব কোম্পানির চাহিদার মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার ধরণ বোঝার ক্ষমতা, যেমন গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে তার ক্ষমতা। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল বিশ্লেষণ। যাইহোক, প্রাথমিক তথ্যের জটিলতা এবং অসামঞ্জস্যতা কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে সম্পাদিত বিশ্লেষণাত্মক কাজের জটিলতা এবং পরিবর্তনশীলতার জন্ম দেয়, পরিস্থিতির মডেল করা কঠিন করে তোলে। এই ক্ষেত্রে, বিশ্লেষকের ভূমিকা খুব কমই অনুমান করা যেতে পারে: তার বিমূর্ত করার ক্ষমতা যত বেশি, পরিস্থিতির জন্ম দেয় এমন উপাদানগুলির মধ্যে সংযোগগুলি আরও স্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয়। কংক্রিট থেকে বিমূর্ত এবং আবার ফিরে যাওয়ার ক্ষমতা কৌশলের বিষয়ে দক্ষতার জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের এই ক্ষমতা ব্যবহার করে, আপনি কোম্পানিতে পরিবর্তনের প্রয়োজন এবং সম্ভাবনা সনাক্ত করতে পারেন।

দ্বিতীয় উপাদান হল ফার্মে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার ক্ষমতা। বাজার অর্থনীতিতে উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির পরিবর্তনের তীব্রতা পরিকল্পিত একটির তুলনায় অনেক বেশি, যা বহিরাগত বাজার পরিবেশের বৃহত্তর গতিশীলতার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। একচেটিয়া অবস্থার মধ্যে, যে কোন পরিবর্তন কোম্পানির সম্প্রসারণ বজায় রাখার লক্ষ্যে করা হয়। এখন তারা বিভিন্ন ভেরিয়েবল দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় যা কোম্পানির বৈশিষ্ট্য: উৎপাদন খরচের দক্ষতা থেকে কোম্পানির ঝুঁকির মনোভাব, নামকরণ, পণ্যের গুণমান এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবা সহ। পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য দুটি ধরণের ক্ষমতা প্রয়োজন:

উদীয়মান প্রবণতাগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের ইচ্ছা থেকেশিল্পে পরিচিত কারণের কর্ম;

বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, বুদ্ধি, অন্তর্দৃষ্টি, পরিচালকদের সৃজনশীল ক্ষমতা, যা পরিচিত এবং অজানা কারণগুলির সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানিকে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য প্রস্তুত করে, তার প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর সুযোগ খুঁজে পায়।

তৃতীয় উপাদানটি হ'ল পরিবর্তনের কৌশল বিকাশ করার ক্ষমতা। একটি যৌক্তিক কৌশলের অনুসন্ধান হল একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য একটি গ্রহণযোগ্য বিকল্প খোঁজার একটি বুদ্ধিবৃত্তিক, সৃজনশীল প্রক্রিয়া। এটি ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞদের একটি পরিস্থিতির বিকাশের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে, পৃথক পৃথক কারণগুলি থেকে ভবিষ্যতের ইভেন্টগুলির একটি "মোজাইক" পুনরায় তৈরি করা। একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশকারীদের বিভিন্ন পরিস্থিতিতে লিখতে এবং পূর্বাভাসের সরঞ্জামগুলিতে দক্ষ হতে হবে।

চতুর্থটি হল পরিবর্তনের সময় নির্ভরযোগ্য পদ্ধতি ব্যবহার করার ক্ষমতা। কৌশলগত পরিকল্পনার উপায় এবং পদ্ধতির অস্ত্রাগার বেশ বড়। এটি অন্তর্ভুক্ত: অপারেশন গবেষণা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কৌশলগত মডেল; বোস্টন অ্যাডভাইজরি গ্রুপ (বিসিজি) ম্যাট্রিক্স; অভিজ্ঞতা বক্ররেখা; মডেল ম্যাককিনসে "75"; Mysigma এর লাভজনক তালিকা, ইত্যাদি এগুলি এবং কৌশলগত পরিকল্পনার অন্যান্য মডেলগুলি বি. কার্লোফ "ব্যবসায়িক কৌশল" এর কাজে বিশদভাবে আলোচনা করা হয়েছে।

পঞ্চম উপাদান হল কৌশল বাস্তবায়নের ক্ষমতা। একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক পরিকল্পনা হিসাবে কৌশল এবং এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের ব্যবহারিক কার্যক্রমের মধ্যে একটি দ্বিমুখী সংযোগ রয়েছে। একদিকে, পরিকল্পনা দ্বারা সমর্থিত নয় এমন যে কোনও কাজ সাধারণত অকেজো হয়ে যায়। অন্যদিকে, চিন্তার প্রক্রিয়া, ব্যবহারিক কার্যকলাপের সাথে নয়, তাও নিষ্ফল। অতএব, কৌশল বাস্তবায়নে নিযুক্ত এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের অবশ্যই প্রযুক্তিটি জানতে হবে।

"কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" শব্দটি 60 এবং 70 এর দশকের শুরুতে প্রবর্তিত হয়েছিল উৎপাদন স্তরে বর্তমান ব্যবস্থাপনা এবং সর্বোচ্চ স্তরে পরিচালিত ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করার জন্য। যাইহোক, এটি থেকে এটি অনুসরণ করা হয় না যে সংস্থাগুলি এই সময়ের আগে এই কার্য সম্পাদন করেনি। কৌশলগত এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করার প্রয়োজন, প্রথমত, দুটি পরিস্থিতিতে: মূলধন ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য; ব্যবসার অবস্থা

একটি বাজার অর্থনীতিতে একটি বর্ধিত এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তিনটি আন্তঃসম্পর্কিত, কিন্তু তুলনামূলকভাবে স্বাধীন উপাদান (স্তর): প্রশাসন; সংগঠন; ব্যবস্থাপনা

ব্যবস্থাপনার একটি বিষয় হিসাবে প্রশাসন এন্টারপ্রাইজের মূলধনের মালিকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, মধ্যে যৌথ মুলধনী কোম্পানি- শেয়ারহোল্ডাররা। কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য | এন্টারপ্রাইজ, প্রশাসন একটি উপযুক্ত সংস্থা তৈরি করে, যা পরিচালনা যন্ত্র এবং তার কাজের প্রবিধান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। এন্টারপ্রাইজের মূলধনের মালিকদের ছাড়াও, প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের দ্বারা - উত্পাদন এবং পরিচালনার সংগঠকদের দ্বারা একটি যুক্তিবাদী সংস্থার নির্মাণ করা হয়। প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর মধ্যে এন্টারপ্রাইজের কার্যকর পরিচালনার জন্য, প্রশাসন ম্যানেজার নামে একজন পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের কর্মী নিয়োগ করে। এই ধরনের বিভাগের শর্ত হল যে একই ব্যক্তি একই সাথে তিনটি ব্লকে থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একজন শেয়ারহোল্ডার কোম্পানির একজন কর্মচারী হতে পারে, যেমন ব্যবস্থাপক এবং সংগঠক হিসাবে কাজ করুন। অতএব, এটি ব্যবস্থাপনার তিনটি স্তর সম্পর্কে কথা বলার প্রথাগত: শীর্ষ, মধ্য এবং নীচে। সর্বোচ্চ (প্রাতিষ্ঠানিক) স্তরের নেতারা, যা প্রশাসন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, তারা মূলত দীর্ঘমেয়াদী (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার বিকাশ, লক্ষ্য প্রণয়ন, বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তনের সাথে এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন, এন্টারপ্রাইজ এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে সম্পর্কের ব্যবস্থাপনা, যেমন যাকে আমরা কৌশলগত পরিকল্পনা বলি। মধ্য ও নিম্ন স্তরের পরিচালকরা, যা প্রধানত ভাড়া করা পরিচালকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, সর্বোচ্চ স্তরে বিকশিত কৌশলের কাঠামোর মধ্যে, প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে, যা এন্টারপ্রাইজের কৌশল।

কৌশলগত (প্রত্যাশিত) এবং কৌশলগত (বর্তমান) ব্যবস্থাপনার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য, পদ্ধতি এবং বাস্তবায়ন অ্যালগরিদম রয়েছে। একটি নেতৃস্থানীয় ধারণা হিসাবে, বর্তমান ব্যবস্থাপনা থেকে কৌশলগত পরিকল্পনায় রূপান্তরের সারমর্মকে প্রতিফলিত করে, এটিতে সংঘটিত পরিবর্তনগুলির সময়মত এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এন্টারপ্রাইজের পরিবেশে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার ফোকাস স্থানান্তরিত করার প্রয়োজন ছিল।

কৌশলগত এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্যগুলি অনেকগুলি নকশা বৈশিষ্ট্যগুলিতে দেখা যায় যা প্রামাণিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদদের দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছে (আনসফ, 1972; শেন্ডেল এবং হ্যাটেন, 1972; আরউইন, 1974; পিয়ার্স এবং রবার্টসন, 1985 এবং ইত্যাদি) ( টেবিল 4.1)।

	কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার লক্ষণগুলির তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য
লক্ষণ		অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা	কৌশলগত ব্যবস্থাপনা
1. এন্টারপ্রাইজের মিশন (উদ্দেশ্য)		এন্টারপ্রাইজটি বিক্রয় থেকে আয় পাওয়ার জন্য পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের জন্য বিদ্যমান	বাহ্যিক পরিবেশের সাথে একটি গতিশীল ভারসাম্য প্রতিষ্ঠা করে দীর্ঘমেয়াদে এন্টারপ্রাইজের বেঁচে থাকা
2. ব্যবস্থাপনা ফোকাস		এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কাঠামো, দক্ষতার সাথে সম্পদ ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করা	এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশ, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বাধা তৈরি করা, বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করা, পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া
3. সময় ফ্যাক্টর জন্য অ্যাকাউন্টিং		মাঝারি এবং স্বল্পমেয়াদী অভিযোজন	দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ
4. একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নির্মাণের ফ্যাক্টর		কার্যাবলী, পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো; কৌশল এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি; সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া	কর্মী, নৈতিক এবং বস্তুগত প্রণোদনা, তথ্য সহায়তা, বাজার
5. কর্মী ব্যবস্থাপনা		এন্টারপ্রাইজের একটি সম্পদ হিসাবে কর্মীদের দেখুন	একটি বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, এন্টারপ্রাইজের মঙ্গল একটি উৎস হিসাবে কর্মীদের একটি চেহারা
6. কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন		সম্পদ দক্ষতা	বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ার গতি এবং পর্যাপ্ততা

কৌশলগত পরিকল্পনা হল এক ধরনের পরিকল্পনা যা একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ভিত্তি হিসাবে মানুষের সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে; ভোক্তাদের প্রয়োজনে উৎপাদন কার্যক্রমকে অভিমুখী করে; বাহ্যিক পরিবেশে সংঘটিত পরিবর্তনগুলির জন্য পর্যাপ্ত সংস্থায় প্রয়োজনীয় রূপান্তরগুলি সরবরাহ করে, যা এন্টারপ্রাইজটিকে দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকতে এবং তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি কৌশলগত পদ্ধতির অভাব প্রায়শই বাজার সংগ্রামে পরাজয়ের প্রধান কারণ। এটি দুটি রূপে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে, গানের বৈশিষ্ট্য এবং পরিকল্পনাটি যে ক্রমে বিকশিত হয়েছিল।

প্রথমত, এন্টারপ্রাইজ তার ক্রিয়াকলাপগুলি এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা করে যে বাহ্যিক পরিবেশ মোটেও পরিবর্তিত হবে না বা এটি গুণগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাবে না যা এন্টারপ্রাইজের জীবনকে প্রভাবিত করতে পারে। অনুশীলনে, এই পদ্ধতিটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি আঁকতে আকাঙ্ক্ষার জন্ম দেয় যা কঠোরভাবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে, তাদের সামঞ্জস্যের সম্ভাবনা সরবরাহ করে না। এই জাতীয় পরিকল্পনা ভবিষ্যতে বিদ্যমান ব্যবসায়িক অনুশীলনের এক্সট্রাপোলেশনের উপর ভিত্তি করে। একই সময়ে, বাহ্যিক পরিবেশ পরিবর্তিত হবে এই সত্যের ভিত্তিতে ভবিষ্যতে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থাটিকে আজ কী করতে হবে তার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনাটি সরবরাহ করা উচিত। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার পূর্বাভাস দেওয়া এবং এই পরিবর্তনগুলিকে সাড়া দেওয়ার জন্য ব্যবস্থার একটি সেট রূপরেখা তৈরি করা যা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করবে।

দ্বিতীয়ত, পরিকল্পনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, একটি পরিকল্পনার বিকাশ এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির বিশ্লেষণের সাথে শুরু হয়। এই ক্ষেত্রে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি দেখা যাচ্ছে যে সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম নয়, কারণ এই অর্জনটি বাজারের চাহিদা এবং প্রতিযোগীদের আচরণের সাথে সম্পর্কিত। অভ্যন্তরীণ ক্ষমতাগুলির একটি বিশদ বিশ্লেষণ অনুমতি দেয়

কোম্পানি কতগুলি পণ্য উত্পাদন করতে পারে তা নির্ধারণ করুন, যেমন এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ক্ষমতা এবং এই পরিমাণ পণ্য উৎপাদনের জন্য খরচের মাত্রা। বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা এবং বিক্রয় মূল্য অজানা রয়ে গেছে। অতএব, এই পরিকল্পনা কৌশল বাজার গবেষণার উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণার বিরুদ্ধে যায়।

কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামো

কৌশলগত পরিকল্পনাকে ছয়টি আন্তঃসম্পর্কিত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার একটি গতিশীল সেট হিসাবে দেখা যেতে পারে যা যৌক্তিকভাবে একে অপরের থেকে প্রবাহিত হয়। একই সময়ে, অন্যদের উপর প্রতিটি প্রক্রিয়ার একটি স্থিতিশীল প্রতিক্রিয়া এবং প্রভাব রয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে:

এন্টারপ্রাইজ, সংস্থার মিশনের সংজ্ঞা;

এন্টারপ্রাইজ, সংস্থার কার্যকারিতার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন;

বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ;

অভ্যন্তরীণ কাঠামোর মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ;

কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ;

কৌশল পছন্দ.

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া (কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়া) এছাড়াও অন্তর্ভুক্ত:

কৌশল বাস্তবায়ন;

কৌশল বাস্তবায়নের মূল্যায়ন ও নিয়ন্ত্রণ।

যেমন ডুমুর থেকে দেখা যায়। 4.3, কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি উপাদান। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কখনও কখনও "কৌশলগত পরিকল্পনা" শব্দটির প্রতিশব্দ হিসাবে দেখা হয়। তবে, তা নয়। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও, সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রক্রিয়া রয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান উপাদান:

1. সংগঠনের মিশনের সংজ্ঞা।এই প্রক্রিয়াটি একটি বাজার অর্থনীতিতে কোম্পানির অস্তিত্ব, এর উদ্দেশ্য, ভূমিকা এবং স্থানের অর্থ প্রতিষ্ঠা করে। বিদেশী সাহিত্যে, এই শব্দটিকে সাধারণত কর্পোরেট মিশন বা ব্যবসায়িক ধারণা বলা হয়। এটি ব্যবসার দিক নির্দেশ করে যে সংস্থাগুলি বাজারের চাহিদা, ভোক্তাদের প্রকৃতি, পণ্যের বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপস্থিতির উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয়।

2. লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন।একটি নির্দিষ্ট ধরণের ব্যবসার অন্তর্নিহিত ব্যবসার দাবির প্রকৃতি এবং স্তর বর্ণনা করতে, "লক্ষ্য" এবং "উদ্দেশ্য" শব্দগুলি ব্যবহার করা হয়। লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য গ্রাহক পরিষেবার স্তর প্রতিফলিত করা উচিত. তাদের উচিত ফার্মে কাজ করা লোকদের জন্য প্রেরণা তৈরি করা। টার্গেট ছবিতে কমপক্ষে চার ধরনের লক্ষ্য থাকতে হবে:

পরিমাণগত লক্ষ্য;

মানের লক্ষ্য;

কৌশলগত লক্ষ্য;

কৌশলগত লক্ষ্য, ইত্যাদি

ফার্মের নিম্ন স্তরের লক্ষ্যগুলিকে উদ্দেশ্য হিসাবে দেখা হয়।

3. বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন।এই প্রক্রিয়াটিকে সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনার প্রাথমিক প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা হয়, কারণ এটি আচরণের জন্য একটি কৌশল বিকাশের ভিত্তি প্রদান করে।

পরিবেশের বিশ্লেষণে এর দুটি উপাদানের অধ্যয়ন জড়িত:

ম্যাক্রো পরিবেশ;

বর্তমান পরিস্থিতি.

ম্যাক্রো পরিবেশের বিশ্লেষণে পরিবেশের এই জাতীয় উপাদানগুলির ফার্মের উপর প্রভাবের অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

অর্থনীতির অবস্থা;

আইনি প্রবিধান;

রাজনৈতিক প্রক্রিয়া;

প্রাকৃতিক পরিবেশ এবং সম্পদ;

সমাজের সামাজিক ও সাংস্কৃতিক উপাদান;

বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত স্তর;

অবকাঠামো, ইত্যাদি

তাত্ক্ষণিক পরিবেশ নিম্নলিখিত প্রধান উপাদান অনুযায়ী বিশ্লেষণ করা হয়:

ক্রেতা;

প্রদানকারী;

প্রতিযোগী;

শ্রম বাজার

4. অভ্যন্তরীণ কাঠামোর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন (পরিবেশ)।অভ্যন্তরীণ পরিবেশের একটি বিশ্লেষণ আপনাকে সেই অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সম্ভাবনাগুলি নির্ধারণ করতে দেয় যা একটি কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় প্রতিযোগিতায় নির্ভর করতে পারে। অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ আপনাকে কোম্পানির লক্ষ্যগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং এর মিশন তৈরি করতে দেয়।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ নিম্নলিখিত এলাকায় তদন্ত করা হয়:

কর্মী সম্ভাবনা;

ব্যবস্থাপনা সংস্থা;

অর্থায়ন;

বিপণন;

সাংগঠনিক কাঠামো, ইত্যাদি

5. কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ, কৌশলের পছন্দ (পর্যায় 5, 6)।এই প্রক্রিয়াটিকে যথাযথভাবে কৌশলগত পরিকল্পনার কেন্দ্র হিসাবে বিবেচনা করা হয়, কারণ এটি কীভাবে কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জন করবে এবং কর্পোরেট মিশন উপলব্ধি করবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়। কার্যকর কৌশলগত পছন্দ করতে, সিনিয়র পরিচালকদের অবশ্যই ফার্মের জন্য একটি স্পষ্ট, ভাগ করা দৃষ্টি থাকতে হবে। কৌশলগত পছন্দ অবশ্যই সুনির্দিষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন হতে হবে।

6. কৌশল বাস্তবায়ন।কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া, কারণ একটি বাস্তব পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কোম্পানিকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়। এটি প্রায়শই বিপরীতভাবে ঘটে: একটি ভাল-পরিকল্পিত কৌশলগত পরিকল্পনা "ব্যর্থ" হতে পারে যদি এটি বাস্তবায়নের জন্য পদক্ষেপ না নেওয়া হয়।

সংস্থাগুলি তাদের নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নে ব্যর্থ হওয়া অস্বাভাবিক নয়। এর কারণ:

ভুল বিশ্লেষণ এবং ভুল সিদ্ধান্ত;

বাহ্যিক পরিবেশে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন;

কৌশল বাস্তবায়নে তার অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনাকে জড়িত করতে ফার্মের অক্ষমতা।

নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তাগুলি মেনে চলার মাধ্যমে কৌশলটির সফল বাস্তবায়ন সহজতর হয়:

কৌশলের লক্ষ্য এবং ক্রিয়াকলাপগুলি সুগঠিত হওয়া উচিত, কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা এবং তাদের দ্বারা গৃহীত হওয়া উচিত;

কৌশল বাস্তবায়নের জন্য একটি সুস্পষ্ট কর্মপরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন, সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান সহ পরিকল্পনার বিধান প্রদান করা।

7. কৌশলের মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ।কৌশল বাস্তবায়নের মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ কৌশলগত পরিকল্পনায় যৌক্তিক চূড়ান্ত প্রক্রিয়া। এই প্রক্রিয়াটি কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে। এই ধরনের সম্মতি নিশ্চিত করার উপায় হল নিয়ন্ত্রণ, যার নিম্নলিখিত কাজগুলি রয়েছে:

নিয়ন্ত্রিত পরামিতি সিস্টেমের সংজ্ঞা;

নিয়ন্ত্রিত বস্তুর পরামিতিগুলির অবস্থার মূল্যায়ন;

গৃহীত মান, নিয়ম এবং অন্যান্য মান থেকে বস্তুর পরামিতিগুলির বিচ্যুতির কারণ খুঁজে বের করা;

প্রয়োজনে পরিকল্পনার সূচক বা কৌশল বাস্তবায়নের অগ্রগতির সমন্বয়।

এই ধরনের নিয়ন্ত্রণের প্রধান কাজ হ'ল কৌশলটির বাস্তবায়ন কতটা কোম্পানির লক্ষ্য এবং মিশনের অর্জনের দিকে নিয়ে যায় তা খুঁজে বের করা। অতএব, কৌশলগত নিয়ন্ত্রণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সমন্বয় কোম্পানির কৌশল এবং লক্ষ্য উভয়ের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, যা মৌলিকভাবে এই ধরনের নিয়ন্ত্রণকে অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ থেকে আলাদা করে, যেখানে বর্তমান পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি অচল।

কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা এবং অসুবিধা

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান সুবিধা হল পরিকল্পিত সূচকগুলির বৈধতার বৃহত্তর ডিগ্রি, ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য পরিকল্পিত পরিস্থিতিতে বাস্তবায়নের বৃহত্তর সম্ভাবনা।

অর্থনীতিতে পরিবর্তনের বর্তমান গতি এত দ্রুত যে কৌশলগত পরিকল্পনাই ভবিষ্যৎ সমস্যা ও সুযোগের আনুষ্ঠানিক ভবিষ্যদ্বাণী করার একমাত্র উপায় বলে মনে হয়। এটি কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনাকে দীর্ঘমেয়াদে একটি পরিকল্পনা তৈরি করার উপায় প্রদান করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে, সিদ্ধান্ত গ্রহণে ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে, সমস্ত কাঠামোগত বিভাগ এবং পারফরমারদের লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির একীকরণ নিশ্চিত করে। কোম্পানির.

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ঘরোয়া অনুশীলনে, কৌশলগত পরিকল্পনা খুব কমই ব্যবহৃত হয়। তবে উন্নত দেশের শিল্পে এর ব্যতিক্রম না হয়ে নিয়ম হয়ে উঠছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য।

বর্তমান এক দ্বারা সম্পূরক করা উচিত;

প্রতি বছর ফার্মের শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মিটিংয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়;

কৌশলগত পরিকল্পনার বার্ষিক বিশদ বিবরণ বার্ষিক আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট) এর বিকাশের সাথে একযোগে সঞ্চালিত হয়;

বেশিরভাগ পশ্চিমা কোম্পানি বিশ্বাস করে যে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া উন্নত করা উচিত।

সুস্পষ্ট সুবিধার পাশাপাশি, কৌশলগত পরিকল্পনার বেশ কিছু অসুবিধা রয়েছে যা এর সুযোগকে সীমিত করে এবং যেকোনো অর্থনৈতিক সমস্যা সমাধানে এটিকে সর্বজনীনতা থেকে বঞ্চিত করে।

কৌশলগত পরিকল্পনার অসুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা:

1. কৌশলগত পরিকল্পনা তার প্রকৃতির কারণে ভবিষ্যতের চিত্রের বিশদ বিবরণ দিতে পারে না এবং করতে পারে না। এটি যা দিতে পারে তা হল একটি গুণগত বিবরণ যা কোম্পানির ভবিষ্যতে চেষ্টা করা উচিত, মূল প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য এটি বাজারে এবং ব্যবসায় কী অবস্থান নিতে পারে এবং নেওয়া উচিত - কোম্পানিটি টিকে থাকবে বা থাকবে না? প্রতিযোগিতা

2. পরিকল্পনা আঁকতে এবং বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার একটি স্পষ্ট অ্যালগরিদম নেই। তার বর্ণনামূলক তত্ত্ব একটি নির্দিষ্ট দর্শন বা ব্যবসা করার মতাদর্শের সাথে জড়িত। অতএব, নির্দিষ্ট টুলকিট মূলত একজন নির্দিষ্ট ম্যানেজারের ব্যক্তিগত গুণাবলীর উপর নির্ভর করে এবং সাধারণভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল অন্তর্দৃষ্টি এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনার শিল্পের একটি সিম্বিওসিস, কোম্পানিকে কৌশলগত লক্ষ্যে নিয়ে যাওয়ার ম্যানেজারের ক্ষমতা। কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা নিশ্চিত করা হয়: উচ্চ পেশাদারিত্ব এবং কর্মীদের সৃজনশীলতা; বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সংগঠনের ঘনিষ্ঠ সংযোগ; পণ্য আপডেট; উৎপাদন, শ্রম ও ব্যবস্থাপনার সংগঠনের উন্নতি; বর্তমান পরিকল্পনা বাস্তবায়ন; এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্তি।

3. এর বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার জন্য ঐতিহ্যগত অগ্রগতি পরিকল্পনার তুলনায় সম্পদ এবং সময়ের একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রয়োজন। এটি কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য আরও কঠোর প্রয়োজনীয়তার কারণে। এটি অবশ্যই নমনীয় হতে হবে, সংস্থার মধ্যে এবং বাহ্যিক পরিবেশ উভয় ক্ষেত্রেই যেকোনো পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার তুলনায় কৌশলগত পরিকল্পনায় জড়িত কর্মচারীর সংখ্যা বেশি।

4. কৌশলগত পরিকল্পনা ত্রুটির নেতিবাচক পরিণতি, একটি নিয়ম হিসাবে, ঐতিহ্যগত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার তুলনায় অনেক বেশি গুরুতর। অ-বিকল্প অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত উদ্যোগগুলির জন্য একটি ভুল পূর্বাভাসের পরিণতিগুলি বিশেষত দুঃখজনক। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় উচ্চ মাত্রার ঝুঁকি উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সেই ক্ষেত্রগুলির দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যেখানে নতুন পণ্য প্রকাশের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়; বিনিয়োগের নির্দেশাবলী; নতুন ব্যবসার সুযোগ, ইত্যাদি

5. কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়া দ্বারা পরিপূরক হওয়া উচিত, যেমন প্রভাব পরিকল্পনা দ্বারা নয়, কিন্তু কৌশলগত ব্যবস্থাপনা দ্বারা উত্পাদিত হতে পারে, যার মূল কৌশলগত পরিকল্পনা। এবং এটি বোঝায়, প্রথমত, এন্টারপ্রাইজে একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরি করা যা একটি কৌশল, শ্রম অনুপ্রেরণার একটি সিস্টেম, পরিচালনার একটি নমনীয় সংগঠন ইত্যাদি বাস্তবায়নের অনুমতি দেয়। অতএব, একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা সাবসিস্টেম তৈরি করা উচিত সামগ্রিক ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির উন্নতি, কর্মক্ষমতা শৃঙ্খলা জোরদার করা, ডেটা প্রসেসিং উন্নত করা ইত্যাদির সাথে ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে জিনিসগুলিকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করে। এই বিষয়ে, কৌশলগত পরিকল্পনা সমস্ত ব্যবস্থাপনাগত অসুস্থতার জন্য একটি নিরাময় নয়, তবে একমাত্র উপায়।

জ্ঞানভান্ডারে আপনার ভালো কাজ পাঠান সহজ। নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ভাল কাজসাইটে>

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম, এর অর্থ এবং নীতি, প্রক্রিয়া এবং উন্নতির সম্ভাবনা। সাধারন গুনাবলিঅধ্যয়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম, এর প্রধান অর্থনৈতিক সূচকগুলির বিশ্লেষণ, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ।

টার্ম পেপার, 09/14/2015 যোগ করা হয়েছে


সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার মূলনীতি। কৌশলগত পরিকল্পনার ধরন এবং কাঠামো। কৌশলগত পরিকল্পনাহোল্ডিংয়ে: RAO এর অনুশীলন "রাশিয়ার ইউইএস"। একটি সংস্থায় কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, যোগ করা হয়েছে 05/16/2011


কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় এর স্থান। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ। উন্নয়ন কৌশল উন্নয়নের পন্থা. এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক কর্মক্ষমতার গতিশীলতার বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 08/04/2011 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনার স্তর, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি। সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নত করার উপায়। JSC "পিরামিড" এর উদাহরণে কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা: SWOT-বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স, কৌশল উন্নয়ন, প্রয়োজনীয় পরিবর্তন।

টার্ম পেপার, যোগ করা হয়েছে 05/31/2010


কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান উদ্দেশ্য এবং এর বিকাশের পদ্ধতি। কৌশল বিকাশের ঐতিহ্যগত পদ্ধতির বিশ্লেষণ। ম্যাট্রিক্স পদ্ধতির বৈশিষ্ট্য। কৌশলগত পরিকল্পনা পরিকল্পনা। বাস্তব ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন।

টার্ম পেপার, 05/16/2014 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের ধারণা, প্রকার এবং পদ্ধতির অধ্যয়ন। কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহারের মূল্যায়ন। অপারেশনাল বিশ্লেষণের প্রয়োগ। প্যান-এশীয় খাবারের রেস্টুরেন্ট "জুমা" এর কার্যকলাপের পরিকল্পিত সূচকগুলির বৈশিষ্ট্য।

টার্ম পেপার, 12/07/2013 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং কার্যাবলী। কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়ের বৈশিষ্ট্য: সংস্থার লক্ষ্য, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ, কৌশলগত বিকল্পগুলির অধ্যয়ন এবং কৌশলের পছন্দ। একটি এন্টারপ্রাইজ কৌশল উন্নয়ন।

টার্ম পেপার, 11/10/2010 যোগ করা হয়েছে

কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ, যা সংস্থার লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া। .

কৌশলগত পরিকল্পনা সমস্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের ভিত্তি প্রদান করে। সংগঠন, অনুপ্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণের কাজগুলি কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা না নিয়ে, সামগ্রিকভাবে সংস্থাগুলি এবং ব্যক্তিরা কর্পোরেট এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনা মূল্যায়নের একটি পরিষ্কার উপায় থেকে বঞ্চিত হবে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একটি সংস্থার সদস্যদের পরিচালনার জন্য কাঠামো প্রদান করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থা শেয়ারহোল্ডারদের এবং কোম্পানিগুলির পরিচালনাকে ব্যবসার বিকাশের দিকনির্দেশ এবং গতি নির্ধারণ করতে, বিশ্বব্যাপী বাজারের প্রবণতাকে রূপরেখা তৈরি করতে, প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য কোম্পানিতে কী সাংগঠনিক এবং কাঠামোগত পরিবর্তন হওয়া উচিত তা বুঝতে সক্ষম করে, এর সুবিধাগুলি কী কী? এটি সফল হওয়ার জন্য সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন বিকাশ। যাইহোক, পরিস্থিতি পরিবর্তিত হতে শুরু করে, এবং, সমীক্ষা দেখায়, আরও বেশি কোম্পানি প্রতিনিধিত্ব করছে মাঝারি ব্যবসাকৌশলগত পরিকল্পনা নিযুক্ত করা শুরু.

একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি বেশ কয়েকটি ধাপ নিয়ে গঠিত:

• 1. সংস্থার মিশন এবং লক্ষ্যের সংজ্ঞা।
• 2. পরিবেশের বিশ্লেষণ, যার মধ্যে তথ্য সংগ্রহ, কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির বিশ্লেষণ, সেইসাথে উপলব্ধ বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ তথ্যের উপর ভিত্তি করে এর সম্ভাব্য সুযোগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
• 3. কৌশল পছন্দ.
• 4. কৌশল বাস্তবায়ন।
• 5. বাস্তবায়নের মূল্যায়ন ও নিয়ন্ত্রণ।

প্রতিষ্ঠানের মিশন ও লক্ষ্যের সংজ্ঞা। লক্ষ্য ফাংশন এন্টারপ্রাইজের মিশন প্রতিষ্ঠার সাথে শুরু হয়, এর অস্তিত্বের দর্শন এবং অর্থ প্রকাশ করে।

একটি মিশন একটি নির্দিষ্ট দিকে এগিয়ে যাওয়ার একটি ধারণাগত অভিপ্রায়। এটি সাধারণত এন্টারপ্রাইজের অবস্থার বিশদ বিবরণ দেয়, এর অপারেশনের মূল নীতিগুলি, পরিচালনার প্রকৃত উদ্দেশ্যগুলি বর্ণনা করে এবং এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্যগুলিকেও সংজ্ঞায়িত করে। মিশনটি ভবিষ্যতের আকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে, দেখায় যে সংস্থার প্রচেষ্টা কী নির্দেশিত হবে, কী মূল্যবোধগুলি অগ্রাধিকার পাবে। অতএব, মিশনটি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থার উপর নির্ভর করবে না, এটি আর্থিক সমস্যাগুলিকে প্রতিফলিত করবে না ইত্যাদি। একটি সংস্থা তৈরির মূল লক্ষ্য হিসাবে লাভকে নির্দেশ করা মিশনে প্রথাগত নয়, যদিও লাভ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টরএন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা। লক্ষ্য হল তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য একটি ফর্মে সংস্থার মিশনটি নির্দিষ্ট করা। কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্যের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ:

• 1) একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানে একটি স্পষ্ট অভিযোজন;
• 2) নির্দিষ্টতা এবং পরিমাপযোগ্যতা;
• 3) অন্যান্য মিশন এবং সংস্থানগুলির সাথে ধারাবাহিকতা এবং ধারাবাহিকতা;
• 4) টার্গেটিং এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা।

সংস্থার অস্তিত্বের মিশন এবং লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, উন্নয়ন কৌশলগুলি তৈরি করা হয় এবং সংস্থার নীতি নির্ধারণ করা হয়।

কৌশলগত বিশ্লেষণ বা এটিকে "পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ"ও বলা হয় (একটি বৈচিত্র্যময় কোম্পানি বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে) কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান উপাদান। সাহিত্যে উল্লেখ করা হয়েছে যে পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে, যার সাহায্যে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে লাভজনক এবং প্রতিশ্রুতিশীল এলাকায় বিনিয়োগ করার জন্য তার কার্যক্রম চিহ্নিত করে এবং মূল্যায়ন করে। পোর্টফোলিও বিশ্লেষণের প্রধান পদ্ধতি হল দ্বি-মাত্রিক ম্যাট্রিক্স নির্মাণ। এই ধরনের ম্যাট্রিক্সের সাহায্যে, উৎপাদন, বিভাগ, প্রক্রিয়া, পণ্যগুলি প্রাসঙ্গিক মানদণ্ড অনুযায়ী তুলনা করা হয়।

ম্যাট্রিক্স গঠনের তিনটি পন্থা রয়েছে:

• 1. একটি সারণী পদ্ধতি, যেখানে বিভিন্ন প্যারামিটারের মানগুলি এই পরামিতিগুলির নামের কলাম থেকে সরে যাওয়ার সাথে সাথে বৃদ্ধি পায়। এই ক্ষেত্রে, পোর্টফোলিও বিশ্লেষণটি উপরের বাম কোণ থেকে নীচের ডানদিকে সঞ্চালিত হয়।
• 2. স্থানাঙ্ক পদ্ধতি, যেখানে পরিবর্তনশীল পরামিতিগুলির মান স্থানাঙ্কগুলির ছেদ বিন্দু থেকে দূরত্বের সাথে বৃদ্ধি পায়। এখানে পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ নীচের বাম কোণ থেকে উপরের ডানদিকে পরিচালিত হয়।
• 3. একটি যৌক্তিক পদ্ধতি, যেখানে পোর্টফোলিও নীচের ডান কোণ থেকে উপরের বাম দিকে বিশ্লেষণ করা হয়। এই ধরনের প্রচারাভিযান বিদেশী অনুশীলনে সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়।

বাস্তবায়নে পরিবেশগত বিশ্লেষণ প্রয়োজন কৌশলগত বিশ্লেষণ, কারণ এর ফলাফল হল তথ্যের প্রাপ্তি যার ভিত্তিতে বাজারে এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থান সম্পর্কে অনুমান করা হয়।

পরিবেশের কৌশলগত বিশ্লেষণে এর তিনটি উপাদানের অধ্যয়ন জড়িত:

• 1. বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ।
• 2. প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ।

সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশ বলতে বোঝায় যে সমস্ত শর্ত এবং কারণগুলি উদ্ভূত হয় পরিবেশ, একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির কার্যকলাপ নির্বিশেষে, কিন্তু থাকা বা যা এর কার্যকারিতার উপর প্রভাব ফেলতে পারে এবং তাই পরিচালনার সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয়।

প্রত্যক্ষ প্রভাবের বাহ্যিক পরিবেশ। সরাসরি প্রভাবের পরিবেশকে প্রতিষ্ঠানের সরাসরি ব্যবসায়িক পরিবেশও বলা হয়। এই পরিবেশ পরিবেশের এমন বিষয়গুলি গঠন করে যা একটি নির্দিষ্ট সংস্থার কার্যক্রমকে সরাসরি প্রভাবিত করে। এর মধ্যে রয়েছে:

1. সরবরাহকারী। সিস্টেম পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থাটি ইনপুটগুলিকে আউটপুটে রূপান্তর করার একটি প্রক্রিয়া। প্রধান ধরনের ইনপুট হল উপকরণ, সরঞ্জাম, শক্তি, মূলধন এবং শ্রম। সরবরাহকারীরা এই সম্পদগুলির ইনপুট প্রদান করে। অন্যান্য দেশ থেকে সম্পদ গ্রহণ মূল্য, গুণমান বা পরিমাণের দিক থেকে আরও লাভজনক হতে পারে, কিন্তু একই সময়ে বিনিময় হারের ওঠানামা বা রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতার মতো পরিবেশগত কারণগুলিকে বিপজ্জনকভাবে বৃদ্ধি করে। সমস্ত সরবরাহকারীকে কয়েকটি গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে - উপকরণ, মূলধন, শ্রম সংস্থান সরবরাহকারী।

উপকরণ। কিছু সংস্থা উপকরণের ক্রমাগত প্রবাহের উপর নির্ভর করে, অর্থাৎ দাম, সময়সীমা, ছন্দ, গুণমান ইত্যাদির উপর নির্ভরশীলতা রয়েছে। তদুপরি, এই নির্ভরতা সম্প্রতি শ্রম বিভাজন এবং সহযোগিতার বিকাশের গভীরতার সাথে বৃদ্ধি পাচ্ছে। ফার্মগুলি অংশীদারদের কাছ থেকে উপাদানগুলির প্রাথমিক ক্রয়ের উপর আরও বেশি মনোযোগ দেয় এবং শুধুমাত্র নির্দিষ্ট কিছু ক্রিয়াকলাপগুলি নিজেরাই সঞ্চালিত হয় এবং এটি উত্পাদন এবং পরিষেবা সংস্থা উভয়ের জন্যই সাধারণ। অতএব, আমরা ভবিষ্যতে সরবরাহকারীদের উপর তাদের নির্ভরতা জোরদার করার বিষয়ে কথা বলতে পারি। একই সময়ে, সাব-কন্ট্রাক্টিং, সংস্থার জাপানি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে ফার্ম-ক্রেতা এবং ফার্ম-সরবরাহকারীদের মধ্যে সম্পর্কের ক্ষেত্রে পরিবর্তন ঘটছে। কার্যকর সিস্টেমসরবরাহ একই সময়ে, ডিজাইনের ক্ষেত্রে এবং উত্পাদন ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই অতিরিক্ত ক্ষমতা এবং দায়িত্ব সরবরাহকারীদের হস্তান্তর করা হয়, যা সরবরাহকারীদের পরিচালনার বিষয়ে কথা বলা সম্ভব করে তোলে।

মূলধন। বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধির জন্য, একটি কোম্পানির শুধুমাত্র উপকরণ সরবরাহকারী নয়, মূলধনও প্রয়োজন। বেশ কিছু সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী রয়েছে: ব্যাঙ্ক, ফেডারেল লোন প্রোগ্রাম, স্টকহোল্ডার এবং ব্যক্তি যারা কোম্পানির বিল গ্রহণ করে বা কোম্পানির বন্ড কেনে। একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানি যত ভালো কাজ করছে, সরবরাহকারীদের সাথে অনুকূল শর্তে আলোচনা করার এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণ তহবিল পাওয়ার ক্ষমতা তত বেশি। ছোট ব্যবসা, বিশেষ করে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, এখন প্রয়োজনীয় তহবিল পেতে বড় অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে।

শ্রম সম্পদ। নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় বিশেষত্ব এবং যোগ্যতা সহ কর্মীবাহিনীর পর্যাপ্ত বিধান প্রয়োজন, অর্থাৎ, সংস্থার কার্যকারিতার জন্য। কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে সক্ষম মানুষ ছাড়া অত্যাধুনিক প্রযুক্তি, মূলধন এবং উপকরণ, উপরোক্ত সব সামান্য ব্যবহার করা হয়. প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞের অভাবের কারণে বর্তমানে বেশ কয়েকটি শিল্পের বিকাশ বাধাগ্রস্ত। কম্পিউটার শিল্পের কার্যত প্রতিটি সেক্টর একটি উদাহরণ হিসাবে কাজ করে, এবং এটি বিশেষ করে এমন ফার্মগুলির জন্য সত্য যাদের অত্যন্ত দক্ষ প্রযুক্তিবিদ, অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার এবং সিস্টেম ডিজাইনার প্রয়োজন।

• 2. আইন এবং সরকারী সংস্থা। তারা সংস্থার কার্যকারিতার জন্য আইনী বিধিনিষেধ এবং শর্তাবলী গঠন করে।
• 3. ভোক্তা। সুপরিচিত বিশেষজ্ঞব্যবস্থাপনার বিষয়ে, পিটার এফ ড্রাকার, সংস্থার উদ্দেশ্য সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, তার মতে, ব্যবসার একমাত্র আসল উদ্দেশ্য - একটি ভোক্তা তৈরি করা। এর অর্থ নিম্নোক্ত: সংস্থার অস্তিত্বের খুব বেঁচে থাকা এবং ন্যায্যতা নির্ভর করে এর ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের ভোক্তা খুঁজে পাওয়ার এবং এর চাহিদা পূরণ করার ক্ষমতার উপর।
• 4. প্রতিযোগীরা। প্রতিযোগিতার মতো ফ্যাক্টরের সংগঠনের উপর প্রভাব বিতর্ক করা যায় না। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে যে ভোক্তাদের চাহিদা প্রতিযোগীদের মতো দক্ষতার সাথে পূরণ না হলে, এন্টারপ্রাইজটি দীর্ঘ সময়ের জন্য ভেসে থাকবে না। অনেক ক্ষেত্রে, ভোক্তাদের পরিবর্তে প্রতিযোগীরা নির্ধারণ করে যে কী ধরনের পারফরম্যান্স বিক্রি করা যেতে পারে এবং কী দাম জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে।
• 5. শেয়ারহোল্ডাররা। প্রায়শই তারা প্রতিষ্ঠানের নীতি এবং কিছু ক্ষেত্রে বর্তমান কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ। একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হল সামগ্রিক পরিবেশের সেই অংশ যা সংস্থার মধ্যে রয়েছে। এটি সংস্থার কার্যকারিতার উপর একটি স্থায়ী এবং সবচেয়ে সরাসরি প্রভাব ফেলে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা হয়:

• 1. সংস্থার লক্ষ্যগুলি হল নির্দিষ্ট শেষ অবস্থা বা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল যা সংগঠনটি তার কার্যক্রম পরিচালনা করে অর্জন করতে চায়।
• 2. সংস্থার কাঠামো হল ব্যবস্থাপনার স্তর এবং কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি যৌক্তিক সম্পর্ক, এমন একটি আকারে নির্মিত যা আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।
• 3. কার্যগুলি হল নির্ধারিত কাজ, কাজের একটি সিরিজ, বা কাজের একটি অংশ যা অবশ্যই আগে থেকে সম্পন্ন করতে হবে। প্রতিষ্ঠিত উপায়পূর্ব নির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে।
• 4. প্রযুক্তি হল কাঁচামালকে পছন্দসই পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করার একটি মাধ্যম। প্রযুক্তি, একটি ফ্যাক্টর হিসাবে যা দৃঢ়ভাবে সাংগঠনিক কার্যকারিতা প্রভাবিত করে, যত্নশীল অধ্যয়ন এবং শ্রেণীবিভাগ প্রয়োজন। শ্রেণিবিন্যাস করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে, আমি থম্পসন এবং উডওয়ার্ড অনুসারে শ্রেণিবিন্যাস বর্ণনা করব।

জোয়ান উডওয়ার্ডের প্রযুক্তির শ্রেণীবিভাগ সবচেয়ে বিখ্যাত। এটি প্রযুক্তির তিনটি বিভাগকে আলাদা করে:

একক, ছোট আকারের বা স্বতন্ত্র উত্পাদন, যেখানে একবারে শুধুমাত্র একটি পণ্য তৈরি করা হয়।

ম্যাস বা বৃহৎ মাপের উৎপাদন উৎপাদনে ব্যবহৃত হয় একটি বড় সংখ্যাপণ্য যা অভিন্ন বা খুব অনুরূপ।

ক্রমাগত উত্পাদন স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জাম ব্যবহার করে যা বৃহৎ ভলিউমে ক্রমাগত একই পণ্য উত্পাদন করতে চব্বিশ ঘন্টা চলে। উদাহরণ হল তেল পরিশোধন, পাওয়ার প্ল্যান্টের অপারেশন।

সমাজবিজ্ঞানী এবং সাংগঠনিক তাত্ত্বিক জেমস থম্পসন প্রযুক্তির আরও তিনটি বিভাগ প্রস্তাব করেছেন যা পূর্ববর্তী তিনটির বিরোধিতা করে না:

• 1) মাল্টি-লিঙ্ক টেকনোলজি, স্বতন্ত্র কাজগুলির একটি সিরিজ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা অবশ্যই ক্রমানুসারে করা উচিত। একটি সাধারণ প্যাটার্ন হল ভর উৎপাদন সমাবেশ লাইন;
• 2) মধ্যস্থতাকারী প্রযুক্তিগুলি মানুষের গোষ্ঠীর মিটিং দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যেমন ক্লায়েন্ট বা ক্রেতা, যারা পরস্পর নির্ভরশীল বা হতে চায়;
• 3) নিবিড় প্রযুক্তি বিশেষ কৌশল, দক্ষতা বা পরিষেবার ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যাতে একটি নির্দিষ্ট উপাদানের উৎপাদনে কিছু পরিবর্তন করা যায়।
• 5. জনগণ যে কোনো প্রতিষ্ঠানের মেরুদণ্ড। মানুষ ছাড়া সংগঠন হয় না। একটি সংস্থার লোকেরা তার পণ্য তৈরি করে, তারা সংগঠনের সংস্কৃতি, এর অভ্যন্তরীণ জলবায়ুকে আকার দেয়, তারা নির্ধারণ করে সংগঠনটি কী।

কৌশল পছন্দ. কৌশলগত পছন্দ সংগঠনের উন্নয়নের জন্য বিকল্প নির্দেশাবলী গঠন, তাদের মূল্যায়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য সেরা কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন জড়িত। এই ক্ষেত্রে, পরিমাণগত পূর্বাভাস পদ্ধতি, ভবিষ্যত উন্নয়ন পরিস্থিতির বিকাশ, পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ (বিসিজি ম্যাট্রিক্স, ম্যাককিনসে ম্যাট্রিক্স, SWOT বিশ্লেষণ ইত্যাদি) সহ বিশেষ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়। একটি কৌশল হল একটি দীর্ঘমেয়াদী, একটি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে গুণগতভাবে সংজ্ঞায়িত দিক, এর ক্রিয়াকলাপের সুযোগ, উপায় এবং ফর্ম, সংস্থার মধ্যে সম্পর্কের সিস্টেম, সেইসাথে পরিবেশে সংস্থার অবস্থান, সংগঠনকে তার লক্ষ্যে নিয়ে যাওয়া।

কৌশলটি বিবেচনায় নিয়ে বেছে নেওয়া হয়েছে:

• 1) এই কৌশলগত ব্যবসায়িক এলাকায় কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান;
• 2) সবচেয়ে কৌশলগত অর্থনৈতিক অঞ্চলের উন্নয়নের সম্ভাবনা;
• 3) কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানির যে প্রযুক্তি রয়েছে তা বিবেচনায় নিয়ে।

কৌশলটির বাস্তবায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া, যেহেতু তিনিই সফল বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজটিকে তার লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব দেন। কর্মসূচী, বাজেট এবং পদ্ধতির বিকাশের মাধ্যমে কৌশলটির বাস্তবায়ন করা হয়, যা কৌশল বাস্তবায়নের জন্য মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। কৌশলটির সফল বাস্তবায়নের প্রধান উপাদান:

• - কৌশল এবং পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা হয় যাতে তাদের পক্ষ থেকে সংস্থাটি কীসের জন্য প্রচেষ্টা করছে তা বোঝার জন্য এবং কৌশলটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে তাদের জড়িত করে;
• - ব্যবস্থাপনা একটি সময়মত পদ্ধতিতে কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সম্পদের প্রাপ্তি নিশ্চিত করে, লক্ষ্য আকারে কৌশল বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করে;
• - কৌশলটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, ব্যবস্থাপনার প্রতিটি স্তর তার কাজগুলি সমাধান করে এবং এটির জন্য নির্ধারিত ফাংশনগুলি সম্পাদন করে।

নির্বাচিত (বাস্তবায়িত) কৌশলটির মূল্যায়ন প্রশ্নের উত্তরে গঠিত: নির্বাচিত কৌশলটি কি কোম্পানিকে তার লক্ষ্য অর্জনের দিকে নিয়ে যাবে? যদি কৌশলটি কোম্পানির লক্ষ্য পূরণ করে, তবে এর আরও মূল্যায়ন নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে করা হয়:

• - পরিবেশের রাষ্ট্র এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে নির্বাচিত কৌশলের সম্মতি;
• - কোম্পানির সম্ভাব্যতা এবং ক্ষমতার সাথে নির্বাচিত কৌশলের সম্মতি;
• - কৌশলে মূর্ত ঝুঁকির গ্রহণযোগ্যতা।

কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফল মূল্যায়ন করা হয়, এবং সিস্টেমের সাহায্যে প্রতিক্রিয়াপ্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ করা হয়, যার সময় পূর্ববর্তী ধাপগুলি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। I. Ansoff তার "স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট" বইতে কৌশলগত নিয়ন্ত্রণের নিম্নলিখিত নীতিগুলি প্রণয়ন করেছেন:

• 1. গণনার অনিশ্চয়তা এবং ভুলতার কারণে, একটি কৌশলগত প্রকল্প সহজেই একটি খালি উদ্যোগে পরিণত হতে পারে। এই অনুমতি দেওয়া উচিত নয়, খরচ পরিকল্পিত ফলাফল হতে হবে. কিন্তু উৎপাদন নিয়ন্ত্রণের স্বাভাবিক অনুশীলনের বিপরীতে, ব্যয় পুনরুদ্ধারের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, বাজেট নিয়ন্ত্রণের উপর নয়।
• 2. প্রতিটি মাইলফলকে, একটি নতুন পণ্যের জীবনচক্রের সময় ব্যয় পুনরুদ্ধারের একটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷ যতদিন পেব্যাক ছাড়িয়ে যায় নিয়ন্ত্রণ স্তরপ্রকল্প চালিয়ে যেতে হবে। যখন এটি এই স্তরের নিচে নেমে আসে, তখন প্রকল্পটি বন্ধ করা সহ অন্যান্য সম্ভাবনাগুলি বিবেচনা করা উচিত।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শীর্ষ ব্যবস্থাপনা ফাংশন:

• 1. পরিবেশের অবস্থা, লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির বিকাশের গভীরভাবে অধ্যয়ন: নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সারাংশের চূড়ান্ত বোঝা এবং কোম্পানির কর্মীদের কাছে কৌশলগুলির ধারণা এবং লক্ষ্যগুলির অর্থের বিস্তৃত যোগাযোগ।
• 2. কোম্পানির কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলি ব্যবহার করার দক্ষতার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া।
• 3. সাংগঠনিক কাঠামো সম্পর্কে সিদ্ধান্ত।
• 4. কোম্পানিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করা।
• 5. অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে কৌশল বাস্তবায়ন পরিকল্পনার পুনর্বিবেচনা।

কৌশল সম্পাদনের প্রক্রিয়ায় যে পরিবর্তনগুলি করা হয় তাকে কৌশলগত পরিবর্তন বলে। সংগঠনের পুনর্গঠন আমূল রূপান্তর, মাঝারি রূপান্তর, সাধারণ পরিবর্তন এবং ছোটখাটো পরিবর্তনের মতো আকারে হতে পারে। শৈলী পরিবর্তন করুন: প্রতিযোগিতামূলক, স্ব-নির্মূল, আপস, বাসস্থান, সহযোগিতা। নিয়ন্ত্রণের কাজ হ'ল কৌশলটির বাস্তবায়ন লক্ষ্য অর্জনের দিকে নিয়ে যাবে কিনা তা খুঁজে বের করা।

3.1। পরিকল্পনায় বিভিন্ন উপায় ও পদ্ধতির ব্যবহার

3.2। পরিকল্পিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি

1. সৃজনশীলতা

3. অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম

4. সীমা বিশ্লেষণ

6. ছাড়

7. অপারেশনাল সময়সূচীর ঐতিহ্যগত পদ্ধতি

8. সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ

9. স্থিতিশীলতা পরীক্ষা

10. প্রকল্প পরামিতি সমন্বয়

3.3। যৌক্তিক সিদ্ধান্ত প্রমাণের জন্য নতুন পদ্ধতি

3. সিমুলেশন পদ্ধতি

মূলধন বিনিয়োগের বাস্তব পরিস্থিতি অনুকরণের ফলাফল

এন্টারপ্রাইজে অধ্যায় 4 কৌশলগত পরিকল্পনা

4.1। কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ

4.2। কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামো

4.3। কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা এবং অসুবিধা

অধ্যায় 5 এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ

5.1। বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

5.2। ম্যাক্রো পরিবেশের বিশ্লেষণ

5.3। তাৎক্ষণিক পরিবেশের বিশ্লেষণ

5.4। ফার্মের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

5.5। পরিবেশগত বিশ্লেষণ পদ্ধতি

1. শক্তি:

2. দুর্বলতা:

3. বৈশিষ্ট্য:

4. হুমকি:

অধ্যায় 6 ফার্মের মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ

6.1। মিশনের ধারণা এবং সারমর্ম

6.2। কোম্পানির লক্ষ্য সিস্টেম

6.3। লক্ষ্য ন্যায্যতা প্রযুক্তি

অধ্যায় 7 একটি ফার্মের কৌশল পরিকল্পনা

7.1। এন্টারপ্রাইজের ব্যবসা এবং কৌশলগত উন্নয়ন

7.2। কৌশলের ধরন এবং উপাদান

7.3। কৌশল উন্নয়ন প্রযুক্তি

1. বর্তমান কৌশল মূল্যায়ন

2. পণ্য পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ

3. কৌশল পছন্দ

4. নির্বাচিত কৌশল মূল্যায়ন

5. একটি কৌশলগত পরিকল্পনার উন্নয়ন

6. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সিস্টেমের বিকাশ

অধ্যায় 8 বিনিয়োগ পরিকল্পনা

8.1। বিনিয়োগ এবং বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার সারাংশ

8.2। রাষ্ট্র এবং বিনিয়োগ কার্যকলাপ সক্রিয়করণের কারণ

8.3। বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়নের পদ্ধতি

8.3.1। নেট বর্তমান প্রভাব সূচক (ছাড় আয়)

8.3.2। ROI

8.3.3। বিনিয়োগের উপর রিটার্নের হার

8.3.4। পেব্যাক সময়কাল

8.3.5। বিনিয়োগ দক্ষতা অনুপাত

৮.৩.৬। বিকল্প প্রকল্পের বিশ্লেষণ এবং সবচেয়ে পছন্দের একটি নির্বাচন

8.4। একটি বিনিয়োগ পরিকল্পনা আঁকার জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি

8.4.1। এন্টারপ্রাইজ কৌশল গঠন

8.4.2। নির্বাচিত কৌশলটির মূল্যায়ন, এতে "বাধা" চিহ্নিতকরণ, তাদের "যোগদান" লক্ষ্যে ব্যবস্থার একটি সিস্টেমের বিকাশ

8.4.3। একটি ব্যবসা পরিকল্পনা আপ অঙ্কন

8.4.4। মাস্টার বিনিয়োগ পরিকল্পনা

1. তথ্য কাজ

অধ্যায় 9 ঝুঁকি ফ্যাক্টর পরিকল্পনা

9.1। অর্থনৈতিক ঝুঁকি, সারাংশ, স্থান এবং পরিকল্পনায় ভূমিকা

9.2। ক্ষতি এবং ঝুঁকির ধরন

9.3। ঝুঁকি সূচক এবং এর মূল্যায়নের পদ্ধতি

9.4। ঝুঁকি প্রশমন পদ্ধতি

9.5। ঝুঁকি বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি

অধ্যায় 10 এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়ন

10.1। প্রকল্প পরিকল্পনা সারাংশ

10.2। প্রকল্প পরিকল্পনা নীতিমালা

10.3। প্রকল্পের জীবনচক্র

3. প্রকল্পের অপারেশন পর্যায়

4. প্রজেক্ট লিকুইডেশন পর্যায়

10.4। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা 10.4.1. প্রকল্প পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা

10.4.2। প্রকল্পের কাঠামো

10.4.3। প্রকল্প পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামোর পছন্দ

10.4.4। একটি উন্নয়ন দল নির্মাণ

10.4.5। একটি অনুকূল microclimate তৈরি করা

এন্টারপ্রাইজে অধ্যায় 4 কৌশলগত পরিকল্পনা

4.1। কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ

একটি ম্যানেজমেন্ট ফাংশন হওয়ার কারণে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল সেই ভিত্তি যার উপর সমগ্র ব্যবস্থাপনার ফাংশন সিস্টেম তৈরি করা হয়, বা ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যকরী কাঠামোর ভিত্তি। কৌশলগত পরিকল্পনা এমন একটি হাতিয়ার যার সাহায্যে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্যগুলির সিস্টেম গঠিত হয় এবং এটি অর্জনের জন্য এন্টারপ্রাইজের পুরো দলের প্রচেষ্টা একত্রিত হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনাপদ্ধতি এবং সিদ্ধান্তের একটি সেট যার দ্বারা একটি এন্টারপ্রাইজ কৌশল তৈরি করা হয় যা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করে। এই সংজ্ঞার যুক্তি নিম্নরূপ: ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের ক্রিয়াকলাপ এবং এর ভিত্তিতে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার কৌশল গঠন করে, যা কোম্পানিকে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় (চিত্র 4.1)।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি এমন একটি হাতিয়ার যার মাধ্যমে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্তগুলি প্রমাণিত হয়। এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল এন্টারপ্রাইজের জীবনের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবন এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি সরবরাহ করা। একটি প্রক্রিয়া হিসাবে, কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে চার ধরনের কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকে (কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যাবলী) (চিত্র 4.2)। এর মধ্যে রয়েছে:

সম্পদের বন্টন, বাহ্যিক পরিবেশে অভিযোজন, অভ্যন্তরীণ সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ, সাংগঠনিক পরিবর্তন।

1. সম্পদ বিতরণ।এই প্রক্রিয়ার মধ্যে সম্পদের বন্টন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত, যেমন উপাদান, আর্থিক, শ্রম, তথ্য সংস্থান ইত্যাদি। এন্টারপ্রাইজের অপারেশন কৌশলটি শুধুমাত্র ব্যবসা সম্প্রসারণ, বাজারের চাহিদা মেটানোর উপর ভিত্তি করে নয়, সম্পদের দক্ষ ব্যবহার, উত্পাদন ব্যয়ের ক্রমাগত হ্রাসের উপরও ভিত্তি করে। অতএব, ব্যবসার বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে সম্পদের দক্ষ বন্টন, তাদের যৌক্তিক খরচের সংমিশ্রণ অনুসন্ধান করা কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ।

2. বাহ্যিক পরিবেশে অভিযোজন।অভিযোজন শব্দের বিস্তৃত অর্থে ব্যাখ্যা করা উচিত ব্যবস্থাপনার পরিবর্তিত বাজার পরিস্থিতির সাথে একটি এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন হিসাবে। ব্যবসায়িক সত্তার সাথে সম্পর্কিত বাজারের পরিবেশ সবসময় অনুকূল এবং প্রতিকূল অবস্থা (সুবিধা এবং হুমকি) ধারণ করে। এই ফাংশনের কাজ হল এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াকে এই শর্তগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, অর্থাৎ, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সুবিধা নেওয়া এবং বিভিন্ন হুমকি প্রতিরোধ করা। অবশ্যই, এই ফাংশনগুলি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ব্যবস্থাপনায়ও সঞ্চালিত হয়। যাইহোক, অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের কার্যকারিতা কেবলমাত্র তখনই অর্জন করা হবে যদি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বাধা আগে থেকেই দেখা যায়, যেমন পরিকল্পিত এই বিষয়ে, কৌশলগত পরিকল্পনার কাজ হল বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এন্টারপ্রাইজকে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি উপযুক্ত প্রক্রিয়া তৈরি করে এন্টারপ্রাইজের জন্য নতুন অনুকূল সুযোগ প্রদান করা।

3. সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ।এই ফাংশনটি কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোম্পানির কাঠামোগত বিভাগের (উদ্যোগ, শিল্প, কর্মশালা) প্রচেষ্টার সমন্বয় জড়িত। এন্টারপ্রাইজ কৌশলটি আন্তঃসম্পর্কিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি জটিল সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে। এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির পচন তাদের ছোট উপাদানগুলিতে বিভক্ত করে এবং প্রাসঙ্গিক কাঠামোগত ইউনিট এবং নির্বাহকদের নিয়োগ দেয়। এই প্রক্রিয়াটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঘটে না, তবে একটি কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিকল্পিত ভিত্তিতে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান সংস্থান, কাঠামোগত ইউনিট এবং পারফর্মার এবং কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলির ক্ষেত্রে সংযুক্ত হওয়া উচিত। এই সংযোগটি পরিকল্পনা সূচক গঠনের জন্য সিস্টেম দ্বারা নিশ্চিত করা হয় (অধ্যায় 1 দেখুন), সেইসাথে সংশ্লিষ্ট ইউনিটের ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি বা সমন্বয়ের জন্য দায়ী নির্বাহকের এন্টারপ্রাইজে উপস্থিতি। সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের বিষয়গুলি হল অভ্যন্তরীণ উত্পাদন ক্রিয়াকলাপ।

4. সাংগঠনিক পরিবর্তন।এই ক্রিয়াকলাপটি এমন একটি সংস্থা গঠনের জন্য সরবরাহ করে যা ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সমন্বিত কাজ, পরিচালকদের চিন্তাভাবনার বিকাশ এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় অতীত অভিজ্ঞতাকে বিবেচনায় নেওয়া নিশ্চিত করে। পরিশেষে, এই ফাংশনটি এন্টারপ্রাইজে বিভিন্ন সাংগঠনিক রূপান্তর বাস্তবায়নে উদ্ভাসিত হয়: ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী, ম্যানেজমেন্ট যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের ক্ষমতা এবং দায়িত্বের পুনর্বন্টন; একটি উদ্দীপক ব্যবস্থা তৈরি করা যা কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে, ইত্যাদি। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি বর্তমান পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজের প্রতিক্রিয়া হিসাবে নয়, যা পরিস্থিতিগত ব্যবস্থাপনার জন্য সাধারণ, তবে সাংগঠনিক কৌশলগত দূরদর্শিতার ফলস্বরূপ।

একটি পৃথক ধরণের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা যন্ত্রের কর্মীদের উপর বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে, এটি পাঁচটি উপাদানের উপস্থিতি অনুমান করে:

প্রথম উপাদান হল পরিস্থিতি মডেল করার ক্ষমতা। এই প্রক্রিয়াটি পরিস্থিতির একটি সামগ্রিক (সম্পূর্ণ) প্রতিনিধিত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যার মধ্যে ক্রেতাদের চাহিদা এবং ভোক্তাদের চাহিদা, প্রতিযোগীদের তাদের পণ্যের গুণমান এবং তাদের নিজস্ব কোম্পানির চাহিদার মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার ধরণগুলি বোঝার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যেমন। গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে তার ক্ষমতা। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল বিশ্লেষণ। যাইহোক, প্রাথমিক তথ্যের জটিলতা এবং অসামঞ্জস্যতা কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে সম্পাদিত বিশ্লেষণাত্মক কাজের জটিলতা এবং পরিবর্তনশীলতার জন্ম দেয়, পরিস্থিতির মডেল করা কঠিন করে তোলে। এই ক্ষেত্রে, বিশ্লেষকের ভূমিকা খুব কমই অনুমান করা যেতে পারে: তার বিমূর্ত করার ক্ষমতা যত বেশি, পরিস্থিতির জন্ম দেয় এমন উপাদানগুলির মধ্যে সংযোগগুলি আরও স্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয়। কংক্রিট থেকে বিমূর্ত এবং আবার ফিরে যাওয়ার ক্ষমতা কৌশলের বিষয়ে দক্ষতার জন্য একটি অপরিহার্য শর্ত। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের এই ক্ষমতা ব্যবহার করে, আপনি কোম্পানিতে পরিবর্তনের প্রয়োজন এবং সম্ভাবনা সনাক্ত করতে পারেন।

দ্বিতীয় উপাদান হল ফার্মে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার ক্ষমতা। বাজার অর্থনীতিতে উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির পরিবর্তনের তীব্রতা পরিকল্পিত একটির তুলনায় অনেক বেশি, যা বহিরাগত বাজার পরিবেশের বৃহত্তর গতিশীলতার দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। একচেটিয়া অবস্থার মধ্যে, যে কোন পরিবর্তন কোম্পানির সম্প্রসারণ বজায় রাখার লক্ষ্যে করা হয়। এখন তারা বিভিন্ন ভেরিয়েবল দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় যা কোম্পানির বৈশিষ্ট্য: উৎপাদন খরচের দক্ষতা থেকে কোম্পানির ঝুঁকির মনোভাব, নামকরণ, পণ্যের গুণমান এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবা সহ। পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণের জন্য দুটি ধরণের ক্ষমতা প্রয়োজন:

উদীয়মান প্রবণতাগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতির কর্মচারীদের ইচ্ছা থেকেশিল্পে পরিচিত কারণের কর্ম;

বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, বুদ্ধি, অন্তর্দৃষ্টি, পরিচালকদের সৃজনশীল ক্ষমতা, যা পরিচিত এবং অজানা কারণগুলির সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানিকে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে কাজ করার জন্য প্রস্তুত করে, তার প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়ানোর সুযোগ খুঁজে পায়।

তৃতীয় উপাদানটি হ'ল পরিবর্তনের কৌশল বিকাশ করার ক্ষমতা। একটি যৌক্তিক কৌশলের অনুসন্ধান হল একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য একটি গ্রহণযোগ্য বিকল্প খোঁজার একটি বুদ্ধিবৃত্তিক, সৃজনশীল প্রক্রিয়া। এটি ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞদের একটি পরিস্থিতির বিকাশের পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে, পৃথক পৃথক কারণগুলি থেকে ভবিষ্যতের ইভেন্টগুলির একটি "মোজাইক" পুনরায় তৈরি করা। একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশকারীদের বিভিন্ন পরিস্থিতিতে লিখতে এবং পূর্বাভাসের সরঞ্জামগুলিতে দক্ষ হতে হবে।

চতুর্থটি হল পরিবর্তনের সময় নির্ভরযোগ্য পদ্ধতি ব্যবহার করার ক্ষমতা। কৌশলগত পরিকল্পনার উপায় এবং পদ্ধতির অস্ত্রাগার বেশ বড়। এটি অন্তর্ভুক্ত: অপারেশন গবেষণা পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কৌশলগত মডেল; বোস্টন অ্যাডভাইজরি গ্রুপ (বিসিজি) ম্যাট্রিক্স; অভিজ্ঞতা বক্ররেখা; মডেল ম্যাককিনসে "75"; Mysigma এর লাভজনক তালিকা, ইত্যাদি এগুলি এবং কৌশলগত পরিকল্পনার অন্যান্য মডেলগুলি বি. কার্লোফ "ব্যবসায়িক কৌশল" এর কাজে বিশদভাবে আলোচনা করা হয়েছে।

পঞ্চম উপাদান হল কৌশল বাস্তবায়নের ক্ষমতা। একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক পরিকল্পনা হিসাবে কৌশল এবং এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের ব্যবহারিক কার্যক্রমের মধ্যে একটি দ্বিমুখী সংযোগ রয়েছে। একদিকে, পরিকল্পনা দ্বারা সমর্থিত নয় এমন যে কোনও কাজ সাধারণত অকেজো হয়ে যায়। অন্যদিকে, চিন্তার প্রক্রিয়া, ব্যবহারিক কার্যকলাপের সাথে নয়, তাও নিষ্ফল। অতএব, কৌশল বাস্তবায়নে নিযুক্ত এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের অবশ্যই প্রযুক্তিটি জানতে হবে।

"কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" শব্দটি 60 এবং 70 এর দশকের শুরুতে প্রবর্তিত হয়েছিল উৎপাদন স্তরে বর্তমান ব্যবস্থাপনা এবং সর্বোচ্চ স্তরে পরিচালিত ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করার জন্য। যাইহোক, এটি থেকে এটি অনুসরণ করা হয় না যে সংস্থাগুলি এই সময়ের আগে এই কার্য সম্পাদন করেনি। কৌশলগত এবং বর্তমান ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য করার প্রয়োজন, প্রথমত, দুটি পরিস্থিতিতে: মূলধন ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য; ব্যবসার অবস্থা

একটি বাজার অর্থনীতিতে একটি বর্ধিত এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তিনটি আন্তঃসম্পর্কিত, কিন্তু তুলনামূলকভাবে স্বাধীন উপাদান (স্তর): প্রশাসন; সংগঠন; ব্যবস্থাপনা

ব্যবস্থাপনার বিষয় হিসাবে প্রশাসন এন্টারপ্রাইজের মূলধনের মালিকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি যৌথ-স্টক কোম্পানিতে - শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা। কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য | এন্টারপ্রাইজ, প্রশাসন একটি উপযুক্ত সংস্থা তৈরি করে, যা পরিচালনা যন্ত্র এবং তার কাজের প্রবিধান দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। এন্টারপ্রাইজের মূলধনের মালিকদের ছাড়াও, প্রাসঙ্গিক বিশেষজ্ঞদের দ্বারা - উত্পাদন এবং পরিচালনার সংগঠকদের দ্বারা একটি যুক্তিবাদী সংস্থার নির্মাণ করা হয়। প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানের কাঠামোর মধ্যে এন্টারপ্রাইজের কার্যকর পরিচালনার জন্য, প্রশাসন ম্যানেজার নামে একজন পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের কর্মী নিয়োগ করে। এই ধরনের বিভাগের শর্ত হল যে একই ব্যক্তি একই সাথে তিনটি ব্লকে থাকতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একজন শেয়ারহোল্ডার কোম্পানির একজন কর্মচারী হতে পারে, যেমন ব্যবস্থাপক এবং সংগঠক হিসাবে কাজ করুন। অতএব, এটি ব্যবস্থাপনার তিনটি স্তর সম্পর্কে কথা বলার প্রথাগত: শীর্ষ, মধ্য এবং নীচে। সর্বোচ্চ (প্রাতিষ্ঠানিক) স্তরের নেতারা, যা প্রশাসন দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, তারা মূলত দীর্ঘমেয়াদী (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার বিকাশ, লক্ষ্য প্রণয়ন, বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তনের সাথে এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন, এন্টারপ্রাইজ এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে সম্পর্কের ব্যবস্থাপনা, যেমন যাকে আমরা কৌশলগত পরিকল্পনা বলি। মধ্য ও নিম্ন স্তরের পরিচালকরা, যা প্রধানত ভাড়া করা পরিচালকদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, সর্বোচ্চ স্তরে বিকশিত কৌশলের কাঠামোর মধ্যে, প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার কার্য সম্পাদন করে, যা এন্টারপ্রাইজের কৌশল।

কৌশলগত (প্রত্যাশিত) এবং কৌশলগত (বর্তমান) ব্যবস্থাপনার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য, পদ্ধতি এবং বাস্তবায়ন অ্যালগরিদম রয়েছে। একটি নেতৃস্থানীয় ধারণা হিসাবে, বর্তমান ব্যবস্থাপনা থেকে কৌশলগত পরিকল্পনায় রূপান্তরের সারমর্মকে প্রতিফলিত করে, এটিতে সংঘটিত পরিবর্তনগুলির সময়মত এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এন্টারপ্রাইজের পরিবেশে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার ফোকাস স্থানান্তরিত করার প্রয়োজন ছিল।

কৌশলগত এবং অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের মধ্যে পার্থক্যগুলি অনেকগুলি নকশা বৈশিষ্ট্যগুলিতে দেখা যায় যা প্রামাণিক কৌশলগত ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদদের দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছে (আনসফ, 1972; শেন্ডেল এবং হ্যাটেন, 1972; আরউইন, 1974; পিয়ার্স এবং রবার্টসন, 1985 এবং ইত্যাদি) ( টেবিল 4.1)।

সারণি 4.1 কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার লক্ষণগুলির তুলনামূলক বৈশিষ্ট্য
লক্ষণ	অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা	কৌশলগত ব্যবস্থাপনা
1. এন্টারপ্রাইজের মিশন (উদ্দেশ্য)	এন্টারপ্রাইজটি বিক্রয় থেকে আয় পাওয়ার জন্য পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের জন্য বিদ্যমান	বাহ্যিক পরিবেশের সাথে একটি গতিশীল ভারসাম্য প্রতিষ্ঠা করে দীর্ঘমেয়াদে এন্টারপ্রাইজের বেঁচে থাকা
2. ব্যবস্থাপনা ফোকাস	এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কাঠামো, দক্ষতার সাথে সম্পদ ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করা	এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশ, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং বাধা তৈরি করা, বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করা, পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া
3. সময় ফ্যাক্টর জন্য অ্যাকাউন্টিং	মাঝারি এবং স্বল্পমেয়াদী অভিযোজন	দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিকোণ
4. একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নির্মাণের ফ্যাক্টর	কার্যাবলী, পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো; কৌশল এবং ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি; সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া	কর্মী, নৈতিক এবং বস্তুগত প্রণোদনা, তথ্য সহায়তা, বাজার
5. কর্মী ব্যবস্থাপনা	এন্টারপ্রাইজের একটি সম্পদ হিসাবে কর্মীদের দেখুন	একটি বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, এন্টারপ্রাইজের মঙ্গল একটি উৎস হিসাবে কর্মীদের একটি চেহারা
6. কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন	সম্পদ দক্ষতা	বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ার গতি এবং পর্যাপ্ততা

কৌশলগত পরিকল্পনা হল এক ধরনের পরিকল্পনা যা একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের ভিত্তি হিসাবে মানুষের সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে; ভোক্তাদের প্রয়োজনে উৎপাদন কার্যক্রমকে অভিমুখী করে; বাহ্যিক পরিবেশে সংঘটিত পরিবর্তনগুলির জন্য পর্যাপ্ত সংস্থায় প্রয়োজনীয় রূপান্তরগুলি সরবরাহ করে, যা এন্টারপ্রাইজটিকে দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকতে এবং তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য একটি কৌশলগত পদ্ধতির অভাব প্রায়শই বাজার সংগ্রামে পরাজয়ের প্রধান কারণ। এটি দুটি রূপে নিজেকে প্রকাশ করতে পারে, গানের বৈশিষ্ট্য এবং পরিকল্পনাটি যে ক্রমে বিকশিত হয়েছিল।

প্রথমত, এন্টারপ্রাইজ তার ক্রিয়াকলাপগুলি এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা করে যে বাহ্যিক পরিবেশ মোটেও পরিবর্তিত হবে না বা এটি গুণগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাবে না যা এন্টারপ্রাইজের জীবনকে প্রভাবিত করতে পারে। অনুশীলনে, এই পদ্ধতিটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি আঁকতে আকাঙ্ক্ষার জন্ম দেয় যা কঠোরভাবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করে, তাদের সামঞ্জস্যের সম্ভাবনা সরবরাহ করে না। এই জাতীয় পরিকল্পনা ভবিষ্যতে বিদ্যমান ব্যবসায়িক অনুশীলনের এক্সট্রাপোলেশনের উপর ভিত্তি করে। একই সময়ে, বাহ্যিক পরিবেশ পরিবর্তিত হবে এই সত্যের ভিত্তিতে ভবিষ্যতে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থাটিকে আজ কী করতে হবে তার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনাটি সরবরাহ করা উচিত। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক পরিবেশের অবস্থার পূর্বাভাস দেওয়া এবং এই পরিবর্তনগুলিকে সাড়া দেওয়ার জন্য ব্যবস্থার একটি সেট রূপরেখা তৈরি করা যা এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করবে।

দ্বিতীয়ত, পরিকল্পনার ঐতিহ্যগত পদ্ধতিতে, একটি পরিকল্পনার বিকাশ এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির বিশ্লেষণের সাথে শুরু হয়। এই ক্ষেত্রে, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি দেখা যাচ্ছে যে সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম নয়, কারণ এই অর্জনটি বাজারের চাহিদা এবং প্রতিযোগীদের আচরণের সাথে সম্পর্কিত। অভ্যন্তরীণ ক্ষমতাগুলির একটি বিশদ বিশ্লেষণ অনুমতি দেয়

কোম্পানি কতগুলি পণ্য উত্পাদন করতে পারে তা নির্ধারণ করুন, যেমন এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন ক্ষমতা এবং এই পরিমাণ পণ্য উৎপাদনের জন্য খরচের মাত্রা। বিক্রিত পণ্যের সংখ্যা এবং বিক্রয় মূল্য অজানা রয়ে গেছে। অতএব, এই পরিকল্পনা কৌশল বাজার গবেষণার উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণার বিরুদ্ধে যায়।

কৌশলগত পরিকল্পনা সংস্থার কর্মের প্রধান লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলী সংজ্ঞায়িত করে, বিদ্যমান সুবিধাগুলি ব্যবহার করে এবং নতুনগুলি তৈরি করে নির্বাচিত লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা হল নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমন্বিত কর্মের একটি প্রোগ্রাম।

কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কর্মের লাইন নির্ধারণের প্রক্রিয়া। সংস্থার জন্য সিদ্ধান্তমূলক পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত হল মিশনের প্রণয়ন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা যা এর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। গৃহীত লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে এবং কৌশলগত বিশ্লেষণের ফলাফলগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, কর্মের প্রধান দিকনির্দেশ এবং সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

চিত্র 17 কর্মের ক্রম দেখায় যা একটি চক্রের আকারে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করে। এই চক্রটি একটি মিশন এবং লক্ষ্যগুলির বিকাশের সাথে শুরু হয়। প্রণীত মিশন আপনাকে পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে দেয়, যা প্রাসঙ্গিক সূচকগুলিতে প্রকাশ করা হয়। অনুশীলনে, লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করার পরে, মিশনটি প্রায়শই পুনরায় নির্দিষ্ট করা হয় এবং চক্রটি নতুনভাবে শুরু হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী ধাপ হল বাহ্যিক পরিবেশের পরামিতি নির্ধারণ করা যা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে। কৌশলগত পরিকল্পনার এই পদক্ষেপটি অনুসন্ধানমূলক প্রকৃতির এবং প্রায়শই তৃতীয় পক্ষ দ্বারা পরিচালিত হয়। বাহ্যিক পরিবেশের অধ্যয়নের ফলাফলগুলি প্রায়শই মিশন এবং লক্ষ্যগুলিকে আবার স্পষ্ট করতে বাধ্য করে, তাই কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি আবার প্রাথমিক পর্যায়ে ফিরে আসে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায়ে, একটি SWOT বিশ্লেষণ করা হয়, যা প্রতিষ্ঠান বা প্রকল্পের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি প্রকাশ করে।

SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি প্রায়শই আমাদের মিশন এবং লক্ষ্যগুলির প্রণয়নে ফিরে যেতে এবং বাহ্যিক পরিবেশের অধ্যয়নের পরিপূরক হতে বাধ্য করে। স্কিম 17-এর এই ধাপটি ডটেড লাইন দ্বারা উপস্থাপিত হয়।

মিশনের প্রণয়ন, লক্ষ্য, SWOT বিশ্লেষণ - কৌশলগত পরিকল্পনার এই সমস্ত উপাদান সফলভাবে ব্যবহার করা হয়েছে এবং শুধুমাত্র বাণিজ্যিক নয়, সরকারি সংস্থাগুলির অনুশীলনেও ব্যবহৃত হচ্ছে এবং সেগুলি কয়েক শতাব্দী আগে ব্যবহার করা হয়েছিল।

জনপ্রশাসনে একটি কৌশলগত পদ্ধতির উদাহরণ হল আদালতের মন্ত্রী জিন ব্যাপটিস্ট কোলবার্টের কাজ চতুর্দশ লুই, যিনি 23 বছর ধরে "সান কিং" এর সরকার প্রধান হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। তার অনেক উদ্যোগে, তিনি কৌশলগত পরিকল্পনার নীতি থেকে এগিয়েছিলেন। তার কার্যকলাপের একটি পর্ব খুবই সাধারণ। তার নির্দেশ অনুসারে, ফ্রান্সে বিশাল এলাকায় ওক রোপণ করা হয়েছিল। আধুনিক ফ্রান্সের ভূখণ্ডে, আপনি এখনও জেবি এর আদেশে তৈরি ওক গ্রোভের অবশেষ খুঁজে পেতে পারেন। কলবার্ট। 17 শতকের শেষে এই অবতরণ. একমাত্র উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছিল: যে XIX শতাব্দীর মাঝামাঝি। (!) ফ্রান্স ইউরোপের সেরা মাস্ট ফরেস্টের মালিক হয়ে ওঠে এবং এইভাবে সুরক্ষিত হত সেরা উপাদানজাহাজ নির্মাণের জন্য।

কলবার্ট নতুন তৈরি করতে আগ্রহী ছিলেন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাসামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রের জন্য, XVII শতাব্দীতে নৌবহরের বিকাশের পর থেকে। দেশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল। কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান কলবার্টের ক্রিয়াকলাপে দৃশ্যমান: মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ, SWOT বিশ্লেষণ, কৌশল বিকাশ এবং এর বাস্তবায়ন।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা একই জিনিস নয়, যদিও কৌশলগত পরিকল্পনা প্রকৃতিতে দীর্ঘমেয়াদী হতে থাকে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কৌশলগত এবং কর্মক্ষম উভয় হতে পারে। প্রথমগুলির মধ্যে রয়েছে লক্ষ্যগুলির ন্যায্যতা, তাদের শ্রেণিবিন্যাস, বাহ্যিক অবস্থার মূল্যায়ন, অভ্যন্তরীণ সুবিধা এবং অসুবিধা এবং কর্মের প্রধান দিকনির্দেশ। পরবর্তীটি সহজ ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলির একটি তালিকা, এই ক্রিয়াগুলির পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য, সময়সীমা, ক্রিয়া এবং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলির জন্য দায়ী। অপারেটিং পরিকল্পনা, হচ্ছে বিস্তারিত পরিকল্পনাকর্মগুলি, সাধারণত কৌশলগত পরিপূরক, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের একটি হাতিয়ার। একই সময়ে, তারা কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে প্রাথমিক বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়ন ছাড়া সফল হতে পারে না।

কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের বিভিন্ন স্তরে বাহিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বড় মধ্যে বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানআপনি সামগ্রিকভাবে কর্পোরেশনের স্তরে একটি কৌশল তৈরি করতে পারেন, কোন ধরনের ব্যবসায় যেতে হবে তা নির্ধারণ করে। এই ক্ষেত্রে, কার্যক্রমের বৈচিত্র্য, অন্যান্য অনুরূপ সংস্থার সাথে একীকরণ, প্রতিযোগীদের শোষণ ইত্যাদি সমস্যাগুলি প্রধানত সমাধান করা হবে। বাজারে এর কুলুঙ্গি, মূল্য নির্ধারণের কৌশল, ব্যবসার ভূগোল, উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগ কৌশল নির্ধারণ করা হয়। একই সময়ে, প্রতিটি ব্যবসার কাঠামোর মধ্যে, এর নিজস্ব কার্যকরী কৌশলগুলি চিহ্নিত করা হয়: আর্থিক, উত্পাদন, বিপণন কৌশল, R & D কৌশল, তথ্য কৌশল, ইত্যাদি। এই কৌশলগুলি প্রাসঙ্গিক কার্যাবলী বাস্তবায়নে কী এবং কীভাবে করতে হবে তা নির্ধারণ করে।

একইভাবে, আমরা রাষ্ট্রীয় কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বিবেচনা করতে পারি: ফেডারেল, আঞ্চলিক, পৌরসভা। উদাহরণস্বরূপ, একটি দেশের উন্নয়ন কৌশল অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক সংস্কারের কর্মসূচিতে প্রতিফলিত হয়; প্রতিটি অঞ্চল আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের নিজস্ব সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় নিয়ে এবং নিজস্ব সুবিধা ব্যবহার করে ফেডারেল প্রোগ্রাম এবং পরিকল্পনা অনুসারে নিজস্ব কৌশল তৈরি করে। আঞ্চলিক কৌশলের সাথে সম্পর্কিত শহরের কৌশল সম্পর্কেও একই কথা বলা যেতে পারে।

একটি কৌশলগত বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, প্রতিটি সংস্থার একটি কৌশলগত প্রয়োজন তথ্য পদ্ধতি. বেশিরভাগ বড় প্রতিষ্ঠানের বিশেষ তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ইউনিট রয়েছে। AT ছোট সংগঠনযেখানে তাদের নিজস্ব তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ইউনিট থাকা সম্ভব নয়, কৌশলগত তথ্যের নিজস্ব নির্দিষ্ট উৎস ব্যবহার করা হয়, যেমন ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, রিপোর্ট, বই, ম্যাগাজিন, সংবাদপত্র, সম্মেলন, পেশাদার মিটিং, অধস্তন, বহিরাগত ঠিকাদার, ইত্যাদি।

একটি কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়ায়, এটি পূর্বাভাস ব্যবহার করা, পরিস্থিতি এবং মডেল তৈরি করা এবং একটি উন্নয়ন ধারণা তৈরি করা দরকারী।

পূর্বাভাস পদ্ধতি সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে এখানে বাস করার প্রয়োজন নেই। এটা বলাই যথেষ্ট যে একটি কৌশলের বিকাশের একটি জৈব অংশ হল বিভিন্ন মৌলিক অনুমানের অধীনে নিয়ন্ত্রণ বস্তুর বিকাশের পূর্বাভাস। উদাহরণস্বরূপ, একটি বৈকল্পিক পূর্বাভাসের ভিত্তিতে, কেউ বিভিন্ন উন্নয়ন পরিস্থিতি বিবেচনা করতে পারে: যদি কিছুই পরিবর্তন করা না হয় এবং পুরানো, সুপ্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি অনুসারে কাজ করা চালিয়ে যাওয়া এবং যদি কী ঘটবে বিভিন্ন বৈকল্পিককৌশল

বিশ্লেষণ বিভিন্ন বিকল্পউন্নয়ন শুধুমাত্র সামগ্রিকভাবে সংগঠনের জন্যই নয়, বরং এর স্বতন্ত্র বিভাগগুলির পাশাপাশি স্বতন্ত্র দিক বা ক্রিয়াকলাপের ধরনগুলির জন্যও পরিচালনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

কৌশলগুলির বিকাশে ব্যবহৃত বিশেষ মডেলগুলির মধ্যে, বোস্টন ম্যাট্রিক্স সহ বিভিন্ন বিশ্লেষণাত্মক ম্যাট্রিক্সের ভিত্তিতে নির্মিত কৌশলগুলির মডেলগুলি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। উপদেষ্টা গ্রুপ (বিসিজি ম্যাট্রিক্স), যা অনেক বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে কৌশল উন্নয়ন এবং বিশ্লেষণের জন্য সফলভাবে ব্যবহৃত হয়।

একটি কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করতে, বড় এবং ছোট উভয় সংস্থাই প্রায়শই পেশাদার পরামর্শদাতাদের সাহায্য নেয়।

প্রায় সব বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের জীবনে কৌশলগত পরিকল্পনা দৃঢ়ভাবে প্রবেশ করেছে। ঐতিহ্যগত কৌশলগত পরিকল্পনা প্রযুক্তি হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং বাণিজ্যিক প্রকল্প। অনুশীলন উচ্চ দক্ষতা প্রমাণ করেছে, এবং কিছু ক্ষেত্রে জরুরী প্রয়োজন শুধুমাত্র কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োগ করার জন্য নয় বাণিজ্যিক কার্যক্রমকিন্তু অন্যান্য ধরনের মানুষের কার্যকলাপেও। সম্প্রতি, কৌশলগত পরিকল্পনা অলাভজনক সংস্থাগুলির অনুশীলনে (ফাউন্ডেশন, গীর্জা, বিশ্ববিদ্যালয়) এবং আঞ্চলিক প্রশাসন সহ জনপ্রশাসনে ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে।

সামগ্রিকভাবে দেশের কৌশল, অঞ্চল বা শহর, মন্ত্রণালয়, বিভাগ নিয়ে প্রশ্ন তোলা বৈধ। এই সমস্ত ব্যবস্থাপনা বস্তু একটি বাণিজ্যিক ফার্ম থেকে খুব আলাদা, এবং সেইজন্য তাদের উন্নয়ন কৌশল এর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য আছে। একই সঙ্গে দেশ, অঞ্চল, শহর, মন্ত্রণালয়, বিভাগ ও বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের কৌশলের মূল উপাদান একই।

কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে বিশ্ববিদ্যালয়, হাসপাতাল, অলাভজনক সংস্থার কাজে ব্যবহৃত হয়। অঞ্চলের উন্নয়নের ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত পরিকল্পনার ব্যবহার বিশেষ করে ফলপ্রসূ।

সমস্ত কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি, উপযুক্ত অভিযোজন সহ, আঞ্চলিক এবং শহর উন্নয়ন পরিকল্পনার জন্য প্রযোজ্য। কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে শুধুমাত্র আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য ব্যাপক পরিকল্পনা প্রণয়নের ক্ষেত্রেই নয়, বরং অঞ্চল ও শহরগুলিতে সঙ্কট-বিরোধী পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়নে, বৃহৎ মাপের অবকাঠামো প্রকল্পগুলির পরিচালনায় এবং বাস্তবায়নের ক্ষেত্রেও সফলভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। বিনিয়োগ

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আনুষ্ঠানিক কিছু কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশল ইতিমধ্যেই আঞ্চলিক সরকারের অনুশীলনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, সম্পূর্ণরূপে কাঠামগত উপাদানকৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা শহর ও আঞ্চলিক প্রশাসনের অনুশীলনে এখনও চালু করা হয়নি