리더의 자질. 현대 리더: 개인의 자질과 리더십 스타일

사업가는 어떤 자질을 갖추어야 할까요??이 독자 질문 시리즈의 마지막 기사가 될 것입니다. 성공한 사업가의 성품은 어떠해야 하며 어떤 성품이 있어야 합니다. 솔직히 이것에 대해 이미 많은 기사와 특별 책이 작성되어 이상적인 사업가의 초상화를 충분히 정확하게 설명하는 것이 가능할 것 같습니다. 그러나 웬일인지 아직 아무도 그것을 할 수 없었습니다. 어떻게 될 수 있습니까? 결국 모든 유명한 사업가의 전기가 쓰여지고 그들의 삶에 대한 설명이 수많은 판에 출판되었습니다. 거의 대부분이 중소기업으로 시작했습니다.

일반적으로 인정되는 사업가 초상화가 없는 이유.

가장 유명한 사업가의 캐릭터에도 많은 모순이 있기 때문에 실패했습니다. 그리고 한 사람의 단점이 다른 사람의 장점이 되는 경우가 종종 있습니다. 그럼에도 불구하고 소유자의 성공에 기여하는 특정 성격 특성이 있습니다.

물론 비즈니스 활동은 복잡하고 다면적인 프로세스이며 성공은 주로 사업가의 개인적 자질에 따라 다양한 요인에 따라 달라집니다. 실제로 비즈니스에서 긍정적인 결과는 사업가 자신의 성격, 개인의 자질, 능력 및 기술에 따라 달라집니다. 따라서, 종사하려는 사람의 개인 자질에 대한 자체 분석 사업 활동, 성공과 그의 미래 사업에 기여할 수 있습니다.

이제 사업가가 갖추어야 할 자질로 순조롭게 직진하겠습니다. 여러 면에서 모순될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 예를 들어, 사업가는 위험을 감수할 수 있어야 하지만 동시에 신중해야 합니다. 사업가는 파트너, 직원을 신뢰해야하지만 동시에 주기적으로 행동을 확인해야합니다. "믿되 확인하라"-이 모토는 사업가에게 가장 적합합니다. 사업가는 자신을 믿어야 하지만 이 믿음이 자신감, 무오류감으로 바뀌면 안 됩니다. 그래서 당신은 나열하고 나열할 수 있습니다.

사업가가 갖추어야 할 자질과 성품.

그러나 "품질"로 구체적으로 이동할 때입니다. 나는 그것을 선호하는 순서대로 배열했지만 이것이 하나 또는 다른 매개 변수의 진정한 중요성을 나타내는 것은 아닙니다. 누구나 자신의 취향이 있을 수 있습니다. 또한, 자질의 조합만이 성공으로 이어집니다.

사업가의 5가지 필수 자질.

1) 성실, 정직. 나는 이러한 캐릭터 특성을 한 지점으로 가져 왔습니다. 왜냐하면. 나는 그것들이 불가분의 관계라고 생각한다. 이러한 자질 없이는 장기적으로 성공적인 회사를 구축할 수 없습니다. 조만간 고객과 공급업체 모두 부정직한 사업가에게서 등을 돌릴 것입니다.

2) 욕망, 욕망, 학습 능력. 또한 품질은 시간이 지남에 따라 사라지지 않습니다. 나는 이것에 대해 충분히 썼다고 생각한다.

3) 정확도 및 정확도. 결과는 일반적으로 정확하고 제 시간에 수행된 조치만 가져옵니다. 제 시간에 수행되지 않은 많은 올바른 조치는 관련이 없습니다. 느슨함과 부정확성은 비즈니스의 주요 적입니다. 사업가의 정확성과 정확성은 그에게 자신감을 불러일으킵니다. 표현 "안하는 것보다 늦게하는 것이 낫다"실제로 비즈니스에서 작동하지 않습니다.

4) 목적성. 현실적인 목표를 설정하고 실행을 현실적으로 계획하는 능력. 아이디어는 아직 중소기업의 목표이자 기반이 아닙니다. 아이디어를 목표로 설정하고 그것을 달성하기 위한 현실적인 계획을 세우는 것이 불가능하다면, 그러한 아이디어를 포기하거나 실행 수단이 제공될 때까지 연기할 수 있습니다. 꿈은 좋지만 소기업에게는 매우 자주 파괴적입니다.

5) 시간을 계획하고 잘 활용하는 능력. 무작위로 시간을 낭비함으로써 사업가는 사업과 사업 모두에서 대부분의 기회를 잃습니다. 개인 생활. 표현 "시간은 돈이다"사업가에게 가장 적절한 것 중 하나입니다.

사업가의 5가지 기본적인 자질.

1) 목표를 달성하기 위해 희생하는 능력. 당연히, 우리는 당신의 사랑하는 사람이나 심지어 낯선 사람을 희생하는 것에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 그러나 사업가에게 시급한 비즈니스 문제를 해결하는 것보다 영화관이나 다른 즐거움에 가는 것이 더 중요하다면 그는 더 나은 사업관여하지 마십시오.

2) "가장 중요한" 부분을 강조하고 구현에 집중할 수 있는 능력. 대부분의 사업가들이 성공하는 이유는 타고난 재능이 아니라 그들이 가진 기회를 관리하고 이러한 기회를 최대한 활용하는 능력입니다. 이것은 활동의 주요 방향을 선택하고 더 작은 작업으로 흩어지지 않고 현재 가장 중요한 것에 집중하는 능력에 의해 달성됩니다. 목표물을 정확히 맞추는 능력은 사업가의 가장 중요한 자질입니다.

3) 자신을 이끌고 제시하는 능력. 올바르게 행동하고 품위있게 행동하는 능력은 사업가의 매우 중요한 자질입니다. 벌린 손가락, 꿰뚫을 수 없는 무례함, 히스테리적인 외침, 천박한 사업가의 시대는 영원히 사라졌습니다. 사업가의 억제, 사람에 대한 존중, 정의와 올바름이 전면에 나옵니다. 그러나 동시에 그는 확고하고 단호한 성격을 가지고 있어야 하며 자신의 결백을 변호할 수 있어야 합니다.

4) 달래기 쉬움. 파트너, 고객, 부하직원과의 관계에서 불편한 점을 잊어버리는 능력은 비즈니스 활동 과정에서 매우 중요합니다. 사업가를 위한 결정은 명확해야 합니다. 관계의 완전한 단절 또는 과거를 용서하고 잊어 버리십시오. 최소한 누군가에 대한 분노와 짜증을 쌓지 마십시오.

5) 상식과 직관이 있습니다. 종종 비즈니스에서 의사 결정은 상식, 경험, 결정의 정확성에 대한 확신을 바탕으로 직관적으로 이루어져야 합니다. 상식은 생각할 시간이 없을 때 어려운 상황에서 빨리 빠져나오는 데 도움이 됩니다. 상식과 직관은 새롭고 특이한 상황에 직면했을 때 해야 할 일을 알려줍니다.

사업가의 4가지 특성이 더 있습니다.

1) 기회를 활용하는 능력. 우리는 가장 사소한 편리한 상황이라도 사용할 수있는 능력에 대해 이야기하고 있습니다. 찾고 싶은 사람만 찾습니다. “적절한 시간에 적절한 장소에 있어야 한다”는 말이 있습니다. 그러나 게으르고 주도성이 부족한 사람은 수천 번이나 제 시간에 올바른 장소에 있을 수 있지만 자신에게 주어진 기회를 사용하지 않습니다. 적시에 적절한 장소를 지나치지 않는 것이 중요합니다.

2) 자존심과 자존심. 존중받기 위해서는 먼저 자신을 존중해야 합니다. 자존감은 자신감, 자신의 운명에 대한 믿음, 자신을 옹호하는 능력과 같은 자질과 밀접한 관련이 있습니다. 그러나 자존심이 자신감으로 바뀌면 안 됩니다. 자신의 가능성을 현실적으로 평가하는 능력, 긍정적이고 부정적인 측면비즈니스에서 매우 중요합니다.

3) 인내와 위험을 감수하는 능력. 나는 이미 이러한 특성이 다소 모순적이라고 썼습니다. 그러나 사업가가 위험과 건전한 계산 사이의 경계를 찾는 것이 중요합니다. 성공한 사업가에게는 위험 한계가 있습니다. 그들의 위험은 항상 합리적이고 신중합니다.

4) 어렵고 예상치 못한 상황에서도 포기하지 않고 길을 잃지 않기 위해. 인생과 사업에서 이와 같은 상황이 많이 있습니다. 넘어져도 일어나서 계속 싸워서 목표를 달성하는 사람이 이긴다고 말하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 결정을 내리십시오. 어려운 상황필요 "수수한 머리"순전히 감정적이기보다는.

결론. 결과.

사업가로서 갖춰야 할 자질은 충분히 준 것 같다. 물론 이것은 완전한 목록이 아닙니다. 더 많이 추가할 수 있습니다.

그러나 나는 당신과 함께 주요 결론을 도출하고 말한 내용을 분석하고 싶습니다. 위의 성품을 모두 갖추고 성공적인 사업가의 자질을 모두 갖춘 사람을 만나는 일은 매우 드뭅니다. 하지만 사업가가 되고자 하는 열망이 큰 사람은 물론이고, 높은 레벨이렇게 하는 동기가 부여되면 자신의 부족한 자질을 모두 개발하고 성공적인 사업가가 될 수 있습니다.

진정한 리더가 되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 리더의 임무는 부하 직원의 지속적으로 발전하는 잠재력을 창출하여 오랫동안 팀이 설정한 목표를 구현하는 데 기여할 것입니다. 조직에 할당된 작업을 수행하기 위해 리더는 특정 개인 및 직업적 자질을 갖추어야 합니다. 진정한 리더는 어떤 개인적, 직업적 자질을 갖추어야 하며 직원 팀과 어떻게 관계를 구축해야 합니까? 이 기사에서는 모든 것에 대해 배울 것입니다.

진정한 리더의 개인적, 직업적 자질

무엇을 논의하자 리더가 갖추어야 할 자질, 긍정적인 면에서 매우 중요하기 때문입니다. 우선 대문자로 자신에 대한 존경심을 불러일으키고 카리스마가 있는 사람이어야 한다. 조직장에 대한 자신감의 존재 또한 팀 관리에 긍정적인 요소입니다. 팀은 리더가 얼마나 많은지 느끼고 그가 설정 한 작업을 해결할 가능성에 대해 확신하며이 경우 결과가 분명합니다. 조직장의 필수 자질 중 하나는 감정을 통제하고 침착하고 균형을 잡을 수 있다는 것입니다. 불균형한 보스는 팀에서 권위를 누리지 못할 것입니다. 창의적인 문제를 해결하는 실용적인 능력, 생각하는 창의력은 부하의 마음 속에 주인을 키울 것입니다. 부하들은 의심의 여지 없이 창의적이고 지적인 리더에게 복종할 것입니다.

의심할 여지 없이 리더의 자질에너지, 수용 가능한 위험 및 기업도 귀속되어야 합니다. 약속 이행, 신뢰성 및 책임 - 이러한 자질은 리더의 특징입니다. 더 나은 쪽. 부하 직원은 상사가 독립적인 결정을 내리는지 확인해야 하며 고위 경영진의 압력에 의존해서는 안 됩니다.

조직의 장은 또한 설정된 목표를 달성하기 위해 노력하고 달성하기 위해 모든 것을해야합니다. 달성한 것이 완전히 다른 기능을 가질 수도 있지만 리더는 자신이 원하는 것이 무엇인지 정확히 알아야 합니다. 리더가 목표를 달성하기 위한 경로를 계획하려면 지식이 필요합니다. 지식의 존재는 의도한 목표가 올바르게 선택되었다는 필요한 확신을 줍니다. 지도자는 끊임없이 개선하고 단점을 없애고 점점 더 발전해야합니다. 진정한 리더의 자질. 모든 것을 가장 작은 세부 사항까지 분석하고 생각하고 부하 직원 활동의 모든 미묘함을 탐구하십시오. 아무리 바쁘더라도 새로운 문제를 신속하게 해결하십시오. 혼자서도 효율적으로 일할 수 있을 뿐만 아니라 대리인의 업무를 효과적으로 조직하려면 관리자는 항상 긴급한 문제를 신속하게 해결할 시간을 가질 것입니다. 이러한 자질의 존재는 그가 경영 활동에 효과적으로 참여하고 진정한 리더처럼 팀을 이끌 수있게 해줍니다.

팀과 관계를 구축하는 방법

팀장이 팀과의 관계를 구축하는 방법은 조직의 효율성에 달려 있습니다. 적절하게 구축된 노사 관계, 협력과 신뢰를 바탕으로 상호 이해의 분위기를 조성하면 조직의 목표와 목표를 효과적으로 구현할 수 있습니다. 리더는 사람에 대해 나쁘게 생각해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 팀을 이끄는 것이 매우 어려울 것입니다. 부하들은 상사의 말이나 행동 하나하나에 배려와 친절을 느껴야 한다. 가장 좋은 점은 부하들이 팀을 제2의 가족으로 인식하고 리더를 자신의 아버지로 인식할 때입니다.

책임은 부하들에게 가르쳐야 한다. 직원들 사이에서 이니셔티브의 표현을 시작하십시오. 부하 직원이 실수를 한 경우 훈련이나 인턴십에 보낼 수 있습니다. 그가 다시 실수를 저질렀다면 그를 대신할 사람을 찾아야 합니다. 리더는 할 수 있어야 한다 부하들에게 작업을 적절하게 분배정확한 할당과 함께. 아무도 과로하거나 유휴 상태가되지 않도록 직원에게 부하를 분산해야합니다.

부하들에게 그들의 공식 권한에 포함되지 않은 것을 요구하는 것은 불가능합니다. 업무에 소홀한 직원을 대한다. 공무. 기업에 그러한 사람들이 있으면 작업 효율성이 떨어지고 다른 사람들에게 악영향을 미치므로 약화됩니다. 이러한 자에 대해서는 팀에서 제외되는 등 강경한 조치를 취해야 합니다.

부하와의 관계에서의 리더십거리를 유지하고 친숙함을 유지해야 합니다. 팀에서 리더는 완벽한 권위를 가지고 있어야 합니다. 부하에게 여러 작업을 설정할 때 일정한 순서로 정렬해야 합니다. 동시에 각 작업에는 명확한 마감일과 특정 형식의 보고서가 있어야 합니다.

에 대한 조직의 책임자 효과적인 작업부하와 함께 시스템을 구성해야합니다. 피드백. 승인 또는 비승인을 통해 부하 직원의 작업을 평가합니다. 이것은 아마도 물질적 인센티브보다 더 강력한 팀을 자극할 것입니다.

현대 세계는 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 을 위한 조직의 성공적인 발전지도자는 부하 직원의 훈련을 잊어서는 안됩니다. 교육을 위한 자금 계획, 전문 문헌 구매, 과학 활동 추구 및 부하 직원의 작품 출판 장려. 교육, 세미나에 다양한 교육을 활용하세요. 이 모든 것이 부하 직원의 개인 수준을 높이고 조직의 발전에 기여할 것입니다.

조직의 수장은 리더의 자질이 조직의 필수적인 부분임을 이해해야 합니다. 사람들은 관리자만이 아니라 노동 승리를 고무시킬 수 있는 대문자를 가진 리더가 필요합니다. 이것은 그들이 큰 헌신으로 가능한 한 효율적으로 일하기를 원하게 만들 것입니다. 부하들에게 밝은 아이디어를 믿게 하고 부하들이 그 가능성을 믿게 하는 조직의 수장.

리더가 되는 것은 충분히 어렵습니다. 그에게 부여된 책임뿐만 아니라 많은 팀에서 리더의 행동과 지능이 매우 회의적으로 평가되기 때문입니다. 그 밖에도 족장은 다양한 공로를 인정받고 있다. 부정적인 특성오만함과 같은 성격. 그러나 대부분의 경우 지도자는 존경받을 가치가 있습니다. 결국 그들은 좋은 지도자로 태어난 것이 아니라 목표를 달성하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.

사람을 높은 위치에 임명하기 전에 그의 후보자는 특정 기준에 따라 가장 자주 평가됩니다. 토론의 주요 주제는 특정 기술과 성격 특성의 존재입니다. 리더가 갖추어야 할 자질을 이해하려면 경영 심리학이 도움이 될 것입니다. 우선, 이들은 리더십 위치에서 성공적인 실행에 기여하는 개별 특성이 될 것입니다. 이러한 요구 사항을 충족하거나 부족한 자질을 스스로 개발할 수있는 사람 만이 경력 성장을 달성하고 보스의 자리를 차지할 수 있습니다.

최적의 자존감

자신의 단계와 행동을 통제하지 못하고 비판적 관점에서 평가하지 않고서는 좋은 상사가 되기 어렵습니다. 직장 동료들과의 편안한 관계를 위해서는 적절한 자존감도 필요하다. 이러한 자질을 가진 상사는 부하 직원에게 적절한 요구를 합니다. 그는 그들에게 실현 가능한 부하가 무엇인지 알고 있습니다.

높은 야망

이러한 성격 특성은 성공적인 경력 발전에 필요한 엔진이라고 할 수 있습니다. 높은 야망을 가진 직원이 수행하는 모든 활동은 회사의 성과 향상을 목표로 합니다. 종종 이것이 그가 눈에 띄고 승진에 관한 제안을 받을 수 있게 해주는 것입니다. 야망은 관련된 사람들에게도 중요합니다. 자신의 사업. 실제로, 부재시 사람은 파산하거나 작은 키오스크의 소유자로 남을 가능성이 큽니다. 그는 슈퍼마켓 주인이 될 가능성이 있지만.

결단력과 인내

실패와 알려지지 않은 모든 것을 두려워하고 다른 사람들의 의견에 순응한다면 성공할 가능성이 거의 없습니다. 의심할 여지 없이 모든 사람들은 잠재적인 위험에 대해 생각할 때 걱정합니다. 그러나 두려움을 과장하지 마십시오. 유능한 지도자는 비록 두려워하지만 그의 계획을 성취하기 위해 완고하게 움직일 것입니다. 첫 번째 단계를 거친 후에도 성공은 결코 가까이 오지 않습니다.

균형과 인내

화를 내고 감정 표현을 제어하는 ​​​​방법을 모르는 상사는 직원의 눈에 권위있는 전문가처럼 보이지 않을 것입니다. 그리고 그 반대의 경우에도 리더가 항상 존경할 수 있는 개인적인 자질은 침착함과 침착함입니다. 활기차고 낙천적인 상사는 직원들이 성과를 개선할 수 있는 모범이 되고 영감을 줄 것입니다.

책임

진정한 리더에게 책임은 업무 그 이상입니다. 팀 전체에도 적용됩니다. 리더가 냉담하게 행동하면 무가치합니다. 소외감을 느끼면서 사람들은 더 이상 그런 상사를 신뢰하지 않을 것입니다. 이는 워크플로의 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다.

엄격함

모든 직원은 특정 작업을 고품질로 수행해야 합니다. 그들에게 무책임한 표현에 대한 사소한 이유가 주어지면 업무의 조직과 일관성이 방해받을 것입니다. 따라서 모든 리더는 팀의 규율이 자신에게 달려 있음을 기억해야 합니다. 지시가 조건 없이 신속하게 수행될 수 있도록 좋은 관리자는 균일하고 친근한 목소리로 지시하고 부하 직원을 공정하지만 엄격하게 대우합니다. 위협과 고함은 사용해서는 안되는 전술입니다.

동등한 대우

많은 관리자가 직원을 다르게 대우합니다. 집단은 이것을 용서하지 않는다는 것을 기억해야 합니다. 그래서 사람들을 즐겨 찾기와 일반 직원으로 나누지 마십시오.. 모든 사람은 동등하게 대우받아야 합니다.

존중과 전술

팀에서 모든 직원은 평범한 청소부조차도 존중하는 태도를 가질 자격이 있습니다. 사람들은 굴욕을 당하지 말고 지원을 받으며 자신감을 강화해야 합니다. 이상적인 리더는 직원의 건강에 관심을 갖고 공감하며 농담으로 긴장을 풀어줄 수 있다는 데 많은 사람들이 동의합니다. 그러한 상사는 직원들에게 다음과 같이 인식됩니다. 가까운 사람. 따라서 그들은 그를 화나게하지 않으려 고 노력하면서 최고 품질의 작업을 시도합니다.

이상적인 리더의 직업적 자질

회사의 성패는 사장의 전문성에 크게 좌우됩니다. 따라서 모든 관리자는 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.

고급 지식

롤 모델이 되고 중요한 결정을 내리는 권한을 가진 리더는 모든 팀에 있습니다. 어느 한 분야에서 사장이 되어야 할 그런 유능한 사람이다. 그리고 내린 결정정말로 옳았다면 깊이 있는 지식이 필요하다. 다양한 개발 및 자기 교육에 대한 끊임없는 열망, 다른 전문가의 의견을 고려하여 문제를 식별하고 효과적으로 제거하는 능력과 같은 리더의 전문적인 자질도 그다지 중요하지 않습니다.

조직 기술

업무를 정리하는 능력은 모든 상사에게 필요한 성격을 의미하기도 한다. 결국, 모든 직원 간의 잘 조정된 상호 작용만이 회사가 번창하고 발전할 것이라는 사실로 이어질 것입니다.

의사결정을 지연시키는 능력

상사는 새로운 상황에 빠르게 대응하고 분석하고 즉시 명령을 내릴 수 있어야 합니다. 많은 경우에 혼란이나 우유부단함을 보여 주저해서는 안 됩니다. 리더는 재고와 인력 모두를 책임집니다. 따라서 그는 다양한 상황에서 수행해야 할 작업을 명확하게 이해해야 합니다.

좋은 관리자에게 내재된 비즈니스 자질

리더가 어떤 사람이어야 하는지에 대해 이야기하면 비즈니스 자질에 대해 말할 수 밖에 없습니다. 다음과 같은 개별 기능에 특별한 주의를 기울여야 합니다.

• 개인적인 의사 결정과 그들에 대한 개인적인 책임. 다시 말해 좋은 상사는 스스로 결정을 내리고 남에게 위임하지 않는다. 그 자신이 그것을 수행합니다.
• 자신과 팀의 발전을 위해 일하고 싶은 열망. 관리자는 워크플로를 보다 효율적으로 만들 수 있는 새로운 접근 방식을 찾아야 합니다. 회사가 어떤 활동에 종사하든 그 성공은 항상 지속적인 프로모션, 검색과 직접 관련이 있습니다. 현대적인 솔루션, 최신 기술의 영향뿐만 아니라;
• 회사의 핵심인 활동 분야의 변화뿐만 아니라 다양한 혁신에 적응하는 능력;
• 팀의 성격에 가장 적합한 관리 방법을 선택할 수 있는 능력. 어떤 대가를 치르더라도 원하는 목표를 달성하는 것이 항상 필요한 것은 아닙니다. 팀 전에 그에게 가능한 작업만 설정하면 됩니다. 따라서 각자의 팀에서 편안하게 일할 수 있는 리듬을 개발하는 방법을 배워야 합니다.

팀에서 발생하는 상황에 따라 좋은 상사는 다른 역할을 시도해야합니다. 상사는 벌을 주거나 격려할 수 있는 아버지와 같다. 그리고 그것은 항상 공정한 결정이 될 것입니다. 때때로 그는 어려운 결정을 내리고 병사를 죽음에 이르게 할 수 있는 대대장이 되기도 합니다. 가능한 변형문제 해결. 이때 그는 옆으로 서지 않고 그룹을 이끌 것입니다. 때때로 그는 동료의 문제를 혼자 내버려 두지 않고 지원하는 친구입니다. 그러나 회사의 이익이 그를 우선시해야하기 때문에 보스는 항상 보스로 남아 있습니다.

당신의 성격에 리더십 직책을 맡을 수 있는 모든 기본 자질이 있다면 그것이 확실히 당신의 것이 될 것이라고 확신할 수 있습니다. 다른 모든 사람들은 예를 들어 야망을 키우는 것부터 시작하여 자기 계발을 위해 노력해야 합니다. 아마도 이 단계는 당신의 경력을 더 성공적으로 만들 것입니다.

공통의 목표를 가진 조직이나 집단을 이끄는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 동시에 많은 사람들이 올림푸스의 정상에 오르기 위해 노력하고 있습니다. 그것은 책임의 성공과 명성은 행동의 정확성에 달려 있습니다.

그러나 관리자는 관리자 또는 그룹 리더 중 어떤 자질을 갖추어야합니까?

현대의 리더는 어떤 자질을 갖추어야 할까요?

• 자아 존중감. 황금 평균에 도달하는 것이 중요합니다. 너무 높지도 낮지도 않습니다. 자신의 실수를 보고, 올바르게 행동하는 방법을 이해하고, 중대한 상황이 나타날 때까지 한 입장을 바꾸지 않고 고수할 수 있어야 합니다. 좋은 가이드(회사의 이익이 아닌) 이익을 보호해야 하는 엄청나게 중요하고 영향력 있는 사람으로 자신을 구별하지 않고 직원을 충성스럽게 대합니다.
• 경험과 기술. 경험이 매우 중요합니다. 특정 분야에 대한 이해 없이는 리더가 되기 어렵다. 경험이 없더라도 지식은 필수입니다. 그룹에 직업적인 문제에 더 유능한 사람들이 있다면, 이 사람들을 침해하지 않고 그들의 기술을 활용하고 그것을 인정하는 용기를 가지십시오.
• 인내심. 좋은 리더는 자신의 감정을 자제하고 인내할 수 있어야 합니다.
• 까다로운. 경영진은 직원들에게 무엇을 해야 하는지 요구해야 합니다. 통제, 격려, 질책, 처벌 - 이 모든 것이 제자리에 있어야 하고 실제로 있어야 할 곳에 있어야 합니다.

현대 지도자에게 또 다른 중요한 것은 무엇입니까?

사회적 요소에주의를 기울이는 것이 중요합니다. 사회에서 탐색하고, 다른 그룹의 사람들의 대표자를 완벽하게 구별하고, 누구에게 어떤 접근 방식이 필요한지 이해할 수 있어야 합니다. 동시에 태도는 공정하고 적절하며 편향되지 않아야 함을 잊지 마십시오.

개인의 특성도 매우 중요합니다. 일반적으로 이것은 자신을 위치시키는 능력입니다. 그 자질은 언어적, 비언어적으로 표현될 수 있다. 행동, 표정, 몸짓에도 영향을 미치는 생각을 살펴보십시오. 당신이 자신감 있고 리더처럼 행동하면 사람들이 당신을 믿을 것입니다.

개인의 특성은 개인의 특성에 가까운 것입니다. 개인은 오히려 사람을 채우는 것입니다. 그가 일하는 방식, 사람, 다른 사람, 직원, 고객, 범죄자, 동물에 대한 태도 - 모든 것이 중요합니다. 인생에서 개인의 위치가 무엇이든 명확하고 안정적이어야 합니다. 이것은 또한 당신의 자신감을 반영할 것입니다.