전세를 당신에게 유리하게 돌리기: 편견에 대처하는 방법. 다른 사람과 동료의 편견적인 태도

물론, 목록은 절대적으로 불완전하지만 기준이 "좋아요/싫어요" 평면에 있다는 아이디어를 제공합니다. 종종 편향된 태도는 대부분 정당화되는 부정적인 의미를 갖는다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 동의합니다. 아무도 같은 갈퀴를 밟고 싶어하지 않습니다.

위의 내용 외에도 언제든지 불필요하지 않은 기본주의와 자주 발생하지 않는 노골적인 편집증을 편견의 원인으로 돌릴 수 있습니다.

사람들의 편견적인 태도 형성은 태도 자체만큼이나 주관적입니다. 그래서 누군가는 주목하지 않는다. 모습, 그러나 사용된 단어와 표현을 강조합니다. 어떤 사람들에게는 특정 사회/전문 그룹에 속하는 것이 결정적입니다.

편견의 중요한 기본 형성은 고정 관념입니다. 고정 관념은 어린 시절부터 내려 놓을 수 있으며 주변 사람, 미디어를 포함한 외부 요인의 영향으로 획득되거나 개인이 경험적으로 스스로 형성 할 수 있습니다.

제거할 가치가 있습니까? 다른 사람들은 이것을 어떻게 처리합니까?

"직관"과 같은 일시적인 개념을 잊지 마십시오. 직관은 외적으로 모든 것이 괜찮거나 그 반대가 절대적으로 부정적일 때 신호를 줄 수 있습니다. 종종 직관은 종종 무시되는 "잘못"의 감각을 제공합니다. 그러나 그것을 듣고 결론을 내리는 사람들이 있습니다. 그런 경우는 최고의 표현이러한 감정은 "나는 나쁜/좋은 느낌을 가지고 있습니다."가 될 것입니다.

질문은 중요하지 않습니다. 언뜻보기에 자기 방어 기제로서의 편견은 실제로 많은 문제를 피하는 데 기여합니다. 긍정적인 편향이 사물의 진정한 특성을 더 빨리 인식하는 데 도움이 되는 것도 사실입니다. 반면에, 부정적인 편향은 긍정적인 특성을 식별하는 것을 가능하게 하지 않으며, 긍정적인 편향은 대상에서 더러운 속임수가 예상될 수 있다는 것을 적시에 분명히 하지 않습니다.

편견 자체가 좋지도 나쁘지도 않다는 것이 분명해지기 때문에 이 문제에 대한 당신의 생각을 다른 사람들에게 투영할 가치가 있습니다. 이것은 극복할 수 있지만 완전히 근절되지 않는 피할 수 없는 현상입니다. 자신의 편견을 극복하는 주요 방법은 바로 이러한 태도가 존재하고 그것이 올바른 결정을 내리는 데 얼마나 방해가 되는지 깨닫는 것입니다.

또 다른 방법은 분석적 사고의 형성입니다. 즉, 전체적인 인식을 형성하려면 다양한 정보 소스(친구 인터뷰, 리뷰 듣기, 정보 소스 참조)를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 다행히 요즘은 부족함이 없습니다.

사람을 대할 때 가장 중요한 것은 독특함과 개성을 기억하는 것입니다. 부정적인 경험, 연상, 외모 거부 또는 기타 특성이 있음에도 불구하고 본질을 보는 법을 배우는 것은 가치가 있습니다.

편견-공정성 부족, 편견, 특정 입장에 대한 초기 성향, 하나 또는 다른 결론에 대한 실험적 준비.
백과사전심리학과 교육학에서

편견(미리 형성되는 편견이 있는 편향된 의견)은 심리적 반응의 한 방식으로, 무언가 또는 누군가에 대해 의도적으로 부정적인 태도로 나타납니다. 이것은 상황에 관계없이 부정적인 결과 또는 사람(사람들의 그룹)의 부정적인 자질에 대한 편견과 확신입니다. 그러한 의견은 원칙적으로 잘못된 원칙, 태도 및 불충분하게 검증된 정보를 기반으로 사전에 형성됩니다. 편견은 논리의 주장에 냉담하고 사실에 무관심합니다. 그것은 고정 관념에 의해 생성되며, 그 근원에는 변화에 대한 두려움, 게으름, 사고의 관성이 있습니다. 그녀는 자부심, 자신감 및 자신의 무오성에서 힘을 얻습니다.

편견을 극복하기 위해서는 미리 형성된 태도가 아닌 구체적인 사실과 논리적 근거를 바탕으로 자유롭게 생각하는 법을 배워야 합니다. 세상의 다양성을 이해하고 받아들이고 교만과 자기 정당화에서 멀어지는 것이 매우 중요합니다.

• 편견은 사실에 대한 편견과 편협함입니다.
• 편견은 자신의 관점을 바꾸지 않으려는 것입니다.
• 편견은 자신의 옳음에 대한 무오한 믿음입니다.
• 편견은 미리 형성된 부정적인 판단입니다.
• 편향은 한 쪽이 다른 쪽보다 불공정한 선호입니다.
• 편향은 주어진 프레임워크에 맞지 않는 정보를 무시하는 경향입니다.

바이어스의 단점

• 편견은 경직되고 융통성 없는 사고를 낳습니다.
• 편견은 사람을 흥미롭지 않은 대담자로 만듭니다.
• 편견은 다른 사람들에게 돌이킬 수 없는 피해를 줄 수 있는 불공정한 결정으로 이어집니다.
• 편견은 사람을 고정 관념의 틀로 몰아넣습니다.
• 편견은 생각하고 독립적인 관점을 형성하는 것을 꺼려합니다.
• 편견은 그 대상이 되는 사람들에게 기회를 주지 않습니다.

일상 생활에서 편견의 표현

• 판단 편향.편향된 심판은 현대 스포츠의 진정한 재앙이 되었습니다. 편향된 심판은 선수와 팬의 투지를 죽인다 - 정의에 대한 믿음.
• 좌뇌 편향 감사합니다.우리 뇌의 각 반구는 고유한 기능을 가지고 있습니다. 오른쪽은 이미지, 지각의 신선함, 새로움 및 직관을 담당하고 왼쪽은 논리, 명확성 및 인식을 담당합니다. 편견뇌에서 안정적인 인과 관계가 형성된 개인의 부정적인 경험이나 다른 사람들의 경험이나 판단의 결과이며 좌뇌는 이것을 도와줍니다. 삶이 매번 새로워 보일 때 "우뇌" 인식을 개발할 필요가 있지만 동시에 사고는 "좌뇌" 인식의 논리적 지원을 기반으로 해야 합니다.
• 편견, 편협, 광신.편견은 인종적 또는 정치적 편협함, 종교적 편견 또는 인종적 집단 학살과 같은 파괴적인 일을 향한 첫 번째 단계입니다. 개인 또는 집단의 의식이 편견과 편견에 감염되면 쉽게 통제되고, 그 결과 혁명, 전쟁, 강제 수용소와 같은 대규모 잔학 행위에 있어서 무서운 일이 일어날 수 있다. 또는 조사.
• 지각적 편견인가, 현실에 대한 냉철한 관점인가?현실에 대한 우리의 인식은 감정과 태도라는 두 가지에 끊임없이 의존합니다. 동일한 사람이나 동일한 사건이 미리 형성된 제3자의 태도나 의견에 따라 완전히 다른 방식으로 인식되는 경우가 발생합니다. 따라서 편견과 이상화 사이에서 끊임없이 균형을 잡고 냉정한 사고를 위해 노력해야 합니다. [원천]

편견을 극복하는 방법

• 논리적으로 생각하는 법을 배웁니다.자유롭게 살다 논리적 사고이다 최고의 조수편견과의 싸움에서. 사실과 주장을 찾고 주장을 선택하십시오. 자신의 결론을 내리고 의견, 평가 및 판단의 독립성을 위해 노력하십시오.
• 고정 관념에서 벗어나십시오."모든 사람 ...", "모든 것이 항상 발생합니다 ...", "결코 여기에 ..."등과 같은 방식으로 구축 된 문구와 판단을 가능한 한 많이 피하십시오. 인생은 엄청나게 다양하고 고정 관념과 편견에서 자유로운 순간의 밝은 인식으로 만 이러한 다양성을 이해하는 것이 종종 가능합니다.
• 당신이 듣는 모든 것을 믿지 마십시오.당신에게 오는 정보를 질문하고 논리적으로 분석하고, 확인하고, 생각하고, 추론하고, 결론을 도출하십시오. 지인의 이야기나 언론의 보도를 무조건 믿지 마세요. 편견과 고정 관념에 맞서 싸울 힘을 찾으십시오.
• 다양한 의견과 관점이 있음을 인식하십시오.인생에는 다양한 견해와 관점이 있으며, 진리를 독점하고 있다는 것은 사실이 아닙니다. 사실에서 비롯되고 실제 증거가 필요한 진실을 듣고, 찾고, 찾는 법을 배웁니다.

황금 평균

편견

공정성, 객관성

과대합리성

편견에 대한 인기있는 표현

이 슬픈 세상에서는 편견을 극복하는 것보다 원자를 쪼개는 것이 더 쉽습니다. - 알버트 아인슈타인 - 고정 관념을 사용하는 것은 과도하다고 생각합니다. - Tommy Lee Jones - 진실에 접근한다는 것은 고정 관념과 진부한 표현을 버리는 것을 의미합니다. - 해롤드 에반스 - 편견은 합리적인 근거가 없으므로 합리적인 주장으로 반박할 수 없습니다. - 사무엘 존슨 - 제인 오스틴 / 오만과 편견영국의 유명 작가 제인 오스틴의 아름답고 낭만적인 책은 주인공들의 복잡하지만 행복한 사랑 이야기뿐만 아니라 편견과 편견을 극복하는 힘에 대해서도 이야기한다. 고정관념을 깨고 자신의 최고의 영적 자질을 자신있게 보여줄 때에만 영적 화합을 찾을 수 있습니다. 알렉세이 우크톰스키 / 엄선된 저작물이것은 학문적 읽기이지만, Alexei Ukhtomsky의 가르침입니다. 심리적 태도그리고 일반 이론지배자는 현대 생활의 많은 문제와 문제를 밝힐 수 있습니다.

편견이란 무엇인가

이 단어의 어원에 따르면 편견은 미리 드러난 어떤 것에 대한 편견을 의미합니다. 이것은 평가, 결론, 의견과 관련될 수 있으며, 그 결과 상황, 사건, 현상, 사람 등에 대한 편향된 태도가 나타납니다. 이러한 태도에는 주관적인 이유와 객관적인 이유가 있습니다.

편견에 대한 객관적인 이유

객관적인 이유는 일반적으로 받아 들여지는 특정 규범, 규칙, 현재 사회 정치적 상황에 의해 결정됩니다. 예를 들어, 에티켓 규칙이 있습니다. 지원자가 채용 전 인터뷰에 늦는 것은 용납될 수 없습니다. 물론 이것은 타당한 이유가 있어서 설명할 수 있다. 일부 HR 관리자는 인터뷰 외에도 직원이 자신을 완전히 공개 할 수있는 수습 기간을 매우 중요하게 생각합니다. 이 경우 원치 않는 사건과 관계없이 직원을 고용합니다. 그러나 채용 담당자의 50% 이상이 인터뷰에 늦는 것을 완전히 용납할 수 없다고 생각합니다. 이것은 종종 회사의 기업 문화에 의해 결정됩니다. 물론 이런 경우에는 시간을 엄수하지 않는 후발주자에 대한 편향된 태도가 있을 것이다.

편견의 주관적인 원인

예를 들어, 리더와 부하 사이의 편향된 태도에 대한 주관적인 이유는 개인에 대한 접근의 세부 사항과 관련될 수 있습니다. 낮은 자존감, 젊음이나 밝은 리더십 자질로 인한 경쟁에 대한 두려움, 더 큰 능력, 그리고 마지막으로 리더가 자신의 자리를 차지할 잠재적인 이유로 볼 카리스마와 같은 속성에 의존합니다. 종종 학교에서 교사는 역기능 가정에서 학교에 입학한 학생이나 구소련 공화국에서 온 이민자의 자녀에 대해 편향된 태도, 부정적, 불신을 나타낼 수 있습니다.

편견과 고정 관념

편향된 태도는 안정적인 편견, 만연한 여론, 고정관념에 근거할 수 있는 것입니다. 얼마 전 우리나라에서는 여성 지도자가 남성보다 나쁘고 상사의 역할에 대처할 수 있다는 의견이있었습니다. 특히 이미 설립된 새로운 팀에 합류했을 때 리더십 위치에서 자신을 확립하는 것이 더 어려웠습니다. 삶, 사회, 경제 발전이 많이 변합니다. 요즘 여성들은 종종 회사, 회사를 이끌고 자신의 사업을 시작합니다. 많은 지역, 특히 아웃백에서는 여성 지도자에 대한 선입견이 여전히 남아 있습니다.

편견의 결과

그 의미와 결과가 부정적으로 평가될 수 있는 편향된 태도는 논란의 여지가 있는 상황으로 이어집니다. 불신에 기반한 갈등은 직원 팀 내, 리더와 부하 직원, 학생과 교사, 부모와 교사, 코치와 운동 선수 사이에서 발생할 수 있습니다. 결과적으로 이것은 기업의 이미지와 업무에 영향을 미칩니다. 어려운 것부터 생활 상황대인 관계와 관련하여 누구도 면역이 없습니다. 그것들을 미리 예측하는 것은 불가능합니다. 우리는 항상 탈출구가 있다는 것을 기억해야 합니다. 스스로 찾기가 어렵다면 친구, 친척, 전문 심리학자에게 문의해야합니다.

편향된 태도는 우선 객관성을 추구하지 않고 다른 사람이나 사건을 지각하고 평가하는 것입니다. 물론 각 사람은 개인적인 의견에 대한 권리와 그것이 어떻게 형성되어야하는지 (어떤 기준에 따라) 권리가 있습니다. 그러나 개인이 특정 직위를 차지하고 특정 공무를 수행하는 것이 아니라 동료나 상사, 또는 업무의 주체에 대해 편향된 태도를 취할 여지가 없습니다. 그렇지 않으면 전문성의 특징 중 하나가 자신의 일과 동료에 대한 적절한 태도이기 때문에 떨어집니다.

편견: 의미

Kuznetsov의 러시아어 설명 사전은 객관적인 사실을 고려하지 않고 사전에 형성된 의견으로 편견을 정의합니다. 이 용어의 현대적 용법을 감안할 때 사전에 불완전한 의미가 주어졌다고 말할 수 있습니다. 이제 편향된 태도는 한 사람에 대해 발전된 태도로 이해됩니다. 심리적 비호환성 또는 이 사람에 대한 알려진 사실 때문일 수 있습니다. 동시에 편향된 태도를 유발하는 정보는 작업의 주제와 전혀 관련이 없습니다.

방해가 되는 편견 경력 개발

요즈음 직장에서 흔히 편견을 접할 수 있습니다. 인적 요소는 항상 모든 분야에서 매우 중요했습니다. 노동 활동, 그리고 예를 들어 상호 작용할 수 있는 심리적 능력과 주변 사람들과 같은 기능은 많은 사람들에게 다릅니다. 여기에서 편견의 선례가 발생할 수 있습니다. 결과적으로 기업의 직원은 공식 업무 수행에 더 잘 소비되는 시간의 상당 부분을 차지하는 음모에 몰두합니다. 특정 직업의 대표자가 자신의 활동 주제에 대해 편향된 태도를 취하는 경우가 자주 있으며 이는 새싹의 숙달 개발을 망칩니다.

직업에 대한 편견

저널리즘에는 자료의 객관적인 표시와 같은 것이 있습니다. 사건과 사실을 보도하려면 객관성과 공평성이 필요합니다. 이것은 저널리즘의 기본 원칙 중 하나이며, 이를 준수하지 않으면 전문직에 대한 신용이 떨어집니다. 오늘날 우리는 특파원들이 어떻게 자료를 "일방적으로" 발표하는지 관찰할 수 있으며, 이는 언론에 대한 대중의 신뢰를 훼손합니다.

심리학자가 환자에게 편향되어 있으면 환자를 도울 수 없습니다. 이 편견의 "모델"은 모든 직업에 "시도"될 수 있으며 어떤 경우에도 권위 훼손, 품질 저하 등 부정적인 결과로 이어집니다.

상사의 편견

상사가 직원 중 한 명을 편견으로 대하면 직원의 삶을 독살시킵니다. 상사는 좋아하지 않는 동료를 "생존"할 수 있는 충분한 권한이 있습니다. 지원 없이 어려운 작업에 그를 보내고, 고위 경영진보다 먼저 임명하고, 급여를 낮추고, 더 엄격한 보안 요구 사항을 부과하는 등입니다. 이러한 사건은 해고를 포함한 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.

이 문제를 해결하는 세 가지 방법이 있습니다. 직업이 그다지 가치가 없다면 다른 직업을 찾아 불친절한 상사에게서 멀어지는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 그러한 직업에서 승진을 기대할 수 없기 때문에 시간과 신경을 절약할 수 있습니다. 직위를 유지해야 하는 경우 상위 기관에 문의하거나 직접 문제를 해결할 수 있습니다. 마지막 옵션가장 어려운 것 중 하나는이 경우 상사가 왜 화가 났는지 알아 내고 이에 따라 그의 편견에 대한 이유를 보상해야하기 때문입니다. 부하가 개인의 혐오로 리더와 맞지 않으면 무엇이든 고치기 어렵다.

부하직원에 대한 편견

부하가 리더에게 편향되어 있으면 그의 업무에 부정적인 영향을 미칩니다. 상호 이해의 부족과 그와 상호 작용하기를 꺼리는 것은 작업이 정상적인 관계에서와 동일한 효율성으로 수행되지 않는다는 사실로 이어집니다. 직원은 자신의 평가를 검토하고 개인과 전문가를 분리해야 합니다. 문제가 리더의 프로답지 못한 태도에 있다면(예를 들어, 부하 직원이 자신이 더 유능하다고 생각하고 평범한 상사의 지도 아래 있는 것이 불공평하다고 생각하는 경우) 자신의 예리한 불의를 극복하거나 이 위치를 떠나십시오.

편견은 많은 사람들에게 경력 발전에 큰 장벽이 되었기 때문에 개인이 서로에 대해 편견을 갖는 협업은 피하는 것이 가장 좋습니다.

우리는 이 말을 꽤 자주 듣습니다. 그러나 편견은 무엇을 의미합니까? 사실, 그것은 무엇이든 될 수 있습니다. 예를 들어, 음악은 당신의 취향에 대한 편견뿐만 아니라 논쟁을 일으킬 수 있습니다. 많은 사람들이 당신이 듣는 것을 좋아하지 않을 수 있지만, 이것은 어떤 식으로든 당신에 대한 그들의 태도에 영향을 미치지 않을 것입니다.

편견은 오해의 소지가 있는 추측에 기초한 완전히 객관적인 의견이 아닙니다. 이 제안은 연장될 수 있습니다. 당신이 그 사람에게 별로 친절하지 않다면 그는 당신에 대해 별로 좋은 평가를 받지 못할 것입니다. 그러나 그는 그가 당신을 좋아하지 않는 이유를 설명할 수 없습니다.

취향

취향의 비호환성과 같은 사소한 것조차도 당신에 대한 나쁜 태도의 원인이 될 수 있습니다. 이것은 음악에만 적용되는 것이 아닙니다. 청소년기에 듣는 내용은 급우 및 또래 팀에서 중요한 역할을 합니다. 또한 옷은 당신에 대한 편견을 심어줄 수 있습니다. "맛은 논쟁하지 않는다"는 말이 있는 것은 당연합니다. 불행히도 성인조차도 새로운 지인을 "옷으로 만납니다". 비록 이것은 한 방울의 관심도 가질 가치가 없지만.

사람들 사이의 관계

입력 현대 세계모든 사람들이 회색 덩어리에서 눈에 띄려고 노력하고 있습니다. 거의 모든 사람은 자신의 이미지를 높이기 위해 상사나 부자와 친구가 되기를 원합니다. 그러나 새로운 사회에 적응하기 위해서는 '자기 자신'으로 보이기 위해 타인의 관심과 취향을 스스로에게 강요해야 한다. 결국 가장 중요한 것은 일반적인 주제토론을 위해. 하지만 아무리 새로운 환경에 적응하려고 애를 써도 소용이 없습니다. 편견은 조만간 당신을 따라 잡을 것입니다.

불행히도 당신을 비웃는 동료들조차 당신의 성격에 대해 그다지 좋은 평가를 내리지 못합니다. 이것을 위선이라고 하는 것도 사실이지만, 편향된 태도에도 딱 들어맞는다. 이 문제의 원인은 매우 다를 수 있습니다. 당신이 하지 않은 일에 대한 소문조차도 다른 사람들의 눈에 당신을 낮추고 그들의 의견을 바꿀 수 있습니다.

상사 편향된 태도

우리 각자가 이 문제의 영향을 받았기 때문에 이 주제에 대해 몇 시간 동안 이야기할 수 있습니다. 이것이 아직 영향을 미치지 않았다면 모든 것이 앞서 있는 것입니다. 상사가 직원을 나쁘게 대하는 가장 흔한 경우가 있습니다.

1. 제일 주된 이유- 너야. 당신이 당신의 일을 잘하지 못한다면, 당신의 경영진은 당신을 좋아하지 않을 것입니다. 이것은 당신이 좋은 상사와 나쁜 상사 또는 그 반대라는 의미가 아닙니다. 직원이 그에게 할당 된 모든 작업에 대처한다면 저를 믿으십시오. 불만과 당신의 방향에 대한 냉담한 시선이 없을 것입니다.
2. 아주 흔한 또 다른 이유는 당신이 여자이고 상사가 당신보다 나이가 많은 여성이기 때문입니다. 당신이 좋아 보이고 모든 것이 잘되면 부러움과 같은 감정이 생깁니다. 그렇습니다. 당신의 상사는 당신이 당신보다 앞서 있는 모든 것을 가지고 있기 때문에 당신이 여전히 아주 젊고 매력적이라고 ​​질투할 수 있습니다. 이 때문에 선입견이 생긴다.
3. 정확히 같은 상황이 남성을 따라 잡을 수 있습니다. 다소 우스꽝스럽고 우스꽝스러워 보이지만 불행히도 젊은이들은 자신에 대한 나쁜 태도로 인해 단순히 직장을 떠나는 경우가 많습니다.
4. 그리고 또 다른 중요한 이유에 주목할 가치가 있습니다. 갈등 상황이성의 보스입니다. 당신의 리더십이 마음에 들었지만 그의 동정심에 무관심했다면 갈등이 생길 수 있습니다.

이러한 상황에서 어떻게 해야 합니까?

정보가 완전히 정확하지 않아 자신에 대한 편견이 생겼다면 이러한 소문에 노출된 사람과 이야기하는 것이 가장 좋습니다. 단 한 번의 대화는 아무 것도 제공하거나 명확히 하지 않으며, 당신 사이의 상황에 불을 붙일 뿐입니다. 사람들이 당신에 대해 말하는 것과 일부 사람들이 당신을 대하는 방식을 무시하는 것이 가장 좋습니다. 이것이 다른 정규직 직원이라면 그의 의견에서 더 나빠지지 않을 것입니다. 그러나 당신과 가까운 사람이 당신에게 편향된 태도를 가지고 있다면 그것에 대해 생각하고 무엇이 바뀌 었는지 찾아야합니다.

경영진이 어떻게 그렇지 않다는 것을 증명할 수 있습니까?

모든 작업을 제 시간에 수행하고 있고 이 문제에 대한 의견이 없는 경우 이는 개인적인 문제입니다. 부러워하는 사람들의 범주에 속하면 불행히도이 상황을 수정하는 것이 거의 불가능합니다. 모든 사람이 모든 것이 당신에게 그렇게 순조롭게 진행되지 않는다는 것을 이해하도록 모든 문제에 대해 이야기하더라도 나를 믿으십시오. 나아지지 않을 것입니다. 이것만 처리할 수 있습니다.

심리적으로 어떻게 대처해야 할까요?

사람들 사이의 관계는 상당히 복잡합니다. 매우 가질 필요가 있습니다 좋은 힘주변에서 자신을 나쁘게 생각하는 사람들을 무시하려는 의지. 그러한 관계가 당신을 내부에서 짓밟기 때문에 이것은 매우 어렵습니다. 그러한 문제에 대처할 수 있지만 자신과 감정을 제어하는 ​​방법을 배워야합니다.

1. 자신을 다른 사람 위에 두지 마십시오. 그들이 당신에 대해 말하는 것은 그들의 삶에서 절대적으로 아무 일도 일어나지 않는다는 것을 이미 나타냅니다. 따라서 그들은 단순히 흥미로운 삶의 부족을 보완합니다.
2. "뼈를 씻는"것을 좋아하는 사람들이 있습니다. 이 문제를 해결할 방법이 없으므로 집중하지 마십시오. 사람은 "대중을 정복"할 수있는 미덕이 없지만 자신에게주의를 기울여야합니다.
3. 당신은 합리적인 사람이므로 오해와 편견으로 인해 너무 속상해해서는 안됩니다. 자신을 정당화하려고 하면 상황을 더 악화시킬 뿐입니다. 그들이 당신에 대해 말하는 것에 주의를 기울이지 말고, 당신의 일을 하십시오.