그룹에서 리더가 되는 방법. 자신의 리더를 개발하는 방법

9월 30일

삶의 단순한 진리: 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다!성공을 꿈꾼다면 리더십 자질을 스스로 키워야 합니다. 미래에 존경받고 독립적인 사람이 되기 위해서는 자신을 위해 노력하고 리더십 자질을 개발해야 합니다!

먼저 자신의 삶을 영위하는 법을 배워야 하고, 기다리지 않아야 합니다. 행운의 티켓! 자신의 상황 만들기 좋은 조건생활에서도 직장에서도!

자유롭고 독립하고 싶다면 - 리더! 지도자는 경험에 의해 발전된 자신만의 철칙을 가지고 있기 때문에 아무도 지도자에게 영향을 미칠 수 없습니다! 리더는 인생에서 필요한 것을 알고 그것을 완고하게 달성하는 사람입니다!

환경에 구애받지 않고 자신의 삶을 관리하고 경력을 쌓고 운명의 주인이 되는 것을 꿈꾸십니까? 그런 다음 리더가 가지고 있는 특정 자질을 개발해야 합니다! 나를 믿으십시오. 이러한 자질을 스스로 배양하면 대문자로 인간처럼 느껴질 것입니다!

주요 리더십 자질:

1) 리더가 되려면 목적이 있어야 합니다.

자신에 대한 명확한 목표를 설정하고 매일 그것을 달성하기 위해 노력하십시오! "노력이 없으면 연못에서 물고기도 꺼낼 수 없다!"라는 속담을 기억하십시오. 그래서 여기도!

2) 리더가 되기 위해서는 빠른 의사결정이 가능하다.

모든 것, 모든 곳에서 리더가 되려면 능동적으로! 스스로 훈련하십시오. 리더는 항상 미래의 단계를 생각하고 그것을 현실로 구현하기 위한 계획을 머릿속에 그린다.

3) 리더가 되기 위해서는 확고한 성품이 있어야 합니다.

NO라고 말하는 법을 배우십시오! 살다보면 이 말을 자주 해야 합니다! 누구에게나 잘해주려고 하는 것은 인간의 본성이지만 그건 불가능하다. 저를 믿으세요. 많은 시간과 노력을 절약할 수 있는 단어를 단어에 포함시키면 인생이 훨씬 쉬워질 것입니다.

4) 리더가 되려면 균형을 잡아라.

무슨 일이 있어도 항상 침착하십시오. 이것은 가장 중요한 리더십 자질 중 하나입니다. 누구에게도 당신을 화나게 할 기회를 주지 마세요. 당신의 인생에서 모든 부정적인 것을 버리십시오! 여기에는 주변에 불쾌한 사람들이 포함됩니다. 당신이 좋아하는 사람, 당신을 정말로 기쁘게 하는 사람과 함께하세요! 그것이 얼마나 무례하게 들릴지 모르지만, 그들의 삶에 대해 끊임없이 불평하는 사람들과 의사 소통을 할 때, 당신은 그들의 문제에 포화되고 자신을 그들의 수준으로 낮추는 것입니다! 그런 사람들을 피하십시오! 항상 감정이 아닌 머리로 생각하십시오! 거기에 오래되고 아주 효과적인 레시피진정하기 위해-기도!

5) 리더가 되기 위해서는 자신감이 있어야 합니다.

이것은 지도자가 없으면 성격의 가장 중요한 특성입니다! 자신감을 키우려면 개인 성취 일기에 매일 작은 승리를 기록하고 성공적으로 완료해야합니다.

6) 리더가 되려면 강건하고 끈기 있게 행동하라.

Thomas Edison 자신의 추진력과 지구력에 대해 알고 있습니까? 그래서 그는 10,000개 이상의 작업을 해야만 백열등을 만들 수 있었습니다. 과학 실험! 가장 흥미로운 점은 이 놀라운 사람이 기술 교육을 전혀 받지 않고 "졸업하고 교육받은" 친구들의 비꼬는 조롱만 보았다는 것입니다. "그토록 많은 실패 후에도 연구를 계속하는 것이 어려웠습니까?"라는 질문에 토마스는 "나는 내 실험에서 실패가 없었습니다. 어떻게 전구를 만드는 것이 불가능한지 9,999가지 방법을 찾았습니다!"라고 대답했습니다.

7) 리더가 되려면 책임을 져야 한다.

있다 좋은 방법당신의 책임을 이해하고 발전시키려면: 시트를 가지고 "나는 ...에 대한 책임이 있습니다."라는 단어로 시작하는 10개의 문장을 작성하십시오. 이 방법을 사용하면 당신이 책임지고 있는 것을 분석할 수 있습니다.

8) 리더가 되기 위해서는 조직력을 길러야 한다.

팀 내에서 다툼이 발생하자마자 워크플로가 중단될 수 있습니다. 퍼스널리더는 직원들 간에 발생한 모든 오해와 갈등을 즉시 해소해야 한다. 사람들을 하나로 통합하는 법을 배워야 합니다. 이것은 공통의 목표인 아이디어의 도움으로 수행할 수 있습니다.

9) 리더가 되려면 지능을 키워라.

자기계발에 매진하고 있다면 이미 성공의 절반은 당신의 것입니다. 자신의 분야뿐만 아니라 다양한 책, 다양한 장르, 다양한 전문 분야를 읽으십시오. 당신은 속담을 알고 있습니다. "누가 정보를 소유하고 - 그는 세계를 소유합니다!" 항상 다른 사람들에게서 배우십시오. 우수한 결과를 달성하고 원하는 것을 달성하고 박수를받을 자격이있는 사람들의 작업을주의 깊게 연구하십시오.

10) 바다의 날씨를 기다리지 말고, 일어나서 해!

또 다른 간단한 진실 - 당신이 항상 하던 일을 계속한다면, 당신은 예전에 얻었던 것을 얻게 될 것입니다! 이것은 숫양의 끈기로 같은 갈퀴를 밟는 것과 같습니다! 리더의 입장에서 자신을 느껴보십시오. 보통 사람들동그랗고 겁에 질린 눈으로 달리다!

생각해 보세요... 나비가 고치에서 빠져나오도록 도와주고 자르는 동안 나비에게서 날 수 있는 능력을 훔치는 것입니다. 나비가 저항하여 스스로 고치를 부수려고 하면 액체가 날개로 흘러들어가 날개에 영양을 공급하고 날 수 있는 힘을 주기 때문입니다. 인간에게도 마찬가지입니다!

다음은 귀하를 위한 짧은 리더십 프로그램입니다.

1단계. 리더가 되고 싶은 이유를 결정하십시오.수 없습니다 성공한 사람들일반적으로 모든 것에는 리더가 없으며 "그냥 그런" 진정한 리더는 없습니다. 인생에서 진정으로 원하는 것, 목적이 있어야 합니다. 리더십은 도구입니다.

2단계. 성공 일기를 쓰십시오.당신의 성공과 승리를 매일 기록하십시오. 하루에 다섯 조각, 열 조각이 더 좋습니다. 어려운? 노력하다! 그러면 훨씬 쉬울 것입니다. 당신은 자존감을 높이고 당신이 진정으로 성공했다는 확신을 갖게 될 것입니다.

3단계. 지도자를 찾고 그들과 자주 소통하십시오.그들이 당신의 환경에 없다면 - 새로운 지인을 만드십시오. 그들과 가능한 한 많이 소통하십시오. 이것저것에 대한 조언을 구하고(사람들은 조언을 해주기를 좋아합니다 🙂), 그들의 의견을 구하고 항상 그들의 말에 귀를 기울이십시오! 그들을 (있는 그대로) 당신의 선생님으로 생각하십시오. 그러면 그들이 어떻게 긍정적인 특성당신의 것이 될 것입니다. 성공은 전염된다!

4단계. 뭔가 해!사회 활동에 참여하고 자신의 사업을 시작하십시오. 하고 싶은 대로 하세요. 하지만 리더십이 포함된다면 더 좋습니다. 모든 것을 스스로 책임지는 것에 익숙해지십시오. 성공을 위한 준비를 하되 실패에 낙담하지 마십시오. 모든 기회를 사용하십시오. 당신의 목표는 경험을 쌓고 초기 리더십 기술을 개발하는 것입니다.

모든 성공!

마지막으로 흥미로운 비디오를 시청할 것을 제안합니다.

지침

제대로 의사 소통하는 법을 배웁니다. 자신을 유창하게 표현할 수 있을 뿐만 아니라 대화 상대의 말을 잘 듣는 것도 중요합니다. 대화의 주제에 진지하게 관심을 갖고, 연사를 방해하지 마십시오. 허락을 구한 후 몇 가지 명확한 질문을 하고 적절한 농담으로 상황을 완화할 수 있습니다. 물론이 모든 것은 대화 상대에게 일반적인 예의가 아닌 의사 소통에 대한 관심을 보여줄 것입니다.

자기 개선에 참여하십시오. 어떤 자질이 있어야 하는지 결정 지도자 회사. 정직, 존중, 목적 의식, 좋은 본성 등과 같은 성격 특성을 바탕으로 선택하십시오.

실패에 대한 태도를 바꾸십시오. 긍정적인 관점에서 그들을 보려고 노력하십시오. 실패의 아름다움은 다시 시도할 수 있는 새로운 기회를 제공하거나 목표에 도달할 수 있는 다른 방법을 보여줍니다. 명랑하고 자신감 있는 사람만이 될 수 있음을 기억하십시오. 지도자.

자신의 의견을 형성하십시오. 리더십 자질을 가진 사람은 강력한 핵심이 있어야 하며, 이를 통해 권위를 향유할 수 있습니다. 회사. 어떤 경우에든 당신의 관점을 올바르게 입증하려고 노력하되, 다른 사람들에게 일어나는 일에 대해 당신의 태도를 강요하지 마십시오.

지도자 회사볼 수 있어야합니다 최고의 자질다른 사람들은 의사 소통으로 연결하고 성격 개발을 촉진합니다. 되는 것 외에 지도자- 이것은 어떤 명성의 문제일 뿐만 아니라 팀의 각 구성원에 대한 약간의 책임이기도 합니다.

다른 멤버들에게 칭찬도 잊지 마세요 회사. 그들의 선행을 격려하고 모습, 변화와 배움에 대한 열망. 가장 중요한 것은 정직하게 수행하고 과용하지 마십시오.

겸손을 기억하십시오. 이 품질은 항상 지도자를 장식합니다. 그러나 의사 소통을 할 때 당황하지 마십시오. 낯선 사람.

인간은 본성상 사회적이기 때문에 인간 존재의 자연적 형태는 집단적이다. 그러나 우리는 사람들을 평등한 기반으로 하나로 묶는 집단(커뮤니티)에서도 리더는 항상 일정 시간이 지난 후, 또는 한 번 이상 나타난다는 것을 알고 있습니다. 많은 사람들에게 이곳은 명예롭고 특별한 혜택을 제공하는 것처럼 보이지만, 원하는 모든 사람이 성공할 수 있는 것은 아닙니다. 되려고 지도자안에 집단적, 존경스러울 뿐만 아니라 어렵습니다.

지침

우선, 그러한 사람은 리더십 자질의 조합을 가져야하며 개별적으로 팀의 많은 구성원에게 내재 될 수 있지만 리더 만 콤플렉스를 가질 것입니다. 물론 여기에는 이기려는 의지, 자신과 자신을 증명할 수 있는 능력이 포함됩니다. 또 다른, 아마도 리더의 주요 자질은 책임을 지는 능력입니다. 이러한 자질을 가지고 있다면 조치를 취하십시오.

당신이 당신을 위해 새롭지만 오래된 팀에 있다면 서두르지 마십시오. 시행 중인 규칙을 연구하고 준수하고, 계층적 관계를 결정하고, 지도자를 자세히 살펴보십시오. 에서 조언을 구하십시오. 어려운 상황일과 관련하여 자발적으로 베푸는 사람들의 말을 듣습니다. 나머지 팀원들에 대해 알아가고 모든 사람에게 접근할 수 있는 방법을 찾으세요. 자신에 대한 질문에 답하되 친밀한 세부 사항은 피하세요. 팀 활동에 참여하십시오.

• 당신은 아직 순종하는 무리가 지겹습니까?
• 리더는 태어나야 한다고 누가 말했습니까?
• 팀의 리더가되는 방법 - 행동 알고리즘.

1. 지도자의 영역

리더가 되려면 먼저 리더가 될 영역과 리더가 될 팀을 결정해야 합니다. 직장에서 학급, 학생 그룹 또는 팀의 리더.

둘째, 현재 위치를 결정해야 합니까? 이 팀에서 당신은 누구입니까? 현재 팀의 일반 구성원인 경우 이 팀을 관리할 수 있는 권한을 얻어야 합니다. 결국 리더는 다른 사람들에게 영향을 미치고 영향을 미치는 사람입니다. 그리고 그것을 할 권리가 있으면 훨씬 쉽습니다.

즉, 팀이 학급이나 그룹이면 교장이 되어야 합니다. 이것이 직장에서 팀이라면 리더가 되어야 합니다.

세 번째 요점은 이러한 권한을 받는 방법입니다. 가장 유기적인 방법은 상위 관리자가 당신의 욕구를 알아차리고 당신을 리더로 임명하도록 주도권을 잡는 것입니다. 또는 당신은 동료 학생들에 의해 그룹의 머리로 선택되었습니다.

넷째, 리더가 되고자 하는 열망은 가식이 아니라 자연스러워야 한다. 즉, 에너지, 자신감은 당신에게서 와야합니다. 사람들은 그것을 느낍니다.

2. 리더 에너지

어디에서 에너지를 얻을 수 있습니까? 인체의 에너지는 생존을 책임지는 세 가지 기본 본능에서 나옵니다.

1. 개인의 생존본능. 이 본능의 에너지에 대한 아이디어를 얻으려면 소파에 누워 있고 너무 게으르게 일어나거나 다른 생각이 맴돌고 있다고 상상해보십시오. 그리고 갑자기 사이렌이 울리고 폭격이 시작되고 건물이 무너지고 화재가 발생했습니다. 당신은 즉시 뛰어 올라 모든 생각이 집중되고 에너지가 한계를 넘을 것입니다.

또는 두 번째 옵션, 당신은 숲을 걷고 있는데 갑자기 곰이 당신을 쫓습니다 ...

2. 집단에서 생존하려는 본능, 또는 소위 위계적 본능. 그는 당신이 팀에서 더 높은 위치에 오도록 격려합니다. 당신의 생물학적 생존은 그것에 달려 있고 그룹의 자원 분배에 달려 있기 때문입니다. 아무도 "번짐"과 굴욕을 원하지 않으므로 사람들은 사회적 사다리를 오르기 위해 노력합니다.

이 경우의 좋은 예는 어린 시절 동료들에게 자주 구타를 당했던 마이클 타이슨(Michael Tyson)입니다. 누가 모를까, 그는 19세에 세계 헤비급 복싱 챔피언이 되었습니다. 즉 그는 가장 강한 남자세상에.

두 번째 예는 매우 어려운 어린 시절을 보낸 Ayaz Shabutdinov입니다. 그에 따르면 그는 바닥도 없는 통나무 집에서 살았다. 그 결과 20세에 백만장자가 되었습니다.

3. 종의 생존 본능 또는 성적 본능. 그는 당신을 격려 기쁘게 하고자 하는 욕망. 피트니스 클럽에 가서 사람들이 어떻게 자신을 조롱하는지 확인하고 동시에 많은 돈을 지불합니다. 그들이 이것을 하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 사실, 논리적인 관점에서 볼 때, 더 피곤하기 위해 퇴근 후 체육관에 가는 것은 절대 이성적이지 않습니다.

이것은 성적 본능이 작용하는 예입니다. 즉, 기쁘게하려는 욕구가 긴장을 풀고 싶은 욕구보다 큽니다.

3. 에너지를 얻는 방법

전쟁이없고 굶주림으로 죽지 않을 때 에너지를 얻는 방법, 그러나 현재 상황은 여전히 ​​​​당신에게 적합하지 않습니까? 나는 같은 Ayaz Shabutdinov의 훈련에서 예를 들어 줄 것입니다.

눈을 감고 10년 후 목표를 달성한 자신을 상상해 보십시오. 당신은 어떤 종류의 차가 있고, 어느 나라에서 휴가를 보내고, 어떤 종류의 성 파트너가 있습니까? 모든 것을 깊이 느끼고 긍정적 인 감정을 얻을 필요가 있습니다.

그리고 나서 당신이 아무 것도 하지 않았다고 상상해보세요. 물론 모든 것이 진행되었습니다. 당신은 어떻게든 일했고 주도권을 나타내지 않았고 결국 해고되었습니다. 당신은 신용으로 살기 시작했고, 집행관은 아파트를 빼앗았고, 당신은 결국 겨울에 배고픈 상태로 거리로 나섰습니다. 눈을 감고 이 상황과 당신에게서 일어나는 감정을 상상해 보십시오. 두려움, 분노 등

긍정적인 감정과 부정적인 감정이 있는 미래의 발전을 위한 두 가지 옵션이 있습니다. 그것은 전위차, 특정 전압으로 밝혀졌습니다. 이 긴장은 리더십의 길에서 당신을 지원하는 동기이자 에너지입니다.

4. 당신이 리더가 되는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까?

리더십에 대한 열망이 유기적으로 보이고 다른 사람들 사이에서 의심을 일으키지 않도록 한 가지 더. 대부분의 사람들은 비이성적인 두려움, 수치심, 죄책감을 느낍니다. 이것은 불확실성, 우유부단함, 수줍음, 두려움으로 나타납니다.

내 머리 속에서 끊임없이 생각이 맴돌고, 사람들이 나에 대해 어떻게 생각할지, 뭐라고 말할지. 작업에 집중하는 것을 방해하고 주의를 분산시키며 효율성을 80% 감소시킵니다.

그리고 가장 중요한 것은 이것이 당신의 몸, 걸음걸이, 시선, 몸짓, 음색, 목소리 크기에 반영된다는 것입니다. 즉, 목소리가 조용해지고, 눈이 떠지고, 자세가 구부정해진다. 이 모든 것은 주변 사람들에 의해 무의식적으로 읽혀지며 그들은 당신을 지도자로 인식하지 않을 것입니다. 이러한 문제에 대한 해결책이 자세히 설명되어 있습니다.

리더는 자신감이 있어 보이고 명확하게 말해야 합니다. 등은 곧고 목소리는 크고 목이 막히지 않아야합니다. 생각이 분명해야 하고 목표가 분명해야 합니다.

생각의 명확성은 계획의 상세한 정교화, 앞으로 얼마나 많은 단계에 따라 이벤트 개발을 위한 다양한 옵션의 오산에 의해 주어집니다. 가장 부정적인 시나리오에 대한 행동 계획을 세우십시오. 이것은 당신에게 추가적인 자신감을 줄 것입니다.

몇 단계 앞서 상황의 다변량 및 오산은 책 "Kickbacks"에 잘 설명되어 있습니다. 메모, 주인공그는 면도날 위를 걸었지만 어떤 시나리오에도 대비할 수 있는 계획이 있었고 희망이 없어 보이는 상황에서 "물에서 건조"되는 방법을 알고 있었습니다.

5. 리더의 힘을 강화하는 방법

그래서 권세를 받았습니다. 다음 단계는 힘을 통합하는 것입니다.

첫 번째 단계는 반대파를 제거하는 것입니다. 어떤 팀이든 부러워하는 사람과 경쟁자가 있습니다. 그리고 그들은 일반적으로 지도자의 평판을 떨어뜨리려고 합니다. 목표를 향해 더 나아가기 위해서는 이질적인 이념을 가지고 있기 때문에 제거하고 관심과 에너지를 빼앗아 가십시오.

중요한 점은 비판은 건설적인 것과 비건설적인 것으로 정확하게 구분되어야 한다는 것입니다. 즉, 목표가 사람과 일치하면이 비판이 건설적 일 수 있습니다.

건설적인 비판은 리더에게 매우 도움이 됩니다. 이는 실수할 가능성을 줄여주기 때문에 자신에게 유리하게 작용하기 때문입니다. 따라서 비판적 발언에 대해서는 신중하게 대처하고, 자신의 입장이나 상대방의 입장에서 오류를 찾아내야 합니다. 그러한 행동은 실수로부터 당신을 구할 뿐만 아니라 당신에게만 유리한 권위를 증가시킬 것입니다.

두 번째 유형의 비판은 건설적이지 않습니다. 그런 사람들이 있습니다- 에너지 뱀파이어, 그들은 건설적인 것을 제공하지 않지만 단순히 자신에게 관심을 끌고 에너지를 공급하기 위해 논쟁을 시작합니다. 당연히, 그것은 당신의 이익에 있습니다.

두 번째 단계는 이념을 형성하는 것입니다.

예: 당신이 가게 주인이라고 가정해 봅시다. 이 경우 이익을 극대화하려면 직원들에게 고객 만족도를 극대화한다는 아이디어를 심어주어야 합니다. 이 이데올로기는 판매의 일정 비율을 받기 때문에 그들 자신이 이것에 관심이 있기 때문에 판매자의 머리에 잘 맞아야합니다.

먼저 비즈니스 프로세스를 개발해야 합니다. 즉, 고객 유치 및 서비스 주기를 구성하는 반복적인 작업을 강조 표시합니다.

• 즉, 상점 디자인을 수행하십시오.
• 클라이언트를 만나는 방법을 알아보세요.
• 인사하는 방법;
• 요구 사항을 찾는 방법;
• 판매자가 옷을 입는 방법;
• 판매 알고리즘을 실행합니다.
• 고객 충성도 유지 방법 등

이 모든 사항을 직원들에게 왜, 왜, 왜 이렇게 해야 하고 다른 방식으로 해서는 안 되는지 자세히 설명해야 합니다. 행동 규칙에 대한 자세한 정당화는 혁신에 대한 저항을 크게 줄입니다.

사람들은 불활성이며 새로운 신념과 행동의 형성이 한 번에 발생하지 않는다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 그리고 리더는 인내심을 갖고 모든 것을 반복해서 설명할 수 있어야 합니다. 평균적으로 최대 2개월이 소요됩니다.

사람들이 스트레스를 받으면 새로운 믿음의 도입이 눈에 띄게 가속화됩니다. 스트레스를 받는 동안 사람들은 뇌에서 새로운 신경 연결의 형성을 가속화하는 특별한 호르몬을 분비하며 이것이 새로운 기억과 새로운 행동 패턴이라는 것이 과학적으로 입증되었습니다.

학교 수업을 기억하십시오. 교사가 매우 엄격하면 더주의 깊게 듣고 자료가 어떻게 든 더 잘 기억됩니다. 그리고 숙제를 잊지 않고 제 시간에 제출하십시오.

따라서 지도자는 항상 갈등에 대비해야하며 잘못된 행동을 급격히 멈추고 가해자를 당길 수 있어야합니다. 누군가의 행동을 갑자기 멈추는 방법을 배우려면 대화 상대를 막는 데 사용할 수 있는 몇 가지 적절한 문구를 찾는 것이 좋습니다. 이 심리적 무기는 Alexander Kotlyachkov의 책 "말씀의 무기"에 자세히 설명되어 있습니다.

그리고 중요한 문제를 해결할 때 리더는 전체 팀에 스트레스를 줄 수 있어야 합니다. 이렇게 하면 리소스가 동원되고 인력에 대한 수익이 크게 증가하기 때문입니다. 예를 들어 스탈린은 당시 노동의 규율과 생산성이 무엇이었습니까? 물건을 훔치는 것은 고사하고, 감히 일에 늦는 사람은 없었습니다.

그 당시 경제는 매년 25%씩 성장했음을 상기시켜 드리겠습니다. 그리고 우리 시대에 성공한 많은 이사들 또는 사업주들은 권위주의적인 리더입니다. 그들은 사이코패스적인 성격 유형을 가지고 있습니다. 즉, 때때로 그들은 단순히 분노에 빠지고 부하 직원에게 고함을 지르며 생산성을 크게 향상시킵니다.

리더의 필연적인 당혹감으로 팀에서 필요한 행동과 세계관을 형성하는 것은 그리 어렵지 않다. 또한 리더는 패턴의 도움을받습니다. 인간의 행동. 모든 사람은 무의식적으로 결정을 내리고 결과에 대한 책임을 지는 리더를 찾고 있습니다.

첫째, 어린 시절부터 내려온 것입니다. 즉, 부모가 근처에 있을 때 아이는 평온함과 보호를 받습니다.

둘째, 의사결정과 책임은 칼로리 소모와 같은 스트레스다. 그리고 사람은 무의식적으로 결정을 피하려고합니다.

그런 다음 리더가 구조에 나서 자연스럽게 우선 자신의 이익을 위해 결정을 내리고 나머지는 결과에 따라 결정합니다. 글쎄요, 극단적인 경우에 당신은 항상 그가 할 수 있는 모든 것을 했다고 말할 수 있고, 실패에 대해 다른 사람들을 비난할 수 있습니다. 따라서 지도자가되는 것이 매우 유익합니다. 그렇지 않으면 인생의 부업에 남을 가능성이 큽니다.

셋째, 인간 본성 자체가 당신 편입니다. 심리적 실험의 도움으로 성격 특성은 사람에게 영향을 미치는 외부 상황의 결과로 형성되며 태어날 때부터 사람에게 주어지지 않는다는 것이 입증되었습니다.

"짐바르도 실험"에 대해 읽으십시오. 그 본질은 무작위로 선택된 자원 봉사자가 임시 감옥에 수감되어 죄수와 경비원으로 나뉘어져 있다는 것입니다. 이틀 후, 간수들은 가학적인 경향을 보이기 시작했고, 반대로 죄수들은 무력감과 겸손을 키웠습니다.

6일째에는 통제 불능 상태가 되어 실험이 중단되었습니다. 경비원은 악명 높은 사디스트가 되었고, 관찰자들은 더 이상 따돌림을 볼 수 없었습니다. 우리는 여기서 한 가지 질문에 관심이 있습니다. 6일 만에 일부 일반 시민들은 어떻게 사디스트가 되었고, 일부는 순종적이고 무기력한 노예가 되었습니까?

대답은 우리가 이미 모든 자질을 갖고 있으며 우리가 필요로 하는 상황에서 단순히 활성화된다는 것입니다. 인간의 정신이 매우 조형적이라는 사실은 실험 없이도 이해할 수 있었다. 히틀러가 독일 인구에 어떤 영향을 미쳤는지 기억하십시오. 그러나 그들도 평범한 시민이었고 수용소와 가스실에서 침착하게 일했습니다.

또는 현대적인 예로서 YouTube에서 북한. 그곳에서 평범한 시민들이 어떻게 생겼는지, 그들이 지도자에 대해 말하는 것. 그들은 심지어 사람처럼 보입니까? 그들에게 무슨 일이?

우리가 지도자가 되기 위해 이러한 예를 실제로 사용하는 것은 무엇입니까? 이 지식의 이점은 리더십 자질이 필요한 조건을 스스로 설정하면 점차적으로 우리 안에 나타날 것이라는 것입니다. 그리고 결정을 피한다면 점차 순종하는 노예가 될 것입니다.

사람들이 어떻게 변하는지에 대한 예를 보려면 Vladimir Putin 또는 Ramzan Kadyrov의 오래된 20년 비디오를 보십시오. 그들은 지도자 같았습니까? 사실이 아닙니다. 그들은 지금 비슷합니까? 의심없이.

6. 평범한 사람의 리더가 되는 법 - 영상

당신의 힘을 찾으십시오
그리고 중심이 되어라
그것을 중심으로
당신의 시간입니다.
리처드 바흐

리더가 되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그리고 진정한 리더, 팀, 회사의 중심이 되기 위해 당신의 삶은 카리스마, 사람의 개인적인 내면의 본질, 진지하게 점화하고 다른 사람들에게 영감을 주고 이끌 수 있는 그의 거대한 잠재력입니다.

리더는 어디에서 오는가? 그들은 태어나는가, 만들어지는가? 그리고 그들이 태어나지 않았다면 어떻게 지도자가 될 수 있습니까? 팀의 리더가 되는 방법? 회사? 그룹에서? 직장에서? 인생의 리더가 되려면? 이 질문에 답해 봅시다.

리더를 위해 태어났다

종종 "운명의 하수인", "운이 좋은"등으로 불리는 사람들이 있습니다. 그리고 그들은 부모, 아기를 사랑하는 조부모, 가장 중요한 "중심"사람과 같은 모든 것을 가질 수있는 좋은 장소, 가족 및 생활 조건에서 이미 태어났기 때문에 그렇게 불립니다. 그리고 그가 성장하는 동안 그는 모든 최고, 가장 최신식, 최고를 얻습니다. 모든 관심과 사랑이 그에게 주어집니다. 그리고 성년이 되면 아버지의 사업이나 가업에서 최고의 자리를 기다리며, 최고의 차, 도시의 첫 번째 아름다움 등.

그리고 이미 리더가 되기 위해 태어난 그런 사람이 자신에게 주어진 모든 혜택에 대해 가까운 사람들과 삶에 대한 인식과 감사의 말을 최소한 한 방울이라도 가지고 있다면, 그가 이미 가지고 있는 것을 계속 발전시키고 증가시킨다면 , 그러면 그는 모든 의미와 삶의 모든 영역에서 정말로 훌륭하고 실제적이며 효과적인 지도자가 될 것입니다. 그런 별이 있지만 소수입니다. 그런 사람들을 황금 청년이라고하지만 일종의 전공이라는 의미에서가 아니라 예를 들어 더 겸손한 조건에서 태어나 자신의 삶의 길을 가야하는 동료 중 최고입니다.

그리고 황금빛 청년과 같은 소수의 사람들은 영혼의 더 높은 자질을 가지고 태어난 개인이며, 감사의 마음, 고귀함, 뛰어난 창의적 능력과 재능을 매우 의도적으로 그리고 어린 시절부터 개발합니다. 그리고 그들은 또한 다른 사람들, 친척, 친구, 동료, 부하 직원과 관련하여 단순하고 재치가 있습니다.

그런 리더가 되는 방법 보통 사람들? 진짜야? 지도자는 무엇을해야합니까?

리더가 되기 위한 재능

그리고 여기에서 그것이 어떤 조건이었는지는 중요하지 않습니다. 남자가 태어났다. 그러나 그는 자신에게 리더십 자질과 능력이 있음을 분명히 알고 느끼고 있습니다. 이 경우 부모가 자녀와 어떻게 관계를 맺는지는 정확히 중요하지 않으며, 어떤 의미에서는 자녀를 억제할 수도 있지만, 그 안에는 모순의 정신이 깃들어 있습니다. 하지만 팀에서, 그룹에서, 기업에서 그는 반드시 리더로서 자신을 드러낼 것이고, 물론 그는 그것을 훌륭하게 해낼 것이다. 그런 사람 주위에는 항상 많은 사람들이 있습니다. 샌드박스, 놀이터, 교실, 마당, 학생 팀, 기업. 그리고 그러한 지도자가 사람, 재능 및 모든 비즈니스, 공예에서의 구현에 대한 훌륭하고 자비로운 태도를 가지고 있다면 그는 확실히 성공하고 효과적이 될 것입니다.

리더가 되는 방법?

위에서 논의한 모든 옵션은 매우 간단하고 자연스럽고 전문적인 방향, 비즈니스 품질 개발 측면에서 더 많은 작업이 필요합니다.

그리고 예를 들어, 어떤 사람이 리더가 되고 스포트라이트를 받고자 하는 능력, 기회 및 욕망을 스스로 느껴본 적이 없다면. 그리고 그는 그 외에 다른 아이들이 있는 단순한 가정에서 태어났습니다. 그리고 안에 유치원, 학교, 대학, 직장에서도 리더십 성향을 보이지 않았다. 그렇다면 이 경우 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요? 그런데 갑자기, 덧없이, 전혀 예기치 않게, 그런 불타오르는 욕망이 태어난다. 작동하면 어떻게 되나요?

무엇이든 촉매 역할을 할 수 있습니다. 상사는 잘 수행 된 작업에 대해 칭찬하고 동료의 성공에 기뻐하며 부모는 영감을 받았습니다. 그리고 갑자기 그것을 시도하는 아이디어도 떠올랐습니다. 리더는 끊임없이 자신을 위해 노력하고 완벽에 도달하고 거기에서 멈추지 않는 사람이 될 수 있습니다. 가장 중요한 것은 어려움을 두려워하지 않는 것입니다. 그러면 모든 것이 잘 될 가능성이 더 커집니다.

팀 리더

팀의 리더가 되려면? 하나의 욕망과 열망으로 충분합니까? 흥미롭고 흥미진진해질 수도 있습니다. 이것은 지루하고 지루한 작업에서 더 흥미로운 작업으로 이동하기 위해 자신을 테스트할 수 있는 추가 기회입니다. 삶은 새로운 색으로 빛날 것입니다.

팀의 리더가 되려면? 처음에는 의심과 두려움이 즉시 일어나 새로운 성격, 삶의 새로운 단계의 출현을 적극적으로 방해하기 시작하기 때문에 모든 것이 완벽하게 밝혀지는 것은 아닙니다. 그러나 모든 것이 사람의 의지와 믿음에 순조롭다면 그는 할 수 있습니다!

이 새로운 것이 내면 세계와 일치하여 조화와 균형이 영혼과 마음에 필연적으로 존재하는 것이 매우 중요합니다. 당신은 끊임없이 자신에게 물어야합니다. 내가 어디로 가고 있습니까? 이것이 내가 진정 원하는 것인가? 그리고 그 결과로 무엇을 얻을 수 있습니까? 그리고 다른 모든 것. 이것은 자신에 대한 지속적인 노력입니다. 리더십 개발(자신에 대한 다른 태도, 보다 효율적인 삶의 사용, 사람들과의 관계에 대한 깊은 접근 등), 전문성 개발, 삶의 새로운 지평을 엽니다. 당신은 의식적인 삶 전체에 갈 수 있습니다.

결과적으로 사람은 완전히 새로운 품질에서 내면의 힘을 찾고 자신의 힘, 자신감을 느끼기 시작합니다. 그는 자신을 정말로 신뢰합니다. 그리고 이것은 여전히 ​​졸린 삶을 걷고 있는 주변 사람들에게 느껴지는 에너지를 제공합니다. 그리고 그런 사람이 그들을 비추기 시작합니다. 그리고 그가 자신을 믿는다면 그는 다른 사람들에게도 능력과 기회가 있기 때문에 분명히 다른 사람들을 믿고 싶어할 것입니다.

회사의 리더

회사의 리더가 되려면? 회사를 기업으로 생각하면 일반적으로 리더는 규모를 제외하고 팀의 리더와 크게 다르지 않습니다. 리더십 자질이 매우 명확하고 완고하게 좁은 원(팀, 부서, 세분화)에서 나타나기 시작하면 시간이 지남에 따라 더 많은 영역으로 확장됩니다. 높은 레벨, 즉 전체 기업, 전체 회사를 위한 것입니다.

직원은 수요가 더 많아지고 관리자와 동료의 권위가 있으며 심각한 프로젝트를 포함하여 그를 신뢰하기 시작합니다. 당신은 다음과 같은 경향을 관찰할 수도 있습니다. 리더가 일하는 순간과 삶의 문제에 대한 해결책에 접근하는 힘과 영감이 강할수록 다른 사람들은 더 빠르고 더 잘 생각하고 행동하기 시작합니다.

그룹 리더

그룹의 리더가 되려면? 사람이 내면의 잠재력을 드러낼 때 그는 카리스마 있고 흥미로워집니다. 사람들은 그가 어디에 있든 그의 말을 듣습니다. 가족, 상점, 직장, 친구 그룹 및 같은 생각을 가진 사람들입니다. 사람들은 진정한 리더를 느끼고 느끼기 때문에 그들의 에너지가 그들에게 자신감을 보여줍니다.

좋은 리더

좋은 리더가 되려면? 마지막 링크의 경영진부터 부하직원까지 모든 사람과의 관계에서 성실함이 매우 중요합니다. 때로는 엄격하지만 공정하고 관대하며 사람들에게 친절해야 합니다. 필요한 경우 가르칠 수 있습니다. 재치 있고 현명하십시오. 자신과 자신의 일뿐만 아니라 팀, 부하직원, 주변 사람들의 삶과 일에도 끊임없이 관심을 갖고 적극적인 참여와 관심을 갖는다.

효과적인 리더

효과적인 리더가 되려면? 그리고 여기서 당신은 끊임없이 끊임없이 성장하고 발전하고, 읽고, 새로운 것을 배우고, 개성의 새로운 측면을 발견하고, 삶의 흐름에 있고, 자신을 개선해야합니다. 그리고 유연하게 대처하는 것이 매우 중요하며, 삶이 요구하는 경우 때로는 절대적으로 비합리적입니다. 그러나 여기에서 리더는 그녀를 신뢰하기 때문에 항상 내면의 힘, 직관에 귀를 기울입니다.

앞으로 나아가고, 자신을 위해 노력하고, 개선하십시오. 그러면 쉽게 인생의 리더가 될 것입니다!

이상적인 여성 지도자는 통제할 수 없는 경력자, 무자비한 독재자, 부싯돌 여성이라는 의견이 있습니다. 그러나 연습에 따르면 그러한 "지도자"는 빨리 사라지고 그들의 말은 주의를 기울이지 않으며 폭군의 권위는 권력을 잃거나 적어도 휴가를 가자마자 죽는다는 것을 보여줍니다. 따라서 여성이 직장에서 진정한 리더가 되기 위해서는 일반적인 남성의 '철권' 규칙이 아닌 다른 길을 모색해야 한다.

팀 리더가 되기 위한 5단계

1. 시간 엄수 및 책임 개발. 당신이 팀 리더의 자리를 차지할 기회가 있음을 나타내는 것은 당신 자신에게서 발견되는 이 두 가지 자질입니다. 결국 팀의 주도권을 잡고 싶은 것만으로는 충분하지 않습니다. 최전선에 서기 위해서는 이에 대한 약간의 성향이 필요합니다. 그러나 자신의 질서에 대한 사랑을 키우는 것은 그리 어렵지 않습니다. 효과적인 훈련시간 관리 또는 정기적인 의지력 훈련.

그러한 "강도"훈련의 예 : "나는 한 달 동안 매일 근무일이 시작되기 5 분 전에 사무실에 올 것이고 내 급여에서 이것을 위해 몇 가지 새 드레스를 살 것입니다." 물론 시간 엄수와 함께 자신감을 키워야 합니다. 리더는 자신의 문제를 독자적으로 해결하기 위해 리더이며 목표를 명확하게 지향하고 흐름을 선호하는 사람은 리더가되기를 열망하지 않을 수도 있습니다.

2. 목표를 설정하고 달성하는 능력. 팀이 당신을 따르고 당신의 모든 말에 매달리기를 원하십니까? 당신이 의지할 수 있는 동료를 보여주십시오. 과시와 허세가 필요 없습니다. 가장 쉬운 방법은 해당 달의 목표를 설정하고 달성하는 것입니다. 그러나 목표는 규모가 크고 작업과 관련되어야 하므로 작업 결과가 모든 사람에게 물론 좋은 관점에서 영향을 미치도록 해야 합니다. 그러한 목표의 예는 귀하의 책임의 일부인 일상적인 프로세스 중 하나의 자동화 조직일 수 있습니다. 회사의 통합 정보 기반 구성, 상용 소프트웨어 제품을 회사 업무에 통합 계획, 단순화 보고하거나 단순히 문서의 순서를 정하는 것입니다.

3. 자신을 위한 "지원 그룹"을 만듭니다. 왕들에게도 조언자가 여러 명 있었는데, 우리 조상들도 한 사람보다 두 마음이 우월하다고 보았기 때문입니다. 그리고 이 가까운 동료 그룹이 패션에 대해 이야기하고 점심에 차 한 잔 할 수 있는 동료뿐만 아니라 해당 분야의 전문가로 구성되는 것이 좋습니다. 사무실에서는 항상 업무에 집중해야 하며 주말에는 "사소한 일"과의 소통으로 다과회를 떠나야 합니다. 또한 같은 생각을 가진 사람들의 그룹은 동료에 대한 확신이 있기 때문에 리더십 위치를 강화하는 데도 좋습니다.

4. 적극적으로 행동하십시오. 리더는 자신뿐만 아니라 다른 사람들을 위한 목표를 설정하는 방법을 알고 있습니다. 이 간단한 사실을 기억하고 회사의 문제에 "빠져들어"보십시오. 자신이 지향하지 않는 영역에서는 조언을 할 필요가 없다는 것은 분명합니다. 그러나 지식 영역과 직접 관련된 문제에 대해서는 제안을 삽입할 수 있습니다. 주도권을 잡기 직전에 행동 계획에 대해 신중하게 생각하십시오. 당신의 아이디어의 실현이 당신에게 제안 될 가능성이 있으므로 빈 대화로 간주되지 않도록 아이디어의 구체화를 미리 준비하십시오.

아이디어와 이니셔티브를 구현하는 데 있어 회사 활동의 관련 분야 전문가로 구성된 이전에 조직된 지원 그룹의 도움이 유용할 수 있습니다.

5. 일에서 완벽을 추구하는 습관을 들이십시오. 그렇다고 해서 가속 모드에서 완벽주의자가 되어야 하고 남은 시간 동안 완벽주의자가 되어야 한다는 의미는 아닙니다. 일정에서 자기 교육을 위한 시간을 찾고 학습 능력을 향상시키는 것만으로도 충분합니다. 전문가 수준. 일반적으로 사람들은 지식과 개인 성장에 대한 욕구가 잠재 의식 수준에서 가치가 있기 때문에 끊임없이 새로운 것을 배우는 사람들을 따릅니다.

팀이 당신의 리더십을 느끼려면 무엇이 필요합니까?

사교적이어야 합니다. 스스로 물러나는 리더는 팀에서 빠져나가기 때문에 리더가 되지 못한다. 따라서 스포트라이트를 받으려면 회사에서 일하는 모든 사람과 지속적으로 대화를 유지해야 합니다. 세상을 좀 더 긍정적으로 바라보세요. 지나치게 눈에 띄지 않고 동료의 삶과 그들의 문제에 관심을 갖습니다. 가능한 모든 지원을 제공합니다. 하지만 하지 않아도 되는 일이나 하고 싶지 않은 일을 거절하는 것을 두려워하지 마십시오. 즉, 팀의 영혼이 됩니다.

"연관 없는" 의사소통을 위해서는 기업 회의와 단체 여행이 좋습니다. 분기에 한 번 사무실에 전통을 소개하여 비공식적인 환경에서 전체 팀과 만나 의사소통을 하십시오.

취하는 모든 조치로 회사의 효율성과 생산성을 향상시키십시오. 이를 위해 팀에서 귀하를 리더십 위치로 안내할 뿐만 아니라 경영진도 귀하를 표시하고 승진시킬 것입니다. 그러나 연단에 머물기 위해서는 속도를 늦추지 않고 이 리듬을 지속적으로 유지해야 합니다.

모든 여성의 힘에 따라 이 일곱 단계를 거쳐 리더십을 갖추십시오. 그러나 "조타수"의 장소로 코스를 선택하기 전에 그것이 필요한지 생각해야합니다.