লজিস্টিক বিশ্লেষণের মৌলিক ধারণাগুলির মধ্যে একটি হ'ল যে কোনও ধরণের এবং স্তরের সিস্টেমের দক্ষতার বিভাগ। এটি দক্ষতা যা সাধারণত বোঝানো হয় যখন এটি গৃহীত এবং বাস্তবায়িত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তগুলির সর্বোত্তমতার ক্ষেত্রে আসে। সর্বোত্তম সমাধান একটি নির্দিষ্ট অর্থে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য সবচেয়ে কার্যকর সমাধান হিসাবে বোঝা যায়। যেকোন শিল্প ও বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা বহুলাংশে নির্ধারিত হয় দৈনিক ভিত্তিতে বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা দ্বারা। এই বিষয়ে, লজিস্টিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি (অপ্টিমাইজ) করার প্রয়োজনীয়তাগুলি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক, যার সফল বাস্তবায়ন, একটি নিয়ম হিসাবে, "অপারেশন রিসার্চ" (OR) এর পদ্ধতির ভিত্তিতে সম্ভব।

সংক্ষেপে, এটিকে উদ্দেশ্যমূলক মানব ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য গাণিতিক পরিমাণগত পদ্ধতি প্রয়োগ করার জন্য একটি পদ্ধতি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এটি দৈবক্রমে নয় যে এখানে "ন্যায্যতা" শব্দটি ব্যবহার করা হয়েছে, এবং "গ্রহণযোগ্যতা" নয় - আসল বিষয়টি হ'ল লজিস্টিক সিস্টেমের সমস্ত উল্লেখযোগ্য দিক (পরামিতি) একটি পরিমাণগত প্রকৃতির নয় এবং সেই অনুযায়ী, বিবেচনায় নেওয়া যেতে পারে আইও যন্ত্রপাতি দ্বারা উত্পন্ন সিদ্ধান্ত. ফলস্বরূপ, এই সিদ্ধান্তগুলি কিছুটা অসম্পূর্ণ, যা তাদের সংশোধনের অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি দ্বারা ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়।

IO পদ্ধতির সারমর্ম হল ভবিষ্যত (সম্ভাব্য) কর্মের মডেল করা লজিস্টিক সিস্টেম, উদাহরণস্বরূপ, সংস্থাগুলি, বিভিন্ন গাণিতিক যন্ত্রপাতি ব্যবহার করে (প্রাসঙ্গিক দক্ষতার মালিক একজন পেশাদার প্রয়োগকৃত গণিতবিদ), তবে প্রাথমিক ভিত্তিটি একটি অর্থপূর্ণ কাজ বা সমস্যা। এই বিবৃতিটি সরবরাহের ক্ষেত্রে জড়িত একজন বিশেষজ্ঞ বা পরিচালকের কাছ থেকে আসা উচিত, যার যথেষ্ট তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে, বিশেষত, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির পদ্ধতির সাথে পরিচিত। শেষ শর্তটি একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাথে অপারেশন গবেষণার জেনেটিক সংযোগ থেকে অনুসরণ করে, এটি তার বাস্তবায়নের জন্য নেতৃস্থানীয় দিকগুলির মধ্যে একটি।

গবেষণা এবং বিকাশের বস্তুর বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণের পরে, অর্থাৎ, লজিস্টিক সিস্টেমটি একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির (এর বিভাগ এবং ধারণাগুলি ব্যবহার করে), এর অভ্যন্তরীণ কাঠামো, সংযোগের প্রকৃতি, বৈশিষ্ট্য এবং উভয়ের পরামিতির ভিত্তিতে সংশ্লেষিত হয়। পৃথক সাবসিস্টেম এবং উপাদান, এবং এবং সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলি, প্রকৃত সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে এবং উপযুক্ত কাজগুলি সেট করা হয়েছে, একটি সাইবারনেটিক, অর্থাৎ সিস্টেমের কার্যকর আচরণ নিশ্চিত করার জন্য তথ্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করা উচিত। এটি এর রাষ্ট্র, গঠন এবং গতিশীলতার মডেলিং, বিবেচনা করার জন্য বিকল্পগুলির একটি বাস্তব সেট গঠন, সিস্টেমের কার্যকারিতা, এর সাবসিস্টেম এবং উপাদানগুলির মূল্যায়নের সমস্যা সমাধানের সাথে জড়িত।

এই ম্যানুয়ালটিতে, আমরা কেবলমাত্র লজিস্টিক ক্রিয়াকলাপের গবেষণার পদ্ধতিতে স্পর্শ করব, যেমন, কাজের শ্রেণীবিভাগ, সেগুলি সমাধানের পদ্ধতি ইত্যাদি।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া একটি মূল এবং, একটি নিয়ম হিসাবে, লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সবচেয়ে জটিল সাবসিস্টেম। এটি সঠিক পথে যাওয়ার জন্য, সবার আগে, হাতের কাজটি সঠিকভাবে বুঝতে হবে। যে কোনও প্রক্রিয়ার মতো যেটিতে একজন ব্যক্তি অংশগ্রহণ করে, এর একটি উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত দিক রয়েছে। উদ্দেশ্য দিক হল পরিস্থিতির প্রাথমিক সেট যা এই প্রক্রিয়াটি ঘটিয়েছে: টাস্ক সেট, বাহ্যিক অবস্থা, সমস্ত ধরণের উপলব্ধ সংস্থান। বিষয়গত দিকটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর মনে উপরোক্ত পরিস্থিতির প্রতিফলন, তার বুদ্ধি এবং মানসিকতার বৈশিষ্ট্য, যা এই প্রক্রিয়া চলাকালীন নিজেকে প্রকাশ করে। একটি সঠিক সিদ্ধান্তকে এমন একটি সিদ্ধান্ত হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যা এর প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলিতে সঠিকভাবে পরিস্থিতি প্রতিফলিত করে এবং হাতে থাকা কাজের সাথে মিলে যায়। অতএব, সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, প্রক্রিয়াটির উদ্দেশ্যমূলক পরামিতিগুলি বাস্তবতার সাথে যতটা সম্ভব পর্যাপ্তভাবে অনুভূত হওয়া প্রয়োজন। যেহেতু চিন্তার নির্দিষ্ট রূপগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত - বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ, আনয়ন এবং কর্তন, উপমা, বিমূর্তকরণ এবং সংমিশ্রণ, তাই এর কার্যকারিতা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের (ডিএম) দ্বারা এই পদ্ধতিগুলির আয়ত্তের স্তরের উপরও নির্ভর করে।

সাধারণ ক্ষেত্রে যেকোন সমাধানের বিকাশের জন্য নিম্নলিখিত ধাপগুলির ক্রম জড়িত:

• সমস্যা বিবৃতি (সমস্যার সারাংশ, সমাধানের প্রয়োজনীয়তা, সমাধানের পরামিতিগুলির উপর সীমাবদ্ধতা);
• কাজের স্পষ্টীকরণ (লক্ষ্য এবং এটি অর্জনের উপায়);
• পরিচালিত বস্তুর অবস্থার মূল্যায়ন (সমস্যা সমাধানের শর্তাবলী);
• বস্তুর গাণিতিক মডেল নির্বাচন (বা নির্মাণ);
• মডেলের গণনামূলক বাস্তবায়ন (একটি "প্রাথমিক" সর্বোত্তম বৈকল্পিক প্রাপ্তি);
• গাণিতিক মডেল দ্বারা বিবেচনা করা হয় না কারণগুলির গুণগত মূল্যায়ন;
• পরিমাণগত এবং গুণগত মূল্যায়নের ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ;
• একটি "সম্পূর্ণ" সিদ্ধান্ত নেওয়া।

এই প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়ন করার সময়, সর্বপ্রথম, অপ্টিমাইজেশন প্রক্রিয়ার লক্ষ্যটি সঠিকভাবে বুঝতে হবে এবং প্রণয়ন করতে হবে, অন্যথায় এটি গ্রহণ করা মৌলিকভাবে অসম্ভব। সঠিক সিদ্ধান্ত. প্রাথমিক বা মধ্যবর্তী একের সাথে অপ্টিমাইজ করা অবজেক্টের লক্ষ্য (সেট) অবস্থার নির্ভরযোগ্য তুলনা করার জন্য প্রণয়নটি ন্যূনতম তথ্যের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে। সীমাবদ্ধতাগুলির বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে (উদাহরণস্বরূপ, বরাদ্দকৃত সংস্থানগুলিতে), সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বাধীনতার গ্রহণযোগ্য ডিগ্রী এবং প্রক্রিয়াটির স্বাভাবিক কোর্সের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে, সমাধান বিকল্পগুলির একটি গ্রহণযোগ্য সেট তৈরি করা হয়। এটি থেকে, সর্বোত্তম (সবচেয়ে কার্যকর) সমাধানটি নির্বাচন করা হয়, যেমন একটি যা লজিস্টিক প্রক্রিয়ার গুণমানের সূচক (মাপদণ্ড) সর্বাধিক (বা লক্ষ্যের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে কম করে)। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে, প্রধান প্রক্রিয়া নির্দেশককে সর্বাধিক বা ছোট করার পাশাপাশি, প্রায়শই অতিরিক্ত বিভিন্ন পরিস্থিতি (আইনি, সামাজিক, অর্থনৈতিক ইত্যাদি) বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন যা গাণিতিকভাবে বর্ণনা করা যায় না এবং আকারে প্রকাশ করা যায় না। একটি প্রধান প্রক্রিয়া নির্দেশক বা সীমাবদ্ধতা। অতএব, সাধারণ ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণের চূড়ান্ত পর্যায়টি আনুষ্ঠানিক করা যায় না এবং এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর (ব্যবস্থাপক বা উদ্যোক্তা) বিশেষাধিকার।

অধ্যয়নের উদ্দেশ্য অনুসারে, লজিস্টিক মডেলগুলি যুক্তিসঙ্গত বন্টন এবং সম্পদ সংরক্ষণের মডেল, অর্ডারিং মডেল, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল, সারিবদ্ধ মডেল, সর্বোত্তম রুট নির্বাচন মডেল, প্রতিযোগিতামূলক টাস্ক মডেল ইত্যাদিতে বিভক্ত।

একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে লজিস্টিক উদ্যোক্তাদের বহু বছরের অভিজ্ঞতার পদ্ধতিগতকরণের ফলে সমস্ত ধরণের লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার কার্যকারিতার মানদণ্ডের একটি প্রায় সম্পূর্ণ সিস্টেমের বিকাশ ঘটেছে, যাকে বলা হয় "সিস্টেম 6"বা "লজিস্টিক 6 নিয়ম"।একটি উপযোগী অর্থে, এই নামটি লজিস্টিক অপারেটরদের (সংস্থা) প্রয়োজনীয় প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করার জন্য ছয়টি শর্তের প্রতীক। তাদের একটি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত বিপণন অভিযোজন (প্রাসঙ্গিক পণ্য বা পরিষেবার প্রাপকের দিক থেকে দৃষ্টিভঙ্গি) রয়েছে, যা আধুনিক (উত্তর-শিল্প) অর্থনীতির পরিষেবা প্রকৃতি এবং বিশেষ করে লজিস্টিকসের কারণে খুবই স্বাভাবিক। নিচে তাদের প্রত্যেকের নাম এবং সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা দেওয়া হল।

• 1. জাহাজী মাল- ভোক্তাকে অবশ্যই তার প্রয়োজনীয় পণ্য সরবরাহ করতে হবে, তার সম্পূর্ণতা, মাত্রা, সমাবেশের স্তর, প্যাকেজিংয়ের প্রকৃতি ইত্যাদি বিবেচনা করে। নিয়মটি লজিস্টিক অপারেটরের উপর উচ্চ বহুমুখিতা এবং ব্যবহৃত লজিস্টিক প্রযুক্তিগুলির নমনীয়তার প্রয়োজনীয়তা আরোপ করে। তার দ্বারা.
• 2. গুণমান- মূল্যবান জিনিসপত্র (কার্গো) ডেলিভারির জন্য গৃহীত গুণগত (ভোক্তা) বৈশিষ্ট্যগুলি সংরক্ষণ করা এবং বিতরণ প্রক্রিয়া চলাকালীন ভোক্তার দ্বারা ঘোষিত স্তরে ব্যবহারের জন্য এর প্রস্তুতি নিয়ে আসার কথা।
• 3. পরিমাণ -পণ্যগুলি অবশ্যই সেই আকারের ব্যাচে বিতরণ করতে হবে যা প্রাপকের জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক (অর্থনৈতিক)। যেমন আপনি জানেন, লটের আকার বৃহত্তর বা কম পরিমাণে সাধারণভাবে ভোক্ত পণ্য সরবরাহের খরচ এবং লজিস্টিক চেইনের পৃথক লিঙ্কের খরচ, বিশেষত ভোক্তাদের জন্য উভয়কেই প্রভাবিত করে, "তাই তারা সেই অনুযায়ী অপ্টিমাইজ করার প্রবণতা রাখে তাদের নিজস্ব মানদণ্ডে (স্বতন্ত্র ক্রয়কৃত আইটেম দ্বারা পৃথক) এটি আগত প্রবাহের একটি গুরুত্বপূর্ণ পরামিতি। ফলস্বরূপ, লজিস্টিক অপারেটরদের অবশ্যই ভোক্তাদের অনুরোধের সাথে ডেলিভারির আকারের ধরন মানিয়ে নিতে হবে। সাধারণ ক্ষেত্রে, আমরা অভিযোজন সম্পর্কে কথা বলছি ( একটি সমঝোতার জন্য অনুসন্ধান করা), এবং সর্বোত্তম ভোক্তা সমাধানের অনুলিপি সম্পর্কে নয়, যেহেতু পরবর্তীটি অপারেটরদের ক্ষমতা এবং স্বার্থের বিরোধিতা করতে পারে৷
• 4. সময়- প্রয়োজনীয় সময়ে পণ্য সরবরাহ করতে হবে। নিয়মটি তার প্রাপকদের দ্বারা আগত পণ্যের ব্যবহারের সময়সূচী বিবেচনা করে। এখানে, অন্যান্য নিয়মের মতো, গবেষককে প্রাপকের কাছে পণ্যের আগমনের সময় বা সময়সূচী নির্ধারণ করার সময় সর্বোত্তম সমঝোতা সমাধান খুঁজে বের করার কাজটির মুখোমুখি হয়। পরেরটি, তার নিজস্ব উত্পাদন বা বাণিজ্যিক প্রক্রিয়ার অপারেশনাল পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, এটিতে 1টি কার্গোর ব্যাচের আগমনের জন্য সর্বোত্তম সময়সূচী তৈরি করে। আরো সঠিকভাবে এই সময়সূচী পালন করা হয়, আরো লাভজনক, অন্যান্য জিনিস সমান হচ্ছে, সংশ্লিষ্ট লজিস্টিক অপারেটরের সাথে সহযোগিতা। যাইহোক, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কিছু সংশোধন ছাড়াই এটি গ্রহণ করা অপারেটরদের জন্য অগ্রহণযোগ্য, যেহেতু এটি তাদের খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে এবং অন্যান্য ভোক্তাদের ক্ষেত্রে একই নিয়মের বাস্তবায়নকে বাধা দেয়, যেহেতু অপারেটররা সাধারণত একটি মোটামুটি বিস্তৃত পরিসরের প্রাপক গ্রাহকদের পরিবেশন করে, কোন সমন্বয় শাসনের খরচ যা সম্ভব নয়।
• 5. স্থান -পণ্যসম্ভার মালিক দ্বারা নির্দেশিত বিন্দু থেকে তার দ্বারা নির্দেশিত অন্য পয়েন্টে বিতরণ করা হয়। এবং আবার, কিছু ক্ষেত্রে নিয়মের সীমিত বাস্তবায়ন হয় প্রযুক্তিগতভাবে কঠিন, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবহারের প্রয়োজন যানবাহনক্রস-কান্ট্রি, ইন্টারমোডাল ট্রান্সপোর্ট (রেল-রোড, রোড-এয়ার, ইত্যাদি), লোড এবং আনলোড করার জন্য বিশেষ সরঞ্জাম, বা ডেলিভারির খরচ বাড়ায়। অতএব, প্রতিটি লজিস্টিক অপারেটরকে অবশ্যই এই নিয়ম বাস্তবায়নের সর্বোত্তম ডিগ্রি এবং সীমানা নির্ধারণ করতে হবে।
• 6. খরচ- এটি অনুমান করা হয় যে অন্যান্য নিয়ম দ্বারা নির্ধারিত শর্তের মধ্যে যে কোনও লজিস্টিক প্রক্রিয়া ন্যূনতম খরচ সহ করা উচিত। এই নিয়মটি অপারেটরদের দ্বারা নেওয়া সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্তগুলির জটিলতাকে অনুকূল করে প্রয়োগ করা হয়। এই ধরনের সমাধানগুলির উদাহরণ হল লজিস্টিক পার্টনারদের সর্বোত্তম পছন্দ এবং সম্পূর্ণ লজিস্টিক চেইন, যানবাহনের ধরন এবং ধরন, কন্টেইনার, ট্র্যাফিক সময়সূচীর অপ্টিমাইজেশন, যৌক্তিক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট এবং গুদাম সুবিধাগুলিতে তাদের বসানো ইত্যাদি। পেশাদার লজিস্টিয়ান।

ভোক্তাদের জন্য লজিস্টিক পরিষেবার লক্ষ্য অর্জন বলে মনে করা হয় যদি এই ছয়টি শর্ত পূরণ করা হয় যেগুলি প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক।

এই সমস্ত মানদণ্ডের বিষয়ে, শেষটি ব্যতীত, এটি লক্ষ করা উচিত যে তাদের আসল আকারে এগুলি স্পষ্টভাবে অনানুষ্ঠানিক, গুণগত প্রকৃতির, অর্থাৎ, অপ্টিমাইজেশন সমস্যাগুলিতে সরাসরি ব্যবহার করা যাবে না। অতএব, সংশ্লিষ্ট নিয়ম বাস্তবায়নের প্রতিটি স্বতন্ত্র ক্ষেত্রে, এটি বিবেচনাধীন সমস্যাটির জন্য পর্যাপ্ত একটি গাণিতিক অভিব্যক্তিতে রূপান্তরিত করা আবশ্যক, যা এটির বাস্তবায়নের ডিগ্রির একটি নির্দিষ্ট পরিমাপের কার্য সম্পাদন করে। এই মিটার, পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, একটি সর্বোত্তম মানদণ্ড বা সীমাবদ্ধতা হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। সাধারণ ক্ষেত্রে, প্রতিটি নিয়মকে "এটি করুন এবং আরও সম্পূর্ণভাবে, আরও ভাল" এর অর্থে বোঝা উচিত নয়, তবে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে এই নিয়মের বাস্তবায়নের সর্বোত্তম ডিগ্রী খুঁজে পাওয়ার সমস্যার একটি বিবৃতি হিসাবে। এই কাজের লক্ষ্য হওয়া উচিত লজিস্টিক প্রক্রিয়ায় সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের মিথস্ক্রিয়া করার জন্য সর্বোত্তম আপস বিকল্পটি খুঁজে বের করা যা নিয়মগুলি (ভোক্তা সহ) প্রয়োগ করে, সংশ্লিষ্ট খরচ বহন করে এবং সংশ্লিষ্ট প্রভাবগুলি গ্রহণ করে, যেগুলি স্পষ্ট খরচের জন্য উপযুক্ত নয়। অনুমান

এই নিয়মগুলির একটি পদ্ধতিগত বাস্তবায়নের প্রয়োজনের সাথে কম জটিল কাজগুলি যুক্ত নয়। মূল বিষয়টি কেবলমাত্র এমন নয় যে পরিস্থিতিগুলি কার্যত খুব বিরল হয় যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী শুধুমাত্র একটি নিয়মে আগ্রহী হন (আসুন বলা যাক যে এটি অন্য সকলের চেয়ে বেশি তাৎপর্যপূর্ণ একটি ক্রম), তবে তাদের পারস্পরিক প্রভাবে, যা প্রতিটি ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট। পরিস্থিতি এবং নিয়ম প্রতিটি জোড়া জন্য. একমাত্র সাধারণ জায়গা হল "খরচ" নিয়ম এবং অন্য সকলের মধ্যে দ্বন্দ্ব - নিয়ম 1-5-এর যেকোনো একটি বাস্তবায়নের মাত্রা যত বেশি হবে, অপারেটর তাদের বাস্তবায়নকারীর জন্য সংশ্লিষ্ট খরচ তত বেশি হবে। নিয়ম 1-5 সেটের মধ্যে পারস্পরিক প্রভাবের জন্য, এখানে যে কোনও ধরণের জোড়া সম্পর্ক সম্ভব (পারস্পরিক প্রভাবের অভাব, ইতিবাচক সংযোগ - অনুকূল, নেতিবাচক সংযোগ - বিরোধিতা)। যেহেতু কমপক্ষে 2-3টি মানদণ্ডের নিয়মগুলি সাধারণত প্রাসঙ্গিক, তাই আমরা একটি বহু-মাপদণ্ডের অপ্টিমাইজেশন সমস্যা মোকাবেলা করছি, সাধারণ ক্ষেত্রে একটি দ্বি-স্তরের প্রকারের ক্ষেত্রে (1ম স্তরটি নির্দিষ্ট অপ্টিমাইজেশানের সাথে মিলে যায় তবে পৃথক মানদণ্ডের সাথে, 2য় - অবিচ্ছেদ্য নিয়মের পুরো সেটের উপরে)। এই জাতীয় সমস্যার কঠোর আনুষ্ঠানিক প্রণয়ন এবং সমাধানের জন্য গাণিতিক প্রোগ্রামিং ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের অংশগ্রহণ এবং উপযুক্ত একটি প্রাপ্যতা প্রয়োজন। সফটওয়্যার. যদি এই "সর্বোচ্চতাবাদী" পদ্ধতিটি কোন কারণে অসম্ভব হয়, তাহলে আপনি লজিস্টিক বিশেষজ্ঞদের পেশাদার সম্ভাবনা ব্যবহার করে একটি সাবঅপ্টিমাল সমাধান পেতে চেষ্টা করতে পারেন, তবে একই যুক্তি এবং সমাধানের পদক্ষেপের ক্রম সাপেক্ষে।

আমরা আবারও জোর দিচ্ছি যে এই ছয়টি নিয়ম, তাদের সমস্ত প্রাসঙ্গিকতার জন্য, লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার জন্য বিশুদ্ধভাবে স্থানীয় মানদণ্ড, তাদের যেকোন কনফিগারেশন শুধুমাত্র লজিস্টিক পরিষেবার প্রয়োজনীয় গুণমান এবং প্রাসঙ্গিক লক্ষ্য বাজারে এর প্রতিযোগিতামূলকতা নিশ্চিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যদি লজিস্টিক সিস্টেমগুলির কার্যকলাপের আর্থিক, অর্থনৈতিক, উদ্ভাবনী এবং অন্যান্য দিকগুলি বিবেচনা করা হয়, তবে তারা অন্যান্য সেটের মানদণ্ডের সূচকগুলির সাথে মিলে যায়, যা বিশেষত সিস্টেম লক্ষ্যগুলির অনুক্রমের অন্যান্য স্তরে অবস্থিত।

উপসংহারে, আমরা যে নোট ব্যবহারিক বাস্তবায়ন"লজিস্টিক্সের 6 নিয়ম" সম্ভব যদি পূর্বে সমর্থনকারী ব্যবস্থার একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম প্রয়োগ করা হয়, বিশেষ করে:

• উপাদান এবং তথ্য প্রবাহের একটি ব্যাপক বিশ্লেষণ করা হয়েছিল;
• উপযুক্ত যোগাযোগ আন্তঃ এবং আন্তঃ-সিস্টেম লিঙ্ক স্থাপন করা হয়েছে;
• অর্ডার প্রসেসিং, কার্গো পিকিং এবং প্রোডাক্ট ডেলিভারির সিস্টেমগুলি প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাথে একীভূত করা হয়েছিল, এন্ড-টু-এন্ড প্ল্যানিং এবং অর্ডার পূর্ণতা নিয়ন্ত্রণের একীভূত সিস্টেম তৈরি করা হয়েছিল;
• গুদামজাতকরণ এবং জায় স্থানচ্যুতির একটি কার্যকর ব্যবস্থা চালু করা হয়েছে;
• অপ্টিমাইজ করা অর্ডার পরিমাণ, সেইসাথে গঠন এবং স্টক স্তর;
• সংস্থার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সমস্ত গুদামে যৌক্তিক পরিবহন এবং স্টোরেজ অপারেশন;
• প্যাকেজিং যৌক্তিক করা হয়েছিল এবং কার্গো ইউনিটগুলি একীভূত হয়েছিল;
• পরিবহন দ্বারা সর্বোত্তম পরিবহন রুট নির্বাচন করা হয়েছিল;

• গ্রহণ, গুদাম প্রক্রিয়াকরণ, ইন্ট্রা-ফ্যাক্টরি পরিবহন, ইত্যাদির জন্য প্রাপকের খরচগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয়।
• অপ্টিমাইজেশান মডেল প্রাপকের স্বার্থ প্রতিফলিত করে।
• যেকোন প্রকৃতির বস্তুর গাণিতিক মডেলের বস্তুনিষ্ঠ ফাংশনের চরম মানের অনুসন্ধানের সাথে যুক্ত ফলিত গণিতের ক্ষেত্রটিকে অপারেশন গবেষণার একটি বিশেষ শাখা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

আপনার ভাল কাজ পাঠান জ্ঞান ভাণ্ডার সহজ. নীচের ফর্ম ব্যবহার করুন

ছাত্র, স্নাতক ছাত্র, তরুণ বিজ্ঞানী যারা তাদের অধ্যয়ন এবং কাজে জ্ঞানের ভিত্তি ব্যবহার করেন তারা আপনার কাছে খুব কৃতজ্ঞ হবেন।

অনুরূপ নথি

এন্টারপ্রাইজ CJSC "অরোরা" এ সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক বৈশিষ্ট্য, রচনা এবং কর্মীদের সংখ্যা। প্রকিউরমেন্ট লজিস্টিকসের উদাহরণে এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কার্যক্রমের একটি অংশের বিশ্লেষণ। লজিস্টিক কার্যক্রমের সমস্যা দূর করার ব্যবস্থা।

নিয়ন্ত্রণ কাজ, যোগ করা হয়েছে 02/15/2011


একটি লজিস্টিক সিস্টেমের ধারণা। JSC "গোমেল প্ল্যান্ট" Gidroprivod" এর কার্যক্রমের বিশ্লেষণ। উৎপাদন খরচ, তহবিলের ব্যবহার, শ্রম সম্পদের গঠন ও গঠনের অনুমান। লজিস্টিক সিস্টেমের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য সুপারিশ।

উপস্থাপনা, যোগ করা হয়েছে 05/13/2015


রাশিয়ান প্রতিরক্ষা মন্ত্রকের ফেডারেল স্টেট ইউনিটারি এন্টারপ্রাইজ "172 CARZ"-এর লজিস্টিক কার্যক্রমের সাধারণ বিশ্লেষণ, এর তথ্য সমর্থনের মূল্যায়ন এবং উন্নতির জন্য সুপারিশ। পণ্যের হিসাব স্বয়ংক্রিয় করতে অ্যাপ্লিকেশন সফ্টওয়্যার পণ্য "1C: বাণিজ্য এবং গুদাম" ব্যবহার করে।

থিসিস, 06/26/2009 যোগ করা হয়েছে


এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা উন্নত করার উপায় হিসাবে লজিস্টিক পদ্ধতি। প্রতিষ্ঠানের বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ। প্রতিযোগী এবং ভোক্তাদের মূল্যায়ন। প্রতিষ্ঠানের পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ। এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক সিস্টেম উন্নত করার উপায়।

থিসিস, 01/09/2012 যোগ করা হয়েছে


উপাদান প্রবাহ ব্যবস্থাপনা. সংগ্রহের সরবরাহের সারমর্ম এবং তাৎপর্য। লজিস্টিক কার্যক্রম উন্নত করার ব্যবস্থা। পণ্যের সাথে বাজারের সম্পৃক্ততা যা খরচের একটি উচ্চ অংশ রয়েছে। নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তন এবং উন্নতি।

পরীক্ষা, 04/27/2009 যোগ করা হয়েছে


একটি লজিস্টিক সিস্টেম হিসাবে বস্তুর বিবেচনা. সিস্টেম ইনপুট এবং আউটপুট। লজিস্টিক সিস্টেমের ইনপুট এবং আউটপুটগুলির মধ্য দিয়ে যাওয়া প্রবাহের বৈশিষ্ট্য। লজিস্টিক চেইনের লিঙ্কগুলি দ্বারা সম্পাদিত লজিস্টিক ফাংশন এবং লজিস্টিক অপারেশনগুলির বর্ণনা।

পরীক্ষা, 09/11/2014 যোগ করা হয়েছে


কার্যকরী সমাধানএকটি আধুনিক এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কার্যক্রম বাড়ানোর একটি ফ্যাক্টর হিসাবে একটি সরবরাহকারী নির্বাচন করার কাজ। ক্রয় সরবরাহের উন্নতির জন্য কার্যক্রম পরিচালনা করা। কার্যকরী এবং কর্মক্ষম পর্যায়ে সরবরাহ কৌশলের বিকাশ।

টার্ম পেপার, 04/12/2016 যোগ করা হয়েছে

লজিস্টিক সিস্টেমের অর্থনৈতিক পরামিতি (মাইক্রোলজিস্টিক স্তরে) বাজার এবং আন্তঃ-শিল্প অর্থনৈতিক সম্পর্ক দ্বারা নির্ধারিত হয়। তারা পণ্য উত্পাদন, উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য উপাদান সমর্থন প্রক্রিয়ার মধ্যে তথ্য এবং উপাদান, পণ্য এবং আর্থিক প্রবাহের সংগঠিত এবং যৌক্তিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে উদ্ভূত হয়।

এই পরামিতিগুলি অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে এবং সূচকগুলিতে প্রতিফলিত হয় অর্থনৈতিক কার্যকলাপউদ্যোগ (চিত্র 6.1)।

লজিস্টিক সিস্টেমের অর্থনৈতিক দক্ষতার মাপকাঠি হল সম্পদের সর্বনিম্ন ব্যয়ের সাথে সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করা। লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার জন্য সাধারণ মানদণ্ড ব্যক্তিগত মানদণ্ড দ্বারা পরিপূরক: বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত (প্রযুক্তিগত ভিত্তি আপডেট করা), সামাজিক (জীবন সহায়তা এবং স্বাস্থ্য সুরক্ষা) এবং পরিবেশগত (পরিবেশ সুরক্ষা) দক্ষতা। ওষুধের সাবসিস্টেমের অর্থনৈতিক দক্ষতার সূচক (সরবরাহ, উৎপাদন এবং বিপণন রসদ) হতে পারে ত্বরণ, ceteris paribus, আন্দোলনউপাদান এবং পণ্য প্রবাহ, সময়কাল হ্রাস উত্পাদন চক্র, উপাদান এবং পণ্যের পরিমাণ জায়, ব্যবস্থাপনা খরচসামগ্রিকভাবে লজিস্টিক সিস্টেমে। অনুশীলনে, সিস্টেমের কার্যকারিতা প্রতিফলিত করার জন্য, এই ধরনের আন্তঃসম্পর্কিত মানদণ্ড সূচকগুলি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, যেমন: লাভজনকতা; মূলধন উত্পাদনশীলতা; শ্রম উৎপাদনশীলতা.

বাজার অর্থনীতিতে, ওষুধের চূড়ান্ত অর্থনৈতিক ফলাফল মোট লাভপণ্য এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে, ট্যাক্সের নেট, অর্থপ্রদান এবং কর্তন। ব্যবস্থাপনার যৌথ-স্টক ফর্মের শর্তের অধীনে, অর্থনৈতিক ফলাফলও হতে পারে নিট আয়বিক্রয়, মজুরি, সামাজিক বীমা এবং লভ্যাংশ থেকে নিট মুনাফা সহ।

ভাত। 6.1।

এই ফলাফলগুলি প্রদানকারী এককালীন খরচগুলি মূলধন বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত, যেমন বিনিয়োগের জন্য - মূলধন বিনিয়োগের জন্য নির্দেশিত আর্থিক সংস্থান (দফা 5.1 দেখুন)। অতএব, অর্থনৈতিক দক্ষতা, যখন লজিস্টিক সিস্টেমের মুনাফা বাড়ানোর লক্ষ্যে পদক্ষেপের কার্যকারিতার কথা আসে, তখন নেট লাভ (বা নেট আয়) এবং এককালীন খরচ (মূলধন বিনিয়োগ) এর অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

পণ্যগুলির সম্পদের তীব্রতা হ্রাস করা লজিস্টিক সিস্টেমের অর্থনৈতিক দক্ষতা বৃদ্ধির প্রধান উত্স, কারণ এটি তিনটি ধরণের সংস্থানকে কভার করে।

এটি এই ধরনের সূচকগুলিতে প্রতিফলিত হয়: উপাদানের তীব্রতা, মূলধনের তীব্রতা, মূলধনের তীব্রতা এবং পণ্যগুলির শ্রমের তীব্রতা।

স্থির উৎপাদন সম্পদ এবং মূলধন বিনিয়োগের ব্যবহারের কার্যকারিতা মূলধন উৎপাদনশীলতা এবং মূলধন উৎপাদনশীলতা, তহবিলের লাভজনকতা এবং এককালীন মূলধন খরচের অর্থনৈতিক দক্ষতার সূচক ব্যবহার করে একটি অর্থনৈতিক মূল্যায়ন পায়।

পণ্যের উপাদান, মূলধন এবং শ্রমের তীব্রতা হ্রাস করার ফলে উৎপাদন খরচ হ্রাস পায় এবং ফলস্বরূপ, লাভ বৃদ্ধি পায়। একই সময়ে যদি পণ্যের আউটপুট এবং বিক্রয়ের ভৌত পরিমাণে বাজারের চাহিদার সীমার মধ্যে বৃদ্ধি পায় এবং গুণমান এবং চুক্তির মূল্য বৃদ্ধি নিশ্চিত করা হয়, তবে এই কারণগুলি বিক্রয় থেকে লাভের পরিবর্তনকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করবে।

লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতা শ্রমের ফলাফল সর্বাধিক করে অর্জন করা হয় (সর্বোচ্চ পণ্য/পরিষেবা একটি ধ্রুবক ব্যবহার সহ), সম্পদকে ন্যূনতম করে (একটি ধ্রুবক উৎপাদনের পরিমাণ সহ সর্বনিম্ন সম্পদ) এবং ফলাফল অপ্টিমাইজ করে, যখন বিক্রয়ের পরিমাণ বর্তমান এবং এককালীন খরচ কমানোর সময় পণ্য এবং লাভ সর্বাধিক করা হয়। ওষুধের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার সময়, কার্যকরী মূলধন এবং স্থায়ী সম্পদ উভয়ের ব্যবহার থেকে ওষুধের কার্যকারিতা উন্নত করার সম্ভাবনা এবং মজুদ মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

কার্যক্ষম মূলধন উৎপাদনের তিনটি উপাদানের একটি। শ্রমের বস্তুগুলি একটি মূল্যায়ন পায় এবং প্রচলনে অর্থের প্রতিনিধিত্ব করে যা বস্তুগতভাবে পণ্যের অন্তর্ভুক্ত নয়। আপনি জানেন যে, তারা তাদের মূল্য সম্পূর্ণরূপে উৎপাদন খরচে স্থানান্তর করে এবং পণ্য ও পরিষেবার উত্পাদন এবং বিক্রয়ের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে।

সঞ্চালনশীল উত্পাদন সম্পদ এবং প্রচলনের উপায়গুলির ব্যবহার উন্নত করার অর্থনৈতিক তাত্পর্য এই সত্যে নিহিত যে এটি সম্ভব হয়: সঞ্চালিত সম্পদ মুক্ত করা; পণ্য বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি (যদি বাজারে চাহিদা থাকে); লভ্যাংশ বৃদ্ধি করুন - যখন বিক্রয় থেকে মুনাফা বাড়ান, সেইসাথে অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রকাশিত কার্যকরী মূলধন ব্যবহার করুন, যা একটি অতিরিক্ত অর্থনৈতিক প্রভাব দেয়।

ভাল ব্যবহার লজিস্টিক সিস্টেমে কার্যকরী মূলধনটার্নওভার অনুপাত বৃদ্ধি, দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক বন্ধন, উপাদান সংস্থান সরবরাহের ব্যাসার্ধ হ্রাস করে এবং প্রস্তুত পণ্যের চালান, সরবরাহের সংগঠন ও ব্যবস্থাপনার উন্নতি, গুদাম এবং বিপণন কার্যক্রম, মানককরণ, অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। বস্তুগত সম্পদ, তাদের যৌক্তিক খরচ এবং অর্থনীতি, পাঠানো সমাপ্ত পণ্য এবং অর্থপ্রদানের চালানগুলিতে কর্মপ্রবাহের গতি বাড়ানো।

স্থির সম্পদের ব্যবহার বিশ্লেষণ করার সময়, সমস্ত সিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত ঐতিহ্যগত বিধানগুলিই নয়, ওষুধের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

প্রধান উত্পাদন সম্পদ, স্থায়ী সম্পদের অংশ এবং উত্পাদনের তিনটি উপাদানের একটি, এন্টারপ্রাইজের অনুমোদিত মূলধনের 60-70% তৈরি করে, উত্পাদনের প্রযুক্তিগত ভিত্তি এবং অপারেশন চলাকালীন তাদের প্রাকৃতিক রূপ পরিবর্তন করে না। এই তহবিলগুলি শারীরিকভাবে (মেরামতের মাধ্যমে অবমূল্যায়ন বাদ দেওয়া হয়), নৈতিকভাবে (বিস্তৃত আধুনিকীকরণের মাধ্যমে বাদ দেওয়া হয়) এবং অর্থনৈতিকভাবে (প্রতিস্থাপনের মাধ্যমে বাদ দেওয়া হয়)। উপরন্তু, তাদের একটি মান রয়েছে (প্রাথমিক ব্যালেন্স শীট, পুনরুদ্ধার ব্যালেন্স শীট, অবশিষ্ট, তরলকরণ, সমান্তরাল, বিনিময়) এবং তাদের মূল্য সমাপ্ত পণ্যে স্থানান্তরিত করে কারণ তারা অবমূল্যায়নের মাধ্যমে তাদের পরিষেবা জীবনের সময় অর্থনৈতিকভাবে শেষ হয়ে যায় (নিয়ম অনুযায়ী)।

ব্যবহারের স্তর স্থায়ী সম্পদের সক্রিয় অংশ(যন্ত্র এবং সরঞ্জামের একটি বহর) বিভিন্ন সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয় (শিফ্ট এবং ইন্ট্রা-শিফ্ট ব্যবহার অনুপাত, মূলধন উত্পাদনশীলতা এবং লাভের সূচক)। প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম পার্ক (PTO) ব্যবহার করার দক্ষতা অনেক কারণের উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল ভারসাম্য। প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম পার্কের ভারসাম্যের ডিগ্রী নির্ধারণ করা হয় উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তা, আনুপাতিকতা এবং আনুপাতিকতার সাথে এর সম্মতি বিবেচনা করে।

মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং-এ VET-এর ব্যালেন্স ফ্যাক্টর 0.33-এর বেশি নয়। এর মানে হল যে প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম এবং পরিবহন ও লোডিং সুবিধার বহরে ভারসাম্যহীনতার কারণে এন্টারপ্রাইজের ক্ষমতার দুই-তৃতীয়াংশ বর্তমানে লোড করা হয় না। সাধারণভাবে, নন-ডিফেন্স ইঞ্জিনিয়ারিং VET এর উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্যের জন্য গড় লোড থাকে 25%, এবং এর ব্যালেন্স বিবেচনা করে, 10-15% এর বেশি নয়।

মূলধন বিনিয়োগের অর্থনীতি সম্পদের রিটার্ন এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে যুক্ত। পরিবর্তে, আধা-নির্ধারিত খরচের সঞ্চয়ও শ্রমের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির সাথে যুক্ত, এবং ফলস্বরূপ, পণ্যের আউটপুট এবং বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি পায়।

স্থায়ী সম্পদের ক্ষেত্রে সঞ্চয়ের উৎস হল অবচয় চার্জ এবং একটি যৌক্তিক প্রযুক্তিগত নীতি। উৎপাদন খরচের পরিপ্রেক্ষিতে অর্ধেকেরও বেশি রিজার্ভ হল বস্তুগত সম্পদ, যার প্রবাহ সরবরাহ এবং উৎপাদন লজিস্টিক সাবসিস্টেমগুলির সমস্ত ক্ষেত্রের মধ্য দিয়ে যায়। এই রিজার্ভ (সঞ্চয়) যুক্তিসঙ্গত রেশনিং, চুক্তির মূল্য পরিবর্তন এবং প্রকৃত খরচ হ্রাসের কারণে উদ্ভূত হয়।

সম্পদ সঞ্চয় পৃথক এলাকা এবং ওষুধের সাবসিস্টেমের জন্য, সেইসাথে এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করে এমন পৃথক কারণগুলির জন্য পরিমাপ করা যেতে পারে। একই সময়ে, সমজাতীয় কারণগুলি উত্পাদন খরচের উপর তাদের প্রভাবের দৃষ্টিকোণ থেকে গোষ্ঠীতে মিলিত হওয়া উচিত। তাদের মধ্যে চারটি দলকে আলাদা করা যায়।

কারণগুলির প্রথম গ্রুপ - বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির অর্জনের প্রবর্তন এবং উত্পাদনের প্রযুক্তিগত স্তরের বৃদ্ধি - এর কারণে ব্যয় হ্রাস করা সম্ভব করে তোলে শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি।দ্বিতীয় গ্রুপের সাথে যুক্ত উত্পাদন সংগঠনের স্তর বৃদ্ধি, শ্রম এবং ব্যবস্থাপনা।পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির ফলে এই কারণগুলি ব্যয় হ্রাসে অবদান রাখে। তৃতীয় গ্রুপ হল যৌক্তিক ব্যবহার এবং উপাদান সম্পদ সংরক্ষণলজিস্টিক সিস্টেমের উপাদান প্রবাহে, যা আরও উন্নত এবং সস্তা উপাদান সংস্থান ব্যবহারের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। অবশেষে, কারণের চতুর্থ গ্রুপ বাহ্যিক কারণ অন্তর্ভুক্ত, যেমন পণ্য ও পরিষেবার পরিসরে কাঠামোগত পরিবর্তন, বাজার মূল্যের পরিবর্তন, বাজারের চাহিদা ইত্যাদি।

প্রধান সূচকগুলির গণনার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করুন যা সরাসরি সাপেক্ষে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা মূল্যায়নে বিশ্লেষণসাধারণত এই ধরনের সূচকগুলির মধ্যে রয়েছে লাভজনকতা এবং খরচের তীব্রতা, আর্থিক অবস্থা, সেইসাথে আর্থিক এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনার বিশ্ব অনুশীলন।

লাভজনকতা সূচকগুলি খরচ, বিনিয়োগ, বিনিয়োগ খরচের সাথে লাভের অনুপাত প্রদর্শন করে, যেমন বিনিয়োগকৃত খরচের ইউনিট প্রতি মুনাফার অংশ চিহ্নিত করুন:

পণ্যের লাভজনকতা (পরিষেবা) আর এনপিজে,সেগুলো. পণ্যের লাভের অনুপাত (P;) এবং উৎপাদনের উৎপাদিত ইউনিটের খরচ (C) এর সাথে,%:

এই সূচকটি সবচেয়ে লাভজনক পণ্য (লজিস্টিক পরিষেবা সহ) সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়;

ফার্মের সম্পদের অর্থনৈতিক লাভজনকতা (আরচ), i.e. এন্টারপ্রাইজের সম্পদের সাথে বার্ষিক লাভের পরিমাণ (P বছর) অনুপাত (K a) বা মূল (K প্রধান) এবং কর্মরত (K সম্পর্কে t) মূলধনের যোগফল,%:

স্তর আমি চকোম্পানীর দক্ষতাকে চিহ্নিত করে (সম্পদ ব্যবহার), যেমন সম্পদের 1 ডলারের জন্য দায়ী লাভের ভাগ দেখায়। P বছরে ব্যালেন্স শীট লাভ (P ba11) এবং ঋণের সুদ, খরচের জন্য দায়ী;

ফার্মের ইক্যুইটি রিটার্ন (আর), i.e. রিপোর্টিং পিরিয়ড (K sob),%:

নিযুক্ত রাজধানী ফিরে(/? , %) কোম্পানির ইক্যুইটি এবং ধার করা মূলধন (ক্রেডিট, লোন, লোন) উভয়ের কার্যকারিতা চিহ্নিত করে এবং সূত্র দ্বারা গণনা করা হয়:

একই সূচক অনুসারে, কোম্পানির লজিস্টিক কার্যক্রমের লাভজনকতা এবং ওষুধে সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা নির্ধারণ করা সম্ভব।তবে, গতিশীলতায় ঘটে যাওয়া তহবিলের গঠনে পরিবর্তনগুলিকে বিবেচনায় নিতে হবে। প্রতিটি রিপোর্টিং সময়ের শুরুতে এবং শেষে এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীট স্থির সম্পদের খরচ ডেটা প্রতিফলিত করে - প্রাথমিক খরচ, অবচয় পরিমাণ (অনুমোচন), অবশিষ্ট মান।

বছরের সময়, স্থায়ী সম্পদের একটি আন্দোলন আছে (নিষ্পত্তি বা প্রাপ্তি), তাই অ্যাকাউন্টিংয়ে তাদের উপস্থিতি মাসিক দেখানো হয়। মেয়াদ শেষে স্থায়ী সম্পদের মূল্য (k এর K) ব্যালেন্স শীট অনুযায়ী নির্ধারিত হয়:

যেখানে K 0 f beg - সময়ের শুরুতে স্থায়ী সম্পদের খরচ; k 0f p - অর্জিত স্থায়ী সম্পদের খরচ; 0f ইন - অবসরপ্রাপ্ত স্থায়ী সম্পদের খরচ।

ক্রয়কৃত সরঞ্জামের মূল্য অন্তর্ভুক্ত: ক্রয় মূল্য, পরিবহন খরচ, বীমা, ইনস্টলেশন, ইনস্টলেশন, সমন্বয়।

স্থায়ী সম্পদের ব্যবহারের মাত্রা মূল্যায়ন করার জন্য, স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচের তথ্য থাকা প্রয়োজন (K srof)।

যেখানে প্রায় f শুরু - বছরের শুরুতে স্থায়ী সম্পদের খরচ; k 0f k - বছরের শেষে স্থায়ী সম্পদের মূল্য।

ব্যবসা করার প্রক্রিয়ায় (লজিস্টিক ক্ষেত্র সহ), সম্পদের রিটার্ন সূচক (? ph) ​​ব্যবহার করে সরঞ্জাম ব্যবহারের স্তরটি নিয়মিত মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

সম্পদের রিটার্ন বার্ষিক বিক্রয় আয়তনের অনুপাত দ্বারা চিহ্নিত করা হয় (রাজস্ব 0 বছর) এবং স্থায়ী সম্পদের গড় বার্ষিক খরচ (K), অর্থাৎ

প্রতিটি কোম্পানি, তার নিজস্ব বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে, সম্পদের উপর রিটার্নের একটি গ্রহণযোগ্য স্তর (বেঞ্চমার্ক) সেট করে এবং তার ক্রিয়াকলাপের সময় এটি বাড়ানোর চেষ্টা করে।

স্থির সম্পদের সক্রিয় অংশ হিসাবে সরঞ্জাম পরিচালনার গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল বিস্তৃত (A, „) এবং নিবিড় ব্যবহারের সহগ (প্রতি „„„„).

প্রতিসময় অনুযায়ী সরঞ্জাম লোডিং বৈশিষ্ট্য:

যেখানে Tf অ্যাক্ট হল যন্ত্রপাতির প্রকৃত অপারেটিং সময়;

টি সর্বোচ্চ - সরঞ্জামের সর্বাধিক সম্ভাব্য (আদর্শ) অপারেটিং সময়।

nttensসরঞ্জামের নকশা কর্মক্ষমতা অর্জনের স্তর চিহ্নিত করে:

যেখানে b ফ্যাক্ট - প্রকৃতপক্ষে উত্পাদনশীলতা অর্জন করেছে (সময়ের প্রতি ইউনিট আউটপুট);

প্র nrinev, - নকশা (পাসপোর্ট) সরঞ্জাম কর্মক্ষমতা

ওষুধের স্থায়ী সম্পদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল উৎপাদন এলাকা। স্থান ব্যবহারের মাত্রা মূল্যায়ন করতে, 1 মি 2 এলাকা থেকে পণ্য (পরিষেবা) অপসারণের সূচক ব্যবহার করা হয়।

ড্রাগ বিশ্লেষণের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল সংকল্প খরচ (k s),যা রাজস্ব (বি) তে ব্যয় উপাদানের (সি (.) অংশ দেখায়, যেমন

উদাহরণস্বরূপ, খরচ সূচক অন্তর্ভুক্ত ভাড়া- হাড়(গুদাম সহ):

একইভাবে, বিপণন ক্রিয়াকলাপের বেতন এবং ব্যয়ের তীব্রতা, সাধারণ ফার্মের শেয়ার (সাধারণ ফার্মের ব্যয় তীব্রতা) এবং লজিস্টিক খরচের মতো সহগ নির্ধারণ করা হয়।

একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক লাভের হার (গুণ),বা বাণিজ্যিক মার্জিন (পি),যা প্রতিযোগিতার স্তর, মূল্য নির্ধারণের কৌশল, বাজার কৌশল, দক্ষতা প্রতিফলিত করে। এটিকে সংজ্ঞায়িত করা হয় বার্ষিক (মোট) মুনাফার সাথে আয়ের অনুপাত (বিক্রয় পরিমাণ), শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়, যেমন

লাভ (P„) বিক্রয় আয়ের পরিমাণের সমান () „) এর জন্য

বিয়োগকৃত পণ্যের মূল্য বিয়োগ (C) ঋণের সুদ ছাড়াই, খরচের জন্য দায়ী।

রিটার্নের হার আপনাকে খরচ এবং রাজস্বের মধ্যে অনুপাত নির্ধারণ করতে দেয়। রিটার্নের হারের স্থায়িত্ব নিম্নলিখিত বিষয়গুলির দ্বারা নির্ধারিত হয়:

• প্রতিযোগিতামূলক চাপের অভাব;
• উত্পাদন এবং সাধারণ কোম্পানি খরচ রক্ষণাবেক্ষণ

মানগুলির একটি প্রদত্ত পরিসরে;

• সরবরাহকারীদের গড় মূল্য স্তরের স্থায়িত্ব;
• নির্দিষ্ট ধরনের পণ্যের (পরিষেবা) জন্য লাভের হারে পরিবর্তন, যা সামগ্রিকভাবে কোম্পানির লাভের গড় স্তরকে প্রভাবিত করে না, যেমন পণ্য বিক্রি সমগ্র পরিসীমা জুড়ে.

হার জন্য কোম্পানির আর্থিক অবস্থাসংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে কোম্পানির বর্তমান বাধ্যবাধকতা (ঋণ) পরিশোধ করার ক্ষমতা নির্ধারিত হয়। বর্তমান দায় পরিশোধ (প্রদেয় স্বল্পমেয়াদী অ্যাকাউন্ট, বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদান ইত্যাদি) এন্টারপ্রাইজের কার্যকরী মূলধন (নগদ) থেকে করা হয় টাকা, অবশিষ্টাংশ বিপণনযোগ্য পণ্য, উপকরণ স্টক, ইত্যাদি)। অনুশীলনে, আর্থিক অবস্থার তিনটি প্রধান সূচক ব্যবহার করা হয়। ফার্ম এর স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতা পরিশোধ করার ক্ষমতা সম্পর্কিত তারল্যএকটি এন্টারপ্রাইজ তরল হিসাবে বিবেচিত হয় যদি এটি বর্তমান সম্পদ (বর্তমান সম্পদ) উপলব্ধি করে স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে সক্ষম হয়।

তারল্য ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত:

- মোট তারল্য অনুপাত(এবং l সম্পর্কে), i.e. কভারেজ অনুপাত, যা কোম্পানির বর্তমান (বর্তমান) সম্পদের মধ্যে অনুপাত প্রকাশ করে (W Q^এবং স্বল্পমেয়াদী (বর্তমান) দায় (দায়বদ্ধতার প্রতি), i.е.

বিশ্ব অনুশীলনে, আদর্শ কভারেজ পরিসীমা 2-2.5, তবে শিল্প সুনির্দিষ্টব্যবসা এই মান প্রভাবিত করতে পারে. সুতরাং, যদি চলমান কাজের পরিমাণ নগণ্য (বা অনুপস্থিত) হয়, তাহলে মোট তারল্য অনুপাত 2.0-এর কম হতে পারে। একই সময়ে, ন্যূনতম প্রয়োজনীয় কভারেজ অনুপাত কমপক্ষে 1.0 হতে হবে - অন্যথায় কোম্পানিটিকে দেউলিয়া ঘোষণা করা হবে।

এই গুণাঙ্কটি আগামী সময়ের জন্য কোম্পানির সাধারণ আর্থিক অবস্থার পরিকল্পনা করার পাশাপাশি কার্যকরী মূলধন এবং স্বল্প-মেয়াদী দায়গুলির যৌক্তিক (অর্থনৈতিকভাবে সম্ভাব্য) পরম মান নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয়।

যেমন আপনি জানেন, কার্যকরী মূলধন দ্রুত উপলব্ধিযোগ্য হতে পারে - অত্যন্ত তরল (নগদ, সিকিউরিটিজ, প্রাপ্তিযোগ্য) এবং বিক্রি করা কঠিন - কম তরল (জায় স্টক, কাজ চলছে)।

উত্পাদন, ইত্যাদি), অতএব, মোট তরলতার সূচক ছাড়াও, আমরা ব্যবহার করি দ্রুত অনুপাত(& bl)।

এটি সাধারণ তরলতার অনুপাতের অনুরূপ, তবে, এটি কার্যকরী মূলধনের উচ্চতর তরল উপাদানগুলির ব্যয়ে স্বল্পমেয়াদী ঋণের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার কোম্পানির ক্ষমতাকে চিহ্নিত করে, i.е.

দ্রুত তারল্য অনুপাতের প্রস্তাবিত স্তর, তাদের বিশ্ব এবং দেশীয় অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে, একটির চেয়ে বড় বা সমান হিসাবে বিবেচিত হয়, যেমন K bl > 1.0। যাইহোক, প্রতিটি কোম্পানি তার ব্যবসার বৈশিষ্ট্য এবং অবস্থার উপর ভিত্তি করে Kbl-এর জন্য একটি মানক পরিসীমা নির্ধারণ করে। কোম্পানির আর্থিক অবস্থা অবিলম্বে স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতা পরিশোধ করার ক্ষমতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই স্বচ্ছলতা নির্দেশককে প্রতিফলিত করে পরম তারল্য(^ absl), যা কোম্পানির নগদ এবং স্বল্প-মেয়াদী দায়গুলির অনুপাত, যেমন

আর্থিকভাবে স্থিতিশীল উদ্যোগের জন্য প্রস্তাবিত আদর্শিক পরিসর হল 0.2 - 0.3৷ গার্হস্থ্য অনুশীলনে, প্রকৃত পরম তারল্য অনুপাতের পরিসর অনেক কম। এটিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে তারল্য অনুপাতের কম মান কোম্পানির গতিশীল বিকাশের কারণে হতে পারে।

নিজস্ব তহবিল এবং আকৃষ্ট (ধার করা) মূলধনের মধ্যে অনুপাত নির্দেশক ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠিত হয় "কোম্পানীর মোট মূলধনে (সম্পত্তি) নিজস্ব মূলধনের শতাংশ",অথবা " ইক্যুইটি ঘনত্ব অনুপাত"(? নিজস্ব), %:

এন্টারপ্রাইজের ব্যালেন্স শীটে ইক্যুইটির শেয়ার যত বেশি, ধার করা মূলধন থেকে কোম্পানির আর্থিক স্বাধীনতা তত বেশি। প্রস্তাবিত পরিসীমা হল 0.5 থেকে 0.7। যাহোক

যদি দৃঢ় আর্থিকভাবে সুস্থ হয় এবং একটি ভাল ইমেজ আছে, এই অনুপাত অনেক কম হতে পারে.

আর্থিক ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য, সূচকগুলি ব্যবহার করা হয় যা কার্যকারী মূলধনের টার্নওভার (স্টক), প্রাপ্য এবং প্রদেয়গুলির পরিপক্কতা, সেইসাথে আর্থিক প্রবাহকে চিহ্নিত করে। নির্দেশক কর্মরত মূলধন টার্নওভারবিশেষ করে এলএস-এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটি বিক্রয়ের পরিমাণ (রাজস্ব) এবং কার্যকরী মূলধনের স্তরের মধ্যে অনুপাতকে প্রতিনিধিত্ব করে যা এই রাজস্ব প্রদান করে। কাজের সংস্থান ব্যবহারের দক্ষতা বিপ্লবের সংখ্যা দ্বারা চিহ্নিত করা হয় (n o6)কার্যকরী মূলধন (Wq6)একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে (সাধারণত এক বছর), বা একটি বিপ্লবের গড় সময়কাল (টি সম্পর্কে)কার্যকরী মূলধন:

কোথায় br eal -বিক্রিত পণ্যের বার্ষিক পরিমাণ (রাজস্ব);

fr cpসম্পর্কে - একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কার্যকরী মূলধনের গড় মূল্য।

কার্যকরী মূলধনের উপাদান যা ওষুধের জন্য বেশি তাৎপর্যপূর্ণ তা হল ইনভেন্টরি (জয়) এবং গ্রহণযোগ্য।

স্টকের টার্নওভারের সংখ্যা (p)বার্ষিক সময়ের জন্য পণ্য উৎপাদন এবং বিক্রয়ের জন্য পরিবর্তনশীল খরচের বার্ষিক পরিমাণের অনুপাত, যেমন একই সময়ের জন্য গড় জায় সরাসরি উত্পাদন খরচ:

এই সূচকটি পরিকল্পনার সময়কালে সম্পদ ক্রয় থেকে সমাপ্ত পণ্য বিক্রয় পর্যন্ত সময়ের গড় সময়কালকে চিহ্নিত করে। বিপুল সংখ্যক টার্নওভার (সংক্ষিপ্ত টার্নওভার পিরিয়ড) বস্তুগত সম্পদের দক্ষ ব্যবহার নির্দেশ করে, বিপরীত প্রবণতা নির্দেশ করে অতিরিক্ত ইনভেন্টরি, কার্যকরী মূলধনের হিমায়ন,

কোম্পানির তারল্য হ্রাস, অদক্ষ বাণিজ্য নীতি, ইত্যাদি

নগদ প্রবাহের একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক প্রাপ্য পরিশোধের সময়কালের দৈর্ঘ্য(G db), যা গ্রাহকদের (ভোক্তাদের) দ্বারা চালান প্রদানের গড় মেয়াদকে চিহ্নিত করে এবং সরাসরি নগদ পরিমাণকে প্রভাবিত করে। নির্ধারণ করার জন্য মধ্যবর্তী সময়কালপ্রাপ্যের উপর ঋণের ফেরত (ঋণ টার্নওভারের সংখ্যা), আপনাকে দৈনিক বিক্রয়ের মূল্য (Q) এবং গড় প্রাপ্যের মূল্য জানতে হবে (জেভি খ)বছর বা পরিকল্পিত সময়ের জন্য, যেমন

প্রাপ্য পরিশোধের সময়কাল এবং স্টকের টার্নওভারের সময় (টার্নওভার) তহবিল জমা হওয়ার সময়কালকে চিহ্নিত করে এবং অপারেটিং চক্র গঠন করে (T’tschshch), অর্থাৎ ইনভেন্টরি এবং প্রাপ্যকে নগদে রূপান্তর করার জন্য প্রয়োজনীয় দিনের সংখ্যা:

প্রদেয় অ্যাকাউন্টের পরিপক্কতা হল কোম্পানির প্রাপ্ত ঋণ এবং অন্যান্য স্বল্পমেয়াদী বাধ্যবাধকতা যথাসময়ে পরিশোধ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়। পরিশোধের সময়কাল (7 ^ ^) - বছরের শেষে প্রদেয় হিসাবের গড় পরিমাণের অনুপাত (ডি ক্রেডিট) (পরিকল্পিত সময়কাল) একই সময়ের জন্য পণ্যের একদিনের বিক্রির পরিমাণ:

ঋণের শেয়ার যত বেশি হবে, কোম্পানির বিনিয়োগকারী, সরবরাহকারী, পাওনাদারদের জন্য ঝুঁকি তত বেশি।

উপলব্ধ শ্রম এবং উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থান ব্যবহারের মাত্রা নির্দেশক ব্যবহার করে রিটার্নের স্তর দ্বারা মূল্যায়ন করা হয় বাস্তবায়নকাজের প্রতি পণ্যের (উৎপাদন)

বর্তমান (# বাস্তব), যেমন একজন কর্মচারীর জন্য দায়ী রাজস্ব, 4 রিয়াল অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়

যেখানে (? eal - একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য মোট রাজস্ব;

ক্রাব - কোম্পানিতে কর্মচারীর সংখ্যা (একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে নিযুক্ত সমস্ত কর্মী)।

এই সূচকটি একজন কর্মচারীর মোট রিটার্ন (উৎপাদনশীলতা) চিহ্নিত করে এবং আপনাকে রাজস্ব এবং কর্মীদের সংখ্যার মধ্যে অনুপাত নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়। বিক্রয় (রাজস্ব) বৃদ্ধি ছাড়াই কর্মচারীর সংখ্যা বৃদ্ধির ফলে আয় হ্রাস পাবে। এই সূচকটি ছাড়াও, একই উদ্দেশ্যে সূচকটি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয় কর্মী প্রতি আয়একই সময়ের জন্য (П বিটস), i.е.

যেখানে P bsh [ হল একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কোম্পানির মোট (ব্যালেন্স শীট) মুনাফা (করের আগে)।

কর্মচারী প্রতি রাজস্ব এবং লাভের একটি ইতিবাচক প্রবণতা (বৃদ্ধি) কর্মীদের কার্যকর ব্যবহার নির্দেশ করে।

পণ্য এবং পরিষেবাগুলির ব্যয় হ্রাস করা (যার অংশ প্রায়শই বাজারের দামে 80% এ পৌঁছায়) মুনাফা বৃদ্ধি এবং সামগ্রিকভাবে ওষুধের লাভজনকতা এবং এর উপাদানগুলি বৃদ্ধির প্রধান উত্স। পণ্য এবং পরিষেবার খরচ গঠনে লজিস্টিক খরচ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এই ধরনের খরচ কমানোর উপায় চ্যাপে আলোচনা করা হয়েছে। 3 এবং 4।

বিষয় 8. একটি লজিস্টিক চেইনে সংগঠিত লজিস্টিক সিস্টেমের জটিলতার কার্যকারিতা মূল্যায়ন।

উদ্যোক্তা কার্যকলাপের সরবরাহের সাধারণীকৃত প্রভাবের ধারণা।

সাধারণীকৃত প্রভাবের অনুবাদ ফাংশন।

লজিস্টিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সম্প্রচারের পদ্ধতির প্রয়োগ।

মূল্যায়ন, খরচ, দক্ষতা, সরবরাহ ব্যবস্থা।

যেকোন এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করার সময়, সূচকগুলির একটি নির্দিষ্ট সিস্টেমের প্রয়োজন হয়, প্রাথমিকভাবে লাভ এবং লাভের সূচক, সামগ্রিক ফলাফলের জন্য যে কোনও পৃথক উপাদান, তবে একটি সংস্থার কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য শুধুমাত্র অর্থনৈতিক নয়, বিকাশ এবং প্রয়োগ করা প্রয়োজন। , কিন্তু প্রযুক্তিগত, আর্থিক এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য, যার নির্দিষ্ট পছন্দ ফার্মের কাছে উপলব্ধ সমস্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে।

একটি লজিস্টিক সিস্টেম হিসাবে সংস্থার ফলাফলের পরিমাপ নিম্নলিখিত মূল কারণগুলি প্রতিফলিত করা উচিত:

ভোক্তা সন্তুষ্টি;

বিনিয়োগের ব্যবহার;

লজিস্টিক খরচ;

সেবার মান;

চক্রাকারে;

কর্মক্ষমতা.

সুতরাং, কাজের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতিগুলি বিকাশ করার জন্য, কোম্পানি, তার ক্ষমতা এবং প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলির উপর ভিত্তি করে, বেশ কয়েকটি পরিমাণগত এবং গুণগত সূচক চিহ্নিত করে, যার ভিত্তিতে একটি সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ করা হয়। ফলাফল একটি বিশেষ রিপোর্টিং ফর্ম রেকর্ড করা হয়.

বিশ্লেষণের নির্ভুলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা উন্নত করতে ব্যবহার করা হয় প্রচুর সংখকবিভিন্ন গাণিতিক এবং অর্থনৈতিক-গাণিতিক পদ্ধতি এবং মডেল। কার্যকলাপ বিশ্লেষণের সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি এবং কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে:

প্রাথমিক পদ্ধতি (তুলনা, পার্থক্য গণনা, শতাংশ);

গাণিতিক পরিসংখ্যানের পদ্ধতি (ফ্যাক্টরিয়াল, সূচক, বিচ্ছুরণ বিশ্লেষণ, পারস্পরিক সম্পর্ক-রিগ্রেশন মডেল, ইত্যাদি);

পদ্ধতিগত মূল্যায়ন পদ্ধতি;

বিশেষজ্ঞের মূল্যায়ন পদ্ধতি বা বিশেষজ্ঞ সিস্টেম ব্যবহার;

কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (সম্পূর্ণ খরচ বিশ্লেষণ);

ইকোনোমেট্রিক পদ্ধতি এবং মডেল (ABC বিশ্লেষণ, XYZ বিশ্লেষণ);

প্রাকৃতিক সূচক মূল্যায়নের পদ্ধতি।

ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি উত্পাদন এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি সাধারণ প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য সাধারণ। লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার একটি সম্পূর্ণ এবং ব্যাপক মূল্যায়ন পাওয়ার জন্য, সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলি বেছে নেওয়ার এবং গণনা করার সময়, বৈজ্ঞানিক চরিত্র, গতিশীলতা, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি, অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলির বরাদ্দ, জটিলতা, এর মতো নীতিগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। তথ্য ভিত্তির সম্পূর্ণতা এবং নির্ভরযোগ্যতা।

মোট খরচ বিশ্লেষণ.

পরিবহন ক্ষেত্রে লজিস্টিক সিস্টেমের মূল্যায়নের জন্য একটি কার্যকর পদ্ধতি হল মোট খরচের বিশ্লেষণ। সম্পূর্ণ খরচ বিশ্লেষণ মানে লজিস্টিক সিস্টেমের যেকোনো পরিবর্তন থেকে উদ্ভূত সমস্ত অর্থনৈতিক পরিবর্তনকে বিবেচনায় নেওয়া।

সম্পূর্ণ খরচ বিশ্লেষণের প্রয়োগের অর্থ হল লজিস্টিক সিস্টেমের সমস্ত খরচ সনাক্ত করা এবং তাদের পুনর্গঠন এমনভাবে করা যাতে হ্রাস করা যায়। উপাদান খরচ. একটি সমাধান খুঁজতে গিয়ে দামের তারতম্য করা সম্ভব বলে মনে করা হয় - একটি ক্ষেত্রে খরচ বৃদ্ধির ফলে সামগ্রিকভাবে সিস্টেমে তাদের হ্রাস হতে পারে।

একটি লজিস্টিক সিস্টেমের সাথে যুক্ত মোট খরচের মধ্যে শুধুমাত্র সিস্টেমের স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান মূল্যই নয়, "লুকানো" খরচও অন্তর্ভুক্ত। এই পদ্ধতিটি প্রয়োগ করার সময় যে প্রধান অসুবিধাগুলি দেখা দেয় এবং লজিস্টিক সিস্টেমের "লুকানো" খরচ গণনা করার অনুমতি দেয় না তা হল বিশেষ জ্ঞানের প্রয়োজন এবং পরোক্ষ খরচের সাথে সম্পর্কিত কারণগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার প্রয়োজন। যাইহোক, "লুকানো" খরচ বিবেচনা না করেই বাস্তবায়িত একটি লজিস্টিক সিস্টেম সম্ভবত অলাভজনক, বা অন্তত অলাভজনক হবে।

সুদক্ষ পদ্দতি.

বিশেষজ্ঞ সিস্টেমগুলি হল বিশেষ কম্পিউটার প্রোগ্রাম যা অসংগঠিত সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি ব্যবহার করে তৈরি করা হয় যা বিশেষজ্ঞদের তথ্য এবং কার্গো প্রবাহ পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।

একটি লজিস্টিক সিস্টেম তৈরির বিভিন্ন পর্যায়ে বিশেষজ্ঞ সিস্টেম ব্যবহার করা হয় এবং যথেষ্ট অভিজ্ঞতা এবং সময় প্রয়োজন এমন সিস্টেমের মূল্যায়ন সহজতর করে। যখন প্রচুর পরিমাণে বৈচিত্র্যময় তথ্যের মূল্যায়ন করা প্রয়োজন তখন এই সিস্টেমগুলির ব্যবহার কার্যকর।

বিশেষজ্ঞ সিস্টেমের ব্যবহার অনুমতি দেয়:

লজিস্টিক সিস্টেমের বাস্তবায়ন এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে দ্রুত এবং উচ্চ-মানের সিদ্ধান্ত নিন;

অল্প সময়ের মধ্যে অভিজ্ঞ পেশাদারদের প্রশিক্ষণ দিন;

কোম্পানির "জানা-কিভাবে" রাখুন, কারণ বিশেষজ্ঞ সিস্টেমের ব্যবহারকারীরা এই সিস্টেমে থাকা অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান কোম্পানির বাইরে নিতে পারে না;

অ-মর্যাদাপূর্ণ, বিপজ্জনক, রুটিন, কম বেতনের চাকরিতে উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন বিশেষজ্ঞদের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান ব্যবহার করা।

যাইহোক, লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার বিশ্লেষণে অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপ, বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের সাথে প্রক্রিয়াগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং বিশেষজ্ঞ প্রোগ্রামে এই সমস্ত বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া সমস্যাযুক্ত। অতএব, সিস্টেমের ব্যবহারকারীকে অবশ্যই এটিকে তার নিজস্ব হিউরিস্টিকসের সাথে পরিপূরক করতে হবে, যা নির্ভুলতার ক্ষতির দিকে পরিচালিত করে। অনেক ক্ষেত্রে, ব্যবহারকারী নিজেই এমন এলাকায় "বিশেষজ্ঞ" হয়ে ওঠে যেখানে তার যথেষ্ট জ্ঞান নেই, যা বিশেষজ্ঞ সিস্টেমের ফলাফলের অবিশ্বস্ততার দিকে পরিচালিত করে।

পদ্ধতির দ্বারস্থ.

লজিস্টিক ধারণার মধ্যে, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রথম স্থানে রাখা হয়, যা উপাদান এবং তথ্য প্রবাহের শেষ থেকে শেষ ব্যবস্থাপনার জন্য পদ্ধতিগত ভিত্তি।

একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি পদ্ধতির একটি দিকনির্দেশ বৈজ্ঞানিক জ্ঞান, যা সিস্টেম হিসাবে বস্তুর বিবেচনার উপর ভিত্তি করে, যা আপনাকে এমন বস্তুর বৈশিষ্ট্য এবং সম্পর্কগুলি অন্বেষণ করতে দেয় যা পর্যবেক্ষণ করা কঠিন।

একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির অংশ হিসাবে:

প্রতিটি সিস্টেম একটি সমন্বিত সমগ্র, এমনকি যখন এটি পৃথক, পৃথক সাবসিস্টেম নিয়ে গঠিত।

অধ্যয়নের অধীন বস্তুটি একটি সাধারণ লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত আন্তঃসম্পর্কিত সাবসিস্টেমগুলির একটি জটিল হিসাবে অনুভূত হয়, যা এর সমন্বিত বৈশিষ্ট্য, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সংযোগগুলি প্রকাশ করা সম্ভব করে তোলে।

বাস্তব লজিস্টিক সিস্টেমগুলির কার্যকারিতা এই সিস্টেমগুলির মধ্যে এবং এর সাথে সম্পর্ক উভয় ক্ষেত্রেই জটিল স্টোকাস্টিক সম্পর্কের উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় পরিবেশ. ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, সিস্টেমের কার্যকারিতার সাধারণ লক্ষ্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

একটি কঠোর পদ্ধতিগত ধারণার আকারে একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির অস্তিত্ব নেই, তবে, লজিস্টিক সিস্টেম গঠনে একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির নীতিগুলিকে একক করা সম্ভব:

একটি সিস্টেম তৈরির পর্যায়গুলির মাধ্যমে অগ্রগতির ক্রমটির নীতি: সিস্টেমটিকে প্রথমে ম্যাক্রো স্তরে অধ্যয়ন করতে হবে, যেমন পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত, এবং তারপরে মাইক্রো স্তরে, অর্থাৎ তার গঠন মধ্যে;

তথ্য, সম্পদ এবং পরিকল্পিত সিস্টেমের অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের সমন্বয়ের নীতি;

পৃথক সাবসিস্টেমগুলির লক্ষ্য এবং সমগ্র সিস্টেমের লক্ষ্যগুলির মধ্যে দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতির নীতি।

শাস্ত্রীয় পদ্ধতির বিপরীতে, যার অর্থ বিশেষ থেকে সাধারণে একটি রূপান্তর, আলাদাভাবে বিকশিত তার উপাদানগুলিকে একত্রিত করে একটি সিস্টেমের গঠন, পদ্ধতিগত পদ্ধতিতে সাধারণ থেকে বিশেষে একটি ধারাবাহিক রূপান্তর জড়িত।

একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাথে লজিস্টিক সিস্টেমের গঠন এবং মূল্যায়নের ক্রম নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

পর্যায় 1: সিস্টেমের কার্যকারিতার লক্ষ্যগুলি নির্ধারিত এবং প্রণয়ন করা হয়।

পর্যায় 2: সিস্টেমের কার্যকারিতার উদ্দেশ্য এবং বাহ্যিক পরিবেশের সীমাবদ্ধতার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, সিস্টেমকে অবশ্যই সন্তুষ্ট করতে হবে এমন প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারিত হয়।

পর্যায় 3: এই প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে, কিছু সাবসিস্টেম অস্থায়ীভাবে গঠিত হয়।

পর্যায় 4: সিস্টেম সংশ্লেষণের সবচেয়ে কঠিন পর্যায় - বিশ্লেষণ বিভিন্ন বিকল্পএবং সাবসিস্টেম নির্বাচন, তাদের মধ্যে সংগঠিত একক সিস্টেম. এই ক্ষেত্রে, নির্বাচনের মানদণ্ড ব্যবহার করা হয়। লজিস্টিক্সে, সিস্টেমের সংশ্লেষণের প্রধান পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল মডেলিং।

এই পদ্ধতিলজিস্টিক সিস্টেম ডিজাইন করার জন্য ভাল, যেখানে সাধারণীকৃত দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, পদ্ধতিটি পারফরম্যান্স সূচকগুলি নির্দিষ্ট করার অনুমতি দেয় না এবং একটি পরিষ্কার ছবি দেয়, দুটি সিস্টেমের তুলনার একটি সঠিক উপস্থাপনা পেতে দেয় না, নির্দিষ্ট সংখ্যায় একটি লজিস্টিক সেন্টার হিসাবে এন্টারপ্রাইজের কাজ দেখানোর অনুমতি দেয় না।

এবিসি বিশ্লেষণ।

লজিস্টিক সিস্টেমে প্রচুর পরিমাণে পরিচালিত বস্তু অন্তর্ভুক্ত থাকে।

প্রতিটি বস্তুর সাথে কাজ করার প্রক্রিয়ায়, উদ্দেশ্য ফলাফলের একটি অংশ প্রাপ্ত হয়। একই সময়ে, সার্বিক ফলাফলের অবদান সমতুল্য নয়।

পরিবহন সরবরাহে, এবিসি বিশ্লেষণ ব্যবহার করা হয়, পরিবহন খরচের পরিমাণ হ্রাস করার লক্ষ্য নির্ধারণ, গুদামে চলাচলের সংখ্যা বাড়ানো, এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক মুনাফা বৃদ্ধি ইত্যাদি।

এবিসি পদ্ধতির ধারণাটি একই ধরণের বস্তুর সম্পূর্ণ সেট থেকে মনোনীত লক্ষ্যের দৃষ্টিকোণ থেকে সর্বাধিক তাৎপর্যপূর্ণ নির্বাচন করা। আরও প্রচেষ্টা এই বস্তুগুলিতে মনোনিবেশ করা হবে।

প্যারেটো পদ্ধতি অনুসারে, সমস্ত বস্তুর মাত্র এক পঞ্চমাংশ একটি সাধারণ কারণের ফলাফলের প্রায় 80% দেয়। অবশিষ্ট 80% বস্তুর অবদান মোট ফলাফলের মাত্র 20%। উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্যে, 20% পণ্যের নাম কোম্পানির লাভের 80% দেয়, অবশিষ্ট 80% পণ্যের নাম একটি বাধ্যতামূলক ভাণ্ডার।

এইভাবে, প্যারেটো পদ্ধতি অনুসারে, পরিচালিত বস্তুর সেটকে দুটি অসম অংশে ভাগ করা এবং অবদানের বৃহত্তম অংশ গঠন করে এমন কয়েকটি বস্তুর প্রতি মনোযোগ দেওয়া সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত। ABC পদ্ধতিতে একটি গভীর বিভাজন জড়িত - তিনটি ভাগে। ক্রিয়াকলাপের ফলাফলে এই অবদানের ডিগ্রি অনুসারে অবজেক্টগুলি ভাগ করা হয়।

একটি উদাহরণ বিবেচনা করুন।

আমরা 20 বস্তু আছে. একটি বস্তু পরিচালনার খরচ 5 প্রচলিত ইউনিট। সমস্ত বস্তুর মধ্যে অভিন্ন বন্টনের শর্তে ব্যবস্থাপনার মোট খরচ, তাদের অবদান নির্বিশেষে, 100টি প্রচলিত ইউনিট। আসুন প্রতিটি বস্তুর জন্য তার অবদানের মাত্রা নির্ধারণ করি এবং এই অবদানের হ্রাস অনুসারে তাদের বিতরণ করি। ধরুন প্রথম 10% অবজেক্ট (গ্রুপ A) ফলাফলের 75% দিয়েছে, পরের 25% (গ্রুপ B) - 20%, শেষ 65% (গ্রুপ সি) - মোট ফলাফলের 5%। গ্রুপ A-এর অবজেক্ট পরিচালনার খরচ 2 গুণ, গ্রুপ C 2 গুণ বৃদ্ধি করুন এবং B গ্রুপ অপরিবর্তিত থাকবে। ব্যবস্থাপনার মোট খরচ হবে 2·10+5·5+13·2.5=77.5 প্রচলিত ইউনিট। একই সময়ে, গ্রুপ সি পরিচালনার খরচ কমানো সামগ্রিক ফলাফলের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে না, যেহেতু এই গ্রুপের ভূমিকা নগণ্য। একই সময়ে, গ্রুপ A-এর ব্যবস্থাপনার উন্নতি উল্লেখযোগ্যভাবে ফলাফলের উন্নতি করে।

অবজেক্টের সম্পূর্ণ সেটকে A, B এবং C গ্রুপে বিভক্ত করার জন্য একটি সম্ভাব্য অ্যালগরিদম হিসাবে, নিম্নলিখিতগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে (আসুন শুল্ক এবং সময়ের বৈশিষ্ট্য অনুসারে শর্তসাপেক্ষ গ্রুপে বরাদ্দকৃত কার্গো ধরণের উদাহরণ বিবেচনা করা যাক):

একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রাপ্ত অ্যাপ্লিকেশনের মোট সংখ্যা গণনা করা হয়;

একটি শর্তসাপেক্ষ পণ্যসম্ভার গ্রুপ প্রতি পি অ্যাপ্লিকেশনের গড় সংখ্যা গণনা করা হয় - অ্যাপ্লিকেশনের মোট সংখ্যা কার্গো গ্রুপের মোট সংখ্যা দ্বারা ভাগ করা হয়;

গ্রুপ A-তে পণ্যের সমস্ত গ্রুপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার জন্য আবেদনের সংখ্যা P এর থেকে 6 বা তার বেশি গুণ বেশি;

গ্রুপ সি পণ্যের গ্রুপ অন্তর্ভুক্ত করে, যার জন্য আবেদনের সংখ্যা P এর চেয়ে 2 বা তার বেশি গুণ কম;

5) গ্রুপ B অন্যান্য সমস্ত পণ্যসম্ভার গ্রুপ নিয়ে গঠিত।

ABC বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য সাধারণ অ্যালগরিদম:

বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য গঠন;

ABC পদ্ধতি দ্বারা বিশ্লেষণ করা নিয়ন্ত্রণ বস্তুর সনাক্তকরণ;

একটি চিহ্ন নির্বাচন, যার ভিত্তিতে নিয়ন্ত্রণ বস্তুর শ্রেণীবিভাগ করা হবে;

নির্বাচিত শ্রেণীবিভাগ বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী নিয়ন্ত্রণ বস্তুর মূল্যায়ন;

অ্যাট্রিবিউট মানের অবরোহী ক্রমে নিয়ন্ত্রণ বস্তুর গ্রুপিং;

তিনটি গ্রুপে নিয়ন্ত্রণ বস্তুর সেট বিভাজন: A, B এবং C;

ABC বক্ররেখা নির্মাণ। বর্তমান ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এবিসি পদ্ধতিটি ছোট ব্যবসার জন্য ভাল।

স্বল্পমেয়াদী সমাধান।

XYZ বিশ্লেষণ।

XYZ বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, শর্তাধীন গোষ্ঠীগুলির সম্পূর্ণ তালিকা (সম্পদগুলির নামকরণ, পরিষেবাগুলির পরিসর), পাশাপাশি ABC-এর বিশ্লেষণে, তিনটি গ্রুপে বিভক্ত, তবে মানদণ্ড হল অভিন্নতার ডিগ্রির উপর নির্ভরশীলতা। চাহিদা এবং পূর্বাভাসের যথার্থতা।

গ্রুপ X পরিবহন পরিষেবাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, যার চাহিদা অভিন্ন বা সামান্য ওঠানামা সাপেক্ষে। এই গ্রুপে পরিষেবার পরিমাণ ভাল অনুমানযোগ্য।

গ্রুপ Y পরিবহন পরিষেবাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে যা ওঠানামা ভলিউমে সঞ্চালিত হয়, যেমন চাহিদার ঋতু প্রকৃতির পরিষেবাগুলি। এই ক্ষেত্রে পূর্বাভাসের সম্ভাবনা গড়।

গ্রুপ জেড পরিবহন পরিষেবাগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, যার চাহিদা বিক্ষিপ্তভাবে দেখা দেয়। বিক্রয় ভলিউম ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন।

শর্তসাপেক্ষ গোষ্ঠীগুলির দ্বারা পরিবহন পরিষেবাগুলির প্রকারের বন্টন চাহিদা প্রকরণ সহগের ভিত্তিতে সঞ্চালিত হয় v. যদি মূল্যায়ন সময়ের জন্য হয় n, x গ- এই সময়ের জন্য আনুমানিক অবস্থানের জন্য চাহিদার গড় মান, একাদশ-- i- আনুমানিক অবস্থানের জন্য চাহিদার তম মান:

প্রকরণের সহগের মান শূন্য থেকে অসীম পর্যন্ত পরিবর্তিত হয়। গ্রুপে বিভাজন নিম্নলিখিত নীতি অনুসারে করা যেতে পারে:

XYZ পদ্ধতিটি ABC পদ্ধতির মতো শুধুমাত্র নির্দিষ্ট পরিবহন পরিষেবাগুলির একটি গ্রুপকে মূল্যায়ন করা সম্ভব করে, তবে সাধারণভাবে লজিস্টিক সিস্টেমের দক্ষতার একটি চিত্র দেয় না, যা পরিষেবাগুলির এই তালিকাটি অন্তর্ভুক্ত করে। পদ্ধতিটি পরিষেবার পরিসর বিশ্লেষণ এবং একটি নির্দিষ্ট ধরণের পরিবহন পরিষেবার হ্রাস বা বৃদ্ধি নির্ধারণের জন্য ভাল। যাইহোক, এটি লজিস্টিক সিস্টেমের খরচ এবং নেট লাভের মূল্যায়ন এবং এটি কতটা কার্যকর তা দেখানোর অনুমতি দেয় না।

লজিস্টিক সিস্টেমের দক্ষতার প্রাকৃতিক সূচকের মূল্যায়ন।

সরবরাহের কার্যকারিতার প্রাকৃতিক সূচক, বিশেষ করে পরিবহন লজিস্টিক, হল:

ইনভেন্টরি লেভেল এবং গুদামজাত করার প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করা;

ভ্রমণ সময় উপাদান প্রবাহসরবরাহ ব্যবস্থায়;

অর্ডার পরিষেবা চক্রের সময়কাল, পরিষেবার গুণমান এবং স্তর;

ডেলিভারি এবং কাস্টমস ক্লিয়ারেন্সের সময় পরিবহন পরিষেবার গুণমান;

চালানের আকার (বস্তু প্রবাহের বিচক্ষণতার ডিগ্রি);

উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহারের মাত্রা;

কর্মক্ষমতা, অভিযোজনযোগ্যতা, নির্ভরযোগ্যতা এবং স্থায়িত্ব।

লজিস্টিক সিস্টেমের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য খরচ (যা, বিদেশী অভিজ্ঞতা অনুযায়ী, 10 থেকে 30% পর্যন্ত) পরিবহনের প্রধান মোড দ্বারা পরিবহন (20-48%); গুদাম, ট্রান্সশিপমেন্ট অপারেশন এবং পণ্য সঞ্চয় (25-46%); প্যাকেজিং (5-18%); ব্যবস্থাপনা (4-15%); অন্যান্য, অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ সহ (5-17%)।

পরিবহন এবং লজিস্টিক সিস্টেমের জন্য অর্থনৈতিক দক্ষতার উপাদান গণনা করার পদ্ধতি বিবেচনা করুন। সাধারণ ক্ষেত্রে, প্রভাবটিকে লজিস্টিক সিস্টেমে তালিকাভুক্ত শারীরিক সূচকগুলির প্রদত্ত মানগুলি অর্জনের ফলে প্রাপ্ত তহবিলের সঞ্চয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

1. সরবরাহ গুদাম নির্মাণ, বিক্রয়, বাছাই, ইত্যাদির জন্য খরচ সঞ্চয় (প্রদত্ত বা ছাড়)। destocking এর ফলে:

কোথায় পৃ-- লজিস্টিক সিস্টেমে গুদামের সংখ্যা; ? ই t -- দ্বারা জায় স্তর হ্রাস i-th গুদাম, Ki - i-th গুদামে একটি কার্গো ইউনিট (ধারক, প্যাকেজ, টন কার্গো) সংরক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট এলাকা; কে t - 1 বর্গক্ষেত্র নির্মাণের খরচ। i-th গুদামের এলাকার m, প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলি বিবেচনায় নিয়ে; জ t-- খরচ ডিসকাউন্ট অনুপাত বা মূলধন বিনিয়োগ দক্ষতা অনুপাত.

2. স্টোরেজ এবং ইনভেন্টরি খরচ কমিয়ে সঞ্চয়:

কোথায় t -- বিলম্বের সংখ্যা, পণ্যের ডেলিভারি (প্রস্থান) বিলম্ব এবং রোলিং স্টকের সরবরাহ, সেইসাথে নির্ধারিত সময়সূচীর আগে ডেলিভারির সংখ্যা (পরিষ্কার); Nxi-- i-th গুদামে কার্গো স্টোরেজের নির্দিষ্ট খরচ; q t -- i-th গুদামে স্টক ব্যবহার বা পুনরায় পূরণের তীব্রতা; ? t ri -- মান j-thআই-থ গুদামে লোড করার জন্য পণ্য সরবরাহে (অপসারণ) বা রোলিং স্টকের ক্ষেত্রে বিলম্ব (আগ্রিম)।

3. পরিকল্পিত সময়কালে সরাসরি "চাকা থেকে" প্রক্রিয়াকরণের জন্য কাঁচামাল এবং উপকরণ প্রাপ্ত হলে লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনের পরিমাণ হ্রাস করে প্রভাব:

কোথায় N ai-- i-th গুদামে একটি কার্গো অপারেশন সম্পাদনের খরচ (খরচ); nai-- সময়মত ডেলিভারি এবং লোড করার জন্য পণ্য বা রোলিং স্টক অপসারণের ফলে i-th গুদামে কার্গো অপারেশনের সংখ্যা হ্রাস।

4. তাদের পরিবহন এবং সঞ্চয়স্থানের সময় হ্রাসের কারণে পণ্যের ক্ষতি হ্রাস করার প্রভাব (এই ক্ষতির মাত্রা, বিশেষত পচনশীল পণ্যগুলির জন্য, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিবহনের সময়ের উপর অ-রৈখিকভাবে নির্ভর করে এবং অতিরিক্ত প্রয়োজন। গবেষণা):

কোথায় N ni- i-th গুদামে সঞ্চিত পণ্যসম্ভার পরিবহনের সময় বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত ক্ষতি। এই ক্ষতি পরিবহন সময়ের একটি ফাংশন.

5. যেহেতু "শুধু সময়ে" ডেলিভারির নীতির বাস্তবায়নের সাথে উপাদান প্রবাহের গতি বৃদ্ধি পায়, তাই রোলিং স্টকের টার্নওভারের ত্বরণের ফলে অর্থনৈতিক প্রভাব হ্রাসে অবদান রাখে। পরিবহনের সকল পর্যায়ে এর রক্ষণাবেক্ষণের সময়। রোলিং স্টকের টার্নওভার ত্বরান্বিত করার নির্দিষ্ট ফলাফল হল পরিকল্পিত সময়ের মধ্যে অতিরিক্ত ট্র্যাফিকের বিকাশে পরিবহন উপাদান দ্বারা লাভ বা আয়ের প্রাপ্তি, যদি রোলিং স্টকের ঘাটতি থাকে:

যেখানে t 1i হল একটি রোলিং স্টক ইউনিটের গড় টার্নঅ্যারাউন্ড সময় i-th গুদাম থেকে "শুধু সময়ে" ভিত্তিতে পণ্য সরবরাহের সময়; t 2i -- ঐতিহ্যগত প্রযুক্তি ব্যবহার করে i-th গুদাম থেকে পণ্য সরবরাহের সময় একটি রোলিং স্টক ইউনিটের গড় পরিবর্তনের সময়; di এর সাথে-- i-th গুদামের পণ্য পরিবহনের জন্য লাভজনক হার; পাই সহ-- i-th গুদামের পণ্য পরিবহনের জন্য ব্যয়ের হার।

লজিস্টিক সিস্টেমের মূল্যায়নের জন্য বিদ্যমান কর্মক্ষমতা মানদণ্ড এবং পদ্ধতিগুলির বিবেচনা এবং বিশ্লেষণ তাদের ত্রুটিগুলি এবং বাধাগুলি সনাক্ত করা এবং লজিস্টিক সিস্টেমগুলির মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতির সংশ্লেষণের দিক নির্ধারণ করা সম্ভব করেছে। পৃথকভাবে বিবেচনা করা প্রতিটি পদ্ধতি পরিবহন সরবরাহ ব্যবস্থার জন্য একটি সম্পূর্ণ মূল্যায়ন চিত্র দেয় না। লজিস্টিক সিস্টেমের আরও কার্যকারিতা, এর ব্যবস্থাপক, অর্থনৈতিক দক্ষতা সম্পর্কে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য পেতে, সর্বাধিক সম্ভাব্য সংখ্যক পরামিতি অনুসারে এটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, যা বিদ্যমান মূল্যায়ন পদ্ধতির কোনো অনুমতি দেয় না।

লজিস্টিক সিস্টেমের মূল্যায়নের জন্য ন্যায্যতা এবং মানদণ্ড নির্বাচন।

পরিবহন এবং লজিস্টিক পরিষেবা ব্যবস্থার কার্যকারিতা পরিষেবা প্রক্রিয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে সম্ভাব্য ফলাফলগুলি সনাক্ত করার ক্ষমতার উপর অনেকাংশে নির্ভর করে।

আজ অবধি, উপরোক্ত পদ্ধতিগুলিতে প্রদত্ত সূচকগুলির সিস্টেম ব্যবহার করার নেতিবাচক পরিণতির একটি বড় সংখ্যক উদাহরণ জমা হয়েছে। তারা সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের দক্ষতার ক্ষতির জন্য পৃথক লজিস্টিক উপাদানগুলির কার্যকারিতার স্থানীয় উপ-অপ্টিমাইজেশনের সম্ভাবনার সাথে যুক্ত। এর ফলে বিকল্প পন্থা, যেমন সরাসরি খরচ, একটি লেনদেন খরচ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম খুঁজে বের করার চেষ্টা করা হয়েছে। I. Goldratt-এর কাজগুলিতে সিস্টেম অপ্টিমাইজেশানের অনুমতি দেয় এমন সূচকগুলির একটি সিস্টেমের বিকাশের দিকে উল্লেখযোগ্য, উচ্চ-মানের অগ্রগতি অর্জন করা হয়েছিল। তিনি বৈশ্বিক অপারেটিং মানদণ্ডের একটি সিস্টেমের সাথে এটি প্রতিস্থাপন করে ব্যয় সূচকের ব্যবহার পরিত্যাগ করার প্রস্তাব করেছিলেন।

বিদ্যমান পদ্ধতিতে, পণ্যসম্ভার পরিবহন ব্যবস্থা ভালোভাবে বিশ্লেষণ করা হয়, কিন্তু পণ্যের শুল্ক ছাড়পত্রের প্রক্রিয়ায় কোনো মনোযোগ দেওয়া হয় না। তুলনা করার জন্য সুবিধাজনক এবং ব্যাপকভাবে একটি নির্দিষ্ট সূচক পেতে, লজিস্টিক সিস্টেমের সমস্ত উপাদান মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। কার্গো ক্লিয়ারেন্স সাবসিস্টেমের কর্মক্ষমতা সূচকগুলির উপর ফোকাস করা প্রয়োজন, যা ভালভাবে সমন্বিত এবং সামঞ্জস্য করা যেতে পারে, যা সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে।

আসুন বৈশিষ্ট্যের জন্য মানদণ্ডের একটি সর্বোত্তম সিস্টেম তৈরি করি বৃহত্তম সংখ্যালজিস্টিক সিস্টেমের কর্মক্ষমতা সূচক। সুবিধার জন্য, আমরা তাদের নির্দেশ করি প্রতি 1 K 2, K 3, K 4ইত্যাদি

মুনাফা উৎপাদনের হার:

K 1 \u003d S-M-ES,

কোথায় এস-একটি নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডার সময়ের জন্য মূল্যের শর্তে পরিবহন (কাস্টমস ক্লিয়ারেন্স) জন্য প্রদান করা পরিষেবার পরিমাণ; এম- প্রদত্ত পরিষেবাগুলিতে নির্দিষ্ট খরচের খরচ; ES-- মূল্যের অন্যান্য উপাদান, যা প্রদান করা পরিষেবার ইউনিটের অনুপাতে দেওয়া হয় (কমিশন খরচ, এন্টারপ্রাইজের বাইরে প্রদত্ত পরিষেবার জন্য ফি, ইত্যাদি)

পরিচালন ব্যয়কে মুনাফায় বিনিয়োগের রূপান্তরের সাথে যুক্ত সমস্ত ধরণের ব্যয়ের যোগফল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়:

কোথায় এন-- বিবেচিত ব্যবসা চক্রে লজিস্টিক সিস্টেমের সব ধরনের খরচের সংখ্যা বি.এস.

এই বিভাগে একটি ক্যালেন্ডার সময়কালের জন্য লজিস্টিক সিস্টেমের দ্বারা ব্যয় করা সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে ( বেতন, ট্যাক্স, শক্তি বাহকদের জন্য অর্থপ্রদান, ইত্যাদি) প্রক্রিয়াকরণ প্রক্রিয়া এবং উপাদান এবং তথ্য প্রবাহের প্রচারের সাথে সম্পর্কিত।

BS ব্যবসায়িক চক্রের সময় সিস্টেমে মূলধনের গড় স্তর:

কোথায় ( আমি ভি(t) + আমি এফ(t))dt-- ইনভেন্টরির সময়-নির্ভর উপাদান, যথাক্রমে, প্রধান এবং ঘূর্ণায়মান তহবিল. বাঁধা মূলধন, ইনভেন্টরি I, সরঞ্জাম, উপকরণ, নির্মাণ ক্রয়ের ফলে বাঁধা নগদ পরিমাণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় শিল্প প্রাঙ্গনেইত্যাদি "ইনভেন্টরি" ধারণাটি মূলত আর্থিক বিশ্লেষণে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত "সম্পদ" ধারণার সাথে মিলে যায়।

অপারেটিং মানদণ্ড বিবেচনা করা হয় প্রতি 1 , প্রতি 2 , প্রতি 3টি অর্থনৈতিক দক্ষতার অবিচ্ছেদ্য মানদণ্ডের সাথে যুক্ত - নেট লাভ (P= প্রতি 4) এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর ফেরত (RK= প্রতি 5):

সাধারণীকৃত অর্থনৈতিক দক্ষতার মানদণ্ড - পিআর (কে 6) - লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতা এবং ওবি ( প্রতি 7) - তহবিলের টার্নওভার: প্রতি 6 =প্রতি 1 / প্রতি 2,; K 7 \u003d K 2 / K 3।

আধুনিক বিশ্বে, সময়ের মানদণ্ড একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। লজিস্টিক সিস্টেমের মাধ্যমে, যেমন প্রতি ইউনিট সময়ের সম্পূর্ণ প্রযুক্তিগত (উৎপাদন) প্রক্রিয়ার সংখ্যা t(দিন, সপ্তাহ, মাস, ত্রৈমাসিক, ইত্যাদি),

কোথায় kfn- সময় ব্যয় n- প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার নির্দিষ্ট পর্যায়।

বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্ধারিত কিছু সাধারণ মানদণ্ড দেওয়া যাক।

লজিস্টিক সিস্টেম কে 9 এর নমনীয়তা এতে থাকা উপাদানগুলির ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়, মাইক্রো স্তরে পরিবর্তনের জন্য তাদের অভিযোজনযোগ্যতা (এন্টারপ্রাইজ পুনর্গঠন, বিভাগীয় একীভূতকরণ, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কার্যকরী লোডগুলিতে পরিবর্তন কর্মক্ষেত্র) এটি 1 থেকে 10 পর্যন্ত ক্রমবর্ধমান ক্রমে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, যেমন 10 হল সর্বোচ্চ স্কোর।

সিস্টেম পুনর্গঠনযোগ্যতা প্রতি 10 - ম্যাক্রো স্তরে পরিবর্তন করার সময় গুণগতভাবে এবং দ্রুত কাজ প্রতিষ্ঠা করার ক্ষমতা: আইনে পরিবর্তন, কর ব্যবস্থা, ট্যারিফ পরিকল্পনাইত্যাদি এটি নমনীয়তার অনুরূপভাবে একটি বিশেষজ্ঞ দ্বারা নির্ধারিত হয়।

সিস্টেম নির্ভরযোগ্যতা প্রতি 11 একটি মানদণ্ড যা তথ্য সুরক্ষার স্তর, ডেটা ট্রান্সমিশনের গোপনীয়তা, বাণিজ্য গোপনীয়তার সুরক্ষা, বাইরের অনুপ্রবেশ (সিস্টেম হ্যাক) থেকে সুরক্ষার বৈশিষ্ট্যগুলিকে চিহ্নিত করে৷ বিশ-পয়েন্ট স্কেলে বিশেষজ্ঞদের একটি গ্রুপ দ্বারা নির্ধারিত, চূড়ান্ত ফলাফলটি সমস্ত বিশেষজ্ঞের স্কোরের গাণিতিক যোগফল হিসাবে দেওয়া হয়।

প্রযুক্তিগত নির্ভরযোগ্যতা প্রতি 12 - সম্পূর্ণ রক্ষণাবেক্ষণ চক্রের সময় ঘটে যাওয়া ব্যর্থতার সংখ্যা এবং এই চক্রের সংখ্যার অনুপাত দ্বারা নির্ধারিত হয়। সুবিধার জন্য, 100 এর সমান চক্রের সংখ্যা নেওয়ার সুপারিশ করা হয় এবং ফলাফলটিকে 100% দ্বারা গুণ করা হয়, যা শতাংশ হিসাবে এই মানদণ্ডটি প্রাপ্ত করা সম্ভব করে।

লজিস্টিক সিস্টেমের মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতির প্রমাণ এবং সংশ্লেষণ।

লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করার ইচ্ছা সাধারণত সিস্টেমের নির্ভরযোগ্যতা নিশ্চিত করার এবং সামগ্রিক খরচ কমানোর ইচ্ছার সাথে দ্বন্দ্ব করে।

প্রাপ্ত ফলাফলের দৃশ্যমানতা বাড়ানোর জন্য সিস্টেমের কার্যকারিতার বিশ্লেষণাত্মক মডেলের মাত্রা হ্রাস করা একটি সাধারণ মানদণ্ডে নির্দিষ্ট মানদণ্ডকে একীভূত করে সম্ভব। এটি যে মানগুলি নেয় তার পূর্বাভাস নির্দিষ্ট মানদণ্ডের মানগুলির পরিবর্তনের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। এর পরে, সাধারণীকরণ সূচকের বিদ্যমান এবং পূর্বাভাসিত মানগুলির প্রতিটি "প্রভাব / খরচ" মানদণ্ড অনুসারে মূল্যায়ন করা হয়। প্রভাব হল সাধারণীকরণ সূচকের মান, এবং খরচ হল এই মান অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় খরচ।

বিবেচনাধীন মাপদণ্ডের সর্বোচ্চ মান অনুযায়ী চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। অন্য কথায়, লজিস্টিক সিস্টেমের ব্যবস্থাপনাকে অপ্টিমাইজ করার জন্য নির্দিষ্ট সমাধানগুলি এই মান অর্জনের লক্ষ্যে হওয়া উচিত। মানদণ্ডের সর্বোচ্চ মান দিয়ে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির অবিচ্ছিন্ন সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য প্রচেষ্টা করা প্রয়োজন। নিম্নে সাধারণীকরণের মানদণ্ডের জন্য প্রধান প্রয়োজনীয়তা রয়েছে।

এটি একটি লজিস্টিক সিস্টেম তৈরির কৌশলগত এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি, এর স্ট্রিমিং সাবসিস্টেমগুলির সংস্থান বিধান এবং পরিবেশগত পরিবর্তনশীলতার কারণগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্যারামিটার এবং ভেরিয়েবলগুলির সম্পূর্ণ বৈচিত্র্যকে প্রতিফলিত করে।

মানদণ্ডের মানটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দিতে হবে এবং লজিস্টিক সিস্টেমটি যে লক্ষ্য অর্জন করে তা প্রতিফলিত করবে।

একটি সাধারণীকরণের মাপকাঠি গঠনে ব্যবহৃত সমস্ত বিশেষ প্রাথমিক মানদণ্ড অবশ্যই পরিমাণযোগ্য হতে হবে।

সাধারণীকরণের মানদণ্ডে, তরলতা, ব্যবসায়িক কার্যকলাপ এবং এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

অপ্টিমাইজেশনের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হল স্ট্রীম প্রক্রিয়াগুলির সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক এবং তথ্যগত ঐক্যের পালন।

লজিস্টিক সিস্টেম গঠন করে এমন সমস্ত আন্তঃসংযুক্ত প্রবাহ প্রক্রিয়াগুলিকে একটি কমপ্লেক্সে বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষিত করা উচিত।

প্রবাহ প্রক্রিয়াগুলি অস্পষ্ট প্রাথমিক তথ্যের অবস্থার অধীনে নিয়ন্ত্রিত হয়, যখন কিছু নির্দিষ্ট মানদণ্ড শুধুমাত্র প্রায় নির্ধারিত হয়।

আংশিক মানদণ্ডের ক্রমবর্ধমান বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে বিদ্যমান মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলির প্রস্তাবিত সংশ্লেষণ এই ত্রুটিগুলি এড়াতে, সাধারণীকরণ সূচকের জন্য প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার অনুমতি দেয় না, তবে পরিবহন সরবরাহ ব্যবস্থার বিশ্লেষণের নির্ভুলতাও উন্নত করতে দেয়। পরিচালিত অধ্যয়নগুলি দেখিয়েছে যে প্রাপ্ত বিশ্লেষণাত্মক অবিচ্ছেদ্য মানদণ্ডটি বিদ্যমান পদ্ধতির তুলনায় সর্বাধিক নির্ভুলতার সাথে বাস্তবায়নের প্রভাবের সাথে তাদের সৃষ্টির ব্যয়ের তুলনা করে সিস্টেমগুলির লাভজনকতা মূল্যায়ন করা সম্ভব করে তোলে।

অবিচ্ছেদ্য মানদণ্ডের গণনা:

যেখানে কে - লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতার জন্য একটি সাধারণ মানদণ্ড, জেড-খরচ, এন - গণনার জন্য গৃহীত ব্যক্তিগত সূচকের সংখ্যা, i- পরিবহন কার্যক্রমের নাম যা রসদ প্রবাহ গঠন করে, j- মানদণ্ডের নাম, ভার্চুয়াল (আদর্শ) এবং গণনায় গৃহীত মানদণ্ডের প্রকৃত মান।

প্রকৃতপক্ষে, সাধারণীকরণের মানদণ্ড হল লজিস্টিক সিস্টেমের দক্ষতার প্রদত্ত ভার্চুয়াল মানগুলিতে স্থানীয় লজিস্টিক প্রবাহের পর্যাপ্ততার সহগ।

একটি অবিচ্ছেদ্য মানদণ্ড ব্যবহার করে উন্নত পদ্ধতির ভিত্তিতে, লজিস্টিক সিস্টেমের কার্যকারিতা বিশ্লেষণের জন্য একটি তথ্য সিস্টেম তৈরি করা হয়েছিল।

উপসংহার।

লজিস্টিক পদ্ধতিগুলির একটি বিশদ বিবেচনা আমাদের এন্টারপ্রাইজে কার্গো পরিবহন সংগঠিত করার জন্য বিদ্যমান সিস্টেমগুলি বিশ্লেষণ করতে দেয় এবং সেগুলি উন্নত করার সম্ভাব্য উপায়গুলি খুঁজে পাওয়া সম্ভব করে তোলে। কার্যক্ষমতার মানদণ্ড এবং লজিস্টিক সিস্টেমগুলির মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলির বিবেচনা এবং বিশ্লেষণের ফলে তাদের ত্রুটিগুলি এবং বাধাগুলি সনাক্ত করা সম্ভব হয়েছে, সেইসাথে লজিস্টিক সিস্টেমগুলি মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতির সংশ্লেষণের দিকনির্দেশ। পৃথকভাবে বিবেচনা করা প্রতিটি পদ্ধতি পরিবহন সরবরাহ ব্যবস্থার জন্য একটি সম্পূর্ণ মূল্যায়ন চিত্র প্রদান করে না। লজিস্টিক সিস্টেমের আরও কার্যকারিতা, এর ব্যবস্থাপক, অর্থনৈতিক দক্ষতা সম্পর্কে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য তথ্য পেতে, সর্বাধিক সম্ভাব্য সংখ্যক মানদণ্ড অনুসারে এটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, যা বিদ্যমান মূল্যায়ন পদ্ধতিগুলির কোনওটি করার অনুমতি দেয় না। রাশিয়ান বাজারে যে অর্থনৈতিক পরিস্থিতি বিকশিত হয়েছে তা পরিবহন সংস্থাকে ভুল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয় না, তাই, যে কোনও লজিস্টিক সিস্টেম যা আবার চালু করা হচ্ছে বা একটি উন্নত পুরানো, সর্বাধিক নির্ভুলতার সাথে মূল্যায়ন করা উচিত। শুধুমাত্র বিদ্যমান মূল্যায়ন পদ্ধতির সংশ্লেষণই পরিবহন লজিস্টিক সিস্টেমের সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য বিশ্লেষণের জন্য আরও প্রয়োগের জন্য একটি পদ্ধতি বিকাশ করা সম্ভব করেছে।

গ্রন্থপঞ্জি

1. লজিস্টিকস: কার্গো পরিবহন এবং লজিস্টিক সিস্টেমে ব্যবস্থাপনা: টিউটোরিয়াল/ এড. অধ্যাপক পাউন্ড. মাইরোটিনা। এম., 2002।

2. এলোভয় আই.এ. লজিস্টিক সিস্টেমের দক্ষতা (তত্ত্ব এবং গণনা পদ্ধতি)। 2 টায় Gomel, 2000.

3. পরিবহন সরবরাহ: পাঠ্যপুস্তক / এড। অধ্যাপক পাউন্ড. মাইরোটিনা। এম., 2002।

4. Kurganov V.M. লজিস্টিক ট্রাফিক প্রবাহ. এম., 2003।

5. ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিকস। এম., 2003

বিভিন্ন মূল্যায়ন পদ্ধতি আছে। তাদের মধ্যে যেকোনও একটি নির্দিষ্ট দিকনির্দেশের কার্যকারিতাকে পূর্বে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির সাথে তুলনা করা এবং খরচ, উত্পাদনশীলতা বা পরিষেবা বিশ্লেষণ করা জড়িত। আসুন তাদের আরও বিশদে বিবেচনা করি।

খরচ পদ্ধতি। এটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে যে সংস্থাটি এন্টারপ্রাইজে প্রতিটি পৃথক লজিস্টিক ফাংশনের জন্য একটি ব্যয়ের মানদণ্ড স্থাপন করে। ডেলিভারি বা পাঠানো পণ্যের ওজন, সামগ্রিকভাবে ডেলিভারি বা একটি নির্দিষ্ট অর্ডারের জন্য খরচের মানদণ্ডও সেট করা যেতে পারে। কমপ্লেক্সে এবং সমস্ত ক্ষেত্রে খরচের মানদণ্ড এবং সেট করা লক্ষ্যগুলির সাথে তুলনা করে, চূড়ান্ত ফলাফলের অমিল নির্ধারণ করা হয়। এটি লজিস্টিক পরিষেবার কার্যক্রমে প্রয়োজনীয় সংশোধন এবং সংযোজন করা সম্ভব করে তোলে।

উত্পাদনশীলতা পদ্ধতি। এর প্রয়োগে লজিস্টিক পরিষেবার কার্যকারিতার মূল্যায়ন প্রকৃতিগতভাবে পরিমাণগত এবং সাধারণত পরিমাপের শারীরিক এককগুলিতে প্রকাশ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, টন পণ্যের চালান, নির্দিষ্ট সংখ্যক অর্ডার পূরণ, পণ্যের চালান সরবরাহ উপযুক্ত কনফিগারেশনে

"ইনপুট" এ পরিমাণগত বৈশিষ্ট্যগুলি "আউটপুট" এ ফলাফলের সাথে তুলনা করা হয়। একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজের পারফরম্যান্সের জন্য ব্যয় করা ম্যান-ঘন্টাগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়; এই কাজের কর্মক্ষমতা জড়িত কর্মীদের সংখ্যা; কাজের নির্দিষ্ট সুযোগের সাথে জড়িত সরঞ্জামগুলির সংখ্যা এবং প্রযুক্তিগত পরামিতি; ব্যবহারযোগ্য এলাকা স্টোরেজ সুবিধা. উৎপাদনের একটি ইউনিটের সাথে কাজের মোট পরিমাণ অনুমান করা হয়।

সেবা পদ্ধতি। এই পদ্ধতি অনুসারে, মানদণ্ড হল নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবাগুলির মূল্যায়ন: সময় (পরিষেবাগুলির বিধানের পরিমাণ); নির্ভুলতা (সময়মত মৃত্যুদন্ড); ক্রম (প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সময়সূচীর সাথে সম্মতি); ক্ষতির পরিমাণ (লোডিং এবং আনলোডিং, পরিবহন এবং গুদামজাতকরণের ফলে চূড়ান্ত সমাপ্ত পণ্যের ক্ষতির পরিমাণ)।

অভ্যন্তরীণ এবং আন্তর্জাতিক বাজারে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে পরিষেবার মান ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। বিভিন্ন সংস্থার পরিষেবাগুলির মূল্যায়নের ফলাফলের সামগ্রিকতা লজিস্টিক পরিষেবার দক্ষতার ক্ষেত্রে একটি এন্টারপ্রাইজের অগ্রাধিকার সনাক্ত করা সম্ভব করে তোলে।

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মান.

অনুশীলন এমন মান তৈরি করেছে যা অনুযায়ী কোম্পানিগুলি লজিস্টিক পরিষেবা এবং তাদের পরিচালকদের কার্যক্রম মূল্যায়ন করে। এর মধ্যে রয়েছে;

• 1. চলতি বছরে পণ্যের মজুদের অবিচ্ছিন্ন নিয়ন্ত্রণ এবং এন্টারপ্রাইজের গুদাম এবং বিতরণ ব্যবস্থায় তাদের হ্রাসের সম্ভাবনা খুঁজে বের করা।
• 2. গ্রাহক পরিষেবা, তবে পণ্যের 92% প্রাপ্যতা এবং অর্ডার গ্রহণের তারিখ থেকে 5 দিনের মধ্যে চালানের জন্য এর প্রস্তুতির স্তর।
• 3. চলতি বছরে বিক্রয়ের 3.5% স্তরে এন্টারপ্রাইজে লজিস্টিক পরিষেবার কার্যক্রমের জন্য ব্যয়ের ধ্রুবক রক্ষণাবেক্ষণ।
• 4. সব ধরনের পরিবহন খরচের ভাগ চলতি বছরে বিক্রির 2.5% এবং পরের বছর 2.4% পর্যন্ত।
• 5. বর্তমান বছরে বিক্রয়ের পরিমাণের 10% পর্যন্ত লোডিং এবং আনলোড করার সময় পণ্যের বিভিন্ন ক্ষতি হ্রাস করা।
• 6. সময়মতো অর্ডার পূরণের উচ্চ নির্ভুলতা এবং 98% স্তরে পণ্যের প্রয়োজনীয় বাছাই করা।

লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করা

ফার্মগুলি বিভিন্ন উপায়ে এবং উপায়ে লজিস্টিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করতে চায়, উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কর্মীদের আগ্রহ বৃদ্ধি করে, বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জাম ব্যবহার করে।

অভিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য অভিযোজন প্রকল্প পরিকল্পনা এবং ফলাফল পর্যবেক্ষণের জন্য প্রযুক্তিগত প্রকৌশল ব্যবস্থার ব্যবহার জড়িত। গৃহীত সিদ্ধান্ত. এই ধরনের সিস্টেমগুলি প্যাকেজ এবং কম্পিউটার প্রোগ্রাম আকারে বিদ্যমান। বর্তমানে, এন্টারপ্রাইজের পৃথক পরিষেবাগুলির কার্যকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির জন্য সিস্টেমগুলি তৈরি করা হয়েছে: "একজন হিসাবরক্ষকের কর্মক্ষেত্র", "একজন পরিচালকের কর্মক্ষেত্র"।

কর্মীদের ব্যস্ততা বৃদ্ধির সাথে অর্পিত সেরা কাজটি করার অনুপ্রেরণা জড়িত। দলগুলির মধ্যে একটি স্বাভাবিক জীবনযাপন এবং কাজের মাইক্রোক্লিমেট তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, যা কাজের সন্তুষ্টি, গৃহীত সিদ্ধান্তের মৌলিকতার জন্য উত্সাহ, বিবেকপূর্ণ কাজ এবং কোম্পানির প্রতি নিষ্ঠার দ্বারা সহজতর হয়।

বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জামগুলির ব্যবহার আপনাকে প্রক্রিয়াগুলির মডেল করতে দেয় - অর্থনৈতিক (যা কোম্পানিতে আগে ঘটেছিল, পাশাপাশি অন্যান্য সংস্থাগুলির অভিজ্ঞতা), সিমুলেশন (ভবিষ্যতে উদ্ভূত পরিস্থিতি এবং এই পরিস্থিতিগুলি থেকে বেরিয়ে আসার বিকল্প)। অর্থনৈতিক এবং সিমুলেশন মডেলগুলি কোম্পানির কর্মচারীদের কাছে সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য হওয়া উচিত এবং কম্পিউটার প্রোগ্রামের আকারে বিকাশ করা উচিত।

পূর্বে তালিকাভুক্ত মানগুলির সাথে সম্মতি একটি কোম্পানিতে লজিস্টিক পরিষেবা ব্যবস্থাপনার দক্ষতার উন্নতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। পরিকল্পিতগুলির সাথে তুলনা করে পরিমাণগত পদে প্রাপ্ত ফলাফলের সাথে তাদের তুলনা করে, লজিস্টিক পরিষেবা কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্যায়ন করা হয়।

এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কার্যক্রমের দক্ষতা উন্নত করার পদ্ধতিগত পদ্ধতি। আধুনিক পরিস্থিতিতে, একটি এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কার্যক্রমের দক্ষতা উন্নত করার জন্য তিনটি পন্থা রয়েছে।

প্রথমত, বিভিন্ন অর্থনৈতিক ব্যবস্থার উন্নতি করে বিভিন্ন কার্যকরী ইউনিটের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া জোরদার করা, যার ব্যবহার এন্টারপ্রাইজের মধ্যে বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সমন্বয় নিশ্চিত করার অন্যতম প্রধান উপায় হিসাবে কাজ করে।

দ্বিতীয়টি হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট কাঠামোতে সাংগঠনিক পরিবর্তনের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় স্তরের সমন্বয়ের অর্জন।

এন্টারপ্রাইজে ব্যবস্থাপনার ঐতিহ্যগত সংগঠনের সাথে, বিশেষ বিভাগগুলি বরাদ্দ করা হয় যা একটি নির্দিষ্ট ধরণের লজিস্টিক কার্যকলাপের সাথে কাজ করে, উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহ, পরিবহন, গুদামজাতকরণ, বিপণন ইত্যাদি। এই ক্ষেত্রে, লজিস্টিক ব্যবস্থাপনা খণ্ডিত হয়ে যায়, যা জন্ম দেয় অনেক সমস্যা. এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব লক্ষ্য রয়েছে, এটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং অগ্রাধিকার দ্বারা উদ্দেশ্যমূলকভাবে নির্ধারিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, ক্রয় বিভাগ নির্ভরযোগ্য সরবরাহকারীদের সন্ধান করছে, পরিবহন বিভাগ সম্পূর্ণ যানবাহনের লোড খুঁজছে, বিক্রয় বিভাগ দ্রুত চাহিদার প্রতিক্রিয়া জানাতে আগ্রহী, উত্পাদন বিভাগ মসৃণ অপারেশনে আগ্রহী, গুদাম বিভাগ চেষ্টা করছে ইনভেন্টরি কমানো, ইত্যাদি

এই সমস্ত লক্ষ্যগুলি নিঃসন্দেহে পৃথকভাবে প্রতিটি ইউনিটের কার্যকর কার্যকারিতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তবে উদ্দেশ্যমূলক কারণে তারা, একটি নিয়ম হিসাবে, একে অপরের সাথে দ্বন্দ্ব। উদাহরণস্বরূপ, একটি গুদাম অর্থ সঞ্চয় করার জন্য সম্পদের স্টক কমাতে চায়, যা কাঁচামাল, উপকরণ, উপাদান ইত্যাদির ঘাটতি হতে পারে। অন্যদিকে, উৎপাদন কোনো ঘাটতি ছাড়াই কাজ করার চেষ্টা করে, যা সরঞ্জাম এবং শ্রমিকদের স্থবিরতার দিকে নিয়ে যায়, জিপি সরবরাহে ব্যাঘাত ঘটায়। ক্রয় বিভাগ আরও কদাচিৎ অর্ডার দেওয়ার মাধ্যমে তার খরচ কমানোর চেষ্টা করতে পারে, কিন্তু বড় পরিসরে। কিন্তু এটি ইনভেন্টরির পরিমাণ, এটি রাখার খরচ এবং গুদামজাতকরণের সাথে জড়িত অর্থ বৃদ্ধি করে। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি লজিস্টিক ক্ষেত্র তার নিজস্ব ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধি করে অন্যান্য ক্ষেত্রের দক্ষতার ক্ষতি করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক দক্ষতার ক্ষতি করে। আমরা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে খণ্ডিত লজিস্টিকসের প্রধান অসুবিধাগুলি তালিকাভুক্ত করি।

অনুশীলনে, একটি এন্টারপ্রাইজের মধ্যে সমস্ত লজিস্টিক একত্রিত করা বেশ কয়েকটি কারণে বেশ কঠিন:

• 1) বিভিন্ন ধরনের রসদ কার্যক্রম, লজিস্টিক অপারেশনের বিস্তৃত বৈচিত্র্য;
• 2) এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন বিভাগের ভৌগলিক বিচ্ছুরণ;
• 3) প্রয়োজনীয় জ্ঞান, উদ্যম, ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব সহ একজন বিশেষজ্ঞের অভাব;
• 4) অনুপস্থিতি সাধারণ সিস্টেমনিয়ন্ত্রণ এবং সমন্বিত তথ্যের অনুপলব্ধতা। সাধারণ পদ্ধতিরএন্টারপ্রাইজের মধ্যে সরবরাহের একীকরণ (অভ্যন্তরীণ একীকরণ) হল একটি ধীরে ধীরে একীকরণ যা সময়ের সাথে সাথে তৈরি হয়। এই ধরনের বৃদ্ধির একটি উদাহরণ হল এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্টে লজিস্টিক পদ্ধতির ঐতিহাসিক বিকাশের পর্যায়গুলি, যথা: SOE-এর বিতরণের জন্য পরিবহন এবং গুদাম প্রক্রিয়ার একীকরণ; জিপির সাথে উৎপাদন, স্টোরেজ এবং পরিবহন প্রক্রিয়ার একীকরণ; কাঁচামাল এবং জিপির সাথে কাজ সহ উত্পাদন, স্টোরেজ এবং পরিবহন প্রক্রিয়াগুলির একীকরণ।

লজিস্টিক প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণের জন্য সাধারণ সিস্টেমের উপস্থিতিতে, পৃথক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পারস্পরিক নির্ভরতা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এমন পরিস্থিতি রয়েছে যখন একটি ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যয় হ্রাস অন্যটির জন্য ব্যয় বৃদ্ধি করে, তবে একই সময়ে সামগ্রিক সরবরাহের ব্যয় হ্রাস পায়। সামগ্রিক লজিস্টিক খরচ কমানোর প্রভাবের উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহার শুধুমাত্র সমন্বিত লজিস্টিকগুলিতে সম্ভব।

তৃতীয় পদ্ধতি হল কম্পিউটার এবং বিশেষায়িত ব্যবহারের মাধ্যমে এন্টারপ্রাইজের লজিস্টিক কার্যক্রমের দক্ষতা বৃদ্ধি করা। তথ্য ব্যবস্থা, যেমন একটি উপাদান প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা সিস্টেম বা একটি উপাদান পরিকল্পনা এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেম.

লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলির সর্বোত্তমতার মানদণ্ড হ'ল এন্টারপ্রাইজের লাভ। মুনাফা এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের একটি পরিমাণগত মূল্যায়ন দেয়। তবে লাভের স্তরটি এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন, অর্থনৈতিক, আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলির অন্যান্য কারণগুলির দ্বারাও প্রভাবিত হয় এবং মোট লাভের পরিমাণে সরবরাহের অবদানকে একক করা খুব কঠিন। অতএব, সর্বোত্তমতার মানদণ্ড হিসাবে, সর্বনিম্ন হ্রাসকৃত মোট ব্যয়ের সূচকটি ব্যবহার করা সম্ভব:

SP + SOB মিনিট,

যেখানে এসপি - উৎপাদন খরচ;

SOB - বিতরণ খরচ।

উপযুক্ত চ্যানেলের মাধ্যমে সংগঠিত লজিস্টিক কার্যক্রমের কার্যকারিতা সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:

যেখানে R হল পণ্য বন্টন প্রক্রিয়ার রিটার্নের হার;

এস - এন্টারপ্রাইজের বাণিজ্য রাজস্ব;

CTD - বিতরণ খরচ।

সরবরাহের উচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য কার্যকলাপের সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি বিবেচনা করা উচিত: গুদামজাতকরণ, পরিবহন এবং স্টকিং সিস্টেমকে একটি একক প্রক্রিয়ায় একীভূত করা; সরবরাহ, উৎপাদন, এবং বিপণনের অর্থনৈতিক সহায়তা; চালানের সবচেয়ে লাভজনক আকার নির্ধারণ; পরিবহন মোড এবং পরিবহন মোড পছন্দ; সর্বোত্তম গুদামজাতকরণ স্কিম এবং পুনরায় পূরণের কৌশলগুলির বিকাশ।

লজিস্টিক প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করার সময়, নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সামনে রাখতে এবং সমাধান করার জন্য বেশ কয়েকটি জটিল সমস্যা বিবেচনা করা প্রয়োজন:

পণ্য বিতরণের সময় হ্রাস করার সাথে সম্পর্কিত ব্যয়গুলি বিক্রয়ের বর্ধিত পরিমাণ থেকে রাজস্ব বৃদ্ধি এবং জায় রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয়ের সঞ্চয় দ্বারা উভয়ই ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়?

এন্টারপ্রাইজটি কি বিতরণের ব্যয় হ্রাসের সাথে এবং রাজস্ব হ্রাসের ঝুঁকিতে একযোগে বৃদ্ধির সাথে পরিষেবার স্তর হ্রাসের অনুমতি দেয় বা বৃদ্ধির কারণে সর্বাধিক সম্ভাব্য লেনদেনের উপসংহারে অগ্রাধিকার দেয়? বিতরণের খরচ এবং বড় স্থায়ী জায় রক্ষণাবেক্ষণ?

পণ্য উৎপাদনের স্থানে, বিক্রয় বাজারে বা অন্য কোনো স্থানে সংরক্ষণ করা কতটা সমীচীন (ব্যবহৃত পরিবহনের ধরন, পরিবহনের রুট এবং অন্যান্য বিষয় বিবেচনা করে)?

বিতরণের খরচ কমানোর জন্য, বা নিম্ন বাজারের অবস্থার মধ্যে উদ্বৃত্ত সঞ্চয় করার জন্য, অথবা উচ্চ ইউনিট খরচেও চাহিদার তুলনায় উৎপাদনের আয়তনের পরিবর্তনের জন্য আমাদের কি একটি ধ্রুবক "অর্থনৈতিক" স্তরে পণ্য উত্পাদন করার কৌশল বেছে নেওয়া উচিত? উৎপাদনের?

পরিবহন খরচ এবং পণ্য চলাচল থেকে উদ্ভূত জায় বজায় রাখার খরচের মধ্যে সম্পর্কের ব্যবহার পণ্য চলাচলের প্রক্রিয়াগুলিকে অনুকূল করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।