কনসি এর SWOT বিশ্লেষণ। একটি কোম্পানির উদাহরণ উপর সোয়াত বিশ্লেষণ

পরিস্থিতিগত, বা SWOT (SWOT) বিশ্লেষণ(ইংরেজি শব্দের প্রথম অক্ষরের শক্তি- শক্তি, দুর্বলতা - দুর্বলতা, সুযোগ - সুযোগ এবং হুমকি - বিপদ, হুমকি), সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য এবং পৃথক ধরণের ব্যবসার জন্য উভয়ই করা যেতে পারে। এর ফলাফল আরও এবং এর বিকাশে ব্যবহৃত হয়।

শক্তির বিশ্লেষণ এবং দুর্বলতাপ্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের অধ্যয়নের বৈশিষ্ট্য। অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বেশ কয়েকটি উপাদান রয়েছে, যার প্রতিটিতে সংগঠনের মূল প্রক্রিয়া এবং উপাদানগুলির (ব্যবসার প্রকার) একটি সেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার অবস্থা একত্রে সংস্থার সম্ভাব্যতা এবং সুযোগগুলি নির্ধারণ করে। অভ্যন্তরীণ পরিবেশে আর্থিক, উত্পাদন এবং কর্মী এবং সাংগঠনিক উপাদান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

যেহেতু এর কোনো স্পষ্ট প্রকাশ নেই, তাই আনুষ্ঠানিক ভিত্তিতে এর বিশ্লেষণ করা খুবই কঠিন। যদিও, অবশ্যই, কেউ কর্মীদের ক্রিয়াকলাপকে একত্রিত করে এমন একটি মিশনের উপস্থিতির মতো বিষয়গুলিকে দক্ষতার সাথে মূল্যায়ন করার চেষ্টা করতে পারে; নির্দিষ্ট সাধারণ মানগুলির উপস্থিতি; আপনার প্রতিষ্ঠানে গর্ব; একটি অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা যা কর্মীদের কাজের ফলাফলের সাথে স্পষ্টভাবে যুক্ত; দলে মনস্তাত্ত্বিক আবহাওয়া, ইত্যাদি

• এস- শক্তি - শক্তি;
• ডব্লিউ- দুর্বলতা - দুর্বলতা;
• ও- সুযোগ - সুযোগ;
• টি- হুমকি - বিপদ, হুমকি;

SWOT বিশ্লেষণএটি কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির একটি বিশ্লেষণ এবং এর বিকাশের পথে সুযোগ এবং হুমকিগুলির একটি মূল্যায়ন।

SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতিপ্রথমে শক্তি এবং দুর্বলতা, সেইসাথে হুমকি এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করা এবং তারপর তাদের মধ্যে সংযোগের চেইন স্থাপন করা জড়িত, যা পরে সাংগঠনিক কৌশলগুলি তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

প্রথমত, সংস্থাটি যে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অবস্থিত তা বিবেচনায় নিয়ে, এর দুর্বলতা এবং শক্তিগুলির একটি তালিকা, পাশাপাশি হুমকি (বিপদ) এবং সুযোগগুলির একটি তালিকা সংকলন করা হয়েছে।

পরবর্তী, তাদের মধ্যে একটি সংযোগ স্থাপন করা হয়। এই জন্য, একটি SWOT ম্যাট্রিক্স কম্পাইল করা হয়। বাম দিকে, দুটি বিভাগ আলাদা করা হয়েছে (শক্তি এবং দুর্বলতা), যার মধ্যে, তদনুসারে, বিশ্লেষণের প্রথম পর্যায়ে চিহ্নিত সংস্থার সমস্ত শক্তি এবং দুর্বলতা প্রবেশ করানো হয়েছে। ম্যাট্রিক্সের শীর্ষে, দুটি বিভাগও রয়েছে (সুযোগ এবং হুমকি), যেখানে সমস্ত চিহ্নিত সুযোগ এবং হুমকি প্রবেশ করানো হয়েছে।

SWOT ম্যাট্রিক্স

এসআইভি- ক্ষমতা এবং সুযোগ। সুযোগগুলিকে পুঁজি করার জন্য সংস্থার শক্তিগুলি ব্যবহার করার জন্য একটি কৌশল তৈরি করা উচিত। সেই দম্পতিদের জন্য যারা মাঠে নামেন এসএলভি, কৌশলটি এমনভাবে তৈরি করা উচিত যে, উদীয়মান সুযোগগুলির কারণে, সংস্থার দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে উঠতে চেষ্টা করুন। SIOUX(শক্তি এবং হুমকি) - এমন একটি কৌশল বিকাশ করুন যা হুমকিগুলি কাটিয়ে উঠতে সংস্থার শক্তি ব্যবহার করা উচিত। এসএলএন(দুর্বলতা এবং হুমকি) - এমন একটি কৌশল বিকাশ করুন যা সংস্থাকে দুর্বলতা থেকে মুক্তি দিতে এবং আসন্ন হুমকি প্রতিরোধ করতে দেয়।

SWOT পদ্ধতির সফল প্রয়োগের জন্য, শুধুমাত্র হুমকি এবং সুযোগ উন্মোচন করতে সক্ষম হওয়াই গুরুত্বপূর্ণ নয়, অভিযোজনের জন্য চিহ্নিত হুমকিগুলির প্রত্যেকটি বিবেচনায় নেওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ তার পরিপ্রেক্ষিতে তাদের মূল্যায়ন করার চেষ্টা করাও গুরুত্বপূর্ণ। সুযোগ তার আচরণের কৌশল.

সুযোগ মূল্যায়ন করার জন্য, সুযোগ ম্যাট্রিক্সে (সারণী 2.1) প্রতিটি নির্দিষ্ট সুযোগের অবস্থান নির্ধারণের পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

এই ম্যাট্রিক্সটি নিম্নরূপ তৈরি করা হয়েছে: প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের উপর সুযোগের প্রভাবের মাত্রা (শক্তিশালী, মাঝারি, ছোট) উপরে থেকে স্থগিত করা হয়েছে; পাশে - সম্ভাব্যতা যে সংস্থাটি এই সুযোগটি গ্রহণ করবে (উচ্চ, মাঝারি, নিম্ন)। ম্যাট্রিক্সের মধ্যে প্রাপ্ত দশটি সম্ভাবনার ক্ষেত্র রয়েছে ভিন্ন অর্থপ্রতিষ্ঠানের জন্য। "BC", "VU" এবং "SS" ক্ষেত্রগুলির মধ্যে পড়ে এমন সুযোগগুলি সংস্থার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেগুলি অবশ্যই ব্যবহার করা উচিত। "SM", "NU" এবং "NM" ক্ষেত্রগুলিতে পড়ার সুযোগগুলি কার্যত মনোযোগের যোগ্য নয়। অবশিষ্ট ক্ষেত্রগুলির মধ্যে পড়ে এমন সুযোগগুলির বিষয়ে, সংস্থার যদি পর্যাপ্ত সংস্থান থাকে তবে ব্যবস্থাপনাকে তাদের ব্যবহারের বিষয়ে একটি ইতিবাচক সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।

সারণি 2.1 সক্ষমতা ম্যাট্রিক্স

একটি অনুরূপ ম্যাট্রিক্স বিপদ মূল্যায়নের জন্য সংকলিত হয়েছে (সারণী 2.2)। যে হুমকিগুলি "VR", "VC" এবং "SR" ক্ষেত্রে পড়ে সেগুলি সংস্থার জন্য খুব বড় বিপদ ডেকে আনে এবং অবিলম্বে এবং বাধ্যতামূলক নির্মূলের প্রয়োজন৷ যে হুমকিগুলি "BT", "SK" এবং "NR" ক্ষেত্রগুলিতে পড়েছে সেগুলিও উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে থাকা উচিত এবং অগ্রাধিকারের বিষয় হিসাবে বাদ দেওয়া উচিত৷ "NK", "ST" এবং "VL" ক্ষেত্রগুলিতে যে হুমকিগুলি রয়েছে, তাদের নির্মূল করার জন্য এখানে একটি সতর্ক এবং দায়িত্বশীল পদ্ধতির প্রয়োজন।

সারণি 2.2 হুমকি ম্যাট্রিক্স

তিনটি ক্ষেত্রে সুযোগ এবং হুমকির বিষয়ে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিয়ে এই বিশ্লেষণটি পরিচালনা করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে:

1. সুযোগের প্রকৃতি (হুমকি) এবং তার সংঘটনের কারণ নির্ধারণ করুন?
2. কতদিন এটি বিদ্যমান থাকবে?
3. তার কি ক্ষমতা আছে?
4. এটা কতটা মূল্যবান (বিপজ্জনক)?
5. এর প্রভাব কতটুকু?

পরিবেশ বিশ্লেষণ করতে, এর প্রোফাইল কম্পাইল করার পদ্ধতিও ব্যবহার করা যেতে পারে। এই পদ্ধতিম্যাক্রোএনভায়রনমেন্ট, তাৎক্ষণিক পরিবেশ এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের প্রোফাইল কম্পাইল করার জন্য এটি ব্যবহার করা সুবিধাজনক। পরিবেশের একটি প্রোফাইল কম্পাইল করার পদ্ধতি ব্যবহার করে, পৃথক কারণগুলির সংগঠনের জন্য আপেক্ষিক গুরুত্ব মূল্যায়ন করা সম্ভব।

পরিবেশ প্রোফাইলিং পদ্ধতি নিম্নরূপ। পরিবেশ প্রোফাইল টেবিলে (সারণী 2.3) পৃথক পরিবেশগত কারণগুলি লেখা আছে। প্রতিটি ফ্যাক্টর বিশেষজ্ঞের মাধ্যমে দেওয়া হয়েছে:

• একটি স্কেলে শিল্পের জন্য এর গুরুত্বের মূল্যায়ন: 3 - শক্তিশালী গুরুত্ব, 2 - মাঝারি গুরুত্ব, 1 - দুর্বল গুরুত্ব;
• একটি স্কেলে সংস্থার উপর এর প্রভাবের মূল্যায়ন: 3 - শক্তিশালী, 2 - মধ্যপন্থী, 1 - দুর্বল, 0 - কোন প্রভাব নেই;
• একটি স্কেলে প্রভাবের দিকের মূল্যায়ন: +1 - ইতিবাচক প্রভাব, -1 - নেতিবাচক প্রভাব।

সারণি 2.3 পরিবেশ প্রোফাইল

আরও, সমস্ত তিনটি বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন গুণিত হয়, এবং একটি অবিচ্ছেদ্য মূল্যায়ন প্রাপ্ত হয়, প্রতিষ্ঠানের জন্য এই ফ্যাক্টরের গুরুত্বের ডিগ্রী দেখায়। এই মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে, ব্যবস্থাপনা উপসংহারে আসতে পারে যে কোন পরিবেশগত কারণগুলি তুলনামূলকভাবে বেশি গুরুত্বতাদের সংগঠনের জন্য এবং, তাই, সবচেয়ে গুরুতর মনোযোগ প্রাপ্য, এবং কোন কারণগুলি কম প্রভাবের প্রাপ্য।

SWOTএটি শক্তি (শক্তি), দুর্বলতা (দুর্বলতা), সুযোগ (সুযোগ) এবং হুমকি (হুমকি) এর সংক্ষিপ্ত রূপ। কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিস্থিতি প্রধানত S এবং W তে প্রতিফলিত হয় এবং O এবং T তে বাহ্যিক পরিবেশ। SWOT বিশ্লেষণ একটি উন্নয়ন পর্যায়।

SWOT বিশ্লেষণ পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে, প্রথমত, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা চিহ্নিত করা, সেইসাথে বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি, এবং দ্বিতীয়ত, তাদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করা।

SWOT বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে সাহায্য করে:

কোম্পানি কি তার কৌশলে অভ্যন্তরীণ শক্তি বা পার্থক্যকারী সুবিধা ব্যবহার করে? যদি কোম্পানির স্বাতন্ত্র্যসূচক সুবিধা না থাকে, তাহলে সম্ভাব্য শক্তি কী হতে পারে?
- কোম্পানির দুর্বলতাগুলি কি প্রতিযোগিতায় এর দুর্বলতা এবং/অথবা তারা কিছু অনুকূল পরিস্থিতিতে ব্যবহারে বাধা দেয়? কৌশলগত বিবেচনার ভিত্তিতে কোন দুর্বলতাগুলির সমন্বয় প্রয়োজন?
- এমন সুযোগগুলি কী যা কোম্পানিকে তার দক্ষতা এবং সম্পদের অ্যাক্সেস ব্যবহার করার সময় সাফল্যের একটি বাস্তব সুযোগ দেয়? (এগুলি উপলব্ধি করার উপায় ছাড়া সুযোগগুলি একটি বিভ্রম; একটি ফার্মের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি এটিকে অন্যান্য সংস্থার তুলনায় সুযোগগুলিকে শোষণের জন্য আরও ভাল বা খারাপ করে তোলে)।
- ম্যানেজারের কোন হুমকির বিষয়ে সবচেয়ে বেশি উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত এবং একটি ভাল প্রতিরক্ষার জন্য তার কোন কৌশলগত পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?

টেবিলটি একটি SWOT বিশ্লেষণে বিবেচনা করা উচিত এমন প্রধান কারণগুলির উদাহরণ প্রদান করে।

সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ শক্তি(এস):	সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা(ডব্লিউ):
স্পষ্টভাবে দক্ষতা প্রদর্শন করা হয়েছে	যোগ্যতার কিছু দিক হারানো
পর্যাপ্ত আর্থিক উত্স	কৌশল পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের অনুপস্থিতি
প্রতিযোগিতার উচ্চ শিল্প	বাজার শিল্প গড়ের নিচে
ভোক্তাদের ভালো বোঝাপড়া	ভোক্তা তথ্য বিশ্লেষণের অভাব
স্বীকৃত বাজার নেতা	দুর্বল বাজার অংশগ্রহণকারী
স্পষ্টভাবে উচ্চারিত কৌশল	সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কৌশলের অভাব, এর বাস্তবায়নে অসঙ্গতি
উৎপাদনে স্কেল অর্থনীতির ব্যবহার, খরচ সুবিধা	মূল প্রতিযোগীদের তুলনায় পণ্যের উচ্চ মূল্য
নিজস্ব অনন্য প্রযুক্তি, সেরা উত্পাদন ক্ষমতা	পুরানো প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম
প্রমাণিত নির্ভরযোগ্য ব্যবস্থাপনা	গভীরতা এবং নিয়ন্ত্রণ নমনীয়তা হারান
নির্ভরযোগ্য বিতরণ নেটওয়ার্ক	দুর্বল বিতরণ নেটওয়ার্ক
উচ্চ শিল্প R&D	R&D-এ দুর্বল অবস্থান
শিল্পের সবচেয়ে কার্যকরী বিজ্ঞাপন	দুর্বল প্রচার নীতি
সম্ভাব্য বাহ্যিক সুযোগ(ও):	সম্ভাব্য বাহ্যিক হুমকি(টি):
সেবাযোগ্যতা অতিরিক্ত গ্রুপভোক্তাদের	বাজারের বৃদ্ধি দুর্বল, প্রতিকূল জনসংখ্যাগত পরিবর্তন নতুন বাজার বিভাগে প্রবেশ করছে
সম্ভাব্য পণ্য পরিসীমা প্রসারিত	প্রতিস্থাপন পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধি, স্বাদ এবং গ্রাহকদের চাহিদা পরিবর্তন
প্রতিযোগীদের আত্মতুষ্টি	রাগিং প্রতিযোগিতা
বিদেশী বাজারে প্রবেশে বাণিজ্য বাধা হ্রাস	কম মূল্যের পণ্যের সাথে বিদেশী প্রতিযোগীদের উত্থান
বিনিময় হার অনুকূল পরিবর্তন	বিনিময় হারে প্রতিকূল পরিবর্তন
সম্পদের বৃহত্তর প্রাপ্যতা	সরবরাহকারীর প্রয়োজনীয়তা শক্তিশালী করা
বিধিনিষেধমূলক আইন শিথিলকরণ	আইনী মূল্য নিয়ন্ত্রণ
ব্যবসার অস্থিরতা সহজ করা	বাহ্যিক ব্যবসায়িক অবস্থার অস্থিরতার প্রতি সংবেদনশীলতা

ক্লাসিক SWOT বিশ্লেষণে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি, সম্ভাব্য বাহ্যিক হুমকি এবং অনুকূল সুযোগগুলি চিহ্নিত করা এবং শিল্পের গড় বা কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগীদের ডেটার সাথে সম্পর্কিত তাদের স্কোর করা জড়িত। এই জাতীয় বিশ্লেষণের তথ্যের ক্লাসিক উপস্থাপনাটি ছিল কোম্পানির (এস), এর দুর্বলতা (ডাব্লু), সম্ভাব্য অনুকূল সুযোগ (ও) এবং বাহ্যিক হুমকি (টি) এর ক্রিয়াকলাপের শক্তির সারণীগুলির সংকলন।

ফলস্বরূপ SWOT ম্যাট্রিক্স এরকম কিছু দেখায়:

OT-এর সাথে SW-এর সংযোগস্থলে, পয়েন্টগুলিতে তাদের পারস্পরিক প্রভাবের একটি বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন করা হয়। সারি এবং কলামগুলির জন্য মোট স্কোর একটি কৌশল গঠনে এক বা অন্য ফ্যাক্টরকে বিবেচনায় নেওয়ার অগ্রাধিকার দেখায়।

SWOT বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, কৌশলগত ব্যবস্থাগুলির একটি ম্যাট্রিক্স সংকলিত হয়েছে:

তাই- কোম্পানির সক্ষমতা বাড়ানোর জন্য শক্তিগুলি ব্যবহার করার জন্য যে ক্রিয়াকলাপগুলি করা দরকার;
WO- দুর্বলতা কাটিয়ে উঠতে এবং উপস্থাপিত সুযোগগুলি ব্যবহার করে যে কার্যকলাপগুলি চালানো দরকার;
ST- হুমকি এড়াতে সংগঠনের শক্তি ব্যবহার করে এমন কার্যক্রম;
wt- হুমকি এড়াতে দুর্বলতা কমিয়ে দেয় এমন ব্যবস্থা।

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার নিয়ম

অনুশীলনে এড়াতে সম্ভাব্য ত্রুটিএবং একটি SWOT বিশ্লেষণ থেকে সর্বাধিক সুবিধা পান, অনুসরণ করার জন্য কয়েকটি নিয়ম রয়েছে৷

1. যদি সম্ভব হয়, SWOT বিশ্লেষণের সুযোগ যতটা সম্ভব নির্দিষ্ট করুন। পুরো ব্যবসাকে কভার করে একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, এর ফলাফলগুলি খুব সাধারণ হতে পারে এবং এর জন্য দরকারী নয় ব্যবহারিক প্রয়োগ. একটি নির্দিষ্ট বাজার/সেগমেন্টের প্রেক্ষাপটে কোম্পানির অবস্থানের উপর SWOT বিশ্লেষণকে ফোকাস করা ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য অনেক বেশি দরকারী ফলাফল দেবে।
2. শক্তি/দুর্বলতা বা সুযোগ/হুমকির জন্য এক বা অন্য কারণ নির্ধারণ করার সময় সঠিক হোন। শক্তি এবং দুর্বলতা কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য। সুযোগ এবং হুমকি বাজারের পরিস্থিতি বর্ণনা করে এবং ব্যবস্থাপনার সরাসরি প্রভাবের সাপেক্ষে নয়।
3. SWOT বিশ্লেষণটি বাজারে কোম্পানির প্রকৃত অবস্থান এবং সম্ভাবনাগুলি প্রদর্শন করা উচিত, তাদের অভ্যন্তরীণ উপলব্ধি নয়, তাই, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে কেবল তখনই বিবেচনা করা যেতে পারে যদি তারা (বা তাদের ফলাফল) বহিরাগত ক্রেতা এবং অংশীদারদের দ্বারা এইভাবে অনুভূত হয়। . তাদের অবশ্যই কোম্পানির পণ্য এবং প্রতিযোগীদের মধ্যে বস্তুনিষ্ঠভাবে বিদ্যমান পার্থক্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে। ক্রেতাদের জন্য তাদের গুরুত্ব (ওজন) অনুসারে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে স্থান দেওয়া প্রয়োজন এবং শুধুমাত্র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণগুলিকে SWOT বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত৷
4. একটি SWOT বিশ্লেষণের গুণমান সরাসরি বস্তুনিষ্ঠতা এবং বিভিন্ন তথ্য ব্যবহারের উপর নির্ভর করে। আপনি এর আচরণ একজন ব্যক্তির উপর অর্পণ করতে পারবেন না, কারণ তথ্যটি তার বিষয়গত উপলব্ধি দ্বারা বিকৃত হবে। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, কোম্পানির সমস্ত কার্যকরী বিভাগের দৃষ্টিভঙ্গিগুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত। উপরন্তু, সমস্ত চিহ্নিত কারণ বস্তুনিষ্ঠ তথ্য এবং গবেষণা ফলাফল দ্বারা নিশ্চিত করা আবশ্যক.
5. দীর্ঘ এবং অস্পষ্ট শব্দ এড়ানো উচিত। শব্দটি যত বেশি সুনির্দিষ্ট হবে, কোম্পানির ব্যবসায় এই ফ্যাক্টরের প্রভাব এখন এবং ভবিষ্যতে স্পষ্ট হবে, SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল তত বেশি বাস্তবসম্মত হবে।

SWOT বিশ্লেষণের সীমাবদ্ধতা

SWOT-বিশ্লেষণ শুধুমাত্র উপলব্ধ তথ্য গঠনের জন্য একটি হাতিয়ার, এটি সুস্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট সুপারিশ, নির্দিষ্ট উত্তর দেয় না। এটি শুধুমাত্র প্রধান কারণগুলি কল্পনা করতে সাহায্য করে, সেইসাথে মূল্যায়ন করতে, প্রথম আনুমানিক হিসাবে, নির্দিষ্ট ইভেন্টের গাণিতিক প্রত্যাশা। এই তথ্যের ভিত্তিতে সুপারিশ প্রণয়ন করা একজন বিশ্লেষকের কাজ।

SWOT বিশ্লেষণের সরলতা প্রতারণামূলক; এর ফলাফলগুলি উৎস তথ্যের সম্পূর্ণতা এবং গুণমানের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। SWOT বিশ্লেষণের জন্য হয় বর্তমান অবস্থা এবং বাজারের প্রবণতা সম্পর্কে খুব গভীর বোঝার সাথে বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন, অথবা এই বোঝার জন্য প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণে প্রচুর পরিশ্রমের প্রয়োজন। সারণী গঠনে করা ত্রুটিগুলি (অপ্রয়োজনীয় কারণগুলির অন্তর্ভুক্তি বা গুরুত্বপূর্ণগুলির ক্ষতি, ওজন সহগ এবং পারস্পরিক প্রভাবের ভুল মূল্যায়ন) আরও বিশ্লেষণের প্রক্রিয়াতে চিহ্নিত করা যায় না (খুব স্পষ্ট বিষয়গুলি ছাড়া) - তারা ভুলের দিকে নিয়ে যাবে উপসংহার এবং ভুল কৌশলগত সিদ্ধান্ত। উপরন্তু, ফলাফল মডেলের ব্যাখ্যা, এবং সেইজন্য উপসংহার এবং সুপারিশের গুণমান, SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনাকারী বিশেষজ্ঞদের যোগ্যতার উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল।

SWOT বিশ্লেষণের ইতিহাস

দিকনির্দেশনার পথিকৃৎ কৌশলগত বিশ্লেষণ, বাহ্যিক পরিবেশের কারণ এবং অবস্থার সাথে কোম্পানির সম্পদ এবং ক্ষমতার মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করার লক্ষ্যে, কেনেথ অ্যান্ড্রুজ (. তিনি একটি মডেল তৈরি করেছিলেন যা SWOT বিশ্লেষণের প্রোটোটাইপ হয়ে উঠেছে। এই মডেলটি চারটি প্রশ্নের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে) :

1. আমরা কি করতে পারি (শক্তি এবং দুর্বলতা)?
2. আমরা কি করতে চাই (কর্পোরেট এবং ব্যক্তিগত মূল্যবোধ)?
3. আমরা কি করতে পারি (বাহ্যিক পরিবেশগত অবস্থার সুযোগ এবং হুমকি)?
4. অন্যরা আমাদের কাছে কী আশা করে (মধ্যস্থতামূলক প্রত্যাশা)?

এই চারটি প্রশ্নের উত্তর কৌশল গঠনের সূচনা বিন্দু হিসেবে কাজ করেছে।

তার মধ্যে SWOT বিশ্লেষণ আধুনিক ফর্মস্ট্যানফোর্ড রিসার্চ ইনস্টিটিউট (এসআরআই) এর একদল বিজ্ঞানীর কাজের জন্য ধন্যবাদ উপস্থিত হয়েছেন: আর. স্টুয়ার্ট (গবেষণা নেতা), মেরিয়ন ডশার, ওটিস বেনেপে এবং অ্যালবার্ট হামফ্রে (রবার্ট স্টুয়ার্ট, মেরিয়ন ডোশার, ডক্টর ওটিস বেনেপে, বার্গার লাই, আলবার্ট হামফ্রে)। ফরচুনের 500 তালিকা থেকে কোম্পানিগুলির কৌশলগত পরিকল্পনার সংস্থার অন্বেষণ (অধ্যয়নটি 1960 থেকে 1969 সাল পর্যন্ত পরিচালিত হয়েছিল), তারা অবশেষে একটি সিস্টেমে আসে যাকে তারা SOFT বলে: সন্তোষজনক, সুযোগ, ত্রুটি, হুমকি। পরে, মডেলটি পরিবর্তন করা হয়েছিল এবং উপরের SWOT নামকরণ করা হয়েছে।

1. পণ্য (আমরা কি বিক্রি করি?)
2. প্রক্রিয়া (আমরা কিভাবে বিক্রি করব?)
3. ক্রেতা (আমরা কার কাছে বিক্রি করব?)
4. বিতরণ (এটি কীভাবে গ্রাহকদের কাছে পৌঁছায়?)
5. অর্থ (মূল্য, খরচ এবং বিনিয়োগ কি?)
6. প্রশাসন (আমরা কীভাবে এটি পরিচালনা করব?)

বিশ্লেষণের সময় চিহ্নিত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে, কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি আরও নেওয়া হয়েছিল।

তদনুসারে, "কীভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ করবেন" প্রশ্নটি একজন উদ্যোক্তার জীবনে বিশেষ গুরুত্ব বহন করে। এটি একটি SWOT বিশ্লেষণ কিভাবে করতে হয় সে সম্পর্কে আমরা আজ কথা বলব। বরং আমরা উন্নয়ন করি ধাপে ধাপে নির্দেশাবলীর- একটি প্রশ্নাবলী, যার পরে একই প্রশ্ন () আপনার জন্য স্থায়ীভাবে বন্ধ করা হবে।

প্রথমে, আসুন একটি SWOT বিশ্লেষণ কী তা দেখুন (যাদের জন্য এটি অপ্রয়োজনীয় তাদের কাছে আমি অগ্রিম ক্ষমাপ্রার্থী)। SWOT বিশ্লেষণ হল একটি পরিকল্পনার টুল এবং চারটি তুলনামূলক ব্যবসায়িক উপাদান। এই উপাদানগুলি হল: শক্তি (শক্তি), দুর্বলতা (দুর্বলতা), সুযোগ (সুযোগ) এবং হুমকি (হুমকি)। একটি সঠিকভাবে করা SWOT বিশ্লেষণ একজন উদ্যোক্তাকে প্রচুর পরিমাণে দেয় দরকারী তথ্যসঠিক ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজন।

swot বিশ্লেষণ করতে শেখা

SWOT বিশ্লেষণ - 4-পদক্ষেপ নির্দেশ

বৃহত্তর স্পষ্টতার জন্য, আমরা SWOT বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াটিকে ধাপে ভাগ করব, যার প্রতিটিকে কয়েকটি প্রশ্ন দ্বারা উপস্থাপন করা হয়। এই প্রশ্নের উত্তর আসলে, একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার প্রক্রিয়া। তাই।

ধাপ 1 — ব্যবসার পরিবেশ স্ক্যান করা

এই ধাপে, আমাদের ব্যবসার পরিবেশের দিকে তাকিয়ে, আমাদের অবশ্যই সেই কারণগুলি চিহ্নিত করতে হবে যা আমাদের ব্যবসাকে প্রভাবিত করে বা প্রভাবিত করতে পারে। সমস্ত কারণ অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত বিভক্ত করা যেতে পারে। এই কারণগুলি নির্ধারণ করতে, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিন:

1. কোন আইনি কারণগুলি (আইন এবং অন্যান্য প্রবিধান) আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

2. কোন পরিবেশগত কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

3. কোন রাজনৈতিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

4. কোন অর্থনৈতিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

5. কোন ভৌগলিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

6. কোন সামাজিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

7. কোন প্রযুক্তি বিষয়গুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

8. কোন সাংস্কৃতিক কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

9. কোন বাজারের কারণগুলি আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

প্রথম 9টি প্রশ্নের উত্তর আপনাকে বাহ্যিক কারণ সম্পর্কে তথ্য দেয়, অর্থাৎ, আপনার ব্যবসার উপর সেই প্রভাবগুলি সম্পর্কে যা আপনার পরিবেশে রয়েছে, আপনার ব্যবসার অস্তিত্ব নির্বিশেষে। এই সমস্ত প্রশ্ন, কোন না কোন উপায়ে, আপনার ব্যবসার উপর কোন প্রভাব ফেলতে পারে তা সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য নিজেকে জিজ্ঞাসা করা মূল্যবান। অবশ্যই, বিভিন্ন কারণের বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে আলাদা প্রভাব পড়বে, কিন্তু আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে ঠিক এটিই বুঝতে পারবেন।

10. আমার ব্যবসা কি প্রতিযোগিতার দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে?

11. আমার ব্যবসা কি (বা প্রভাবিত করতে পারে) ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসা পরিচালনার ফ্যাক্টর?

12. নির্বাচিত ব্যবসায়িক কৌশল কি আমার ব্যবসার ফ্যাক্টরকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

13. আমার ব্যবসা কি (বা প্রভাবিত করতে পারে) ব্যবসায়িক কাঠামো ফ্যাক্টর?

14. আমার ব্যবসায়িক ফ্যাক্টর কর্মীদের কি (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

15. আমার ব্যবসায়িক ফ্যাক্টর কি আমার ব্যবসায়িক লক্ষ্যকে প্রভাবিত করে (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

16. আমার ব্যবসায় কি নেতৃত্বের ফ্যাক্টর (বা প্রভাবিত করতে পারে)?

17. কি (বা এটা করতে পারে) আমার ব্যবসার অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট ফ্যাক্টরকে প্রভাবিত করে?

18. প্রযুক্তি কি (বা করতে পারে) ব্যবসায় আমার ব্যবসাকে প্রভাবিত করে?

10 থেকে 18 নম্বর প্রশ্নের উত্তরগুলি আপনাকে সাধারণভাবে বাজারে আপনার ব্যবসার প্রবেশের সাথে সম্পর্কিত কারণগুলি সম্পর্কে তথ্য দেবে। তালিকাটি সম্পূর্ণ নাও হতে পারে, অনেক কিছু ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে, তবে এইগুলি মূল পয়েন্ট।

এবং তাই, উপরের প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়ার পরে, আপনার কাছে প্রায় সম্পূর্ণ উপাদানের সেট থাকবে যার উপর আপনার ব্যবসা এক বা অন্য ডিগ্রী নির্ভর করে। তারপরে আপনার সেগুলি বিশ্লেষণ করা উচিত এবং নিজের জন্য সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত। এই বিষয়ে, আমরা কীভাবে একটি SWOT বিশ্লেষণ করতে হবে তার নির্দেশাবলীর পরবর্তী ধাপে এগিয়ে যাই।

ধাপ 2. ব্যবসার পরিবেশ বিশ্লেষণ

SWOT বিশ্লেষণের এই ধাপে, আমাদের অবশ্যই উপরে তালিকাভুক্ত সমস্ত কারণগুলিকে আরও বিশদভাবে বিশ্লেষণ করতে হবে এবং বুঝতে হবে যে তারা আসলে আমাদের এবং আমাদের ব্যবসার জন্য কী উপস্থাপন করে। আসুন এটি করি, যেমন আপনি অনুমান করতে পারেন, কয়েকটি প্রশ্নে। এখানে তারা:

19. আমাদের ব্যবসার জন্য কোন আইনি কারণ হুমকি হতে পারে এবং কোন সুযোগ?

20. আমাদের ব্যবসার জন্য কোন রাজনৈতিক কারণ হুমকি হতে পারে এবং কোন সুযোগ?

একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ, অস্থির বাজার এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল বিপণন পরিবেশে একজন উদ্যোক্তাকে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে। তাকে স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে তার ব্যবসার উন্নয়নের কোন পর্যায়ে আছে, কী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাতার ভয় পাওয়ার মতো কিছু আছে, কী অসুবিধাগুলি তার ব্যবসার বিকাশকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে, ইত্যাদি। বিপণনে অনেক কৌশল এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়, যার মধ্যে একটি হল SWOT বিশ্লেষণ, মৌলিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি সহজ এবং কার্যকরী হাতিয়ার।

কেন SWOT বিশ্লেষণ প্রয়োজন

এই প্রযুক্তিটি একটি সমস্যা, একটি পণ্য, একটি ব্যবসায়িক পরিস্থিতি, বস্তু হিসাবে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে এমন সবকিছু বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করে। এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে কোম্পানির তার নীতিতে কোথায় অগ্রসর হওয়া উচিত, ম্যানেজারের কোন কর্মের পরিকল্পনা করা দরকার, কোম্পানির কর্মের কার্যকারিতা বা অদক্ষতা সম্পর্কে উত্তর পাওয়া যায়। SWOT বিশ্লেষণের চূড়ান্ত ফলাফল হল প্রতিষ্ঠানের (প্রকল্প) আরও উন্নয়নের জন্য একটি কৌশলের বিকাশ, বা বিদ্যমান বাজারের বাস্তবতাকে বিবেচনায় রেখে এর কোর্সের সংশোধন। বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য প্রস্তাবিত ব্যবধানটি এক চতুর্থাংশ একবার।

বিশ্লেষণের সুবিধা এবং অসুবিধা

এই টুলের প্রধান সুবিধা হল সরলতা। আপনার বিশেষ জ্ঞান থাকা বা জটিল মার্কেটিং গণনা করার দরকার নেই। একটি SWOT বিশ্লেষণ করতে, সঠিক সিদ্ধান্তে আঁকুন, প্রাসঙ্গিক ঘটনাগুলির পরিকল্পনা করুন - বিশ্লেষকদের জন্য কোম্পানির অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবসার স্থান সম্পর্কে ন্যূনতম সচেতনতা থাকা যথেষ্ট।

পদ্ধতির অনস্বীকার্য সুবিধা হল এর ব্যাপক প্রয়োগ, শুধুমাত্র অর্থনৈতিক বা বিপণন ক্ষেত্রেই এর ব্যবহারের সম্ভাবনা নয়। যেখানে উপসংহার এবং সমাধান সহ পরিস্থিতি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, এই সরঞ্জামটি সাহায্য করবে। এটি মানুষের জীবন এবং কার্যকলাপের সমস্ত দিক প্রযোজ্য।

তৃতীয় নিঃসন্দেহে সুবিধা হল এই বিশ্লেষণ আপনাকে বিবেচনাধীন ইস্যুতে একটি চিত্তাকর্ষক তথ্য সংগ্রহ করতে দেয়।

তদনুসারে, আরও তথ্য - আরও বহুমুখী সমস্যাটি দেখতে, বিভিন্ন কোণ থেকে বিবেচনা করা, আরও সমাধান খুঁজে বের করা, বাস্তবায়নের উপায়গুলি সম্ভব। তথ্য সংগ্রহের প্রক্রিয়ায়, এন্টারপ্রাইজকে প্রভাবিত করে এমন বিভিন্ন কারণ প্রকাশিত হয়, অতএব, সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতির পরিবর্তনশীলতাকে প্রসারিত করে, সম্পূর্ণ ভিন্ন বিশ্লেষণাত্মক উপাদান সংগ্রহ করা এবং নির্দিষ্ট মানদণ্ড অনুসারে সাধারণীকরণ করা সম্ভব।

বিশ্লেষণের অসুবিধাগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট তারিখ বা সময়ের জন্য ফলাফলের প্রাসঙ্গিকতা অন্তর্ভুক্ত। বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, অধ্যয়নের সময় সমস্যার উপর শক্তির প্রান্তিককরণ দেখানো হয় এবং বাজারের পরিস্থিতি প্রায়শই বিদ্যুৎ গতিতে পরিবর্তিত হয়। বিশ্লেষণের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সমাধানের জন্য তাৎক্ষণিক বাস্তবায়ন প্রয়োজন, যেহেতু আগামীকাল তারা অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠতে পারে।

পরিমাণগত সূচক এবং মূল্যায়নের মানদণ্ডের দৃষ্টিকোণ থেকে, পদ্ধতিটি যথেষ্ট তথ্যপূর্ণ নয়। এটি শুধুমাত্র একটি ভেক্টর সেট করে, সমস্যাটির একটি মোটামুটি সাধারণ ছবি (সম্ভাবনা) দেখায়, যখন একটি পরিমাণগত মূল্যায়ন না করে এবং কোনো গুণগত তুলনা করার অনুমতি দেয় না।

এবং এই বিশ্লেষণের চূড়ান্ত অসুবিধা: SWOT ম্যাট্রিক্স পূরণকারী বিশ্লেষকরা বিভিন্ন কোণ থেকে উৎস ডেটা দেখতে পারেন, যার ফলস্বরূপ চূড়ান্ত বিশ্লেষণ ডেটার বস্তুনিষ্ঠতা অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে। একাধিক বিশ্লেষককে জড়িত করার পরামর্শ দেওয়া হয়, তবে বিশ্লেষণের জন্য উৎস ডেটা ব্যাপকভাবে কভার করার জন্য একটি দল হিসেবে কাজ করা। 4-8 বিশ্লেষক এবং একটি SWOT মডারেটরের একটি দল অনুশীলন করছে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরাও উপস্থিত আছেন, পাশাপাশি কোম্পানির সাধারণ ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সাথে জড়িত সমস্ত বিভাগের প্রতিনিধিত্বকারী ব্যক্তিরা। বিস্তৃত বিশ্লেষণ সাধারণত 8 থেকে 32 কর্মঘন্টা পর্যন্ত সময় নেয়, ইভেন্টের প্রস্তুতির জন্য গণনা না করে।

সংক্ষেপণের গঠন এবং ডিকোডিং

নামটি চারজনের নামের জন্য বড় অক্ষরের সংক্ষিপ্ত রূপ ইংরেজি শব্দ:

এস - শক্তি(ইংরেজি শক্তি, শক্তি থেকে) - কোম্পানির উল্লেখযোগ্য গুণাবলী, অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষিত পরিবেশ),
W- দুর্বলতা(ইংরেজি থেকে। দুর্বলতা) - কোম্পানির অপর্যাপ্ত গুণাবলী, অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষিত পরিবেশ। এই উভয় কারণ ভোক্তা আপেক্ষিক রাখা হয়.

ও-সুযোগ(ইংরেজি দৃষ্টিকোণ থেকে) - কোম্পানির জন্য সম্ভাবনা, বাহ্যিক বিশ্লেষিত পরিবেশ,
টি - হুমকি(ইংরেজি থেকে। হুমকি) - কোম্পানির জন্য বিপদ, বাহ্যিক বিশ্লেষিত পরিবেশ। প্রতিযোগিতামূলক বাজার পরিবেশের প্রতিনিধিদের সাথে এই বিষয়গুলি বিবেচনা করা হয়।

বিশ্লেষণাত্মক ম্যাট্রিক্সের প্রকার

সংক্ষিপ্ত SWOT (চারটি ক্ষেত্র)

একটি চার-ক্ষেত্রের SWOT বিশ্লেষণ কোম্পানির বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিস্থিতি, পরিস্থিতি ক্যাপচার করে। বিশ্লেষণাত্মক গোষ্ঠীকে অবশ্যই চারটি সেক্টরে বিভক্ত করতে হবে এমন সমস্ত কারণ যা কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি প্রতিফলিত করে এবং এর ক্ষমতা প্রতিফলিত করে।

শক্তি(কোম্পানির উল্লেখযোগ্য গুণাবলী, একই শিল্পে অন্যান্য কোম্পানির উপর শ্রেষ্ঠত্ব থাকা)। কোম্পানি এই অভ্যন্তরীণ কারণগুলি প্রভাবিত করতে পারে।	দুর্বলতা(অন্যান্য কোম্পানির তুলনায় কোম্পানির অপর্যাপ্ত গুণাবলী, শিল্পে তার অবস্থানকে দুর্বল করে)। কোম্পানি এই অভ্যন্তরীণ কারণগুলি প্রভাবিত করতে পারে।
দৃষ্টিভঙ্গি(কোম্পানির জন্য সম্ভাব্যতা এবং বাজারের সম্ভাবনা, অপ্রত্যাশিত ইতিবাচক সম্ভাবনা)। কোম্পানি এই বাহ্যিক কারণগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে না।	বিপদ(কিছু বাজার বিপদ, অপ্রত্যাশিত নেতিবাচক সম্ভাবনা)। কোম্পানি এই বাহ্যিক কারণগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে না।

যদি বিশ্লেষকরা চারটি কক্ষে বিভক্ত করতে প্রস্তুত না হন, তবে সমস্ত কারণ (এমনকি নগণ্য বিষয়গুলি) দুটিতে বিভক্ত হয়:

শক্তি এবং দুর্বলতা

সম্ভাবনা এবং বিপদ

আরও, ডেটা চারটি ক্ষেত্রে পুনঃবন্টন করা হয়েছে এবং, প্রতিটি গ্রুপে, প্রায় 5-8টি মূল বিষয়গুলি হাইলাইট করা হয়েছে। কারণগুলির দ্বারা অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে, প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে ভার্চুয়াল 20-32 পয়েন্ট প্রদান করা হয়, প্রতিটি ক্ষেত্রের জন্য 1 পয়েন্ট। এইভাবে, ডেটা অ্যারে চারটি ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় সংখ্যক ফ্যাক্টরের সাথে সংকুচিত হয়।

ক্লাসিক্যাল (নয়-ক্ষেত্র) ম্যাট্রিক্স চার-ক্ষেত্র ম্যাট্রিক্সের ডেটার উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল তৈরি করতে সাহায্য করে। শক্তি, দুর্বলতা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিপদের ক্ষেত্রগুলি চার-ক্ষেত্র ম্যাট্রিক্স থেকে ডেটা দিয়ে পূর্ণ। এইভাবে, "শক্তি এবং দৃষ্টিভঙ্গি", "শক্তি এবং বিপদ", "দুর্বলতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি", "দুর্বলতা এবং বিপদ" ধরণের ক্রস-লিঙ্কগুলি গঠিত হয়। এই কৌশল উন্নয়ন ভেক্টর:

1. "শক্তি এবং দৃষ্টিভঙ্গি" - কোম্পানির বৃদ্ধির কৌশলের উন্নয়ন;
2. "শক্তি এবং বিপদ" - কোম্পানির সুরক্ষার জন্য একটি কৌশলের বিকাশ;
3. "দুর্বলতা এবং সম্ভাবনা" - কোম্পানির উন্নতির জন্য একটি কৌশলের বিকাশ;
4. "দুর্বলতা এবং বিপদ" - কোম্পানির সমস্যাগুলি কমানোর জন্য একটি কৌশলের বিকাশ।

	দৃষ্টিভঙ্গি:	বিপদ:
শক্তি:	বাজার দ্বারা প্রদত্ত ইতিবাচক সুযোগগুলিকে সর্বাধিক করার জন্য সংগঠনের ক্ষমতা, এর শক্তির কার্যকর ব্যবহার	বাজার থেকে উদ্ভূত নেতিবাচক দিকগুলি অফসেট করতে সংস্থার শক্তির কার্যকর ব্যবহার
দুর্বলতা:	বাজার যে সুযোগ দেয় তার কারণে প্রতিষ্ঠানের দুর্বলতা দূর করুন	দূর্বলতা পালটানো এবং বাজারের হুমকি কমানো

SWOT বিশ্লেষণের উদাহরণ

ব্যবসা (একটি গাড়ি পরিষেবার উদাহরণে)

1. ফোর-ফিল্ড ম্যাট্রিক্স

অভ্যন্তরীণ কারণ	বাইরের
শক্তি:	দৃষ্টিকোণ: বাজার বৃদ্ধি
দুর্বলতা: মাঝারি মূল্য নীতি হাতিয়ারের অভাব	বিপদ:

1. নয়-ক্ষেত্র ম্যাট্রিক্স

	দৃষ্টিভঙ্গি: বাজার বৃদ্ধি নতুন প্রযুক্তি এবং সরবরাহকারীদের বাজারে প্রবেশ করা পরিষেবা সরঞ্জাম এবং পরিষেবাগুলির জন্য দ্রুত বর্ধনশীল অনলাইন বাজার৷ বাজার থেকে প্রতিযোগী সংস্থাগুলির দেউলিয়াত্ব এবং অন্তর্ধান জনসংখ্যার ক্রয় ক্ষমতার উন্নতির জন্য পরিবর্তন	বিপদ: গাড়ি পরিষেবা পরিষেবাগুলির প্রাসঙ্গিকতা হ্রাস করা ( নিজেই মেরামত করুন, "গ্যারেজ" কারিগর) নতুন গাড়ি পরিষেবা-প্রতিযোগীদের উত্থান বিদেশী রাষ্ট্র নীতির পরিণতি (নিষেধাজ্ঞা, নিষেধাজ্ঞা) ট্যাক্স আইনের ক্ষেত্রে সম্ভাব্য নেতিবাচক গতিশীলতা জনসংখ্যার ক্রয়ক্ষমতা হ্রাস করা
শক্তি: শহরের ব্যাপক তথ্য কভারেজ সুসংগঠিত কাজ প্রক্রিয়া ম্যানেজার এবং মিডল ম্যানেজাররা দক্ষ, তরুণ, উদ্যমী, উচ্চাকাঙ্ক্ষী; কর্মীরা মূল সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের সাথে জড়িত গ্রাহকদের মধ্যে টেকসই ইতিবাচক জনপ্রিয়তা	বাজার দ্বারা প্রদত্ত ইতিবাচক সুযোগগুলিকে সর্বাধিক করার জন্য সংগঠনের ক্ষমতা, এর শক্তির কার্যকর ব্যবহার ব্র্যান্ড সচেতনতার জন্য তথ্য "পাম্পিং" বৃদ্ধি করা এবং ব্যবসা বন্ধ করে এমন প্রতিযোগীদের গ্রাহকদের আটকানো পরিষেবার গতি আপনার "চিপ" করুন, প্রক্রিয়াগুলি অপ্টিমাইজ করুন "ইন্টারনেট ওয়ার্কশপ" প্রকল্পের বাস্তবায়ন এবং তাই…	বাজার থেকে উদ্ভূত নেতিবাচক দিকগুলি অফসেট করতে সংস্থার শক্তির কার্যকর ব্যবহার গ্রাহকদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখার জন্য প্রচার, একটি বোনাস প্রোগ্রামের বিকাশ ভোগ্যপণ্যের জন্য অনুসন্ধান করুন, যার মূল্য মুদ্রার সাথে কম আবদ্ধ (দেশীয়?) ক্লায়েন্টের জন্য মান তৈরি করা এবং কোম্পানির মিশন তৈরি করার বিষয়ে চিন্তাভাবনা (সমস্ত কর্মী অংশগ্রহণ করে) এবং তাই…
দুর্বলতা: অটো পার্টস বিক্রেতাদের উপর নির্ভরশীলতা মাঝারি মূল্য নীতি অঞ্চলগুলিতে অপর্যাপ্তভাবে ব্যাপক তথ্য কভারেজ ব্যবস্থাপনা নির্দেশনা বাস্তবায়নের কোন তদারকি নেই ভারী জীর্ণ যন্ত্রপাতি হাতিয়ারের অভাব	বাজার যে সুযোগ প্রদান করে তার কারণে প্রতিষ্ঠানের দুর্বলতাগুলো দূর করুন নতুন সরবরাহকারীদের জন্য সক্রিয় অনুসন্ধান, ক্রয় মূল্য হ্রাস, বিলম্ব বৃদ্ধি যুক্তিসঙ্গতভাবে দাম বাড়ান, লাভজনকতা বাড়ান অঞ্চলগুলিতে ব্র্যান্ড প্রচারের জন্য একটি বিপণন পরিকল্পনা, তৈরি, সুরক্ষা এবং বাজেটের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন এবং তাই…	দূর্বলতা পালটানো এবং বাজারের হুমকি কমানো যখন অর্থনীতি বৃদ্ধি পাচ্ছে, টুল পার্ক আপগ্রেড করুন অঞ্চলে প্রচার সামাজিক অটো মেরামত প্রকল্পের সূচনা এবং তাই…

পণ্য (একটি ইটের উদাহরণে)

1. ফোর-ফিল্ড ম্যাট্রিক্স

শক্তি: স্থানীয় কাঁচামালের প্রাপ্যতা পণ্যের পরিবেশগত বন্ধুত্ব শক্তি জীবন সময় উপস্থিতি অন্যান্য	দৃষ্টিকোণ: অন্যান্য
দুর্বলতা: দাম অন্যান্য	বিপদ: অন্যান্য

1. নয়-ক্ষেত্র ম্যাট্রিক্স

	দৃষ্টিভঙ্গি: ইটের ভবন নির্মাণের পরিমাণ বৃদ্ধি (নিম্ন-উত্থান ভবন সহ) ইট পণ্য বিভিন্ন জন্য ভোক্তা চাহিদা বৃদ্ধি ব্যাংক নীতি (স্বল্প খরচে ঋণ, নির্মাণ ভর্তুকি) অন্যান্য	বিপদ: একটি নতুন নির্মাতার বাজারে প্রবেশ নতুন প্রাচীর উপকরণগুলিতে ফোকাস করুন (Cybit) জনসংখ্যার জীবনযাত্রার মান হ্রাস বিদ্যুত, জ্বালানির জন্য ক্রমবর্ধমান শুল্ক অন্যান্য
শক্তি: প্রাচীর উপকরণ স্বীকৃত বাজার নেতা স্থানীয় কাঁচামালের প্রাপ্যতা পণ্যের পরিবেশগত বন্ধুত্ব কর্মক্ষমতা প্রস্তুতকারক - সরবরাহকারীর কার্যত অপরিবর্তিত বাজার অন্যান্য	ডিজাইনার এবং স্থপতিদের মধ্যে পণ্য প্রচার; ইট কেনার জন্য ঋণের উন্নয়ন এবং ইট নির্মাণের জন্য ভর্তুকি স্থানীয় কারখানায় ক্লিঙ্কার ইট উৎপাদন একটি ফোকাস সঙ্গে গণমাধ্যমে বিষয়ভিত্তিক প্রচার পারিবারিক মূল্যবোধ, স্থায়িত্ব এবং স্বাস্থ্য এবং তাই…	স্থানীয় প্রস্তুতকারকের সমর্থন উৎপাদনে শক্তি-সাশ্রয়ী প্রযুক্তির বাস্তবায়ন এবং তাই…
দুর্বলতা: দাম অন্যান্য	ক্ল্যাডিং বিল্ডিংয়ের জন্য "অর্ধেক" উত্পাদন (ক্ল্যাডিং এবং রাজমিস্ত্রির ওজনের ব্যয় হ্রাস করে) এবং তাই…	একটি নতুন প্রস্তুতকারকের সাথে দামের লড়াইয়ের জন্য সরঞ্জামগুলির প্রস্তুতি "ভারী মানে আরো নির্ভরযোগ্য" (সিবিটের সাথে বৈশিষ্ট্যের তুলনা) এবং তাই…

উদ্যোক্তা

1. ফোর-ফিল্ড ম্যাট্রিক্স

অভ্যন্তরীণ কারণ	বাইরের
শক্তি: উচ্চ যোগ্যতা কঠিন অভিজ্ঞতা সংযোগ স্বাস্থ্য	দৃষ্টিকোণ: সংযোগ
দুর্বলতা: অর্থ সঙ্কট অন্যান্য	বিপদ: স্বাস্থ্য সমস্যা, মৃত্যু আর্থিক এবং ক্রেডিট সিস্টেম

1. নয়-ক্ষেত্র ম্যাট্রিক্স

	দৃষ্টিভঙ্গি: উন্নত প্রশিক্ষণ, স্ব-উন্নয়ন সংযোগ উদ্যোক্তা জন্য রাষ্ট্র সমর্থন কার্যকরী বিনিয়োগ নিজস্ব ব্যবসা	বিপদ: স্বাস্থ্য সমস্যা, মৃত্যু আইনে নেতিবাচক পরিবর্তন আর্থিক এবং ক্রেডিট সিস্টেম প্রধান শিল্প খেলোয়াড়দের একচেটিয়া
শক্তি: ব্যবসায়িক শক্তি, উদ্যোক্তা মনোভাব পাণ্ডিত্য, ব্যতিক্রমী দক্ষতা উচ্চ যোগ্যতা কঠিন অভিজ্ঞতা সংযোগ স্বাস্থ্য	যোগ্যতার উন্নতি এবং ব্যবস্থাপনাগত দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য কোর্স; আপনার নিজের ব্যবসা খোলা শিল্পপতি এবং উদ্যোক্তাদের ইউনিয়নে সদস্যপদ	খেলাধুলা, প্রাচ্য অনুশীলনে যাওয়া (যোগ, শ্বাস-প্রশ্বাসের ব্যায়াম ইত্যাদি) আইনী সচেতনতা, আইনী পরিবর্তনের অংশ হিসাবে সময়োপযোগী পরামর্শ ঋণের ন্যূনতম আকর্ষণ, তাদের কার্যকরী মূলধনের উপর কার্যক্রম এবং তাই…
দুর্বলতা: অর্থ সঙ্কট অভিজ্ঞতার অভাব, ব্যবস্থাপক প্রতিভা ও দক্ষতার অভাব;	চিন্তাশীল ঋণ; প্রশিক্ষণ, সেমিনার - অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা অর্জন এবং তাই…	স্বাস্থ্যসেবার জন্য স্থগিত করা একটি শিক্ষামূলক সেমিনারে স্থগিত করুন (উদাহরণস্বরূপ, "কীভাবে নেটওয়ার্ক মনোপলিস্টদের মোকাবেলা করতে হয়" এবং তাই…

প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহের জন্য সবচেয়ে জনপ্রিয় পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল SWOT বিশ্লেষণ, যা বর্তমানে গুরুতর এবং সফল ব্যবসায়ীদের দ্বারা অনুশীলনে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

তুমি শিখবে:

• একটি SWOT বিশ্লেষণ কি.
• এর সাহায্যে কোন কাজগুলো সমাধান করা হয়।
• একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য নিয়ম কি কি?
• একটি SWOT টেবিল কি?
• কিভাবে SWOT বিশ্লেষণ বাহিত হয়?

একটি নতুন ব্যবসা চালু করবেন বা বিদ্যমান ব্যবসার দিকনির্দেশ বাছাই করবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি জটিল কাজ। সঠিক প্রয়োগ সঠিকভাবে এর সম্ভাবনার মূল্যায়ন করতে এবং সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়াতে সাহায্য করে। SWOT বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজের একটি উদ্দেশ্য এবং ব্যাপক মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়।

একটি ব্যবসার সাফল্য অনেকাংশে সময়মত গ্রহণের উপর নির্ভর করে সঠিক সিদ্ধান্ত. এর জন্য একটি পূর্বশর্ত হল আপনার নিজের উদ্যোগ এবং বাজারের অবস্থা, সেইসাথে অন্যান্য বাহ্যিক কারণগুলির সম্পর্কে ব্যাপক তথ্য প্রাপ্ত করা।

SWOT বিশ্লেষণ সংজ্ঞা

সংক্ষেপে, SWOT বিশ্লেষণ হল এমন একটি পদ্ধতি যা আপনাকে বর্তমান পরিস্থিতিকে বিভিন্ন দিক থেকে বিবেচনা করে মূল্যায়ন করতে দেয়, যার মধ্যে রয়েছে: এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতা, পাশাপাশি বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি।

তালিকাভুক্ত প্রতিটি পদকে নির্দেশ করে ইংরেজি শব্দের প্রথম অক্ষর পদ্ধতিটির নাম দিয়েছে:

• শক্তি - এসপ্রবণতা;
• দুর্বল দিক- ডব্লিউদুর্বলতা;
• ক্ষমতা - ওসুযোগ;
• হুমকি- টিআঘাত

পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল উভয় অভ্যন্তরীণ কারণের বিবেচনা, যার মধ্যে রয়েছে এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতা এবং বাহ্যিক কারণগুলি, যা সুযোগ এবং হুমকি হিসাবে বোঝা যায়। এটি বাজারে কোম্পানির বর্তমান অবস্থা এবং এর বিকাশের সম্ভাবনাগুলি অধ্যয়ন করার জন্য একটি সমন্বিত পদ্ধতি যা প্রধান কারণ SWOT বিশ্লেষণের জনপ্রিয়তা।

ফ্যাক্ট।প্রথমবারের মতো "SWOT বিশ্লেষণ" শব্দটি অর্ধ শতাব্দীরও বেশি আগে ব্যবহৃত হয়েছিল - 1963 সালে। এটি একটিতে ব্যবহার করা হয়েছিল সম্মেলনহার্ভার্ডে স্থান নিচ্ছেন, প্রফেসর কেনেথ অ্যান্ড্রুজ।

SWOT বিশ্লেষণের আবির্ভাবের দুই বছর পর, এটি বিভিন্ন কোম্পানির কৌশলের উন্নয়নে অনুশীলনে ব্যবহার করা শুরু করে। আজ এটি সক্রিয়ভাবে সমস্ত দেশে ব্যবহৃত হয় যাদের অর্থনীতি বাজারের নীতি অনুসারে বিকাশ করছে।

একজন পরিচালকের জন্য একটি চেকলিস্ট এবং নির্দেশাবলীর একটি সেট যা কোম্পানিকে ধ্বংসের হাত থেকে রক্ষা করবে

কিভাবে বুঝবেন যে কমার্শিয়াল ডিপার্টমেন্টের কাজ সামলাতে পারছেন না আর কি পরিবর্তন করবেন? "বাণিজ্যিক পরিচালক" এর সম্পাদকদের দ্বারা প্রস্তুত করা টেবিলটি দেখুন এবং আপনার চিন্তা করার দরকার আছে কিনা তা বুঝুন। আপনি যদি টেবিলের অন্তত একটি প্রশ্নের উত্তর "হ্যাঁ" দেন, তাহলে 14-প্রশ্নের স্ব-মূল্যায়ন চেকলিস্টটি একটি এক্সপ্রেস অডিট পরিচালনা করতে, ফাঁক খুঁজে বের করতে এবং বিক্রয় বিভাগ পুনরায় চালু করতে ব্যবহার করুন।

SWOT বিশ্লেষণের কাজ

পদ্ধতিটি প্রয়োগ করার মূল উদ্দেশ্য হল কোম্পানির শক্তি সর্বাধিক করা এবং সম্ভাব্য ঝুঁকি কমানোর উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়িক কৌশল তৈরি করা।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে SWOT বিশ্লেষণকে উপযুক্তভাবে একটি সর্বজনীন হাতিয়ার হিসেবে বিবেচনা করা হয় যেটি সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হলে, শুধুমাত্র এন্টারপ্রাইজের সাথে সামগ্রিকভাবে নয়, পৃথক বিভাগ বা পণ্যের ক্ষেত্রেও কার্যকর। তাছাড়া সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ নীতিবিশ্লেষণ প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির মূল্যায়ন এবং তার আরও পেশাদারী বা ব্যক্তিগত বৃদ্ধির জন্য দিকনির্দেশ নির্ধারণে ব্যবহৃত হয়।

তা সত্ত্বেও, SWOT বিশ্লেষণের মূল সুযোগ এখনও ব্যবসা। উপরে নির্দেশিত টাস্ক ছাড়াও, এটি আপনাকে অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সমাধান করতে দেয়, যেমন:

• প্রতিযোগীদের এবং তাদের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন. একই সময়ে, বিবেচিত পদ্ধতিটি সাধারণত অন্যদের সাথে সংমিশ্রণে ব্যবহৃত হয়, উদাহরণস্বরূপ, পোর্টার মডেল, বিভিন্ন বিপণন সরঞ্জাম বা PEST।
• একটি ধাপে ধাপে পরিকল্পনার উন্নয়নকোম্পানির নির্বাচিত উন্নয়ন কৌশল বাস্তবায়নের লক্ষ্যে পদক্ষেপ।
• ধারণা গঠন, কাজ এবং বিজ্ঞাপন প্রচারের প্রধান লক্ষ্য.
• প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা পরিচালনা করা বাজারে ইতিমধ্যেই থাকা একই পণ্যের সাথে মুক্তির পরিকল্পনা করা পণ্যের তুলনা করার জন্য।

গুরুত্বপূর্ণ। চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য, যার একটি SWOT বিশ্লেষণ রয়েছে, একটি নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপের সাথে কঠোরভাবে আবদ্ধ বিভাগগুলির অনুপস্থিতি। এটি আপনাকে বিভিন্ন এলাকায় এবং ব্যবসায়িক এলাকায় সফলভাবে পদ্ধতিটি প্রয়োগ করতে দেয়।

চারটি মূল কারণের মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে বিশ্লেষণের জনপ্রিয়তা এবং ব্যাপক ব্যবহার শুধুমাত্র এর সার্বজনীনতা দ্বারা নয়, অর্থনৈতিক সত্তার নির্দিষ্ট অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার সম্ভাবনা দ্বারাও ব্যাখ্যা করা হয়েছে। ফলস্বরূপ, সাধারণ নীতির ভিত্তিতে একটি পৃথক মডেল তৈরি করা হয়, যা বিশ্লেষণের দক্ষতা এবং ফলাফল অনুমান এবং পূর্বাভাসের নির্ভুলতা বাড়ায়।

একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনার নিয়ম

পদ্ধতির সারমর্ম বর্ণনা করার আগে, যা তথাকথিত SWOT টেবিলে রয়েছে, এটির প্রয়োগের জন্য মৌলিক নিয়মগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন। অভিজ্ঞ পেশাদারদের জন্য কয়েকটি মোটামুটি সহজ এবং সুস্পষ্ট সুপারিশ অনুসরণ করা বিশ্লেষণের প্রয়োগকে আরও উদ্দেশ্যমূলক এবং যোগ্য করে তুলবে।

অধিকাংশ গুরুত্বপূর্ণ নিয়মবিবেচিত পদ্ধতির ব্যবহারিক প্রয়োগগুলি নিম্নরূপ:

• অধ্যয়নের একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র নির্বাচন করা. সামগ্রিকভাবে একটি এন্টারপ্রাইজের কাজ বিশ্লেষণ করার চেয়ে একটি পণ্য, একটি বিভাগ বা উন্নয়নের একটি পৃথক দিক বিবেচনা করা অনেক বেশি সঠিক। ফলস্বরূপ, প্রাপ্ত উপসংহার এবং অনুমানগুলি ব্যবহারিক ব্যবহারের জন্য আরও সঠিক এবং আরও উপযুক্ত হবে।
• সারণীর উপাদান উপাদানের পরিষ্কার সীমাবদ্ধতাSWOT. তাদের বিস্তারিত বিবরণনিচে. এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে পদ্ধতির সারমর্ম হল প্রতিটি কারণকে আলাদাভাবে বিবেচনা করা এবং ফলাফলের অনুমান এবং পূর্বাভাসগুলিকে একত্রিত করা।
• সাবজেক্টিভিটি ফ্যাক্টর মিনিমাইজ করা. অনুপস্থিতি সত্ত্বেও একটি বড় সংখ্যাপরিমাণগত পরামিতি, মূল্যায়ন করা এবং বিশ্লেষণ করা বস্তুর উপর ব্যক্তিগত মতামতের প্রভাব যতটা সম্ভব হ্রাস করা উচিত।
• সর্বাধিক সংখ্যক উত্স থেকে তথ্য সংগ্রহ. পূর্ববর্তী নিয়মের ধারাবাহিকতা এবং বিকাশ। বাস্তবে এর বাস্তবায়নের উদ্দেশ্য হল বিশ্লেষণের বস্তুনিষ্ঠতা বৃদ্ধি করা।
• উপসংহারের কংক্রিট এবং স্পষ্ট বিবৃতি. বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি অনুসরণ করে, নিম্নলিখিত বিষয়বস্তুর বাক্যাংশগুলি লেখার কোনও অর্থ নেই: "আমাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে হবে।" পরিমাণগত আকারে প্রকাশ করা পরিষ্কার লক্ষ্য নির্ধারণ করা অনেক বেশি সঠিক এবং কার্যকর।

SWOT বিশ্লেষণ টেবিল

পদ্ধতির ভিত্তি একটি ম্যাট্রিক্স, বা SWOT টেবিল। এটি শর্তসাপেক্ষে দুটি অংশে বিভক্ত - অভ্যন্তরীণ পরিবেশ এবং বাহ্যিক কারণ। তাদের প্রত্যেকটি কোম্পানির শক্তি এবং বিদ্যমান বাজারের সুযোগ দ্বারা ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয় এবং কোম্পানির দুর্বলতা এবং সম্ভাব্য হুমকি দ্বারা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হয়। বিশ্লেষণের প্রতিটি উপাদান এবং এটিকে প্রভাবিত করে এমন পরামিতিগুলিকে আরও বিশদে বিবেচনা করা যুক্তিযুক্ত।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ এবং এটিকে প্রভাবিত করার কারণগুলি

SWOT পদ্ধতির সুবিধার মধ্যে একটি কোম্পানি বা একটি পৃথক পণ্যের নির্দিষ্ট অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা। যাইহোক, এছাড়াও কিছু আছে সাধারণ নীতিবিশ্লেষণের বস্তু অধ্যয়ন করা, যা টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়েছে।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
	শক্তি	দুর্বল দিক
	একটি নির্দিষ্ট বাজার বিভাগে কাজের অভিজ্ঞতা এবং সময়কাল	নিজস্ব কার্যকরী মূলধনের অনুপস্থিতি বা অভাব
	পন্য মান
	খরচ অপ্টিমাইজেশান এবং উৎপাদন কম খরচ	নিম্ন যোগ্যতা এবং কর্মশক্তির সমন্বয়ের অভাব
	ভোক্তা আস্থা উচ্চ স্তরের	ব্যবসার সুস্পষ্টভাবে প্রণয়নকৃত কাজ এবং লক্ষ্যগুলির অভাব, সেইসাথে এর আরও বিকাশের জন্য একটি কৌশল
	বিস্তারিত এবং সুপ্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়িক মডেল	উপস্থিতি অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বপৃথক কর্মচারী বা কোম্পানির বিভাগের মধ্যে একটি দলে
	কর্মচারীদের স্থায়ী কর্মী যারা একটি ঘনিষ্ঠ দল	কর্মচারী অনুপ্রেরণা এবং প্রণোদনা প্রোগ্রামের অভাব বা কম দক্ষতা
	উৎপাদিত পণ্য বড় পরিসীমা	সরবরাহকৃত পণ্য বা সম্পাদিত কাজের জন্য ওয়ারেন্টির অভাব
	যোগ্য এবং প্রশিক্ষিত কর্মীদের প্রাপ্যতা	প্রদত্ত পরিষেবার একটি ছোট পরিসর বা পণ্য উত্পাদিত
	পণ্য বিতরণ এবং বিক্রয়ের জন্য নিজস্ব চ্যানেল
	গ্রাহকদের দেওয়া বৈচিত্র্যময় এবং মানের সেবা
	দক্ষ মার্কেটিং বিভাগ

অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল কোম্পানির ব্যবস্থাপনার দ্বারা এটির উপর সরাসরি প্রভাবের সম্ভাবনা। অতএব, SWOT পদ্ধতির অন্যতম লক্ষ্য হল ব্যবস্থার বিকাশ সামনের অগ্রগতিশক্তি এবং এন্টারপ্রাইজের কাজে দুর্বলতার প্রভাব হ্রাস করা।

SWOT সুযোগ এবং সম্ভাব্য হুমকি সহ বাহ্যিক পরিবেশ

একটি অর্থনৈতিক সত্তার পক্ষে বাহ্যিক পরিবেশের পরামিতিগুলিকে প্রভাবিত করা কার্যত অসম্ভব। যাইহোক, একটি সু-পরিচালিত বিশ্লেষণ কোম্পানিটিকে কোম্পানির জন্য উপলব্ধ সুযোগগুলির সর্বাধিক ব্যবহার করতে এবং একই সাথে বিদ্যমান হুমকি এবং ঝুঁকির প্রভাবকে কমিয়ে আনতে দেয়।

বহিরাগত পরিবেশ
	ক্ষমতা	হুমকি
	একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবার বাজারে বিকাশ এবং লঞ্চ	বাজারে নতুন পণ্যের উত্থান যা কোম্পানির পণ্যগুলিকে স্থানচ্যুত করতে পারে
	প্রগতিশীল প্রযুক্তির প্রবর্তন এবং আধুনিক যন্ত্রপাতির ব্যবহার	প্রতিযোগিতার মাত্রা এবং বাজার অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা বৃদ্ধি
	সম্ভাব্য ভোক্তাদের মধ্যে নতুন চাহিদার উত্থান যারা লক্ষ্য দর্শক	এন্টারপ্রাইজের সরবরাহকারী এবং প্রতিপক্ষের কাজে ব্যর্থতা
SWOT বিশ্লেষণ - ব্যবহারিক ব্যবহারের সুবিধা এবং অসুবিধা যেকোনো বিশ্লেষণাত্মক টুলের মতো, SWOT পদ্ধতির সুস্পষ্ট সুবিধা এবং কিছু অসুবিধা উভয়ই রয়েছে। এটি ব্যবহারের কিছু সুবিধার মধ্যে রয়েছে: কোম্পানি এবং এর বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে উপলব্ধ তথ্য গঠন করার ক্ষমতা; পরিচালনা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য পদ্ধতির সরলতা স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যব্যবসা এবং নির্দিষ্ট উদ্যোগ; অল্প সংখ্যক পরিমাণগত বিষয়গুলির সাথে প্রচুর সংখ্যক গুণগত কারণের ব্যবহার (যার জন্য একটি গুরুতর গণনামূলক এবং গাণিতিক ভিত্তির প্রয়োজন হয় না, পদ্ধতিটি সর্বজনীনভাবে উপলব্ধ করা হয়); তথ্যের একটি গুরুতর বিন্যাসের উপস্থিতি যা SWOT বিশ্লেষণের জন্য একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে কাজ করে। বিশ্লেষণের বিবেচিত পদ্ধতির প্রধান অসুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে একটি গতিশীল উপাদানের অনুপস্থিতি এবং সময় ফ্যাক্টরের বিবেচনা, সেইসাথে বিবেচিত বেশিরভাগ বিষয়গুলির উল্লেখযোগ্য বিষয়বস্তুতা। উপরন্তু, পরিমাণগত পরামিতি এবং অনুমানের ছোট ভূমিকা বিশ্লেষণের ফলাফলের তথ্য সামগ্রীকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে।