এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা। কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা স্তর

কৌশলগত পরিকল্পনা সংস্থার কর্মের প্রধান লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলী সংজ্ঞায়িত করে, বিদ্যমান সুবিধাগুলি ব্যবহার করে এবং নতুনগুলি তৈরি করে নির্বাচিত লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা হল নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমন্বিত কর্মের একটি প্রোগ্রাম।

কৌশলগত পরিকল্পনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কর্মের লাইন নির্ধারণের প্রক্রিয়া। সংস্থার জন্য সিদ্ধান্তমূলক পরিকল্পনার সিদ্ধান্ত হল মিশনের প্রণয়ন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা যা এর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। গৃহীত লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে এবং কৌশলগত বিশ্লেষণের ফলাফলগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, কর্মের প্রধান দিকনির্দেশ এবং সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

চিত্র 17 কর্মের ক্রম দেখায় যা একটি চক্রের আকারে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করে। এই চক্রটি একটি মিশন এবং লক্ষ্যগুলির বিকাশের সাথে শুরু হয়। প্রণীত মিশন আপনাকে পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে দেয়, যা প্রাসঙ্গিক সূচকগুলিতে প্রকাশ করা হয়। অনুশীলনে, লক্ষ্যগুলি স্পষ্ট করার পরে, মিশনটি প্রায়শই পুনরায় নির্দিষ্ট করা হয় এবং চক্রটি নতুনভাবে শুরু হয়।

পরবর্তী পর্ব কৌশলগত পরিকল্পনা- এটি বাহ্যিক পরিবেশের পরামিতিগুলির সংজ্ঞা যা সংস্থার কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে। এই কৌশলগত পরিকল্পনা পদক্ষেপ প্রকৃতির অনুসন্ধানমূলক এবং প্রায়ই তৃতীয় পক্ষ দ্বারা বাহিত হয়। বাহ্যিক পরিবেশের অধ্যয়নের ফলাফলগুলি প্রায়শই মিশন এবং লক্ষ্যগুলিকে আবার স্পষ্ট করতে বাধ্য করে, তাই কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি আবার প্রাথমিক পর্যায়ে ফিরে আসে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায়ে, একটি SWOT বিশ্লেষণ করা হয়, যা প্রতিষ্ঠান বা প্রকল্পের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি প্রকাশ করে।

SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি প্রায়শই আমাদের মিশন এবং লক্ষ্যগুলির প্রণয়নে ফিরে যেতে এবং বাহ্যিক পরিবেশের অধ্যয়নের পরিপূরক হতে বাধ্য করে। স্কিম 17-এর এই ধাপটি ডটেড লাইন দ্বারা উপস্থাপিত হয়।

মিশনের প্রণয়ন, লক্ষ্য, SWOT বিশ্লেষণ - কৌশলগত পরিকল্পনার এই সমস্ত উপাদানগুলি সফলভাবে ব্যবহার করা হয়েছে এবং শুধুমাত্র বাণিজ্যিক নয়, সরকারি সংস্থাগুলির অনুশীলনেও ব্যবহৃত হচ্ছে এবং সেগুলি কয়েক শতাব্দী আগে ব্যবহার করা হয়েছিল।

জনপ্রশাসনে কৌশলগত পদ্ধতির একটি উদাহরণ হল আদালতের মন্ত্রী জিন ব্যাপটিস্ট কোলবার্টের কাজ চতুর্দশ লুই, যিনি 23 বছর ধরে "সান কিং" এর সরকার প্রধান হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছেন। তার অনেক প্রচেষ্টায়, তিনি কৌশলগত পরিকল্পনার নীতি থেকে এগিয়েছিলেন। তার কার্যকলাপের একটি পর্ব খুবই সাধারণ। তার নির্দেশ অনুসারে, ফ্রান্সে বিশাল এলাকায় ওক রোপণ করা হয়েছিল। আধুনিক ফ্রান্সের ভূখণ্ডে, আপনি এখনও জেবি এর আদেশে তৈরি ওক গ্রোভের অবশিষ্টাংশ খুঁজে পেতে পারেন। কলবার্ট। 17 শতকের শেষে এই অবতরণ. একমাত্র উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছিল: যে XIX শতাব্দীর মাঝামাঝি। (!) ফ্রান্স ইউরোপের সেরা মাস্ট ফরেস্টের মালিক হয়ে ওঠে এবং এইভাবে সুরক্ষিত হত সেরা উপাদানজাহাজ নির্মাণের জন্য।

17 শতকে নৌবহরের বিকাশের পর থেকে কলবার্ট সামগ্রিকভাবে রাজ্যের জন্য নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে আগ্রহী ছিলেন। দেশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল। কৌশলগত পরিকল্পনার সমস্ত উপাদান কলবার্টের কর্মে দৃশ্যমান: মিশন এবং লক্ষ্য সংজ্ঞায়িত করা, SWOT বিশ্লেষণ, কৌশল বিকাশ এবং এর বাস্তবায়ন।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা একই জিনিস নয়, যদিও কৌশলগত পরিকল্পনা প্রকৃতিতে দীর্ঘমেয়াদী হতে থাকে। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কৌশলগত এবং কর্মক্ষম উভয়ই হতে পারে। প্রাক্তনগুলির মধ্যে রয়েছে লক্ষ্যগুলির ন্যায্যতা, তাদের শ্রেণিবিন্যাস, বাহ্যিক অবস্থার মূল্যায়ন, অভ্যন্তরীণ সুবিধা এবং অসুবিধা এবং কর্মের প্রধান দিকনির্দেশ। পরবর্তীটি সহজ ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলির একটি তালিকা, এই ক্রিয়াগুলির পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য, সময়সীমা, কর্ম এবং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলির জন্য দায়ী। অপারেটিং পরিকল্পনা, হচ্ছে বিস্তারিত পরিকল্পনাকর্মগুলি, সাধারণত কৌশলগতগুলির পরিপূরক, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের একটি হাতিয়ার। একই সময়ে, তারা কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে প্রাথমিক বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়ন ছাড়া সফল হতে পারে না।

ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের বিভিন্ন স্তরে কৌশলগত পরিকল্পনা করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বৃহৎ বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে, আপনি সামগ্রিকভাবে কর্পোরেট স্তরে একটি কৌশল তৈরি করতে পারেন, কোন ধরনের ব্যবসায় যেতে হবে তা নির্ধারণ করে। এই ক্ষেত্রে, কার্যক্রমের বৈচিত্র্য, অন্যান্য অনুরূপ সংস্থার সাথে একীকরণ, প্রতিযোগীদের শোষণ ইত্যাদি সমস্যাগুলি প্রধানত সমাধান করা হবে। বাজারে এর কুলুঙ্গি, মূল্য নির্ধারণের কৌশল, ব্যবসার ভূগোল, উদ্ভাবন এবং বিনিয়োগ কৌশল নির্ধারণ করা হয়। একই সময়ে, প্রতিটি ব্যবসার কাঠামোর মধ্যে, এর নিজস্ব কার্যকরী কৌশলগুলি চিহ্নিত করা হয়: আর্থিক, উত্পাদন, বিপণন কৌশল, R & D কৌশল, তথ্য কৌশল, ইত্যাদি। এই কৌশলগুলি প্রাসঙ্গিক ফাংশনগুলি বাস্তবায়নে কী এবং কীভাবে করতে হবে তা নির্ধারণ করে।

একইভাবে, আমরা রাষ্ট্রীয় কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বিবেচনা করতে পারি: ফেডারেল, আঞ্চলিক, পৌরসভা। উদাহরণস্বরূপ, একটি দেশের উন্নয়ন কৌশল অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক সংস্কারের কর্মসূচিতে প্রতিফলিত হয়; প্রতিটি অঞ্চল আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের নিজস্ব সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় নিয়ে এবং নিজস্ব সুবিধা ব্যবহার করে ফেডারেল প্রোগ্রাম এবং পরিকল্পনা অনুসারে নিজস্ব কৌশল তৈরি করে। আঞ্চলিক কৌশলের সাথে সম্পর্কিত শহরের কৌশল সম্পর্কেও একই কথা বলা যেতে পারে।

একটি কৌশলগত বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, প্রতিটি সংস্থার একটি কৌশলগত প্রয়োজন তথ্য পদ্ধতি. বেশিরভাগ বড় প্রতিষ্ঠানের বিশেষ তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ইউনিট রয়েছে। ভিতরে ছোট সংগঠনযেখানে তাদের নিজস্ব তথ্য এবং বিশ্লেষণাত্মক ইউনিট থাকা সম্ভব নয়, সেখানে কৌশলগত তথ্যের নিজস্ব নির্দিষ্ট উৎস ব্যবহার করা হয়, যেমন ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, প্রতিবেদন, বই, ম্যাগাজিন, সংবাদপত্র, সম্মেলন, পেশাদার মিটিং, অধস্তন, বহিরাগত প্রতিপক্ষ ইত্যাদি।

একটি কৌশল বিকাশের প্রক্রিয়ায়, এটি পূর্বাভাস ব্যবহার করা, পরিস্থিতি এবং মডেল তৈরি করা এবং একটি উন্নয়ন ধারণা তৈরি করা দরকারী।

পূর্বাভাস পদ্ধতি সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে এখানে থাকার প্রয়োজন নেই। এটা বলাই যথেষ্ট যে একটি কৌশলের বিকাশের একটি জৈব অংশ হল বিভিন্ন মৌলিক অনুমানের অধীনে নিয়ন্ত্রণ বস্তুর বিকাশের পূর্বাভাস। উদাহরণস্বরূপ, একটি বৈকল্পিক পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, বিভিন্ন উন্নয়ন পরিস্থিতি বিবেচনা করা সম্ভব: যদি কিছুই পরিবর্তন না করা হয় তবে কী হবে এবং পুরানো, সুপ্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি অনুসারে কাজ করা চালিয়ে যেতে হবে এবং ভিন্ন হলে কী ঘটবে। কৌশল বিকল্প বাস্তবায়িত হয়.

শুধুমাত্র সামগ্রিকভাবে সংগঠনের জন্যই নয়, এর স্বতন্ত্র বিভাগ, সেইসাথে স্বতন্ত্র দিক বা ক্রিয়াকলাপের ধরনগুলির জন্যও বিভিন্ন বিকাশের বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

কৌশল বিকাশে ব্যবহৃত বিশেষ মডেলগুলির মধ্যে, বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ ম্যাট্রিক্স (বিসিজি ম্যাট্রিক্স) সহ বিভিন্ন বিশ্লেষণাত্মক ম্যাট্রিক্সের ভিত্তিতে তৈরি কৌশল মডেলগুলি, যা সফলভাবে কৌশল বিকাশের জন্য এবং অনেক বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে তাদের বিশ্লেষণের জন্য ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। .

একটি কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করতে, বড় এবং ছোট উভয় সংস্থাই প্রায়শই পেশাদার পরামর্শদাতাদের সাহায্য নেয়।

প্রায় সব বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের জীবনে কৌশলগত পরিকল্পনা দৃঢ়ভাবে প্রবেশ করেছে। ঐতিহ্যগত কৌশলগত পরিকল্পনা প্রযুক্তি হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং বাণিজ্যিক প্রকল্প। অনুশীলন উচ্চ দক্ষতা প্রমাণ করেছে, এবং কিছু ক্ষেত্রে কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবহারের জন্য জরুরী প্রয়োজন শুধুমাত্র বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপেই নয়, অন্যান্য ধরণের মানুষের ক্রিয়াকলাপেও। সম্প্রতি, কৌশলগত পরিকল্পনা অলাভজনক সংস্থাগুলির অনুশীলনে (ফাউন্ডেশন, গীর্জা, বিশ্ববিদ্যালয়) এবং আঞ্চলিক প্রশাসন সহ জনপ্রশাসনে ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে।

সামগ্রিকভাবে দেশের কৌশল, অঞ্চল বা শহর, মন্ত্রণালয়, বিভাগ নিয়ে প্রশ্ন তোলা বৈধ। এই সমস্ত ব্যবস্থাপনা বস্তু একটি বাণিজ্যিক ফার্ম থেকে খুব আলাদা, এবং সেইজন্য তাদের উন্নয়ন কৌশল এর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য আছে। একই সঙ্গে দেশ, অঞ্চল, শহর, মন্ত্রণালয়, বিভাগ ও বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের কৌশলের মূল উপাদান একই।

কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে বিশ্ববিদ্যালয়, হাসপাতাল, অলাভজনক সংস্থার কাজে ব্যবহৃত হয়। অঞ্চলের উন্নয়নের ব্যবস্থাপনায় কৌশলগত পরিকল্পনার ব্যবহার বিশেষ করে ফলপ্রসূ।

সমস্ত কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি, উপযুক্ত অভিযোজন সহ, আঞ্চলিক এবং শহর উন্নয়ন পরিকল্পনার জন্য প্রযোজ্য। কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে শুধুমাত্র আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য ব্যাপক পরিকল্পনা প্রণয়নের ক্ষেত্রেই নয়, বরং অঞ্চল ও শহরগুলিতে সঙ্কট-বিরোধী পদক্ষেপ বাস্তবায়নে, বৃহৎ মাপের অবকাঠামো প্রকল্পের ব্যবস্থাপনায় এবং বাস্তবায়নের ক্ষেত্রেও ব্যবহার করা যেতে পারে। বিনিয়োগ

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আনুষ্ঠানিক কিছু কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশল ইতিমধ্যেই আঞ্চলিক সরকারের অনুশীলনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, সম্পূর্ণরূপে কাঠামগত উপাদানকৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এখনও শহর এবং আঞ্চলিক প্রশাসনের অনুশীলনে চালু করা হয়নি

মান্দ্রিক আলিনা আলেকজান্দ্রোভনা, অর্থনীতি ও ব্যবস্থাপনা অনুষদের 3য় বর্ষের ছাত্র, FSBEI HPE "Oryol State Institute of Economics and Trade" এর বৈজ্ঞানিক ছাত্র সমাজের চেয়ারম্যান, Orelmeg [ইমেল সুরক্ষিত]

এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত পরিকল্পনা

বিমূর্ত: বাজারের পরিবেশে কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ হল একটি এন্টারপ্রাইজের (ফার্ম) সর্বাধিক ব্যবহারের মাধ্যমে অন্যান্য প্রতিযোগীদের উপর প্রয়োজনীয় সুবিধা অর্জনের সুযোগ তৈরি করা। কার্যকর উপায়. এই নিবন্ধটি কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণা, বর্তমান সময়ে এর উত্স এবং প্রাসঙ্গিকতা প্রকাশ করে। এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য, এর প্রক্রিয়াও বিবেচনা করা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা গঠনের পর্যায়ে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়। মূল শব্দ: কৌশলগত পরিকল্পনা, প্রতিযোগিতা, বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজ সম্ভাবনা, ম্যাক্রো-এনভায়রনমেন্ট এবং ফার্মের মাইক্রো-এনভায়রনমেন্ট।

একটি এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে উন্নত অংশ হল কৌশলগত পরিকল্পনা। প্রধান দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা, পদক্ষেপের অনুমোদন এবং এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান বরাদ্দ - এই সমস্ত একটি এন্টারপ্রাইজ উন্নয়ন কৌশল। অতএব, একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা গবেষণা, পূর্বাভাস, গণনা এবং সেরা বিকল্পগুলির নির্বাচনের শিল্পের সাথে সমান। এই ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজের কৌশলটি একটি শ্রেণিবদ্ধ ভিত্তিতে তৈরি করা উচিত। তদুপরি, একটি সাধারণ সংস্থার একটি কৌশল থাকতে পারে, একটি জটিল সংস্থার কর্মের বিভিন্ন স্তরে বিভিন্ন কৌশল থাকতে পারে। সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের একটি উপায়। এই ধরনের পরিকল্পনার অর্থ হল ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্তগুলির একটি সেট যা ব্যবস্থাপনা দ্বারা নেওয়া হয় এবং সংস্থাকে তার বিশ্বব্যাপী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য নির্দিষ্ট কৌশলগুলির বিকাশ প্রদান করে। কৌশলগত পরিকল্পনার কাজ হল সঠিক সময়ে এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণে সংস্থায় উদ্ভাবন এবং পরিবর্তন প্রদান করা। এছাড়াও, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়া সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সহায়ক। "কৌশলগত পরিকল্পনা" শব্দটি নিজেই 1960 এবং 1970 এর দশকের শুরুতে উপস্থিত হয়েছিল। বর্তমান উৎপাদন-স্তরের পরিকল্পনা এবং শীর্ষ-স্তরের পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য করার জন্য। পরিবর্তিত পরিবেশে সংস্থার বিকাশের জন্য একটি নতুন মডেলে যাওয়ার জন্য, এর দক্ষ এবং টেকসই অপারেশন নিশ্চিত করার জন্য এটি প্রয়োজনীয় ছিল। নতুন পদ্ধতির প্রাসঙ্গিকতা নির্ধারণকারী কারণগুলি নিম্নরূপ: - বিংশ শতাব্দীর দ্বিতীয়ার্ধে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবর্তনের কারণে কাজের সংখ্যা বৃদ্ধি। এই সংযোগে, তাদের বেশিরভাগই ঐতিহ্যগত পদ্ধতি ব্যবহার করে সমাধান করা যায়নি; - বাহ্যিক পরিবেশের বর্ধিত অস্থিরতা, যার ফলে আকস্মিক কৌশলগত পরিবর্তনের সম্ভাবনা বৃদ্ধি পায়, তাদের অনির্দেশ্যতা; - জাতীয় অর্থনীতির ভৌগলিক পরিধির প্রসারণ, ব্যবসার মাধ্যমে একটি আন্তর্জাতিক চরিত্র অর্জন; - ভুল কৌশলগত পছন্দের জন্য মূল্যের প্রতিশোধ বৃদ্ধি, পরিকল্পনার অপ্রতিদ্বন্দ্বী পথ বেছে নেওয়া সংস্থাগুলির জন্য ভুল পূর্বাভাসের ত্রুটির জন্য।

কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করা যা এর বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধি নিশ্চিত করে। এছাড়াও, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা থেকে এই ধারণাটিকে আলাদা করার জন্য এবং পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য প্রতিফলিত করার জন্য এই শব্দটি বিদেশে চালু করা হয়েছিল, যা সম্পূর্ণরূপে সংস্থার পরিচালনার স্তরে বা এর স্বাধীন ব্যবসায়িক ইউনিটগুলি থেকে পরিকল্পনা থেকে, যা ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরে অবস্থিত। "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" যেমন অন্তর্ভুক্ত উপাদান অংশকৌশলগত পরিকল্পনার মত। ব্যবস্থাপনায়, এর চারটি সাধারণীকৃত ফাংশন সাধারণত আলাদা করা হয় - পরিকল্পনা, সংগঠন, প্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণ। তাদের প্রতিটিতে, একটি বৃহত্তর বা কম পরিমাণে, একটি কৌশলগত অভিযোজন প্রতিনিধিত্ব করা হয় যখন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বিবেচনা করা হয়। তবে সর্বাধিক পরিমাণে এটি পরিকল্পনার ক্ষেত্রে যথাযথভাবে প্রযোজ্য, যেখানে এর বিশেষ প্রকারটি আলাদা করা হয় - কৌশলগত পরিকল্পনা। "কৌশলগত পরিকল্পনা" শব্দটি আমাদের দেশে 70 এর দশকে পশ্চিমা বিশেষজ্ঞদের অনুবাদিত বইগুলিতে আবিষ্কৃত হয়েছিল। আমাদের দেশে ‘লং টার্ম ফরওয়ার্ড প্ল্যানিং’ শব্দটি ব্যবহৃত হতো। এই দুটি ধারণার মধ্যে একটি মৌলিক পার্থক্য ছিল। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার বিকাশের মূল ধারণাটি ছিল: "গতকালের চেয়ে আজ ভাল, এবং আগামীকাল আজকের থেকে ভাল হবে" এবং কোনও অনিশ্চয়তা অস্বীকার করা হয়েছিল। তাই অনুসরণ করে প্রধান নীতিপরিকল্পনা - "যা অর্জন করা হয়েছে তা থেকে" পরিকল্পনা লক্ষ্যগুলির বিকাশ, প্রায়শই সহজ এক্সট্রাপোলেশনের মাধ্যমে উপলব্ধ সংস্থান ক্ষমতার কাঠামোর মধ্যে। একই সময়ে, এই বা সেই পণ্যটির আউটপুট যত বেশি বাড়ানো হয়েছিল, তত ভাল ছিল। এটিও বিশ্বাস করা হয়েছিল যে বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তন কার্যত অপরিবর্তিত। সংস্থার অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলির বিশ্লেষণের উপর জোর দেওয়া হয়েছিল। এই পদ্ধতির সাহায্যে, সংস্থাটি নির্ধারণ করতে পারে যে এটি কতটা পণ্য উত্পাদন করতে পারে এবং এটি করতে কী খরচ হবে। কিন্তু খরচের মান এবং উৎপাদনের পরিমাণ এই ধরনের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না যে তৈরি পণ্যটি বাজার দ্বারা কতটা গ্রহণ করা যেতে পারে, যা সেই সময়ে আমাদের দেশে অনুপস্থিত ছিল। শুধু বাজার নির্ধারণ করতে পারে কতটা কিনবে এবং কি দামে। এই ধরনের বিষয়গুলি একটি অ-বাজার অর্থনীতিতে আলোচনা করা হয়নি৷ কৌশলগত পরিকল্পনা যা বাজারের পরিবেশে পরিচালিত সংস্থাগুলির কার্যকলাপকে চিহ্নিত করে অন্য একটি বিবৃতি ব্যবহার করে: "আগামীকাল অবশ্যই আজকের চেয়ে ভাল হবে না।" এবং যদি পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণে কিছু পণ্যের চাহিদা কমে যায়, প্রয়োজনীয় সংস্থান পাওয়া গেলেও, এই এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা তার আউটপুট বাড়াবে না, বরং আউটপুট কমাতে বা অন্যান্য পণ্যের উৎপাদনে স্যুইচ করার কৌশল বেছে নেবে। এইভাবে, অধ্যয়ন করা উন্নয়ন প্রবণতা থেকে, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় অতীতে ব্যবহৃত হিসাবে ভবিষ্যতের সহজ এক্সট্রাপোলেশন অনুপযুক্ত। একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশের ভিত্তি হ'ল সংস্থার বিকাশের সম্ভাবনার বিশ্লেষণ যা এটি পরিচালনা করে এমন বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তন সম্পর্কে নির্দিষ্ট অনুমানের অধীনে। তার পণ্যের জন্য বাজারের প্রতিযোগিতায় সংস্থার অবস্থান নির্ধারণ করা হয় জরুরি উপাদানএই বিশ্লেষণ। এর ভিত্তিতে, উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের পৃথক ক্ষেত্রগুলি গঠিত হয় এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশলগুলি নির্বাচন করা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে, বিদ্যমান ক্ষেত্রগুলির মধ্যে কোনটি বাদ দেওয়া উচিত এবং কোনটি বিকাশ করা উচিত সে সম্পর্কে প্রশ্ন করা হচ্ছে। যদিও সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী এবং বার্ষিক পরিকল্পনাগুলির মধ্যে সংগঠনের উন্নয়নের নির্বাচিত দিকনির্দেশ পরিকল্পনা করা জড়িত। প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত পরিবেশগত অবস্থার সাথে সংগঠনের ক্রিয়াকলাপগুলিকে খাপ খাইয়ে নেওয়া এবং নতুন সুযোগের সুবিধা নেওয়ার উপর ফোকাস দ্বারা কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য।

দুর্ভাগ্যবশত, কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে ভবিষ্যত ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে না। ভবিষ্যতের ছবি, যা তিনি দৃশ্যকল্প অনুসারে তার বর্ণনা তৈরি করেন, যা একটি সম্ভাব্য প্রকৃতির। এটা দেখতে কঠিন নয় যে ভবিষ্যতের একটি অসম্পূর্ণভাবে অসম্পূর্ণ বর্ণনা মোটেও কোনটির চেয়ে অনেক ভাল। সাধারণভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনা হল অন্তর্দৃষ্টি এবং কৌশলগত লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জনে সংস্থার শীর্ষ ব্যবস্থাপনার শিল্পের একটি সিম্বিওসিস, যা কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ এবং প্রাক-পরিকল্পনা বিশ্লেষণের নির্দিষ্ট পদ্ধতির অধিকারের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়। প্রায়শই একটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রধান কাজ। এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন। প্রথমে একটি সাংগঠনিক (কর্পোরেট) সংস্কৃতি তৈরি করা যা আপনাকে সংগঠনে একটি নির্দিষ্ট নমনীয়তা অর্জন করতে দেয়, নির্বাচিত কৌশলগুলি, অনুপ্রেরণার সিস্টেম গঠন এবং কাজের সংগঠন, অর্থাৎ, কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সমস্ত সরঞ্জামের ব্যবহার। যেকোন কোম্পানির মূল লক্ষ্য হল বিনিয়োগে উচ্চ রিটার্ন পাওয়া। বিনিয়োগ প্রতিযোগীদের তুলনায় অধিক লাভজনক হওয়ার জন্য, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অবশ্যই টেকসই হতে হবে। ভোক্তাদের প্রদান করা হয় যে পণ্য এবং সেবা উচ্চ. লাভজনকতা টেকসই হওয়ার জন্য, আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখে এমন উত্পাদন ক্ষমতা বিকাশে বিনিয়োগ করতে হবে। কৌশল এইভাবে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সংজ্ঞার উপর নির্ভর করে, সম্পদ এবং উৎপাদন ক্ষমতার বিকাশের উপর যা এই পরিবর্তিত বিশ্বে টেকসই শ্রেষ্ঠত্ব প্রদান করে। কৌশল হল প্রতিযোগিতায় কোম্পানির অংশগ্রহণের একটি সূচক। কৌশলটি কোম্পানির শিল্প অবস্থান তৈরি করে এবং এর নীতিগুলির অভ্যন্তরীণ সামঞ্জস্য নিশ্চিত করে, যা এই অবস্থানগুলি অর্জনের লক্ষ্যে। তাছাড়া, কৌশল নির্ধারণ করে উন্নয়নের দিক এবং কোম্পানি কী করবে। অধীনে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার গার্হস্থ্য গবেষক অর্থনৈতিক কৌশলএন্টারপ্রাইজগুলি আন্তঃসম্পর্কিত নিয়ম এবং কৌশলগুলির একটি গতিশীল সিস্টেমকে সংজ্ঞায়িত করে যা ব্যক্তি এবং এর দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে ফার্মের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার কার্যকর গঠন এবং দীর্ঘমেয়াদী রক্ষণাবেক্ষণ নিশ্চিত করে পাবলিক পণ্যআধুনিক ব্যবসায়িক ইতিহাসের প্রতিষ্ঠাতা, কৌশলগত পরিকল্পনার ক্ষেত্রে একটি কাজের লেখক, এ. চ্যান্ডলার, পরামর্শ দেন যে কৌশল হল "প্রধান দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যের সংজ্ঞা এবং এন্টারপ্রাইজের অনুমোদন। কর্মের কোর্স, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের বরাদ্দ।" এই ব্যাখ্যাটি কৌশলের সারাংশের একটি ক্লাসিক দৃষ্টিভঙ্গি। কৌশলগত পরিকল্পনাকে আন্তঃসম্পর্কিত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলির একটি গতিশীল সেট হিসাবে দেখা যেতে পারে যা যৌক্তিকভাবে একে অপরের থেকে প্রবাহিত হয়। একই সময়ে, একটি স্থিতিশীল প্রতিক্রিয়ার অস্তিত্ব এবং অন্যদের উপর প্রতিটি প্রক্রিয়ার প্রভাব বারবার লক্ষণীয়। চিত্র 1 দেখায় বর্তনী চিত্রকৌশলগত পরিকল্পনার কনট্যুর।

চিত্র 1. কৌশলগত পরিকল্পনা কনট্যুরের স্কিম

সুতরাং, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে: 1) একটি এন্টারপ্রাইজ, সংস্থার মিশন সংজ্ঞায়িত করা; 2) একটি এন্টারপ্রাইজ, সংস্থার কার্যকারিতার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন; 3) বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ; 4) মূল্যায়ন এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ; 5) কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ; 6) কৌশল পছন্দ। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া (কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও) এর মধ্যে রয়েছে: 1) কৌশল বাস্তবায়ন; 2) মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ কৌশল বাস্তবায়ন। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান উপাদানগুলি নিম্নরূপ: 1. সংগঠনের মিশনের সংজ্ঞা। এই প্রক্রিয়াটি হল কোম্পানির অস্তিত্বের অর্থ, এর উদ্দেশ্য এবং বাজার অর্থনীতিতে এটি কী ভূমিকা এবং স্থান নেয় তা নির্ধারণ করা। বাজারের চাহিদা, ভোক্তাদের প্রকৃতি, পণ্যের বৈশিষ্ট্য এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপস্থিতির উপর ভিত্তি করে সংস্থাগুলিকে যে দিকে পরিচালিত করা হয় তা এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চিহ্নিত করা হয়৷2৷ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য প্রণয়ন। ব্যবসায়িক দাবির প্রকৃতি এবং স্তর বর্ণনা করতে, "লক্ষ্য" এবং "উদ্দেশ্য" শব্দগুলি ব্যবহার করা হয়। লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য গ্রাহক পরিষেবার স্তর প্রতিফলিত করা উচিত. তারা ফার্মে কাজ করা লোকেদের অনুপ্রেরণা হওয়া উচিত। লক্ষ্য চিত্রটিতে কমপক্ষে চার ধরণের লক্ষ্য থাকতে হবে: - গুণগত লক্ষ্য; - পরিমাণগত লক্ষ্য; - কৌশলগত লক্ষ্য; কোম্পানির নিম্ন স্তরের লক্ষ্যগুলি কাজ হিসাবে বিবেচিত হয়। 2) অনুক্রমিক কাঠামো; 3) অর্জনযোগ্যতা; 4) কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য উদ্দীপনা; 5) নমনীয়তা; 6) শব্দের স্বচ্ছতা।3। বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। কৌশলগত বিশ্লেষণের জন্য কোম্পানির উন্নয়নের কোন ধাপে রয়েছে তার একটি পরিষ্কার বোঝার প্রয়োজন। "বর্তমান পরিস্থিতি" নির্ধারণ করতে এবং এন্টারপ্রাইজের আরও কার্যকারিতা এবং বিকাশের শর্তগুলি সনাক্ত করতে, কৌশলগত বিশ্লেষণের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয়, যা আপনাকে বাহ্যিক পরিবেশের কারণগুলি এবং এন্টারপ্রাইজের সম্পদের সম্ভাবনাকে পদ্ধতিগতভাবে বিশ্লেষণ করতে দেয়। কৌশলগত বিশ্লেষণের মূল উদ্দেশ্য কৌশলগত পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি অবহিত করা। এই তথ্যের মূল্যায়ন আপনাকে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কৌশলগত বিকল্প নির্বাচনের প্রক্রিয়া কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে দেয়। যেহেতু এই প্রক্রিয়াটি একটি আচরণ কৌশল বিকাশের ভিত্তি প্রদান করে, তাই এটিকে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রাথমিক প্রক্রিয়া হিসেবে বিবেচনা করা হয়। পরিবেশের বিশ্লেষণে এর দুটি উপাদানের অধ্যয়ন জড়িত: - ম্যাক্রো পরিবেশ; - তাত্ক্ষণিক পরিবেশ। ম্যাক্রো পরিবেশের বিশ্লেষণের মধ্যে রয়েছে পরিবেশের এই জাতীয় উপাদানগুলির কোম্পানির উপর প্রভাবের অধ্যয়ন যেমন: - রাজনৈতিক প্রক্রিয়া; - প্রাকৃতিক পরিবেশ এবং সম্পদ; - অর্থনীতির অবস্থা; - আইনী নিয়ন্ত্রণ; - সমাজের সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক উপাদান; - বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত স্তর; তাত্ক্ষণিক পরিবেশ নিম্নলিখিত প্রধান উপাদানগুলি অনুসারে বিশ্লেষণ করা হয়: -ক্রেতা; - সরবরাহকারী; -প্রতিযোগী; -শ্রম বাজার।4। অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা এবং সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করে যা একটি কোম্পানি তার লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়ায় প্রতিযোগিতায় নির্ভর করতে পারে। এটি আপনাকে কোম্পানির মিশন তৈরি করতে এবং এর লক্ষ্যগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে দেয়। অভ্যন্তরীণ পরিবেশ নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে তদন্ত করা হয়: - অর্থ; - বিপণন; - কর্মীদের সম্ভাবনা; - উত্পাদন; - সাংগঠনিক কাঠামো, ইত্যাদি। কৌশলগত বিকল্পগুলির বিকাশ এবং বিশ্লেষণ, কৌশল নির্বাচন (পর্যায় 5, 6)। এই পর্যায়ে, কোম্পানি কীভাবে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করবে এবং কর্পোরেট মিশন উপলব্ধি করবে সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। কার্যকর কৌশলগত পছন্দ করার জন্য সিনিয়র পরিচালকদের অবশ্যই ফার্মের একটি ভাগ করা দৃষ্টি থাকতে হবে। কৌশলগত পছন্দ অবশ্যই সুনির্দিষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন হতে হবে। এটা লক্ষ করা উচিত যে কৌশলগত পছন্দের পর্যায়ে রয়েছে: 1) সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি মৌলিক (ব্যবসায়িক) কৌশলের বিকাশ; 2) এর কার্যকরী কৌশলগুলির বিকাশ যা মৌলিক কৌশলগুলির সমর্থন এবং বাস্তবায়ন প্রদান করে৷ একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশ চক্র দেখায় যে এটির পরিচালনার প্রক্রিয়ায় এমন একটি পরিস্থিতি রয়েছে যখন কিছু বাহ্যিক হুমকি এবং অভ্যন্তরীণ দুর্বলতার সাথে এটি সফল থেকে সরে যায় এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপে অবনতির দিকে উন্নয়ন, অর্থাৎ। এই পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়। অতএব, এন্টারপ্রাইজের পরিচালনার কাজটি হল দ্বিতীয় এবং তৃতীয় পর্যায় অতিক্রম করার জন্য সময়কে ন্যূনতম করা এবং অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সময়কে সর্বাধিক করা।

একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের চক্র অনুসারে, তিনটি মৌলিক কৌশলকে আলাদা করা হয়: বৃদ্ধি, স্থিতিশীলতা এবং বেঁচে থাকা। I. Ansoff-এর সুযোগ ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে একটি সাধারণ বৃদ্ধির কৌশল প্রয়োগ করা যেতে পারে, যার মধ্যে চারটি কৌশল (চিত্র 2) ব্যবহার জড়িত।

চিত্র 2। I.Ansoff দ্বারা সুযোগ ম্যাট্রিক্স

স্থিতিশীলতার কৌশলটি অস্থিরতার পর্যায়ে প্রয়োগ করা হয়, এটি প্রতিরক্ষামূলক প্রকৃতির এবং এটি বৃদ্ধির পর্যায়ে স্থানান্তরের লক্ষ্যে। এটির বাস্তবায়ন প্রায়শই ব্যয় সাশ্রয় এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের কাঠামোগত পুনর্গঠনের মাধ্যমে ঘটে। বেঁচে থাকার কৌশলটি সম্পূর্ণরূপে প্রতিরক্ষামূলক প্রকৃতির এবং বেঁচে থাকার পর্যায়ে ব্যবহৃত হয়, একটি স্থিতিশীল কার্যকারিতা মোডে পৌঁছানোর লক্ষ্য নির্ধারণ করে। এই কৌশলটি দীর্ঘমেয়াদী হতে পারে না, কারণ এটি পরিচালনার কঠোর কেন্দ্রীকরণের শর্তে সিদ্ধান্তমূলক এবং দ্রুত পদক্ষেপের প্রয়োজন এবং এন্টারপ্রাইজের সমগ্র কার্যকলাপের একটি আমূল পুনর্গঠনের সাথে জড়িত।6। কৌশল বাস্তবায়ন। কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া, কারণ একটি বাস্তব পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কোম্পানিকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়। এটি অন্যভাবেও ঘটে: একটি সু-পরিকল্পিত কৌশলগত পরিকল্পনা "ব্যর্থ" হতে পারে যদি এটি বাস্তবায়নের জন্য পদক্ষেপ না নেওয়া হয়। এমন অনেক ক্ষেত্রে রয়েছে যখন সংস্থাগুলি নির্বাচিত কৌশল বাস্তবায়ন করতে অক্ষম হয়। এর কারণগুলি হতে পারে: - বাহ্যিক পরিবেশে অপ্রত্যাশিত পরিবর্তন; - ভুল বিশ্লেষণ এবং ভ্রান্ত উপসংহার; - কৌশল বাস্তবায়নে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা জড়িত করতে অক্ষমতা। এর জন্য একটি পরিষ্কার কর্ম পরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন কৌশল বাস্তবায়ন করা, যা সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থান সহ পরিকল্পনা প্রদানের ব্যবস্থা করে। কৌশলের মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ। এই পর্যায়টি কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা প্রদত্ত লক্ষ্যগুলি অর্জনের প্রক্রিয়ার মধ্যে প্রতিক্রিয়া প্রদানের দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং লক্ষ্যগুলি নিজেই। এই ধরনের নিয়ন্ত্রণের প্রধান কাজ হ'ল কৌশলটির বাস্তবায়ন কতটা কোম্পানির লক্ষ্য এবং মিশনের অর্জনের দিকে নিয়ে যায় তা খুঁজে বের করা। অতএব, কৌশলগত নিয়ন্ত্রণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সমন্বয় কোম্পানির লক্ষ্য এবং কৌশল উভয়ের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে।উপরের অনুসারে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গঠনের নিম্নলিখিত প্রধান পর্যায়গুলিকে আলাদা করা যেতে পারে (সারণী 1)।

সারণি 1 একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গঠনের পর্যায়

№ p/p পর্যায়ের নাম 1. কৌশলগত বিশ্লেষণ: - বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশের বিশ্লেষণ; - এন্টারপ্রাইজের সম্পদ সম্ভাবনার বিশ্লেষণ (অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা) 2. এন্টারপ্রাইজ নীতি নির্ধারণ (লক্ষ্য নির্ধারণ) কৌশলগত বিকল্পগুলির পছন্দ। 4. কার্যকরী কৌশল প্রণয়ন: - বিপণন কৌশল; - আর্থিক কৌশল; - R & D কৌশল; - উত্পাদন কৌশল; - সামাজিক কৌশল; - সাংগঠনিক পরিবর্তন কৌশল; - পরিবেশগত কৌশল। 5. পণ্য কৌশল (ব্যবসায়িক প্রকল্প) প্রণয়ন।

ধাপ 13 স্পষ্টভাবে এন্টারপ্রাইজের মৌলিক কৌশল সহ কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য দায়ী করা যেতে পারে। কার্যকরী এবং পণ্য কৌশল গঠনের প্রক্রিয়াটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ার জন্যও দায়ী করা যেতে পারে (45) পরিকল্পনাটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ (ফার্ম) এবং এর সমস্ত বিভাগের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য একটি প্রস্তুত প্রোগ্রাম হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। . অতএব, এটি বলা যেতে পারে যে এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনাটিও কোম্পানির চূড়ান্ত লক্ষ্য, কর্মীদের আচরণের গাইড লাইন, সম্পাদিত প্রধান ধরণের কাজ এবং পরিষেবাগুলির তালিকা, উন্নত প্রযুক্তি এবং উত্পাদনের সংগঠন, প্রয়োজনীয় উপায় এবং অর্থনৈতিক সংস্থান। পরিকল্পনা তৈরির প্রক্রিয়ায়, প্রতিটি ব্যবস্থাপনা লিঙ্কের নেতারা তাদের কর্মের একটি সাধারণ কর্মসূচির রূপরেখা তৈরি করে, মূল লক্ষ্য এবং যৌথ কাজের ফলাফল স্থাপন করে, সাধারণ ক্রিয়াকলাপে প্রতিটি বিভাগ বা কর্মচারীর অংশগ্রহণ নির্ধারণ করে, একটি একক মধ্যে পরিকল্পনা পৃথক অংশ একত্রিত অর্থনৈতিক ব্যবস্থা, সমস্ত পরিকল্পনাবিদদের কাজ সমন্বয় করুন এবং গৃহীত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় শ্রম আচরণের একক লাইনে সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ করুন। একটি মাস্টার প্ল্যান তৈরি করার সময় এবং সমস্ত কর্মচারীদের আচরণের লাইনগুলি বেছে নেওয়ার সময়, একজনকে শুধুমাত্র নির্দিষ্ট নিয়ম এবং পরিকল্পনার নীতিগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে হবে না, তবে ভবিষ্যতে গৃহীত পরিকল্পনা এবং নির্বাচিত লক্ষ্যগুলিও অর্জন করতে হবে৷ যেকোনো পরিকল্পনা সঠিকভাবে আঁকতে হবে৷ সংস্থাটি নিজের ইচ্ছামত, তার আর্থিক অবস্থা এবং বাজারে অবস্থান এবং অন্যান্য অনেক কারণের ভিত্তিতে। অন্য কথায়, পরিকল্পনার নির্ভুলতার যেকোনো ডিগ্রী সম্ভব, তবে গ্রহণযোগ্য উত্পাদন দক্ষতা নিশ্চিত করার বিষয়ে ভুলে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি পরিকল্পনাকারী অর্থনীতিবিদদের প্রয়োগকৃত পেশাদার প্রশিক্ষণ, পরিকল্পনা পদ্ধতি এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামোর নির্ভুলতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। কর্মক্ষম বা স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনার সাথে, তাদের পরিকল্পিত সূচকগুলির উচ্চতর মাত্রার নির্ভুলতা প্রয়োজন (57%), কৌশলগত বা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সাথে, তারা একটি সাধারণ লক্ষ্য বেছে নেওয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ এবং একটি ত্রুটি সহ আনুমানিক গণনা করা (2030%) একটি এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত পরিকল্পনার উপর কাজের ফলাফল হল "স্ট্র্যাটেজিক এন্টারপ্রাইজ প্ল্যান" নামে একটি নথি এবং নিম্নলিখিত বিভাগগুলি সহ: 1) এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য;

2) বর্তমান অপারেশন এবং দীর্ঘমেয়াদী কাজ; 3) এন্টারপ্রাইজ কৌশল (মৌলিক কৌশল, প্রধান কৌশলগত বিকল্প); 4) কার্যকরী কৌশল; 5) সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য প্রকল্প (প্রোগ্রাম); 6) অ-অর্থনৈতিক কার্যকলাপ; 7) মূলধন বিনিয়োগ এবং সম্পদ বরাদ্দ; 8) পরিকল্পনা বিস্ময় (ব্যাকআপ কৌশল গঠন, "দ্রুত প্রতিক্রিয়া সিস্টেম)। কৌশলগত পরিকল্পনার উপর বিদেশী সাহিত্যের একটি অধ্যয়ন দেখায় যে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা আঁকার পর্যায়ের সংখ্যা, বিষয়বস্তু, সেইসাথে এর ফর্ম, হতে পারে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয় এবং অনেকগুলি কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়, যার মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি প্রধান হল: 1) এন্টারপ্রাইজের মালিকানার ফর্ম; 2) এন্টারপ্রাইজের ধরন (বিশেষ বা পৃথকীকৃত); 3) এন্টারপ্রাইজের শিল্প সংশ্লিষ্টতা; 4) আকার এন্টারপ্রাইজ। 5) এন্টারপ্রাইজে বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা। কৌশলগত পরিকল্পনার কোনো সাধারণ দিগন্তও নেই। কৌশলগত পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সুপরিচিত বিশেষজ্ঞরা ডি. ক্লেল্যান্ড এবং ডব্লিউ কিং জোর দিয়ে বলেছেন, কৌশলগত পরিকল্পনার ব্যবধানের দৈর্ঘ্য অত্যন্ত পদ্ধতিগত গুরুত্বের। প্রায়শই, পরিকল্পনার সময়কাল অর্থনৈতিক অনুমানগুলির উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত যা অর্থনীতিতে চক্রীয় ওঠানামার পরিবর্তে যৌথ প্রবণতাকে বিবেচনা করে। সংস্থাটিকে এমন একটি দৃষ্টিকোণ থেকে ধরে নেওয়া উচিত যা এটির জন্য উপযোগী, তবে যুক্তিসঙ্গতভাবে সঠিক নয়। এটি একটি স্বতঃসিদ্ধ: ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা যতই প্রসারিত হবে, পূর্বাভাস তত কম নির্ভরযোগ্য হবে। উদাহরণস্বরূপ, ব্রিটিশ স্টিল কর্পোরেশন 10 বছরের জন্য পরিকল্পনা করে, আমেরিকান কোম্পানিগুলি বেশিরভাগই পাঁচ বছরের পরিকল্পনা ব্যবহার করে, যখন জাপান তিন বছরের পরিকল্পনা ব্যবহার করে। পরিকল্পনা। আমেরিকান বিশেষজ্ঞরা এই বিষয়টির প্রতি মনোযোগ দেন যে উদ্দেশ্য অনুসারে অভিন্ন বিভিন্ন সংস্থার পরিকল্পনার সময় দিগন্ত পরবর্তীটির সেক্টরাল অ্যাফিলিয়েশন এবং তাদের প্রযুক্তিগত সরঞ্জামের স্তরের উপর নির্ভর করে। আর. ওয়েবার জোর দিয়ে বলেন যে "একটি পোশাক কোম্পানির জন্য 6 মাসের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রয়োজন, ঠিক যেমন জেনারেল মোটরস একটি দশ বছরের পরিকল্পনা প্রয়োজন।" সাধারণভাবে, আপনাকে বুঝতে হবে যে পরিকল্পনার দিগন্ত নির্ভর করে:

একটি ধারণা তৈরি থেকে তার বাস্তবায়ন পর্যন্ত গড় সময়;

সিদ্ধান্তের প্রভাবের সময়কাল;

ভবিষ্যতের পূর্বাভাসযোগ্যতার মাত্রা। অতএব, এই গঠনমূলক স্কিম এবং কৌশলগত পরিকল্পনার উপস্থাপনার ফর্মটি সবচেয়ে সাধারণ প্রকৃতির এবং একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে পরিবর্তন করা যেতে পারে। আমরা শুধুমাত্র হাইলাইট করি যে আমরা সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা বিবেচনা করার মধ্যে সীমাবদ্ধ। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার জন্য তিনটি প্রধান স্কিম প্রায়শই ব্যবহার করা হয়: 1) বটম-আপ (বিকেন্দ্রীকৃত); 2) টপ-ডাউন (কেন্দ্রীভূত) ); 3) ইন্টারেক্টিভ (মিথস্ক্রিয়ায়)। পরিকল্পনা "নিচ-আপ" ” (বিভিন্ন কোম্পানিগুলির জন্য সাধারণ) নির্ধারণ করে যে বিভাগগুলির লক্ষ্য, তাদের উন্নয়ন কৌশল, উত্পাদন পরিকল্পনাগুলি এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল বিভাগ দ্বারা নির্ধারিত হয়। এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা বিভাগের সুবিধা হ'ল পরিকল্পনা নথির ফর্মগুলি প্রতিষ্ঠা করা এবং অপারেশনাল ইউনিটগুলির পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপগুলির বিতরণ। তা সত্ত্বেও, কৌশলের প্রধান উপাদানগুলি (বিশেষত আর্থিক সূচকগুলি) কোনও না কোনওভাবে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়৷ যখন "টপ ডাউন" পরিকল্পনা করা হয় (বিশেষ পণ্য উত্পাদনে বিশেষায়িত উদ্যোগগুলির জন্য সাধারণত), প্রাথমিক তথ্য, সমস্ত বিভাগের কাজ এবং মূল কৌশলগুলি সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজ স্তরে গঠিত হয় এবং অপারেশনাল ইউনিটগুলির জন্য একটি গাইড লাইন হিসাবে কাজ করে। পরবর্তীরা তাদের নিজস্ব উন্নয়নের জন্য সর্বোত্তমভাবে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা তৈরি করে। এই ক্ষেত্রে, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা, এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা বিভাগ এবং এর অপারেশনাল ইউনিটগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ার মধ্যে ধারণাগুলি গঠিত হয়। শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য এবং দিক নির্দেশ করে। বিশেষভাবে উন্নত পদ্ধতি অনুযায়ী উল্লম্ব মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়ায় কৌশলগুলি তৈরি করা হয়। পৃথক কৌশল যা কোনো একটি ইউনিটকে বরাদ্দ করা যায় না পরিকল্পনা বিভাগ বা উন্নয়ন বিভাগ দ্বারা উত্পাদিত হয় এবং সম্পূর্ণরূপে এন্টারপ্রাইজের স্তরে প্রয়োগ করা হয়। তার বাস্তব অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, ডি. হাসি বেশ কয়েকটি প্রশ্ন চিহ্নিত করেছেন, উত্তরগুলি যা আপনাকে কৌশলগত পরিকল্পনায় সম্ভাব্য প্রাথমিক ত্রুটিগুলি পরীক্ষা করার অনুমতি দেবে। এইভাবে, এটি উপসংহারে পৌঁছানো যেতে পারে যে একটি এন্টারপ্রাইজের (ফার্ম) জন্য সবচেয়ে কার্যকর উপায় ব্যবহারের মাধ্যমে অন্যান্য প্রতিযোগীদের থেকে প্রয়োজনীয় সুবিধা অর্জনের সুযোগ তৈরি করা হল বাজারের পরিস্থিতিতে কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। একটি কোম্পানির জন্য তার নিজস্ব দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক উন্নয়ন চক্র প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম হবে, এটি তার প্রধান প্রতিযোগীদের সম্ভাবনা বৃদ্ধির চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পাবে। একটি এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্যতা সূচক বা কারণগুলির একটি সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা এর শক্তি, ক্ষমতা, রিজার্ভ, উপায়, উত্স, ক্ষমতা, সংস্থান এবং অন্যান্য অনেক উত্পাদন রিজার্ভ যা ব্যবহার করা যেতে পারে অর্থনৈতিক কার্যকলাপ. যেকোন এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্যতা তার যে কোন ক্রিয়াকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলের উপর এবং সমগ্র সংস্থার অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি এবং কাঠামোগত উন্নয়নের সীমার উপর উভয়ই সর্বাধিক প্রভাব ফেলে। একটি এন্টারপ্রাইজের সম্ভাবনার বিকাশের জন্য দিকনির্দেশ বা কৌশল নির্বাচন প্রধানত নির্ভর করে উপলব্ধ অর্থনৈতিক সংস্থানগুলির গঠন, কাঠামো এবং গুণমানের উপর, সম্পাদিত কাজ এবং পরিষেবাগুলির প্রতিযোগিতার স্তর, বর্তমান বাজারের অবস্থান এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলি, উদাহরণস্বরূপ: নেতা হওয়া, প্রতিযোগীদের মধ্যে পা রাখা, দেউলিয়া হওয়া এড়াতে।

সূত্রের লিঙ্ক 1. পারখিনা ভি.এন., মাকসিমেনকো এল.এস., পানাসেনকো এস.ভি. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: একটি পাঠ্যপুস্তক [বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য] // 4র্থ সংস্করণ, স্টার. এম.: নরস, 2012। 496 পি. 2.বায়জিটভটি। কৌশল: প্রণয়ন এবং প্রয়োগের কিছু দিক [ইলেক্ট্রনিক রিসোর্স]

অ্যাক্সেস মোড: http://www.intalev.ru/index.php?id=727 [অ্যাক্সেসের তারিখ: 02.07.16] 3. পেট্রোভা এ. এন. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক // .5ম সংস্করণ পিটার, 2013। 368 পৃ.4। পিপকো ই.জি. কৌশলগত ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থায় পরিকল্পনার বিষয়বস্তু // আধুনিক উদ্যোক্তা: আর্থ-সামাজিক মাত্রা / এডি। ও.আই. কিরিকভ। বই 5. ভোরোনজ: ভোরোনিজ স্টেট পেডাগোজিকাল ইউনিভার্সিটি, 2012. এস. 19325. ক্রুগ্লোভান। ইউ. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা [পাঠ্য]: বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক //–2য় সংস্করণ, সংশোধিত। এম.: উচ্চ শিক্ষা, 2013। 492 পি। 6. রেজভ্যাকভ এ.ভি. অঞ্চলের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থায় কৌশলগত নির্দেশক পরিকল্পনা। dis প্রতিযোগিতার জন্য বিজ্ঞানী পদক্ষেপ ক্যান্ড অর্থনীতি বিজ্ঞান /A.V. রেজভ্যাকভ। -কুরস্ক, 2014। -22 পি।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

ভূমিকা

1. ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা

1.1। একটি সংস্থায় পরিকল্পনার ভূমিকা। পরিকল্পনার প্রকারভেদ

1.2। বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

2. কৌশলগত পরিকল্পনা

2.1। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

3. কৌশলগত পরিকল্পনা

3.1। ধারণা, উদ্দেশ্য, কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান ধাপ

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

অভিজ্ঞতা দেখায় যে যে সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা করে সেগুলি তাদের কার্যক্রমের পরিকল্পনা করে না এমন সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি সফলভাবে কাজ করে। পরিকল্পনা ব্যবহার করে একটি সংস্থায়, বিক্রয়ের পরিমাণে লাভের অনুপাত বৃদ্ধি পায়, ক্রিয়াকলাপের পরিধির প্রসারণ হয়, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মীদের কাজের সাথে সন্তুষ্টির মাত্রা বৃদ্ধি পায়।

বেশিরভাগ বড় রাশিয়ান উদ্যোগের সমাজতান্ত্রিক পরিকল্পনার দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে। এই পরিকল্পনার অনুশীলনের নেতিবাচক ফলাফল ছিল, প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনার স্বাধীনতা এবং কর্মের স্বাধীনতার সীমাবদ্ধতার সাথে সম্পর্কিত। রাশিয়ান অর্থনৈতিক সংস্কার উদ্যোগের অর্থনৈতিক স্বাধীনতার পথ প্রশস্ত করেছে। ফলস্বরূপ, স্বাধীনতার বাতাস অনুভব করার পরে, অনেকে পরিকল্পনার "বেড়ি" থেকে নিজেদেরকে আংশিক বা এমনকি সম্পূর্ণরূপে মুক্ত করার চেষ্টা করেছিলেন। যাইহোক, ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নতি সর্বোত্তম ফলাফলের দিকে পরিচালিত করেনি। গঠিত হওয়ার পরে, অনেক ছোট ব্যবসা একক ব্যবসায়িক লেনদেন করেনি। আজ, নিবন্ধিত ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগের প্রায় এক তৃতীয়াংশ অর্থনৈতিকভাবে কাজ করছে না। যদি আমরা বৃহৎ উদ্যোগের কথা বলি, তবে তাদের মধ্যে বিপুল সংখ্যক দেউলিয়া অবস্থায় রয়েছে। এই অবস্থার অনেক কারণ আছে, কিন্তু তার মধ্যে যোগ্য পরিকল্পনার অভাব।

তবে এখনও, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতা, আর্থিক সহ নতুন বাজারের উত্থান এবং আমাদের দেশে পরিচালিত আর্থিক স্থিতিশীলতার ব্যবস্থাগুলি এই সত্যের দিকে পরিচালিত করে যে উদ্যোগগুলি প্রতিযোগিতামূলক কৌশল এবং পরিকল্পনা বিকাশ করতে বাধ্য হয়।

পরিকল্পনা কি?

পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনার অন্যতম অর্থনৈতিক পদ্ধতি, যা পরিচালনার প্রক্রিয়ায় অর্থনৈতিক আইন ব্যবহার করার প্রধান উপায় হিসাবে কাজ করে। পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রস্তুত করতে কাজ করে।

1. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানী পরিকল্পনা

একটি বৃহৎ শিল্প সংস্থা পরিচালনার একটি ফাংশন হিসাবে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার বিষয়বস্তু তার সমর্থন এবং বাজারের চাহিদার উপাদান উত্সগুলিকে বিবেচনায় রেখে উত্পাদনের বিকাশের প্রধান দিকনির্দেশ এবং অনুপাতের যুক্তিসঙ্গত সংকল্প নিয়ে গঠিত। পরিকল্পনার সারমর্মটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সম্পূর্ণ কোম্পানি এবং প্রতিটি ইউনিটের উন্নয়ন লক্ষ্যগুলির স্পেসিফিকেশনে প্রকাশিত হয়; অর্থনৈতিক কাজ নির্ধারণ, সেগুলি অর্জনের উপায়, সময় এবং বাস্তবায়নের ক্রম; কাজগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলির সনাক্তকরণ।

সুতরাং, একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্য হল অগ্রিম বিবেচনা করা, যদি সম্ভব হয়, সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি যা কোম্পানির অংশ এমন উদ্যোগগুলির স্বাভাবিক কার্যকারিতা এবং বিকাশের জন্য আরও অনুকূল পরিস্থিতি সরবরাহ করে। এটি প্রতিটি উত্পাদন ইউনিট এবং সমগ্র কোম্পানির দ্বারা সম্পদের সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহারের সম্ভাবনা বিবেচনা করে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ক্রম নির্ধারণ করে এমন একটি সেটের বিকাশের জন্য সরবরাহ করে। অতএব, পরিকল্পনাটি সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত চেইন সহ: গবেষণা এবং উন্নয়ন, উত্পাদন এবং বিপণন সহ কোম্পানির পৃথক কাঠামোগত বিভাগের মধ্যে আন্তঃসংযোগ প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এই ক্রিয়াকলাপটি ভোক্তা চাহিদার সনাক্তকরণ এবং পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, অর্থনৈতিক পরিস্থিতির বিকাশের জন্য উপলব্ধ সংস্থান এবং সম্ভাবনার বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন। তাই বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের পর ক্রমাগত উৎপাদন এবং বিক্রয় পরিসংখ্যান সামঞ্জস্য করার জন্য বিপণন এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে পরিকল্পনার সংযোগ স্থাপনের প্রয়োজন। বাজারের একচেটিয়াকরণের ডিগ্রী যত বেশি হবে, টিএনসি তত বেশি সঠিকভাবে এর আকার নির্ধারণ করতে পারে এবং এর বিকাশকে প্রভাবিত করতে পারে।

আধুনিক বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলিতে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা আন্তর্জাতিক স্তরে সম্পাদিত উত্পাদনের সামাজিকীকরণের বিশাল আকার থেকে উদ্ভূত হয়; শিল্প সংস্থাগুলির বিশাল অর্থনৈতিক কমপ্লেক্সের মধ্যে উত্পাদনের বিশেষীকরণ এবং সহযোগিতা; কোম্পানির মধ্যে অসংখ্য কাঠামোগত বিভাগের উপস্থিতি; কাঁচামাল, আধা-সমাপ্ত পণ্য, একটি একক প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ায় অন্তর্ভুক্ত উপাদানগুলির সরবরাহকারীদের সাথে আন্তঃকোম্পানী বন্ধন, সেইসাথে বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতির প্রয়োজনীয়তাগুলি থেকে - দ্রুত বিবেচনায় নেওয়া এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির সর্বশেষ অর্জনগুলি আয়ত্ত করতে। একই দিকে, বাজারকে বশীভূত করার, ভোক্তা বাজারের চাহিদা গঠনে তাদের প্রভাব বাড়ানোর জন্য TNC-এর আকাঙ্ক্ষার মতো একটি কারণ রয়েছে।

পরিকল্পনার বিকাশ টিএনসি পরিচালনায় কেন্দ্রীকরণের দিকে ক্রমবর্ধমান প্রবণতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত এবং এটি একটি একক উন্নয়ন কৌশলের অধীনস্থ করে সমস্ত বিভাগের কার্যক্রমকে সংযুক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। TNC-এর কাঠামোর মধ্যে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা বর্তমান এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় পরিকল্পনাই কভার করে, যা পূর্বাভাস এবং প্রোগ্রামিং আকারে সম্পাদিত হয়।

যদি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাটি কোম্পানির বিকাশের জন্য সাধারণ কৌশলগত লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশ নির্ধারণের জন্য ডিজাইন করা হয়, এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি এবং নির্ধারিত কাজগুলি সমাধানের পর্যায়গুলি নির্ধারণ করা হয়, তবে এর ভিত্তিতে তৈরি বর্তমান পরিকল্পনাগুলি প্রকৃত অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। বিকাশের প্রতিটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে নির্দিষ্ট শর্ত এবং বাজারের অবস্থার উপর ভিত্তি করে উদ্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির। অতএব, বর্তমান পরিকল্পনাগুলি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি বিবেচনা করে উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশকে পরিপূরক, বিকাশ এবং সংশোধন করে।

বিষয়বস্তু, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে, পরিকল্পনার নিম্নলিখিত রূপ এবং পরিকল্পনার ধরনগুলিকে আলাদা করা যেতে পারে:

পরিকল্পনার সময়কালের উপর নির্ভর করে পরিকল্পনার ফর্ম:

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা (পূর্বাভাস);

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা;

বর্তমান (বাজেট, অপারেশনাল) পরিকল্পনা।

1.1. একটি সংস্থায় পরিকল্পনার ভূমিকা। পরিকল্পনার প্রকারভেদ

একটি সাধারণ অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিকল্পনা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা ইন্ট্রা-কোম্পানি কার্যকলাপে (একটি কর্পোরেশনের মধ্যে), মূল্য এবং বাজার প্রতিস্থাপন করতে অনেকাংশে সক্ষম। একটি বাজার ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে, দামগুলি এর অংশগ্রহণকারীদের কর্মের প্রধান সমন্বয়কারী। এটি দাম যা বিক্রেতা এবং ক্রেতাদের জন্য উপকারী পণ্যগুলির উত্পাদন এবং ব্যবহারের পদ্ধতি এবং ভলিউম নির্ধারণ করে। এন্টারপ্রাইজ, বাজার ব্যবস্থায় অংশগ্রহণকারী হিসাবে, মূল্য প্রক্রিয়া, সরবরাহ এবং চাহিদার আইন মানতে বাধ্য হয়, কারণ এটি তাদের প্রভাবকে দূর করতে পারে না। যাইহোক, প্রতিটি অর্থনৈতিক ইউনিটের অভ্যন্তরীণ পরিবেশে, মূল্য প্রক্রিয়াটি উদ্যোক্তা এবং পরিচালকদের সচেতন ক্রিয়া এবং যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। তাই ফার্মের অভ্যন্তরীণ প্রকৃতি পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে।

একটি সংস্থার (উদ্যোগ, সংস্থা, সংস্থা) উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সাফল্য প্রাথমিকভাবে ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি কতটা যত্ন সহকারে চিন্তা করা এবং সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে তার দ্বারা প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত হয়। সিদ্ধান্তগুলি অপ্টিমাইজ করার জন্য পরিকল্পনা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি কাজের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির নির্দেশ করে। সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়া, বাজারের পরিস্থিতিতে তাদের কার্যকারিতা নিশ্চিত করা পরিকল্পনার ব্যবহার ছাড়া অসম্ভব। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার অন্যতম প্রধান কাজ হিসেবে বিবেচনা করা হয়। পরিকল্পনা সংস্থার দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে সিদ্ধান্তের একটি সেট নির্ধারণের জন্য গবেষণা, বিশ্লেষণ এবং অন্যান্যের মতো কর্মের সেট হিসাবে কাজ করে।

পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল, প্রদত্ত অবস্থার অধীনে যতদূর সম্ভব, সংস্থার মুখোমুখি সমস্যাগুলির সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে বের করা। ম্যানেজার পরিকল্পনা করে কারণ তাকে অবশ্যই সময়ের আগে পূর্বাভাস দিতে হবে এবং কাজ করতে হবে। এটি অনেক ভুল এড়াবে এবং উপলব্ধ সুযোগের আরও ভাল ব্যবহার করবে।

পরিকল্পনার সাহায্যে, অনিশ্চয়তা দূর করা হয়, সংস্থার মুখোমুখি লক্ষ্যগুলি, সেগুলি অর্জনের ব্যবস্থাগুলি আরও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়; ব্যবস্থাপনায় একটি সৃজনশীল উপাদান সনাক্তকরণ এবং বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি করা হয়; ভবিষ্যতের কাজে ত্রুটিগুলি এড়ানো যেতে পারে; অধিকাংশ করা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাসম্ভাব্য ত্রুটি প্রতিরোধ করতে। পরিকল্পনা বাজারের উন্নয়নে নতুন প্রবণতা, এর উদ্ভাবনী সরঞ্জামগুলিকে ট্র্যাক করতে এবং তাদের কার্যকলাপে তাদের ব্যবহার করতে সহায়তা করে; দুর্বল পয়েন্টগুলির প্রভাব, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে ত্রুটিগুলি হ্রাস করুন; সময়মত নিন প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থাবিরুদ্ধে ভিন্ন রকমঝুঁকি; প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বাণিজ্যিক কার্যক্রমের ফলাফল আরো সঠিকভাবে এবং বৃহত্তর স্কেলে মূল্যায়ন করুন; আশা করা এবং আসন্ন বাজার পরিস্থিতিতে কাজ.

ব্যবসার জন্য পরিকল্পনার মূল্যও এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে এটি: ভবিষ্যতে অনুকূল পরিস্থিতি ব্যবহার করার জন্য ব্যবস্থাপনা সমাধানগুলি খুঁজে পাওয়ার সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে; উদীয়মান সমস্যাগুলিকে স্পষ্ট করে এবং স্পষ্ট করে, যা ভুল সিদ্ধান্ত এড়াতে সাহায্য করে; পরিচালকদের তাদের ভবিষ্যত কাজে তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করে; সংস্থার কর্মের সমন্বয় নিশ্চিত করে এমন সমাধানগুলির অনুসন্ধান এবং বাস্তবায়নের ভিত্তি তৈরি করে; ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণ এবং কাজের মান উন্নত করার জন্য পূর্বশর্ত তৈরি করে; প্রয়োজনীয় তথ্য সহ এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা প্রদানের সম্ভাবনা প্রসারিত করে; সম্পদের আরও যুক্তিসঙ্গত বন্টনে অবদান রাখে; সংগঠনে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির উপর উল্লেখযোগ্যভাবে সুবিধা এবং নিয়ন্ত্রণ উন্নত করে।

সাধারণভাবে, একটি বিশদ পরিকল্পনার উপস্থিতি আপনাকে সক্রিয়ভাবে উদ্যোক্তা বিকাশ করতে, বিনিয়োগকারীদের, অংশীদারদের এবং ক্রেডিট সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করতে এবং সর্বোত্তম সমাধানগুলি বেছে নেওয়ার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক ভিত্তি প্রদান করে।

পরিকল্পনার ধরন:

1) অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিষয়বস্তুর উপর নির্ভর করে - R&D পরিকল্পনা; উত্পাদন; বিক্রয়; রসদ অর্থনৈতিক পরিকল্পনা;

2) কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর উপর নির্ভর করে - উত্পাদন বিভাগের জন্য পরিকল্পনা; সহায়ক পরিকল্পনা।

পরিকল্পনার স্তর এবং গুণমান নিম্নলিখিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্তগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়: পরিচালনার সমস্ত স্তরে কোম্পানির পরিচালনার দক্ষতা; কার্যকরী ইউনিটে কর্মরত বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতা; একটি তথ্য বেস উপস্থিতি এবং কম্পিউটার সরঞ্জাম বিধান.

লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিকল্পনার কিছু বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

আমেরিকান সংস্থাগুলিতে, প্রধান জিনিসটি সমস্ত বিভাগের কৌশলগুলির একীকরণ এবং সংস্থান বরাদ্দ করা;

ইংরেজি সংস্থাগুলিতে - সংস্থানগুলির বন্টনের অভিযোজন;

জাপানি কোম্পানিগুলিতে - উদ্ভাবন এবং সমাধানের গুণমান উন্নত করার উপর ফোকাস করুন।

পরিকল্পনা জড়িত: লক্ষ্যগুলির একটি যুক্তিসঙ্গত পছন্দ; নীতি সংজ্ঞা; ব্যবস্থা এবং কার্যক্রমের উন্নয়ন (কর্মের মোড); লক্ষ্য অর্জনের পদ্ধতি; পরবর্তী দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্তের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করে।

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কর্ম শুরু হওয়ার আগেই পরিকল্পনা শেষ হয়। পরিকল্পনা হল ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক পর্যায়, তবে এটি একমাত্র কাজ নয়, একটি প্রক্রিয়া যা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত চলতে থাকে।

পরিকল্পনা কোম্পানির ক্ষমতার সর্বোত্তম ব্যবহার লক্ষ্য করা হয়, সহ সর্বোত্তম ব্যবহারসমস্ত ধরণের সংস্থান এবং ভ্রান্ত কর্মের প্রতিরোধ যা কোম্পানির দক্ষতা হ্রাস করতে পারে।

পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে নির্ধারণ করা:

চূড়ান্ত এবং মধ্যবর্তী লক্ষ্য;

কাজ, যার সমাধান লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়;

উপায় এবং তাদের সমাধানের উপায়;

প্রয়োজনীয় সংস্থান, তাদের উত্স এবং বিতরণের পদ্ধতি।

সমাধান করা কাজের দিক ও প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, তিন ধরণের পরিকল্পনা রয়েছে: কৌশলগত বা দীর্ঘমেয়াদী; মধ্য মেয়াদী কৌশলগত, বা বর্তমান (বাজেট)।

কৌশলগত পরিকল্পনা মূলত কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের মূল লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় এবং পদ্ধতিগুলি বিবেচনায় নিয়ে এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করার লক্ষ্যে চূড়ান্ত ফলাফল নির্ধারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। একই সময়ে, কোম্পানির নতুন ক্ষমতাগুলিও বিকশিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, নতুন উদ্যোগ তৈরি করে বা সরঞ্জাম অর্জন করে, একটি এন্টারপ্রাইজের প্রোফাইল পরিবর্তন করে বা প্রযুক্তির আমূল পরিবর্তন করে উত্পাদন ক্ষমতার সম্প্রসারণ। কৌশলগত পরিকল্পনা 10-15 বছরের সময়কালকে কভার করে, এর দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল রয়েছে, সমগ্র ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এবং বিশাল সম্পদের উপর ভিত্তি করে।

বর্তমান পরিকল্পনা হল কৌশলগত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের পথে মধ্যবর্তী লক্ষ্য নির্ধারণ করা। একই সময়ে, সমস্যা সমাধানের উপায় ও পদ্ধতি, সম্পদের ব্যবহার এবং নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তন বিস্তারিতভাবে বিকশিত হয়।

আধুনিক পরিস্থিতিতে টিএনসিগুলি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার একটি হাতিয়ার হিসাবে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার বিকাশে আরও বেশি মনোযোগ দিতে শুরু করে। এই ধরনের পরিকল্পনা, 10 থেকে 20 বছর (সাধারণত 10-12 বছর) সময়কালকে কভার করে, ভবিষ্যতের প্রতি কোম্পানির অভিযোজন (উন্নয়ন ধারণা) জন্য সাধারণ নীতিগুলির বিকাশের জন্য প্রদান করে; কৌশলগত দিকনির্দেশ এবং উন্নয়ন কর্মসূচী, বিষয়বস্তু এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের ক্রম নির্ধারণ করে যা লক্ষ্য নির্ধারণের অর্জন নিশ্চিত করে। ফরোয়ার্ড পরিকল্পনা আন্তর্জাতিক স্কেলে কোম্পানির কার্যক্রমের জটিল সমস্যার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে:

বিনিয়োগের দিকনির্দেশ এবং আকার এবং তাদের অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ;

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন এবং প্রগতিশীল প্রযুক্তির প্রবর্তন;

উৎপাদনের বৈচিত্র্যকরণ এবং পণ্যের পুনর্নবীকরণ;

নতুন উদ্যোগের অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে বিদেশী বিনিয়োগের ধরন;

পৃথক বিভাগ এবং কর্মীদের নীতির জন্য ব্যবস্থাপনা সংস্থার উন্নতি।

যেহেতু বিশ্ববাজারের স্বতঃস্ফূর্ত বিকাশের পরিস্থিতিতে সম্ভাবনার মূল্যায়ন অত্যন্ত অনিশ্চিত, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা কোম্পানিকে পরিমাণগত সূচকগুলি অর্জনের দিকে পরিচালিত করতে পারে না এবং তাই সাধারণত প্রোগ্রামগুলিতে নির্দিষ্ট করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলির বিকাশের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে। বা পূর্বাভাস। তাদের মাধ্যমে, কোম্পানির সমস্ত বিভাগের উন্নয়নের প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্রগুলির সমন্বয় সাধন করা হয়, তাদের প্রয়োজন এবং সংস্থানগুলি বিবেচনায় নিয়ে। প্রোগ্রামের ভিত্তিতে, মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা হচ্ছে, যা ইতিমধ্যে শুধুমাত্র গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলিই ধারণ করে না, তবে পরিমাণগত সূচকগুলিও রয়েছে, দীর্ঘমেয়াদী কাঠামোতে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায়গুলির পছন্দের ক্ষেত্রে বিশদ এবং সংহত করা হয়েছে। পরিকল্পনা.

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতিতে, পদ্ধতি এবং লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে, তারা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য করে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা পদ্ধতি এক্সট্রাপোলেশন পদ্ধতি ব্যবহার করে, যেমন বিগত সময়ের সূচকগুলির ফলাফলগুলি ব্যবহার করে এবং আশাবাদী লক্ষ্য নির্ধারণের ভিত্তিতে, ভবিষ্যতের সময়ের জন্য কিছুটা স্ফীত সূচকগুলি ছড়িয়ে দেওয়া। এখানে, প্রত্যাশা অতীতের চেয়ে ভবিষ্যত ভাল হবে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ব্যবস্থায়, লক্ষ্যগুলিকে অ্যাকশন প্রোগ্রাম, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাজেট (বার্ষিক পরিকল্পনা), কোম্পানির প্রতিটি প্রধান বিভাগের জন্য তৈরি লাভের পরিকল্পনায় অনুবাদ করা হয়। তারপরে এই ইউনিটগুলি দ্বারা প্রোগ্রাম, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাজেটগুলি পরিচালিত হয় এবং পরিকল্পিতগুলি থেকে প্রকৃত সূচকগুলির বিচ্যুতিগুলি নির্ধারিত হয়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ব্যবস্থা 70-80% বৃহত্তম জাপানি কর্পোরেশনগুলিতে ব্যবহৃত হয়, যেখানে পরিকল্পনা নিম্নরূপ সংগঠিত হয়:

* 5-10টি মূল কৌশল নির্বাচন করা হয় এবং তাদের চারপাশে একটি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন নীতি তৈরি করা হয়;

* একই সময়ে, কৌশলগুলিকে একত্রিত করতে এবং সম্পদ বরাদ্দের সাথে সংযুক্ত করার জন্য মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা গ্রহণ করা হচ্ছে;

* টপ ম্যানেজমেন্ট প্রতিটি ইউনিটের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করে, এবং পরবর্তীটি "নিচে-আপ" পদ্ধতি ব্যবহার করে এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিমাণগত পরিকল্পনা তৈরি করে।

দীর্ঘ পরিসর পরিকল্পনা পরিকল্পনা

কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল কোম্পানী যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে পারে তার জন্য একটি ব্যাপক বৈজ্ঞানিক ন্যায্যতা প্রদান করা এবং এর ভিত্তিতে পরিকল্পনার সময়কালের জন্য কোম্পানির উন্নয়নের সূচকগুলি বিকাশ করা।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের ভিত্তি হল:

* কোম্পানির বিকাশের সম্ভাবনার বিশ্লেষণ, যার কাজটি প্রাসঙ্গিক প্রবণতাগুলির বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন প্রবণতা এবং কারণগুলি চিহ্নিত করা;

* প্রতিযোগিতামূলক সংগ্রামে অবস্থানের বিশ্লেষণ, যার কাজ হল কোম্পানির পণ্যগুলি বিভিন্ন বাজারে কতটা প্রতিযোগিতামূলক তা নির্ধারণ করা এবং কোম্পানি যদি সমস্ত ক্রিয়াকলাপে সর্বোত্তম কৌশল অনুসরণ করে তবে নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কী করতে পারে;

* কোম্পানির বিকাশের সম্ভাবনার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কৌশলের পছন্দ বিভিন্ন ধরনেরকার্যকারিতা এবং তাদের কার্যকারিতা এবং সম্পদ প্রাপ্যতার পরিপ্রেক্ষিতে নির্দিষ্ট কার্যকলাপের অগ্রাধিকার;

* ক্রিয়াকলাপের বৈচিত্র্যের জন্য দিকনির্দেশ বিশ্লেষণ, নতুন আরও দক্ষ ক্রিয়াকলাপের জন্য অনুসন্ধান এবং প্রত্যাশিত ফলাফলের সংজ্ঞা।

একটি কৌশল বেছে নেওয়ার সময়, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে নতুন কৌশলগুলি, ঐতিহ্যগত শিল্প এবং নতুন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই, ফার্মের সঞ্চিত সম্ভাবনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে।

চিত্র থেকে দেখা যায়, দৃষ্টিকোণ এবং লক্ষ্যগুলি একটি কৌশল বিকাশের সাথে যুক্ত। চলমান মুনাফা নিশ্চিত করার জন্য বর্তমান প্রোগ্রামগুলি তাদের দৈনন্দিন কাজে কর্মক্ষম ইউনিটকে নির্দেশনা দেয়; কৌশলগত প্রোগ্রাম এবং বাজেট ভবিষ্যতে লাভজনকতার ভিত্তি স্থাপন করে, যার জন্য প্রকল্প পরিচালনার উপর নির্মিত একটি এক্সিকিউশন সিস্টেম তৈরি করা প্রয়োজন।

কৌশলগত পরিকল্পনা কর্পোরেশনের কৌশল দ্বারা প্রকাশ করা হয়। এতে কার্যকলাপের ক্ষেত্র এবং নতুন দিকনির্দেশের পছন্দ সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত রয়েছে। এটি বড় প্রকল্পের তালিকা করতে পারে এবং তাদের অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে পারে। এটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের স্তরে বিকশিত হয়। সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিমাণগত সূচক থাকে না।

মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই পাঁচ বছরের সময়কালকে কভার করে, উত্পাদন যন্ত্রপাতি এবং পণ্য পরিসরের পুনর্নবীকরণের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সময় হিসাবে। তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রধান কাজগুলি প্রণয়ন করে, উদাহরণস্বরূপ, সামগ্রিকভাবে কোম্পানির উত্পাদন কৌশল এবং প্রতিটি বিভাগ (উৎপাদন ক্ষমতার পুনর্গঠন এবং সম্প্রসারণ, নতুন পণ্যগুলির বিকাশ এবং পরিসরের সম্প্রসারণ); বিক্রয় কৌশল (বিক্রয় নেটওয়ার্কের কাঠামো এবং এর বিকাশ, বাজারের উপর নিয়ন্ত্রণের ডিগ্রি এবং নতুন বাজারের প্রবর্তন, বিক্রয় সম্প্রসারণকে উন্নীত করে এমন কার্যকলাপের বাস্তবায়ন); আর্থিক কৌশল (বিনিয়োগের পরিমাণ এবং দিকনির্দেশ, অর্থায়নের উত্স, সিকিউরিটিজ পোর্টফোলিওর কাঠামো); কর্মী নীতি (কর্মীদের গঠন এবং কাঠামো, তাদের প্রশিক্ষণ এবং ব্যবহার); আন্তঃ-কোম্পানি বিশেষীকরণ এবং সমবায় উৎপাদনকে বিবেচনায় নিয়ে প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহের ফর্মগুলির আয়তন এবং কাঠামো নির্ধারণ। মধ্য-মেয়াদী পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন কর্মসূচীর দ্বারা বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের লক্ষ্যে একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে উন্নয়নের জন্য প্রদান করে।

মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনায় সাধারণত পরিমাণগত সূচক থাকে, সম্পদ বরাদ্দের সাথে সম্পর্কিত। এটি পণ্য, বিনিয়োগ এবং তহবিল উত্স দ্বারা বিশদ প্রদান করে। এটি উত্পাদন বিভাগে বিকশিত হয়।

বর্তমান পরিকল্পনা বিশদ বিকাশের মাধ্যমে পরিচালিত হয় (সাধারণত এক বছরের জন্য) কোম্পানির জন্য সম্পূর্ণরূপে এবং এর পৃথক বিভাগগুলির জন্য একটি আন্তর্জাতিক স্কেলে, বিশেষ করে, বিপণন প্রোগ্রাম, গবেষণা পরিকল্পনা, উত্পাদন পরিকল্পনা, লজিস্টিকস। বর্তমান উৎপাদন পরিকল্পনার প্রধান লিঙ্কগুলি হল ক্যালেন্ডার পরিকল্পনা (মাসিক, ত্রৈমাসিক, আধা-বার্ষিক), যা দীর্ঘমেয়াদী এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির একটি বিশদ বিবরণ। প্রতিটি অর্ডার কার্যকর করার জন্য নির্ধারিত সময়সীমা বিবেচনা করে অর্ডারের প্রাপ্যতা, তাদের উপাদান সম্পদের প্রাপ্যতা, উৎপাদন ক্ষমতার ব্যবহারের মাত্রা এবং তাদের ব্যবহার সম্পর্কে তথ্যের ভিত্তিতে উত্পাদন সময়সূচী সংকলিত হয়। উত্পাদনের সময়সূচীর মধ্যে বিদ্যমান সুবিধাগুলির পুনর্গঠন, সরঞ্জাম প্রতিস্থাপন, নতুন উদ্যোগের নির্মাণ এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় অন্তর্ভুক্ত। বিক্রয় এবং পরিষেবা পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে পণ্য রপ্তানি, বিদেশে লাইসেন্সিং, প্রযুক্তিগত পরিষেবা এবং রক্ষণাবেক্ষণ।

কার্যক্ষম পরিকল্পনাগুলি বাজেট বা আর্থিক পরিকল্পনাগুলির একটি সিস্টেমের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়, যা সাধারণত এক বছরের জন্য বা প্রতিটি পৃথক ইউনিটের জন্য একটি স্বল্প সময়ের জন্য তৈরি করা হয় - লাভ কেন্দ্র, এবং তারপর একটি একক বাজেট বা কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনায় একত্রিত হয়। বাজেটটি বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে তৈরি করা হয় (প্রধানত অর্ডার সরবরাহ এবং সংস্থান বরাদ্দ), যা পরিকল্পনা দ্বারা পরিকল্পিত আর্থিক সূচকগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় (উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয়ের পরিমাণ, নেট আয় এবং এর হার বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর ফেরত)। এটি সংকলন করার সময়, প্রথমত, দীর্ঘমেয়াদী বা অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলিতে বিকাশিত সূচকগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়। বাজেটের মাধ্যমে, দীর্ঘমেয়াদী, বর্তমান এবং অন্যান্য ধরণের পরিকল্পনার মধ্যে আন্তঃসংযোগ করা হয়।

ফার্মের বাজেট হল আর্থিক ইউনিটের পরিপ্রেক্ষিতে অপারেটিং পরিকল্পনার একটি অভিব্যক্তি; এটি কর্মক্ষম এবং আর্থিক পরিকল্পনাগুলিকে সংযুক্ত করে বলে মনে হচ্ছে, এটি কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফলের পূর্বাভাস দেওয়া সম্ভব করে তোলে, যেমন আয়তন এবং হার। বাজেট সাধারণত বিভিন্ন পরিষেবা বা বিশেষ খাত দ্বারা বাহিত হয়। বিশেষ কমিটি, শীর্ষ প্রশাসকদের সমন্বয়ে, ইতিমধ্যে প্রস্তুত বাজেট বিবেচনা করে। ফার্মের প্রধান বাজেট অনুমোদন করে এবং এর বিকাশের পদ্ধতিগুলির কার্যকারিতার জন্য দায়ী। বাজেটের ভিত্তি হল বিক্রয় পূর্বাভাস এবং উৎপাদন খরচের হিসাব। বিক্রয় পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, উৎপাদন, সরবরাহ, স্টক, গবেষণা, মূলধন বিনিয়োগ, অর্থায়ন, এবং নগদ প্রাপ্তির পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। কোম্পানির বাজেট তার ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিককে কভার করে এবং বিভাগ এবং কোম্পানির এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, তাই এটি কোম্পানির সমস্ত অংশের কাজ সমন্বয় করার একটি মাধ্যম হিসাবেও কাজ করে।

1.2. বাজারের পরিস্থিতিতে পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য

টিএনসি-এর কাঠামোর মধ্যে পরিকল্পনার পদ্ধতিগত বৈশিষ্ট্য হল প্রোগ্রাম-টার্গেট পদ্ধতির ব্যাপক ব্যবহার, যা কোম্পানির লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে প্রণয়ন করার এবং সংস্থানগুলির সাথে তাদের লিঙ্ক করার প্রয়োজনীয়তা প্রদান করে। সাধারণত, লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির জন্য তৈরি করা হয় এবং কোম্পানির উন্নয়ন কর্মসূচির প্রধান দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে। একই সময়ে, কোম্পানির প্রতিটি বিভাগের জন্য স্পষ্ট কাজগুলি প্রণয়ন করা হয় এবং সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে এর স্থান এবং ভূমিকা নির্ধারণ করা হয়। বিশেষ করে, শুধুমাত্র লাভের মোট পরিমাণ এবং রিটার্নের হার নির্ধারিত হয় না, তবে বিপণন, অর্থায়ন ইত্যাদির কার্যাবলী বাস্তবায়নের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক সূচকও।

সুতরাং, কৌশলগত এবং বর্তমান উভয় সংস্থাগুলির দ্বারা বিকাশিত পরিকল্পনাগুলিতে, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অর্থনৈতিক নীতির প্রধান কাজগুলি এবং সেগুলি সমাধানের নির্দিষ্ট উপায়গুলি গঠিত হয়: প্রয়োজনীয় উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলি নির্ধারিত হয়, সেইসাথে তাদের সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতিগুলির জন্য। আন্তর্জাতিক স্কেলে বিদ্যমান অবস্থা বিবেচনা করে ব্যবহার করুন। অন্য কথায়, পরিকল্পনা পদ্ধতিটি সম্পদের সাথে লক্ষ্যগুলির সংযোগ নিশ্চিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সবচেয়ে কার্যকর অর্জনের জন্য উপায় এবং পদ্ধতির ক্রম নির্ধারণ এবং সমগ্র কোম্পানির প্রতিটি ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে ফলাফলের কাজগুলি নির্ধারণ করে।

সাংগঠনিকভাবে, বেশিরভাগ বৃহত্তম সংস্থাগুলিতে কেন্দ্রীয় পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি "টপ ডাউন" বাহিত হয়। এর মানে হল যে পরিকল্পনার নির্দেশাবলী ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তরে তৈরি করা হয়। এখানে কোম্পানির বিকাশের লক্ষ্য, প্রধান দিকনির্দেশ এবং প্রধান অর্থনৈতিক কাজগুলি নির্ধারিত হয় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার সমস্ত লিঙ্কগুলিকে আন্তঃসংযোগ করার চেষ্টা করা হয়। তারপর, ব্যবস্থাপনার নিম্ন স্তরে, এই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রতিটি বিভাগের কার্যকলাপের সাথে সম্পর্কিত, একটি সহায়ক সংস্থা এবং একটি পৃথক উদ্ভিদের সাথে নির্দিষ্ট করা হয়। এটি সম্পূর্ণরূপে প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা, যা সমস্ত ধরণের পণ্যের জন্য উত্পাদনের অনুপাত এবং ভলিউম স্থাপন করে। নির্দিষ্ট নির্বাহকদের সাথে পরিকল্পনা লক্ষ্যগুলির যথাযথ সমন্বয়ের পরে, পরিকল্পনাগুলি চূড়ান্তভাবে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা অনুমোদিত হয়। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার এই জাতীয় সংস্থা মূল সংস্থার শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির কেন্দ্রীকরণকে নির্দেশ করে এবং একই সাথে ক্যালেন্ডার পরিকল্পনাগুলির বিকাশে উত্পাদন বিভাগ এবং সহায়ক সংস্থাগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট স্বাধীনতা প্রদান করে। সমগ্র কোম্পানির জন্য সাধারণ সূচক।

প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, একটি TNC-এর শীর্ষ ব্যবস্থাপনার কাছে অবশ্যই প্রতিটি নির্দিষ্ট বাজারের অবস্থা এবং বিকাশ এবং বাজারে প্রতিটি পৃথক পণ্যের ডেটা থাকতে হবে।

এই ডেটা সাধারণত মার্কেটিং প্রোগ্রামগুলিতে থাকে যা সমস্ত বিভাগে পরিকল্পনার বিকাশের ভিত্তি তৈরি করে।

আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা বহনকারী যন্ত্রপাতি ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরে কার্যকরী ইউনিট অন্তর্ভুক্ত করে। পরিকল্পনা ব্যবস্থার সর্বোচ্চ স্তর পরিচালনা পর্ষদের অধীনে কমিটি নিয়ে গঠিত। কিছু কোম্পানিতে এগুলি প্ল্যানিং কমিটি, অন্যদের মধ্যে এগুলি ডেভেলপমেন্ট কমিটি বা কেন্দ্রীয় উন্নয়ন বিভাগ। তারা, একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানির শীর্ষ ব্যবস্থাপনার প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করে, যারা সবচেয়ে বেশি সিদ্ধান্ত নেয় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়কোম্পানির কৌশল এবং নীতিগুলি, প্রযুক্তিগত, সমন্বয়কারী এবং বিশ্লেষণাত্মক ফাংশন সঞ্চালন করে, দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির প্রধান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়নে অংশগ্রহণ করে। তাদের দ্বারা প্রস্তুত সুপারিশগুলি বিবেচনার জন্য পরিচালনা পর্ষদে জমা দেওয়া হয় এবং অনুমোদনের পরে, কোম্পানির উন্নয়নের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট ব্যবস্থার আকারে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। আমরা বলতে পারি যে ব্যবস্থাপনার এই স্তরে, একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা সময়কালে আন্তঃ-কোম্পানি সংস্থানগুলির সর্বোত্তম বিতরণের জন্য প্রাথমিক বিধানগুলি গঠিত হয়।

পরিকল্পনা যন্ত্রের পরবর্তী লিঙ্কটি হল কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা, যার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে দীর্ঘমেয়াদী এবং বর্তমান পরিকল্পনাগুলি তৈরি করা, তাদের উত্পাদন বিভাগ বা সহায়ক সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় করা, পরিকল্পিত সূচকগুলিকে সামঞ্জস্য করা এবং স্পষ্ট করা এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা। তিনি পরিকল্পনার ডকুমেন্টেশনের ফর্মগুলি আঁকেন, পরিকল্পনা সংক্রান্ত বিষয়ে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে পরামর্শ দেন। কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা অন্যান্য বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগের সাথে সাথে উৎপাদন বিভাগগুলিতে পরিকল্পনা পরিষেবাগুলির সাথে তার কার্যক্রম পরিচালনা করে, তাদের কাছ থেকে পরিকল্পনাগুলির বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য গ্রহণ করে।

প্রায় সব বড় কোম্পানিতে কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা পাওয়া যায়। যাইহোক, সাংগঠনিকভাবে এবং কাঠামোগতভাবে, কেন্দ্রীয় পরিষেবাটি বিভিন্ন উপায়ে তৈরি করা যেতে পারে এবং সঞ্চালিত ফাংশনের প্রকৃতিতে ভিন্ন হতে পারে। কিছু কোম্পানিতে, কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবার কাজগুলি পরিকল্পনা বিভাগগুলি দ্বারা সঞ্চালিত হয় যা অন্যান্য কেন্দ্রীয় পরিষেবাগুলির অংশ। উৎপাদন বিভাগগুলিতে, পরিকল্পনা যন্ত্রটি পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যার কার্যাবলীর মধ্যে রয়েছে মাসিক, ত্রৈমাসিক, অর্ধ-বার্ষিক এবং বার্ষিক, সারাংশ এবং সামগ্রিকভাবে বিভাগের জন্য বর্তমান উত্পাদন পরিকল্পনা। সাধারণত, এই পরিকল্পনাগুলি প্রতিটি ইউনিট থেকে প্রাপ্ত সূচকগুলিকে সংক্ষিপ্ত করে। সাবসিডিয়ারি বা পৃথক প্ল্যান্টগুলিতে, পরিকল্পনা কার্যগুলি সাধারণত অপারেশনাল এবং বর্তমান পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ পরিষেবাগুলির দ্বারা সঞ্চালিত হয়, যার কাজ হল প্রতিটি শিফট, দিন, সপ্তাহ, মাস, ত্রৈমাসিক, অর্ধ বছর, বছরের জন্য বিধিনিষেধগুলি বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনা তৈরি করা। কর্পোরেট লক্ষ্য দ্বারা নির্ধারিত হয় (এটি প্রাথমিকভাবে মূলধন বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, যেহেতু উত্পাদন বিভাগগুলি, উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকান কোম্পানিগুলিতে, সাধারণত $ 100,000 এর বেশি নয় এমন পরিমাণে মূলধন বিনিয়োগের বিষয়ে স্বাধীন সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার রয়েছে)।

যেহেতু অপারেশনাল প্ল্যানিং এবং প্ল্যান বাস্তবায়নের উপর অপারেশনাল কন্ট্রোলের কাজগুলি প্রোডাকশন ডিপার্টমেন্টের একটি বডিতে কেন্দ্রীভূত হয়, এটি আপনাকে সময়মত পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করতে এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে সামঞ্জস্য করতে দেয়।

সাধারণভাবে ব্যবস্থাপনার সাংগঠনিক কাঠামো এবং উত্পাদন ও প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার প্রকৃতির পার্থক্যের কারণে বিভিন্ন TNC-তে পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সংগঠনের নিজস্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এই পার্থক্যগুলি পরিকল্পনার সময়কালের সময়, এবং পরিকল্পনা পদ্ধতি নিজেই এবং পরিকল্পনা সংক্রান্ত সমস্যাগুলির সাথে জড়িত পৃথক ইউনিটগুলির কার্যের সাথে সম্পর্কিত। ফরোয়ার্ড প্ল্যান ডেভেলপ করার সময়, ফার্মগুলি প্রায়শই মূল কোম্পানি এবং এর বিদেশী সহযোগী এবং সহায়ক সংস্থাগুলির জন্য বিভিন্ন পরিকল্পনার সময়সীমা নির্ধারণ করে, সেইসাথে বিভিন্ন ধরণের পরিকল্পনার জন্য বিভিন্ন সময়কাল নির্ধারণ করে (উদাহরণস্বরূপ, একটি 15-বছরের গবেষণা ও উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং একটি সাত বছরের কৌশলগত পরিকল্পনা )

অনুশীলন দেখায় যে আমেরিকান কোম্পানিগুলির পরিকল্পনাগুলি একটি নিয়ম হিসাবে, উত্পাদন বিভাগে তৈরি করা হয়। কিছু তথ্য অনুসারে, প্রায় 2/3 আমেরিকান কোম্পানি "নিচ থেকে উপরে" পরিকল্পনা করে, 1/3 - ব্যবস্থাপনার সকল স্তরের মিথস্ক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, এবং কোন "টপ-ডাউন" পরিকল্পনা নেই।

অপারেশনাল ইউনিটগুলির দ্বারা তৈরি করা পরিকল্পনাগুলি কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা পরিষেবা, শ্রম সম্পর্ক পরিষেবা এবং তারপর প্রধান প্রশাসকের অধীনে বোর্ড অফ গভর্নর দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়। একবার পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা অনুমোদিত হলে, পরিকল্পনাটি একটি নির্দেশক চরিত্র গ্রহণ করে।

ইংরেজি কোম্পানিগুলিতে, উৎপাদন বিভাগগুলিতে পরিকল্পনার গঠনও প্রাধান্য পায়, যেখানে প্রাথমিক পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হয়। কোম্পানির প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্ট (পরিষেবা) এমন নির্দেশনা তৈরি করে যা লিনিয়ার প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্টে (উৎপাদন বিভাগ) যায় যাতে মূল পরিকল্পনা তৈরি করার সময় এর কার্যকারিতা বিবেচনা করা হয়। এখানে, আমেরিকান কোম্পানিগুলির মতোই, পরিকল্পনাটি "ঠিকদাতার পরিকল্পনা" নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়।

জাপানি কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি হয় "উপর থেকে নীচে" বা পরিচালনার উচ্চ এবং নিম্ন স্তরের দ্বারা আন্তঃসংযুক্ত।

জাপানি কোম্পানিগুলিতে, উদ্ভাবন প্রায়শই উপরে থেকে নিচের দিকে প্রবর্তিত হয়। একই সময়ে, অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপের কৌশলগুলি সাধারণত কর্মী ব্যবস্থাপনা বিভাগ দ্বারা তৈরি করা হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি গোষ্ঠী প্রকৃতির হয়।

জাপানি কোম্পানিগুলির কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা বিভাগ আমেরিকানগুলির তুলনায় অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এটি সাধারণত প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্ট যারা প্ল্যান ডেভেলপ করে, লাইন প্ল্যানিং ডিপার্টমেন্ট এবং এইচআর ডিপার্টমেন্ট থেকে কিছু ইনপুট নিয়ে। পরিকল্পনা বিভাগ দ্বারা প্রণীত পরিকল্পনাটি ব্যবস্থাপনা কমিটি দ্বারা পর্যালোচনা করা হয় এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি পরিচালনা কমিটি এবং সভাপতি, যিনি সাধারণ ব্যবস্থাপকও হন। জাপানি কোম্পানিগুলিতে, এটি মূলত এই কারণে যে তাদের বৈচিত্র্যের ডিগ্রি আমেরিকান এবং ব্রিটিশ কোম্পানিগুলির তুলনায় কম।

জাপানি কোম্পানিগুলির ব্যবস্থাপনা কমিটি হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা, এটি সাংগঠনিক কাঠামোর সর্বোচ্চ স্তরে রয়েছে। বৈশিষ্ট্যগতভাবে, জাপানি কোম্পানিগুলিতে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি খুব কমই বিবেচনার জন্য পরিচালনা পর্ষদের কাছে জমা দেওয়া হয়।

যেহেতু বোর্ডের বেশিরভাগ সদস্য জাপানী কোম্পানির স্থায়ী কর্মচারী, তাই ব্যবস্থাপনা কমিটির দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্তের অনুলিপি প্রয়োজন বলে মনে হয় না।

আমেরিকান এবং ব্রিটিশ কোম্পানিতে জাপানি কোম্পানিগুলির বিপরীতে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা পর্ষদ বা ব্যবস্থাপনা পরিচালক (প্রধান প্রশাসক) দ্বারা নেওয়া হয়। পরিকল্পনা ও কৌশল উন্নয়নের চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে কমিটির ভূমিকা নগণ্য। যাইহোক, তাদের সাধারণত 1/3 বোর্ড অফ ডিরেক্টর থাকে যারা কর্পোরেশনে কাজ করে না, তাই কৌশলগত সমস্যা সমাধানে তাদের সম্পৃক্ততা প্রয়োজনীয়, যেহেতু মূলধন বিনিয়োগ, বিশেষ করে উল্লেখযোগ্যগুলি, সরাসরি শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থকে প্রভাবিত করে, এবং এই পর্যায়ে ঝুঁকিপূর্ণ বিনিয়োগ প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করা যেতে পারে।

যা বলা হয়েছে তার সংক্ষিপ্তসারে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে TNC-তে আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনা অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্রে পরিণত হচ্ছে, উৎপাদনের সামাজিকীকরণের বর্তমান স্তরে বস্তুনিষ্ঠভাবে প্রয়োজনীয়।

2. কৌশলগত পরিকল্পনা

কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করার জন্য বাজারের জন্য কেবল পরিকল্পনা নয়, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা বাজার, প্রতিযোগী এবং ক্রেতাদের সাথে সম্পর্কিত একটি কৌশলের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন জড়িত।

কৌশলগত পরিকল্পনার তত্ত্বটি 60 এর দশকে তৈরি হয়েছিল। এটি ছিল ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনা তত্ত্বের বিকাশের একটি নতুন পর্যায়ের সূচনা।

কৌশলগত পরিকল্পনা, যা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রতিস্থাপন করেছে, এটি থেকে ভিন্ন। মূল পার্থক্য হল ভবিষ্যতের ব্যাখ্যায়। দীর্ঘ-পরিসরের পরিকল্পনা ব্যবস্থা অনুমান করে যে বিদ্যমান বৃদ্ধির প্রবণতার উপর ভিত্তি করে ভবিষ্যত অনুমান করা যেতে পারে। সংগঠনের নেতারা সাধারণত এই সত্য থেকে এগিয়ে যান যে ভবিষ্যতে কার্যক্রমের ফলাফল উন্নত হবে। অতএব, পরিকল্পনা করার সময়, আশাবাদী লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থা অনুমান করে না যে ভবিষ্যত অতীতের চেয়ে ভাল হবে এবং এটি পরবর্তী সময়ের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত প্রবণতাগুলিকে প্রজেক্ট করে অধ্যয়ন করা যেতে পারে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনায়, সংস্থার সম্ভাবনার বিশ্লেষণকে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান দেওয়া হয়, প্রবণতা, বিপদ, সুযোগগুলি যা বর্তমান এবং বর্তমান প্রবণতাগুলিকে পরিবর্তন করতে পারে তা স্পষ্ট করা হয়।

আরেকটি পার্থক্য হল যে কৌশলটি সময়ের সূচক নয়, তবে উন্নয়নের দিকনির্দেশনা। কৌশলটি কোম্পানির উন্নয়নের জন্য বিশ্বব্যাপী ধারণাগুলির সম্পূর্ণ সেট অন্তর্ভুক্ত করে এবং শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট সময়ের উপর ফোকাস করে না।

কৌশল পরিকল্পনা সাধারণ দিকনির্দেশ স্থাপন করে যা সংস্থার বৃদ্ধি এবং দিকনির্দেশ নিশ্চিত করবে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান নীতি হল অভিযোজনযোগ্যতা, যা একটি বিকল্প পরিকল্পনা এবং কৌশলের অস্তিত্বকে বোঝায় যেখানে সংস্থাটি এগিয়ে যাচ্ছে। এটি তার বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের জন্য সংস্থার প্রতিক্রিয়া।

2.1. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য

"কৌশল" শব্দটি সামরিক ক্ষেত্র থেকে ব্যবসায় এসেছে। সামরিক বাহিনীর মতে, কৌশল হল সামরিক শিল্পের একটি অংশ যা বিজয় অর্জনের লক্ষ্যে সশস্ত্র সংগ্রামের সাধারণ প্রকৃতি নির্ধারণ করে। প্রাচীনকালের মহান কৌশলবিদ ছিলেন আলেকজান্ডার দ্য গ্রেট।

একটি কৌশল হল নিয়মগুলির একটি সেট যা পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় একটি সংস্থাকে নির্দেশ করে। একই সময়ে, কৌশলটিকে একটি সামগ্রিক ব্যাপক পরিকল্পনা হিসাবে দেখা হয় যা মিশন বাস্তবায়ন এবং সংস্থার লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

আমরা একটি কৌশল নিম্নলিখিত সংজ্ঞা দিতে.

কৌশল হল নিয়ম এবং কৌশলগুলির সর্বোত্তম সেট যা আপনাকে মিশনটি উপলব্ধি করতে, কোম্পানির বিশ্বব্যাপী এবং স্থানীয় লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।

সংগঠনের উদ্দেশ্য কি?

কোম্পানির মিশন তার অবস্থা নির্ধারণ করে, এর কার্যকারিতার নীতি, বিবৃতি, তার নেতাদের প্রকৃত উদ্দেশ্য ঘোষণা করে। এটি এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে সাধারণ উদ্দেশ্য, এর অস্তিত্বের কারণ প্রকাশ করে। এটি ভবিষ্যতের জন্য সংস্থার আকাঙ্খা প্রকাশ করে, যেখানে প্রচেষ্টা পরিচালিত হবে এবং কোন মূল্যবোধগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে তা দেখায়।

* সংস্থার দেওয়া পণ্যের (পরিষেবা) বিবরণ;

* প্রধান ভোক্তা, ক্লায়েন্ট, ব্যবহারকারীদের সংজ্ঞা;

* সংস্থার লক্ষ্য - বেঁচে থাকা, বৃদ্ধি, লাভজনকতা ইত্যাদি;

* প্রযুক্তি: সরঞ্জামের বৈশিষ্ট্য, প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, প্রযুক্তিতে উদ্ভাবন;

* দর্শন: সংগঠনের মৌলিক মতামত এবং মূল্যবোধ প্রকাশ করা হয়;

* একটি অভ্যন্তরীণ ধারণা, যা নিজের সম্পর্কে কোম্পানির নিজস্ব মতামত, এর শক্তির উত্স, বেঁচে থাকার কারণগুলি বর্ণনা করে;

* কোম্পানির বাহ্যিক চিত্র, এর চিত্র, অংশীদার, ভোক্তা, সামগ্রিকভাবে সমাজের প্রতি কোম্পানির অর্থনৈতিক ও সামাজিক দায়িত্বের উপর জোর দেয়।

মিশনে লাভকে লক্ষ্য হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, যেহেতু লাভ একটি অভ্যন্তরীণ সমস্যা (যদিও এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ)। এক সময়ে, জি. ফোর্ড ফোর্ড কোম্পানির মিশনকে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন লোকেদের সস্তা পরিবহন সরবরাহ করা। তিনি উল্লেখ করেছেন যে এই ক্ষেত্রে, লাভ পাস করার সম্ভাবনা কম। এখানে মিশন স্টেটমেন্টের কিছু উদাহরণ রয়েছে:

1) বিনিয়োগ কোম্পানি,

লাভজনকভাবে কাজ করে এবং আরও প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে এমন যেকোনো ক্ষেত্রে আমরা মূলধন বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত।

2) মিনি দুধ প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্ট,

আমাদের লক্ষ্য হল কৃষক, ব্যক্তিগত ব্যবসায়ীদের কাছে দুধ বিক্রির সমস্যাগুলির সমাধান প্রদান করা, খামার এবং ব্যক্তিগত পরিবারের সৃষ্টি ও বিকাশকে উদ্দীপিত করা।

আমাদের লক্ষ্য হল জনসংখ্যাকে উচ্চ-মানের, বৈচিত্র্যময়, সাশ্রয়ী মূল্যের পণ্য সরবরাহ করা।

এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের জন্য মিশনের তাৎপর্য বিশেষ। এটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে মিশনটি:

* কোম্পানির সমস্ত পরিকল্পিত সিদ্ধান্তের ভিত্তি, এর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির আরও সংজ্ঞার জন্য;

* নির্বাচিত দিক থেকে কর্মীদের প্রচেষ্টাকে ফোকাস করতে সাহায্য করে, তাদের ক্রিয়াকলাপ একত্রিত করে;

* সংস্থার (সামাজিক পরিবেশ) বহিরাগত অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বোঝাপড়া এবং সমর্থন প্রদান করে। মিশন সংজ্ঞায়িত করার সময়, যে সময়ের মধ্যে এটি বাস্তবায়ন করতে হবে তা অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। মিশনটি সম্পূর্ণ করার সময়সীমা অবশ্যই দৃশ্যমান হতে হবে যাতে বর্তমান প্রজন্মের শ্রমিকরা তাদের কাজের ফলাফল দেখতে পারে।

কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী প্রক্রিয়া চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে।

পরিকল্পনা. কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ

এই চিত্রটি দেখায় যে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি ধারাবাহিক পর্যায় নিয়ে গঠিত।

যদি কৌশলগত পরিকল্পনার শুরুটি মিশনের পছন্দ হয়, তবে দ্বিতীয় স্থানটি লক্ষ্য নির্ধারণে দেওয়া হয়। তারা মিশনের মধ্যে এবং এর বিকাশে প্রতিষ্ঠিত। তারা সংগঠনের স্বতন্ত্র সুনির্দিষ্ট কার্যক্রম প্রকাশ করে; কোনো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের আন্ডারপিন; নির্দিষ্ট পরিকল্পিত সূচক গঠনের জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে।

লক্ষ্যগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি হল:

* জমাট এবং পরিমাপযোগ্যতা; লক্ষ্যগুলি উত্পাদনের নির্দিষ্ট মূল দিকগুলিকে প্রতিফলিত করা উচিত এবং একটি নির্দিষ্ট সংখ্যাসূচক অভিব্যক্তি থাকা উচিত;

* সময়ে অভিযোজন; সমস্ত লক্ষ্য লাইন বরাবর আঁকা আবশ্যক;

* অর্জনযোগ্য: লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত;

* সামগ্রিকভাবে কোম্পানির লক্ষ্য এবং এর বিভাগের লক্ষ্যগুলির সামঞ্জস্য। অন্যথায়, আপনি একটি রাজহাঁস, ক্যান্সার এবং পাইকের প্রভাব পাবেন।

কৌশলগত লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করার পরে, তাদের অগ্রাধিকার দেওয়া, তাদের র্যাঙ্ক করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একই সময়ে সমস্ত সমস্যা সমাধানের কোনও উপায় নেই।

পরিকল্পনা ব্যর্থতার সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি হল স্পষ্ট এবং চিন্তাশীল লক্ষ্য নির্ধারণের অভাব।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সংগঠনের অভিযোজন। সংগঠনটিকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য সফল ক্রিয়াকলাপের একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল পরিস্থিতি, এর সুযোগ এবং এতে থাকা বিপদগুলির একটি স্পষ্ট জ্ঞান। সংস্থার লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে সংস্থান এবং প্রচেষ্টার ঘনত্ব ছাড়া, কার্যক্রমের কার্যকর অভ্যন্তরীণ সমন্বয় ছাড়া অসম্ভব। এটি করার জন্য, আপনাকে সংস্থার মধ্যে পরিস্থিতি, এর শক্তি এবং দুর্বলতা এবং সক্রিয় শক্তিগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করার সময়, প্রথমত, এমন পরিবর্তনগুলির দিকে মনোযোগ দেওয়া হয় যা সংস্থার কৌশলকে প্রভাবিত করতে পারে, সেইসাথে কারণগুলি যা একদিকে সংগঠনের ক্রিয়াকলাপের জন্য গুরুতর বিপদ তৈরি করতে পারে এবং অন্যদিকে। , এটির জন্য অতিরিক্ত সুযোগ খুলুন। সাধারণত অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, প্রতিযোগিতামূলক, বাজার, সামাজিক, রাজনৈতিক, আন্তর্জাতিক কারণ বিবেচনা করা হয়।

একই সময়ে, বিশেষ সহগগুলির সাহায্যে, কারণগুলির তুলনামূলক তাত্পর্য নির্ধারণ করা হয়।

বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ পরিচালনা করার পরে এবং বিপদ সৃষ্টি করে বা নতুন সুযোগ উন্মোচন করে এমন কারণগুলির তথ্য পাওয়ার পরে, ব্যবস্থাপনা অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণে চলে যায়। এই বিশ্লেষণটি মূল্যায়ন করে যে ফার্মের সুযোগের সদ্ব্যবহার করার জন্য অভ্যন্তরীণ শক্তি আছে কিনা এবং অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলি বাহ্যিক হুমকি থেকে ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলিকে জটিল করতে পারে। বিশ্লেষণটি নিম্নলিখিত কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি ব্যবস্থাপনা সমীক্ষার উপর ভিত্তি করে;

* বিপণন;

* আর্থিক হিসাব);

* উৎপাদন;

* কর্মী;

* সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং সংগঠনের চিত্র, ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা সেই ক্ষেত্রগুলিকে চিহ্নিত করে যেগুলির অবিলম্বে হস্তক্ষেপ প্রয়োজন; যেগুলোর উপর নির্ভর করা যেতে পারে সংগঠনের কৌশলের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নে।

বিপদ এবং সুযোগগুলি মূল্যায়ন করার পরে, কোম্পানি, কৌশলগত বিশ্লেষণের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে, কৌশলটির জন্য বিভিন্ন বিকল্প তৈরি করে, কার্যকলাপের প্রতিটি বিকল্প দিকের আপেক্ষিক অবস্থান প্রকাশ করে। তারপর কোম্পানির মিশন এবং লক্ষ্য, উন্নয়ন সম্ভাবনা, অভ্যন্তরীণ সংস্কৃতি, পরিবেশগত কারণ, গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির স্তরের উপর নির্ভর করে সেরা কৌশলটি নির্বাচন করা হয় এবং কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার চূড়ান্ত সংস্করণ তৈরি করে।

নিম্নলিখিত কৌশলগুলি সম্ভব;

* সীমিত বৃদ্ধি;

* হ্রাস;

* এই তিনটি বিকল্পের বিভিন্ন সমন্বয়।

একটি সীমিত বৃদ্ধির কৌশল হল একটি কৌশলগত বিকল্প যা মূল্যস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ অতীত কর্মক্ষমতার স্তরে নির্ধারিত লক্ষ্য দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। স্থির বাহ্যিক পরিবেশ সহ ভাল-উন্নত শিল্পগুলিতে প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।

বৃদ্ধির কৌশল - একটি কৌশল যেখানে প্রতি বছরের স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যের মাত্রা আগের বছরের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করা হয়।

হ্রাস কৌশল একটি কৌশলগত বিকল্প, যা অর্জিত স্তর প্রতিষ্ঠা বা নির্দিষ্ট কার্যকলাপের বর্জন দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

বিভিন্ন কৌশলের সংমিশ্রণ সাধারণত বিভিন্ন শিল্পে সক্রিয় সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়।

পরবর্তী পর্যায়ে মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা ও কর্মসূচি প্রণয়ন করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনার ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, বার্ষিক অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং প্রকল্পগুলি তৈরি করা হয়।

উপসংহারে, নতুন পরিকল্পিত প্রোগ্রাম গঠনের পূর্বশর্তগুলি নির্ধারিত হয়, পরিকল্পনা বাস্তবায়নে সংস্থাটি কী অর্জন করতে পেরেছে এবং কী হয়নি তার উপর ভিত্তি করে।

সাধারণভাবে, পরিকল্পনা হল একটি সরাসরি লিঙ্ক (কৌশল বিকাশ - বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ) এবং প্রতিক্রিয়া (বাস্তবায়নের ফলাফলের জন্য অ্যাকাউন্টিং - পরিকল্পনা পরিমার্জন) সহ একটি বন্ধ লুপ।

কৌশলগত পরিকল্পনা তখনই বোধগম্য হয় যখন এটি সংস্থার পরিচালনায় বাস্তবায়িত হয়, যখন সংস্থা তার কর্মগুলিকে তার পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত করে এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি বরাদ্দ করে। অন্য কথায়, সংস্থাকে অবশ্যই কর্মের একটি সুস্পষ্ট কর্মসূচি বিকাশ করতে হবে এবং প্রকৃত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করতে হবে।

কর্মের একটি প্রোগ্রাম কি?

এটি এমন একটি প্রোগ্রাম যাতে ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের উদ্দেশ্য, সময় এবং পদ্ধতি, তাদের বাস্তবায়নের জন্য নির্দেশিকা, তহবিলের মোট প্রয়োজন, কর্মী এবং সংস্থান, সংস্থান এবং সরঞ্জামের অতিরিক্ত প্রয়োজন, প্রোগ্রামটি বাস্তবায়ন থেকে প্রত্যাশিত লাভ, আর্থিক ফলাফল অন্তর্ভুক্ত থাকে। গণনাগুলি কৌশলের লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে করা হয় এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার সময় চিহ্নিত কারণগুলির সাথে তাদের সংশোধন করা হয় যা ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

কোম্পানির কৌশল অপারেশনাল পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হয়. কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তিতে গড়ে ওঠা সংস্থার স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা হল সংগঠনের কৌশল, স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে প্রতিফলিত করে, এর দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কৌশল সাধারণত স্বল্প ও মধ্যমেয়াদী কভার করে।

একটি নিয়ম হিসাবে, কৌশলগুলি সংস্থার মধ্যম ব্যবস্থাপনা দ্বারা তৈরি করা হয়।

কর্মক্ষম পরিকল্পনা একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলিকে চিহ্নিত করে, বাজারে এর আচরণকে প্রতিফলিত করে, পণ্য উত্পাদন করার ব্যবস্থা এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের লাভজনকতা প্রদান করে, একটি শ্রম প্রণোদনা সিস্টেম বিকাশের জন্য একটি কাঠামো স্থাপন করে। অপারেশনাল প্ল্যানে, শুধুমাত্র লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি নির্দিষ্ট করা হয় না, তবে কীভাবে কাজগুলি সমাধান করা হবে এবং এর জন্য বিশেষভাবে দায়ী কে তাও স্পষ্টভাবে স্থির করা হয়েছে। অপারেশনাল পরিকল্পনা একটি বিশদ এবং ব্যাপক নথি। এর বিষয়বস্তু অন্তর্ভুক্ত:

* কর্পোরেট কৌশল;

* ব্যালেন্স শীট এবং আর্থিক বিবৃতিগুলির কাঠামোতে প্রতিফলিত আর্থিক লক্ষ্য নির্ধারণ;

* কৌশলগত লক্ষ্য;

* বিস্তারিত কর্ম পরিকল্পনা;

* মানব সম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা।

কর্মক্ষম পরিকল্পনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, একটি আর্থিক পরিকল্পনা, একটি বিপণন পরিকল্পনা, একটি উত্পাদন পরিকল্পনা এবং একটি সংগ্রহ পরিকল্পনা।

বিভাগগুলির অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলির মধ্যে রয়েছে ব্যবসার অবস্থার মূল্যায়ন, মূল আর্থিক উদ্দেশ্য, বিভাগের কৌশল, অন্যান্য বিভাগ থেকে সহায়তার জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং একটি কর্ম পরিকল্পনা।

ইউনিটের অপারেশনাল প্ল্যানটি বিভাগ নিয়ে গঠিত।

প্রথম বিভাগটি বাহ্যিক পরিবেশ, বাজার এবং প্রতিযোগিতার অধ্যয়নের উপর ভিত্তি করে প্রধান অর্থনৈতিক এবং আর্থিক পূর্বাভাস নির্ধারণ করে। অর্থনৈতিক, আইনি, রাজনৈতিক এবং সামাজিক কারণগুলি যা পরিকল্পনার সময়কালে কোম্পানির কর্মের উপর ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে তা স্পষ্ট করা হয়েছে। প্রতিটি ইউনিট সীমাবদ্ধতা এবং বাধার মুখেও স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের সুযোগ খুঁজে পেতে বাধ্য। এই সুযোগগুলি অপারেশনাল পরিকল্পনায় প্রতিফলিত হওয়া উচিত।

অপারেশনাল প্ল্যানের দ্বিতীয় বিভাগটি ইউনিটের অবস্থা নির্ধারণ করে, তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করে। শ্রম উত্পাদনশীলতা, কর্মী নির্ধারণ করা হয়; কর্মীদের এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মূল্যায়ন করা হয়.

ইউনিটের অপারেশনাল প্ল্যানে, কোম্পানির অন্যান্য পরিষেবা এবং বিভাগ থেকে এর সমর্থনের প্রয়োজনীয়তাগুলিও প্রণয়ন করা হয়।

পরিকল্পনা বিভাগ সমর্থন সংগঠিত কাজের সমন্বয় করে। এটি সংশ্লিষ্ট আন্তঃনির্ভর বিভাগগুলিতে প্রয়োজনীয় তথ্য পাঠায়।

পরিচালন পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি প্রোগ্রাম রয়েছে: নির্দিষ্ট কাজ, তাদের বাস্তবায়নের তারিখ, কার্য বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিরা, কাজের অগ্রগতির প্রতিবেদনের ফর্ম, পরিকল্পনা বাস্তবায়নের শর্তাবলী এবং সম্ভাব্য বাধা।

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ফলাফল বেশ দ্রুত প্রদর্শিত হতে পারে। পরিকল্পনার অগ্রগতির মূল্যায়ন মাসিক বা ত্রৈমাসিক বাহিত হয়।

এইভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দ্রুত মূল্যায়ন করা যেতে পারে এবং মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, সংস্থার কর্ম এবং ভবিষ্যত পরিকল্পনাগুলিতে উপযুক্ত সমন্বয় করা যেতে পারে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা উভয়ের জন্য একটি বহুল ব্যবহৃত প্রযুক্তি হল প্রোগ্রাম-লক্ষ্য পরিকল্পনা। এটি এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে একটি লক্ষ্য প্রোগ্রাম বিকাশ করার সময়, এর রচনা, প্রধান ক্রিয়াকলাপ এবং উপপ্রোগ্রামগুলি নির্ধারিত হয়। এর পরে, মূল এবং সহায়ক উপ-প্রোগ্রামগুলির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন করা হয়। তারপর, ক্রমানুসারে শ্রেণীবদ্ধ স্তর দ্বারা, লক্ষ্যের একটি বৃক্ষ গঠিত হয়।

উদাহরণস্বরূপ, একটি চার-স্তরের নীতি অনুসারে একটি প্রোগ্রাম নির্মাণের জন্য প্রদান করে: প্রোগ্রামটি সামগ্রিকভাবে (সাধারণ লক্ষ্য), উপপ্রোগ্রাম, ক্রিয়াকলাপের ব্লক, স্বতন্ত্র ক্রিয়াকলাপ (লক্ষ্য গাছের নিম্ন স্তর)।

প্রতিটি ইভেন্টকে অবশ্যই উচ্চ স্তরের স্তরের লক্ষ্য পূরণ করতে হবে এবং আর্থিকভাবে সমর্থিত হতে হবে। প্রতিটি ইভেন্টের জন্য, খরচ এবং প্রত্যাশিত প্রভাব নির্ধারণ করতে হবে।

লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্য হল প্রতিটি নির্দিষ্ট ইভেন্ট একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে যা প্রোগ্রামের সাধারণ লক্ষ্যগুলির অর্জন নিশ্চিত করে।

কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা ছাড়াও, একটি সংস্থা পরিচালনা করার সময়, এর নীতি সংজ্ঞায়িত করা উচিত - লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে কর্ম এবং সিদ্ধান্তের জন্য একটি সাধারণ নির্দেশিকা,

প্রতিষ্ঠানের নীতি দীর্ঘ সময়ের জন্য শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটিতে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রধান পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া রয়েছে, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং বিপণনের ক্ষেত্রে একটি নীতি স্থাপন করে এবং কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। একই সময়ে, রাজনীতি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কঠোর সুপারিশ নয়, কর্মের পছন্দের স্বাধীনতা ছেড়ে দেওয়া, অদূরদর্শী সিদ্ধান্ত নেওয়া থেকে রক্ষা করা,

সুতরাং, আমরা কৌশলগত পরিকল্পনার মডেল বিবেচনা করেছি। অনুশীলনে, বিভিন্ন কৌশলগত পরিকল্পনা স্কিম ব্যবহার করা হয় (পশ্চিম, পূর্ব, আমেরিকান, জাপানি)।

জাপানে, উদাহরণস্বরূপ, চার-পর্যায়ের কৌশলগত পরিকল্পনা মডেলটি ব্যাপক হয়ে উঠেছে।

পর্যায় 1. পূর্বশর্ত গঠন। পরিবেশ, শিল্প উদ্যোগের কার্যক্রম, প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ। ভবিষ্যতের জন্য পূর্বাভাস তৈরি করা। বাইরে থেকে হুমকি মূল্যায়ন. অতীতের কর্মক্ষমতা এবং ফার্মের বর্তমান অবস্থার তুলনা।

পর্যায় 2. সমস্যার বিবৃতি। কোম্পানির বৃদ্ধির হার নির্ধারণ (প্রতি বছর কমপক্ষে 10%)। বর্তমান নীতি বজায় রাখা সাপেক্ষে ফলাফলের পূর্বাভাস। দাবির মাত্রা নির্ধারণ করা। তুলনা, ফাঁক সনাক্ত. ফাঁক বন্ধ করার জন্য একটি কৌশল বিকাশ।

পর্যায় 3. একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল উন্নয়ন. পদ্ধতিতে তিনটি দিক রয়েছে: ক) দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির বিকাশ; খ) দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প আঁকা; গ) দীর্ঘমেয়াদী নীতির একটি কোর্স গ্রহণ।

পর্যায় 4. মধ্যমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন। মধ্যমেয়াদী প্রকল্পের প্রচার, তাদের সম্পদের সাথে সংযুক্ত করা। পণ্য ভাণ্ডার পরিকল্পনা প্রস্তুতি. উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন (উৎপাদন ক্ষমতা, কর্মী, লাভ)।

জাপানে, অবশ্যই, অন্যান্য মডেলগুলিও ব্যবহৃত হয়। সুতরাং, হিটাচি কোম্পানি একটি পাঁচ-পর্যায়ের মডেল গ্রহণ করেছে। প্রথম পর্যায়ে, পরিবেশ সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা হয় এবং কোম্পানির বর্তমান অবস্থার একটি বিশ্লেষণ করা হয়। দ্বিতীয়টিতে, কৌশলগত সমস্যা চিহ্নিত করা হয়। একটি নির্দিষ্ট অর্থে, মডেল "কোম্পানি বৃদ্ধি - বাজার শেয়ার" এখানে ব্যবহৃত হয়। তৃতীয় পর্যায়ে, কোম্পানির লক্ষ্য এবং এর উৎপাদন নীতি গঠিত হয়। চতুর্থ পর্যায়টি শাখা পরিকল্পনাগুলির বিকাশের জন্য উত্সর্গীকৃত: প্রতিটি পণ্য বিক্রয়ের জন্য একটি পরিকল্পনা; উৎপাদন পরিকল্পনা; উৎপাদন ক্ষমতা সম্প্রসারণের জন্য একটি পরিকল্পনা; কর্মীদের পরিকল্পনা; লাভ পরিকল্পনা। পঞ্চম পর্যায় হল একটি নথির প্রস্তুতি যা কোম্পানির ভবিষ্যত উৎপাদন কৌশলকে মূর্ত করে।

যাইহোক, সমস্ত বৈচিত্র ভবিষ্যতের কৌশলগত ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করে না। প্রধানত, সমস্ত বর্তমান স্কিম একই রকম: লক্ষ্য নির্ধারণ, বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন, কৌশলের পছন্দ, পরিকল্পনার প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন।

কৌশলগুলির প্রকারের জন্য, নিম্নলিখিতগুলি আলাদা আলাদা:

* মূল্য নেতৃত্ব, যেখানে কোম্পানি প্রতিযোগীদের থেকে কম পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করে বাজারের শীর্ষে নিজেকে রাখার চেষ্টা করে;

* পার্থক্য, যখন একটি কোম্পানি উচ্চ মানের পণ্য প্রকাশ করে প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জন করে;

* ফোকাস - একটি নির্দিষ্ট বাজারের অংশে ঘনত্ব।

বাজারে তার অবস্থানের উপর নির্ভর করে, একটি কোম্পানি বিভিন্ন প্রতিযোগিতামূলক কৌশলগুলির একটি গ্রহণ করতে পারে। বাজারের নেতা কৌশলটি চাহিদা সম্প্রসারণ, বর্তমান বাজারের শেয়ার রক্ষা এবং বাজার সম্প্রসারণের মাধ্যমে একটি অগ্রণী অবস্থান বজায় রাখতে ব্যবহৃত হয়। বাজার চ্যালেঞ্জ কৌশলটি কোম্পানি দ্বারা দ্বিতীয় স্থানে মূল্য ছাড়, পণ্য আপগ্রেড এবং নির্বাচনী প্রচারের মাধ্যমে নেতৃত্ব অর্জনের জন্য ব্যবহৃত হয়। কুলুঙ্গি বাজার কৌশল একটি কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যে একটি ছোট কুলুঙ্গি বাজারে আগ্রহী যে আরো বড় কোম্পানিদেখা বা প্রতিস্থাপন করা যাবে না।

অন্যান্য কৌশলও ব্যবহার করা হয়।

উপসংহারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকরী কার্যকারিতার প্রধান শর্ত হল শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের থেকে এটির প্রতি অবিচ্ছিন্ন মনোযোগ এবং কৌশলগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নে বিস্তৃত পরিসরের কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা।

অনুরূপ নথি

ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা। পরিকল্পনার ধরন এবং তাদের বৈশিষ্ট্য। ব্যবস্থাপনায় পরিকল্পনা সমাধান করে এমন কাজগুলি। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। একটি অর্থনৈতিক সংস্থায় পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়গুলি।

পরীক্ষা, 01/14/2014 যোগ করা হয়েছে


সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার মূলনীতি। কৌশলগত পরিকল্পনার ধরন এবং কাঠামো। হোল্ডিং কোম্পানিগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনা: RAO "রাশিয়ার UES" এর অনুশীলন। একটি সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে দৃশ্যকল্প বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, যোগ করা হয়েছে 05/16/2011


পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু, এর শ্রেণীবিভাগ এবং প্রতিষ্ঠানের বিভিন্নতা। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। আজকের জন্য ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা ফাংশনের গুরুত্ব নির্ধারণ করা।

টার্ম পেপার, 11/20/2010 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনার সারাংশ। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ধারণা, উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য। মানব সম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা। কোম্পানির মিশন উন্নয়ন. অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ। বর্তমান পরিকল্পনার উন্নতি।

মেয়াদী কাগজ, 06/10/2013 যোগ করা হয়েছে


উত্পাদন পরিকল্পনা: নীতি, পদ্ধতি। পরিকল্পনার প্রকারভেদ। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য। উৎপাদন কর্মসূচী ও ক্ষমতা নিয়োগ। নতুন উৎপাদনের প্রস্তুতির পর্যায়। এন্টারপ্রাইজ ব্যবসা পরিকল্পনা।

বিমূর্ত, 06/12/2011 যোগ করা হয়েছে


ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন হিসাবে আধুনিক মডেলব্যবস্থাপনা, এর ধরন এবং প্রয়োগের শর্তাবলী, বাণিজ্য উদ্যোগে বাস্তবায়নের বৈশিষ্ট্য। একটি বাণিজ্য সংস্থার অর্থনৈতিক কার্যক্রমের আন্তঃ-কোম্পানি পরিকল্পনার অনুশীলন।

টার্ম পেপার, 07/12/2012 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পর্যায়সমূহ। কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান বৈশিষ্ট্য। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং কৌশলগত এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য। লক্ষ্যের ধারণা এবং প্রধান প্রকার। কৌশল এবং লক্ষ্য। বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণের জন্য সরঞ্জাম।

উপস্থাপনা, 01/05/2016 যোগ করা হয়েছে


বাজেট, ব্যালেন্স শীট, নিয়ন্ত্রক, গাণিতিক, পরিসংখ্যানগত এবং পরিকল্পনার গ্রাফিক্যাল পদ্ধতির অধ্যয়ন। কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য। বিদেশী কোম্পানিতে পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস অনুশীলনের বিশ্লেষণ।

টার্ম পেপার, 02/04/2016 যোগ করা হয়েছে


তাত্ত্বিক ভিত্তিএন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনা। কৌশলগত পরিকল্পনার মূল লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য। এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত সিদ্ধান্তের প্রকৃতি। কৌশলগত ব্যবস্থাপনার উপাদান। একক উদ্যোগে পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা।

থিসিস, 20.02.2009 যোগ করা হয়েছে


কৌশলগত (দীর্ঘমেয়াদী) পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলির বৈশিষ্ট্য, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের জন্য অপারেশনাল (বর্তমান) পরিকল্পনাগুলির বিশদ বিকাশ। সিস্টেম বা বাজার পরিকল্পনার ধরন: কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল।

কৌশলগত পরিকল্পনা হল কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ, যা সংগঠনের লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায় বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া। .

কৌশলগত পরিকল্পনা সমস্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের ভিত্তি প্রদান করে। সংগঠন, অনুপ্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণের কাজগুলি কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কৌশলগত পরিকল্পনার সুবিধা না নিয়ে, সামগ্রিকভাবে সংস্থাগুলি এবং ব্যক্তিরা কর্পোরেট এন্টারপ্রাইজের উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনা মূল্যায়নের একটি পরিষ্কার উপায় থেকে বঞ্চিত হবে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একটি সংস্থার সদস্যদের পরিচালনার জন্য কাঠামো প্রদান করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থা শেয়ারহোল্ডারদের এবং কোম্পানিগুলির পরিচালনাকে ব্যবসার বিকাশের দিকনির্দেশ এবং গতি নির্ধারণ করতে, বিশ্বব্যাপী বাজারের প্রবণতাকে রূপরেখা দিতে, প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য কোম্পানিতে কী সাংগঠনিক এবং কাঠামোগত পরিবর্তন হওয়া উচিত তা বুঝতে সক্ষম করে, এর সুবিধাগুলি কী কী? এটি সফল হওয়ার জন্য সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন বিকাশ। যাইহোক, পরিস্থিতি পরিবর্তিত হতে শুরু করে, এবং, সমীক্ষা দেখায়, মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রতিনিধিত্বকারী আরও বেশি সংখ্যক কোম্পানি কৌশলগত পরিকল্পনায় নিযুক্ত হতে শুরু করেছে।

একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি বেশ কয়েকটি ধাপ নিয়ে গঠিত:

• 1. সংস্থার মিশন এবং লক্ষ্যের সংজ্ঞা।
• 2. পরিবেশের বিশ্লেষণ, যার মধ্যে তথ্য সংগ্রহ, কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির বিশ্লেষণ, সেইসাথে উপলব্ধ বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ তথ্যের উপর ভিত্তি করে এর সম্ভাব্য সুযোগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
• 3. কৌশল পছন্দ.
• 4. কৌশল বাস্তবায়ন।
• 5. বাস্তবায়নের মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ।

সংস্থার মিশন এবং লক্ষ্যের সংজ্ঞা। উদ্দেশ্য ফাংশনটি এন্টারপ্রাইজের মিশন প্রতিষ্ঠার সাথে শুরু হয়, এর অস্তিত্বের দর্শন এবং অর্থ প্রকাশ করে।

একটি মিশন একটি নির্দিষ্ট দিকে এগিয়ে যাওয়ার একটি ধারণাগত অভিপ্রায়। এটি সাধারণত এন্টারপ্রাইজের অবস্থার বিশদ বিবরণ দেয়, এর পরিচালনার মূল নীতিগুলি, পরিচালনার প্রকৃত উদ্দেশ্যগুলি বর্ণনা করে এবং এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্যগুলিকেও সংজ্ঞায়িত করে। মিশনটি ভবিষ্যতের আকাঙ্ক্ষা প্রকাশ করে, দেখায় যে সংস্থার প্রচেষ্টা কী নির্দেশিত হবে, কী মূল্যবোধগুলি অগ্রাধিকার পাবে। অতএব, মিশনটি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থার উপর নির্ভর করবে না, এটি আর্থিক সমস্যাগুলিকে প্রতিফলিত করবে না ইত্যাদি। একটি সংস্থা তৈরির মূল লক্ষ্য হিসাবে লাভকে নির্দেশ করা মিশনে প্রথাগত নয়, যদিও লাভ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টরএন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা। লক্ষ্য হল সংস্থার মিশনটিকে একটি ফর্মে নির্দিষ্ট করা যা তাদের বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য। কৌশলগত পরিকল্পনার উদ্দেশ্যের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি নিম্নরূপ:

• 1) একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানে একটি স্পষ্ট অভিযোজন;
• 2) নির্দিষ্টতা এবং পরিমাপযোগ্যতা;
• 3) অন্যান্য মিশন এবং সংস্থানগুলির সাথে ধারাবাহিকতা এবং ধারাবাহিকতা;
• 4) টার্গেটিং এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা।

সংস্থার অস্তিত্বের মিশন এবং লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, উন্নয়ন কৌশলগুলি তৈরি করা হয় এবং সংস্থার নীতি নির্ধারণ করা হয়।

কৌশলগত বিশ্লেষণ বা এটিকে "পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ"ও বলা হয় (একটি বৈচিত্র্যময় কোম্পানি বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে) কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান উপাদান। সাহিত্যে উল্লেখ করা হয়েছে যে পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার হিসেবে কাজ করে, যার সাহায্যে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে লাভজনক এবং প্রতিশ্রুতিশীল এলাকায় বিনিয়োগ করার জন্য তার কার্যক্রম চিহ্নিত করে এবং মূল্যায়ন করে। পোর্টফোলিও বিশ্লেষণের প্রধান পদ্ধতি হল দ্বি-মাত্রিক ম্যাট্রিক্স নির্মাণ। এই ধরনের ম্যাট্রিক্সের সাহায্যে, উৎপাদন, বিভাগ, প্রক্রিয়া, পণ্যগুলি প্রাসঙ্গিক মানদণ্ড অনুযায়ী তুলনা করা হয়।

ম্যাট্রিক্স গঠনের তিনটি পন্থা রয়েছে:

• 1. একটি সারণী পদ্ধতি, যেখানে বিভিন্ন প্যারামিটারের মানগুলি এই পরামিতিগুলির নামের কলাম থেকে সরে যাওয়ার সাথে সাথে বৃদ্ধি পায়। এই ক্ষেত্রে, পোর্টফোলিও বিশ্লেষণটি উপরের বাম কোণ থেকে নীচের ডানদিকে সঞ্চালিত হয়।
• 2. স্থানাঙ্ক পদ্ধতি, যেখানে পরিবর্তনশীল পরামিতিগুলির মান স্থানাঙ্কগুলির ছেদ বিন্দু থেকে দূরত্বের সাথে বৃদ্ধি পায়। এখানে পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ নীচের বাম কোণ থেকে উপরের ডানদিকে পরিচালিত হয়।
• 3. একটি যৌক্তিক পদ্ধতি, যেখানে পোর্টফোলিও নীচের ডান কোণ থেকে উপরের বাম দিকে বিশ্লেষণ করা হয়। এই ধরনের একটি প্রচারাভিযান সবচেয়ে ব্যাপকভাবে বিদেশী অনুশীলনে ব্যবহৃত হয়।

কৌশলগত বিশ্লেষণ বাস্তবায়নে পরিবেশগত বিশ্লেষণ অপরিহার্য, কারণ। এর ফলাফল হল তথ্যের প্রাপ্তি যার ভিত্তিতে বাজারে এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থান সম্পর্কে অনুমান করা হয়।

পরিবেশের কৌশলগত বিশ্লেষণে এর তিনটি উপাদানের অধ্যয়ন জড়িত:

• 1. বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ।
• 2. প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ।

একটি সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশ একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ নির্বিশেষে পরিবেশে উদ্ভূত সমস্ত শর্ত এবং কারণ হিসাবে বোঝা যায়, তবে যা এর কার্যকারিতার উপর প্রভাব ফেলে বা থাকতে পারে এবং তাই পরিচালনার সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হয়।

প্রত্যক্ষ প্রভাবের বাহ্যিক পরিবেশ। সরাসরি প্রভাবের পরিবেশকে প্রতিষ্ঠানের সরাসরি ব্যবসায়িক পরিবেশও বলা হয়। এই পরিবেশ পরিবেশের এমন বিষয়গুলি গঠন করে যা একটি নির্দিষ্ট সংস্থার কার্যক্রমকে সরাসরি প্রভাবিত করে। এর মধ্যে রয়েছে:

1. সরবরাহকারী। সিস্টেম পদ্ধতির দৃষ্টিকোণ থেকে, সংস্থাটি ইনপুটগুলিকে আউটপুটে রূপান্তর করার একটি প্রক্রিয়া। ইনপুট প্রধান ধরনের উপকরণ, সরঞ্জাম, শক্তি, মূলধন এবং শ্রম. সরবরাহকারীরা এই সম্পদগুলির ইনপুট প্রদান করে। অন্যান্য দেশ থেকে সম্পদ গ্রহণ মূল্য, গুণমান বা পরিমাণের দিক থেকে আরও লাভজনক হতে পারে, কিন্তু একই সময়ে বিপজ্জনকভাবে পরিবেশগত কারণ যেমন বিনিময় হারের ওঠানামা বা রাজনৈতিক অস্থিতিশীলতা বৃদ্ধি করে। সমস্ত সরবরাহকারীকে কয়েকটি গ্রুপে ভাগ করা যেতে পারে - উপকরণ, মূলধন, শ্রম সংস্থান সরবরাহকারী।

উপকরণ। কিছু সংস্থা উপকরণের ক্রমাগত প্রবাহের উপর নির্ভর করে, অর্থাৎ, মূল্য, সময়সীমা, তাল, গুণমান ইত্যাদির উপর নির্ভরশীলতা রয়েছে। অধিকন্তু, এই নির্ভরতা সম্প্রতি শ্রম বিভাজন এবং সহযোগিতার বিকাশের গভীরতার সাথে বৃদ্ধি পাচ্ছে। সংস্থাগুলি অংশীদারদের কাছ থেকে উপাদানগুলির প্রাথমিক ক্রয়ের উপর আরও বেশি মনোযোগ দেয় এবং কেবলমাত্র নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলি নিজেই সংস্থাগুলির উপর সঞ্চালিত হয় এবং এটি উত্পাদন এবং পরিষেবা সংস্থা উভয়ের জন্যই সাধারণ। অতএব, আমরা ভবিষ্যতে সরবরাহকারীদের উপর তাদের নির্ভরতা জোরদার করার বিষয়ে কথা বলতে পারি। একই সময়ে, সাব-কন্ট্রাক্টিং, সংস্থার জাপানি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে ফার্ম-ক্রেতা এবং ফার্ম-সরবরাহকারীদের মধ্যে সম্পর্কের ক্ষেত্রে পরিবর্তন ঘটছে। কার্যকর সিস্টেমসরবরাহ একই সময়ে, নকশা এবং উত্পাদন উভয় ক্ষেত্রেই সরবরাহকারীদের কাছে অতিরিক্ত ক্ষমতা এবং দায়িত্ব হস্তান্তর করা হয়, যা সরবরাহকারী পরিচালনার কথা বলা সম্ভব করে তোলে।

মূলধন। বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধির জন্য, একটি কোম্পানির শুধুমাত্র উপকরণ সরবরাহকারীদের নয়, মূলধনও প্রয়োজন। বেশ কিছু সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী রয়েছে: ব্যাঙ্ক, ফেডারেল লোন প্রোগ্রাম, স্টকহোল্ডার এবং ব্যক্তি যারা কোম্পানির বিল গ্রহণ করে বা কোম্পানির বন্ড কেনে। একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানী যত ভাল করছে, সরবরাহকারীদের সাথে অনুকূল শর্তে আলোচনা করার এবং প্রয়োজনীয় পরিমাণ তহবিল পাওয়ার ক্ষমতা তত বেশি। ছোট ব্যবসা, বিশেষ করে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, এখন প্রয়োজনীয় তহবিল পেতে বড় অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে।

শ্রম সম্পদ। নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য, অর্থাৎ সংস্থার কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয় বিশেষত্ব এবং যোগ্যতা সহ কর্মশক্তির পর্যাপ্ত বিধান প্রয়োজন। জটিল প্রযুক্তি, পুঁজি এবং উপকরণগুলি কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে সক্ষম ব্যক্তিদের ছাড়া, উপরের সমস্ত কিছুই ব্যবহার করা যায় না। প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞের অভাবের কারণে বর্তমানে বেশ কয়েকটি শিল্পের বিকাশ বাধাগ্রস্ত। কম্পিউটার শিল্পের কার্যত প্রতিটি সেক্টর একটি উদাহরণ হিসাবে কাজ করে, এবং এটি বিশেষ করে এমন ফার্মগুলির জন্য সত্য যাদের অত্যন্ত দক্ষ প্রযুক্তিবিদ, অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার এবং সিস্টেম ডিজাইনার প্রয়োজন।

• 2. আইন এবং সরকারী সংস্থা। তারা সংস্থার কার্যকারিতার জন্য আইনী বিধিনিষেধ এবং শর্তাবলী গঠন করে।
• 3. ভোক্তা। সুপরিচিত বিশেষজ্ঞব্যবস্থাপনার বিষয়ে, পিটার এফ ড্রাকার, সংস্থার উদ্দেশ্য সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, তার মতে, ব্যবসার একমাত্র আসল উদ্দেশ্য - একটি ভোক্তা তৈরি করা। এর অর্থ নিম্নলিখিত: সংস্থার অস্তিত্বের খুব বেঁচে থাকা এবং ন্যায্যতা নির্ভর করে এর ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের ভোক্তা খুঁজে পাওয়ার এবং এর চাহিদা পূরণ করার ক্ষমতার উপর।
• 4. প্রতিযোগী। প্রতিযোগিতার মতো ফ্যাক্টরের সংগঠনের উপর প্রভাব বিতর্ক করা যায় না। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে যে ভোক্তাদের চাহিদা প্রতিযোগীদের মতো দক্ষতার সাথে পূরণ না হলে, এন্টারপ্রাইজটি দীর্ঘ সময়ের জন্য ভেসে থাকবে না। অনেক ক্ষেত্রে, ভোক্তাদের পরিবর্তে প্রতিযোগীরা নির্ধারণ করে যে কী ধরনের পারফরম্যান্স বিক্রি করা যেতে পারে এবং কী দাম জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে।
• 5. শেয়ারহোল্ডাররা। প্রায়শই তারা সংস্থার নীতি এবং কিছু ক্ষেত্রে বর্তমান কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ। একটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশ হল সামগ্রিক পরিবেশের সেই অংশ যা সংস্থার মধ্যে রয়েছে। এটি সংস্থার কার্যকারিতার উপর একটি স্থায়ী এবং সবচেয়ে সরাসরি প্রভাব ফেলে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা হয়:

• 1. সংস্থার লক্ষ্যগুলি হল নির্দিষ্ট শেষ অবস্থা বা কাঙ্ক্ষিত ফলাফল যা সংস্থা তার কার্যক্রম পরিচালনার মাধ্যমে অর্জন করতে চায়।
• 2. সংস্থার কাঠামো হল ব্যবস্থাপনার স্তর এবং কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি যৌক্তিক সম্পর্ক, এমন একটি আকারে নির্মিত যা আপনাকে সবচেয়ে কার্যকরভাবে সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।
• 3. কার্যগুলি হল নির্ধারিত কাজ, কাজের একটি সিরিজ বা কাজের একটি অংশ যা একটি পূর্বনির্ধারিত সময়সীমার মধ্যে একটি পূর্বনির্ধারিত পদ্ধতিতে সম্পন্ন করতে হবে।
• 4. প্রযুক্তি হল কাঁচামালকে পছন্দসই পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে রূপান্তর করার একটি মাধ্যম। প্রযুক্তি, একটি ফ্যাক্টর হিসাবে যা দৃঢ়ভাবে সাংগঠনিক কার্যকারিতা প্রভাবিত করে, যত্নশীল অধ্যয়ন এবং শ্রেণীবিভাগ প্রয়োজন। শ্রেণিবিন্যাস করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে, আমি থম্পসন এবং উডওয়ার্ড অনুসারে শ্রেণিবিন্যাস বর্ণনা করব।

জোয়ান উডওয়ার্ডের প্রযুক্তির শ্রেণীবিভাগ সবচেয়ে বিখ্যাত। এটি প্রযুক্তির তিনটি বিভাগকে আলাদা করে:

একক, ছোট আকারের বা স্বতন্ত্র উৎপাদন, যেখানে একটি সময়ে শুধুমাত্র একটি পণ্য তৈরি করা হয়।

একে অপরের সাথে অভিন্ন বা খুব অনুরূপ বিপুল সংখ্যক পণ্য তৈরিতে ব্যাপক বা বড় আকারের উত্পাদন ব্যবহৃত হয়।

ক্রমাগত উত্পাদন স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জাম ব্যবহার করে যা বৃহৎ ভলিউমে ক্রমাগত একই পণ্য উত্পাদন করতে চব্বিশ ঘন্টা চলে। উদাহরণ হল তেল পরিশোধন, পাওয়ার প্ল্যান্টের অপারেশন।

সমাজবিজ্ঞানী এবং সাংগঠনিক তাত্ত্বিক জেমস থম্পসন প্রযুক্তির আরও তিনটি বিভাগ প্রস্তাব করেছেন যা পূর্ববর্তী তিনটির বিরোধিতা করে না:

• 1) মাল্টি-লিঙ্ক প্রযুক্তি, স্বতন্ত্র কাজগুলির একটি সিরিজ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা অবশ্যই ক্রমানুসারে সম্পাদন করা উচিত। একটি সাধারণ প্যাটার্ন হল ভর উৎপাদন সমাবেশ লাইন;
• 2) মধ্যস্থতাকারী প্রযুক্তিগুলি মানুষের গোষ্ঠীর মিটিং দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যেমন ক্লায়েন্ট বা ক্রেতা, যারা পরস্পর নির্ভরশীল বা হতে চায়;
• 3) নিবিড় প্রযুক্তি বিশেষ কৌশল, দক্ষতা বা পরিষেবার ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যাতে একটি নির্দিষ্ট উপাদানের উৎপাদনে কিছু পরিবর্তন করা যায়।
• 5. জনগণ যে কোনো প্রতিষ্ঠানের মেরুদণ্ড। মানুষ ছাড়া সংগঠন হয় না। একটি প্রতিষ্ঠানের লোকেরা তার পণ্য তৈরি করে, তারা সংগঠনের সংস্কৃতি, এর অভ্যন্তরীণ জলবায়ুকে আকার দেয়, তারা নির্ধারণ করে সংগঠনটি কী।

কৌশল পছন্দ. কৌশলগত পছন্দ সংগঠনের উন্নয়নের জন্য বিকল্প দিকনির্দেশ গঠন, তাদের মূল্যায়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য সেরা কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন জড়িত। এই ক্ষেত্রে, পরিমাণগত পূর্বাভাস পদ্ধতি, ভবিষ্যত উন্নয়ন পরিস্থিতির উন্নয়ন, পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ (বিসিজি ম্যাট্রিক্স, ম্যাককিনসে ম্যাট্রিক্স, SWOT বিশ্লেষণ ইত্যাদি) সহ বিশেষ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়। একটি কৌশল হল একটি দীর্ঘমেয়াদী, একটি সংস্থার বিকাশে গুণগতভাবে সংজ্ঞায়িত দিক, এর ক্রিয়াকলাপের সুযোগ, উপায় এবং ফর্ম, সংস্থার মধ্যে সম্পর্কের ব্যবস্থা, সেইসাথে পরিবেশে সংস্থার অবস্থান, সংগঠনকে তার লক্ষ্যে নিয়ে যাওয়া।

কৌশলটি বিবেচনায় নিয়ে বেছে নেওয়া হয়েছে:

• 1) এই কৌশলগত ব্যবসায়িক এলাকায় কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান;
• 2) সবচেয়ে কৌশলগত অর্থনৈতিক অঞ্চলের উন্নয়নের সম্ভাবনা;
• 3) কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানির যে প্রযুক্তি রয়েছে তা বিবেচনায় নিয়ে।

কৌশলটির বাস্তবায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া, যেহেতু তিনিই সফল বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজটিকে তার লক্ষ্য অর্জনে নেতৃত্ব দেন। কর্মসূচী, বাজেট এবং পদ্ধতির বিকাশের মাধ্যমে কৌশলটির বাস্তবায়ন করা হয়, যা কৌশল বাস্তবায়নের জন্য মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। কৌশলটির সফল বাস্তবায়নের প্রধান উপাদান:

• - কৌশল এবং পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করা হয় যাতে সংস্থাটি কীসের জন্য প্রচেষ্টা করছে তা বোঝার জন্য এবং কৌশলটি বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াতে তাদের জড়িত করে;
• - ব্যবস্থাপনা একটি সময়মত পদ্ধতিতে কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সম্পদের প্রাপ্তি নিশ্চিত করে, লক্ষ্য আকারে কৌশল বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করে;
• - কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়, ব্যবস্থাপনার প্রতিটি স্তর তার কাজগুলি সমাধান করে এবং এটির জন্য নির্ধারিত ফাংশনগুলি সম্পাদন করে।

নির্বাচিত (বাস্তবায়িত) কৌশলটির মূল্যায়ন প্রশ্নের উত্তরে গঠিত: নির্বাচিত কৌশলটি কি কোম্পানিকে তার লক্ষ্য অর্জনের দিকে নিয়ে যাবে? যদি কৌশলটি কোম্পানির লক্ষ্য পূরণ করে, তবে এর আরও মূল্যায়ন নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলিতে করা হয়:

• - পরিবেশের রাষ্ট্র এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে নির্বাচিত কৌশলের সম্মতি;
• - কোম্পানির সম্ভাব্যতা এবং ক্ষমতার সাথে নির্বাচিত কৌশলের সম্মতি;
• - কৌশলে মূর্ত ঝুঁকির গ্রহণযোগ্যতা।

কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা হয়, এবং প্রতিক্রিয়া সিস্টেমের সাহায্যে, সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলি পর্যবেক্ষণ করা হয়, যার সময় পূর্ববর্তী ধাপগুলি সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। I. Ansoff তার "কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" বইতে কৌশলগত নিয়ন্ত্রণের নিম্নলিখিত নীতিগুলি প্রণয়ন করেছেন:

• 1. গণনার অনিশ্চয়তা এবং ভুলতার কারণে, একটি কৌশলগত প্রকল্প সহজেই একটি খালি উদ্যোগে পরিণত হতে পারে। এই অনুমতি দেওয়া উচিত নয়, খরচ পরিকল্পিত ফলাফল হতে হবে. কিন্তু উৎপাদন নিয়ন্ত্রণের স্বাভাবিক অনুশীলনের বিপরীতে, ব্যয় পুনরুদ্ধারের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, বাজেট নিয়ন্ত্রণের উপর নয়।
• 2. প্রতিটি মাইলফলকে, একটি নতুন পণ্যের জীবনচক্রের সময় ব্যয় পুনরুদ্ধারের একটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন৷ যতদিন পেব্যাক ছাড়িয়ে যায় নিয়ন্ত্রণ স্তরপ্রকল্প চালিয়ে যেতে হবে। যখন এটি এই স্তরের নিচে নেমে আসে, তখন প্রকল্পটি বন্ধ করা সহ অন্যান্য সম্ভাবনাগুলি বিবেচনা করা উচিত।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শীর্ষ ব্যবস্থাপনা ফাংশন:

• 1. পরিবেশের অবস্থা, লক্ষ্য এবং কৌশলগুলির বিকাশের গভীরভাবে অধ্যয়ন: নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সারাংশের চূড়ান্ত বোঝা এবং কোম্পানির কর্মীদের কাছে কৌশলগুলির ধারণা এবং লক্ষ্যগুলির অর্থের বিস্তৃত যোগাযোগ।
• 2. কোম্পানির কাছে উপলব্ধ সংস্থানগুলি ব্যবহার করার দক্ষতার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া।
• 3. সাংগঠনিক কাঠামো সম্পর্কে সিদ্ধান্ত.
• 4. কোম্পানিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করা।
• 5. অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে কৌশল বাস্তবায়ন পরিকল্পনার পুনর্বিবেচনা।

কৌশল কার্যকর করার প্রক্রিয়ায় যে পরিবর্তনগুলি করা হয় তাকে কৌশলগত পরিবর্তন বলে। সংগঠনের পুনর্গঠন আমূল রূপান্তর, মাঝারি রূপান্তর, সাধারণ পরিবর্তন এবং ছোটখাটো পরিবর্তনের মতো আকারে হতে পারে। শৈলী পরিবর্তন করুন: প্রতিযোগিতামূলক, স্ব-নির্মূল, আপস, বাসস্থান, সহযোগিতা। নিয়ন্ত্রণের কাজটি হ'ল কৌশলটির বাস্তবায়ন লক্ষ্য অর্জনের দিকে নিয়ে যাবে কিনা তা খুঁজে বের করা।

কৌশলগত পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশ সেট করে, এর ক্রিয়াকলাপের প্রধান প্রকারগুলি নির্ধারণ করে, আপনাকে বিপণন, নকশা, উত্পাদন এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলিকে একটি একক সিস্টেমে লিঙ্ক করতে দেয়। কৌশলগত পরিকল্পনা বাহ্যিক পরিবেশের সাথে এন্টারপ্রাইজের অভিযোজন, সম্পদ বরাদ্দকরণ এবং শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করার জন্য ক্রিয়াকলাপের অভ্যন্তরীণ সমন্বয় নিশ্চিত করে। বড় উদ্যোগের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী হয়। তবে বিভিন্ন উদ্যোগের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার সময়কাল ভিন্ন হতে পারে এবং একটি উদ্যোগের জন্য যা দীর্ঘমেয়াদী তা অন্যটির জন্য স্বল্পমেয়াদী হতে পারে। এন্টারপ্রাইজগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য হওয়া উচিত তাদের দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন, অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির উচ্চ হার অর্জন করা। উন্নয়ন হল এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে একটি এন্টারপ্রাইজের ভোক্তাদের আকাঙ্ক্ষা এবং চাহিদাগুলি পূরণ করার ক্ষমতা এবং ইচ্ছা বৃদ্ধি পায়। এইভাবে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি এবং আসন্ন দীর্ঘমেয়াদী সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজ বিকাশের কাঙ্ক্ষিত স্তর নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত হ'ল এন্টারপ্রাইজের মিশন এবং লক্ষ্যগুলির পছন্দ। মিশনটি এন্টারপ্রাইজের অস্তিত্বের অর্থ প্রকাশ করে, যেখানে এই এন্টারপ্রাইজ এবং অনুরূপগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি প্রকাশিত হয়। অন্য কথায়, মিশনটি এন্টারপ্রাইজের মূল লক্ষ্য। মিশন এবং লক্ষ্যগুলি - পরবর্তী সমস্ত পরিকল্পনা পর্যায়ের জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে এবং একই সাথে বিকাশের বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করার সময় এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশের উপর নির্দিষ্ট বিধিনিষেধ আরোপ করে। একটি এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য হতে পারে পণ্যের বাজার জয় করা, ভৌগলিক বা পণ্যের বাজার সম্প্রসারণ করা, পণ্যের মূল্য কমানোর সাথে সাথে পণ্যের গুণমান উন্নত করা। লক্ষ্যগুলি দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী। তারা মিশনের কাঠামোর মধ্যে এবং এর বিকাশে গঠিত এবং প্রতিষ্ঠিত হয়। একই সময়ে, লক্ষ্যগুলি কৌশলগত পরিকল্পনার একটি মূল অংশ।

কৌশলগত পরিকল্পনা মূলত মাঝারি মেয়াদের জন্য, সাধারণত তিন বছরের জন্য তৈরি করা হয়। দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির কম নির্ভুলতা বা নির্ভরযোগ্যতা থাকে, কারণ তারা যথেষ্ট উদ্দেশ্যমূলক তথ্যের অভাবের কারণে লক্ষ্যগুলি এবং সেগুলি অর্জনের সম্ভাবনাগুলির সমষ্টিগত মূল্যায়নকে প্রতিফলিত করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি প্রতিশ্রুতিশীল দিকনির্দেশ নির্ধারণ করে, প্রধান ক্রিয়াকলাপগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে, আপনাকে কার্যকলাপের সমস্ত প্রধান ক্ষেত্রগুলিকে একটি একক সিস্টেমে লিঙ্ক করতে দেয় এবং আপনাকে প্রয়োজনের কাঠামো, পরিকল্পনার প্রক্রিয়াগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে দেয়। , পণ্যের প্রচার ও বিপণন, বাজার মূল্য গঠনের প্রক্রিয়া। এটি এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের জন্য নির্দিষ্ট এবং স্পষ্ট লক্ষ্য স্থাপন করে, যা এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক উন্নয়ন কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত কার্যকরী পরিষেবাগুলির প্রচেষ্টার সমন্বয় প্রদান করে। কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের প্রতিযোগী, সুযোগ, সীমাবদ্ধতা এবং পরিবেশগত পরিবর্তনের পরিপ্রেক্ষিতে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আরও ভালভাবে মূল্যায়ন করতে উত্সাহিত করে। পরিকল্পনাটি দীর্ঘমেয়াদে এন্টারপ্রাইজের বিকল্প ক্রিয়াগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এবং সীমিত অর্থনৈতিক সংস্থান বরাদ্দের জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করে। আধুনিক ব্যবস্থাপনার একক সিস্টেম হিসাবে একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম পরিকল্পনা, সংগঠিত, পরিচালনা, পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের মৌলিক কার্যাবলী বাস্তবে প্রয়োগ করার সম্ভাবনা প্রদর্শন করে।

এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার মধ্যে নিম্নলিখিত আন্তঃসম্পর্কিত ফাংশনগুলির বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• 1) একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল নির্ধারণ, এন্টারপ্রাইজের বিকাশের প্রধান লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য;
• 2) এন্টারপ্রাইজে কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিট তৈরি করা;
• 3) বাজার গবেষণা পরিচালনার মূল উদ্দেশ্যগুলির প্রমাণ এবং স্পষ্টীকরণ;
• 4) পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ বাস্তবায়ন এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক উন্নয়নের দিকনির্দেশ পছন্দ;
• 5) প্রধান বিপণন কৌশল এবং সমন্বিত উত্পাদন পরিকল্পনার উন্নয়ন;
• 6) কৌশল নির্বাচন এবং লক্ষ্য অর্জনের উপায় ও উপায়ের পরিমার্জিত পরিকল্পনা;
• 7) প্রধান ফলাফলের নিয়ন্ত্রণ এবং মূল্যায়ন, নির্বাচিত কৌশল এবং এর বাস্তবায়নের পদ্ধতিগুলির সমন্বয়।

কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়াতে, এন্টারপ্রাইজের প্রধান লক্ষ্যগুলি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা সেট করা হয় এবং সমস্ত বিভাগের সাথে সম্মত হয়। তাদের বিবেচনার পরে, ইউনিটগুলি তাদের প্রস্তাবগুলি পেশ করে এবং এর ফলে, কৌশলগত পরিকল্পনার সাধারণ লক্ষ্যগুলির বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় পূর্বশর্তগুলি তৈরি করা হয়। অনুমোদিত পরিকল্পনাগুলি এন্টারপ্রাইজের সাধারণ লক্ষ্য, বাজারে এর স্থান, পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো, আর্থিক ফলাফল ইত্যাদির জন্য সরবরাহ করে।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজগুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনার প্রধান কাজ হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলি প্রমাণ করা এবং দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য সঠিক কৌশল বিকাশ করা। আধুনিক পরিকল্পনা তত্ত্বে, ক্রিয়াকলাপের আটটি প্রধান ক্ষেত্রকে আলাদা করার প্রথাগত, যার মধ্যে প্রতিটি এন্টারপ্রাইজ তার মূল লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করে। এই ক্ষেত্রগুলি হল বাজারে এন্টারপ্রাইজের অবস্থান, উদ্ভাবন, উত্পাদনশীলতার স্তর, উত্পাদন সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা, স্থিতিশীলতার ডিগ্রি, ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা, কর্মীদের পেশাদারিত্ব এবং সামাজিক দায়বদ্ধতা। কৌশলগত পরিকল্পনা হল সংস্থার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণের একটি গতিশীল প্রক্রিয়া, প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক সংস্থান নির্বাচন এবং অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট কৌশলগুলি খুঁজে বের করা, অদূর ভবিষ্যতে সংস্থার কার্যকর পরিচালনা নিশ্চিত করার জন্য সেগুলি বরাদ্দ করা এবং ব্যবহার করা।

সংস্থার কাজের পরিকল্পনার প্রধান কাজগুলি হল:

কৌশলগত বিপণনের জন্য বিকল্প বিকল্পগুলির পূর্বাভাস বিবেচনা করে ভবিষ্যতের জন্য সংস্থার সর্বোত্তম কৌশলের পছন্দ। সংস্থার কার্যকারিতা এবং উন্নয়নের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা।

বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে নামকরণ এবং ভাণ্ডার পরিপ্রেক্ষিতে উদ্ভাবনের একটি সর্বোত্তম পোর্টফোলিও গঠন। সংগঠনের লক্ষ্য গঠন। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য ব্যাপক সমর্থন। পরিকল্পনার কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত এবং আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার উন্নয়ন।

সময়সীমা, কাজের গুণমান, সম্পদ, পারফর্মার পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সমন্বয়। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নৈতিক ও বস্তুগত প্রণোদনা। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

1) মিশন গঠন.

সংগঠনের প্রধান সামগ্রিক লক্ষ্য - এর অস্তিত্বের জন্য একটি স্পষ্টভাবে প্রকাশ করা কারণ - এটির মিশন হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য লক্ষ্যগুলি তৈরি করা হয়। একটি উপযুক্ত মিশনের মূল্য যা আনুষ্ঠানিকভাবে প্রকাশ করা হয় এবং কার্যকরভাবে প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের কাছে উপস্থাপন করা হয় তা বাড়াবাড়ি করা যায় না। এর ভিত্তিতে বিকশিত লক্ষ্যগুলি ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরবর্তী সমগ্র প্রক্রিয়ার জন্য মানদণ্ড হিসাবে কাজ করে। নেতারা যদি না জানেন যে তাদের সংগঠনের মূল উদ্দেশ্য কী, তাহলে সর্বোত্তম বিকল্প বেছে নেওয়ার জন্য তাদের একটি যৌক্তিক সূচনা বিন্দু থাকবে না। একটি নির্দেশিকা হিসাবে মিশনকে সংজ্ঞায়িত না করে, নেতাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি হিসাবে কেবল তাদের ব্যক্তিগত মূল্যবোধ থাকবে। ফলাফল সংগঠনের সাফল্যের জন্য অপরিহার্য উদ্দেশ্যের ঐক্যের পরিবর্তে প্রচেষ্টার একটি বিশাল বিস্তার হতে পারে।

মিশনটি ফার্মের অবস্থার বিশদ বিবরণ দেয় এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তরে লক্ষ্য ও কৌশল নির্ধারণের জন্য দিকনির্দেশ ও মানদণ্ড প্রদান করে। সংস্থার মিশন বিবৃতিতে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

• 1. এর প্রধান পরিষেবা বা পণ্য, এর প্রধান বাজার এবং এর প্রধান প্রযুক্তির পরিপ্রেক্ষিতে ফার্মের লক্ষ্য। অন্য কথায়, ফার্মটি কোন ধরনের ব্যবসায়িক কার্যক্রমে নিয়োজিত থাকে?
• 2. ফার্মের সাথে সম্পর্কিত বাহ্যিক পরিবেশ, যা ফার্মের কাজের নীতি নির্ধারণ করে।
• 3. সংগঠনের সংস্কৃতি। ফার্মের মধ্যে কোন ধরনের কাজের জলবায়ু বিদ্যমান? কি ধরনের মানুষ এই জলবায়ু আকৃষ্ট হয়?
• 2) লক্ষ্য নির্ধারণ

কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্য এবং নির্দিষ্ট মান এবং লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে প্রণয়ন এবং প্রতিষ্ঠিত হয় যা শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালিত হয়। একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে সত্যিকার অর্থে অবদান রাখতে, লক্ষ্যগুলির অবশ্যই বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে:

প্রথমত, লক্ষ্য নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য হতে হবে। নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য পদে এর লক্ষ্যগুলি প্রকাশ করার মাধ্যমে, ব্যবস্থাপনা ভবিষ্যতের সিদ্ধান্ত এবং অগ্রগতির জন্য একটি স্পষ্ট ভিত্তিরেখা তৈরি করে। কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষিত করার জন্য আরও প্রচেষ্টা করা উচিত কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য মধ্যম ব্যবস্থাপকদের একটি নির্দেশিকা থাকবে। সংস্থাটি তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য কতটা ভাল কাজ করছে তা নির্ধারণ করাও সহজ হবে।

দ্বিতীয়ত, লক্ষ্য অবশ্যই সময়ভিত্তিক হতে হবে। নির্দিষ্ট পূর্বাভাস দিগন্ত কার্যকর লক্ষ্যের আরেকটি বৈশিষ্ট্য। এটি শুধুমাত্র সংস্থাটি কী অর্জন করতে চায় তা নয়, সাধারণভাবে, কখন ফলাফল অর্জন করতে হবে তাও উল্লেখ করা উচিত। লক্ষ্যগুলি সাধারণত দীর্ঘ বা স্বল্প সময়ের জন্য সেট করা হয়।

তৃতীয়ত, প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য পরিবেশন করার জন্য লক্ষ্য অবশ্যই অর্জনযোগ্য হতে হবে। অপর্যাপ্ত সম্পদের কারণে বা বাহ্যিক কারণের কারণে সংগঠনের ক্ষমতার চেয়ে বেশি লক্ষ্য নির্ধারণ করা হলে তা বিপর্যয়কর পরিণতি ঘটাতে পারে।

অবশেষে, কার্যকর হওয়ার জন্য, একটি সংস্থার লক্ষ্যগুলি অবশ্যই পারস্পরিকভাবে সহায়ক হতে হবে: একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই অন্য লক্ষ্যগুলির অর্জনে হস্তক্ষেপ করবে না।

3) বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন এবং বিশ্লেষণ

এর মিশন এবং লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করার পরে, ব্যবস্থাপনার কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার ডায়গনিস্টিক পর্ব শুরু করা উচিত। প্রথম ধাপ হল বাহ্যিক পরিবেশ অধ্যয়ন করা। ম্যানেজাররা তিনটি পরামিতি অনুযায়ী বাহ্যিক পরিবেশের মূল্যায়ন করে:

• 1. বর্তমান কৌশলের বিভিন্ন দিককে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করুন। উদাহরণস্বরূপ, রকেট জ্বালানির ক্রমবর্ধমান দাম এয়ারলাইন্সের জন্য বিভিন্ন সমস্যা তৈরি করেছে। পরেরটিকে অবশ্যই কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে জ্বালানীর দামের গতিশীলতাকে ক্রমাগত মূল্যায়ন করতে হবে।
• 2. ফার্মের বর্তমান কৌশলের জন্য কোন বিষয়গুলো হুমকি সৃষ্টি করে তা নির্ধারণ করুন। প্রতিযোগীদের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করা ব্যবস্থাপনাকে সম্ভাব্য হুমকির জন্য প্রস্তুত হতে দেয়।
• 3. পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করে কোম্পানি-ব্যাপী লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোন বিষয়গুলি আরও সুযোগ প্রদান করে তা নির্ধারণ করুন।

এনভায়রনমেন্টাল অ্যানালাইসিস হল সেই প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যানাররা সংস্থার বাহ্যিক ফ্যাক্টরগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে ফার্মের জন্য সুযোগ এবং হুমকি চিহ্নিত করতে।

বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল পেতে সাহায্য করে। এটি সংস্থাকে সুযোগের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য সময় দেয়, দুর্যোগের জন্য পরিকল্পনা করার সময় দেয়, সম্ভাব্য হুমকির জন্য একটি আগাম সতর্কতা ব্যবস্থা গড়ে তোলার সময় এবং অতীতের হুমকিগুলিকে যে কোনও লাভজনক সুযোগে পরিণত করতে পারে এমন কৌশলগুলি বিকাশ করার সময় দেয়।

একটি সংস্থার মুখোমুখি হুমকি এবং সুযোগগুলিকে সাধারণত সাতটি ক্ষেত্রে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রগুলি হল অর্থনীতি, রাজনীতি, বাজার, প্রযুক্তি, প্রতিযোগিতা, আন্তর্জাতিক অবস্থান এবং সামাজিক আচরণ।

4) প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা ব্যবস্থাপনা জরিপ।

ব্যবস্থাপনার মুখোমুখি পরবর্তী চ্যালেঞ্জটি হবে বাহ্যিক সুযোগের সদ্ব্যবহার করার জন্য ফার্মের অভ্যন্তরীণ শক্তি আছে কিনা তা নির্ধারণ করা এবং অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা যা বাহ্যিক বিপদের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলিকে জটিল করতে পারে। যে প্রক্রিয়ার মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ সমস্যা নির্ণয় করা হয় তাকে ব্যবস্থাপনা সমীক্ষা বলা হয়।

একটি ব্যবস্থাপনা সমীক্ষা হল একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির একটি পদ্ধতিগত মূল্যায়ন যা এর কৌশলগত শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

5) কৌশলগত বিকল্প অন্বেষণ

নেতৃত্ব যখন অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির বিরুদ্ধে বাহ্যিক হুমকি এবং সুযোগগুলিকে ওজন করে, তখন এটি কৌশল নির্ধারণ করতে পারে যা এটি অনুসরণ করবে। একটি প্রতিষ্ঠান চারটি প্রধান কৌশলগত বিকল্পের মুখোমুখি হয়: সীমিত বৃদ্ধি, বৃদ্ধি, আকার হ্রাস, বা এই তিনটি কৌশলের সংমিশ্রণ।

6) একটি কৌশল নির্বাচন করা

ম্যানেজমেন্ট উপলব্ধ কৌশলগত বিকল্পগুলি বিবেচনা করার পরে, এটি একটি নির্দিষ্ট কৌশলে পরিণত হয়। লক্ষ্য হল কৌশলগত বিকল্প নির্বাচন করা যা প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষমতাকে সর্বাধিক করবে। যদিও সামগ্রিক কৌশলের পছন্দটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনার অধিকার এবং দায়িত্ব উভয়ই, চূড়ান্ত পছন্দ সমগ্র সংস্থার উপর গভীর প্রভাব ফেলে। কার্যকর কৌশলগত পছন্দ করতে, সিনিয়র নেতাদের অবশ্যই ফার্ম এবং এর ভবিষ্যত সম্পর্কে একটি স্পষ্ট, ভাগ করা দৃষ্টি থাকতে হবে। কৌশলগত পছন্দ অবশ্যই সুনির্দিষ্ট এবং দ্ব্যর্থহীন হতে হবে। একটি নির্দিষ্ট পছন্দের প্রতি প্রতিশ্রুতি প্রায়ই ভবিষ্যতের কৌশলকে সীমিত করে, তাই সিদ্ধান্তটি অবশ্যই সাবধানে গবেষণা এবং মূল্যায়ন করা উচিত।