סטיב ג'ובס: איש אגדי, מיליארדר, מייסד אפל. סטיב ג'ובס (סטיב ג'ובס): סיפור חייו ויצירתו של התאגיד המפורסם ביותר אפל

אחת החברות הכי שוות לשנת 2014 היא אפל. לפי Fortune Global 500, "Yabloko" תפס מקום 15 מכובד בשנת 2014, ואיבד כמה עמדות לסמסונג אלקטרוניקה. אבל ב-2012, כשאפל הגיעה לשווי נקי של 500 מיליארד דולר, כשהיא ניצחה את חברת הנפט והגז אקסון מוביל, פורטון דירג את אפל במקום הראשון. אבל גם 500 מיליארד דולר הם לא שיא עבורם, כי ב-10 בפברואר 2015 נקבע שיא העולם המקסימלי במסחר במניות - 122 דולר לנייר, השווי המוערך של החברה היה יותר משבע מאות מיליארד דולר.

מיום ההולדת הראשון, היו ליבלוקו מנהלים רבים, כולל סטיב ג'ובס, מייסד אפל, שנכנס לספר השיאים של גינס כמנהל המנכ"ל בשכר הנמוך ביותר עם משכורת יומית של 1 דולר.

במהלך קיומה של יבלוקו, המדדים הפיננסיים של החברה או צמחו במהירות או נפלו עם אותו רצון, ומנהלי החברה השפיעו על הכיוון הטכנולוגי.

בין הדמויות המשמעותיות היה סטיב ווזניאק, שהפך למייסד אפל.

על פי נתונים סטטיסטיים ממרכזי מחקר שונים, הצמיחה העיקרית של "יאבלוקו" נצפתה בתקופת שלטונו של סטיב ג'ובס, וירידות - בשנות היעדרותו. לכן, אנו יכולים לקרוא בבטחה את סטיב ג'ובס דמות המפתח העיקרית בפיתוח החברה.

מייסדי אפל

במהלך שנות הקיום והצמיחה, היו הרבה ויכוחים מיהו המייסד של אפל - ווזניאק או ג'ובס. והאם זה נכון שמחשב אפל הראשון הורכב במוסך, או שהוא עדיין במעבדת סטודנטים שבה עבדו שני הסטיבים.

כמה פרסומים מוסמכים, איסוף אזכורים היסטוריים, בראיון וענו על השאלה מיהו המייסד של אפל, הם כתבו "סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק", בעוד אחרים - "סטיב ג'ובס הוא המייסד היחיד של החברה".

אבל שני הסטיבים, שענו לשאלת העיתונאים, התחמקו מהתשובה, ולא קיבלו על עצמם את תפקידו הבלעדי של היוצר. אז מי הפך למייסד אפל באופן רשמי, לפי העיתונים? רוב המקורות אומרים שאחרי הכל, סטיב ג'ובס הוא היוצר הרשמי והבלעדי של החברה.

מרקע היסטורי

הרישום הרשמי של החברה התרחש באפריל 1976, למרות שג'ובס וווזניאק החלו את פעילותם הרבה קודם לכן, נפגשו במוסך והרכיבו את המחשב הראשון המבוסס על המיקרו-מעבד MOS 6502 Technology שמונה סיביות.

כלי תקשורת מודפסים רבים שכתבו וכותבים מאמרים על תולדות הקמתה של אפל, מול השאלה "מי המייסד של אפל" מציינים: סטיב ג'ובס, למרות שג'ובס עצמו תמיד אמר:

סטיב ווזניאק ואני עבדנו יחד כדי לבנות את המחשב הראשון של אפל.

לאחר הרישום הרשמי של החברה, מחשב Apple-1 הראשון ראה את האור, וקצת מאוחר יותר - Apple-2, שנמכר במיליוני עותקים.

תעשיית Apple-2 נמשכה עד 1993, והשתפרה במקצת מההוצאה למהדורה.

מכיוון שלמחשבי אפל-2 היו מתחרים מעטים בשנות ה-80, השיא העיקרי של הפופולריות של המחשב האישי מה"אפל" הגיע דווקא בתקופה זו, יותר מחמישה מיליון מכשירים נמכרו.

עם זאת, במקביל, החברה גם חווה כישלון, והוציאה דגם לא מוצלח של מחשב Apple-3, שלמרבה ההפתעה לא השפיע ולו במעט על מכירת המניות הראשונות של חברת יבלוקו.

הכישלונות המשיכו לרדוף את החברה ב-1981, כאשר סטיב ווזניאק עזב את החברה עקב תאונת מטוס, וג'ובס נאלץ לפטר יותר מ-50 עובדים מהמדינה. הפיטורים ההמוניים היו קשורים לפרויקט Apple-3 הכושל.

כדי להעלות את החברה מלמטה, ג'ובס הזמין את ג'ון סקאלי לתפקיד נשיא החברה.

אבל היחסים העסקיים בין ג'ובס לסקאלי לא הסתדרו, וג'ובס עוזב את יאבלוקו על ידי יצירת Next.

הולדת המקינטוש

מחשב המקינטוש המפורסם ראה אור לראשונה ב-1984. מזה עשרים שנה, חברת יבלוקו מייצרת את המחשבים הללו כמוצר המיוצר העיקרי, תוך שימוש במעבדי מוטורולה ושלה. מערכת הפעלה Mac OS.

באמצע שנות ה-90, אפל נותנת את הזכות להשתמש במערכת ההפעלה שלה ליצרני מחשבים אחרים, אך הרישיונות בוטלו במהרה.

ב-1996 עמדה חברת יבלוקו על סף פשיטת רגל. הפסדים מסתכמים ביותר משני מיליארד דולר.

ב-1997, מי שהוא מייסד אפל, סטיב ג'ובס, חוזר ליבלוקו, ולאחר מכן עסקי החברה עולים. החברה מתחילה לפתח טכנולוגיות חדשות שאינן קשורות למחשבים, וכבר בשנת 2001 ראה אור נגן המוזיקה האייפוד הראשון.

בשנת 2007, אפל משחררת את האייפון הסנסציוני, וסטיב ג'ובס מתחיל להיקרא האדם הראשון בעולם שסיפק למשתמשים אינטרנט בכיס.

שלוש שנים לאחר מכן, אפל משחררת את האייפד הראשון.

שלושת המוצרים החדשים האחרונים שהוציאה החברה משנים מהיסוד את המצב הפיננסי, ואפל הופכת ליצרנית המצליחה ביותר בשוק של גאדג'טים מודרניים.

ליטיגציה

ההצלחה המדהימה של יבלוקו הולידה אנשים קנאים, ומתחרים אכפתיים בזה אחר זה החלו להציף את החברה בתביעות משפטיות.

אפילו חברת נוקיה הפינית לא עמדה מנגד ובשנת 2009 הגישה תביעה נגד יבלוקו והאשימה אותה בהפרת מספר פטנטים. בית המשפט קיבל אז את תביעת נוקיה, וחייב את יבלוקו לשלם פיצויים.

בזמן ששני ענקים תבעו, העולם ראה שורה של גאדג'טים מ סמסונג גלקסי, כמו שתי טיפות מים בדומה לאייפון ולאייפד. אפל הגישה תביעה נגד סמסונג בנוסח "העתקת התוכנה, הממשק והעיצוב" של הגאדג'טים הנ"ל, אך בתגובה הגישה סמסונג תביעה נגד חברות "התפוח" בנוסח זהה שנקיה הגישה וזכתה ב-2009.

בית המשפט הכיר בשתי החברות כמפרים, לאחר שעמדו בכל הטענות, וחייב אותן לשלם פיצויים זו לזו, וכן אסר על מכירת גאדג'טים פופולריים בשטחן על ידי שתי החברות (התביעות התקיימו בדרום קוריאה).

מותו של סטיב ג'ובס

סטיב ג'ובס מת ב-2011 ממחלה חשוכת מרפא. אפל המשיכה בעבודתה והוציאה בהצלחה מכשירים חדשניים חדשים.

סטיבן פול ג'ובס נולד ב-24 בפברואר 1955 בסן פרנסיסקו, קליפורניה. הוא היה ממציא, יזם ומעצב תעשייתי אמריקאי. וגם אחד המייסדים, יו"ר הדירקטוריון ומנכ"ל חברת אפל. אדם מאוד מפורסם.

סטיב ג'ובס. היסטוריה של הצלחה

ילדותו של סטיב ג'ובס

הוריו של סטיב ג'ובס היו תלמידים לא נשואים. האב מסוריה, והאם היא מהגרת גרמנית. אמו של סטיב למדה באוניברסיטה, שם עבד אביו כעוזר הוראה. קרובי משפחתה של הילדה, שהייתה רק בת 23, היו נגד מערכת היחסים ביניהם ואיימו לשלול ממנה את הירושה. סטודנט צעיר נאלץ ללכת ללדת רופא פרטי בסן פרנסיסקו, ולמסור את הילד לאימוץ.
פול ג'ובס וארמני-אמריקאי אימצו ילד כי לא יכלו להביא ילדים משלהם. הם קראו לבנם המאומץ סטיבן פול. אמו הביולוגית של סטיבן רצתה שבנה יגדל במשפחה של אנשים בעלי השכלה גבוהה. ההורים האומנים נתנו לה הסכם בכתב שהם ישלמו עבור החינוך של הילד. ג'ובס תמיד ראה בהורים מאמצים אבא ואמא. זה עצבן אותו כשמישהו קרא להם מאמצים. ההורים הביולוגיים לא ידעו דבר על מקום הימצאו של הילד.
אביו המאמץ של סטיב עבד בחברה פיננסית. הוא היה מכונאי רכב ובמוסך שלו תיקן מכוניות ישנות למכירה. רצונו היה להחדיר בילד אהבה למכונאות רכב. אבל העיסוק הזה לא היה בשביל סטיב. באמצעות מכוניות, הוא התוודע ליסודות האלקטרוניקה, דבר שנראה לו מעניין מאוד.

בית ספר

סטיב לא אהב בית ספר. הדרך שבה סטיב ג'ובס למד בבית הספר הייתה מעניינת. מלבד מורה אחד שראה את יכולותיו, כל המורים ראו בו קונדס. היא מצאה גישה אליו ותגמלה אותו על לימודים טובים, הממריצים את הלמידה שלו. כתוצאה מכך, ללא עזרה, סטיב החל ללמוד היטב, ועבר את כל הבחינות בצורה מושלמת, עד כדי כך שהמנהל הציע להעביר אותו מיד מכיתה ד' ל-ז'! סטיב נרשם לכיתה ו'.
סטיב היה בקשר עם מהנדס שהביא אותו למועדון המחקר של חברה. שם הוא ראה מחשב אישי, ממנו התרשם. במועדון זה, כל חבר עבד על הפרויקט שלו. סטיב החליט לבנות מונה תדרים דיגיטליים. אבל כדי ליישם את הפרויקט שלו, הוא היה צריך פרטים. ואז ג'ובס, שהיה רק ​​בן 13, התקשר לביתו של ראש החברה הזו. אז הוא השיג את החלקים הנכונים ועבודה על פס הייצור, וגרם לקנאה אצל יריבים. סטיב גם העביר עיתונים ועבד במחסן בחנות אלקטרוניקה. בגיל 15 כבר היה לו מכונית משלו. שנה לאחר מכן, הוא החליף אותו בטוב יותר. סטיב התחיל לבלות עם היפים, להקשיב לבוב דילן ולביטלס, לעשן מריחואנה ולהשתמש ב-LSD.
חבר וחברה לכיתה של ג'ובס הכיר לו את סטיבן ווזניאק, שחבב מחשבים. ב-1969, ווז וחבר התחילו לבנות מחשב קטן והראו אותו לג'ובס, שהתעניין מאוד. סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק הפכו לחברים הכי טובים.
ג'ובס ביצע את הפרויקט העסקי הראשון שלו כשהוא עדיין בבית הספר. אחריו, סטיב הבין שאלקטרוניקה היא הכנסה טובה. הוא ביצע את הפרויקט הזה יחד עם סטיבן ווזניאק. לאחר מכן הם שיתפו פעולה הרבה יותר.

מכללת ריד

ב-1972 סיים סטיב ג'ובס את בית הספר התיכון ועזב את בית הוריו, למרות התנגדויות הוריו. באותה שנה, סטיב נכנס לריד קולג', אוניברסיטה פרטית, היקרה ביותר באמריקה. להוריו היה קשה לשלם עבור שכר הלימוד. אבל סטיב רצה ללמוד שם, למרות שהוא נשר אחרי חצי שנה. מכללה זו הייתה מלאה ברוח חופשית ובאווירה היפית, וסטנדרטים של החינוך היו גבוהים ועם תכנית לימודים עשירה. אבל סטיב מצא את זה משעמם ולא מעניין. שם, ג'ובס התעניין לראשונה ברצינות באחת מהשיטות הרוחניות המזרחיות, הזן בודהיזם. הוא הפך לצמחוני והחל לגווע ברעב.
הוא גורש, אבל הוא עדיין יכול היה ללכת לשיעורים בחינם במשך שנה שלמה, מה שנראה לו מעניין. אחד מהם היה קורסי קליגרפיה.
ג'ובס חי אורח חיים בוהמייני, למרות שמדי פעם ישן על רצפות של חברים ואוכל פעם בשבוע ארוחות חינם במקדש האר קרישנה.

עובד בחברת עטרי

בשנת 1974, ג'ובס קיבל עבודה כטכנאי בחברת עטרי. שם הוא הביא את המשחק להשלמתו והעלה הצעות עיצוב. אבל בגלל יהירותו ומראהו הלא מסודר, לא אהבו אותו. אבל המייסד והראש של החברה הזאת אהבו אותו, שהעביר אותו לעבודה במשמרת לילה כדי לשמור על עבודתו.
באותה שנה נסע ג'ובס להודו בחיפוש אחר הארה רוחנית. יקיריו ידעו שהוא יצא לטיול הזה כדי להקהות את כאב ההבנה שהוא ננטש מיד לאחר הלידה. לאחר שלמד על הוריו האמיתיים, סטיב קיווה להבין משהו חשוב מאוד על עצמו ועל מקומו בחיים. כשחזר, ג'ובס מצא לעצמו מורה רוחני. הוא שהה בהודו 7 חודשים והגיע רזה מאוד, שזוף, ראש מגולח ובבגדים הודיים. גם בתקופה זו, ג'ובס התנסה בפסיכדליים.
"מועדון מחשבים תוצרת בית"
ב-5 במרץ 1975 התקיים מפגש של מועדון המחשבים תוצרת בית. היה שם סטיב ווזניאק, שהמועדון הפך עבורו לבית שני. לאחר הפגישה הראשונה, הוא החל לעצב את המכונה, שנקראה אז Apple I. Wozniak קיבל את התוצאה הייחודית הראשונה: הצגת התווים שהוקלדו על המקלדת. ווז הראה זאת לסטיב ג'ובס, שהתרשם מכך מאוד.
גם ג'ובס החל לבקר במועדון. ליתר דיוק, הוא היה במספר פגישות והצליח להשיג בחינם את חלקי החילוף הטובים, היקרים והנדחים ביותר למחשב של ווזניאק.

יצירת אפל

ההיסטוריה של יצירת אפל התחילה בעובדה שג'ובס התחיל מיד לדבר על הפוטנציאל המסחרי של ההמצאה הזו. הוא שכנע את ווז להפסיק לחלק שרטוטי מחשב לכולם, למרות שלא היה נהוג במועדון להסתיר את חילופי הרעיונות. הוא גם הפנה את תשומת הלב לעובדה שחברי המועדון עובדים על שרטוטים, ולא מביאים את הפרויקטים שלהם למצב עבודה. ג'ובס הציע לווז למכור את המעגלים המודפסים המוגמרים במועדון, ולהשתלט על החלק הקשה ביותר של העבודה, ולהחליט למכור אותם במחיר כפול.
תמורת הסכום הנדרש הוא מכר את המיניבוס שלו, ואת ווזניאק, אחד הערכים המרכזיים שלו, מחשבון הניתן לתכנות. עם הכסף הזה, ג'ובס שילם לעובד אטארי שהכיר כדי ליצור עיצוב מעגלים מודפסים כדי שיוכל לאחר מכן לתת אותו לייצור המוני. הם קיבלו את המנה הראשונה של לוחות.
הוא לקח את אחד מחבריו, הבקי במסמכים, לצוות שלו, במקרה של אי הסכמה עם ווזניאק.
נותר לרשום חברה. הייתי צריך להמציא שם. ג'ובס חזר זה עתה מחווה שבה גזם עצי תפוח והיה בדיאטה תפוחים. הוא הפך לפרוטרי, חשב שמספיק לרחוץ לא יותר מפעם בשבוע וחזר הביתה מאושר לחלוטין. ווז פגש אותו בשדה התעופה. בדרך הביתה בחרו שם לחברה העתידית, כי בבוקר היה עליהם להגיש מסמכים לרישום שלה. ג'ובס הגה את "אפל מחשב" והכריז שאם לא יוצע דבר טוב יותר עד הבוקר, השם יישאר. וכך זה קרה.
החברה נרשמה ב-1 באפריל 1976. וויין ניסח את הסכם השותפות, כתב את המדריך הראשון עבור Apple I ועיצב את הלוגו. לאחר 12 ימים, וויין הבין שהמשימות של שני החברים היו יותר מדי עבורו, ועזב את החברה, לוקח את חלקו.

יחד עם חבר, סטיב פיתח את אחד המחשבים האישיים הראשונים עם פוטנציאל מסחרי גדול.
במפגש של מועדון המחשבים תוצרת בית הציגו ג'ובס וווזניאק את המחשב שלהם. סטיב ג'ובס דיבר בלהט ובשכנוע, אבל רק אדם אחד התעניין במחשב - הבעלים של חנות מחשבים אחת. למחרת, ג'ובס הגיע לחנות שלו ועשה עסקה, כי הוא הזמין 50 חתיכות בבת אחת.
הם שוכנו בבית ובמוסך של ג'ובס. העבודה החלה, סטיב משך כמעט את כולם. במהלך העבודה הזו, ג'ובס הראה את עצמו לראשונה כמנהיג קשוח וסמכותי. הוא עשה חריג רק עבור ווז, ואף פעם לא הרים את קולו אליו.

אולי יעניין אותך גם במאמר:

חודש לאחר מכן, ההזמנה הייתה מוכנה. האפל שהגעתי עם לוחות אם שלמים. ה-Apple I נחשב למחשב הראשון בהיסטוריה שנשלח מהמדף, מכיוון שמחשבים אחרים יצאו לשוק כערכות. מאוחר יותר הם הצליחו לממש יותר ממאה מחשבי Apple I.

מחשב אפל II היה המוצר הראשון בייצור המוני של החברה.
אפל I כמעט ולא הכילה חידושים אלקטרוניים. תוך כדי העבודה על זה, ווזניאק הגה רעיונות שיישם מאוחר יותר במודל נפרד. למוצר החדש של אפל היו תכונות מהפכניות רבות.
בשל הכיוון מחדש של העסק לצרכן ההמוני, התגלעו חילוקי דעות חמורים ראשונים בין ג'ובס לווזניאק.
ג'ובס הגיע למסקנה שלעיצוב המכשיר יש חשיבות רבה.
הוא הבין שייצור מחשבים עם מארז פלסטיק ועיצוב מקורי הוא מעבר ליכולתם. הוא החליט למכור את הזכויות על כל הפיתוח לעטרי. הייתה פגישה עם המנהל. אבל שום דבר לא יצא מזה, כי סטיב הריח כל כך הרבה שהבמאי היה חולה. בנוסף, ג'ובס זרק את רגליו היחפות ישירות על השולחן והוא צרח החוצה מהדלת.
ואז ג'ובס ערך מצגת של Apple II. הוא התנהג ביהירות ובביטחון עצמי עד כדי כך שווזניאק התבייש מאוד. ההנהלה סירבה להם, אבל ג'ובס לא ויתר. הומלץ לו לפנות למייסד של אחת מחברות ההון סיכון הראשונות.
מייסד החברה הזו הופיע במוסך הג'ובס. האווירה והמראה של דיירי המוסך עשו עליו רושם. סטיב ניסה להיראות לא רשמי - רזה ועם זקן דליל.
הוא אמר לג'ובס שהוא מוכן לממן אותם אם ישכור עובד שמבין בשיווק ומסוגל לכתוב תוכנית עסקית. התברר שזהו מייק מרקולה, שהציע לג'ובס ולווזניאק מימון תמורת שליש ממניות אפל. ב-3 בינואר 1977 הפכה שותפות אפל מחשבים לתאגיד אפל.
מרקולה השפיע מאוד על ג'ובס, משום שסמכותו הייתה דומה לזו של אביו.
לאחר הקמת התאגיד, אפל רכשה משרד משלה. לחברה היו מספר עובדים. עלתה השאלה לגבי הנשיא שלה. ג'ובס האקסצנטרי, המדובלל, המלוכלך והמרופט כל הזמן בן ה-22 לא התאים לעבודה הזו. מייק סקוט הוזמן לתפקיד זה, הוא היה מנהיג מנוסה, ומשימתו העיקרית הייתה להכניע את ג'ובס, שהפך לגס רוח ומהיר מזג, שבגללו מתכנתים רגילים התקשו.
ההתמודדות עם ג'ובס, שתמיד רצה להיות ראשונה, לא הייתה קלה עבור הנשיא החדש. לג'ובס לא היו סכסוכים רבים עם אף אחד כמו איתו.
בלי עזרה של מפרסם שהסכים במהירות לשתף פעולה עם אפל, אי אפשר היה אפילו לחלום על הצלחה. הונחה לפתח לוגו לחברה ולמוצר. המנהל האמנותי הציע שתי אפשרויות: לוגו בצורת תפוח, שלם ונשך. ג'ובס אמר שבקלות אפשר לטעות בתפוח שלם בתור דובדבן, ובחר את הנגוס. בנוסף, הוא הסתפק בגרסה עם שישה פסים אופקיים צבעוניים בשל אופייה הפסיכדלי. לוגו זה אושר עד 1998.
בשנת 1977 התקיים יריד המחשבים הראשון. ג'ובס החליט להרשים את כולם בתערוכת אפל ומאמציו השתלמו, מכיוון שאפל קיבלה הזמנה ל-300 מחשבים והחברה קיבלה את הסוחר הזר הראשון שלה.

צמיחה מהירה במכירות ובשגשוג החלה במשך מספר שנים קדימה. השערוריות והעימותים בין מייסדיה לא זכו עוד לתשומת לב. Apple II היה מוצלח ורווחי במשך 16 שנים. במהלך תקופה זו נמכרו עד 6 מיליון מחשבי Apple II, כי זה היה אחד הפרויקטים הרווחיים ביותר, וזו תוצאה של עבודתם המשותפת של המהנדס סטיב ווזניאק וסטיב ג'ובס, מנהל ומעצב. אם ג'ובס לא היה מסיים את זה באופן חיצוני, זה היה צובר אבק על המדפים בטלים.

Apple III היה עיצוב מחדש של המחשב העסקי של Wozniak. אנשי עסקים, שרכשו את Apple II לעבודה, קנו שני לוחות הרחבה נוספים עבור המחשב. הוחלט לחבר הכל ביחד. אלו היו שני מחשבים שונים במקרה אחד.
הייתה פרסומת ענקית, אבל מהר מאוד התברר שמחשבים לא יציבים במצב Apple III. המכונה הצליחה להיות סופית, והגדילה את יציבות העבודה, אך המוניטין של Apple III כבר נפגע, ושנתיים לאחר מכן הופסק לחלוטין ייצורו של Apple III.
אפל ליסה

סטיב ג'ובס איבד עניין ב-Apple III בשלב הפיתוח. הוא התחיל בפרויקט חדש. והוא הביא שני מהנדסים לאפל, והציב להם את המשימה לפתח מחשב "מתקדם". ג'ובס קרא לפרויקט ליסה, על שם בתו שנולדה לאחרונה. מהנדסי אפל עשו את העבודה על ידי תכנון מחשב טוב וחזק יותר ללא שום דבר חדש מלבד אפליקציות.
מצב העניינים עם ליסה לא התאים לג'ובס, כי הוא היה צריך פריצת דרך, תנועה ולא חזרה על העבר.
זירוקס השקיעה בהון סיכון והביעה עניין ברכישת מניות אפל. ג'ובס העמיד מיד את התנאי שבתמורה לעובדי אפל תהיה גישה לפיתוחים האחרונים שלהם. הושג הסכם. הנהלת זירוקס חשה שעובדי אפל לא יבינו דבר מהפיתוחים שלהם. ג'ובס הבין שהם מנסים לרמות אותו ודרש לארגן טיול שני, אליו לקח איתו את ביל אטקינסון והמתכנת ברוס הורן. זה לא עבד שוב: אטקינסון ועמיתיו "ראו" אותם במהירות. ג'ובס כעס מאוד והתלונן בטלפון לראש מחלקת ההון סיכון. הנהלת החברה פנתה מיד למרכז המדעי ודרשה להציג מיד לג'ובס את מלוא יכולות הפיתוח.
הפשיטה של ​​אפל על Xerox PARC נקראת השוד הנועז ביותר בהיסטוריה של תעשיית ה-IT, מכיוון שג'ובס למד את הסודות של זירוקס. רעיונות היו העיקר, והיישום שלהם הפך לעניין של זמן.
ל-Xerox הייתה סיכוי מצוין לכבוש את שוק המחשבים, אבל החמיצה את ההזדמנות. המהלך הבא היה עבור אפל.
ג'ובס יכול בקלות להתקשר לאיזה מהנדס באמצע הלילה ולהכתיב לו את הוראותיו. הוא נעשה תוקפני יותר והטיל אימה על העובדים עד כדי כך שמרקקולה וסקוט, מבלי להסתכל על מעמדו, ארגנו מחדש את אפל מאחורי גבו. ג'ובס בן ה-25 הודח מתפקידו, הושתל בכיסא הכבוד של יו"ר הדירקטוריון, ללא סמכות של ממש. אז סטיב ג'ובס הודח מהפרויקט, שהוא עצמו יזם.

ג'ף רסקין, שהפנה את תשומת ליבו של ג'ובס לפיתוחים של זירוקס, הוביל פרויקט נוסף באפל. הוא רצה ליצור מכונה ניידת זולה שמתקפלת כמו מזוודה ויותר כמו מכשיר ביתי. לאחר שהחל לעבוד על הפרויקט, הוא שינה את שמו למקינטוש, על שם זן התפוחים האהוב עליו. אב הטיפוס של מקינטוש היה זול פי שלושה ועבד פי שניים מהר יותר. ג'ובס עבר מפרויקט ליסה למקינטוש.

היו חילוקי דעות בין ג'ובס לרוסקין.
אמרו על סטיב שהוא לא סומך על אף אחד וכשאומרים לו רעיונות חדשים הוא מותח עליהם ביקורת ואומר שזו שטות גמורה ובזבוז זמן. אבל אם הרעיון טוב, אז בקרוב הוא מתחיל לספר על זה לכולם כאילו הוא הגה אותו.
ג'ובס השתלט על פרויקט מקינטוש והתחיל מיד לשפץ את צוות המק תוך המשך גיוס עובדים חדשים. כשצפה בתגובה של כל מועמד, הוא הדגים אב טיפוס של מחשב. אם מועמד השתפר, התחיל לשאול על הכל וניסה מיד לנסות הכל, ג'ובס רשם אותו לקבוצה.
ג'ובס הגביל את גודל המחשב. אפילו החלקים הפנימיים שלו היו צריכים להיראות הרמוניים. הוא היה משוכנע שהגישה לתוכן חסימת מערכתרק עובדי אפל צריכים לקבל. ג'ובס האמין שהקונה צריך להרגיש שהוא רוכש יצירת אמנות ייחודית ושלמה.
בשל השאיפות האישיות של סטיב ג'ובס, מעשיו הובילו לפיצול בצוות, כי הוא לא החמיץ את ההזדמנות להרפות מתגרה או טריק אחר.
את סגנון מוצרי ההמשך של אפל, ג'ובס לא העז לפתח בעצמו.
בזמן העבודה על המקינטוש נסע ג'ובס ליפן, וביקר שם במפעלי היי-טק, מה שהרשים אותו במשמעת למופת ובניקיון ללא דופי בחנויות. בשובו החליט ג'ובס לבנות מפעל לייצור מקינטוש. הוא הורה לסייד את קירות המפעל ולצבוע את המכונות בצבעים עזים, מה שזעזע עובדים ועובדים.
מחשב ה-Lisa הוצג לציבור, שונה לטובה ממוצרי המתחרים בזכות האיכות הגבוהה והתכונות המתקדמות שלו. אבל המחיר הלא סביר לא הראה מכירות גבוהות. עם זאת, ג'ובס, לאחר שהפסיד בקרב, התקדם בביטחון לקראת הניצחון הסופי.
הוא פיתה אליו את מיטב המומחים של החברה שעבדו על פרויקטים אחרים, ומפרויקט ליסה הוא גנב כל מה שנרכש ויקר.
ג'ובס השתלט יותר ויותר על מנהיגות החברה, וכמעט החזיר לו את השפעתו וסמכותו, אבל הוא הבין שהרבה יהיה תלוי במי שיכנס לתפקיד הנשיא של אפל. ג'ובס הייתה הבחירה המתבקשת, אבל כולם ידעו שהוא עדיין לא מוכן להוביל. הייתי צריך לחפש מועמד בצד.
סטיב ידע איך להשיג את שלו תמיד, וידע בדיוק מה לומר לכולם.
ראש החברה החדש אהב את ג'ובס והוא נענה להצעה להוביל את אפל. הסכסוך החמור הראשון ביניהם התרחש לפני הצגת המקינטוש, כאשר התעקש לכלול במחיר המוצר את עלות קמפיין פרסומי, מה שהוביל להתייקרות המחשב.
ג'ובס הפך את מצגת המקינטוש למופע. המחשב עצמו דיבר על עצמו, בעזרת מחולל דיבור תוכנה.

פיטוריו של סטיב ג'ובס

לאחר כניסתו המוצלחת של המקינטוש לשוק, התחזק זמנית מעמדו של סטיב ג'ובס באפל. אבל תוך שנה החלו מכירות המקינטוש לצנוח. משתמשים מצאו את החוזקות והחולשות של המחשב. ג'ובס נקט בצעד המפוקפק מאוד של הזמנת מחשבי Lisa שלא נמכרו להתקין אמולציית מקינטוש ולשווק את התוצאה תחת המותג Macintosh XL. המכירות שולשו, אבל זו הייתה מתיחה שהאנשים המובילים של אפל מרדו נגדה.
הפעולה הלא מוצלחת השנייה של ג'ובס הייתה השקת קמפיין פרסומי לחבילת מקינטוש אופיס. ג'ובס קיבל טון דוחף ואגרסיבי חזק מדי. הפרסומת אפלה ומדכאת. פרויקט Macintosh Office נכשל.
ג'ובס הפך יותר ויותר נסגר ועצבני. המשבר גרם להידרדרות ביחסי העבודה שלו עם המנהיג החדש, והוביל למאבק כוחות ביניהם. הנהגת ג'ובס לא תמכה והדיחה אותו מההנהלה. ואז הוא הרה בהיעדר מנהיג חדש שיבצע הפיכה ותפוס את השלטון. אבל אפילו תומכיו הנאמנים ביותר ראו בתוכנית הזו טירוף. המועצה התייצבה לצד המנהיג. אז, בשנת 1985, סטיב ג'ובס פוטר מאפל. הוא הפסיד במאבק הכוחות. סטיב האמין שכולם בגדו בו ונטשו אותו. לאחר זמן מה הוא הפסיק ללכת לעבודה ודאג שאיש לא יבחין בהיעדרו. ג'ובס החזיק מעמד חמישה חודשים לפני שעזב את אפל והקים את NeXT Inc.

מחשב NeXT

ב-1985, ג'ובס פגש ביוכימאי שאמר שהמחשב צריך להיות אישי, חזק וזול. ג'ובס השיק את פרויקט Big Mac לבניית מחשב כזה.
הוא פיתה כמה מצוות מקינטוש לצדו ורשם את NeXT Inc, חברה המפתחת פלטפורמת מחשבים עבור אוניברסיטאות ועסקים.

ג'ובס ראה את יצירתו של מחשב לצרכי המדע והחינוך. הוא התחייב למצב את המחשב החדש כ"תחנת עבודה מקצועית" המועברת ישירות למכללות ואוניברסיטאות.
שנה לאחר מכן, החברה של סטיב ג'ובס פשטה רגל. את המצב הציל איש עסקים שרכש 16% ממניות החברה תמורת 20 מיליון דולר, שהייתה ההשקעה הגדולה הראשונה ב-NeXT.
מחשבי NeXT יצאו למכירה.
באותה שנת 1990 שוחרר הדור השני של מחשב NeXTcube. עם מערכת מולטימדיה חדשנית דואר אלקטרוני, NeXTcube אפשרה שיתוף של קול, תמונות, גרפיקה ווידאו.
תחנת NeXT נדחתה כיקרה מדי. אבל בין אלה שיכולים להרשות זאת לעצמם, NeXT צברה מעריצים בגלל היתרונות הטכניים שלה. רק 50 אלף מכוניות נמכרו.

פיקסאר ודיסני

זמן קצר לפני שעזב את אפל, ג'ובס פגש את ראש חטיבת המחשבים של אולפן הסרטים לוקאספילם, שחיפש קונה לחטיבה זו, וג'ובס החליט לקנות את חטיבת הגרפיקה הממוחשבת הזו של אפל.
הושג הסכמה לג'ובס לרכוש 70% מהחטיבה, שפיתחה גם חומרה וגם תוכנה לגרפיקה ואנימציה והפיקה סרטים. החברה הפכה לאולפן Pixar. ג'ובס התכוון לצאת לשוק ההמוני עם מחשב פיקסאר אימג', מה שהופך אותו לזול יותר. אבל החברה ספגה הפסדים, וג'ובס נאלץ להשקיע בה כל העת כספים אישיים.
ג'ובס הבין שהם צריכים להתמקד בעשיית סרטים. חברת הסרטים של דיסני הפנתה את תשומת לבה לפיקסאר. על הפקתם המשותפת נחתם הסכם, שתנאיו לא היו נוחים לחברה צעירה שעל סף פשיטת רגל.
ג'ובס החליט לקחת את הסיכון על ידי ביצוע הנפקה ציבורית לאחר הבכורה של פיקסאר. אבל זה הפך לרווחי, והסטודיו קיבל עצמאות כלכלית.
סטיב ג'ובס היה המנכ"ל של פיקסאר ובעל המניות הגדול. דיסני הסכימה לרכוש את פיקסאר. לאחר סגירת העסקה, ג'ובס הפך לבעל המניות הפרטי הגדול ביותר בחברת וולט דיסני עם 7% ממניות החברה. אחזקתו הייתה גדולה מזו של המייסד, בן למשפחת דיסני, רוי דיסני. לאחר מותו של ג'ובס, מניותיו של דיסני הועברו לקרן סטיבן ג'ובס.
סטיב ג'ובס. חזור לאפל
באמצע שנות ה-90, ג'ובס כבר היה ראש המשפחה: אישה ושני ילדים. הוא היה זקוק למקור הכנסה קבוע. אבל החברה שלו, NeXT, התקשתה לפתח מערכת הפעלה חדשה למק ונמצאה במבוי סתום. ג'ובס הבין שהוא לא יכול לצאת בכוחות עצמו, ושוב החל להסתכל לעבר אפל, שגם העסק שלה לא הולך במיוחד, כי אחרי שג'ובס עזב, אפל החזיקה מעמד כמה שנים ברעיונות ופיתוחים ישנים, ואז שלה. נתח השוק ירד.
מנהל אפל הבין את עומק המשבר של אפל וקיבל את הצעתו של ג'ובס למיזוג או השתלטות אפשרית על NeXT.
ב-20 בדצמבר חזר ג'ובס לחברה שהקים, והוצג לצוות כ"יועץ ליו"ר". תנועה החלה להיות מורגשת מיד: הייצור הצטמצם, ואחריו סדרה של שינויים כוחניים ושינויים. ג'ובס הצליח במהירות להעביר אנשים נאמנים לו לתפקידי מפתח בחברה.

תחשוב אחרת

סטיב ג'ובס פיטר את מועצת המנהלים. המנטור של ג'ובס היה בין המפוטרים. ג'ובס התייחס אליו כאל דמות אב ונסע באופן אישי כדי להודיע ​​על התפטרותו ולבקש עצה. הוא היה סימפטי להחלטת ג'ובס ואמר שכדי להציל את החברה הוא יצטרך לייצר מחדש משהו שאף אחד לא עשה קודם לכן.
ג'ובס פנה למכרים ותיקים מהסוכנות לעזרה. מבין כל האפשרויות, סטיב ג'ובס בחר במושג Think Different ("תחשוב אחרת").
הוא יצא לשקם את מערכת היחסים הישנה בין אפל ללקוחותיה.
ג'ובס החזיר לעצמו את השליטה באפל על ידי השתלטות על התאגיד. בהנהגתו ניצלה החברה מפשיטת רגל וכעבור שנה החלה להרוויח.
הוא נקט בצעדים דרסטיים כדי להחיות את החברה וסגר שורה שלמהפרויקטים. עובדים רבים בתקופה זו חששו להיתקל בג'ובס במעלית מחשש לאבד את מקום עבודתם. יותר מ-3,000 בני אדם פוטרו במהלך השנה.
ג'ובס התנגד לשיבוט מוצרים וסירב לחדש רישיונות תוכנה עבור יצרני חומרה של צד שלישי.
במקום מבחר גדול, הוא הכריז על פיתוח של ארבעה שמות מוצרים בלבד, מראה חיצונישג'ובס שם לב במיוחד.

ההישג של הברית של ג'ובס ואחד מעובדיו היה ה-iMac G3 הראשון, מכיוון שהוא הפך למחשב הנמכר ביותר בתולדות אפל.
מאז, עיצוב אטרקטיבי ומותג חזק עבדו עבור אפל.

אפל סטור

סטיב ג'ובס לא אהב את התנאים שבהם נמכרים מוצרי אפל והוא חשב ליצור חנות מיוחדת של אפל.
הוא שכר סגן נשיא למכירות, שהמליץ ​​לו לא למהר את פתיחת החנות, אלא להתחיל לדגמן אותה בחשאי.
ג'ובס עצמו חשב ואישר כל פרט ופרט.
ה-Apple Store נחזה להיכשל, אך לאחר 3 שנים, בחנויות אפל ביקרו בממוצע 5,400 אנשים בשבוע. עכשיו יש הרבה חנויות של אפל בעולם. שמכניסים הכי הרבה הכנסה.

יצירת iTunes

תעשיית ה-IT התפתחה. סטיב ג'ובס הגה רעיון עולמי למחשב כדי ליצור פריצת דרך.
העבודה הגרנדיוזית החלה ביצירת איכות גבוהה תוֹכנָה. ב-9 בינואר 2001 הוצג נגן המדיה של iTunes.

חלק חשוב היה להיות המיני-שחקן. החלטנו ליצור מכשיר משלנו. ג'ובס שינה את המתג, שהפך לסימן היכר של מכשירי אפל רבים.
הדור הראשון של האייפוד שוחרר ב-23 באוקטובר 2001. ג'ובס חישב שמכירות האייפוד ידרבו ביקוש גם למחשבים, מכיוון שהאייפוד הוצב כאביזר פולחן ואכן זכה למעמד זה.
אז אפל הפכה לשחקנית מרכזית בתעשיית המוזיקה.

חנות אייטיונס

סטיב ג'ובס הציג את חנות המוזיקה המקוונת iTunes Store. הוא החליט למכור שירים לא לפי אלבומים, אלא לפי יצירה. אילי מוזיקה לקחו סיכון, כי ההפסדים מפיראטיות היו עצומים.
ראש ה-iTunes Store חזה מיליון מכירות ב-6 החודשים הראשונים, אבל מיליון שירים נמכרו תוך 6 ימים בלבד! אפל נכנסה לשוק בביטחון.

דגם אייפון ראשון

הצלחת האייפוד לא הביאה שלום לג'ובס. התפתחות טלפונים ניידיםהוביל לירידה בביקוש למצלמות ולמצלמות דיגיטליות. ג'ובס ידע שכל הפונקציות של מכשירים אחרים צריכות לכלול טלפון. אז לא יהיה צורך יותר בנגן המוזיקה.
המקלדת המכנית הוסרה ותפקודיה השתלטו על ידי חלק התוכנה. ג'ובס החליט לנסות זכוכית, שצריכה להיות חזקה ועמידה.
הקלף המנצח העיקרי של הדגם היה מסך זכוכית גדול.

הטלפון הוצג בינואר 2007, שהצגתו הייתה הטובה ביותר בקריירה של סטיב ג'ובס. הטלפון הוכרז גם הוא המצאת השנה.

בשנים שלאחר מכן, סטיב ג'ובס היה חולה מאוד, אבל לקח חלק בפיתוח של טאבלט האינטרנט אייפד, שאת הצגתו הוא עצמו ערך.
זו הייתה ההשקה המוצלחת ביותר של מוצרי צריכה בהיסטוריה.

הצלחת החברה אפשרה לאפל להפוך בשנת 2011 לחברה היקרה ביותר בעולם. הרנסנס של אפל נקרא אחד ההישגים הגדולים בהיסטוריה העסקית. למרות זאת, ג'ובס ספג ביקורת על סגנון הניהול האוטוריטרי שלו, פעולות אגרסיביות כלפי מתחרים והרצון לשליטה מוחלטת במוצרים גם לאחר שנמכרו לקונה.

התפטרות

ב-6 ביוני 2011, סטיב ג'ובס נשא את המצגת האחרונה שלו. מאוחר יותר התפטר ג'ובס מתפקיד המנכ"ל של אפל, תוך שהוא שמר על תפקידו כיו"ר הדירקטוריון. כמה שעות לאחר מכן, Apple Inc. נפל.

מדינה

סטיב ג'ובס הפך למיליונר בגיל 25. הוא היה הבעלים של 5.426 מיליון מניות של אפל. החזיק גם ב-138 מיליון מניות של דיסני. מגזין פורבס ב-2011 מדורג נכסים נטוסטיב ג'ובס ב-7 מיליארד דולר והציב אותו במקום ה-39 בדירוג האמריקנים העשירים ביותר.

סגנון ניהול

ג'ובס ביקש למקם את אפל ואת מוצרי החברה בחזית תעשיית טכנולוגיית המידע. הוא אמר שדברים גדולים בעסקים לא נעשים על ידי אדם אחד, אלא על ידי צוות. הכפופים לו כיבדו אותו, כי ג'ובס יצר את התחושה שהבלתי אפשרי הוא אפשרי.
לאחר שפוטר מאפל ועבד ב-NeXT, מזגו של ג'ובס התרכך.

המצאות ופרויקטים

קשרים עם דמויות בתעשיית ה-IT

סטיב ג'ובס ומנכ"ל מיקרוסופט ביל גייטס הם בני אותו גיל והם במקורותיה של מהפכת המחשבים. הם מילאו תפקידים מכריעים. הראשון שבהם פיתח כישרון של מעצב ורהיטות של איש מכירות. השני, מנוסה וזהיר, ידע הרבה על תכנות.
מיקרוסופט פיתחה מערכת הפעלה Windows משלה המבוססת על אותם עקרונות כמו ה-Mac. ג'ובס האשים את גייטס בבגידה ובגניבה. מערכת היחסים שלהם התחמצמה. ההבדלים ביניהם היו בגישות שונות לעבודה.
כשחזר לאפל, סטיב ג'ובס החליט לשים קץ למלחמה הזו, שבגללה היו כמה תביעות משפטיות. ג'ובס הציע לגייטס להשקיע 150 מיליון דולר באפל ולפתח תוכנה תואמת Mac. ג'ובס המשיך ואמר שזו הייתה אחת הטעויות הגדולות שלו.
בהמשך השתפרו היחסים בין יזמים.
ג'ובס נשא נאום, הרים כוסית "לשנינו" והזיל דמעות. ב-2011 ביקר ביל גייטס את הביקור האחרון אצל סטיב ג'ובס, שמחלתו כבר הייתה קריטית. הם בילו יותר משעתיים יחד, ודנו באנימציה נהדרת.
אחד מחבריו הטובים ביותר של ג'ובס בתחום ה-IT היה המייסד של אורקל. ג'ובס היה צנוע ולא הפגין את עושרו. חבר קרוב נוסף של ג'ובס היה מילארד דרקסלר.
ג'ובס היה מוקף בידידים ובאויבים כאחד. הוא היה כל הזמן בקונפליקט עם מישהו. לקראת סוף חייו, סטיב ג'ובס התמודד עם גוגל.
אפל עדיין מנסה לעבור דרך בתי המשפט, כבר בלי סטיב ג'ובס.
פעילות חברתית
ג'ובס לא חתם על הבטחת הנתינה, שחייבה את המיליארדרים העשירים בעולם לתת לפחות מחצית מהעושר שלהם לצדקה. אך למרות זאת, אפל הפכה לתורמת הגדולה ביותר לקרן העולמית למלחמה באיידס.
בשנת 2010, נשיא ארה"ב ברק אובמה נפגש עם סטיב ג'ובס, שמתח ביקורת על מערכת החינוך בארה"ב, ואמר כי הוא לא יחזיק מעמד יותר מקדנציה אחת. ב-2011, אובמה היה בפגישה עם נציגי תעשיית ה-IT, שם ג'ובס אמר שהנשיא הוא אדם חכם, אבל הוא הסביר בלי סוף למה אי אפשר לעשות את זה או את זה. ושזה עצבן אותו.

שערוריות

בשנת 2001 קיבל ג'ובס אופציות למניות עבור 7.5 מיליון מניות אפל. המקרה היה נושא לחקירה פלילית ואזרחית. ג'ובים עלולים לעמוד בפני מספר אישומים פליליים וסנקציות אזרחיות. ג'ובס לא היה מודע להם לחלוטין. השערורייה הובילה לנפילה במניית אפל ולפיטורי כמה עובדים.
ירידת ערך המניות עקב הונאה ושערורייה הובילה למספר תביעות משפטיות. תביעה ייצוגית בסך 7 מיליארד דולר הוגשה נגד כמה מחברי דירקטוריון אפל, כולל ג'ובס. הנהלת אפל הגיעה להסכמה עם בעלי המניות ושילמה מספר פיצויים.

ביוגרפיות לא מורשות

בשנת 2005, ג'ון וויילי ובניו שלחו עותק של ביוגרפיה לא מורשית, iKona. סטיב ג'ובס". על פי כמה דיווחים, ההוראה לא לפרסם את הפרסום הגיעה באופן אישי מסטיב ג'ובס.

הטרדה של בלוגרים

ג'ובס היה רגיש מאוד לגבי נאומיו בהשקות מוצרים ודרש את החשאיות הקפדנית ביותר. הוקם אתר אינטרנט שבו פורסם מידע על המוצרים החדשים של אפל לפני ההכרזה הרשמית שלה. נגד בעל האתר הוגשה תביעה ומשאבו נסגר.
25 במרץ 2010 מישהו בריאן הוגאן באחד הברים מצא אב טיפוס של חדש דגמי אייפוןנשאר שם בטעות. בבלוג יש מאמר על המכשיר של הטלפון. אפל הגישה תלונה לפרקליטות, בוצעו חיפושים בדירות. כתוצאה מכך, בלוגרים, לאחר שהסכימו להחזיר את המדגם של התאגיד, נמנעו מהאשמה בקניית סחורה גנובה. סטיב ג'ובס לקח חלק בפיתוח הסכסוך הזה.

צנזורה באייפון ובאייפד

ג'ובס ניסה לשמור על שליטה על פעולות המשתמשים. זה היה על איסור על פורנוגרפיה במכשירי אפל. ג'ובס השיב כי, לפי הבנתו, חופש כולל "חופש מפורנו" ותוכן אחר שאינו הולם ועלול להזיק.
אמרו לו שיהירות לא טובה למנהיג בתעשייה. אבל ג'ובס אמר שלא הייתה יהירות בעמדתו.

חיים אישיים

סטיב ג'ובס ניסה לדבוק בעקרונות הזן בודהיזם והבאוהאוס. הוא היה פסקטרי. ג'ובס לבש בדרך כלל צווארון גולף שחור עם שרוולים ארוכים, ג'ינס כחול ונעלי ספורט. כך הוא ביטא את הסגנון שלו.
ג'ובס נהג במרצדס בנץ SL 55 AMG כסופה ללא לוחיות רישוי ושכר אחת חדשה כל שישה חודשים.
הוא היה מעריץ גדול של בוב דילן והביטלס והתייחס אליהם יותר מפעם אחת בהופעותיו.

חפש קרובי משפחה ביולוגיים

ב-1986 נפטרה אמו המאמצת של ג'ובס. בעבר, סטיב שכר בלש כדי למצוא את אמו. הוא מצא רופא שנתן את זה לג'ובס. הרופא שיקר לו שכל המסמכים נשרפו בשריפה, אך למעשה הוא שם אותם במעטפה, וכתב לשלוח אותם לסטיב ג'ובס לאחר מותו. עד מהרה מת הרופא, וג'ובס קיבל מסמכים שמהם למד הכל על הוריו ואחותו.
סטיב התחשב בפול וקלרה בהוריו, וכדי לא להרגיז אותם, הוא ביקש מעיתונאים לא לפרסם אם הם גילו משהו על הוריו הביולוגיים.

מפגש עם האם הביולוגית

סטיב פגש את אמו ואחותו הצעירה רק לאחר 31 שנים.
לאחר מותה של אמו המאמצת, סטיב התקשר לביולוגי, וקבע פגישה. הוא עשה זאת מתוך סקרנות, ורצה להבטיח לאם הביולוגית שהיא עשתה את הדבר הנכון. הוא רצה לפגוש אותה כדי לראות אם היא בסדר ולהודות לה שלא עברה הפלה. היא התנצלה בפניו. סטיב אמר לה לא לדאוג כי היה לו ילדות טובהוהכל הסתדר.

היכרות עם האחות הביולוגית

ב-1985, ביום שבו הכיר את אמו, פגש סטיב גם את אחותו, מונה סימפסון, שבעזרת בלש פרטי מצאה אב שסטיב לא רצה לפגוש כי עזב את אשתו ובתו.

מבלי שידע למי הפך בנו, הוא סיפר למונה שנהג להיות לו בית קפה בעמק הסיליקון ואמר שאפילו סטיב ג'ובס היה שם והיה נדיב עם תה. ג'ובס ביקש ממונה לא לספר לאביה על עצמה. אבל אביו גילה בטעות שג'ובס הוא בנו, אבל גם לא חיפש פגישה איתו.

קשר עם משפחה ביולוגית

עשרה חודשים לאחר שנטשו את הילד, הוריו הביולוגיים של סטיב נישאו. מאוחר יותר נולדה להם בת. הם התגרשו, והאב איבד קשר עם בתו. אמו של סטיב התחתנה בשנית.
ג'ובס ואחותו היו חברים קרובים ושמרו על מערכת היחסים ביניהם עד 1986. הוא גם שמר על קשרי ידידות עם אמו הביולוגית.

יחסים עם נשים

ג'ובס תמיד התקשה להכיל את רגשותיו ורגשותיו. הוא היה מכור מאוד והפגין בפומבי את התענוג של רומן חדש שנפצע או כמיהה לפרידה. רבים ראו בו אדם רומנטי, למרות שביחסים עם נשים הוא היה לפעמים זהיר, אנוכי, גס רוח ואכזרי.

כריס אן ברנן

כריס אן ברנן, נערה היפית, הייתה אהבתו הראשונה של סטיב, איתה החל לצאת לפני שעזב את בית הספר. הקשר ביניהם לא היה קל. סטיב וכריס התרחקו כל הזמן, ואז התכנסו. לאחר זמן מה, כריס נכנסה להריון. ג'ובס התנהג כאילו זה לא נוגע לו. כריס ילדה בת, ליסה ברנן. ג'ובס המשיך להכחיש את אבהותו, וטען כי ברנן אינו היחיד שיצא איתו. כריס התווכח עם סטיב שהוא גורם לה ללכת כדי לא לקחת אחריות. ג'ובס לקח חלק בגורלה של בתו: הוא שכנע את כריס לא לתת את הילד לזרים, עזר לבחור שם לילדה וקרא למחשב החדש של אפל ליסה בשם זה.

שנה לאחר מכן עבר ג'ובס בדיקת אבהות, ממנה התברר כי הוא אבי הילד והוא חויב על ידי בית המשפט לשלם מזונות. אבל גם לאחר מכן, ג'ובס סירב לזהות את בתו במשך זמן רב. מאוחר יותר, הוא זיהה את ליסה כבתו, וכשהיא גדלה, היא ואביה הסתדרו היטב.

טינה רדסה

ב-1985 פגש ג'ובס, כדבריו, את האישה היפה בחייו ואת אהבתו האמיתית הראשונה, טיפוס היפי, טינה רדסה. היא גם עבדה ב-IT. הם היו מאוחדים על ידי ילדות קשה, שניהם חיפשו יופי והרמוניה. מטבעם, הם היו דומים בנוירוטיות, ברגישות, הם יכלו לתת פורקן לדמעות. היא הייתה בעלת רצון חזק, הזניחה בקלות את יופייה יוצא הדופן, לעתים קרובות ללא איפור, מה שהפך אותה ליפה עוד יותר. הרומן שלהם היה סוער מאוד. למרות הדמיון, ההבדלים היו בלתי עבירים, כי רדסה היה האדם החביב ביותר. גם ההבדלים הפילוסופיים היו עמוקים מאוד. ב-1989, סטיב הציע נישואין לטינה. היה סירוב ונתק ביחסים.

לורן פאוול הייתה אשתו היחידה של סטיב ג'ובס והאישה השנייה שאהב. היא הייתה צעירה ממנו בשמונה שנים.
ב-1 בינואר 1990, ג'ובס הציע נישואים לפאוול. הם יצאו לטיול, שלאחריו התברר שלורן בהריון.
ב-1991 הייתה חתונה. בחיי המשפחה, ג'ובס היה מאושר.
באותה שנה נולד לבני הזוג בן ולאחר מכן שתי בנות. אבל ג'ובס לא הקדיש הרבה זמן לילדים. הוא תקשר יותר עם בנו, שהיה בעל נימוסים טובים ואופי עדין, רק כלפי חוץ הוא נראה כמוהו.

בעיות בריאות

ג'ובס אובחן כחולה בסרטן הלבלב בשנת 2003. הפרוגנוזה להתפתחות צורה זו של סרטן היא שלילית ביותר, אך התברר כי לג'ובס יש סוג של מחלה שניתן לטפל בה בניתוח. ג'ובס סירב לעבור ניתוח במשך תשעה חודשים. הוא ניסה למנוע את המחלה באמצעות רפואה אלטרנטיבית. ביולי 2004 הסכים ג'ובס לכריתת לבלב, שבמהלכה הוסר הגידול בהצלחה, אך במקביל התגלו גרורות בכבד. הרופאים הצליחו לרצף חלקית את הגנום הסרטני. במהלך היעדרותו של ג'ובס, החברה נוהלה על ידי טים קוק, ראש המכירות והתפעול הבינלאומי של אפל.
בריאותו של ג'ובס התדרדרה בהדרגה, הוא נעשה רזה מאוד. ג'ובס לא חשף את האמת על מצבו הבריאותי. הסרטן שלח גרורות, עקב משככי כאבים ומדכאים חיסוניים, לג'ובס לא היה תיאבון, הוא היה נוטה לדיכאון תכוף. מניית אפל ירדה.
בשנת 2009, ג'ובס סיפר לכולם על המחלה ויצא לחופשה, שוב מסר את העסק לטים קוק. הוא עבר ניתוח השתלת כבד. בתחילת 2010 הוא חזר לעבודה.
ב-24 באוגוסט 2011 הודיע ​​ג'ובס על התפטרותו. טים קוק היה יורשו. ג'ובס נשאר מעורב בענייני אפל, ויעץ לטים עד יומו האחרון.

מותו של סטיב ג'ובס

לאחר שמונה שנים של מאבק במחלה, ב-5 באוקטובר 2011 אחר הצהריים, מת סטיב ג'ובס עקב סיבוכים שהובילו להפסקת נשימה. סיבת המוות של סטיב ג'ובס הייתה סרטן הלבלב. הוא מת מוקף במשפחתו בגיל 56. בחירתו הראשונית בטיפול חלופי הביאה למוות מוקדם.
קרובי משפחה אמרו שג'ובס מת בשלווה. דבריו של סטיב ג'ובס לפני מותו היו: וואו! וואו! וואו!
אפל ומיקרוסופט הורידו את הדגלים. הייתה גם הוראה לדגלי חצי תורן בכל נכסי דיסני, כולל דיסני וורלד ודיסנילנד.
הלוויה קטנה ופרטית נערכה ב-7 באוקטובר 2011 בבית הקברות היחיד שאינו עדתי, פרטיה לא פורסמו.

סיקור תקשורתי

Adult Swim שידר סרטון של 15 שניות עם המילה "שלום" מתפוגגת, ולאחר מכן משתנה ל"להתראות".
פרסים והכרה ציבורית
ג'ובס זכה להכרה ציבורית ולמספר פרסים על השפעתו. הוא כונה "אבי המהפכה הדיגיטלית". ג'ובס היה נואם מבריק ולקח את מצגות המוצרים החדשניות לשלב הבא.
פורסם מאמר ארוך על ג'ובס בתור "המיקרו מאסטרו המפורסם ביותר".
סטיב ג'ובס זכה בפרס, קיבל פרס והיה חתן פרס בתחרות "טכנולוגיה - מרכבת הקידמה". בשנת 2007, ארנולד שוורצנגר ואשתו הכניסו את ג'ובס להיכל התהילה של קליפורניה.
בשנת 2007, מגזין Fortune מנה את ג'ובס כאדם החזק ביותר בעסקים, ובשנת 2010 הוא דורג במקום ה-17 ברשימת האנשים המשפיעים ביותר בעולם.
בשנת 2011 נחשף פסל ברונזה של סטיב ג'ובס. בשנת 2012, סטיב ג'ובס זכה בתואר "היזם הגדול ביותר של זמננו" ולאחר מותו הוענק לו פרס נאמני הגראמי. הסרט של דיסני "ג'ון קרטר" והסרט המצויר של פיקסאר "אמיץ" הוקדשו לו.
ביום השנה הראשון למותו של ג'ובס, נפתח פסל - קומפוזיציה של 330 קילוגרם היא כף יד של כמעט שני מטרים של סטיב ג'ובס.
סטיב ג'ובס שינה מאוד את העולם המודרני וחולל מהפכה בלא פחות משש תעשיות.

ביקורת

תכונותיו האישיות של ג'ובס זכו לא פעם לביקורת משום שהוא תמיד שאף לאוניברסלי, היחיד האפשרי, לשלמות, ליופי ולפשטות. הוא היה זקוק לשליטה מלאה בכל מצב. סטיב נחשב לרשע, אכזרי ונקמן. לעתים קרובות הוא ציד עובדים של חברות אחרות ונטש את כל מי ששכר.
מדיניות אפל תמיד הייתה המדיניות של סטיב ג'ובס. אפל שולטת בחוזקה במחשבי צרכנים ובמכשירים ניידים.
10 ספרים נכתבו על סטיב ג'ובס, 6 סרטים תיעודיים ו-3 סרטים עלילתיים צולמו, וכן הפקה תיאטרלי אחת בניו יורק.

"המחשבה על מוות קרוב - הדרך הכי טובהלהיפטר מהאשליה שיש לך מה להפסיד. אתה כבר עירום, ואין סיבה לא ללכת בעקבות הלב שלך. מוות הוא ההמצאה הכי טובה של החיים"
סטיב ג'ובס, מנכ"ל אפל
נאום לסטודנטים בסטנפורד, 2005

מאוחר יותר, דמותו של ג'ובס התרכך, אבל הוא עדיין עשה דברים אקסצנטריים. לדוגמה, בשנת 2005, הוא אסר על מכירה בחנות אפל של כל הספרים שיצאו לאור על ידי ג'ון ווילי ובניו, אשר פרסמו ביוגרפיה לא מורשית של ג'ובס, iCons. סטיב ג'ובס, נכתב על ידי ג'פרי ס. יאנג וויליאם ל. סיימון.

סטיב ג'ובס היה הממציא או הממציא העיקרי של דברים רבים ממחשבים ועד ממשקי משתמש. בין המצאותיו רמקולי סאונד, מקלדות, מתאמי חשמל וכן פריטים רחוקים מעולם טכנולוגיית המחשב, כמו סולמות, מחברים, חגורות ותיקים. על עבודת ההמצאה הפורה שלו, ג'ובס אמר, "במבט לאחור, אני יכול לומר שהפיטורים שלי מאפל היה האירוע הכי טוב בחיי. נפטרתי מהנטל אדם מצליחוהחזיר לעצמו את הקלות והספקות של טירון. זה שיחרר אותי וסימן את תחילת התקופה הכי יצירתית שלי". (נאום לבוגרי סטנפורד, 2005).

ב-1991, סטיב התחתן עם לורן פאוול. לבני הזוג בן ושתי בנות. ג'ובס היה גם אביה של ליסה ברנן-ג'ובס, שנולדה ב-1978 ממערכת יחסים עם האמנית כריסאן ברנן.

מאז שנסע להודו, ג'ובס נשאר בודהיסט ולא אכל בשר בעלי חיים. הפילוסופיה המזרחית באה לידי ביטוי בהשקפת עולמו וביחסו לחיים ולמוות: “לזכור שאני אמות בקרוב הוא כלי נהדר שעזר לי לקבל את כל ההחלטות הכי חשובות בחיים. המחשבה על מוות קרוב היא הדרך הטובה ביותר להיפטר מהאשליה שיש לך מה להפסיד. אתה כבר עירום, ואין סיבה לא ללכת בעקבות הלב שלך. מוות הוא ההמצאה הכי טובה של החיים." (נאום בפני סטודנטים בסטנפורד, 2005)

בקיץ 2004, ג'ובס אמר לעובדי אפל שאובחן אצלו סרטן הלבלב. הגידול הממאיר הוסר בהצלחה בניתוח, אך המחלה לא הובסה לחלוטין, וג'ובס נאלץ לעבור טיפול קבוע בבית החולים.

ב-17 בינואר 2011, ג'ובס נאלץ לצאת לחופשה ארוכת טווח כדי "להתמקד בבריאותו". עם זאת, ב-2 במרץ 2011, הוא נאם בהצגת האייפד2.

24 באוגוסט 2011 דרושים מכתב פתוחהודיע ​​על התפטרותו כמנכ"ל אפל. הוא הודה לעובדי התאגיד על עבודתם המצוינת והמליץ ​​בחום למנות את טים ​​קוק ליורשו, שהחליף את ג'ובס במהלך הטיפול. דירקטוריון אפל בחר מאוחר יותר פה אחד בג'ובס כיו"ר.

עם היוודע דבר מותו, אמריקאים רבים הגיעו לחנויות אפל, הדליקו נרות והשאירו פרחים וכרטיסי תנחומים.

בתנחומים על מותו של ג'ובס, נשיא ארה"ב ברק אובמה נאם, וכינה את ג'ובס "התגלמות כושר ההמצאה האמריקאי", וביל גייטס בנאומו ציין כי "נדיר מאוד בעולם לפגוש אנשים שיכולים לתרום לכך. כמו זה של סטיב, שהשפעותיו יורגשו על ידי יותר מדור אחד.

סטיב ג'ובס לא היה רק ​​מנהיג מצליח של אחת מהן החברות הגדולות ביותרהעולם, אלא גם הגאונות של תעשיית ה-IT, שיישמה בצורה מבריקה רעיונות נועזים שנראו מטורפים לרבים. תרומתו לפיתוח טכנולוגיית המחשב חשובה לאין ערוך, אך כבר כעת ניתן לציין כמה הישגים מהפכניים שהתגשמו בזכות ג'ובס: סמארטפונים במחירים סבירים, טאבלט האינטרנט אייפד - "רוצח" אפשרי של המחשב האישי והמודל העסקי הייחודי של תאגיד אפל, שהפך אותה לאחת החברות המצליחות בעולם.

ציטוטים ואמירות מאת סטיב ג'ובס (סטיב ג'ובס ציטוטים)

הידיעה שאני עומד למות היא הכלי החשוב ביותר שהיה לי אי פעם כדי לקבל את ההחלטות הגדולות בחיים. כי כמעט הכל - כל הציפיות של אחרים, כל הגאווה, כל הפחד מהמבוכה והכישלון - כל הדברים האלה נסוגים לנוכח המוות ומשאירים רק את מה שבאמת חשוב. המחשבה על מוות קרוב היא הדרך הטובה ביותר להיפטר מהאשליה שיש לך מה להפסיד. אתה כבר עירום, ואין סיבה לא ללכת בעקבות הלב שלך. מוות הוא ההמצאה הכי טובה של החיים.

להיות האיש הכי עשיר בבית הקברות לא משנה לי. ללכת לישון במחשבה שיצרנו משהו יפה זה מה שחשוב לי.

האם אתה רוצה למכור מים מתוקים לשארית חייך, או שאתה רוצה לבוא איתי ולנסות לשנות את העולם?(זו השאלה שג'ובס שאל את נשיא פפסיקו ג'ון סקאלי ב-1983, כשפיתה אותו לתפקיד המנכ"ל של אפל.)

שוק הדסקטופ מת. מיקרוסופט שולטת לחלוטין מבלי להביא שום חדשנות לתעשייה. זה הסוף. אפל הפסידה, וההיסטוריה של המחשבים האישיים נכנסה לימי הביניים. וזה יימשך כעשר שנים.

לא היה לי חדר משלי, ישנתי על הרצפה עם חברים, שכרתי בקבוקי קולה של 5 סנט כדי לקנות אוכל, ובכל יום ראשון הלכתי 7 קילומטרים כדי לאכול ארוחת ערב טובה במקדש האר קרישנה פעם בשבוע. וזה היה מעולה!

אנחנו כאן כדי לתרום לעולם הזה. אחרת, למה אנחנו כאן?

חדשנות מגיעה מאנשים שנפגשים במסדרונות או מתקשרים אחד לשני ב-22:30 כדי לדבר על רעיון חדש או פשוט להבין משהו שישנה את ההבנה שלנו. זה פגישה פתאומית של שישה אנשים שנקראו על ידי מישהו שחושב שהם הבינו את הדבר הכי מגניב בעולם ורוצה לדעת מה אחרים חושבים עליו.

אתה יודע שאנחנו אוכלים אוכל שאנשים אחרים מגדלים. אנחנו לובשים בגדים שאנשים אחרים יצרו. אנו מדברים בשפות שהומצאו על ידי אנשים אחרים. אנחנו משתמשים במתמטיקה, אבל גם אנשים אחרים פיתחו אותה... אני חושב שכולנו אומרים את זה כל הזמן. זו הזדמנות מצוינת ליצור משהו שיכול להיות שימושי לאנושות.

יש רק דרך אחת לעשות עבודה נהדרת - לאהוב אותה. אם לא תגיע לשם, חכה. אל תכנס לעניינים. כמו בכל דבר אחר, הלב שלך יעזור לך להציע עסק מעניין.

ציר הזמן של סטיב ג'ובס בתמונות (ציר הזמן של סטיב ג'ובס)

1977 מייסד שותף של אפל, סטיב ג'ובס, מציג את Apple II החדש. קופרטינו, קליפורניה. (AP Photo/Apple Computers Inc.)

1984 משמאל לימין: יו"ר אפל מחשבים סטיב ג'ובס, נשיא ומנכ"ל ג'ון סקאלי, ואחד מ מייסדי אפלסטיב ווזניאק מציג את מחשב Apple IIc החדש. סן פרנסיסקו. (צילום AP/Sal Veder)

1984 יו"ר אפל מחשבים סטיב ג'ובס ומחשב המקינטוש החדש באסיפת בעלי מניות. קופרטינו, קליפורניה. (צילום AP/פול סקומה)

1990 נשיא ומנכ"ל NeXT Computer Inc. סטיב ג'ובס מדגים את ה-NeXTstation החדשה. סן פרנסיסקו. (צילום AP/אריק ריסברג)

1997 מנכ"ל פיקסאר, סטיב ג'ובס, נואם ב-MacWorld. סן פרנסיסקו. (צילום AP/אריק ריסברג)

1998 סטיב ג'ובס מאפל מחשבים הציג את ה-iMac החדש. קופרטינו, קליפורניה. (צילום AP/פול סקומה)

2004 מנכ"ל אפל, סטיב ג'ובס, מציג את האייפוד מיני בתערוכת Macworld Expo בסן פרנסיסקו. (צילום AP/Marcio Jose Sanchez)

סטיב ג'ובס, שאובחן עם צורה נדירה של סרטן הלבלב, מתחיל באופן ניכר לרדת במשקל. סדרת תמונות זו מתוארכת (סדרה עליונה משמאל לימין): יולי 2000, נובמבר 2003, ספטמבר 2005, (למטה משמאל לימין) ספטמבר 2006, ינואר 2007 וספטמבר 2008. הוא יצא לחופשה ממושכת כי בעיות הבריאות שלו היו יותר מסובכות ממה שחשב. המשקיעים בהלם, מניית החברה בינואר 2009 ירדה ב-10 אחוזים. (רויטרס)

2007 סטיב ג'ובס שומר איי פון אפלבכנס Macworld בסן פרנסיסקו. (צילום AP/פול סקומה)

2008 מנכ"ל אפל, סטיב ג'ובס, מחזיק ב-MacBook Air החדש. מצגת בכנס MacWorld Apple. סן פרנסיסקו. (צילום AP/ג'ף צ'יו)

2010 מצגת מאת סטיב ג'ובס של האייפד החדש. (רויטרס/קימברלי ווייט)

אוקטובר 2011 סטיב נפטר ביום רביעי, 5 באוקטובר 2011 בגיל 56. Apple iPhone מציג תמונה של סטיב ג'ובס. ניו יורק, אפל סטור. (צילום AP/ג'ייסון דקרו)

בהצלחה חברים. תשמור על עצמך.

סטיב ג'ובס הועלה מזמן לדרגת אלוהים. אבל היו לו חסרונות ארציים רבים למדי: אי מתינות, קטנוניות, חמדנות וחוסר אחריות. הסרט התיעודי "Steve Jobs: The Man in the Machine" יצא היום בארצות הברית, הבוחן את אישיותו מנקודת מבט ביקורתית. המגזין "אטלנטיק" כתב מאמר על חשיבות החשיבה מחדש על דמותו של ג'ובס, והסוד בחר מתוכו את הפרקים המעניינים ביותר.

כמו כל מכשיר טכני, לאייפון יש לוח אם, מודם, מיקרופון, שבבים, סוללה, מוליכי זהב וכסף. ציפוי מסך אינדיום פח אוקסיד מוליך חשמל וכך מחזיר את האייפון לחיים בנגיעה אחת. כמובן, האייפון הוא הרבה יותר מסתם סמארטפון. מחשבה, זיכרון, אמפתיה – הדברים האלה נקראים בדרך כלל הנשמה. המתכת, הסלילים, החלקים והשבבים של האייפון נועדו לשמור בו זמנית רשימות מכולת, תמונות, משחקים, בדיחות, חדשות, מוזיקה, סודות, קולות של יקיריהם והודעות מחברים קרובים.

זה לא משנה כמה שנים חלפו מאז 2007, ולדורות האייפונים שהולכים ובאים להחליף את דור האייפונים לא אומרים כלום. יש איזושהי אלכימיה אנתרופולוגית במכשיר הזה, משהו קסום ומיסטי בו זמנית. אומרים על הטכנולוגיה של אפל כי אלו המכשירים הראשונים שהחלו לעורר חיבה ואהבה אצל הצרכן. ככל הנראה, זו הסיבה שהאדם שהעניק חיים לאייפון כבר נכלל בפנתיאון הממציאים ששינו את העולם ללא הכר. גוטנברג, איינשטיין, אדיסון - וסטיב ג'ובס.

אבל מה בעצם עשה ג'ובס, ומה היו השיטות שלו? שאלות אלו הפכו לנושא של חדשות סרט דוקומנטרי"סטיב ג'ובס: האיש במכונה" של אלכסה גיבני עוסק באדם שהתעקש שלטכנולוגיה יש "אני" משלה. הסרט אינו מטיל ספק בכשירותו של ג'ובס ובמקומו בהיסטוריה. הבמאי טוען שלג'ובס ולנו מגיע יותר מביוגרפיה בנאלית ונוחה לכולם. עבודתו של גיבני מדמיינת מחדש את מורשתו של ג'ובס, מפריכה מיתוסים ומסבכת עובדות ידועות עם נסיבות. הסרט מתחיל בסצנה באנדרטה מאולתרת שהוקמה לכבוד ג'ובס לאחר מותו ב-2011. "לא לעתים קרובות כל כדור הארץ מתאבל על אובדן", מציין גיבני. ובאחד מההספדים הנלהבים הרבים לג'ובס ביוטיוב, תלמיד בית ספר בן עשר אומר: "ראש אפל המציא את האייפון, האייפד, האייפוד. הוא יצר עבורנו הכל".

זה הוגן לומר שהילד צודק בדבר אחד - האייפון ומוצרים רבים אחרים של אפל קיימים רק בגלל ג'ובס. "הוא עדיין לא ממציא, אלא איש חזון שהצליח למכור את החזון שלו לעולם", מתעקש גיבני.

החזון של ג'ובס עוצב על ידי בודהיזם, עיצוב באוהאוס, קליגרפיה, שירה, הומניזם - מיזוג מכוון של אמנות וטכנולוגיה. כל זה הועבר למוצריו. ג'ובס שכר לחברה אנשים שבנסיבות אחרות אולי היו גם אמנים וגם משוררים - אבל בעידן הדיגיטלי הם בחרו להתבטא באמצעות מחשבים. הוא התמקד באמנות וברוחניות.

אנחנו רגילים לכך שסטיב ג'ובס מתאפיין בצורה כזו. מה שכולם בדרך כלל מתעלמים ממנו הוא שהוא עדיין היה אידיוט אמיתי, אומר גיבני. לא סתם טמבל לא מזיק, אלא עריץ שמעדיף איומים. ג'ובס החנה את המרצדס הלא רשומה שלו במקומות נכים. הוא נטש את אם ילדו שטרם נולד ורק הודה באבהות בבית המשפט. הוא נטש עמיתים שכבר לא הועילו לו. ושימושי הביא עד דמעות. ובנוסף לכל זה זלזול מופגן לצדקה, הונאה בבורסה והזוועות של פוקסקון (פוקסקון היא חברה טייוואנית שמייצרת רכיבים עבור אפל, אמזון, סוני ואחרות. פעילי זכויות אדם מאמינים שהעובדים עובדים במפעלי החברה בתנאים לא אנושיים, נעשה שימוש בעבודת ילדים, שעות נוספות לא משולמות, ותאונות תעשייתיות קורות כמעט כל יום.- עורך).

חסרונות אלו ואחרים של סטיב ג'ובס, שבלשון המעטה היו רבים, מתועדים בבלוגים שנכתבו לפני ואחרי מותו, בביוגרפיות ובסרט העלילתי Jobs: Empire of Seduction. יש ביוגרפים הרואים בחסרונותיו חסרי משמעות: הם אומרים שהם טבועים בכל גאון. אחרים מנסים בעקשנות למזער אותם כדי לא לבזות את מראה הגיבור שלהם. יש כאלה שעושים אולי את הגרוע מכולם – הם מבטיחים לנו שהתכונות האישיות השליליות של ג'ובס לא רק שאינן הופכות אותו לפחות חשוב, אלא גם מחזקות אותו על הדום. הגישה הבלתי מתפשרת שלו, הבריונות הבלתי ניתנת לגישור, הנטייה שלו לשים את צורכי המחשבים מעל הצרכים האנושיים - כל זה היה הכרחי, לפי תומכי גרסה זו. האישיות המטורללת של ג'ובס, כמו צווארון הגולף השחור שלו עם נעלי התעמלות של ניו באלאנס, הפכה אותו למי שהוא, מה שאומר שהם נתנו לעולם את אפל כמו שהוא. ג'ובס יכול היה להרשות לעצמו להיות אידיוט, כי ההצלחות שלו מצדיקות את החסרונות שלו.

הסרט התיעודי "סטיב ג'ובס: האיש במכונה" לא מנסה להצדיק את ג'ובס. החסרונות שלו לא רק מוזכרים, הם באור הזרקורים. אלכס גיבני בסרטו מציע לצופה את השקפותיהם של כל הצדדים: גם ג'ובס בעל דעות דומות וגם מבקריו, כולל בוסים לשעבר, חברים לשעבר, בנות לשעברועובדים לשעבר. "הוא לא היה בחור נחמד", אומרת פרופסור MIT שרי טרקל. "הייתה לו רק מהירות אחת - מהירות מלאה קדימה!" אומר מייסד אטארי, נולן בושנל, שתחת הנהגתו עבד פעם ג'ובס. "סטיב נשלט על ידי כאוס: תחילה הוא מפתה אותך, אחר כך הוא מתעלם ממך, ואז הוא מבזה אותך", מתלונן המהנדס בוב בלוויל, לשעבר כפוף לג'ובס. "הוא לא ידע מה זה חיבור אמיתי, אז הוא יצר צורה אחרת לגמרי של חיבור", אומרת אמה של בתו, כריסאן ברנן.

כל מסקנה בסרט, כל אדם, מזכיר לנו את ההקרבה שג'ובס הקריב את הסובבים אותו. "איזה אידיוט אתה צריך להיות כדי להצליח?" - שואל הבמאי.

אבל ההצהרות הכי מתפשרות בסרט מגיעות מג'ובס עצמו. גיבני מקבל סרטון שלו מעיד בפני ה-SEC (רשות ניירות ערך) ב-2008 בהקשר ל"שערוריית האופציות". על זה, ג'ובס מתעצבן בכנות, מתפרע בעצבנות בכיסאו, מעווה את פניו ומעיף מבטים זדוניים. כשהוא נשאל מדוע החליט לבקש פרמיית אופציות, עונה ג'ובס: "זה לא היה קשור באמת לכסף. כולם רק רוצים להיות עמיתים מוכרים. ונראה לי שלא קיבלתי דבר כזה מהדירקטוריון. הצופה רואה את ראשה של אחת החברות המשפיעות בעולם נפוח מרוב טינה. וזה מאפשר לך להסתכל על כל מעשיו של ג'ובס - בגידה, לעג, ראייה מרוכזת בעצמה לחלוטין של העולם - מנקודת מבט אנושית. ג'ובס אולי היה איש גדול, אבל הוא גם היה ילד קטן: מרוכז בעצמו ונואש לרצות.

אבל האם לכל זה יש משמעות? האם איינשטיין לא היה אותו ילד בפנים? ואם מעשיו של אדיסון היו מוטלים בספק ומאותגרים, האם הממציא הגדול לא יתחיל לזעוף? לעולם לא נדע את התשובות לשאלות הללו, כי לא היו רשתות חברתיות או בלוגים בחייהם. הם חיו בזמנים מאושרים שאפשרו להם להיזכר על ידי העולם על מה שהם עשו, ולא על מי שהם באמת היו. לסטיב ג'ובס היה פחות מזל. הוא חי בתקופתנו - כאשר היחס לגיבורים שלנו מורכב לא רק מהישגיהם, אלא גם מאישיותם. אנו חיים בעידן של עבודת אלילים מתוחכמת. והאירוניה היא שהמאה הזו נוצרה בעיקר בזכות סטיב ג'ובס.

תמונת שער: ג'סטין סאליבן / Getty Images