우리가 다른 사람과 상호 작용하기 시작할 때 우리는 이해합니다. 우리는 입을 열 시간조차 없었고 대화 상대는 이미 우리를 싫어했습니다. 상대방이 우리를 대하는 태도가 편향된 경우에 발생합니다. 편견은 무엇을 의미하며 상황을 유리하게 바꿀 수 있습니까? 알버트 아인슈타인은 "이 슬픈 세상에서 편견을 극복하는 것보다 원자를 쪼개는 것이 더 쉽다"고 말했다. 그러나 시도할 수 있습니다. 이것이 기사에서 논의 될 것입니다.

선입견이란 무엇인가

편향된 태도는 우리가 자신을 표현할 시간이 있기도 전에 어떤 사람이 우리의 성격에 대해 어느 정도 결론을 내렸음을 의미합니다.

그러한 태도는 국적, 성별, 나이, 외부 데이터, 직업, 종교, 교육, 사회적 지위, 정치적 견해, 행동과 같은 다양한 고정 관념이나 편견을 기반으로 할 수 있습니다.

이러한 태도는 일반적인 심리적 비호환성 또는 개인적 적대감, 과거의 부정적인 경험 또는 다른 사람의 강박적인 의견으로 설명될 수 있습니다. 때로는 취향의 원시적 인 비 호환성조차도 사람들이 서로를 부정적이고 고정 관념으로 대한다는 사실로 이어질 수 있습니다.

편향을 보여주는 몇 가지 예:

• 중년의 남자는 영리한 말을 할 수 없다는 것을 미리 확신하기 때문에 젊은 대담자의 말을 반쯤 경청합니다. 그는 너무 어리기 때문입니다.실제로는 지혜와 지능 측면에서 "녹색"이 "백발"에게 확률을 줄 수 있는 것으로 밝혀졌습니다.
• 여성은 남성 팀을 이끌 수 없을 것입니다. 그녀는 강한 의지와 불굴의 의지가 충분하지 않으며 권위를 얻을 수 없습니다.그 여성이 과거에 비슷한 일에 성공적으로 대처했을 수도 있지만.
• 주변 사람들이 생각하는 아름다운 소녀뛰어난 정신 능력으로 구별되지 않습니다.그녀가 연구소를 운영하는 것은 중요하지 않습니다.
• 사람들은 은행가를 보고 그가 탐욕스럽다고 생각합니다. 기자 - 그리고 닥쳐그에게 아무 것도 말할 수 없다고 믿는 등.
• 고용주는 법령 후에 여성을 직원으로 데려 가고 싶지 않습니다. 그녀는 우유 죽 요리법을 제외하고는 아무것도 기억하지 못한다고 확신하기 때문입니다.그러나 실제로 그녀는 육아 휴직 기간 동안 매일 일할 수 있었고, 그 덕분에 그녀는 잃지 않았을 뿐만 아니라 그녀의 직업적 자질도 향상되었습니다.
• 심사위원은 자신의 업적이 아닌 그 사람에 대한 개인적인 의견을 바탕으로 참가자를 판단합니다..

왜 중요 함

편향된다는 것은 사람에게 기회를 완전히 부당하게 박탈하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 얻을 기회 잘 했어, 그와 따뜻한 우정을 나누거나 사랑의 관계그리고 멋진 가족을 만드십시오 ... 편향되어 사람은 불공평하고 제한적이며 재미없는 대화 상대가됩니다. 믿기 ​​쉽지 않은데 바로 그런 선입견의 첫걸음이다. 끔찍한 현상편협함, 광신주의, 전쟁, 대량 학살과 같은…

우리 중 모든 사람을 기쁘게 할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 결국 우리는 100달러 지폐가 아니며 고유한 특성이 있으며 모든 사람과 호환되지 않습니다.

그러나 사람과의 관계가 우리에게 중요한 경우(예: 우리에게 유익하거나 단순히 바람직한 경우) 여전히 객관성을 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 여러 가지 방법으로.

관계를 알아보세요

이것은 진정한 자신을 표현하는 가장 쉽고 대담한 방법입니다. 우리가 한 마디도 할 시간도 없이 누군가가 우리에 대해 어떤 결론을 내린 것을 본다면, 우리는 무엇이 잘못되었는지 직접 물을 수 있고, 그의 성격에 대해 직접적인 질문을 제안할 수 있습니다. 가능한 한 응답하십시오.

• 예를 들어, 더러운 티셔츠와 같은 반바지를 입은 한 청년이 제방에서 한 소녀를 보고 그녀를 커피에 초대하려고 합니다. 그녀는 그 남자의 모습을 알아 차리고 코를 주름지게하고 돌아갑니다. 그 소녀가 당신을 너무 좋아한다면 옷이 그녀를 유혹하는 사람에게서 싫어하는지 직접 물어보고 그녀의 보기 흉한 외모를 설명하는 것이 합리적일 수 있습니다. 예를 들어 친구가 이사를 도와달라고 요청한 경우입니다. 그런 다음 이미 저녁에 만나도록 초대하고 단정하게 옷을 입겠다고 약속합니다.
• 또는 예를 들어, 한 대학 졸업생이 면접을 보러 와서 경험 부족을 알게 된 고용주가 이미 그를 후보자로 포기한 것을 봅니다. 이게 회사 대표가 걱정되는 건지 직접 물어보고 업무 경험이 없어도 졸업장, 인턴십 경험, 사회 프로젝트 참여, 흥미로운 주제 명제, 에너지, 열정 및 빛의 속도로 배우는 능력.

행동으로 증명하다

이것이 가장 옳은 길구체적인 결과의 도움으로 자신에 대한 의심을 없애십시오.

그런 기회가 주어진다면 우리는 말로가 아닌 실제 행동으로 다른 사람에게 진실을 전달할 수 있습니다.

사람에 대한 행동과 전문적인 환경에서의 성취는 당신 자신과 당신의 전설적인 자질에 대한 영감을 받은 이야기보다 훨씬 더 많은 것을 드러냅니다.

예를 들어 상사가 직원이 정말 게으르고 무능하다고 생각하지만 연간 성과 평가 결과 이것이 전혀 사실이 아니며 부서에서 최악의 결과를 가지고 있지 않다는 것을 나타냅니다. 폭군 만이 결론에 대해 논쟁 할 것입니다. 슬프게도 많은 것이 있지만 종종 객관적인 지표가 여전히 설득력이 있습니다.

세 번째는 불필요한 것이 아닙니다.

때로는 우리에게 중요한 의견을 가진 사람의 편견에 대처하기 위해 다른 사람들에게 도움을 요청해야 합니다. 예를 들어 상사가 우리 작업에 대해 낮은 평가를 했다면 2~3명의 전문가에게 독립적인 의견을 제공하도록 요청하고, 이를 바탕으로 상사에게 자신의 의견을 재고해 달라고 요청할 수 있습니다.

물론 이것은 모든 사람에게 적용되는 것은 아닙니다. 그러한 익살에만 화를 내는 사람들이 있습니다. 그러나 실수가 실제로 발생했다면 자신의 실수를 인정할 만큼 현명한 사람들이 있습니다.

다양성에 대한 요구

소위 말하는 효율적인 회사를 포함하여 선진 커뮤니티에서 이유가 없는 것은 아닙니다. 유연성과 다양성의 개념. 그것에 따르면 다양한 매개 변수(성별, 국적, 연령, 견해, 기질, 경험, 기술)가 다른 팀 또는 그룹의 사람들이 많을수록 더 좋다고 믿어집니다. 이 사람들은 다양한 각도에서 문제를 볼 수 있기 때문에 다양한 솔루션을 제공하고 그 중에서 최선을 찾을 수 있습니다.

예를 들어 상사와 같은 생각을 사람에게 전달하려고이 주장에 호소 할 수 있습니다. 당신이 비슷하지 않다는 사실이 당신 중 하나가 나쁘다는 것을 의미하지는 않습니다. 반대로 이것은 프로세스의 모든 참가자에게 영향을 미칩니다.

듣다

불이 없으면 연기도 없다고 합니다. 이 논리에 따르면, 사람이 우리를 나쁘게 생각하면 그의 의견에는 분명히 합리적인 곡물이 있습니다. 경험에 따르면 항상 그런 것은 아닙니다.

그러나 여전히 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 사람들이 우리에 대해 잘못된 생각을 하게 만드는 행동이 정말로 있습니까?

손을 흔들어

아아, 이 전술은 종종 유일하게 가능한 것입니다. 상황을 바꾸고 싶은데 상대가 연락을 안 하고 완고하게 객관적인 태도를 거부한다면, 그냥 관심을 멈추고 병행하며 살아야 한다. 이식 이후 자신의 생각아무도 할 수 없습니다.

또한 가십, 중상 모략, 굴욕감을 좋아하는 사람들이 있다는 것을 기억하는 것이 항상 유용합니다. 그러나 이것은 그들 자신의 일입니다.

자주 묻는 질문

사람에 편향되어 있는데 어떻게 해야 하나요?

이러한 인식의 이유를 이해할 필요가 있습니다. 대부분의 경우 이것은 고정 관념으로 생각하거나 사람들을 분류하는 데 익숙한 사람들이 수행합니다. 예를 들어 친구가 돈을 많이 벌고 아내와 동거가 훨씬 어리다면 미리 상황에 대한 템플릿을 적용합니다. 이전에 당신을 화나게 한 감옥에 있는 사람을 알고 있었다면 이제 그들 각각에게서 위협을 보게 될 것입니다. 두려움, 최악에 대한 기대는 앉아있는 사람들에 대한 두려움과 편견이 있다는 사실로 이어질 것입니다. 의견이 잘못된 경우가 많습니다. 당신의 기대를 다른 사람의 행동에 투영하지 마십시오. 당신은 당신 앞에 어떤 사람이 있는지, 과거 경험이 무엇인지, 현재 어떻게 살고 있는지 분석해야합니다. 이렇게 하면 현실을 더 쉽게 인식할 수 있습니다. 기대는 하지 않는 것이 좋다. 틀에 박힌 생각과 편견 없이 상황과 사람들과의 관계를 마땅히 세워야 합니다. 요청을 낮추십시오. 주변 사람들의 가장 좋은 점을 찾고 꼬리표를 붙이지 마십시오.

편견 없는 태도, 어때?

편견 없는 태도는 다른 사람에 대한 신뢰를 기반으로 합니다. 당신은 미리 아무것도 기대하지 않습니다. 당신은 사람이 자신의 존엄성을 드러내도록 허용합니다. 물론 사고, 반응, 행동의 특정 패턴이 있지만 때때로 사람들은 놀랄 수 있습니다. 사람을 평가하고 경험을 활용하되 미리 사람에게 꼬리표를 붙이지 마십시오. 편견 없는 태도는 사람을 받아들이는 것입니다. 당신은 그를 미리 비난하지 않습니다.

편견, 어때?

편견은 다른 사람들, 그들의 행동, 행동, 반응, 사회적 지위에 대한 비난이나 정당화입니다. 무언가를 과대 평가하거나 반대로 미리 과소 평가할 수 있습니다. 일반적으로 평가는 이전 경험에서 비롯됩니다. 예를 들어 지하철을 타고 출근하는 사람은 모두 저소득층이라고 생각합니다. 따라서 지하철이 교통 체증을 없애고 도로에서 시간을 절약하거나 가장 좋아하는 교통 수단일 수 있다는 사실조차 인정하지 않습니다. 선입견은 무언가 또는 누군가에 대한 정보 조각에 구축됩니다. 정보가 불완전하기 때문에 편견은 종종 오류, 갈등 및 좌절로 이어집니다.

"편견"이라는 단어의 의미는 무엇입니까?

편견은 누군가 또는 무언가에 대한 편향된 평가입니다. 편견, 편견, 이전 경험, 신뢰할 수 없는 출처에서 얻은 정보 또는 중독에 근거합니다. 그것은 무언가를 과대 평가하고 인식하거나 과소 평가할 수 있습니다.

편견, 뭐야?

이것은 미리 형성된 사물의 견해입니다. 누군가를 만나거나, 장소나 기관을 방문하거나, 책을 읽거나, 영화를 보거나, 취직하기 전에 선입견이 나타날 수 있습니다. 당신은 아직 그 사람이 마음을 열도록 허용하지 않았지만 이미 그에 대한 의견을 형성했습니다. 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있습니다. 선입견은 판단이다.

직장에서의 편견, 어떻게 해야 할까요?

직장에서 편견에 시달린다면 그것을 바꿀 수 있는 힘이 있다. 이전에 당신, 시간, 가까운 지인에 대해 의견을 나눈 사람들과의 솔직한 대화는 상황을 바꿀 수 있습니다. 예를 들어 파티를 조직할 수 있습니다. 또는 아직 당신을 더 잘 알 시간이 없었던 사람들을 초대하십시오. 화해, 대화, 대화가 도움이 될 것입니다. 직원으로서 귀하에 대한 잘못된 평가가 있었다면 그 반대를 증명하십시오. 작업을 수행하고 완료하고 해당 분야의 전문가이자 전문가임을 보여주십시오. 동료나 상사에 대한 편견이 있다면 평가를 바꿔보세요. 장점을 보려고 노력하십시오. 이전에 받은 정보에서 시작하지 않고 다른 사람을 받아들이고 현실적으로 평가하십시오.

"비판단적인 사람"이란 무엇입니까?

편향되지 않은 사람은 그가 감사하지 않는 것이 특징입니다. 그는 받아들인다 세계그가 있는 그대로. 그러한 사람은 경험, 정보, 편견, 인종 또는 기타 편견에서 시작하지 않고 사실을 봅니다. 그의 평가는 정확합니다. 그는 사람에게 특정 반응, 행동 또는 태도를 기대하지 않습니다. 편견이 없는 사람은 이상한 환경에 스스로 들어가면서 긍정적인 면과 부정적인 면을 동등하게 보고 그제서야 평가를 내립니다. 레스토랑 체인 중 하나의 열악한 서비스가 같은 레스토랑에서 키예프에서만 상황이 반복된다는 것을 의미하지는 않습니다. 삶과 쉽게 관계를 맺는 능력은 사람의 감정 상태를 향상시킵니다. 마음이 열린 사람은 실망할 가능성이 훨씬 적습니다. 그는 미리 아무 것도 기대하지 않습니다.

"편견"의 동의어는 무엇입니까?

편견의 동의어는 편견, 편견, 평가, 판단, 문장, 무언가에 대한 기대, 주관적인 태도 또는 평가, 편향성, 일면성, 제한, 편향된 인식입니다.

"편견된"이라는 단어의 반대말은 무엇입니까?

"편견된"이라는 단어의 반대말은 객관적으로, 다재다능한, 무언가 또는 누군가의 수용, 공평하게, 편견 없이, 공정하게, 장점에 따라, 평가 없이입니다.

상사의 편협한 태도, 어떻게 해야 할까?

종종 첫 근무일 전에도 상사는 이미 당신에 대한 의견을 형성했습니다. 누군가의 경고, 이력서 분석, 학력, 경력, 외모까지 분석한 결과다. 상사의 태도는 긍정적일 수도 있고 그 반대일 수도 있습니다. 두 경우 모두 경력에 해를 끼칠 수 있습니다. 첫 근무 주에는 다음을 통해 자신을 보여주세요. 더 나은 쪽. 상사의 선입견이 바뀔 것입니다. 어느 쪽이 당신에게 달려 있습니다. 외모에 대한 인식을 기반으로 한 경우 변경할 가치가 있는지 고려하십시오. 예를 들어, 당신은 키가 크고 날씬하며 염색한 금발입니다. 당신은 당신의 외모가 마음에 들지만 상사 나 상사는 금발을 긍정적으로 인식하지 않고 갈색 머리 만 인식합니까? 그런 다음 그들의 취향에 맞출 가치가 있는지 생각하십시오. 당신의 평가가 당신이 받아야 할 가치보다 낮다면 당신의 스타일이나 메이크업 때문에 형성되었습니다 (너무 눈에 띄는 외모, 노출 의상, 파란색 스타킹) - 동료가 일하는 방식을 분석하십시오. 외부에서 자신을 평가하십시오. 스타일과 활을 변경하십시오. 따라서 당신의 의견은 문자 그대로 즉시 바뀔 것입니다. 당신을 전문가로서, 사람으로 평가하고 외모를 평가하는 것으로 편견을 나누십시오. 직장에서 가장 중요한 것은 전문성입니다. 성격 특성(성격, 기질 등)의 평가는 사랑하는 사람, 친구, 친척과의 관계를 구축하는 데 중요합니다. 예, 외모는 무시되지 않거나 반대로 너무 저속하지 않은 경우 순전히 귀하의 비즈니스입니다.

긍정적인 편견, 어때요?

긍정적인 편향은 높은 사전 평가를 기반으로 합니다. 만나고, 장소를 방문하고, 무언가를 사기 전에도 이미 긍정적인 의견이 형성되었습니다. 문제는 잘못된 기대로 인한 실망이 고통스러울 수 있다는 것입니다. 향후 평가에 영향을 미치게 됩니다. 예를 들어, 좋은 조언동지 여러분, 상사는 우수한 전문가를 고용할 준비를 하고 있습니다. 그러나 그는 규율이없고 "돈을 위해"교육을 받았으며 부하 직원을 모욕했습니다. 실수하지 않으려면 평가 없이 누군가나 사물을 인식해야 합니다. 자신을 보여주십시오. 상황을 객관적으로 보세요.

여성에 대한 편견, 어떻게 해야 할까요?

여성에 대한 편견이 남성에게서 관찰되면 그것이 어디에서 왔는지 분석해야합니다. 이것은 실패한 결혼, 어머니 또는 자매와의 나쁜 관계, 여성에게 실망하거나 성적 대상으로만 인식하는 아버지에 의해 양육되었을 수 있습니다. 전 연인을 속이는 것, 거짓말, 다툼, 부정적인 과거도 영향을 미칩니다. 그 사람 자신만이 태도를 바꿀 수 있습니다. 그는 여성을 전체가 아니라 자신의 성격, 경험, 외모, 결정 및 변경할 권리를 가진 개인으로 인식하는 법을 배워야 합니다. 높거나 낮은 기대는 과거로 남겨두어야 합니다. 여자를 사람처럼 대하십시오. 그녀가 안주인, 대화 상대, 친구로서 어떤 사람인지 평가하십시오. 때로 뚱뚱한 여자는 식욕이 좋아서가 아니라 호르몬 요법, 그리고 빨간 머리가 반드시 해방되는 것은 아닙니다. 그녀를 이해하려고 노력하십시오. 있는 그대로 받아들이세요.

편향된 보호, 무엇입니까?

편향된 변호가 반드시 변호사에게 적용되는 것은 아닙니다. 종종 이것은 아이에 대한 어머니의 태도, 좋은 동료에 대한 상사, 남편에 대한 아내의 태도입니다. 예를 들어, 어머니는 아들의 잔인성을 알고 있으면 아들이 재판 전 구치소에 가더라도 그를 정당화할 것입니다. 그녀는 사실에도 불구하고 그의 행동에 대한 변명을 찾을 것입니다. 또는 아내가 자신을 구타하는 남편의 행동에서 사랑의 표시를 보고 그를 변호합니다. 모두가 자신이 원하는 것을 믿기 때문입니다. 편향된 방어는 주관적인 인식에 의해 형성됩니다. 사람은 자신의 평가가 옳다고 생각합니다. 그는 현실을 무시하고 그녀에게서 멀어진다. 그러한 보호는 편견을 가진 사람뿐만 아니라 그가 보호하는 대상 또는 대상에게도 해를 끼칩니다.

결론

결론

편견은 편향된 의견을 가진 사람과 그 대상의 삶 모두에서 부정적인 결과를 초래할 수 있는 매우 실제적인 문제입니다. 이 태도가 의미가 있다면 변화를 시도해볼 수 있습니다. 이것이 항상 가능한 것은 아니지만 시도는 고문이 아닙니다.