এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনা। বিমূর্ত: এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি বিভাগ হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনা

আর্থিক পরিকল্পনাআর্থিক সম্পদ এবং তহবিল পরিকল্পনা করা হয় টাকাউদ্যোগ

পরিকল্পনা কার্যকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা বস্তুগত এবং বস্তুগত উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত তহবিলের আন্দোলনের আপেক্ষিক স্বাধীনতার কারণে।

আর্থিক সম্পদ হল আর্থিক পরিকল্পনার বস্তু।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য- এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার পূর্বাভাস। আর্থিক সংস্থান এবং বিনিয়োগের পরিকল্পনা বাজেট, ঋণদাতা এবং শেয়ারহোল্ডারদের বাধ্যবাধকতা পূরণের গ্যারান্টি দেয় এবং উদ্যোক্তা কার্যক্রমের জন্য অর্থায়ন প্রদান করে।

আর্থিক পরিকল্পনার কাজগুলি হল:

পরিচালন, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রমের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান;

দক্ষ মূলধন বিনিয়োগের উপায় নির্ধারণ, এর যৌক্তিক ব্যবহারের মাত্রা;

তহবিলের অর্থনৈতিক ব্যবহারের কারণে মুনাফা বাড়ানোর জন্য অন-ফার্ম রিজার্ভের সনাক্তকরণ;

বাজেট, ব্যাংক এবং প্রতিপক্ষের সাথে যৌক্তিক আর্থিক সম্পর্ক স্থাপন করা;

শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের স্বার্থের প্রতি শ্রদ্ধা;

সংস্থার আর্থিক অবস্থা, স্বচ্ছলতা এবং ঋণযোগ্যতার উপর নিয়ন্ত্রণ।

আর্থিক পরিকল্পনা নীতি:

সম্মতির নীতি - বর্তমান সম্পদের অর্থায়ন প্রাথমিকভাবে স্বল্পমেয়াদী উত্স থেকে পরিকল্পনা করা উচিত। একই সময়ে, স্থায়ী সম্পদের আধুনিকীকরণের জন্য দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়নের উত্সগুলিকে আকৃষ্ট করতে হবে।

ধ্রুবক প্রয়োজনের নীতি - এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পিত ভারসাম্যে, কার্যকরী মূলধনের পরিমাণ স্বল্পমেয়াদী ঋণের পরিমাণ অতিক্রম করা উচিত, যেমন আপনি একটি "দুর্বল তরল" ব্যালেন্স শীট পরিকল্পনা করতে পারবেন না.

উদ্বৃত্ত তহবিলের নীতি - পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, অর্থপ্রদানকারীর যে কোনও অর্থ প্রদানের পরিকল্পনার সাথে তুলনা করতে দেরি হলে নির্ভরযোগ্য অর্থপ্রদানের শৃঙ্খলা নিশ্চিত করার জন্য তহবিলের একটি নির্দিষ্ট রিজার্ভ থাকা।

বিনিয়োগের উপর রিটার্নের নীতি। ধার করা মূলধন আকর্ষণ করা লাভজনক যদি এটি ইক্যুইটির উপর রিটার্ন বাড়ায়। এই ক্ষেত্রে, আর্থিক লিভারেজের প্রভাবের একটি ইতিবাচক প্রভাব নিশ্চিত করা হয়।

ঝুঁকির ভারসাম্যের নীতি - বিশেষ করে ঝুঁকিপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগকে তাদের নিজস্ব খরচে অর্থায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

বাজারের প্রয়োজনের সাথে অভিযোজনের নীতি - একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বাজারের অবস্থা এবং ঋণের বিধানের উপর নির্ভরতা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

প্রান্তিক লাভের নীতি - সর্বাধিক (প্রান্তিক) লাভজনকতা প্রদান করে এমন বিনিয়োগগুলি বেছে নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার পর্যায়

আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ;

কোম্পানির সাধারণ আর্থিক কৌশল উন্নয়ন;

বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা আঁকা;

আর্থিক পরিকল্পনার সমন্বয়, সমন্বয় এবং স্পেসিফিকেশন;

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণ।

আর্থিক পরিকল্পনা (বিষয়বস্তু, উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে) শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

1) সম্ভাব্য আর্থিক পরিকল্পনাআধুনিক পরিস্থিতিতে, এটি এক থেকে তিন বছর সময়কাল কভার করে। এটি প্রসারিত প্রজননের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক, অনুপাত এবং হার নির্ধারণ করে, এটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের প্রধান রূপ। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায়, তারা তাদের অর্থনৈতিক ন্যায্যতা এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় তৈরি সেটিংসের স্পষ্টীকরণ পায়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশলের বিকাশ এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস। একটি আর্থিক কৌশলের বিকাশ আর্থিক পরিকল্পনার একটি বিশেষ ক্ষেত্র, যেহেতু, হচ্ছে অংশ বিশেষঅর্থনৈতিক উন্নয়নের সাধারণ কৌশল, এটি অবশ্যই সাধারণ কৌশল দ্বারা প্রণীত লক্ষ্য এবং নির্দেশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। পরিবর্তে, আর্থিক কৌশল এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক কৌশলকে প্রভাবিত করে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ফলাফল তিনটি প্রধান আর্থিক পূর্বাভাস নথির বিকাশ:

ক) একটি পরিকল্পিত লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি - পূর্বাভাস আর্থিক নথিগুলি আঁকতে, ভবিষ্যতের বিক্রয়ের পরিমাণ (বিক্রীত পণ্যের পরিমাণ), বিনিয়োগ সংস্থানের প্রয়োজনীয়তা এবং এই বিনিয়োগগুলির অর্থায়নের উপায়গুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস কয়েক বছর ধরে প্রচলিত প্রবণতা, নির্দিষ্ট পরিবর্তনের কারণগুলির বিশ্লেষণের সাথে শুরু হয়। পূর্বাভাসের পরবর্তী পদক্ষেপটি অর্ডারের গঠিত পোর্টফোলিও, পণ্যের কাঠামো এবং এর পরিবর্তন, বিক্রয় বাজার, প্রতিযোগিতা এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সক্ষমতার দৃষ্টিকোণ থেকে এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক কার্যকলাপের আরও বিকাশের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করা। পূর্বাভাসের বিক্রয় ভলিউমের ডেটার উপর ভিত্তি করে, প্রয়োজনীয় পরিমাণ উপাদান এবং শ্রম সংস্থান গণনা করা হয়, সেইসাথে অন্যান্য যৌগিক উত্পাদন খরচও নির্ধারিত হয়।

খ) একটি পরিকল্পিত নগদ প্রবাহ বিবৃতি - একটি নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ (রসিদ এবং অর্থপ্রদান), নগদ বহিঃপ্রবাহ (খরচ এবং ব্যয়), নেট নগদ প্রবাহ (উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি) বিবেচনা করে। প্রকৃতপক্ষে, এটি বর্তমান, বিনিয়োগ এবং অর্থায়ন কার্যক্রম থেকে নগদ প্রবাহ প্রতিফলিত করে।

গ) ভারসাম্যের পূর্বাভাস - পরিকল্পনার সময়কালের শেষে ভারসাম্যের পূর্বাভাস পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ সম্পদ এবং দায়গুলির সমস্ত পরিবর্তনকে প্রতিফলিত করে এবং সংস্থার অর্থায়নের সম্পত্তি এবং উত্সগুলির অবস্থা দেখায়। একটি ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস বিকাশের উদ্দেশ্য হল নির্দিষ্ট ধরণের সম্পদের প্রয়োজনীয় বৃদ্ধি নির্ধারণ করা, তাদের অভ্যন্তরীণ ভারসাম্য নিশ্চিত করা, সেইসাথে একটি সর্বোত্তম মূলধন কাঠামো গঠন করা।

2) বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেটিং) - উপাদানএকটি দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং এর সূচকগুলির একটি সংহতকরণ। বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাটি এক বছরের জন্য তৈরি করা হয়েছে।

বাজেটিংএকদিকে, আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার প্রক্রিয়া, এবং অন্যদিকে, আর্থিক পরিকল্পনার প্রযুক্তি, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে ব্যবসা থেকে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, যা আপনাকে অনুমান বিশ্লেষণ করতে দেয়। এবং আর্থিক সূচক পেয়েছে। বাজেটের মূল উদ্দেশ্য হল ব্যবসা। একটি এন্টারপ্রাইজ নয়, কিন্তু অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ধরন বা ক্ষেত্র হিসাবে একটি ব্যবসা।

বাজেটের নিম্নলিখিত প্রধান কাজ রয়েছে:

পরিকল্পনা. কোম্পানির আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন তথ্যের উপর ভিত্তি করে অ্যাকাউন্টিং বিবৃতি... যাইহোক, যদি কোনো সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, তাহলে ভালোর জন্য কিছু পরিবর্তন করতে অনেক দেরি হয়ে গেছে। অন্য কথায়, আর্থিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি প্রযোজ্য হয় যখন প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের তথ্য থাকে, এবং এন্টারপ্রাইজের অতীত আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে নয়।

অ্যাকাউন্টিং - বাজেটিং হল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তি, যেমন ব্যবসার জন্য একটি সমন্বয় ব্যবস্থার বিকাশ।

আর্থিক স্থিতিশীলতা বৃদ্ধি এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির আর্থিক অবস্থার উন্নতি এবং এর স্বতন্ত্র কাঠামোগত বিভাগগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ।

উপরন্তু, বাজেট বিনিয়োগের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্র বেছে নিতে সাহায্য করে।

ক) অপারেটিং বাজেট।তাদের প্রস্তুতির প্রক্রিয়ায়, প্রক্ষিপ্ত বিক্রয় এবং উৎপাদনের পরিমাণ প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি অপারেটিং বিভাগের জন্য আয় এবং ব্যয়ের পরিমাণগত অনুমানে রূপান্তরিত হয়। অপারেটিং বাজেটের মধ্যে রয়েছে:

বিক্রয় বাজেট;

সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট;

উত্পাদন বাজেট;

সরাসরি উপাদান খরচ বাজেট;

প্রত্যক্ষ শ্রম খরচ বাজেট;

সাধারণ উৎপাদন খরচ বাজেট

বাণিজ্যিক ব্যয় বাজেট;

প্রশাসনিক ব্যয়ের জন্য একটি বাজেট।

খ) আর্থিক (প্রধান) বাজেট:

নগদ প্রবাহ বাজেট;

আয় এবং ব্যয় বাজেট;

নিষ্পত্তির ভারসাম্য।

গ) সাপোর্ট বাজেট:

প্রাথমিক মূলধন খরচ পরিকল্পনা;

ক্রেডিট বা বিনিয়োগ বাজেট।

3) অপারেশনাল পরিকল্পনা- অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারের বাজেটের নির্বাহকদের সাথে উন্নয়ন এবং যোগাযোগ এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত প্রধান সমস্যাগুলির জন্য (মাস, ত্রৈমাসিক, এক বছর পর্যন্ত) পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলির অন্যান্য রূপ।

অপারেশনাল আর্থিক পরিকল্পনার সাহায্যে, এন্টারপ্রাইজ

বর্তমান উৎপাদন এবং আর্থিক কার্যক্রম নিশ্চিত করতে আর্থিক সম্পদের পরিমাণ নির্ধারণ করে

নিজের এবং ধার করা তহবিলের সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বিবেচনা করে ব্যক্তিগত আর্থিক লেনদেনের ক্রম এবং সময় স্থাপন করে

পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের পরিমাণ, মুনাফা, বাজেটে অর্থ প্রদান, ভর্তুকি প্রদানকারী কর্তৃপক্ষকে কাটছাঁট, ব্যাঙ্কের প্রতিষ্ঠানের সাথে নিষ্পত্তির জন্য পরিকল্পনা এবং বাধ্যবাধকতা বাস্তবায়নের উপর অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে।

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে অঙ্কন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

পেমেন্ট ক্যালেন্ডার;

নগদ পরিকল্পনা;

একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ জন্য প্রয়োজন গণনা.

পেমেন্ট সময়সূচীএন্টারপ্রাইজে কর্মক্ষম আর্থিক কাজ সংগঠিত করার ভিত্তি। এই নথিতে নিষ্পত্তি, বর্তমান, মুদ্রা, ঋণ এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে কার্যকরী নগদ প্রবাহ বিস্তারিতভাবে প্রতিফলিত হয়। তহবিলের প্রাপ্তি এবং ব্যয় সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে একটি নির্দিষ্ট ক্রম অনুসারে পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা সময়মত নিষ্পত্তি করা, বাজেটে অর্থ প্রদান এবং অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল স্থানান্তর করা সম্ভব করে।

নগদ পরিকল্পনা- এটি এন্টারপ্রাইজের নগদ টার্নওভারের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা তাদের প্রাপ্তি এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করার জন্য প্রয়োজনীয়। এটি এক চতুর্থাংশের জন্য নগদ টার্নওভারের পরিকল্পনা করার জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং একটি ব্যাঙ্ক প্রতিষ্ঠানে জমা দেওয়া হয় যার সাথে কোম্পানির নিষ্পত্তি এবং নগদ পরিষেবাগুলির বিষয়ে একটি চুক্তি রয়েছে।

একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ জন্য প্রয়োজন গণনাএন্টারপ্রাইজ দ্বারা আঁকা, যদি এটি একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণের প্রয়োজন হয়, এবং তার চাহিদা অনুযায়ী ব্যাঙ্কের কাছে উপস্থাপন করা হয়, যার পরে একটি ঋণ চুক্তি সমাপ্ত হয়। যাইহোক, এটির আগে অবশ্যই ঋণের আকারের একটি যুক্তিসঙ্গত গণনা করা উচিত, সেইসাথে যে পরিমাণ সুদ বিবেচনা করে, ব্যাঙ্কে ফেরত দিতে হবে। ক্রেডিটেড ইভেন্টের কার্যকারিতা বা পণ্য বিক্রয় থেকে প্রত্যাশিত আয় ঋণের সময়মত পরিশোধ নিশ্চিত করতে হবে এবং জরিমানা বাদ দিতে হবে।

এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার সমস্ত সাবসিস্টেম আন্তঃসংযুক্ত এবং একটি নির্দিষ্ট ক্রমে সঞ্চালিত হয়। পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায় হল দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা এবং সংস্থার আর্থিক কার্যক্রমের প্রধান দিকনির্দেশের পূর্বাভাস।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা -ব্যবসায়িক পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগ। এটি পূর্বাভাস আর্থিক নথি হিসাবে বিকাশ করা হয়েছে যা মূল্যের শর্তে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সমস্ত পূর্ববর্তী বিভাগগুলির উপাদানগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। উপলব্ধ আর্থিক সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহার করার জন্য এটি সংস্থার আর্থিক সহায়তার পরিকল্পনা করার জন্য নিবেদিত। অন্তর্ভুক্ত:

পণ্য বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস

আয় এবং ব্যয় পরিকল্পনা

নিট লাভের ব্যবহারের ক্ষেত্র

ট্যাক্স পরিকল্পনা

নগদ অর্থ প্রবাহ পূর্বাভাস

সংস্থার ব্যালেন্স শীটের পূর্বাভাস

আর্থিক বিভাগ - একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগগুলির মধ্যে একটি, কারণ এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি বিনিয়োগ প্রকল্প গ্রহণ করার প্রধান মানদণ্ড। অর্থনৈতিক পরিকল্পনাএকটি বিনিয়োগ প্রকল্পের বাস্তবায়নের সমস্ত পর্যায়ে আর্থিক নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন এবং আসন্ন প্রতিফলিত করে অর্থনৈতিক খরচ, তাদের কভারেজের উত্স এবং প্রত্যাশিত আর্থিক ফলাফল, সেইসাথে গণনার ফলাফল যা একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে এর বিকাশের সময় বাহিত হয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে বেশ কয়েকটি মৌলিক নথি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: সংস্থার ব্যালেন্স শীট, লাভ এবং ক্ষতির পরিকল্পনা, নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস, কর্মক্ষম পরিকল্পনা, আয় এবং ব্যয় পরিকল্পনা। এই নথিগুলি একটি পরিকল্পিত - রিপোর্টিং প্রকৃতির, এই ধরনের পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোম্পানির ভবিষ্যত ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাসের ভিত্তিতে করা হয় এবং এই নথিগুলিতে প্রদত্ত তথ্যগুলি আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয় কোম্পানি.

আমাদের সংক্ষিপ্তভাবে অন্তর্ভুক্ত করা প্রধান নথি বর্ণনা করা যাক আর্থিক বিভাগব্যবসায়িক পরিকল্পনা:

কর্মক্ষম পরিকল্পনা- একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তাদের বাজারে প্রতিটি পণ্যের জন্য কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া এবং এর লক্ষ্য বাজারের ফলাফল প্রতিফলিত করে, কোম্পানিতে এই নথিটি বিপণন পরিষেবা দ্বারা তৈরি করা হয়। অপারেশনাল প্ল্যানে উপস্থাপিত সূচকগুলির সেটটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে দেখাতে সাহায্য করে যে প্রতিটি পণ্যের জন্য ফার্মের বাজারের কী অংশ দখল করে আছে এবং এটি কী জিততে পারে। আয় এবং ব্যয়ের বিবৃতির গঠন তুলনামূলকভাবে সহজ, এতে সাধারণত পণ্য বিক্রয়, উৎপাদন খরচ, কর এবং অন্যান্য কর্তন থেকে আয় অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই সূচকগুলির ভিত্তিতে, লভ্যাংশ প্রদানের পরে কোম্পানির নিষ্পত্তিতে অবশিষ্ট মুনাফা গণনা করা হয়, এই বিভাগের তথ্য অনুসারে, বিভিন্ন পণ্যের পরিপ্রেক্ষিতে তুলনা করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পণ্য লাভ এনেছে কিনা তা নির্ধারণ করা সম্ভব। আরও উত্পাদনের সম্ভাব্যতা নির্ধারণের জন্য লাভজনকতার। এইভাবে, এই নথির চূড়ান্ত কাজ হল প্রথম এবং দ্বিতীয় বছরে ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে এবং তারপর বার্ষিক ভিত্তিতে লাভ কীভাবে পরিবর্তিত হবে এবং গঠন করবে তা দেখানো। পরিকল্পনা - একটি নগদ প্রবাহ বিবৃতি দেখায় যে কোম্পানির নিষ্পত্তিতে কত নগদ রয়েছে এবং কোম্পানির এর জন্য কী প্রয়োজন। এই প্রতিবেদনটি সমস্ত ধরণের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের একটি সংক্ষিপ্ত ফলাফল হিসাবে তৈরি করা হয়েছে, এর কাঠামো, বিশেষত, রিপোর্টিং সময়ের জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে পরিকল্পিত এবং প্রকৃত বিনিয়োগগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। আর্থিক পরিকল্পনার চূড়ান্ত নথি হল ব্যালেন্স শীট, এর বিশেষত্ব হল এটি ফলাফল প্রতিফলিত করে না কোম্পানির কার্যক্রমএকটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য, এবং শক্তিশালী এবং সংশোধন করে দুর্বলতাএই মুহূর্তে অর্থের পরিপ্রেক্ষিতে। ব্যালেন্স শীটের যেকোনো একক উপাদানের অর্থ সামান্য, তবে, যখন এই সমস্ত উপাদান একে অপরের সাথে সম্পর্কিত বিবেচনা করা হয়, এটি আমাদের কোম্পানির আর্থিক অবস্থান বিচার করতে দেয়। এই ধরনের একটি প্রতিবেদন সংকলন করা বেশ সহজ: এটি দেখায় কিভাবে প্রারম্ভিক মূলধন গ্রহণ করা হবে (ঋণের উত্স + সমতা) এবং কীভাবে এটি ব্যয় করা উচিত। ভবিষ্যত সময়ের জন্য ব্যালেন্স শীটের অনুমানগুলিতে, প্রাথমিক ব্যালেন্স শীট, সেইসাথে কোম্পানির বিকাশের বিশেষত্ব এবং এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান মূলধনের উত্স সনাক্তকরণ,কোম্পানির অপারেশনের জন্য প্রয়োজনীয়। আর্থিক পরিকল্পনার এই অংশটি ছোট, শুধুমাত্র ব্যবসায় প্রবেশের জন্য এবং অতিরিক্ত মূলধনের প্রবাহের প্রয়োজন এমন বড় উদ্যোগের জন্য উভয়ের জন্যই প্রাসঙ্গিক। পুঁজির উত্সের ডেটা তহবিল ব্যবহারের সাথে যুক্ত, মূলধন ব্যবহারের উপায় এবং নির্দেশাবলীর একটি নির্দিষ্ট ইঙ্গিত সহ।

আপনি R&D এর পরিপ্রেক্ষিতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগের কাঠামোর নিম্নলিখিত সংস্করণটি উপস্থাপন করতে পারেন।

1. বর্তমান অবস্থা।প্রতিটি পণ্য বা পরিষেবার বর্তমান অবস্থা বর্ণনা করুন এবং এটিকে বাজারে আনতে আরও কী করা দরকার তা ব্যাখ্যা করুন। এই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য ব্যবসার কী কী দক্ষতা রয়েছে বা থাকতে হবে তা নির্দেশ করা সহায়ক। যদি সম্ভব হয়, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বিকাশ এবং পরীক্ষার সাথে জড়িত গ্রাহক বা শেষ ব্যবহারকারীদের তালিকাভুক্ত করা উচিত। এই পরীক্ষাগুলির বর্তমান ফলাফল এবং কখন সমাপ্ত পণ্যটি প্রাপ্ত হবে তা নির্দেশ করা প্রয়োজন।

2. সমস্যা এবং ঝুঁকি।বিকাশাধীন পণ্যের নকশায় যে কোনও বড় অনুভূত সমস্যা এবং সেগুলি সমাধানের পদ্ধতিগুলি হাইলাইট করুন। পণ্য বিকাশের খরচ এবং বাজারের সময় এই সমস্যাগুলির সম্ভাব্য প্রভাব অনুমান করুন।

3. পণ্য উন্নতি এবং নতুন পণ্য... উন্নয়ন এবং প্রাথমিক পণ্যগুলি বর্ণনা করার পাশাপাশি, তাদের উন্নতির কাজটি নির্দেশ করুন, তাদের প্রতিযোগিতা বজায় রাখার জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে এবং নতুন পণ্য এবং পরিষেবা তৈরিতে কাজ করা যা একই গ্রুপের গ্রাহকদের দেওয়া যেতে পারে। ভোক্তাদের নির্দেশ করুন যারা এই উন্নয়নে অংশ নেয় এবং পরবর্তীগুলির সম্ভাবনা সম্পর্কে তাদের মতামত।

4. খরচ। R&D সহ খরচের অনুমান প্রদান করুন মজুরি, উপাদান খরচ, ইত্যাদি অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে এই অনুমানটিকে অবমূল্যায়ন করা প্রত্যাশিত লাভকে প্রভাবিত করতে পারে, এটি 15-30% হ্রাস করতে পারে।

5. সম্পত্তির সমস্যা।

কোন পেটেন্ট তালিকা ট্রেড মার্ক, কপিরাইট যা আপনি মালিক বা অর্জন করতে চান৷ কোনো চুক্তি বা চুক্তি বর্ণনা করুন যা আপনাকে উন্নয়ন বা উদ্ভাবনের জন্য একচেটিয়াতা বা মালিকানার অধিকার দেয়। কোনো অমীমাংসিত সমস্যার প্রভাব বর্ণনা করুন, যেমন মালিকানা নিয়ে বিরোধ, আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপর।

এটিও লক্ষণীয় যে কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পুঁজি বিনিয়োগ প্রয়োজন, উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালকদের প্রাপ্যতা, উচ্চ স্তরের উত্পাদন বিশেষীকরণ, ছোট সংস্থাগুলি যেগুলি ব্যবসায় আয়ত্ত করছে তারা প্রায়শই বিদ্যমান উন্নয়ন ব্যবহারে সন্তুষ্ট থাকে, কিছু নির্দিষ্ট উৎপাদন প্রযুক্তি এবং পণ্য। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং বীমা প্রদান করে। কোন পরিকল্পনা সফলতার গ্যারান্টি প্রদান করে না। প্রদত্ত সম্পদের দক্ষ ব্যবস্থাপনার শর্ত হল প্রকল্প বাস্তবায়নের সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনা করা। ঝুঁকি ব্যবসায় একটি ইতিবাচক ফলাফল প্রাপ্তির সম্ভাবনা প্রতিনিধিত্ব করে। এখানে ঝুঁকির পরিমাণ (প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় সম্ভাব্য ক্ষতি), ঝুঁকির সম্ভাবনা, একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকির নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মাত্রা নির্ধারণ করা হয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে, বিনিয়োগের ঝুঁকিও গণনা করা হয়, স্বাভাবিকভাবেই, ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি অনেক বেশি আকর্ষণীয় দেখাবে যদি এটি ক্ষতি কমিয়ে আনার ক্ষেত্রে এবং প্রত্যাশিত মুনাফা অর্জনের ক্ষেত্রে বিনিয়োগকারীর লাভকে প্রতিফলিত করে, তাই পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এটি প্রয়োজনীয়। বাণিজ্যিক ঝুঁকির একটি সামগ্রিক মূল্যায়ন প্রদান করতে, প্রকল্পে বিনিয়োগের সাথে যুক্ত ঝুঁকির মাত্রা অনুমান করতে। পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়ার প্রয়োজনের পাশাপাশি, এন্টারপ্রাইজের প্রধানকে অবশ্যই ঝুঁকি হ্রাসের মৌলিক আইন সম্পর্কে জ্ঞান থাকতে হবে:

* কোম্পানির কার্যক্রমের কার্যকর পূর্বাভাস এবং পদ্ধতিগত পরিকল্পনা,

* বীমা এবং স্ব-বীমা,

* ফিউচার লেনদেনের হেজিং,

* বিকল্পের সমস্যা, বৈচিত্র্য।

প্রকল্পের আর্থিক ন্যায্যতা একটি বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি মাপকাঠি হিসাবে কাজ করে, তাই, একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ বিশেষভাবে সাবধানে করা উচিত। একটি বিনিয়োগ বস্তুর আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়ার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি হল, প্রথমত, আর্থিক বিভাগে প্রকাশ করা খরচ এবং ফলাফলের মূল্যায়ন।

বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক বিভাগে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি রয়েছে।

1. এর কাজের আগের তিন (বা আরও ভাল, পাঁচ) বছরে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ।

2. বিনিয়োগ প্রকল্পের প্রস্তুতির সময় এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ।

3. লাভ এবং নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস।

4. বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতার মূল্যায়ন।

আসুন বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক বিভাগের প্রতিটি পয়েন্টে সংক্ষেপে আলোচনা করা যাক।

এন্টারপ্রাইজের পূর্ববর্তী কাজের আর্থিক বিশ্লেষণ এবং এর বর্তমান অবস্থান সাধারণত মূল আর্থিক অনুপাতের গণনা এবং ব্যাখ্যায় নেমে আসে, যা এন্টারপ্রাইজের তরলতা, স্বচ্ছলতা, টার্নওভার এবং লাভজনকতা প্রতিফলিত করে। আর্থিক অনুপাত গণনা করুন যা প্রতিটি পরিকল্পনার সময়কালকে চিহ্নিত করে, তারপর সময়ের সাথে অনুপাতগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং তাদের পরিবর্তনের প্রবণতাগুলি চিহ্নিত করুন। একজন বিনিয়োগকারী, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পে বিনিয়োগ করার আগে, ভবিষ্যতের রাষ্ট্র এবং উন্নয়নের সম্ভাবনা, বিনিয়োগের দক্ষতা মূল্যায়ন করার জন্য তার কার্যকারিতা (ক্রিয়াকলাপ) বিশ্লেষণ করে। বিনিয়োগ প্রকল্পের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত সূচকগুলি (গুণ) নীচে আলোচনা করাগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, কারণ তাদের মধ্যে এমন কোনও সেট নেই যা সম্পূর্ণরূপে নির্ধারিত কাজগুলি পূরণ করবে এবং বিশ্লেষণের সমস্ত উদ্দেশ্য পূরণ করবে৷

গণনার ফলস্বরূপ প্রাপ্ত অনুমানকৃত আর্থিক সূচক এবং প্রকল্পের দক্ষতা একটি টেবিলের আকারে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উপস্থাপন করা যেতে পারে।

প্রকল্প কর্মক্ষমতা সূচক

দীর্ঘমেয়াদী বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য একটি ফার্মের ক্ষমতা মূল্যায়ন করতে সল্ভেন্সি মেট্রিক্স ব্যবহার করা হয়। টার্নওভার অনুপাত মূল্য, বিক্রয়, ক্রয়ের ক্ষেত্রে অপারেটিং কার্যক্রম এবং নীতিগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে। লাভজনকতা সূচকগুলি একটি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান মুনাফা মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয় যা একটি বিনিয়োগ প্রকল্পে অংশগ্রহণকারী।

সংশ্লিষ্ট সূচকগুলির মানগুলিকে পূর্ববর্তী বেশ কয়েকটি বছরের জন্য গতিবিদ্যায় বিশ্লেষণ করতে হবে এবং বছরের দ্বারা প্রধান সূচকগুলির তুলনা করতে হবে। সহগ তালিকা প্রকল্পের সুনির্দিষ্ট দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় লাভ এবং নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস এবং প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতা মূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে:

একটি বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য উত্থাপিত মূলধনের ব্যয়ের মূল্যায়ন;

প্রকল্পের সম্পদ এবং দায়গুলির একটি সমন্বিত ব্যালেন্স শীট আঁকা;

লাভ/ক্ষতি এবং নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস;

প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতার সূচকগুলির মূল্যায়ন।

প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতার মূল্যায়ন করা হয় "সময়ে অর্থের খরচ" নীতিটি বিবেচনায় নিয়ে। এই নীতিপড়ে: “রুবেল এখন এক বছর পরে প্রাপ্ত রুবেলের চেয়ে বেশি মূল্যবান” অর্থাৎ, এক বছর পরে প্রাপ্ত প্রতিটি নতুন নগদ প্রবাহের মূল্য এক বছর আগে প্রাপ্ত সমান নগদ প্রবাহের চেয়ে কম। অতএব, প্রকল্পের বিভিন্ন পর্যায়ে প্রাপ্ত সমস্ত প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহকে ছাড়ের মাধ্যমে বর্তমান (বর্তমান) খরচে হ্রাস করা হয়। এটি আপনাকে তাদের তুলনা করতে এবং প্রকল্পের আর্থিক কর্মক্ষমতার প্রধান সূচক - NPV (নেট বর্তমান মান) - নেট বর্তমান (বা বর্তমান) মান গণনা করতে দেয়।

প্রকল্পের সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ করার জন্য, বিনিয়োগের বস্তুর সমগ্র সময়কালের (পর্যায় অনুসারে) মূল্যস্ফীতির হারের পূর্বাভাস দেওয়া প্রয়োজন। একই সময়ে, বেশ কয়েকটি বিকল্প পূর্বাভাস গ্রহণ করা বাঞ্ছনীয় - হতাশাবাদী এবং আশাবাদী।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রকল্পের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়ার সময়, তারা প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং নগদ প্রবাহ থেকে নিট মুনাফা গণনা করে, প্রকল্পের ব্যালেন্স শীট আঁকে (ব্যালেন্স শীটের সম্পদ এবং দায় বিবেচনা করে) . আর্থিক প্রতিবেদনের এই তিনটি মৌলিক রূপ। সম্পাদিত সমস্ত গণনার উপর ভিত্তি করে, তিনটি নথি তৈরি করা হচ্ছে:

1. আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা;

2. নগদ রসিদ এবং অর্থপ্রদানের পরিকল্পনা (নগদ প্রবাহ);

3. সম্পদ এবং দায় পরিকল্পনা-ভারসাম্য।

একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের কার্যকারিতার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, বিনিয়োগকারীরা এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীরা বিনিয়োগ, প্রকল্প থেকে প্রস্থান, এর পরামিতি সামঞ্জস্য, বাস্তবায়নের শর্তাবলী, দক্ষতা উন্নত করার সম্ভাব্য উপায় ইত্যাদি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক পরিকল্পনা: একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার জন্য কীভাবে গণনা করা যায় + দক্ষতা গণনা করার সূত্র + ঝুঁকি গণনার 3 টি ধাপ।

ব্যবসায় অর্থ উপার্জন করতে হবে। এটি সকল উদ্যোক্তাদের জন্য একটি অলিখিত নিয়ম।

কিন্তু আমরা সবসময় যা চাই তা পাই না। কিছু পরিস্থিতির কারণে আয়ের মাত্রা কমে যেতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক পরিকল্পনা শুধুমাত্র প্রকল্পের গর্ত চিহ্নিত করার লক্ষ্যে নয়, এটি 1 - 5 বছর আগে থেকে কার্যকলাপ সামঞ্জস্য করা সম্ভব করে তোলে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আর্থিক পরিকল্পনা কি?

এই ব্যবসায়িক উপাদানের কাঠামো কী হওয়া উচিত তা বোঝার জন্য, আসুন একটি আর্থিক পরিকল্পনা কী তা খুঁজে বের করি। আপনার নিজের প্রকল্পের উন্নতি করতে আপনার কী লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করা উচিত।

আর্থিক পরিকল্পনা একটি নতুন উদ্যোগ এবং বাজারের অভিজ্ঞ উভয়ের জন্য একটি অগ্রাধিকার বিভাগ।
সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সংখ্যায় প্রদর্শন করে, লাভজনকতা বাড়াতে এবং প্রয়োজনে উন্নয়ন অগ্রাধিকারগুলি সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করে।

একটি অত্যন্ত অস্থির বাজার বিশেষজ্ঞদের ব্যবসা বিশ্লেষণে মনোযোগ দিতে বাধ্য করে না শুধুমাত্র কোম্পানির সম্ভাব্য আয়ের গাণিতিক গণনার উপর।

গণনাটি চাহিদার স্তর এবং ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের সামাজিক উপাদান যেখানে এটি বিকাশ লাভ করে তা বিবেচনা করে।

বাজারে উচ্চ প্রতিযোগিতা, কাঁচামালের দামের ক্রমাগত বৃদ্ধি, শক্তির উত্সের অবক্ষয় - এই সমস্ত ব্যবসার বিকাশে অর্থনৈতিক উপাদানকে প্রভাবিত করে। এই সব কারণের প্রভাব অধীনে এটা খুব কঠিন হতে পারে.

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য- সংস্থার মুনাফা এবং ব্যয়ের মধ্যে স্তর নিয়ন্ত্রণে রাখা, যাতে মালিক সর্বদা কালো থাকে।

ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করতে, এটি খুঁজে বের করা অপরিহার্য:

• মানের ক্ষতি ছাড়াই কাঁচামাল দিয়ে উত্পাদন প্রক্রিয়া সরবরাহের জন্য তহবিলের পরিমাণ;
• আপনার কি বিনিয়োগের বিকল্প আছে এবং সেগুলি কতটা লাভজনক;
• উপকরণের সমস্ত খরচের তালিকা, কোম্পানির কর্মচারীদের বেতন, একটি পণ্যের জন্য একটি বিজ্ঞাপন প্রচার, ইউটিলিটি এবং অন্যান্য সূক্ষ্মতা নিশ্চিত করার জন্য;
• কিভাবে অর্জন করতে হয় উচ্চ পারদর্শিতাআপনার ব্যবসায়িক প্রকল্পের লাভজনকতা;
• বিনিয়োগ বাড়ানোর জন্য সর্বোত্তম কৌশল এবং পদ্ধতি;
• 2 বছরেরও বেশি সময় ধরে এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের প্রাথমিক ফলাফল।

আপনার প্রচেষ্টার ফল হবে একটি কার্যকর বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা টুল, যা বিনিয়োগকারীদের কাছে স্পষ্ট করে দেবে আপনার ব্যবসা কতটা স্থিতিশীল এবং লাভজনক।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য আর্থিক পরিকল্পনার বিভাগগুলিতে বাধ্যতামূলক প্রতিবেদন

একটি সংস্থার আর্থিক বিকাশের সঠিকভাবে পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য, বর্তমান সূচকগুলি তৈরি করা প্রয়োজন - এই সমস্যাটি অ্যাকাউন্টিং বিভাগ দ্বারা মোকাবেলা করা হয়।

3টি রিপোর্টিং ফর্ম এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সমস্ত সূক্ষ্মতা প্রদর্শন করতে সহায়তা করবে। আসুন তাদের প্রতিটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া যাক।

ফরম নং 1। তহবিল চলাচল

রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থ মন্ত্রণালয়ের আদেশ নং 11 অনুসরণ করে, আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনাকারী প্রতিটি সংস্থা অ্যাকাউন্টিং বিভাগের মাধ্যমে তহবিল চলাচলের উপর একটি বার্ষিক প্রতিবেদন জমা দিতে বাধ্য।

ব্যতিক্রম ছোট ব্যবসা এবং না বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান- তাদের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এটি ছাড়াই করা যেতে পারে।

এই ধরনের রিপোর্টিং ছাড়া সঠিকভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক পরিকল্পনা আঁকা প্রায় অসম্ভব।

নথিটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নগদ প্রবাহের গতিবিধি প্রদর্শন করে - যা কোম্পানির অবস্থা বিশ্লেষণের জন্য জানা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

রিপোর্ট আপনাকে অনুমতি দেয়:

• তহবিল গর্ত খুঁজুন এবং উত্পাদন বন্ধ না করেই তাদের বন্ধ করুন;

অপ্রয়োজনীয় ব্যয়ের আইটেমগুলি চিহ্নিত করুন।

এইভাবে, অতিরিক্ত অর্থ থাকবে যা সঠিক দিকে পরিচালিত হতে পারে;

• ভবিষ্যতে পূর্বাভাস দেওয়ার সময়, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর নির্ভরযোগ্য তথ্য ব্যবহার করুন;
• ভবিষ্যতে সমস্যা এড়াতে ব্যয়ের অতিরিক্ত আইটেমগুলি অনুমান করুন এবং তাদের জন্য কিছু তহবিল আগাম বরাদ্দ করুন;

ব্যবসা বন্ধ পরিশোধ করা হয় কত খুঁজে.

পরবর্তী 1-2 বছরের জন্য কোন দিকটি অগ্রাধিকার পাবে তা আপনি সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবেন। যেখানে অতিরিক্ত বিনিয়োগ প্রয়োজন, এবং কি আদৌ কভার করা উচিত।

ফরম নং 2। প্রতিষ্ঠানের আয় ও ব্যয়

বিভিন্ন কার্যক্রমে অর্থায়ন করার সময় এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্য লাভজনকতা দেখার সুযোগ দেয়।

নথিটি ব্যবসা করার সমস্ত খরচ রেকর্ড করে। সরলীকৃত এবং আছে সম্পূর্ণ ফর্মতথ্য জমা।

সরলীকৃত ফর্মটিতে রয়েছে:

• মূল্য সংযোজন কর এবং আবগারি কর ব্যতীত মুনাফা;
• এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত সহায়তা এবং পণ্যের ব্যয়ের জন্য ব্যয়;
• কর কর্তৃপক্ষকে প্রদেয় সুদের হার এবং সংস্থার অন্যান্য খরচ/আয়;
• ক্যালেন্ডার বছরের জন্য নিট আয় / ক্ষতি।

আপনি যখন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনা আঁকছেন তখন এই নথিটি ব্যবহার করার উদ্দেশ্য হল সম্ভাব্য লাভজনক ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা যা ভবিষ্যতে বিকাশের যোগ্য।

একটি পূর্বাভাস করার সময়, বিবেচনা করুন:

• পণ্যের সম্ভাব্য বিক্রয়;
• কাঁচামাল এবং পরিষেবাগুলির জন্য আর্থিক বাজারের অস্থিরতার কারণে উত্পাদনের জন্য অতিরিক্ত ব্যয়;
• উৎপাদন উপাদানের জন্য নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ।

বিবৃতিটি আপনাকে এন্টারপ্রাইজের নগদ প্রবাহ বাড়ানোর জন্য উচ্চ চাহিদাযুক্ত পণ্যগুলি সনাক্ত করতে এবং চাহিদা ন্যূনতম যেখানে উত্পাদন অপসারণ করতে দেয়।

ফরম নং 3। সামগ্রিক ভারসাম্য

যেকোনো ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কোম্পানির সম্পদ এবং দায় সম্পর্কে তথ্য থাকতে হবে।

এর ভিত্তিতে, মালিক নেট আয় এবং নগদ ব্যয়ের সূচক থেকে শুরু করে সাধারণ বিষয়গুলির মূল্যায়ন করতে পারেন।

এটি 1 মাস থেকে 1 বছরের ব্যবধানে সংকলিত হয়।

অনুশীলন দেখিয়েছে: যত বেশি সাধারণ ব্যালেন্স শীট বিশ্লেষণ করা হয়, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং প্রাথমিক পর্যায়ে সেগুলি দূর করা তত সহজ।

আর্থিক প্রতিবেদনের উপাদান:

সম্পদ - সমস্ত উপলব্ধ তহবিল যা সংস্থা তার বিবেচনার ভিত্তিতে নিষ্পত্তি করতে পারে।

বৃহত্তর স্পষ্টতার জন্য, এগুলি প্রকার বা অবস্থানের উপর নির্ভর করে বিতরণ করা হয়।

দায়-সম্পদ প্রদর্শন করে যা আপনাকে একই সম্পদ পেতে দেয়।

ব্যবসার ভবিষ্যতে অর্থায়নের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের উদ্দেশ্য ব্যবহার করা সম্ভব।

মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, সম্পদ এবং দায় একই সূচক, কিন্তু ভিন্ন ব্যাখ্যায়।

এই রিপোর্ট ছাড়া আর্থিক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য করা অসম্ভব। এটি সক্রিয়ভাবে ট্র্যাক এবং ব্যবসা ফাঁক বন্ধ করতে সাহায্য করে.

প্রকল্পের আর্থিক অবস্থার এই 3টি উত্সের অধ্যয়নের জন্য একটি সমন্বিত পদ্ধতি নিরপেক্ষভাবে বিষয়গুলির অগ্রগতি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে। সংখ্যা কখনই মিথ্যা বলে না।

আর্থিক পরিকল্পনার আনুমানিক উপাদান

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা অধ্যয়ন করার পরে, আপনাকে সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে এবং ব্যবসায় লাভ করার সর্বোত্তম উপায়গুলি গণনা করতে হবে।

এখানে প্রক্রিয়াটি 3টি পর্যায়ে বিভক্ত করা উচিত, যার প্রতিটি নীচে আরও বিশদে বিবেচনা করা হবে।

পর্যায় 1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক পরিকল্পনায় ঝুঁকির জন্য অ্যাকাউন্টিং

ঝুঁকি একটি মহৎ কারণ, কিন্তু ব্যবসা নয়. অপ্রীতিকর পরিস্থিতি রোধ করার লক্ষ্যে একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করা।

আপনার লক্ষ্য হল সমস্ত সম্ভাব্য ফলাফল বিবেচনা করা এবং অর্থের সর্বনিম্ন ক্ষতি সহ এমন পথ বেছে নেওয়া।

প্রভাবের ক্ষেত্র অনুসারে ঝুঁকিগুলিকে 3 প্রকারে ভাগ করা হয়েছে:

1. ব্যবসায়িক- ঘটনার কারণ হল ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক, সেইসাথে পরিবেশগত কারণগুলির প্রভাব।

   বাণিজ্যিক ঝুঁকির বাহ্যিক কারণসমূহ:

   • উৎপাদিত পণ্যের চাহিদা হ্রাস;
   • বাজারে অপ্রত্যাশিত প্রতিযোগিতার উত্থান;
   • ব্যবসায়িক অংশীদারদের পক্ষ থেকে প্রতারণা (নিম্ন মানের কাঁচামাল, সরঞ্জাম এবং পণ্য বিলম্বিত বিতরণ, ইত্যাদি);
   • পরিষেবা এবং ব্যবসার প্রযুক্তিগত সহায়তার জন্য দামের অস্থিরতা।

   এটি বাহ্যিক কারণগুলির সম্পূর্ণ তালিকা নয় যা প্রকল্পকে প্রভাবিত করতে পারে।

   এটি সংস্থার সুযোগের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে পৃথক ভিত্তিতে মানিয়ে নেওয়া উচিত।

2. আর্থিক- ব্যবসায় বা অপ্রত্যাশিত মুনাফা অর্জনে অপ্রত্যাশিত ব্যয়।

   আর্থিক ঝুঁকির কারণ:

   • ক্রেতাদের দ্বারা পণ্যের জন্য অর্থপ্রদানে বিলম্ব এবং অন্যান্য ধরণের প্রাপ্য;
   • ঋণদাতাদের দ্বারা সুদের হার বৃদ্ধি;
   • আইনী ব্যবস্থায় উদ্ভাবন, যা ব্যবসা বজায় রাখার জন্য দাম বৃদ্ধি করে;
   • বিশ্ববাজারে মুদ্রার অস্থিতিশীলতা।

   আর্থিক ঝুঁকি আপনাকে আপনার ব্যবসায় অপ্রত্যাশিত ক্ষতির পূর্বাভাস দিতে এবং আগে থেকেই সম্পূর্ণ পতন থেকে নিজেকে রক্ষা করতে দেয়।

3. উৎপাদন- অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির কারণে এন্টারপ্রাইজের অপারেটিং মোডে পরিবর্তন।

   উৎপাদন ঝুঁকির কারণ:

   • কর্মচারীদের অযোগ্যতা, বিক্ষোভ এবং ধর্মঘট যা এন্টারপ্রাইজের কাজের সময়সূচীকে ব্যাহত করে;
   • নিম্নমানের পণ্য উৎপাদন, বিক্রয় সংখ্যা হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে;
   • উত্পাদন প্রক্রিয়া পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণের বিন্দু মিস করে।

   আপনার আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় আপনি যদি এই সমস্যাগুলিকে উপেক্ষা করেন, তাহলে আপনার ব্যবসার বিশাল ক্ষতি হতে পারে।

এই ধরনের ফলাফল প্রতিরোধ করার জন্য, মালিককে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা নিতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে ঝুঁকি বীমা, বাজারে প্রতিযোগীদের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এবং অপ্রত্যাশিত আর্থিক ব্যয়ের জন্য রিজার্ভ জমা করা।

পর্যায় 2. আর্থিক পরিকল্পনার কার্যকারিতা

একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরির একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। একটি ব্যবসার লাভজনকতা এবং এর পেব্যাক হল বাজারে কার্যকর কার্যকলাপের প্রধান সূচক।

এই দিকগুলি বিশ্লেষণ করে সামনের বছরের জন্য ভবিষ্যদ্বাণী করা সম্ভব হবে সামনের অগ্রগতিউদ্যোগ

একটি আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার সময় কোন সূচকগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তা দেখা যাক:

নেট ডিসকাউন্টেড লাভ(Net Present Value - NPV) - এই মুহুর্তে পণ্যের খরচের হিসাব থেকে প্রত্যাশিত লাভের আকার।

কেন এই সূচক গণনা করা প্রয়োজন?

ছাড়কৃত আয় একটি ব্যবসায় বিনিয়োগের সম্ভাব্য রিটার্ন দেখায়, যা 1-2 কোয়ার্টার আগে থেকে গণনা করা হয়।

NPV পরিবর্তনের কারণ:

• বিনিয়োগ পূর্বাভাসিত লাভ নিয়ে আসে;
• মুদ্রাস্ফীতি;
• বিনিয়োগের ক্ষতির ঝুঁকি।

যদি গণনা মান দেখায় - "0", আপনি কোন ক্ষতির বিন্দুতে পৌঁছেছেন।

ব্যবসায় লাভজনকতা- আর্থিক কর্মক্ষমতা একটি ব্যাপক সূচক.
ধারণাটি মালিককে দেখায় যে তার ব্যবসা কতটা সফল এবং এটি ধারাবাহিকভাবে আয় তৈরি করছে কিনা।

মান নেতিবাচক হলে, আপনার ব্যবসা শুধুমাত্র ক্ষতি বহন করে।

লাভজনকতা সূচকগুলিকে 2 টি গ্রুপে ভাগ করা হয়েছে:

1. বিক্রয় অনুপাত- মুদ্রার প্রতিটি ইউনিট থেকে আয়ের শতাংশ।

   সূচকটি ব্যবসায়ের মূল্য নীতির সঠিকতা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণে রাখার ক্ষমতা সম্পর্কে ধারণা দেয়।

2. সম্পদ ফেরত- কর্মক্ষমতা আপেক্ষিক গুরুত্ব.

   আপনাকে এন্টারপ্রাইজ থেকে লাভ করার সম্ভাবনা দেখতে দেয়।

আর্থিক পরিকল্পনায় সাংগঠনিক ও আর্থিক পদ্ধতির মাধ্যমে লাভের সূচক বাড়ানোর ব্যবস্থা করা উচিত।

পেব্যাক সময়কাল- ব্যবসায় বিনিয়োগকৃত অর্থের সম্পূর্ণ পরিশোধের সময়কালের সূচক।

এই মূল্যের ভিত্তিতে, বিনিয়োগকারীরা ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলি বেছে নেয়, যা সম্ভাব্য কম সময়ে বিনিয়োগ করা অর্থ পুনরুদ্ধার করা এবং সরাসরি লাভের দিকে এগিয়ে যাওয়া সম্ভব করে।

প্রকল্প পরিশোধের সহজ এবং গতিশীল সূচক বরাদ্দ করুন।

প্রথম ক্ষেত্রে, এটি সেই সময়কাল যার জন্য বিনিয়োগকারী বিনিয়োগকৃত অর্থ ফেরত পাবেন।

একটি গতিশীল সূচকের সাহায্যে, পুরো সময় জুড়ে মুদ্রাস্ফীতির থ্রেশহোল্ডের উপর নির্ভর করে, তহবিলের মূল্যের ডেটা বিবেচনা করা হয়।

গতিশীল সূচক সর্বদা সহজ পেব্যাক সময়ের উপরে থাকে।

নিচের সারণীটি 3টি প্রধান কর্মক্ষমতা সূচক গণনা করার সূত্র দেখায় যা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় প্রয়োজন হবে:

কর্মক্ষমতা সূচক	সূত্র	উপাদানের বর্ণনা
নিট বর্তমান মূল্য	NPV = - NK + (D1-R1) / (1 + SD1) + (D2-P2) / (1 + SD2) + (D3-R3) / (1 + SD3)	NK - প্রাথমিক বিনিয়োগ এবং খরচের মূলধন। ডি - প্রথম, দ্বিতীয়, তৃতীয় বছরের জন্য আয়, এর পাশের সংখ্যা অনুসারে। P - এর পাশের সংখ্যা অনুসারে প্রথম, দ্বিতীয়, তৃতীয় বছরের জন্য খরচ। SD - ছাড়ের হার (গণনা করা বছরের জন্য মুদ্রাস্ফীতির হিসাব)।
এন্টারপ্রাইজ লাভজনকতা	RHOD = POR/PZ	ROOD - মূল ব্যবসা থেকে লাভজনকতা। POR - বিক্রয় থেকে লাভ। পিপি - খরচ হয়েছে।
পেব্যাক সময়কাল	CO = NK / NPD	CO - পরিশোধের সময়কাল। এনকে - প্রাথমিক বিনিয়োগ, তাদের সাথে অতিরিক্ত বিনিয়োগ যোগ করা প্রয়োজন, যদি থাকে (সংস্থার অস্তিত্বের সময় ঋণ ইত্যাদি)। NPV হল কোম্পানির নেট ডিসকাউন্ট আয়।

ব্যয় করা প্রয়োজনীয় গণনাসবচেয়ে সহজ উপায় একটি বিশেষ মাধ্যমে হয় সফটওয়্যারআপনার উদ্যোগে।

আপনি যদি ব্যক্তিগত ব্যবসায়ী হন এবং শুধুমাত্র, তাহলে অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির ডেমো ব্যবহার করুন। একটি আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার সময় তারা গণনার জন্য সময়কে উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়ে দেবে।

পর্যায় 3. চূড়ান্ত বিশ্লেষণ

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার সময় আপনি যত বেশি সূক্ষ্মতা লক্ষ্য করবেন, কম সমস্যাভবিষ্যতে আপনার জন্য অপেক্ষা করা হবে।

স্ক্র্যাচ থেকে একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে অনেক সময় লাগবে, দুর্বলতাগুলি সংশোধন করা এবং ধ্রুবক লাভ পেতে ব্যবসায় নেতৃত্ব দেওয়া অনেক সহজ।

যখন একটি আর্থিক পরিকল্পনা সফল বলা যেতে পারে:

• সঙ্গে আয় উচ্চ হার সর্বনিম্ন খরচটাকা
• প্রাথমিক পর্যায়ে ঝুঁকি পূর্বাভাস এবং নির্মূল;
• অন্যদের সাথে আপনার ধারণার প্রতিযোগিতার তুলনা;
• বিনিয়োগ এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি প্রাপ্যতা;
• এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতার প্রামাণ্য প্রমাণ।

একটি আর্থিক পরিকল্পনা গঠন সম্পর্কে বিস্তারিত

অর্থ বিভাগ সংক্ষিপ্ত আর্থিক তথ্য প্রদানের জন্য দায়ী। সাধারণভাবে, সমস্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিভিন্ন কৌশল ব্যবহার করে এবং বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা অনুসারে লেখা যেতে পারে। তাদের বিন্যাস মূলত প্রকল্পের লক্ষ্য, এর স্কেল এবং প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করবে। এই জাতীয় পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে একই পার্থক্য থাকতে পারে, তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, এই অধ্যায়টি লেখার প্রক্রিয়াটিকে কয়েকটি প্রধান পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে, যথা:

1. গণনার মান;
2. সাধারণ উত্পাদন খরচ;
3. খরচ অনুমান এবং পণ্য বা পরিষেবার খরচ হিসাব;
4. প্রধান আর্থিক প্রবাহ সম্পর্কে রিপোর্ট;
5. লাভ এবং ক্ষতি রিপোর্ট;
6. প্রকল্পের আনুমানিক আর্থিক ভারসাম্য;
7. মূল আর্থিক সূচক বিশ্লেষণ;
8. অর্থায়নের পদ্ধতি (পদ্ধতি) বর্ণনা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আর্থিক পরিকল্পনা কাঠামো

1. ডিজাইন মান

এই অনুচ্ছেদে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সংজ্ঞায়িত করা এবং বর্ণনা করা প্রয়োজন:

• যে দামগুলি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নির্দেশিত হবে (ধ্রুবক, বর্তমান, ট্যাক্স সহ বা ছাড়া);
• কর ব্যবস্থা, করের পরিমাণ, তার পরিশোধের সময়;
• ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কভার করে এমন সময়সীমা (পরিকল্পনা দিগন্ত)। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সময়কাল প্রায় তিন বছর: প্রথম বছরটি আরও বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে, মাসিক সময়ের মধ্যে বিভক্ত, যখন আগামি বছরগুলিতেকোয়ার্টারে বিভক্ত।
• বর্তমান মুদ্রাস্ফীতির একটি ইঙ্গিত, গত কয়েক বছরের মূল্যস্ফীতির তথ্য। জন্য দাম সংক্রান্ত এই ফ্যাক্টর বিবেচনা ভোগ্য দ্রব্য, কাঁচামাল, ইত্যাদি - বর্ণিত প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য যা কিছু কেনার প্রয়োজন হবে।

2. সাধারণ উৎপাদন খরচ।

বেতনের তথ্য পূর্বে সাংগঠনিক এবং উৎপাদন পরিকল্পনায় উল্লিখিত তথ্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত।

পরিবর্তনশীল, অ্যাডহক খরচ উৎপাদন, পণ্য, পরিষেবার বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে। এখানে বিভিন্ন কারণ বিবেচনা করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ঋতুতা। উৎপাদন করা সঠিক গণনাপরিবর্তনশীল খরচ শুধুমাত্র পণ্য বা পরিষেবার উৎপাদনের পরিমাণ এবং বিক্রয়ের আনুমানিক মাত্রা বিশ্লেষণ করেই সম্ভব।

স্থির, পুনরাবৃত্ত খরচ শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল - সময়ের উপর নির্ভর করে। এই খরচগুলির মধ্যে ব্যবসা পরিচালনা, বিপণন, প্রাঙ্গনের রক্ষণাবেক্ষণ, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদির খরচ অন্তর্ভুক্ত।

3. মূল্য অনুমান এবং পণ্য বা পরিষেবার খরচের হিসাব

খরচের অনুমান (বিনিয়োগের খরচ) আসলে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় বর্ণিত প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য খরচের একটি তালিকা। এই পয়েন্টটি যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা উচিত, কারণ এটি আপনাকে আর্থিক কার্যক্ষমতা এবং বিনিয়োগের দক্ষতা নির্ধারণ করতে দেয়।

যদি একটি ব্যবসায়িক প্রকল্পের সাথে নির্দিষ্ট পণ্যের উৎপাদন জড়িত থাকে, তবে এটি সংগঠিত এবং বাস্তবায়নের খরচগুলি প্রাথমিক কার্যকরী মূলধন দ্বারা আবৃত করা উচিত, যা বিনিয়োগ খরচেরও অংশ।

এই ধরনের তহবিলের উত্স হতে পারে বিনিয়োগ এবং, উদাহরণস্বরূপ, ক্রেডিট তহবিল।

খরচ, বেতন, ওভারহেড ইত্যাদির তথ্যের ভিত্তিতে উৎপাদন খরচ গণনা করা হয়। এটি করার সময়, আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য (উদাহরণস্বরূপ, এক মাস বা এক বছর) মোট উৎপাদন এবং বিক্রয়ের মাত্রাও বিবেচনা করতে হবে।

4. প্রধান আর্থিক প্রবাহের প্রতিবেদন

এই অনুচ্ছেদে সমস্ত নগদ প্রবাহের বিবরণ রয়েছে। নিঃসন্দেহে, এই প্রতিবেদনটি আর্থিক পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান অংশ, কারণ এটি দেখানোর উদ্দেশ্য যে প্রকল্পটি তার কার্যকলাপের যেকোনো পর্যায়ে আর্থিকভাবে সুরক্ষিত থাকবে এবং প্রকল্প চলাকালীন নগদ অর্থের কোনো ঘাটতি থাকবে না।

5. লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি

এই অনুচ্ছেদে, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির একটি আর্থিক মূল্যায়ন করা হয়, এর আয়, ব্যয়, লাভ এবং ক্ষতি বর্ণনা করা হয়।

6. প্রকল্পের আর্থিক ভারসাম্য

এই বিভাগটি লিখতে, পূর্ববর্তী সমস্ত গণনা বা ইতিমধ্যে বিদ্যমান প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস আঁকতে হবে (যদি কোম্পানিটি ইতিমধ্যেই কাজ করে)। এই পূর্বাভাসটি মাস, প্রথম বছর, পরবর্তী বছরের চতুর্থাংশ এবং অপারেশনের তৃতীয় বছরেও বিভক্ত।

7. প্রকল্পের আর্থিক সূচকের বিশ্লেষণ

আপনি একটি ব্যালেন্স শীট আঁকার পরে, আপনি প্রধান আর্থিক সূচকগুলি বিশ্লেষণ করতে পারেন। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পুরো সময়কালের জন্য এই জাতীয় বিশ্লেষণ করা হয়, তারপরে প্রকল্পের আর্থিক বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়: এর স্থিতিশীলতা, স্বচ্ছলতা, লাভজনকতা, পরিশোধের সময়কাল, প্রকল্পের বর্তমান মূল্য।

9. অর্থায়ন পদ্ধতির বর্ণনা

এই অনুচ্ছেদে, প্রকল্পের জন্য তহবিল বর্ণনা করা প্রয়োজন। ইক্যুইটি, লিজিং এবং ঋণ নামে বিভিন্ন ধরণের অর্থায়ন রয়েছে। পৃষ্ঠপোষক ভর্তুকি বা ঋণ, বা ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারীর আকারে রাষ্ট্র হতে পারে এবং এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে নির্দেশিত হতে হবে।

একই অনুচ্ছেদে, আপনাকে ঋণের প্রক্রিয়া বর্ণনা করতে হবে এবং ধার করা অর্থ ফেরত দিতে হবে, উৎস, পরিমাণ, সুদের হারএবং একটি ঋণ পরিশোধের সময়সূচী।

এটি জোর দেওয়া উচিত যে আর্থিক পরিকল্পনাটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং কঠিন অংশ। যেকোন ভুলের ফলে অর্থায়নে প্রত্যাখ্যান হতে পারে, যার অর্থ এটির সংকলন একজন যোগ্য ব্যক্তির কাছে অর্পণ করা ভাল। যাইহোক, যদি আপনার প্রকল্পটি সহজ হয় এবং এটি বোঝায় না, উদাহরণস্বরূপ, প্রচুর পরিমাণে পণ্য উত্পাদন এবং তাদের আরও বাস্তবায়ন, আপনি নিজেই এটি আঁকতে পারেন।

ভূমিকা

1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (আর্থিক বিভাগ)

1.1 এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নীতির একটি উপাদান হিসাবে ব্যবসা পরিকল্পনা

1.2 এন্টারপ্রাইজের প্রধান আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সূচক

1.3 ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ

2. আর্থিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

উপসংহার

ভূমিকা

বাজার অর্থনীতিতে অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের পরিকল্পনা করার একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি, এর প্রয়োজনীয়তা এবং অনিবার্যতার জন্য সরকারের আরেকটি রূপ হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা থেকে ভিন্ন, যেহেতু উদ্যোক্তা তার নিজের ব্যবসার জন্য দায়ী। একজন উদ্যোক্তার অবশ্যই তার ব্যবসার প্রধান উপাদানগুলি সম্পর্কে ভাল ধারণা থাকতে হবে - অর্থ, উত্পাদন, বিপণন, ব্যবস্থাপনা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিকে প্রতিফলিত করে - কী উত্পাদন করতে হবে, কী থেকে এবং কীভাবে, কোথায় এবং কাকে বিক্রি করতে হবে, কীভাবে ভোক্তাদের আকর্ষণ করতে হবে, কী সংস্থান (অর্থ, কর্মী, সরঞ্জাম, কাঁচামাল) প্রয়োজন এবং কী কী। প্রকল্প থেকে আর্থিক ফলাফল আশা করা যেতে পারে. যদি আমরা ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রকে সংক্ষিপ্ত করি, তবে আমরা প্রধান ধরণের পরিকল্পনাগুলি পাই: কৌশলগত, উত্পাদন, আর্থিক, বিপণন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাএকটি নথি যা ভবিষ্যত এন্টারপ্রাইজের প্রধান দিকগুলি বর্ণনা করে, সমস্ত ঝুঁকি বিশ্লেষণ করে, সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়গুলি চিহ্নিত করে এবং শেষ পর্যন্ত প্রশ্নের উত্তর দেয় এবং উত্তর দেয়:

এই প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগ করা কি যোগ্য এবং এটি কি এমন কোন আয়কে ভেঙে ফেলবে যা প্রচেষ্টা এবং তহবিলের সমস্ত খরচ পাবে?

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পাঁচটি প্রধান কাজ রয়েছে:

1. একটি ব্যবসায়িক ধারণা বিকাশের ভিত্তি হিসাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

2. এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত ফলাফল মূল্যায়নের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

3. বিনিয়োগ আকর্ষণ করার উপায় হিসাবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

4. একটি দল বিল্ডিং টুল হিসাবে ব্যবসা পরিকল্পনা.

5. আপনার নিজস্ব কার্যকলাপ বিশ্লেষণ করার জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ব্যবসা পরিকল্পনা.

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ এবং কার্যকলাপের নির্দিষ্ট পর্যায়ে বিষয়গুলির বাস্তব অবস্থা আপনার ব্যবসার অভিজ্ঞতা পুনর্বিবেচনার একটি উপায় হিসাবে কাজ করে এবং সাধারণ মনোভাবব্যবসার প্রকৃতিতে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রতিটি বিভাগে অবশ্যই আর্থিক বিভাগে অ্যাক্সেস থাকতে হবে, যেমন পরিসংখ্যান, ডেটা থাকে যার উপর আপনি আর্থিক পরিকল্পনার সংশ্লিষ্ট অবস্থান গণনা করতে পারেন।

1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (আর্থিক বিভাগ)

1.1 এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক নীতির একটি উপাদান হিসাবে ব্যবসা পরিকল্পনা

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি প্রধান নথি যা একটি এন্টারপ্রাইজের উন্নয়ন কৌশল নির্ধারণ করে। এটি আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে দেয় পুরো লাইনকাজ কৌশলগত ব্যবস্থাপনা:

· নির্বাচিত লক্ষ্য এবং কোম্পানির উন্নয়নের দিকনির্দেশের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার প্রমাণ;

· কার্যকলাপের প্রত্যাশিত আর্থিক ফলাফলের গণনা - বিক্রয়ের পরিমাণ, লাভ, বিনিয়োগকৃত মূলধনের আয়;

· লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা;

পরিকল্পনা সাংগঠনিক কাঠামোকোম্পানি;

· প্রকল্পের মধ্যে বিপণন কার্যক্রমের প্রধান দিকনির্দেশের বাজার বিশ্লেষণ এবং সংজ্ঞা;

· উৎপাদনের প্রধান পর্যায়ে পরিকল্পনা করা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সঞ্চালিত ফাংশন এটির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে। এটা করা উচিত ব্যবসায়িক দলিল , সঠিক সংখ্যা, উদ্ধৃতি, গণনার ন্যায্যতা সহ একটি কঠোর আনুষ্ঠানিক ভাষায় লিখিত। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা - এটি আপনার ব্যবসার জন্য একটি বিজ্ঞাপন। আপনার প্রকল্পটি বিনিয়োগকারীকে (কিনতে) বোঝাতে আপনাকে অবশ্যই এটি ব্যবহার করতে হবে, যেমন এটি অবশ্যই মনোযোগ, আগ্রহ এবং কাজ করার ইচ্ছা আকর্ষণ করবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যারা এটির সাথে পরিচিত তাদের আপনার উদ্দেশ্য বুঝতে দেয় এবং বিভিন্ন সংস্থানকে আকর্ষণ করার জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে কাজ করে এবং এই পরিস্থিতিতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সাধারণভাবে স্বীকৃত কাঠামো এবং নকশা থাকা প্রয়োজন।

সাধারণত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত:

1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ভূমিকা বা সারাংশ।এখানে একজন জেনারেল সংক্ষিপ্ত তথ্যএকটি প্রকল্প সম্পর্কে, যার ভিত্তিতে একজন সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে এই প্রকল্পটি তার কাছে আকর্ষণীয় কিনা।

2. কোম্পানির বর্ণনা (এন্টারপ্রাইজ)।এই বিভাগে একটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী পরিচয় করিয়ে দেয় পেছনের তথ্যকোম্পানি সম্পর্কে - ব্যবসার লাইন, মালিকানার ফর্ম, মূলধন, প্রতিষ্ঠাতা, আইনি এবং প্রকৃত ঠিকানা, ব্যাঙ্ক এবং অন্যান্য বিবরণ, পরিচালকদের নাম এবং উপাধি, পরিচিতি এবং ফোন নম্বর।

3. শিল্পের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ।শিল্প বা ব্যবসার নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির অবস্থার একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের সাথে সম্মতির পরিপ্রেক্ষিতে প্রকল্পের বিকাশের সম্ভাবনার ব্যাখ্যা।

4. পণ্যের বর্ণনা (পণ্য, পরিষেবা)।প্রোজেক্টের মধ্যে উৎপাদন ও বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত পণ্যগুলির একটি বিশদ বিবরণ সহ প্রাযুক্তিক বর্ণনাএবং ভোক্তা বৈশিষ্ট্য।

5. বিপণন পরিকল্পনা.অন্তর্ভুক্ত করা উচিত সাধারণ বিবরণবাজার এবং প্রতিযোগিতা, কোম্পানির বিপণন কৌশলের প্রধান উপাদান হল লক্ষ্য বাজার এবং এর বিভাগ, পণ্য প্রচারের দিকনির্দেশ, মূল্য গণনা।

6. উৎপাদন পরিকল্পনা.এই বিভাগের প্রধান কাজ মৌলিক এবং জন্য প্রকল্পের চাহিদা নির্ধারণ করা হয় কার্যকরী মূলধনএবং বিনিয়োগকারীকে পণ্যের পরিকল্পিত পরিমাণের উৎপাদন নিশ্চিত করার সম্ভাবনা দেখান।

7. বিনিয়োগ পরিকল্পনা।

8. সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা।একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সফল বাস্তবায়ন মূলত ব্যবসার সংগঠন এবং কোম্পানি বা প্রকল্পের ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে, এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম কীভাবে সংগঠিত হবে, মালিকানার কাঠামো এবং রূপ কী হবে এবং কতজন কর্মী প্রয়োজন। .

9. অর্থনৈতিক পরিকল্পনা.একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আয় এবং ব্যয়ের কাঠামোর আকারে তাদের উপস্থাপন করে পূর্ববর্তী সমস্ত বিভাগগুলির সংক্ষিপ্তসার করা উচিত। আর্থিক পরিকল্পনা অনুসারে, বিনিয়োগকারীরা প্রকল্পের আকর্ষণীয়তা বিচার করে।

10. অ্যাপ্লিকেশন।এই বিভাগে মামলার সাথে প্রাসঙ্গিক নথি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে - বাজার গবেষণা ফলাফল, স্পেসিফিকেশনসরঞ্জাম, পণ্য সম্পর্কে বিশেষজ্ঞের মতামত, লাইসেন্স সম্পর্কিত তথ্য, পেটেন্ট, প্রযুক্তি, ট্রেড মার্ক, সরবরাহকারী এবং মধ্যস্থতাকারীদের সাথে চুক্তি, বিজ্ঞাপন এবং তথ্য সামগ্রীর নমুনা। কখনও কখনও অ্যাপ্লিকেশন ম্যানেজারের জন্য ব্যক্তিগত জীবনবৃত্তান্ত এবং অন্যান্য মূল প্রকল্প পরিসংখ্যান অন্তর্ভুক্ত করে।

1.2 এন্টারপ্রাইজের প্রধান আর্থিক এবং অর্থনৈতিক সূচক

যে কোনো ব্যবসার অন্যতম প্রধান লক্ষ্য হল লাভ করা।

কিন্তু লাভের কথা বলার আগে পণ্য উৎপাদন করে বিক্রি করতে হবে। পরিবর্তে, পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য, তাদের নিজস্ব খরচ আছে এমন সংস্থানগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন - কাঁচামাল এবং উপকরণগুলি কিনতে হবে, কর্মীদের মজুরি দিতে হবে, যেমন। খরচ বহন।

আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার আগে, আপনাকে এটি লাভজনক হবে কিনা এবং এর জন্য কী করা দরকার তা নিয়ে ভাবতে হবে। এর জন্য, তহবিলগুলি কী এবং কীভাবে ব্যয় করা হবে, কোথা থেকে আসবে, তা কল্পনা করা বাঞ্ছনীয়। আপনার আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা করতে হবে, যার মধ্যে পার্থক্য লাভ বা ক্ষতি হবে। সব বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানকে আয়কর দিতে হবে। কি গণনা করতে হবে তার একটি আইনি সংজ্ঞা আছে খরচ, অর্থাৎ পণ্য উৎপাদন এবং বিক্রয় খরচ, এবং কি লাভএটি একটি অফিসিয়াল নথি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।

পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের ক্ষেত্রে যে কোনো প্রতিষ্ঠানের প্রধান ধরনের খরচ: বস্তুগত খরচ, শ্রম খরচ, সামাজিক প্রয়োজনের জন্য ছাড়, অবচয় কাটছাঁট এবং অন্যান্য খরচ।

মোট খরচ নাম করা প্রয়োজন হবে উৎপাদন খরচ,কিন্তু অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্সেশনে, খরচ কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত খরচ হিসাবে বোঝা যায়। খরচ মূল্যে, i.e. পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের দ্বারা যে সমস্ত খরচের জন্য ট্যাক্স করা হয় না তা দায়ী করা যেতে পারে। একই সময়ে, যে খরচের জন্য (বিজ্ঞাপন, প্রতিনিধিত্ব এবং ভ্রমণ) মান রয়েছে যা নির্ধারণ করে যে ব্যয় করা তহবিলের কোন অংশ উত্পাদন খরচে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। অতএব, ধারণাগুলির মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন খরচ এবং খরচ

পরবর্তী প্রশ্ন বিবেচনা করার জন্য, ব্যালেন্স শীটের গঠন প্রত্যাহার করা এবং প্রতিবেদন থেকে লাভ-ক্ষতির ধারণা নির্বাচন করা প্রয়োজন;

কলামে (সম্পদ) এমন আইটেম রয়েছে যা কোম্পানির অধিগ্রহণকে প্রতিফলিত করে ভিন্ন সময়এবং এখনও অধিকারী রিপোর্ট সময়েরকিছু খরচ (দায়) কলামে এমন আইটেম রয়েছে যা (সম্পদ) কলামে থাকা সমস্ত কিছুর অধিগ্রহণের জন্য তহবিলের উত্স প্রতিফলিত করে। অ-চলতি সম্পদএকটি এন্টারপ্রাইজের সুনাম, পেটেন্ট এবং লাইসেন্স, স্থায়ী সম্পদের বইয়ের মূল্য, দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক বিনিয়োগের মতো পরিমাপ করা কঠিন জিনিসগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এই সম্পদগুলির একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হল যে তারা দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির: কোম্পানির একটি ভাল খ্যাতি দলের দীর্ঘমেয়াদী প্রচেষ্টার মাধ্যমে অর্জিত হয় এবং দীর্ঘ সময়ের জন্য পরিবেশন করা হয়, ভবনগুলি কয়েক দশক ধরে ব্যবহার করা হয়। বর্তমান সম্পদের সাথেঅন্যথায় গুদামগুলিতে ইনভেন্টরি, দেনাদারদের অ্যাকাউন্ট, অর্থ, স্বল্পমেয়াদী ব্যাঙ্ক আমানত ধ্রুবক গতিতে রয়েছে। মূলধন এবং রিজার্ভপ্রায়ই ইকুইটি মূলধন হিসাবে উল্লেখ করা হয়, কারণ এই মূলধন যা মালিকরা এন্টারপ্রাইজে বিনিয়োগ করেছেন।

এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা বিশ্লেষণ করার জন্য, ধারণার মধ্যে ইক্যুইটি এবং দীর্ঘমেয়াদী দায় একত্রিত করা প্রয়োজন (বিনিয়োগকৃত মূলধন)।ব্যালেন্স শীট সম্পর্কিত এই ধারণাগুলি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা নিয়ে আলোচনা করার জন্য যথেষ্ট, যদি আপনি আয় বিবরণী থেকে কয়েকটি ধারণা যোগ করেন।

লাভ-ক্ষতির স্কিম

ব্যালেন্স শীট এবং আয় বিবৃতি এবং আয় বিবরণীর ভিত্তিতে নির্মিত বেশিরভাগ আর্থিক অনুপাত এন্টারপ্রাইজের দক্ষতার সমস্যা সম্পর্কিত এবং এই সূচকগুলির মধ্যে সম্পর্ককে প্রতিনিধিত্ব করে।