"스타트업"은 항상 제품이 무엇인지, 고객이 누구이며, 어떻게 돈을 버는지 세 가지를 이해하지 못하는 회사입니다. 500Startups의 공동 설립자 Dave McClure.

스타트업이라는 새로운 용어를 완전히 이해하는 사람은 거의 없기 때문에 이 기사에서 알려드리고자 합니다.

시작은방금 생성되었으며 원칙적으로 아직 등록되지 않은 회사 실재. 일반적으로 혁신적인 아이디어 또는 최신 기술. 집 구별되는 특징시작 - 자금 부족. 미국에서는 보통 학생들이 참여하므로 스타트업의 동의어는 차고 회사입니다. 많은 사람들이 스타트업은 IT 분야에서만 일어난다고 생각하지만 실제로는 모든 분야에서 나타날 수 있습니다. 스타트업이란 무엇인가라는 질문에 간단히 답할 수 있는 방법은 다음과 같습니다. 간단한 말로.

스타트업의 역사

"모든 것을 제시간에 하고, 끈기 있고, 포기하지 말고 10년 동안 노력하면 결국 하룻밤 사이에 성공이 찾아온 것 같습니다." 트위터 공동 창업자 비즈 스톤.

현상을 더 잘 이해하려면 역사를 살펴볼 가치가 있습니다. 스타트업이란? 이 용어는 1939년에 캘리포니아(미국)에서 다시 나타났습니다. 그 당시에는 새로운 하이테크 기업의 출현으로 붐이 일었습니다. 영어로 start-up은 시작을 의미합니다. 이것이 스탠포드 대학교의 두 학생인 William Hewlett과 David Packard가 회사 이름을 지은 방법입니다. 세계적으로 유명한 Hewlett-Packard가 이 스타트업에서 성장했다고 추측하는 것은 어렵지 않습니다.

오늘은 질문에 스타트업이란?"거의 모든 사람들이 대답할 것입니다 - 인터넷의 새로운 프로젝트. 그리고 급속한 발전이 온라인 모드에서 새로운 회사의 출현에 기여했기 때문입니다. 비록 처음에는 그렇지 않았지만.

오늘날 가장 유명한 스타트업은 다음과 같습니다.

소셜 네트워크 Odnoklassniki, VKontakte, Facebook은 사실 후자만이 실제로는 신생 기업이고 처음 두 개는 그 복사본입니다.
인터넷 백과사전 위키피디아.
유튜브 영상 데이터베이스.
Flickr 사진 저장 서비스.
트위터 메시징 플랫폼.

나는 또한 우리 나라와 스타트업의 고향 사이에 약간의 불일치에 주목하고 싶습니다. 이것이 우리가 새로운 프로젝트를 부르는 방법입니다. 미국에서는 여러 기준을 충족하고 이미 일종의 혁신적인 제품이나 서비스를 출시하고 있는 이미 형성된 회사라고 합니다. 이것이 스타트업의 모든 미묘함을 간단한 단어로 표현한 것입니다.

스타트업에서 가장 중요한 것은?

"당신의 팀에 두 개의 피자를 먹일 수 없다면 당신은 팀이 너무 많습니다." 아마존 창업자 제프 베조스

스타트업의 가장 큰 장점은 바로 지금 당장 새로운 발전을 현실로 도입할 준비가 되어 있다는 것입니다. 이것이 도움이 될 수 있는 기업은 시장의 변화에 ​​신속하게 대응하기에는 너무 느리고 서툴다.

새로운 사업을 위해서는 시장에서 수요가 높은 새롭고 신선한 사업이 중요합니다. 때때로 투자자들은 구현 없이 아이디어 자체에 대해 비용을 지불할 준비가 되어 있습니다. 대부분의 경우 그들은 아이디어에 대해 완전히 열정적이며 구현을 위해 모든 것을 바칠 준비가 되어 있는 젊은 스타트업(25세 미만)에 관심이 있습니다. 그러므로 하나 더 중요한 요소성공은 좋은 팀입니다. 그리고 물론 신사업의 가장 큰 문제는 필요한 자금이다.

스타트업 펀딩 방식

오늘날 시장은 스타트업의 가능성을 평가했고, 따라서 벤처 펀드는 비즈니스 엔젤뿐만 아니라 자금 조달 및 적합한 아이디어 선택에 참여하고 있습니다. 펀드의 경우 직원들이 뮤추얼 펀드에 투자한 자금의 분배에 관여합니다. 비즈니스 엔젤은 자신의 자금을 투자할 기회를 찾고 있습니다. 스타트업이 우선적으로 고려되어야 하는 것은 바로 그들에게 달려 있습니다.

그들은 회사의 형성과 발전에 간섭하지 않지만 이미 초기 단계에서 투자할 준비가 되어 있습니다. 물론 그 아이디어가 그들에게 유망해 보이지 않는 한. 계산이 이루어지는 것은 미래의 이익입니다. 벤처 펀드는 일반적으로 이미 개발 패턴을 추적할 수 있는 이미 운영 중인 회사를 고려합니다.

스타트업 투자자를 찾습니다

대부분의 경우 스타트업에 대한 투자자 검색은 특별 포럼, 전시회, 컨퍼런스에서 수행되며, 여기에서 잠재적인 투자자는 자신의 돈을 투자하려는 특정한 욕구를 갖게 됩니다. 또한 이러한 이벤트에서 프로젝트 전문 지식을 얻고 많은 청중에게 이를 발표하고 첫 번째 고객을 찾을 수도 있습니다.

인터넷도 기억하십시오. 관련 사이트 및 포럼에 정보를 게시하는 것도 효과를 볼 수 있습니다.

스타트업 개발 단계

1. 시작 전아이디어의 출현부터 시장의 첫 번째 샘플 출시까지 지속됩니다. 아이디어는 있지만 시장에 제품을 어떻게 홍보할 것인지에 대한 이해가 없는 Pre-seed 기간과 시장을 연구하고 수행하는 Seed 기간으로 구분됩니다. 투자자를 찾아라.

2. 프로토타이핑– 인터페이스 및 위임 사항. 먼저 주요 기능이 있는 프로토타입이 생성된 다음 테스트를 위해 출시되는 알파 버전이 생성됩니다. 조정 후 폐쇄 베타 버전이 출시되어 더 광범위하지만 폐쇄적인 사람들을 대상으로 테스트됩니다. 다음 조정 후 초기 고객에게 제한된 공개 베타가 릴리스됩니다.

3. 대량 제품 출시두 단계를 거칩니다. 시작 - 시작 및 작업의 첫 번째 기간. 이 단계는 성장으로 시작됩니다. 즉, 시장의 틈새를 덮고 고정합니다. 그리고 그것은 확장으로 끝납니다 - 틈새 시장의 양이나 수의 증가.

두 번째 단계는 투자자의 사업에서 이탈하는 단계로, 이익을 얻은 투자자가 자신의 지분을 전략적 투자자나 스타트업 이데올로기에 매각하는 단계입니다.

이것은 스타트업의 개발을 위한 대략적인 계획입니다. 모든 사람이 이 모든 단계를 거칠 필요는 없습니다. 각 회사는 고유한 방식으로 발전합니다. 그러나 일반적으로 이것이 말할 수있는 모든 것입니다. 간단한 단어로 시작이란 무엇입니까.

Startup(영어 'start-up'에서 유래)은 최근에 존재한 회사, 회사 또는 프로젝트의 총칭입니다. 공소시효에 대한 명확한 정의는 없지만 일반적으로 몇 주에서 몇 개월입니다. 이 기간이 지나면 개발을 계속하기 위해 인정과 투자 지원을 받거나 소유권 주장이 없고 경쟁력이 없는 것으로 마감되기 때문에 어떤 경우에도 프로젝트는 더 이상 스타트업이 아닙니다.

스타트업의 주요 특징은 다음과 같은 요소로 간주할 수 있습니다.

대상 청중 사이에서 명성을 얻고 투자자를 이 프로젝트의 개발에 사용 가능한 자본을 투자하기로 결정하도록 유도하려면 스타트업에 대한 수요가 있어야 합니다.

스타트업은 반드시 상업적 기반이 있는 것은 아닙니다. 인도주의적, 과학적, 기술적, 정보 제공일 수 있습니다. 그러나 신생 기업에는 사회 또는 사회 집단의 대다수 참가자에게 관심이 없는 고도로 전문화된 영역에 대한 연구는 기본적이라도 포함되지 않습니다.

투자자를 위한 스타트업 프레젠테이션

승진 기회를 높이고 투자자의 지원을 받으려면 프레젠테이션을 위한 프로젝트를 준비해야 합니다.

아시다시피, 간결함은 재능의 자매입니다. 그리고 투자자들은 항상 가장 유망한 스타트업에만 투자할 수 있는 자본이 있으므로 프레젠테이션을 밝고 기억에 남으며 적당히 짧게 만들어야 합니다.

프레젠테이션이 특정 범주의 투자자를 대상으로 하거나 필요한 경우 한 사람을 대상으로 할 가능성이 있습니다.

본질 공격적인 스타트업 프로모션프로젝트가 초기 단계에서 경쟁 솔루션을 용인할 여유가 없다는 것입니다. 그는 대안적 옵션을 거부하고(필요한 경우 논박하고) 투자의 관점에서 유일하고 진실하고 가장 수익성이 높은 대안을 제시해야 합니다.

"스타트업"이라는 단어는 이제 웹 기반 인터넷 프로젝트와 관련하여 독점적으로 사용됩니다. 새로운 소셜 네트워크가 무엇이든, 그것은 스타트업이라고 불릴 것임에 틀림없다. 그들은 웹 서비스를 만들었습니다. 또한 스타트업이기도 합니다.

시작(영어 신생 기업에서) - 이것은 일반적으로 자원이 제한되어 있고 이제 막 활동을 시작한 젊은 소규모 회사입니다. 대부분의 경우 이 회사는 활동이 인터넷 및 웹 이중성이 아니라 모든 혁신적인 기술(인터넷, 나노기술, 의학 등)과 관련된 젊은 회사입니다. 그런 기업을 하이테크 스타트업이라고 불렀는데 지금은 스타트업에 불과하다.

스타트업은 웹사이트도, 프로젝트도, 웹 서비스도, 기술도 아닙니다. 이것은 회사입니다. 웹 프로젝트를 스타트업이라고 부르는 것은 회사를 웹사이트라고 부르는 것만큼 올바르지 않습니다.

스타트업이란

시작(영어 스타트업, 스타트업 회사) - 개발 초기에 새로운 회사(엔터프라이즈, 회사). 좋은 이익을 얻기 위해 유망한 아이디어(아이디어)를 구현하기 위해 만들어졌습니다. 일반적으로 작습니다 (2-5 명). 스타트업(영어 스타트업) - 스타트업의 창시자이자 직원.

스타트업의 역사

"스타트업"이라는 개념은 실리콘 밸리와 밀접한 관련이 있습니다. 실리콘 밸리의 성공적인 기능은 신생 기업의 탄생과 함께 시작되었다고 말할 수 있습니다. 1939년 Stanford 대학 졸업생인 William Hewlett과 David Packard가 최초의 신생 기업을 설립했으며 나중에 Hewlett-Packard와 같은 성공적인 거물이 되었습니다.

그 외는 클래식! – 성공적인 스타트업 사례 – 마이크로소프트 (1975), 애플 컴퓨터 주식회사(1976) 및 Google (1998).

Microsoft의 창립자는 Bill Gates와 Paul Allen입니다.

애플의 창립자는 스티브 잡스(Steven Paul Jobs), 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)(스티븐 게리 워즈니악), 론 웨인(Ron Wain)이다.

구글의 창업자는 래리 페이지(로렌스 에드워드 페이지)와 세르게이 브린(세르게이 브린)이다.

스타트업이 생겨나고 존재하는 주된 이유 중 하나는 대기업의 부진이다. 대기업은 이미 존재하는 제품(브랜드가 됨)을 성공적으로 활용하지만 새로운 제품을 만들면 일반적으로 "스트레스"를 받습니다. 새로운 아이디어를 만들고 실행하는 면에서 스타트업은 이동성 덕분에 대기업과 성공적으로 경쟁합니다.

스타트업이 성공하려면 무엇이 필요할까요?

스타트업이 성공하려면 최소한 세 가지 구성 요소가 필요합니다.

아이디어(또는 더 나은, 기발한 아이디어, 단 하나의 아이디어가 아닙니다!);

사람들 (또는 더 나은 - 훌륭한 아이디어를 가진 훌륭한 사람들!);

투자자(벤처 자본가, 비즈니스 엔젤).

하지만 심지어 좋은 조합이러한 구성 요소가 승리를 보장하지 않습니다. 통계에 따르면 10개의 스타트업 중 하나만 성공합니다 ...

성공에 기여하는 또 다른 요소 성공적인스타트업?

청년(통계에 따르면, 스타트업의 평균 연령은 24세), 아이디어와 일에 대한 스타트업의 열정, 스타트업의 사심 없는 일(성공만 필요하기 때문에 원칙에 따라 일합니다. 또는 사라짐, 또는 모두 - 또는 없음).

시작 충돌 테스트("스타트업 충돌 테스트", SCT, SKT)는 비즈니스 모델의 강점, 소프트웨어 플랫폼의 관련성 및 마케팅 전략의 적용 가능성을 테스트하기 위해 개최되는 기술 프로젝트(스타트업)를 위한 비상업적 이벤트입니다.

SCT가 등장한 지 1년이 넘었습니다. 키예프에서그리고 현재 한 번에 300명의 청중을 끌어들이는 스타트업을 위한 가장 성공적인 이벤트 중 하나입니다. 상트페테르부르크에서 첫 번째 SCT가 2월 6일에 열렸습니다. 테크크런치.

SKT의 목표는 엔젤금융, 벤처캐피탈 분야의 다양한 전문가와 기술 전문가, 경험 있는 기업가를 한자리에 모으는 것입니다. "Crash Test"의 참가자는 건설적인 비판을 받을 수 있는 기회와 실용적인 조언, 프로젝트 팀, 파트너 및 같은 생각을 가진 사람들에서 누락된 전문가를 찾고 언론 및 블로그 영역에서 언급을 얻으십시오. 또한 SCT는 현지 엔젤 및 벤처 투자자를 선택하는 플랫폼이 되어 투자 및 기업가 커뮤니티의 비공식 커뮤니케이션 플랫폼 역할을 해야 합니다.

SKT 내에서 발표된 스타트업은 아이디어 및 개발, 실질적인 권장 사항 및 잠재적 거래에 대한 실시간 피드백을 받습니다. 충돌 테스트 대상 가져오기 새 사이트의사 소통하고, 경험을 쌓고, 의견과 인상을 공유합니다.

행사 참가 및 참석은 주최측으로부터 참가 확인을 받은 경우에 한하여 무료입니다.

전통적으로 SCT는 두 부분으로 구성됩니다.

패널 토론 - 초대된 연사가 사전 계획되고 스타트업과 관련된 주제에 대해 토론합니다.

발표 - 주최측에서 엄선한 밝고 유망한 2~4개의 스타트업이 10~15분간 발표한 후 15~20분간 토론합니다.

주기적으로 SKT의 틀 내에서 다음과 같은 작업도 수행됩니다.

Flash Pitch - 최대 5명이 프로젝트의 90-120초 분량의 프레젠테이션을 할 수 있으며, 그 중 한 명이 청중 투표 결과에 따라 승자가 되며 후속 SKT 중 한 곳에서 연설할 기회가 보장됩니다. .

기조연설 - SKT의 특별손님의 보고 또는 발표.

상트페테르부르크는 항상 러시아의 지적, 기술적 수도였습니다. SCT 주최자의 전반적인 목표는 스타트업과 투자자 간의 커뮤니케이션을 설정하고 도시의 진정한 잠재력을 드러내는 상트페테르부르크에서 기술 기업가 정신의 생태계를 만드는 것입니다.

인터넷에서 시작(startup)

이제 "스타트업"과 같은 단어를 자주들을 수 있습니다. 한편, 모든 사람들이 이 용어의 진정한 의미를 이해하는 것은 아니며, 어떤 사람들은 스타트업이 웹사이트 또는 인터넷과 관련된 무언가의 시작이라고 생각합니다. 그러나 이러한 개념이 완전히 옳은 것은 아닙니다. 일반적으로 영어 단어 startup(원래 시작)은 문자 그대로 "시작"으로 번역됩니다. 시작회사(스타트업 회사 또는 스타트업)는 새로운 회사이제 막 시작하는 것입니다. 스타트업 - 회사는 유망한 아이디어를 가지고 있으며 거리. 일반적으로 스타트업은 2~5명으로 구성되며 일반적으로 이들은 꽤 젊은 사람들(약 25~28세)입니다. 보시다시피 시작은 인터넷에서만 가능한 것은 아닙니다. 그럼에도 불구하고 스타트업이라는 용어는 IT 회사와 인터넷 회사를 위해 특별히 사용되는 경우가 많기 때문에 실제로 "스타트업 인터넷", " 인터넷 스타트업". 절대적으로 정확히 말하면 기존 회사 내에서 벤처 투자를 기반으로 하는 별도의 프로젝트를 스타트업이라고 할 수 있지만, 그 다음에는 스타트업, 즉 신생 기업에 대해 이야기하겠습니다.

매년 수만 개의 다양한 프로젝트가 러시아에서 시작됩니다. 물론 그들 중 일부는 몇 년 동안 존재했지만 실패하고 닫히고 다른 일부는 계속 작동합니다. 아마도 사업에 관심이 있는 사람들은 "중소기업의 90%가 창업 5년 이내에 문을 닫는다"는 유명한 말을 들어본 적이 없을 것입니다. 이 문구는 무섭지만 그럼에도 불구하고 완전히 공정하지는 않습니다. 카우프만 재단은 상황이 거의 반대임을 시사하는 매우 심각한 연구를 수행했습니다. 우리 생각에는 이 두 가지 극점현실은 그 중간 어딘가에 있다. 이런 식으로, 시작, 제대로 준비되고 현실적이라면 경쟁 환경에서 생존하고 발전할 가능성이 상당히 높습니다.

스타트업이 성공하려면 무엇이 필요할까요? 첫째, 훌륭하고 현실적인 아이디어가 필요합니다. 우리는 "현실적"이라는 단어를 특별히 강조합니다. 자신의 비즈니스, 스타트업을 만드는 아이디어를 밝히는 많은 사람들은 종종 자신의 의견으로는 "환상적인" 아이디어를 가지고 있습니다. 문제는 많은 아이디어가 현실과 분리되어 있으며, 불가능하지는 않더라도 이를 실현하는 것이 환상적으로 어려울 수 있다는 것입니다. 둘째, 유능하고 근면한 전문가가 있어야 스타트업이 성공할 수 있습니다. 셋째, 스타트업은 자금이 필요합니다. 우리는 후자에만 종사하지만 이것만이 아닙니다. 우리 회사는 조직 문제에서 회사를 지원하고 작업 프로세스를 제어합니다. 관심 분야는 인터넷 스타트업입니다.

인터넷 스타트업특별한 스타트업입니다. 우선, 인터넷이라는 특수한 환경에 의해 특수성이 부여됩니다. 스타트업이 성공하려면 이 환경에 익숙해져야 하고 프로젝트에서 어떻게 수익을 창출해야 하는지 이해해야 합니다. 투자자로부터 돈을 받고 싶다면 프로젝트를 통해 이익을 얻는 방법을 잘 알아야 할 뿐만 아니라 완벽하게 알아야 합니다. 인터넷 스타트업은 일반 사업과 같은 비용이 필요하지 않은 경우가 많기 때문에 무엇보다 직원들의 전문성과 창의적 능력이 큰 역할을 한다는 점에서도 차별화된다. 그럼에도 불구하고 인터넷의 특수성에도 불구하고 여기의 비즈니스 성공 법칙은 다른 곳과 거의 동일한 방식으로 작동합니다. 인터넷 신생 기업은 새롭고 독창적이며 아마도 가장 중요한 경우 성공을 기대할 수 있습니다. 올바른 사람들. 독창성이 반드시 완전히 새로운 것이 발명된다는 것을 의미하지는 않습니다. 오래된 아이디어를 새로운 방식으로 구현할 수도 있습니다(Google이 예입니다). 즉, 인터넷 스타트업은 일종의 열정, "칩", 고유한 경쟁 우위를 가져야 합니다. 우리는 중소 규모의 인터넷 스타트업을 지원합니다. 우리의 자금과 지원을 받기 위해 직원에 12명의 천재가 있을 필요는 없습니다. 유명한 사람들). 좋은 유망한 아이디어, 자원은 프로젝트의 목표와 재정적 매력을 달성하기에 충분합니다. 귀하의 프로젝트가 우리에게 적합하다고 생각되면 자금을 조달하고 다른 방식으로 귀하를 지원할 것입니다.

오늘 우리는 독자들에게 스타트업의 발전과 촉진을 위한 국내외 자원을 제공하고자 합니다. 다른 단계베타 테스트에서 공식 출시까지. 목록에는 다음을 기반으로 효과적이고 액세스 가능한 것으로 선택한 사이트 및 서비스가 포함됩니다. 자신의 경험또는 사용자 리뷰. 각 항목에는 제공되는 서비스 및 조건에 대한 자세한 설명이 함께 제공됩니다.

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4. www.springwise.com
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5. www.crazyaboutstartups.com
스타트업에 관한 모든 것: 새로운 비즈니스 소유자를 위한 팁, 트렌드 다양한 분야, 분석, 성공 사례 등. 행정부는 방문자가 특별한 양식을 통해 자신의 프로젝트에 대한 정보를 공유하도록 초대합니다. 귀하의 이야기는 리뷰, 기사 또는 인터뷰의 기초가 될 수 있습니다.

6. www.startupranking.com
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7. www.randomstartup.org
페이지를 새로 고칠 때마다 방문자에게 카탈로그에서 무작위로 시작을 제공하는 간단한 무작위 생성기. 이 카탈로그에 아이디어를 포함하려면 간단한 양식을 작성하십시오.

8. www.sideprojectors.com
사이드 프로젝트 구매 및 판매를 위한 플랫폼입니다. 리소스는 구매자와 판매자 간의 중개자 역할을 하지 않지만 반대로 당사자가 다른 커뮤니케이션 채널을 통해 개인적으로 의사 소통하도록 권장합니다. 실제로 서비스는 광고 게시로 제한됩니다.

9. Startuplift.com
이 리소스는 유료로 스타트업 소유자 및 베타 사용자에게 피드백을 제공합니다(사용자당 $10, 평가 패키지 - $69~$189). 지원서를 종료할 때 특히 주의해야 할 부분을 구체적으로 지정할 수 있습니다.

10. www.betabound.com
귀하의 스타트업에 베타 테스터를 무료로 유치할 수 있는 기회입니다. Betabound 커뮤니티에는 150,000명 이상의 아마추어와 전문가가 있어 눈길을 끄는 모든 프로젝트를 맡을 준비가 되어 있습니다. 중재자가 귀하의 프로젝트가 충분히 흥미롭다고 생각한다면, 제품에 대한 기본 정보와 베타 테스터를 위한 연락처가 포함된 게시물이 애플리케이션을 기반으로 배치될 것입니다. 행정부는 모든 응용 프로그램이 동일한 조건으로 게시됨을 강조합니다. 수수료를 받고 게시물을 올리거나 확보할 기회가 없으며 테스터의 유입은 전적으로 프로젝트의 장점에 의해 결정됩니다.

11. www.launchingnext.com
출시를 준비하고 있는 스타트업에 대한 요약 정보와 더불어 라이프 핵 및 제품 평가 형태의 보너스. 사이트의 양식을 통해 목록에 제품 포함을 무료로 신청할 수 있습니다.

12. www.startuptabs.com
모바일 애플리케이션 또는 웹 브라우저 플러그인을 통해 스타트업을 홍보하는 서비스 유료로만 이용 가능합니다. 20달러로 사용자는 하루에 약 2,000번의 노출을 얻습니다.

13. www.coolstartupbro.com
스타트업을 위한 유튜브 가장 많은 신생 기업의 비디오 프레젠테이션 선택. 아이디어, 프로젝트 또는 완제품에 대한 비디오를 촬영했다면 여기 있습니다. 시스템은 매우 간단하여 링크를 제공하기 위해 등록조차 필요하지 않습니다. 관리는 이미 Youtube 또는 Vimeo에 게시된 비디오만 고려합니다.

14. www.younoodle.com
유망한 스타트업을 찾는 잠재적 투자자를 위한 서비스입니다. 데이터베이스에 추가할 프로젝트를 보내고 자신과 프로그램에 대해 자세히 말할 수 있습니다. 즉시 경고합니다. YouNoodle은 연령, 학력, 이전 프로젝트, 팀 내 직원의 역할과 같은 개인 정보를 요구하고 다음 이론에 기반한 알고리즘을 사용하여 팀 상태를 분석합니다. 소셜 네트워크.

15. www.operation6fig.com
비즈니스를 개발하고 스스로 일하기 시작한 초보자를 위한 5주 온라인 과정입니다. 등록비는 $25입니다. 수업은 시장 상황, 웹 사이트 및 로고 디자인과 같은 주제를 다룹니다. SEO 최적화, 브랜딩. 참가자는 먼저 일종의 캐스팅을 거치며 주최측에서 가장 유망한 프로젝트를 선택합니다.

16. disova.co
투자자와 일반 사용자가 다양한 범주에서 흥미롭고 유망한 프로젝트를 찾는 데 도움을 주는 플랫폼입니다. 스타트업 소유자의 경우 사이트에 제품을 게시하는 즐거움은 $25입니다.

17. 시작88.com
멀티태스킹 리소스: 새로운 스타트업에 대한 리뷰, 현재 공석 및 주요 이벤트에 대한 정보를 제공합니다. 사이트 방문자의 자료가 허용됩니다. 응용 프로그램에서 귀하의 시작이 무엇에 좋은지 자세히 설명할 준비를 하십시오. 보장되고 신속한 스토리 배치 비용은 $50입니다. 정상적인 방법으로 검토하면 수수료가 부과되지 않습니다.

18. www.iamwire.com
분석 기사가 포함된 리소스 및 유용한 팁기술 분야와 관련된 프로젝트를 시작하는 사람들을 위해. 리소스는 외부에서 자료를 받아들입니다. 시장 진출에 대한 이야기를 하고 다른 전문가와 경험을 공유하십시오.

19. stompstart.com
StompStart는 기업가가 지원을 받을 수 있도록 지원합니다. 초기 단계투자자에게 프로젝트를 시연함으로써 스타트업의 발전. 자료는 웹사이트와 소셜 네트워크 페이지에 무료로 게시됩니다. 행정부에서 특히 좋아하는 프로젝트와 커뮤니티 생활에 적극적으로 참여하는 사용자의 게시물은 메인 페이지로 돌파할 기회가 있습니다.

20. www.startupblink.com
신생 기업의 지리. 세계의 대화형 지도에서 특정 회사의 사무실 위치를 연구하고 도시의 모든 스타트업 소유자를 찾을 수 있을 뿐만 아니라 파트너를 찾고 있는지 여부와 협력에 관심이 있는지 여부에 대한 정보도 얻을 수 있습니다. 좋은 도구비즈니스 관계를 구축합니다.

21. gust.com
지역 스타트업을 찾기 위한 리소스입니다. 출처 인용: 초기 단계 투자 유치 및 관리를 위한 플랫폼. Gust를 통해 전문 기업가는 가장 성공적인 투자자와 파트너 관계를 맺고 거의 모든 투자자 참여 문제에 대한 지원을 받을 수 있습니다.

22. startuppitch.com
Startup Pitch는 앱 개발자가 자신의 제품을 세상에 알리고 사용자 질문에 답할 수 있는 기회를 제공합니다.

23. 중단점.io
피드백을 공유할 수 있는 소셜 플랫폼입니다. 다른 리소스에 중점을 둔 경우 피드백사용자 또는 테스터로부터 시작하는 커뮤니티와 함께 ​​Breakpoint는 동료가 프로젝트에 대해 어떻게 생각하는지 알 수 있는 기회를 제공합니다.

24. www.launchlist.com
신생 스타트업 카탈로그. 협업은 주로 상업적 기반입니다. 사용자는 메일링 리스트, 보도 자료, 광고 배너, 소셜 네트워크에서의 프로모션 등 가능한 한 가장 광범위한 청중을 끌어들이기 위해 유료($49 및 $99) 서비스 패키지를 제공받습니다.

25. 사이드 프로젝트.in
사이트 관리는 "최고의 스타트업 및 사이드 프로젝트" 모음을 수집합니다. 유사 웹(Similar Web)에 따르면 이 사이트로 유입되는 트래픽의 대부분은 미국에서 발생한다고 합니다. 무료 및 유료로 배치할 수 있습니다(요금 및 서비스 패키지는 개별적으로 논의됨).

26. 시작 버퍼.com
사람을 보고 자신을 보여줄 수 있는 동시에 프로젝트 개발의 초기 단계에서 팔로워를 찾을 수 있는 스타트업을 위한 또 다른 디렉터리입니다. 배치는 무료이며 일반적인 신청 절차와 조정만 필요합니다.

27. www.startupinspire.com
세계 최고의 인재와 문화가 함께 모여 크라우드 펀딩을 찾고, 아이디어를 교환하고, 도구와 조언을 공유하고, 목표를 달성하도록 돕는 국제 커뮤니티로 자리매김하는 리소스입니다. 간단히 말해서 프로젝트에 대한 이야기를 공유하고 사이트에 추가하고 찾을 수도 있습니다. 유용한 정보작업.

많은 Habr 독자들에게 국내의그리고 우크라이나 인리소스는 영어 리소스보다 관련성이 높습니다. 그리고 그것들은 외국 것들보다 10배는 작지만 주의를 기울일 가치가 있는 것들도 있습니다.

28. 스파크.ru
우선 소규모 비즈니스는 Spark 플랫폼에 익숙해져야 합니다. 여기에서 러시아 기술 프로젝트에 관련된 전문가들이 모여 자신에 대해 이야기하고, 질문에 답하고, 피드백을 받고, 새로운 파트너와 투자자를 찾습니다. Spark의 주요 파트너는 vc.ru 에디션입니다.

29. 시작점.ru
벤처 투자 및 투자 대상에 대한 전문 검색을 위한 Runet 최초이자 최대 규모의 커뮤니티 회사는 신생 기업의 투자 매력을 평가하고 데이터베이스에 고품질 프로젝트 흐름을 집계합니다. 이 리소스는 스타트업이 주목받고 투자에 접근할 수 있는 기회를 제공하는 동시에 투자자가 투자할 가치 있는 대상을 찾는 데 도움이 됩니다.

30. www.towave.ru
스타트업에 관한 인터넷 출판물. 저자는 다양한 프로젝트에 대해 글을 쓰고 "피플의 사이트 소유자와 온라인 카지노 소유자"를 제외한 모든 사람에게 의사 소통이 가능하며 답변을 약속합니다.

31. Startupnetwork.ru
아이디어와 사업 계획은 있지만 충분한 재정 자원이 없는 기업가들이 투자처를 찾을 수 있는 플랫폼입니다. 명심하십시오: 자금을 받기 위해서는 개시자가 자신의 프로젝트를 대상 청중에게 이해하기 쉽고 매력적인 방식으로 정확하게 제시하는 것이 중요합니다. Startup.Network 플랫폼의 인터페이스는 잠재적인 투자자에게 정보를 제출하기 위한 표준화된 요구 사항을 고려하여 특별히 설계되었습니다. 이 프로젝트는 러시아뿐만 아니라 우크라이나, 벨로루시, 카자흐 신생 기업도 운을 시험할 수 있습니다.

32. 이퀘레스트닷컴
개발 초기 단계에 있는 기존 프로젝트를 지원하는 우크라이나어 리소스입니다. 이퀘레스트는 첫째, 교육 및 개발 관련 스타트업, 둘째, 표준 솔루션을 넘어선 아이디어에 가장 관심이 많습니다.

33. ligafk.ru
이 서비스는 귀하의 프로젝트에 대한 정보를 투자자에게 보내기 위한 기반을 가지고 있습니다.
관리자는 투자자와 함께 상세한 응용 프로그램을 작성하기 위한 편리한 프로젝트 설문지를 개발했습니다. 설문지의 질문에 답함으로써 스타트업은 놓치지 않고 자신의 프로젝트를 설명할 기회를 얻습니다. 중요한 세부 사항.

34. www.microsoft.com
Microsoft Corporation도 제쳐두지 않았습니다. 거물은 프로젝트 개발에 일종의 지원을 제공할 준비가 되어 있습니다. 스테이퍼는 참가자가 무료로 받는 오래된 Microsoft BizSpark 프로그램을 제공합니다.

인터넷에서 제품 및 호스팅 서비스의 설계, 개발, 테스트를 위한 Microsoft 라이선스 소프트웨어
- 무료 Azure 클라우드 호스팅 리소스
- Azure 리소스의 형태로 클라우드 보조금을 받을 수 있는 능력;
- 파트너 액셀러레이터 참여의 일환으로 최대 400만 루블
- Windows 스토어 무료 이용
- BizSpark 커뮤니티 파트너가 제공하는 기술 자문, 비즈니스 개발 지원 및 다양한 추가 혜택.

물론 프로젝트 웹 사이트에서 찾을 수 있는 여러 제한 사항이 있습니다.

35. softlinevp.com
Softline 그룹의 기업 벤처 펀드. 펀드는 다음을 위한 IT 프로젝트에 투자합니다. 초기 단계개발. Softline Venture Partners의 관심 분야는 다음과 같습니다. 모바일 애플리케이션, SaaS 및 스마트 클라우드, 정보 보안 및 전자 상거래.

우리가 선택한 것이 귀하에게 유용하고 귀하의 신생 기업이 투자자와 열성적인 청중을 찾을 수 있기를 바랍니다. 흥미로운 출처가 있다면 댓글로 공유해 주시면 감사하겠습니다.

프로젝트에 행운을 빕니다!

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시작(시작 - 시작, 실행) - 일반 개념, 개발 초기 단계에서 조직과 프로젝트를 통합합니다. 기업이 스타트업이라고 할 수 있는 명확한 기간은 없습니다. 프레임은 몇 주에서 몇 달까지 다양합니다. 앞으로는 프로젝트의 운명과 상관없이 스타트업은 그만이다. 경우에 따라서는 투자 지원을 받으며 활발히 발전하고 있다. 그리고 다른 곳에서는 방향이 약속되지 않고 주장되지 않으면 단순히 닫힙니다.

많은 사람들이 "스타트업"이라는 단어를 들어보았지만 모든 사람이 이를 명확하게 정의할 수 있는 것은 아닙니다. 스타트업이 무엇인지 더 잘 이해하려면 스타트업의 특징을 알아야 합니다.

1. 존재의 짧은 역사. 스타트업에 대해 들어본 사람은 거의 없으며 미디어에서 거의 언급되지 않습니다. 따라서 다음과 관련된 몇 가지 예측을 하기 위해 추가 개발, 매우 어렵습니다.
2. 모든 과정이 형성 단계에 있습니다. 회사가 틈새시장만 차지하고 청중을 지배하는 시대다.
3. 스타트업은 종종 관리 및 조직 프로세스에서 혁신을 사용합니다. 세계 최고의 회사는 해당 분야의 초기 개척자였습니다.
4. 종종 프로젝트는 제작자의 열정과 혁신적인 아이디어를 기반으로 합니다. 많은 사람들이 영감을 받아 중요한 문제: 상업, 과학, 사회. 그것의 기초이기도 하다.
5. 제작자는 자신의 프로젝트를 홍보하기 위해 모든 종류의 방법을 사용합니다. 전문 포럼, 주제별 회의, 대중 매체. 스타트업이 상을 거의 받지 못한다는 사실에도 불구하고, 젊지만 유망한 것으로 제시됩니다.
6. 상업적 기반은 스타트업을 시작하기 위한 전제 조건이 아닙니다. 사회적, 인도적, 정보 제공, 과학적일 수 있습니다. 스타트업에는 사회의 작은 부분에만 영향을 미치는 연구가 포함되지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

매년 엄청난 수의 비즈니스 프로젝트가 생성됩니다. 그러나 그들 중 극히 일부만이 경험하고 있습니다. 첫 단계그리고 앞으로도 성공적으로 발전해 나갈 것입니다. 통계에 따르면 신생 기업의 약 70%가 설립 첫해에 사업을 중단합니다. 대상 청중으로부터 인정을 얻으려면 대다수의 인구가 수요할 무언가를 만드는 것이 중요합니다.

스타트업 프로젝트 개념의 역사

'스타트업'이라는 단어는 1939년 등장해 원래는 현장에서만 언급됐다. 정보 기술. 그것은 경쟁자들이 아직 시간이 없었거나 단순히 창조할 생각을 하지 못한 것을 청중들에게 제시하고자 하는 젊은 회사의 출현과 관련이 있습니다. 영리 및 비영리를 막론하고 모든 종류의 조직의 활발한 성장의 정점은 1990년대 후반에서 2000년대 중반까지였습니다. 이 시기를 닷컴 버블이라고 불렀는데, 엄청난 수의 인터넷 기업이 생겨났기 때문입니다. 따라서 많은 사람들이 웹에서 만든 모든 프로젝트를 스타트업이라고 잘못 부릅니다.

결과적으로 이 개념은 과학 및 사회 연구, 문화, 기업가 정신, 경제. 프레임워크가 확장되어 정보 프로젝트뿐만 아니라 새로 생성된 조직도 스타트업이라고 부르기 시작했습니다. 혁신과 활발한 판촉에 관해서는 여기에서 개념이 본질을 유지했습니다.

펀드가 스타트업에 투자하고 젊은 조직을 지원하는 정부 프로그램의 수는 매년 증가하고 있습니다. 이러한 지원 덕분에 현대 스타트업은 이전보다 자신의 능력에 자신감을 갖게 되었습니다. 그러나 창업 자본의 중요성을 과소평가하지 마십시오. 적절한 재정 기반이 없으면 혁신적인 아이디어와 팀의 열정이 있어도 성공하기가 매우 어렵습니다.

성공적인 시작의 구성 요소

절대적으로 모든 프로젝트에 성공을 가져올 수 있는 보편적인 공식은 없습니다. 첫째, 모든 영역에는 규칙과 법률이 있습니다. 예를 들어, 경제학의 성공 비결이 과학 활동에서 항상 작동하는 것은 아닙니다. 둘째, 외부 여건이 극도로 빠르게 변화하고 있으므로 제때에 적응할 수 있어야 합니다. 팀, 선택한 틈새 시장, 프로젝트 아이디어, 프로모션 제품의 기능 - 이러한 모든 요소는 개별적이며 스타트업의 운명을 크게 결정합니다.

여러 가지가 있습니다 일반 원칙, 높이를 달성하지 못하더라도 최소한 회사를 유지하는 데 도움이 됩니다.

• 팀의 전문성과 능력. 경영진이 홍보 중인 제품에 대해 최소한의 이해만 하거나 문제를 전혀 이해하지 못한다면 그 아이디어는 실패할 수밖에 없습니다.
• 청중에게 혁신성과 매력. 스타트업은 수천 개의 사소하고 눈에 띄지 않는 회사들 사이에서 눈에 띄어야 합니다.
• 유능한 판촉: PR, 미디어 출판물, 인터넷 판촉. 이것이 없으면 대상 청중은 회사를 빨리 잊어 버리거나 전혀 배우지 않을 것입니다.
• 응집력 있는 팀. 팀 내에서 끊임없는 불일치와 갈등으로 인해 프로젝트가 조기에 종료됩니다.
• 높은 수준의 훈련. 프로젝트를 시작하기 전에 모든 뉘앙스를 고려하고 모든 세부 사항을 해결해야 합니다. 모든 종류의 격차가 스스로를 선언할 것이며, 이는 확실히 후원자와 대상 청중을 위한 제품의 매력에 영향을 미칠 것입니다.
• 스폰서를 유치하고 스타트업을 위한 투자자를 찾습니다. 적절한 재정 지원 없이는 스타트업이 발전하지 못하고 타겟 고객을 확보할 수 없습니다.

에 대해 잊지 마세요 힘든 일, 특히 초보자에게는 성공하기가 불가능합니다. 흥미롭고 흥미로운 존재가 있음에도 불구하고 실제 아이디어스타트업의 경우 이를 구현하는 최선의 방법을 찾고, 프로젝트를 개발 및 계획하고, 관계를 구축하는 데 많은 시간과 돈과 노력을 투자해야 합니다. 따라서 한 사람이 아니라 여러 파트너가 종종 프로젝트의 창시자 역할을하며 각 파트너는 고유 한 기능을 수행합니다.

스타트업 투자자 유치

성공적인 스타트업의 주요 요소 중 하나는 투자입니다. 설립자 중에는 모든 종류의 플랫폼이 매우 유명하며 귀중한 정보를 축적할 수 있을 뿐만 아니라 축적할 수 있습니다. 오늘날 스타트업에 대한 재정 지원을 받을 수 있는 많은 기회가 있습니다.

• 매년 투자 프로그램 (경쟁)을 수행하는 다양한 기금, 각 기금은 자체 참여 조건, 자금 조달 금액 및 조건을 제공합니다.
• 벤처 캐피탈 회사;
• 작업 공간, 관리 및 정보 지원, 데이터베이스 액세스를 제공하는 비즈니스 인큐베이터;
• 다양한 기술이 어우러진 테크노파크 교육 시설, 연구 기관, 비즈니스 센터;
• 비즈니스 액셀러레이터 - 비즈니스 지분에 대한 대가로 추가 지원을 받는 스타트업 창업자를 위한 특급 교육 프로그램.
• 종종 개시자의 친척과 친구가 투자자 역할을 하며, 특히 시작하는 데 필요한 소액 자본에 관해서는 더욱 그렇습니다.

시작을 위한 프로젝트 프레젠테이션

투자를 유치하려면 고품질의 사업 계획을 준비하고 올바르게 제시해야 합니다. 은행, 펀드 또는 개인 투자자에게 지원을 요청하기로 결정한 위치에 관계없이 어떠한 경우에도 다음을 제공해야 합니다. 세부 계획. 프레젠테이션은 종종 그룹을 위해 준비되지만 한 사람에게 초점이 맞춰질 수도 있습니다.

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스폰서는 수많은 제안을 알게 되므로 진부하고 지루한 스타트업은 금방 잊혀집니다. 프로젝트는 참신함, 경쟁력, 열정을 "연결"해야 합니다. 자신의 시작 프로젝트가 혁신적이고 재미있어 보이더라도 다른 사람이 이것을 생각할 수 없다고 생각해서는 안됩니다. 치열한 경쟁에도 불구하고 자신과 프로젝트에 대한 훌륭한 인상을 남기는 것이 필요합니다.

계획은 주제의 관련성에서 시작하여 경제적 계산으로 끝나는 모든 세부 사항을 자세히 설명해야 합니다. 그러나 프레젠테이션에서 잠재 투자자가 시간이 없는 세부 사항을 탐구할 필요는 없습니다. 그들 중 많은 것들이 문제의 본질과 거리가 멀다. 프레젠테이션은 대화 상대가 이 특정 프로젝트가 유익한 이유를 쉽게 이해할 수 있도록 간결하고 이해하기 쉬워야 합니다.

좋은 스타트업은 실용적인 가치가 있습니다. 이것은 서정적 탈선 및 기타 다른 것을 피하면서 간단하고 명확하게 말해야 합니다. 추가 정보. 문제의 긴급성과 제안된 솔루션을 명확하게 설명해야 합니다. 발표 후에는 연구 주제와 거리가 먼 사람에게도 실질적인 가치가 명확해져야 합니다.

입증 가능한 결과와 잘 준비된 예측으로 뒷받침되지 않는 약속만 있는 프로젝트는 투자자에게 신뢰를 줄 수 없습니다. 대담자가 당신의 스타트업에 대해 더 자세히 알기를 원한다면 프레젠테이션에 큰 소리로 말하는 것이 아니라 실제 숫자와 사실을 포함하십시오. 종종 창업자는 경쟁자에 대한 관용을 배제하는 공격적인 프로모션을 사용합니다. 이 경우 리더는 대안 솔루션을 거부하거나 심지어 반박하여 자신의 경로를 가장 수익성 있는 경로로 홍보합니다.

첫 번째 프로젝트를 지원하는 사람은 아무도 없습니다. 수많은 투자자 중에서 가장 유망한 것만 선택합니다. 많은 사람들에게 프레젠테이션은 이 스타트업이 얼마나 유망한지, 개발에 시간과 돈을 투자할 가치가 있는지 여부를 이해하기에 충분합니다. 따라서 프레젠테이션을 기억에 남고 이해하기 쉬우며 합리적으로 간결하게 만드십시오.