হ্যালো, টাকা "RichPro.ru" সম্পর্কে ইন্টারনেট ম্যাগাজিনের প্রিয় পাঠক! এই নিবন্ধটি সম্পর্কে কথা বলতে হবে কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হয়. এই প্রকাশনাটি কর্মের জন্য একটি সরাসরি নির্দেশ যা আপনাকে একটি অশোধিত ব্যবসায়িক ধারণাকে একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য উপলব্ধি করার জন্য একটি আত্মবিশ্বাসী ধাপে ধাপে পরিকল্পনায় পরিণত করার অনুমতি দেবে।

আমরা বিবেচনা করব:

• একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি এবং কেন এটি প্রয়োজন;
• কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা আঁকা;
• কিভাবে এটি গঠন এবং এটি নিজেই লিখুন;
• ছোট ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা - উদাহরণ এবং নমুনা গণনা সহ।

বিষয়ের শেষে, আমরা নবীন উদ্যোক্তাদের প্রধান ভুলগুলি দেখাব। সৃষ্টির পক্ষে অনেক যুক্তি থাকবে গুণমানএবং চিন্তাশীলব্যবসায়িক পরিকল্পনা যা আপনার ধারণাকে বাস্তবায়িত করবে এবং সাফল্যভবিষ্যতে বিষয়গুলি।

এছাড়াও, এই নিবন্ধটি সমাপ্ত কাজের উদাহরণ প্রদান করবে যা আপনি সহজভাবে ব্যবহার করতে পারেন, অথবা আপনি আপনার প্রকল্পের বিকাশের ভিত্তি হিসাবে নিতে পারেন। জমা দেওয়া ব্যবসায়িক পরিকল্পনার রেডিমেড উদাহরণ হতে পারে বিনামুল্যে ডাউনলোড.

উপরন্তু, আমরা প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের উত্তর দেব এবং স্পষ্ট করব কেন প্রত্যেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখে না, যদি এটি খুব প্রয়োজন হয়।

সুতরাং, এর ক্রম শুরু করা যাক!

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো এবং এর প্রধান বিভাগগুলির বিষয়বস্তু - ধাপে ধাপে নির্দেশিকাএর খসড়ায়

7. উপসংহার + সম্পর্কিত ভিডিও 🎥

প্রত্যেক উদ্যোক্তা যিনি নিজেকে বিকাশ করতে এবং তার ব্যবসার বিকাশ করতে চান, তাদের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। তিনি অনেক দায়িত্বশীল কার্য সম্পাদন করেন যা অন্য কোন ব্যক্তি ভিন্নভাবে করতে সক্ষম হয় না।

এটির মাধ্যমে, আপনি আর্থিক সহায়তা পেতে পারেন এবং খুলতে পারেন, ব্যবসার জন্য উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সংগ্রহ করতে পারেন তার চেয়ে অনেক আগে আপনার ব্যবসা বিকাশ করতে পারেন।

বিনিয়োগকারীরা সাধারণত একটি ভাল, চিন্তা-চেতনা, ত্রুটি-মুক্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রতি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখায়, কারণ তারা এটিকে উদ্ভাবিত এবং বর্ণিত সমস্ত ঝামেলার সাথে সহজে অর্থোপার্জনের উপায় হিসাবে দেখে।

উপরন্তু, এমনকি স্থাপনা খোলার আগে, আপনি কি অপেক্ষা করছে দেখতে. কি ঝুঁকি সম্ভব, কি সমাধান অ্যালগরিদম একটি প্রদত্ত পরিস্থিতিতে প্রাসঙ্গিক হবে.এই বিনিয়োগকারী জন্য অনুকূল তথ্য না শুধুমাত্র, কিন্তু কাঙ্ক্ষিত পরিকল্পনা, যদি আপনি নিজেই সমস্যায় পড়ে যান। শেষ পর্যন্ত, যদি ঝুঁকির গণনা খুব কঠিন হয়, তাহলে আপনি এটিকে কিছুটা পুনরায় করতে পারেন, সেগুলি কমানোর জন্য সাধারণ ধারণাটি পরিবর্তন করতে পারেন।

একটি ভাল ব্যবসা পরিকল্পনা তৈরি করা বিনিয়োগ খোঁজার এবং এমনকি সবচেয়ে কঠিন পরিস্থিতিতেও আপনার নিজস্ব অ্যাকশন অ্যালগরিদম তৈরি করার জন্য এটি একটি চমৎকার সমাধান, যা ব্যবসায় যথেষ্ট বেশি।

সেজন্য নিজেদের চেষ্টার পাশাপাশি ড এটি "অন্য মানুষের মস্তিষ্ক" ব্যবহার করা মূল্যবান. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অনেকগুলি বিভাগ এবং গণনা, গবেষণা এবং জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত থাকে, শুধুমাত্র সফল অপারেশনের মাধ্যমে, যার সাহায্যে সাফল্য অর্জন করা যায়।

আদর্শ বিকল্পটি আপনার নিজের সমস্ত দিক অধ্যয়ন করা হবে। এটি করার জন্য, প্রাসঙ্গিক সাহিত্য বসে বসে পড়া যথেষ্ট নয়। পরিচিতিগুলির বৃত্ত পরিবর্তন করা, কোর্স এবং প্রশিক্ষণের দিকে মনোনিবেশ করা, নির্দিষ্ট বিষয়ে পরামর্শের জন্য বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করা মূল্যবান. এটাই একমাত্র উপায় সত্যিই এটা চিন্তা পরিস্থিতিতে এবং আপনার সমস্ত সন্দেহ এবং বিভ্রম দূর করুন।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অনেক কারণেই লেখার যোগ্য বাড়িকর্মের একটি স্পষ্ট অ্যালগরিদম যার দ্বারা আপনি দ্রুত পেতে পারেন বিন্দু A(আপনার বর্তমান অবস্থান, আশা এবং ভয় পূর্ণ) বি পয়েন্ট করতে(যাতে আপনি ইতিমধ্যে আপনার নিজের মালিক হবেন সফল ব্যবসাস্থিতিশীল এবং নিয়মিত আয়)। এটি মধ্যবিত্তের স্বপ্ন এবং আত্মবিশ্বাসী মর্যাদা পূরণের প্রথম পদক্ষেপ।

আপনার যদি এখনও প্রশ্ন থাকে, তাহলে সম্ভবত আপনি ভিডিওতে তাদের উত্তর পাবেন: "কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন (নিজের এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য)"।

আমরা সব আছে. আমরা সবাই ব্যবসায় সৌভাগ্য কামনা করি! আমরা এই নিবন্ধে আপনার মন্তব্যের জন্যও কৃতজ্ঞ থাকব, আপনার মতামত শেয়ার করব, প্রকাশনার বিষয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করব।

কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি উপাদান অংশ হিসেবে আর্থিক পরিকল্পনা

ভূমিকা

অধ্যায় 1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তি

অধ্যায় 2

2.1 এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বৈশিষ্ট্য

2.2 এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ

অধ্যায় 3

উপসংহার

গ্রন্থপঞ্জি

ভূমিকা

অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের বিশ্লেষণ ব্যবসায় পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বৈজ্ঞানিক ভিত্তি। তাদের প্রমাণ করার জন্য, একটি ব্যবসায়িক সত্তার ঝুঁকি এবং আয়ের স্তরের উপর গৃহীত সিদ্ধান্তের প্রভাব নির্ধারণের জন্য বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য সমস্যা, উত্পাদন এবং আর্থিক ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করা এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা প্রয়োজন।

একটি বাজার অর্থনীতিতে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি কার্যকরী হাতিয়ার যা সব ধরনের উদ্যোক্তার কাজে ব্যবহৃত হয় এবং একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি গুরুত্বপূর্ণ নথি যা পদ্ধতিগতভাবে আপডেট করা হয়। এটি এন্টারপ্রাইজের (ফার্ম) মধ্যে এবং এটি যে বাজারে কাজ করে সেখানে সংঘটিত পরিবর্তনের সাথে সংশোধিত হয়।

বাজার অর্থনীতি নেতাদের উপর বেশ উচ্চ চাহিদা তৈরি করে। এটি বর্ধিত প্রতিযোগিতার কারণে, এবং তাই চলমান এবং গৃহীত সিদ্ধান্ত, পরিকল্পনা, ধারণাগুলির জন্য দায়িত্ব। নেতা ক্রমবর্ধমানভাবে একটি পছন্দের মুখোমুখি হচ্ছেন: হয় তাদের ব্যক্তিগত দায়িত্ব এবং ঝুঁকির অংশ বাড়ানোর জন্য, অথবা তাদের অংশীদারদের মধ্যে বিতরণ করা, তাদের পরিকল্পনার সম্ভাব্যতার সম্ভাবনা উন্নত করা, কিন্তু সুবিধা পাওয়ার জন্য তাদের নিজস্ব দাবির মাত্রা হ্রাস করা। যে কোনো ক্ষেত্রে, ঝুঁকি ন্যায্য হতে হবে.

পরিকল্পনা হল যে কোনো ধরনের ধারণা এবং প্রকল্পের সম্ভাব্যতা বাড়ানোর একটি হাতিয়ার। যেকোন জটিল সমস্যাকে সহজে বিভক্ত করা যেতে পারে, এবং তারপর বিস্তারিত এবং তাদের বাস্তবায়নের সম্ভাবনা বিবেচনা করা যেতে পারে। এই পদ্ধতিটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কেন্দ্রবিন্দুতে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রক্রিয়াটি জটিল এবং সময়সাপেক্ষ, তাই অর্থনৈতিক জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা প্রয়োজন।

বিশ্ব অনুশীলন দেখায় যে বেশিরভাগ উদ্যোগগুলি কেবলমাত্র বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনগুলি পূর্বাভাস দেয়নি বা ভুলভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করেনি এবং তাদের ক্ষমতার মূল্যায়ন করেনি বলেই ভারী ক্ষতির সম্মুখীন হয়। অংশীদার এবং বিনিয়োগকারীদের নির্বাচিত পথের সঠিকতা সম্পর্কে বোঝানোর জন্য পরিকল্পনা করাও গুরুত্বপূর্ণ এবং এর জন্য আপনাকে অন্তত তাদের আপনার পরিকল্পনার সাথে পরিচিত করতে হবে। স্বাভাবিকভাবেই, তারা শুধুমাত্র গ্যারান্টি এবং তাদের সাথে সময়োপযোগী এবং সম্পূর্ণ নিষ্পত্তির সম্ভাবনা, সেইসাথে সুবিধা পাওয়ার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হবে। ব্যবসায়িক অংশীদাররা আগ্রহী যে আপনি কোন ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি সেট করেছেন এবং কীভাবে সেগুলি তাদের নিজস্ব স্বার্থের সাথে মিলিত হবে এবং সম্ভাব্য গ্রাহকরা এবং প্রতিযোগীরা কতটা এবং আপনার কার্যকলাপগুলি তাদের ব্যবসাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে এবং দ্বন্দ্ব এড়াতে কী করা দরকার সে বিষয়ে আগ্রহী। স্বার্থ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় স্বার্থ সমন্বয় করার কাজটি সমাধান করা বেশ কঠিন, তবে এটিকে বাস্তবসম্মতভাবে সম্ভব করা আরও কঠিন। অতএব, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিভিন্ন অবস্থান থেকে এবং বিভিন্ন উপায়ে একবারে সমস্ত সমস্যা বিবেচনা করে।

নির্বাচিত বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করার প্রয়োজনের কারণে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনার জন্য এবং এর থেকে তহবিল প্রাপ্তির ন্যায্যতা উভয়ের জন্যই প্রয়োজনীয় বাইরের উৎস.

এন্টারপ্রাইজের (ফার্ম) সাফল্য নিশ্চিত করা হবে যদি সমস্ত উপলব্ধ সংস্থান লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দেশিত হয় এবং সর্বাধিক প্রভাবের সাথে ব্যবহার করা হয়, যা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশ এবং বাস্তবায়নের মাধ্যমে ব্যাপকভাবে সহজতর হয়।

এই কাজের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর অর্থনৈতিক কার্যক্রমের উন্নতির জন্য ব্যবস্থার একটি সেট তৈরি করা।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করা হয়েছিল:

1) ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তি বিবেচনা করা হয়;

2) একটি আধুনিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনার গঠন এবং প্রকারগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছে;

3) এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা এবং এর বাণিজ্যিক কার্যক্রমের কর্মক্ষমতা সূচক বিশ্লেষণ করেছে;

4) একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির জন্য আধুনিক সফ্টওয়্যার পণ্য বিবেচনা করা হয়;

5) অধ্যয়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করার লক্ষ্যে সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থাগুলি উন্নত এবং মূল্যায়ন করা হয়েছে।

এই কাজের অধ্যয়নের উদ্দেশ্য হল আঞ্চলিক রাজ্য একক উদ্যোগ"Lipetskobltekhinventarizatsiya", লিপেটস্ক শহরে অপারেটিং এবং কার্যক্রম এবং লাভের ফলাফলে জনসাধারণের চাহিদা মেটাতে তৈরি করা হয়েছে।

অধ্যয়নের বিষয় হ'ল এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ব্যবস্থা।

প্রধান গবেষণা পদ্ধতি হল সব ধরনের তুলনামূলক বিশ্লেষণ, সেইসাথে আনুষ্ঠানিক মাপকাঠি, অর্থাৎ, নির্দিষ্ট সূত্র অনুযায়ী গণনা করা সহগ এবং সূচক।

কাজের ব্যবহারিক তাত্পর্য এই সত্যের মধ্যে রয়েছে যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামোতে বিবেচিত প্রস্তাবিত ব্যবস্থাগুলির সেটটি রাজ্য ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ "লিপেটস্কোবল-টেখিনভেনটারিজ্যাটসিয়া" এর কার্যক্রমের উন্নতিতে অবদান রাখবে এবং এটি আর্থিক পুনরুদ্ধার অর্জন করবে। এন্টারপ্রাইজ, প্রদত্ত পরিষেবার পরিসর প্রসারিত করে, দৈনিক রাজস্ব বাড়ায়, অতিরিক্ত গ্রাহকদের আকৃষ্ট করে এবং তাদের চাহিদা আরও ভালভাবে পূরণ করে।

অধ্যয়নের তাত্ত্বিক ভিত্তি হল দেশীয় এবং বিদেশী লেখকদের বৈজ্ঞানিক কাজ: বুরোভা আইএস, গোরেমিকিনা ভিএ, লিয়াপুনোভা এসআই, পপোভা ভিএম, সের্গেভা এএ, পাশাপাশি ফেডারেল আইন, লিপেটস্ক রিজিওনাল কাউন্সিল অফ ডেপুটিজের রেজোলিউশন, প্রশাসনের আদেশ লিপেটস্ক অঞ্চল এবং আইনী আইনের।

অধ্যয়নের পদ্ধতিগত ভিত্তি হল একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি, যার মধ্যে বাহ্যিক পরিবেশের অধ্যয়ন এবং ভিতরের দিকঅধ্যয়ন অধীন বস্তু. একটি পদ্ধতিগত পন্থা যার মধ্যে ব্যবস্থাপনার দর্শন, বাজারে টিকে থাকার পদ্ধতি, জটিলকে সহজে পরিণত করার পদ্ধতি, বিমূর্ত থেকে কংক্রিটে আরোহণ, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের নীতিগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া জড়িত।

এই কাজটি মাইক্রোসফ্ট অফিস প্যাকেজের প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করে করা হয়েছিল - মাইক্রোসফ্ট ওয়ার্ড 2000, মাইক্রোসফ্ট এক্সেল 2000।

অধ্যায় 1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তি

1.1 আধুনিক পরিস্থিতিতে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ধারণা এবং ভূমিকা

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি 90 এর দশকের গোড়ার দিকে রাশিয়ায় উপস্থিত হয়েছিল এবং বিদ্যমান নথি থেকে মৌলিকভাবে আলাদা ছিল। তারা তার সাথে শীতলতার সাথে আচরণ করেছিল, অনেকেই প্রথমে তার দিকে মনোযোগ দেয়নি, অন্যরা মনোযোগ দিয়েছিল, যথাযথ গুরুত্ব দেয়নি, স্বাভাবিক সম্ভাব্যতা অধ্যয়নগুলি মেনে চলেছিল।

যাইহোক, এটি শীঘ্রই স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, যদি গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয়, তাহলে গার্হস্থ্য ব্যবসার জ্ঞান প্রয়োজন, এর গভীরতা। সবাই অবিলম্বে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ, উপস্থাপন এবং দাবি করতে শুরু করে না।

পূর্বে, বিশ্বব্যাংক, ইউরোপিয়ান ব্যাংক ফর রিকনস্ট্রাকশন অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট এবং নেতৃস্থানীয় পরামর্শক সংস্থাগুলির মতো স্বনামধন্য আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি প্রায়শই বলেছে যে বিনিয়োগকারীদের কম বিনিয়োগ কার্যকলাপের একটি সমস্যা হল যে উপস্থাপিত নথিগুলি কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় না। অর্থায়নের উপর, কিন্তু প্রাপ্ত প্রস্তাবগুলির কার্যকারিতা এমনকি মোটামুটিভাবে মূল্যায়ন করার সুযোগও দেয় না।

আজকাল, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একজন উদ্যোক্তার জন্য ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ নথি হয়ে উঠছে। কোনো কোম্পানি তার অস্তিত্বের উদ্দেশ্য প্রকাশ করতে পারে না বা একটি সু-পরিকল্পিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছাড়া তহবিল পেতে পারে না। আপনি যদি একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উপস্থাপন না করেন তবে কেউ আপনার ধারণাটি গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করবে না।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল প্রস্তাবিত ব্যবসার (লেনদেন) একটি সংক্ষিপ্ত, নির্ভুল, অ্যাক্সেসযোগ্য এবং বোধগম্য বর্ণনা। এটি বিবেচনায় একটি অপরিহার্য হাতিয়ার একটি বড় সংখ্যাবিভিন্ন পরিস্থিতিতে, আপনাকে সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমাধানগুলি চয়ন করতে এবং সেগুলি অর্জনের উপায়গুলি নির্ধারণ করতে দেয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবসার সমস্ত ক্ষেত্রে ব্যবহৃত একটি কার্যকরী সরঞ্জাম। এটি এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার প্রক্রিয়া বর্ণনা করে, দেখায় কিভাবে এর নেতারা তাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জন করতে যাচ্ছে। একটি সু-পরিকল্পিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি এন্টারপ্রাইজের বৃদ্ধিতে সাহায্য করে, যেখানে এটি পরিচালিত হয় বাজারে নতুন অবস্থান লাভ করে, দীর্ঘ মেয়াদী পরিকল্পনাএর বিকাশ, নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের ধারণা এবং সেগুলি বাস্তবায়নের জন্য যুক্তিযুক্ত উপায় বেছে নেওয়া। অর্থাৎ, এটি ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজের প্রধান দিকগুলি বর্ণনা করে, পর্যাপ্ত পরিপূর্ণতার সাথে বিশ্লেষণ করে যে সমস্যাগুলির মুখোমুখি হবে (বা এটি সম্ভব যে এটির মুখোমুখি হবে) এবং সর্বাধিক আধুনিক পদ্ধতিএই সমস্যা সমাধানের উপায় নির্ধারণ করা হয়. সুতরাং, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল লক্ষ্য হল ফার্ম যা চায় এবং এটি কী অর্জন করতে পারে তার মধ্যে একটি যুক্তিসঙ্গত এবং সম্ভাব্য সমঝোতায় পৌঁছানো। পরিকল্পনাটি কর্মচারী এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের প্রস্তাবিত কোর্সের অখণ্ডতা দেখানোর জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, একজন কীভাবে অন্যের থেকে অনুসরণ করে তা প্রদর্শন করতে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:

1) প্রস্তাবিত ব্যবসার ন্যায্যতা এবংএকটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ফলাফলের মূল্যায়ন;

2) ব্যবসা ব্যবস্থাপনা;

3) প্রাপ্তির উপায় হিসাবে ব্যবহার করুন প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ,বিনিয়োগকারীদের জন্য "প্রলোভন";

4) পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার আমি একটি ক্রমাগত আপডেট হিসাবে এবংইন্ট্রা-কোম্পানি ব্যবস্থাপনার একটি যন্ত্র, যা কোম্পানিকে বিভিন্ন ধরণের উদ্ভাবনের (প্রযুক্তিগত, প্রযুক্তিগত, তথ্যগত, সাংগঠনিক, অর্থনৈতিক এবং অন্যান্য) জন্য সংবেদনশীল করে তোলে;

যদি একজন ব্যবস্থাপকের কাছে একটি নতুন পণ্য তৈরিতে দক্ষতা অর্জনের ধারণা থাকে, তবে প্রদান করুন নতুন পরিষেবাবা উৎপাদন সংগঠিত এবং পরিচালনার একটি নতুন পদ্ধতি, তিনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য তার ধারণা প্রদান করেন। যদি তিনি নিজের ধারণাটি উপলব্ধি করতে চান (একজন স্ব-নিযুক্ত উদ্যোক্তা হিসাবে), তিনি নিজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করেন। একটি বড় কোম্পানির জন্য একটি উন্নয়ন কৌশল বিকাশ করতে, একটি বিশদ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এটি প্রস্তুত করার সময়, প্রথমত, কোন লক্ষ্য (বা লক্ষ্যগুলি) অনুসরণ করা হচ্ছে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এই লক্ষ্য লিখিতভাবে বলা আবশ্যক. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি ভিন্ন হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একটি ঋণ প্রাপ্ত করা, বা একটি বিদ্যমান এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিনিয়োগ আকর্ষণ করা, বা ব্যবসায়িক বিশ্বে এন্টারপ্রাইজের দিকনির্দেশ এবং ল্যান্ডমার্ক নির্ধারণ করা ইত্যাদি।

একটি স্থিতিশীল পরিস্থিতিতে কাজ করে এবং উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে পর্যাপ্ত স্থিতিশীল বাজারের জন্য পণ্য উত্পাদন করে এমন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করে যার লক্ষ্য উৎপাদনের উন্নতি করা এবং এর খরচ কমানোর উপায় খুঁজে বের করা। যাইহোক, এই সমস্ত উদ্যোগগুলি ক্রমাগত তাদের পণ্য (পরিষেবা) আধুনিকীকরণ এবং স্থানীয় ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আকারে সেগুলি গঠনের জন্য ব্যবস্থা প্রদান করে।

যে উদ্যোগগুলি ধ্রুবক ঝুঁকিতে পণ্য উত্পাদন করে, প্রথমত, নতুন ধরণের পণ্যের বিকাশের জন্য, নতুন প্রজন্মের পণ্যগুলিতে রূপান্তর ইত্যাদির জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলিতে পদ্ধতিগতভাবে কাজ করে।

যদি একটি এন্টারপ্রাইজ, নতুন উন্নত বা ঐতিহ্যবাহী পণ্যগুলির উত্পাদনে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির রূপরেখা দিয়ে, তাদের উত্পাদনের জন্য পর্যাপ্ত নিজস্ব ক্ষমতা না থাকে, তবে এটি নতুন সক্ষমতা তৈরি করতে মূলধন বিনিয়োগ আকর্ষণ করে বা অংশীদারদের সন্ধান করে যেতে পারে যাদের কাছে। এন্টারপ্রাইজ নির্দিষ্ট উপাদান, অংশ, কর্মক্ষমতা উত্পাদন দিতে হবে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া, এটি একটি উপযুক্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনাও তৈরি করে। দ্বিতীয় উপায়, একটি নিয়ম হিসাবে, সমস্যার একটি ত্বরিত সমাধান প্রদান করে এবং কম তহবিল প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, ইতিমধ্যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের পর্যায়ে, ভবিষ্যতের উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারিত হয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ফার্মের মধ্যে এবং এর বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই সম্ভাব্য পরিস্থিতির মূল্যায়ন করে। বাহ্যিক পরিবেশের ব্যবসায়িক বিশ্লেষণ এবং এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থা একটি কার্যকর পরিকল্পনার বিকাশের জন্য একটি প্রয়োজনীয় পূর্বশর্ত। এটি এন্টারপ্রাইজের অবস্থা, বাহ্যিক পরিবেশ এবং অভ্যন্তরীণ সংস্থার প্রয়োজনীয়তার সাথে এর সম্মতি সম্পর্কে উদ্দেশ্যমূলক তথ্য প্রাপ্ত এবং সংক্ষিপ্ত করার লক্ষ্যে। ব্যবসা বিশ্লেষণের কাঠামো সারণী 1 এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

1 নং টেবিল

ব্যবসা বিশ্লেষণ ফ্রেমওয়ার্ক

পরিবেশগত বিশ্লেষণ হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একজন উদ্যোক্তা বা ব্যবস্থাপক বাহ্যিক বিপদ এবং সুযোগের মূল্যায়ন করেন যা তাদের লক্ষ্য অর্জনে বাধা বা সাহায্য করতে পারে।

স্ব-বিশ্লেষণ হল এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ক্ষেত্রের একটি পদ্ধতিগত মূল্যায়ন। এটি এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করার লক্ষ্যে তৈরি করা হয়েছে, সেইসব ক্ষেত্রগুলিকে চিহ্নিত করতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যেগুলির জন্য আরও বিশদ বিবেচনা বা উন্নতির প্রয়োজন, এবং একই সাথে দেখুন পূর্ববর্তী সময়ের মধ্যে কোন কাজগুলি সেট করা হয়েছিল এবং সেগুলি সম্পন্ন হয়েছিল কিনা, কী ব্যর্থতার কারণ ছিল।

বিশ্লেষণ শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার সময়ই প্রয়োজনীয় নয়, এটি বর্তমান ক্রিয়াকলাপেও কার্যকর। অনেক পশ্চিমা সংস্থা নিয়মিতভাবে (বছরে 1-2 বার) একটি নির্দিষ্ট তারিখে তাদের বাজারের অবস্থান বিশ্লেষণ করে ("ফার্মের স্ন্যাপশট")।

সাতটি ভিন্ন কারণ রয়েছে যা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রকৃতি নির্ধারণ করে, এটি কার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে তার উপর নির্ভর করে:

নিজের জন্য ব্যবসা পরিকল্পনা। এটি এক ধরণের আত্ম-নিয়ন্ত্রণ: মামলা খুলতে কী দরকার? ধারণা যথেষ্ট বাস্তবসম্মত?

ঋণ পাওয়ার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। সম্প্রতি অবধি, একটি ব্যাঙ্ক থেকে ঋণ পাওয়ার জন্য, একজন উদ্যোক্তা শুধুমাত্র একটি দুই পৃষ্ঠার সম্ভাব্যতা সমীক্ষা জমা দিতে পারতেন, যা, তবে, একটি ব্যাঙ্ক বা অন্যান্য আর্থিক সংস্থার ঋণ প্রদানের সিদ্ধান্তের জন্য সিদ্ধান্তমূলক ছিল না। সিদ্ধান্তমূলক ছিল ব্যক্তিগত সংযোগ, সুপারিশ, সেইসাথে ঋণগ্রহীতার অবস্থা সম্পর্কে ব্যাঙ্কারদের সচেতনতা (একটি নিয়ম হিসাবে, উদ্যোক্তারা ব্যাংক থেকে ঋণ নিয়েছিল যাদের তারা গ্রাহক ছিল)। সম্প্রতি, আরও বেশি সংখ্যক ব্যাঙ্কের জন্য একটি ঋণ ইস্যু করার (বা ইস্যু না করার) বিষয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উদ্যোক্তাদের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থাকা প্রয়োজন।

বিদেশী অংশীদারের সাথে যৌথ উদ্যোগ বা কৌশলগত জোটের জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। বিদেশী কোম্পানি, perestroika এর প্রথম বছরগুলির উচ্ছ্বাস অনুভব করে, এখন আরও সতর্কতার সাথে একটি সম্ভাব্য যৌথ উদ্যোগ অংশীদারের মূল্যায়নের দিকে যাচ্ছে। এবং একটি উপযুক্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি বিদেশী অংশীদারকে বিষয়টির গুরুতরতায় আস্থা দেয়।

একটি বড় চুক্তির সমাপ্তির জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

নতুন কর্মীদের আকৃষ্ট করার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। আমাদের যুগে, অন্যান্য ফার্মের পেশাদারদের প্রলুব্ধ করা কঠিন, এমনকি তাদের উচ্চ বেতনের প্রতিশ্রুতি দিয়েও। কোম্পানির ভবিষ্যত কার্যক্রমের বর্ণনা একজন সম্ভাব্য কর্মচারীকে প্রস্তাবিত কাজের সম্ভাবনা এবং স্থায়িত্ব সম্পর্কে তথ্য দেয়।

অন্য কোম্পানির সাথে একীভূত করার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। এটি লেনদেনের লাভজনকতা দেখতে সাহায্য করবে: যৌথ কার্যক্রমের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক দিক।

ব্যবসা পুনর্গঠন এবং অপারেশন অপ্টিমাইজেশান জন্য ব্যবসা পরিকল্পনা. ছোট কোম্পানীর বৃদ্ধির সাথে সাথে বিকাশের একটি কৌশলগত (বা কৌশলগত - পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে) ধারণা তৈরি করা প্রয়োজন হয়ে ওঠে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি নিম্নলিখিত কৌশলগত এবং কৌশলগত কাজগুলির সমাধানের জন্য প্রদান করে, এর কার্যকরী অভিযোজন নির্বিশেষে:

এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থার সাংগঠনিক, ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক ও অর্থনৈতিক মূল্যায়ন;

এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্য ব্যবসায়িক সুযোগগুলির সনাক্তকরণ, শক্তির উপর ফোকাস করা এবং দুর্বলতাগুলি গোপন না করা;

পরিকল্পিত সময়ের জন্য এই কার্যকলাপের বিনিয়োগ এবং প্রকল্পের লক্ষ্য গঠন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ন্যায়সঙ্গত করে:

একটি নির্দিষ্ট বাজারে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতার সাধারণ এবং নির্দিষ্ট বিবরণ;

প্রতিযোগিতার কৌশল এবং কৌশল (পদ্ধতি) পছন্দ;

এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক, উপাদান, শ্রম সম্পদের মূল্যায়ন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি উত্পাদনের বিকাশ এবং উত্পাদন কার্যক্রমের সংগঠন, বাজারে পণ্য প্রচারের উপায়, মূল্য, ভবিষ্যতের লাভ, এন্টারপ্রাইজের প্রধান আর্থিক ও অর্থনৈতিক ফলাফলের পূর্বাভাস দেয় এবং এর জন্য কৌশল এবং কৌশলগুলির একটি উদ্দেশ্যমূলক ধারণা দেয় একই সময়ে তথাকথিত ঝুঁকি অঞ্চলগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে, এই ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার উপায় বা অন্তত ভবিষ্যতের লাভের উপর তাদের প্রভাবের পরামর্শ দেয়৷

একটি কৌশলগত নথি হিসাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি বৈশিষ্ট্য হ'ল এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত আর্থিক সক্ষমতা বিবেচনায় নিয়ে লক্ষ্য নির্ধারণে এর ভারসাম্য। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গ্রহণ করার জন্য, এটি প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান সরবরাহ করতে হবে। এটি মূলত প্রকল্পগুলির প্রকৃতি (ধারণা) নির্ধারণ করে যা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় অধ্যয়ন করা হয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রকল্পের অন্তর্ভুক্তি কেবল তখনই সম্ভব হয় যখন এর অর্থায়নের উত্স চিহ্নিত করা হয়।

অনেক বিনিয়োগকারী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সারাংশ পছন্দ করে, যা তাদের প্রকল্পের গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধাগুলি দেখতে দেয়। এই নথিটিকে একটি ব্যবসায়িক প্রস্তাব বলা হয়। এটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী এবং ভবিষ্যত অংশীদারদের সাথে আলোচনায়, মূল কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানাতে, কোম্পানির কর্মীদের সাথে চুক্তি স্বাক্ষরে ব্যবহৃত হয়।

একটি ব্যবসায়িক প্রস্তাব শুধুমাত্র একটি এন্টারপ্রাইজের একটি অভ্যন্তরীণ নথি নয়, তবে চুক্তি স্থাপনের সময়ও এটি ব্যবহার করা হয়। এটি এর নকশা, ফর্ম এবং কাঠামোর উপর কিছু প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে।

সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের সুযোগ, স্কেল, মালিকানা এবং আইনি ফর্ম নির্বিশেষে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়। যাই হোক না কেন, উভয় অভ্যন্তরীণ, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত এবং বাহ্যিক সমস্যাগুলি, অন্যান্য উদ্যোগ এবং সংস্থার সাথে যোগাযোগ এবং সম্পর্ক স্থাপনের কারণে সমাধান করা হয়।

1.2 ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান বিভাগ হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনা

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী এবং ভবিষ্যত অংশীদারদের সাথে আলোচনায় একটি ব্যবসায়িক প্রস্তাবের ভিত্তি, মূল কর্মচারীদের আমন্ত্রণ জানানোর সময়, কোম্পানির কর্মীদের সাথে চুক্তি স্বাক্ষর করার সময় ব্যবহৃত হয়। এটি শুধুমাত্র কোম্পানির একটি অভ্যন্তরীণ নথি নয়, যোগাযোগ স্থাপন করার সময়ও ব্যবহৃত হয়। এটি এর নকশা, ফর্ম এবং কাঠামোর উপর কিছু প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে।

এটি অবশ্যই এমন একটি ফর্মে উপস্থাপন করতে হবে যা আগ্রহী ব্যক্তিকে মামলার সারমর্ম এবং এতে তার অংশগ্রহণের সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা পেতে দেয়। অতএব, এর উপস্থাপনা এবং কাঠামোর কোন কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত ফর্ম নেই। যাইহোক, একটি নিয়ম হিসাবে, এটি এমন বিভাগগুলির জন্য সরবরাহ করে যা ব্যবসার মূল ধারণা এবং লক্ষ্যগুলি প্রকাশ করে, কোম্পানির পণ্যের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিকে চিহ্নিত করে এবং বাজারের চাহিদা পূরণ করে, বাজারের একটি মূল্যায়ন দেয় এবং কোম্পানির আচরণের জন্য একটি কৌশল স্থাপন করে। নির্দিষ্ট বাজারের অংশে, সাংগঠনিক এবং উত্পাদন কাঠামো নির্ধারণ করে, আর্থিক কৌশল এবং বিনিয়োগের প্রস্তাব সহ মামলার আর্থিক প্রকল্প গঠন করে, ফার্মের বৃদ্ধির সম্ভাবনা বর্ণনা করে। প্ল্যানের বিভাগগুলির স্পেসিফিকেশনের ভলিউম এবং ডিগ্রী কোম্পানির স্পেসিফিকেশন এবং এর কার্যকলাপের ক্ষেত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিভিন্ন পর্যায়ে তৈরি করা হয়:

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির প্রথম ধাপ হল প্রয়োজনীয় তথ্যের উৎস নির্ধারণ করা। এই ধরনের উত্স হতে পারে ব্যবসা পরিকল্পনা পাঠ্যপুস্তক, সরকারী সংস্থা, পরামর্শ এবং নিরীক্ষা সংস্থা, শিল্প প্রকাশনা, এবং মত।

দ্বিতীয় পর্যায়ে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা। লক্ষ্যগুলি সমস্যাগুলির একটি তালিকা দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় যা সমাধান করার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে। প্রকল্পটিকে আরও আকর্ষণীয় করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সমস্যাগুলিকে একত্রিত করা অর্থপূর্ণ, উদাহরণস্বরূপ, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের (উদাহরণস্বরূপ বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কগুলি) কেবল ঋণদাতা হিসাবে কাজ করার জন্য নয়, একটি উদ্যোক্তা প্রকল্পে সম্পূর্ণরূপে অংশগ্রহণ করার প্রস্তাব দেওয়া। , অর্থাৎ, শেয়ার মূলধনে একটি অংশ থাকা, লাভের বণ্টনে অংশ নেওয়া ইত্যাদি। এটি শুধুমাত্র প্রকল্পের প্রতি অতিরিক্ত মনোযোগ আকর্ষণ করবে না, তবে এটি বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্যভাবে সাহায্য করবে, কারণ এটি বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে শুধুমাত্র আর্থিক বিনিয়োগই নয়, তাদের পেশাদারিত্ব, ভবিষ্যতের ব্যবসায়িক সম্ভাবনার মূল্যায়ন করার অভিজ্ঞতা এবং উন্নয়নের জন্য সর্বোত্তম দিকনির্দেশনাকেও আকর্ষণ করবে। এন্টারপ্রাইজের

তৃতীয় পর্যায় হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লক্ষ্য পাঠক নির্ধারণ করা: ভবিষ্যতের বিনিয়োগকারী, যারা শেয়ারহোল্ডার, বাণিজ্যিক ব্যাংক, উদ্যোগ পুঁজিপতি ইত্যাদি হতে পারে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় পাঠকদের সংখ্যার উপর নির্ভর করে, বিনিয়োগকারীদের বোঝানোর জন্য কোম্পানির কার্যকলাপের কিছু দিক তুলে ধরা প্রয়োজন যে বিনিয়োগকৃত তহবিলগুলি যৌক্তিকভাবে ব্যবহার করা হবে এবং দৃশ্যমান ফলাফল আনবে।

চতুর্থ পর্যায়টি তৈরি করা নথির সাধারণ কাঠামোর প্রতিষ্ঠা। সাধারণত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

কোম্পানির উন্নয়ন ইতিহাস এবং শিল্প বিশ্লেষণের বিবরণ;

পণ্যের বর্ণনা;

বিপণন এবং বিক্রয়;

উত্পাদন এবং বিতরণ;

ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ;

প্রকল্প ঝুঁকি বিশ্লেষণ;

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা;

অ্যাপ্লিকেশন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি একটি শিরোনাম পৃষ্ঠা দিয়ে শুরু হয়, যা নির্দেশ করে: এন্টারপ্রাইজের নাম - প্রকল্পের সূচনাকারী, তার নাম, সেইসাথে প্রকল্পের লেখক, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রস্তুতির সময় এবং স্থান।

এক্সিকিউটিভ সারাংশ হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সারাংশ এবং বিভাগগুলির মধ্যে এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এটি এই কারণে যে ব্যাঙ্কার বা অন্যান্য অর্থদাতারা খুব ব্যস্ত মানুষ এবং পরিকল্পনাটি জানতে 5 বা 10 মিনিটের বেশি সময় ব্যয় করতে পছন্দ করেন না এবং তাদের বেশিরভাগই কেবল শিরোনাম পৃষ্ঠা এবং সারাংশ পড়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে। সুতরাং, জীবনবৃত্তান্তটি সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত, তিন পৃষ্ঠার বেশি নয়। এটি একটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীর পরিকল্পনার সাথে প্রথম পরিচিতি যা প্রকল্পের ভাগ্যের জন্য নির্ধারক, এবং তাই সারাংশটি এমনভাবে তৈরি করা উচিত যাতে এটিতে আগ্রহ জাগাতে পারে। একটি সারাংশ শেষ লেখা হয়, এবং ব্যবসার ধরন বজায় রেখে সবচেয়ে বোধগম্য অভিব্যক্তি নির্বাচন করা উচিত।

জীবনবৃত্তান্তে নিম্নলিখিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

প্রকল্পের সূচনাকারীর পুরো নাম, ঠিকানা এবং টেলিফোন নম্বর;

ব্যবসায়িক লক্ষ্য। এন্টারপ্রাইজের বর্ণনা, এর নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, এন্টারপ্রাইজটি আজ পর্যন্ত উন্নয়নের কোন পথ অতিক্রম করেছে। আপনি কি ধরনের ব্যবসা করতে যাচ্ছেন তাও বর্ণনা করা উচিত। পণ্য বা পরিষেবা কীভাবে গ্রাহক সন্তুষ্টিতে অবদান রাখবে তা নির্দেশ করতে ভুলবেন না।

তথ্য প্রযুক্তি, বাণিজ্য গোপনীয়তা বা অনন্য বৈশিষ্ট্যের উপর সংক্ষিপ্তভাবে উপস্থাপন করা হয় যা কার্যকলাপের নির্বাচিত ক্ষেত্রে নেতৃত্ব অর্জনের অনুমতি দেবে;

ব্যবসার সুযোগ এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য কৌশল। এটি সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করে যে কোন ব্যবসার সুযোগ বিদ্যমান, কীভাবে সেগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে এবং বাজারে প্রবেশের জন্য পরিকল্পিত কৌশল উপস্থাপন করে। এই তথ্যটি মূল তথ্য, শর্ত, প্রতিযোগীদের কর্মের দুর্বলতা (যেমন জড়তা, দুর্বল পরিষেবা, ইত্যাদি), শিল্পের প্রবণতা এবং বিদ্যমান ব্যবসার সুযোগের পক্ষে অন্যান্য যুক্তিগুলির একটি তালিকা হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে;

উদ্দিষ্ট বাজার এবং পূর্বাভাস।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা.

পূর্বাভাসিত আর্থিক ফলাফল.

এই প্রতিফলনগুলি অগত্যা বিশ্লেষণের অনুকরণীয় পদ্ধতির বর্ণনার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি যা চূড়ান্ত ফলাফল এবং নগদ চক্রকে প্রভাবিত করবে:

ম্যানেজমেন্ট টিমের দক্ষতা এবং পেশাদারিত্ব। ভবিষ্যতের নেতা এবং তার দলের সকল সদস্যের দক্ষতা এবং পেশাদারিত্ব বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, পূর্ববর্তী অর্জনগুলি বিশেষ করে দায়িত্বশীল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এবং উদ্যোগগুলি পরিচালনা এবং লোকদের পরিচালনার অভিজ্ঞতা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ;

বিনিয়োগের প্রয়োজনীয় পরিমাণ। শেষে, প্রয়োজনীয় অর্থায়নের ডলারের অনুমান নির্দেশ করা হয়, মূলধন কীভাবে ব্যয় করা হবে, অংশীদার (বা ঋণদাতা) কী আকারে বিনিয়োগে কাঙ্ক্ষিত রিটার্ন পাবেন।

কোম্পানির বিকাশের উত্স এবং ইতিহাসের বর্ণনাটি তাদের মধ্যে গঠনের লক্ষ্যে যারা বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেয় তাদের মধ্যে একটি বিনিয়োগের বস্তু বা বিনিয়োগ প্রকল্প বাস্তবায়নে সম্ভাব্য অংশীদার হিসাবে কোম্পানির একটি স্পষ্ট ধারণা তৈরি করা।

ব্যবসার বিবরণে নিম্নলিখিত তথ্য থাকা উচিত:

এন্টারপ্রাইজের বর্ণনা, এর আইনি ফর্ম, আইনি এবং ডাক ঠিকানা;

সংক্ষিপ্ত অর্থনৈতিক, ভৌগলিক এবং ঐতিহাসিক তথ্য (এন্টারপ্রাইজের অবস্থান, দখলকৃত এলাকা, গঠনের তারিখ, এন্টারপ্রাইজের প্রাথমিক লক্ষ্য এবং বিগত সময়ের উন্নয়ন সংক্রান্ত তথ্য);

স্বীকৃত মূলধনউদ্যোগ;

প্রতিষ্ঠাতা এবং তাদের মধ্যে মূলধন বিতরণ;

সাংগঠনিক কাঠামোউদ্যোগ;

সাবসিডিয়ারি;

ব্যবস্থাপনা লিঙ্কের গঠন (নেতাদের সম্পর্কে তথ্য: অবস্থান, পুরো নাম, বয়স, শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা), এন্টারপ্রাইজের কর্মী এবং এর কাঠামো;

সম্পদের কাঠামো (স্থায়ী এবং কার্যকরী মূলধন);

বস্তুগত সম্পদের বৈশিষ্ট্য: ভবন এবং কাঠামো, সামাজিক অবকাঠামো সুবিধা, সরঞ্জাম (অবশিষ্ট মান এবং পরিধানের মাত্রা), নির্মাণ প্রক্রিয়াধীন, জায়;

এন্টারপ্রাইজের বর্তমান অবস্থার বর্ণনা, ভারসাম্য বিশ্লেষণ;

এন্টারপ্রাইজের বিশেষীকরণ, আউটপুটের পরিমাণ, রপ্তানির ভাগ;

এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা পণ্যের বাজার শেয়ার;

কোম্পানির পণ্যের ভোক্তা, তাদের অবস্থান এবং খরচের পরিমাণ;

অবস্থানগত বিশ্লেষণ (পণ্য ও পরিষেবার গুণমান, প্রযুক্তির স্তর, উৎপাদন খরচের স্তর, কর্মীদের যোগ্যতা, শক্তির উত্সের অবস্থান এবং উপকরণ, উপাদান, ইত্যাদি সরবরাহকারী);

প্রয়োজনে প্রকল্প বাস্তবায়নে স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সম্মতি।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় রাষ্ট্র এবং শিল্পের বিকাশের সম্ভাবনার বর্ণনা এবং বিশ্লেষণ দুটি সমস্যার সমাধান করে:

একটি বিনিয়োগ বস্তু হিসাবে শিল্পের রাষ্ট্র এবং উন্নয়ন প্রবণতা অধ্যয়ন;

প্রতিযোগিতা বিবেচনা করে এন্টারপ্রাইজের পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য প্রাথমিক তথ্য প্রাপ্ত করা।

প্রথম সমস্যা সমাধানের জন্য, শিল্পের অবস্থা বিশ্লেষণ করা এবং এর বিকাশের সম্ভাব্য প্রবণতাগুলি বর্ণনা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। এবং দেশে এবং বিদেশে পণ্য বিক্রয়ের জন্য পরিকল্পিত অঞ্চলে শিল্পের উদ্যোগ এবং প্রাসঙ্গিক শিল্পের বিকাশের বর্ণনা দিন।

শিল্প বর্ণনা করার সময়, নিম্নলিখিত তথ্য প্রতিফলিত করা উচিত:

শিল্পের অর্থনৈতিক খাতের সংজ্ঞা (বিজ্ঞান, উৎপাদন, বিতরণ, সেবা ইত্যাদি);

এই শিল্প দ্বারা দেওয়া প্রধান পণ্য এবং পরিষেবার তালিকা;

ঋতু;

শিল্প বাজারের ভৌগলিক অবস্থান (স্থানীয়, আঞ্চলিক, জাতীয়, আন্তর্জাতিক);

মার্কেট সেগমেন্টের বর্ণনা যেখানে কোম্পানি কাজ করে বা পরিচালনা করতে চায়;

বিদ্যমান প্রধান গ্রাহকদের বৈশিষ্ট্য;

সম্ভাব্য গ্রাহকদের বৈশিষ্ট্য;

সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ক্লায়েন্ট।

দ্বিতীয় সমস্যা সমাধানের জন্য, নিম্নলিখিত অবস্থানে বিদেশী এবং দেশীয় বাজারে প্রধান প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন:

উৎপাদিত পণ্যের নামকরণ এবং ভলিউম;

পণ্য প্রতিযোগিতামূলকতা;

যে বাজারে প্রতিযোগীরা কাজ করে এবং সেই বাজারে তাদের শেয়ার;

প্রতিযোগীদের উৎপাদন ভিত্তির অবস্থা;

মূল্য নির্ধারণ এবং বিপণন নীতি;

প্রতিযোগীদের শক্তি এবং দুর্বলতা (তাদের পণ্য এবং ভোক্তা, বিজ্ঞাপন প্যাকেজ, দাম, বিক্রয়ের পরিমাণ, ছবি, অবস্থান, ইত্যাদি)।

"পণ্যের বিবরণ" বিভাগে, এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রদত্ত পণ্যগুলির ভোক্তা বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং সেইসাথে বাজারে অ্যানালগগুলির সাথে তুলনামূলক বিশ্লেষণের ফলাফল দেওয়া প্রয়োজন।

পণ্যের বিবরণ নিম্নলিখিত অন্তর্ভুক্ত:

পণ্যের নাম এবং স্পেসিফিকেশন;

কার্যকরী উদ্দেশ্যএবং সুযোগ (যার জন্য ভোক্তাদের উদ্দেশ্যে পণ্যগুলি);

মৌলিক প্রযুক্তিগত, নান্দনিক এবং পণ্যের অন্যান্য বৈশিষ্ট্য;

পণ্যের উত্পাদনশীলতা এবং বহুমুখীতার সূচক;

মান এবং প্রবিধানের সাথে সম্মতি;

খরচ চরিত্রগত;

পণ্য বিকাশের পর্যায় (ধারণা, খসড়া নকশা, কাজের খসড়া, প্রোটোটাইপ, পাইলট ব্যাচ, সিরিয়াল উত্পাদন);

পণ্যের প্রয়োজনীয়তা (মান নিয়ন্ত্রণ, ব্যবহারকারী প্রশিক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ);

আরও পণ্য উন্নয়নের জন্য সুযোগ;

পরবর্তী প্রজন্মের পণ্যের বিকাশের ধারণা;

পেটেন্ট এবং লাইসেন্স সুরক্ষা, ট্রেডমার্ক, কপিরাইট এবং অন্যান্য বৌদ্ধিক সম্পত্তি সম্পর্কে তথ্য;

বর্তমান সময়ে প্রাকৃতিক এবং মান শর্তে আউটপুট গঠন;

পণ্য সরবরাহের শর্তাবলী;

analogues উপর পণ্যের সুবিধা;

পণ্য রপ্তানির সুযোগ।

"বিপণন এবং বিক্রয়" বিভাগে, এন্টারপ্রাইজের বাজারের সুযোগগুলির একটি মূল্যায়ন দেওয়া হয়েছে। পূর্বাভাসের পরিপ্রেক্ষিতে পণ্যের (পরিষেবা) বিক্রয়ের পরিমাণ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং কঠিন, যেহেতু বিদ্যমান বাজারের বিশ্লেষণ এবং পণ্যের চাহিদার স্তর এবং কাঠামো গঠনের নীতি বিনিয়োগ প্রকল্পের ফলাফল নির্ধারণ করে। বাজার গবেষণার ফলাফলগুলি একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল এবং এন্টারপ্রাইজের বর্তমান নীতির বিকাশের ভিত্তি এবং উপাদান, মানবিক এবং আর্থিক সংস্থানগুলির জন্য এর প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে।

বিভাগটি কয়েকটি অংশ নিয়ে গঠিত।

প্রথম অংশে বাজারের বর্তমান পরিস্থিতির বর্ণনা রয়েছে: বাজারের কাঠামো, প্রতিযোগিতা, অনুরূপ পণ্য বা বিকল্পের অন্যান্য সরবরাহকারী, চাহিদার দামের স্থিতিস্থাপকতা, আর্থ-সামাজিক প্রক্রিয়াগুলিতে বাজারের প্রতিক্রিয়া, পণ্য বিতরণ চ্যানেলের বিবরণ, ভোগ বৃদ্ধির হার, ইত্যাদি

বাজারের প্রধান পরিমাণগত বৈশিষ্ট্য হল বাজারের ক্ষমতা এবং কোম্পানির পণ্যের চাহিদা। চাহিদার সংজ্ঞায় বর্তমান চাহিদার মাত্রা এবং গঠন এবং এর পরিবর্তনের সম্ভাবনার একটি মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বর্তমান চাহিদা নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত 3-5 বছর) একটি নির্দিষ্ট বাজারে একটি নির্দিষ্ট মূল্যে বিক্রি হওয়া পণ্যের মোট পরিমাণ দ্বারা নির্ধারিত হয়। তথ্যটি বর্তমান চাহিদার আকার এবং কাঠামোর পাশাপাশি শেষ ব্যবহারকারী, ভৌগলিক বিভাগ এবং ভোক্তা বিভাগ দ্বারা মূল বাজারের অংশগুলি মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তুলতে হবে।

কোম্পানির পণ্যগুলির জন্য প্রস্তাবিত বাজার বর্ণনা করার সময়, আপনাকে উল্লেখ করা উচিত:

বাজারে অপারেটিং প্রধান উদ্যোগ;

প্রতিযোগীদের পণ্য;

উদ্দিষ্ট বাজার এবং বাজার বিভাগগুলির স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য (পণ্যের জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনের সন্তুষ্টির মাত্রা, জনসংখ্যার কারণ, ভৌগলিক অবস্থান, মৌসুমী প্রবণতা বিবেচনায় নিয়ে);

প্রত্যাশিত বাজারের আকার (মোট ক্রেতার সংখ্যা, পণ্য এবং পরিষেবার বার্ষিক বিক্রয়, বাজারের আকারে প্রত্যাশিত বৃদ্ধি);

বাজারের অনুপ্রবেশ (বাজারের শেয়ার, এলাকা আচ্ছাদিত, অনুপ্রবেশের স্কেলের ন্যায্যতা);

প্রধান সম্ভাব্য বাজারে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রবণতা এবং প্রত্যাশিত উন্নয়ন;

সেকেন্ডারি মার্কেট এবং তাদের প্রধান বৈশিষ্ট্য;

সম্ভাব্য ক্রেতাদের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করা, বিভিন্ন মূল্যের স্তরে পণ্য কেনার জন্য তাদের ইচ্ছা, ক্রেতাদের তথ্য প্রদান করা;

সম্ভাব্য গ্রাহকদের দ্বারা পণ্য ক্রয়ের চক্র, সিদ্ধান্ত মূল্যায়নের প্রক্রিয়া, দায়িত্ব এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত বেছে নেওয়ার অধিকার - প্রশাসক, বিক্রয় এজেন্ট, প্রকৌশলী ইত্যাদি;

অর্ডার দেওয়ার মুহূর্ত এবং পণ্যটি বিতরণের মুহুর্তের মধ্যে সময় (প্রাথমিক অর্ডার, পুনরাবৃত্তি অর্ডার, প্রচুর পরিমাণে পণ্য কেনা)।

অংশীদারদের সনাক্ত করার উপায়গুলি দেখানো বাঞ্ছনীয় (ডিরেক্টরি, প্রকাশনা, সরকারী নথি ইত্যাদি ব্যবহার করে)।

বিভাগের দ্বিতীয় অংশে, বাজারে বিদ্যমান প্রতিযোগিতা বর্ণনা করা প্রয়োজন:

প্রতিযোগিতার ধরন (পণ্যের পরিসর, পরিষেবা বা বাজার বিভাগ দ্বারা); বিদ্যমান প্রতিযোগিতা, বাজার শেয়ার; সম্ভাব্য প্রতিযোগিতা (প্রতিযোগীর উপস্থিতির ফলে নতুন প্রতিযোগিতার উত্থানের আগে "সুযোগের জানালা" এর অস্তিত্বের সময়);

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ( শক্তিএন্টারপ্রাইজ) - বাজারের চাহিদা পূরণ করার ক্ষমতা, বাজারের অনুপ্রবেশ, এন্টারপ্রাইজের খ্যাতি, আর্থিক অবস্থানের স্থিতিশীলতা, এন্টারপ্রাইজের নেতৃস্থানীয় কর্মচারীদের;

এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতার জন্য উদ্দিষ্ট বাজারের গুরুত্ব;

বাজারে প্রবেশের বাধা (খরচ, সময়, প্রযুক্তি, মূল কর্মী, ক্রেতা রক্ষণশীলতা, বিদ্যমান পেটেন্ট এবং ট্রেডমার্ক);

আইনী বিধিনিষেধ (সম্ভাব্য ক্রেতা এবং সরকারের বিধিবদ্ধ প্রয়োজনীয়তা; প্রয়োজনীয়তা পূরণের উপায়, এর জন্য প্রয়োজনীয় সময়, প্রয়োজনীয়তা পূরণের সাথে সম্পর্কিত খরচ) এবং আইনি প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তনের পূর্বাভাস;

বাজারে সাফল্য নিশ্চিত করার কারণগুলি (প্রয়োজনের সর্বোত্তম সন্তুষ্টি, পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহে দক্ষতা, কর্মীদের নির্বাচন, ভৌগলিক অবস্থান)।

বিভাগের তৃতীয় অংশে, এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির (পরিষেবা) প্রতিযোগিতামূলক গুণাবলীর বিশ্লেষণের ফলাফল উপস্থাপন করা প্রয়োজন, যা মূল্য এবং বিক্রয় বিপণন কৌশলের বিকাশে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে এবং ব্যবহৃত হয়। উৎপাদন পরিকল্পনা গঠনে। পণ্যগুলির প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ একটি নিয়ম হিসাবে, সাধারণভাবে গৃহীত পদ্ধতি অনুসারে ভোক্তা গুণাবলী এবং ব্যয় সূচকগুলির পরিপ্রেক্ষিতে পরিচালিত হয়। বিদ্যমান অ্যানালগগুলির সাথে পণ্যগুলির তুলনা তাদের মধ্যে এর স্থান নির্ধারণ করে। এই পর্যায়ে, পণ্যের মূল্য (পরিষেবা) প্রথম আনুমানিক হিসাবে নির্ধারণ করা যেতে পারে। পরবর্তী অংশ এন্টারপ্রাইজের মূল্য কৌশল বর্ণনা করে। পণ্যগুলির জন্য প্রাথমিক মূল্য নির্ধারণ করা চাহিদার বিশ্লেষণ, প্রতিযোগীদের মূল্য এবং পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের ব্যয়ের মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে।

মূল্য নির্ধারণের কৌশল এবং মূল্য নির্ধারণ পদ্ধতির পছন্দ প্রধানত দুটি কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়:

বাজারের ধরন (মুক্ত প্রতিযোগিতার বাজার, অলিগোপলিস্টিক মার্কেট, একচেটিয়া বাজার);

এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলির প্রকৃতি, যার মধ্যে প্রধান হল: বর্তমান মুনাফা সর্বাধিক করা, একটি নির্দিষ্ট মার্কেট শেয়ার অর্জন, পণ্যের গুণমানে নেতৃত্ব অর্জন।

উপরে বর্ণিত বাজারের রাষ্ট্র এবং উন্নয়নের প্রবণতা বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির (পরিষেবা) জন্য একটি বিক্রয় পরিকল্পনা গঠিত হয়।

বিভাগের এই অংশটি বর্ণনা করে:

বাজার অনুপ্রবেশ কৌশল;

উন্নতির কৌশল;

অধিগ্রহণ কৌশল (অন্যান্য ব্যবসা);

অন্যান্য উদ্যোগকে ব্র্যান্ড এবং অধিকার প্রদানের কৌশল;

পণ্য বিতরণ চ্যানেল;

পণ্যের জন্য অর্থপ্রদানের শর্তাবলী: ক্রেডিট বিক্রির শতাংশ, অগ্রিম অর্থপ্রদান সহ, প্রকৃতপক্ষে, ডিসকাউন্টের মাত্রা, মূল্য সারচার্জ ইত্যাদি নির্দেশ করে;

গুদামে সমাপ্ত পণ্যের স্টকের পরিমাণ;

বিক্রিত পণ্যের জন্য অর্থপ্রদানে সময় বিলম্ব;

মুদ্রাস্ফীতি বৈশিষ্ট্য, ইত্যাদি;

দেশীয় এবং বিদেশী বাজারে পণ্যের বিক্রয় পরিমাণ এবং দামের সংক্ষিপ্ত তথ্য।

"উৎপাদন এবং বিতরণ" বিভাগের প্রধান কাজ হল সম্ভাব্য অংশীদারদের দেখানো যে কোম্পানি প্রকৃতপক্ষে প্রয়োজনীয় সময়ে এবং প্রয়োজনীয় মানের সাথে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ পণ্য উত্পাদন করতে সক্ষম। ভবিষ্যতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগের ডেটা 2-3 বছরের জন্য এবং বড় উদ্যোগের জন্য - 4-5 বছরের জন্য উপস্থাপন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

প্রোডাকশন প্ল্যান (উৎপাদন ভলিউম এবং খরচ অনুমানের পরিপ্রেক্ষিতে) প্রোডাক্ট মার্কেটিং প্ল্যান এবং এন্টারপ্রাইজের প্রোডাকশন ক্যাপাসিটি গণনার পাশাপাশি প্রোডাকশন স্টক এবং লোকসানের পূর্বাভাসের ভিত্তিতে গঠিত হয়। উত্পাদন প্রক্রিয়ার গঠন বর্ণনা করতে, নিম্নলিখিত তথ্য প্রয়োজন:

বিনিয়োগ প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে ব্যবহারের জন্য পরিকল্পিত উত্পাদনের কাঠামো;

প্রযুক্তি ব্যবস্থা;

স্থান ও সময়ে উৎপাদন প্রক্রিয়ার বণ্টনের পরিকল্পনা;

মুদ্রাস্ফীতি বৈশিষ্ট্য;

ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জটিলতা, প্রধান উৎপাদন কর্মীদের পারিশ্রমিকের জন্য শুল্ক;

কর্মীদের যোগ্যতা তথ্য;

কর্মী কাঠামো এবং কর্মীদের খরচের ধরন;

কাঁচামাল এবং উপাদানের তালিকা, তাদের পরিমাণ এবং খরচ বৈশিষ্ট্য;

কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান, ভলিউম এবং সরবরাহের শর্তাবলীর প্রধান সরবরাহকারী;

প্রয়োজনীয় পরিমাণ শক্তি, গ্যাস, সংকুচিত বায়ু, বাষ্প ইত্যাদি। এবং তাদের খরচ একক খরচ;

উত্পাদন প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন এবং পণ্য বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলির তালিকা;

পরিবহন, পরিবহন শুল্ক সব মোড দ্বারা অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবহনের পরিমাণ;

তালিকাভুক্ত আইটেম জন্য খরচ.

বর্জ্য নিষ্কাশন এবং পরিবেশ সুরক্ষার সাথে সম্পর্কিত খরচগুলির জন্যও এটি প্রয়োজনীয়। আইন, লাইসেন্স, স্থানীয় বা কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের সাথে নিবন্ধনের প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি সহ প্রস্তাবিত ব্যবসা সংক্রান্ত যেকোন সরকারী, স্থানীয় প্রবিধানগুলিকে বিবেচনায় রাখুন। এন্টারপ্রাইজের খোলার এবং পরিচালনার প্রকৃতি এবং সময়কে প্রভাবিত করতে পারে এমন কোনও প্রবিধান নোট করুন।

"ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণ" বিভাগটি প্রকল্প পরিচালনার ধারণা এবং কাঠামো (বা এন্টারপ্রাইজের কাঠামো অনুসারে সাংগঠনিক চার্ট) বর্ণনা করে, পাশাপাশি কীভাবে ভূমিকাগুলি পরিচালনা দলের প্রধান সদস্যদের মধ্যে বিতরণ করা হবে এবং কীভাবে তারা প্রতিটির পরিপূরক হবে। অন্যান্য এখানে আপনাকে কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামোর একটি চিত্র দিতে হবে। বিনিয়োগকারীরা এবং বিদেশী অংশীদাররা এমন একটি ব্যবস্থাপনা দল দেখতে চান যা প্রশাসনিক দক্ষতা এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা, বিপণন এবং উৎপাদন উভয় ক্ষেত্রেই সমানভাবে প্রতিনিধিত্ব করবে।

একটি এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো বর্ণনা করতে, আপনার অবশ্যই থাকতে হবে:

এন্টারপ্রাইজের সনদ;

পরিচালনা পর্ষদের প্রবিধান (মালিক);

প্রকল্প বাস্তবায়নে জড়িত এন্টারপ্রাইজের প্রধান বিভাগের তালিকা, তাদের কার্যাবলী;

একে অপরের সাথে বিভাগের মিথস্ক্রিয়া;

ব্যবস্থাপনা গ্রুপে দায়িত্ব বন্টন;

ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের সদস্যদের একটি বিশদ বিবরণ - পুরো নাম, যোগ্যতা, এন্টারপ্রাইজের অর্জনে অবদান, অভিজ্ঞতা, এই পরিচালকের পারিশ্রমিকের অন্তর্নিহিত নীতিগুলি।

বিভাগটিতে প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে সংগঠিত আইনী (আইনি) ফর্ম, মালিকানার অধিকার এবং লাভের বন্টনের স্পষ্ট ইঙ্গিত সহ কাঠামো (এন্টারপ্রাইজ) এর একটি বিবরণ থাকতে পারে।

"প্রকল্প ঝুঁকি বিশ্লেষণ" বিভাগটি একটি প্রতিকূল ঘটনার সম্ভাবনা বর্ণনা করে যা এন্টারপ্রাইজের সম্পদের অংশ হারাতে, আয় হ্রাস বা উত্পাদন এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের ফলে অতিরিক্ত ব্যয়ের চেহারা হতে পারে। অতএব, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, বাজার পরিস্থিতির সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

একটি গুণগত এবং পরিমাণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। প্রথমটির কাজ হল ঝুঁকির কারণগুলি এবং কাজের পর্যায়গুলি নির্ধারণ করা যার সময় ঝুঁকি দেখা দেয়। পরিমাণজ্ঞাপক বিশ্লেষণঝুঁকির কারণগুলির অনুপাত নির্ধারণ করা জড়িত, যা একটি আরও কঠিন কাজ।

পরিমাণগত বিশ্লেষণ বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে করা যেতে পারে, যার মধ্যে প্রধান হল: পরিসংখ্যানগত, খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ, বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন পদ্ধতি, অ্যানালগ পদ্ধতি, বিশ্লেষণী পদ্ধতি।

ঝুঁকি কমাতে, বিনিয়োগের ফলাফলের নির্ভরযোগ্যতা উন্নত করতে একটি এন্টারপ্রাইজ বিভিন্ন বিশ্লেষণমূলক পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারে: গাণিতিক পরিসংখ্যানের পদ্ধতি, অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক মডেলিং, সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ।

পরবর্তীটি প্রায়শই বিশেষজ্ঞরা ব্যবহার করেন কারণ এটি প্রকল্প বিশ্লেষকদের ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার জন্য অ্যাকাউন্ট করতে দেয়। সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল প্রকল্পের আর্থিক ফলাফলের উপর গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির প্রভাবের মাত্রা নির্ধারণ করা।

একটি অবিচ্ছেদ্য কর্মক্ষমতা সূচক (প্রকল্পের পরিশোধের সময়কাল, লাভের সূচক, নেট বর্তমান মূল্য বা অভ্যন্তরীণ রিটার্নের হার) মূল সূচক হিসাবে নির্বাচিত হয় যার বিরুদ্ধে মূল্যায়ন করা হয়। সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, নির্বাচিত সমালোচনামূলক ফ্যাক্টরের মানগুলি পরিবর্তিত হয় এবং অপরিবর্তিত অন্যান্য পরামিতিগুলির সাথে, এই পরিবর্তনগুলির উপর প্রকল্পের মূল কর্মক্ষমতা সূচকের মানের নির্ভরতা নির্ধারণ করা হয়।

একটি নিয়ম হিসাবে, গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি হল: কোম্পানির পণ্যের বিক্রয়ের পরিমাণ, পণ্যের মূল্য, উৎপাদন খরচ, বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির জন্য অর্থ প্রদানে বিলম্ব, স্টক গঠনের শর্ত (কাঁচামাল, উপকরণ এবং শিল্পের স্টক। উপাদান, সেইসাথে সমাপ্ত পণ্যের স্টক) - মূলধন গঠনের শর্ত, সূচক মুদ্রাস্ফীতি এবং অন্যান্য।

নকশা প্রক্রিয়ার গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির প্রতি প্রকল্পের সংবেদনশীলতা নির্ধারণের ফলস্বরূপ, ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য ব্যবস্থাগুলি তৈরি করা হয় এবং প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য সর্বোত্তম বিকল্পটি প্রতিষ্ঠিত হয়।

আর্থিক পরিকল্পনাটি উত্পাদন নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থানগুলির উত্স এবং পরিমাণ, তহবিল ব্যবহারের নির্দেশাবলী, নগদ পরিমাণ, মধ্যবর্তী এবং কার্যক্রমের চূড়ান্ত ফলাফল সম্পর্কে ধারণা দেয়।

আর্থিক পরিকল্পনার কাঠামো নিম্নরূপ:

সময়ের শুরুতে নগদ;

নগদ প্রবাহ;

নগদ মোট পরিমাণ;

নগদ অর্থ প্রদান;

নগদ বৃদ্ধি বা ঘাটতি।

পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পূর্বাভাসের ফলাফলের ভিত্তিতে আর্থিক পরিকল্পনা গণনা করা হয়। এখানে, প্রক্ষিপ্ত নগদ প্রবাহ (রসিদ এবং অর্থপ্রদান) সহ, এন্টারপ্রাইজের বর্তমান আর্থিক অবস্থা বিশদভাবে বর্ণনা করা উচিত (প্রকল্পটি বিদ্যমান এন্টারপ্রাইজে বাস্তবায়িত করা হচ্ছে)। সাধারণত, আর্থিক বিভাগ তিনটি প্রধান নথি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়:

ব্যালেন্স শীট। ব্যালেন্স শীট একটি নির্দিষ্ট তারিখ পর্যন্ত একটি কোম্পানির আর্থিক অবস্থার প্রতিনিধিত্ব করে। এটি কোম্পানির মালিকানার উপাদান (সম্পদ) এবং দায় (দায়) এর পরিমাণ বিশদভাবে বর্ণনা করে। সেও দেখায় নিট মূল্যকোম্পানি এবং এর তারল্য। এই নথিটি 3-4 বছর আগে আঁকা উচিত;

লাভ এবং লোকসান বিবরণী. একটি আদর্শ আয় বিবৃতি একটি প্রদত্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক সম্ভাব্যতা দেখায়। বিক্রয় পূর্বাভাস এবং এর সাথে সম্পর্কিত উৎপাদন খরচ ব্যবহার করে, কমপক্ষে প্রথম তিন বছরের জন্য একটি আদর্শ আয় বিবরণী প্রস্তুত করুন। এটি স্ট্যান্ডার্ড ইনকাম স্টেটমেন্ট তৈরিতে করা অনুমানের একটি সম্পূর্ণ তালিকা প্রদান করে। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগে সমস্ত প্রধান পয়েন্ট রয়েছে যা অনুমান স্তর থেকে বিক্রয় হ্রাস এবং এই পয়েন্টগুলিতে লাভের সংবেদনশীলতা দিতে পারে। এর সবচেয়ে সাধারণ আকারে, স্ট্যান্ডার্ড আয়ের বিবৃতিতে রয়েছে: বিক্রিত পণ্যের খরচ, খরচ, মোট লাভ, উৎপাদন খরচ, নিট আয় বা ক্ষতি;

নগদ প্রবাহ বিবৃতি। এটি একটি মাসিক নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস যা অপারেশনের প্রথম বছরের জন্য এবং কমপক্ষে দুই বছরের জন্য ত্রৈমাসিক, প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহের পরিমাণ এবং সময় বিস্তারিত করে; অতিরিক্ত অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তা এবং সময় নির্ধারণ করুন এবং কার্যকরী মূলধনের সর্বোচ্চ প্রয়োজন নির্দেশ করুন; কিভাবে অতিরিক্ত অর্থায়ন প্রাপ্ত করা উচিত (ইক্যুইটি অর্থায়নের মাধ্যমে, ব্যাঙ্ক ঋণ, একটি স্বল্পমেয়াদী ব্যাঙ্ক ঋণের মাধ্যমে), কোন শর্তে, কীভাবে ধার করা তহবিল প্রদান করা উচিত তা দেখান।

ব্যালেন্স শীট গণনা করা সময়ের শেষে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থাকে প্রতিফলিত করে, যার বিশ্লেষণ থেকে সম্পদের বৃদ্ধি এবং প্রকল্প বাস্তবায়নকারী এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থানের কাঠামো সম্পর্কে একটি উপসংহার টানা সম্ভব। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে।

লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি প্রকল্পের বর্তমান সময়ের মধ্যে এন্টারপ্রাইজের অপারেটিং কার্যক্রম প্রতিফলিত করে। এই প্রতিবেদনের সাহায্যে, আপনি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে এন্টারপ্রাইজ দ্বারা প্রাপ্ত লাভের পরিমাণ নির্ধারণ করতে পারেন।

নগদ প্রবাহ বিবৃতি নগদ গঠন এবং বহিঃপ্রবাহ দেখায়, সেইসাথে সময়কাল থেকে সময়কালের গতিশীলতায় এন্টারপ্রাইজের নগদ ব্যালেন্স দেখায়।

তিনটি প্রতিবেদনের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির একটি বিশ্লেষণ এবং একটি প্রকল্প অর্থায়ন প্রকল্পের বিকাশ করা হয়।

প্রকল্প অর্থায়নের ফর্ম এবং পদ্ধতিগুলি বৈচিত্র্যময়। শিল্প উদ্যোগের অনুশীলনে সর্বাধিক ব্যবহৃত নিম্নলিখিতগুলি হল:

শেয়ার ইস্যু করার মাধ্যমে আর্থিক সংস্থান প্রাপ্তি (বড় প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রাথমিক সময়কালে অর্থায়নের সবচেয়ে সাধারণ এবং পছন্দসই রূপ);

ঋণ অর্থায়ন (বাণিজ্যিক ব্যাংক থেকে দীর্ঘমেয়াদী ঋণের অধিগ্রহণ, সরকারী সংস্থা থেকে ঋণ, বন্ধকী ঋণ, ঋণের বাধ্যবাধকতার ব্যক্তিগত স্থান নির্ধারণ);

লিজিং অর্থায়ন।

প্রকল্পের যেকোনো সময়ের মধ্যে তহবিলের ভারসাম্যের ঋণাত্মক মূল্যকে কভার করার জন্য নিজের এবং ধার করা মূলধনের যোগফল যথেষ্ট হওয়া উচিত।

প্রতিটি বিকল্প অর্থায়ন স্কিম গণনা করা উচিত এবং এর প্রয়োগের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা উচিত।

প্রকল্পের কর্মক্ষমতা সূচকগুলির সিস্টেমটি সূচকগুলির দুটি গ্রুপ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়: এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার সূচক এবং বিনিয়োগের দক্ষতার সূচক, নির্বাচিত ডিসকাউন্ট হারে গণনা করা হয়।

সূচকগুলির প্রথম গ্রুপটি প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতাগুলির দক্ষতাকে চিহ্নিত করে: প্রকল্পের লাভ, মূলধনের উপর রিটার্ন, আর্থিক কর্মক্ষমতা সূচক: তারল্য এবং আর্থিক স্থিতিশীলতা।

সূচকগুলির দ্বিতীয় গ্রুপটি প্রকল্পে বিনিয়োগের কার্যকারিতা চিহ্নিত করে: পরিশোধের সময়কাল, আয়ের নিট বর্তমান মূল্য, লাভজনকতা সূচক (প্রকল্পের লাভের বৈশিষ্ট্য), অভ্যন্তরীণ রিটার্ন হার।

এই সূচকগুলি গণনা করার সময়, প্রকল্প বিকাশকারীদের জন্য ডিসকাউন্ট রেট চয়ন করা প্রায়শই কঠিন হয়, কারণ এটি নির্ধারণের জন্য কোনও পদ্ধতি নেই। একটি ডিসকাউন্ট রেট নির্ধারণ করার সময়, এটি সাধারণত ব্যাঙ্ক ঋণ বা আমানতের বিদ্যমান বা প্রত্যাশিত হার দ্বারা বা বিনিয়োগকারীর অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি বিষয়গত মূল্যায়ন দ্বারা পরিচালিত হয়।

পরিশিষ্ট বিভাগে এমন নথি রয়েছে যা নিশ্চিতকরণ বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় উপস্থাপিত তথ্যের আরও বিশদ ব্যাখ্যা হিসাবে কাজ করতে পারে। এই অন্তর্ভুক্ত হতে পারে:

সমস্ত প্রাসঙ্গিক চুক্তির কপি;

ব্যবসায়িক চুক্তির অনুলিপি;

বিপণন গবেষণা ফলাফল;

নিরীক্ষকদের সিদ্ধান্ত;

পণ্যের নমুনার ফটো বা ভিডিও;

বার্ষিক বিক্রয় ভলিউম এবং তাদের অবস্থার ইঙ্গিত সহ প্রধান ক্লায়েন্টদের তালিকা;

ক্রয়ের পরিমাণ এবং তাদের শর্তাবলী নির্দেশ করে প্রধান সরবরাহকারীদের তালিকা;

এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম সম্পর্কে ম্যাগাজিন এবং সংবাদপত্র থেকে প্রবন্ধ;

অন্য কোন প্রাসঙ্গিক অফিসিয়াল নথি।

পঞ্চম পর্যায় হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রতিটি পরিকল্পিত বিভাগের প্রস্তুতির জন্য তথ্য সংগ্রহ। এই পর্যায়ে, বিভিন্ন প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞদের (অর্থদাতা, হিসাবরক্ষক, বিপণনকারী, একটি বিস্তৃত প্রোফাইলের অর্থনীতিবিদ), যারা সংস্থায় আছেন এবং বাইরে থেকে আমন্ত্রিত উভয়কেই জড়িত করা বাঞ্ছনীয়।

ষষ্ঠ পর্যায় হল একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সরাসরি লেখা। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই নিজের থেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হবে, এমনকি যদি তার তা করার দক্ষতা না থাকে। পরামর্শদাতাদের সহায়তা পূর্ববর্তী পর্যায়ে সম্পন্ন হয়। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লেখা অন্য ব্যক্তির কাছে অর্পণ করা নেতিবাচক পরিণতিতে পরিপূর্ণ, প্রকল্পে বিনিয়োগকারীদের আস্থা হারানো পর্যন্ত।

অধ্যায় 2

2.1 এন্টারপ্রাইজ OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর সাধারণ বৈশিষ্ট্য

আঞ্চলিক রাষ্ট্র একক উদ্যোগ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" 10 ডিসেম্বর, 1998 তারিখে লিপেটস্ক অঞ্চল নং 444 এর প্রশাসনের প্রধানের ডিক্রি অনুসারে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতা লিপেটস্ক অঞ্চল।

এন্টারপ্রাইজটি জ্বালানী ও শক্তি কমপ্লেক্স বিভাগের বিভাগীয় অধীনস্থ এবং লিপেটস্ক অঞ্চলের প্রশাসনের হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলির সংস্কারের অধীনে রয়েছে (এর পরে এটিকে কাঠামোগত উপবিভাগ হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে)।

কোম্পানির অবস্থান: রাশিয়ান ফেডারেশন, লিপেটস্ক, pl। পিটার দ্য গ্রেট, ২.

কার্যক্রম এবং লাভের ফলাফলে জনসাধারণের চাহিদা মেটাতে এন্টারপ্রাইজটি তৈরি করা হয়েছিল।

এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের বিষয় হল রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং নগর পরিকল্পনা বস্তুর প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরির সংগঠন এবং পরিচালনা, সেইসাথে শাখা এবং প্রতিনিধি অফিসগুলির কাজের পদ্ধতিগত নির্দেশিকা এবং সমন্বয়।

বর্তমানে, লিপেটস্ক অঞ্চলে রিয়েল এস্টেটের প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং স্টেট ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" দ্বারা বাহিত হয়। এন্টারপ্রাইজটি শাখাগুলির মাধ্যমে কাজ করে - প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরির আঞ্চলিক ব্যুরো, যা উত্তরাধিকারসূত্রে আর্কাইভ এবং বিগত বছরগুলির কিছু প্রযুক্তি পেয়েছে, কিন্তু একটি ভিন্ন আর্থ-সামাজিক তাত্পর্য অর্জন করেছে। বাজার অর্থনীতি অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্যগুলি পরিবর্তন করেছে, অগ্রাধিকারগুলি ভিন্নভাবে সেট করেছে, আমাদেরকে অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল ধারণায় ফিরিয়ে দিয়েছে, যার কাজ হল রাষ্ট্রের আর্থিক কার্য সম্পাদন করা, সেইসাথে সিভিল এ তাদের জড়িত থাকার জন্য রিয়েল এস্টেট অবজেক্টগুলি বর্ণনা করা। প্রচলন.

প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি সংস্থাগুলির কাজগুলির মধ্যে একটি হল রিয়েল এস্টেট বস্তুর একটি প্রযুক্তিগত বিবরণ, যা দ্ব্যর্থহীনভাবে তাদের অন্যান্য বস্তুর ভর থেকে আলাদা করা, নথিগুলির একটি সম্পূর্ণ প্যাকেজ তৈরি করা এবং এই বস্তুগুলিকে নাগরিক সঞ্চালনে বিদ্যমান থাকতে সক্ষম করে। সম্পত্তির সঠিক বিবরণ মূলত লেনদেন এবং নিবন্ধনের সাফল্যের গ্যারান্টি। যে, প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং শুধুমাত্র রাষ্ট্র দ্বারা প্রয়োজন হয় না, যা, মনে হবে, সম্পত্তি মালিকদের খরচে তার সমস্যা সমাধান করে, কিন্তু মালিক নিজেই। এই ধরনের একটি মালিকের আপিলের পর, যেমন রিয়েল এস্টেট বাজারে অংশগ্রহণকারীরা বলে, "বস্তু গঠিত হয়।"

প্রধান ক্রিয়াকলাপের পাশাপাশি, অন্যান্য ক্ষেত্রগুলি সক্রিয়ভাবে বিকাশ করছে:

ভূমি ব্যবস্থাপনার সময় জিওডেটিক এবং কার্টোগ্রাফিক কাজ সম্পাদন করা;

সমস্ত ধরণের সম্পত্তির রিয়েল এস্টেট বস্তুর বাজার মূল্যায়ন করা;

জাতীয় সম্পদ, কর আদায়ের উদ্দেশ্যে, লেনদেনে রাষ্ট্রীয় শুল্ক সংগ্রহের উদ্দেশ্যে এবং অন্যান্য রাষ্ট্রীয় উদ্দেশ্যে হিসাব রাখার উদ্দেশ্যে ভবন, কাঠামো, কাঠামো এবং প্রাঙ্গণের মূল্যায়ন এবং পুনর্মূল্যায়ন;

অননুমোদিত ভবনগুলির জন্য অ্যাকাউন্টিং;

রাষ্ট্রীয় প্রয়োজনের জন্য জমির প্লট প্রত্যাহারের সাথে সম্পর্কিত অবজেক্টগুলির জন্য ভবন, কাঠামো, কাঠামো এবং প্রাঙ্গনের মালিকদের ক্ষতিপূরণের পরিমাণের ন্যায্যতা;

হাউজিং স্টক বেসরকারীকরণের জন্য ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি;

লিপেটস্ক অঞ্চলে নির্মাণাধীন আবাসিক ভবনগুলির আবাসন নির্মাণ এবং নিবন্ধনের উপর নিয়ন্ত্রণ;

প্রকল্প ডকুমেন্টেশন উন্নয়ন;

বাজেট ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি।

বর্তমানে, কোম্পানির বিশটি শাখা রয়েছে:

Volovskoe BTI, Lipetsk অঞ্চল, Volovo গ্রাম

গ্রিয়াজিনস্কি বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, গ্রিয়াজি

Dankovskoye BTI, Lipetsk অঞ্চল, Dankov

Dobrinskoye BTI, Lipetsk অঞ্চল, Dobrinka বসতি

Dobrovskoe BTI, Lipetsk অঞ্চল, Dobroe গ্রাম

Dolgorukovskoye BTI, Lipetsk অঞ্চল, Dolgorukovo গ্রাম

Elets শহর BTI, Lipetsk অঞ্চল, Yelets

Yelets জেলা BTI, Lipetsk অঞ্চল, Yelets

জাডনস্ক বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, জাডনস্ক

ইজমালকোভো বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, ইজমালকোভো গ্রাম

Krasninskoe BTI, Lipetsk অঞ্চল, Krasnoe গ্রাম

লেবেডিয়ানস্কো বিটিআই "লিপেটস্ক অঞ্চল, লেবেদিয়ান

লেভ-টলস্টোভস্কো বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, লেভ-টলস্টয় গ্রাম

লিপেটস্ক আঞ্চলিক বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, লিপেটস্ক

লিপেটস্ক শহর বিটিআই, লিপেটস্ক

Stanovlyanskoye BTI, Lipetsk অঞ্চল, Stanovoye গ্রাম

Terbunskoye BTI, Lipetsk অঞ্চল, pTerbuny

উসমান বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, উসমান

Khlevenskoe BTI, Lipetsk অঞ্চল, Khlevnoe বসতি

চ্যাপলিগিন বিটিআই, লিপেটস্ক অঞ্চল, চ্যাপলিগিন

মূল কোম্পানি শাখাগুলির কার্যক্রমের পদ্ধতিগত নির্দেশিকা এবং সমন্বয় প্রদান করে। একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো সরবরাহ করা আপনাকে রিয়েল এস্টেটের জন্য প্রযুক্তিগত পাসপোর্ট তৈরিতে ভুল এড়াতে দেয়, কাজ সম্পাদনের জন্য একটি একক প্রযুক্তি রিয়েল এস্টেটের অধিকার নিবন্ধনের জন্য সঠিকভাবে ডকুমেন্টেশন আঁকা সম্ভব করে।

এছাড়াও প্রধান কার্যালয়ে তিনটি উত্পাদন বিভাগ রয়েছে:

1) ভবন এবং কাঠামোর তালিকার জন্য,

2) সম্পত্তি মূল্যায়ন,

3) জিওডেসিতে।

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোটি এমনভাবে তৈরি করা হয়েছিল যাতে রিয়েল এস্টেট বস্তুর জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি কাজগুলি আরও নিখুঁতভাবে পূরণ করা যায়, প্রযুক্তিগত জায়, সার্টিফিকেশন, জিওডেটিক কাজ, সম্পত্তি মূল্যায়নের কাজ উভয়ের জন্য পরিষেবার বিধান। জনসংখ্যা এবং আইনি সত্ত্বা.

রাজ্য ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর শাখাগুলি এই অঞ্চলের বিশালতায় "দরিদ্র আত্মীয়" নয়, যেমনটি অনেক অনুরূপ সংস্থার ক্ষেত্রে। প্রিয়, রক্ষিত, লালিত এবং লালিত শিশু - এটি মূল সংস্থা এবং শাখাগুলির মধ্যে সম্পর্ক থেকে বিরত থাকা। একীকরণের আগে তাদের অবস্থা কী ছিল? স্থানীয় সরকারের অধীনস্থ ছোট ডেস্ক। কোন তহবিল ছিল না, কোন সমর্থন ছিল না, অবশ্যই, কার্ডিনাল প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের কোন কথা ছিল না কম্পিউটার প্রযুক্তি. এবং বিটিআই-এর প্রতি মনোভাব উপযুক্ত ছিল: সংরক্ষণাগারটি একটি অসম্পূর্ণ অবস্থায় ছিল, অবহেলিত প্রাঙ্গণ, প্রাথমিক অফিস সরঞ্জামগুলি একটি বাতিক হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। কোর্স, আত্মবিশ্বাসের সাথে OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" নেতৃত্বের দ্বারা অনুসরণ করা একটি কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত ইনভেন্টরির দিকে একটি আমূল মোড় নেওয়ার দিকে "সার্বভৌমের নজরে" শাখাগুলিকে প্রভাবিত করতে পারেনি। গত এক বছরে, শাখাগুলিতে কম্পিউটার পার্ক দ্বিগুণ করা হয়েছে, অফিস সরঞ্জামের সেট (প্রিন্টার, ফটোকপিয়ার) কেনা হয়েছে এবং প্রাঙ্গনে মেরামত করা হয়েছে। জটিল প্রযুক্তিগত, আইনগত এবং সাংগঠনিক সমস্যাগুলির বিষয়ে পরামর্শ দিয়ে কারিগরি বিভাগ দ্বারা শাখাগুলির কর্মীদের যথেষ্ট সহায়তা প্রদান করা হয়। শাখাগুলির পদ্ধতিগত সহায়তার কথা বলতে গিয়ে, কেউ নিরবচ্ছিন্নভাবে অপারেটিং "কম্পিউটার প্রযুক্তিগত সহায়তা" পরিষেবাটি উল্লেখ করতে ব্যর্থ হতে পারে না। কম্পিউটারে কিছু হয়েছে কিনা, প্রোগ্রামটি "হিমায়িত", প্রিন্টারের সাথে সমস্যা - "হট লাইন" এ APCS পরিষেবাকে কল করার মাধ্যমে শাখাগুলির কর্মচারীরা যোগ্য বিশেষজ্ঞের পরামর্শ পাবেন এবং প্রয়োজনে, পরিষেবা কর্মচারীর কাছে যাবে জেলা.

রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং রিয়েল এস্টেট অবজেক্টের প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি রাশিয়ান ফেডারেশনের জন্য একটি একক সিস্টেম অনুসারে পরিচালিত হয় এবং এটি রিয়েল এস্টেট বস্তু সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ, নথি, জমা, প্রক্রিয়া, রেকর্ড এবং সঞ্চয় করার ক্রিয়াগুলির একটি অবিচ্ছেদ্যভাবে সংযুক্ত ক্রম।

প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং একটি প্রযুক্তিগত তালিকা পরিচালনা করে, জায়, ক্যাডাস্ট্রাল সংখ্যা নির্ধারণ করে বাহিত হয়।

প্রযুক্তিগত তালিকার ফলাফল হল প্রতিটি সম্পত্তির জন্য একটি প্রযুক্তিগত পাসপোর্ট তৈরি করা।

প্রতিটি অ্যাকাউন্টিং অবজেক্টের জন্য, সংশ্লিষ্ট নম্বর সহ একটি ইনভেন্টরি ফাইল খোলা হয়, যা প্রযুক্তিগত জায় সংরক্ষণাগারে সংরক্ষণ করা হয়।

অবজেক্টের ইনভেন্টরি নম্বর হল রিয়েল এস্টেট অবজেক্টের ক্যাডাস্ট্রাল নম্বরের অংশ, যা ইউনিফাইড স্টেট রেজিস্টার অফ রাইটস টু রিয়েল এস্টেটের রক্ষণাবেক্ষণ এবং এর সাথে লেনদেনে ব্যবহৃত হয়।

রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং রিয়েল এস্টেটের প্রযুক্তিগত জায় সংক্রান্ত তথ্য নির্ধারিত পদ্ধতিতে অনুমোদিত প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি সংস্থাগুলি দ্বারা সরবরাহ করা নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে ব্যবহারের জন্য বাধ্যতামূলক:

রিয়েল এস্টেট এবং এর সাথে লেনদেনের অধিকারগুলির রাষ্ট্রীয় নিবন্ধন;

রিয়েল এস্টেট অবজেক্টের উপর রাষ্ট্রীয় পরিসংখ্যান এবং অ্যাকাউন্টিং রিপোর্ট তৈরি করা;

রিয়েল এস্টেট ট্যাক্স বেসের গণনা এবং নিয়ন্ত্রণ;

আবাসন সুবিধা, সামাজিক, সাংস্কৃতিক এবং পারিবারিক এবং শিল্প উদ্দেশ্যে কমিশনিং;

জমির রক্ষণাবেক্ষণ, শহুরে ক্যাডাস্ট্রে;

ফেডারেল সম্পত্তির রেজিস্টার রক্ষণাবেক্ষণ।

এন্টারপ্রাইজের প্রধান একজন পরিচালক, যার কাছে বেশ কয়েকটি কার্যকরী ডেপুটি অধস্তন: অর্থনীতিতে, উৎপাদনে; সাধারণ বিষয়ে; প্রধান হিসাবরক্ষক. আইনি বিভাগ এবং প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ বিভাগ সরাসরি পরিচালককে রিপোর্ট করে। সংশ্লিষ্ট বিভাগ এবং মহকুমাগুলি ডেপুটিদের অধীনস্থ।

অর্থনীতির উপ-পরিচালক পরিকল্পনা ও অর্থনৈতিক বিভাগ এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের কাজের জন্য দায়ী। উৎপাদন বিভাগের সকল প্রধানরা উৎপাদনের জন্য উপ-এর অধীনস্থ। লজিস্টিক বিভাগ সাধারণ বিষয়ের উপ-পরিচালককে রিপোর্ট করে। হিসাব বিভাগ প্রধান হিসাবরক্ষকের অধীনস্থ।

যে কোনো ব্যবসার সংগঠনের কেন্দ্রীয় যোগসূত্র হল, আপনি জানেন, পরিকল্পনা। বিভিন্ন ধরণের বর্তমান সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা, এমনকি সবচেয়ে আধুনিকও, পরিকল্পনাকে প্রতিস্থাপন করে না, যা অনেক উচ্চতর ব্যবস্থার একটি পরিচালনামূলক ক্রিয়াকলাপ, এটি এক ধরণের কম্পাস হিসাবে কাজ করে যা ঝড়ো সমুদ্রে একটি উদ্যোগের গতিবিধি নির্দেশ করে। একটি বাজার অর্থনীতি।

অতএব, একটি অর্থনৈতিক সেবা রাষ্ট্র একক এন্টারপ্রাইজ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এ তৈরি করা হয়েছিল।

বিশ্লেষণ অনাদিকাল থেকে বিদ্যমান ছিল, এটি একটি অত্যন্ত ধারণযোগ্য ধারণা যা সমস্ত ব্যবহারিক এবং বৈজ্ঞানিক মানবিক কার্যকলাপের অন্তর্গত।

অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ হল অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলির অধ্যয়নের সাথে সম্পর্কিত বিশেষ জ্ঞানের একটি সিস্টেম যা উদ্দেশ্যমূলক অর্থনৈতিক আইন এবং বিষয়গত কারণগুলির প্রভাবের অধীনে বিকাশ লাভ করে। অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের বিষয় হ'ল উদ্যোগের অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া, আর্থ-সামাজিক দক্ষতা এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের চূড়ান্ত আর্থিক ফলাফল, যা অর্থনৈতিক তথ্যের সিস্টেমের মাধ্যমে প্রতিফলিত উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত কারণগুলির প্রভাবের অধীনে গঠিত হয়।

এর সবচেয়ে সাধারণ আকারে, পরিসংখ্যানগত এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ হল একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি এবং এর ক্রিয়াকলাপের আর্থিক ফলাফল সম্পর্কে অর্থনৈতিক প্রক্রিয়াগুলি অধ্যয়ন করার পদ্ধতিগুলির একটি পদ্ধতি, যা আর্থিক বিবৃতি এবং অনুযায়ী উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত কারণগুলির প্রভাবের অধীনে গঠিত হয়। কিছু অন্যান্য ধরনের তথ্য (সাংগঠনিক, আইনি, নিয়ন্ত্রক, রেফারেন্স, পরিসংখ্যানগত, ইত্যাদি)।

পরিসংখ্যানগত এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হল এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক অবস্থা, এর স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতা, ব্যবসায়িক কার্যকলাপের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন; ইক্যুইটি বাড়ানো এবং ধার করা তহবিলের ব্যবহার উন্নত করার উপায়গুলি চিহ্নিত করার জন্য; আর্থিক ফলাফলের বৃদ্ধি (হ্রাস) এবং এন্টারপ্রাইজের দেউলিয়াত্বের (আর্থিক দেউলিয়াত্ব) বাস্তবতার ডিগ্রি সম্পর্কে যুক্তিসঙ্গত ভবিষ্যদ্বাণী এবং এর ভিত্তিতে, অভ্যন্তরীণ এবং উভয়ের দ্বারা সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের বিকল্পগুলির বিকাশে ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধি এবং অংশীদারদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী অর্থনৈতিক সংযোগ বজায় রাখার জন্য এই বিশ্লেষণাত্মক তথ্যের বহিরাগত ব্যবহারকারীরা।

উত্পাদন, বিপণন, অর্থ, বিনিয়োগ এবং উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে, ব্যবস্থাপনার প্রাসঙ্গিক বিষয়ে ধ্রুবক ব্যবসায়িক সচেতনতা প্রয়োজন, যা এন্টারপ্রাইজের মূল অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক বিবৃতি নির্বাচন, মূল্যায়ন এবং ঘনত্বের ফলাফল। বিশ্লেষণ এবং পরিচালনার লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে উত্স ডেটার একটি বিশ্লেষণাত্মক পড়া প্রয়োজন।

একটি এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পনা এবং অর্থনৈতিক বিভাগ হল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিষেবাগুলির মধ্যে একটি যা একটি এন্টারপ্রাইজের জীবন, এর উন্নয়ন কৌশলের পূর্বাভাস দেয়।

বিভাগের অস্তিত্বের সময়, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের জন্য মৌলিক কাজগুলি সম্পাদিত হয়েছিল - শাখা এবং প্রধান এন্টারপ্রাইজের জন্য স্টাফিং টেবিল, "এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের পারিশ্রমিক সংক্রান্ত প্রবিধান", "কার্যক্ষমতার জন্য মূল্য তালিকা। রিয়েল এস্টেটের প্রযুক্তিগত জায় নিয়ে কাজ করুন", একটি রিয়েল এস্টেট পরিষেবার পরিষেবাগুলির জন্য মূল্য, রিয়েল এস্টেট বস্তুর বাজার মূল্যায়নের পরিষেবা অনুসারে, জিওডেটিক কাজের জন্য এবং প্রতিবেদনের প্রধান ফর্মগুলিও তৈরি করা হয়েছিল।

তবে বিভাগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হ'ল অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা উন্নত করতে, শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি, এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা এবং লাভজনকতা, মুনাফা বাড়ানোর জন্য পদক্ষেপগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়ন।

এন্টারপ্রাইজে, পারিশ্রমিকের 2টি ফর্ম রয়েছে: পিসওয়ার্ক এবং সময়-ভিত্তিক পারিশ্রমিক ব্যবস্থা।

পিসওয়ার্ক মজুরি সিস্টেম নিম্নলিখিত কর্মীদের জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়:

ভবন এবং কাঠামোর তালিকার জন্য প্রকৌশলী;

ভবন এবং কাঠামোর জায় জন্য প্রযুক্তিবিদ;

ইঞ্জিনিয়ার সার্ভেয়ার;

সার্ভেয়ার টেকনিশিয়ান;

সার্ভেয়ার;

বেসরকারীকরণ বিশেষজ্ঞ;

শহর-পরিকল্পনা কার্যকলাপের বস্তুর অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য প্রকৌশলী;

নগর পরিকল্পনা কার্যক্রমের অ্যাকাউন্টিং বস্তুর জন্য প্রযুক্তিবিদ;

হাউজিং টেকনিশিয়ান।

একটি পিসওয়ার্ক মজুরি ব্যবস্থা সহ কর্মীদের শ্রমের পারিশ্রমিক বর্তমান মাসে সম্পাদিত কাজের পরিমাণের শতাংশ হিসাবে তৈরি করা হয়, যা গ্রাহক দ্বারা প্রদান করা হয়।

পারিশ্রমিকের সময়-ভিত্তিক ফর্ম সহ শাখাগুলির কর্মচারীদের মজুরি স্টাফিং টেবিল দ্বারা অনুমোদিত সহগ বা স্টাফিং দ্বারা অনুমোদিত বেতন অনুসারে চলতি মাসে সঞ্চিত উত্পাদন কর্মীদের গড় মাসিক মজুরির ভিত্তিতে গণনা করা হয়। টেবিল

লিপেটস্ক শাখার নিম্নলিখিত কর্মচারীদের বেতন:

পরিচালক;

উপ-পরিচালক;

প্রধান প্রকৌশলী

কর্মীদের তালিকা দ্বারা অনুমোদিত বা কর্মসংস্থান চুক্তি দ্বারা নির্ধারিত সহগগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে চলতি মাসের সামগ্রিকভাবে শাখায় বিদ্যমান গড় বেতনের ভিত্তিতে গণনা করা হয়।

এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং নীতি সাধারণত গৃহীত নিয়ম এবং এর কার্যকলাপের বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী গঠিত হয়। নির্বাচিত পদ্ধতি, ফর্ম এবং অ্যাকাউন্টিং সংস্থার সেট অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলির মৌলিক প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করে। সংস্থার দ্বারা গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতির সাথে, নিম্নলিখিতগুলি অনুমোদিত হয়:

অ্যাকাউন্টের কাজের চার্ট;

একটি ইনভেন্টরি পরিচালনার পদ্ধতি এবং সম্পত্তি এবং দায়গুলির ধরন নির্ধারণের পদ্ধতি;

নথি প্রবাহ নিয়ম এবং অ্যাকাউন্টিং তথ্য প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তি;

অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণের আদেশ।

এন্টারপ্রাইজ রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে অ্যাকাউন্টিং এবং পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদন তৈরি করে। ট্যাক্স এবং অন্যান্য রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলি, যা রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা একটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ পরীক্ষা করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে, এটি তাদের দক্ষতার সীমার মধ্যে সম্পাদন করে। চেকের ফলাফল এন্টারপ্রাইজে রিপোর্ট করা হয়.

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থান গঠনের উত্স হ'ল লাভ, পণ্য, কাজ, পরিষেবা এবং অন্যান্য ধরণের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয়। OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" মুনাফার প্রধান অংশ এবং 100% অবচয় কাটার আধুনিকীকরণ এবং উৎপাদন বেসের উন্নতিতে নির্দেশ করে।

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" প্রতিষ্ঠার পর থেকে ক্রমাগত উন্নয়ন হচ্ছে: এন্টারপ্রাইজে নতুন চাকরি তৈরি করা হচ্ছে, উত্পাদনের আধুনিক বিকাশ, উপাদানের ভিত্তির উন্নতি, শ্রম সংস্থার উন্নতি, পরিষেবার প্রকারের সম্প্রসারণে প্রচুর মনোযোগ দেওয়া হচ্ছে। প্রদত্ত, সেইসাথে উৎপাদন সংগঠিত করার আধুনিক পদ্ধতি।

চিত্র. 2005 সালে OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের তুলনামূলক কাঠামো এবং 2006, হাজার রুবেল

নিজস্ব APCS পরিষেবার উপস্থিতি শুধুমাত্র ক্রয়কৃত লাইসেন্সকৃত সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলিকে উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রবর্তন করতে দেয় না, বরং তাদের নিজস্ব সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়ন করতে দেয়।

স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম আপনাকে কাঠামোগত ইউনিট দ্বারা চুক্তি বাস্তবায়নের অগ্রগতির উপর পরিসংখ্যানগত এবং গতিশীল প্রতিবেদন প্রদর্শন করতে দেয়, উত্পাদন করতে তুলনামূলক বিশ্লেষণ.

সংরক্ষণাগার পরিষেবার পরিচালকরা, যারা সমাপ্ত পণ্য ইস্যু করার অনেকগুলি ফাংশনের মধ্যে একটি সম্পাদন করে, একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম ব্যবহার করে একটি কেস জারি করার সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করে এবং কোম্পানির ইলেকট্রনিক ফাইলিং ক্যাবিনেট ব্যবহার করে সংরক্ষণাগারে সমাপ্ত ডকুমেন্টেশনের অবস্থান দ্রুত নির্ধারণ করতে পারে। .

মামলা জারির পরে, সম্পাদিত কাজের স্বীকৃতির একটি কাজ স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি হয়, যা গ্রাহক দ্বারা স্বাক্ষরিত হয় এবং সংরক্ষণাগারে থাকে।

ব্যবসায়িক লেনদেনের তথ্য নিবন্ধন করতে, অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টেশনের ইউনিফাইড ফর্ম ব্যবহার করা হয় এবং তথ্য ইলেকট্রনিক এবং কাগজের মিডিয়াতে সংরক্ষণ করা হয়। কাজ এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে আয় নির্ধারণ করার সময়, "শিপমেন্টে" উপার্জিত পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য, "1C: অ্যাকাউন্টিং" প্রোগ্রামটি ব্যবহার করা হয়, যা সার্বজনীন সিস্টেমঅ্যাকাউন্টিং স্বয়ংক্রিয় করতে। এটি এন্টারপ্রাইজে অ্যাকাউন্টিংয়ের বৈশিষ্ট্য, আইন এবং রিপোর্টিং ফর্মগুলির পরিবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রোগ্রামের প্রাথমিক তথ্য হল লেনদেন লগে প্রবেশ করা পোস্টিং। বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং সংস্থা ইলেকট্রনিক "1C: অ্যাকাউন্টিং"-এ নির্দিষ্ট ক্রেতাদের সাথে বন্দোবস্ত ট্র্যাক করতে, ইনভেন্টরি আইটেমগুলির উপস্থিতি এবং গতিবিধি, চুক্তির বাস্তবায়ন, বেতন-ভাতা এবং দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের সাথে বিবেচনা করার অনুমতি দেয়। সংস্থাটি একটি রেফারেন্স কম্পিউটার সিস্টেম "গ্যারান্ট"ও ইনস্টল করেছে।

সুতরাং, ইলেকট্রনিক প্রোগ্রাম "1C: অ্যাকাউন্টিং" এবং স্টেট ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এ রেফারেন্স সিস্টেম "Garant" এর উপর ভিত্তি করে কম্পিউটার প্রযুক্তির ব্যবহার এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বিবৃতিগুলির সময়মত এবং উচ্চ-মানের প্রস্তুতি অর্জন করা সম্ভব করে তোলে। অ্যাকাউন্টিং বিভাগের কাজে; হালনাগাদ আইনি তথ্যের উপর কাজ তৈরি করুন এবং এর ফলে গুরুতর ভুলগুলি এড়ান। কম্পিউটার প্রযুক্তি ব্যবহার করার সময়, প্রচুর পরিমাণে সময় সাশ্রয় হয়, যা নিয়মিত ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় এবং হিসাবরক্ষক বিশ্লেষণমূলক কাজে আরও বেশি সময় দিতে পারেন।

2.2 ওজিইউপি-এর আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ "লিপেটসকোব্লটেকিনভেন্টারিজাটসিয়া"

সারণি 1 (পরিশিষ্ট 1 দেখুন) এবং 31 ডিসেম্বর, 2006 এর ব্যালেন্স শীট অনুসারে। আমরা OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে পারি:

1. খরচ আউট চলতি সম্পদ 7618 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, যা স্থায়ী সম্পদ অধিগ্রহণের কারণে ঘটেছে।

2. বর্তমান সম্পদের মূল্য 9553 হাজার রুবেল দ্বারা বৃদ্ধি পেয়েছে, যা নগদ বৃদ্ধির পাশাপাশি প্রাপ্য হিসাবের (প্রাথমিকভাবে ক্রেতা এবং গ্রাহকদের) বৃদ্ধির কারণে ছিল।

3. বিবেচনাধীন এন্টারপ্রাইজের ধরে রাখা আয়, যা তার নিজস্ব তহবিলের প্রধান উপাদান, 3360 হাজার রুবেল দ্বারা বৃদ্ধি পেয়েছে। বা 10%।

4. এন্টারপ্রাইজের ধার করা তহবিল, যা প্রদেয় অ্যাকাউন্ট, প্রাথমিকভাবে অন্যান্য ঋণদাতাদের পাশাপাশি সংস্থার কর্মীদের কাছে 13,878 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে।

একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থানের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হল এর স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার মূল্যায়ন।

একটি এন্টারপ্রাইজ দ্রাবক হয় যদি এর উপলব্ধ তহবিল স্বল্পমেয়াদী হয় আর্থিক বিনিয়োগএবং সক্রিয় নিষ্পত্তি তার স্বল্পমেয়াদী দায় কভার করে।

নিজের এবং ধার করা তহবিলের অনুপাত গণনা করার সময় আর্থিক স্থিতিশীলতা নির্ধারণ করা হয়। একটি এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার একটি বাহ্যিক প্রকাশ হল এর স্বচ্ছলতা।

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর উদাহরণে আর্থিক স্থিতিশীলতার সূচকগুলির গণনা সারণী 2 এ উপস্থাপিত হয়েছে (পরিশিষ্ট 2 দেখুন), যার ডেটা আমাদের তাদের অবস্থা মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়।

উপরের টেবিল থেকে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কোম্পানির আর্থিক স্থিতিশীলতার জন্য প্রয়োজনীয় নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের অভাব রয়েছে। বছরের ঘোড়ায়, নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের মূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়, কিন্তু তবুও বছরের শেষে স্টক এবং খরচ গঠনের জন্য তারা যথেষ্ট ছিল না। কোম্পানি দীর্ঘমেয়াদী ধার করা তহবিল ব্যবহার করেনি, এবং বর্তমান কার্যক্রম বাস্তবায়নের জন্য স্বল্পমেয়াদী দায় আকৃষ্ট করেছে। এই ধরনের "সস্তা" ধার করা তহবিল ব্যবহার তাদের কার্যক্রম অর্থায়ন একটি ভাল লক্ষণ নয়.

আর্থিক স্থিতিশীলতার অনুপাত বিশ্লেষণ এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থানে সামান্য উন্নতি দেখায়।

বছরের শুরুতে, এই উদ্দেশ্যে প্রদেয় কার্যকরী মূলধন এবং ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত অ্যাকাউন্টগুলির সম্পূর্ণ প্রয়োজন মেটাতে কোম্পানির নিজস্ব তহবিল ছিল না।

রিপোর্টিং বছরে এন্টারপ্রাইজের অ-বর্তমান সম্পদ এবং ব্যয়ের বৃদ্ধির তুলনায় ইক্যুইটির উচ্চ বৃদ্ধির হার আর্থিক স্থিতিশীলতার সূচকগুলিতে সামান্য বৃদ্ধির অনুমতি দিয়েছে।

এন্টারপ্রাইজের অবস্থার বিশ্লেষণের পরবর্তী পর্যায়টি হল তার ঋণযোগ্যতা এবং ব্যালেন্স শীটের তারল্যের মূল্যায়ন।

ঋণযোগ্যতা হল একটি এন্টারপ্রাইজের সময়মত এবং সম্পূর্ণরূপে ঋণ পরিশোধ করার ক্ষমতা। ঋণযোগ্যতার বিশ্লেষণের সময়, কোম্পানির সম্পদের তারল্য এবং তার ব্যালেন্স শীটের তারল্য নির্ধারণের জন্য গণনা করা হয়।

ব্যালেন্স শীটের তারল্য হল সেই ডিগ্রী যেখানে কোম্পানির দায়গুলি তার সম্পদ দ্বারা আচ্ছাদিত হয়, যা অর্থে রূপান্তরের সময়কাল দায়গুলির পরিপক্কতার সাথে মিলে যায়। ব্যালেন্স শীটের তারল্য বিশ্লেষণে দায়বদ্ধতার সাথে সম্পদের তহবিলের তুলনা করা হয়। এই বিশ্লেষণের জন্য, সারণি 3-এ "সমষ্টিগত ব্যালেন্স শীট" ফর্মটি ব্যবহার করা হয়েছে (পরিশিষ্ট 3 দেখুন)।

ব্যালেন্স শীটের তারল্যের মাত্রা নির্ধারণ করতে, একটি নির্দিষ্ট তারিখে বিক্রি হওয়া সম্পদের অংশগুলির সাথে দায়বদ্ধতার অংশগুলির তুলনা করা প্রয়োজন যা এই সময়ের মধ্যে পরিশোধ করতে হবে। ভারসাম্যকে সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার গ্রুপের নিম্নলিখিত অনুপাতের সাথে তরল হিসাবে বিবেচনা করা হয়।

1.5 A4< П4.

সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার গোষ্ঠীর তুলনা করে, আমরা দেখতে পাই যে বছরের শুরুতে এবং শেষে উভয়ই, শুধুমাত্র তৃতীয় গোষ্ঠীর সাথে তুলনা করার সময়, সম্পদগুলি দায় অতিক্রম করে, অর্থাৎ স্বল্পমেয়াদী ঋণ পরিশোধ করার জন্য, একটি পরবর্তী পরিপক্কতার সম্পদ আছে. এর অর্থ হল কোম্পানির তহবিলের দুর্বল তারল্য, প্রাথমিকভাবে সম্পত্তির প্রতিকূল কাঠামোর কারণে, দায়বদ্ধতার মধ্যে স্বল্পমেয়াদী দায়গুলির উল্লেখযোগ্য পরিমাণের পটভূমিতে সম্পত্তিতে হার্ড-টু-সেল ফান্ডের একটি বড় অংশ। ব্যালেন্স শীটের তারল্যের উন্নতির জন্য, কোম্পানির অবিলম্বে তরল সম্পদ বিক্রি ত্বরান্বিত করতে এবং তার পাওনাদারদের সাথে স্বাভাবিক বন্দোবস্তের জন্য তহবিল সংগ্রহের জন্য জরুরী ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত এবং এই তহবিলগুলি নিজের বা দীর্ঘমেয়াদী ধার করা হলে এটি সর্বোত্তম। OGUP Lipetskobltekhinventarizatsiya এর সম্পদের তারল্য বিশ্লেষণ করতে, আমরা সারণি 4 এ দেওয়া তারল্য অনুপাত ব্যবহার করি (পরিশিষ্ট 4 দেখুন)। উপরের তারল্য অনুপাতগুলি দেখায় যে রিপোর্টিং বছরে এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়েছে ইতিবাচক দিক. বর্তমান সম্পদের পরিমাণ বৃদ্ধি, এবং বিশেষ করে নগদ, কোম্পানির তহবিলের তারল্য বৃদ্ধি করেছে।

কিন্তু, সাধারণ ইতিবাচক প্রবণতা সত্ত্বেও, বছরের শুরুতে বা বছরের শেষেও নয়, কোম্পানিটি তার বর্তমান বাধ্যবাধকতাগুলি স্বল্পতম সময়ে পরিশোধ করতে সক্ষম নয়।

বর্তমান পরিস্থিতি পরিবর্তন করার জন্য, কোম্পানিকে তরল তহবিলের পরিমাণ বাড়াতে হবে এবং ধার করা তহবিলগুলি স্বল্পমেয়াদী দায়বদ্ধতার পরিবর্তে দীর্ঘমেয়াদী আকর্ষণ করতে চায়।

এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা প্রয়োজনীয় মুনাফা তৈরি করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। সাধারণভাবে, পরম এবং আপেক্ষিক সূচক ব্যবহার করে যেকোন এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা যেতে পারে।

লাভজনকতা বিনিয়োগ, খরচ বা অর্থনৈতিক টার্নওভারের প্রতি ইউনিট রিটার্ন প্রকাশ করে। এটি একটি শতাংশ এবং একটি সহগ আকারে গণনা করা যেতে পারে। আমাদের এন্টারপ্রাইজের উদাহরণে গণনা এবং গণনার পদ্ধতিটি টেবিল 5 এ দেওয়া হয়েছে (পরিশিষ্ট 5 দেখুন)।

প্রাপ্ত লাভের অনুপাতের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত উপসংহার টানা যেতে পারে। রিপোর্টিং বছরে, সম্পদে বিনিয়োগ করা প্রতিটি রুবেল থেকে, কোম্পানি পাঁচ গুণ বেশি মুনাফা পেয়েছে। বর্তমান সম্পদের ব্যবহার সবচেয়ে কার্যকর হতে দেখা গেছে: বর্তমান সম্পদের উপর রিটার্নের বৃদ্ধির হার 775.11%, যা নিঃসন্দেহে, রিপোর্টিং বছরে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি খুব ভাল ফলাফল।

বিশ্লেষণের জন্য বিশেষ আগ্রহ হল বিক্রয়ের লাভ বা বিক্রয়ের লাভের গতিশীলতা। রিপোর্টিং বছরে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির প্রতিটি রুবেলের জন্য, কোম্পানিটি আগের বছরের তুলনায় 3 কোপেক বেশি লাভ পেয়েছে। এই বৃদ্ধির এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব থাকা উচিত।

এই এন্টারপ্রাইজের মালিকদের - শেয়ারহোল্ডারদের দৃষ্টিকোণ থেকে, ইক্যুইটিতে রিটার্নের সূচকটি সর্বাধিক আগ্রহের। বছরের মধ্যে, এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা ইকুইটি মূলধন ব্যবহারের দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়েছে। রিপোর্টিং বছরে নিজস্ব মূলধনের প্রতিটি রুবেল থেকে, কোম্পানিটি 19.9 কোপেক দ্বারা বেশি মুনাফা পেয়েছে।

এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থানগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল এর বর্তমান সম্পদ। এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন চক্রের সফল বাস্তবায়ন বর্তমান সম্পদের অবস্থার উপর নির্ভর করে, কারণ কার্যকরী মূলধনের অভাব এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যকলাপকে পঙ্গু করে দেয়, বাধা দেয়। উত্পাদন চক্রএবং শেষ পর্যন্ত কোম্পানিকে তার বাধ্যবাধকতা প্রদানে অক্ষমতা এবং দেউলিয়া হওয়ার দিকে নিয়ে যায়।

তাদের টার্নওভার বর্তমান সম্পদের অবস্থার উপর একটি বড় প্রভাব ফেলে। অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় ন্যূনতম কার্যকরী মূলধনের আকারই কেবল এটির উপর নির্ভর করে না, তবে স্টকগুলির দখল এবং সঞ্চয়স্থান ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের পরিমাণও নির্ভর করে। পরিবর্তে, এটি উত্পাদন খরচ এবং শেষ পর্যন্ত, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর বর্তমান সম্পদের টার্নওভার বিশ্লেষণ করতে আমরা প্রাপ্ত ডেটা ব্যবহার করি, সারণি 6 এ দেখানো হয়েছে (পরিশিষ্ট 6 দেখুন)। উপরের টেবিল থেকে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে সর্বোচ্চ হল ইনভেন্টরি টার্নওভার অনুপাত, এবং সর্বনিম্ন হল সম্পদ টার্নওভার অনুপাত। বিশ্লেষিত সময়ের জন্য সম্পদের টার্নওভার 8.02 থেকে 6.99 এ কমেছে, কিন্তু বর্তমান সম্পদের টার্নওভার হার, বিপরীতে, 9.93 থেকে 11.95 এ বেড়েছে। অ্যাকাউন্টের প্রাপ্য টার্নওভার অনুপাত 3.51 বৃদ্ধি পেয়েছে, যার অর্থ ক্রেডিট বিক্রি হ্রাস।

এইভাবে, OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যক্রম বিশ্লেষণ করার পর এটা স্পষ্ট যে কোম্পানির একটি অস্থিতিশীল আর্থিক অবস্থান রয়েছে। ভবিষ্যতে, এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা নিম্নলিখিত ব্যবস্থাগুলির মাধ্যমে বাড়ানো যেতে পারে:

এন্টারপ্রাইজের মোট সম্পদের কাঠামোতে তরল তহবিলের অংশ বৃদ্ধি এবং হার্ড-টু-সেল সম্পদের শেয়ার হ্রাস করা;

সম্পদ কাঠামোতে তরল কার্যকরী মূলধনের অংশ হ্রাস করা;

প্রদেয় স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকাউন্টের পরিবর্তে দীর্ঘমেয়াদী ধার করা তহবিলের ব্যবহার;

নিজস্ব মূলধনের দক্ষ ব্যবহার, এর টার্নওভারের ত্বরণ;

ইনভেন্টরি টার্নওভার, প্রাপ্য এবং নগদ বৃদ্ধি;

ব্যয়ের অংশ হিসাবে প্রশাসনিক এবং বাণিজ্যিক ব্যয় হ্রাস;

খরচ উপাদান খরচ ভাগ হ্রাস; বিদ্যমান স্থায়ী সম্পদের আরও সক্রিয় ব্যবহার বা এন্টারপ্রাইজের সম্পত্তির সংমিশ্রণে তাদের অংশ হ্রাস।

অধ্যায় 3

Fig.2 এন্টারপ্রাইজ সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য

আঞ্চলিক রাষ্ট্রীয় একক উদ্যোগ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" 10 ডিসেম্বর, 1998 তারিখের লিপেটস্ক অঞ্চলের প্রশাসনিক প্রধানের ডিক্রি অনুযায়ী প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং বর্তমানে রাজ্য কমিটির সিদ্ধান্তের দ্বারা অনুমোদিত চার্টার অনুসারে কাজ করে। লিপেটস্ক অঞ্চলের সম্পত্তি ব্যবস্থাপনা 09 সেপ্টেম্বর, 2003 তারিখে। নং 454 এবং জ্বালানি ও শক্তি কমপ্লেক্স বিভাগের আদেশ এবং 11 সেপ্টেম্বর, 2003 তারিখের লিপেটস্ক অঞ্চলের প্রশাসনের হাউজিং এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলির সংস্কারের আদেশ 01-08-84 নম্বর।

এন্টারপ্রাইজের প্রধান কার্যক্রম হল:

1. প্রযুক্তিগত জায় এবং সার্টিফিকেশন:

নির্মাণ দ্বারা সম্পন্ন এবং অপারেশন করা বস্তু;

অননুমোদিত সমাপ্ত নির্মাণ প্রকল্প;

নির্মাণের মাধ্যমে সম্পন্ন না হওয়া বস্তু, যার জন্য বিল্ডিং পারমিট জারি করা হয়নি;

মালিকহীন বস্তু।

2. কৃষি জমি, বন্দোবস্তের জমি, শিল্প, শক্তি, পরিবহন, যোগাযোগ, সম্প্রচার, টেলিভিশন, কম্পিউটার বিজ্ঞান, মহাকাশ বিভাগের অন্তর্গত ভূমি প্লটের সীমানার মধ্যে নগর পরিকল্পনা বস্তুর ক্যাডাস্ট্রাল সংখ্যার বরাদ্দ এবং রক্ষণাবেক্ষণের সাথে রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং সহায়তা, শক্তি, প্রতিরক্ষা, বিশেষ উদ্দেশ্যের জমি, বিশেষভাবে সুরক্ষিত অঞ্চল এবং বস্তুর জমি, বন তহবিলের জমি, জল তহবিল।

3. বিভিন্ন উদ্দেশ্যে নগর পরিকল্পনার বস্তুর প্রতিস্থাপন এবং প্রকৃত খরচ, মূল্যায়ন এবং পুনর্মূল্যায়ন।

4. রাশিয়ান ফেডারেশনের আইন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসারে প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি আর্কাইভের রক্ষণাবেক্ষণ।

5. ভূমি ব্যবস্থাপনার সময় জিওডেটিক এবং কার্টোগ্রাফিক কাজ সম্পাদন করা।

6. অংশগ্রহণ, শহর ও জেলার প্রশাসনের প্রধানদের পক্ষে, হাউজিং স্টকের বেসরকারীকরণের জন্য ডকুমেন্টেশন তৈরিতে।

7. সমস্ত ধরণের সম্পত্তির বাজার মূল্যায়ন করা, যার মধ্যে রয়েছে: স্থাবর এবং অস্থাবর সম্পত্তি, বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যকলাপের ফলাফল, ব্যবসা, ইত্যাদি।

8. রিয়েল এস্টেট পরিষেবার বিধান।

9. নকশা অনুমানের প্রস্তুতি, ভবন এবং কাঠামোর প্রযুক্তিগত অবস্থা পরিদর্শনের জন্য পরিষেবার বিধান।

10. কম্পিউটার প্রোগ্রাম এবং ডাটাবেসের বিকাশ, পুনরুৎপাদন, বিতরণ এবং ব্যবহার, প্রযোজ্য আইন অনুসারে অন্যান্য কপিরাইটের অনুশীলন।

11. রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা গঠনকারী তথ্যের ব্যবহার সম্পর্কিত কাজের পারফরম্যান্স।

সমস্ত কার্যকলাপ উপযুক্ত ফেডারেল লাইসেন্সের প্রাপ্যতা দ্বারা নিশ্চিত করা হয়.

2) বিল্ডিং এবং কাঠামোর প্রযুক্তিগত জায় এবং প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এর প্রধান উদ্দেশ্য।

আরএসএফএসআর-এ, 1927 সাল থেকে স্থানীয় সোভিয়েতদের সম্পত্তির রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং প্রযুক্তিগত জায় করা হয়েছে। একই সময়ে, ইনভেন্টরি কাজের সরাসরি বাস্তবায়ন সংশ্লিষ্ট স্থানীয় কর্তৃপক্ষের কাছে ন্যস্ত করা হয়েছিল এবং বিভিন্ন বিভাগীয় নির্দেশনা অনুসারে তাদের দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল।

"প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি এবং অ্যাকাউন্টিং" শব্দটি প্রথম 1985 সালে আইনে আবির্ভূত হয়েছিল, যখন কেন্দ্রীয় প্রজাতন্ত্রের মন্ত্রী পরিষদকে হাউজিং স্টকের একটি ইনভেন্টরি পরিচালনা করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল (10 ফেব্রুয়ারি তারিখে ইউএসএসআর-এর মন্ত্রী পরিষদের রেজোলিউশন) , 1985 নং 136 "হাউজিং স্টকের রাষ্ট্রীয় অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতিতে")।

হাউজিং স্টকের ধারণার মধ্যে দেশের বাড়ি, এবং অন্যান্য বিল্ডিং এবং প্রাঙ্গণগুলি মৌসুমী বসবাসের উদ্দেশ্যে অন্তর্ভুক্ত ছিল না। প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরির কাজটি হাউজিং স্টক - এর পরিমাণগত এবং গুণগত গঠন, মালিকানা এবং সেইসাথে বাসিন্দাদের সংখ্যা সম্পর্কে সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য প্রাপ্তির জন্য তৈরি করা হয়েছিল। তথ্যটি পরিসংখ্যান কর্তৃপক্ষের কাছে পাঠানো হয়েছে। হাউজিং স্টকের ইনভেন্টরি এবং অ্যাকাউন্টিং ইউনিয়ন প্রজাতন্ত্রগুলির আবাসন এবং সাম্প্রদায়িক পরিষেবাগুলির মন্ত্রক দ্বারা তৈরি প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল।

1997 সালে, রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার "হাউজিং স্টক" ধারণাটি প্রসারিত করে বাসস্থানের জন্য উপযুক্ত সমস্ত প্রাঙ্গনে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য, এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যগুলিকেও প্রসারিত করে, এটি প্রতিষ্ঠা করে যে এটি অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, এর মূল্য সম্পর্কে তথ্য পেতে পরিচালিত হয়। বাড়ি এবং আবাসিক প্রাঙ্গনে (রাশিয়ান ফেডারেশনের রেজোলিউশন সরকার তারিখ 13 অক্টোবর, 1997 নং 1301 "রাশিয়ান ফেডারেশনে হাউজিং স্টকের রাষ্ট্রীয় অ্যাকাউন্টিংয়ের উপর")।

1997 সালে রিয়েল এস্টেট এবং এর সাথে লেনদেনের অধিকার নিবন্ধনের জন্য একটি সিস্টেম তৈরির সাথে সাথে প্রযুক্তিগত জায় এবং প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমটি ব্যাপক হয়ে ওঠে। প্রযুক্তিগত জায় এবং প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং রিয়েল এস্টেটের অধিকার এবং এর সাথে লেনদেনের রাষ্ট্রীয় নিবন্ধনের সময় আবাসিক, শিল্প এবং অন্যান্য উদ্দেশ্যে সমস্ত রিয়েল এস্টেট অবজেক্টকে পৃথক করার কাজটি পূরণ করতে শুরু করে।

সম্পত্তি করের জন্য ট্যাক্স বেস গণনা করার জন্য একটি জায় মূল্যের আকারে একটি প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরির ফলাফলও ট্যাক্স আইনে ব্যবহার করা শুরু হয়েছিল।

প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরি ডেটার প্রয়োগের আরেকটি ক্ষেত্র উদ্ভূত হয়েছে যে নাগরিকদের জন্য রাষ্ট্রীয় ভর্তুকি গণনা করার প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কিত যারা আংশিক বা সম্পূর্ণভাবে তাদের বাড়িঘর হারিয়েছে। জরুরী অবস্থাএবং দুর্যোগ (বন্যা, ভূমিকম্প)।

সুতরাং, বর্তমান ফেডারেল আইনের উপর ভিত্তি করে, প্রযুক্তিগত জায় এবং প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিংয়ের লক্ষ্যগুলি হল:

নগর পরিকল্পনা কার্যক্রম বাস্তবায়নের উপর নিয়ন্ত্রণের দায়িত্বপ্রাপ্ত রাষ্ট্রীয় কর্তৃপক্ষকে সম্পূর্ণ বস্তুনিষ্ঠ তথ্য প্রদান করা;

নগর পরিকল্পনা এবং তাদের আঞ্চলিক বন্টনের বিষয়গুলির উপর একটি সাধারণ তথ্য ভিত্তির অঞ্চল এবং বসতিগুলির বিকাশের পরিকল্পনা উন্নত করার জন্য গঠন;

ট্যাক্স বেসের তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করা;

রিয়েল এস্টেটের অধিকার এবং এর সাথে লেনদেনের রাষ্ট্রীয় নিবন্ধন ব্যবস্থার কার্যকারিতার জন্য তথ্য সমর্থন;

রাষ্ট্রীয় পরিসংখ্যানগত অ্যাকাউন্টিংয়ের উদ্দেশ্যে নগর উন্নয়নের বস্তু সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ এবং উপস্থাপনা।

3) মূল্য নীতি।

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" জনসংখ্যা এবং আইনি সত্তা উভয়ের জন্য প্রযুক্তিগত শংসাপত্র এবং বস্তুর তালিকার জন্য পরিষেবা প্রদান করে। এই মুহুর্তে, এন্টারপ্রাইজে এই ধরণের পরিষেবাগুলির জন্য তিনটি মূল্য তালিকা রয়েছে:

রাষ্ট্রীয় অ্যাকাউন্টিং, প্রযুক্তিগত শংসাপত্র এবং লিপেটস্ক অঞ্চলে হাউজিং স্টকের পরিকল্পিত তালিকার জন্য মূল্য তালিকা;

রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং নাগরিক ও শিল্প সুবিধার প্রযুক্তিগত জায় সংক্রান্ত কাজের জন্য মূল্য তালিকা;

রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেট সংস্থার মালিকানাধীন বস্তুর প্রযুক্তিগত জায় সংক্রান্ত কাজের জন্য মূল্য তালিকা;

15 মে, 2002 নং 79 তারিখের রাশিয়ার গসস্ট্রয়ের আদেশ দ্বারা অনুমোদিত রাষ্ট্রীয় প্রযুক্তিগত অ্যাকাউন্টিং, নগর পরিকল্পনা বস্তুর প্রযুক্তিগত ইনভেন্টরিতে কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য সমস্ত মূল্য তালিকা গণনা করা হয়।

জমির প্লট পরিমাপের জিওডেটিক কাজ করার সময়, "লিপেটস্ক অঞ্চলের বসতিগুলিতে জমির প্লট পরিমাপের জন্য জিওডেটিক কাজ করার জন্য মূল্য" ব্যবহার করা হয়। জমির প্লটের সীমানা পরিমাপের জন্য মূল্যগুলি "ভূমি ব্যবস্থাপনা, ভূমি ক্যাডাস্ট্রে এবং ভূমি পর্যবেক্ষণের জন্য নকশা এবং জরিপ পণ্য তৈরির জন্য মূল্য সংগ্রহ এবং সামাজিকভাবে প্রয়োজনীয় শ্রম খরচ (ONZT)" এর ভিত্তিতে গণনা করা হয়। 12/28/95 তারিখের ভূমি সম্পদ এবং ভূমি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের কমিটি। নং 70।

অন্যান্য জিওডেটিক কাজগুলি সম্পাদন করার সময়, "ভূমি ব্যবস্থাপনা, ভূমি ক্যাডাস্ট্রে এবং ভূমি পর্যবেক্ষণের জন্য নকশা এবং জরিপ পণ্য তৈরির জন্য মূল্য সংগ্রহ এবং ONZT" ব্যবহার করা হয়, যা ভূমি সম্পদ এবং ভূমি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত রাশিয়ান ফেডারেশনের কমিটির আদেশ দ্বারা অনুমোদিত। 12/28/95 এর নং 70 এবং "নির্মাণের জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং এবং জিওডেটিক সমীক্ষার জন্য বর্ধিত ভিত্তি মূল্যের হ্যান্ডবুক" 05.12.97 তারিখের রাশিয়ার গসস্ট্রয়ের ডিক্রি দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল৷ নং 18-68।

সমস্ত ধরণের সম্পত্তির বাজার মূল্যায়ন করার সময়, যার মধ্যে রয়েছে: স্থাবর এবং অস্থাবর সম্পত্তির বস্তু, বৌদ্ধিক কার্যকলাপের ফলাফল, ব্যবসা, ইত্যাদি, সেইসাথে রিয়েল এস্টেট পরিষেবা এবং ডিজাইনের কাজ প্রদান করার সময়, চুক্তিভিত্তিক মূল্য ব্যবহার করা হয়।

4) ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীদের নীতির সাংগঠনিক কাঠামো।

এই মুহুর্তে, এন্টারপ্রাইজের লিপেটস্ক অঞ্চল জুড়ে বিশটি শাখা রয়েছে। মূল কোম্পানি শাখাগুলির কার্যক্রমের পদ্ধতিগত নির্দেশিকা এবং সমন্বয় প্রদান করে। একটি নিয়ন্ত্রক কাঠামো সরবরাহ করা আপনাকে রিয়েল এস্টেটের জন্য প্রযুক্তিগত পাসপোর্ট তৈরিতে ভুল এড়াতে দেয়, কাজ সম্পাদনের জন্য একটি একক প্রযুক্তি রিয়েল এস্টেটের অধিকার নিবন্ধনের জন্য সঠিকভাবে ডকুমেন্টেশন আঁকা সম্ভব করে।

মূল কোম্পানিতে তিনটি উত্পাদন বিভাগ রয়েছে: ভবন এবং কাঠামোর তালিকা, সম্পত্তি মূল্যায়ন, জিওডেসি। এবং দুটি বিভাগ: নকশা বিভাগ, যা পুনঃউন্নয়নের বৈধকরণের জন্য ভবন এবং কাঠামোর পরিদর্শনে নিযুক্ত, নকশা এবং অনুমান ডকুমেন্টেশন উত্পাদন এবং রিয়েল এস্টেট বিভাগ, যা জনসাধারণ এবং আইনী উভয় সংস্থাকে রিয়েল এস্টেট পরিষেবা সরবরাহ করে। .

এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোটি এমনভাবে তৈরি করা হয়েছিল যাতে রিয়েল এস্টেট বস্তুর অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের মুখোমুখি কাজগুলি আরও নিখুঁতভাবে পূরণ করা, পাসপোর্টাইজেশনের প্রযুক্তিগত জায়, জিওডেটিক কাজ, সম্পত্তি মূল্যায়নের কাজ, জনসাধারণের এবং আইনি সংস্থা উভয়ের জন্য রিয়েল এস্টেট পরিষেবা, নকশা অনুমানের ডকুমেন্টেশন তৈরি করা এবং ভবন এবং কাঠামোর প্রযুক্তিগত অবস্থার পরিদর্শন।

এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সাংগঠনিক কাঠামো নীচে সংযুক্ত করা হয়েছে।

OGUP এর ব্যবস্থাপনা "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর প্রতি খুব মনোযোগ দেয় পেশাদার স্তরতাদের কর্মীরা। কর্মচারীদের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ নির্মাণের প্রয়োগ ক্ষেত্রগুলিতে উচ্চ শিক্ষা রয়েছে (পেশাদার জিওডেটিক এবং ভূমি ব্যবস্থাপনা শিক্ষা সহ)। এন্টারপ্রাইজের সম্ভাব্য দীর্ঘমেয়াদী কর্মী নীতিতে কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত শিক্ষা প্রাপ্তিতে সক্রিয় সহায়তা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এটি লক্ষ করা উচিত যে OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর কর্মচারীরা আধুনিক তথ্য প্রযুক্তিতে সাবলীল, উভয় ক্লাসিক্যাল ফর্ম এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা ( ইমেইল, ইন্টারনেট, ইত্যাদি)।

1) প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণ, শ্রম এবং মজুরির জন্য পরিকল্পনা করুন।

প্রদত্ত পরিষেবাগুলির পরিকল্পিত আয়তনের গণনা মূল উত্পাদন কর্মীদের পরিকল্পিত সংখ্যার উপর ভিত্তি করে (বিল্ডিং এবং কাঠামোর ইনভেন্টরির জন্য প্রযুক্তিবিদ এবং প্রকৌশলী, জিওডেটিক টেকনিশিয়ান, জিওডেটিক ইঞ্জিনিয়ার) এবং তাদের পরিকল্পিত শ্রম উত্পাদনশীলতার উপর ভিত্তি করে।

01.06.2006 তারিখে মূল উৎপাদন কর্মীদের পরিকল্পিত হেডকাউন্ট প্রকৃত হেডকাউন্ট থেকে গণনা করা হয়।

প্রদত্ত পরিষেবাগুলির পরিকল্পিত পরিমাণের গণনা এবং প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের জন্য অনুমোদিত পরিকল্পনা টেবিল 7 এবং 8 এ দেওয়া হয়েছে। (পরিশিষ্ট 7 এবং 8 দেখুন)। পরিকল্পনা - 2007 সালের জন্য OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর জন্য কর্মচারীর সংখ্যা এবং শ্রম খরচের পূর্বাভাস টেবিল 9 এ দেখানো হয়েছে (পরিশিষ্ট 9 দেখুন)।

2) 2007 সালে এন্টারপ্রাইজের খরচ।

2007 সালের খরচের পরিকল্পিত ডেটা 2006 সালে এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত খরচ এবং মূল্য বৃদ্ধির পূর্বাভাসের স্তরের পাশাপাশি 2007 সালে আয়ের পূর্বাভাসের স্তর বিবেচনায় নিয়ে নির্ধারিত হয়।

2007 সালে ব্যয়ের পরিমাণ 86,900 হাজার রুবেল হবে। সহ:

1. পে করুন।

শ্রম খরচের পরিমাণ হবে 54,974 হাজার রুবেল। খরচ মূল্যের ব্যয় সহ - 53300 হাজার রুবেল, FMP খরচ - 1674 হাজার রুবেল।

সংখ্যা এবং মজুরির পরিকল্পনাটি টেবিল নং 10 এ উপস্থাপন করা হয়েছে (পরিশিষ্ট 10 দেখুন)।

2. একীভূত সামাজিক কর।

UST খরচ হবে 13,860 হাজার রুবেল।

3. সোজা উপাদান খরচ.

এই নিবন্ধটির জন্য খরচের পরিমাণ 1 রুবের প্রকৃত খরচ থেকে নির্ধারিত হয়। প্রদান করা সেবা। 1 ঘষার জন্য প্রকৃত খরচ. পরিষেবার পরিমাণ 0.13 রুবেল রেন্ডার করা হয়েছে।

2007 সালে এই আইটেমের অধীনে ব্যয়ের পরিমাণ 12,000 হাজার রুবেল হবে।

4. অবচয়।

এই আইটেমের জন্য খরচের পরিমাণ স্থির সম্পদের পূর্বাভাস খরচ এবং বর্তমান অবচয় হারের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়।

2007 সালে এই আইটেমের অধীনে ব্যয়ের পরিমাণ 2,500 হাজার রুবেল হবে।

5. অন্যান্য খরচ।

এই আইটেমটির অধীনে ব্যয়ের পরিমাণ 5240 হাজার রুবেল হবে।

3) উৎপাদন সূচক।

2007 এর জন্য OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর কার্যকারিতা সূচকগুলি নিম্নলিখিত গণনার ভিত্তিতে গণনা করা হয়:

2007 এর জন্য উপস্থাপিত পরিষেবার পরিমাণের জন্য পরিকল্পনা;

পূর্বাভাস পরিকল্পনা "2007 এর জন্য OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর জন্য কর্মচারীদের সংখ্যা এবং শ্রম খরচ;

2007 এর জন্য খরচ অনুমান।

পরিকল্পনা-পূর্বাভাস "2007 সালের জন্য OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর কার্যকলাপের উত্পাদন সূচকগুলি টেবিল 11 এ উপস্থাপিত হয়েছে (পরিশিষ্ট 11 দেখুন)।

4) উৎপাদন কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফল।

OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর উত্পাদন কার্যক্রমের ফলাফল পূর্বাভাস পরিকল্পনা "2007 এর জন্য উত্পাদন কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফল" এ উপস্থাপন করা হয়েছে।

পূর্বাভাস পরিকল্পনা প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণ এবং 2007-এর জন্য খরচ অনুমানের ভিত্তিতে পরিকল্পনার ভিত্তিতে গণনা করা হয়েছিল।

পূর্বাভাস পরিকল্পনা "2007 সালের জন্য উত্পাদন কার্যক্রমের আর্থিক ফলাফল" টেবিল 12 এ উপস্থাপিত হয়েছে (পরিশিষ্ট 12 দেখুন)।

5) লাভের ব্যবহার।

পূর্বাভাস পরিকল্পনা "2007 সালে নেট লাভের ব্যবহার" নিম্নলিখিত গণনার ভিত্তিতে সংকলিত হয়েছিল:

পরিকল্পনা-পূর্বাভাস "2007 সালের জন্য উত্পাদন কার্যকলাপের আর্থিক ফলাফল";

2007 এর জন্য উপাদান প্রণোদনা তহবিলের (FMP) আনুমানিক ব্যয়, যা 13 এবং 14 সারণীতে উপস্থাপন করা হয়েছে (পরিশিষ্ট 13 এবং 14 দেখুন);

2007-এর জন্য বিনিয়োগ কর্মসূচি, যা সারণী 15 এ উপস্থাপিত হয়েছে (পরিশিষ্ট 15 দেখুন)।

পরিকল্পনা-পূর্বাভাস "2007 সালে নেট লাভের ব্যবহার" সারণী 16 এ উপস্থাপন করা হয়েছে (পরিশিষ্ট 16 দেখুন)।

2007 এর জন্য OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর আর্থিক পরিকল্পনা নিম্নলিখিত সূচকগুলির ভিত্তিতে গণনা করা হয়:

2007 এর জন্য উপস্থাপিত পরিষেবার পরিমাণের জন্য পরিকল্পনা;

2007 সালের জন্য উৎপাদনের জন্য খরচ অনুমান;

2007-এর জন্য বিনিয়োগ কর্মসূচি;

2007 সালের জন্য FMP ব্যয়ের প্রাক্কলন;

পরিকল্পনা-পূর্বাভাস "2007 সালে নেট লাভের ব্যবহার।

2007 সালের জন্য রাষ্ট্রীয় একক এন্টারপ্রাইজ "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর আর্থিক পরিকল্পনা টেবিল 17 এ উপস্থাপিত হয়েছে (পরিশিষ্ট 17 দেখুন)

3.3 আর্থিক পরিকল্পনা তৈরির জন্য সফ্টওয়্যার পণ্যের ওভারভিউ

একজন বিনিয়োগকারীর সাথে প্রথম যোগাযোগের জন্য প্রস্তুতি সবসময় একটি জটিল এবং দীর্ঘ প্রক্রিয়া। এবং এখানে সময়, স্নায়ু এবং প্রচেষ্টার সিংহভাগ প্রকল্পের বাণিজ্যিক কার্যকারিতার প্রমাণ কেড়ে নেয়। এই পদ্ধতিগুলিকে সহজ করার জন্য বিভিন্ন ধরণের সফ্টওয়্যার উপলব্ধ রয়েছে৷ এগুলি নথিগুলির সঠিক সম্পাদনের জন্য ডিজাইন করা সমস্ত ধরণের টেমপ্লেট, কোম্পানির বর্তমান আর্থিক অবস্থার মূল্যায়নের জন্য প্রোগ্রাম এবং বিনিয়োগ বিশ্লেষণ প্রোগ্রাম যা প্রকল্পের বিকাশকে অনুকরণ করে।

নীতিগতভাবে, বিনিয়োগ বিশ্লেষণের প্রোগ্রামগুলি শুধুমাত্র আর্থিক গণনার উদ্দেশ্যে, এবং এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করার কাজের একটি ছোট অংশ। কিন্তু, অনুশীলন দেখায়, এই অংশটির জন্য সবচেয়ে বেশি অটোমেশন প্রয়োজন এবং নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম ব্যবহার না করে এটি সম্পূর্ণ করা খুব কঠিন। উপরন্তু, কিছু সিস্টেমের সুযোগ একটি আর্থিক পরিকল্পনা গঠনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, কিছু পরিমাণে তারা অন্যান্য বিভাগের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যেহেতু তারা জটিল আর্থিক বিশ্লেষণ প্রোগ্রাম।

উপরের সমস্ত প্রোগ্রামগুলির পরিচালনার নীতি প্রায় একই। আপনি পরামিতিগুলির একটি সেট লিখুন যা আপনার প্রকল্পকে চিহ্নিত করে। গণনার ফলস্বরূপ, একটি সম্পূর্ণ আর্থিক প্রতিবেদন প্রাপ্ত হয়, যার ডেটা এখানে উপস্থিত বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে পরীক্ষা করা যেতে পারে। প্রোডাকশন প্রোগ্রাম, মার্কেটিং প্ল্যান, প্রোজেক্ট ফাইন্যান্সিং স্কিম সম্পর্কিত তথ্য প্রাথমিক তথ্য হিসেবে ব্যবহার করা হয়। ফলাফলগুলি সর্বদা তিনটি প্রধান আর্থিক বিবৃতিতে প্রতিফলিত হয়: আয় বিবৃতি, ব্যালেন্স শীট এবং নগদ প্রবাহ বিবৃতি (নগদ প্রবাহ)। বিশ্লেষণ পদ্ধতি এবং গণনার সাধারণ পদ্ধতি প্রায় একই।

পর্যালোচনায় সমস্ত বিদ্যমান সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত করা হয় না, তবে কেবলমাত্র সেগুলি যা রাশিয়ান বাজারে স্বীকৃতি পেয়েছে এবং বেশ কয়েক বছর ধরে স্থিরভাবে বিকাশ করছে। এটি, আমার মতে, প্রোগ্রামগুলির জন্য এবং তাদের সাথে থাকা পরিষেবাগুলির জন্য ন্যূনতম বাধ্যতামূলক স্তরের মানের উপস্থিতির গ্যারান্টি দেয় - প্রযুক্তিগত সহায়তা, পরামর্শ, সংস্করণ আপডেট, যা এই জাতীয় দায়িত্বশীল ব্যবসায়ের জন্য একেবারে প্রয়োজনীয়। ফলাফল নিম্নলিখিত তালিকা:

1) কমফার III বিশেষজ্ঞ (UNIDO)

2) প্রকল্প বিশেষজ্ঞ ("প্রো-ইনভেস্ট কনসাল্টিং")

3) "বিনিয়োগকারী" (INEK)

4) "বিশ্লেষক" (INEK)

5) "Alt-Invest" ("Alt")

6) নগদ (ব্যবসায়িক বিষয়)

"কমফার III বিশেষজ্ঞ" প্রোগ্রামটি বিনিয়োগ বিশ্লেষণের একটি ক্লাসিক। একবার "প্রো-ইনভেস্ট কনসাল্টিং" এবং "Alt" এর মতো রাশিয়ান সংস্থাগুলি গর্ব করে ঘোষণা করেছিল যে তাদের প্রোগ্রামগুলি ইউএনআইডিও পদ্ধতি অনুসারে তৈরি করা হয়েছিল। এখন কমফার তার অনুসারীদের অনেক পিছিয়ে এবং ইতিহাসের মতো আরও বেশি অনুভূত হয়। এর প্রধান কারণ হ'ল রাশিয়ান আইনের সাথে কোনও বাধ্যতামূলক অনুপস্থিতি।

প্রোগ্রামটি এমনভাবে তৈরি করা হয়েছে যাতে ব্যবহারকারীকে একটি বিনিয়োগ প্রকল্প তৈরির পুরো প্রক্রিয়ার মাধ্যমে গাইড করতে পারে। নীতিগতভাবে, আমরা বলতে পারি যে প্রোগ্রামটি শেখার সময় শূন্য, যেহেতু লঞ্চের পরপরই, এমনকি একটি অপ্রস্তুত ব্যবহারকারী ডেটা প্রবেশ করা শুরু করতে পারে। যাইহোক, আমি এটিকে একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হিসাবে বিবেচনা করতে আগ্রহী নই। একটি প্রকল্প তৈরি করতে ডেটা সংগ্রহ এবং প্রস্তুত করতে আপনার সপ্তাহ বা অন্তত দিন সময় লাগতে পারে। এবং এই পটভূমিতে, প্রোগ্রামটি অধ্যয়ন করতে এক বা দুই ঘন্টা হারানো এত ভীতিজনক নয়।

কমফার প্রোগ্রামের প্রধান সুবিধা হল বিশ্লেষণের অন্তর্নিহিত পদ্ধতির উচ্চ মানের। আশ্চর্যের কিছু নেই যে শিল্প উন্নয়ন কমিটির বিশেষজ্ঞদের পদ্ধতিটি রাশিয়ান বিকাশকারীরা এত সক্রিয়ভাবে গ্রহণ করেছিল। এটি ভালভাবে চিন্তা করা হয়েছে, বিশেষভাবে উচ্চ মুদ্রাস্ফীতি সহ দেশগুলির জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং এই জাতীয় অবস্থার জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এবং যারা তাদের লেখক না হলে এই টুল ব্যবহার করা উচিত? যা তারা কমফার প্রোগ্রামে বেশ সফলভাবে করে।

জাতিসংঘের লোগো। আপনি যেখানেই প্রকল্পটি উপস্থাপন করুন না কেন, এই লোগোটির উপস্থিতি বিনিয়োগকারীর সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করার একটি অতিরিক্ত কারণ হয়ে উঠতে পারে। যদিও ইউএনআইডিও এবং এর প্রোগ্রামটি ব্যাপকভাবে পরিচিত নয়, বিশেষ করে রাশিয়ার বাইরে, জাতিসংঘের একটি কমিটি দ্বারা তৈরি পণ্যের ব্যবহার একটি কোম্পানির জন্য একটি ভাল ভাবমূর্তি তৈরি করে। এবং রাশিয়ায় প্রস্তুত নথিগুলিতে বিদেশী বিনিয়োগকারীদের অবিশ্বাসকে কাটিয়ে উঠা সম্ভবত একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা উপস্থাপনের প্রধান সমস্যা।

প্রকল্পের উচ্চ-মানের এবং সঠিক সারাংশ। প্রোগ্রামটি আপনাকে একটি কমপ্যাক্ট এবং সুন্দর নথি প্রস্তুত করতে দেয়, যা দেখতে কেবল একটি পরিতোষ। স্বাভাবিকভাবেই, একটি সংক্ষিপ্ত প্রতিবেদন ছাড়াও, আপনি একটি বর্ধিত সংস্করণ মুদ্রণ করতে পারেন।

উৎস তথ্য মাধ্যমে মূল নেভিগেশন. কমফার কাঁচা ডেটা সহ একটি আকর্ষণীয় মডিউল ম্যাপিং সিস্টেম ব্যবহার করে। এটি এমন একটি গাছ যা শুধুমাত্র প্রয়োজনীয় মডিউলগুলি দেখানোর জন্য প্রসারিত বা ভেঙে ফেলা যেতে পারে। উত্স ডেটা ডায়ালগ একটি সাদা বাক্স সহ এই গাছের নোড হিসাবে প্রদর্শিত হয়; ডায়ালগ পূর্ণ হওয়ার পরে, বর্গক্ষেত্রটি লাল হয়ে যায়। ডেটা জনবহুল হওয়ার সাথে সাথে গাছের নতুন শাখাগুলি উপলব্ধ করা হয়। দৈনন্দিন কাজে এটি কতটা সুবিধাজনক তা বলা কঠিন, তবে প্রথম ছাপটি খুব স্পষ্ট।

কমফারের প্রধান অসুবিধা হল দুর্বল প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন। প্রোগ্রামটি উইন্ডোজ 3.1 এর জন্য লেখা হয়েছিল এবং একটি উপযুক্ত ইন্টারফেস রয়েছে; অনেক ফাংশন এমনকি উইন্ডোজের পুরানো সংস্করণগুলির জন্য গৃহীত মানগুলিও পূরণ করে না। নীতিগতভাবে, প্রোগ্রামটি MS-DOS শৈলীতে লেখা হয়, উইন্ডোজের অধীনে প্রয়োগ করা হয়। বিশেষ আবেগের বিষয় হল রিডমিতে তথ্য যে 50-60 পৃষ্ঠা মুদ্রণের পরে প্রতিবেদনে উপরে উল্লিখিত লোগো অন্তর্ভুক্ত করা অপারেটিং সিস্টেমের সম্পূর্ণ স্থবিরতার কারণ হবে।

রাশিয়ান ট্যাক্স নিয়ে সমস্যা। আরও সুনির্দিষ্টভাবে বলতে গেলে, প্রোগ্রামটি কেবল তাদের সম্পর্কে কিছুই জানে না এবং সাধারণভাবে এটি করের বিষয়ে "অর্থহীন"। রাশিয়ান পরিস্থিতিতে, এটি প্রোগ্রামের সমস্ত বিস্ময়কর বিশ্লেষণাত্মক ক্ষমতাকে অস্বীকার করতে পারে।

সংক্ষেপে, আমরা নিম্নলিখিত বলতে পারি। কমফার একটি দুর্দান্ত বিশ্লেষণমূলক সরঞ্জাম এবং ডকুমেন্টেশন এই গ্রুপের অন্য যে কোনও প্রোগ্রামের চেয়ে ভাল। এটি আর্থিক বিশ্লেষণ এবং বিদেশী বিনিয়োগকারীদের কাছে উপস্থাপিত প্রকল্পগুলির প্রস্তুতির অধ্যয়নের জন্য ব্যবহারের জন্য সুপারিশ করা যেতে পারে এবং করের উপর খুব বেশি নির্ভরশীল নয়। কিন্তু সবচেয়ে সাধারণ বিনিয়োগ প্রকল্পের জন্য, এই প্রোগ্রামটি খুব আনাড়ি।

"প্রকল্প বিশেষজ্ঞ 6" প্রোগ্রামটি রাশিয়ায় সর্বাধিক বিস্তৃত। প্রকৃতপক্ষে, এটি বিনিয়োগ বিশ্লেষণ এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সিস্টেমকে একত্রিত করে। যাইহোক, দ্বিতীয় মানের ক্ষেত্রে, এটি এমএস প্রজেক্ট বা শিওরট্র্যাকের মতো ক্লাসিক্যাল সিস্টেমের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে নিকৃষ্ট। একটি বিনিয়োগ বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, প্রযুক্তিগত ক্ষমতার পরিপ্রেক্ষিতে এটির সমান নেই।

প্রকল্প বিশেষজ্ঞ (পাশাপাশি অন্যান্য প্রো-ইনভেস্ট কনসাল্টিং পণ্যগুলি) একটি সাধারণ নীতির উপর ভিত্তি করে ছিল: যদি কিছু বিভিন্ন উপায়ে করা যায়, তবে সমস্ত বিকল্প উপলব্ধি করা হয়, যা একটি পছন্দ দেয়। আদর্শগতভাবে, প্রোগ্রামটি কমফারের বিপরীত। যদি কমফার সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ব্যবহারকারীকে কঠোরভাবে নির্দেশনা দেয়, তাকে নির্দিষ্ট পদ্ধতি, কাজের একটি নির্দিষ্ট ক্রম, একটি রিপোর্টিং ফর্ম অফার করে, তবে প্রকল্প বিশেষজ্ঞ, বিপরীতে, আপনাকে সরঞ্জামগুলির পছন্দ ছেড়ে প্রকল্পের সাথে কিছু করতে দেয় এবং বিশেষজ্ঞের বিবেকের উপর পদ্ধতি।

প্রকল্প বিশেষজ্ঞের প্রধান সুবিধা হল এই প্রোগ্রামটি একেবারে সবকিছু করতে পারে। প্রকল্প বিশেষজ্ঞের 200 টিরও বেশি ডায়ালগ রয়েছে, একটি অন্তর্নির্মিত শিডিউলিং সিস্টেম (যেমন MS প্রকল্প), প্রকল্প বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম এবং সাধারণভাবে এটিতে নেই এমন কিছুর নাম দেওয়া কঠিন। সর্বশেষ সংস্করণএমনকি অস্পষ্ট ডেটা ব্যবহার করে প্রকল্প বিশ্লেষণের মতো বহিরাগত ফাংশন রয়েছে, পৃথক কোম্পানি বিভাগের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ।

চমৎকার ইন্টারফেস. প্রোগ্রামটির ইন্টারফেসটি খুব ভালভাবে তৈরি করা হয়েছে, যা এটির সাথে কাজটিকে ব্যাপকভাবে সহজ করে তোলে। যদি কমফার একটি গাছের আকারে ডেটা উপস্থাপন করে, তবে বইয়ের বিষয়বস্তুর মতো প্রকল্প বিশেষজ্ঞের সমস্ত বিভাগ রয়েছে। এটি আপনাকে ডেটা প্রবেশ করার সময় কিছু মিস না করার অনুমতি দেয়, যদিও ডায়ালগগুলি সম্পূর্ণ হওয়ার কোনও ইঙ্গিত নেই৷

এমএস ওয়ার্ড ফরম্যাটে রিপোর্ট সংরক্ষণ করার ক্ষমতা। প্রজেক্ট এক্সপার্টের রিপোর্ট শুধুমাত্র প্রিন্ট করা যাবে না, এমএস ওয়ার্ড ফাইল হিসেবেও সেভ করা যাবে। সমস্ত বিন্যাস সংরক্ষিত হয়. যেহেতু একটি সম্পূর্ণ নথি - এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা অন্য রিপোর্ট - সাধারণত এমএস ওয়ার্ডে প্রস্তুত করা হয়, এই পদ্ধতিটি প্রোগ্রামের ফলাফলগুলি ব্যবহার করা সহজ করে তোলে।

বহুভাষিক। আপনি রাশিয়ান ভাষায় প্রোগ্রামের সাথে কাজ করতে পারেন এবং ইংরেজিতে সম্পূর্ণ প্রতিবেদন পেতে পারেন। অবশ্যই, শুধুমাত্র প্রোগ্রাম দ্বারা উত্পন্ন পাঠ্য অনুবাদ করা হয়, কিন্তু এটি রিপোর্টিং পাঠ্যের প্রায় 80%। এবং ইংরেজি, জার্মান, পোলিশ, চেক এবং হাঙ্গেরিয়ান ভাষায় ইন্টারফেস এবং ডকুমেন্টেশন সহ সম্পূর্ণ অনুবাদ রয়েছে।

প্রকল্প বিশেষজ্ঞের প্রধান অসুবিধা হল প্রস্তুত সমাধানের অভাব। প্রকল্প বিশেষজ্ঞ সত্যিই একটি টুল, একটি টার্নকি সমাধান নয়. এবং প্রকল্পটি বিশ্লেষণ করার জন্য প্রোগ্রামটিতে অনেকগুলি বিকল্প রয়েছে তা আপনাকে একটি পছন্দ করতে বাধ্য করে, যার অর্থ আপনার এই জাতীয় পছন্দের জন্য সর্বদা প্রস্তুত থাকা উচিত। অতএব, এই প্রোগ্রামের সাথে কাজ করার ফলাফলগুলি অন্যান্য প্রোগ্রামগুলির সাথে কাজ করার চেয়ে ব্যবহারকারীর যোগ্যতার উপর অনেক বেশি নির্ভরশীল।

বিস্তারিত খুব মনোযোগ. প্রোগ্রামটি আপনাকে একটি দিন পর্যন্ত নির্ভুলতার সাথে গণনা পরিচালনা করতে, ক্ষুদ্রতম বিশদে সবকিছু বিবেচনা করতে দেয়। চিত্তাকর্ষকভাবে, এখানে একটি ক্যাচ আছে। এই জাতীয় সুযোগগুলি প্রত্যেককে তাদের সদ্ব্যবহার করতে উত্সাহিত করে। এবং এমন প্রকল্প রয়েছে যেখানে পেনিগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং প্রাথমিক ডেটা এবং পূর্বাভাসে সাধারণ ত্রুটি লক্ষ লক্ষে পরিমাপ করা হয়। প্রকল্প বিশেষজ্ঞের সাথে কাজ করার সময়, একটি ডায়ালগ বক্সের উপস্থিতি এটি পূরণ করার আমন্ত্রণ হিসাবে নেওয়া উচিত নয়। তাদের মধ্যে অনেক বেশি, এবং অগ্রাধিকার সবসময় সঠিকভাবে সেট করা হয় না।

সুতরাং, প্রকল্প বিশেষজ্ঞ পেশাদারদের জন্য আদর্শ প্রোগ্রাম। এটি দুর্দান্ত সুযোগ সরবরাহ করে, তবে একই সাথে এটি ব্যবহারকারীর উপর উচ্চ চাহিদা রাখে (আর্থিক বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে তার প্রশিক্ষণের স্তরে)। একজন অপ্রস্তুত ব্যবহারকারীর জন্য, এটি খুব নমনীয় এবং নিরাকার হতে পারে, যা তার জন্য একটি পদ্ধতি বেছে নেওয়া কঠিন করে তুলবে।

"বিনিয়োগকারী" প্রোগ্রামটি এই গ্রুপের অন্যান্য প্রোগ্রামগুলির থেকে আলাদা যে এটির ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল রাশিয়ান মানঅ্যাকাউন্টিং এবং বিশ্লেষণ। অবশ্যই, আর্থিক বিশ্লেষণ, এটি রাশিয়ান বা আন্তর্জাতিক, সাধারণ নীতি আছে। কিন্তু পরিভাষা, রিপোর্টিং ফর্ম এবং বিনিয়োগকারীর অন্যান্য অনেক বিবরণ রাশিয়ান থেকে নেওয়া হয়েছে, থেকে নয় আন্তর্জাতিক অনুশীলন. সুতরাং আপনাকে যদি অ্যাকাউন্টিং এবং অর্থনীতি মন্ত্রকের সুপারিশ নিয়ে কাজ করতে হয়, তবে এখানে আপনি অনেক পরিচিতদের সাথে দেখা করবেন।

প্রোগ্রামটিতে যথেষ্ট আর্থিক বিশ্লেষণের সরঞ্জাম রয়েছে (যদিও তাদের কাউকেই খুব পরিশীলিত বলা যায় না), কিছু মূল ধারণা রয়েছে যা কাজ করতে সহায়তা করে। যাইহোক, এই বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহৃত প্রাথমিক তথ্যের পরিমাণ বেশ ছোট।

"বিনিয়োগকারী" এর প্রধান সুবিধা হল রাশিয়ান আইনের একটি শক্তিশালী আবদ্ধতা। রাশিয়ান অ্যাকাউন্টিংয়ের মান এবং নীতিগুলি একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরির প্রতিটি পর্যায়ে স্পষ্টভাবে ব্যবহৃত হয়। এটি উত্স ডেটা অনুসন্ধান করার সময় নেভিগেট করা সহজ করে - এটি আপনার উত্পাদন পরিকল্পনা এবং স্বীকৃত অ্যাকাউন্টিং মান থেকে সংকলিত হয়৷

পদ্ধতির বিশদ বিবরণ। প্রোগ্রাম দ্বারা দেওয়া বিশ্লেষণ পদ্ধতি তার সম্পূর্ণতা এবং সততা দ্বারা পৃথক করা হয়. কোন প্রোগ্রাম পদ্ধতিটি ভাল তা নিয়ে আপনি যত খুশি তর্ক করতে পারেন, তবে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং চিন্তাশীল পদ্ধতি অন্য লোকের চিন্তাভাবনার চেয়ে বেশি কার্যকর। এবং "বিনিয়োগকারী" তে এই পদ্ধতিটি সমাপ্ত আকারে দেওয়া হয়।

"বিনিয়োগকারী" এর অসুবিধা হল বিদেশী বিনিয়োগকারীদের সাথে কাজ করার জন্য এর অনুপযুক্ততা। আপনি যদি আপনার আর্থিক পরিকল্পনা বিদেশী বিশেষজ্ঞদের কাছে উপস্থাপন করার চেষ্টা করেন, তাহলে আপনার বিনিয়োগকারী প্রোগ্রামে অনেক সমস্যা হবে। এগুলি রিপোর্টিং স্ট্যান্ডার্ড যা তাদের কাছে বোধগম্য নয়, এমনকি সেই দুটি রিপোর্টের ইংরেজিতে অনুবাদের ক্ষেত্রেও ত্রুটি যা কমবেশি আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে আনা হয়েছে।

প্রোগ্রামের ইন্টারফেস কিছু অসমাপ্ত ব্যবসার অনুভূতি ছেড়ে দেয়। সম্ভবত এই কারণে যে অধীনে উইন্ডোজ প্রোগ্রামসম্প্রতি প্রকাশিত, এটি প্রথম সংস্করণ।

খারাপ পাঠ্য উপসংহার। যদি প্রোগ্রামটি আমার প্রকল্পে একটি পাঠ্য মতামত লিখতে পারে তবে আমি এটি পছন্দ করি - কম রিপোর্টিং কাজ। যখন, এর পরে, "বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এই ধরনের বাক্যাংশের একটি সেট পাওয়া যায় যে প্রকল্পের সময়কালে X 1 থেকে X2 তে ব্যালেন্স লাইন পরিবর্তিত হয়েছে", মনে হতে শুরু করে যে তারা আমাকে উপহাস করছে। . এটি একটি উপসংহার নয়, তবে কেবল রিপোর্টিং পরিসংখ্যানগুলির একটি পুনঃনির্ধারণ। অন্তত শালীনতার জন্য প্রবণতা গণনা করা যেতে পারে।

সুতরাং, এর যোগফল দেওয়া যাক. যদি একজন রাশিয়ান হিসাবরক্ষক সরকারী সংস্থাগুলিতে জমা দেওয়ার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করেন, তবে বিনিয়োগকারী প্রোগ্রামটি তার জন্য একটি আনন্দদায়ক কাজের পরিবেশ তৈরি করবে এবং তাকে এমন তথ্যের সাথে অতিরিক্ত বোঝা ছাড়াই একটি খুব ভাল প্রকল্প প্রস্তুত করার অনুমতি দেবে যা সে এখনও বুঝতে পারে না। একই সময়ে, প্রকল্পগুলি আরও জটিল হয়ে উঠলে, বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে উন্নত দক্ষতা প্রয়োজন, প্রোগ্রামটি দেহাতি দেখাতে শুরু করে।

"বিশ্লেষক" প্রোগ্রামটি আরেকটি INEK পণ্য, কিন্তু এটি একটু পরে প্রকাশিত হয়েছিল এবং এটি অনেক ভালো মানের। বিশ্লেষণের জন্য তথ্য সংগ্রহের নীতিটি প্রথমে বলা উচিত। এটি অন্যান্য সমস্ত প্রোগ্রামে ব্যবহৃত প্রোগ্রামগুলির থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক কারণ এতে বিগত সময়ের জন্য আর্থিক বিবৃতি এবং প্রকল্পের পরিকল্পিত সূচক উভয়ই রয়েছে। "বিশ্লেষণ"-এ বিশ্লেষণ পদ্ধতিটি ক্ষুদ্রতম বিশদে নিখুঁত এবং যুক্তি এবং সম্পূর্ণতার দ্বারা আলাদা করা হয়। প্রকল্প বিশেষজ্ঞের সীমাহীন সম্ভাবনার গর্ব না করে, বিশ্লেষক একটি সুচিন্তিত বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার চক্র অফার করেন। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে ব্যাংকগুলির জন্য এর সংস্করণটি ক্রেডিট বিভাগে সবচেয়ে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে।

"বিশ্লেষণ" এর সুবিধা হল একটি বিস্তারিত পদ্ধতি। এটি প্রোগ্রামের প্রধান ট্রাম্প কার্ড। প্রতিবেদনের তথ্য অনুসারে আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণের বিভাগগুলির উন্নয়নগুলি বিশেষভাবে ব্যাপক, তবে বিনিয়োগ বিশ্লেষণ নিজেই ভালভাবে কাজ করা হয়েছে।

ভাল আর্থিক উপসংহার. দ্য ইনভেস্টর-এ যা উপসংহারের প্যারোডির মতো দেখায় তা এখানে উল্লেখযোগ্য বিকাশ পেয়েছে। "বিশ্লেষক" এর আর্থিক উপসংহার, যদিও এতে প্রচুর "জল" রয়েছে, তবে এটি একটি পূর্ণাঙ্গ প্রতিবেদনের ভিত্তি হিসাবে কাজ করতে পারে। এবং এটি একটি অত্যন্ত গুরুতর অর্জন।

"বিশ্লেষণ" এর অসুবিধা হল মুদ্রণ করতে অক্ষমতা। "বিশ্লেষণ"-এ প্রিন্ট করার ক্ষমতা সহজভাবে পাওয়া যায় না। পরিবর্তে, এটি ওয়ার্ড বা এক্সেলে টেবিল রপ্তানি করার বিকল্প অফার করে। সম্পত্তি নিঃসন্দেহে দরকারী, কিন্তু সবসময় যথেষ্ট নয়।

শুধুমাত্র রাশিয়ান ভাষার ব্যবহার। "বিনিয়োগকারী" এর মতো "বিশ্লেষক" কার্যত একটি প্রতিবেদন তৈরি করতে অক্ষম ইংরেজী ভাষা, যা খুব অদ্ভুত, কারণ এই প্রোগ্রামটি বেশ সাধারণ এবং নিশ্চিতভাবে, এর সাহায্যে প্রস্তুত অনেক নথি বিদেশীদের কাছে পাঠানো হয়। যা বলা হয়েছে তা থেকে, এটি অনুসরণ করে যে "বিশ্লেষক" প্রোগ্রামটি প্রকল্পগুলির স্পষ্ট বিশ্লেষণ, তাদের কার্যকলাপের বিশদ মূল্যায়ন এবং বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের জন্য উদ্যোগ নির্বাচনের জন্য সুপারিশ করা যেতে পারে। প্রোগ্রামটি আদর্শ, যদি বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সেটের পরিপ্রেক্ষিতে না হয়, তবে অবশ্যই মূল্য / গুণমানের অনুপাতের ক্ষেত্রে।

"Alt-Invest" প্রোগ্রামটি একটি প্রোগ্রাম নয়, কিন্তু MS Excel এর জন্য একটি টেমপ্লেট। কিন্তু একটি টেমপ্লেট যে এত বেড়েছে যে এটি একটি প্রোগ্রাম হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। তার কাজের কেন্দ্রে একই ইউএনআইডিও পদ্ধতি, সামান্য রাশিয়ান অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়েছে। কোন গুরুতর পদ্ধতিগত বাদ নেই, শক্তিশালী বিশ্লেষণ বা উজ্জ্বল ধারণা - খুব. একটি ঝরঝরে, চিন্তাশীল নথি সম্ভবত সবচেয়ে সঠিক বিবরণ।

এই প্রোগ্রামের অনুগামীরা সাধারণত বলে যে এর প্রধান সুবিধা হল একজন বিশেষজ্ঞ দ্বারা গণনার নীতিগুলি সামঞ্জস্য করার সম্ভাবনা। বিবৃতিটি সন্দেহজনক। একটি টেক্সট এডিটর কল্পনা করুন যেটি একটি প্রোগ্রামের সোর্স কোডের সাথে আসে যদি আপনি কাজ করার সময় এটির ত্রুটিগুলি ঠিক করতে চান৷ অবশ্যই, Alt-Invest-এ গণনাগুলি সহজ, কিন্তু তবুও এটি Excel Visual Basic-এ একটি পূর্ণাঙ্গ প্রোগ্রাম এবং এর পরিবর্তন করা প্রোগ্রামারদের কাজ, বিশ্লেষকদের নয়। শুধুমাত্র যে জিনিসটির সাথে আমরা একমত হতে পারি তা হল Excel-এ কাজ করে, আপনার নিজস্ব বিশ্লেষণাত্মক টুল তৈরি করা সহজ যা স্ট্যান্ডার্ড সেটের পরিপূরক। এবং এখানে যেমন একটি প্যাটার্ন সত্যিই কোন সমান আছে. এটা অবশ্যই বলা উচিত যে অল্ট-ইনভেস্টের জনপ্রিয়তা (এবং এটি বেশ জনপ্রিয়) সোর্স কোড (যেমন লিনাক্সের মতো) দিয়ে বিতরণ করা সিস্টেমগুলির জনপ্রিয়তার সাথে অনেক মিল রয়েছে এবং এই ধরনের সমান্তরাল অঙ্কন, কেউ একটি ভাল ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে পারে এটা

"Alt-Invest" এর প্রধান সুবিধা হল MS Excel এর সমস্ত সুবিধা ব্যবহার করার ক্ষমতা। MS Excel এর উপর ভিত্তি করে, Alt-Invest এই দুর্দান্ত পণ্যের সমস্ত সুবিধা বজায় রাখে। এটি সবচেয়ে শক্তিশালী গ্রাফিক্স, এবং পরিশীলিত বিশ্লেষণাত্মক প্রতিবেদন তৈরি করার ক্ষমতা এবং আরও অনেক কিছু।

রিপোর্টিং সহজ. যেহেতু সমস্ত প্রাথমিক ডেটা একটি শীট থেকে প্রবেশ করানো হয়, এবং তথ্য উপস্থাপনের জটিল সিস্টেমের সাথে সংলাপে নয়, তাদের একটি "সমতল" কাঠামো রয়েছে এবং সহজেই কাগজে স্থানান্তরিত হয়। অন্যান্য প্রোগ্রামগুলিতে, এটি নির্দিষ্ট সমস্যার সাথে যুক্ত এবং প্রায়শই কেবলমাত্র ডেটার অংশ কাগজে পাওয়া যায়।

Alt-Invest এর প্রধান অসুবিধা হল অস্বস্তিকর কাজমূল তথ্য সহ। উপরে উল্লিখিত "ফ্ল্যাট" ডেটা স্ট্রাকচারটি যখন প্রোগ্রামে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে তথ্য প্রবেশ করতে হবে তখন খুশি করা বন্ধ হয়ে যায়। এমনকি প্রোগ্রামের সাথে আসা ছোট ডেমোতে 1300 লাইন ইনপুট লাগে। এই ডেটার মাধ্যমে নেভিগেট করার বরং দুর্বল উপায়গুলি পরিস্থিতির উন্নতির জন্য উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে পারে না। আরেকটি সমস্যা হল যে প্রকল্পের প্রস্তুতির সময় পুনরাবৃত্তি হওয়া ইভেন্টগুলির সাথে কাজ করার জন্য কোনও সরঞ্জাম (স্ট্যান্ডার্ড এক্সেল সরঞ্জামগুলি ছাড়া) নেই।

ইন্টারফেস নিরাপত্তাহীনতা। আপনার প্রজেক্টকে এলোমেলো করা খুব সহজ। উত্স ডেটা টেবিল বা গণনার ফলাফলগুলি ক্ষতি থেকে সুরক্ষিত নয়৷ একটি দুর্ঘটনাবশত চাপা কী আপনি এটি লক্ষ্য না করেও গণনা করা ডেটাকে ওভাররাইড করতে পারে। এটি খুব ভীতিকর নয়, তবে প্রকল্পের সাথে কাজ করার সময় অতিরিক্ত যত্ন প্রয়োজন।

যারা তাদের নিজস্ব পদ্ধতি এবং রিপোর্টিং ফর্ম তৈরি করতে যাচ্ছেন, তাদের নিজস্ব মান অনুযায়ী ডকুমেন্টেশন প্রস্তুত করার একটি চক্র সংগঠিত করতে যাচ্ছেন তাদের জন্য "Alt-Invest" হল সবচেয়ে উপযুক্ত প্রোগ্রাম। এটি শুরু করার জন্য সত্যিই একটি ভাল টেমপ্লেট। এটি তাদের জন্য সমস্যা সৃষ্টি করবে না যারা Excel এ প্রচুর কাজ করতে অভ্যস্ত এবং এই সিস্টেমে সাবলীল। এবং ভিতরে

অন্য সবকিছু প্রোগ্রাম স্পষ্টভাবে প্রতিযোগীদের থেকে নিকৃষ্ট. উপরন্তু, আপনি যদি প্রস্তুত-তৈরি সমাধান ব্যবহার করতে চান, তাহলে Alt-Invest-এর উন্মুক্ততা আপনার জন্য সুবিধাজনক নয়।

ক্যাশে প্রোগ্রামটি 1995 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং আমেরিকান বাজারে সক্রিয়ভাবে বিকাশ শুরু করেছিল। ক্যাশের কৃতিত্বের শীর্ষস্থান হল Coopers & Lybrand-এ স্ট্যান্ডার্ড হিসেবে গ্রহণ করা। কিন্তু বিজনেস ম্যাটারস ডেভেলপমেন্ট কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা ধারাবাহিকভাবে ব্যর্থ বিপণন কর্মের পর, কোম্পানিটি দেউলিয়া হয়ে যায় এবং বিক্রি হয়ে যায়। এটি সিস্টেমের বিকাশকে ধীর করে দেয় এবং একটি নতুন শক্তিশালী প্রতিযোগীর উত্থান থেকে অন্যান্য বিকাশকারীদের রক্ষা করে। এটি সত্ত্বেও, সিস্টেমটি প্রচুর আকর্ষণীয় ধারণা প্রয়োগ করেছে যার জন্য এটি মনোযোগ দেওয়ার মতো।

ক্যাশের প্রধান সুবিধা হল পূর্ববর্তী কার্যক্রম এবং প্রকল্পের বিশ্লেষণের একীকরণ। ধারণাটি খুব সহজ এবং কার্যকর। প্রকল্পের আর্থিক পরিকল্পনা শুধুমাত্র ভবিষ্যতের রাজস্বের পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে নয়, কোম্পানির পূর্ববর্তী কার্যকলাপের ডেটার উপরও ভিত্তি করে। এক বা অন্য আকারে, এই ডেটা সর্বদা ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলিতে উপস্থাপিত হয়, তাই একটি প্রকল্প গণনা করার সময় তাদের একত্রিত করা সুবিধাজনক। ন্যায্যতার স্বার্থে, এটি স্মরণ করা উচিত যে একই পদ্ধতি INEK কোম্পানির "বিশ্লেষক" এবং প্রো-ইনভেস্ট কনসাল্টিং কোম্পানির প্রকল্প বিশেষজ্ঞ/অডিট বিশেষজ্ঞ কিট দ্বারা প্রয়োগ করা হয়। কিন্তু ক্যাশে, পুরানো এবং পূর্বাভাস ডেটার একীকরণ আরও সঠিকভাবে করা হয়।

সুগঠিত ইনপুট এবং ফলাফল. অন্যান্য প্রোগ্রামের বিপরীতে, পদ্ধতিগততা কেবল ফলাফলের উপস্থাপনা এবং বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামগুলির ব্যবহারে নয়, উত্স ডেটা নিয়ে কাজ করার ক্ষেত্রেও অনুভূত হয়।

প্রোগ্রামটির প্রধান ত্রুটি হ'ল রাশিয়ায় এর প্রয়োগযোগ্যতা। প্রোগ্রামটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং আমেরিকানদের জন্য লেখা হয়। রাশিয়ায়, এটি একটি মজার খেলনায় পরিণত হয়, আর কিছুই নয়।

কোন বড় কাস্টমাইজেশন বিকল্প দেওয়া হয় না. যেহেতু প্রোগ্রাম দ্বারা বাস্তবায়িত পদ্ধতিটি বরং সাধারণ, তাই এক্সটেনসিবিলিটির অভাব একটি গুরুতর বাদ।

আজ, এই প্রোগ্রামগুলির ক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছে, এবং তারা একটি শিল্প উদ্যোগের জন্য একটি আর্থিক মডেল তৈরি করতে, একটি বিরোধী সংকট প্রোগ্রাম বিকাশ করতে বা একটি এন্টারপ্রাইজের বিকাশের জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা গণনা করতে সহায়তা করে। এই প্রোগ্রামগুলি আমাদের দেশের উন্নয়নের কঠিন অর্থনৈতিক পর্যায়ের অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সহযোগী।

উপসংহার

উদ্যোগগুলির বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ উন্নত করা একটি বিশেষ জরুরি কাজ, যার সমাধান উত্পাদন বাড়ানোর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত। একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারের আধুনিক পরিস্থিতিতে, একটি উদ্যোগকে অবশ্যই তার ক্রিয়াকলাপ এবং অর্থনৈতিক সম্ভাবনা বিকাশ করতে হবে, কারণ এটি ভবিষ্যতে লাভ করার সুযোগ দেয়।

যে কেউ গুরুতরভাবে উদ্যোক্তা কার্যকলাপে জড়িত হতে এবং বাজারের পরিবেশে লাভ করতে চায় তার অবশ্যই একটি সুচিন্তিত এবং ব্যাপকভাবে ন্যায়সঙ্গত বিশদ পরিকল্পনা থাকতে হবে - একটি নথি যা ব্যবসা করার কৌশল এবং কৌশল, লক্ষ্য, সরঞ্জামের পছন্দ, প্রযুক্তি, উৎপাদন সংগঠন এবং পণ্য বিক্রয়। একটি সু-উন্নত পরিকল্পনা আপনাকে সক্রিয়ভাবে উদ্যোক্তা বিকাশ, বিনিয়োগকারী, অংশীদার এবং ঋণ সংস্থানকে আকর্ষণ করতে দেয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল্য হল এটি আপনাকে সক্ষম করে:

নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের উপায় ও উপায় নির্ধারণ করুন,

এন্টারপ্রাইজের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি সর্বাধিক করুন,

ভুল কর্ম প্রতিরোধ করুন

অর্থনীতি, প্রকৌশল এবং প্রযুক্তিতে নতুন প্রবণতা ট্র্যাক করুন এবং তাদের কার্যকলাপে ব্যবহার করুন,

প্রকল্পের বৈধতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং সম্ভাব্যতা প্রমাণ এবং প্রদর্শন,

কোম্পানির দুর্বলতার প্রভাব প্রশমিত করা,

মূলধন এবং নগদ প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন,

বিভিন্ন ঝুঁকির বিরুদ্ধে সময়মত প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করুন,

আপনার ক্রিয়াকলাপে উদ্ভাবনের আরও ভাল ব্যবহার করুন,

এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের ফলাফলগুলি আরও উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করতে,

এন্টারপ্রাইজের বিকাশের দিকনির্দেশের অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা প্রমাণ করুন (প্রকল্প কৌশল)।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দলের পেশাদারিত্ব বাজারে কোম্পানির কার্যকারিতা এবং ব্যবসার সাফল্যকে সরাসরি প্রভাবিত করে, তাই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির প্রক্রিয়া অবশ্যই পেশাদার এবং দক্ষতার সাথে সংগঠিত হতে হবে এবং কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হতে হবে।

এই চূড়ান্ত কাজের অংশ হিসাবে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান বিভাগগুলির একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর আর্থিক অবস্থার একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, 2007 এর জন্য এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল এবং একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি এবং বিশ্লেষণের জন্য পিসি এবং সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে তৈরি।

গবেষণাপত্রটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তাত্ত্বিক ভিত্তি, আধুনিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ধরন এবং অধ্যয়নের অধীনে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করার লক্ষ্যে সাংগঠনিক ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থাগুলিও বিকশিত করেছে। OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করার চেষ্টাও করা হয়েছিল, ব্যালেন্স শীটের তারল্য এবং লাভজনকতা, ব্যবসায়িক কার্যকলাপ, আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীটের তরলতার সূচক হিসাবে এই জাতীয় আর্থিক অনুপাতের বিশ্লেষণ বিশ্লেষণ করা হয়েছিল।

সম্পাদিত কাজের ফলস্বরূপ, এটি উপসংহারে পৌঁছানো যেতে পারে যে, দীর্ঘ সময়ের জন্য এই এন্টারপ্রাইজের সফল অপারেশন এবং একটি স্থিতিশীল মুনাফা অর্জন সত্ত্বেও, উত্পাদনে ব্যবহার আধুনিক জ্ঞানব্যবসায়িক পরিকল্পনার পদ্ধতি এবং উপায়গুলি ব্যবহার করে আর্থিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে আধুনিক অর্থনীতির কঠোর বাজারের পরিস্থিতিতে এর উত্পাদনশীল কাজ এবং সমৃদ্ধিতে অবদান রাখে, কাজগুলির আরও দক্ষ এবং অর্থনৈতিক সমাধান।

এই কাজের অংশ হিসাবে, একটি বাস্তব ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল যা OGUP "Lipetskobltekhinventarizatsiya" এর ব্যবসার সম্প্রসারণ এবং নতুন বাজারের কুলুঙ্গিগুলির বিকাশে অবদান রাখে। এই ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, প্রদত্ত পরিষেবার পরিমাণের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল, কর্মচারীর সংখ্যা এবং শ্রম ব্যয়ের একটি পরিকল্পনা-পূর্বাভাস, এন্টারপ্রাইজের ব্যয়ের একটি অনুমান প্রস্তুত করা হয়েছিল, সেইসাথে উত্পাদনের পরিকল্পনা-পূর্বাভাস তৈরি করা হয়েছিল। সূচক, আর্থিক ফলাফল এবং এন্টারপ্রাইজের বিনিয়োগ প্রোগ্রাম। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রস্তুতির চূড়ান্ত এবং সংক্ষিপ্ত পর্যায়টি ছিল 2007-এর জন্য স্টেট ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ "লিপেটসকোবল্টেখিনভেনটারিজ্যাটসিয়া" এর আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করা।

সেট কাজগুলি সমাধানের জন্য সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি হল ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অর্থনৈতিক এবং আর্থিক মডেলিংয়ের জন্য বিশেষ কম্পিউটার সিস্টেমের ব্যবহার। বর্তমানে, বিশেষায়িত সফ্টওয়্যার পণ্যগুলির একটি খুব বিস্তৃত পরিসর রয়েছে, বিস্তৃত এবং বিশদ, যা আপনাকে প্রকল্পটি গণনা করতে দেয়, এই অনেকগুলি কারণকে বিবেচনায় নিয়ে, বাস্তবসম্মতভাবে এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলি বর্ণনা করে, মডেলগুলি যেগুলি কেবল বিকাশের জন্যই ব্যবহার করা যেতে পারে না। এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনা, কিন্তু অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের জন্যও।

বাইবলিওগ্রাফি

1. রাশিয়ান ফেডারেশন। আইন. রাশিয়ান ফেডারেশনে বিনিয়োগ কার্যক্রম, মূলধন বিনিয়োগের আকারে সম্পাদিত [পাঠ্য]: ফেডারেল আইন: [রাষ্ট্র কর্তৃক গৃহীত। ডুমা 25 ফেব্রুয়ারি, 1999 নং 39-এফজেড] // সংগ্রহ। আইন Ros. ফেডারেশন। - 1999। - নং 3। - শিল্প. 1245।

2. রাশিয়ান ফেডারেশন। সরকার 2002-2005 এর জন্য লিপেটস্ক অঞ্চলে শিল্পের বিকাশের জন্য প্রোগ্রামে। [পাঠ্য]: 30 মে, 2002 তারিখের লিপেটস্ক আঞ্চলিক পরিষদের রেজোলিউশন নম্বর। নং 36-পিএস।

3. রাশিয়ান ফেডারেশন। সরকার বাস্তবায়ন, প্রযুক্তিগত পুনরায় সরঞ্জাম, প্রযুক্তিগত উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনের জন্য বিনিয়োগ প্রকল্পের প্রতিযোগিতামূলক নির্বাচনের বিজয়ী উদ্যোগকে সুদের হারে ভর্তুকি দেওয়ার আকারে রাষ্ট্রীয় সহায়তার বিধানের উপর [পাঠ্য]: অনুমোদিত। লিপেটস্ক অঞ্চলের প্রশাসনের আদেশ। - 2004.- নং 591r. - আর্ট। 3451।

4. রাশিয়ান ফেডারেশন। সরকার আর্থিক পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার (ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) স্ট্যান্ডার্ড ফর্মের অনুমোদনের পরে, এটির অনুমোদনের পদ্ধতি এবং আর্থিক পুনরুদ্ধার পরিকল্পনাগুলির বিকাশের জন্য নির্দেশিকা [পাঠ্য]: অনুমোদিত৷ Ros সরকারের আদেশ দ্বারা. ফেডারেশন। - 1994। - নং 98-আর। - শিল্প. 2341।

5. Akulyonok, D.N. কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। একটি মন্তব্য. সংকলন পদ্ধতি। বাস্তব উদাহরণ [পাঠ্য]: অধ্যয়ন নির্দেশিকা / D.N. Akulyonok. - M.: Gnom-Press, 1997.- 88s.

6. আনিসকিন, ইউ.পি. ছোট ব্যবসার সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / Yu.P. আনিসকিন। - এম.: - অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2002.-160s।

7. Adaev Yu.V. বাজারের পরিস্থিতিতে উদ্যোগের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের দক্ষতার বিশ্লেষণ [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / Yu.V. আদয়েভ। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2002.-311s।

8. বালাবানভ, আই.টি. আর্থিক ব্যবস্থাপনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / I.T. বালাবনভ। – এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 1994.- 224 পি।

9. বেকেটোভা, ও.এন. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা. তত্ত্ব এবং অনুশীলন [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / O.N. বেকেটোভা। - এম।: আলফা-প্রেস, 2005। - 271 পি।

10. বুরভ, আই.এস. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা. সংকলনের পদ্ধতি [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / আই.এস. বুরভ। - এম।: টিএসআইপিকেকে, 2002। - 374 পি।

11. বুখালকভ, এম.এম. ইন্ট্রা-কোম্পানি পরিকল্পনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / M.M. বুখালকভ। – M.: Infra-M, 2001.- 400s.

12. ভিখানস্কি, ও.এস. ব্যবস্থাপনা: মানুষ, কৌশল, সংগঠন, প্রক্রিয়া [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / O.S. ভিখানস্কি। - এম।: ডেলো, 2004। - 214 পি।

13. Goremykin, V.A. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এনসাইক্লোপিডিয়া: উন্নয়ন পদ্ধতি। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার 75টি বাস্তব নমুনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / V.A. গোরেমাইকিন। -এম.: Os-89, 2005। - 189s।

14. গোরোখভ, ভি.এ. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

[পাঠ্য]: অধ্যয়ন। ভাতা / V.A. গোরোখভ, এ.ইউ. বোগোমোলভ। – M.: Infra-M, 1997. – 286p.5

15. ড্যানিলভ, এ.ডি. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির নির্দেশিকা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এডি দানিলভ। - এম।: পাবলিশিং হাউস "ফিনপ্রেস", 1998। - 256 পি।

16. দিমিত্রিভ, ইউ.এ. আর্থিক ব্যবস্থাপনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / Yu.A. দিমিত্রিভ। – এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2001। – 247 পি।

17. কোভালেভ, ভি.ভি. বিনিয়োগ [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / ভি.ভি. কোভালেভ, ভি.ভি. ইভানভ, ভিএ লায়ালিন। - এম।: - এলএলসি "টিকে ভেলবি", 2003। - 440s।

18. কোভেলো, জে.এ. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা। সম্পূর্ণ রেফারেন্স গাইড [পাঠ্য]: টিউটোরিয়াল/ জে.এ. কোভেলো। – এম.: মৌলিক জ্ঞানের পরীক্ষাগার, 1999। – 284 পি।

19. কোলচিনা, এন.ভি. সংস্থার অর্থায়ন (উদ্যোগ) [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / N.V. কোলচিন। – এম.: ইউনিটি-ডানা, 2004। – 368 পি।

20. কসভ, ভি.ভি. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: সিদ্ধান্তের যুক্তি [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / ভি.ভি. কোসিভ। - এম।: জিইউ এইচএসই, 2002। - 272 পি।

21. Lyubushin, N.P. এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক ও অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / N.P. লুবুশিন, ভি.বি. লেশচেভা, ভিজি। ডাইকোভা। - M.: UNITY-DANA, 1999.-325s.

22. Lyapunov, S.I. আর্থিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / S.I. লিয়াপুনভ, ভি.এম. পপভ। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2005.- 458s।

23. মোশিন, ইউ.এন. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপর ব্যবহারিক সেমিনার [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / Yu.N. মশিন.- এম.: পাবলিশিং হাউস URAO, 2003.-374p.

24. Podshivalenko, G.P. বিনিয়োগ কার্যকলাপ [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / G.P. Podshivalenko, N.V. কিসেলেভা.- এম.: নরস, 2005.- 432 পি।

25. পপভ, ভি.এম. বিনিয়োগ প্রকল্পের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: দেশী এবং বিদেশী অভিজ্ঞতা। আধুনিক অনুশীলন এবং ডকুমেন্টেশন [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / V.M. পপভ। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2002.- 432 পি।

26. পপভ, ভি.এম. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / V.M. পপভ.- এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2002.- 672 পি।

27. সের্গেভ, এ.এ. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অর্থনৈতিক ভিত্তি [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। বিশ্ববিদ্যালয়ের জন্য ভাতা / A.A. Sergeev.- M.: UNITY-DANA, 2004.- 462p.

28. স্টেপনোভ, আই.এম. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / I.M. স্টেপনভ। - এম.: বেসিক নলেজ ল্যাবরেটরি, 2001.- 240s।

29. সুখোভা, এল.এফ. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উন্নয়নের উপর কর্মশালা এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক বিশ্লেষণ [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক / L.F. সুখোভা, এন.এ. চেরনোভা.-এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 1999.-250s।

30. পেলিখ, এ.এস. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বা কীভাবে আপনার নিজের ব্যবসা সংগঠিত করবেন [পাঠ্য]: পাঠ্যপুস্তক। ভাতা / এ.এস. পেলিখ। - এম.: Os-89, 2002.-355s।

31. পুপশিন, T.F. ব্যবসার নিরাপত্তার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা [পাঠ্য]: T.F. পুপশিন // আধুনিক অ্যাকাউন্টিং। - 2006.- №3.- P.8।

32. সিসোশভিলি, এস.এস. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের মূল বিষয়গুলি [পাঠ্য]: এস.এস. সিসোশভিলি // অর্থনীতি এবং জীবন।- 2001.- №10.- P.10।

টিউটরিং

একটি বিষয় শেখার সাহায্য প্রয়োজন?

আমাদের বিশেষজ্ঞরা আপনার আগ্রহের বিষয়ে পরামর্শ বা টিউটরিং পরিষেবা প্রদান করবেন।
একটি দরখাস্ত জমা দাওএকটি পরামর্শ প্রাপ্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে খুঁজে বের করার জন্য এই মুহূর্তে বিষয় নির্দেশ করে.

আর্থিক বিভাগ সংক্ষিপ্ত আর্থিক তথ্য প্রদানের জন্য দায়ী। সাধারণভাবে, সমস্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিভিন্ন পদ্ধতি অনুসারে এবং বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা অনুসারে লেখা যেতে পারে। তাদের বিন্যাস মূলত প্রকল্পের লক্ষ্য, এর সুযোগ এবং প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করবে। এই জাতীয় পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে একই পার্থক্য থাকতে পারে, তবে, একটি নিয়ম হিসাবে, এই অধ্যায়টি লেখার প্রক্রিয়াটিকে কয়েকটি প্রধান পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে, যথা:

1. নিষ্পত্তি মান;
2. সাধারণ উৎপাদন খরচ;
3. খরচ অনুমান এবং পণ্য বা পরিষেবার খরচ হিসাব;
4. প্রধান আর্থিক প্রবাহ সম্পর্কে রিপোর্ট;
5. লাভ এবং ক্ষতি রিপোর্ট;
6. প্রকল্পের আনুমানিক আর্থিক ভারসাম্য;
7. প্রধান আর্থিক সূচক বিশ্লেষণ;
8. অর্থায়নের পদ্ধতি (পদ্ধতি) বর্ণনা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আর্থিক পরিকল্পনা কাঠামো

1. গণনার মান

এই অনুচ্ছেদে, নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলি সংজ্ঞায়িত এবং বর্ণনা করা উচিত:

• যে দামগুলি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নির্দেশিত হবে (স্থায়ী, বর্তমান, ট্যাক্স সহ বা ছাড়া);
• কর ব্যবস্থা, করের পরিমাণ, তার পরিশোধের সময়;
• ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (পরিকল্পনা দিগন্ত) দ্বারা আচ্ছাদিত শর্তাবলী। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সময়কাল প্রায় তিন বছর: প্রথম বছরটি আরও বিশদে বর্ণনা করা হয়েছে, মাসিক সময়ের মধ্যে বিভক্ত, যখন আগামি বছরগুলিতেকোয়ার্টারে বিভক্ত।
• বর্তমান মুদ্রাস্ফীতির ইঙ্গিত, গত কয়েক বছরের মূল্যস্ফীতির তথ্য। জন্য দাম সংক্রান্ত এই ফ্যাক্টর জন্য অ্যাকাউন্টিং ব্যয়যোগ্য উপকরণ, কাঁচামাল, ইত্যাদি - বর্ণিত প্রকল্পের বাস্তবায়নের জন্য যা কিছু ক্রয় করতে হবে।

2. সাধারণ উৎপাদন খরচ।

বেতন সংক্রান্ত তথ্য পূর্বে সাংগঠনিক ও উৎপাদন পরিকল্পনায় উপস্থাপিত তথ্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত।

পরিবর্তনশীল, পরিস্থিতিগত খরচ উৎপাদন, পণ্য, পরিষেবার বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে। এখানে বিভিন্ন কারণ বিবেচনা করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, ঋতুতা। পরিবর্তনশীল খরচের সঠিক গণনা শুধুমাত্র পণ্য বা পরিষেবার আউটপুট এবং বিক্রয়ের আনুমানিক মাত্রা বিশ্লেষণ করে করা যেতে পারে।

স্থির, পুনরাবৃত্ত ব্যয় একটি একক পরিবর্তনশীল - সময়ের উপর নির্ভর করে। এই খরচগুলির মধ্যে রয়েছে ব্যবসা পরিচালনা, বিপণন, সুবিধা রক্ষণাবেক্ষণ, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদি।

3. মূল্য অনুমান এবং পণ্য বা পরিষেবার খরচের হিসাব

খরচের অনুমান (বিনিয়োগের খরচ) আসলে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় বর্ণিত প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য খরচের একটি তালিকা। এই আইটেমটি যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করা উচিত, কারণ এটি আপনাকে বিনিয়োগের আর্থিক কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নির্ধারণ করতে দেয়।

যদি একটি ব্যবসায়িক প্রকল্প নির্দিষ্ট পণ্যের উত্পাদন জড়িত থাকে, তবে এটি সংগঠিত এবং বাস্তবায়নের ব্যয়গুলি প্রাথমিক কার্যকরী মূলধনের সাহায্যে আবৃত করা উচিত, যা বিনিয়োগ ব্যয়েরও অংশ।

এই ধরনের তহবিলের উত্স হতে পারে বিনিয়োগ এবং, উদাহরণস্বরূপ, ক্রেডিট তহবিল।

খরচ, বেতন, ওভারহেড ইত্যাদির তথ্যের ভিত্তিতে উৎপাদন খরচ গণনা করা হয়। এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য মোট উৎপাদনের পরিমাণ এবং বিক্রয়ের মাত্রাও বিবেচনায় নিতে হবে (উদাহরণস্বরূপ, এক মাস বা এক বছর)।

4. প্রধান আর্থিক প্রবাহের প্রতিবেদন

এই আইটেমটিতে সমস্ত নগদ প্রবাহের বিবরণ রয়েছে। নিঃসন্দেহে, এই প্রতিবেদনটি আর্থিক পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান অংশ, কারণ এটি দেখানোর উদ্দেশ্য যে প্রকল্পটি তার কার্যকলাপের যেকোনো পর্যায়ে আর্থিকভাবে সুরক্ষিত থাকবে এবং প্রকল্প চলাকালীন কোনো নগদ ফাঁক থাকবে না।

5. লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি

এই অনুচ্ছেদে, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি আর্থিক মূল্যায়ন করা হয়, এর আয়, ব্যয়, লাভ এবং ক্ষতি বর্ণনা করা হয়।

6. প্রকল্পের আর্থিক ভারসাম্য

এই বিভাগটি লিখতে, পূর্ববর্তী সমস্ত গণনা বা বিদ্যমান প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে একটি ভারসাম্যের পূর্বাভাস তৈরি করা প্রয়োজন (যদি এন্টারপ্রাইজটি ইতিমধ্যেই কাজ করছে)। এই পূর্বাভাসটি মাস, প্রথম বছর, পরবর্তী বছরের চতুর্থাংশ এবং অপারেশনের তৃতীয় বছরেও বিভক্ত।

7. প্রকল্পের আর্থিক সূচকের বিশ্লেষণ

আপনি একটি ব্যালেন্স শীট আঁকার পরে, আপনি প্রধান আর্থিক সূচকগুলি বিশ্লেষণ করতে পারেন। পরিকল্পনা বাস্তবায়নের পুরো সময়ের জন্য এই জাতীয় বিশ্লেষণ করা হয়, তারপরে প্রকল্পের আর্থিক বৈশিষ্ট্যগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়: এর স্থায়িত্ব, স্বচ্ছলতা, লাভজনকতা, পরিশোধের সময়কাল, প্রকল্পের বর্তমান মূল্য।

9. অর্থায়ন পদ্ধতির বর্ণনা

এই অনুচ্ছেদে, কোন তহবিলের ভিত্তিতে প্রকল্পটি বাস্তবায়িত হবে তা বর্ণনা করা প্রয়োজন। ইক্যুইটি, লিজিং এবং ঋণ নামে বিভিন্ন ধরণের অর্থায়ন রয়েছে। পৃষ্ঠপোষক ভর্তুকি বা ঋণ বা ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারীর আকারে রাষ্ট্র হতে পারে এবং এটি অবশ্যই ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগে নির্দেশিত হতে হবে।

একই অনুচ্ছেদে, আপনাকে উৎস, পরিমাণ, সুদের হার এবং ঋণ পরিশোধের সময়সূচী নির্দেশ করে ধার করা অর্থ ধার নেওয়া এবং পরিশোধ করার প্রক্রিয়া বর্ণনা করতে হবে।

এটি জোর দেওয়া উচিত যে আর্থিক পরিকল্পনাটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং জটিল অংশ। যে কোনও ভুলের ফলে তহবিল প্রত্যাখ্যান হতে পারে, যার অর্থ হল এটির সংকলন একজন যোগ্য ব্যক্তির কাছে অর্পণ করা ভাল। যাইহোক, যদি আপনার প্রকল্প সহজ হয় এবং জড়িত না হয়, উদাহরণস্বরূপ, পণ্যের বড় ব্যাচের উত্পাদন এবং তাদের আরও বিক্রয়, আপনি নিজেই এটি রচনা করতে পারেন।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা.

প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে:

কোথায় ফান্ড পাবেন

বিনিয়োগে রিটার্ন কি

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি অন্যান্য বিভাগের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, কারণ। অন্যান্য বিভাগ থেকে সমস্ত আর্থিক তথ্য রয়েছে।

বিপণন পরিকল্পনা. একটি বিপণন পরিকল্পনা বিকাশের ফলস্বরূপ, আমরা আর্থিক অনুমানগুলির জন্য প্রধান পরামিতি পেতে পারি - সমগ্র পরিসর এবং পুরো এন্টারপ্রাইজের জন্য বিক্রয় পরিমাণ (বিক্রয় ভলিউম এবং পণ্যের মূল্যের পূর্বাভাস মানগুলির গণনার উপর ভিত্তি করে)। একটি বিপণন পরিকল্পনা বিকাশে, সবচেয়ে কঠিন হল মূল্য পূর্বাভাস এবং পণ্য বিক্রির সম্ভাবনার মূল্যায়ন।

উৎপাদন পরিকল্পনা. আর্থিক সামঞ্জস্যের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক হল উৎপাদন খরচ। উত্পাদন পরিকল্পনা উন্নয়ন ফলাফল:

প্রক্ষিপ্ত আউটপুট ভলিউম

স্থায়ী সম্পদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা

সম্পদ, কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান ইত্যাদির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা।

স্টাফিং চাহিদার হিসাব এবং শ্রম খরচের হিসাব।

খরচ অনুমান, খরচ.

বছর দ্বারা উৎপাদনের পরিমাণ নির্ধারণ করা কঠিন; খরচ গণনার সাক্ষরতা পূর্বাভাসের সঠিকতার উপর নির্ভর করে।

ব্যবস্থাপনা সংস্থা . ফলাফল ব্যবস্থাপনা কর্মীদের খরচ একটি অনুমান.

এন্টারপ্রাইজের মূলধন এবং সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম।

আর্থিক সংস্থান, তহবিলের উত্স, আর্থিক সংস্থান ব্যবহারের নির্দেশাবলীর জন্য প্রয়োজনের পরিমাণ।

এইভাবে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অন্যান্য সমস্ত বিভাগে প্রদত্ত প্রধান সূচকগুলিকে একত্রিত করে এবং অন্তর্ভুক্ত করে।

22. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগের বিষয়বস্তু।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল একটি বিস্তৃত নথি যাতে একটি এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম পরিকল্পনার সমস্ত প্রধান দিক রয়েছে, যা বিনিয়োগ প্রকল্পগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য এবং বর্তমান এবং কৌশলগত আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করার জন্য তৈরি করা হয়।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে:

প্রকল্প বাস্তবায়নে কত টাকা প্রয়োজন

কোথায় ফান্ড পাবেন

ঋণদাতাদের নিরাপদ করার জন্য কি দেওয়া হয়

বিনিয়োগকারীদের কাছে কী আশা করা যায়

বিনিয়োগে রিটার্ন কি

নির্ভরযোগ্য তথ্য পেতে সবচেয়ে আগ্রহী পক্ষ হল মালিক (শেয়ারহোল্ডার), ম্যানেজার এবং পাওনাদার (ব্যাংক এবং ক্রেডিট সংস্থা)। ঋণদাতারা প্রাথমিকভাবে কোম্পানির স্বল্পমেয়াদী তারল্যের প্রতি আগ্রহী। কোম্পানি সুদ এবং ঋণ পরিশোধ করতে সক্ষম কিনা তা তাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কম্পাইল করার পদ্ধতিগত পন্থা আর্থিক বিভাগব্যবসায়িক পরিকল্পনা:

তহবিল প্রয়োজন মূল্যায়ন

1. জমি অধিগ্রহণ বা ভূমি ব্যবহারের অধিকার

   নকশা এবং জরিপ কাজ

   ভবন এবং কাঠামো নির্মাণ বা মেরামত

   সরঞ্জাম ক্রয় এবং ইনস্টলেশন

   প্রশিক্ষণ

   কাঁচামাল এবং উপকরণ অধিগ্রহণ

   পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য বর্তমান খরচ

তহবিলের প্রধান উত্স বিশ্লেষণ এবং নির্বাচন

2.1 নিজস্ব তহবিল ব্যবহার করার সুযোগ

2.2। ধার করা তহবিল আকর্ষণ করার সুযোগ

মূল আর্থিক নথিগুলির পূর্বাভাস প্রস্তুত করা হচ্ছে

আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস

একটি এন্টারপ্রাইজ ব্যালেন্স শীট বিকাশ

নগদ অর্থ প্রবাহ পূর্বাভাস

এই জাতীয় বিশ্লেষণ এন্টারপ্রাইজ কী আয় আনবে তা বুঝতে সহায়তা করে। সমস্ত গণনা সব ধরনের উত্পাদিত পণ্যের জন্য সঞ্চালিত হয়।

আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস লাভের পরিপ্রেক্ষিতে কোম্পানির কার্যক্রমের সম্ভাবনা দেখায়। এটি বলে:

নেট বিক্রয়

বিক্রি সামগ্রীর খরচ

পুরো লাভ

ব্যালেন্স শীট লাভ (প্রথম দুই বছরে নেতিবাচক মান স্বাভাবিক)

মোট লাভ

সমস্ত পূর্বাভাস মাল্টিভেরিয়েট হতে হবে।

এন্টারপ্রাইজের পূর্বাভাসের ভারসাম্যের সাথে, এই বিষয়টিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত যে এমনকি যদি এন্টারপ্রাইজটি সবেমাত্র কাজ শুরু করে, তবে যে কোনও ক্ষেত্রে সম্পদের অংশ অবশ্যই তার নিজস্ব তহবিল দ্বারা আবৃত করা উচিত। যদি ইক্যুইটির শেয়ার বেশি হয়, তাহলে বিনিয়োগকারীদের জন্য এটি গুরুত্বের অর্থ। পর্যাপ্ত তরলতার উপস্থিতি একটি নমনীয় নীতির জন্য অনুমতি দেয়। ব্যালেন্স শীট সূচকগুলির পূর্বাভাসের জন্য, ভিত্তি এবং রিপোর্টিং বছর দেওয়া হয়।

নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস একটি টেবিলের আকারে সংকলিত হয়।

ডিসকাউন্ট হারের সাথে রিটার্নের হার তুলনা করুন।

আপেক্ষিক সূচক ব্যবহার করে বিশ্লেষণ প্রকাশ করুন

আর্থিক অনুপাতের গণনা, যার গতিশীল সিরিজ আপনাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিস্থিতির বিকাশের প্রবণতা নির্ধারণ করতে দেয়।

গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলি হল তারল্য, লাভজনকতা, টার্নওভার, প্রদেয় এবং প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলির পরিশোধের সময়কাল, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার সূচক ইত্যাদি।

ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর.

বিক্রয়ের পরিমাণ কত হওয়া উচিত তা দেখায় যা ব্রেক-ইভেন উৎপাদন নিশ্চিত করবে।

ঝুকি মূল্যায়ন

লক্ষ্য অর্জন না হওয়ার সম্ভাবনার একটি অনুমান। চাহিদা এবং বিক্রয়ের পরিমাণ সঠিকভাবে নির্ধারণ করা অসম্ভব, সামষ্টিক অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্যগুলিকে সঠিকভাবে বিবেচনা করা কঠিন। অর্থনৈতিক নীতির পরিবর্তনের পূর্বাভাস দেওয়া অসম্ভব।

মূল্য ছাড়কৃত রিটার্নের চেয়ে কম হতে হবে।

আর্থিক পরিকল্পনা- এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সংস্থান এবং নগদ তহবিলের পরিকল্পনা।

পরিকল্পিত কার্যকলাপের একটি বিশেষ ক্ষেত্র হিসাবে আর্থিক পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা বস্তুগত উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত তহবিল চলাচলের আপেক্ষিক স্বাধীনতার কারণে।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল আর্থিক সম্পদ।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য- এন্টারপ্রাইজের স্বচ্ছলতা এবং আর্থিক স্থিতিশীলতার পূর্বাভাস। আর্থিক সংস্থান এবং বিনিয়োগের পরিকল্পনা বাজেট, ঋণদাতা এবং শেয়ারহোল্ডারদের বাধ্যবাধকতা পূরণের গ্যারান্টি দেয়, উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জন্য অর্থায়ন প্রদান করে।

আর্থিক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল:

অপারেশনাল, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রমের জন্য প্রয়োজনীয় আর্থিক সংস্থান প্রদান;

মূলধনের কার্যকর বিনিয়োগের উপায় নির্ধারণ, এর যৌক্তিক ব্যবহারের মাত্রা;

তহবিলের অর্থনৈতিক ব্যবহারের মাধ্যমে মুনাফা বাড়ানোর জন্য অন-ফার্ম রিজার্ভের সনাক্তকরণ;

বাজেট, ব্যাংক এবং ঠিকাদারদের সাথে যৌক্তিক আর্থিক সম্পর্ক স্থাপন;

শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যান্য বিনিয়োগকারীদের স্বার্থ পালন;

সংস্থার আর্থিক অবস্থা, স্বচ্ছলতা এবং ঋণযোগ্যতার উপর নিয়ন্ত্রণ।

আর্থিক পরিকল্পনার মূলনীতি:

সম্মতির নীতি - বর্তমান সম্পদের অর্থায়ন প্রধানত স্বল্পমেয়াদী উত্স থেকে পরিকল্পনা করা উচিত। একই সময়ে, স্থায়ী সম্পদের আধুনিকীকরণের জন্য, দীর্ঘমেয়াদী অর্থায়নের উত্সগুলিকে আকৃষ্ট করতে হবে।

ধ্রুবক প্রয়োজনের নীতি - এন্টারপ্রাইজের পরিকল্পিত ভারসাম্যে, কার্যকরী মূলধনের পরিমাণ স্বল্পমেয়াদী ঋণের পরিমাণ অতিক্রম করা উচিত, যেমন আপনি একটি "দুর্বল তরল" ব্যালেন্স শীট পরিকল্পনা করতে পারবেন না.

অতিরিক্ত তহবিলের নীতি - পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, অর্থপ্রদানকারীদের কেউ পরিকল্পনার তুলনায় তাদের অর্থপ্রদানে দেরি করলে নির্ভরযোগ্য অর্থপ্রদানের শৃঙ্খলা নিশ্চিত করার জন্য একটি নির্দিষ্ট তহবিল সংরক্ষণ করা।

বিনিয়োগের উপর রিটার্নের নীতি। ধার করা মূলধন আকর্ষণ করার জন্য উপকারী যদি এটি ইক্যুইটির উপর রিটার্ন বাড়ায়। এই ক্ষেত্রে, আর্থিক লিভারেজের প্রভাবের ইতিবাচক প্রভাব নিশ্চিত করা হয়।

ঝুঁকির ভারসাম্যের নীতি - নিজের তহবিলের খরচে বিশেষ করে ঝুঁকিপূর্ণ দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য অর্থায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

বাজারের প্রয়োজনের সাথে অভিযোজনের নীতি - একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বাজারের পরিস্থিতি এবং ঋণের বিধানের উপর নির্ভরতা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

প্রান্তিক লাভের নীতি - সর্বাধিক (প্রান্তিক) লাভজনকতা প্রদান করে এমন বিনিয়োগগুলি বেছে নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।

আর্থিক পরিকল্পনার পর্যায়

আর্থিক অবস্থার বিশ্লেষণ;

কোম্পানির সামগ্রিক আর্থিক কৌশল উন্নয়ন;

বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা আঁকা;

আর্থিক পরিকল্পনার সংশোধন, সংযোগ এবং সংহতকরণ;

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

আর্থিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;

পরিকল্পনা বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ এবং নিয়ন্ত্রণ।

আর্থিক পরিকল্পনা (বিষয়বস্তু, উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যের উপর নির্ভর করে) শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে:

1) উন্নত আর্থিক পরিকল্পনাআধুনিক পরিস্থিতিতে এক বছর থেকে তিন বছর সময়কাল কভার করে। এটি প্রসারিত প্রজননের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সূচক, অনুপাত এবং হার নির্ধারণ করে, এটি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের প্রধান রূপ। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায়, তারা তাদের অর্থনৈতিক ন্যায্যতা এবং কৌশলগত পরিকল্পনায় তৈরি স্থাপনাগুলির পরিমার্জন পায়।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের আর্থিক কৌশলের বিকাশ এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপের পূর্বাভাস। একটি আর্থিক কৌশলের বিকাশ হল আর্থিক পরিকল্পনার একটি বিশেষ ক্ষেত্র, যেহেতু, অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য সামগ্রিক কৌশলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, এটি অবশ্যই সামগ্রিক কৌশল দ্বারা প্রণীত লক্ষ্য এবং নির্দেশাবলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। পরিবর্তে, আর্থিক কৌশলটি এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক কৌশলের উপর প্রভাব ফেলে।

দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ফলাফল তিনটি প্রধান আর্থিক পূর্বাভাস নথির বিকাশ:

ক) একটি পরিকল্পিত লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি - পূর্বাভাস আর্থিক নথিগুলি আঁকতে, ভবিষ্যতের বিক্রয়ের পরিমাণ (বিক্রীত পণ্যের পরিমাণ), বিনিয়োগ সংস্থানের প্রয়োজনীয়তা এবং এই বিনিয়োগগুলিকে অর্থায়ন করার উপায়গুলি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। বিক্রয় ভলিউমের পূর্বাভাস কয়েক বছর ধরে বর্তমান প্রবণতা, নির্দিষ্ট পরিবর্তনের কারণগুলির বিশ্লেষণের মাধ্যমে শুরু হয়। পূর্বাভাসের পরবর্তী ধাপ হল অর্ডারের গঠিত পোর্টফোলিও, পণ্যের কাঠামো এবং তাদের পরিবর্তন, বিক্রয় বাজার, প্রতিযোগিতা এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক সক্ষমতার দৃষ্টিকোণ থেকে এন্টারপ্রাইজের ব্যবসায়িক কার্যকলাপের আরও বিকাশের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করা। বিক্রয় পূর্বাভাসের তথ্যের উপর ভিত্তি করে, প্রয়োজনীয় পরিমাণ উপাদান এবং শ্রম সংস্থান গণনা করা হয় এবং অন্যান্য উপাদান উত্পাদন খরচও নির্ধারণ করা হয়।

খ) একটি পরিকল্পিত নগদ প্রবাহ বিবৃতি - নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস নগদ প্রবাহ (রসিদ এবং অর্থপ্রদান), নগদ বহিঃপ্রবাহ (ব্যয় এবং ব্যয়), নেট নগদ প্রবাহ (উদ্বৃত্ত বা ঘাটতি) বিবেচনা করে। প্রকৃতপক্ষে, এটি বর্তমান, বিনিয়োগ এবং আর্থিক কার্যক্রম থেকে নগদ প্রবাহের গতিবিধি প্রতিফলিত করে

গ) ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস - পরিকল্পনার মেয়াদ শেষে ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপের ফলে সম্পদ এবং দায়গুলির সমস্ত পরিবর্তন প্রতিফলিত করে এবং সংস্থার সম্পত্তি এবং অর্থায়নের উত্সগুলির অবস্থা দেখায়। একটি ব্যালেন্স শীট পূর্বাভাস বিকাশের উদ্দেশ্য হল নির্দিষ্ট ধরণের সম্পদের প্রয়োজনীয় বৃদ্ধি নির্ধারণ করা, তাদের অভ্যন্তরীণ ভারসাম্য নিশ্চিত করা, সেইসাথে একটি সর্বোত্তম মূলধন কাঠামো গঠন করা।

2) বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনা (বাজেটিং) দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ এবং এটি এর সূচকগুলির একটি নির্দিষ্টকরণ। বর্তমান আর্থিক পরিকল্পনাটি এক বছরের জন্য তৈরি করা হয়েছে।

বাজেটিং- এটি, একদিকে, আর্থিক পরিকল্পনা আঁকার প্রক্রিয়া, এবং অন্যদিকে, আর্থিক পরিকল্পনার প্রযুক্তি, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনার সমস্ত স্তরে ব্যবসা থেকে প্রাপ্ত আয় এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, যা আপনাকে বিশ্লেষণ করতে দেয়। পূর্বাভাসিত এবং প্রাপ্ত আর্থিক সূচক। বাজেটের মূল উদ্দেশ্য হল ব্যবসা। একটি এন্টারপ্রাইজ নয়, কিন্তু অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ধরন বা ক্ষেত্র হিসাবে ব্যবসা।

বাজেট নিম্নলিখিত প্রধান কার্য সম্পাদন করে:

পরিকল্পনা. এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার মূল্যায়ন আর্থিক বিবৃতিগুলির ডেটার উপর ভিত্তি করে। যাইহোক, যদি কোনো সমস্যা চিহ্নিত করা হয়, তাহলে ভালোর জন্য কিছু পরিবর্তন করতে অনেক দেরি হয়ে গেছে। অন্য কথায়, আর্থিক ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি প্রযোজ্য হয় যখন প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের তথ্য থাকে, এবং এন্টারপ্রাইজের অতীত আর্থিক অবস্থা সম্পর্কে নয়।

অ্যাকাউন্টিং - বাজেটিং - ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তি, যেমন ব্যবসার জন্য একটি সমন্বয় ব্যবস্থার বিকাশ।

আর্থিক স্থিতিশীলতা বৃদ্ধি এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির আর্থিক অবস্থার উন্নতি এবং এর স্বতন্ত্র কাঠামোগত বিভাগগুলির উপর নিয়ন্ত্রণ।

উপরন্তু, বাজেট বিনিয়োগের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্র বেছে নিতে সাহায্য করে।

ক) অপারেটিং বাজেট।তাদের প্রস্তুতির প্রক্রিয়ায়, বিক্রয় এবং উত্পাদনের পূর্বাভাসিত পরিমাণগুলি সংস্থার প্রতিটি অপারেটিং বিভাগের জন্য আয় এবং ব্যয়ের পরিমাণগত অনুমানে রূপান্তরিত হয়। অপারেটিং বাজেটের মধ্যে রয়েছে:

বিক্রয় বাজেট;

সমাপ্ত পণ্য জায় বাজেট;

উত্পাদন বাজেট;

সরাসরি উপাদান খরচের বাজেট;

প্রত্যক্ষ শ্রম খরচের জন্য বাজেট;

সাধারণ উত্পাদন বাজেট

ব্যবসায়িক খরচ বাজেট;

ব্যবস্থাপনা ব্যয় বাজেট।

খ) আর্থিক (মূল) বাজেট:

নগদ প্রবাহ বাজেট;

আয় এবং ব্যয়ের বাজেট;

আনুমানিক ভারসাম্য।

গ) সাপোর্ট বাজেট:

প্রাথমিক মূলধন খরচ পরিকল্পনা;

ক্রেডিট বা বিনিয়োগ বাজেট।

3) অপারেশনাল পরিকল্পনা- অর্থপ্রদানের ক্যালেন্ডারের বাজেট নির্বাহকদের সাথে উন্নয়ন এবং যোগাযোগ এবং আর্থিক কার্যকলাপের সমস্ত প্রধান ইস্যুতে (মাস, ত্রৈমাসিক, এক বছর পর্যন্ত) অপারেশনাল পরিকল্পনার লক্ষ্যমাত্রা।

অপারেশনাল আর্থিক পরিকল্পনার সাহায্যে, এন্টারপ্রাইজ

বর্তমান উৎপাদন ও আর্থিক কার্যক্রম নিশ্চিত করতে আর্থিক সম্পদের পরিমাণ নির্ধারণ করে

নিজের এবং ধার করা তহবিলের সবচেয়ে কার্যকর কৌশল বিবেচনা করে নির্দিষ্ট আর্থিক লেনদেনের ক্রম এবং সময় স্থাপন করে

উৎপাদনের পরিমাণ এবং পণ্যের বিক্রয়, লাভ, বাজেটে অর্থপ্রদান, সন্তুষ্টি কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে বাদ দেওয়া, একটি ব্যাঙ্ক প্রতিষ্ঠানের সাথে নিষ্পত্তির ক্ষেত্রে পরিকল্পনা এবং বাধ্যবাধকতা বাস্তবায়নের উপর অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ বহন করে।

কর্মক্ষম আর্থিক পরিকল্পনার প্রস্তুতির মধ্যে রয়েছে:

পেমেন্ট ক্যালেন্ডার;

নগদ পরিকল্পনা;

একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ জন্য প্রয়োজন গণনা.

পেমেন্ট সময়সূচীএন্টারপ্রাইজে কর্মক্ষম আর্থিক কাজের সংগঠনের ভিত্তি। এই দস্তাবেজটি নিষ্পত্তি, বর্তমান, মুদ্রা, ঋণ এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে কার্যকরী নগদ প্রবাহের বিস্তারিত প্রতিফলন করে। তহবিলের প্রাপ্তি এবং ব্যয় সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে পরিকল্পিত, যা সময়মত নিষ্পত্তি, বাজেটে অর্থ প্রদান এবং অতিরিক্ত-বাজেটারি তহবিলের অনুমতি দেয়।

নগদ পরিকল্পনা- এটি এন্টারপ্রাইজের নগদ টার্নওভারের জন্য একটি পরিকল্পনা, যা তাদের প্রাপ্তি এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয়। এটি ত্রৈমাসিকের জন্য নগদ টার্নওভারের পরিকল্পনা করার জন্য তৈরি করা হয়েছে এবং সেই ব্যাঙ্ক প্রতিষ্ঠানে জমা দেওয়া হয় যার সাথে কোম্পানির নিষ্পত্তি এবং নগদ পরিষেবাগুলির বিষয়ে একটি চুক্তি রয়েছে।

একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণ জন্য প্রয়োজন গণনাএন্টারপ্রাইজের দ্বারা সংকলিত হয় যদি এটি একটি স্বল্পমেয়াদী ঋণের প্রয়োজন হয়, এবং তার প্রয়োজন অনুসারে ব্যাঙ্কে জমা দেওয়া হয়, যার পরে একটি ঋণ চুক্তি সম্পন্ন হয়। যাইহোক, এর আগে অবশ্যই ঋণের পরিমাণের একটি যুক্তিসঙ্গত গণনা করা উচিত, সেইসাথে যে পরিমাণ সুদ বিবেচনা করে, ব্যাঙ্কে ফেরত দিতে হবে। ক্রেডিট ইভেন্টের কার্যকারিতা বা পণ্য বিক্রয় থেকে প্রত্যাশিত রাজস্ব ঋণের সময়মত পরিশোধ নিশ্চিত করতে হবে এবং জরিমানা বাদ দিতে হবে।

এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিকল্পনার সমস্ত সাবসিস্টেম আন্তঃসংযুক্ত এবং একটি নির্দিষ্ট ক্রম অনুসারে পরিচালিত হয়। পরিকল্পনার প্রাথমিক পর্যায়ে দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক পরিকল্পনা এবং সংস্থার আর্থিক কার্যকলাপের প্রধান দিকগুলির পূর্বাভাস।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনা -ব্যবসায়িক পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগ। এটি পূর্বাভাস আর্থিক নথি হিসাবে বিকশিত হয়েছে যা মূল্যের শর্তে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সমস্ত পূর্ববর্তী বিভাগের উপকরণগুলির সংক্ষিপ্তসার করে। উপলব্ধ আর্থিক সংস্থানগুলির সর্বাধিক দক্ষ ব্যবহার করার জন্য সংস্থার কার্যক্রমের আর্থিক সহায়তার পরিকল্পনা করার জন্য এটি নিবেদিত। অন্তর্ভুক্ত:

বিক্রয় ভলিউম পূর্বাভাস

আয় এবং ব্যয় পরিকল্পনা

নিট মুনাফা ব্যবহারের জন্য নির্দেশাবলী

ট্যাক্স পরিকল্পনা

নগদ অর্থ প্রবাহ পূর্বাভাস

সংস্থার ব্যালেন্স শীটের পূর্বাভাস