אני רוצה להיות הבוס. מה לעשות אם הבוס מבקר כל הזמן אם הבוס לא עושה כלום

מה אסור לעשות כדי לא לאבד את העבודה? שקול את הטעויות העיקריות של הכפופים, המדמים מצבים מצד הממונים והעובדים. אז מהן 7 טעויות שיכולות לעלות לך בעבודה?

נפגשו על ידי בגדים

אתה:"תמיד האמנתי שאין צורך להתלבש יפה לעבודה, העיקר הוא יחס אחראי לחובותיו. לכן לבשתי את מה שהגיע לזרועי בבוקר.

בּוֹס:"אני בספק אם אדם שמתייחס למראה שלו בחוסר זהירות כזה יכול למלא באחריות את חובותיו, אחרי הכל, זה פשוט מגונה לבוא לעבודה עם נעלי ספורט וג'ינס!"

מראה חיצוני הוא חלק חשוב מהקריירה שלך. הקפידו על קוד הלבוש, אל תאפשרו רשלנות ורישול.

אבל כאן, העיקר לא להגזים. הקדישו בצד בגדים ותכשיטים יקרים מדי למסיבה ארגונית, כך לא תעמידו את הקולגות והבוס שלכם, שאינם יכולים להרשות לעצמם להתלבש בחפצים מעולים, במצב לא נוח.

חשיבות הכפיפות

אתה:"הבוס שלי תמיד חיבב אותי כאדם, ותכננתי להתיידד איתה. לאחרונה היא קראה לי למשרד שלה כדי לעזור לה עם המחשב שלה. החלטתי שהגיע הזמן להתקרב אליה וסיפרתי לה על המריבה עם בעלי. משום מה, היא עשתה הכל כדי שיצאתי מהר מהמשרד שלה.

בּוֹס:"לא מזמן ביקשתי מכפופה עזרה עם מחשב, והיא סיפרה לי סיפור כל כך אישי שנאלצתי להסמיק. אבל יש לנו רק קשרים עסקיים איתה! היא הייתה מאוד חסרת רחמים".

כלל חשוב של עובד טוב הוא אי קבילות ההיכרות והקפדה על כפיפות. השאר סיפורים אישיים לעמיתים.

אנחנו לא נופלים לרשתות שלנו

בּוֹס:"תמיד הייתי בנות לא נעימות שמציגות את ה"יופי" שלהן לתצוגה פומבית. וגם, הייתי מוטרד כשראיתי תמונות גלויות מדי של העובדת שלי בעמוד שלה, אני מאוכזב ממנה.

אל תשכח שהרשויות עשויות לנסות למצוא את הפרופילים שלך באינטרנט, לכן עדיף להפוך אותם לזמינים רק למעגל מסוים של אנשים.

כפית טובה לארוחת ערב

אתה:"אני מרשה לעצמי לעתים קרובות לברוח מהבוס שלנו ולא מחשיב פעולות כאלה רעות. אני מצליח להשלים את עבודתי בפחות זמן ממה שהוקצב לה. אז למה לא לעזוב מוקדם יותר או לבוא מאוחר יותר, אני בכל מקרה עושה את העבודה!"

בּוֹס:"אני חושב שאחד הפקודים שלי יצטרך להיפרד בדחיפות. התחלתי לזהות את ההיעלמויות שלו מהעבודה מזמן, אבל התייחסתי אליהם בנאמנות. לאחרונה, הייתי צריך לאסוף בדחיפות את כל העובדים בבוקר, שכן הגיעו אישים חשובים. אוי-כפיףנאלץ לחכות חצי שעה. בנוסף לאיחור, הוא הרס את התדמית של החברה”.

עזיבה בשעות העבודה או איחור ללא התראה של המנהל היא טעות גדולה, שלעיתים קרובות עונשה הוא פיטורים.

גם אם אתם מהעובדים הטובים ביותר, עמדו בזמנים ואל תנצלו לרעה את אמון הממונים עליכם.

מטרה עצמית

אתה:"עזבתי את עבודתי הקודמת עם שערורייה אמיתית. לאחר שקיבלתי עבודה חדשה, סיפרתי על הפיטורים השערורייתיים בהנאה ובצבעים. חשבתי שסיפור כזה יעורר בי הזדהות, אבל אחרי הסיפור הזה כולם התחילו להסתכל עליי רע.

בּוֹס:"שכרתי בחורה ובהתחלה הייתי מרוצה ממנה. אבל, לפני כמה ימים שמעתי את הסיפור שלה על סיבת הפיטורים מהעבודה הקודמת שלה, היא שפכה כמות עצומה של לכלוך על הארגון הזה. והיא לא היססה להעליב את הבוס לשעבר, ונגעה בפרטים אישיים מאוד. זה דוחה"!

בעבודה חדשה אתה צריך להקפיד על מה שאתה אומר: אל תבקר את ההנהלה ואת מקום העבודה הקודמים. מנסה לקשט את עצמך בדרך זו, אתה יכול לקבל את האפקט ההפוך.

אני לא רוצה ולא ארצה

אתה:"אני אדם ישר, ואם אני לא אוהב משהו בעבודה שלי, אני לא מהסס לספר על כך לממונים עלי. במיוחד אם זה מבקש ממני להשקיע זמן נוסף או לעשות משהו שלא משלמים לי לעשות. לכן, אם אני לא רוצה לעבוד, אז אני אומר את זה ישירות.

בּוֹס:"אני חושב שפיטורים של אחד מהכפופים לי הם בלתי נמנעים. ראשית, הוא מסרב לעשות כל מה שאני לא משלם לו. אני מבין שעבודה היא עבודה, אבל אתה צריך לנסות להישאר אנושי ולעזור! ושנית, הוא מתעלם אפילו ממשימות חשובות, שבגינן הוא רק מקבל את הכסף, ולא מהסס לסרב בגסות, למרות שאני הבוס כאן!

סירוב לעבוד בצורה קטגורית: "אני לא יכול", "לא אעשה", "אני לא רוצה" הוא רעיון רע. אם משהו לא מתאים לך, אתה צריך להסביר אותו בעדינות.

ואם אתה לא אוהב את העבודה שלך, עדיף לסרב לה לחלוטין, כדי לא לייסר אחרים ואת עצמך.

דלו - זמן

אתה:"העבודה שלי מונוטונית ואני מקבל עליה שכר, אז אני מרשה לעצמי הרבה פעמים הפסקה לכוס קפה ושיחה אישית עם עמית. הבוס לא אומר לי כלום, ואני רואה בהתנהגות שלי נורמלית".

בּוֹס:"לאחרונה יצאתי למסדרון וראיתי שורה של לקוחות ממורמרים. התברר שהעובדת נעדרה ממקום עבודתה, ושוחחה יפה עם עמית במשרד הסמוך. הייתי צריך להזכיר לה שלשאר יש הפסקה טכנית שנקבעה בתקנות. בפעם הבאה אשלול את הפרס!

הפעולה שתגרור פיטורים יכולה להיחשב התחמקות מהעבודה. בעבודה, כדאי לנסות לעשות רק דברים רלוונטיים.

כל דבר אישי צריך להידחות להפסקה, גם אם אף אחד לא מעיר לך הערות.

אם בכל פעם שאתה מדבר עם הבוס שלך, אתה מדמיין בבהירות כיצד הוא חותם על צו הפיטורים שלך, אתה צריך לדעת שאתה לא לבד.

סקר חדש בקנה מידה גדול של חיפוש עבודה מצא כי 32% מהנשאלים כינו את הבוס שלהם "נורא", ורק 15% - "נהדר".

למנהיג רע יש השפעה שלילית לא רק על הקריירה, אלא גם על החיים האישיים של הכפופים, מנהיג טוב, להיפך, עושה הכל כדי שיצליחו לכל הכיוונים.

עליך ללמוד לזהות מנהיגים רעים ו"לנקוט צעדים להפחתת הלחץ ולהשתלט על מערכות יחסים".

ריכזנו רשימה של 24 סימנים של מנהל שיכול להרוס את כל מה שעובדיו שואפים אליו, וניסינו לתת עצות כיצד למנוע זאת.

הוא משקר

אדם שנתפס בשקר אינו אמין. לא סביר שתוכל לבנות איתו מערכת יחסים פרודוקטיבית. "יש אנשים שחוזרים על סיפורים שקריים לעתים קרובות כל כך שהם מתחילים להאמין להם בעצמם", אומר טיילור. "הם מנסים להצדיק את עצמם בכך שאחרים גם משקרים, הם מנסים להעביר אחריות על מעשיהם לאחרים, או שהם מנסים לכסות את הטעויות שלהם על ידי סיפורים גבוהים".

חלקם פשוט לא מוכנים להשלכות שהאמת עשויה לגרור אחריו.

"גלה מה גורם לבוס שלך לשקר", מציע טיילור. "תוודא שיש לך את כל המידע לפני שאתה שואל שאלות. אל תתקוף אותו או תעיר הערות עוקצניות, פשוט תציע לדבר בגלוי".

הוא אף פעם לא מודה בטעויות שלו

היכולת להודות בטעויות מוערכת מאוד בסביבה המקצועית. אם המנהל מסרב להודות שהוא טועה, סביר להניח שהוא לא מוכן לצאת מאזור הנוחות שלו בשבילך.

מחקר בלתי תלוי לאומי של לין טיילור ייעוץ מצא כי 91% מהנסקרים אמרו שהיכולת של הבוס לקחת אחריות על טעויות היא גורם חשוב בשיפור רמות שביעות הרצון של העובדים.

"על ידי הכרה בטעויות שלו, המנהל מודיע לאנשיו שהוא מעודד סיכונים סבירים, שבלעדיהם לא יכול להיות חדשנות", אומר טיילור.

הוא מבטיח יותר מדי הבטחות

הבטחות מוגזמות מולידות חוסר אמון. "אולי הובטח לך קידום, אחריות חדשה או העלאה בשכר, אבל מעולם לא קיבלת כלום", מתאר טיילור את המצב. - "אם שיחות אישיות לא נותנות תוצאות, אפשר לנסות לתקשר בנושא זה באמצעות דואר אלקטרוני. אם עדיין אין מענה, יש סיבה לחשוב".

לעתים קרובות הוא נוזף בך על עוולות ולעתים רחוקות משבח אותך על ההצלחה.

האם הבוס שלך השפיל אותך מול הקולגות שלך? תהיו בטוחים שזה יקרה שוב! מנהיגים טובים יודעים על מה לדבר פנים אל פנים.

במקרה זה, אוליבר מציע להתנצל בפני המנהל בדלתיים סגורות.

"זה אולי נראה כמו צעד שגוי, כי אתה לא אשם בכלום. עם זאת, אם תמלא אחר העצה הזו, אתה יכול להשיג תוצאות בלתי צפויות", היא כותבת. - "אתה תיצור קשר מיוחד עם אדם אחר. אמור:" אני מאשים את עצמי שאיבדתי את העשתונות הבוקר. ברור שסמכתי עליך יותר מדי. אם יש לך שאלות עבורי, אני מעדיף לדון בהן בפרטיות".

אנשים רבים אוהבים את אלה שנראים כמוהם. מנהיגים טובים יודעים שהבסיס של הצוותים הטובים ביותר הוא גיוון. אם הבוס שלך מקרין כל הזמן את הרעיונות שלו לתוך מה שאתה עושה, השתמש בכיוון אחד או שניים ותודה לך על כל שאר העצות. היו נאמנים לעצמכם, זכרו להראות שאתם מעריכים הצעות מבחוץ.

הוא נוטה לשליטה יתר על המידה.

האם הבוס שלך דחף אותך יותר מדי ולא הצלחת לבצע את העבודה ביעילות? אולי כדאי להתכונן למה שיבוא אחר כך.

"אם המנהל רוצה לקבל דיווחים מפורטים על כל פגישה או שיחה, רשום ושלח לו אותם", מציע אוליבר. - "הוא ירגיש את עצמו בידע וישאיר אותך בשקט."

"קיום קשר הדוק עם מנהיג תובעני מדי ידכא את הרצון שלו לבדוק אותך כל הזמן ולגרום לו לסמוך עליך", מוסיף אוליבר.

הוא מתקשר אליך כל הזמן בסופי שבוע

עבדת קשה ומגיע לך הפסקה, אבל המנהל שלך לא מהסס להתקשר אליך לאחר שעות העבודה. במקרה זה, אוליבר ממליץ להציב גבולות מוקדם ככל האפשר.

"בוסים שתלטן מפחדים להיפרד מהכפופים להם, אבל אתה יכול להתמודד עם זה", מוסיף טיילור. - "תחשיב מנהיג כזה כילד שיש לו משבר של שנתיים, ותכנן את מעשיך בהתאם - יום חופש, עזיבה או איחור, חופשה וכו'". במידה ואתם עומדים להעדר, הודיעו לנו מראש וציינו כי אתם שולטים במצב, עם כל הפרטים הנדרשים.

הוא עושה חיות מחמד

הרצון לקבל מועדפים אינו מאפשר למנהל להעריך את הכישרונות והכישורים של כל העובדים. בוס כזה לא סביר שיתייחס הוגן לכל חברי הצוות.

"לא משנה כמה קשה אתה עובד ואיזה תוצאות אתה משיג, חיית המחמד שלך עדיין מקבלת את הטוב ביותר", מסביר טיילור. - "במצב כזה, כדאי לשמור על גישה חיובית ולשבח את הקולגות על פקודהמַאֲמָצִים. כך אתה מכיר בהישגים של אחרים ומדגים כיצד הכרה משפיעה על מישהו כמוך".

הוא לא רוצה להקשיב לטיעונים שלך.

בוסים עקשנים הם נפוצים מאוד. "יש הבדל דק בין חוסר כפיפות לבין טיעון בונה", אומר טיילור. - "אם המנהיג יתעקש בעצמו, עדיף יהיה לציית".

"אל תיכנס לאותו ויכוח שוב ושוב. שנה את הטיעונים שלך כדי למצוא פשרה, או נסה לאסוף הוכחות שאתה צודק אם זה באמת חשוב לך. אחרת, אתה תנצח בקרב אבל תפסיד את מִלחָמָה."

הוא מנסה למשוך את תשומת הלב של כולם

כשמדברים על הצלחה, חלק מהמנהיגים משתמשים במילה "אני" כל הזמן. חלקם "שוכחים" להזמין עובדים לישיבות בהן דנים בתוצאות עבודתם.

"אולי המנהל רוצה להוציא אותך מתחת לאור הזרקורים ולתפוס את המקום החם הזה", מזהיר אוליבר.

"הצורך להגן על הטריטוריה של עצמך הוא סימן ההיכר של מנהיג רע", מוסיף טיילור. "אם הבוס לוקח את כל הקרדיט לעצמו, עדיף יהיה לדבר איתו ולנסות לברר את הסיבות האמיתיות להתנהגות הזו".

הוא לא נותן משוב משמעותי על העבודה שנעשתה.

האם אי פעם הרגשת שלא למדת כלום מלדבר עם הבוס שלך? נניח שהיו הרבה מילים, אבל כולן היו ארוכות ולא עזרו לך בשום צורה. "אולי המנהל פשוט לא ידע מה להגיד או פשוט לא רצה לתת לך עצות מועילות", אומר אוליבר.

מניעת מידע נותנת לו יתרון מסוים, אבל זה אומר שהוא לא יודע לשחק בקבוצה.

"אתה צריך להחליט אם אתה מוכן לסמוך על הקריירה שלך לאדם כזה. סביר להניח שעדיף לחפש צוות שיכול לעזור לך להתפתח", אומר טיילור.

הוא מרכל

אם מנהל מפיץ רכילות על עובדים, זה מוזר ומאוד לא מקצועי. "אם הבוס שלך מנסה לדבר איתך על מישהו, התרחק באופן דיפלומטי", ממליץ טיילור. "אחרת, אתה תהפוך מהר למנודה בצוות."

נסו להחזיר את השיחה לרמה מקצועית, כמו "המממ, לא שמעתי דבר כזה. אבל בזמן שדעתכם מוסחת, אני רוצה לספר לכם משהו על פרויקט X..."

הוא מתגרה בעובדים או מנסה לפלרטט איתם

"הבדיחות של הבוס יכולות להיות פוגעניות, גם אם הוא לא שם לב לזה בעצמו. הרי הכפופים לא שווים במעמדם", מסביר טיילור. "חוסר היכולת להבחין בין הומור ללעג הוא סימן היכר של אנשים עם אינטליגנציה רגשית נמוכה."

מנהלים שחוצים קו מסוכן ומפלרטטים עם כפיפים מתנהגים בצורה לא מקובלת לא פחות. "פלירטוט הוא לא בהכרח הטרדה מינית", אומרת טיילור. "אלה יכולות להיות הערות לא רצויות שנשמעות שובבות או מוזרות."

אם הבוס מעיר על מעשיך בצורה ידידותית, זה טוב. אם הוא להט יתר על המידה, יש לך את כל הסיבות לדבר על זה.

המנהיג ממשיך לשנות את דעתו

נשמע מוכר? בבוקר הוא אומר דבר אחד, בארוחת הערב - דבר אחר...

"בחר את האפשרות שתועיל לך ביותר ותתמיד בה", מייעץ אוליבר. - "אל תחשוב שאתה תלוי לחלוטין במנהיג. אל תבקש רשות, אלא הודע לו על כוונותיך. אם הוא נגד, הוא יודיע לך".

טיילור אומר שקשה להתמודד עם בוסים הפכפכים מכיוון שלעתים קרובות הם מבטלים עבודות שכבר התחילו. "כל זה משפיע על היוזמה של הצוות, מערער משמעותית את המורל והביצועים שלה", היא מוסיפה.

טיילור ממליצה להמתין מעט לפני שממהר למלא כל ביקור של בוס כזה. "כמו כן, אתה יכול לשאול שאלות מחשבה תמימות על הרעיונות החדשים שלו", היא מציעה. זה יכול לגרום למנהל לחשוב, ובפעם הבאה הוא יקפיד יותר בחלוקת משימות "דחופות".

הוא לא נותן לך הזדמנות לזרוח

מעטים הדברים שמרגיזים יותר מהמטלות שצריך לעשות מדי יום ביומו, במיוחד אחרי שהבעת את העניין שלך בהתפתחות והעצמה.

"אם אתה מרגיש שמתעלמים מהבקשות שלך, אתה יכול להפגין את הכישורים העסקיים שלך בפרויקט מתמשך או להעלות רעיון חדשנות חדש, ללמוד כיצד הכישורים שלך יכולים להיות שימושיים ביוזמה X או Y, באישור המנהל, לעבוד במחלקה אחרת ולרכוש חוויה ייחודית", אומר טיילור.

הוא פסיבי-אגרסיבי או מתעלם ממך

אחד הסימנים המעצבנים והברורים ביותר למנהיג רע הוא שהכפופים לו אף פעם לא יודעים למה לצפות ממנו. "לרוב, העובדים מעדיפים ביקורת נוקבת אך גלויה על פני ידידותיות מעושה ואגרופים ערמומיים", מסביר טיילור.

הוא לא קשוב וזו גם בעיה

"אם המנהיג לא מצליח לשמור על תשומת הלב, הדבר פוגע מאוד במוטיבציה. עובדים חושבים שהם מבזבזים את זמנם", היא אומרת. "הסתכל על הדרכים שבהן עמיתיך לעבודה שומרים על תשומת הלב של הבוס שלך."

לעתים קרובות הוא משנה את מצב רוחו

"לא כולם מצליחים להיות עקביים כל הזמן. מצב הרוח של בוס רע משתנה מהר מדי. בבוקר הוא יכול להתנהג בצורה מתוקה ונעימה, אבל אחרי שעה הוא הופך לשור כועס", אומר טיילור. "כמובן, אתה יכול להגיב באלימות לתעלוליו וללכת בעקבותיו, או לגלות איפוק על ידי דיוק הפאניקה הכללית".

השתמש בגישה בונה, המציעה טיעונים רציונליים, כגון: "אתה צודק, אבל הפרויקט אמור להגיע מחר, יש לנו מספיק זמן לסיים הכל." זכור שהשינוי במצב הרוח של המנהיג לא תמיד תלוי במעשיך.

הוא אף פעם לא דן על עתידם עם העובדים.

האם הבוס ממעט לספר לך על ההמשך ואינו מנסה לפרט את כיוון מסלול הקריירה? "מנהיג טוב תמיד דן בנושאים האלה, ולא רק מעריך את המצב הנוכחי", אומר טיילור. "הוא עושה את זה על בסיס קבוע ולא מחכה למקרי חירום כמו כשקוראים לך לעבודה חדשה".

קשה לך יותר לקום בבוקר

אם הקרביים שלך מתהדקים לפני כל פגישה עם הבוס שלך, ואתה לא יכול להביא את עצמך לקום מהמיטה בבוקר, שים לב. אולי זה הבוס הנורא.

"אין דבר יותר גרוע מלעשות כלום", אומר טיילור. "נתח את המצב כדי לראות אם זה שווה את המאמץ שלך. אם התשובה היא כן, תצטרך לערב דיפלומטיה".

הוא מתעצבן בקלות רבה ולעתים קרובות

אף אחד לא אוהב מנהיגים שלא יכולים לשלוט בעצמם. "אם אתה בתפקיד הזה, בדוק את פורטל חיפוש העבודה", מייעץ טיילור.

אם הבוס שלך מאבד רק מדי פעם את העשתונות שלו, אולי תהיה לך הזדמנות להתמודד עם זה.

"השתמש באלגוריתם CALM: תקשר (תקשור) לעתים קרובות ככל האפשר ובאופן המוכר לבן השיח; חזה (צפו) בעיות אפשריות ופתח פתרונות מראש; צחוק (צחוק), זה יעזור למנהיג לשמור על חשיבה רציונלית; לנהל אותו (Manage Up), להציב גבולות באופן דיפלומטי ולהציע רעיונות", מייעץ טיילור. "כאשר מתמודדים עם מנהיגים רגשיים מדי, עמידה בזמנים היא המפתח. אל תוכיח את דבריך בקנאות פנאטית, אל תלך לבוס שלך מוקדם בבוקר, לפני ארוחת הערב, או אחרי שהוא שמע חדשות רעות ממישהו אחר".

הוא מרוכז בעצמו

האם הבוס שלך מאמין בתוקף שכל העולם סובב סביבו? "יש אנשים שהופכים מיד כל שיחה לעצמם. הם מתחילים לדבר על מה שקרה להם, עם מי הם דיברו, שיחקו גולף וכו'", אומר טיילור. אתה יכול להחזיר את השיחה למסלול על ידי אמירה, "כמה מעניין! זה הזכיר לי את המשימה שנתת לי אתמול." לאחר מכן, אל תפסיק לדבר עד שיש לך את תשומת הלב של הבוס.

הוא תמיד מרגיש שאתה לא עושה מספיק.

"השעה רק 8:30 בבוקר והתיבת הדואר הנכנס שלך כבר מפוצצת בבירורים ובהנחיות", אומר טיילור. - "אתה עובד 24 שעות ביממה, 7 ימים בשבוע, אבל הבוס עדיין לא מרוצה".

הוא חייב להבין ששעות העבודה מוגבלות ואי אפשר לעשות הכל טוב בבת אחת. אם לא תעלה את הנושא הזה, המנהל ימשיך ללחוץ עליך.

הוא לוקח ממך פרויקטים בפתאומיות

"ביום שישי אתה נבחר לראש הפרויקט של השנה, אבל ביום שני מתברר שהכבוד הזה כבר שייך למישהו אחר", מתאר טיילור את המצב. "ואתה מרגיש כאילו האדמה נבעטה מתחת לרגליך."

לדבריה, אפשר לבקש הסבר, אבל יש לעשות זאת בטקט. אל תגיד, "נתת את הפרויקט שלי לג'ון?!" אסוף את המחשבות שלך ונסו לא להראות רגשות חזקים.

בקשו פגישה פנים אל פנים ואמרו: "אני רוצה לדחוף את עצמי עד הקצה, אז היו לי תקוות גדולות בפרויקט הזה. למה השתנו התוכניות?"

"אולי הבוס שלך לא סתם מתייחס אליך ככה. אל תחשוב שאתה שונה מכולם", מייעץ טיילור. - "אם אתה מפסיד באופן קבוע פרויקטים, נסו להבין את המגמה בהתנהגות של הבוס. בקשו משימות מסוימות ונתחו את התשובות".

הם נשלטים על ידי פחד לא רציונלי

אם מנהל מתנהג כאילו העולם עומד להיגמר מחר, הפחד שלו מתפשט בכל המשרד ומונע מהעובדים להתמקד בעבודה. "הפוך למודל לחיקוי עבורו על ידי שאילת שאלות מה-אם והצבעה על היתרונות והעובדות האמיתיות", מייעץ טיילור.

businessinsider.com, תרגום: Airapetova Olga

• קריירה ופיתוח עצמי

מילות מפתח:

1 -1

אם אתה והבוס שלך הם טיפוסי אישיות שונים, אבל אל תחשוב על זה - זה יכול לקלקל מאוד את החיים של שניכם. עם זאת, ניתן להימנע מכך! אֵיך? קראו מתכונים פשוטים, כמו כל מתכונים גאוניים.

עצות רבות בנושא מציאת הבנה הדדית מסתכמת, למעשה, בהמלצה להיות כל כך לבן ורך כדי שתוכל לדבר בשפה שלו עם כולם ולהתנהג בצורה כזו שלבן השיח יהיה נוח.

אני מציע ללכת בדרך אחרת. עלינו להבין היכן אנו שונים זה מזה, ולמצוא כללים קלים ליישום שיאפשרו לנו לעבוד יחד. אבל יחד עם זאת, כל אחד צריך להישאר בעצמו, כלומר לעבוד במצב נוח לעצמו.

העובדה היא כי לחלוטין כל האנשים, ללא יוצא מן הכלל, מחולקים לשיטתיות ומצבית. מתוכנן - אלו הם אלו שרגיל לבצע את כל פעולותיהם רק בהכנה מקדימה.

מצבי - אלו הם אלו שרגיל לפעול עבורם ללא הכנה, בהתאם למצב. הם עושים את זה יותר טוב ככה. בשלב זה, כל החושים שלהם מתחדדים, והם יכולים לקחת בחשבון טוב יותר את כל הניואנסים של המצב בהחלטתם. אם תכריח אותם לכתוב תוכניות ולהתכונן מראש, אז התוצאה תהיה הרבה יותר גרועה.

עכשיו בואו נדמיין שאחד מהם הוא הבוס של השני. בואו נראה אילו בעיות מתעוררות במקרה זה וכיצד נוכל להתמודד איתן. עשה מיד הסתייגות שבמאמר זה אנו רואים הכל רק מעמדה של כפוף. המלצות כיצד להתנהג לממונים הם נושא לשיחה אישית נפרדת.

בוס מצבי עם כפוף מתוכנן

מצבי בעיה אופייניים:

• תחילה ממלאים אותי בעבודה, ואחר כך נוזפים בי על שעשיתי את מה שלא הורו לי לעשות.

בוס מצבי מתקשר לכפוף מתוכנן ודן איתו בבעיה אחת או יותר. הרי הוא אף פעם לא מתכונן מראש לפעולה. מבחינתו, כעת תהליך הבנת הבעיה הוא הפעולה המתבצעת.

אבל בעיני כפוף מתוכנן, הבוס מתנהג כאילו החל בהכנות לפתרון הבעיה. כלומר, הוא התחיל לפתור את זה.

מהי התוצאה?

לאחר דיון בכמה נושאים שונים וסיום הפגישה, הבוס חושב שהפעולה הסתיימה והנושא הוסדר. וכפופו עזב את הפגישה בביטחון מלא שקיבל הוראה לפתור את כל הבעיות שנידונו.

לאחר זמן מה, לאחר שפיצוי על המחסור במשאבים עם ניצול עבודה, הכפוף יביא לבוס דוח על המשימות שהושלמו. וסביר להניח שבמקום לשבח על חריצותו, הוא ייענש על יוזמה שאף אחד לא צריך. מכיוון שהבוס בכלל לא התכוון להורות על כל זה. הוא רק התייעץ. לא עוד.

• אני מקבל באופן קבוע פרויקטים מבוטלים או משתנים שכבר הכנתי לגמרי

כפוף מתוכנן הכין פרויקט במשך זמן רב. פיתחתי, הכנתי פתרונות, תיאמתי עם משתתפים נוספים וכו' ועכשיו סוף סוף הפרויקט מוכן לגמרי, ונותר רק לאשר ולהשיק אותו לביצוע. הוא הגיע לבוס לאישור רשמי, והבוס מבטל את הפרויקט כליל או משנה אותו בצורה כל כך משמעותית שלמעשה צריך להתחיל מחדש את כל ההכנות.

היחס של הכפוף (במיוחד אם הוא מבין את הנושא הפונקציונלי הזה טוב יותר מהבוס) - כל העבודה יורדת לטמיון מסיבות לא ידועות. הרי הכל כבר סוכם עם כולם. זה פוגע במיוחד אם הכפוף יכול לקבל את כל ההחלטות בסמכותו והגיע לבוס לאישור ראשוני רשמי רק מתוך תחושת כפיפות.

פתרון לבעיה

כפוף שיטתי יכול להקל משמעותית על עבודתו עם בוס מצבי עם שימוש בו זמניתהכללים הבאים:

• כלל של שלוש מסמרים.
• תעשה את זה קודם, תדווח אחר כך.

ראשית, לגבי הציפורניים. כלל זה הומצא בבדיחה סובייטית ישנה, ​​שבה יו"ר חווה קיבוצית מצליח מעולם לא מילא אחר כל ההוראות שהגיעו מהמחוז, אלא תחילה תלה אותן על מסמר שננעץ בקיר. לאחר תזכורת נוספת - עלה על המסמר הבא. ורק אם נדרש למלא את מה שכבר תלוי על המסמר השלישי, התחיל למלא אחר ההוראות. רוב ההנחיות לא הגיעו למסמר השלישי, הן נשכחו קודם.

הכלל ישן, אבל הוא מתאים לנו היטב. ניתן להחליף מסמרים עם תיקיות, מגירות בשולחן עבודה או כל דבר אחר. יש לקבוע את הכמות באופן אמפירי, בהתאם למהירות השינוי במצב ולתכונות האישיות של המנהיג המצבי.

בגישה הזו, הבוס כבר לא יכול לשנות כלום ברגע האחרון – הרי העבודה כבר בוצעה. כאשר מנסים להאשים את הכפוף בכך שהוא עושה משהו ללא רשות, עליך להזכיר בזהירות שהבעיה כבר נדונה פעמים רבות (לפי מספר התזכורות) עם הבוס. וזה היה בדיון האחרון שהבוס הורה לעשות בדיוק את זה.

תוצאה צפויה

כפוף שיטתי ייפטר מכמות עצומה של עבודה מיותרת ויוכל לגלות יוזמה בחופשיות בביצוע המשימות.

כפוף למצב מול בוס מתוכנן

מצבי בעיה אופייניים:

• אני כל הזמן נאלץ לעבוד כשאין לי כוח, וברגעים של פעילות גבוהה לא נותנים לי לעבוד, ואז נוזפים בי שאני לא עושה את מה שהופקדתי עליו.

העובדה היא שבביצועים פיזיים שיטתיים ומצביים מתבטא בדרכים שונות.

לוח הזמנים של הפעילות של המתוכנן יראה קו ישר או עקומה חלקה מאוד. כלומר, הביצועים שלו יהיו בערך באותה רמה עם תנודות קלות. וכמעט תמיד זה יהיה חיובי.

לעומת זאת, גרף הפעילות המצבי ידמה לסינוסואיד. יהיו תקופות של פעילות מוגברת שבהן יוכל לעבוד 16 שעות או יותר ביום. אבל יהיו גם תקופות של דעיכה מוחלטת, שבהן הוא יהיה יעיל רק לכמה שעות ביום, או שפעילותו תהיה שלילית בדרך כלל.

עכשיו בואו נראה איך זה בא לידי ביטוי בעבודה. בוס מתוכנן נותן באופן שיטתי וקבוע פקודות לכפוף למצב. יתרה מכך, מנקודת מבטו של הרמטכ"ל, אלו בדיוק הפקודות שיש לבצע.

הכפוף למצב לא תמיד תופס פקודות אלו כפקודות. ואז הוא נבוך לגמרי בכנות מדוע גוערים בו על אי ביצוע, כי פשוט התייעצו איתו (ראה המצב המתואר בסעיף הקודם). יתרה מכך, הוא מקבל כמה הזמנות באותן תקופות שבהן הוא נמצא במצב של ירידה. הוא, אולי, ישמח להגשים אותם, אבל אין כוח. וכאשר הוא במצב של החלמה, אסור לו לעבוד הרבה ומסיעים אותו הביתה מהעבודה בזמן.

• גוערים בי על איחור במועדים לביצוע מטלות

לאדם שיטתי קל הרבה יותר לחשב את המשאבים שלו, במיוחד הזמניים. לכן, ככלל, לעתים רחוקות הוא מאחר ומסיים את הפרויקטים שלו בזמן. והמצבי פועל לפי המצב, שהרבה פעמים משתנה, ולכן קשה לו מאוד לחשב את הכוח שלו וסביר הרבה יותר שיאחר.

פתרון לבעיה

הפרודוקטיביות של כפוף במצב יכול לעלות באופן משמעותי, והוא יכול להקל על האינטראקציה שלו עם בוס מתוכנן תוך יישום הכללים הבאים:

לך להערכת ביצועים.

קבע מועדי פרויקט לא פחות מהמחזור המלא של הפעילות שלך.

רשום את כל המשימות ובצע כשיש לך כוח.

קודם כל, אתה צריך לשטוף או לגלגל כדי להשיג הערכה של הפעילות שלך רק על פי התוצאות. סגנון התהליך מתמקד ברצף קפדני של פעולות. עשו זאת פעם אחת, עשו זאת שניים, עשו זאת שלוש... ובסוף תקבלו את התוצאה הרצויה.

לדוגמה, זה עשוי להיראות כך. כולם בחברה מגיעים לעבודה עד השעה 9:00 ויוצאים בשעה 19:00. ושבוע העבודה הממוצע הוא 9 x 5 = 45 שעות. ואז ההצעה לבוס צריכה להיראות כך: "תן לי לבוא לעבודה בין 9 ל-10, וגם להישאר לפעמים אחרי העבודה, ואני מבטיח לך שלוקח בחשבון את כל האיחורים והשעות הנוספות שלי, אני יעבוד בממוצע לפחות 48 שעות שבועיות, כלומר 3 שעות יותר שבועיות מאחרים".

והאחרון. אתה צריך להשיג לעצמך מחברת לרשום בה את כל ההזמנות שהתקבלו. במיוחד אלה שניתנים לך במהלך הירידה בפעילות שלך.

זהו, חבר את כל הכללים יחד - ותראה איך זה עובד.

כתוצאה מכך, כל הפרויקטים ארוכי הטווח בהחלט ייכנסו לתקופה של פעילות מוגברת ויסתיימו בשעות העבודה או עקב עבודה בשעות נוספות. הזמנות קטנות מבוצעות מיד. אם אין כוח, אנחנו לא עושים כלום, אם יש הרבה כוח, אנחנו עובדים עד שנשלים את כל הפקודות הכתובות וכל מה שלא הסתיים במהלך הירידה.

כך, ברגע של תקלה, המצביא מבצע רק את המשימות הדחופות ביותר, ורק צובר את שאר העבודה. ובזמן עליית הכוחות הוא ממלא את כל הפקודות שנצברו. כלומר, הוא עובד במצב חירום עצל שנוח לעצמו.

תוצאה צפויה

לכפוף מצבי תהיה הזדמנות לעשות את כל מה שהוא אמון עליו בצורה נוחה לו, ובו זמנית להיפטר מהלחץ הכרוך במועדים. יש לשפר מאוד את הביצועים שלו. כמו גם שביעות רצון ומוניטין בעבודה בעיני הממונים.

לדברי E-Executive

כאן נדבר על איך לגשת לעבודה. הטיפים הבאים יעזרו לכם לדאוג פחות מכישלונות בעבודה, ללמוד לעמוד על זכויותיכם כעובדים, לא לפחד מהבוסים שלכם ולמצוא איזון בין החיים לעבודה.

התבקשתי לכתוב מאמר זה מניסיון שלילי של רבים ממכרי שלוקחים את העבודה ברצינות רבה מדי, מעורבים רגשית מדי באירועים המתרחשים במשרדם. ולכן, תככים ותקריות בעבודה גורמים להם לדאוג הרבה, לחשוב על עבודה גם בזמנם הפנוי.

ניסיון העבודה העבר שלי שימש גם כבסיס למאמר זה. פעם נתתי למעסיק לנצל אותי, נשארתי בעבודה וראיתי בזה בראש סדר העדיפויות על פני חיי האישיים. עכשיו אני כבר לא עושה את הטעות הזו. ואני רוצה לספר לכם על הכללים שעוזרים לי להגן על החיים האישיים שלי מעבודה, להפסיק לדאוג לטעויות, בגלל הגישה של הממונים עליי, ולהתייחס לפעילות העבודה כמשרתת את האינטרסים שלי, ולא את האינטרסים של אחרים.

הפוסט הזה עוסק בעיקר ב. אבל אני חושב שהעצה שלי יכולה לעזור לעובדים מכל הסוגים.

כלל 1 - עבודה בשביל כסף, לא בשביל רעיון

זו אמירה ברורה, אתה לא חושב? אבל, כפי שקורה לעתים קרובות, אנשים שוכחים את הדברים הכי בנאליים. וזה מוקל, כולל, על ידי המעסיק שלך. יותר משתלם למעסיק שעובד עובד בעיקר בשביל רעיון ורק אז בשביל כסף. למה?

אדם שמבין שמשמעות עבודתו היא המשכורת שלו קשה מאוד לנצל.

הוא לא יישאר חודש שלם אחרי העבודה, ישכח מהמשפחה או החיים האישיים כשלא ישולם לו על כך. הוא לא יחמיץ את ההזדמנות לעבור למקום עבודה אחר עם תנאי עבודה נוחים יותר, כי הוא עובד בשביל כסף. הוא לא יעשה עבודה רבה שאינה קשורה לתחום פעילותו אם לא יקבל על כך פיצוי כספי.

הוא יפנה לחוק המסדיר את יחסי העבודה במצבים שנויים במחלוקת, במקום להסכים בשקט עם הדרישות הכי אבסורדיות של מעסיקים.
לכן, תאגידים רבים מבקשים למצוא עובדים עם רצון לפעול "למען הרעיון" ורצון זה מעודד בכל דרך אפשרית בתהליך העבודה.

למרות העובדה שתאגידים מודרניים הם תוצרים של חברות קפיטליסטיות, הם מכילים בתוכם גם מאפיינים רבים של תצורות סוציאליסטיות. נוצרת "כת המנהיג", הסדרת ערכי תאגיד. מטרת החברה והטובה הקולקטיבית מועלים לדרגת העניין הגבוה ביותר בעבודתו של כל עובד. נוצרת אווירה אידיאולוגית, בסביבתה פועל העובד לא לטובת שגשוגו, אלא לטובת החברה, הצוות, החברה!

הם מנסים לשכנע אנשים שלמרות העובדה שהם מרוויחים כסף מעבודה בחברה, הם כאן בשביל משהו יותר מסתם אינטרסים מסחריים. וכדי לשמור על שכנוע שכזה אצל אנשים, ארגונים נוקטים באמצעים רבים ושונים: הכשרות, נאומים של מנהיגים, תעמולה, פרסים, הענקת סמלים ותארים ("עובד השנה"), ניצול מותג, הטלת פטריוטיות בקנה מידה תאגידי, וכו ' וכו '

עד כמה השימוש בכלים האלה מופרך תלוי בחברה המסוימת. בתאגידים מערביים גדולים (מערביים - לא במונחים גיאוגרפיים, אלא ביחס למודל הבנייה העסקית: ניתן לייחס למודל זה גם חברות יפניות וקוריאניות, כמו ארגונים מקומיים רבים), הפטריוטיות התאגידית מטופחת חזק יותר מאשר בכל החברות האחרות. .

זה רע? לא תמיד. מצד אחד, אין פסול בכך שהחברה מחפשת עובדים מסורים, שהיא מנסה ליצור עבורם תמריצים לעבוד, בנוסף לכסף, ובכך להגביר את העניין שלהם בתהליך העבודה.

מצד שני, פטריוטיות, נאמנות, ערכי תאגיד יכולים לשמש הצדקה לניצול כוח אדם עבור מעסיקים חסרי מצפון. לחברות רבות לא אכפת מכלום מלבד הרווחים שלהן. לא אכפת להם מהחיים האישיים שלך ומהאינטרסים האישיים שלך, מועיל להם שתעבוד כמה שיותר קשה וכמה שיותר. וככל שאתה עובד יותר וככל שאתה מבקש פחות, העבודה שלך משתלמת יותר עבור המנהלים ובעלי המניות של המשרד, אך היא פחות מועילה לעצמך.

עבודה "בשביל רעיון" מעוררת גם הרבה דאגות ותסכולים מיותרים. עבור אדם שעובד בשביל כסף, התרחיש הגרוע ביותר בעבודה יהיה פיטוריו. יכול להיות שהוא חושש שלא ישולם לו, או לא ישולם בזמן, או שלא יקבל בונוס. אם עשה טעות במלאכתו, לא היה מקונן על כך, כי לא בהכרח יפוטר על כך?

אדם שפועל למען רעיון (או למען סיפוק שאיפותיו שלו) עלול לחשוש שממאמציו לא ישימו לב לממונים עליו, שעמיתיו לא יתפעלו מהמקצועיות שלו. עובד "בשביל הרעיון" מתייחס לטעויות שלו בעבודה כאל טרגדיה אישית, כהוכחה לכשלון האישי שלו.

עובדים לרעיון מגיעים חולים לעבודה, נשארים במשרד עד מאוחר, עובדים בסופי שבוע, גם אם הם לא מקבלים שכר. למען העבודה, הם מוכנים להזניח את הבריאות שלהם, את חייהם האישיים ואת משפחותיהם. תאגידים רואים בהתנהגות כזו סגולה, אם כי, לדעתי, היא רק סוג של אובססיה חולנית, התרפסות ותלות.

על ידי עבודה עבור כסף, יש לך פחות התקשרות רגשית לעבודה.

על ידי כך, אתה מתחבר לעבודה שלך עם פחות חוטים שהמעסיק יכול למשוך למען האינטרסים שלו, ולא שלך. וככל שאתה פחות מחובר לזה, אתה חווה פחות תסכול ויש לך יותר מקום לחשוב על משהו אחר מלבד העבודה. כתוצאה מכך, אתה מתחיל להתייחס לכישלונות ביתר קלות, אתה שוכח מהעבודה כשאתה חוזר הביתה, נזיפה של הממונים עליך לא הופכת עבורך לדרמה אישית, ותככי עבודה חולפים על פניך.

אז תמיד תזכיר לעצמך למה אתה הולך לעבודה. אתה כאן כדי להרוויח כסף, לפרנס את המשפחה שלך. הדבר הגרוע ביותר שיכול לקרות כאן הוא שאתה מפוטר. עבור חלקם פיטורים הם אירוע קריטי, עבור חלקם לא, שכן תמיד ניתן למצוא עבודה. אבל, בכל מקרה, פיטורים לא אומר שאתה תהיה מנומנם, תעשה בוגד במולדת. זה רק אומר לעזוב את העבודה הנוכחית ולחפש מקום חדש והזדמנויות חדשות.

עבודה היא רק אמצעי להשגת מטרה!זו לא מטרה שלשמה אתה חייב להקריב את משפחתך, בריאותך ואושרך.

לעבוד בשביל כסף פירושו לא רק לסרב לעבוד בעיקר "בשביל רעיון". זה אומר לא לעבוד כדי לספק את התשוקות והשאיפות שלך. אם אתה עובד על מנת לפקד, להפעיל לחץ על אנשים, להיראות חשוב לעצמך, אז אתה תתפוס כל כישלון בעבודה כאתגר להערכה העצמית וכתוצאה מכך תיקח כישלונות ללב.

בבקשה אל תחשוב שאני רוצה להכריח אותך לוותר על האהבה שלך למה שאתה אוהב, ולהחליף אותה בפרגמטיות קרה. תאהב את העבודה שלך, אבל אל תהפוך את האהבה הזו להתמכרות כואבת! בכל מה שאתה צריך לבחון את המידה.

ומצאתי עבודה טובה יותר מזו שהייתה לי קודם. המקום החדש לא עמד בציפיות שלי ואחרי חודש מצאתי מקום אפילו יותר טוב. אני עדיין עובד שם (שימו לב: עבדתי שם בזמן כתיבת שורות אלה. כרגע אני עובד בעצמי).

מַקסִימוּם? בְּדִיוּק. ומי אמר שצריך לבקש מהמעסיק שכר התואם את השכר הממוצע בשוק? למה לא לקבל שכר מעל הממוצע?

ראשית, קשה לדבר על השכר הממוצע אם לא יודעים מה קורה בשוק העבודה. (הדרך היחידה של העובד הממוצע לגלות זאת היא ללכת לראיונות, כפי שכתבתי)

שנית, השכר הממוצע הוא כמו הטמפרטורה הממוצעת בבית חולים. למה אתה צריך להיות מונח על ידי הנתון הזה בכלל?

גשו לראיונות, אל תחששו לבקש שכר גבוה יותר ממה שמקבלים כיום, ותראו את תגובתו של מעסיק פוטנציאלי. חברות שונות משלמות אחרת. באיזשהו מקום הם יצחקו על הבקשות שלכם, אבל באיזשהו מקום הם יציעו לכם הצעה וישלמו כמה שתבקשו. היו מוכנים לכל דבר, בקרו בחברות רבות ושונות, ראו איך הדברים מתנהלים שם.

אחרת, אתה תחשוב שאי אפשר להרוויח יותר מ -50 אלף בתפקיד שלך, בעבודה במוסקבה. בדרך כלל אנשים לא מספרים לאיש על המשכורת שלהם, כי "ככה זה". אבל הכלל הבלתי נאמר הזה לפעמים פועל נגדנו. אנחנו לא יודעים כמה עמיתינו מרוויחים, כמה חברים שלנו מרוויחים, כי אף אחד לא מספר לאף אחד מידע כזה.

כתוצאה מכך, קשה לנו יותר להעריך כראוי את גובה השכר שלנו, ולכן אנחנו משלימים עם מה שמציעים לנו. אבל מה אם גילית שהקולגה שלך למשרד, שעובד כל עוד אתה עובד, מקבל 80 אלף? האם ה-50,000 שלך עדיין לא ייראו לך אז פיצוי ראוי?

(באמת נתקלתי במצבים כאלה יותר מפעם אחת כאשר עובדים שונים מאותה מעמד קיבלו שכר שונה באותה חברה! לא בגלל חוויות שונות, אלא בגלל שאחד ביקש יותר, השני פחות בראיון! יותר ממה שאתה מבקש, גם אם הם מוכנים לזה.)

אני אישית מנסה להגיד לחברים שלי כמה הם משלמים לי אם הם שואלים אותי, ואני מנסה לקבל מהם מידע דומה כדי להבין מה המצב בשוק עכשיו ומה המעמד שלי בשוק הזה. האם אני צריך לשנות משהו? יש אפשרות אחרת?

כמובן, אני לא מדבר על המשכורת שלי לאף אחד, אבל אפשר לדון בנושא הזה עם חברים או עמיתים קרובים.

כלל 8 - אל תפחד לאבד את העבודה שלך

סביר להניח שהארגון שלך אינו ייחודי. אם אתה גר בעיר גדולה, במיוחד במוסקבה, אז יש הרבה מקומות שבהם אתה יכול לעבוד אפילו בתנאים הטובים ביותר.
חפש, למד, חקור, תפתח. ואל תפחדו שאם יפוטרו מהחברה הזו, החיים שלכם יסתיימו. אולי תמצא משהו אחר. אל תפחד לאבד את המקום הזה.

אין בזה שום דבר רע. יתרה מכך, פיטורים הם לא רק אבל, זה סיכוי. הזדמנות למצוא משהו טוב יותר!

לכן, אל תתנו לממונים עליכם לסחוט אתכם ולהפחיד אתכם בפיטורים. יתרה מכך, לא רק יהיו לכם בעיות בקשר לפיטוריכם, אלא הארגון בו אתם עובדים, שכן החברה תצטרך לחפש עובד חדש ולהכשירו. אז לא ידוע למי עוד יהיו בעיות נוספות.

בעבודה הראשונה שלי לא התמודדתי טוב עם העבודה בגלל אותה חוסר תשומת לב והתרגשות. הם התחילו להפחיד אותי בפיטורים, אז הם כנראה רצו.

עדיין לא אהבתי לעבוד בארגון הזה. אז אמרתי, "בסדר, אני אפסיק בעצמי." לא הייתי שבעה טפחים במצח, הייתי בוגר אוניברסיטה רגיל, איטי וירוק. אבל גם אדם כזה ניסתה החברה לשמור! ברגע שאמרתי שאני אפסיק בעצמי, התחילו להניא אותי מההחלטה הזו.

לחברה לא השתלם לחפש אדם אחר, למרות שעבדתי רק כמה חודשים ועדיין לא ידעתי הרבה. אולי הם חשבו שאני לא מצליח בגלל חוסר הניסיון שלי ושאני צריך זמן לאסוף כוחות ולעשות עבודה איכותית. בזה הם לא טעו, הזמן חלף ואני חיסלתי את החסרונות שלי. עכשיו אני מסתדר די טוב גם עם העבודה הראשית שלי וגם עם העבודה השנייה שלי (אתר זה).

אבל בכל זאת עזבתי את החברה הזו וקיבלתי עבודה בשביל יותר כסף ותנאים טובים יותר.

מסקנה: הפיטורים הם לא רק הפסד עבורך, אלא גם עבור החברה. אף אחד לא יפטר אותך בלי הסיבות הכי משכנעות לעשות זאת.

אם אתה רוצה לפרוש מרצונך החופשי, אבל חושש שתאכזב מישהו, תבגוד, אז תבטל את הספקות המטופשים האלה! אין צורך לתפוס את החברה כספינה בה כל עובד נע לעבר מטרה משותפת יחד עם עובדים אחרים. אל תחשוב שאם אתה עוזב את הספינה הזו, אתה בוגד ברעיון הכללי.

למעשה, מטרת החברה היא אך ורק ייעודם של בעלי חברה זו ובעלי המניות. על מנת להשיג את מטרתם ב"ספינתם" הם שוכרים חותרים שמקבלים שכר עבור עבודתם. אם אתה רוצה להעביר לאוניה אחרת שבה משלמים לך יותר, למה לא לעשות את זה? האם היית בוגד בחבריך החותרים? לא, כי הם עדיין יקבלו תשלום לא משנה היכן תגיע הספינה (אלא אם היא תיקלע לסערה). אולי יהיה להם קשה יותר לחתור אחרי שתעזוב, אבל הקפטן ימצא לך מחליף. במיוחד עבור כל אחד מהקולגות שלך, בדיוק כפי שיש לך את הבחירה לעזוב את הספינה.

המטרה שלך והמטרה של עמיתיך על הספינה הזו היא לחתור ולהרוויח כסף לעצמך ולמשפחתך.
המטרה של הקפטן היא איזה אי מרוחק. אבל כשהגעתי לאי הזה, האם הקפטן יחלוק איתך את אוצרותיו? לא, הוא משלם לך רק כדי לחתור!

לכן, אינך צריך לזהות את המטרה שלך עם המטרה של התאגיד. אל תזהה את הקולגות שלך אליהם נקשרת עם ראשי הארגון. יש קפטן, והחותרים הם עובדים שכירים.

הבנה זו תעזור לך להיות פחות מחובר למשרד שלך, וכתוצאה מכך, לדאוג פחות לעבודה. אחרי הכל, תמיד יש אפשרויות אחרות! ובמקום העבודה הנוכחי שלך, האור לא יורד כמו טריז.

כלל 9 - הכר את חוק העבודה

הידעתם ששכר עבודה בסופי שבוע הוא כפול? אתה יודע שאם רוצים לפטר אותך אז אתה חייב לשלם כמה משכורות (אלא אם כן, כמובן, אתה מפוטר לפי הכתבה)?

עכשיו אתה יודע. למד את החוק, אל תיתן למעסיקים חסרי מצפון לנצל את הבורות שלך בחוק. החברה מחויבת על פי חוק לשלם שעות נוספות. יש לך זכות לקבל את עבודתך בתשלום מלא.

כמובן, ארגונים מקומיים לרוב עוקפים את החוק. לדוגמה, זה קורה בחברות עם חלק "אפור" מהשכר. בארגונים כאלה, לעובד יש פחות זכויות: אפשר לפטר אותו סתם כך, אסור לקבל שכר, או ששכרו יופחת ללא התראה מוקדמת. זה לא אומר שאני לא ממליץ לעבוד בחברות כאלה. אבל בכל זאת, אני רואה בהיעדר משכורת "אפורה" קריטריון חיוני לבחירת עבודה. אם החברה עובדת "בלבן" - זה יתרון גדול.

אני כותב על זה כי רבים לא חושבים על זה ורואים בהימנעות ממס את הדבר הטבעי ביותר! כשהלכתי לראיונות, שאלתי את השאלה: "יש לך משכורת לבנה?"
הם הביטו בי בהפתעה וענו: "לבן ?? ברור שלא! אז מה?"

והעובדה שאני, כשכיר, נמצא בסיכון גדול כשאני עובד בארגון כזה. לרוב אפשר לוותר על הכל ואם הארגון תקין תקבלו תשלום. אבל אתה לא חסין מכלום. אם לחברה יש בעיות, אם היא מתמודדת עם הצורך לצמצם עובדים, אתה יכול פשוט להשתחרר בקלות מכל ארבעת הצדדים (או פשוט להפחית את השכר שלך בחצי) כמעט ללא פיצוי.

זכרו, הפרת החוק ושלילת זכויותיכם החוקיות אינה הנורמה!

ידיעת החוק תעזור לך לעמוד על זכויותיך ולהקל על עבודתך. הרי יש לך זכויות, כלומר יש ערבויות, מה שאומר שיש פחות סיבות לדאגה.

כלל 10 - הבית נפרד מהעבודה

אחרי העבודה, תוציא את כל המחשבות עליה מהראש שלך. תחשוב על משהו אחר. השאר את כל הדאגות שלך לגבי תוכנית לא ממומשת, דוח שלא נשלח למקום העבודה שלך. עבודה זה לא הדבר הכי חשוב בחיים. עבור רבים מאיתנו, זו רק דרך להרוויח כסף. כל תככי העבודה האינסופיים, הקונפליקטים, ההתחייבויות שלא ממומשות הם כולם שטויות, זוטות.

רבים מאיתנו לא קובעים את גורלם של אנשים בעבודה, אלא הם רק חוליות באורגניזם ענק שפועל למען האינטרסים של בעלי המניות והבעלים של תאגיד. האם התפקיד שלך במערכת הזו באמת כל כך חשוב לך?

כל הפעילויות של התאגיד הן העסקת אנשים מסוימים, דיבידנדים של אנשים אחרים וגישה להטבות מסוימות של אנשים שלישיים. כל התאגידים יוצרים ביחד את השוק, שתפקידו להפיץ סחורות ושירותים בחברה.

אין ספק שזה שימושי ועוזר לארגן את היחסים החברתיים. מערכת כזו אינה רוע מוחלט. אבל האם כדאי לאל את המכונית הזו? לאלל את תפקיד גלגל השיניים בו? לְהִרָגַע! קח את התפקיד הזה בקלות! לא ביצעת את העבודה? זה בסדר. תוציא את זה מהראש שלך אם יום העבודה כבר נגמר. תחשבי על זה מחר, כפי שהגיבורה של רומן מפורסם נהגה לומר.

תפסיק להיות אובססיבי לגבי העבודה שלך. יש הרבה דברים בחיים שצריכים את תשומת הלב וההשתתפות שלך. עבודה זה לא כל החיים שלך.

יש אנשים שמתגאים בעובדה שהם נותנים את עצמם כל כך חסרי אנוכיות לעבודה, הם מוכנים לוותר על הכל כדי לרצות את הרשויות, לעזור לפיתוח החברה. הם רואים בזה אצילות, נאמנות וסוג מסוים של גבורה. אני לא רואה בזה שום דבר מלבד בריחה מהבעיות שלי, התלות (התמכרות לעבודה), האנוכיות, החולשה, השרות לרשויות, צרות האופקים, חוסר האינטרסים והתחביבים שלי.

המשפחה שלך צריכה אותך יותר מהבוס שלך. הבריאות שלך חשובה יותר מכל כסף. החיים לא נוצרו כדי להיות גיבור בעבודה במשך 12 שעות כל יום עד לפנסיה. אם תקדיש את כל חייך רק לעבודה, אז מה תשיג בסופו של דבר? כֶּסֶף? וידויים?

למה אתה צריך את כל זה אם בזבזת שנים מחייך לשווא? זה יהפוך אותך לגיבור בעיני הבוס שלך, אבל האם זה כל מה שאתה רוצה?

המרדף האינסופי אחר כסף, הכרה, הגשמת התכנית, סמכות ויוקרה - זו המרדף אחר הריקנות! בסוף לא יהיה כלום, למרות שזה אולי נראה לך עכשיו שזו המטרה הגבוהה ביותר!

עבודה היא רק אמצעי. כלי למימוש יעדי החיים שלך. העבודה צריכה להיות כפופה למטרות אלו, ולא להיפך. אם תתייחס לעבודה כאמצעי, תהיה הרבה פחות מתוסכל מכישלון. הראש שלך יהפוך להרבה פחות עמוס בענייני עבודה. אתה תוכל לחשוב על משהו אחר מלבד עבודה. ותבין מה אתה באמת רוצה, מהי המטרה האמיתית של חייך...

מסקנה - אין צורך להפגין ידע בכללים אלו בעבודה

כפי שכבר כתבתי, פעם הייתי מאוד מודאג מהעבודה ודאגתי הרבה מהתוצאה. הייתי מוכן להישאר עד מאוחר, מתעלם מהרצון של אשתי להיות איתי לפחות בערב. עשיתי את זה כי חשבתי ש"ככה זה צריך להיות", שזה הדבר הכי חשוב, שעבודה היא "הכל".

אבל אז היחס שלי לחיים בכלל ולעבודה בפרט התחיל להשתנות (כתבתי על זה במאמר). הבנתי שיש הרבה דברים בחיים שחשובים יותר מהעבודה והעבודה צריכה להיות כפופה לחיים שלי, ולא להיפך.

יש אנשים שכל כך מסודרים שכשהם פתאום מבינים משהו חשוב, מגיעים לאיזו שכנוע חדש, הם נותנים את עצמם לשכנוע הזה עם כל התשוקה של גילוי חדש! רק לאחר זמן מה הם מצליחים למצוא איזון בין תגליותיהם לדרישות העולם החיצון.

לכן, כשנמאס לי לדאוג לכישלונות, כשהבנתי שהעבודה היא לא העיקר, התחלתי להתייחס אליה באדישות מופגנת. כשקולגות שוב התחילו להאשים אותי בטעות, ובגללי איזה לקוח לא יקבל את הסחורה שלהם היום, אני, במקום לאחוז בראש, להאשים את עצמי ולהתנצל (כפי שעשיתי קודם), אמרתי בשלווה, "אז מה? מה זה? ופנה למוניטור.

מקיצוניות לקיצוניות. זה כמובן לא היה לגמרי נכון מצידי. אבל מה שהיה, היה. גם התגובה החדשה שלי הייתה מובנת.

אל תיקח ממני דוגמה במקרה הזה ותשנה בחדות את קו ההתנהגות שלך בעבודה. קחו את העבודה בקלות, אבל אל תפגינו אדישות גלויה. אם אתה עושה טעות, הסיק בשלווה מסקנות, נסו לא לעשות טעויות בעתיד והודו בגלוי בטעויות שלכם. רק אל תדאג בקשר לזה, זה הכל.

אם נהגת להישאר בעבודה כל הזמן, לתת להאשים אותך בעבודה של מישהו אחר, ופתאום נמאס לך מזה, אז אתה לא צריך לעזוב מיד את מקום העבודה ברגע שהוא מגיע ל-18-00 מבלי לעשות את עבודה (כמובן שאתה יכול לעשות את זה, אם בכלל לא להוקיר את המקום הזה. אנשים לא מצפים לזה ממך ומצפים שהעבודה תתבצע. לכן, כולם צריכים להיות מוכנים לכך שכבר לא תשב עד מאוחר ותעשה עבודה של מישהו אחר. הזהיר אנשים לגבי זה כדי שהם יהיו מוכנים. הזהיר מעסיקים חדשים כבר בראיון שלא תסכים לשעות נוספות פנויות.

אני לא מנסה לחנך אתכם איזה סוג של ניהיליסטים, אני רק רוצה שתקחו את העבודה שלכם יותר בקלות, יהיו לכם אינטרסים אחרים בחיים מלבד זה, אל תאפשרו לתאגידים לנצל את העבודה שלהם!

אני גם לא מנסה לגדל עובדים גרועים. אם לא תתייחס לעבודה בקנאות, זה לא אומר שתהפוך לעובד רשלן. להיפך, אתה תבצע משימות רבות טוב יותר אם לא תדאג יותר מדי מכישלון אפשרי.

ניתן לאתר את השפעתם של רגשות אנושיים על קבלת החלטות יעילה בפוקר. זה משחק שאני אוהב מאוד בגלל הרבגוניות שלו. הזכייה בה תלויה לא רק במזל, אלא גם ביכולת לשחק.

אני חושב שכל מקצוען פוקר יאשר את התזה הבאה. אם שחקן מודאג מאוד מהתוצאה, מודאג מהטעויות שנעשו, הוא יתחיל לשחק אפילו יותר גרוע, יקבל החלטות שגויות ויעשה עוד יותר טעויות.

רוגע, שליטה ברגשות, יחס רגוע להפסדים - המפתח להצלחה בפוקר. אם שחקן מעורב מאוד רגשית במשחק, אם המטרה שלו היא ללמד שחקנים אחרים לקח, להוכיח משהו למישהו, להיות הראשון מאוד, ואם הוא מפחד מוות מתבוסה, סביר להניח שהוא יחזיק מעמד.

לכן, גישה לעבודה באותו אופן שבו שחקן טוב ניגש למשחק: ברוגע ובראש קריר. אל תהפוך את העבודה לתחום למימוש השאיפות שלך ופתרון המתחמים שלך. חייך וכבודך אינם בסכנה. עבודה זה לא הדבר הכי חשוב בחיים. לְהִרָגַע!

כמילת עצה אחרונה, הייתי ממליץ לך לא להפגין ידע בכללים אלו בראיון. המעסיק מצפה מכם שתפעלו למען רעיון שגשוגה של החברה או למען רעיון ההתפתחות המקצועית האישית, אך לא תמורת כסף! כי קשה לנצל עובד בשביל כסף!

אם זה מצופה מכם, אז שחק לפי כללי המעסיק והראה במראה החיצוני ובתשובות שלך שהתפתחות מקצועית, ההזדמנות לעבוד בחברה כל כך גדולה חשובה לך יותר מכסף.
כתבתי על זה במאמר.

אני מקווה שהטיפים האלה מועילים לך. חלקם מתאימים יותר לצעירים המתגוררים בערים גדולות, בהן יש מבחר עשיר של עבודה. אבל, אני בטוח שהעצה להקל על העבודה מתאימה לכל עובד, בכל גיל ובכל מקצוע!

ביקורת לא מתאימה לכולם. עבור חלק זה עוזר להשתפר, בעוד עבור אחרים זה רק מעכב את ההתפתחות האישית. אבל גם אתה לא יכול בלעדיו. אני מציע לנתח את ה"טיפולוגיה" של ביקורת עסקית וללמוד כיצד להגיב לה בצורה פרודוקטיבית.

סוגי ביקורת עסקית

ביקורת ריקה

ביקורת שאינה קשורה להצלחת העסק שלך. זה נגרם רק מהבעיות האישיות של עמית, במקרה שלנו, המנהיג: עריצות, הרצון לזרוק שליליות, נקמה על אהדה נכזבת, קנאה, השלכה (הזכירו למנהיג אדם שעמו היה לו סכסוך חזק ), חוסר נימוס (המנהיג מעריך אותך, אבל מעודד אותך לעבוד לא בצורה מאוד אנושית).

קשה להסיק מסקנות מזרם הביקורת שכזו, כיוון שהיא לא מובנית וסותרת (או שהמנהל לא אוהב שאתה עובד לאט, אז החיפזון שלך מכעיס אותו), מכיל רק חרטום (אני לא אוהב את הקול שלך , מצמוץ תכוף, נראית לא נכון, הניירות על השולחן שלך בזווית הלא נכונה). ביקורת ריקה מוגשת לרוב לציבור, בהזדמנויות שונות, תוך התנשאות, זלזול והנאה גלויה על פניו של המבקר.

איך להתנהג?

בשום מקרה אסור לנהל שיחות "לכל החיים" עם מנהיג כזה, לדבר על צרות משפחתיות וניצחונות, אסור לומר שום דבר רע על עמיתים. באופן כללי, נהלו פחות שיחות חסויות, מכיוון שלעתים מנהיג כזה יכול להאשים מישהו אחר בך, להקים אותך או לפטר אותך, ולהציל את המוניטין שלך.

מסוכן גם להתנגד למנהיג כזה בהתרסה, לדון בו בצוות.

הישארו רגועים, אל תתנו לעצמכם להיזרק מהמסלול. הבהירו למנהל בנימוס ובביטחון שהוא יכול להעריך רק את התכונות המקצועיות שלכם. כשהוא נרגע, תוכל גם להבהיר את נושאי העבודה שנפגעו בסכסוך: למשל, עיתוי העבודה, משמעת עבודה, קוד לבוש, חובותיך הספציפיות וכו'.

ביקורת מקצועית

מכיל אינדיקציות לטעויות ספציפיות ולעוולות מוחלטות. אולי ביקורת כזו הגיעה אליך גם מעמיתים אחרים (זה אומר שאתה בהחלט עושה משהו לא בסדר). הביקורת המקצועית מנומקת היטב (דוגמאות רבות, הוכחות), מובעת באופן פרטי. אבל האפשרות להציג ביקורת מקצועית כבר תלויה באינטליגנציה, בהשכלתו של המנהיג ובתדירות הטעויות שלך. לדוגמה, אם אתה כל הזמן עושה את אותן טעויות בדיווחים, אז המנהל העליון הדיפלומטי יתפוצץ.

מנהיג שמבקר אותך מקצועית מבין ש"מי שלא עושה כלום לא טועה", ולכן הידע, הכישורים והיכולות שלך מתאימים לו, יש לתקן רק חלק מהם.

איך להתנהג?

זה בלתי אפשרי לחלוטין לשתוק, "לטמון את הראש בחול", להעמיד פנים שהכל בסדר. מאחר ובמקרה של שתיקה או הסתרת עקבות, אמון המנהיג בך יקטן. תן לו לברר את הטעות ממך, ולא מאותו רואה חשבון מזיק. כמו כן, לא מומלץ להעביר אחריות לעיתים קרובות מדי לאחרים. כן, לפעמים העבודה שלנו סובלת מחוסר ארגון של עמיתים, אבל אם נתלונן עליהם כל הזמן, גם לא יתייחסו אלינו ברצינות.

אם בכל מקרה טעיתם, בפעם הבאה תעשו משימה דומה ב-100%. עבדו על הטעויות – מצאו את הסיבה האמיתית לטעות שלכם. למשל, היה לך לחץ דם גבוה ו"צפת" בעבודה - שמרו על הבריאות שלכם. או שדעתך הוסחה כל הזמן על ידי שיחות טלפון - צור יומן והזן שם את כל המידע הדרוש לתכנון היום.

או אולי אתה פשוט צריך להתחיל לקחת את החובות שלך יותר ברצינות?