• কার্যক্রমের কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু।
• একটি কোম্পানির উন্নয়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়।
• কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামো এবং বিষয়বস্তু।

কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু

অর্থনীতিতে পরিবর্তনের বর্তমান হার এত বড় যে কৌশলগত পরিকল্পনা মনে হয় একমাত্র পথভবিষ্যতের সমস্যা এবং সুযোগের আনুষ্ঠানিক পূর্বাভাস।

কৌশলগত পরিকল্পনা সিনিয়র ব্যবস্থাপনা প্রদান করে:

• দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরির উপায়,
• oa সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ভিত্তি যা ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ,
• লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য একীকরণ কাঠামোগত বিভাগউদ্যোগ

কৌশলগত পরিকল্পনাপরিবেশগত পরামিতিগুলির পরিবর্তনের পূর্বাভাস, উন্নয়নের অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি এবং কৌশলগত সংস্থানগুলির কার্যকর ব্যবহারের জন্য পদ্ধতিগুলি নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যতে একটি এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল বিকাশ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া। এটি পরিবর্তন এবং উদ্ভাবন, তাদের উদ্দীপনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং এমন কর্মের উপর ভিত্তি করে যা অবস্থার পরিবর্তনের পূর্বাভাস দেয় পরিবেশ, ঝুঁকির পূর্বাভাস এবং এন্টারপ্রাইজের বিকাশকে ত্বরান্বিত করার সুযোগগুলি দখল করা।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ঐতিহ্যগত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য:

ভবিষ্যত ঐতিহাসিক উন্নয়ন প্রবণতা এক্সট্রাপোলেশন দ্বারা নয়, কৌশলগত বিশ্লেষণ দ্বারা নির্ধারিত হয়, যেমন সম্ভাব্য পরিস্থিতি, বিপদ এবং এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনা চিহ্নিত করা যা বিদ্যমান প্রবণতা পরিবর্তন করতে পারে;

একটি অনেক জটিল প্রক্রিয়া, কিন্তু এটি আরও উল্লেখযোগ্য এবং অনুমানযোগ্য ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।

উদ্যোগে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়ানিম্নলিখিত interrelated বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত ফাংশন:

1) এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশল, মৌলিক আদর্শ, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ;

2) এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিট তৈরি করা;

3) বাজার গবেষণা পরিচালনার মূল লক্ষ্যগুলির ন্যায্যতা এবং স্পষ্টীকরণ;

4) পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ করা এবং কোম্পানির অর্থনৈতিক বৃদ্ধির দিক নির্বাচন করা;

5) একটি মৌলিক বিপণন কৌশল এবং সমন্বিত উত্পাদন পরিকল্পনার বিকাশ;

6) কৌশলের পছন্দ এবং নির্ধারিত কাজগুলি অর্জনের উপায় এবং উপায়গুলির পরিমার্জিত পরিকল্পনা;

7) প্রধান ফলাফলের পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন, নির্বাচিত কৌশল এবং এর বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলির সমন্বয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা, সাধারণের সাথে সাথে, বিশেষ রয়েছে নীতি:

পরিবেশগত বিশ্লেষণের কৌশলগত ফোকাস মূল সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে যা উল্লেখযোগ্যভাবে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে, উন্নয়নের বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করে, বিদ্যমান এবং উদীয়মান নতুন প্রবণতাগুলি পরিবর্তন করার সুযোগগুলি সনাক্ত করে ইত্যাদি;

একটি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের উপর ফোকাস করুন যা এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে সহজেই খাপ খায়;

কৌশলগত সমস্যা সমাধানের জন্য সময় দিগন্তের অপ্টিমাইজেশন;

কৌশলগত বৃদ্ধি পয়েন্ট ফোকাস এবং অগ্রাধিকার ক্ষেত্রএন্টারপ্রাইজ এবং এর বিভাগগুলির বিকাশ;

পরিকল্পনা আয়োজনে সর্বোত্তম বিকেন্দ্রীকরণ নিশ্চিত করা;

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে সম্পর্ক।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান সুবিধা হল পরিকল্পিত সূচকগুলির বৈধতার একটি বৃহত্তর ডিগ্রি, ইভেন্টগুলির বিকাশের জন্য পরিকল্পিত পরিস্থিতিতে বাস্তবায়নের একটি বৃহত্তর সম্ভাবনা। সুস্পষ্ট সুবিধার পাশাপাশি, কৌশলগত পরিকল্পনার বেশ কয়েকটি অসুবিধা রয়েছে যা এর প্রয়োগের সুযোগকে সীমিত করে:

1. কৌশলগত পরিকল্পনা, তার প্রকৃতির দ্বারা, ভবিষ্যতের বিশদ বিবরণ প্রদান করে না। কোম্পানি ভবিষ্যতে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকবে বা থাকবে না এই মূল প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য এর ফলাফল হল একটি রাষ্ট্রের গুণগত বিবরণ যার প্রতি কোম্পানির ভবিষ্যতে চেষ্টা করা উচিত, বাজারে এটি কোন অবস্থানে থাকতে পারে এবং কোন অবস্থানে থাকা উচিত।

2. কৌশলগত পরিকল্পনার একটি পরিকল্পনা আঁকা এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি স্পষ্ট অ্যালগরিদম নেই। কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি নিম্নলিখিত বিষয়গুলির মাধ্যমে অর্জন করা হয়:

 উচ্চ পেশাদারিত্ব এবং পরিকল্পনাকারীদের সৃজনশীলতা;

ঘনিষ্ঠ সংযোগবাহ্যিক পরিবেশ সহ সংস্থাগুলি;

 সক্রিয় উদ্ভাবন নীতি;

 কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য বাস্তবায়নে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্তি।

3. প্রথাগত দীর্ঘমেয়াদী প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক পরিকল্পনার তুলনায় কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার জন্য সম্পদ এবং সময়ের একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ প্রয়োজন।

4. কৌশলগত পরিকল্পনার নেতিবাচক পরিণতি, একটি নিয়ম হিসাবে, ঐতিহ্যগত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার চেয়ে অনেক বেশি গুরুতর।

5. কৌশলগত পরিকল্পনা নিজেই ফলাফল আনতে পারে না। এটি কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য প্রক্রিয়া দ্বারা পরিপূরক হতে হবে।

এন্টারপ্রাইজগুলির কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি কেবল নিজের দ্বারা নয়। তারা অর্থনৈতিক এবং অর্থনৈতিক পূর্বাভাস উন্নয়ন এবং পরিমার্জন জন্য ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করা উচিত. সামাজিক উন্নয়নদেশগুলি একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজ এবং উচ্চ কর্তৃপক্ষ এবং বাজারের অবকাঠামোর মধ্যে নির্ভরযোগ্য তথ্যের আদান-প্রদান স্বেচ্ছায় এবং পারস্পরিকভাবে উপকারী হওয়া উচিত।

কোম্পানির উন্নয়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়

কৌশলগত পরিকল্পনার নিজস্ব প্রযুক্তি রয়েছে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

এন্টারপ্রাইজ (কোম্পানি) এর মিশন সংজ্ঞায়িত করা;

এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন;

বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন;

এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন;

কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ;

কৌশল পছন্দ.

কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া, কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও, কৌশল বাস্তবায়ন, মূল্যায়ন এবং কৌশল বাস্তবায়নের নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত করে।

চলো বিবেচনা করি কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান উপাদান.

1. এন্টারপ্রাইজের মিশনের সংজ্ঞা

এই প্রক্রিয়াটি একটি এন্টারপ্রাইজের অস্তিত্বের অর্থ, বাজার অর্থনীতিতে এর উদ্দেশ্য, ভূমিকা এবং স্থান প্রতিষ্ঠা করে।

একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত মিশন এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় ক্ষেত্রের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এন্টারপ্রাইজের মধ্যে, একটি সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কৌশলগত মিশন কর্মীদের এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য সম্পর্কে একটি ধারণা দেয় এবং একটি একীভূত অবস্থান গড়ে তুলতে সাহায্য করে যা এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক সংস্কৃতিকে শক্তিশালী করতে অবদান রাখে। এন্টারপ্রাইজের বাইরে, এর স্পষ্টভাবে বিকশিত কৌশলগত মিশন এন্টারপ্রাইজের অবিচ্ছেদ্য ইমেজকে শক্তিশালী করতে এবং এর অনন্য ইমেজ তৈরি করতে সাহায্য করে, ব্যাখ্যা করে যে এটি কী অর্থনৈতিক ও সামাজিক ভূমিকা পালন করতে চায় এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে কী উপলব্ধি চায়।

একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত মিশন নির্ধারণ চারটি বাধ্যতামূলক উপাদানের উপর ভিত্তি করে:

 এন্টারপ্রাইজের ইতিহাস;

 কার্যকলাপের ক্ষেত্র;

 অগ্রাধিকার লক্ষ্য এবং সীমাবদ্ধতা;

 প্রধান কৌশলগত দাবি।

2. এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার জন্য লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন

লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রতিফলিত করা উচিত যে স্তরে গ্রাহক পরিষেবা কার্যক্রম গ্রহণ করা প্রয়োজন। তাদের অবশ্যই কোম্পানিতে কর্মরত লোকদের জন্য প্রেরণা তৈরি করতে হবে।

নিম্নলিখিত প্রয়োজনীয়তা লক্ষ্যগুলির জন্য প্রযোজ্য:

 কার্যকারিতা - লক্ষ্যগুলি অবশ্যই কার্যকরী হতে হবে যাতে বিভিন্ন স্তরের পরিচালকরা উচ্চতর স্তরের ব্যবস্থাপনায় নির্ধারিত লক্ষ্যগুলিকে নিম্ন স্তরের কাজগুলিতে রূপান্তর করতে পারে;

 নির্বাচনীতা - লক্ষ্যগুলি অবশ্যই সম্পদ এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজনীয় ঘনত্ব নিশ্চিত করতে হবে। সীমিত সম্পদের অবস্থার মধ্যে, প্রধান উত্পাদন কাজগুলি চিহ্নিত করা আবশ্যক, যার উপর মানব, আর্থিক এবং বস্তুগত সম্পদকে কেন্দ্রীভূত করা প্রয়োজন। অতএব, লক্ষ্যগুলি বিস্তৃত না হয়ে নির্বাচনী হওয়া উচিত;

 বহুবিধতা - এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা নির্ভর করে এমন সমস্ত ক্ষেত্রে লক্ষ্য নির্ধারণ করা প্রয়োজন;

 অর্জনযোগ্যতা, বাস্তবতা - একটি অবাস্তব লক্ষ্য কর্মীদের অবনমনের দিকে নিয়ে যায়, তাদের দিকনির্দেশ হারায়, যা নেতিবাচকভাবে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে। অতএব, লক্ষ্যগুলি যথেষ্ট চ্যালেঞ্জিং হওয়া উচিত যাতে কর্মীদের নিরুৎসাহিত না করা যায়। একই সময়ে, তারা অবশ্যই অর্জনযোগ্য হতে হবে, অর্থাৎ, পারফরমারদের ক্ষমতার বাইরে নয়;

 নমনীয়তা - তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে কোম্পানির বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তন অনুসারে লক্ষ্যগুলি সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা;

 পরিমাপযোগ্যতা - লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়া এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া উভয় ক্ষেত্রেই লক্ষ্যগুলির পরিমাণগত এবং গুণগত মূল্যায়নের সম্ভাবনা;

 সামঞ্জস্যতা - সিস্টেমের সমস্ত লক্ষ্য অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের মিশনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে এবং স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি অবশ্যই দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে;

 গ্রহণযোগ্যতা - এই গুণটির অর্থ কোম্পানির লক্ষ্যগুলির সাথে তার মালিক এবং কর্মচারীদের নিজস্ব স্বার্থের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণতা, সেইসাথে অংশীদার, ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের স্বার্থ বিবেচনায় নেওয়া;

 নির্দিষ্টতা - লক্ষ্যগুলির এই বৈশিষ্ট্যটি দ্ব্যর্থহীনভাবে নির্ধারণ করতে সহায়তা করে যে কোম্পানির কোন দিকে কাজ করা উচিত, লক্ষ্য অর্জনের ফলে কী প্রাপ্ত করা প্রয়োজন, কোন সময়সীমার মধ্যে এটি বাস্তবায়ন করা উচিত, কার এটি বাস্তবায়ন করা উচিত।

পরিকল্পনায় লক্ষ্য গঠনের প্রক্রিয়ার দুটি পন্থা রয়েছে: কেন্দ্রীভূত এবং বিকেন্দ্রীকৃত;

1. কেন্দ্রীভূত পদ্ধতি অনুমান করে যে কোম্পানির শ্রেণিবিন্যাসের সমস্ত স্তরের লক্ষ্যগুলির সিস্টেম শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

2. বিকেন্দ্রীকরণ পদ্ধতির মাধ্যমে, সমস্ত নিম্ন স্তরের লোকেরা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার সাথে কাঠামোগত প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ করে।

লক্ষ্যগুলিকে প্রমাণ করার জন্য প্রযুক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে, তাদের গঠনের জন্য অ্যালগরিদম চারটি পর্যায়ক্রমে অন্তর্ভুক্ত করে:

 বহিরাগত পরিবেশে প্রবণতা সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণ;

 কোম্পানির চূড়ান্ত লক্ষ্য স্থাপন;

 লক্ষ্যের একটি শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা;

 স্বতন্ত্র (স্থানীয়) লক্ষ্য স্থাপন করা।

3. বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণে এর দুটি উপাদানের অধ্যয়ন জড়িত: ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্ট এবং মাইক্রোএনভায়রনমেন্ট (তাত্ক্ষণিক পরিবেশ)।

ম্যাক্রোএনভায়রনমেন্টের বিশ্লেষণে এই জাতীয় পরিবেশগত উপাদানগুলির কোম্পানির উপর প্রভাবের অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

অর্থনীতির অবস্থা

আইনি প্রবিধান,

রাজনৈতিক প্রক্রিয়া, প্রাকৃতিক পরিবেশএবং সম্পদ,

সমাজের সামাজিক ও সাংস্কৃতিক উপাদান,

বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত স্তর,

অবকাঠামো, ইত্যাদি

এন্টারপ্রাইজের তাৎক্ষণিক পরিবেশের পরিবেশ, i.e. একটি এন্টারপ্রাইজের মাইক্রোএনভায়রনমেন্ট সেই সমস্ত বাজার অংশগ্রহণকারীদের নিয়ে গঠিত যাদের সাথে এন্টারপ্রাইজের সরাসরি সম্পর্ক রয়েছে:

সম্পদের সরবরাহকারী এবং এর পণ্যের ভোক্তা,

মধ্যস্থতাকারী - আর্থিক, বাণিজ্য, বিপণন, সরকারী অর্থনৈতিক কাঠামো (কর, বীমা, ইত্যাদি);

প্রতিযোগী উদ্যোগ

মিডিয়া, ভোক্তা সমিতি ইত্যাদি, যা এন্টারপ্রাইজের চিত্র গঠনে একটি নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলে।

4. এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ কাঠামোর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন

অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ আমাদের অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করতে দেয় যা একটি কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় প্রতিযোগিতায় নির্ভর করতে পারে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে অধ্যয়ন করা হয়:

গবেষণা ও উন্নয়ন,

উৎপাদন,

বিপণন,

সম্পদ,

পণ্য প্রচার.

কৌশলগত পরিকল্পনায় সম্পাদিত বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল কোম্পানি, শক্তি এবং বাহ্যিক পরিবেশে উদ্ভূত হুমকি এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করা। দুর্বলতাযে কোম্পানি আছে. কৌশলগত পরিকল্পনায় বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণ করার জন্য, পদ্ধতিগুলি যেমন:

SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতি,

থম্পসন এবং স্টিকল্যান্ড ম্যাট্রিক্স,

বোস্টন উপদেষ্টা গ্রুপ ম্যাট্রিক্স, ইত্যাদি

একটি এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ অধ্যয়ন করার সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি হল SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতি। এটি 1-2 ঘন্টা থেকে কয়েক দিন পর্যন্ত স্থায়ী হতে পারে। প্রথম ক্ষেত্রে, একটি এক্সপ্রেস সমীক্ষার ভিত্তিতে উপসংহার টানা হয়, দ্বিতীয়টিতে - নথি অধ্যয়নের ভিত্তিতে, পরিস্থিতির মডেল তৈরি করা এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে সমস্যাগুলির বিশদ আলোচনার ভিত্তিতে। একই সময়ে, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি পরিমাণগত মূল্যায়ন অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা এবং তাদের ভিত্তিতে, অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে সম্পদ বিতরণ করা সম্ভব করে তোলে। এরপরে, এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতার প্রতিটি সংমিশ্রণে উদ্ভূত সমস্যাগুলি প্রণয়ন করা হয়। এইভাবে এন্টারপ্রাইজ একটি সমস্যা এলাকায় পায়।

হুমকি, সুযোগ, শক্তি এবং একটি কোম্পানির দুর্বলতা অধ্যয়ন করার পদ্ধতির পাশাপাশি, এর প্রোফাইল কম্পাইল করার পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। এর সাহায্যে, কোম্পানির জন্য পৃথক পরিবেশগত কারণগুলির আপেক্ষিক গুরুত্ব মূল্যায়ন করা সম্ভব।

5. কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ

কৌশলগত পরিকল্পনার এই পর্যায়ে, কোম্পানি কীভাবে তার লক্ষ্য অর্জন করবে এবং কর্পোরেট মিশন উপলব্ধি করবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। কৌশলের বিষয়বস্তু কোম্পানি নিজেকে খুঁজে পাওয়া পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। একটি কৌশল বিকাশ করার সময়, একটি ফার্ম সাধারণত তিনটি প্রশ্নের সম্মুখীন হয়:

1. কি ধরনের কার্যকলাপ বন্ধ করতে হবে,

2. কোনটি চালিয়ে যেতে হবে,

3.আমি কোন ব্যবসায় যেতে হবে?

একটি বাজার অর্থনীতিতে, কৌশল গঠনের জন্য তিনটি দিক রয়েছে:

উৎপাদন খরচ কমানোর ক্ষেত্রে নেতৃত্ব অর্জন;

একটি নির্দিষ্ট ধরনের পণ্য (পরিষেবা) উৎপাদনে বিশেষীকরণ;

একটি নির্দিষ্ট বাজার বিভাগের স্থিরকরণ এবং এই বিভাগে কোম্পানির প্রচেষ্টার ঘনত্ব।

6. কৌশল পছন্দ

কার্যকর কৌশলগত পছন্দ করতে, শীর্ষ-স্তরের পরিচালকদের অবশ্যই কোম্পানির উন্নয়নের জন্য একটি স্পষ্ট, ভাগ করা দৃষ্টি থাকতে হবে। অতএব, কৌশলগত পছন্দ অবশ্যই সুনির্দিষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন হতে হবে। এই পর্যায়ে, বিবেচিত সমস্ত কৌশল থেকে, এমন একটি নির্বাচন করা উচিত যা কোম্পানির প্রয়োজনের সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের বিবেচিত পর্যায় এবং এর উপস্থাপনার ফর্ম সাধারণ চরিত্রএবং একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজের বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী সংশোধন করা যেতে পারে।

বক্তৃতা, বিমূর্ত। কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু - ধারণা এবং প্রকারগুলি। শ্রেণিবিন্যাস, সারমর্ম এবং বৈশিষ্ট্য।

কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামো এবং বিষয়বস্তু

সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণা এবং বিষয়বস্তু

এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান নথি কৌশলগত পরিকল্পনা. তার গঠননিম্নরূপ হতে পারে:

মুখবন্ধ (সারাংশ);

1. এন্টারপ্রাইজ লক্ষ্য

2. বর্তমান কার্যক্রম এবং দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য

3.বিপণন কৌশল

4. এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ব্যবহার করার কৌশল

5. উৎপাদন কৌশল

6.সামাজিক কৌশল

7. উৎপাদনের সম্পদ সহায়তার কৌশল

8. কৌশলগত অর্থনৈতিক পরিকল্পনাউদ্যোগ

9.R&D কৌশল

10. এন্টারপ্রাইজের বৈদেশিক অর্থনৈতিক সম্পর্কের কৌশল

11. ব্যবস্থাপনা কৌশল

আবেদন।

ভূমিকাটি এন্টারপ্রাইজের সাধারণ অবস্থাকে চিহ্নিত করে:

 পণ্যের প্রকার, প্রতিযোগিতার দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের তাত্পর্য, গুণমান এবং ব্যবহারের নিরাপত্তা,

 গত 5 বছর এবং পরিকল্পিত সময়ের জন্য প্রধান প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা সূচক,

এর একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণসম্পদ সম্ভাবনা,

 প্রযুক্তি, সংগঠন, ব্যবস্থাপনার মূল সূচক।

ভূমিকা সংক্ষিপ্ত, ব্যবসার মত এবং নির্দিষ্ট হওয়া উচিত। কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত বিভাগ ন্যায়সঙ্গত হওয়ার পরে এটি সর্বশেষে তৈরি করা হয়েছে।

1. "এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য" বিভাগে, এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করা হয়, এর সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম, সনদ এবং বৈশিষ্ট্যগুলি নির্ধারিত হয়।

বাজারের অবস্থার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য আর্থিক লক্ষ্যগুলি হল:

বিক্রয়ের পরিমাণ;

লাভের সূচক;

বিক্রয় এবং লাভ বৃদ্ধির হার;

সমস্ত মূলধনের (বা সমস্ত সম্পদ) রিটার্নের হার;

বিক্রয়ের পরিমাণের সাথে লাভের অনুপাত।

2. "বর্তমান কার্যক্রম এবং দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য" বিভাগে:

 সাংগঠনিক প্রকাশ করুন এন্টারপ্রাইজ কাঠামো,

 উৎপাদিত পণ্যের বৈশিষ্ট্য, নির্দিষ্ট বাজারে তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা,

 বাহ্যিক পরিবেশ, বিশ্বস্ত অংশীদারদের সাথে কোম্পানির সংযোগ দেখান,

বিগত 5 বছরে এবং ভবিষ্যতের জন্য ব্যবসায়িক কার্যকলাপের প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচকগুলি বিবেচনা করুন।

3. "বিপণন কৌশল" বিভাগে নিম্নলিখিত উপাদানগুলির বিকাশ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷

 পণ্য কৌশল - উন্নত স্ট্যান্ডার্ড সমাধান(পন্থা) পরিবর্তন, একটি নতুন পণ্য তৈরি এবং বাজার থেকে পণ্য প্রত্যাহারের বিষয়ে।

 লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রাম - রাশিয়ান উদ্যোগের অনুশীলনে, তারা "স্বাস্থ্য", "আবাসন" ইত্যাদির মতো লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করে;

 শ্রমিকদের সামাজিক সুরক্ষা - শ্রমিক, পেনশনভোগী, মহিলা এবং মায়েদের জন্য লাভের খরচে অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ প্রতিষ্ঠা করা, শ্রমিকদের প্রধান প্রয়োজনীয় এবং উচ্চ চাহিদার পণ্য এবং পণ্য সরবরাহ করার জন্য এন্টারপ্রাইজের পক্ষে পরামর্শ দেওয়া হয়।

7. "উৎপাদনের সম্পদ সহায়তার জন্য কৌশল" বিভাগটি কভার করে:

 উত্পাদন সম্ভাবনার ব্যবহার সংগঠিত করার ক্ষেত্রে উত্পাদন এবং বাধাগুলির জন্য সংস্থান সমর্থন;

 সকল প্রকার সম্পদ সহ উৎপাদন প্রদানের জন্য একটি নতুন কৌশলের উন্নয়ন;

 উৎপাদন নিশ্চিত করার জন্য একটি নতুন কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন এবং ব্যবস্থাগুলির সমন্বয়।

8. "এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা" বিভাগে তারা এন্টারপ্রাইজের কৌশল বাস্তবায়নের জন্য আর্থিক সংস্থানগুলির ব্যবহার গঠন করে এবং নির্ধারণ করে। এটি আপনাকে আর্থিক সংস্থান তৈরি এবং পরিবর্তন করতে, পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার নির্ধারণ করতে দেয়। একটি আর্থিক কৌশলের বিকাশের আগে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি গভীর অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ করা উচিত, যার মধ্যে অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপগুলির বিশ্লেষণ এবং এর আর্থিক সক্ষমতা নির্ধারণ সহ।

9. বিভাগ "R&D কৌশল" নতুন প্রযুক্তি এবং পণ্যের প্রকার তৈরির লক্ষ্যে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম বিবেচনা করে। এই বিভাগে নিম্নলিখিত উপাদান রয়েছে:

1. প্রযুক্তিগত পূর্বাভাস এবং পরিকল্পনা।

2. R&D কাঠামো।

3. গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা।

কাজের সুনির্দিষ্টতার জন্য একটি পর্যাপ্ত পরিচালন ব্যবস্থা প্রয়োজন, নমনীয়, সক্ষম সর্বোত্তম পথএকটি অনানুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামো, দ্রুত পুনর্গঠনের জন্য প্রস্তুতি, কাজের সময় এবং দক্ষতার উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ সহ যোগ্যতার সম্ভাবনা ব্যবহার করুন।

একটি কৌশল বিকাশ করার সময়, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলির সময়মত ক্যাপচার আপনাকে ক্ষতি কমাতে বা প্রতিক্রিয়া ক্রিয়াগুলির উপর ভিত্তি করে সুবিধা অর্জন করতে দেয়। ফাঁদ মেকানিজম একটি বিশেষ ভূমিকা দ্বারা অভিনয় করা হয় তথ্য পদ্ধতি, যা সমগ্র নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার জন্য অভিন্ন হওয়া উচিত।

সংস্কার হল লক্ষ্য সংশোধন এবং একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়া। যাইহোক, সংস্কার একটি কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়া নয় কারণ এটি কৌশলের সমস্ত উপাদানগুলিকে সম্বোধন করে না, তবে কেবল এটিকে পরিবর্তন করে।

ব্যবস্থাপনা কৌশলের সবচেয়ে কঠিন প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি হল কৌশল প্রয়োগ করা। নতুন লক্ষ্যগুলি সর্বদা এন্টারপ্রাইজ কর্মচারীদের দ্বারা সঠিকভাবে উপলব্ধি করা হয় না, কারণ তারা তাদের স্বার্থকে প্রভাবিত করে না। উপরন্তু, লোকেরা স্থিতিশীলতার পরিস্থিতিতে কাজ করতে অভ্যস্ত হয়, তাই একটি নতুন কৌশল প্রবর্তন তাদের পক্ষ থেকে প্রতিরোধের সম্মুখীন হয়। প্রতিরোধ পরিচালনা করতে হবে।

"পরিশিষ্ট" সাধারণত নিম্নলিখিত উপকরণ ধারণ করে:

প্রতিযোগীদের বৈশিষ্ট্য;

নির্দেশাবলী, পদ্ধতি, মান, প্রযুক্তির বর্ণনা, প্রোগ্রাম এবং অন্যান্য সহায়ক উপকরণ;

গণনার জন্য প্রাথমিক তথ্য;

ব্যাখ্যামূলক নোট, ইত্যাদি

নিম্নলিখিত রচনা এবং বিভাগ বিষয়বস্তু কৌশলগত পরিকল্পনা আনুমানিক. একটি নির্দিষ্ট এন্টারপ্রাইজে, পরিচালকরা, পরিকল্পনার নির্দেশিকাগুলির সুপারিশগুলি বিবেচনায় নিয়ে স্বাধীনভাবে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা একটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধরনের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ। উন্নয়ন বড় ব্যবসাসু-উন্নত পরিকল্পনা, তারা যে সমাধানগুলি প্রদান করে তার কার্যকর বাস্তবায়ন, সেইসাথে কাজের ফলাফলের পর্যাপ্ত মূল্যায়ন প্রয়োজন। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান পর্যায়গুলো কি কি? কোন বিষয়গুলি তাদের বিষয়বস্তুকে প্রভাবিত করতে পারে?

কৌশলগত পরিকল্পনা কি?

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি অন্বেষণ করার আগে, আসুন সংশ্লিষ্ট শব্দটির সারমর্ম বোঝার জন্য গবেষকদের পদ্ধতিগুলি বিবেচনা করি।

একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ রয়েছে যা অনুসারে কৌশলগত পরিকল্পনাকে দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক লক্ষ্য এবং বর্তমান বাজারের পরিস্থিতিতে সেগুলি অর্জনের সম্ভাবনার মধ্যে ভারসাম্য নিশ্চিত করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ এবং বজায় রাখার প্রক্রিয়া হিসাবে বোঝা যেতে পারে। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হ'ল পরিচালনার দ্বারা মৌলিক সংস্থানগুলি সনাক্ত করা যার মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের দীর্ঘমেয়াদী বিকাশ সম্ভব।

মূল পরিকল্পনা পদক্ষেপ

গবেষকদের মতে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান পর্যায়গুলি নিম্নলিখিত তালিকায় রেকর্ড করা যেতে পারে:

• মূল ব্যবসায়িক লক্ষ্য চিহ্নিত করা;
• সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ যেখানে এন্টারপ্রাইজ কাজ করে (বাজারে, আইনি, রাজনৈতিক দিকগুলিতে);
• একটি কার্যকর কৌশল নির্বাচন;
• কৌশল বিধান বাস্তবায়ন;
• নির্ধারিত কাজগুলি সমাধানের ফলাফলের মূল্যায়ন পরিচালনা করা।

আসুন এখন উল্লেখিত পয়েন্টগুলির সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি আরও বিশদে বিবেচনা করি।

পরিকল্পনা পর্যায়: লক্ষ্য নির্ধারণ

সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম পর্যায় হল মূল লক্ষ্যগুলি গঠন করা। যদি আমরা এমন একটি সংস্থার কথা বলি যা বাণিজ্যিক হিসাবে বিবেচিত হয় এবং একটি মুক্ত বাজারে কাজ করে, তবে পরিকল্পনার সংশ্লিষ্ট পয়েন্টটি বাজার সম্প্রসারণের প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত হতে পারে। সুতরাং, মূল ব্যবসায়িক উন্নয়ন লক্ষ্যগুলি এর সাথে সম্পর্কিত হতে পারে:

• একটি নির্দিষ্ট মার্কেট শেয়ার দখল করে,
• নির্দিষ্ট সূচকে রাজস্ব বৃদ্ধির সাথে,
• এই ধরনের বাজারের ভূগোলে ব্র্যান্ডের প্রতিনিধিত্ব নিশ্চিত করা।

লক্ষ্য নির্ধারণ মূলত ব্যবসার উন্নয়নের বর্তমান পর্যায়ে নির্ভর করবে। সুতরাং, একটি স্টার্ট-আপ এন্টারপ্রাইজের জন্য, সম্ভবত অগ্রাধিকার হবে মূলধনীকরণ, রাজস্ব বৃদ্ধি বা স্থায়ী সম্পদের ব্যয়ের সাথে। বৃহত্তর ব্যবসার জন্য, এটি সম্ভবত বিকাশের উপর জোর দেওয়া বাজারে তার উপস্থিতির ভূগোল প্রসারিত করার প্রয়োজনের ভিত্তিতে গঠিত হবে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম পর্যায়ে কোম্পানির উন্নয়নের নির্দিষ্ট দার্শনিক দিকগুলির ব্যবহার জড়িত কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। অর্থাৎ, একটি কোম্পানি এমন একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে যা শুধুমাত্র কিছু অর্থনৈতিক সূচক অর্জনের জন্য নয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি উল্লেখযোগ্য সামাজিক, আদর্শিক সমস্যা সমাধানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। যেমন, উদাহরণস্বরূপ, এই অঞ্চলে বিজ্ঞানকে উদ্দীপিত করা বা কর্মীদের কাছ থেকে উপযুক্ত যোগ্যতার প্রয়োজন এমন চাকরি তৈরির মাধ্যমে শিক্ষাগত বিশেষত্বের জনপ্রিয়তা বৃদ্ধি করা। এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে কিছু ব্যবসা, নীতিগতভাবে, একটি উপযুক্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময় লাভজনকতার সাথে সম্পর্কিত দিকগুলি বিবেচনা করে না। ব্যবসায়িক বিকাশের দার্শনিক এবং আদর্শিক উপাদান তাদের জন্য একটি অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে।

যাইহোক, লক্ষ্য নির্ধারণের পদ্ধতি নির্বিশেষে, তাদের অবশ্যই বেশ কয়েকটি মানদণ্ড পূরণ করতে হবে। যথা: একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অভিযোজন, পরিমাপযোগ্যতা (মুদ্রা ইউনিটে, একটি নির্দিষ্ট বিশেষায়িত বিশেষজ্ঞের সংখ্যা), অন্যান্য লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য, কোম্পানির সংস্থান, নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা (লক্ষ্য অর্জনের সাথে প্রক্রিয়াগুলি নিরীক্ষণ করার উপায় রয়েছে , সেইসাথে প্রয়োজনে তাদের মধ্যে হস্তক্ষেপ)।

লক্ষ্যগুলি নির্ধারিত হয়ে গেলে, ফার্মটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পরবর্তী পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়ন শুরু করতে পারে। বিশেষ করে, সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। আসুন এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করি।

পরিকল্পনা পর্যায়: সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ

কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির মধ্যে সেগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা সংশ্লিষ্ট, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, কোম্পানিটি যে সামাজিক পরিবেশে কাজ করে তার বিশ্লেষণের সাথে। এর উপাদানগুলি হতে পারে: বাজার, আইনি, আর্থ-সামাজিক এবং রাজনৈতিক ক্ষেত্র।

সামাজিক পরিবেশের প্রথম বিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী? তাদের মধ্যে:

• প্রতিযোগিতার স্তর (যা মূল্যায়ন করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রদত্ত বিভাগে কাজ করা খেলোয়াড়দের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে);
• চাহিদার বর্তমান এবং সম্ভাব্য তীব্রতা;
• অবকাঠামোগত বৈশিষ্ট্য (সরবরাহকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া চলাকালীন ব্যবসার দ্বারা ব্যবহৃত পরিবহন যোগাযোগের গুণমান, সেইসাথে শেষ ভোক্তাদের কাছে পণ্য সরবরাহ করার সময়)।

যদি আমরা সামাজিক অবকাঠামোর আইনি উপাদান সম্পর্কে কথা বলি, তবে এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি বলা যেতে পারে:

• প্রাসঙ্গিক আইনী আইন দ্বারা নির্ধারিত করের তীব্রতা - উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ান ফেডারেশনের ট্যাক্স কোড, ফেডারেল আইন, আইনের আঞ্চলিক এবং পৌরসভার উত্স, যা এক বা অন্য স্তরে কর সংগ্রহের মানদণ্ড নির্ধারণ করে;
• একটি ব্যবসা শুরু করার জন্য আইনি বাধার উপস্থিতি (এটি লাইসেন্স, সার্টিফিকেট এবং অন্যান্য পারমিট পাওয়ার প্রয়োজনে প্রকাশ করা যেতে পারে);
• আইনের বিভিন্ন উত্স, ফেডারেল ট্যাক্স সার্ভিস এবং অন্যান্য কর্তৃপক্ষের কাছে প্রতিবেদনের বাধ্যবাধকতার বিধান দ্বারা পূর্বনির্ধারিত পরিদর্শন এবং তদারকি পদ্ধতির তীব্রতা।

আর্থ-সামাজিক ক্ষেত্র সম্পর্কে, সামাজিক পরিবেশের অন্যতম উপাদান হিসাবে, এটি বলার যোগ্য যে এর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ হতে পারে:

• জনসংখ্যার ক্রয় ক্ষমতার স্তর (যদি লক্ষ্য দর্শক ব্যক্তি হয়);
• আইনি সত্তার স্থিতিতে ক্লায়েন্টদের লক্ষ্য শ্রেণীর স্বচ্ছলতা;
• বর্তমান বেকারত্বের হার;
• লক্ষ্য ক্লায়েন্ট গ্রুপের সামাজিক-সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য;
• সরবরাহকারীদের স্বচ্ছলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা।

সামাজিক পরিবেশের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যেখানে একটি কোম্পানিকে পরিচালনা করতে হবে এবং যার সাথে বিশ্লেষণ করা উচিত তা হল রাজনৈতিক ক্ষেত্র। কিছু ক্ষেত্রে, কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে জড়িত কোম্পানিগুলির জন্য চিহ্নিত এলাকাটিকে অগ্রাধিকার হিসাবে বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি ঘটে যে রাজনীতির পরিস্থিতি কিছু অর্থনৈতিক গণনার চেয়ে অনেক বেশি উল্লেখযোগ্য পরিমাণে ব্যবসাকে প্রভাবিত করে। সামাজিক পরিবেশের একটি উপাদান হিসাবে রাজনৈতিক ক্ষেত্রের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করা হয় যেখানে কোম্পানিটি বিকাশ করবে:

• সীমান্তের উন্মুক্ততার স্তর, নির্দিষ্ট বিদেশী বাজারের অ্যাক্সেসযোগ্যতা;
• দেশে গণতান্ত্রিক পদ্ধতির বিকাশের স্তর;
• সাধারণভাবে রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা (পূর্বনির্ধারিত, উদাহরণস্বরূপ, কর্তৃপক্ষের প্রতি জনগণের আস্থার স্তর দ্বারা)।

কিছু বিশ্লেষক বিশ্বাস করেন যে এই তালিকায় আরও একটি আইটেম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত - রাজনৈতিক প্রতিযোগিতার স্তর, তা হল, চ্যানেলগুলির রাজনৈতিক প্রতিষ্ঠানগুলির সিস্টেমে উপস্থিতি যার মাধ্যমে যে কেউ নির্বাচন এবং অন্যান্য রাজনৈতিক যোগাযোগে অংশগ্রহণ করতে পারে। তাই যেকোনো মানদণ্ডের ভিত্তিতে নির্বাচনী যোগ্যতা ন্যূনতম রাখা উচিত। যাইহোক, এই দৃষ্টিকোণটির একটি পাল্টা যুক্তি রয়েছে, যা এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে অর্থনীতি এবং ব্যবসায়ের কার্যকর বিকাশ ন্যূনতম রাজনৈতিক প্রতিযোগিতার সাথে ভালভাবে পরিচালিত হতে পারে - যেমন, চীন বা সিঙ্গাপুরে।

সামাজিক পরিবেশ বিশ্লেষণের পদ্ধতি

আমরা বিবেচনা করছি কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা হ'ল কোম্পানির পরিচালকরা কিছু সমস্যা সমাধানে ব্যবহার করতে পারেন এমন পদ্ধতিগুলি। এন্টারপ্রাইজটি যে সামাজিক পরিবেশে কাজ করে তা বিশ্লেষণ করার সময় সঠিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে সংশ্লিষ্ট পদ্ধতিগুলি অধ্যয়ন করি।

আধুনিক গবেষকরা SWOT বিশ্লেষণকে সবচেয়ে কার্যকর বলে মনে করেন। SWOT এর সংক্ষিপ্ত রূপ ইংরেজি শব্দশক্তি - " শক্তি", দুর্বলতা - "দুর্বলতা", সুযোগ - "সুযোগ", সেইসাথে হুমকি - "হুমকি"। সুতরাং, সামাজিক পরিবেশের উপরোক্ত প্রতিটি উপাদান - বাজার, আইনী, আর্থ-সামাজিক এবং রাজনৈতিক ক্ষেত্র - কোম্পানির শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির জন্য পরীক্ষা করা যেতে পারে যা মিথস্ক্রিয়ায় ব্যবসায়িক যোগাযোগের বৈশিষ্ট্য: প্রতিযোগীদের সাথে, যদি আমরা বাজার বিশ্লেষণ সম্পর্কে কথা বলি, আইন প্রয়োগকারী অনুশীলনের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রের সাথে, যদি আমরা আইনি ক্ষেত্র সম্পর্কে কথা বলি, ভোক্তা এবং সরবরাহকারীদের সাথে, যদি আমরা আর্থ-সামাজিক ক্ষেত্র সম্পর্কে কথা বলি, রাজনৈতিক কাঠামোর সাথে।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধাপগুলি বিকাশ করার সময় ব্যবসায় পরিচালকরা যে আরেকটি উল্লেখযোগ্য পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন তা হল পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ। এটি বিশেষভাবে কার্যকর যখন সামাজিক পরিবেশের বাজারের উপাদান অধ্যয়ন করে যেখানে কোম্পানিটি বিকাশ করবে। পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ ব্যবহার করে, একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা তার ব্যবসায়িক মডেল বিশ্লেষণ করতে পারে এবং বহিরাগত খেলোয়াড়দের সাথে যোগাযোগের সবচেয়ে এবং কম প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে পারে, কার্যকর বিকল্পবিনিয়োগ, কোম্পানির উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় ধারণা এবং ধারণা।

সুতরাং, বিবেচনাধীন কাজটি সমাধান করার পরে, যার মধ্যে রয়েছে কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি - সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজাররা পরবর্তীতে যেতে পারেন - একটি কার্যকর ব্যবসা উন্নয়ন কৌশল বেছে নেওয়া। এর এটা ঘনিষ্ঠভাবে কটাক্ষপাত করা যাক.

পরিকল্পনা পর্যায়: একটি কৌশল নির্বাচন

এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের দ্বারা বিবেচনা করা কৌশলগত পরিকল্পনা কি হতে পারে? কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি যা আমরা বিবেচনা করছি, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, তৈরি করা যেতে পারে বিভিন্ন পর্যায়কোম্পানির উন্নয়ন।

এইভাবে, একটি কোম্পানির জন্য পরিকল্পনার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য যা সবেমাত্র বাজারে প্রবেশ করেছে এবং একটি কোম্পানির পরিচালকদের দ্বারা নির্ধারিত অগ্রাধিকারগুলি যা ইতিমধ্যে একটি প্রধান খেলোয়াড় হয়ে উঠেছে তা উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন হতে পারে। অতএব, একটি কোম্পানির উন্নয়ন কৌশলের পছন্দটি মূলত ব্যবসায়িক বিকাশের কোন পর্যায়ে রয়েছে তা দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে। অবশ্যই, SWOT পদ্ধতি, পোর্টফোলিও পদ্ধতি বা অন্যান্য সরঞ্জাম ব্যবহার করে পরিচালিত বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়নের ফলাফলগুলিও একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হবে।

আধুনিক বিশেষজ্ঞরা ব্যবসার উন্নয়নের জন্য নিম্নলিখিত প্রধান কৌশলগুলি চিহ্নিত করে: স্থিতিশীলতা, বৃদ্ধি, হ্রাস। তাদের একত্রিত করাও সম্ভব - এই ক্ষেত্রে, একটি সম্মিলিত কৌশল তৈরি করা হয়। আসুন তাদের সুনির্দিষ্ট অধ্যয়ন করা যাক।

স্থিতিশীলতা কৌশল

একটি কোম্পানির উন্নয়নে অগ্রাধিকারের পছন্দ নির্ধারণের কারণগুলির মধ্যে একটি হতে পারে, যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত এন্টারপ্রাইজের সামাজিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। যদি এটি দেখায় যে বর্তমান পরিস্থিতি যেখানে কোম্পানিটি কাজ করবে তা তার সক্রিয় বৃদ্ধির জন্য অনুকূল নয়, তাহলে ব্যবস্থাপনা একটি স্থিতিশীলতা কৌশল বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এই ধরনের একটি দৃশ্যকল্প সম্ভব যদি, উদাহরণস্বরূপ, বিশ্লেষণাত্মক কাজ প্রকাশ করে যে বাজারের যে অংশে কোম্পানিটি বিকাশ করছে তা যথেষ্ট পরিপূর্ণ, লক্ষ্য গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতার স্তর গড় এবং রাজনৈতিক পরিস্থিতি আমাদের সম্প্রসারণের উপর নির্ভর করতে দেয় না। বিদেশী বাজারে ব্র্যান্ডের উপস্থিতি। একটি স্থিতিশীলতা কৌশলের বৈশিষ্ট্য, যদি আমরা একটি আধুনিক বাণিজ্যিক উদ্যোগের কথা বলি, তা নিম্নরূপ হতে পারে:

• কোম্পানির নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করার অগ্রাধিকার;
• ক্রেডিট তহবিল এবং পোর্টফোলিও বিনিয়োগ আকর্ষণের সীমিত তীব্রতা;
• খরচ কমানো এবং শেষ পর্যন্ত এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়ানোর উপর জোর দেওয়া;
• রাজস্ব বৃদ্ধি নিশ্চিত করা - যদি সম্ভব হয়, বর্তমান উৎপাদন কার্যক্রম অপ্টিমাইজ করা।

সাধারণভাবে, উন্নয়ন অগ্রাধিকার নির্ধারণের সাথে যুক্ত কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির বৈশিষ্ট্যগুলি একটি গড় গতিতে বিকাশের জন্য কোম্পানির আকাঙ্ক্ষাকে প্রতিফলিত করবে, ব্যবসা পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রধানত রক্ষণশীল পন্থা ব্যবহার করবে এবং এমন ধারণাগুলিতে বিনিয়োগ করতে অস্বীকার করবে যা অকার্যকর হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। তাদের সমস্ত বাহ্যিক আকর্ষণ।

উন্নতির কৌশল

এন্টারপ্রাইজটি যে সামাজিক পরিবেশে কাজ করবে তার একটি বিশ্লেষণ দেখাতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বর্তমান বাজার বিভাগে প্রতিযোগিতার মাত্রা কম, রাজনৈতিক পরিস্থিতি বিদেশী সরবরাহকারীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া করার জন্য অনুকূল, এবং লক্ষ্য গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতা উচ্চ

এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপনা সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি তৈরি করে এমন পদ্ধতিগুলি কোম্পানির নেতাদের নিশ্চিত করার ইচ্ছা দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে:

• আরও নিবিড় রাজস্ব, সম্ভবত ক্রমবর্ধমান ব্যয় এবং হ্রাস লাভের সাথে, কিন্তু পরম শর্তে আরও মুনাফা তৈরি করতে সক্ষম;
• সক্রিয় ঋণ, বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করা;
• প্রতিশ্রুতিশীল উদ্ভাবনী ধারণা বিনিয়োগ.

হ্রাস কৌশল

আরেকটি সম্ভাব্য দৃশ্য হল যে বিশ্লেষণমূলক কাজের ফলাফলগুলি নির্দেশ করে যে কোম্পানির সামাজিক অবস্থা সর্বোত্তম থেকে অনেক দূরে। এটি প্রকাশ করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বেকারত্বের বৃদ্ধি এবং ফলস্বরূপ, কোম্পানির লক্ষ্য গ্রাহকদের ক্রয় ক্ষমতা হ্রাস।

এই ক্ষেত্রে, ব্যবসার বর্তমান স্কেল অলাভজনক হতে পারে। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের পর্যায়গুলি তৈরি করে, একটি ব্যবসা হ্রাস কৌশল বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এর প্রধান বৈশিষ্ট্য:

• কোন বড় প্রকল্পে বিনিয়োগ করতে অস্বীকার;
• ব্যবসায়িক লাভজনকতা কম এমন অঞ্চলে ব্র্যান্ডের ভৌগলিক উপস্থিতি হ্রাস করা;
• বর্তমান টার্নওভারে কোম্পানির লাভ বাড়ানোর জন্য খরচ কমানো;
• ঋণের তাড়াতাড়ি পরিশোধ।

একটি সম্মিলিত ব্যবসা উন্নয়ন কৌশল কি হতে পারে? একটি নিয়ম হিসাবে, এর ব্যবহারের অর্থ হল নির্দিষ্ট পদ্ধতির ব্যবহার ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট এলাকায় বা ব্র্যান্ডের উপস্থিতির একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে বিষয়গুলির অবস্থা দ্বারা পূর্বনির্ধারিত।

এটি ভালভাবে চালু হতে পারে যে একটি রাজ্যে যেখানে কোম্পানিটি পরিচালনা করে সেখানে একটি অর্থনৈতিক সঙ্কট রয়েছে, অন্যটিতে জাতীয় অর্থনীতির স্থিতিশীল বৃদ্ধি রয়েছে। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের পর্যায়গুলি তৈরি করে, প্রথম দেশে একটি বৃদ্ধির কৌশল প্রয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে এবং দ্বিতীয়টিতে স্থিতিশীলতা বা হ্রাস করতে পারে। একই সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতি উৎপাদনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এটি চালু হতে পারে যে টেলিভিশনের উত্পাদন বাজারে লোহা সরবরাহের তুলনায় কম লাভজনক। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি নির্ধারণ করে, টেলিভিশনের উত্পাদনকে কম নিবিড় করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে, তদনুসারে ব্যবসার এই অংশে বিনিয়োগ হ্রাস করতে পারে এবং লোহা সরবরাহের জন্য এটি অতিরিক্ত তহবিল পরিচালনা করবে। এই বিভাগে.

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায় হ'ল এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার দ্বারা কল্পনা করা সেই পরিস্থিতিগুলির প্রকৃত বাস্তবায়ন। এই ক্ষেত্রে প্রধান কাজ হল দায়িত্বশীল ব্যক্তি এবং কোম্পানির কাঠামো চিহ্নিত করা যা সরাসরি শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের স্তরে গৃহীত পদ্ধতি এবং পদ্ধতির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের সাথে জড়িত। এর আরো বিস্তারিতভাবে অধ্যয়ন করা যাক.

পরিকল্পনা পর্যায়: কৌশল বাস্তবায়ন

এইভাবে কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলির ক্রমটিতে কেবল তাত্ত্বিক অংশই নয়, এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার দ্বারা বিকশিত সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের অনুশীলনও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যেমনটি আমরা উপরে উল্লেখ করেছি, এই ক্ষেত্রে মূল কাজ হল দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের নিয়োগ যারা সরাসরি প্রশ্নে কর্মকাণ্ডে অংশগ্রহণ করবে। কোম্পানীর ব্যবস্থাপনাকে, সর্বপ্রথম, দক্ষতার সাথে প্রয়োজনীয় ক্ষমতা অধীনস্থ কাঠামোর স্তরে অর্পণ করতে হবে। এই সমস্যা সমাধানে, পরিচালকদের মনোযোগ দিতে হবে:

• প্রয়োজনীয় কার্যক্রম অর্থায়নের জন্য প্রক্রিয়া নির্ধারণ;
• অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ এবং রিপোর্টিং পদ্ধতি নির্মাণ;
• নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়নে অংশগ্রহণকারী দায়িত্বশীল ব্যক্তি এবং সাংগঠনিক কাঠামোর কাজের জন্য মানের মানদণ্ড নির্ধারণ করা।

পরিচালকদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, তাদের কার্যকারিতা নিরীক্ষণ করা এবং পরিচালকদের কাজের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

পরিকল্পনা পর্যায়: ফলাফল মূল্যায়ন

বিবেচনাধীন পর্যায়ে একটি খুব সহজ বিষয়বস্তু আছে. প্রকৃতপক্ষে, ব্যবসায়িক বিকাশের পদ্ধতির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের ফলাফল মূল্যায়নের জন্য দায়ী সমস্ত ব্যবস্থাপক বা সেই কাঠামোগুলিকে যা করতে হবে তা হল প্রথম পর্যায়ে সেট করা লক্ষ্যগুলির সাথে ফলাফলের তুলনা করা। কিছু ক্ষেত্রে, ফলাফলের সঠিক ব্যাখ্যারও প্রয়োজন হতে পারে - যদি আমরা কোম্পানির মালিক বা বিনিয়োগকারীদের রিপোর্ট করার কথা বলি।

সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট ধাপে সাজানো অন্তর্ভুক্ত যৌক্তিক ক্রম. পরিচালকদের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তাদের প্রতিটিতে কাজ করার ক্ষেত্রে শৃঙ্খলা বজায় রাখা। ব্যবসায়িক উন্নয়নে কাঙ্খিত ফলাফল অর্জনের ক্ষেত্রে এই মানদণ্ডটি অন্যতম প্রধান।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের কর্মের প্রধান লক্ষ্য এবং নির্দেশনা নির্ধারণ করে, বিদ্যমান সুবিধাগুলি ব্যবহার করে এবং নতুনগুলি তৈরি করে নির্বাচিত লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা হল নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য বর্ধিত কর্মের একটি প্রোগ্রাম।

কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি সংস্থার লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কর্মের কোর্স সংজ্ঞায়িত করার প্রক্রিয়া। সংস্থার জন্য সিদ্ধান্তমূলক পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত হল মিশনের প্রণয়ন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা যা এর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। স্বীকৃত লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে এবং ফলাফল বিবেচনায় নিয়ে কৌশলগত বিশ্লেষণকর্মের প্রধান নির্দেশাবলী এবং সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ডায়াগ্রাম 17 কর্মের ক্রম দেখায় যা একটি চক্রের আকারে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করে। এই চক্রটি একটি মিশন এবং লক্ষ্যগুলির বিকাশের সাথে শুরু হয়। একটি প্রণীত মিশন আপনাকে উপযুক্ত সূচকগুলিতে প্রকাশ করা পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে দেয়। অনুশীলনে, লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট হওয়ার পরে, মিশনটি প্রায়শই আবার স্পষ্ট করা হয় এবং চক্রটি নতুনভাবে শুরু হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী ধাপ হল বাহ্যিক পরিবেশের পরামিতি নির্ধারণ করা যা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে। এই কৌশলগত পরিকল্পনা পদক্ষেপ প্রকৃতিতে অনুসন্ধানমূলক এবং প্রায়ই তৃতীয় পক্ষ দ্বারা সঞ্চালিত হয়। বাহ্যিক পরিবেশের একটি অধ্যয়নের ফলাফল প্রায়শই আমাদের মিশন এবং লক্ষ্যগুলিকে পুনরায় স্পষ্ট করতে বাধ্য করে, এইভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতিটি প্রাথমিক পর্যায়ে ফিরে আসে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায়ে, একটি SWOT বিশ্লেষণ করা হয়, যা প্রতিষ্ঠান বা প্রকল্পের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি চিহ্নিত করে।

একটি SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল প্রায়শই মিশন বিবৃতি এবং লক্ষ্যগুলিতে ফিরে আসে এবং বাহ্যিক পরিবেশের অধ্যয়নের পরিপূরক হয়। ডায়াগ্রাম 17-এর এই ধাপটি ডটেড লাইন দ্বারা উপস্থাপিত হয়।

মিশন, লক্ষ্য, SWOT বিশ্লেষণের প্রণয়ন - কৌশলগত পরিকল্পনার এই সমস্ত উপাদানগুলি কেবল বাণিজ্যিক নয়, সরকারি সংস্থাগুলির অনুশীলনেও সফলভাবে ব্যবহৃত হয়েছে এবং সেগুলি কয়েক শতাব্দী আগে ব্যবহৃত হয়েছিল।

জনপ্রশাসনে কৌশলগত পদ্ধতির একটি উদাহরণ হল আদালতের মন্ত্রী জিন ব্যাপটিস্ট কোলবার্টের কার্যকলাপ লুই XIV, যিনি 23 বছর ধরে সূর্যের রাজার সরকার প্রধান হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। তার অনেক প্রচেষ্টায়, তিনি কৌশলগত পরিকল্পনার নীতি থেকে এগিয়েছিলেন। তার কার্যকলাপের একটি পর্ব খুবই চরিত্রগত। তার নির্দেশনা অনুযায়ী ফ্রান্সে বিশাল এলাকায় ওক গাছ লাগানো হয়। আধুনিক ফ্রান্সের ভূখণ্ডে আপনি এখনও জেবি এর আদেশে তৈরি ওক গ্রোভের অবশিষ্টাংশ খুঁজে পেতে পারেন। কলবার্ট। 17 শতকের শেষে এই plantings. একমাত্র উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছিল: যাতে 19 শতকের মাঝামাঝি। (!) ফ্রান্স ইউরোপের সেরা মাস্ট ফরেস্টের মালিক হয়ে উঠবে এবং এইভাবে নিরাপদ হবে সেরা উপাদানজাহাজ নির্মাণের জন্য।

17 শতকে নৌবহরের বিকাশের পর থেকে কলবার্ট সামগ্রিকভাবে রাজ্যের জন্য নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে আগ্রহী ছিলেন। দেশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল। কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান কলবার্টের ক্রিয়াকলাপে দৃশ্যমান: মিশন এবং লক্ষ্য নির্ধারণ, SWOT বিশ্লেষণ, কৌশল বিকাশ এবং এর বাস্তবায়ন।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা একই জিনিস নয়, যদিও কৌশলগত পরিকল্পনা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির হয়। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কৌশলগত এবং কর্মক্ষম উভয়ই হতে পারে। প্রথমটির মধ্যে রয়েছে লক্ষ্যের ন্যায্যতা, তাদের শ্রেণিবিন্যাস, বাহ্যিক অবস্থার মূল্যায়ন, অভ্যন্তরীণ ভালো-মন্দ এবং কর্মের প্রধান দিকনির্দেশ। দ্বিতীয়টি সহজ পরিচালনার সরঞ্জামগুলিকে বোঝায় এবং প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলির একটি তালিকা, এই ক্রিয়াগুলির পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য, সময়সীমা, ক্রিয়াকলাপ এবং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলির জন্য দায়ী ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করে। অপারেটিং পরিকল্পনা, হচ্ছে বিস্তারিত পরিকল্পনাকর্মগুলি সাধারণত কৌশলগত পরিপূরক হয়, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের একটি হাতিয়ার। একই সময়ে, তারা কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে প্রাথমিক বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়ন ছাড়া সফল হতে পারে না।

ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের বিভিন্ন স্তরে কৌশলগত পরিকল্পনা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বড় মধ্যে বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানকোন ধরনের ব্যবসায় প্রবেশ করা ভাল তা নির্ধারণ করে আপনি সামগ্রিকভাবে কর্পোরেশনের স্তরে একটি কৌশল তৈরি করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে, কার্যকলাপের বৈচিত্র্য, অন্যান্য অনুরূপ সংস্থার সাথে একীকরণ, প্রতিযোগীদের শোষণ ইত্যাদির সমস্যাগুলি প্রধানত সমাধান করা হবে৷ একটি প্রদত্ত কর্পোরেশনের কাঠামোর মধ্যে একটি নিম্ন ব্যবস্থাপনা স্তরে, ব্যবসায়িক কৌশল নির্ধারণ করা হয়, অর্থাত্ একটি উত্তর কিভাবে এই বা যে ধরনের ব্যবসা চালানোর প্রশ্ন চাওয়া হয়. আপনার বাজারের কুলুঙ্গি, মূল্য নির্ধারণের কৌশল, ব্যবসার ভূগোল, উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগ কৌশল নির্ধারণ করা হয়। একই সময়ে, প্রতিটি ব্যবসার মধ্যে, তার নিজস্ব কার্যকরী কৌশলগুলি চিহ্নিত করা হয়: আর্থিক, উত্পাদন, বিপণন কৌশল, R&D কৌশল, তথ্য কৌশল, ইত্যাদি। এই কৌশলগুলি সংশ্লিষ্ট ফাংশনগুলি বাস্তবায়নে কী এবং কীভাবে করতে হবে তা নির্ধারণ করে।

একইভাবে, আমরা রাষ্ট্রীয় কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বিবেচনা করতে পারি: ফেডারেল, আঞ্চলিক, পৌরসভা। উদাহরণস্বরূপ, একটি দেশের উন্নয়ন কৌশল অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক সংস্কারের একটি কর্মসূচিতে প্রতিফলিত হয়; প্রতিটি অঞ্চল তার নিজস্ব নির্দিষ্ট আর্থ-সামাজিক উন্নয়নকে বিবেচনায় নিয়ে এবং এর সুবিধাগুলি ব্যবহার করে ফেডারেল প্রোগ্রাম এবং পরিকল্পনা অনুসারে নিজস্ব কৌশল তৈরি করে। আঞ্চলিক কৌশলের সাথে সম্পর্কিত শহুরে কৌশল সম্পর্কেও একই কথা বলা যেতে পারে।

কৌশলগত বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, প্রতিটি সংস্থার একটি কৌশলগত তথ্য ব্যবস্থা প্রয়োজন। বেশিরভাগ বড় প্রতিষ্ঠানের বিশেষ তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ইউনিট রয়েছে। ভিতরে ছোট সংগঠনযেখানে আপনার নিজস্ব তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ইউনিট থাকা সম্ভব নয়, সেখানে কৌশলগত তথ্যের আপনার নিজস্ব নির্দিষ্ট উৎস ব্যবহার করা হয়, যেমন ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, রিপোর্ট, বই, ম্যাগাজিন, সংবাদপত্র, সম্মেলন, পেশাদার মিটিং, অধস্তন, বহিরাগত ঠিকাদার, ইত্যাদি।

একটি কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়ায়, এটি পূর্বাভাস ব্যবহার করা, পরিস্থিতি এবং মডেল তৈরি করা এবং একটি উন্নয়ন ধারণা তৈরি করা দরকারী।

পূর্বাভাস পদ্ধতি1 সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে এখানে থাকার প্রয়োজন নেই। এটা বলাই যথেষ্ট যে কৌশল বিকাশের একটি জৈব অংশ হল বিভিন্ন মৌলিক অনুমানের অধীনে নিয়ন্ত্রণ বস্তুর বিকাশের পূর্বাভাস। উদাহরণস্বরূপ, একটি বৈকল্পিক পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, আপনি বিভিন্ন উন্নয়ন পরিস্থিতি বিবেচনা করতে পারেন: আপনি যদি কিছু পরিবর্তন না করেন এবং পুরানো, প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি অনুসারে কাজ চালিয়ে যান এবং আপনি প্রয়োগ করলে কী ঘটবে বিভিন্ন বৈকল্পিককৌশল

বিশ্লেষণ বিভিন্ন বিকল্পশুধুমাত্র সংগঠনের জন্যই নয়, বরং এর স্বতন্ত্র বিভাগ, সেইসাথে স্বতন্ত্র দিক বা ক্রিয়াকলাপের ধরনগুলির জন্যও উন্নয়ন চালানোর পরামর্শ দেওয়া হয়।

উন্নয়নশীল কৌশলগুলির মধ্যে ব্যবহৃত বিশেষ মডেলগুলির মধ্যে, সর্বাধিক ব্যবহৃত কৌশল মডেলগুলি হল বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ ম্যাট্রিক্স (বিসিজি ম্যাট্রিক্স) সহ বিভিন্ন বিশ্লেষণাত্মক ম্যাট্রিক্সের ভিত্তিতে তৈরি কৌশল মডেল, যা সফলভাবে কৌশলগুলি বিকাশ করতে এবং অনেক বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে সেগুলি বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়। .

একটি কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করতে, বড় এবং ছোট উভয় সংস্থাই প্রায়শই পেশাদার পরামর্শদাতাদের সাহায্য নেয়।

প্রায় সব বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের জীবনে কৌশলগত পরিকল্পনা দৃঢ়ভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। ঐতিহ্যগত কৌশলগত পরিকল্পনা প্রযুক্তি হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং বাণিজ্যিক প্রকল্প। অনুশীলন উচ্চ দক্ষতা প্রমাণ করেছে, এবং কিছু ক্ষেত্রে, জরুরী প্রয়োজন শুধুমাত্র কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহার করার জন্য নয় বাণিজ্যিক কার্যক্রম, কিন্তু মানুষের কার্যকলাপ অন্যান্য ধরনের. ভিতরে সম্প্রতিকৌশলগত পরিকল্পনা ক্রমবর্ধমানভাবে অলাভজনক সংস্থাগুলির অনুশীলনে (ফাউন্ডেশন, গীর্জা, বিশ্ববিদ্যালয়) এবং আঞ্চলিক প্রশাসন সহ জনপ্রশাসনে ব্যবহৃত হচ্ছে।

সামগ্রিকভাবে দেশের কৌশল, অঞ্চল বা শহর, মন্ত্রণালয়, বিভাগ নিয়ে প্রশ্ন তোলা বৈধ। এই সমস্ত ম্যানেজমেন্ট অবজেক্টগুলি একটি বাণিজ্যিক সংস্থা থেকে খুব আলাদা, এবং সেইজন্য তাদের বিকাশের কৌশলটির নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। একই সময়ে, একটি দেশ, অঞ্চল, শহর, মন্ত্রণালয়, বিভাগ এবং বাণিজ্যিক সংস্থার কৌশলের মূল উপাদানগুলি মিলে যায়।

কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে বিশ্ববিদ্যালয়, হাসপাতাল এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির কাজে ব্যবহৃত হয়। অঞ্চলের উন্নয়ন পরিচালনায় কৌশলগত পরিকল্পনার ব্যবহার বিশেষভাবে ফলপ্রসূ হয়ে উঠছে।

সমস্ত কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি, উপযুক্ত অভিযোজন সহ, আঞ্চলিক এবং শহর উন্নয়ন পরিকল্পনার জন্য প্রযোজ্য। কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে শুধুমাত্র আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য ব্যাপক পরিকল্পনা আঁকতে নয়, বরং অঞ্চল ও শহরগুলিতে সংকট-বিরোধী পদক্ষেপ বাস্তবায়নে, বড় আকারের অবকাঠামো প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে এবং বিনিয়োগ করার ক্ষেত্রেও সফলভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আনুষ্ঠানিক কিছু কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশল ইতিমধ্যেই আঞ্চলিক সরকারি সংস্থার অনুশীলনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সমস্ত গঠনমূলক উপাদান এখনও শহর ও আঞ্চলিক প্রশাসনের অনুশীলনে সম্পূর্ণরূপে প্রবর্তন করা হয়নি।

ব্যবসায়িক উন্নয়ন প্রকল্পের বাস্তবায়ন নিজেই এন্টারপ্রাইজে ব্যাপক এবং উন্নত কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নির্দেশ করে না। যাইহোক, একটি পদ্ধতিগতভাবে বেঁচে থাকা এবং উন্নতিশীল কোম্পানিতে, প্রকল্পের পোর্টফোলিওগুলি কৌশলগত কর্ম পরিকল্পনা অনুযায়ী বাস্তবায়িত হয় যা উচ্চ-স্তরের প্রক্রিয়াগুলির ফলাফল। কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং প্রয়োগের প্রক্রিয়াগুলিতে একটি কেন্দ্রীয় স্থান দখল করে, সম্ভবত, একটি আধুনিক উদ্যোগের কার্যক্রম পরিকল্পনার কাজের সবচেয়ে কঠিন অংশ।

কৌশলগত পরিকল্পনার অপরিহার্য দিক

প্রাচীন গ্রীক দার্শনিকরা কৌশলকে "সেনাপতিদের শিল্প" বলে মনে করতেন। রূপকভাবে, আধুনিক ব্যবসায়িক কৌশলটিকে "ধনের মহান পথ" হিসাবে দেখা যেতে পারে। একটি ফলিত ঘটনা হিসাবে, একটি কোম্পানির কৌশল একটি বিস্তৃত এবং সংকীর্ণ অর্থে বিবেচনা করা উচিত। একটি বিস্তৃত অর্থে, এটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ চ্যালেঞ্জগুলি পূর্বাভাস এবং গ্রহণ করার জন্য দীর্ঘমেয়াদে জেনারেল ম্যানেজারের বিশেষ দক্ষতাকে বোঝায়।

একটি সংকীর্ণ অর্থে, একটি কৌশল হল একটি প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনা দিগন্তের সাথে একটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের একটি পরিকল্পনা যা ব্যবসাকে উল্লেখযোগ্য সাফল্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এই ধরনের সাফল্যের দ্বারা আমরা শিল্প শক্তির ভারসাম্যের ক্ষেত্রে এর ভূমিকা এবং স্থান সম্পর্কিত ব্যবসায়ের একটি গুণগতভাবে নতুন অবস্থা বুঝতে পারি। কৌশলের ধারণাকে আরও সংকুচিত করে, আমরা বলি যে এটি একটি নথি, এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রদর্শনের এই রূপটি অর্জন করে আধুনিক বিশ্বক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ আসুন আমরা একটি ভাল কৌশলের জন্য কয়েকটি মানদণ্ড নোট করি যা নথিটি পরীক্ষা করার সময় প্রকাশিত হয়:

• তার ব্যবসার ভবিষ্যতের বাস্তব রূপের জন্য মালিকের গর্ববোধের জন্ম দেয়;
• মালিকদের সম্পদ বৃদ্ধির একটি ছবি আঁকা;
• স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার একটি চিত্র তৈরি করে;
• কোম্পানির মূল কর্মীদের মধ্যে সন্তুষ্টি তৈরি করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা, একটি ধারণা হিসাবে প্রতিষ্ঠানের কৌশলের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি নির্দিষ্ট, আরও স্পষ্টভাবে এবং সহজভাবে অনুভূত হয়। প্রথমত, পরিকল্পনার আনুষ্ঠানিককরণের মাত্রা অনেক বেশি। দ্বিতীয়ত, প্রাপ্ত নথিগুলির রচনাটি সুস্পষ্ট। এই ধরণের পরিকল্পনার মাধ্যমে আমরা একটি ব্যবসা পরিচালনা এবং বিকাশের জন্য দীর্ঘমেয়াদী ব্যবস্থার একটি সেট বিকাশের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি বুঝতে পারব। এই কমপ্লেক্সটিকে অবশ্যই দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রাপ্ত এবং বজায় রাখার মাধ্যমে লাভের সৃষ্টির নিশ্চয়তা দিতে হবে।

কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশটি ব্যবসায়িক কৌশলেরই বেশ কয়েকটি মূল দিক নিয়ে গঠিত।

1. প্রথমত, মোতায়েন পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি ব্যবসার মূল সমস্যার কারণ দূর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সমস্যাগুলি প্রায় সর্বদা কোম্পানির ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার মধ্যে উপস্থিত থাকে এবং এটিকে বাহ্যিক বাজার চ্যালেঞ্জ এবং অভ্যন্তরীণ হুমকিগুলিকে সঠিকভাবে গ্রহণ এবং প্রতিফলিত করার অনুমতি দেয় না।
2. দ্বিতীয়ত, একটি এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা ভবিষ্যতে ঝুঁকির পরিস্থিতি কমানোর জন্য দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, সম্ভাবনা এবং সম্ভাবনার মধ্যে একটি চিঠিপত্র তৈরি করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতি।
3. তৃতীয়ত, কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম এবং কার্যাবলী উন্নত লক্ষ্য এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের ধারণার উপর ভিত্তি করে কোম্পানির ভবিষ্যতের মডেলিং পুনরুত্পাদন করে।
4. অবশেষে, চতুর্থত, কৌশলগত পরিকল্পনা হল একই দৃষ্টি, মিশন, মূল্যবোধ এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য বজায় রেখে পরিস্থিতির পরিবর্তনের সাথে সাথে পরিকল্পনাগুলিকে নিয়মিতভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং সামঞ্জস্য করার একটি পদ্ধতি।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির একটি কার্যকরী বিন্যাসের ধারণা, যার মধ্যে একটি ফাংশন পরিকল্পনা করা হয়, ব্যাপক। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার সর্বোচ্চ উপাদান হিসাবে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অংশ। শুধুমাত্র এই পরিকল্পনার প্রস্থ নির্দিষ্ট।

কৌশলগত পরিকল্পনার বিশেষত্ব পরিকল্পনা, বিশ্লেষণ এবং সংগঠনের মধ্যে একটি বিভাজন রেখা আঁকা কঠিন করে তোলে। এই সিস্টেমটি নিয়মিতভাবে কোম্পানির কৌশলগত উন্নয়নের ধারণা থেকে কৌশলগত উদ্যোগের পরিকল্পনা পর্যন্ত আনুষ্ঠানিক ফলাফলের একটি সেট পুনরুত্পাদন করে, যা পরে প্রকল্পে রূপান্তরিত হয়। সিস্টেম আউটপুট তৈরির প্রক্রিয়াতে নিম্নলিখিত মৌলিক পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

1. AS-IS মডেল গঠন। কোম্পানির বাহ্যিক পরিবেশ এবং সম্পদ সম্ভাবনার পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ।
2. AS-TO-BE মডেলে কাজ শুরু। দৃষ্টি এবং মিশনের স্পষ্টীকরণ। মূল সমস্যা খুঁজে বের করা। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির বিকাশ এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য পরিকল্পনার ধারণাগত ডিকোডিং। গুণগত লক্ষ্যগুলিকে পরিমাণগত লক্ষ্যে রূপান্তর করা। লাভ মডেল।
3. নির্বাচিত বিকল্প এবং গৃহীত উন্নয়ন ও বৃদ্ধির কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে একটি মৌলিক কৌশলের বিকাশ। একটি শীর্ষ স্তরের কোম্পানি নির্মাণ.
4. ব্যবসায়িক কৌশল, কার্যকরী, পণ্য এবং আঞ্চলিক কৌশলগুলির বিকাশ।
5. কৌশলগত উদ্যোগের জন্য একটি পরিকল্পনার উন্নয়ন এবং কৌশল বাস্তবায়নের ধাপগুলির একটি বর্ধিত মডেল।

পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির মৌলিক এবং সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়া, যখন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কৌশলে নির্ধারিত ফলাফল অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ফলাফলের অর্থ হতে পারে: মার্কেট শেয়ার, নতুন পণ্য, বাজার, প্রযুক্তি ইত্যাদি। যখন আমরা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে কথা বলি, তখন আমরা বলতে চাই, প্রথমত, সাংগঠনিক কর্ম যা পরিকল্পনার ফলাফলকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করে। পরিবর্তে, কৌশলগত পরিকল্পনা একটি বিশ্লেষণাত্মক এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়া।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য মডেল

উপরে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার একটি মডেল। এটিতে আমরা নীল রঙে হাইলাইট করা একটি পরিকল্পনা ব্লক দেখতে পাই, যা কৌশলগত উদ্যোগের জন্য একটি পরিকল্পনার বিকাশের মাধ্যমে কৌশলটি বাস্তবায়ন এবং বাস্তবায়নের পর্যায়কে ক্যাপচার করে। পরবর্তী, প্রক্রিয়াটি দ্বিখণ্ডিত বলে মনে হচ্ছে (এটি চিত্রে দেখানো হয়নি)। একদিকে, এটি কৌশলের স্তরে নেমে আসে, যেখানে বিনিয়োগ কৌশলের অবস্থান থেকে উন্নয়ন প্রকল্পগুলির একটি কর্পোরেট পোর্টফোলিও গঠিত হয়। অন্যদিকে, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার মূল লক্ষ্যকে বিবেচনায় নিয়ে, কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের জন্য ধন্যবাদ, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা অবজেক্ট-টাইম ফলাফলের উপর তার ফোকাস বজায় রাখে।

কৌশল পরিকল্পনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের কৌশলগত পরিকল্পনা তার মালিকদের উদ্যোগে সঞ্চালিত হয়। শীঘ্রই বা পরে, একটি বাণিজ্যিক সংস্থার জীবনচক্রের পর্যায়ে নির্ভর করে, এর সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম (PJSC, NJSC, LLC), শেয়ারহোল্ডার এবং এন্টারপ্রাইজের মালিকরা ব্যবসার পরিচালনা পরিচালনা থেকে নিজেদের প্রত্যাহার করে নেয় বা আইন দ্বারা অপসারিত হয়। . সঙ্গে সাধারণ পরিচালককোম্পানি একটি চুক্তিতে প্রবেশ করে, গুরুত্বপূর্ণ দিকযা অবশ্যই একটি কৌশল অনুসারে তৈরি করা উচিত যা তার কাছে ফলাফলের দায়িত্ব হস্তান্তর করার ভিত্তি হিসাবে কাজ করে।

মূলত, একটি কৌশল আকারে ব্যবসার মালিক এবং সিইওর মধ্যে একটি "নথিভুক্ত সীমানা" টানা হয়। এখানেই পরিচালক বোর্ড দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা মালিকদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা শেষ হয় এবং জেনারেল ডিরেক্টরের অধিকার ও দায়িত্ব শুরু হয়। কৌশলগত পরিকল্পনার ভূমিকা হ'ল এই ধরনের দায়িত্ব হস্তান্তরের জন্য একটি উপকরণ হিসাবে কাজ করা, যা একই সাথে চুক্তির দীর্ঘ মেয়াদে পরিচালনার ক্রিয়াকলাপের জন্য কার্টে ব্লাঞ্চ খুলে দেয়। উপরে উপস্থাপিত মন্তব্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে, আমরা কৌশলগত স্তরে মূল পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি রূপরেখা করব।

1. সংস্থার ভবিষ্যত রাষ্ট্রের একটি চিত্র তৈরি করুন যা এর অপারেটিং পরিবেশের দৃষ্টি, মিশন এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে মিলে যায়।
2. চুক্তির অধীনে কোম্পানির পরিচালনার সময়ের জন্য জেনারেল ম্যানেজারের জন্য কাজের তালিকা তৈরি করুন।

একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য অভিযোজনের মডেল

উপরে উপস্থাপিত মডেলটি ব্যবহার করে আমরা চিহ্নিত লক্ষ্যগুলিকে কৌশলগত পরিকল্পনার কাজগুলিতে প্রসারিত করতে পারি। এটি মনে রাখা উচিত যে অতীত, আধুনিক এবং ভবিষ্যত কৌশলগুলি বাস্তবায়নে অভ্যন্তরীণ ব্লকিং পয়েন্টগুলি রয়েছে যা সমস্যার প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে যা অবশ্যই নির্ণয় করা উচিত এবং সেগুলি দূর করার উপায় খুঁজে বের করা উচিত। কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনার কাজগুলির মধ্যে, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা:

• কোম্পানির উন্নয়ন এবং বর্তমান কৌশল বাস্তবায়নের একটি গতিশীল বিশ্লেষণ সঞ্চালন;
• বর্তমান মুহুর্তে বাহ্যিক পরিবেশ এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ অবস্থার একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন (AS-IS);
• ব্যবসা পরিচালনার মূল সমস্যা চিহ্নিত করুন এবং এটি দূর করার উপায় অনুমোদন করুন;
• কোম্পানির দৃষ্টি এবং মিশন স্পষ্ট করা;
• ব্যবসা উন্নয়ন লক্ষ্য প্রণয়ন;
• কোম্পানির উন্নয়নের জন্য একটি কৌশলগত ধারণা বিকাশ;
• TO-BE রাজ্যে কোম্পানির রূপান্তরের উপায়, উপায় এবং উপায় সম্পর্কে মৌলিক এবং সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত নেওয়া;
• কৌশলগত উদ্যোগের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন;
• মূল কার্যকরী কৌশলগুলি থেকে উদ্ভূত নীতিগুলি স্পষ্ট করুন: আর্থিক, বিপণন, কর্মী, বিনিয়োগ ইত্যাদি।

কৌশল পরিকল্পনার ধরন এবং কার্যাবলী

আধুনিক বিশ্বে, ঘটনা প্রবাহ ত্বরান্বিত হচ্ছে। এর কি কোনো সীমা আছে? কিসের উপর নির্ভর করতে হবে এবং কোন সময়ের মধ্যে? আমার কাছে মনে হচ্ছে ত্বরণ কৃত্রিম। যে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা নিয়মিত ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্তকে সম্মান করে, সেখানে অস্থিরতার পরিস্থিতিতেও চারটি অটল জিনিস থাকতে হবে। অপরিবর্তনীয়তার ডিগ্রি অনুসারে, এগুলি উপরে থেকে নীচের দিকে সাজানো হয় এবং তৃতীয় এবং চতুর্থ অবস্থানগুলি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে স্থান পরিবর্তন করতে পারে।

1. দৃষ্টি।
2. মিশন
3. রাজনীতিবিদদের।
4. কৌশলগত লক্ষ্য।

লক্ষ্যগুলি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য অ্যাকশন প্রোগ্রামগুলি পূর্বনির্ধারিত করে, যা পরিস্থিতির গতিশীলতার উপর নির্ভর করে পরিবর্তন হতে পারে। এই পরিস্থিতিটি ফোকাসগুলির রচনার পরিবর্তনশীলতার কারণে যে ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রসর হওয়ার সময় ব্যবস্থাপনাকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। বাহ্যিক পরিবেশ ক্রমাগত রূপান্তরিত হচ্ছে, কোম্পানির সম্পদের গঠন পরিবর্তিত হচ্ছে এবং অপরিবর্তনীয় শক্তির ঘটনা ঘটছে। এটি, একভাবে বা অন্যভাবে, প্রজাতির পার্থক্য এবং শ্রেণিবিন্যাসের সর্বোচ্চ স্তরে পরিকল্পনা কার্যক্রমের নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু তৈরি করে।

নিম্নলিখিত ধরণের কৌশলগত পরিকল্পনা সাহিত্যে আলাদা করা হয়েছে:

• দীর্ঘ মেয়াদী;
• মধ্য মেয়াদী
• স্বল্পমেয়াদী;
• অপারেশনাল পরিকল্পনা।

একদিকে, আমরা একমত হতে পারি যে, পরিকল্পনার নীতির উপর ভিত্তি করে, একটি শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতির স্থান হতে পারে। তবে আমার কাছে মনে হচ্ছে এটি কিছুটা প্রসারিত, কারণ যদি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কোথাও কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে ছেদ করে, তবে অন্যান্য প্রকারগুলি, এমনকি তাদের সাংগঠনিক প্রকৃতিতে, কৌশল সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপের থেকে অনেকটাই আলাদা। আরেকটি সমস্যা হল যে একটি সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার দ্বিমুখী প্রক্রিয়া একটি ব্যবস্থাপনা-কৌশলগত ফাংশন বরাদ্দের সাথে বা একটি পৃথক ইউনিট তৈরি ছাড়াই বাস্তবায়িত করা যেতে পারে।

উপরন্তু, ব্যবসা ব্যবস্থাপনা নীতিতে একটি এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সিতে শুরু করা আবশ্যক বা বাহ্যিক পরিবেশে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটলে শুরু করা আবশ্যক। এই প্রস্তাবিত মন্তব্যের উপর ভিত্তি করে, আমি প্রাসঙ্গিক ধরনের পরিকল্পনা হাইলাইট করব। যাইহোক, এই ধরণের ক্রিয়াকলাপের ক্লাসগুলির গভীরভাবে পদ্ধতিগত অধ্যয়নের অভাব কেবলমাত্র ইঙ্গিত দেয় যে রাশিয়ায় কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিকাশ এখনও "যুব" পর্যায় অতিক্রম করেনি। ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট বিভাগটি অর্থনীতির যে খাতটিতে ব্যবসা পরিচালনা করে এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার কার্যকরী বিষয়বস্তু দ্বারাও নির্ধারিত হয়। ঐতিহ্যগতভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনা নিম্নলিখিত চারটি কার্য সম্পাদন করে।

1. কোম্পানী ব্যবস্থাপনার সংগঠিতকরণ এবং অভ্যন্তরীণ সমন্বয়ের কাজ।
2. একটি অভিযোজন ফাংশন যা ব্যবসায়িক অবস্থার পরিবর্তনের সাথে কোম্পানির অভিযোজন নিশ্চিত করে।
3. বিদ্যমান এবং ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক সংস্থান বিতরণের কাজ।
4. সিস্টেমিক ব্যবস্থাপক চিন্তা বিকাশের ফাংশন।

মৌলিক কৌশল পরিকল্পনা পদ্ধতি

বিশ্ব ব্যবস্থাপনা চিন্তার ইতিহাসে কৌশলগত পরিকল্পনার পদ্ধতির উৎপত্তি হার্ভার্ডে। SWOT বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে তার ধারণার জন্য পরিচিত একটি ব্যবসায়িক বিদ্যালয়, এটি একটি বৈজ্ঞানিক কেন্দ্র যেখানে কৌশলগত পরিকল্পনা মডেলের তত্ত্ব তৈরি করা হয়েছিল, যা পরে একটি ক্লাসিক হয়ে ওঠে। এই মডেলের চিত্রটি নীচে আপনার মনোযোগের জন্য উপস্থাপন করা হয়েছে।

হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল কৌশলগত পরিকল্পনা ফ্রেমওয়ার্ক

বাজারের পরিবেশে সুযোগের উপর ভিত্তি করে এবং এর শক্তি ব্যবহার করে, কোম্পানি একটি কৌশল তৈরি করতে শুরু করে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একদিকে, পরিবেশ থেকে উদ্ভূত সুযোগ এবং হুমকির সংযোগস্থলে পাওয়া সাফল্যের কারণগুলি ব্যবহার করে। অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি কোম্পানির দুর্বলতাগুলিকে মোকাবেলা করার এবং এর শক্তির সদ্ব্যবহার করার ইচ্ছা অনন্য তৈরি এবং বজায় রাখতে সাহায্য করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কৌশলগত স্তর. হার্ভার্ড স্কুলে বিকশিত পদ্ধতিটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিশেষ নীতিগুলির ব্যবহার নির্ধারণ করে, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি প্রধান।

1. কোম্পানির ভাড়া করা প্রধানকে একটি কৌশল বিকাশের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করার নীতি। কৌশলগত পরিকল্পনাটি সেই ব্যক্তির দ্বারা তৈরি করা উচিত যিনি এটি বাস্তবায়ন করবেন এবং মালিকদের দ্বারা অনুমোদিত পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা গৃহীত হবে।
2. এর গঠনের আকস্মিকতা এবং স্বতঃস্ফূর্ত প্রকৃতি বাদ দিয়ে একটি কৌশল সম্পর্কে পদ্ধতিগত এবং যৌক্তিকভাবে কাঠামোগত চিন্তাভাবনার নীতি।
3. তথ্য বিষয়বস্তুর নীতি। কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতির বিষয়বস্তু অ্যাক্সেসযোগ্য, সহজ এবং একই সাথে ঘনীভূতভাবে তথ্যপূর্ণ হওয়া উচিত।
4. প্রকল্প কৌশল উন্নয়নে স্বতন্ত্রতা এবং সৃজনশীলতার নীতি।
5. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পণ্য সম্পূর্ণতার নীতি সম্ভাব্য বিকল্পগুলির মধ্যে কৌশলের সর্বোত্তম পছন্দের সীমাবদ্ধতাকে বোঝায়।
6. কৌশল পাঠ্যের সংক্ষিপ্ততা এবং উপলব্ধির সহজতার নীতি।
7. প্রণীত কৌশলের সম্ভাব্যতার নীতি।

হার্ভার্ড পদ্ধতির জন্য প্রণীত কৌশলগত পরিকল্পনার নীতিগুলি পরবর্তী সমস্ত মডেলের জন্য সম্পূর্ণরূপে উপযুক্ত, যা মূলত এর পরিকল্পিত ব্যাখ্যা। আরেকটি ঐতিহ্যগত উন্নয়ন ইগর আনসফের মডেল হিসাবে বিবেচিত হয়। Ansoff অনুযায়ী কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলি একটি মোটামুটি বিস্তারিত এবং অনমনীয় ফ্লো চার্টের স্তরে একটি কৌশল গঠনের জন্য সর্বাধিক আনুষ্ঠানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে, ব্যবসা পরিচালনার মূল্য পরিকল্পনাকে লক্ষ্যগুলির একটি সুস্পষ্ট সেটিংয়ের সাথে প্রতিস্থাপন করে। অন্যান্য জিনিসের মধ্যে, আমেরিকান বিজ্ঞানী মডেলটিতে অসংখ্য প্রতিক্রিয়া প্রবর্তন করেছিলেন, যা পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ইন্টারঅ্যাক্টিভিটি এবং ধারাবাহিকতার নীতিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বিকাশ করা সম্ভব করেছিল। I. Ansoff দ্বারা একটি সরলীকৃত মডেল নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে.

I. Ansoff দ্বারা সরলীকৃত কৌশলগত পরিকল্পনা পরিকল্পনা

পদ্ধতির উপকরণ সামগ্রী

কৌশলগত পরিকল্পনার সারমর্ম তার পর্যায়ক্রমে বাস্তবায়নের রূপরেখার মাধ্যমে প্রকাশিত হয়। এই পর্যায়ের পরিমাণগত রচনা এবং তাদের বিষয়বস্তু ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়, যেমন কারণগুলির উপর নির্ভর করে:

• এন্টারপ্রাইজের মালিকানার ফর্ম;
• শিল্প
• কোম্পানির জীবনচক্রের পর্যায়;
• কার্যকলাপের স্কেল;
• কার্যকলাপের পার্থক্য স্তর;
• ব্যবসা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের ধরন।

একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা প্রযুক্তির সাধারণ চিত্র

সাধারণভাবে, আধুনিক প্রযুক্তিকৌশল পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলে তৈরি করা হয়েছে, যা উপরের চিত্রে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে। আমরা আমাদের নিবন্ধে মিশন বিকাশের বিষয়টিকে স্পর্শ করব না; আমরা অবিলম্বে সাধারণ কৌশলে চলে যাব, যার মধ্যে কৌশলগত পরিকল্পনার নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• উন্নয়ন কৌশল;
• বৃদ্ধির কৌশল;
• কর্পোরেট কৌশল;
• প্রতিযোগিতামূলক কৌশল.

এই চারটি প্রধান কৌশল। এবং যদি প্রথম তিনটি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্কিত হয়, তাহলে, প্রতিযোগিতামূলক কৌশল থেকে শুরু করে, বর্তমান মুহুর্তের কাছাকাছি মধ্যমেয়াদী জন্য পরিকল্পনা করা হয়। কর্পোরেট কৌশল সম্পর্কে, এটি লক্ষ করা উচিত যে এটি একটি কোম্পানির কৌশল নয়, এবং প্রতিটি কোম্পানির একটি নেই, যেহেতু শুধুমাত্র বহু-শৃঙ্খলা, বৈচিত্রপূর্ণ ব্যবসার জন্য এটি প্রয়োজন। অন্য কথায়, কর্পোরেট কৌশল হল পোর্টফোলিও প্রকৃতির এবং যদি ব্যবসাটি মনো-টাইপ হয় তবে এর প্রয়োজন হয় না।

একটি প্রতিযোগিতামূলক কৌশলের বিকাশ অপারেটিং পরিবেশ এবং কোম্পানির অবস্থার গভীর বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে। বিশ্লেষণের জন্য অসংখ্য কৌশলগত পরিকল্পনা সরঞ্জাম ব্যবহার করা হয়। তাদের মধ্যে, তত্ত্ব এবং অনুশীলনে পরিচিত বিশ্লেষণ এবং মডেলগুলির প্রকারগুলি উল্লেখ করা হয়েছে, যা নীচের চিত্রে কৌশলগত বিশ্লেষণ পদ্ধতির প্রতিটি মূল উপাদানের জন্য উপস্থাপন করা হয়েছে। কৌশলগত পরিকল্পনার উপস্থাপিত সমস্ত পদ্ধতি, অবশ্যই, একটি পরিকল্পনার নির্দিষ্ট বিকাশে ব্যবহারের জন্য বাধ্যতামূলক নয়, তবে শক্তিশালী সহায়ক সংস্থান হিসাবে কাজ করে, যার পছন্দ ব্যবস্থাপনাগত অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে।

একটি প্রতিযোগিতামূলক কৌশল বিকাশের পর্যায়ে ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির চিঠিপত্রের চিত্র

কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন করার পদ্ধতির পরে, কার্যকরী কৌশলগুলির বিকাশ অনুসরণ করে: বিক্রয় উন্নয়ন, উৎপাদন, গবেষণা ও উন্নয়ন, অর্থ, কর্মী, বিপণন ইত্যাদি। প্রতিটি পুনরাবৃত্তিতে কৌশলগত পরিকল্পনা "কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা" নামে একটি নথি গ্রহণ এবং অনুমোদনের মাধ্যমে শেষ হয়, যা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং অন্তত কয়েক বছরের জন্য অপারেশনাল পরিচালনার লক্ষ্য হিসাবে কাজ করে। এই নথির একটি সারসংক্ষেপ নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে.

কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্যা

দুর্ভাগ্যবশত, আমাদের এটা স্বীকার করতে হবে আধুনিক সিস্টেমকৌশলগত পরিকল্পনা, যা অনেক কোম্পানিতে বিকশিত হয়েছে, শীর্ষ ব্যবস্থাপনার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট শূন্যতা সৃষ্টি করে। একটি স্বাভাবিক প্রশ্ন জাগে: কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কি জনপ্রিয়তার শীর্ষে পৌঁছেছে এবং এটি কি আসলেই ঘটেছে? এটা দেখা যাচ্ছে যে একটি "সোনালী সূত্র" কৌশলের আশা অনেকাংশে বাস্তবায়িত হয়নি এবং এর জন্য বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে। এই বিষয়ে, আসুন আমরা কিছু সমস্যা বিবেচনা করি যা এই ব্যবস্থাপনা উপাদানটির বিকাশের সাথে বর্তমান পরিস্থিতি বুঝতে অনেক ব্যবসায়ী নেতাদের নেতৃত্ব দিয়েছে।

1. বেশিরভাগ প্রধান কারণ, আমার মতে, একই BSC-এর মাধ্যমে তৃণমূল প্রকল্প এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে গুণগতভাবে প্রণয়ন কৌশলগুলিকে সংযুক্ত করার পদ্ধতিগুলি অত্যন্ত কষ্টকর হয়ে উঠেছে। একই সময়ে, বাস্তব ঘটনাগুলির গতিশীলতার জন্য একই কর্পোরেট মানচিত্রের নিয়মিত সমন্বয় প্রয়োজন, যার জন্য কেবল কোনও সংস্থান নেই এবং এটি কেবল অলাভজনক।
2. দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার আধুনিক মডেলগুলি অত্যধিক প্রক্রিয়া এবং নমনীয়তার অভাবের শিকার হয়, যা আজ গুরুত্বপূর্ণ। প্রায় সবসময়, মধ্যবর্তী মুহুর্তে, এই মডেলগুলি কিছুটা অপ্রাসঙ্গিক হতে শুরু করে। আউটপুট বিভিন্ন ব্যবসা উন্নয়ন বিকল্পের বিস্তারিত সহ দৃশ্যকল্প মডেলিং দ্বারা অর্জন করা যেতে পারে. যাইহোক, এটিও বেশ ব্যয়বহুল ব্যায়াম, যার জন্য একটি পৃথক কাঠামোগত ইউনিটের উত্থানের সাথে কৌশল পরিকল্পনা ফাংশনকে আলাদা করা প্রয়োজন।
3. তৃতীয় সমস্যাটির একটি সম্পূর্ণরূপে রাশিয়ান নির্দিষ্ট স্বাদ রয়েছে এবং এটি ব্যবসার মূলধন বৃদ্ধির কৌশলকে লক্ষ্য করার সাথে যুক্ত। প্রথম নজরে, এই অবস্থানের সাথে কিছু ভুল নেই। এটি যে কোনও মালিকের জন্য একটি খুব যোগ্য লক্ষ্য। যাইহোক, গার্হস্থ্য অনুশীলনে, অনুমানমূলক বিনিয়োগকারীদের শেয়ার প্রায়ই "কৌশলগত" শেয়ারহোল্ডারদের সংখ্যার চেয়ে অনেক গুণ বেশি। কৌশল সংক্রান্ত দুই ধরনের শেয়ারহোল্ডারদের অবস্থান প্রায়ই বিপরীত হয়। প্রাক্তনগুলি সর্বদা মূলধন বৃদ্ধির লক্ষ্যে থাকে, কারণ তারা শেষ পর্যন্ত তাদের অংশীদারি বিক্রিতে মনোনিবেশ করে। মালিকদের কাছ থেকে এমন একটি অব্যক্ত বার্তা নিয়ে তৈরি করা কৌশলগুলি, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে, এগিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনার ধারণাটিকে অবমূল্যায়ন করে।

উপরে বর্ণিত সবকিছুর মানে কি গার্হস্থ্য ব্যবসায় কৌশলগত পরিকল্পনার কোন সম্ভাবনা নেই? একদমই না. আমি এমনকি বলব যে, বিপরীতে, সম্ভাবনা রয়েছে এবং সেগুলি নিজের বৈজ্ঞানিক গবেষণা এবং বিকল্প মডেলগুলির বিকাশের সমতলে রয়েছে, এবং পশ্চিমা স্কুলের সেরা উদাহরণগুলির পদ্ধতির অন্ধ অনুবাদে নয়। ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ উপাদান হিসাবে, কৌশল ব্যবসা করার আদর্শিক দিকটির দিকে অভিকর্ষিত হয়। অন্য কথায়, প্রধান ব্যবসার মালিকদের আদর্শ তার কাছে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু শুধু তাই নয়।

আধুনিক কোম্পানি আছে মুক্ত পদ্ধতিপ্রকৃতিতে বিশ্ব, কিন্তু রাশিয়ান ব্যবসাখুবই সুনির্দিষ্ট, এবং এটা আমার কাছে মনে হচ্ছে যে আগামী দশকগুলিতে এর জাতীয় বৈশিষ্ট্যগুলি কেবল শক্তিশালী হবে। এর মানে হল কৌশলগত পরিকল্পনার একটি নতুন উত্পাদনশীল ধারণা রাষ্ট্রীয় আদর্শ এবং ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশলের ভিত্তিতে তৈরি করা যেতে পারে। এ দিকে কিছু অগ্রগতি হচ্ছে, কিন্তু যথেষ্ট নয়। আমি বিশ্বাস করি যে যদি রাষ্ট্র, বিশ্ব অভিজ্ঞতাকে বিবেচনায় নিয়ে, প্রয়োগ বিজ্ঞানকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার একটি নতুন দৃষ্টান্ত দেওয়ার সুযোগ খুঁজে পায়, তবে সময়ের সাথে সাথে আন্তর্জাতিক বাজারে রাশিয়ান কোম্পানিগুলির অগ্রগতি আরও সম্ভাবনাময় এবং সফল হবে।

কৌশলগত পরিকল্পনা- পরিচালনার দ্বারা গৃহীত কর্ম এবং সিদ্ধান্তের একটি সেট যা সংস্থাকে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা নির্দিষ্ট কৌশলগুলির বিকাশের দিকে পরিচালিত করে।

পিটার লরেঞ্জের মতে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এমন একটি হাতিয়ার যা ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে।
তার কাজ হলপ্রতিষ্ঠানে যথেষ্ট পরিমাণে উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন নিশ্চিত করা।
4টি প্রধান ধরনের ব্যবস্থাপনা কার্যক্রম রয়েছে:

• সম্পদ বণ্টন- সীমিত সাংগঠনিক সম্পদের বরাদ্দ, যেমন তহবিল, দুষ্প্রাপ্য ব্যবস্থাপনা প্রতিভা এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা;
• বাহ্যিক পরিবেশের সাথে অভিযোজন- সমস্ত কৌশলগত কর্ম কভার করে যা কোম্পানির পরিবেশের সাথে সম্পর্ক উন্নত করে। কোম্পানিকে বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি উভয়ের সাথেই মানিয়ে নিতে হবে, উপযুক্ত বিকল্পগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে কৌশলটি পরিবেশগত অবস্থার সাথে কার্যকরভাবে অভিযোজিত হয়েছে।
• অভ্যন্তরীণ সমন্বয়-অভ্যন্তরীণ ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকরী একীকরণ অর্জনের জন্য ফার্মের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি প্রতিফলিত করার জন্য কৌশলগত ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় সাধন করে।
• সাংগঠনিক কৌশল সম্পর্কে সচেতনতা -এটি এমন একটি সংস্থা তৈরি করে পরিচালকদের চিন্তাভাবনার পদ্ধতিগত বিকাশ যা অতীতের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি থেকে শিখতে পারে।

কৌশলএটি একটি বিশদ, ব্যাপক, বিস্তৃত পরিকল্পনা যা সংস্থার লক্ষ্য অর্জন এবং এর লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কৌশলের প্রধান থিসিস:
ক) কৌশলটি বেশিরভাগই প্রণয়ন এবং উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়, তবে এর বাস্তবায়নের জন্য ব্যবস্থাপনার সকল স্তরের অংশগ্রহণ প্রয়োজন;
খ) কৌশলগত পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির থেকে নয় বরং সমগ্র কর্পোরেশনের দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি করা উচিত;
গ) পরিকল্পনাটি অবশ্যই ব্যাপক গবেষণা এবং প্রমাণ দ্বারা সমর্থিত হতে হবে;
d) কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিকে শুধুমাত্র দীর্ঘ সময়ের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকার জন্য নয়, প্রয়োজনে পরিবর্তন এবং পুনর্নির্মাণের অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট নমনীয় হতে হবে।
সংগঠনের পরিকল্পনা ও সাফল্য।

বর্তমান পরিবর্তন এবং জ্ঞান বৃদ্ধির হার এতটাই মহান যে কৌশলগত পরিকল্পনাই ভবিষ্যতের সমস্যা এবং সুযোগের আনুষ্ঠানিক পূর্বাভাস দেওয়ার একমাত্র উপায় বলে মনে হয়। এটি ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনাকে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করার উপায় প্রদান করে। কৌশলগত পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিও প্রদান করে। আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ঝুঁকি হ্রাস করে। পরিকল্পনা, যেহেতু এটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করে, একটি সংস্থার মধ্যে সাধারণ উদ্দেশ্যের ঐক্য তৈরি করতে সহায়তা করে।
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন ভবিষ্যতের জন্য সতর্ক প্রস্তুতির প্রতিনিধিত্ব করে। যদি সমস্ত ব্যবস্থাপকদের কিছু মাত্রায় আনুষ্ঠানিক কৌশলগত পরিকল্পনায় নিযুক্ত করা উচিত, তাহলে পুরো সংস্থার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা প্রাথমিকভাবে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দায়িত্ব। মধ্য ও নিম্ন স্তরের পরিচালকরা প্রাসঙ্গিক তথ্য এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এই কাজে অংশগ্রহণ করেন।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ

1. সংস্থার মিশন।
2. প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ও মূল্যবোধ।
3. বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ।
4. শক্তি এবং দুর্বলতা ব্যবস্থাপনা জরিপ.
5. কৌশলগত বিকল্প বিশ্লেষণ।
6. কৌশল পছন্দ.
7. কৌশল বাস্তবায়ন।
8. কৌশল মূল্যায়ন।

চাল 2 কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

1. সংস্থার মিশন

পরিকল্পনার প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত হবে পছন্দ লক্ষ্যসংগঠন - এর মিশন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য।
সংগঠনের প্রধান সামগ্রিক উদ্দেশ্য, যেমন এর অস্তিত্বের জন্য একটি স্পষ্টভাবে প্রকাশিত কারণ - এটি হিসাবে মনোনীত মিশনলক্ষ্য এই মিশন অর্জনের জন্য উন্নত করা হয়.

এর ভিত্তিতে বিকশিত লক্ষ্যগুলি পরবর্তী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার জন্য মানদণ্ড হিসাবে কাজ করে। যদি নেতারা জানেন না যে তাদের সংগঠনের মূল উদ্দেশ্য কী, তাহলে তাদের কাছে সর্বোত্তম বিকল্পটি বেছে নেওয়ার জন্য একটি যৌক্তিক বিষয় থাকবে না।
মিশনটি ফার্মের অবস্থার বিবরণ দেয় এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তরে লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণের জন্য দিকনির্দেশনা ও নির্দেশনা প্রদান করে। সংস্থার মিশন বিবৃতিতে নিম্নলিখিতগুলি থাকা উচিত:

• এর মূল পরিষেবা বা পণ্যের পরিপ্রেক্ষিতে ফার্মের লক্ষ্য, এর মূল বাজার এবং মূল প্রযুক্তি, যেমন কোম্পানি কোন ব্যবসায়িক কার্যকলাপে জড়িত?
• ফার্মের সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশ, যা ফার্মের অপারেটিং নীতি নির্ধারণ করে।
• প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি. কোম্পানির মধ্যে কোন ধরনের কাজের পরিবেশ বিদ্যমান? কি ধরনের মানুষ এই জলবায়ু আকৃষ্ট হয়?

গ্রাহকদের মৌলিক চাহিদা সনাক্তকরণ এবং কার্যকরভাবে তাদের সন্তুষ্ট করার পরিপ্রেক্ষিতে মিশনটি দেখার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা আসলে ভবিষ্যতে প্রতিষ্ঠানকে সমর্থন করার জন্য গ্রাহক তৈরি করছে।

মিশনটি একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে যার ভিত্তিতে নেতারা তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। খুব সংকীর্ণ একটি লক্ষ্য নির্বাচন করা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিকল্পগুলি সনাক্ত করার জন্য ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা হ্রাস করতে পারে। খুব বিস্তৃত একটি মিশন বিবৃতি নির্বাচন করা প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের ক্ষতি করতে পারে।

2. সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মূল্যবোধ এবং লক্ষ্য

মূল্যবোধগুলি আমাদের অভিজ্ঞতা, শিক্ষা এবং আর্থ-সামাজিক পটভূমিতে তৈরি হয়। মূল্যবোধ বা আপেক্ষিক গুরুত্ব আমরা জিনিস, গাইড এবং প্রাচ্য নেতাদের সংযুক্ত যখন সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তের সম্মুখীন হয়.
গুট এবং তাগিরি 6টি মান অভিযোজন স্থাপন করেছে যা পরিচালনার সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে:

মান অভিযোজন		প্রতিষ্ঠানের পছন্দের লক্ষ্যের প্রকার
তাত্ত্বিক	সত্য জ্ঞান যুক্তিসঙ্গত ভাবনা	দীর্ঘমেয়াদী গবেষণা এবং উন্নয়ন
অর্থনৈতিক	ব্যবহারিকতা ইউটিলিটি সম্পদ আহরণ	উচ্চতা লাভজনকতা ফলাফল
রাজনৈতিক	শক্তি স্বীকারোক্তি	মোট মূলধন, বিক্রয়, কর্মচারীর সংখ্যা
সামাজিক	ভালো মানবিক সম্পর্ক সংযুক্তি বিরোধ নেই	মুনাফা সংক্রান্ত সামাজিক দায়িত্ব পরোক্ষ প্রতিযোগিতা সংগঠনে অনুকূল পরিবেশ
নান্দনিক	শৈল্পিক সম্প্রীতি যৌগ আকৃতি এবং প্রতিসাম্য	পণ্যের নকশা গুণমান আকর্ষণীয়তা, এমনকি লাভের দামেও
ধর্মীয়	মহাবিশ্বে সম্মতি	নৈতিকতা নৈতিক বিষয়

সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্যগুলির মধ্যে থাকা মানগুলির মধ্যে সংযোগ গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের মূল্যবোধ সংগঠনের লক্ষ্যে প্রকাশ পায়।

লক্ষ্যগুলির অবশ্যই কয়েকটি বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে:
1. হতে হবে প্রতি নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য
নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য পদে তার লক্ষ্যগুলি প্রকাশ করার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা পরবর্তী সিদ্ধান্ত এবং অগ্রগতির মূল্যায়নের জন্য একটি স্পষ্ট রেফারেন্স তৈরি করে।
2. সময়ে লক্ষ্যের অভিযোজন.
এটি শুধুমাত্র সংস্থাটি কী অর্জন করতে চায় তা নির্ধারণ করা উচিত নয়, তবে ফলাফল কখন অর্জন করা উচিত তাও নির্ধারণ করা উচিত। লক্ষ্যগুলি সাধারণত দীর্ঘ বা অল্প সময়ের জন্য সেট করা হয়।
একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, স্টেইনারের মতে, প্রায় 5 বছরের একটি পরিকল্পনা দিগন্ত রয়েছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে একটি স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য সংস্থার পরিকল্পনাগুলির একটিকে প্রতিনিধিত্ব করে যা এক বছরের মধ্যে সম্পন্ন করা উচিত। মধ্যমেয়াদী লক্ষ্য এক থেকে পাঁচ বছর পর্যন্ত।
3. অর্জনযোগ্য লক্ষ্য।
লক্ষ্য অবশ্যই অর্জনযোগ্য হতে হবে, যা প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বাড়াতে সাহায্য করে।
4. পারস্পরিক সমর্থন লক্ষ্য.
একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্ম এবং সিদ্ধান্তগুলি অন্য লক্ষ্য অর্জনে হস্তক্ষেপ করা উচিত নয়।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সফল হবে যে পরিমাণে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট লক্ষ্য নির্ধারণে জড়িত এবং সেই পরিমাণে লক্ষ্যগুলি ব্যবস্থাপনার মূল্যবোধ এবং ফার্মের বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করে।
3. বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ
ম্যানেজাররা তিনটি পরামিতি অনুযায়ী বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন করে:

• বর্তমান কৌশলের বিভিন্ন দিককে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করুন।
• বর্তমান কৌশলের জন্য কোন বিষয়গুলো হুমকি সৃষ্টি করে তা নির্ধারণ করুন।
• পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করে কোম্পানি-ব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোন বিষয়গুলি বৃহত্তর সুযোগ উপস্থাপন করে তা নির্ধারণ করুন।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ -যে প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক বিষয়গুলো নিরীক্ষণ করে ফার্মের জন্য সুযোগ এবং হুমকি নির্ধারণ করতে।
এই হুমকি এবং সুযোগগুলি মূল্যায়নের ক্ষেত্রে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় পরিবেশগত বিশ্লেষণের ভূমিকা তিনটি নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর দেওয়া:

• সংস্থাটি এখন কোথায়?
• প্রতিষ্ঠানটি ভবিষ্যতে কোথায় থাকবে বলে মনে করেন সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট?
• সংস্থাকে এখন যেখান থেকে যেখানে ম্যানেজমেন্ট এটি হতে চায় সেখানে নিয়ে যাওয়ার জন্য ব্যবস্থাপনাকে কী করতে হবে?

কোম্পানির সম্মুখীন হুমকি এবং সুযোগ 7 এলাকায় বিভক্ত করা যেতে পারে:

• অর্থনৈতিক শক্তি (মুদ্রাস্ফীতি বা মুদ্রাস্ফীতির হার, কর্মসংস্থানের স্তর, অর্থপ্রদানের আন্তর্জাতিক ভারসাম্য, বিদেশে মার্কিন ডলারের স্থিতিশীলতা এবং করের হার);
• রাজনৈতিক কারণ (ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই স্থানীয় সরকারের বিধিবিধান, আস্থাহীন কার্যকলাপের প্রতি রাজনীতিবিদদের মনোভাব, শ্রম নিয়োগের উপর বিধিনিষেধ এবং ঋণ পাওয়ার ক্ষমতা ইত্যাদি পর্যবেক্ষণ করতে হবে);
• বাজারের কারণ (জনসংখ্যাগত অবস্থা, বিভিন্ন পণ্য বা পরিষেবার জীবনচক্র, বাজারে অনুপ্রবেশের সহজতা, আয় বন্টন এবং শিল্পে প্রতিযোগিতার স্তর);
• প্রযুক্তিগত কারণ (উৎপাদন প্রযুক্তির পরিবর্তন, পণ্য ও পরিষেবার নকশা এবং বিধানে কম্পিউটারের ব্যবহার বা যোগাযোগ প্রযুক্তিতে অগ্রগতি বিবেচনা করুন);
• আন্তর্জাতিক কারণ (কাঁচামালে সহজলভ্যতা, বিদেশী কার্টেলের কার্যকলাপ, বিনিময় হারের পরিবর্তন এবং বিনিয়োগের সাইট বা বাজার হিসাবে কাজ করে এমন দেশে রাজনৈতিক সিদ্ধান্ত);
• প্রতিযোগিতামূলক কারণ (প্রতিযোগীদের ভবিষ্যত লক্ষ্যগুলির বিশ্লেষণ, প্রতিযোগীদের বর্তমান কৌশলের মূল্যায়ন, প্রতিযোগীদের এবং এই সংস্থাগুলি যে শিল্পে কাজ করে সে সম্পর্কিত পূর্বশর্তগুলির পর্যালোচনা, প্রতিযোগীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির গভীরভাবে অধ্যয়ন);
• সামাজিক আচরণের কারণ (সমাজের প্রত্যাশা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং আরও কিছু পরিবর্তন);

4. সংস্থার অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির ব্যবস্থাপনা জরিপ

একটি প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি পরবর্তী চ্যালেঞ্জটি দৃঢ় আছে কিনা তা নির্ধারণ করছে অভ্যন্তরীণবাহ্যিক সুযোগের সদ্ব্যবহার করতে বাধ্য করে, সেইসাথে অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা চিহ্নিত করে যা বাহ্যিক হুমকির সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলিকে জটিল করে তুলতে পারে।
যে প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ সমস্যা নির্ণয় করা হয় তাকে বলা হয় ব্যবস্থাপনা জরিপ।

ব্যবস্থাপনা জরিপ এটি একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি পদ্ধতিগত মূল্যায়ন যা এর কৌশলগত শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

মার্কেটিং

মার্কেটিং ফাংশন পরীক্ষা করার সময়, বিশ্লেষণ এবং গবেষণার জন্য 7টি ক্ষেত্র মনোযোগের দাবি রাখে:

• বাজার শেয়ার এবং প্রতিযোগিতা;
• পণ্য পরিসীমা বিভিন্ন এবং গুণমান;
• বাজার জনসংখ্যা;
• বাজার গবেষণা এবং উন্নয়ন;
• প্রাক-বিক্রয় এবং বিক্রয়োত্তর গ্রাহক পরিষেবা;
• পণ্যের কার্যকর বিক্রয়, বিজ্ঞাপন এবং প্রচার;
• পৌঁছেছে

অর্থ ও হিসাব

আর্থিক অবস্থানের একটি বিশদ বিশ্লেষণ প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা প্রকাশ করতে পারে, সেইসাথে তার প্রতিযোগীদের সাথে সংস্থার আপেক্ষিক অবস্থান।

অপারেশন(সংকীর্ণ অর্থে - উত্পাদন)।

জরিপ চলাকালীন কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

1) আমরা কি আমাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় কম খরচে আমাদের পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে পারি? তা না হলে কেন নয়?

2) আমাদের সরঞ্জাম আপ টু ডেট এবং ভাল রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়?

3) আমাদের পণ্য কি চাহিদার মৌসুমী ওঠানামার বিষয়, যা আমাদের শ্রমিকদের অস্থায়ী ছাঁটাই করতে বাধ্য করে?

4) আমরা কি এমন বাজার পরিবেশন করতে পারি যা আমাদের প্রতিযোগীরা পরিবেশন করতে পারে না?

5) আমাদের কি একটি কার্যকর এবং দক্ষ মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আছে?

মানব সম্পদ.

যদি একটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষ কর্মচারী এবং পরিচালকদের ভাল-অনুপ্রাণিত লক্ষ্য থাকে, তবে এটি বিভিন্ন বিকল্প কৌশল অনুসরণ করতে সক্ষম হয়।

কর্পোরেশনের সংস্কৃতি এবং ইমেজ।

সংস্কৃতিপ্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রচলিত রীতিনীতি, আরও কিছু এবং প্রত্যাশা প্রতিফলিত করে।
একটি কর্পোরেশনের চিত্র, সংস্থার ভিতরে এবং বাইরে উভয়ই, এটি কর্মচারী এবং জনমতের মাধ্যমে যে ছাপ তৈরি করে তা বোঝায়।

5. কৌশলগত বিকল্প বিশ্লেষণ

সংস্থাটি 4টি প্রধান কৌশলগত বিকল্পের মুখোমুখি:

• সীমিত বৃদ্ধি - যা অর্জন করা হয়েছে তার উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য নির্ধারণ করা, মুদ্রাস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্য করা।
• উচ্চতা - পূর্ববর্তী বছরের স্তরের উপরে স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির স্তরে বার্ষিক উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি।
• বৃদ্ধি হতে পারে অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত.
• অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধিপণ্য পরিসীমা প্রসারিত দ্বারা ঘটতে পারে.
• বাহ্যিক বৃদ্ধিউল্লম্ব বা অনুভূমিক বৃদ্ধির আকারে সম্পর্কিত শিল্পে হতে পারে।
• হ্রাস -অনুসৃত লক্ষ্যের স্তর অতীতে যা অর্জন করা হয়েছিল তার নীচে সেট করা হয়েছে। কয়েকটি সংক্ষিপ্তকরণ বিকল্প:
• লিকুইডেশন- সংস্থার জায় এবং সম্পদের সম্পূর্ণ বিক্রয়;
• অতিরিক্ত কাটা- প্রায়শই সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট বিভাগ বা কার্যকলাপকে নিজেদের থেকে আলাদা করা সুবিধাজনক বলে মনে করে;
• আকার হ্রাস এবং পুনরায় ফোকাস করা- লাভ বাড়ানোর প্রয়াসে এর কার্যক্রমের অংশ হ্রাস করা;
• সংমিশ্রণ -উল্লিখিত 3টি কৌশলের যেকোনো একটিকে একত্রিত করা।

6. কৌশল পছন্দ

বোস্টন অ্যাডভাইজরি গ্রুপ ম্যাট্রিক্স আকৃতির বিকল্পগুলি এবং পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে।

নগদ উৎপাদন (বাজার শেয়ার)

নগদ ব্যবহার
(বৃদ্ধির হার) উচ্চ উচ্চ নিম্ন

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার পণ্য বা পরিষেবার একটি বড় মার্কেট শেয়ার থাকে এবং একটি উচ্চ বৃদ্ধির হার (তারকা) থাকে, তাহলে আপনি একটি বৃদ্ধির কৌশল অনুসরণ করতে পারেন। অন্যদিকে, যদি আপনার পণ্য বা পরিষেবার একটি ছোট বাজার শেয়ার থাকে এবং কম বৃদ্ধির হার (কুকুর), আপনি অতিরিক্ত ছাঁটাই করার একটি কৌশল বেছে নিতে পারেন।

পরিচালকদের দ্বারা করা কৌশলগত পছন্দগুলি বিভিন্ন কারণের দ্বারা প্রভাবিত হয়:

• ঝুঁকি
• অতীত কৌশল জ্ঞান;
• মালিকদের প্রতিক্রিয়া;
• সময় ফ্যাক্টর.

বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি, অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করে এবং এর সমস্ত বিকল্প এবং বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করার পরে ব্যবস্থাপনা একটি কৌশল বেছে নেয়।

7. কৌশল বাস্তবায়নের পরিকল্পনা

একবার একটি অন্তর্নিহিত সামগ্রিক কৌশল নির্বাচন করা হলে, এটিকে অন্যান্য সাংগঠনিক কার্যাবলীর সাথে একীভূত করে বাস্তবায়ন করতে হবে।
কৌশল সংযুক্ত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া হল পরিকল্পনা এবং নির্দেশিকাগুলির বিকাশ: কৌশল, নীতি, পদ্ধতি এবং নিয়ম।

কৌশল

ঠিক যেমন ম্যানেজমেন্ট স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি বিকাশ করে যা দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সহজতর করে, এটি প্রায়শই স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে যা তার সামগ্রিক দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এই ধরনের স্বল্পমেয়াদী কৌশল বলা হয় কৌশল

কৌশলগত পরিকল্পনার কিছু বৈশিষ্ট্য:

• কৌশলের বিকাশে কৌশলগুলি তৈরি করা হয়;
• যখন কৌশল প্রায় সবসময় উপর ভিত্তি করে উন্নত হয় উচ্চ স্তরেরনেতৃত্ব, কৌশল প্রায়শই মধ্যম ব্যবস্থাপনার স্তরে বিকশিত হয়;
• কৌশলগুলি কৌশলের চেয়ে স্বল্প সময়ের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে;
• যদিও কৌশলের ফলাফলগুলি বেশ কয়েক বছর ধরে দেখা যায় না, কৌশলগত ফলাফল খুব দ্রুত প্রদর্শিত হয় এবং সহজেই নির্দিষ্ট কর্মের সাথে সম্পর্কিত হয়।

নীতি

নীতিকর্ম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি সাধারণ নির্দেশিকা প্রদান করে যা লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।

নীতিগুলি সাধারণত দীর্ঘ সময়ের জন্য সিনিয়র ম্যানেজারদের দ্বারা প্রণয়ন করা হয়। রাজনীতি সিদ্ধান্ত গ্রহণের পথ দেখায়, কিন্তু কর্মের স্বাধীনতাও ছেড়ে দেয়।

পদ্ধতি

পদ্ধতি – একটি বিশেষ পরিস্থিতিতে নেওয়া উচিত এমন পদক্ষেপগুলি বর্ণনা করুন।

পদ্ধতিগুলি সাধারণত একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে নেওয়া উচিত এমন কর্মের ক্রম বর্ণনা করে। সাধারণভাবে, একজন ব্যক্তি একটি পদ্ধতি অনুসারে কাজ করে তার সামান্য স্বাধীনতা এবং কিছু বিকল্প থাকে।

নিয়ম

লক্ষ্য অর্জনের জন্য যখন উচ্চ মাত্রার আনুগত্যের প্রয়োজন হয়, তখন পরিচালকরা ব্যবহার করেন নিয়ম . যখন ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলি নির্দিষ্ট উপায়ে সম্পাদিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপ সীমাবদ্ধ করতে চায়, তারা নিয়ম তৈরি করে।

নিয়মনির্দিষ্ট একক পরিস্থিতিতে ঠিক কী করা উচিত তা নির্দিষ্ট করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা মূল্যায়ন.
একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ এবং তারপর বাস্তবায়ন একটি সহজ প্রক্রিয়া মত মনে হয়. কিন্তু পরিকল্পনার চলমান মূল্যায়ন এর দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

8. কৌশল মূল্যায়ন

কৌশল মূল্যায়নলক্ষ্যের সাথে পারফরম্যান্স ফলাফল তুলনা করে বাহিত. কৌশলটি সামঞ্জস্য করার জন্য মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি একটি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবহৃত হয়। কার্যকর হওয়ার জন্য, মূল্যায়ন পদ্ধতিগতভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে করা আবশ্যক।
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করার সময়, আপনার 5টি প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

• কৌশলটি কি অভ্যন্তরীণভাবে প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ?
• কৌশলটি কি একটি গ্রহণযোগ্য মাত্রার ঝুঁকি অন্তর্ভুক্ত করে?
• কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সংস্থার কি যথেষ্ট সম্পদ আছে?
• কৌশলটি কি বহিরাগত হুমকি বা সুযোগ বিবেচনা করে?
• এই কৌশলটি কি ফার্মের সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার?

মূল্যায়ন প্রক্রিয়ায় ব্যবহার করা হয় পরিমাণগত এবং গুণগত উভয় মানদণ্ডের একটি সংখ্যা আছে।
পরিমাণগত মূল্যায়নের মানদণ্ড:

• বাজার শেয়ার
• বিক্রয় বৃদ্ধি
• খরচ এবং উত্পাদন দক্ষতা স্তর
• খরচ এবং বিক্রয় দক্ষতা স্তর
• কর্মীদের টার্নওভার
• অনুপস্থিতি
• কর্মচারী সন্তুষ্টি
• মোট লাভ
• সিকিউরিটিজে অর্থপ্রদান
• স্টকের মূল্য
• লভ্যাংশের হার
• শেয়ার প্রতি আয়

গুণগত মূল্যায়নের মানদণ্ড:

• উচ্চ যোগ্য পরিচালকদের আকর্ষণ করার ক্ষমতা
• গ্রাহকদের সেবা সম্প্রসারণ
• গভীর বাজার জ্ঞান
• বিপদ হ্রাস
• সুযোগের সদ্ব্যবহার করা

পরবর্তী পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি কৌশল নির্বাচন করার পর, সামগ্রিক সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি সহায়ক কিনা তা নির্ধারণ করতে ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই সংগঠনের কাঠামোর একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যালোচনা পরিচালনা করতে হবে। কৌশল কাঠামো নির্ধারণ করে। ধারণাগতভাবে, কাঠামো সবসময় কৌশল প্রতিফলিত করা উচিত.

সর্বোত্তম সাংগঠনিক কাঠামো এমন হবে যা সংগঠনের আকার, গতিশীলতা, জটিলতা এবং কর্মীদের সাথে মেলে। সংস্থাগুলির বিকাশ এবং তাদের লক্ষ্যগুলি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের কৌশল এবং পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তিত হয়। এটি তাদের কাঠামোর ক্ষেত্রেও হওয়া উচিত।