আর্থিক বিভাগ - ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিভাগগুলির মধ্যে একটি, কারণ এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি বিনিয়োগ প্রকল্প গ্রহণ করার প্রধান মানদণ্ড। আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সমস্ত পর্যায়ে বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক নিরাপত্তা নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং আসন্ন প্রতিফলিত করে অর্থনৈতিক খরচ, তাদের কভারেজের উত্স এবং প্রত্যাশিত আর্থিক ফলাফল, সেইসাথে গণনার ফলাফল যা একটি নির্দিষ্ট ক্রম অনুসারে এটির বিকাশের সময় বাহিত হয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে বেশ কয়েকটি প্রধান নথি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: সংস্থার ব্যালেন্স শীট, লাভ এবং ক্ষতির পরিকল্পনা, নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস, অপারেটিং পরিকল্পনা, আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা। এই নথিগুলি একটি পরিকল্পনা এবং রিপোর্টিং প্রকৃতির, এই ধরনের পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোম্পানির ভবিষ্যত কার্যকলাপের পূর্বাভাসের ভিত্তিতে করা হয় এবং এই নথিগুলিতে প্রদত্ত তথ্যগুলি আর্থিক অবস্থা বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয় কোম্পানি.

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে অন্তর্ভুক্ত প্রধান নথিগুলিকে সংক্ষেপে বর্ণনা করা যাক:

কর্মক্ষম পরিকল্পনা- একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য বাজারে প্রতিটি পণ্যের জন্য কোম্পানির মিথস্ক্রিয়া এবং এর লক্ষ্য বাজারের ফলাফলগুলি প্রতিফলিত করে, এই নথিটি কোম্পানির বিপণন পরিষেবা দ্বারা তৈরি করা হয়েছে। অপারেশনাল প্ল্যানে উপস্থাপিত সূচকগুলির সেটটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে দেখাতে সাহায্য করে যে প্রতিটি পণ্যের জন্য কোম্পানির দ্বারা কোন বাজারের শেয়ার দখল করা হয়েছে এবং এটি কী জয়ের আশা করা হচ্ছে। আয় বিবরণীর গঠন তুলনামূলকভাবে সহজ, এতে সাধারণত পণ্য বিক্রয়, উৎপাদন খরচ, কর এবং অন্যান্য কর্তন থেকে আয় অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে, লভ্যাংশ প্রদানের পরে কোম্পানির নিষ্পত্তিতে অবশিষ্ট মুনাফা গণনা করা হয়, এই বিভাগ অনুসারে, আপনি একটি নির্দিষ্ট পণ্য মুনাফা করে কিনা তা নির্ধারণ করতে পারেন, লাভের পরিপ্রেক্ষিতে বিভিন্ন পণ্যের তুলনা করতে পারেন। আরও উত্পাদনের সম্ভাব্যতা। এইভাবে, এই নথির চূড়ান্ত কাজ হল প্রথম এবং দ্বিতীয় বছরে ত্রৈমাসিক এবং পরবর্তী - প্রতি বছরে লাভ কীভাবে পরিবর্তিত হবে এবং গঠন করবে তা দেখানো। পরিকল্পনা - একটি নগদ প্রবাহ বিবৃতি দেখায় যে কোম্পানির কাছে কত নগদ উপলব্ধ এবং তাদের জন্য কোম্পানির কী প্রয়োজন। এই প্রতিবেদনটি সমস্ত ধরণের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সারসংক্ষেপ ফলাফল হিসাবে সংকলিত হয়েছে, এর কাঠামো, বিশেষত, রিপোর্টিং সময়ের জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে পরিকল্পিত এবং প্রকৃত বিনিয়োগগুলি অন্তর্ভুক্ত করে। আর্থিক পরিকল্পনার চূড়ান্ত নথি হল ব্যালেন্স শীট, এর বিশেষত্ব এই যে এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলিকে প্রতিফলিত করে না, তবে শক্তিশালী এবং সংশোধন করে। দুর্বল দিকএই মুহূর্তে আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে. ব্যালেন্স শীটের যেকোনো একক উপাদানের নিজস্ব অর্থ সামান্য, তবে, যখন এই সমস্ত উপাদান একে অপরের সাথে সম্পর্কিত বিবেচনা করা হয়, তখন এটি একজনকে কোম্পানির আর্থিক অবস্থান বিচার করতে দেয়। এই ধরনের একটি প্রতিবেদন লেখা যথেষ্ট সহজ: এটি দেখায় কিভাবে প্রাথমিক মূলধন (ঋণের উৎস + ইক্যুইটি) প্রাপ্ত হবে এবং এটি কীভাবে ব্যয় করা হবে। পরবর্তী সময়ের জন্য ব্যালেন্স শীটের অনুমানগুলিতে, প্রাথমিক ব্যালেন্স শীট হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, সেইসাথে কোম্পানির উন্নয়নের বৈশিষ্ট্য এবং এর আর্থিক এবং আর্থিক ফলাফলগুলি অর্থনৈতিক কার্যকলাপ.

গুরুত্বপূর্ণ উপাদান আর্থিক বিভাগব্যবসায়িক পরিকল্পনা - মূলধনের উত্স নির্ধারণ,কোম্পানির অপারেশনের জন্য প্রয়োজনীয়। আর্থিক পরিকল্পনার এই অংশটি কেবলমাত্র ব্যবসায় প্রবেশকারী ছোট সংস্থাগুলির জন্য এবং অতিরিক্ত মূলধন প্রবাহের প্রয়োজন এমন বড় উদ্যোগগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক৷ পুঁজির উত্সের ডেটা পুঁজি ব্যবহারের পদ্ধতি এবং নির্দেশাবলীর একটি নির্দিষ্ট ইঙ্গিত সহ তহবিল ব্যবহারের সাথে যুক্ত।

আপনি R&D এর পরিপ্রেক্ষিতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগের কাঠামোর নিম্নলিখিত সংস্করণটি কল্পনা করতে পারেন।

1. বর্তমান অবস্থা।প্রতিটি পণ্য বা পরিষেবার বর্তমান অবস্থা বর্ণনা করুন এবং এটি বাজারে আনতে কী করা দরকার তা ব্যাখ্যা করুন। এই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য একটি এন্টারপ্রাইজের কী কী দক্ষতা রয়েছে বা থাকা উচিত তা নির্দেশ করা কার্যকর। যদি সম্ভব হয়, সেই গ্রাহক বা শেষ ব্যবহারকারীদের তালিকা করুন যারা পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বিকাশ এবং পরীক্ষার সাথে জড়িত৷ এই পরীক্ষাগুলির বর্তমান ফলাফল এবং কখন সমাপ্ত পণ্যটি প্রাপ্ত হবে তা নির্দেশ করা প্রয়োজন।

2. সমস্যা এবং ঝুঁকি.বিকাশের অধীনে পণ্যটির নকশায় যে কোনও বড় অনুভূত সমস্যা হাইলাইট করুন এবং সেগুলি সমাধানের পদ্ধতিগুলি। পণ্য বিকাশের খরচ এবং বাজারের সময় এই সমস্যাগুলির সম্ভাব্য প্রভাব মূল্যায়ন করুন।

3. পণ্য উন্নতি এবং নতুন পণ্য. উন্নয়ন এবং প্রাথমিক পণ্যগুলি বর্ণনা করার পাশাপাশি, তাদের প্রতিযোগিতা বজায় রাখার জন্য পরিকল্পিত তাদের উন্নতির কাজ নির্দেশ করুন এবং একই গ্রুপের ভোক্তাদের কাছে অফার করা যেতে পারে এমন নতুন পণ্য এবং পরিষেবা তৈরিতে কাজ করুন। ভোক্তাদের নির্দেশ করুন যারা এই উন্নয়নে অংশ নেয় এবং পরবর্তীগুলির সম্ভাবনা সম্পর্কে তাদের মতামত।

4. খরচ। বেতন, উপাদান খরচ, ইত্যাদি সহ R&D-এর জন্য একটি খরচ অনুমান জমা দিন। অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে এই অনুমানটিকে অবমূল্যায়ন করা প্রত্যাশিত মুনাফাকে প্রভাবিত করতে পারে, এটি 15-30% হ্রাস করতে পারে

5. সম্পত্তির সমস্যা।

কোন পেটেন্ট তালিকা ট্রেড মার্ক, কপিরাইট যা আপনি মালিক বা অর্জন করতে চান৷ এমন কোনো চুক্তি বা চুক্তি বর্ণনা করুন যা আপনাকে নকশা বা উদ্ভাবনের একচেটিয়াতা বা মালিকানা দেয়। আপনার প্রতিযোগিতামূলক প্রান্তে মালিকানা বিবাদের মতো কোনো অসামান্য সমস্যার প্রভাব বর্ণনা করুন।

এটিও লক্ষণীয় যে কার্যকলাপের এই ক্ষেত্রটির জন্য উল্লেখযোগ্য মূলধন বিনিয়োগ প্রয়োজন, উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালকদের উপস্থিতি, উচ্চ স্তরের উত্পাদন বিশেষীকরণ, ছোট সংস্থাগুলি যেগুলি সবেমাত্র একটি ব্যবসা শুরু করছে তারা প্রায়শই বিদ্যমান উন্নয়নগুলি ব্যবহার করে সন্তুষ্ট থাকে, কিছু নির্দিষ্ট উৎপাদন প্রযুক্তি এবং পণ্য। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং বীমা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কোন পরিকল্পনা সফলতার গ্যারান্টি প্রদান করে না। প্রদত্ত সংস্থানগুলির দক্ষ পরিচালনার জন্য একটি শর্ত হল প্রকল্পের সম্ভাব্য ঝুঁকি বিবেচনা করা। ঝুঁকি হল উদ্যোক্তা কার্যকলাপে ইতিবাচক ফলাফল পাওয়ার সম্ভাবনা। এখানে, ঝুঁকির আকার (প্রকল্প বাস্তবায়নে সম্ভাব্য ক্ষতি), ঝুঁকির সম্ভাবনা, একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকির নিয়ন্ত্রণযোগ্যতার মাত্রা নির্ধারণ করা হয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে, বিনিয়োগের ঝুঁকিও গণনা করা হয়, স্বাভাবিকভাবেই, ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি অনেক বেশি আকর্ষণীয় দেখাবে যদি এটি ক্ষতি কমানোর এবং পরিকল্পিত মুনাফা অর্জনের ক্ষেত্রে বিনিয়োগকারীর লাভকে প্রতিফলিত করে, তাই, পরিকল্পনায়, এটি বাণিজ্যিক ঝুঁকির একটি সামগ্রিক মূল্যায়ন প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয়, প্রকল্পে বিনিয়োগের সাথে জড়িত ঝুঁকির মাত্রা কী তা অনুমান করতে। পরিকল্পনার পরিপ্রেক্ষিতে ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়ার প্রয়োজনের পাশাপাশি, এন্টারপ্রাইজের প্রধানকে অবশ্যই ঝুঁকি হ্রাসের প্রাথমিক নিদর্শনগুলি সম্পর্কে জ্ঞান থাকতে হবে:

* কোম্পানির কার্যক্রমের কার্যকর পূর্বাভাস এবং পদ্ধতিগত পরিকল্পনা,

* বীমা এবং স্ব-বীমা,

* ফিউচার লেনদেন হেজিং,

* বিকল্পের সমস্যা, বৈচিত্র্য।

প্রকল্পের আর্থিক ন্যায্যতা একটি বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি মাপকাঠি, তাই একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ খুব সাবধানে করা উচিত। একটি বিনিয়োগ বস্তুর আর্থিক ও অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের পূর্বাভাস দেওয়ার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য হল, প্রথমত, আর্থিক বিভাগে প্রকাশিত খরচ এবং ফলাফলের মূল্যায়ন।

বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক বিভাগে নিম্নলিখিত আইটেমগুলি রয়েছে।

1. এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার পূর্ববর্তী তিন বছরে (এবং বিশেষভাবে পাঁচটি) আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ।

2. বিনিয়োগ প্রকল্পের প্রস্তুতির সময় এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ।

3. লাভ এবং নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস।

4. বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতার মূল্যায়ন।

আসুন আমরা সংক্ষেপে বিনিয়োগ প্রকল্পের আর্থিক বিভাগের প্রতিটি আইটেমের উপর আলোচনা করি।

এন্টারপ্রাইজের পূর্ববর্তী কাজ এবং এর বর্তমান অবস্থানের আর্থিক বিশ্লেষণ সাধারণত মূল আর্থিক অনুপাতের গণনা এবং ব্যাখ্যায় নেমে আসে যা এন্টারপ্রাইজের তরলতা, স্বচ্ছলতা, টার্নওভার এবং লাভজনকতাকে প্রতিফলিত করে। প্রতিটি পরিকল্পনার সময়কালকে চিহ্নিত করে এমন আর্থিক অনুপাতগুলি গণনা করুন, তারপর সময়ের সাথে অনুপাতগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং তাদের পরিবর্তনের প্রবণতাগুলি চিহ্নিত করুন৷ একজন বিনিয়োগকারী, একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পে বিনিয়োগ করার আগে, ভবিষ্যতের রাষ্ট্র এবং উন্নয়নের সম্ভাবনা এবং বিনিয়োগের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য তার কার্যকারিতা (ক্রিয়াকলাপ) বিশ্লেষণ করে। একটি বিনিয়োগ প্রকল্পের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহৃত সূচকগুলি (গুণ) নীচে আলোচনা করাগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, কারণ তাদের মধ্যে এমন কোনও সেট নেই যা লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে পূরণ করবে এবং বিশ্লেষণের সমস্ত লক্ষ্য পূরণ করবে৷

গণনার ফলস্বরূপ প্রাপ্ত পূর্বাভাসিত আর্থিক সূচক এবং প্রকল্পের দক্ষতা একটি টেবিলের আকারে ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উপস্থাপন করা যেতে পারে।

প্রকল্প কর্মক্ষমতা সূচক

দীর্ঘমেয়াদী বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য একটি ফার্মের ক্ষমতা মূল্যায়ন করতে সল্ভেন্সি অনুপাত ব্যবহার করা হয়। টার্নওভার অনুপাত মূল্য, বিক্রয় এবং ক্রয়ের ক্ষেত্রে অপারেটিং কার্যকলাপ এবং নীতির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে। লাভজনকতা সূচকগুলি একটি বিনিয়োগ প্রকল্পে অংশগ্রহণকারী একটি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান মুনাফা মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়।

সংশ্লিষ্ট সূচকগুলির মানগুলিকে পূর্ববর্তী বেশ কয়েকটি বছরের জন্য গতিবিদ্যায় বিশ্লেষণ করা উচিত এবং প্রধান সূচকগুলিকে বছরের সাথে তুলনা করা উচিত। সহগ তালিকা প্রকল্পের সুনির্দিষ্ট দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় লাভ এবং নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস এবং প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতা মূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে:

বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য আকৃষ্ট মূলধনের ব্যয়ের অনুমান;

প্রকল্পের সম্পদ এবং দায়গুলির একটি সমন্বিত ভারসাম্য অঙ্কন করা;

লাভ/ক্ষতি এবং নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস;

প্রকল্পের আর্থিক কর্মক্ষমতা সূচক মূল্যায়ন.

প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতার মূল্যায়ন করা হয় "সময়ের সাথে অর্থের খরচ" নীতিটি বিবেচনায় নিয়ে। এই নীতিটি বলে: "একটি রুবেল এখন এক বছরে প্রাপ্ত রুবেলের চেয়ে বেশি মূল্যবান," অর্থাৎ, এক বছরে প্রাপ্ত প্রতিটি নতুন নগদ প্রবাহের মূল্য এক বছর আগে প্রাপ্ত সমান নগদ প্রবাহের চেয়ে কম। অতএব, প্রকল্প বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে প্রাপ্ত সমস্ত প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ ডিসকাউন্ট করে আজকের (বর্তমান) মূল্যে হ্রাস করা হয়েছে। এটি আপনাকে তাদের তুলনা করতে এবং প্রকল্পের আর্থিক দক্ষতার প্রধান সূচক গণনা করতে দেয় - NPV (নেট বর্তমান মান) নেট বর্তমান (বা বর্তমান) মান।

প্রকল্প বাস্তবায়নের সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ করার জন্য, বিনিয়োগের বস্তুর বৈধতার পুরো সময়কালের জন্য মূল্যস্ফীতির হারের পূর্বাভাস দেওয়া প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, এটি বেশ কয়েকটি বিকল্প পূর্বাভাস গ্রহণ করা বাঞ্ছনীয় - হতাশাবাদী এবং আশাবাদী।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রকল্পের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস দেওয়ার সময়, প্রকল্প থেকে নেট মুনাফা এবং নগদ প্রবাহ গণনা করা হয়, একটি প্রকল্পের ব্যালেন্স শীট তৈরি করা হয় (ব্যালেন্স শীটের সম্পদ এবং দায় বিবেচনা করে)। আর্থিক প্রতিবেদনের এই তিনটি মৌলিক রূপ। সমস্ত গণনার উপর ভিত্তি করে, তিনটি নথি তৈরি করা হয়েছে:

1. আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা;

2. নগদ রসিদ এবং অর্থপ্রদানের পরিকল্পনা (নগদ প্রবাহ);

3. সম্পদ এবং দায় পরিকল্পনা-ভারসাম্য।

বিনিয়োগ প্রকল্পের কার্যকারিতার মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, বিনিয়োগকারীরা এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীরা বিনিয়োগ, প্রকল্প থেকে প্রত্যাহার, এর পরামিতি সামঞ্জস্য, বাস্তবায়নের শর্তাবলী, দক্ষতা উন্নত করার সম্ভাব্য উপায় ইত্যাদি বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়।

ফেডারেল সংস্থাশিক্ষা

রাষ্ট্রীয় শিক্ষা প্রতিষ্ঠান
ঊর্ধ্বতন বৃত্তিমূলক শিক্ষা
"সেন্ট পিটার্সবার্গ রাজ্য
প্রকৌশল ও অর্থনীতি বিশ্ববিদ্যালয়"

উদ্যোক্তা এবং অর্থ অনুষদ

অর্থ ও ব্যাংকিং বিভাগ

শৃঙ্খলা দ্বারা কোর্সওয়ার্ক

আর্থিক ব্যবস্থাপনা

সম্পূর্ণ করেছেন: আলেক্সিভা আনাস্তাসিয়া বখতিয়েরোভনা

3য় বর্ষের ছাত্র 3.10 অধ্যয়নের মেয়াদ

বিশেষত্ব 080105 "অর্থ ও ঋণ"

গ্রুপ 8/3371

রেকর্ড বুক নম্বর 33980/07

স্বাক্ষর ___________

চেক করা হয়েছে: ___________________________

গ্রেড:______ তারিখ_________________

স্বাক্ষর____________

সেন্ট পিটার্সবার্গে

একটি দ্রুত পরিবর্তনশীল অর্থনীতিতে, পরিচালকদের জন্য একটি সময়মত উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া নেওয়া অপরিহার্য। এখানে অমূল্য সহায়তা পরিকল্পনা দ্বারা প্রদান করা হয়, যা আপনাকে ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সম্পূর্ণ পরিসর বিশ্লেষণ করতে দেয়। এটি এন্টারপ্রাইজের আরও বিকাশের পরিকল্পনার ভিত্তিতে যে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ঝুঁকিগুলির অংশ হ্রাস করার, উত্পাদন পরিচালনার নমনীয়তা বজায় রাখার জন্য একটি বাস্তব সুযোগ রয়েছে। যদি একটি পরিকল্পনা ছাড়া কাজ ইতিমধ্যে ঘটেছে যে ঘটনা একটি জোরপূর্বক প্রতিক্রিয়া হয়, তারপর একটি পরিকল্পনা উপর ভিত্তি করে কার্যকলাপ প্রত্যাশিত এবং পরিকল্পিত ঘটনা একটি ব্যবস্থাপনা প্রতিক্রিয়া.

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রাসঙ্গিকতা এই সত্যের দ্বারা পূর্বনির্ধারিত যে একক গুরুতর ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত এক আকারে বা অন্যভাবে উপস্থাপিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছাড়াই নেওয়া যায় না।

বাজারে রূপান্তরের সময়ের কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি প্রথমে তার আর্থিক অবস্থার উন্নতির সমস্যাগুলি সমাধান করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক দিক বিবেচনা করা সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক।

প্রথম অধ্যায়ে মেয়াদী কাগজবিবেচনা করা হবে: এন্টারপ্রাইজের বাজার পরিবেশের বৈশিষ্ট্য; এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কার্যকলাপের রাষ্ট্র নিয়ন্ত্রণ; আর্থিক ব্যবস্থাপনার কার্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য; আর্থিক প্রক্রিয়া এবং আর্থিক উপকরণ।

দ্বিতীয় অধ্যায়ে, আমরা সংক্ষিপ্তভাবে এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিবেচনা করব, এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি আরও বিস্তারিতভাবে প্রকাশ করা হবে।

তৃতীয় অধ্যায়ে, আমরা মিষ্টান্ন উৎপাদনের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করব।

বিস্তৃত অর্থে, বাজার হল উৎপাদন, বন্টন, বিনিময় এবং ভোগের প্রক্রিয়ায় মানুষের মধ্যে উদ্ভূত অর্থনৈতিক সম্পর্কের প্রকাশের একটি ক্ষেত্র। একটি সংকীর্ণ অর্থে, বাজার হল পণ্য সঞ্চালনের ক্ষেত্র এবং পণ্য-অর্থ সম্পর্কের সংশ্লিষ্ট সেট যা পণ্য ক্রয় ও বিক্রয় প্রক্রিয়ায় উৎপাদক (বিক্রেতা) এবং ভোক্তাদের (ক্রেতাদের) মধ্যে উদ্ভূত হয়।

একটি বর্ধিত ব্যাখ্যা বাজারের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অপরিহার্য দিক প্রকাশ করে, যা প্রজনন প্রক্রিয়ায় এর স্থান এবং ভূমিকা নির্ধারণ করা সম্ভব করে: বাজার উত্পাদন এবং ভোগের মধ্যে একটি জৈব সংযোগ প্রদান করে, তাদের দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং নিজেই তাদের প্রভাবিত করে। বাজার বিভিন্ন প্রয়োজনের প্রকৃত আয়তন এবং কাঠামো নির্ধারণ করে, উত্পাদন পণ্যের সামাজিক তাত্পর্য এবং এর উত্পাদনে ব্যয় করা শ্রম, সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করে, যা পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট স্তরের দাম গঠন করে।

বাজারে একটি সুবিধা অর্জনের আকাঙ্ক্ষা নির্মাতাদের নিবিড় উদ্ভাবনী কার্যকলাপকে উদ্দীপিত করে যার লক্ষ্য সময়মত এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত ভিত্তি আপডেট করা, নতুন ধরণের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বিকাশ এবং তাদের উন্নতির জন্য কর্মীদের প্রেরণামূলক উদ্দেশ্যগুলিকে শক্তিশালী করে। দক্ষতা, সৃজনশীল এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা কাজ.

বাজার সম্পর্ক একটি সাধারণ প্রকৃতির, দেশের সমস্ত অর্থনৈতিক ক্ষেত্র এবং অঞ্চলগুলিতে প্রসারিত, রাষ্ট্রের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সমস্ত অংশে প্রবেশ করে। অনেক বিষয় এই সম্পর্কের মধ্যে প্রবেশ করে, এবং বিভিন্ন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি প্রচলনের ক্ষেত্রে প্রবেশ করে, যা বাজারের একটি জটিল এবং বহুমাত্রিক কাঠামো তৈরি করে।

বাজারের সত্তাগুলির সর্বশ্রেষ্ঠ কভারেজ, বাজারের আচরণের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে তাদের গ্রুপিং পাঁচটি প্রধান ধরণের বাজার চিহ্নিত করার মাধ্যমে অর্জন করা হয়:

ভোক্তা বাজার - ব্যক্তি এবং পরিবার যারা ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য পণ্য ক্রয় বা পরিষেবা গ্রহণ করে;

প্রযোজক বাজার - ব্যক্তি এবং উদ্যোগের একটি সেট যা অন্যান্য পণ্য ও পরিষেবার উত্পাদনে ব্যবহার করার জন্য পণ্য ক্রয় করে;

· মধ্যবর্তী বিক্রেতাদের বাজার (মধ্যস্থতাকারী) - ব্যক্তি ও সংস্থার একটি সেট যারা তাদের নিজেদের জন্য লাভের সাথে অন্য ভোক্তাদের কাছে পুনঃবিক্রয় বা ইজারা দেওয়ার জন্য পণ্যের মালিক হয়;

· পাবলিক প্রতিষ্ঠানের বাজার যা পাবলিক ইউটিলিটিগুলির জন্য পণ্য এবং পরিষেবা ক্রয় করে বা বিভিন্ন অলাভজনক সংস্থার কার্যক্রমকে সমর্থন করে;

আন্তর্জাতিক বাজার - বিদেশী ক্রেতা, ভোক্তা, নির্মাতা, রিসেলার।

বাজারের মতো একটি জটিল এবং বহু-স্তরের সিস্টেমের নিরবচ্ছিন্ন কার্যকারিতার জন্য একটি অত্যন্ত উন্নত এবং ব্যাপকভাবে শাখাযুক্ত সাধারণ এবং বিশেষ অবকাঠামো প্রয়োজন যা বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে। বাজারের অবকাঠামো হল সংস্থাগুলির একটি সেট (প্রতিষ্ঠান) বিভিন্ন কার্যক্রম সহ, প্রদান করে কার্যকর মিথস্ক্রিয়াপণ্য প্রযোজক এবং অন্যান্য বাজারের এজেন্টরা যারা পণ্যের সঞ্চালন পরিচালনা করে, উৎপাদনের ক্ষেত্র থেকে ভোগের ক্ষেত্রে পরেরটির প্রচার।

বাজারের অবকাঠামোর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছে: বাণিজ্যিক তথ্য কেন্দ্র, পণ্য, স্টক, মুদ্রা বিনিময়; বাণিজ্যিক, বিনিয়োগ, নির্গমন, ঋণ এবং অন্যান্য ব্যাংক; পরিবহন এবং স্টোরেজ নেটওয়ার্ক; যোগাযোগ ব্যবস্থা, ইত্যাদি

বাজারে ব্যবসায়িক সত্তার আচরণের নীতিগুলি:

1. সামাজিক অংশীদারিত্বের নীতি দ্বারা একটি বিশেষ স্থান দখল করা হয়েছে, যা আচরণগত দিক এবং তাদের বাস্তবায়নের নির্দেশাবলীর কভারেজের প্রশস্ততার উপর ভিত্তি করে, মৌলিক বিষয়গুলির অন্তর্গত, এবং সেইজন্য যে কোনও উন্নত বাজার অর্থনীতিকে সামাজিকভাবে ভিত্তিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে৷

2. অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ নীতিবাজারে আচরণ বিনামূল্যে এন্টারপ্রাইজ নীতি.

একটি অনুকূল অর্থনৈতিক পরিবেশ তৈরি করার জন্য, যে কোনও বাজারে ব্যবসায়িক সত্তাগুলির আচরণের জন্য কিছু নৈতিক নিয়ম বিকাশ এবং মেনে চলা প্রয়োজন। সাধারণ নৈতিক মূল্যবোধের সাথে (পারস্পরিক বিশ্বাস, শালীনতা, বিবেক, সততা, একজন ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধা, তার শক্তিতে বিশ্বাস, সৃজনশীল কাজের জন্য উচ্চ প্রেরণা), তারা ব্যবসায় নৈতিক আচরণের নিয়মগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে: শব্দের প্রতি আনুগত্য এবং সম্পর্কের ক্ষেত্রে সহায়কতা, ব্যবসায়িক সততা এবং অংশীদারের নির্ভরযোগ্যতা। বাণিজ্য গোপনীয়তা এবং অন্যান্য নিয়ম যা ব্যবসায়িক সম্মানের সর্বোচ্চ মান পূরণ করে। এই সমস্ত কিছু একসাথে নেওয়া একটি অংশীদার হিসাবে কোম্পানির ভাবমূর্তি গঠনে অবদান রাখে যার সাথে দীর্ঘমেয়াদী, নির্ভরযোগ্য এবং পারস্পরিকভাবে উপকারী সহযোগিতা সম্ভব, যা দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজার পরিবেশে অত্যাবশ্যক।

আধুনিক পরিস্থিতিতে, উদ্যোগের কার্যক্রমের কার্যকারিতা মূলত রাষ্ট্রের উপর নির্ভর করে। রাষ্ট্র আইনগত, অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রতিরক্ষা, ব্যবস্থাপক এবং অন্যান্য কার্য সম্পাদনের মাধ্যমে সমাজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সকল ক্ষেত্রেকে প্রভাবিত করে, টাকা। বাজার সমগ্র সমাজের স্বার্থে অর্থনৈতিক ও সামাজিক প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। রাষ্ট্রের বিশেষত্ব হলো দেশে যথাযথ আইন-শৃঙ্খলা এবং এর জাতীয় নিরাপত্তা নিশ্চিত করা, যা উদ্যোক্তা ও অর্থনীতির বিকাশের ভিত্তি।

বাজারের পরিস্থিতিতে রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণ হল উদ্যোগের অর্থের উপর বাহ্যিক প্রভাবের একটি আইনগতভাবে আনুষ্ঠানিক ব্যবস্থা।

রাষ্ট্র ম্যাক্রো স্তরে আর্থিক নীতি গঠন করে এবং ক্ষুদ্র স্তরে অর্থের আইন প্রণয়ন করে। এটি আর্থিক সংস্থানগুলির কেন্দ্রীভূত তহবিল গঠন, বিতরণ এবং ব্যবহারের পদ্ধতি নির্ধারণ করে, যা উদ্যোগগুলির জন্য অর্থায়নের অন্যতম উত্স হিসাবে কাজ করে।

এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের প্রধান নির্দেশাবলী হল: কর ব্যবস্থা, মূল্য নির্ধারণ, বিদেশী অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, অর্থ সঞ্চালন, ঋণ প্রদান, অর্থপ্রদানের ধরন এবং নিষ্পত্তি, সিকিউরিটিজ প্রচলনের সংগঠন, বাজেট অর্থায়ন, সরকারী সংস্থাগুলির গঠন এবং দক্ষতা। আর্থিক সমস্যা সমাধানে, রাষ্ট্রীয় গ্যারান্টি, নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপের লাইসেন্স প্রদান।

উদ্যোক্তা কার্যকলাপের উপর রাষ্ট্রীয় প্রভাবের প্রক্রিয়া হল অর্থনৈতিক (পরোক্ষ) এবং প্রশাসনিক (প্রত্যক্ষ) পদ্ধতি। আর্থিক, বিনিয়োগ, মূল্য, অবমূল্যায়ন, আর্থিক এবং অন্যান্য নীতিগুলি পরিচালনা করার সময় এগুলিকে একত্রে ব্যবহার করা উচিত যাতে বাজারের মৌলিক বিষয়গুলি ধ্বংস না হয় এবং সংকটের ঘটনা রোধ না হয়।

উদ্যোক্তা কার্যকলাপের উপর রাষ্ট্রের প্রভাবের অর্থনৈতিক পদ্ধতি (পরোক্ষ) বেশ বৈচিত্র্যময়। প্রধানগুলো হল: কর; আয় এবং সম্পদ পুনঃবন্টন করার উপায়; মূল্য নির্ধারণ; রাষ্ট্রীয় উদ্যোক্তা কার্যকলাপ; ক্রেডিট এবং আর্থিক প্রক্রিয়া, ইত্যাদি

অর্থনৈতিক পদ্ধতি অগ্রহণযোগ্য বা যথেষ্ট কার্যকর না হলে প্রশাসনিক পদ্ধতি (সরাসরি) ব্যবহার করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে: নিষেধাজ্ঞা; নিষেধাজ্ঞা সীমা উদ্ধৃতি; এবং ইত্যাদি.

অর্থনৈতিক এবং প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি উদ্যোগগুলির আর্থিক ক্রিয়াকলাপের উপর প্রভাব ফেলে।

এন্টারপ্রাইজের অর্থ অর্থনীতির রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের প্রধান উপকরণ হিসাবে কাজ করে। তাদের সহায়তায়, উত্পাদিত পণ্যের প্রজনন নিয়ন্ত্রণ করা হয়, প্রসারিত প্রজননের প্রয়োজনের অর্থায়ন নিশ্চিত করা হয় ব্যবহারের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিল এবং সঞ্চয়ের জন্য সর্বোত্তম অনুপাতের ভিত্তিতে। এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্স একটি বাজার অর্থনীতিতে সেক্টরাল অনুপাত নিয়ন্ত্রণ করতে, অর্থনীতির পৃথক সেক্টরের বিকাশকে ত্বরান্বিত করতে, নতুন শিল্প এবং আধুনিক প্রযুক্তি তৈরি করতে এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি ত্বরান্বিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

বিশ্ব অভিজ্ঞতা দেখায় যে অর্থনৈতিক সংস্কারের পরিস্থিতিতে, সংকট পরিস্থিতিতে, রাষ্ট্রের ভূমিকা বৃদ্ধি পায়, স্থিতিশীলতা এবং পুনরুদ্ধারের পরিস্থিতিতে এটি হ্রাস পায়।

একটি বিজ্ঞান হিসাবে আর্থিক ব্যবস্থাপনা হল নীতিগুলির একটি সিস্টেম, একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থান গঠন, বিতরণ এবং ব্যবহার এবং এর নগদ প্রবাহের সংগঠন সম্পর্কিত ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলি বিকাশ এবং বাস্তবায়নের পদ্ধতি।

আর্থিক ব্যবস্থাপনাকে পরিচালন বিষয়ের একটি উদ্দেশ্যমূলক কার্যকলাপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে (এন্টারপ্রাইজের শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এবং এর আর্থিক পরিষেবা), যার উদ্দেশ্য পরিচালিত বস্তুর (এন্টারপ্রাইজ) কাঙ্ক্ষিত আর্থিক অবস্থা অর্জন করা, অন্য কথায়, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা করা। এর উদ্দিষ্ট আর্থিক ফলাফল এবং তাদের কার্যকারিতা।

আর্থিক ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হল একটি যৌক্তিক আর্থিক নীতির সাহায্যে মালিকদের সম্পদ সর্বাধিক করা যার উপর ভিত্তি করে: দীর্ঘমেয়াদী লাভ সর্বাধিকীকরণ; ফার্মের বাজার মূল্য সর্বাধিক করা।

আর্থিক ব্যবস্থাপনার কাজ:

উদ্দেশ্যমূলক কার্যক্রম নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থানগুলির আয়তনের গঠন নিশ্চিত করা;

আর্থিক সম্পদের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করা;

নগদ প্রবাহের অপ্টিমাইজেশান;

খরচ অপ্টিমাইজেশান;

এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ লাভ নিশ্চিত করা;

আর্থিক ঝুঁকির স্তরের সর্বনিম্নকরণ নিশ্চিত করা;

এন্টারপ্রাইজের ধ্রুবক আর্থিক ভারসাম্য নিশ্চিত করা;

অর্থনৈতিক সম্ভাবনার টেকসই বৃদ্ধি নিশ্চিত করা;

আসন্ন সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্য আর্থিক ক্ষমতার মূল্যায়ন;

লক্ষ্য লাভজনকতা নিশ্চিত করা;

দেউলিয়াত্ব পরিহার (সংকট বিরোধী ব্যবস্থাপনা);

প্রতিষ্ঠানের বর্তমান আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করা।

তার প্রধান লক্ষ্য বহন করে, আর্থিক ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট ফাংশন সঞ্চালন করে। আর্থিক ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী দুটি গ্রুপে বিভক্ত: একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হিসাবে আর্থিক ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী; এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে আর্থিক ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী।

একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হিসাবে আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রধান ফাংশন: এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশল বিকাশের কাজ; সাংগঠনিক ফাংশন; তথ্য ফাংশন; এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কার্যকলাপের বিভিন্ন দিক বিশ্লেষণের ফাংশন; পরিকল্পনা ফাংশন; উদ্দীপক ফাংশন; নিয়ন্ত্রণ ফাংশন।

এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টের একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে আর্থিক ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী: সম্পদ ব্যবস্থাপনা; মূলধন ব্যবস্থাপনা; বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা; নগদ প্রবাহ; আর্থিক ঝুঁকি।

একটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া হিসাবে, আর্থিক ব্যবস্থাপনা একটি আর্থিক ব্যবস্থার ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে - সংস্থার একটি সিস্টেম, পরিকল্পনা এবং আর্থিক সংস্থান ব্যবহার। আর্থিক প্রক্রিয়া হ'ল মৌলিক উপাদানগুলির একটি সিস্টেম যা অর্থের ক্ষেত্রে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ করে, অর্থাৎ, উদ্যোগগুলির আর্থিক ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা।

আর্থিক ব্যবস্থাকে আর্থিক, তাদের মিথস্ক্রিয়া দ্বারা এর কার্যাবলীর সবচেয়ে সম্পূর্ণ কার্যকর বাস্তবায়নে অবদান রাখতে হবে।

এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির ক্ষেত্রে পরিচালনার সিদ্ধান্তগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণকারী মৌলিক উপাদানগুলির একটি সিস্টেম হিসাবে, আর্থিক প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে: রাষ্ট্রীয় আইনী নিয়ন্ত্রণ; বাজার নিয়ন্ত্রণ (সরবরাহ-চাহিদা); অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রক প্রক্রিয়া (পরিকল্পনা, প্রবিধান, পদ্ধতি, সাংগঠনিক কাঠামো); একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির একটি সিস্টেম (প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক গণনা, ব্যালেন্স শীট, অর্থনৈতিক এবং পরিসংখ্যান, অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক, তুলনা ইত্যাদি)।

আর্থিক ব্যবস্থার কাঠামোর মধ্যে রয়েছে আর্থিক: উপকরণ (বিভিন্ন ধরনের স্বল্প- এবং দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ, যা আর্থিক বাজারে লেনদেন করা হয়); কৌশল এবং পদ্ধতি; সমর্থনকারী সাবসিস্টেম (কর্মী, আইনি, নিয়ন্ত্রক, তথ্য, প্রযুক্তিগত এবং সফ্টওয়্যার)।

আর্থিক সম্পদ অন্তর্ভুক্ত: নগদ; অন্য এন্টারপ্রাইজ থেকে অর্থ বা অন্য কোনো ধরনের আর্থিক সম্পদ পাওয়ার চুক্তিভিত্তিক অধিকার; সম্ভাব্য অনুকূল শর্তে অন্য এন্টারপ্রাইজের সাথে আর্থিক উপকরণ বিনিময় করার একটি চুক্তিভিত্তিক অধিকার; অন্য কোম্পানির শেয়ার।

আর্থিক দায়বদ্ধতার মধ্যে চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা অন্তর্ভুক্ত: নগদ অর্থ প্রদান করা বা অন্য কোনো সত্তাকে অন্য কোনো ধরনের আর্থিক সম্পদ প্রদান করা; সম্ভাব্য প্রতিকূল শর্তে অন্য কোম্পানির সাথে আর্থিক উপকরণ বিনিময় করুন (বিশেষত, প্রাপ্যের জোরপূর্বক বিক্রয়ের ক্ষেত্রে এই ধরনের পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে)।

আর্থিক উপকরণ বিভক্ত করা হয়েছে: প্রাথমিক (নগদ, সিকিউরিটিজ, ঋণ, বর্তমান অপারেশনের জন্য প্রদেয় এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্ট); সেকেন্ডারি, বা ডেরিভেটিভস - প্রাথমিক চুক্তি এবং সিকিউরিটিজ (আর্থিক বিকল্প, ফিউচার, ফরোয়ার্ড চুক্তি, সুদের হার অদলবদল, মুদ্রার অদলবদল) ভিত্তিতে জারি করা চুক্তি এবং সিকিউরিটিজ।

আর্থিক ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি (কৌশল) (একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতিগত সরঞ্জাম) বৈচিত্র্যময়। প্রধান হল: বাজেট; আর্থিক বিশ্লেষণ; ধার করা তহবিলের আকর্ষণ ব্যবস্থাপনা; বিনামূল্যে তহবিল বসানো ব্যবস্থাপনা; বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা; সমস্যা, মূলধন ব্যবস্থাপনা; দেউলিয়া এবং বিরোধী সংকট ব্যবস্থাপনা; ফ্যাক্টরিং লিজিং বীমা বন্ধকী লেনদেন; উদ্দীপনা, ইত্যাদি

আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রধান ভবিষ্যদ্বাণীমূলক-বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি আনুষ্ঠানিক এবং অ-আনুষ্ঠানিকভাবে বিভক্ত।

অ-আনুষ্ঠানিকগুলি যৌক্তিক স্তরে বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতির বর্ণনার উপর ভিত্তি করে, এবং কঠোর বিশ্লেষণাত্মক নির্ভরতার সাহায্যে নয়। এর মধ্যে রয়েছে পদ্ধতিগুলি: বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন, পরিস্থিতি, মনস্তাত্ত্বিক, রূপগত, তুলনা, সূচকগুলির বিল্ডিং সিস্টেম, বিশ্লেষণমূলক টেবিল।

আর্থিক ব্যবস্থাপনার আনুষ্ঠানিক ভবিষ্যদ্বাণীমূলক-বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিগুলি আনুষ্ঠানিক বিশ্লেষণাত্মক নির্ভরতা। এই পদ্ধতিগুলি, মডেলগুলির সাথে, উদ্যোগগুলির আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন এবং পূর্বাভাস দিতে ব্যবহৃত হয়:

1. বর্ণনামূলক মডেলগুলি বর্ণনামূলক প্রকৃতির মডেল। তাদের সাহায্যে, প্রধানত, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা মূল্যায়ন করা হয়, তারা আর্থিক বিবৃতি থেকে তথ্য ব্যবহার করে।

2. ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মডেল হল ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মডেল যা একটি এন্টারপ্রাইজের আয় এবং তার ভবিষ্যত আর্থিক অবস্থার পূর্বাভাস দিতে ব্যবহৃত হয়।

3. আদর্শ মডেলগুলি বাজেট অনুযায়ী গণনা করা প্রত্যাশিতগুলির সাথে উদ্যোগগুলির প্রকৃত কর্মক্ষমতা তুলনা করা সম্ভব করে৷ এই মডেলগুলি প্রধানত অভ্যন্তরীণ আর্থিক বিশ্লেষণে ব্যবহৃত হয়, সেইসাথে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং, বিশেষ করে খরচ ব্যবস্থাপনায়।

আর্থিক ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণের সিস্টেম এবং পদ্ধতিগুলিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা দেওয়া হয়।

অভ্যন্তরীণ আর্থিক নিয়ন্ত্রণ হ'ল একটি প্রক্রিয়া যা এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সংগঠিত হয় যাতে সম্পাদনা যাচাই করা যায় এবং আর্থিক কৌশলের ক্ষেত্রে সমস্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা যায় এবং এর দেউলিয়াত্বের দিকে পরিচালিত সঙ্কট পরিস্থিতি প্রতিরোধ করা যায়।

আর্থিক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতে প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে তথ্য সহায়তা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা উভয়ই অন্তর্ভুক্ত।

বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতি ব্যবসাকে আন্তঃ-কোম্পানী পরিকল্পনার প্রতি বিশেষভাবে মনোযোগী হতে বাধ্য করে। এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যা এই ধরনের পরিকল্পনার সবচেয়ে প্রগতিশীল রূপ। ব্যবসায়িক জগতে সাফল্য বর্তমান পরিস্থিতি বোঝার উপর, ব্যবসাটি কী অর্জন করতে চায় সে সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা থাকা এবং এক রাজ্য থেকে অন্য রাজ্যে রূপান্তরের পরিকল্পনা করার উপর নির্ভর করে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এমন একটি নথি যা একজন উদ্যোক্তার মুখোমুখি হতে পারে এমন প্রধান সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করে এবং সেগুলি সমাধানের প্রধান উপায়গুলি নির্ধারণ করে। এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাহায্যে যে একজন ব্যবস্থাপক মূল্যায়ন করতে সক্ষম হন যে বাজারের কোন ধাক্কা ব্যবসাটি সহ্য করতে পারে এবং পর্যাপ্তভাবে অনেক অপ্রত্যাশিত সমস্যার উত্থান মেটাতে পারে। অবশ্যই, সমস্ত ত্রুটিগুলি দূর করা অবাস্তব, তবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে সম্ভাব্য পরবর্তী ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়ন করতে, ব্যবসার অবস্থা এবং বিকাশের উপর নজরদারি করতে দেয় এবং শুধুমাত্র বিশেষভাবে ইভেন্টগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানায় না। এ কারণেই আধুনিক বাজার অর্থনীতিতে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত একটি শব্দ হল "ব্যবসায়িক পরিকল্পনা"।

"একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি এন্টারপ্রাইজের উন্নয়নের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা একটি এন্টারপ্রাইজের বিদ্যমান এবং নতুন ক্ষেত্রগুলির উন্নতির জন্য, নতুন ধরনের এবং ব্যবসার ফর্ম তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি ব্যাপক নথি যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক এবং ডেটা প্রতিফলিত করে যা ব্যবসার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের অবস্থার একটি উদ্দেশ্য এবং সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে। অন্য কথায়, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি পরিকল্পিত ব্যবসা অপ্টিমাইজেশন প্রোগ্রাম। এই ধরনের একটি পরিকল্পনা একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য যা সবেমাত্র তৈরি করা হচ্ছে এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান অর্থনৈতিক সংস্থার জন্য বিকাশের পরবর্তী পর্যায়ে তাদের জীবনচক্রের পর্যায়কে বিবেচনায় নিয়ে উভয়ের জন্যই তৈরি করা যেতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয়:

এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা এবং ভবিষ্যতের স্থায়িত্বের ডিগ্রি নির্ধারণ করুন, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে ঝুঁকি হ্রাস করুন;

উন্নয়নের পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলির একটি পরিকল্পিত সিস্টেমের আকারে ব্যবসার সম্ভাবনাগুলি নির্দিষ্ট করুন;

কোম্পানির ক্ষমতার প্রতি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করুন;

একটি ইতিবাচক পরিকল্পনা অভিজ্ঞতা অর্জন করতে সাহায্য করুন।

একটি ঐতিহ্যগত সংস্থা পরিকল্পনা থেকে ভিন্ন, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ বিবেচনা করে। বিনিয়োগকারী ছাড়াও, এই ধরনের ব্যক্তিরা কোম্পানির সম্ভাব্য ভোক্তা এবং সরবরাহকারী।

একজন নবীন উদ্যোক্তার সাথে সম্পর্কিত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করার একটি হাতিয়ার। জমা দেওয়া ব্যবসায়িক পরিকল্পনার গুণমান উদ্যোক্তা এবং তার ব্যবসার কার্যকারিতার একটি সূচক।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং বাজার, আর্থিক এবং প্রযুক্তিগত, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক দিকগুলির একটি নমনীয় সমন্বয়ের সুবিধা রয়েছে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত বিভাগগুলি নিয়ে গঠিত:

1. ব্যবসায়িক ধারণা (সারাংশ);

2. বর্তমান পরিস্থিতি এবং সংক্ষিপ্ত তথ্যএন্টারপ্রাইজ সম্পর্কে;

3. ব্যবসায়িক বস্তুর বৈশিষ্ট্য;

4. বাজার গবেষণা এবং বিশ্লেষণ;

5. সাংগঠনিক পরিকল্পনা;

6. কর্মী এবং ব্যবস্থাপনা;

7. উৎপাদন পরিকল্পনা;

8. বিপণন কর্মের পরিকল্পনা;

9. সম্ভাব্য ঝুঁকি;

10. আর্থিক পরিকল্পনা এবং আর্থিক কৌশল।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো এবং বিষয়বস্তু উভয়ই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শিরোনাম পৃষ্ঠা এবং বিষয়বস্তুর সারণীতে বিশেষ মনোযোগ দিন। শিরোনাম পৃষ্ঠায় নিম্নলিখিতগুলি রয়েছে: পরিকল্পনার শিরোনাম; এর প্রস্তুতির তারিখ; পরিকল্পনাটির লেখক কে, যে কোম্পানির জন্য পরিকল্পনাটি তৈরি করা হয়েছিল তার পুরো নাম এবং ঠিকানা।

এটা প্রতিফলিত দরকারী নামপত্রএকটি ইঙ্গিত যে নথিতে থাকা তথ্য প্রকাশের বিষয় নয়।

সারসংক্ষেপ শেষ প্রস্তুত করা হয়, সমগ্র ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পূর্ণরূপে তৈরি করার পরে। এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সমস্ত প্রধান বিধান এবং ধারণা, সেইসাথে উপসংহার অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। জীবনবৃত্তান্তের গঠন নিম্নরূপ। প্রথমত, ভূমিকা, যা পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, প্রকল্পের সারাংশকে চিহ্নিত করে।

তারপর মূল বিষয়বস্তু হাইলাইট করা হয়: সবার একটি সংক্ষিপ্ত উপস্থাপনা মূল উপাদানব্যবসায়িক পরিকল্পনা, এর প্রধান অংশ (ক্রিয়াকলাপ প্রকৃতি, চাহিদা বিশ্লেষণ, প্রকল্পের খরচ, তহবিল উত্স, ইত্যাদি)।

উপসংহারে, ব্যবসার প্রত্যাশিত সাফল্যের প্রধান কারণগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়, ব্যবস্থাপনার ক্রিয়াকলাপের ডেটা উপস্থাপন করা হয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশ হল আর্থিক বিভাগ। এটি তিনটি নথির উপর ভিত্তি করে: ব্যালেন্স শীট, আয় বিবরণী এবং ব্যালেন্স শীট। এর মধ্যে তহবিল চলাচলের একটি প্রতিবেদন এবং কিছু অন্যান্য নথি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পাঠ্যটি সমস্ত আর্থিক অনুমানগুলির ভিত্তি তৈরি করা প্যারামিটারগুলির ন্যায্যতা অন্তর্ভুক্ত করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে। প্রাথমিক গণনা করা ডেটা হল: মূল্য, বিক্রয় পূর্বাভাস, খরচ কাঠামো, স্থায়ী সম্পদের মূল্য এবং অবচয়, কর্মচারীর সংখ্যা, তাদের মজুরি, কার্যকরী মূলধনের পরিমাণ, তাদের চলাচলের গতি।

আর্থিক পরিকল্পনায়, সমস্ত সূচকগুলি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশগুলিতে থাকা অনুমানের উপর ভিত্তি করে। এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, মূলধন বিনিয়োগের সময়সূচী, নগদ প্রবাহ বিবৃতির পূর্বাভাস, আর্থিক বিবৃতি এবং ব্যালেন্স শীট অনুমানগুলি তৈরি করা হয়। আর্থিক পরিকল্পনা একটি তথ্যপূর্ণ নথি। এতে প্রধান স্থানটি তহবিলের চলাচলের ভারসাম্য দ্বারা দখল করা হয়েছে, যা দেখায় যে নগদ সংস্থানগুলি এবং কখন তাদের প্রয়োজন হবে, সেগুলি কীসের জন্য ব্যবহার করা হবে এবং কী আয় প্রত্যাশিত। আর্থিক পরিকল্পনা ব্যবসার উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে সম্ভাব্য বিকল্প বলে। আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল অত্যধিক বিশদ বিবরণ ছাড়াই ব্যবসায়িক অর্থের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদর্শন করা, যাইহোক, যাতে বিনিয়োগকারী প্রকল্পের আর্থিক প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি বিস্তৃত বোঝা পায়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক কাটটি "আর্থিক পরিকল্পনা" এবং "অর্থায়ন কৌশল" বিভাগ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। আর্থিক পরিকল্পনাটি চূড়ান্ত এবং এর উদ্দেশ্য হল খরচ আকারে পূর্ববর্তী সমস্ত বিভাগগুলির উপকরণগুলিকে সংক্ষিপ্ত করা৷ বাণিজ্যিক সংস্থাগুলি ব্যবসায়িক কার্যক্রমে সফল হওয়ার জন্য, বাজেট, ব্যাংক, বীমা কোম্পানি এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের প্রতি তাদের বাধ্যবাধকতা যথাসময়ে পূরণ করার জন্য আর্থিক পরিকল্পনায় আগ্রহী। এটি করার জন্য, আয়, ব্যয়, মুনাফা অগ্রিম গণনা করা, মুদ্রাস্ফীতির পরিণতি, পরিস্থিতির পরিবর্তন, আর্থিক বাজার এবং অন্যান্য কারণগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

"আর্থিক পরিকল্পনা" বিভাগে, কোম্পানির আর্থিক সহায়তা এবং উপলব্ধ তহবিলের সবচেয়ে দক্ষ ব্যবহারের বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়। আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল আর্থিক সূচকের মূল্য পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে আর্থিক সংস্থান, মূলধন এবং রিজার্ভের সম্ভাব্য পরিমাণ নির্ধারণ করা। এই সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, নিজস্ব কার্যকরী মূলধন, অবচয়, প্রদেয় অ্যাকাউন্ট, স্থায়ীভাবে এন্টারপ্রাইজের নিষ্পত্তি, মুনাফা, মুনাফা থেকে প্রদেয় কর, ইত্যাদি। ব্যবসার জন্য আর্থিক সহায়তা একটি আর্থিক পরিকল্পনার ভিত্তিতে পরিচালিত হয়, যা তার আয় এবং ব্যয় বা বাজেটের ভারসাম্য।

“আর্থিক পরিকল্পনা হল এক ধরনের ব্যবস্থাপনা কার্যকলাপ যার লক্ষ্য প্রতিষ্ঠানের আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ আর্থিক সংস্থান, আয়, তাদের সর্বোত্তম বিতরণ এবং ব্যবহার চিহ্নিত করা।

আর্থিক পরিকল্পনার প্রধান কাজগুলির মধ্যে রয়েছে প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান সহ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সরবরাহ করা, প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিকল্পিত পরিমাণ নির্ধারণ এবং তাদের ব্যয়ের জন্য নির্দেশাবলী; বাজেট, ব্যাংক, বীমা সংস্থা এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক সংস্থার সাথে আর্থিক সম্পর্ক স্থাপন এবং বিকাশ, শেয়ারহোল্ডার এবং বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ পালন; মূলধনের সবচেয়ে যৌক্তিক বিনিয়োগের উপায় এবং এর কার্যকর ব্যবহারের জন্য রিজার্ভ সনাক্তকরণ; তহবিলের যৌক্তিক ব্যবহারের মাধ্যমে মুনাফা বৃদ্ধি এবং শিক্ষা এবং অর্থ ব্যয় এবং মূলধন বিনিয়োগের উপর নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করা।

আর্থিক পরিকল্পনা মূলধন বাজেটিং এবং বিনিয়োগ প্রকল্পের মূল্যায়ন, সেইসাথে দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পের পাশাপাশি একটি দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়ন কৌশল ব্যবহার করা হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে পূর্ববর্তী সময়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ। সূচকগুলির গণনা কোম্পানির প্রধান আর্থিক নথিগুলির উপর ভিত্তি করে - ব্যালেন্স শীট, আয় বিবৃতি, নগদ প্রবাহের বিবৃতি, দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা এবং কার্যকরী আর্থিক পরিকল্পনা। আর্থিক পরিকল্পনা পরিকল্পনার বাস্তব বাস্তবায়ন এবং তাদের বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে শেষ হয়।

আর্থিক সূচকগুলির পরিকল্পনা করার সময়, বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়: আদর্শিক, বিশ্লেষণাত্মক, ভারসাম্য, অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলিং।

আর্থিক সূচকগুলির পরিকল্পনা করার আদর্শ পদ্ধতির সারমর্ম এবং বিষয়বস্তু হল, পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক মানগুলির ভিত্তিতে, আর্থিক সংস্থান এবং তাদের সংশ্লিষ্ট উত্সগুলির জন্য একটি উদ্যোগের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয়। এই ধরনের মানগুলি হল করের হার, ট্যারিফ অবদান এবং ফি, অবমূল্যায়নের নিয়ম, কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনের নিয়ম ইত্যাদি।

আর্থিক সূচকগুলির পরিকল্পনা করার গণনা এবং বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে যে, ভিত্তি হিসাবে নেওয়া সূচকের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে এবং পরিকল্পনার সময়কালে এর পরিবর্তনের সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে, এই সূচকটির পরিকল্পিত মান গণনা করা হয়। এই পদ্ধতিপ্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক মানগুলির অনুপস্থিতিতে পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় এবং সূচকগুলির মধ্যে সম্পর্ক সরাসরি নয়, কিন্তু পরোক্ষভাবে তাদের গতিশীলতা এবং সম্পর্কের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হতে পারে। এই পদ্ধতি বিশেষজ্ঞ রায় ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে. হিসাব এবং বিশ্লেষণী পদ্ধতি সাধারণত ব্যবহার করা হয় যখন লাভ এবং আয়ের পরিকল্পনা করার সময়, মুনাফা থেকে সঞ্চয়, খরচ, রিজার্ভ ইত্যাদি তহবিলের পরিমাণ নির্ণয় করার সময়।

আর্থিক সূচকগুলির পরিকল্পনার ভারসাম্য পদ্ধতির ব্যবহার এই সত্যটি নিয়ে গঠিত যে ভারসাম্য তৈরি করার মাধ্যমে, উপলব্ধ আর্থিক সংস্থান এবং তাদের জন্য প্রকৃত প্রয়োজনের মধ্যে সংযোগ অর্জন করা হয়। লাভ এবং অন্যান্য আর্থিক সম্পদের বণ্টনের পরিকল্পনা করার সময়, বিভিন্ন আর্থিক তহবিলে তহবিল প্রাপ্তির পরিকল্পনা করার সময় এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হয়।

আর্থিক সূচকগুলির পরিকল্পনায় অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলিং আমাদের আর্থিক সূচক এবং তাদের নির্ধারণকারী কারণগুলির মধ্যে সম্পর্কের পরিমাণগত অভিব্যক্তি সনাক্ত করতে দেয়। এই সংযোগটি একটি অর্থনৈতিক-গাণিতিক মডেল দ্বারা প্রকাশ করা হয় যা অর্থনৈতিক প্রক্রিয়ার একটি গাণিতিক বর্ণনার প্রতিনিধিত্ব করে, যেমন গাণিতিক চিহ্ন এবং কৌশলগুলির সাহায্যে একটি প্রদত্ত অর্থনৈতিক প্রপঞ্চের কাঠামো এবং পরিবর্তনের ধরণগুলিকে চিহ্নিত করে এমন কারণগুলির প্রতিনিধিত্ব।

বাজার সম্পর্কের শর্তে, এন্টারপ্রাইজ স্বাধীনভাবে তার পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করে, উন্নয়নের সম্ভাবনা নির্ধারণ করে, উচ্চ অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জন করে। অতএব, অভ্যন্তরীণ মজুদগুলির সর্বাধিক সম্পূর্ণ সনাক্তকরণ, সমস্ত ধরণের সংস্থানগুলির দক্ষ ব্যবহার এবং উত্পাদন ও শ্রম সংস্থার অপ্টিমাইজেশনের দিকে সর্বাধিক মনোযোগ দেওয়া হয়।

সাধারণ পদ্ধতি: এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ অবশ্যই লাভজনক হতে হবে এবং নগদ রসিদ এবং মুনাফা প্রদান করতে হবে যা স্টেকহোল্ডারদের (মালিক, পরিচালক, রাষ্ট্র, ইত্যাদি) সন্তুষ্ট করে।

"একটি এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনা হল আর্থিক পরিকল্পনা তৈরির মাধ্যমে একটি এন্টারপ্রাইজের সফল বিকাশ নিশ্চিত করার জন্য তার সমস্ত আয় এবং তহবিলের ব্যয়ের একটি পদ্ধতিগত সংকল্প, যার বিষয়বস্তু এবং উদ্দেশ্য পরিকল্পনার কাজ এবং বস্তু দ্বারা নির্ধারিত হয়। " আর্থিক পরিকল্পনা কৌশলগত (দৃষ্টিকোণ), বর্তমান এবং কর্মক্ষম।

কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা হল ভবিষ্যতের জন্য বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির আর্থিক বিকাশের সম্ভাব্য উপায়গুলির একটি অধ্যয়ন। এটি পরিচালনার উচ্চ দক্ষতা, আর্থিক সংস্থান এবং আয়ের বৃদ্ধি, তাদের যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থানকে শক্তিশালীকরণ নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনার কাজ হল একটি অনিশ্চিত, প্রতিযোগিতামূলক বাজার পরিবেশে একটি ব্যবসা তার লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করতে যে সমস্যার সম্মুখীন হবে তা চিহ্নিত করা এবং এই জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য নির্দিষ্ট উপায়গুলি নির্ধারণ করা। এটি শুধুমাত্র কৌশলগত আর্থিক পরিকল্পনা সম্পর্কে নয়, আর্থিক পূর্বাভাস সম্পর্কেও, ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজের সীমিত এবং পছন্দসই অবস্থার একটি সম্ভাব্য দৃষ্টিভঙ্গির বিকাশ।

আধুনিক পরিস্থিতিতে নেতৃস্থানীয় আর্থিক পরিকল্পনা বর্তমান এক. এটি এক বছর, অর্ধ বছর, এক চতুর্থাংশ, এক মাসের জন্য তৈরি করা হয় এবং একটি বাণিজ্যিক সংস্থার (বা এর বাজেট) আয় এবং ব্যয়ের ভারসাম্য উপস্থাপন করে। এটি আর্থিক শর্তে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সমস্ত দিক, এটি দ্বারা প্রাপ্ত আয় এবং সঞ্চয় এবং তহবিলের ব্যয় প্রতিফলিত করে। এই ধরনের একটি আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেট) যেকোনো বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয়।

পরিচালনমূলক আর্থিক পরিকল্পনা বাজারের পরিস্থিতিতে বিশেষ প্রাসঙ্গিকতা অর্জন করে। এই জাতীয় পরিকল্পনা বিকাশের প্রয়োজনীয়তা বন্দোবস্তের শর্তাবলীর পরিবর্তন এবং উদ্যোগের ঋণ, বিলম্বে অর্থপ্রদানের জন্য বড় জরিমানা, প্রচুর পরিমাণে প্রাপ্য এবং প্রদেয়গুলির সাথে সম্পর্কিত। এখান থেকে - মনোযোগ বৃদ্ধিরসিদ এবং অর্থপ্রদানের দৈনিক ভারসাম্য, এবং প্রয়োজনে অতিরিক্ত তহবিল আকৃষ্ট করার জন্য সময়মত ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য।

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার ভূমিকা, সর্বপ্রথম, নির্দিষ্ট আর্থিক এবং অর্থনৈতিক পরিস্থিতি নির্ধারণে, আরও সুনির্দিষ্টভাবে, সর্বোত্তম আর্থিক ফলাফল পাওয়ার জন্য নিজের, আকৃষ্ট এবং ধার করা আর্থিক সংস্থানগুলির সর্বোত্তম চালচলনের সাথে আর্থিক লেনদেনের ক্রম এবং সময়।

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে একটি ক্রেডিট প্ল্যান, নগদ পরিকল্পনা, অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারের প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন অন্তর্ভুক্ত।

ক্রেডিট প্ল্যান - ধার করা তহবিল প্রাপ্তির জন্য একটি পরিকল্পনা এবং চুক্তি দ্বারা নির্দিষ্ট শর্তাবলীর মধ্যে তাদের ফেরত। যখন একটি ব্যবসায় একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণের প্রয়োজন হয়, প্রয়োজনীয় কাগজপত্রব্যাংক জমা, এবং একটি ঋণ সেবা চুক্তি সমাপ্ত হয়.

নগদ পরিকল্পনা - নগদ টার্নওভারের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা এন্টারপ্রাইজের নগদ ডেস্কের মাধ্যমে নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানকে প্রতিফলিত করে। প্রধান জিনিসটি সময়মত নগদ দিয়ে এন্টারপ্রাইজের প্রয়োজনীয় চাহিদাগুলি সরবরাহ করা। নগদ পরিকল্পনা, তাদের বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে। নগদ পরিকল্পনা - ত্রৈমাসিক।

অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার দ্বারা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা হয় - একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যক্ষম আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলিকে অনুকূল করার জন্য একটি প্রোগ্রাম, যেখানে নগদ প্রাপ্তির উত্স (বিক্রয় আয়, ঋণ এবং ঋণ, অন্যান্য রসিদ) ব্যয়ের সাথে ক্যালেন্ডার সম্পর্কিত। অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার আয়, তহবিলের প্রাপ্তি, করের বাজেটের সাথে সম্পর্ক, ক্রেডিট সম্পর্ক রেকর্ড করে। এটি কভার করে, তাই, সংস্থার সমস্ত তহবিলের চলাচল। এর মূল লক্ষ্য হল স্বচ্ছলতা এবং ঋণযোগ্যতা নিয়ন্ত্রণ করা।

পেমেন্ট ক্যালেন্ডারটি পরিকল্পিত সূচকগুলির নির্দিষ্টকরণের পরিমার্জন এবং মাস, পাঁচ দিন, সপ্তাহ, দশক দ্বারা এই সূচকগুলির ভাঙ্গনের উপর ভিত্তি করে। অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারে, অর্থের রসিদ এবং তাদের ব্যয় ভারসাম্যপূর্ণ।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলাফলগুলি অবশ্যই পরিকল্পনা এবং প্রতিবেদনের নথিগুলির একটি নির্দিষ্ট সিস্টেমের প্রতিনিধিত্ব করে। এই জাতীয় নথিগুলি কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা গণনা এবং বিশ্লেষণের জন্য ডেটা সরবরাহ করে এবং আর্থিক পূর্বাভাস তৈরির ভিত্তি হিসাবে কাজ করে। প্রধান আর্থিক নথিগুলির মধ্যে আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস, একটি নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা এবং একটি প্রকল্পের ভারসাম্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

পূর্বাভাস আর্থিক নথির প্রস্তুতির জন্য, বিক্রয় পূর্বাভাস পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। আর্থিক পরিপ্রেক্ষিতে রাজস্ব পূর্বাভাস হল সেই ভিত্তি যার উপর ভিত্তি করে অন্যান্য খরচ। বিক্রয় ভলিউম সক্রিয়ভাবে বর্তমান মুনাফা গঠন প্রভাবিত করে. ব্যালেন্স শীটের বিপরীতে, যা কোম্পানির আর্থিক অবস্থার স্থির অবস্থার প্রতিনিধিত্ব করে, আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস তার আর্থিক ক্রিয়াকলাপের গতিশীলতা দেয়। এই পূর্বাভাসটি এন্টারপ্রাইজের খরচ এবং ফলাফলের তুলনা করে, নেট লাভের পরিমাণ প্রকাশ করে।

একটি নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা একটি ব্যবসার মধ্যে তহবিলের প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের প্রক্রিয়া প্রদর্শন করে। এটি মূলধনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে এবং এর ব্যবহারের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। এই পরিকল্পনাটি গতিবিদ্যায় সংকলিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, বছর বা ত্রৈমাসিক দ্বারা। এটি আপনাকে নগদ প্রাপ্তির সময় নিয়ন্ত্রণ করতে, এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যতের তারল্য পরীক্ষা করতে দেয়।

প্রকল্পের ভারসাম্য রিপোর্টিং সময়ের জন্য কোম্পানির অর্থনৈতিক ও আর্থিক কর্মক্ষমতার ফলাফল রেকর্ড করে। এটি আর্থিক পরিকল্পনা নথির চূড়ান্ত অংশ হিসাবে কাজ করে।

আর্থিক সূচকগুলির পরিকল্পনার ভারসাম্য পদ্ধতির প্রধান জিনিসটি হল মূল ব্যালেন্স শীট আইটেমগুলির পূর্বাভাস (নগদ, অন্যান্য বর্তমান সম্পদ - কাঁচামাল, বকেয়া পরিমাণ, কাজ চলছে এবং সমাপ্ত পণ্য, স্থায়ী, ইকুইটি এবং ধার করা মূলধন, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক কার্যকারিতার জন্য প্রয়োজনীয় বর্তমান দায়)। একটি রিপোর্টিং নথি হিসাবে কোম্পানির ব্যালেন্স শীট হল আর্থিক কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণের ভিত্তি।

একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, একটি এন্টারপ্রাইজ আরও সফলভাবে মূল কাজগুলি সমাধান করতে সক্ষম হয়: এন্টারপ্রাইজের আয় বাড়ানোর জন্য মজুদ চিহ্নিত করা, সেইসাথে সেগুলিকে একত্রিত করার সর্বোত্তম উপায়গুলি; আর্থিক সংস্থানগুলির আরও যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার, বিনিয়োগের সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত দিকনির্দেশ নির্ধারণ, পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে সর্বাধিক মুনাফা প্রদান; আর্থিক সংস্থানগুলির সাথে এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন পরিকল্পনার সূচকগুলির সমন্বয়ের গ্যারান্টি এবং অবশেষে, বাজেট, ব্যাঙ্ক এবং অন্যান্য ঋণদাতাদের সাথে সর্বোত্তম আর্থিক সম্পর্কের অনুসন্ধান এবং বাস্তবায়ন।

অনেক উদ্যোগের নেতারা (বিশেষত ছোটগুলি) বিশ্বাস করেন যে তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সময় নষ্ট করা উচিত নয়, যেহেতু অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এত দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে যে তাদের ক্রমাগত মূল প্রকল্পে পরিবর্তন এবং সংযোজন করতে হবে। অর্থাৎ, তারা বিশ্বাস করে যে দ্রুত পরিবর্তনশীল অর্থনৈতিক পরিবেশে, সবকিছু মাথায় রাখাই যথেষ্ট এবং তাদের কর্মের পরিকল্পনা করার জন্য সময় ব্যয় করার প্রয়োজন নেই।

যাইহোক, বৃহৎ উদ্যোগের বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালকরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনাকে উচ্চ-ক্রমের কার্যকলাপ হিসাবে বিবেচনা করেন এবং বিশ্বাস করেন যে এটি অনেক সুবিধা প্রদান করে:

কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে সামনের দিকে চিন্তা করতে সাহায্য করে;

চলমান প্রচেষ্টার সুস্পষ্ট সমন্বয় প্রচার করে;

পরবর্তী নিয়ন্ত্রণের জন্য লক্ষ্য কর্মক্ষমতা সূচকগুলির একটি সিস্টেম গঠন করে;

সম্ভাব্য আকস্মিক পরিবর্তনের জন্য এন্টারপ্রাইজ প্রস্তুত করে;

সমস্ত কর্মকর্তার কর্তব্যের আন্তঃসংযোগ প্রদর্শন করে।

সুতরাং, ক্রমাগত পরিবর্তিত পরিস্থিতিতেও একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ করা বোধগম্য হয়, যদি এমন ইচ্ছা থাকে যে এন্টারপ্রাইজের স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ ভবিষ্যতের ইভেন্টগুলির দ্বারা ব্যাহত না হয়।

সাধারণভাবে, আর্থিক পরিকল্পনার স্তরের বৃদ্ধি ভবিষ্যতের ব্যয় এবং আয়ের আরও পুঙ্খানুপুঙ্খ সংজ্ঞা, প্রয়োজনীয় তহবিলের একটি সঠিক গণনা এবং ভবিষ্যতের আর্থিক ফলাফলের সঠিক মূল্যায়নের সাথে যুক্ত। উচ্চ-মানের আর্থিক পরিকল্পনা আর্থিক পরিস্থিতির স্থিতিশীলতা, স্বচ্ছলতার স্থিতিশীলতা, তহবিলের অবিচ্ছিন্ন প্রাপ্যতা, কার্যকরী মূলধনের সর্বোত্তম ব্যবহার এবং বন্দোবস্তের আরও ভাল সংগঠনে অবদান রাখে।

1. গনচারুক O.V., Knysh M.I., Shopenko D.V. এন্টারপ্রাইজে আর্থিক ব্যবস্থাপনা। টিউটোরিয়াল। - সেন্ট পিটার্সবার্গ: দিমিত্রি বুলানিন, 2002। - 264 পি।;

2. কোভালেভ ভি.ভি. আর্থিক ব্যবস্থাপনার ভূমিকা। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2005. - 768s.;

3. কোভালেভ ভি.ভি., কোভালেভ ভি.ভি. এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্স: Proc. - এম.: টি কে ভেলবি, 2003। - 424 পি।;

4. Lyubanova T.P., Myasoedova L.V., Gramotenko T.A., Oleinikova Yu.A. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: শিক্ষামূলক এবং ব্যবহারিক গাইড. - এম।: "বুক সার্ভিস", 2003। - 96s।;

5. আর্থিক ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / এড. এন.এফ. স্যামসনভ। - M.: UNITI, 2004. - 468s.;

6. অর্থ ও ঋণ: Proc. ভাতা / এড. এ.এম. কোভালেভা। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2003। - 574 পি।;

7. এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্স: পাঠ্যপুস্তক / এড। এন.ভি. কোলচিনা। - এম.: ইউনিটিআই, 2003। - 331 পি।;

8. Ostapenko V.V. এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্স: পাঠ্যপুস্তক। - এম।: ওমেগা - এল, 2003। - 392 পি।;

9. আর্থিক ব্যবস্থাপনা (এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্স): পাঠ্যপুস্তক / A.A. ভোলোডিন এবং অন্যান্য - এম।: ইনফ্রা-এম, 2004। - 504 পি।;

10. Utkin E.A., Kotlyar B.A., Rapoport B.M. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা. - এম.: EKMOS পাবলিশিং হাউস, 2004। - 320s।

উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল আর্থিক সহ পরিকল্পনা। সমস্ত পরিকল্পনা করলেই কোম্পানির কার্যকর আর্থিক ব্যবস্থাপনা সম্ভব আর্থিক প্রবাহ, প্রক্রিয়া এবং ফার্ম সম্পর্ক.

প্রশাসনিক-কমান্ড অর্থনীতির পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনাও করা হয়েছিল। সেই বছরগুলিতে উদ্যোগগুলির পরিকল্পনাগুলি সেক্টরাল মন্ত্রকের কাজগুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল এবং অনুশীলনে প্রয়োগ করা কঠিন এবং কঠিন ছিল। একটি বাজার অর্থনীতিতে, একটি উদ্যোক্তা সংস্থায় পরিকল্পনা করা হল আন্তঃ-কোম্পানী, অর্থাৎ নির্দেশমূলক উপাদান বহন করে না। আন্তঃ-কোম্পানি আর্থিক পরিকল্পনার মূল লক্ষ্য হল সফল অর্থনৈতিক কার্যকলাপের জন্য সর্বোত্তম সুযোগ প্রদান করা, এর জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল প্রাপ্ত করা এবং শেষ পর্যন্ত কোম্পানির লাভজনকতা অর্জন করা। পরিকল্পনা একদিকে, অর্থের ক্ষেত্রে ভ্রান্ত ক্রিয়াকলাপ প্রতিরোধের সাথে সংযুক্ত, অন্যদিকে, অব্যবহৃত সুযোগের সংখ্যা হ্রাসের সাথে। সুতরাং, আর্থিক পরিকল্পনা হল প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান সহ একটি উদ্যোক্তা সংস্থার বিকাশ নিশ্চিত করতে এবং ভবিষ্যতের সময়কালে এর আর্থিক কার্যক্রমের দক্ষতা উন্নত করার জন্য আর্থিক পরিকল্পনা এবং পরিকল্পিত (আদর্শ) সূচকগুলির একটি সিস্টেম বিকাশের প্রক্রিয়া।

কোম্পানির কার্যক্রমের আর্থিক পরিকল্পনার প্রধান উদ্দেশ্য হল:

উত্পাদন, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রমের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান প্রদান;

মূলধনের কার্যকর বিনিয়োগের উপায় নির্ধারণ, এর যৌক্তিক ব্যবহারের ডিগ্রির মূল্যায়ন;

তহবিলের অর্থনৈতিক ব্যবহারের মাধ্যমে মুনাফা বাড়ানোর জন্য খামারে মজুদ সনাক্তকরণ;

বাজেট, ব্যাংক এবং ঠিকাদারদের সাথে যৌক্তিক আর্থিক সম্পর্ক স্থাপন;

শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ পালন;

কোম্পানির আর্থিক অবস্থা, স্বচ্ছলতা এবং ঋণযোগ্যতার উপর নিয়ন্ত্রণ।

বাজার অর্থনীতির জন্য উদ্যোক্তা সংস্থাগুলির একটি গুণগতভাবে আলাদা আর্থিক পরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন, যেহেতু সংস্থাগুলি নিজেরাই সমস্ত নেতিবাচক পরিণতি এবং পরিকল্পনাগুলির ভুল গণনার জন্য দায়ী।

যাইহোক, বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে আর্থিক পরিকল্পনার ব্যাপক ব্যবহার প্রয়োজন এমন কারণগুলির পাশাপাশি, রাশিয়ার উদ্যোক্তা সংস্থাগুলির দ্বারা এটির ব্যবহার সীমিত করার কারণগুলিও রয়েছে, যেমন: উচ্চ মাত্রার অনিশ্চয়তা রাশিয়ান বাজারচলমান সাথে যুক্ত বিশ্বব্যাপী পরিবর্তনজনজীবনের সকল ক্ষেত্রে (এটি তাদের অনির্দেশ্যতা যা পরিকল্পনাকে কঠিন করে তোলে); ইন্ট্রা-কোম্পানি আর্থিক পরিকল্পনার ক্ষেত্রে একটি কার্যকর নিয়ন্ত্রক কাঠামোর অভাব; অনেক উদ্যোক্তা সংস্থার পরিকল্পনার ক্ষেত্রে গুরুতর আর্থিক উন্নয়ন বাস্তবায়নের জন্য সীমিত আর্থিক সুযোগ।

বড় কোম্পানিগুলির কার্যকর আর্থিক পরিকল্পনার জন্য দুর্দান্ত সুযোগ রয়েছে, কারণ তাদের কাছে অর্থের ক্ষেত্রে বড় আকারের পরিকল্পিত কাজ নিশ্চিত করতে উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করার জন্য যথেষ্ট আর্থিক সংস্থান রয়েছে।

একটি কোম্পানির জন্য আর্থিক পরিকল্পনার মূল্য হল এটি:

নির্দিষ্ট আর্থিক সূচকের আকারে উন্নত কৌশলগত লক্ষ্যগুলিকে মূর্ত করে;

আর্থিক প্রকল্পের কার্যকারিতা নির্ধারণের সুযোগ প্রদান করে;

বাহ্যিক অর্থায়ন প্রাপ্তির জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার দ্বারা তৈরি পরিকল্পনা নথিগুলির মধ্যে একটি হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। এর সংকলনের বেশ কয়েকটি লক্ষ্য রয়েছে, যা নির্দেশ করে যে প্রায়শই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয় থেকে তহবিল প্রাপ্তির ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য বহিঃস্থ উৎস. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা নথি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা কোম্পানির উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনার প্রধান দিকগুলি নির্ধারণ করে, এটির সম্মুখীন হতে পারে এমন ঝুঁকিগুলি বিশ্লেষণ করে এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক সমস্যাগুলি সমাধানের উপায়গুলিও নির্ধারণ করে।

আর্থিক বিভাগ বা বিভাগ সহ একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সমস্ত প্রধান কাঠামোগত বিভাগ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশে অংশ নেয়। এটি একটি নিয়ম হিসাবে, 3-5 বছরের জন্য বিকশিত হয়, যখন প্রথম পরিকল্পিত বছরের সূচকগুলি মাসিক বা ত্রৈমাসিক ভাঙ্গনের উপর গণনা করা হয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কোম্পানির উত্পাদন, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিক প্রতিফলিত করে এবং একটি নিয়ম হিসাবে, নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

summary (উপসংহার);

আমাদের সম্পর্কে;

পণ্যের বিবরণ (কাজ, পরিষেবা);

বাজার এবং প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ;

বিপণন পরিকল্পনা;

উৎপাদন পরিকল্পনা;

সাংগঠনিক পরিকল্পনা;

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা;

অ্যাপ্লিকেশন

রাশিয়ায়, বর্তমানে, আইনটি উদ্যোক্তা সংস্থাগুলির দ্বারা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের বাধ্যবাধকতা ঠিক করে না; তদনুসারে, এর কোনও নিয়ন্ত্রিত ফর্ম এবং কাঠামো নেই, তাই সংস্থাগুলি, লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে যার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হচ্ছে। , এর গঠন এবং বিষয়বস্তু পরিবর্তন করতে পারে। ব্যতিক্রম হল আর্থিক পুনরুদ্ধার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো, যা ফেডারেল অফিস ফর ইনসলভেন্সি (দেউলিয়া) দ্বারা অনুমোদিত এবং রাশিয়ার সমস্ত উদ্যোগ এবং সংস্থার জন্য বাধ্যতামূলক৷ এই ক্ষেত্রে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

- এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বৈশিষ্ট্য;

- আর্থিক পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা সম্পর্কে সংক্ষিপ্ত তথ্য;

- এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ;

- স্বচ্ছলতা পুনরুদ্ধার এবং দক্ষ অপারেশন সমর্থন করার ব্যবস্থা;

- বাজার এবং প্রতিযোগিতা;

- এন্টারপ্রাইজ মার্কেটিং ক্ষেত্রে কার্যক্রম;

- উৎপাদন পরিকল্পনা;

- অর্থনৈতিক পরিকল্পনা .

এছাড়াও, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সংস্কারের ক্ষেত্রে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সুপারিশগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত যা মন্ত্রনালয় দ্বারা অনুমোদিত উদ্যোগের সংস্কারের জন্য নির্দেশিকাগুলিতে (সংস্থাগুলি) নির্ধারিত হয়েছে। 1 অক্টোবর, 1997-এ রাশিয়ান ফেডারেশনের অর্থনীতি।

একদিকে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি গুরুতর বিশ্লেষণাত্মক নথি, এবং অন্যদিকে, এটি বিজ্ঞাপনের একটি মাধ্যম, তাই এটি একটি ব্যবসায়িক ভাষায় লিখতে হবে যা অর্থদাতা, ব্যাঙ্কার এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের কাছে বোধগম্য। এতে উপস্থাপিত তথ্য পরিষ্কার, সংক্ষিপ্ত, তবে একই সাথে সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করার সময়, এটি মনে রাখা উচিত যে ব্যাঙ্ক এবং বিনিয়োগ সংস্থাগুলি অনেকগুলি প্রস্তাব বিবেচনা করছে৷ এই ভিড়ে হারিয়ে না যাওয়ার জন্য, ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি অবশ্যই সংস্থা এবং ব্যক্তিদের প্রয়োজনীয়তা এবং মান বিবেচনা করে প্রস্তুত করা উচিত যাদের কাছে এই নথিটি উপস্থাপন করার কথা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল আর্থিক পরিকল্পনা, যা পূর্ববর্তী বিভাগগুলির উপাদানগুলির সংক্ষিপ্তসার এবং মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে উপস্থাপন করে। এই বিভাগটি উদ্যোক্তা সংস্থা এবং বিনিয়োগকারী এবং ঋণদাতা উভয়ের জন্যই প্রয়োজনীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ।

সংস্থাগুলিকে অবশ্যই প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় উত্স এবং আর্থিক সংস্থানের পরিমাণ, তহবিল ব্যবহারের দিকনির্দেশ, তাদের কার্যকলাপের চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফলগুলি জানতে হবে। বিনিয়োগকারীদের এবং পাওনাদারদের, তাদের তহবিলগুলি কীভাবে সাশ্রয়ীভাবে ব্যবহার করা হবে, পরিশোধের সময়কাল এবং রিটার্ন কী তা সম্পর্কে ধারণা থাকা উচিত।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক পরিকল্পনায় বিকাশাধীন বেশ কয়েকটি নথি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:

বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস;

আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস;

নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের পূর্বাভাস;

সম্পদ এবং দায় সমন্বিত ব্যালেন্স শীট;

তহবিলের উত্স এবং ব্যবহারের জন্য একটি পরিকল্পনা;

ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের গণনা (স্বয়ংসম্পূর্ণতা)।

বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস বিপণন পরিকল্পনার সূচকগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে তৈরি করা হয় (যা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশ) এবং প্রতিটি পণ্যের প্রত্যাশিত বিক্রয় ভলিউম এবং প্রতিটি পণ্যের প্রত্যাশিত ইউনিট মূল্য সম্পর্কে তথ্যের উপর ভিত্তি করে। এই পূর্বাভাস একটি টেবিল আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে.

আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস দেখানোর জন্য তৈরি করা হয় কিভাবে মুনাফা গঠিত এবং পরিবর্তিত হবে, এবং একটি নিয়ম হিসাবে, প্রথম তিন বছরের জন্য বিকশিত হয় এবং প্রথম বছরের ডেটা মাসিক ব্রেকডাউনে উপস্থাপন করা উচিত।

এই নথির বিকাশ একটি উদ্যোক্তা সংস্থাকে তার ক্রিয়াকলাপে আউটপুটের লাভজনকতা, এর লাভজনকতা, উত্পাদনের স্তর এবং অ-উৎপাদন ব্যয়, বাজেট সিস্টেমের সাথে সংস্থার সম্পর্ক, প্রত্যাশিত পরিমাণের মতো গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি সনাক্ত করতে দেয়। নিট লাভ, ইত্যাদি

নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের পূর্বাভাস একটি উদ্যোক্তা সংস্থার চাহিদা অনুমান করে নগদএর স্বাভাবিক কাজের জন্য। এটি নগদ রসিদ এবং অর্থপ্রদানের সিঙ্ক্রোনিজম পরীক্ষা করার জন্যও তৈরি করা হয়েছে, কোম্পানির তারল্য, যেমন আর্থিক বাধ্যবাধকতা পরিশোধের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের অ্যাকাউন্টে প্রাপ্যতা।

আয় এবং ব্যয়ের একটি পূর্বাভাস এবং নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের একটি পূর্বাভাস করার পরে, সেগুলির মধ্যে থাকা সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে, একটি উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পদ এবং দায়গুলির একটি সমন্বিত ব্যালেন্স শীট তৈরি করা যেতে পারে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ বিকাশ করার সময়, প্রকল্পের প্রথম বছরের শুরুতে এবং শেষে এটি আঁকার সুপারিশ করা হয়, যেহেতু এই বিভাগটি কোম্পানির জন্যই বেশি আগ্রহের এবং ঋণদাতা এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য এতটা গুরুত্বপূর্ণ নয়।

তহবিলের উত্স এবং ব্যবহারের পূর্বাভাসটি তহবিলের উত্স এবং তাদের ব্যবহার, সেইসাথে একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোম্পানির সম্পদের পরিবর্তনগুলি প্রদর্শন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি তহবিলের সম্ভাব্য উত্স এবং একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কার্যকরী মূলধনের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে। এই পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির পরিচালক, শেয়ারহোল্ডার, বিনিয়োগকারী এবং ঋণদাতারা কোম্পানির আর্থিক অবস্থান আরও সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে, গৃহীত আর্থিক নীতির কার্যকারিতা এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফল মূল্যায়ন করতে পারে।

একটি উদ্যোক্তা সংস্থার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, কখন এবং কোন পরিস্থিতিতে বিনিয়োগের রিটার্ন শুরু হবে তা নির্ধারণ করা বেশ গুরুত্বপূর্ণ, যা ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (স্বয়ংসম্পূর্ণতা) গণনা করা সম্ভব করে। ব্রেক-ইভেন পয়েন্টটি দেখায় যে কত পরিমাণে উৎপাদন এবং পণ্যের বিক্রয় বিক্রয় থেকে আয় উৎপাদন খরচের সমান। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার জন্য পণ্য উৎপাদন করা বোধগম্য হয় যদি প্রকল্পটি ব্রেক-ইভেন থ্রেশহোল্ডের বেশি পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয়ের অনুমতি দেয়, তবেই প্রকল্পটি লাভ করতে শুরু করে। আউটপুট ব্রেকইভেন থ্রেশহোল্ডের নিচে হলে, ফার্মের লোকসান হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগের চূড়ান্ত অংশ প্রস্তাবিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য অর্থায়ন কৌশলের রূপরেখা দেয়। এই অংশে, পরিকল্পনাকারীদের নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির সমাধান করা উচিত:

ইভেন্ট চালানোর জন্য কত টাকা প্রয়োজন;

এই তহবিলের উৎস কি; যখন আপনি ধার করা তহবিলের সম্পূর্ণ রিটার্ন এবং বিনিয়োগকারীদের দ্বারা আয়ের প্রাপ্তি আশা করতে পারেন; আয় কি হবে?

এটি লক্ষ করা উচিত যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি বিকাশ করার সময় প্রকৃত অর্থনৈতিক অবস্থা এবং রাষ্ট্রের আর্থিক নীতি বিবেচনা করা প্রয়োজন, অন্যথায় প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বাস্তব থেকে অনেক দূরে হতে পারে।

2. আর্থিক পরিকল্পনার পদ্ধতি

কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনার সম্মুখীন লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া যার মধ্যে বেশ কয়েকটি ধাপ রয়েছে।

প্রথম পর্যায়ে, পূর্ববর্তী সময়ের জন্য কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক নথিগুলির ভিত্তিতে বিশ্লেষণ করা হয় - ব্যালেন্স শীট, আয় বিবৃতি, নগদ প্রবাহ বিবৃতি. বিক্রয়ের পরিমাণ, খরচ, প্রাপ্ত লাভের পরিমাণের মতো সূচকগুলিতে প্রধান মনোযোগ দেওয়া হয়। সম্পাদিত বিশ্লেষণ কোম্পানির আর্থিক ফলাফলের মূল্যায়ন এবং এটির সম্মুখীন সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা সম্ভব করে তোলে।

দ্বিতীয় পর্যায় হল কোম্পানির আর্থিক কার্যক্রমের প্রধান ক্ষেত্রগুলিতে একটি আর্থিক কৌশল এবং আর্থিক নীতির বিকাশ। এই পর্যায়ে, প্রধান পূর্বাভাস নথিগুলি সংকলিত হয় যা দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামোতে অন্তর্ভুক্ত করা হয় যদি এটি কোম্পানি দ্বারা তৈরি করা হয়।

তৃতীয় পর্যায়ের বাস্তবায়নের সময়, পূর্বাভাসের আর্থিক নথিগুলির প্রধান সূচকগুলি বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাগুলির প্রস্তুতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট এবং নির্দিষ্ট করা হয়।

চতুর্থ পর্যায়ে, আর্থিক পরিকল্পনার সূচকগুলি উত্পাদন, বাণিজ্যিক, বিনিয়োগ, নির্মাণ এবং একটি উদ্যোক্তা সংস্থার দ্বারা তৈরি অন্যান্য পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামগুলির সাথে ডক করা হয়।

পঞ্চম পর্যায় হল কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার উন্নয়নের মাধ্যমে কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার বাস্তবায়ন।

পরিকল্পনা কোম্পানির বর্তমান উৎপাদন, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য সরবরাহ করে, যা সামগ্রিকভাবে এর কার্যক্রমের চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

কোম্পানির আর্থিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে শেষ হয়। এই পর্যায়টি ব্যবসায়িক সংস্থার প্রকৃত চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফল নির্ধারণ, পরিকল্পিত সূচকগুলির সাথে তুলনা করা, পরিকল্পিত সূচকগুলি থেকে বিচ্যুতির কারণগুলি চিহ্নিত করা, গ. নেতিবাচক ঘটনা দূর করার জন্য ব্যবস্থার বিকাশ।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার প্রক্রিয়া হল এর সূচকগুলি গণনা করা। একই সময়ে, তারা ব্যবহার করে বিভিন্ন উপায়েএবং গণনার পদ্ধতি: নিষ্পত্তি এবং বিশ্লেষণাত্মক। ভারসাম্য, আদর্শিক, পরিকল্পিত সিদ্ধান্ত অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতি, অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলিং।

গণনা এবং বিশ্লেষণী পদ্ধতি হল আর্থিক সূচক পরিকল্পনার জন্য বাজার অর্থনীতিতে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি। আর্থিক সূচকগুলি বিগত সময়ের জন্য সূচকগুলির অর্জিত মানগুলির বিশ্লেষণের ভিত্তিতে গণনা করা হয়, তাদের বিকাশের সূচক এবং পরিকল্পনার সময়কালে এই বিকাশের বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন। উত্পাদন, বাণিজ্যিক এবং অন্যান্য সূচকগুলির সাথে আর্থিক সূচকগুলির সম্পর্ক অধ্যয়ন করা হচ্ছে। একটি এন্টারপ্রাইজের রাজস্ব, আয়, লাভ, খরচ এবং সঞ্চয় তহবিলের পরিমাণের জন্য পরিকল্পিত সূচকগুলির গণনাতে গণনা এবং বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতিটি প্রধানত ব্যবহৃত হয়।

প্রাপ্ত আর্থিক সংস্থান বিতরণের পরিকল্পনা করার সময় ব্যালেন্স পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। এর সারমর্ম হল উপলব্ধ তহবিলের ভারসাম্য এবং তাদের ব্যবহারের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করা। ভারসাম্য তারপর এই মত দেখায়:

সে + P \u003d P + ঠিক আছে,

কোথায় সে
- বছরের শুরুতে ভারসাম্য;

পৃ- পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে তহবিল প্রাপ্তি;

আর -পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে খরচ;

ঠিক আছে
- পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে ভারসাম্য।

আদর্শিক পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং মানগুলির উপস্থিতিতে ব্যবহৃত হয়, উদাহরণস্বরূপ, অবচয় হার, করের হার এবং রাষ্ট্রীয় অ-বাজেটারি তহবিলে অবদানের জন্য ট্যারিফ (পেনশন, চিকিৎসা বীমা, ইত্যাদি), কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি।

আর্থিক পরিকল্পনায় ব্যবহৃত মানগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়:

ফেডারেল, আঞ্চলিক, স্থানীয় পর্যায়ে কর্তৃপক্ষ এবং প্রশাসন (অবচরণ হার, কর, অতিরিক্ত বাজেটের তহবিলে অবদান);


বিভাগ (মুনাফার প্রান্তিক স্তরের নিয়ম, সংরক্ষিত তহবিলের প্রান্তিক ছাড়, ইত্যাদি);


এন্টারপ্রাইজ (ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের প্রয়োজনের নিয়ম, প্রদেয় অ্যাকাউন্ট, স্টক এবং কাঁচামাল, মেরামত তহবিলে কাটা ইত্যাদি)।


পরিকল্পিত সিদ্ধান্তগুলিকে অপ্টিমাইজ করার পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে পরিকল্পিত সূচকগুলির জন্য অনেকগুলি বিকল্প বিকাশ করা এবং সেগুলি থেকে সর্বোত্তমটি বেছে নেওয়া। আর্থিক পরিকল্পনায় তাদের পরবর্তী অন্তর্ভুক্তির জন্য সূচকগুলির বিকল্পগুলি বেছে নেওয়ার মানদণ্ড হিসাবে, নিম্নলিখিতগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে: ন্যূনতম হ্রাসকৃত খরচ, সর্বাধিক হ্রাসকৃত মুনাফা, ন্যূনতম বর্তমান খরচ, বিনিয়োগকৃত মূলধনের রুবেল প্রতি সর্বাধিক মুনাফা, মূলধন টার্নওভারের জন্য সর্বনিম্ন সময়, সর্বাধিক আয় বিনিয়োগকৃত মূলধনের প্রতি রুবেল, ইত্যাদি।


অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলিং
অন্তত পাঁচ বছরের জন্য আর্থিক কর্মক্ষমতা পূর্বাভাস ব্যবহৃত. অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলগুলি আর্থিক সূচক এবং তাদের প্রভাবিত করার কারণগুলির মধ্যে সম্পর্ক পরিমাপ করা সম্ভব করে। এই ধরনের মডেলগুলি কার্যকরী এবং পারস্পরিক সম্পর্কের উপর নির্মিত। অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলগুলির ব্যবহার দ্রুত সূচকগুলির জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প গণনা করা এবং সবচেয়ে অনুকূলটি বেছে নেওয়া সম্ভব করে তোলে।


3. আর্থিক পরিকল্পনার প্রকার এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনায় তাদের ভূমিকা


একটি উদ্যোক্তা ফার্মে আর্থিক পরিকল্পনা তিনটি প্রধান সাবসিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করে:


উন্নত আর্থিক পরিকল্পনা;


চলমান আর্থিক পরিকল্পনা;


কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা।


এই সাবসিস্টেমগুলির প্রত্যেকটিরই কিছু নির্দিষ্ট ধরণের আর্থিক পরিকল্পনা রয়েছে এবং এই পরিকল্পনাগুলি যে সময়ের জন্য তৈরি করা হয়েছে তার স্পষ্ট সীমানা রয়েছে।


আর্থিক পরিকল্পনার সমস্ত সাবসিস্টেম পরস্পর সংযুক্ত এবং একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে পরিচালিত হয়। পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায় হল দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় সম্পাদিত কোম্পানির আর্থিক ক্রিয়াকলাপের প্রধান দিকগুলির পূর্বাভাস। এই পর্যায়ে, বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার কাজ এবং পরামিতিগুলি নির্ধারণ করা হয়। পরিবর্তে, বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার পর্যায়ে কার্যকরী আর্থিক পরিকল্পনাগুলির বিকাশের ভিত্তিটি সুনির্দিষ্টভাবে গঠিত হয়।


উন্নত আর্থিক পরিকল্পনাপ্রসারিত প্রজননের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক, অনুপাত এবং হার নির্ধারণ করে, এটি কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের প্রধান রূপ।


আধুনিক পরিস্থিতিতে দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা 1 বছর থেকে 3 (কদাচিৎ - 5 পর্যন্ত) সময়কালকে কভার করে। যাইহোক, এই ধরনের একটি সময়ের ব্যবধান শর্তসাপেক্ষ, যেহেতু এটি অপারেশনের দেশে অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা, আর্থিক সংস্থানগুলির ভলিউম এবং তাদের ব্যবহারের দিকনির্দেশের ভবিষ্যদ্বাণী করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে।


দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশলের বিকাশ এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস। একটি আর্থিক কৌশলের বিকাশ হল আর্থিক পরিকল্পনার একটি বিশেষ ক্ষেত্র, যেহেতু, কোম্পানির অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য সামগ্রিক কৌশলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, এটি অবশ্যই সামগ্রিক কৌশল দ্বারা প্রণীত লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। একই সময়ে, আর্থিক কৌশল নিজেই কোম্পানির অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য সামগ্রিক কৌশল গঠনের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। এটি এই কারণে ঘটে যে আর্থিক বাজারে পরিস্থিতির পরিবর্তনের জন্য আর্থিক এবং তারপরে, একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানির বিকাশের সাধারণ কৌশলে সামঞ্জস্য করা হয়। সাধারণভাবে, আর্থিক কৌশল হল কোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা এবং সর্বাধিক পছন্দ কার্যকর উপায়এবং তাদের অর্জনের উপায়।


কোম্পানির আর্থিক কৌশল গঠনের প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত প্রধান পর্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:


কৌশল বাস্তবায়নের সময়কাল নির্ধারণ;


কোম্পানির বাহ্যিক আর্থিক পরিবেশের কারণগুলির বিশ্লেষণ;


আর্থিক কার্যকলাপের কৌশলগত লক্ষ্য গঠন;


কোম্পানির আর্থিক নীতির উন্নয়ন;


আর্থিক কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থার একটি সিস্টেমের বিকাশ;


উন্নত আর্থিক কৌশল মূল্যায়ন.


কোম্পানির আর্থিক কৌশলের বিকাশের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এর বাস্তবায়নের সময়কাল নির্ধারণ করা। এই সময়ের সময়কাল মূলত কোম্পানির সামগ্রিক উন্নয়ন কৌশল গঠনের সময়কালের উপর নির্ভর করে। উপরন্তু, এটি অন্যান্য কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যেমন:


সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রক্রিয়ার গতিবিদ্যা;


আর্থিক বাজারে সঞ্চালিত পরিবর্তন;


শিল্প অধিভুক্তি এবং কোম্পানির উত্পাদন কার্যক্রমের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য.


একটি আর্থিক কৌশল গঠনের প্রক্রিয়ায় বেশ গুরুত্বপূর্ণ মনোযোগ কোম্পানির আর্থিক ক্রিয়াকলাপের অর্থনৈতিক এবং আইনি অবস্থার অধ্যয়ন করে পরিবেশগত কারণগুলির বিশ্লেষণে দেওয়া হয়, উপরন্তু, ঝুঁকির কারণগুলি বিবেচনায় নেওয়ার জন্য বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়।


কোম্পানির আর্থিক ক্রিয়াকলাপের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির গঠন হ'ল কৌশলগত পরিকল্পনার পরবর্তী পর্যায়, যার প্রধান কাজ হল কোম্পানির বাজার মূল্য সর্বাধিক করা। কোম্পানির কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সিস্টেমটি স্পষ্টভাবে এবং সংক্ষিপ্তভাবে গঠন করা উচিত, নির্দিষ্ট সূচক - মানগুলিতে প্রতিটি লক্ষ্য প্রতিফলিত করে। সাধারণত, নিম্নলিখিতগুলি এই জাতীয় কৌশলগত মান হিসাবে ব্যবহৃত হয়: অভ্যন্তরীণ উত্স থেকে উত্পন্ন নিজস্ব আর্থিক সংস্থানগুলির গড় বার্ষিক বৃদ্ধির হার; ন্যূনতম শেয়ার সমতা; ফার্মের ইক্যুইটি উপর রিটার্ন; কোম্পানির বর্তমান এবং অ-কারেন্ট সম্পদের অনুপাত, ইত্যাদি


আর্থিক কৌশলের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির আর্থিক নীতি নির্দিষ্ট আর্থিক কার্যকলাপের ক্ষেত্রে নির্ধারিত হয়: কর, অবচয়, লভ্যাংশ, নির্গমন ইত্যাদি।


আর্থিক কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে এমন একটি ব্যবস্থার বিকাশের ফলস্বরূপ, কোম্পানিতে "দায়িত্ব কেন্দ্র" গঠিত হয়, আর্থিক কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফলের জন্য তাদের নেতাদের অধিকার, কর্তব্য এবং দায়িত্ব। কোম্পানি নির্ধারিত হয়.


কোম্পানির আর্থিক কৌশলের উন্নয়নের চূড়ান্ত পর্যায় হল উন্নত কৌশলের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা, যা বিভিন্ন উপায়ে পরিচালিত হয়।


প্রথমত, এই কৌশলগুলির বাস্তবায়নের লক্ষ্য, দিকনির্দেশ এবং পর্যায়গুলির মধ্যে সামঞ্জস্যের মাত্রা চিহ্নিত করে, বিকাশিত আর্থিক কৌশলটি কোম্পানির সামগ্রিক কৌশলের সাথে কতটা সামঞ্জস্যপূর্ণ তা মূল্যায়ন করা হয়।


দ্বিতীয়ত, বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশে পূর্বাভাসিত পরিবর্তনের সাথে কোম্পানির আর্থিক কৌশলের সামঞ্জস্যতা মূল্যায়ন করা হয়।


তৃতীয়ত, উন্নত আর্থিক কৌশলের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করা হয়, যেমন কোম্পানির নিজস্ব গঠনের সম্ভাবনা এবং বাহ্যিক আর্থিক সংস্থানগুলির আকর্ষণ বিবেচনা করা হয়।


উপসংহারে, আর্থিক কৌশলের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা হয়। এই জাতীয় মূল্যায়ন বিভিন্ন আর্থিক সূচকগুলির ভবিষ্যদ্বাণীমূলক গণনার পাশাপাশি উন্নত কৌশল বাস্তবায়নের অ-আর্থিক ফলাফলের গতিশীলতার পূর্বাভাসের ভিত্তিতে হতে পারে, যেমন একটি কোম্পানির ব্যবসায়িক খ্যাতি বৃদ্ধি। , এর কাঠামোগত বিভাগগুলির আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির পরিচালনার স্তরের বৃদ্ধি, ইত্যাদি।


দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ভিত্তি হল পূর্বাভাস, যা বাজারে একটি উদ্যোক্তা সংস্থার কৌশলের মূর্ত প্রতীক। পূর্বাভাস দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির সম্ভাব্য আর্থিক অবস্থার অধ্যয়ন করে। পূর্বাভাস পরিস্থিতি এবং আর্থিক সূচকগুলির বিকাশের জন্য সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলির পরবর্তী মডেলিং সহ উপলব্ধ তথ্যের সাধারণীকরণ এবং বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে। পূর্বাভাস বাস্তবায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল এক রিপোর্টিং পিরিয়ড থেকে অন্য সময়ে কোম্পানির কর্মক্ষমতা পরিবর্তনের স্থিতিশীলতার সত্যতার স্বীকৃতি।


বর্তমান পরিকল্পনা ব্যবস্থাকোম্পানির আর্থিক কার্যকলাপ আর্থিক কার্যকলাপের নির্দিষ্ট দিকগুলির জন্য উন্নত আর্থিক কৌশল এবং আর্থিক নীতির উপর ভিত্তি করে। এই ধরণের আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে নির্দিষ্ট ধরণের বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশ যা কোম্পানিকে আগামী সময়ের জন্য সবকিছু নির্ধারণ করতে সক্ষম করে, এর বিকাশের জন্য অর্থায়নের উত্স, এর আয় এবং ব্যয়ের কাঠামো গঠন করে, এর ধ্রুবক স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করে, এবং পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে কোম্পানির সম্পদ ও মূলধনের গঠনও নির্ধারণ করে।


বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার ফলাফল তিনটি প্রধান নথির বিকাশ;


নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা;


লাভ এবং ক্ষতি পরিকল্পনা;


ব্যালেন্স শীট পরিকল্পনা।


এই নথিগুলি তৈরি করার মূল উদ্দেশ্য হল পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে কোম্পানির আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন করা। বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাটি এক বছরের মেয়াদের জন্য তৈরি করা হয়েছে, ত্রৈমাসিক দ্বারা বিভক্ত, যেহেতু এই ধরনের সময়সীমা আইনি প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তা মেনে চলে। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত ডেটার ভিত্তিতে তৈরি করা হয়:


কোম্পানির আর্থিক কৌশল;


পূর্ববর্তী সময়ের জন্য আর্থিক বিশ্লেষণের ফলাফল;


পরিকল্পিত পরিমাণ উত্পাদন এবং পণ্য বিক্রয়, সেইসাথে কোম্পানির অপারেটিং কার্যক্রমের অন্যান্য অর্থনৈতিক সূচক;


কোম্পানিতে বিকশিত পৃথক সম্পদের খরচের জন্য নিয়ম এবং মানগুলির একটি সিস্টেম;


বর্তমান কর ব্যবস্থা;


অবচয় হারের বর্তমান ব্যবস্থা;


আর্থিক বাজারে ঋণ এবং আমানতের সুদের গড় হার, ইত্যাদি।


বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় আর্থিক নথিগুলি আঁকতে, ভবিষ্যতের বিক্রয়ের পরিমাণ (বিক্রয়ের পরিমাণ) সঠিকভাবে নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। উত্পাদন প্রক্রিয়ার সংগঠন, তহবিলের কার্যকর বিতরণের জন্য এটি প্রয়োজনীয়। একটি নিয়ম হিসাবে, বিক্রয় পূর্বাভাস তিন বছরের জন্য তৈরি করা হয়, বার্ষিক পূর্বাভাসটি ত্রৈমাসিক এবং মাসগুলিতে বিভক্ত হয়, যখন পূর্বাভাসের সময়কাল যত কম হয়, এতে থাকা তথ্য তত বেশি সঠিক এবং নির্দিষ্ট হয়। বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস কোম্পানির আর্থিক প্রবাহের উপর উৎপাদনের পরিমাণ, বিক্রি হওয়া পণ্যের দামের প্রভাব নির্ধারণ করতে সাহায্য করে। একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস একটি টেবিলের আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে।


বিক্রয় পূর্বাভাস তথ্য উপর ভিত্তি করে, উপাদান প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং শ্রম সম্পদ, এবং অন্যান্য উপাদান উত্পাদন খরচ এছাড়াও নির্ধারিত হয়. প্রাপ্ত ডেটা ব্যবহার করে, একটি পরিকল্পিত লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি তৈরি করা হয়, যার সাহায্যে আসন্ন (পরিকল্পিত) সময়কালে প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়।


লাভ-লোকসান অ্যাকাউন্টের পরিকল্পনা তৈরিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয় পণ্য বিক্রি থেকে আয় নির্ধারণের জন্য। একটি নিয়ম হিসাবে, পূর্ববর্তী বছরের জন্য বিক্রয় আয়ের মূল্য প্রারম্ভিক বিন্দু হিসাবে নেওয়া হয়। তারপরে এই মানটি বর্তমান বছরে পরিবর্তিত হয়, পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নিয়ে:


তুলনামূলক পণ্যের খরচ;


কোম্পানি দ্বারা বিক্রি পণ্যের জন্য মূল্য;


ক্রয়কৃত উপকরণ এবং উপাদানগুলির জন্য মূল্য;


কোম্পানির স্থায়ী সম্পদ এবং মূলধন বিনিয়োগের মূল্যায়ন;


কোম্পানির কর্মচারীদের পারিশ্রমিক।


কোম্পানির জন্য পরিকল্পিত অবচয়ের পরিমাণ সঠিকভাবে নির্ধারণ করা বেশ গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি উৎপাদন খরচের অংশ। কাঁচামাল এবং উপকরণের খরচ, সরাসরি শ্রম খরচ এবং ওভারহেড খরচ সঠিকভাবে পরিকল্পনা করাও গুরুত্বপূর্ণ। আধুনিক অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির দ্বারা ব্যয় পরিকল্পনার পদ্ধতি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। এই ক্ষেত্রে, দায়িত্বের কেন্দ্র হল একটি উদ্যোক্তা সংস্থার প্রতিটি বিভাগ, যার প্রধান তার বিভাগের খরচের জন্য দায়ী।


দায়বদ্ধতা কেন্দ্রগুলির দ্বারা ব্যয় পরিকল্পনা একটি ব্যয় ম্যাট্রিক্স বিকাশের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়, যার মধ্যে রয়েছে:


দায়িত্ব কেন্দ্রের মাত্রা, যেমন যে বিভাগে এই খরচ আইটেমটি ঘটে তার একটি ইঙ্গিত;


উৎপাদন কর্মসূচির মাত্রা, যেমন এই খরচ আইটেম সংঘটন উদ্দেশ্য ইঙ্গিত;


খরচ উপাদানের মাত্রা, যেমন ব্যবহৃত সম্পদের ধরন উল্লেখ করা।


ফলস্বরূপ, যখন ম্যাট্রিক্সের সারি দ্বারা কক্ষে খরচ যোগ করা হয়, তখন দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির পরিকল্পিত ডেটা প্রাপ্ত হয়।


এর পরে, একটি নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এর সংকলনের প্রয়োজনীয়তা এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে লাভ এবং ক্ষতির পরিকল্পনা ডিকোড করার সময় দেখানো অনেক খরচ অর্থপ্রদান করার পদ্ধতিতে প্রতিফলিত হয় না। নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা নগদ প্রবাহ (রসিদ এবং অর্থপ্রদান), নগদ বহিঃপ্রবাহ (খরচ এবং ব্যয়), নেট নগদ প্রবাহ (উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি) বিবেচনা করে। প্রকৃতপক্ষে, এটি বর্তমান, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রমের জন্য নগদ প্রবাহের গতিবিধি প্রতিফলিত করে। নগদ প্রবাহ পরিকল্পনার উন্নয়নে ক্রিয়াকলাপের পার্থক্য কোম্পানির আর্থিক কার্যক্রম পরিচালনার প্রক্রিয়ায় নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা উন্নত করতে পারে।


নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা বছরের জন্য সংকলিত হয়, কোয়ার্টার দ্বারা বিভক্ত এবং দুটি প্রধান অংশ অন্তর্ভুক্ত করে: প্রাপ্তি এবং ব্যয়। আয় বিভাগ পণ্য বিক্রয় থেকে আয় প্রতিফলিত করে, স্থায়ী সম্পদ এবং অস্পষ্ট সম্পদের বিক্রয় থেকে, বিক্রয়-বহির্ভূত ক্রিয়াকলাপ থেকে আয় এবং অন্যান্য আয় যা কোম্পানি বছরের মধ্যে পাওয়ার আশা করে।


ব্যয়ের অংশটি বিক্রিত পণ্য উৎপাদনের খরচ, ট্যাক্স পেমেন্টের পরিমাণ, দীর্ঘমেয়াদী ঋণ পরিশোধ, ব্যাঙ্ক লোন ব্যবহার করার জন্য সুদ প্রদান এবং নেট লাভ ব্যবহার করার নির্দেশাবলী প্রতিফলিত করে। পরিকল্পনার এই রূপটি একটি উদ্যোক্তা সংস্থাকে তহবিলের উত্সের বাস্তবতা এবং ব্যয়ের বৈধতা, তাদের সংঘটনের সমন্বয় এবং সময়মত ধার করা তহবিলের প্রয়োজনীয় পরিমাণ নির্ধারণ করার অনুমতি দেয়।


প্রতিটি ধরণের কার্যকলাপের জন্য ভারসাম্য তৈরি করা হয় প্ল্যানের রাজস্ব অংশের বিভাগ 1, 2, 3 এর মোট মান এবং ব্যয়ের অংশের সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলির মধ্যে পার্থক্য হিসাবে।


এই জাতীয় নগদ প্রবাহ পরিকল্পনার সাহায্যে, একটি উদ্যোক্তা সংস্থা, পরিকল্পনা করার সময়, তহবিলের পুরো টার্নওভারকে কভার করে, যা নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয় বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করা এবং ঘাটতির ক্ষেত্রে সম্ভাব্য অর্থায়নের পদ্ধতিগুলির বিষয়ে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব করে। এই তহবিল. এই ক্ষেত্রে, পরিকল্পনাটি চূড়ান্ত বলে মনে করা হয় যদি এটি তহবিলের সম্ভাব্য ঘাটতি পূরণের জন্য উত্স সরবরাহ করে।


বর্তমান বার্ষিক আর্থিক পরিকল্পনার চূড়ান্ত নথি হল পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে পরিকল্পিত সম্পদ এবং দায় (ব্যালেন্স শীট আকারে) এর পরিকল্পিত ভারসাম্য, যা পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের ফলে সম্পদ এবং দায়গুলির সমস্ত পরিবর্তনকে প্রতিফলিত করে। উদ্যোক্তা সংস্থার সম্পত্তি এবং আর্থিক অবস্থা। একটি ভারসাম্য পরিকল্পনা বিকাশের উদ্দেশ্য হল নির্দিষ্ট ধরণের সম্পদের প্রয়োজনীয় বৃদ্ধি নির্ধারণ করা, তাদের অভ্যন্তরীণ ভারসাম্য নিশ্চিত করা, সেইসাথে একটি সর্বোত্তম মূলধন কাঠামো গঠন করা যা ভবিষ্যতে কোম্পানির পর্যাপ্ত আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করবে।


ব্যালেন্স শীট লাভ এবং ক্ষতির পরিকল্পনা এবং নগদ প্রবাহের উপর একটি ভাল চেক হিসাবে কাজ করে। এটির সংকলনের প্রক্রিয়ায়, স্থায়ী সম্পদের অধিগ্রহণ, ইনভেন্টরির মূল্যের পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়, পরিকল্পিত ঋণ, শেয়ার এবং অন্যান্য সিকিউরিটি ইস্যু করা ইত্যাদি উল্লেখ করা হয়।


সাধারণভাবে, বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি একটি উদ্যোক্তা ফার্মে তার কার্যক্রম পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার সাথে ঘনিষ্ঠ সংযোগে সঞ্চালিত হয়।


কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা. বর্তমান অ্যাকাউন্টে প্রকৃত রাজস্ব প্রাপ্তি এবং নগদ আর্থিক সংস্থানগুলির ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা বর্তমানের পরিপূরক। এটি এই কারণে যে পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের অর্থায়ন এন্টারপ্রাইজ দ্বারা অর্জিত তহবিলের ব্যয়ে করা উচিত, যার জন্য আর্থিক সংস্থান গঠন এবং ব্যবহারের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। আর্থিক ক্রিয়াকলাপের অপারেশনাল পরিকল্পনার সিস্টেমটি কোম্পানির অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের প্রধান দিকগুলির আর্থিক সহায়তার জন্য স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলির একটি সেটের বিকাশে গঠিত।


কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারের প্রস্তুতি এবং বাস্তবায়ন, নগদ পরিকল্পনা এবং স্বল্পমেয়াদী ঋণের প্রয়োজনের গণনা।


একটি পেমেন্ট ক্যালেন্ডার কম্পাইল করার প্রক্রিয়াতে, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা হয়:


নগদ রসিদ এবং এন্টারপ্রাইজের ভবিষ্যত ব্যয়ের অস্থায়ী ডকিংয়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং সংস্থা;


নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহের গতিবিধির উপর একটি তথ্য ভিত্তি গঠন;


তথ্য ভিত্তি পরিবর্তনের দৈনিক অ্যাকাউন্টিং;


অ-প্রদানের বিশ্লেষণ (পরিমাণ এবং ঘটনার উত্স দ্বারা) এবং তাদের কাটিয়ে উঠতে নির্দিষ্ট ব্যবস্থার সংগঠন;


নগদ প্রাপ্তি এবং দায়গুলির অস্থায়ী "অসংগতি" এবং ধার করা তহবিল দ্রুত অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণের প্রয়োজনের গণনা;


কোম্পানির অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে নগদ হিসাব (পরিমাণ এবং শর্তাবলী দ্বারা);


কোম্পানির অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে তহবিলের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য এবং লাভজনক স্থান নির্ধারণের অবস্থান থেকে আর্থিক বাজারের বিশ্লেষণ।


অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারটি এক চতুর্থাংশের জন্য সংকলিত হয়, মাস এবং ছোট সময়ের দ্বারা বিভক্ত। এটি বাস্তব হওয়ার জন্য, এর কম্পাইলারদের অবশ্যই উত্পাদন এবং বিক্রয়ের অগ্রগতি, স্টকের অবস্থা, প্রাপ্তির অবস্থা পর্যবেক্ষণ করতে হবে যাতে আর্থিক পরিকল্পনার অ-পূর্ণতা রোধ করা যায়।


অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারে, নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে। একটি সঠিকভাবে আঁকা অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার আপনাকে আর্থিক ত্রুটিগুলি সনাক্ত করতে, তহবিলের অভাব, এই জাতীয় পরিস্থিতির কারণ প্রকাশ করতে, উপযুক্ত ব্যবস্থাগুলির রূপরেখা দিতে এবং এইভাবে, আর্থিক অসুবিধাগুলি এড়াতে দেয়।


পেমেন্ট ক্যালেন্ডারের তথ্য ভিত্তি হল:


পণ্য বিক্রয় পরিকল্পনা;


উত্পাদন জন্য খরচ অনুমান;


মূলধন বিনিয়োগ পরিকল্পনা;


এন্টারপ্রাইজ অ্যাকাউন্টের বিবৃতি এবং তাদের সাথে সংযুক্তি;


চুক্তি


অভ্যন্তরীণ আদেশ;


বেতন প্রদানের সময়সূচী;


চালান;


আর্থিক দায়বদ্ধতার জন্য অর্থপ্রদানের তারিখগুলি প্রতিষ্ঠিত।


একটি পেমেন্ট ক্যালেন্ডার কম্পাইল করার প্রক্রিয়াটি পাঁচটি পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে:


পরিকল্পনা সময়ের পছন্দ। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি একটি ত্রৈমাসিক বা এক মাস, একটি এন্টারপ্রাইজ যেখানে নগদ প্রবাহ প্রায়ই সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয়, সংক্ষিপ্ত পরিকল্পনা সময়কাল (দশক) সম্ভব;


সম্ভাব্য নগদ প্রাপ্তির পরিমাণের গণনা (আয়);


পরিকল্পনা সময়কালে প্রত্যাশিত নগদ খরচের মূল্যায়ন;


নগদ ব্যালেন্সের সংজ্ঞা হল পরিকল্পনা সময়ের জন্য প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য;


সারসংক্ষেপ দেখায় যে এন্টারপ্রাইজে তহবিলের ঘাটতি বা উদ্বৃত্ত থাকবে কিনা।


প্রত্যাশিত প্রাপ্তির চেয়ে পরিকল্পিত ব্যয়ের আধিক্য মানে সেগুলিকে কভার করার জন্য নিজের সামর্থ্যের অপ্রতুলতা এবং এটি আর্থিক অবস্থার অবনতির লক্ষণ হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত ব্যবস্থা গ্রহণ করা আবশ্যক:


অ-অগ্রাধিকার খরচের অংশ পরবর্তী ক্যালেন্ডার সময়ের মধ্যে স্থানান্তর;


ত্বরান্বিত করা, যদি সম্ভব হয়, পণ্য চালান এবং বিক্রয়;


অতিরিক্ত উত্স খুঁজে পেতে পদক্ষেপ নিন।


যদি তহবিলের উদ্বৃত্ত থাকে তবে এটি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং স্বচ্ছলতা নির্দেশ করে। অতিরিক্ত মুনাফা পেতে, এই তহবিলগুলি স্বল্পমেয়াদী সিকিউরিটিজে বিনিয়োগ করা যেতে পারে।


অনেক কোম্পানিতে, অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারের সাথে, একটি ট্যাক্স ক্যালেন্ডার তৈরি করা হয়, যা নির্দেশ করে কখন এবং কী ট্যাক্স, আইন অনুসারে, কোম্পানিকে অবশ্যই দিতে হবে, যা বিলম্ব এবং নিষেধাজ্ঞা এড়াতে সহায়তা করে। কিছু ফার্ম নির্দিষ্ট ধরণের নগদ প্রবাহের জন্য অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার তৈরি করে, উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহকারীদের সাথে নিষ্পত্তির জন্য একটি অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার, ঋণ পরিষেবার জন্য একটি অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার ইত্যাদি।


অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডার ছাড়াও, এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই একটি নগদ পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে - একটি নগদ টার্নওভার পরিকল্পনা যা নগদ ডেস্কের মাধ্যমে নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থ প্রদানকে প্রতিফলিত করে। নগদ প্রাপ্তি এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি নগদ পরিকল্পনা প্রয়োজন।


একটি নগদ পরিকল্পনা আঁকার জন্য প্রাথমিক তথ্য:


নগদ পরিপ্রেক্ষিতে প্রত্যাশিত বেতন এবং খরচ তহবিল প্রদান;


কর্মীদের কাছে বস্তুগত সম্পদ বা পণ্য বিক্রয় সম্পর্কে তথ্য;


ভ্রমণ খরচ সম্পর্কে তথ্য;


অন্যান্য রসিদ এবং নগদ অর্থ প্রদানের তথ্য।


নগদ পরিকল্পনাটি সমস্ত উদ্যোক্তা সংস্থাগুলিকে অবশ্যই পরিকল্পিত ত্রৈমাসিক শুরুর 45 দিন আগে জমা দিতে হবে যে ব্যাঙ্কের সাথে ফার্ম সেটেলমেন্ট এবং নগদ পরিষেবাগুলির বিষয়ে একটি চুক্তি করেছে৷


কোম্পানির জন্য নগদ পরিকল্পনা প্রয়োজনীয় কোম্পানির কর্মচারীদের প্রতি দায়বদ্ধতার পরিমাণ আরও সঠিকভাবে উপস্থাপন করার সুযোগ মজুরিএবং অন্যান্য পেমেন্ট। একটি উদ্যোক্তা সংস্থার পরিষেবা প্রদানকারী একটি ব্যাঙ্কেরও তার গ্রাহকদের সময়মতো পরিষেবা দেওয়ার জন্য একটি একীভূত নগদ পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য তার নগদ পরিকল্পনার প্রয়োজন।


বিবেচিত সিস্টেম এবং আর্থিক পরিকল্পনার পদ্ধতিগুলির ব্যবহার একটি উদ্যোক্তা সংস্থার আর্থিক কার্যকলাপের উদ্দেশ্যপূর্ণতা নিশ্চিত করা এবং এর দক্ষতা বৃদ্ধি করা সম্ভব করে তোলে।



বাইবলিওগ্রাফি

1. বেলোলিপেটস্কি ভি.জি. ফার্মের ফাইন্যান্স।-এম.: INFRA-M, 2008
   

   ব্যবসায়িক পরিকল্পনা / এড. ভি.এম. পোপোভা, S.I. লিয়াপুনোভা - এম।: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2007।
   

   Blagodatin A.A. ইত্যাদি আর্থিক অভিধান। - এম.: INFRA-M, 2003।
   

   গ্লাজুনভ V.I. দৃঢ় আর্থিক. কিভাবে তার এবং তার নিজের সমৃদ্ধি নিশ্চিত করার জন্য তাদের নিষ্পত্তি করা. - এম.: অর্থনীতি, 2000।
   কৌশলগত পরিকল্পনা / এড. ই.এ. Utkina.-M., Tandem, 2003. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশ হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনা; আর্থিক ব্যবস্থাপনা
   একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগে ব্যবসা পরিকল্পনা

আর্থিক পরিকল্পনা- এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থান এবং নগদ তহবিলের পরিকল্পনা।

পরিকল্পিত কার্যকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা বস্তুগত উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত তহবিল চলাচলের আপেক্ষিক স্বাধীনতার কারণে।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল আর্থিক সম্পদ।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য- এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার পূর্বাভাস। আর্থিক সংস্থান এবং বিনিয়োগের পরিকল্পনা বাজেট, ঋণদাতা এবং শেয়ারহোল্ডারদের বাধ্যবাধকতা পূরণের গ্যারান্টি দেয়, উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য অর্থায়ন প্রদান করে।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল:

অপারেশনাল, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রমের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান প্রদান;

মূলধনের কার্যকর বিনিয়োগের উপায় নির্ধারণ, এর যৌক্তিক ব্যবহারের মাত্রা;

তহবিলের অর্থনৈতিক ব্যবহারের মাধ্যমে মুনাফা বাড়ানোর জন্য অন-ফার্ম রিজার্ভের সনাক্তকরণ;

বাজেট, ব্যাংক এবং ঠিকাদারদের সাথে যৌক্তিক আর্থিক সম্পর্ক স্থাপন;

শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ পালন;

সংস্থার আর্থিক অবস্থা, স্বচ্ছলতা এবং ঋণযোগ্যতার উপর নিয়ন্ত্রণ।

আর্থিক পরিকল্পনার মূলনীতি:

সম্মতির নীতি - বর্তমান সম্পদের অর্থায়ন প্রধানত স্বল্পমেয়াদী উত্স থেকে পরিকল্পনা করা উচিত। একই সময়ে, স্থায়ী সম্পদের আধুনিকীকরণের জন্য, দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়নের উত্সগুলিকে আকৃষ্ট করতে হবে।

ধ্রুবক প্রয়োজনের নীতি - এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পিত ভারসাম্যে, কার্যকরী মূলধনের পরিমাণ স্বল্পমেয়াদী ঋণের পরিমাণ অতিক্রম করা উচিত, যেমন আপনি একটি "দুর্বল তরল" ব্যালেন্স শীট পরিকল্পনা করতে পারবেন না.

অতিরিক্ত তহবিলের নীতি - পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, অর্থপ্রদানকারীদের কেউ পরিকল্পনার তুলনায় তাদের অর্থপ্রদানে দেরি করলে নির্ভরযোগ্য অর্থপ্রদানের শৃঙ্খলা নিশ্চিত করার জন্য একটি নির্দিষ্ট তহবিল সংরক্ষণ করা।

বিনিয়োগের উপর রিটার্নের নীতি। ধার করা মূলধন আকর্ষণ করার জন্য উপকারী যদি এটি ইক্যুইটির উপর রিটার্ন বাড়ায়। এই ক্ষেত্রে, আর্থিক লিভারেজের প্রভাবের ইতিবাচক প্রভাব নিশ্চিত করা হয়।

ঝুঁকির ভারসাম্যের নীতি - নিজের তহবিলের খরচে বিশেষ করে ঝুঁকিপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য অর্থায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

বাজারের প্রয়োজনের সাথে অভিযোজনের নীতি - একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বাজারের পরিস্থিতি এবং ঋণের বিধানের উপর নির্ভরতা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

প্রান্তিক লাভের নীতি - সর্বাধিক (প্রান্তিক) লাভজনকতা প্রদান করে এমন বিনিয়োগগুলি বেছে নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার পর্যায়

আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ;

কোম্পানির সামগ্রিক আর্থিক কৌশল উন্নয়ন;

বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা আঁকা;

আর্থিক পরিকল্পনার সংশোধন, সংযোগ এবং সংহতকরণ;

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণ।

আর্থিক পরিকল্পনা (বিষয়বস্তু, উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে) শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

1) উন্নত আর্থিক পরিকল্পনাআধুনিক পরিস্থিতিতে এক বছর থেকে তিন বছর সময়কাল কভার করে। এটি প্রসারিত প্রজননের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সূচক, অনুপাত এবং হার নির্ধারণ করে, এটি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের প্রধান রূপ। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায়, তারা তাদের অর্থনৈতিক ন্যায্যতা এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় তৈরি স্থাপনাগুলির পরিমার্জন পায়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশলের বিকাশ এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস। একটি আর্থিক কৌশলের বিকাশ হল আর্থিক পরিকল্পনার একটি বিশেষ ক্ষেত্র, যেহেতু, অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য সামগ্রিক কৌশলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, এটি অবশ্যই সামগ্রিক কৌশল দ্বারা প্রণীত লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। পরিবর্তে, আর্থিক কৌশলটি এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক কৌশলের উপর প্রভাব ফেলে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ফলাফল তিনটি প্রধান আর্থিক পূর্বাভাস নথির বিকাশ:

ক) একটি পরিকল্পিত লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি - পূর্বাভাস আর্থিক নথিগুলি আঁকতে, ভবিষ্যতের বিক্রয়ের পরিমাণ (বিক্রীত পণ্যের পরিমাণ), বিনিয়োগ সংস্থানের প্রয়োজনীয়তা এবং এই বিনিয়োগগুলিকে অর্থায়ন করার উপায়গুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস কয়েক বছর ধরে বর্তমান প্রবণতা, নির্দিষ্ট পরিবর্তনের কারণগুলির বিশ্লেষণের মাধ্যমে শুরু হয়। পূর্বাভাসের পরবর্তী পদক্ষেপটি অর্ডারের গঠিত পোর্টফোলিও, পণ্যের কাঠামো এবং তাদের পরিবর্তন, বিক্রয় বাজার, প্রতিযোগিতা এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্ষমতার দৃষ্টিকোণ থেকে এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক কার্যকলাপের আরও বিকাশের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করা। বিক্রয় পূর্বাভাসের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, প্রয়োজনীয় পরিমাণ উপাদান এবং শ্রম সংস্থান গণনা করা হয় এবং অন্যান্য উপাদান উত্পাদন খরচও নির্ধারণ করা হয়।

খ) একটি পরিকল্পিত নগদ প্রবাহ বিবৃতি - নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ (রসিদ এবং অর্থপ্রদান), নগদ বহিঃপ্রবাহ (ব্যয় এবং ব্যয়), নেট নগদ প্রবাহ (উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি) বিবেচনা করে। প্রকৃতপক্ষে, এটি বর্তমান, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রম থেকে নগদ প্রবাহের গতিবিধি প্রতিফলিত করে

গ) ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস - পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের ফলে সম্পদ এবং দায়গুলির সমস্ত পরিবর্তন প্রতিফলিত করে এবং সংস্থার সম্পত্তি এবং অর্থায়নের উত্সগুলির অবস্থা দেখায়। একটি ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস বিকাশের উদ্দেশ্য হল নির্দিষ্ট ধরণের সম্পদের প্রয়োজনীয় বৃদ্ধি নির্ধারণ করা, তাদের অভ্যন্তরীণ ভারসাম্য নিশ্চিত করা, সেইসাথে একটি সর্বোত্তম মূলধন কাঠামো গঠন করা।

2) বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেটিং) - উপাদানদীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং এর সূচকগুলির একটি স্পেসিফিকেশন। বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাটি এক বছরের জন্য তৈরি করা হয়েছে।

বাজেটিং- হল, একদিকে, আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার প্রক্রিয়া, এবং অন্যদিকে, আর্থিক পরিকল্পনার প্রযুক্তি, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে ব্যবসা থেকে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, যা আপনাকে বিশ্লেষণ করতে দেয় পূর্বাভাসিত এবং প্রাপ্ত আর্থিক সূচক। বাজেটের মূল উদ্দেশ্য হল ব্যবসা। একটি এন্টারপ্রাইজ নয়, কিন্তু অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ধরন বা ক্ষেত্র হিসাবে ব্যবসা।

বাজেট নিম্নলিখিত প্রধান কার্য সম্পাদন করে:

পরিকল্পনা. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন আর্থিক বিবৃতিগুলির ডেটার উপর ভিত্তি করে। যাইহোক, যদি কোনো সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, তাহলে ভালোর জন্য কিছু পরিবর্তন করতে অনেক দেরি হয়ে গেছে। অন্য কথায়, আর্থিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি প্রযোজ্য হয় যখন প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের তথ্য থাকে, এবং এন্টারপ্রাইজের অতীত আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে নয়।

অ্যাকাউন্টিং - বাজেটিং - ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তি, যেমন ব্যবসার জন্য একটি সমন্বয় ব্যবস্থার বিকাশ।

আর্থিক স্থিতিশীলতা বৃদ্ধি এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির আর্থিক অবস্থার উন্নতি এবং এর স্বতন্ত্র কাঠামোগত বিভাগগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ।

উপরন্তু, বাজেট বিনিয়োগের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্র বেছে নিতে সাহায্য করে।

ক) অপারেটিং বাজেট।তাদের প্রস্তুতির প্রক্রিয়ায়, প্রক্ষিপ্ত বিক্রয় এবং উৎপাদনের পরিমাণ প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি অপারেটিং বিভাগের জন্য আয় এবং ব্যয়ের পরিমাণগত অনুমানে রূপান্তরিত হয়। অপারেটিং বাজেটের মধ্যে রয়েছে:

বিক্রয় বাজেট;

সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট;

উত্পাদন বাজেট;

সরাসরি উপাদান খরচের বাজেট;

সরাসরি শ্রম খরচের জন্য বাজেট;

সাধারণ উত্পাদন বাজেট

ব্যবসায়িক খরচ বাজেট;

ব্যবস্থাপনা ব্যয় বাজেট।

খ) আর্থিক (মূল) বাজেট:

নগদ প্রবাহ বাজেট;

আয় এবং ব্যয়ের বাজেট;

আনুমানিক ভারসাম্য।

গ) সাপোর্ট বাজেট:

প্রাথমিক মূলধন খরচ পরিকল্পনা;

ক্রেডিট বা বিনিয়োগ বাজেট।

3) অপারেশনাল পরিকল্পনা- অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারের বাজেট নির্বাহকদের সাথে উন্নয়ন এবং যোগাযোগ এবং আর্থিক কার্যকলাপের সমস্ত প্রধান ইস্যুতে (মাস, ত্রৈমাসিক, এক বছর পর্যন্ত) অপারেশনাল পরিকল্পনার লক্ষ্যমাত্রা।

অপারেশনাল আর্থিক পরিকল্পনার সাহায্যে, এন্টারপ্রাইজ

বর্তমান উৎপাদন এবং আর্থিক কার্যক্রম নিশ্চিত করতে আর্থিক সম্পদের পরিমাণ নির্ধারণ করে

নিজের এবং ধার করা তহবিলের সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বিবেচনা করে নির্দিষ্ট আর্থিক লেনদেনের ক্রম এবং সময় স্থাপন করে

উৎপাদনের পরিমাণ এবং পণ্যের বিক্রয়, লাভ, বাজেটে অর্থপ্রদান, সন্তুষ্টি কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে বাদ দেওয়া, একটি ব্যাঙ্ক প্রতিষ্ঠানের সাথে নিষ্পত্তির ক্ষেত্রে পরিকল্পনা এবং বাধ্যবাধকতা বাস্তবায়নের উপর অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ বহন করে।

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার প্রস্তুতির মধ্যে রয়েছে:

পেমেন্ট ক্যালেন্ডার;

নগদ পরিকল্পনা;

একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ জন্য প্রয়োজন গণনা.

পেমেন্ট সময়সূচীএন্টারপ্রাইজে কর্মক্ষম আর্থিক কাজের সংগঠনের ভিত্তি। এই নথিতে নিষ্পত্তি, বর্তমান, মুদ্রা, ঋণ এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে কর্মক্ষম নগদ প্রবাহের বিস্তারিত প্রতিফলন রয়েছে। তহবিলের প্রাপ্তি এবং ব্যয় সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে পরিকল্পিত, যা সময়মত নিষ্পত্তি, বাজেটে অর্থ প্রদান এবং অতিরিক্ত-বাজেটারি তহবিলের অনুমতি দেয়।

নগদ পরিকল্পনা- এটি এন্টারপ্রাইজের নগদ টার্নওভারের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা তাদের প্রাপ্তি এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয়। এটি ত্রৈমাসিকের জন্য নগদ টার্নওভারের পরিকল্পনা করার জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং সেই ব্যাঙ্ক প্রতিষ্ঠানে জমা দেওয়া হয় যার সাথে কোম্পানির নিষ্পত্তি এবং নগদ পরিষেবাগুলির বিষয়ে একটি চুক্তি রয়েছে।

একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ জন্য প্রয়োজন গণনাএন্টারপ্রাইজের দ্বারা সংকলিত হয় যদি এটি একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণের প্রয়োজন হয়, এবং তার প্রয়োজন অনুসারে ব্যাঙ্কে জমা দেওয়া হয়, যার পরে একটি ঋণ চুক্তি সম্পন্ন হয়। যাইহোক, এটির আগে অবশ্যই ঋণের পরিমাণের যুক্তিসঙ্গত গণনা করা উচিত, সেইসাথে যে পরিমাণ সুদ বিবেচনা করে, ব্যাঙ্কে ফেরত দিতে হবে। ক্রেডিটেড ইভেন্টের কার্যকারিতা বা পণ্য বিক্রয় থেকে প্রত্যাশিত রাজস্ব ঋণের সময়মত পরিশোধ নিশ্চিত করতে হবে এবং জরিমানা বাদ দিতে হবে।

এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার সমস্ত সাবসিস্টেম আন্তঃসংযুক্ত এবং একটি নির্দিষ্ট ক্রমে সঞ্চালিত হয়। পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায় হল দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা এবং সংস্থার আর্থিক কার্যকলাপের প্রধান দিকগুলির পূর্বাভাস।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা -ব্যবসায়িক পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগ। এটি পূর্বাভাস আর্থিক নথি হিসাবে বিকাশ করা হয়েছে যা মূল্যের শর্তে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সমস্ত পূর্ববর্তী বিভাগের উপকরণগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। উপলব্ধ আর্থিক সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহার করার জন্য সংস্থার কার্যক্রমের আর্থিক সহায়তার পরিকল্পনা করার জন্য এটি নিবেদিত। অন্তর্ভুক্ত:

বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস

আয় এবং ব্যয় পরিকল্পনা

নিট মুনাফা ব্যবহারের জন্য নির্দেশাবলী

ট্যাক্স পরিকল্পনা

নগদ অর্থ প্রবাহ পূর্বাভাস

সংস্থার ব্যালেন্স শীটের পূর্বাভাস

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগ হল আর্থিক পরিকল্পনা। এই বিভাগটি সংস্থা এবং তাদের বিনিয়োগকারী এবং ঋণদাতা উভয়ের জন্যই প্রয়োজনীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ।

আর্থিক পরিকল্পনার কাঠামো এবং বিষয়বস্তু সম্ভাব্য যোগাযোগ শ্রোতাদের উপর নির্ভর করে, যেমন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সম্ভাব্য "পাঠক" বিষয়গুলি থেকে। যদি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি অভ্যন্তরীণ নথি হিসাবে বিকশিত হয়, তবে মূল ফোকাস হল প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থানগুলির উত্স এবং পরিমাণ নির্ধারণের পাশাপাশি লাভের সূচকগুলি। বাহ্যিক অর্থায়ন পাওয়ার জন্য ডিজাইন করা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, স্বল্পমেয়াদী তারল্যের মূল্যায়নের দিকে প্রধান মনোযোগ দেওয়া উচিত, যা সংস্থার স্বচ্ছলতা নিশ্চিত করে এবং ঋণ নিরাপত্তার গ্যারান্টি, এবং শুধুমাত্র দ্বিতীয়ত লাভের সূচকগুলি বিবেচনা করে।

একটি আর্থিক পরিকল্পনা বিকাশের উদ্দেশ্য হল সংস্থার কার্যক্রমের জন্য অর্থায়নের উত্স নির্ধারণ করা, আর্থিক সংস্থানগুলির আয় এবং ব্যয়ের অনুপাত নির্ধারণ করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, এটি প্রয়োজনীয়:
সংস্থার মুনাফা সর্বাধিক করার শর্ত নির্ধারণ করুন;
এর আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করতে মূলধন কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করুন;
সংস্থার বিনিয়োগের আকর্ষণ নিশ্চিত করা;
আর্থিক সংস্থান (অ্যাকাউন্টিং, ট্যাক্স, ক্রেডিট, অবচয় এবং লভ্যাংশ নীতি) পরিচালনার জন্য একটি কার্যকর ব্যবস্থা তৈরি করুন।

বিদেশী ঋণদাতাদের জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনার বিকাশের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এই ক্ষেত্রে, আর্থিক পরিকল্পনায় বাধ্যতামূলক উপাদান হিসাবে নিম্নলিখিত বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
1) লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি (আয় বিবরণী);
2) ব্যালেন্স শীট (ব্যালেন্স শীট);
3) নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা।

এই নথিগুলি সাধারণ স্বীকৃত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা (GAAP) অনুসারে তৈরি করা উচিত।

গার্হস্থ্য অনুশীলনে, আর্থিক পরিকল্পনা, একটি নিয়ম হিসাবে, অন্তর্ভুক্ত করে:
1) বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস;
2) আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা;
3) নগদ রসিদ এবং অর্থপ্রদানের পরিকল্পনা;
4) সম্পদ এবং দায় ভারসাম্য;
5) তহবিলের উত্স এবং ব্যবহারের জন্য একটি পরিকল্পনা।

বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস
এই পূর্বাভাসটি বিপণন পরিকল্পনার সূচকগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে তৈরি করা হয়েছে (উপবিভাগ 2.5 দেখুন) এবং প্রতিটি পণ্যের জন্য প্রত্যাশিত বিক্রয়ের পরিমাণ এবং প্রতিটি পণ্যের প্রত্যাশিত ইউনিট মূল্য সম্পর্কে তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে। সাধারণত, এই ধরনের একটি পূর্বাভাস তিন বছর আগে তৈরি করা হয়। এটি লক্ষ করা উচিত যে বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাসের বিশদ স্তরটি সময়ের দৈর্ঘ্যের উপর নির্ভর করে। প্রথম বছরের জন্য, একটি ব্যবধান হিসাবে একটি মাস নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, দ্বিতীয় বছরের জন্য - এক চতুর্থাংশ, তৃতীয় বছরের জন্য 12 মাসের জন্য মোট বিক্রয়ের পরিমাণ নির্দেশ করে। বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস একটি টেবিলের আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে (সারণী 2.29)।

আয় এবং ব্যয় পরিকল্পনা
আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনা সংস্থার কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফল গঠন এবং পরিবর্তনের মাত্রা এবং উত্স নির্ধারণের জন্য তৈরি করা হয়। প্রস্তাবিত সংকলনের সময়কাল তিন বছর, প্রথম বছরের ডেটা মাসিক রিপোর্ট সহ। আয় এবং ব্যয়ের জন্য একটি পরিকল্পনা গঠনের জন্য একটি আনুমানিক স্কিম টেবিলে দেওয়া হয়েছে। 2.30।

আয় এবং ব্যয়ের পরিকল্পনার বিকাশ সংস্থাটিকে আউটপুটের লাভজনকতা, লাভজনকতা, উত্পাদনের স্তর এবং অ-উৎপাদন ব্যয়, প্রত্যাশিত নেট লাভের পরিমাণ হিসাবে এই জাতীয় মূল কার্যক্ষমতা সূচকগুলি নির্ধারণ করতে দেয়।

নগদ রসিদ এবং অর্থপ্রদানের পরিকল্পনা
নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের তারল্য এবং স্বচ্ছলতা নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয়। নগদ প্রবাহ সংস্থার কার্যকলাপের অদ্ভুততার কারণে এবং নগদ প্রাপ্তি এবং নিষ্পত্তির সময়ের মধ্যে অমিলের কারণে।

আর্থিক প্রবাহের গতিবিধি যা নগদ ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে না এবং বিশুদ্ধ নগদ ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন। প্রথম অবচয় এবং তহবিল গঠন অন্তর্ভুক্ত. পরেরটির মধ্যে রয়েছে পণ্য ও পরিষেবার বিক্রয় থেকে আয়, গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অগ্রিম, সিকিউরিটিজ বিক্রি থেকে তহবিল, স্থায়ী সম্পদের অংশ, আর্থিক বিনিয়োগ, ঋণ, ঋণ ইত্যাদি। নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের পরিকল্পনা তার স্বাভাবিক কার্যকারিতার জন্য নগদের জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করার জন্য প্রয়োজনীয়। এই বিভাগের একটি আনুমানিক ফর্ম টেবিলে দেওয়া হয়েছে। 2.31।

নগদ প্রবাহের পরিকল্পনায় ব্যবহৃত, "নগদ" শব্দের অর্থ প্রকৃত নগদ প্রাপ্তি এবং অর্থপ্রদানের মধ্যে পার্থক্য। যখন সত্তা প্রকৃতপক্ষে অর্থ প্রদান করে বা গ্রহণ করে তখনই এর পরিমাণ পরিবর্তিত হয়। একই সময়ে, এটি বিবেচনা করা উচিত যে পণ্য এবং পরিষেবার বিক্রয় মানে নগদ স্বয়ংক্রিয় প্রাপ্তি নয়, ঠিক যেমন চালান উপস্থাপন তাত্ক্ষণিক অর্থপ্রদানের দিকে পরিচালিত করে না। অতএব, নগদ রসিদ এবং অর্থ প্রদানগুলি নির্দিষ্ট ব্যবধানগুলি বিবেচনায় নিয়ে দেখানো উচিত।

সম্পদ এবং দায় ভারসাম্য
সম্পদ এবং দায়গুলির ভারসাম্য প্রকল্পের প্রথম বছরের শুরুতে এবং শেষে আঁকার সুপারিশ করা হয়। এটি বিশ্বাস করা হয় যে আর্থিক পরিকল্পনার এই উপধারাটি আগেরগুলির তুলনায় কম গুরুত্বপূর্ণ, তবে, একটি ক্রেডিট প্রতিষ্ঠানের বিশেষজ্ঞদের জন্য, সম্পদগুলিতে আর্থিক বিনিয়োগের পরিমাণ মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। বিভিন্ন ধরনের, সেইসাথে এই অপারেশনগুলি প্রদান করে এমন দায়গুলি নির্ধারণ করতে।

ব্যালেন্স শীট দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: একটি সম্পদ (বাম দিকে) এবং একটি দায় (ডান দিকে), যার চূড়ান্ত মোট মান একে অপরের সমান হওয়া উচিত (সারণী 2.32)। একটি সম্পদ হল সম্পত্তির একটি তালিকা যা একটি সংস্থা নিষ্পত্তি করতে পারে। দায় কার কাছে এবং কতটা ঋণী তা দেখায়।

উত্স এবং তহবিল ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনা
তহবিলের উত্স এবং ব্যবহার পরিকল্পনাটি তহবিলের উত্স এবং তাদের ব্যবহার দেখানোর পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সংস্থার সম্পদ পরিবর্তন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এটি তহবিলের সম্ভাব্য উত্স এবং সংস্থার কার্যকরী মূলধনের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে। এই বিভাগের উপর ভিত্তি করে, সংস্থার ব্যবস্থাপনা, সেইসাথে সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা, আরও সঠিকভাবে আর্থিক অবস্থানের মূল্যায়ন করতে পারে, আর্থিক নীতির কার্যকারিতা এবং সংস্থার অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফল নির্ধারণ করতে পারে। তহবিলের উত্স এবং ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনার একটি আনুমানিক ফর্ম টেবিলে দেওয়া হয়েছে। 2.33।

আর্থিক পরিকল্পনাটি একটি সংক্ষিপ্ত অনুচ্ছেদের সাথে শেষ হওয়া উচিত, যা অর্থায়নের উত্সগুলির প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং কাঠামো প্রদান করে, বিনিয়োগকারীদের জন্য পরিশোধের সময়কাল এবং লাভজনকতার মূল্যায়ন করে। এটি বিশেষভাবে জোর দেওয়া উচিত যে আর্থিক পরিকল্পনার বস্তুনিষ্ঠতা বাড়ানোর জন্য, এটি বিকাশ করার সময়, বাস্তব অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং রাষ্ট্রের আর্থিক নীতি বিবেচনায় নেওয়া উচিত।