উৎপাদন খরচ প্রকাশকারী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচকগুলি হল সমস্ত বাণিজ্যিক পণ্যের খরচ, বাণিজ্যিক পণ্যের 1 রুবেল খরচ, উৎপাদনের একটি ইউনিটের খরচ।
পণ্যের ব্যয় বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের উত্সগুলি হল: এন্টারপ্রাইজের বার্ষিক প্রতিবেদনের ব্যালেন্স শীটে ফর্ম 2 “” এবং ফর্ম 5 পরিশিষ্ট, বাণিজ্যিক পণ্যের ব্যয় এবং নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের ব্যয়, উপাদানের ব্যবহার হার, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থান , পণ্য উৎপাদন এবং তাদের প্রকৃত বাস্তবায়নের জন্য খরচ অনুমান, সেইসাথে অন্যান্য অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং ডেটা।
উৎপাদন খরচের অংশ হিসাবে, পরিবর্তনশীল এবং আধা-নির্ধারিত ব্যয়ের (খরচ) মধ্যে একটি পার্থক্য করা হয়। পরিবর্তনশীল খরচের পরিমাণ পণ্যের ভলিউম (কাজ, পরিষেবা) পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয়। ভেরিয়েবলের মধ্যে রয়েছে উৎপাদনের বস্তুগত খরচ, সেইসাথে শ্রমিকদের কাজের মজুরি। উৎপাদনের পরিমাণ (কাজ, পরিষেবা) পরিবর্তিত হলে আধা-নির্ধারিত খরচের পরিমাণ পরিবর্তন হয় না। শর্তসাপেক্ষে স্থির ব্যয়ের মধ্যে অবচয়, প্রাঙ্গণের ভাড়া, প্রশাসনিক, ব্যবস্থাপক এবং পরিষেবা কর্মীদের সময়-ভিত্তিক মজুরি এবং অন্যান্য খরচ অন্তর্ভুক্ত।
তাই বাজারজাতযোগ্য সব পণ্যের দামের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাজ শেষ হয়নি। উপরোক্ত পরিকল্পনার ব্যয় বৃদ্ধির পরিমাণ 58 হাজার রুবেল বা পরিকল্পনার 0.29%। এটি তুলনামূলক বিপণনযোগ্য পণ্যের কারণে হয়েছিল। (তুলনাযোগ্য পণ্যগুলি এমন নতুন পণ্য নয় যা ইতিমধ্যে পূর্ববর্তী সময়ের মধ্যে উত্পাদিত হয়েছিল এবং তাই প্রতিবেদনের সময়কালে তাদের আউটপুট পূর্ববর্তী সময়ের সাথে তুলনা করা যেতে পারে)।
তারপরে প্রতিটি বিপণনযোগ্য পণ্যের ব্যয়ের পরিকল্পনাটি পৃথক মূল্যের আইটেমের পরিপ্রেক্ষিতে কীভাবে পূরণ করা হয়েছে এবং কোন আইটেমের জন্য সঞ্চয় রয়েছে এবং কোনটির জন্য অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। আসুন সারণি 16 এ সংশ্লিষ্ট তথ্য উপস্থাপন করি।
টেবিল নং 16 (হাজার রুবেল)|
সূচক |
প্রকৃতপক্ষে উৎপাদিত পণ্যের সম্পূর্ণ মূল্য |
পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি |
||||
|
রিপোর্টিং বছরের পরিকল্পিত খরচে |
রিপোর্টিং বছরের প্রকৃত খরচে |
হাজার রুবেলে |
||||
|
এই নিবন্ধের জন্য পরিকল্পনা |
সম্পূর্ণ পরিকল্পিত খরচে |
|||||
|
কাচামাল |
||||||
|
ফেরতযোগ্য বর্জ্য (বিয়োগ করা) |
||||||
|
ক্রয়কৃত পণ্য, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং সমবায় উদ্যোগের পরিষেবা |
||||||
|
প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যে জ্বালানী এবং শক্তি |
||||||
|
প্রধান উৎপাদন শ্রমিকদের মৌলিক মজুরি |
||||||
|
মূল উৎপাদন শ্রমিকদের জন্য অতিরিক্ত মজুরি |
||||||
|
বীমা অবদান |
||||||
|
নতুন পণ্য উৎপাদনের প্রস্তুতি ও উন্নয়নের জন্য ব্যয় |
||||||
|
সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয় |
||||||
|
সাধারণ উৎপাদন (সাধারণ দোকান) খরচ |
||||||
|
সাধারণ (উদ্ভিদ) খরচ |
||||||
|
বিয়ে থেকে ক্ষতি |
||||||
|
অন্যান্য উৎপাদন খরচ |
||||||
|
বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট উৎপাদন খরচ |
||||||
|
বিক্রয় ব্যয় (বিক্রয় ব্যয়) |
||||||
|
বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট মূল্য: (14+15) |
||||||
আমরা দেখতে পাচ্ছি, পরিকল্পিত পণ্যের তুলনায় বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রকৃত মূল্য বৃদ্ধি কাঁচামালের অতিরিক্ত ব্যয়, উৎপাদন কর্মীদের অতিরিক্ত মজুরি, পরিকল্পনার বিপরীতে অন্যান্য উত্পাদন ব্যয় বৃদ্ধি এবং ত্রুটি থেকে ক্ষতির উপস্থিতির কারণে ঘটে। গণনার অবশিষ্ট আইটেমগুলির জন্য, সঞ্চয় ঘটে।
আমরা খরচ আইটেম (খরচ আইটেম) দ্বারা পণ্য খরচ গ্রুপিং দেখেছি. এই গ্রুপিং খরচের উদ্দেশ্য এবং তাদের সংঘটনের স্থান চিহ্নিত করে। আরেকটি গ্রুপিংও ব্যবহৃত হয় - সমজাতীয় অর্থনৈতিক উপাদান অনুসারে। এখানে খরচ অর্থনৈতিক বিষয়বস্তু অনুযায়ী গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়, যেমন তাদের উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং যেখানে তারা ব্যবহার করা হয় তা নির্বিশেষে। এই উপাদানগুলি নিম্নরূপ:
- উপাদান খরচ;
- শ্রম খরচ;
- বীমা অবদান;
- স্থায়ী সম্পদের অবচয় (তহবিল);
- অন্যান্য খরচ (অদম্য সম্পদের অবমূল্যায়ন, ভাড়া, বাধ্যতামূলক বীমা প্রদান, ব্যাঙ্ক ঋণের সুদ, উৎপাদন খরচের অন্তর্ভুক্ত কর, অতিরিক্ত বাজেটের তহবিল থেকে বাদ দেওয়া, ভ্রমণ খরচ ইত্যাদি)।
বিশ্লেষণের সময়, পরিকল্পিতগুলি থেকে উপাদানগুলির দ্বারা প্রকৃত উত্পাদন ব্যয়ের বিচ্যুতিগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন, যা উত্পাদন ব্যয় অনুমানের মধ্যে রয়েছে।
সুতরাং, ব্যয়বহুল আইটেম এবং একজাতীয় অর্থনৈতিক উপাদানগুলির পরিপ্রেক্ষিতে উত্পাদনের ব্যয়ের বিশ্লেষণ আমাদের পৃথক ধরণের ব্যয়ের জন্য সঞ্চয় এবং ওভাররানের পরিমাণ নির্ধারণ করতে দেয় এবং পণ্যের ব্যয় (কাজ, পরিষেবা) হ্রাস করার জন্য রিজার্ভ অনুসন্ধানের সুবিধা দেয়। .
বাণিজ্যিক পণ্য প্রতি 1 রুবেল খরচ বিশ্লেষণ
- একটি আপেক্ষিক সূচক যা পণ্যের পাইকারি মূল্যে ব্যয়ের অংশকে চিহ্নিত করে। এটি নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়:
বাণিজ্যিক পণ্য প্রতি 1 রুবেল খরচএটি বাণিজ্যিক পণ্যের মোট ব্যয়কে পাইকারি মূল্যে বাণিজ্যিক পণ্যের মূল্য দ্বারা ভাগ করলে (মূল্য সংযোজন কর ব্যতীত)।
এই চিত্রটি kopecks মধ্যে প্রকাশ করা হয়। এটি একটি ধারণা দেয় যে কত পেনি খরচ হয়েছে, যেমন খরচ, পণ্যের পাইকারি মূল্যের প্রতিটি রুবেলের জন্য অ্যাকাউন্ট।
বিশ্লেষণের জন্য প্রাথমিক তথ্য।
পরিকল্পনা অনুযায়ী বিপণনযোগ্য পণ্য প্রতি 1 রুবেল খরচ: 85.92 kopecks।
প্রকৃতপক্ষে উত্পাদিত বাণিজ্যিক পণ্যের প্রতি 1 রুবেল খরচ:
- ক) পরিকল্পনা অনুযায়ী, প্রকৃত আউটপুট এবং পণ্যের পরিসরের জন্য পুনঃগণনা করা হয়েছে: 85.23 কোপেক্স।
- b) আসলে রিপোর্টিং বছরে বলবৎ দাম: 85.53 kopecks.
- গ) আসলে পরিকল্পনায় গৃহীত দামে: 85.14 কোপেক।
এই ডেটার উপর ভিত্তি করে, আমরা প্ল্যান অনুযায়ী খরচ থেকে রিপোর্টিং বছরে কার্যকর মূল্যে বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি 1 রুবেল প্রকৃত খরচের বিচ্যুতি নির্ধারণ করব। এটি করতে, লাইন 2b থেকে লাইন 1 বিয়োগ করুন:
85,53 — 85,92 =- 0.39 কোপেক্স.
সুতরাং, প্রকৃত চিত্রটি পরিকল্পিত চিত্রের চেয়ে 0.39 কোপেক্স কম। আসুন আমরা এই বিচ্যুতির উপর পৃথক কারণগুলির প্রভাব খুঁজে পাই।
উৎপাদিত পণ্যের কাঠামোর পরিবর্তনের প্রভাব নির্ধারণ করতে, আমরা পরিকল্পনা অনুযায়ী খরচের তুলনা করি, প্রকৃত আউটপুট এবং পণ্যের পরিসরের জন্য পুনঃগণনা করি এবং পরিকল্পনা অনুযায়ী খরচগুলি, যেমন লাইন 2a এবং 1:
85.23 - 85.92 = - 0.69 কোপেক্স।
এটা মানে পণ্যের কাঠামো পরিবর্তন করেবিশ্লেষিত সূচক কমেছে। এটি আরও লাভজনক ধরণের পণ্যের শেয়ার বৃদ্ধির ফলাফল যার প্রতি রুবেল পণ্যের দাম তুলনামূলকভাবে কম।
আমরা পণ্যের প্রকৃত আউটপুট এবং পরিসরের জন্য পুনঃগণনা করা পরিকল্পিত খরচের সাথে পরিকল্পনায় গৃহীত মূল্যের প্রকৃত খরচের তুলনা করে পৃথক ধরনের পণ্যের খরচের পরিবর্তনের প্রভাব নির্ধারণ করব, যেমন লাইন 2c এবং 2a:
85.14 - 85.23 = -0.09 কোপেক্স।
তাই, নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের দাম হ্রাস করেবাণিজ্যিক পণ্যের 1 রুবেলের জন্য খরচ সূচক 0.09 কোপেক কমেছে।
উপকরণ এবং ট্যারিফের দামের পরিবর্তনের প্রভাব গণনা করার জন্য, আমরা প্ল্যানে গৃহীত পাইকারি দামে প্রকৃত বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির জন্য এই দামগুলির পরিবর্তনের কারণে খরচের পরিবর্তনের পরিমাণকে ভাগ করি। বিবেচনাধীন উদাহরণে, উপকরণ এবং শুল্কের দাম বৃদ্ধির কারণে, বাণিজ্যিক পণ্যের ব্যয় + 79 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। ফলস্বরূপ, এই ফ্যাক্টরের কারণে বাণিজ্যিক পণ্যের প্রতি 1 রুবেল খরচ বেড়েছে:
(23,335 হাজার রুবেল - পাইকারি মূল্যে প্রকৃত বিপণনযোগ্য পণ্য পরিকল্পনায় গৃহীত)।
একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির জন্য পাইকারি মূল্যের পরিবর্তনের প্রভাব 1 রুবেল বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির জন্য ব্যয় সূচকে নিম্নরূপ নির্ধারণ করা হবে। প্রথমে, আসুন 3 এবং 4 ফ্যাক্টরগুলির সামগ্রিক প্রভাব নির্ধারণ করি। এটি করার জন্য, আসুন প্রতি 1 রুবেল বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রকৃত খরচের তুলনা করি, যথাক্রমে, রিপোর্টিং বছরে কার্যকর মূল্যের সাথে এবং পরিকল্পনায় গৃহীত দামের সাথে, যেমন। লাইন 2b এবং 2c, আমরা উভয় উপকরণ এবং পণ্যের উপর মূল্য পরিবর্তনের প্রভাব নির্ধারণ করি:
85.53 - 85.14 = + 0.39 কোপেক।
এই মানের মধ্যে, উপকরণের উপর দামের প্রভাব + 0.33 kopecks। ফলস্বরূপ, পণ্যের দামের প্রভাব + 0.39 - (+ 0.33) = + 0.06 kopecks এর জন্য দায়ী। এর মানে হল যে এই এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির পাইকারি দামের হ্রাস 1 রুবেল বিপণনযোগ্য পণ্যের খরচ + 0.06 কোপেক বৃদ্ধি করেছে। সমস্ত কারণের মোট প্রভাব (কারণের ভারসাম্য) হল:
0.69 কোপেক্স - 0.09 কোপেক্স + 0.33 kop. + 0.06 kop. = - 0.39 kop.
সুতরাং, বাণিজ্যিক পণ্যগুলির প্রতি 1 রুবেল ব্যয়ের সূচকের হ্রাস মূলত উত্পাদিত পণ্যগুলির কাঠামোর পরিবর্তনের পাশাপাশি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যগুলির ব্যয় হ্রাসের কারণে ঘটেছিল। একই সময়ে, উপকরণ এবং শুল্কের দামের বৃদ্ধি, সেইসাথে এই এন্টারপ্রাইজের পণ্যগুলির পাইকারি দামের হ্রাস, বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির প্রতি 1 রুবেল খরচ বেড়েছে।
উপাদান খরচ বিশ্লেষণ
শিল্প পণ্যের ব্যয়ের প্রধান স্থানটি উপাদান ব্যয় দ্বারা দখল করা হয়, যেমন কাঁচামাল, সরবরাহ, ক্রয়কৃত আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদান, জ্বালানী এবং শক্তির খরচ, উপাদান খরচের সমান।
উপাদান খরচের অংশ উৎপাদন খরচের প্রায় তিন-চতুর্থাংশ। এটি অনুসরণ করে যে উপাদান খরচ একটি নির্ণায়ক পরিমাণে সংরক্ষণ করা উত্পাদন খরচ হ্রাস নিশ্চিত করে, যার অর্থ লাভ বৃদ্ধি এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি।
বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উৎস হল পণ্যের খরচ, সেইসাথে পৃথক পণ্যের খরচ।
পরিকল্পিত খরচের সাথে প্রকৃত উপাদান খরচের তুলনা করে বিশ্লেষণ শুরু হয়, উৎপাদনের প্রকৃত আয়তনের জন্য সামঞ্জস্য করা হয়।
এন্টারপ্রাইজে উপাদানের ব্যয় তাদের নির্ধারিত মূল্যের তুলনায় 94 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এতে একই পরিমাণ উৎপাদন খরচ বেড়েছে।
উপাদান খরচের পরিমাণ তিনটি প্রধান কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়:
- উৎপাদনের ইউনিট প্রতি উপকরণ নির্দিষ্ট খরচ পরিবর্তন;
- উপাদান প্রতি ইউনিট সংগ্রহ খরচ পরিবর্তন;
- একটি উপাদান অন্য উপাদান সঙ্গে প্রতিস্থাপন.
1) উত্পাদনের ইউনিট প্রতি উপকরণের নির্দিষ্ট খরচে পরিবর্তন (হ্রাস) পণ্যগুলির উপাদানের তীব্রতা হ্রাস করার পাশাপাশি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে উপকরণের অপচয় হ্রাস করে অর্জন করা হয়।
পণ্যের উপাদানের তীব্রতা, যা পণ্যের মূল্যের উপাদান ব্যয়ের অংশ, পণ্য ডিজাইনের পর্যায়ে নির্ধারিত হয়। সরাসরি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ক্রিয়াকলাপের সময়, উপকরণের নির্দিষ্ট খরচ হ্রাস উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বর্জ্যের পরিমাণ হ্রাসের উপর নির্ভর করে।
দুটি ধরণের বর্জ্য রয়েছে: ফেরতযোগ্য এবং অপূরণীয়। ফেরতযোগ্য বর্জ্য পদার্থ পরবর্তীতে উৎপাদনে ব্যবহার করা হয় বা বাহ্যিকভাবে বিক্রি করা হয়। অপরিবর্তনীয় বর্জ্য আরও ব্যবহারের বিষয় নয়। ফেরতযোগ্য বর্জ্য উত্পাদন খরচ থেকে বাদ দেওয়া হয়, যেহেতু এটি গুদামে উপকরণ হিসাবে ফেরত দেওয়া হয়, তবে বর্জ্য সম্পূর্ণ বর্জ্যের দামে পাওয়া যায় না, যেমন। উৎস উপকরণ, কিন্তু তাদের সম্ভাব্য ব্যবহারের মূল্যে, যা উল্লেখযোগ্যভাবে কম।
ফলস্বরূপ, উপকরণগুলির নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট খরচের লঙ্ঘন, যা অতিরিক্ত বর্জ্যের উপস্থিতি ঘটায়, পরিমাণ দ্বারা উত্পাদন খরচ বৃদ্ধি করে:
57.4 হাজার রুবেল। - 7 হাজার রুবেল। = 50.4 হাজার রুবেল।
নির্দিষ্ট উপাদান খরচ পরিবর্তনের প্রধান কারণ হল:
- ক) উপকরণ প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তির পরিবর্তন;
- খ) উপকরণের মানের পরিবর্তন;
- গ) অনুপস্থিত উপকরণগুলিকে অন্যান্য উপকরণ দিয়ে প্রতিস্থাপন করা।
2. উপাদানের একক সংগ্রহের খরচে পরিবর্তন। উপকরণ সংগ্রহের খরচ নিম্নলিখিত প্রধান উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করে:
- ক) সরবরাহকারীর পাইকারি মূল্য (ক্রয় মূল্য);
- খ) পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচ। উপকরণের জন্য ক্রয় মূল্যের মূল্য সরাসরি এন্টারপ্রাইজের বর্তমান ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে না, তবে পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচের পরিমাণ নির্ভর করে, যেহেতু এই খরচগুলি সাধারণত ক্রেতা বহন করে। তারা নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়: ক) ক্রেতা থেকে বিভিন্ন দূরত্বে অবস্থিত সরবরাহকারীদের সংমিশ্রণে পরিবর্তন; খ) উপকরণ সরবরাহের পদ্ধতিতে পরিবর্তন;
- গ) লোডিং এবং আনলোডিং অপারেশনগুলির যান্ত্রিকীকরণের ডিগ্রির পরিবর্তন।
উপকরণগুলির জন্য সরবরাহকারীদের পাইকারি দামগুলি পরিকল্পনায় সরবরাহ করাগুলির বিপরীতে 79 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। সুতরাং, উপকরণগুলির জন্য সরবরাহকারীর পাইকারি মূল্য বৃদ্ধি এবং পরিবহন এবং সংগ্রহের ব্যয় বৃদ্ধির কারণে উপকরণগুলির সংগ্রহের ব্যয়ের সামগ্রিক বৃদ্ধি হল 79 + 19 = 98 হাজার রুবেল।
3) একটি উপাদানকে অন্য উপাদানের সাথে প্রতিস্থাপন করার ফলে উত্পাদনের জন্য উপকরণের ব্যয়ও পরিবর্তন হয়। এটি প্রতিস্থাপিত এবং প্রতিস্থাপন উপকরণগুলির বিভিন্ন নির্দিষ্ট খরচ এবং বিভিন্ন সংগ্রহের খরচ উভয়ের কারণে হতে পারে। আমরা ভারসাম্য পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রতিস্থাপন ফ্যাক্টরের প্রভাব নির্ধারণ করব, কারণ পরিকল্পিতগুলি থেকে প্রকৃত উপাদান খরচের মোট বিচ্যুতির পরিমাণ এবং ইতিমধ্যে পরিচিত কারণগুলির প্রভাবের মধ্যে পার্থক্য, যেমন নির্দিষ্ট খরচ এবং সংগ্রহের খরচ:
94 - 50.4 - 98 = - 54.4 হাজার রুবেল।
সুতরাং, উপকরণ প্রতিস্থাপন 54.4 হাজার রুবেল পরিমাণে উত্পাদন জন্য উপাদান খরচ সঞ্চয় নেতৃত্বে. উপকরণের প্রতিস্থাপন দুটি ধরণের হতে পারে: 1) জোরপূর্বক প্রতিস্থাপন, এন্টারপ্রাইজের জন্য অলাভজনক।
উপাদান খরচের মোট পরিমাণ বিবেচনা করার পরে, বিভিন্ন ধরণের উপকরণ সংরক্ষণের উপায়গুলি বিশেষভাবে সনাক্ত করার জন্য পৃথক ধরণের উপকরণ এবং তাদের থেকে তৈরি পৃথক পণ্যগুলির জন্য বিশ্লেষণটি বিস্তারিত হওয়া উচিত।
আসুন আমরা পার্থক্যের পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারণ করি যে পণ্য A এর জন্য উপাদানের (স্টিল) ব্যয়ের উপর পৃথক কারণগুলির প্রভাব:
টেবিল নং 18 (হাজার রুবেল)স্বতন্ত্র কারণগুলির উপাদান খরচের পরিমাণের উপর প্রভাব হল: 1) নির্দিষ্ট উপাদান খরচে পরিবর্তন:
1.5 * 5.0 = 7.5 ঘষা।
2) উপাদানের একক সংগ্রহের খরচে পরিবর্তন:
0.2 * 11.5 = + 2.3 ঘষা।
দুটি কারণের মোট প্রভাব (কারণের ভারসাম্য) হল: +7.5 + 2.3 = + 9.8 ঘষা।
সুতরাং, পরিকল্পিত জিনিসগুলির তুলনায় এই ধরণের উপাদানের প্রকৃত ব্যয়ের আধিক্য মূলত উপরোক্ত পরিকল্পিত নির্দিষ্ট খরচের পাশাপাশি সংগ্রহের ব্যয় বৃদ্ধির কারণে ঘটে। উভয়কেই নেতিবাচকভাবে বিবেচনা করা উচিত।
উপাদান খরচ বিশ্লেষণ উত্পাদন খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ গণনা দ্বারা সম্পন্ন করা উচিত. বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে, উপাদান খরচের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভগুলি হল:
- উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন অতিরিক্ত ফেরতযোগ্য বর্জ্য পদার্থের কারণগুলি নির্মূল করা: 50.4 হাজার রুবেল।
- পরিকল্পিত স্তরে পরিবহন এবং সংগ্রহের ব্যয় হ্রাস: 19 হাজার রুবেল।
- কাঁচামাল সংরক্ষণের লক্ষ্যে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত পদক্ষেপের বাস্তবায়ন (কোনও রিজার্ভ পরিমাণ নেই, যেহেতু পরিকল্পিত পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়েছে)।
উপাদান খরচের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য মোট মজুদ: 69.4 হাজার রুবেল।
বেতনের খরচ বিশ্লেষণ
বিশ্লেষণের সময়, এন্টারপ্রাইজে ব্যবহৃত পারিশ্রমিকের ফর্ম এবং সিস্টেমগুলির বৈধতার ডিগ্রী মূল্যায়ন করা, শ্রম ব্যয়ে তহবিল ব্যয় করার ক্ষেত্রে অর্থনীতির শাসনের সাথে সম্মতি পরীক্ষা করা, শ্রম উত্পাদনশীলতার বৃদ্ধির হারের অনুপাত অধ্যয়ন করা এবং গড় মজুরি, এবং অনুৎপাদনশীল অর্থ প্রদানের কারণগুলি বাদ দিয়ে আরও উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য মজুদ চিহ্নিত করুন।
বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের উৎস হল পণ্য খরচের গণনা, শ্রম রিপোর্টের পরিসংখ্যানগত ফর্ম থেকে তথ্য f. নং 1-টি, ব্যালেন্সে অ্যাপ্লিকেশন ডেটা চ। নং 5, অর্জিত মজুরির উপর হিসাব উপকরণ ইত্যাদি।
বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে, মজুরি তহবিলের পরিকল্পিত এবং প্রকৃত তথ্য নিম্নলিখিত টেবিল থেকে দেখা যেতে পারে:
টেবিল নং 18
(হাজার রুবেল।)
এই সারণীটি এমন শ্রমিকদের মজুরি আলাদা করে যারা প্রধানত টুকরো কাজের মজুরি পায়, যার পরিমাণ নির্ভর করে উৎপাদনের আয়তনের পরিবর্তনের উপর, এবং অন্যান্য শ্রেণীর কর্মীদের মজুরি, যা উৎপাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে না। অতএব, শ্রমিকদের মজুরি পরিবর্তনশীল, এবং অন্যান্য শ্রেণীর কর্মীদের মজুরি স্থির।
বিশ্লেষণে, আমরা প্রথমে শিল্প উৎপাদন কর্মীদের মজুরি তহবিলে পরম এবং আপেক্ষিক বিচ্যুতি নির্ধারণ করি। পরম বিচ্যুতি প্রকৃত এবং মৌলিক (পরিকল্পিত) মজুরি তহবিলের মধ্যে পার্থক্যের সমান:
6282.4 - 6790.0 = + 192.4 হাজার রুবেল।
আপেক্ষিক বিচ্যুতি হল প্রকৃত মজুরি তহবিল এবং ভিত্তি (পরিকল্পিত) তহবিলের মধ্যে পার্থক্য, একটি বিশেষ রূপান্তর ফ্যাক্টরকে বিবেচনায় রেখে উৎপাদনের পরিমাণের শতাংশ পরিবর্তনের দ্বারা পুনঃগণনা করা (সামঞ্জস্য করা)। এই সহগটি পরিবর্তনশীল (পিস-রেট) মজুরির ভাগকে চিহ্নিত করে, উৎপাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে, মজুরি তহবিলের মোট পরিমাণে। বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে এই সহগ হল 0.6। উৎপাদনের প্রকৃত আয়তন হল বেস (পরিকল্পিত) আউটপুটের 102.4%। এর উপর ভিত্তি করে, শিল্প ও উৎপাদন কর্মীদের মজুরি তহবিলে আপেক্ষিক বিচ্যুতি হল:
সুতরাং, শিল্প ও উৎপাদন কর্মীদের মজুরি তহবিলে নিখুঁত অতিরিক্ত ব্যয় 192.4 হাজার রুবেলের সমান এবং উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তন বিবেচনায় নিয়ে আপেক্ষিক অতিরিক্ত ব্যয়ের পরিমাণ 94.6 হাজার রুবেল।
তারপরে আপনার শ্রমিকদের মজুরি তহবিল বিশ্লেষণ করা উচিত, যার মূল্য প্রধানত পরিবর্তনশীল। এখানে পরম বিচ্যুতি হল:
5560.0 - 5447.5 = + 112.5 হাজার রুবেল।
আসুন দুটি কারণের এই বিচ্যুতির উপর প্রভাব পরম পার্থক্যের পদ্ধতি দ্বারা নির্ধারণ করি:
- শ্রমিক সংখ্যা পরিবর্তন; (পরিমাণগত, ব্যাপক ফ্যাক্টর);
- একজন শ্রমিকের গড় বার্ষিক মজুরিতে পরিবর্তন (গুণগত, নিবিড় ফ্যাক্টর);
প্রাথমিক তথ্য:
টেবিল নং 19
(হাজার রুবেল।)
পরিকল্পিত একটি থেকে শ্রমিকদের প্রকৃত মজুরি তহবিলের বিচ্যুতির উপর পৃথক কারণগুলির প্রভাব হল:
শ্রমিকের সংখ্যা পরিবর্তন:
51*1610.3 = 82125.3 ঘষা।
কর্মী প্রতি গড় বার্ষিক বেতন পরিবর্তন:
8.8 * 3434 = + 30219.2 ঘষা।
দুটি কারণের মোট প্রভাব (কারণের ভারসাম্য) হল:
82125.3 ঘষা। + 30219.2 ঘষা। = + 112344.5 ঘষা। = + 112.3 হাজার রুবেল।
ফলস্বরূপ, শ্রমিকদের মজুরি তহবিলের অতিরিক্ত ব্যয় মূলত শ্রমিকের সংখ্যা বৃদ্ধির কারণে গঠিত হয়েছিল। একজন শ্রমিকের গড় বার্ষিক মজুরি বৃদ্ধিও এই অত্যধিক ব্যয়ের গঠনকে প্রভাবিত করেছে, তবে কিছুটা কম।
শ্রমিকদের মজুরি তহবিলে আপেক্ষিক বিচ্যুতি রূপান্তর ফ্যাক্টর বিবেচনা না করেই গণনা করা হয়, যেহেতু সরলতার জন্য এটি ধরে নেওয়া হয় যে সমস্ত শ্রমিক টুকরো টুকরো মজুরি পান, যার আকার উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে। ফলস্বরূপ, এই আপেক্ষিক বিচ্যুতিটি শ্রমিকদের প্রকৃত মজুরি তহবিল এবং মৌলিক (পরিকল্পিত) তহবিলের মধ্যে পার্থক্যের সমান, উৎপাদনের পরিমাণের শতাংশ পরিবর্তন দ্বারা পুনঃগণনা করা (সামঞ্জস্য):
সুতরাং, শ্রমিকদের মজুরি তহবিল অনুসারে, + 112.5 হাজার রুবেল পরিমাণে একটি নিখুঁত অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে এবং উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনকে বিবেচনায় নিয়ে 18.2 হাজার রুবেল পরিমাণে একটি আপেক্ষিক সঞ্চয় রয়েছে।
- কাজের অবস্থার পরিবর্তনের কারণে কর্মীদের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান;
- ওভারটাইম কাজ করার জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদান;
- সারাদিনের ডাউনটাইম এবং ইন্ট্রা-শিফট ডাউনটাইমের ঘন্টার জন্য অর্থপ্রদান।
বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে 12.5 হাজার রুবেল পরিমাণে দ্বিতীয় ধরণের অনুৎপাদনশীল অর্থপ্রদান রয়েছে। এবং তৃতীয় প্রকার 2.7 হাজার রুবেলের জন্য।
সুতরাং, শ্রম ব্যয়ের পরিপ্রেক্ষিতে উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য মজুদগুলি অনুৎপাদনশীল অর্থপ্রদানের কারণগুলিকে বাদ দিচ্ছে: 12.5 + 2.7 = 15.2 হাজার রুবেল।
এর পরে, অন্যান্য বিভাগের কর্মীদের মজুরি তহবিল বিশ্লেষণ করা হয়, যেমন ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারী। এই বেতন একটি আধা-নির্ধারিত ব্যয় যা উৎপাদনের পরিমাণে পরিবর্তনের মাত্রার উপর নির্ভর করে না, যেহেতু এই কর্মচারীরা নির্দিষ্ট বেতন পান। অতএব, এখানে শুধুমাত্র পরম বিচ্যুতি নির্ধারিত হয়। মজুরি তহবিলের মৌলিক মূল্য অতিক্রম করা একটি অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয় হিসাবে স্বীকৃত, যার কারণগুলি নির্মূল করা উত্পাদন খরচ হ্রাস করার জন্য একটি রিজার্ভ। বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে, খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ হল 99.4 হাজার রুবেল পরিমাণ, যা ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মজুরি তহবিলে অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণগুলি দূর করে একত্রিত করা যেতে পারে।
মজুরি খরচের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচ কমানোর একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হার গড় মজুরির বৃদ্ধির হারকে ছাড়িয়ে যাওয়া। বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে, শ্রম উৎপাদনশীলতা, অর্থাৎ পরিকল্পনার তুলনায় কর্মী প্রতি গড় বার্ষিক আউটপুট 1.2% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং কর্মী প্রতি গড় বার্ষিক মজুরি 1.6% বৃদ্ধি পেয়েছে। অতএব, অগ্রিম সহগ হল:
শ্রম উৎপাদনশীলতার তুলনায় মজুরির দ্রুত বৃদ্ধি (বিবেচনাধীন উদাহরণের ক্ষেত্রে এটি) উৎপাদন খরচ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং গড় মজুরির মধ্যে সম্পর্কের উৎপাদন খরচের উপর প্রভাব নিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:
Y মজুরি - Y শ্রম উৎপন্ন করে Y দ্বারা গুন করে, Y দ্বারা ভাগ করে উৎপন্ন করে। শ্রম.
যেখানে, Y হল বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট খরচের মজুরি খরচের অংশ।
শ্রম উৎপাদনশীলতার তুলনায় গড় মজুরির দ্রুত বৃদ্ধির কারণে উৎপাদন খরচ বৃদ্ধি পায়:
101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %
অথবা (+0.013) * 19888 = +2.6 হাজার রুবেল।
মজুরি খরচ বিশ্লেষণের শেষে, বিশ্লেষণের ফলে চিহ্নিত শ্রম খরচের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ গণনা করা উচিত:
- 1) অনুৎপাদনশীল অর্থ প্রদানের কারণগুলি দূর করা: 15.2 হাজার রুবেল।
- 2) ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের 99.4 হাজার রুবেল মজুরি তহবিলে অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণগুলি দূর করা।
- 3) শ্রম খরচ কমাতে সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত ব্যবস্থা বাস্তবায়ন, এবং সেইজন্য উত্পাদনের জন্য মজুরি: -
মজুরি খরচের পরিপ্রেক্ষিতে উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য মোট রিজার্ভ: 114.6 হাজার রুবেল।
উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনা খরচ বিশ্লেষণ
এই খরচগুলির মধ্যে প্রধানত পণ্য খরচ গণনার নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:
- ক) সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার খরচ;
- খ) সাধারণ উৎপাদন খরচ;
- গ) সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ;
এই আইটেম প্রতিটি বিভিন্ন খরচ উপাদান গঠিত. বিশ্লেষণের মূল উদ্দেশ্য হল প্রতিটি আইটেমের জন্য খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ (সুযোগ) খুঁজে বের করা।
বিশ্লেষণের জন্য তথ্যের উৎস হল পণ্যের খরচের হিসাব, সেইসাথে বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং রেজিস্টার - স্টেটমেন্ট নং 12, যা রক্ষণাবেক্ষণ ও পরিচালনার খরচ এবং সাধারণ উৎপাদন খরচ এবং স্টেটমেন্ট নং 15, যেখানে সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ নথিভুক্ত.
রক্ষণাবেক্ষণ এবং অপারেটিং সরঞ্জামগুলির খরচ পরিবর্তনশীল, অর্থাৎ, তারা সরাসরি উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে। অতএব, এই খরচগুলির মৌলিক (একটি নিয়ম হিসাবে, পরিকল্পিত) পরিমাণগুলি প্রথমে উত্পাদন পরিকল্পনার (102.4%) পূরণের শতাংশ দ্বারা পুনরায় গণনা করা উচিত (সামঞ্জস্য)। যাইহোক, এই খরচগুলি শর্তসাপেক্ষে ধ্রুবক আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে না: "সরঞ্জাম এবং আন্তঃ-শপ পরিবহনের অবমূল্যায়ন", "অভেদ্য সম্পদের অবচয়"। এই আইটেমগুলি পুনঃগণনার বিষয় নয়।
তারপরে প্রকৃত ব্যয়ের পরিমাণগুলি পুনঃগণনা করা ভিত্তি পরিমাণের সাথে তুলনা করা হয় এবং বৈচিত্রগুলি নির্ধারণ করা হয়।
সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়
টেবিল নং 21
(হাজার রুবেল।)
|
ব্যয়ের সংমিশ্রণ: |
সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিকল্পনা |
আসলে |
সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি |
||
|
সরঞ্জাম এবং আন্তঃ-শপ পরিবহনের অবচয়: |
|||||
|
সরঞ্জাম পরিচালনা (শক্তি এবং জ্বালানী খরচ, লুব্রিকেন্ট, কাটা সহ সরঞ্জাম সমন্বয়কারীর বেতন): |
(1050 x 102.4) / 100 = 1075.2 |
||||
|
সরঞ্জাম মেরামত এবং আন্তঃ-শপ পরিবহন: |
(500 x 102.4) / 100 = 512 |
||||
|
ইন-প্লান্ট পণ্য চলাচল: |
300 x 102.4 / 100 = 307.2 |
||||
|
সরঞ্জাম এবং উত্পাদন সরঞ্জাম পরিধান: |
120 x 102.4 / 100 = 122.9 |
||||
|
অন্যান্য খরচ: |
744 x 102.4 / 100 = 761.9 |
||||
|
সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য মোট খরচ: |
সাধারণভাবে, 12.8 হাজার রুবেল পরিমাণে সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিকল্পনার তুলনায় এই ধরণের ব্যয়ের জন্য অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে। যাইহোক, যদি আমরা স্বতন্ত্র ব্যয়ের আইটেমগুলিতে সঞ্চয় বিবেচনা না করি, তবে অবমূল্যায়ন, সরঞ্জাম পরিচালনা এবং এর মেরামতের উপর অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয়ের পরিমাণ হবে 60 + 4.8 + 17 = 81.8 হাজার রুবেল। এই বেআইনি অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণগুলি দূর করা উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য একটি রিজার্ভ।
সাধারণ উৎপাদন এবং সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ আধা-স্থির, অর্থাৎ তারা সরাসরি উত্পাদন আয়তনের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে না।
সাধারণ উৎপাদন খরচ
টেবিল নং 22
(হাজার রুবেল।)
|
সূচক |
অনুমান (পরিকল্পনা) |
আসলে |
বিচ্যুতি (3-2) |
|
|
দোকান পরিচালনার কর্মীদের এবং অন্যান্য দোকানের কর্মীদের জন্য শ্রম খরচ (অর্জন সহ) |
||||
|
অধরা সম্পদের পরিমার্জন |
||||
|
ভবন, কাঠামো এবং কর্মশালার সরঞ্জাম অবমূল্যায়ন |
||||
|
ভবন, কাঠামো এবং কর্মশালার সরঞ্জাম মেরামত |
||||
|
পরীক্ষা, পরীক্ষা এবং গবেষণার জন্য খরচ |
||||
|
পেশাগত স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা |
||||
|
অন্যান্য খরচ (জায় পরিধান এবং টিয়ার সহ) |
||||
|
অ-উৎপাদনশীল খরচ: ক) অভ্যন্তরীণ কারণে ডাউনটাইম থেকে ক্ষতি খ) ঘাটতি এবং বস্তুগত সম্পদের ক্ষতি |
||||
|
অতিরিক্ত উপাদান সম্পদ (বিয়োগ করা) |
||||
|
মোট ওভারহেড খরচ |
সাধারণভাবে, এই ধরণের ব্যয়ের জন্য 1 হাজার রুবেল সঞ্চয় রয়েছে। একই সময়ে, নির্দিষ্ট আইটেমের জন্য 1+1+15+3+26=46 হাজার রুবেলের পরিমাণে অনুমানের অতিরিক্ত রয়েছে।
এই অযৌক্তিক খরচ বাড়ার কারণ দূর করা হলে উৎপাদন খরচ কমবে। বিশেষ করে নেতিবাচক হল অ-উৎপাদনশীল ব্যয়ের উপস্থিতি (ঘাটতি, লুণ্ঠন থেকে ক্ষতি এবং ডাউনটাইম)।
তারপর আমরা সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ বিশ্লেষণ করব।
সাধারণ চলমান খরচ
টেবিল নং 23
(হাজার রুবেল।)
|
সূচক |
অনুমান (পরিকল্পনা) |
আসলে |
বিচ্যুতি (4 - 3) |
|
|
প্ল্যান্ট ম্যানেজমেন্টের প্রশাসনিক ও ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য শ্রম খরচ (অর্জন সহ): |
||||
|
অন্যান্য সাধারণ ব্যবসায়িক কর্মীদের জন্য একই: |
||||
|
অধরা সম্পদের পরিমার্জন: |
||||
|
সাধারণ উদ্দেশ্যে ভবন, কাঠামো এবং সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন: |
||||
|
পরীক্ষা, পরীক্ষা, গবেষণা এবং সাধারণ অর্থনৈতিক পরীক্ষাগার রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা করা: |
||||
|
পেশাগত নিরাপত্তা ও স্বাস্থ্য: |
||||
|
কর্মীদের প্রশিক্ষণ: |
||||
|
সংগঠিত শ্রমিক নিয়োগ: |
||||
|
অন্যান্য সাধারণ খরচ: |
||||
|
কর ও ফি: |
||||
|
অ-উৎপাদনশীল খরচ: ক) বাহ্যিক কারণে ডাউনটাইম থেকে ক্ষতি: খ) ঘাটতি এবং বস্তুগত সম্পদের ক্ষতি থেকে ক্ষতি: গ) অন্যান্য অ-উৎপাদনশীল খরচ: |
||||
|
উদ্বৃত্ত বস্তুগত সম্পদ থেকে বাদ আয়: |
||||
|
মোট সাধারণ খরচ: |
সাধারণভাবে, সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের জন্য 47 হাজার রুবেল পরিমাণে অতিরিক্ত ব্যয় রয়েছে। যাইহোক, ভারসাম্যহীন অতিরিক্ত ব্যয়ের পরিমাণ (অর্থাৎ, পৃথক আইটেমগুলিতে উপলব্ধ সঞ্চয় বিবেচনা না করে) হল 15+24+3+8+7+12=69 হাজার রুবেল। এই অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণ দূর করা হলে উৎপাদন খরচ কমবে।
সাধারণ উত্পাদন এবং সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের কিছু আইটেমের সঞ্চয় অযৌক্তিক হতে পারে। এতে শ্রম সুরক্ষা, পরীক্ষা, পরীক্ষা, গবেষণা এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের খরচের মতো আইটেম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। যদি এই আইটেমগুলির উপর সঞ্চয় থাকে, তাহলে আপনাকে পরীক্ষা করা উচিত যে সেগুলির কারণ কী। দুটি কারণ থাকতে পারে: 1) সংশ্লিষ্ট খরচগুলি আরও অর্থনৈতিকভাবে ব্যয় করা হয়। এই ক্ষেত্রে, সঞ্চয় ন্যায্য হয়. 2) প্রায়শই, সঞ্চয়গুলি এই সত্যের ফলাফল যে শ্রম সুরক্ষা, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং গবেষণা ইত্যাদির জন্য পরিকল্পিত ব্যবস্থা নেওয়া হয়নি৷ এই ধরনের সঞ্চয়গুলি অযৌক্তিক৷
বিশ্লেষণ করা এন্টারপ্রাইজে, সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের অংশ হিসাবে, 13 হাজার রুবেল পরিমাণে "প্রশিক্ষণ" আইটেমের অধীনে অযৌক্তিক সঞ্চয় রয়েছে। এটি পরিকল্পিত কর্মীদের প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের অসম্পূর্ণ বাস্তবায়নের কারণে ঘটে।
সুতরাং, বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, সরঞ্জামগুলির রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার ব্যয়ের ক্ষেত্রে (81.8 হাজার রুবেল), সাধারণ উত্পাদন ব্যয় (46 হাজার রুবেল) এবং সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয় (69 হাজার রুবেল) এর ক্ষেত্রে অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয় চিহ্নিত করা হয়েছিল।
এই খরচের আইটেমগুলির জন্য অযৌক্তিক খরচের মোট পরিমাণ হল: 81.8+46+69=196.8 হাজার রুবেল।
যাইহোক, উৎপাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনা খরচের পরিপ্রেক্ষিতে খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ হিসাবে, এই অযৌক্তিক খরচের মাত্র 50% গ্রহণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেমন
196.8 * 50% = 98.4 হাজার রুবেল।
এখানে, কেবলমাত্র 50% অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয়কে শর্তসাপেক্ষে রিজার্ভ হিসাবে গ্রহণ করা হয়েছে যাতে খরচের দ্বিগুণ হিসাব (উপাদান, মজুরি) দূর করার জন্য। উপাদান খরচ এবং মজুরি বিশ্লেষণ করার সময়, এই খরচ কমানোর জন্য মজুদ ইতিমধ্যে চিহ্নিত করা হয়েছে. কিন্তু বস্তুগত খরচ এবং মজুরি উভয়ই উৎপাদন রক্ষণাবেক্ষণ ও ব্যবস্থাপনার খরচের অন্তর্ভুক্ত।
বিশ্লেষণের শেষে, আমরা উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য চিহ্নিত রিজার্ভের সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেব:
উপাদান ব্যয়ের পরিপ্রেক্ষিতে, রিজার্ভ পরিমাণ 69.4 হাজার রুবেল। উপকরণের অতিরিক্ত ফেরতযোগ্য বর্জ্য দূর করে এবং পরিকল্পিত স্তরে পরিবহন ও সংগ্রহের খরচ হ্রাস করে;
মজুরি ব্যয়ের পরিপ্রেক্ষিতে - রিজার্ভের পরিমাণ 114.6 হাজার রুবেল। অনুৎপাদনশীল অর্থ প্রদানের কারণ এবং ব্যবস্থাপক, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের মজুরি তহবিলের উপর অযৌক্তিক অতিরিক্ত ব্যয়ের কারণগুলি দূর করে;
উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার ব্যয়ের পরিপ্রেক্ষিতে - রিজার্ভের পরিমাণ 98.4 হাজার রুবেল। রক্ষণাবেক্ষণ এবং অপারেটিং সরঞ্জাম, সাধারণ উত্পাদন এবং সাধারণ ব্যবসায়িক ব্যয়ের ক্ষেত্রে অযৌক্তিক ব্যয় বৃদ্ধির কারণগুলি দূর করে।
সুতরাং, উত্পাদন খরচ 69.4 +114.6+98.4=282.4 হাজার রুবেল দ্বারা হ্রাস পেতে পারে। বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজের মুনাফা একই পরিমাণে বৃদ্ধি পাবে।
এই সূচকটি দেখায় যে উত্পাদন কতটা দক্ষ এবং লাভজনক। এছাড়াও, খরচ সরাসরি মূল্যকে প্রভাবিত করে। এখন আমরা আপনাকে এই গুণমান সূচক সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে বলব এবং কীভাবে এটি গণনা করতে হবে তা শিখব।
খরচের সাধারণ ধারণা
প্রতিটি অর্থনীতির পাঠ্যপুস্তকে আপনি "খরচ" শব্দটির একটি বৈচিত্র্যময় ব্যাখ্যা খুঁজে পেতে পারেন। তবে সংজ্ঞাটি যেভাবেই শোনা যাক না কেন, এর সারমর্ম পরিবর্তন হয় না।
দ্রব্য মূল্য - এইপণ্য উত্পাদন এবং তার পরবর্তী বিক্রয়ের জন্য এন্টারপ্রাইজের দ্বারা ব্যয় করা সমস্ত খরচের যোগফল।
খরচগুলি উত্পাদন, শ্রমিকদের পারিশ্রমিক, পরিবহন, সঞ্চয়স্থান এবং সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং উপকরণ ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় হিসাবে বোঝা হয়।
প্রথম নজরে, মনে হতে পারে যে উৎপাদন খরচ গণনা করা বেশ সহজ, কিন্তু এটি সম্পূর্ণ সত্য নয়। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে, এই ধরনের একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া শুধুমাত্র যোগ্য হিসাবরক্ষকদের উপর ন্যস্ত করা হয়।
পণ্যের দাম নিয়মিত হিসাব করা প্রয়োজন। এটি প্রায়ই নির্দিষ্ট বিরতিতে করা হয়। প্রতি ত্রৈমাসিক, 6 এবং 12 মাস।
প্রকার এবং খরচের ধরন
আপনি উত্পাদন খরচ গণনা শুরু করার আগে, আপনি কি ধরনের এবং কি ধরনের এটি বিভক্ত করা হয় অধ্যয়ন করতে হবে।
খরচ 2 ধরনের হতে পারে:
- পূর্ণ বা মাঝারি- এন্টারপ্রাইজের একেবারে সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত। সরঞ্জাম, সরঞ্জাম, উপকরণ, পণ্য পরিবহন, ইত্যাদি ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয়। সূচক গড় করা হয়;
- সীমা - উৎপাদিত পণ্যের পরিমাণের উপর নির্ভর করে এবং পণ্যের সমস্ত অতিরিক্ত উৎপাদিত ইউনিটের খরচ প্রতিফলিত করে। প্রাপ্ত মূল্যের জন্য ধন্যবাদ, উত্পাদনের আরও সম্প্রসারণের দক্ষতা গণনা করা সম্ভব।
খরচ এছাড়াও বিভিন্ন ধরনের বিভক্ত করা হয়:
- কর্মশালার খরচ- সমস্ত এন্টারপ্রাইজ স্ট্রাকচারের খরচ নিয়ে গঠিত যার ক্রিয়াকলাপগুলি নতুন পণ্য উত্পাদন করার লক্ষ্যে;
- উৎপাদন খরচ- দোকানের খরচ, লক্ষ্য এবং সাধারণ খরচের যোগফলকে প্রতিনিধিত্ব করে;
- সম্পূর্ণ খরচ- উত্পাদন খরচ এবং সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়ের সাথে যুক্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত;
- পরোক্ষ বা সাধারণ ব্যবসায়িক খরচ- উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় এমন খরচ নিয়ে গঠিত। এগুলো ব্যবস্থাপনা ব্যয়।
খরচ বাস্তব বা মান হতে পারে.
প্রকৃত খরচ গণনা করার সময়, প্রকৃত ডেটা নেওয়া হয়, যেমন প্রকৃত খরচের উপর ভিত্তি করে, পণ্যের মূল্য গঠিত হয়। এটা যেমন একটি গণনা করা খুব অসুবিধাজনক, কারণ প্রায়শই এটি বিক্রি করার আগে একটি পণ্যের মূল্য খুঁজে বের করা প্রয়োজন। এর উপর ব্যবসার লাভ নির্ভর করে।
স্ট্যান্ডার্ড খরচ গণনা করার সময়, ডেটা উৎপাদনের মান অনুযায়ী নেওয়া হয়। এর জন্য ধন্যবাদ, উপকরণের ব্যবহার কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব, যা অযৌক্তিক ব্যয়ের ঘটনাকে হ্রাস করে।
পণ্য খরচ গঠন
পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা প্রদান করে এমন সমস্ত উদ্যোগ একে অপরের থেকে আলাদা। উদাহরণ স্বরূপ , একটি আইসক্রিম উত্পাদন কারখানা এবং একটি নরম খেলনা সেলাই কারখানার প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া সম্পূর্ণ ভিন্ন।
অতএব, প্রতিটি উত্পাদন পৃথকভাবে সমাপ্ত পণ্য খরচ গণনা করে। এটি একটি নমনীয় ব্যয় কাঠামোর জন্য সম্ভব হয়েছে।
খরচ হল খরচের পরিমাণ। তাদের নিম্নলিখিত বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে:
- উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং উপকরণের খরচ;
- শক্তি খরচ. কিছু শিল্প একটি নির্দিষ্ট ধরনের জ্বালানি ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত খরচ বিবেচনা করে;
- যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামের খরচ যার মাধ্যমে উৎপাদন করা হয়;
- কর্মচারীদের মজুরি প্রদান। এই আইটেমটি ট্যাক্স এবং সামাজিক পরিষেবাগুলির সাথে সম্পর্কিত অর্থপ্রদানগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে৷ অর্থ প্রদান;
- উৎপাদন খরচ (প্রাঙ্গণ ভাড়া, বিজ্ঞাপন প্রচার, ইত্যাদি);
- সামাজিক অনুষ্ঠানের জন্য খরচ;
- অবচয় কাটা;
- প্রশাসনিক খরচ;
- তৃতীয় পক্ষের পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান।
সমস্ত খরচ এবং খরচ শতাংশ হয়. এর জন্য ধন্যবাদ, এন্টারপ্রাইজের প্রধানের পক্ষে উত্পাদনের "দুর্বল" দিকগুলি খুঁজে পাওয়া সহজ।
খরচ মূল্য ধ্রুবক নয়. এটি যেমন কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়:
- মুদ্রাস্ফীতি;
- ঋণের হার (যদি কোম্পানির থাকে);
- উৎপাদনের ভৌগলিক অবস্থান;
- প্রতিযোগীদের সংখ্যা;
- আধুনিক যন্ত্রপাতি ব্যবহার, ইত্যাদি
এন্টারপ্রাইজটি দেউলিয়া না হওয়ার জন্য, পণ্যের মূল্য সময়মত গণনা করা প্রয়োজন।
উৎপাদন খরচ গঠন
উৎপাদন খরচ গণনা করার সময়, পণ্য উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় খরচগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়। এই সূচকটি পণ্য বিক্রির খরচ বিবেচনা করে না।
পণ্য বিক্রির আগে এন্টারপ্রাইজে ব্যয় মূল্যের গঠন ঘটে, কারণ পণ্যের মূল্য এই নির্দেশকের মূল্যের উপর নির্ভর করে।
এটি বিভিন্ন উপায়ে গণনা করা যেতে পারে, তবে সবচেয়ে সাধারণ হল খরচ গণনা। এটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি পণ্যের 1 ইউনিট উত্পাদন করতে কত টাকা ব্যয় হয়েছে তা গণনা করতে পারেন।
উৎপাদন খরচের শ্রেণীবিভাগ
যেমনটি আমরা আগেই বলেছি, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে উৎপাদন খরচ (পণ্যের খরচ) আলাদা, তবে সেগুলি পৃথক বৈশিষ্ট্য অনুসারে গোষ্ঠীভুক্ত, যা গণনা করা সহজ করে তোলে।
খরচ, খরচে তাদের অন্তর্ভুক্তির পদ্ধতির উপর নির্ভর করে, হল:
- প্রত্যক্ষ - যেগুলি সরাসরি পণ্য উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত। অর্থাৎ, উপাদান বা কাঁচামাল ক্রয়ের সাথে যুক্ত খরচ, উৎপাদন প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণকারী শ্রমিকদের অর্থ প্রদান ইত্যাদি;
- পরোক্ষ খরচ হল সেই খরচ যা সরাসরি উৎপাদনের জন্য দায়ী করা যায় না। এর মধ্যে রয়েছে বাণিজ্যিক, সাধারণ এবং সাধারণ উৎপাদন খরচ। উদাহরণস্বরূপ, নির্বাহী বেতন।
সম্পূর্ণ উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত, খরচগুলি হল:
- ধ্রুবক - যেগুলি উত্পাদন ভলিউমের উপর নির্ভর করে না। এর মধ্যে রয়েছে প্রাঙ্গণের ভাড়া, অবচয় চার্জ ইত্যাদি।
- ভেরিয়েবল হল খরচ যা সরাসরি উত্পাদিত পণ্যের আয়তনের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, কাঁচামাল এবং উপকরণ ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত খরচ।
একটি নির্দিষ্ট পরিচালকের সিদ্ধান্তের গুরুত্বের উপর নির্ভর করে, খরচগুলি হল:
- অপ্রাসঙ্গিক - খরচ যা ম্যানেজারের সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে না।
- প্রাসঙ্গিক - ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের উপর নির্ভরশীল।
আরও ভাল বোঝার জন্য, নিম্নলিখিত উদাহরণ বিবেচনা করুন। সংস্থাটির নিষ্পত্তিতে একটি খালি প্রাঙ্গণ রয়েছে। এই কাঠামোর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য নির্দিষ্ট তহবিল বরাদ্দ করা হয়। তাদের মান সেখানে কিছু প্রক্রিয়া সঞ্চালিত হচ্ছে কিনা তার উপর নির্ভর করে না। ম্যানেজার উত্পাদন প্রসারিত এবং এই প্রাঙ্গনে ব্যবহার করার পরিকল্পনা. এই ক্ষেত্রে, তাকে নতুন সরঞ্জাম ক্রয় এবং কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে হবে।
উৎপাদনে উৎপাদন খরচ গণনা করার দুটি উপায় রয়েছে। এগুলো হল কস্টিং মেথড এবং টিয়ারিং মেথড। প্রথম পদ্ধতিটি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, যেহেতু এটি আপনাকে আরও সঠিকভাবে এবং দ্রুত উত্পাদন খরচ নির্ধারণ করতে দেয়। আমরা এটি বিস্তারিতভাবে দেখব।
কস্টিং - এটি উৎপাদনের একটি ইউনিটে যে পরিমাণ খরচ এবং খরচ পড়ে তার হিসাব।এই ক্ষেত্রে, খরচগুলি আইটেম দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়, যার কারণে গণনা করা হয়।
উত্পাদন কার্যকলাপ এবং এর খরচের উপর নির্ভর করে, গণনা বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে করা যেতে পারে:
- সরাসরি খরচ। এটি একটি উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম যা বাজার অর্থনীতিতে উদ্ভূত এবং বিকশিত হয়েছে। এভাবেই সীমিত খরচের হিসাব করা হয়। অর্থাৎ, গণনায় শুধুমাত্র সরাসরি খরচ ব্যবহার করা হয়। পরোক্ষ বিক্রয় অ্যাকাউন্টে লেখা বন্ধ করা হয়;
- কাস্টম পদ্ধতি. উৎপাদনের প্রতিটি ইউনিটের উৎপাদন খরচ গণনা করতে ব্যবহৃত হয়। এটি এমন উদ্যোগগুলিতে ব্যবহৃত হয় যা অনন্য সরঞ্জাম উত্পাদন করে। জটিল এবং শ্রম-নিবিড় অর্ডারের জন্য, প্রতিটি পণ্যের জন্য খরচ গণনা করা যুক্তিসঙ্গত। উদাহরণস্বরূপ, একটি জাহাজ নির্মাণ কারখানায় যেখানে প্রতি বছর বেশ কয়েকটি জাহাজ উত্পাদিত হয়, প্রতিটির খরচ আলাদাভাবে গণনা করা যুক্তিসঙ্গত;
- ট্রান্সভার্স পদ্ধতি. এই পদ্ধতিটি এমন উদ্যোগগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় যা ব্যাপক উত্পাদন চালায় এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন স্তর নিয়ে গঠিত। খরচ উত্পাদন প্রতিটি পর্যায়ে জন্য গণনা করা হয়. উদাহরণস্বরূপ, একটি বেকারিতে, পণ্যগুলি বিভিন্ন পর্যায়ে উত্পাদিত হয়। একটি ওয়ার্কশপে ময়দা মাখানো হয়, অন্য বেকারিতে পণ্য বেক করা হয়, তৃতীয়টিতে সেগুলি প্যাকেজ করা হয়, ইত্যাদি। এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি প্রক্রিয়ার খরচ আলাদাভাবে গণনা করা হয়;
- প্রক্রিয়া পদ্ধতি. এটি খনির শিল্প উদ্যোগ, বা একটি সাধারণ প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া সহ সংস্থাগুলি ব্যবহার করে (উদাহরণস্বরূপ, অ্যাসফল্ট উত্পাদনে)।
খরচ গণনা কিভাবে
প্রকার এবং প্রকারের উপর নির্ভর করে, খরচ গণনার সূত্রের বিভিন্ন বৈচিত্র্য থাকতে পারে। আমরা সরলীকৃত এবং প্রসারিত বিষয়গুলি দেখব। প্রথমটির জন্য ধন্যবাদ, প্রত্যেক ব্যক্তি যার অর্থনৈতিক শিক্ষা নেই তারা বুঝতে পারবে কিভাবে এই সূচকটি গণনা করা হয়। দ্বিতীয়টি ব্যবহার করে, আপনি উত্পাদন ব্যয়ের একটি বাস্তব গণনা করতে পারেন।
একটি পণ্যের মোট খরচ গণনা করার জন্য সূত্রের একটি সরলীকৃত সংস্করণ এই মত দেখায়:
মোট খরচ = পণ্যের উৎপাদন খরচ + বিক্রির খরচ
আপনি প্রসারিত সূত্র ব্যবহার করে বিক্রয় খরচ গণনা করতে পারেন:
PST = PF + MO + MV + T + E + RS + A + ZO + NR + ZD + OSS + CR
- পিএফ - আধা-সমাপ্ত পণ্য ক্রয়ের জন্য খরচ;
- MO - মৌলিক উপকরণ ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত খরচ;
- এমভি - সম্পর্কিত উপকরণ;
- TR - পরিবহন খরচ;
- ই - শক্তি সম্পদের জন্য অর্থ প্রদানের খরচ;
- РС – সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়ের সাথে যুক্ত ব্যয়;
- A - অবচয় ব্যয়;
- ZO - প্রধান কর্মীদের পারিশ্রমিক;
- এইচপি - অ-উৎপাদন খরচ;
- ZD - কর্মীদের জন্য ভাতা;
- ZR - কারখানা খরচ;
- OSS - বীমা অবদান;
- CR - দোকানের খরচ।
কীভাবে গণনা করতে হয় তা সবার কাছে পরিষ্কার করার জন্য, আমরা খরচ গণনা এবং ধাপে ধাপে নির্দেশাবলীর একটি উদাহরণ দেব।
আপনি সংখ্যা দিয়ে শুরু করার আগে, আপনাকে নিম্নলিখিতগুলি করতে হবে:
- উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং উপকরণ ক্রয়ের সাথে যুক্ত সমস্ত খরচ যোগ করুন;
- শক্তি সম্পদের জন্য কত টাকা ব্যয় করা হয়েছে তা গণনা করুন;
- বেতন প্রদানের সাথে যুক্ত সমস্ত খরচ যোগ করুন। অতিরিক্ত কাজের জন্য 12% এবং সামাজিক পরিষেবাগুলির জন্য 38% যোগ করতে ভুলবেন না। কর্তন এবং স্বাস্থ্য বীমা;
- ডিভাইস এবং সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণের সাথে যুক্ত অন্যান্য খরচের সাথে অবচয় খরচের জন্য ছাড় যোগ করুন;
- পণ্য বিক্রির সাথে সম্পর্কিত খরচ গণনা করুন;
- বিশ্লেষণ করুন এবং অন্যান্য উৎপাদন খরচ বিবেচনা করুন।
প্রাথমিক তথ্য এবং খরচ গণনার আইটেমগুলির উপর ভিত্তি করে, আমরা গণনা করি:
| ব্যয় বিভাগ | হিসাব | মোট মূল্য | ||
| তহবিল বরাদ্দ | প্রাথমিক তথ্যের পয়েন্ট 4 | |||
| সাধারণ উৎপাদন খরচ | প্রাথমিক তথ্যের পয়েন্ট 6 | |||
| সাধারণ চলমান খরচ | প্রাথমিক তথ্যের পয়েন্ট 5 | |||
| 1000 মিটার পাইপের উৎপাদন খরচ | পয়েন্টের সমষ্টি 1-6 রেফ। তথ্য | 3000+1500+2000+800+200+400 | ||
| বিক্রয় খরচ | প্রাথমিক তথ্যের পয়েন্ট 7 | |||
| সম্পূর্ণ খরচ | উৎপাদনের পরিমাণ। খরচ এবং বিক্রয় খরচ | |||
খরচের উপাদান - এই সূচকটি কিসের উপর নির্ভর করে?
ইতিমধ্যে পরিচিত হয়ে উঠেছে, খরচ এন্টারপ্রাইজের খরচ নিয়ে গঠিত। একে বিভিন্ন প্রকার ও শ্রেণীতে ভাগ করা যায়। একটি এন্টারপ্রাইজের খরচ গণনা করার সময় এটি একটি প্রধান ফ্যাক্টর যা অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
বিভিন্ন খরচ সম্পূর্ণ ভিন্ন উপাদানের উপস্থিতি বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, কর্মশালার খরচ গণনা করার সময়, আমরা পণ্য বিক্রির খরচ বিবেচনা করি না। অতএব, প্রতিটি হিসাবরক্ষক ঠিক সেই সূচকটি গণনা করার কাজটির মুখোমুখি হয় যা একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা সবচেয়ে সঠিকভাবে দেখাবে।
উৎপাদনের ইউনিট প্রতি খরচ নির্ভর করে উৎপাদন কতটা সুসংগঠিত তার উপর। যদি এন্টারপ্রাইজের প্রতিটি বিভাগ "নিজস্ব জীবনযাপন করে", কর্মচারীরা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে তাদের দায়িত্ব পালন করতে আগ্রহী না হয়, ইত্যাদি, তবে অত্যন্ত আত্মবিশ্বাসের সাথে, আমরা বলতে পারি যে এই জাতীয় উদ্যোগ ক্ষতিগ্রস্থ হচ্ছে এবং এর কোন ভবিষ্যত নেই।
উৎপাদন খরচ কমিয়ে কোম্পানি অধিক মুনাফা পায়। এই কারণেই প্রতিটি ব্যবস্থাপক উত্পাদন প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠার কাজটির মুখোমুখি হন।
খরচ কমানোর পদ্ধতি
আপনি খরচ কমানো শুরু করার আগে, আপনাকে বুঝতে হবে যে পণ্যের গুণমান কোনভাবেই ক্ষতিগ্রস্ত হবে না। অন্যথায়, সঞ্চয় অন্যায় হবে।
খরচ কমাতে অনেক পদ্ধতি আছে। আমরা কিছু জনপ্রিয় এবং কার্যকর পদ্ধতি সংগ্রহ করার চেষ্টা করেছি:
- শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি;
- কর্মক্ষেত্র স্বয়ংক্রিয়, ক্রয় এবং নতুন আধুনিক সরঞ্জাম ইনস্টল;
- এন্টারপ্রাইজের একত্রীকরণে নিযুক্ত হন, সহযোগিতা সম্পর্কে চিন্তা করুন;
- পণ্যের পরিসীমা, নির্দিষ্টতা এবং ভলিউম প্রসারিত করুন;
- এন্টারপ্রাইজ জুড়ে একটি সঞ্চয় ব্যবস্থা চালু করুন;
- শক্তির সংস্থানগুলি বিজ্ঞতার সাথে ব্যবহার করুন এবং শক্তি-সঞ্চয়কারী সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন;
- অংশীদার, সরবরাহকারী, ইত্যাদির একটি সতর্ক নির্বাচন করা;
- ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের চেহারা ন্যূনতম;
- ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি বজায় রাখার খরচ কমাতে;
- নিয়মিত বাজার গবেষণা পরিচালনা করুন।
উপসংহার
খরচ যে কোনো এন্টারপ্রাইজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মানের সূচকগুলির মধ্যে একটি। এটি একটি ধ্রুবক মান নয়। খরচ পরিবর্তন হতে থাকে। অতএব, পর্যায়ক্রমে এটি গণনা করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এর জন্য ধন্যবাদ, পণ্যের বাজার মূল্য সামঞ্জস্য করা সম্ভব হবে, যা অযৌক্তিক ব্যয় এড়াবে।
§ 1. বিশ্লেষণের বস্তু হিসাবে খরচের সারাংশ।
§ 2. খরচ বিশ্লেষণ এবং তথ্যের উৎসের সমস্যা।
অধ্যায় 2. পণ্য খরচ বিশ্লেষণ।
§ 1. খরচ উপাদান এবং খরচ আইটেম দ্বারা পণ্য খরচ বিশ্লেষণ.
§ 2. বিপণনযোগ্য পণ্যের রুবেল প্রতি খরচ বিশ্লেষণ।
§ 4. খরচ মূল্যের উপর শ্রম খরচের প্রভাবের বিশ্লেষণ।
§ 5. জটিল খরচ আইটেম বিশ্লেষণ.
5.1। উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনা খরচ বিশ্লেষণ.
5.2। অন্যান্য জটিল খরচ আইটেম বিশ্লেষণ.
§ 1. বিশ্লেষণের বস্তু হিসাবে খরচের সারাংশ।
উত্পাদন এবং বিক্রয়ের দক্ষতার বৈশিষ্ট্যযুক্ত সূচকগুলির সিস্টেমে, নেতৃস্থানীয় স্থানগুলির মধ্যে একটি উত্পাদন খরচের অন্তর্গত।
উৎপাদন খরচ হল এর উৎপাদন এবং বিক্রয়ের জন্য আর্থিক শর্তে প্রকাশ করা খরচ। সিন্থেটিক সূচক হিসাবে উত্পাদনের ব্যয় এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিককে প্রতিফলিত করে: উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলির ব্যবহারের ডিগ্রি, পৃথক কর্মচারীদের কাজের মান এবং সামগ্রিকভাবে পরিচালনা।
এই সূচকের গণনা অনেক কারণের জন্য প্রয়োজনীয়, যার মধ্যে বিভিন্ন ধরণের পণ্য এবং সামগ্রিকভাবে উৎপাদনের লাভজনকতা নির্ধারণ করা, পণ্যের পাইকারি মূল্য নির্ধারণ করা, আন্তঃ-উৎপাদন খরচ হিসাব করা এবং সারা দেশে জাতীয় আয় গণনা করা। পণ্য খরচ মুনাফা উৎপন্ন প্রধান কারণ এক. যদি এটি বৃদ্ধি পায়, তবে, অন্যান্য জিনিসগুলি সমান হওয়ার কারণে, এই সময়ের জন্য লাভের পরিমাণ অবশ্যই একই পরিমাণে এই ফ্যাক্টরের কারণে হ্রাস পাবে। লাভ এবং খরচের আকারের মধ্যে একটি বিপরীত কার্যকরী সম্পর্ক রয়েছে। কম খরচ, বৃহত্তর লাভ, এবং তদ্বিপরীত. খরচ অর্থনৈতিক কার্যকলাপের প্রধান অংশগুলির মধ্যে একটি এবং সেই অনুযায়ী, এই ব্যবস্থাপনা বস্তুর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি।
উৎপাদন খরচ সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য তথ্য পাওয়ার জন্য প্রধান শর্তগুলির মধ্যে একটি হল উৎপাদন খরচের সংমিশ্রণের একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা। আমাদের দেশে, উত্পাদন ব্যয়ের সংমিশ্রণ রাষ্ট্র দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এই রচনাটি গঠনের মূল নীতিগুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের আইনে "উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির আয়করের উপর" সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং ব্যয়ের সংমিশ্রণ সম্পর্কিত প্রবিধানগুলিতে নির্দিষ্ট করা হয়েছে। উপরন্তু, এই প্রবিধানের ভিত্তিতে, মন্ত্রণালয়, বিভাগ, আন্তঃক্ষেত্রীয় সরকারী সংস্থা এবং উদ্বেগগুলি অধস্তন উদ্যোগগুলির জন্য পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) পরিকল্পনা, হিসাব এবং গণনা করার ব্যয়ের সংমিশ্রণ এবং পদ্ধতিগত সুপারিশগুলির উপর শিল্প বিধি তৈরি করছে। . উৎপাদন খরচের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রক ভূমিকা স্থায়ী সম্পদের অবমূল্যায়ন মান, সামাজিক প্রয়োজনে অবদানের জন্য শুল্ক ইত্যাদির ক্ষেত্রেও প্রকাশ পায়।
ব্যয়ের সংমিশ্রণ সম্পর্কিত প্রবিধান নির্ধারণ করে যে পণ্যের ব্যয় (কাজ, পরিষেবা) প্রাকৃতিক সম্পদ, কাঁচামাল, উপকরণ, জ্বালানী, শক্তি, স্থায়ী সম্পদ, উত্পাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত শ্রম সম্পদের মূল্যায়ন, পাশাপাশি অন্যান্য এর উৎপাদন এবং বিক্রয়ের জন্য খরচ।
উপরন্তু, পরিকল্পনা, হিসাব, গণনা এবং বিশ্লেষণের অনুশীলনে, দোকান, উৎপাদন এবং সম্পূর্ণ খরচের মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করা হয়। একটি পণ্যের কর্মশালার খরচের মধ্যে সমস্ত কর্মশালার খরচ (প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ) থাকে যা এটি উত্পাদন করে না। উত্পাদন খরচ উত্পাদন এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত সমস্ত এন্টারপ্রাইজ খরচ থেকে গঠিত হয়। মোট খরচের মধ্যে রয়েছে উৎপাদন খরচ এবং অ-উৎপাদন খরচ (অর্থাৎ গ্রাহকদের কাছে পণ্য বিক্রির সঙ্গে যুক্ত খরচ)।
§ 2. খরচ বিশ্লেষণ এবং তথ্যের উৎসের সমস্যা।
পণ্যের মূল্য (কাজ, পরিষেবা) বিশ্লেষণের প্রধান উদ্দেশ্যগুলি হল:
- ব্যয়ে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন এবং পূর্ববর্তী প্রতিবেদনের সময়কালের তুলনায় এর পরিবর্তন, সেইসাথে বর্তমান আইন, চুক্তি এবং আর্থিক শৃঙ্খলার সাথে সম্মতি;
- তাদের পরিকল্পিত মান থেকে সূচকগুলির বিচ্যুতি ঘটানো কারণগুলির তদন্ত;
- পণ্য খরচ গঠন পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সঙ্গে খরচ দায়িত্ব কেন্দ্র প্রদান;
- পরিকল্পিত খরচের সর্বোত্তম পরিমাণ বিকাশে সহায়তা, পৃথক পণ্য এবং পণ্যের প্রকারের জন্য পরিকল্পিত এবং মানক গণনা;
- পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয় খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভের সনাক্তকরণ এবং সারসংক্ষেপ গণনা;
এই কাজের প্রকৃতি একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপে পণ্য খরচ বিশ্লেষণের মহান ব্যবহারিক তাত্পর্য নির্দেশ করে।
অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের বিশ্লেষণ সূচকগুলির একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে এবং অর্থনৈতিক তথ্যের বেশ কয়েকটি উত্স থেকে ডেটা ব্যবহার জড়িত।
খরচ বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যের প্রধান উৎস হল রিপোর্টিং ডেটা; অ্যাকাউন্টিং ডেটা (সিন্থেটিক এবং বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্ট যা উপাদান, শ্রম এবং অর্থের খরচ প্রতিফলিত করে, প্রাসঙ্গিক বিবৃতি, অর্ডার জার্নাল এবং, যদি প্রয়োজন হয়, প্রাথমিক নথি); পরিকল্পিত (আনুমানিক, নিয়ন্ত্রক) পণ্য এবং পৃথক পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের ব্যয় সম্পর্কিত ডেটা।
§ 1. খরচ উপাদান এবং খরচ আইটেম দ্বারা পণ্য খরচ বিশ্লেষণ.
পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং, রিপোর্টিং এবং বিশ্লেষণে উদ্যোগ এবং সমিতিগুলির উত্পাদন ব্যয়গুলি 2টি দিকগুলিতে বিভক্ত: অর্থনৈতিক উপাদান এবং ব্যয়ের আইটেম দ্বারা।
উপাদান দ্বারা খরচ বিশ্লেষণ.উপাদান দ্বারা খরচের গ্রুপিং অভিন্ন এবং বাধ্যতামূলক এবং খরচের সংমিশ্রণে প্রবিধান দ্বারা নির্ধারিত হয়। অর্থনৈতিক উপাদান দ্বারা গ্রুপিং দেখায় ঠিক কিপণ্য উৎপাদনে ব্যয় করা হয়েছে, মোট খরচের পরিমাণে পৃথক উপাদানের অনুপাত কত। এই ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র কেনা উপকরণ, পণ্য, জ্বালানী এবং শক্তি উপাদান খরচ উপাদান প্রতিফলিত হয়. পারিশ্রমিক এবং সামাজিক প্রয়োজনের জন্য অবদান শুধুমাত্র প্রধান কার্যকলাপের কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রতিফলিত হয়।
উপাদানগুলির দ্বারা খরচগুলিকে গোষ্ঠীবদ্ধ করা আপনাকে তাদের অর্থনৈতিক বিষয়বস্তুকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত ধরণের দ্বারা ব্যয়ের গঠন, গঠন এবং গতিশীলতা নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়। জীবিত এবং অতীত (বস্তুকৃত) শ্রমের মধ্যে সম্পর্ক অধ্যয়ন, রেশনিং এবং উত্পাদন জায় বিশ্লেষণ, নির্দিষ্ট ধরণের নিয়ন্ত্রিত কার্যকরী মূলধনের টার্নওভারের নির্দিষ্ট সূচক গণনা করার পাশাপাশি সেক্টরাল, জাতীয় এবং জাতীয় অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে অন্যান্য গণনার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। স্তরগুলি (বিশেষ করে, শিল্প জাতীয় আয়ে তৈরি উত্পাদনের পরিমাণ গণনার জন্য)।
সমস্ত উপাদান এবং জ্বালানী এবং শক্তি সংস্থানের উপাদান-দ্বারা উপাদান ব্যয়গুলি উপাদান ব্যয়ের পরিকল্পিত স্তর নির্ধারণ করতে এবং এর সম্মতি মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। উপাদান-দ্বারা-উপাদানের রচনা এবং উত্পাদন ব্যয়ের কাঠামোর বিশ্লেষণ উপাদানের তীব্রতা, শ্রমের তীব্রতা এবং উত্পাদনের মূলধনের তীব্রতার স্তরের উপর নির্ভর করে মজুদ অনুসন্ধানের জন্য মূল দিকনির্দেশগুলিকে রূপরেখা তৈরি করা সম্ভব করে তোলে।
সারণি 1.1 (পরবর্তী পৃষ্ঠা দেখুন) থেকে এটা স্পষ্ট যে ব্যয়ের প্রধান অংশ বস্তুগত খরচ এবং শ্রম খরচের উপর পড়ে, তাই খরচ কমানোর জন্য মজুদ চিহ্নিত করার সময় এই উপাদানগুলিকে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন।
প্রতিবেদনের সময়কালে, উপাদান ব্যয় এবং শ্রম ব্যয়ের শেয়ারগুলি আগের বছরের তুলনায় বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে যথাক্রমে 0.9% এবং 0.4% দ্বারা পরিকল্পনার চেয়ে কম ছিল। পরিকল্পনার তুলনায় "অন্যান্য খরচ" উপাদানের ভাগ 1.8% বৃদ্ধি পেয়েছে, প্রধানত অন্যান্য উপাদানগুলির জন্য ব্যয় হ্রাসের কারণে৷
টেবিল 1.1। উপাদান দ্বারা খরচ বিশ্লেষণ.
| খরচ উপাদান | গত বছরের জন্য | রিপোর্টিং বছরের জন্য পরিকল্পনা অনুযায়ী | আসলে রিপোর্টিং বছরের জন্য | প্রকৃত বরাদ্দ পরিবর্তন। ওজন তুলনা | ||||
| পরিমাণ, হাজার রুবেল | বরাদ্দ ওজন,% | পরিমাণ, হাজার রুবেল | বরাদ্দ ওজন,% | পরিমাণ, হাজার রুবেল | বরাদ্দ ওজন,% | গত বছরের তুলনায়, % (গ্রুপ 6-গ্রুপ 2) | পরিকল্পনা সহ, % (গ্রুপ 6-গ্রুপ 4) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| উপাদান খরচ | 57527 | 29,6% | 66258 | 31,3% | 60753 | 30,4% | +0,8% | -0,9% |
| শ্রম খরচ | 49484 | 25,5% | 59627 | 28,2% | 55457 | 27,8% | +2,3% | -0,4% |
| সামাজিক প্রয়োজনের জন্য অবদান | 22602 | 11,6% | 22599 | 10,7% | 20335 | 10,2% | -1,5% | -0,5% |
| স্থায়ী সম্পদের অবচয় | 19741 | 10,2% | 18252 | 8,6% | 17175 | 8,6% | -1,6% | -0,0% |
| অন্যান্য খরচাপাতি | 44957 | 23,1% | 44949 | 21,2% | 46096 | 23,1% | -0,1% | +1,8% |
| মোট: | 194311 | 100% | 211685 | 100% | 199816 | 100% | ||
মূল্য আইটেম উপর ভিত্তি করে পণ্য খরচ বিশ্লেষণ.শিল্প উদ্যোগে পণ্য খরচের পরিকল্পনা, হিসাব এবং গণনার জন্য মৌলিক বিধান দ্বারা খরচের আইটেম দ্বারা খরচের মানক গ্রুপিং প্রতিষ্ঠিত হয়। পরিকল্পনা, অ্যাকাউন্টিং, রিপোর্টিং এবং বিশ্লেষণে খরচের আইটেমাইজড প্রতিফলন তাদের উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার সাথে সংযোগ প্রকাশ করে। এই গ্রুপিং খরচ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয় উত্পাদিত পণ্যের পৃথক ধরনের এবং খরচের অবস্থান (ওয়ার্কশপ, বিভাগ, দল) দ্বারা।
কিছু খরচের আইটেম প্রধানত একক-উপাদান, অর্থাত্, খরচ যা তাদের অর্থনৈতিক বিষয়বস্তুতে একজাত। এর মধ্যে রয়েছে কাঁচামাল ও উপকরণ, ক্রয়কৃত উপাদান এবং আধা-সমাপ্ত পণ্য, প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যে জ্বালানি ও শক্তি, উৎপাদন কর্মীদের মৌলিক এবং অতিরিক্ত মজুরি এবং সামাজিক বীমা অবদান। এগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, কেউ নিজেকে সামগ্রিকভাবে এন্টারপ্রাইজের সূচকগুলিতে সীমাবদ্ধ করতে পারে না, কারণ এটি পৃথক পণ্যগুলির উত্পাদনে প্রাপ্ত ফলাফলগুলিকে নিরপেক্ষ করে। অতএব, এই আইটেমগুলির মোট খরচের উপর স্বতন্ত্র কারণগুলির প্রভাবের গণনাগুলি পরবর্তীকালে পৃথক পণ্য, ভোগ্য সামগ্রীর ধরন, সিস্টেম এবং উৎপাদন কর্মীদের পারিশ্রমিকের ফর্মগুলি দ্বারা বিশদ বিবরণ দেওয়া হয় গণনা ডেটা রিপোর্টিং এর উপর ভিত্তি করে।
অবশিষ্ট খরচ আইটেম জটিল এবং বিভিন্ন অর্থনৈতিক উপাদান একত্রিত. এইভাবে, "সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য খরচ" নিবন্ধটি উপকরণ, শক্তি, জ্বালানী, শ্রমের খরচ এবং স্থায়ী সম্পদের অবমূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত করে। উত্পাদন, কর্মশালা, সাধারণ উদ্ভিদ (সাধারণ অর্থনৈতিক) এবং অন্যান্য উত্পাদন ব্যয়ের প্রস্তুতি এবং বিকাশের ব্যয় হিসাবে এই জাতীয় ব্যয় আইটেমগুলিও প্রকৃতিতে জটিল। এই খরচগুলি প্রাথমিকভাবে উৎপাদনের মোট আয়তন এবং সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত স্তর দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং একটি নিয়ম হিসাবে, এন্টারপ্রাইজ (সংঘ) সম্পূর্ণ বা এর পৃথক বিভাগগুলির জন্য বিশ্লেষণ করা হয়।
একটি আইটেম দ্বারা আইটেম ভিত্তিতে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের বিশ্লেষণ শুরু হয় প্রকৃত খরচের সাথে পরিকল্পিত খরচের তুলনা করে, প্রকৃত আউটপুট এবং ভাণ্ডারে পুনঃগণনা করা হয়। এইভাবে, চিহ্নিত বিচ্যুতিগুলি পণ্যের আউটপুটে কাঠামোগত এবং ভাণ্ডার পরিবর্তন নির্বিশেষে খরচের পরিবর্তনগুলি প্রকাশ করে (সারণী 1.2)।
টেবিল 1.2। খরচ আইটেম উপর ভিত্তি করে খরচ বিশ্লেষণ
| না. | ব্যয় | প্রকৃত পণ্য মুক্তি, হাজার রুবেল. | পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি (+,-) | |||
| পরিকল্পিত খরচ অনুযায়ী | প্রকৃত খরচ অনুযায়ী | হাজার রুবেল। | শতাংশে | |||
| পরিকল্পনা আইটেম থেকে | পুরো পরিকল্পনার জন্য। নিজেকে | |||||
| ক | খ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | কাচামাল | 43456 | 37865 | -5591 | -12,9% | -2,75% |
| 2 | ফেরতযোগ্য বর্জ্য (বিয়োগ করা) | -96 | -107 | -11 | +11,5% | -0,01% |
| 3 | কাঁচামাল বিয়োগ বর্জ্য | 43360 | 37758 | -5602 | -12,9% | -2,75% |
| 4 | ক্রয় করা পণ্য, আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং তৃতীয় পক্ষের উদ্যোগ এবং সংস্থাগুলির উত্পাদন পরিষেবা | 19344 | 17134 | -2210 | -11,4% | -1,09% |
| 5 | প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যে জ্বালানী এবং শক্তি | 1006 | 1024 | +18 | +1,8% | +0,01% |
| 6 | মোটসরাসরি উপাদান খরচ | 63710 | 55916 | -7794 | -12,2% | -3,83% |
| 7 | উৎপাদন শ্রমিকদের মৌলিক মজুরি | 46783 | 42424 | -4359 | -9,3% | -2,14% |
| 8 | উৎপাদন শ্রমিকদের জন্য অতিরিক্ত মজুরি | 8561 | 8545 | -16 | -0,2% | -0,01% |
| 9 | সামাজিক বীমা অবদান | 23730 | 21353 | -2377 | -10,0% | -1,17% |
| 10 | মোটকর্তন সহ সরাসরি বেতন | 79074 | 72322 | -6752 | -8,5% | -3,32% |
| 11 | উত্পাদনের প্রস্তুতি এবং বিকাশের জন্য ব্যয় | 2561 | 2549 | -12 | -0,5% | -0,01% |
| 12 | 10716 | 10329 | -387 | -3,6% | -0,19% | |
| 13 | দোকান খরচ | 13170 | 12873 | -297 | -2,3% | -0,15% |
| 14 | কারখানা উপরি | 18420 | 18515 | +95 | +0,5% | +0,05% |
| 15 | মোটউত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনা খরচ | 44867 | 44266 | -601 | -1,3% | -0,30% |
| 16 | বিয়ে থেকে ক্ষতি | এক্স | 72 | +72 | এক্স | +0,04% |
| 17 | অন্যান্য উৎপাদন খরচ | - | - | - | - | - |
| 18 | বাণিজ্যিক পণ্যের উৎপাদন খরচ | 187651 | 172576 | -15075 | -8,0% | -7,41% |
| 19 | অ-উৎপাদন (বাণিজ্যিক) খরচ | 15903 | 19554 | +3651 | +23,0% | +1,79% |
| 20 | বাণিজ্যিক পণ্যের সম্পূর্ণ মূল্য | 203554 | 192130 | -11424 | -5,6% | |
গ্রা. 4 টেবিল 1.2 প্রতিটি খরচের আইটেমের জন্য পরিকল্পনা থেকে পরিকল্পিত খরচে বিচ্যুতির শতাংশের অনুপাত দেখায়; gr 5 – বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট খরচের মোট শতাংশ হ্রাসে প্রাসঙ্গিক আইটেমের জন্য খরচের পরিবর্তনের ভাগ। এইভাবে, সামগ্রিক ফলাফলের উপর পৃথক আইটেমগুলিতে বিচ্যুতির প্রভাবের মাত্রা প্রতিষ্ঠিত হয়।
সারণী ডেটা অনুসারে, পরিকল্পনার তুলনায় প্রতিবেদনের সময়কালে উত্পাদিত পণ্যগুলির মোট ব্যয় 11,424 হাজার রুবেল বা 5.6% কমেছে। "কাঁচা মাল" (-12.9%) আইটেমের অধীনে ব্যয়ের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হ্রাস ছিল, যা বাজারজাত পণ্যের মোট পরিকল্পিত ব্যয়ের 2.75% সংরক্ষণের অনুমতি দেয়। পরিকল্পনার সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত (23% দ্বারা) অ-উৎপাদন (বাণিজ্যিক) ব্যয়ে পরিলক্ষিত হয়। এই অতিরিক্ত এই আইটেম বৃদ্ধির কারণে খরচ 1.79% বৃদ্ধি করেছে।
বিশ্লেষণ করার সময়, সেই আইটেমগুলিতে প্রধান মনোযোগ দেওয়া উচিত যার জন্য অপরিকল্পিত ক্ষতি এবং অতিরিক্ত ব্যয় ঘটেছে। যাইহোক, খরচ বিশ্লেষণ শুধুমাত্র এই আইটেমগুলিতে সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়। উপকরণ, জ্বালানি, শক্তি, মজুরি খরচ এবং জটিল খরচ আইটেম খরচ আরো বিস্তারিত বিশ্লেষণ সহ অন্যান্য আইটেমগুলির জন্য উত্পাদন খরচ কমানোর জন্য উল্লেখযোগ্য মজুদ প্রকাশ করা যেতে পারে।
§ 2. বিপণনযোগ্য পণ্যের রুবেল প্রতি খরচ বিশ্লেষণ।
বেশিরভাগ শিল্পে, খরচ লক্ষ্যমাত্রা এন্টারপ্রাইজ দ্বারা অনুমোদিত হয় বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির প্রতি রুবেল সর্বোচ্চ ব্যয় স্তরের আকারে।
বাণিজ্যিক পণ্যের রুবেল প্রতি খরচ সূচক নৈর্ব্যক্তিক পণ্যের এক রুবেল খরচের স্তরকে চিহ্নিত করে। এটিকে এন্টারপ্রাইজের পাইকারি মূল্যের মূল্য দ্বারা সমস্ত বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট ব্যয়কে ভাগ করার ভাগফল হিসাবে গণনা করা হয়। এটি পণ্য খরচের সবচেয়ে সাধারণ সূচক, লাভের সাথে এর সরাসরি সংযোগ প্রকাশ করে। এই সূচকটির সুবিধার মধ্যে এর গতিশীলতা এবং ব্যাপক তুলনাযোগ্যতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
বাণিজ্যিক পণ্যগুলির প্রতি রুবেল খরচের স্তরের পরিবর্তনের উপর একটি সরাসরি প্রভাব 4 টি কারণ দ্বারা প্রয়োগ করা হয় যা এর সাথে সরাসরি কার্যকরী সংযোগে রয়েছে:
- উত্পাদিত পণ্যের কাঠামোর পরিবর্তন;
- পৃথক পণ্য উৎপাদনের জন্য খরচ স্তরের পরিবর্তন;
- ভোক্ত উপাদান সম্পদের জন্য মূল্য এবং ট্যারিফ পরিবর্তন;
- পণ্যের পাইকারি দামের পরিবর্তন।
সারণী 2.1-এর ডেটার উপর ভিত্তি করে এই কারণগুলির প্রভাব বিবেচনা করা যাক।
টেবিল 2.1। বাণিজ্যিক পণ্য রুবেল প্রতি খরচ.
(1-6 সময়ের জন্য সূচকের গণনা দেওয়া আছে।)
| নির্দেশকের নাম | লাইন নং। | গণনার সূত্র | সমষ্টি |
| পুরো প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ার পরিকল্পিত খরচ, হাজার রুবেল। | 1 | e qпSп | 203554 |
| সমস্ত উত্পাদিত পণ্যের খরচ: | |||
| খ) প্রকৃত খরচে, হাজার রুবেল। | 2 | e qfSp | 194321 |
| ক) পরিকল্পিত খরচে, হাজার রুবেল। | 3 | e qфSф | 192130 |
| এন্টারপ্রাইজের পাইকারি দামে TP: | |||
| ক) পরিকল্পনা অনুযায়ী, হাজার রুবেল। | 4 | e qpSp | 250066 |
| খ) আসলে প্ল্যানে গৃহীত দামে, যেমন | 5 | e qfSp | 235883 |
| গ) আসলে রিপোর্টিং বছরে বলবৎ দাম, হাজার রুবেল. | 6 | e qfSf | 237199 |
| পরিকল্পনা অনুযায়ী টিপির রুবেল প্রতি খরচ (পৃষ্ঠা 1:পৃষ্ঠা 4), কোপেকস। | 7 | e qпSп e qпСп | 81,40 |
| প্রকৃতপক্ষে জারি করা TP-এর প্রতি রুবেল খরচ: | |||
| ক) পরিকল্পনা অনুযায়ী, প্রকৃত উৎপাদন এবং ভাণ্ডার জন্য পুনরায় গণনা করা হয়েছে (পৃষ্ঠা 2: পৃষ্ঠা 5), পুলিশ। | 8 | e qfSp e qfSp | 82,38 |
| b) আসলে রিপোর্টিং বছরে (পৃষ্ঠা 3:পৃষ্ঠা 6), কোপেকস মূল্যের মধ্যে। | 9 | e qfSf e qfSf | 81,00 |
| গ) আসলে পরিকল্পনায় গৃহীত দামের মধ্যে (পৃ. 3 - মূল্য পরিবর্তন): পৃ. 5), কোপেকস৷ | 10 | e qfS"f e qfSp | 79,46 |
| d) আসলে পরিকল্পনায় গৃহীত সমাপ্ত পণ্যের পাইকারি দামে (পৃষ্ঠা 3: পৃষ্ঠা 5), কোপেকস। | 11 | e qfSf e qfSp | 81,45 |
| গত বছরের জন্য রিপোর্ট অনুযায়ী টিপি রুবেল প্রতি খরচ, kopecks. | 12 | 81,90 | |
q -- পণ্যের সংখ্যা;
S -- পণ্যের প্রতি ইউনিট খরচ;
C -- পণ্যের প্রতি ইউনিট পাইকারি মূল্য;
S"f হল পণ্যের প্রতি ইউনিটের প্রকৃত খরচ, মূল্যের পরিবর্তনের জন্য সামঞ্জস্য করা হয় এবং ভোক্ত উপাদান সম্পদের জন্য ট্যারিফ।
প্ল্যান থেকে বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল খরচের মোট বিচ্যুতি লাইন 9 এবং 7: 81.00 - 81.40 = –0.4 কোপেকগুলির তুলনা করে নির্ধারিত হয়, অর্থাৎ প্রকৃত খরচগুলি পরিকল্পনা দ্বারা অনুমোদিতগুলির চেয়ে কম বলে প্রমাণিত হয়। আসুন এই বিচ্যুতিতে উপরে তালিকাভুক্ত 4টি কারণের প্রতিটির প্রভাব বিশ্লেষণ করি।
প্রভাব কাঠামোগত পরিবর্তন পণ্যের অংশ হিসাবেনিম্নলিখিত সূত্র দ্বারা নির্ধারিত (সারণী 2.1 এর 8 এবং 7 লাইনের তুলনা করুন):
এইভাবে, উত্পাদিত পণ্য পরিসীমা পরিবর্তন নেতৃত্বে বৃদ্ধি 0.98 kopecks দ্বারা বিপণনযোগ্য পণ্য রুবেল প্রতি খরচ. (82.38 - 81.40)।
প্রভাব স্বতন্ত্র পণ্য উৎপাদনের জন্য খরচ স্তরের পরিবর্তনপণ্যের রচনায় সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয় (সারণী 2.1 এর 10 এবং 8 লাইনের মধ্যে পার্থক্য):
অর্থাৎ, 79.46 – 82.38 = –2.92 কোপেক। এই ফ্যাক্টর কারণে খরচ ফলে পরিবর্তন হয় নেট সঞ্চয়বস্তুগত সম্পদের ব্যয় হ্রাস, আরও উন্নত সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তি ব্যবহার এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির ফলস্বরূপ অর্জন করা হয়েছে।
প্রভাব হাইলাইট করুন ভোক্ত উপাদান সম্পদের জন্য মূল্য এবং ট্যারিফ পরিবর্তনআপনি সূত্র ব্যবহার করতে পারেন
অথবা টেবিলের 11 এবং 10 পদের তুলনা করে: 81.45 – 79.46 = 1.99 কোপেক্স। সম্পদের জন্য গড় দাম এবং শুল্ক বৃদ্ধির ফলে বৃদ্ধি 1.99 kopecks দ্বারা বিপণনযোগ্য পণ্য রুবেল প্রতি খরচ সূচক.
শেষ ফ্যাক্টরের প্রভাব - পণ্যের পাইকারি দামের পরিবর্তনগুলি 9 এবং 11 লাইনের তুলনা করে নির্ধারণ করা হয়, অর্থাৎ সূত্র অনুসারে
ফলে বিচ্যুতি নির্দেশ করে হ্রাসখরচ 0.45 kopecks. (81.00 - 81.45) এন্টারপ্রাইজ দ্বারা তার পণ্যগুলির জন্য রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে সেট করা গড় বিক্রয় মূল্য বৃদ্ধির কারণে।
প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে, বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির প্রতি রুবেল খরচ কমানোর পরিকল্পনা উল্লেখযোগ্যভাবে অতিক্রম করেছিল (0.5 কোপেক দ্বারা পরিকল্পনা অনুযায়ী খরচ কমানোর পরিবর্তে, সেগুলি আসলে 0.9 কোপেক দ্বারা হ্রাস করা হয়েছিল)। এই পরিবর্তনের উপর সমস্ত 4 টি কারণের প্রভাব বিশ্লেষণ করে, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে খরচ হ্রাস প্রধানত বিশুদ্ধ সঞ্চয়ের জন্য দায়ী, অর্থাৎ, পৃথক পণ্যের উত্পাদনের জন্য খরচের স্তরে সঞ্চয়। এটি একটি ইতিবাচক বিষয়। যাইহোক, 2টি অন্যান্য কারণের নেতিবাচক প্রভাব না থাকলে মোট সঞ্চয় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি হতে পারত। কোম্পানিকে পণ্যের পরিসরের দিকে বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে, এবং যদি সম্ভব হয়, বস্তুগত সম্পদের সরবরাহকারীদের নির্বাচনের ক্ষেত্রে আরও দায়িত্বশীল পদ্ধতি অবলম্বন করা উচিত, কারণ এই কারণগুলি (পণ্যের কাঠামোগত পরিবর্তন এবং ভোক্ত সম্পদের দাম বৃদ্ধি) প্রভাবিত করে। খরচ বৃদ্ধি.
§ 3. সরাসরি উপকরণের খরচের উপর প্রভাবের বিশ্লেষণ
খরচ
পণ্য খরচের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে উপাদান খরচ বিশ্লেষণের প্রধান উদ্দেশ্য হল:
- পূর্ববর্তী সময়ের তুলনায় পরিকল্পনা থেকে খরচের বিচ্যুতি এবং তাদের পরিবর্তনের উপর কারণগুলির পৃথক গোষ্ঠীর প্রভাবের সনাক্তকরণ এবং পরিমাপ;
- বস্তুগত খরচ বাঁচানোর জন্য মজুদ চিহ্নিত করা এবং সেগুলি একত্রিত করার উপায়।
পরিকল্পিত, পূর্ববর্তী সময়কাল এবং অন্যান্য তুলনা বেস থেকে উপাদান ব্যয়ের স্তরে বিচ্যুতির কারণগুলি অধ্যয়ন করার সময়, এই কারণগুলিকে প্রচলিতভাবে ফ্যাক্টর বলা হয় দাম, নিয়ম এবং প্রতিস্থাপন।মূল্যের কারণগুলি মানে শুধুমাত্র কাঁচামাল এবং উপকরণের দামের পরিবর্তন নয়, পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচেও পরিবর্তন। আদর্শ ফ্যাক্টরটি শুধুমাত্র খরচের নিয়মগুলির পরিবর্তনকেই প্রতিফলিত করে না, তবে আদর্শ থেকে উৎপাদনের প্রতি ইউনিট (নির্দিষ্ট খরচ) প্রকৃত খরচের বিচ্যুতিও প্রতিফলিত করে। প্রতিস্থাপন ফ্যাক্টর বোঝা যায়, অন্যদের দ্বারা কিছু ধরণের উপাদান সম্পদের সম্পূর্ণ প্রতিস্থাপনের প্রভাব ছাড়াও, তাদের মিশ্রণে (ফর্মুলেশন) এবং তাদের মধ্যে দরকারী পদার্থের বিষয়বস্তুর পরিবর্তন (বিশেষত খাদ্য শিল্পে সাধারণ)।
উপাদানগুলির এই গোষ্ঠীগুলিকে হাইলাইট করার বিশ্লেষণের পদ্ধতিগুলি সমস্ত উপাদান ব্যয়ের আইটেমের জন্য একই, যেমন, কাঁচামাল এবং মৌলিক উপকরণ, জ্বালানী, কেনা আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং উপাদানগুলি। (নীচে এই কৌশলগুলি একটি উদাহরণ হিসাবে মৌলিক উপকরণ ব্যবহার করে আলোচনা করা হবে।)
মূল্য ফ্যাক্টর, অর্থাৎ ফ্যাক্টরগুলির একটি গ্রুপ যা নির্ধারণ করে উপকরণ সংগ্রহের খরচগঠিত সরবরাহকারীর দামে উপকরণের দামএবং পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচ(TZR)।
উপকরণ সংগ্রহের খরচের উপর জ্বালানি এবং সরঞ্জামের স্তরের পরিবর্তনের প্রভাব (শুল্ক পরিবর্তনের জন্য তাদের সামঞ্জস্য করার পরে) নির্ধারণ করতে, সংগ্রহ করা উপকরণ এবং জ্বালানীর খরচের সাথে তাদের শতাংশের ডেটা থাকা প্রয়োজন। এর জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা বিশ্লেষণাত্মক অ্যাকাউন্টিং থেকে "উপাদান" অ্যাকাউন্টে পাওয়া যেতে পারে।
বিশ্লেষিত এন্টারপ্রাইজে, সরবরাহকারীর মূল্যে উপকরণের খরচের 4% পরিমাণে শ্রম এবং উৎপাদন খরচ পরিকল্পনা করা হয়েছিল। এইভাবে, সরবরাহকারীর মূল্যে উপকরণের সংগ্রহের খরচ ছিল উপকরণের মূল্যের 104%। TZR এর প্রকৃত গড় স্তর 5% এ পৌঁছেছে। ওভাররান ছিল 1% (105% – 104%)। ক্ষয়প্রাপ্ত উপকরণের প্রকৃত সংগ্রহের খরচ হচ্ছে 39,365 হাজার রুবেল। (টেবিল 1.2 দেখুন), TZR-এর অতিরিক্ত ব্যয় নিম্নরূপ নির্ধারিত হয়:
অর্থাত্, ব্যবহৃত উপকরণের দাম 375 হাজার রুবেল হয়ে উঠেছে। TWP-এর প্রকৃত শতাংশের আধিক্যের কারণে পরিকল্পিত মূল্যকে ছাড়িয়ে গেছে।
খরচ কমানোর জন্য নির্ধারক গুরুত্ব হল উপকরণ সংরক্ষণ করা - আদর্শ ফ্যাক্টর এবং উপকরণের যৌক্তিক প্রতিস্থাপন - প্রতিস্থাপনের ফ্যাক্টর। এই কারণগুলির নেতৃস্থানীয় ভূমিকা এই সত্য দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয় যে মূল্য ফ্যাক্টরের প্রভাবের অধীনে উপাদান খরচ সংরক্ষণ হ্রাসের মাধ্যমে ব্যয় হ্রাসের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে। পরিমাণউপাদান খরচ আইটেম দ্বারা. মান এবং প্রতিস্থাপনের কারণগুলির প্রভাবের অধীনে সঞ্চয়গুলি কেবল এই আইটেমগুলির উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে না, তবে আউটপুটের পরিমাণ বাড়ানোর সুযোগ তৈরি করে এবং এর ফলে প্রতি ইউনিট উত্পাদনের নির্দিষ্ট ব্যয়ের স্তর হ্রাসকে পরোক্ষভাবে প্রভাবিত করে, যেমন একটি সাধারণ উদ্ভিদ এবং দোকান খরচ আপেক্ষিক হ্রাস. এইভাবে, উৎপাদন খরচ কমানোর ক্ষেত্রে নিয়ম এবং প্রতিস্থাপনের কারণের কারণে উপাদান খরচ সংরক্ষণের প্রভাবের পরিসর দামের কারণের তুলনায় ব্যাপক।
নিয়ম, দাম এবং প্রতিস্থাপনের কারণগুলির প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পিত থেকে উপাদান খরচের বিচ্যুতির একটি বিশ্লেষণ নীচে দেওয়া হল।
সারণী 3.1 (পরবর্তী পৃষ্ঠা দেখুন) একটি রেফ্রিজারেটরের খরচ গণনা করার জন্য উপকরণের খরচের একটি ভাঙ্গন প্রদান করে। গণনার সুবিধার্থে, একটি পুনঃগণনা করা পরিকল্পিত সূচক (কলাম 7) টেবিলে প্রবেশ করানো হয়, যা তার পরিকল্পিত সংগ্রহের খরচ (প্রচলিতভাবে দাম বলা হয়) দ্বারা ব্যবহৃত উপাদানের প্রকৃত পরিমাণের পণ্যের প্রতিনিধিত্ব করে।
প্রথমত, সাধারণ বিচ্যুতি খুঁজুন, অর্থাৎ রিপোর্ট অনুযায়ী এবং পরিকল্পনা অনুযায়ী খরচের পরিমাণের মধ্যে পার্থক্য (টেবিল 3.1, গ্রুপ 6–গ্রুপ 5 দেখুন)।
উপাদান খরচের পরিমাণের উপর উপকরণের নির্দিষ্ট খরচের পরিবর্তনের প্রভাব পরিমাপ করতে, প্রতিটি লাইনের জন্য পরিকল্পিত খরচের সাথে পুনঃগণনা করা সূচকের মান তুলনা করুন। পার্থক্যটি আদর্শের কারণে বিচ্যুতি দেখায় (gr. 7–gr. 5)।
মূল্য ফ্যাক্টরের প্রভাব পরিমাপ করা হয় দুটি অনুমানে ব্যবহৃত সামগ্রীর একই প্রকৃত পরিমাণের তুলনা করে - প্রকৃত এবং পরিকল্পিত মূল্য, অর্থাৎ, প্রকৃত খরচের পরিমাণ (কলাম 6–কলাম 7) থেকে পুনঃগণনা করা সূচককে বিয়োগ করে।
এটা প্রতিস্থাপন প্রভাব নির্ধারণ অবশেষ. প্রতিস্থাপনের ফলাফলটি পরিকল্পিত একটির সাথে প্রকৃতপক্ষে ব্যবহৃত সামগ্রীর সেটের পরিকল্পিত ব্যয়ের তুলনা করে নির্ধারিত হয়।
এই উদাহরণে, উপকরণের প্রকৃত সেট পরিকল্পনা অনুযায়ী 3টির পরিবর্তে 2টি উপাদান নিয়ে গঠিত। পরিবর্তনগুলি পিতলের সরবরাহ পরিকল্পনা পূরণে ব্যর্থতার কারণে ঘটেছিল, যা আংশিকভাবে অ্যালুমিনিয়াম এবং সিন্থেটিক উপকরণ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল।
সারণি 3.1। উপাদান খরচ বিশ্লেষণ.
| উপকরণ, ক্রয়কৃত আধা-সমাপ্ত পণ্য এবং উপাদানগুলির খরচের গ্রুপের নাম | খরচ, কেজি | প্রতি কেজি মূল্য, হাজার রুবেল। | পরিমাণ হাজার রুবেল | পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি (+,-), হাজার রুবেল। | |||||||
| পরিকল্পনা | রিপোর্ট | পরিকল্পনা | রিপোর্ট | পরিকল্পনা (কলাম 1x gr.3) | রিপোর্ট (gr.2 x gr.4) | পুনঃগণনা করা লক্ষ্য সূচক (কলাম 2 x গ্রুপ 3) | মোট (gr.6-gr.5) | খরচ সহ | |||
| নিয়ম (gr.7-gr.5) | দাম (গ্রুপ 6-গ্রুপ 7) | প্রতিস্থাপন | |||||||||
| ক | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| কাঁচামাল এবং প্রধান উপকরণ: | |||||||||||
| শীট ইস্পাত | 32,0 | 35,0 | 3,0 | 3,2 | 96,0 | 112,0 | 105,0 | +16,0 | +9,0 | +7,0 | --- |
| টিন | 1,2 | 1,1 | 18,0 | 18,4 | 21,6 | 20,2 | 19,8 | -1,4 | -1,8 | +0,4 | --- |
| সিন্থেটিক উপকরণ | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | 124,0 | 131,0 | 131,0 | ||||
| অ্যালুমিনিয়াম | 3,0 | 8,0 | 5,1 | 5,9 | 15,3 | 47,2 | 40,8 | -10,0 | --- | +6,4 | -16,4 |
| পিতল | 5,0 | 2,0 | 16,3 | 16,3 | 81,5 | 32,6 | 32,6 | ||||
| অন্যান্য মৌলিক উপকরণ | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | 150,0 | 152,0 | 152,0 | +2,0 | +2,0 | --- | --- |
| মোট মৌলিক উপকরণ | 488,4 | 495,0 | 481,2 | +6,6 | +9,2 | +13,8 | -16,4 | ||||
পুনঃগণনা করা সূচকের জন্য সংরক্ষিত টেবিলের কলামগুলিতে, প্রকৃতপক্ষে ব্যবহৃত উপকরণগুলির সেটটি রেকর্ড করা হয়েছে, তবে পরিকল্পিত সংগ্রহের খরচে, মাত্র 204.4 হাজার রুবেল। (131.0+40.8+32.6) পরিবর্তে 220.8 হাজার রুবেল। (124+15.3+81.5) পরিকল্পনা অনুযায়ী। ফলস্বরূপ, প্রতিস্থাপনের কারণে ব্যয় হ্রাসের পরিমাণ 16.4 হাজার রুবেল। 6.4 হাজার রুবেল দ্বারা ক্ষয়প্রাপ্ত অ্যালুমিনিয়ামের সংগ্রহের ব্যয় একযোগে বৃদ্ধির সাথে। (মূল্য ফ্যাক্টর)। প্রতিস্থাপিত উপকরণগুলিতে মোট সঞ্চয়ের পরিমাণ 10 হাজার রুবেল।
সারণি 3.1 এ প্রাপ্ত বিচ্যুতিগুলির ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, এটি দেখা যায় যে একটি রেফ্রিজারেটর উত্পাদনের জন্য মৌলিক উপকরণগুলির মোট ব্যয় 6.6 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। এটি উপকরণের দাম বৃদ্ধির (+13.8 হাজার রুবেল) এবং তাদের ব্যবহারের হার (+9.2 হাজার রুবেল) বৃদ্ধির পরিণতি ছিল এবং শুধুমাত্র প্রতিস্থাপনের ফলে উপাদান খরচ (-16.4 হাজার রুবেল) সঞ্চয় হয়। যাইহোক, সরবরাহ ব্যর্থতার কারণে প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল, অর্থাৎ, এটি আগে থেকে পরিকল্পনা করা হয়নি, যা হয় রেফ্রিজারেটরের পৃথক উপাদানগুলির জন্য নির্দিষ্ট উপাদানের ব্যবহার পরিকল্পনা করার ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের বাদ পড়ার ইঙ্গিত দেয়, বা এর গুণমান হ্রাস পেয়েছে। জোর করে প্রতিস্থাপনের ফলে পণ্য।
রেফ্রিজারেটরের প্রকৃত উৎপাদনের পরিপ্রেক্ষিতে উপকরণ খরচ সংরক্ষণ করে খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ(হাজার রুবেল):
11.0 tr এর নিয়মের কারণে। * 61 পিসি। = 671.0 টিআর।
13.8 tr এর দামের কারণে। * 61 পিসি। = 841.8 টিআর।
0.0 tr প্রতিস্থাপনের কারণে।(যেহেতু অতিরিক্ত খরচ হয়নি)
মোট 1512.8 টি.আর.
§ 4. খরচ মূল্যের উপর শ্রম খরচের প্রভাবের বিশ্লেষণ।
মজুরি উৎপাদন খরচের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান; খনি শিল্পের বেশিরভাগ শাখায়, সেইসাথে যান্ত্রিক প্রকৌশলে এর অংশ বিশেষত বড়। উৎপাদন খরচে শুধুমাত্র উৎপাদন শ্রমিকদের মজুরি একটি স্বাধীন বস্তু হিসেবে বরাদ্দ করা হয়। অন্যান্য শ্রেণীর শিল্প উৎপাদন কর্মীদের বেতন জটিল খরচের আইটেম, সেইসাথে পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয়। সহায়ক উৎপাদনে নিযুক্ত শ্রমিকদের মজুরি বাষ্প, জল, বিদ্যুতের খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং বাষ্প, জল এবং শক্তির ব্যবহার অন্তর্ভুক্ত সেই জটিল আইটেমগুলির মাধ্যমে বাজারজাতযোগ্য পণ্যগুলির দামকে প্রভাবিত করে।
টুকরা শ্রমিকদের মজুরি এবং মজুরি তহবিল থেকে প্রদত্ত বোনাস প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে উত্পাদন পরিকল্পনার পূর্ণতার উপর নির্ভর করে (ভোগ তহবিল থেকে প্রদত্ত বোনাস মজুরি তহবিলে প্রভাব ফেলে না)। মজুরি তহবিলের অন্যান্য উপাদান কর্মচারীর সংখ্যা, ট্যারিফ হার এবং অফিসিয়াল বেতনের উপর নির্ভর করে, অর্থাৎ তারা অনেক সাধারণ কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। অতএব, মজুরি বিশ্লেষণ 2টি দিক দিয়ে করা হয়: 1) উৎপাদন খরচের একটি উপাদান হিসাবে মজুরি তহবিলের বিশ্লেষণ; 2) স্বতন্ত্র গণনার আইটেমগুলির পরিপ্রেক্ষিতে মজুরির বিশ্লেষণ, প্রাথমিকভাবে একটি স্বাধীন আইটেম - উত্পাদন শ্রমিকদের মজুরি।
নির্দিষ্ট শ্রেণীর শ্রমিকদের মজুরি তহবিলে বিচ্যুতি সৃষ্টিকারী সাধারণ কারণগুলি চিহ্নিত করার পরে, তারা কতটা উৎপাদন খরচের বিভিন্ন আইটেমকে প্রভাবিত করেছিল তা নির্ধারণ করা হয়।
মজুরি তহবিলের ব্যবহার বিশ্লেষণ শুরু করার আগে, এর পরিকল্পিত মূল্যের বৈধতা বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ। এই জাতীয় বিশ্লেষণের জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতিটি এন্টারপ্রাইজে গৃহীত বেতন পরিকল্পনার পদ্ধতির উপর নির্ভর করবে। উপরন্তু, মজুরি তহবিল পরিকল্পনা করার সময় এবং এর ব্যয় নিরীক্ষণ করার সময়, গড় আয়ের বৃদ্ধির হার (ভোগ তহবিল থেকে অর্থ প্রদান সহ) এবং শ্রম উত্পাদনশীলতার মধ্যে পরিকল্পিত অনুপাতের সাথে সম্মতি অবশ্যই পরীক্ষা করা উচিত।
উৎপাদন খরচের উপর শিল্প উৎপাদন কর্মীদের মজুরি তহবিলের ব্যবহারের প্রভাব। উত্পাদন খরচ শিল্প এবং উত্পাদন কর্মীদের সমস্ত অর্থপ্রদান অন্তর্ভুক্ত। অ-শিল্প কর্মীদের বেতন তহবিল (ক্যান্টিন, ক্লাব, অগ্রগামী ক্যাম্প, ইত্যাদি) শিল্প পণ্যের খরচ অন্তর্ভুক্ত নয়।
শিল্প উত্পাদন কর্মীদের মজুরি তহবিলের সম্পূর্ণ অতিরিক্ত ব্যয়ের ফলে ব্যয় বৃদ্ধি পায় না যদি উত্পাদনের পরিমাণে উপরের পরিকল্পনার বৃদ্ধির শতাংশ মজুরি তহবিলের চেয়ে বেশি হয়, কারণ এই ক্ষেত্রে উত্পাদনের রুবেল প্রতি ব্যয় হ্রাস করা হয়। পরিকল্পিত স্তর।
উত্পাদন ভলিউম পরিকল্পনা অতিক্রম অগত্যা দ্বারা অনুষঙ্গী করা আবশ্যক আপেক্ষিকমজুরি তহবিলে সঞ্চয় এবং ব্যয়ের উপর-পরিকল্পনা হ্রাস কারণ এই ক্ষেত্রে শুধুমাত্র টুকরো শ্রমিকদের অর্থ প্রদান এবং বোনাস বৃদ্ধি পায় এবং সময় মজুরি পরিবর্তন হয় না। সাধারণ মজুরি তহবিলে সময়-ভিত্তিক মজুরির অংশ যত বেশি হবে, সঞ্চয় অর্জিত হবে (অন্যান্য জিনিসগুলি সমান হবে) তত বেশি।
মজুরি তহবিলের আপেক্ষিক সঞ্চয় বা অতিরিক্ত ব্যয়ের সম্পূর্ণ পরিমাণ এবং খরচের উপর তাদের প্রভাব নির্ধারণ করতে, মজুরি তহবিল এবং উৎপাদনের বৃদ্ধির হারের অনুপাত থেকে এগিয়ে যাওয়া প্রয়োজন। এই অনুপাত শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং গড় মজুরির বৃদ্ধির হারের অনুপাতের সমান।
আসল বিষয়টি হল যে শ্রম উৎপাদনশীলতা, প্রতি কর্মী গড় আউটপুট দ্বারা পরিমাপ করা হয়, উৎপাদন (Q) কে শ্রমিকের গড় সংখ্যা (R) দ্বারা ভাগ করার ভাগফল, যখন গড় মজুরি হল মজুরি তহবিল (F z) দ্বারা ভাগ করার ভাগফল। একই গড় কর্মী সংখ্যা। এই ভগ্নাংশের বৃদ্ধির হারের অনুপাত ভগ্নাংশের সংখ্যার পরিবর্তনের হারের অনুপাতের সমান - উৎপাদনের পরিমাণ এবং মজুরি তহবিল:
উৎপাদিত পণ্যের ব্যয়ের উপর শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং মজুরির বৃদ্ধির হারের প্রকৃত অনুপাতের প্রভাব নির্ধারণ। খরচ কমানোর অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কারণ হল শ্রম উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধির হার গড় মজুরির বৃদ্ধির হারকে ছাড়িয়ে যায়।
গড় বার্ষিক আউটপুট বৃদ্ধির প্রভাবের অধীনে মজুরি তহবিলে (D F z) পরিবর্তনের গণনা এবং একজন কর্মচারী বা শ্রমিকের গড় বার্ষিক বেতন সূত্র অনুসারে পরিচালিত হয়
, কোথায়
এফ বেতন - পরিকল্পিত বেতন তহবিল, হাজার রুবেল।
3% এবং W% - বৃদ্ধির হার, যথাক্রমে, পরিকল্পনার তুলনায় 1 জন শ্রমিকের গড় বার্ষিক বেতন এবং গড় বার্ষিক শ্রম উত্পাদনশীলতার, %
টেবিল 4.1 থেকে সূত্রে তথ্য প্রতিস্থাপন করা যাক।
এখন উৎপাদন খরচে কতটা সঞ্চয় প্রতিফলিত হয় তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি করার জন্য, সঞ্চয়ের পরিমাণ অনুপাত দ্বারা গুণিত হয় প্রকৃত আউটপুট উৎপাদন খরচপরিমাণে উৎপাদন খরচ:
এইভাবে, শ্রম উৎপাদনশীলতার উপরোক্ত পরিকল্পনার দ্রুত বৃদ্ধির কারণে, উৎপাদন খরচের অন্তর্ভুক্ত মজুরি খরচ 313.1 হাজার রুবেল কমেছে।
উপরের গণনাটি আনুমানিক, যেহেতু এটি উৎপাদন খরচ এবং উৎপাদন খরচের মজুরির ভাগের পার্থক্য বিবেচনা করে না। এই পার্থক্যগুলি অনিবার্য কারণ রিপোর্টিং বছরে উত্পাদিত পণ্যের খরচের মধ্যে যন্ত্রাংশ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা বছরের শুরুতে কাজ চলছে এবং রিপোর্টিং বছরের উৎপাদন খরচের একটি অংশ কাজের সাথে সম্পর্কিত। বছরের শেষে চলছে।
মজুরি তহবিলের গঠন বিশ্লেষণ।আপেক্ষিক সঞ্চয় (বা অতিরিক্ত ব্যয়) সামগ্রিকভাবে মজুরি তহবিলের ব্যবহারকে চিহ্নিত করে। বিপণনযোগ্য পণ্যের রুবেল প্রতি মজুরিতে অতিরিক্ত হ্রাসের জন্য রিজার্ভ সনাক্ত করার জন্য, প্রথমে শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং গড় মজুরিতে সঞ্চয় বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভগুলি চিহ্নিত করা প্রয়োজন, প্রাথমিকভাবে অনুৎপাদনশীল অর্থ প্রদান এবং নির্দিষ্ট কিছুর জন্য মজুরিতে অযৌক্তিক বৃদ্ধি দূর করার মাধ্যমে। শিল্প উৎপাদন কর্মীদের বিভাগ।
এই উদ্দেশ্যে, শ্রমিকদের মজুরি তহবিলের গঠন বিশ্লেষণ করা হয় এবং অনুৎপাদনশীল পেমেন্ট, নিম্নলিখিত 3 পয়েন্ট অনুযায়ী গোষ্ঠীবদ্ধ:
- কাজের অবস্থার পরিবর্তনের কারণে টুকরা শ্রমিকদের অতিরিক্ত অর্থ প্রদান;
- ওভারটাইম কাজ করার জন্য অতিরিক্ত বেতন;
- বাধ্যতামূলক ডাউনটাইমের জন্য অর্থপ্রদান।
ত্রুটির জন্য অ-উৎপাদনশীল অর্থপ্রদানের আলাদাভাবে গণনা করার দরকার নেই, যেহেতু খরচ কমানোর রিজার্ভের একীভূত গণনাতে "ত্রুটি থেকে ক্ষতি" আইটেমের অধীনে পরিমাণ সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করা হয়।
জন্য অর্থপ্রদান কমানোর জন্য রিজার্ভ পরিষেবা কর্মীদের বেতন তহবিলহেডকাউন্ট প্ল্যান থেকে বিচ্যুতি বিশ্লেষণ করে এবং প্রতিটি শ্রেণীর কর্মীদের প্রতি কর্মী গড় বেতন এবং বেতন ব্যয়ের উপর এই বিচ্যুতির প্রভাব নির্ধারণ করে চিহ্নিত করা হয়।
সমস্ত শ্রেণীর পরিষেবা কর্মীদের অতিরিক্ত সংখ্যক রক্ষণাবেক্ষণের কারণে মজুরি তহবিলের অতিরিক্ত ব্যয়কে অ-উৎপাদন ব্যয় হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা উচিত এবং এর তরলকরণকে ব্যয় হ্রাস করার জন্য একটি রিজার্ভ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত।
গড় বেতন পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতির কারণ হতে পারে:
- সংশ্লিষ্ট বিভাগের মোট সংখ্যায় উচ্চ-বেতনপ্রাপ্ত কর্মচারীদের ভাগ বৃদ্ধি বা হ্রাস।
- প্রতিষ্ঠিত বেতন লঙ্ঘন (ফন্ডের ফলে অতিরিক্ত ব্যয় একটি অগ্রহণযোগ্য অ-উৎপাদন ব্যয়);
- উর্ধ্ব-পরিকল্পনায় উৎপাদনের মান অতিক্রম করা এবং বেতন তহবিলে অন্তর্ভুক্ত বোনাসের উর্ধ্ব-পরিকল্পনা প্রদান (বৈধ কারণ), কাজের ভুল বিলিং, অনুৎপাদনশীল অর্থ প্রদান এবং গড় বেতনকে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য ত্রুটি (অবৈধ কারণ)।
মজুরি তহবিলে কর্মচারীর সংখ্যার পরিবর্তনের প্রভাব পরিকল্পিত গড় বেতন (Z p) দ্বারা কর্মচারীর সংখ্যা (D N) এর পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতিকে গুণ করে এবং পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতির প্রভাব দ্বারা নির্ধারিত হয়। গড় বার্ষিক বেতনের (D Z) - এই বিচ্যুতিকে নির্দিষ্ট শ্রেনীর কর্মীদের (পরম পার্থক্য পদ্ধতি) কর্মীদের প্রকৃত সংখ্যা (N f) দ্বারা গুণ করে:
উৎপাদন শ্রমিকদের মজুরি বিশ্লেষণ. উৎপাদন শ্রমিকদের মজুরি গণনায় একটি পৃথক আইটেম হিসাবে হাইলাইট করা হয়। তহবিলের এই অংশের একটি বিশদ বিশ্লেষণ সেইসব শিল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পণ্যগুলির জন্য করা হয় যেখানে উৎপাদন কর্মীদের মজুরি উৎপাদনের খরচ নির্ধারণে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং যেখানে, গণনার একটি বিশেষ বিভাগ একটি জন্য প্রদান করে। "মৌলিক এবং অতিরিক্ত মজুরি" নিবন্ধের ভাঙ্গন।
উৎপাদন কর্মীদের জন্য মজুরি তহবিল ব্যয়ের ডেটা সারণি 4.2 এ দেখানো হয়েছে।
সারণি 4.2। উৎপাদন কর্মীদের বেতন বিশ্লেষণ।
| পণ্য | পরিমাপের একক | জন্য ইস্যু | বাণিজ্যিক পণ্যে মজুরি, হাজার রুবেল। | উৎপাদনের একক খরচে মজুরি, হাজার রুবেল। | ||||
| মার্চ | পরিকল্পনা অনুযায়ী | আসলে | বিচ্যুতি (+,-) (gr.5-gr.4) | পরিকল্পনা অনুযায়ী (gr.4:gr.3) | আসলে (gr.5:gr.3) | বিচ্যুতি (gr.8-gr.7) | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| ক | পিসি | 730 | 9839,7 | 9783,1 | -56,6 | 13,48 | 13,40 | -0,08 |
| খ | পিসি | 643 | 5412,0 | 5314,0 | -98,0 | 8,42 | 8,26 | -0,15 |
| ভিতরে | পিসি | 40 | 661,2 | 674,9 | +13,7 | 16,53 | 16,87 | +0,34 |
| অন্যান্য পণ্যসমূহ | হাজার রুবেল | 44,5 | 57,0 | +12,5 | ||||
| মোট | 15957,4 | 15829,0 | -128,4 | |||||
টেবিলটি দেখায় যে প্রকৃতপক্ষে শ্রমিকদের মজুরির খরচ পরিকল্পিত মূল্যের চেয়ে 128.4 হাজার রুবেল কম ছিল। পণ্য A এবং B-এর জন্য মজুরি হ্রাস করে সঞ্চয় অর্জন করা হয়েছিল। একই সময়ে, পণ্য B এবং অন্যান্য পণ্যের জন্য, উৎপাদন কর্মীদের মজুরি পরিকল্পনাকে ছাড়িয়ে গেছে (পণ্য B এর ইউনিট প্রতি 0.34 হাজার রুবেল দ্বারা এবং অন্যান্য সকলের জন্য 12.5 হাজার রুবেল দ্বারা পণ্য)।
পরবর্তীতে, পরিবর্তনের ফলে শ্রমিকদের মজুরি তহবিল ব্যয়ের বিচ্যুতি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। শ্রমের তীব্রতাপণ্য শ্রমের তীব্রতা হ্রাস মজুরি সঞ্চয় এবং শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি নিশ্চিত করে।
সারণী 4.3 পণ্য B-এর জন্য মজুরির উপর শ্রমের তীব্রতা এবং ঘন্টার হারের প্রভাব নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা উপস্থাপন করে।
টেবিল 4.3. শ্রমের তীব্রতার প্রভাবের বিশ্লেষণ।
| সূচক | পদবী | পরিকল্পনা | ফ্যাক্ট | পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি (+,-) |
| পণ্য B, pcs এর ইউনিটের সংখ্যা। | q | 643 | 643 | -- |
| পণ্য ইউনিট B এর শ্রমের তীব্রতা, আদর্শ ঘন্টা | প্র | 1,20 | 1,18 | -0,02 |
| ঘন্টায় হার, ঘষা. | এল | 7014 | 7004 | -10 |
| মজুরির পরিমাণ, হাজার রুবেল। | উ | 5412,0 | 5314,0 | -98,0 |
প্রতিটি ফ্যাক্টরের প্রভাব ছিল:
ক) শ্রমের তীব্রতার প্রভাব
খ) ঘণ্টায় হারে পরিবর্তনের প্রভাব
এইভাবে, পণ্য B-এর জন্য মজুরি খরচ 98.0 হাজার রুবেল কমেছে। একই সময়ে, 0.02 স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা দ্বারা পণ্য উত্পাদনের শ্রম তীব্রতা হ্রাস করে, মজুরি খরচ 90.2 হাজার রুবেল দ্বারা হ্রাস পেয়েছে এবং প্রতি ঘন্টার হার 10 রুবেল দ্বারা পরিবর্তন করে। ব্যয় 7.8 হাজার রুবেল কমেছে।
সমস্ত উত্পাদিত পণ্যের জন্য অনুরূপ গণনা চালানোর পরামর্শ দেওয়া হয়।
পরিকল্পিতদের থেকে উৎপাদন কর্মীদের প্রকৃত মজুরির বিচ্যুতির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হল প্রতিষ্ঠিত প্রযুক্তি থেকে বিচ্যুতি, বিশেষ অ্যাকাউন্টিং নথি দ্বারা রেকর্ড করা - অতিরিক্ত পেমেন্ট স্লিপ, যা সনাক্তকরণের স্থান, কারণ এবং অপরাধীদের দ্বারা গোষ্ঠীবদ্ধ।
§ 5. জটিল খরচ আইটেম বিশ্লেষণ.
জটিল খরচ হল যেগুলি বিভিন্ন উপাদান নিয়ে গঠিত। জটিল ব্যয়ের নিম্নলিখিত গোষ্ঠীগুলিকে ব্যয় মূল্যের অংশ হিসাবে আলাদা করা হয়: নতুন ধরণের পণ্যের উত্পাদন এবং বিকাশের জন্য ব্যয়; উত্পাদন এবং এর পরিচালনার রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যয় (তারা তিনটি আইটেম অন্তর্ভুক্ত করে - সরঞ্জামগুলির রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়, দোকানের ব্যয়, সাধারণ উদ্ভিদ (সাধারণ) ব্যয়); বিবাহ থেকে ক্ষতি; অন্যান্য উত্পাদন খরচ; অ-উৎপাদন (বাণিজ্যিক) খরচ।
বিস্তৃত ব্যয়ের প্রতিটি আইটেমের মধ্যে বিভিন্ন অর্থনৈতিক প্রকৃতি এবং উদ্দেশ্যের খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অ্যাকাউন্টিং-এ, সেগুলিকে আরও ভগ্নাংশের আইটেমগুলিতে বিশদ বিবরণ দেওয়া হয় যা একই উদ্দেশ্যের ব্যয়গুলিকে একত্রিত করে। অতএব, খরচের অনুমান থেকে বিচ্যুতিগুলি সম্পূর্ণ আইটেম দ্বারা নয়, এতে অন্তর্ভুক্ত পৃথক আইটেম দ্বারা নির্ধারিত হয়। তারপরে কিছু আইটেমের জন্য পরিকল্পনার চেয়ে বেশি পরিমাণ এবং অন্যদের জন্য সঞ্চয় আলাদাভাবে গণনা করা হয়। প্রাপ্ত পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করার সময়, উত্পাদনের পরিমাণ এবং কর্মীদের সংখ্যার পাশাপাশি অন্যান্য উত্পাদন অবস্থার জন্য পরিকল্পনার উপর পৃথক ব্যয়ের নির্ভরতা বিবেচনা করা প্রয়োজন।
উত্পাদনের পরিমাণের উপর তাদের নির্ভরতার উপর ভিত্তি করে, ব্যয়গুলিকে ভাগ করা হয় যেগুলি পরিকল্পনার বাস্তবায়নের ডিগ্রির উপর নির্ভর করে না - শর্তসাপেক্ষে স্থায়ীএবং নির্ভরশীল - ভেরিয়েবল. পরিবর্তনশীল খরচও ভাগ করা যায় শর্তসাপেক্ষে সমানুপাতিক, যা, যখন উত্পাদনের পরিমাণের জন্য পরিকল্পনাটি অতিক্রম করে, এই পরিকল্পনাটির পূর্ণতার শতাংশের সাথে প্রায় সম্পূর্ণরূপে বৃদ্ধি পায়, এবং ডিগ্রেসিভ, যার বৃদ্ধি এক ডিগ্রী বা অন্য কোন পর্যায়ে উৎপাদনের পরিমাণে উপরের পরিকল্পনা বৃদ্ধির চেয়ে পিছিয়ে থাকে।
গবেষণা অনুসারে, পরিকল্পনা থেকে উৎপাদনের পরিমাণের সামান্য বিচ্যুতির সাথে (±5% এর মধ্যে), কর্মশালা এবং সাধারণ উদ্ভিদ খরচ অপরিবর্তিত থাকে।
যন্ত্রের রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয় বৃদ্ধি পায় যখন উত্পাদনের পরিমাণের পরিকল্পনাটি অতিক্রম করা হয়, তবে আনুপাতিকভাবে নয়, কিন্তু বিচ্ছিন্নভাবে, এবং তাদের বৃদ্ধির হার সেই কারণগুলির উপর নির্ভর করে যা উত্পাদনের উপরোক্ত-পরিকল্পনা বৃদ্ধিকে নির্ধারণ করে। এই খরচগুলির পৃথক উপাদানগুলির মধ্যে, প্রায় উত্পাদন ভলিউমের পরিকল্পনার পরিপূর্ণতার অনুপাতে, আইটেম "কম-মূল্যের পরিধান এবং পরিধানকারী সরঞ্জাম এবং ডিভাইসগুলি" বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়। একই সময়ে, "সরঞ্জাম ও যানবাহনের অবচয়" আইটেমের অধীনে খরচ অপরিবর্তিত থাকে।
আইটেম "অন্যান্য উত্পাদন খরচ" এবং "অ-উৎপাদন (বাণিজ্যিক) খরচ" এছাড়াও পরিবর্তনশীল.
নির্দিষ্ট সহগগুলির অনুপস্থিতির কারণে যা উত্পাদনের পরিমাণে উপরের পরিকল্পনা বৃদ্ধির সাথে জটিল ব্যয়ের পরিবর্তনশীল অংশে অনুমোদিত বৃদ্ধি নির্ধারণ করে, বাস্তবে, জটিল ব্যয়ের আইটেমগুলি বিশ্লেষণ করার সময়, পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি উত্পাদন পরিকল্পনার পূর্ণতার শতাংশে পুনঃগণনা করা হয়। , এবং শর্তসাপেক্ষে নির্দিষ্ট খরচ বাজেটের মধ্যে সীমাবদ্ধ। যাইহোক, জটিল খরচের কোনো আইটেমের জন্য উৎপাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের অনুপাতে বিচ্যুতি বাড়বে না: সব ক্ষেত্রে আপেক্ষিক সঞ্চয় অর্জন করা উচিত।
এন্টারপ্রাইজের নিজের প্রভাবের সম্ভাবনা অনুসারে, বিচ্যুতি - ওভাররান এবং সঞ্চয় উভয়ই - ভাগ করা হয়েছে নির্ভরশীলএবং স্বাধীনতার কাছ থেকে.
বিচ্যুতির কারণগুলির প্রকৃতি অনুসারে, তারা পৃথক: সঞ্চয়, যা এন্টারপ্রাইজের যোগ্যতা এবং নয়; অতিরিক্ত ব্যয়, অযৌক্তিক এবং ন্যায়সঙ্গত, যা এন্টারপ্রাইজের দোষ হিসাবে বিবেচিত হয় না।
5.1। উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনা খরচ বিশ্লেষণ.
উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়ের বিশ্লেষণটি তাদের পরম পরিমাণের গতিশীলতা এবং স্ট্যান্ডার্ড নেট উত্পাদনে ভাগের অধ্যয়নের মাধ্যমে শুরু হয়।
অর্থনীতির শাসনকে শক্তিশালী করতে, উৎপাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার উন্নতির জন্য তাদের পদক্ষেপের পরিবর্তনের উপর প্রভাব নির্ধারণের দৃষ্টিকোণ থেকে পরম পরিমাণের ব্যয়ের গতিশীলতার অধ্যয়ন করা হয়। পরিকল্পিত বৃদ্ধি বা পৃথক আইটেম এবং ব্যয় হ্রাসের বৈধতা পরীক্ষা করার জন্য ব্যয়ের গতিশীলতা অধ্যয়ন করাও গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পিতভাবে তাদের পরিমানে পরিকল্পিত পরিবর্তন পরিকল্পিত পরিবর্তন থেকে পরিকল্পিতভাবে পরিকল্পিতভাবে পরিকল্পিত পরিবর্তিত হওয়া উচিত পরিকল্পিত পরিসেবা এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের সংখ্যা, এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক ও প্রযুক্তিগত স্তরের বৃদ্ধি এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক অবস্থা যা প্রাসঙ্গিক ব্যয়ের আইটেমগুলির আকারকে প্রভাবিত করে।
টেবিল 5.1। উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয়ের গতিশীলতার বিশ্লেষণ।
| সূচক | গত বছর | রিপোর্টিং বছর | ||||
| হাজার রুবেল। | নেট উৎপাদন,% | পরিকল্পনা | আসলে | |||
| হাজার রুবেল। | নেট উৎপাদন,% | হাজার রুবেল। | নেট উৎপাদন,% | |||
| নিয়ন্ত্রক পরিষ্কার পণ্য | 64764 | 100,0% | 70800 | 100,0% | 69844 | 100,0% |
| সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয় | 11001 | 17,0% | 10716 | 15,1% | 10329 | 14,8% |
| দোকান খরচ | 12125 | 18,7% | 13170 | 18,6% | 12873 | 18,4% |
| সাধারণ উদ্ভিদ খরচ | 17000 | 26,2% | 18420 | 26,0% | 18515 | 26,5% |
| মোটউত্পাদন এবং ব্যবস্থাপনা খরচ | 40126 | 62,0% | 42306 | 59,8% | 41717 | 59,7% |
সারণি 5.1-এর ডেটা বিশ্লেষণ করে, আমরা বলতে পারি যে ব্যয়ের মাত্রা হ্রাসের সাথে তাদের নিখুঁত পরিমাণ বৃদ্ধি ইঙ্গিত দেয় যে ব্যয়ের বৃদ্ধি উত্পাদনের পরিমাণের বৃদ্ধির হারের চেয়ে পিছিয়ে থাকে, যা ব্যয় হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। তুলনা করা হচ্ছে দুই বছরে উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির ফলে উৎপাদন রক্ষণাবেক্ষণ এবং ব্যবস্থাপনার খরচের মাত্রা তুলনামূলকভাবে হ্রাস পেয়েছে, যদিও দোকানের মেঝে এবং বিশেষ করে সাধারণ উদ্ভিদ খরচের পরিমাণে সামান্য বৃদ্ধি। যাইহোক, দোকানের খরচের জন্য পরিকল্পনার অপূর্ণতার কারণগুলি খুঁজে বের করা প্রয়োজন, যেহেতু শ্রম সুরক্ষা ব্যবস্থা, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং গবেষণা, ভবন এবং কাঠামোর বর্তমান মেরামত হ্রাস ইত্যাদি বাস্তবায়নে ব্যর্থতার মাধ্যমে সঞ্চয় অর্জন করা যেতে পারে।
তুলনাটি আমাদের শুধুমাত্র ব্যয়ের পরিবর্তনের সাধারণ প্রবণতা স্থাপন করতে দেয়। তাদের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত পৃথক খরচ আইটেম অনেক কারণের উপর নির্ভর করে. পরিকল্পনা থেকে গতিশীলতা এবং বিচ্যুতিগুলির বিশদ অধ্যয়নের ভিত্তিতে শুধুমাত্র তাদের সঞ্চয়ের জন্য মজুদ সনাক্ত করা সম্ভব। প্রতিটি নিবন্ধের জন্য আলাদাভাবে. এটা মনে রাখা উচিত যে, তাদের প্রকৃতির দ্বারা, দোকান এবং সাধারণ উদ্ভিদ খরচের বিপরীতে সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার খরচ পরিবর্তনশীল। অতএব, তাদের বিশ্লেষণ করার সময়, এটি বিবেচনা করা প্রয়োজন যে এই খরচগুলি উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের অনুপাতে প্রায় পরিবর্তিত হয়। ফলস্বরূপ, এই ক্ষেত্রে প্রকৃত খরচ শুধুমাত্র অনুমোদিত উৎপাদন ভলিউমের পরিকল্পনার সাথেই নয়, পুনঃগণনা করা অনুমানের সাথেও তুলনা করা উচিত (সারণী 5.2)।
সারণী 5.2. রক্ষণাবেক্ষণ এবং অপারেটিং সরঞ্জামের খরচের আইটেম-বাই-আইটেম বিশ্লেষণ।| নিবন্ধের শিরোনাম | পরিকল্পনা অনুযায়ী, হাজার রুবেল. | প্রকৃত আউটপুট পরিপ্রেক্ষিতে পরিকল্পনা, হাজার রুবেল. | আসলে, হাজার রুবেল। | বিচ্যুতি (+,-) (গ্রুপ 3-গ্রুপ 2), হাজার রুবেল। |
| ক | 1 | 2 | 3 | 4 |
| সরঞ্জাম এবং যানবাহনের অবচয়* | 2270 | 2270 | 2278 | +8 |
| সরঞ্জাম অপারেশন | 1810 | 1786 | 1663 | -123 |
| সরঞ্জাম এবং যানবাহনের বর্তমান মেরামত | 1971 | 1944 | 1938 | -6 |
| ইন-প্লান্ট পণ্য চলাচল | 755 | 745 | 867 | +122 |
| কম-মূল্যের এবং পরিধান-আউট সরঞ্জাম এবং ডিভাইস পরিদর্শন | 1693 | 1670 | 1357 | -313 |
| অন্যান্য খরচ | 2217 | 2187 | 2226 | +39 |
| মোটরিপোর্টিং সময়ের জন্য যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং অপারেশন জন্য খরচ | 10716 | 10602 | 10329 | -273 |
সারণী ডেটা দেখায় যে পণ্যের আউটপুট পরিবর্তনের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিকল্পনার তুলনায় সরঞ্জামগুলি রক্ষণাবেক্ষণ ও পরিচালনার প্রকৃত খরচ 273 হাজার রুবেল বা 2.6% হয়েছে (এই ক্ষেত্রে, আউটপুট ভলিউমের বিপরীতে হ্রাস ছিল পরিকল্পিত এক দ্বারা 1.4%)। একই সময়ে, পৃথক আইটেমগুলির জন্য পরিকল্পনা থেকে উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতি পরিলক্ষিত হয়, তাই এই আইটেমগুলিতে সঞ্চয় বা অতিরিক্ত ব্যয়ের জন্য নির্দিষ্ট কারণগুলি স্থাপন করা প্রয়োজন। (বড় বিচ্যুতি সম্ভবত এই ব্যয় আইটেমগুলির অযৌক্তিক পরিকল্পনার ফলাফল।)
উত্পাদনের প্রস্তুতি এবং বিকাশের জন্য ব্যয় বিশ্লেষণ. এই ব্যয়ের আইটেমের মূল অংশটি নতুন ধরণের পণ্য এবং নতুন প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ এবং এই পণ্যগুলির শিল্প উত্পাদন প্রস্তুতির সাথে যুক্ত। উপরন্তু, খনির শিল্পের এই আইটেমটি খনির প্রস্তুতির কাজের খরচ প্রতিফলিত করে। এই উদ্দেশ্যগুলির জন্য সমস্ত প্রকৃত খরচ স্থগিত ব্যয়ের অংশ হিসাবে শুরু থেকেই বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং তারপরে তাদের সম্পূর্ণ প্রতিদানের জন্য পরিকল্পিত সময়ের উপর ভিত্তি করে এবং এই সময়ের মধ্যে উৎপাদনের পরিকল্পিত পরিমাণের উপর ভিত্তি করে ধীরে ধীরে উৎপাদন খরচের সাথে লিখিত হয়।
উত্পাদনের প্রস্তুতি এবং বিকাশের ব্যয়গুলি পৃথক উত্পাদন পর্যায়ে সম্পর্কিত আইটেমগুলিতে বিভক্ত। বিশ্লেষণের প্রক্রিয়ায়, অনুমানের কোন আইটেমগুলির জন্য ওভাররান হয়েছিল এবং তাদের কারণগুলি স্থাপন করা প্রয়োজন, উত্পাদন প্রস্তুতি পরিকল্পনার অ-পূরণের ফলে বা কম পুঙ্খানুপুঙ্খ বাস্তবায়নের ফলে অতিরিক্ত সঞ্চয় প্রাপ্ত হয়েছিল কিনা, যা পরবর্তীতে নেতৃত্ব দিতে পারে। নতুন সরঞ্জাম এবং প্রযুক্তির প্রবর্তনের দক্ষতা হ্রাস করার জন্য। অতিরিক্ত ব্যয়কে ন্যায্যতা দেওয়া যেতে পারে যদি তারা একটি নতুন সুবিধার উত্পাদন এবং পরিচালনার দীর্ঘমেয়াদী বাস্তবায়ন থেকে অর্থনৈতিক প্রভাব বৃদ্ধির দ্বারা ক্ষতিপূরণ পায়।
ত্রুটি থেকে ক্ষতির বিশ্লেষণ. এই ব্যয়ের আইটেমটি শুধুমাত্র উত্পাদনের ক্ষেত্রে একটি ব্যতিক্রম হিসাবে পরিকল্পিত যেখানে কাঁচামাল এবং উপকরণগুলির মধ্যে লুকানো ত্রুটিগুলির কারণে এবং অন্যান্য অনিবার্য কারণগুলির কারণে এই ধরনের ক্ষতি সম্পূর্ণরূপে প্রতিরোধ করা অসম্ভব। যাইহোক, বাস্তবে, বেশিরভাগ উদ্যোগগুলি ত্রুটিগুলি থেকে ক্ষতির সম্মুখীন হয় এবং তাদের নির্মূল বা কমপক্ষে হ্রাস উত্পাদন খরচ কমানোর জন্য একটি উল্লেখযোগ্য রিজার্ভ।
ত্রুটিগুলি থেকে ক্ষতির বিশ্লেষণ সাধারণত পূর্ববর্তী সময়ের জন্য সংশ্লিষ্ট ডেটার ত্রুটির স্তরের সাধারণ ডেটার তুলনা দিয়ে শুরু হয় এবং এমন উদ্যোগে যেখানে ত্রুটিগুলি পরিকল্পিত স্তরের সাথে পরিকল্পিত হয়।
তারপরে বিশ্লেষণটি বিশদভাবে বিশদভাবে করা হয় যেখানে ত্রুটিটি ঘটেছে (কোন সংস্থার উৎপাদন ইউনিট এবং কোন কর্মশালায়), এর ঘটনার কারণ (কারণ) এবং অপরাধীদের দ্বারা। অপরাধীদের দ্বারা বিবাহ থেকে ক্ষতির জন্য ক্ষতিপূরণের মাত্রা বিবেচনা করা হয়।
চূড়ান্ত ত্রুটির খরচ এবং ত্রুটি সংশোধনের মধ্যে সম্পর্কের গতিশীলতা অধ্যয়ন করা উচিত। চূড়ান্ত ত্রুটির অনুপাত যত বেশি হবে, এন্টারপ্রাইজে যন্ত্রাংশ এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির আন্তঃ-পরিচালনামূলক এবং আন্তঃ-শপ মান নিয়ন্ত্রণ তত খারাপ।
অ-উৎপাদন ব্যয়. এর মধ্যে প্যাকেজিংয়ের জন্য সমস্ত খরচ, গন্তব্য স্টেশনে ডেলিভারি, লোডিং, সেইসাথে অন্যান্য বিক্রয় খরচ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই খরচগুলি প্রেরিত পণ্যের ভলিউমের উপর নির্ভর করে, অর্থাৎ তারা পরিবর্তনশীল। তাদের জন্য অনুমানের সমন্বয় পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে করা উচিত প্রাকৃতিক চালানের পরিমাণ, যেহেতু প্যাকেজিং এবং শিপিং খরচ পণ্যের ওজন এবং মাত্রার সমানুপাতিক, এবং তাদের খরচ নয়।
অ-উৎপাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য রিজার্ভ গণনা করার সময়, একজনকে অবশ্যই এই খরচগুলির পৃথক প্রকারের জন্য অতিরিক্ত ব্যয়গুলিকে যথাসম্ভব সম্পূর্ণরূপে চিহ্নিত করার চেষ্টা করতে হবে, অন্যান্য উদ্দেশ্যে খরচ সঞ্চয়ের সাথে তাদের ভারসাম্য এড়াতে হবে।
অ্যানেক্স 1.টেবিল 2.1 এর জন্য আনুমানিক ডেটা "বিপণনযোগ্য পণ্যের প্রতি রুবেল খরচ।"
| পণ্যের নাম | পণ্যের সংখ্যা (আইটেম), পিসি। | পণ্য প্রতি ইউনিট খরচ, হাজার রুবেল. | পণ্যের প্রতি ইউনিট পাইকারি মূল্য, হাজার রুবেল। | পরিবর্তন উপকরণের জন্য মূল্য এবং শুল্ক। | সারণি 2.1 এর জন্য আনুমানিক সূচক। "বাণিজ্যিক পণ্যের রুবেল প্রতি খরচ", হাজার রুবেল। | |||||||||
| পরিকল্পনা qp অনুযায়ী | আসল qf | পরিকল্পনা এসপি অনুযায়ী | আসল এসএফ | পরিকল্পনা এসপি অনুযায়ী | আসল সিএফ | সম্পদ, হাজার রুবেল | এস qпSп | এস qфSp | এস qфSф | S qfS"f* | এস qпСп | এস qfSp | এস qфСф | |
| ভ্যাকুয়াম ক্লিনার | 63 | 60 | 1013 | 999 | 1267 | 1313 | +34 | 63819 | 60780 | 59940 | 57900 | 79821 | 76020 | 78780 |
| ফ্রিজ | 61 | 61 | 1903 | 1911 | 2199 | 2199 | +41 | 116083 | 116083 | 116571 | 114070 | 134139 | 134139 | 134139 |
| কফি তৈরীকারক | 95 | 35 | 113 | 108 | 177 | 180 | -2 | 10735 | 3955 | 3780 | 3850 | 16815 | 6195 | 6300 |
| আয়রন | 114 | 128 | 78 | 65 | 94 | 107 | +3 | 8892 | 9984 | 8320 | 7936 | 10716 | 12032 | 13696 |
| টেলিফোন | 175 | 153 | 23 | 23 | 49 | 28 | -1 | 4025 | 3519 | 3519 | 3672 | 8575 | 7497 | 4284 |
| মোট: | 508 | 437 | 203554 | 194321 | 192130 | 187428 | 250066 | 235883 | 237199 | |||||
- পরিকল্পনা, হিসাবরক্ষণ এবং শিল্প উদ্যোগে উৎপাদন খরচ গণনা করার জন্য প্রাথমিক বিধান (ইউএসএসআর-এর রাজ্য পরিকল্পনা কমিটি, ইউএসএসআর-এর অর্থ মন্ত্রক, ইউএসএসআর-এর মূল্যের রাজ্য কমিটি, ইউএসএসআর-এর কেন্দ্রীয় পরিসংখ্যান অফিস দ্বারা অনুমোদিত। 20 জুলাই, 1970 তারিখে)।
- পণ্যের (কাজ, পরিষেবা) উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য খরচের সংমিশ্রণ সংক্রান্ত প্রবিধান, পণ্যের খরচ (কাজ, পরিষেবা) এর অন্তর্ভুক্ত এবং লাভের উপর কর দেওয়ার সময় বিবেচনায় নেওয়া আর্থিক ফলাফল তৈরির পদ্ধতির উপর (ডিক্রি দ্বারা অনুমোদিত) 5 আগস্ট, 1992 নং 552 এর রাশিয়ান ফেডারেশনের সরকার; 1 জুলাই, 1995 নং 661 এবং 20 নভেম্বর, 1995 নং 1133 তারিখে রাশিয়ান ফেডারেশন সরকার কর্তৃক অনুমোদিত সংশোধন ও সংযোজন সহ)।
- এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ। এড. L. Korotkova এবং R. মেদভেদেভ। - এম।: গোসফিনিজদাত, 1963 - 357 পি।
- শিল্পে অর্থনৈতিক কার্যকলাপের বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / এল.এ. বোগদানভস্কায়া, জি.জি. ভিনোগোরভ, ও.এফ. মিগুন এট আল।: সাধারণের অধীনে। এড ভেতরে এবং. স্ট্রাজেভা। - মিনস্ক: Vys. স্কুল, 1995। - 363 পি।
- ব্যবসা বিশ্লেষণ কোর্স। এড. অধ্যাপক এস কে তাতুরা এবং অধ্যাপক ড. এ.ডি. শেরেমেটা। - এম।: "অর্থনীতি", 1974 - 399 পি।
- অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের কোর্স: Proc. অর্থনৈতিক জন্য বিশেষজ্ঞ বিশ্ববিদ্যালয় এড. M. I. Bakanova, A. D. Sheremeta. - এম।: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 1984 - 412 পি।
- একটি উত্পাদন সমিতির কার্যকলাপের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য পদ্ধতি। এড. এ.আই. বুঝিনস্কি এবং এডি শেরমেট। - এম।: ফিনান্স, 1978 - 224 পি।
- অর্থনৈতিক কার্যকলাপ বিশ্লেষণের তত্ত্ব: পাঠ্যপুস্তক। - ২য় সংস্করণ, সংশোধিত। এবং অতিরিক্ত - এম।: ফিনান্স অ্যান্ড স্ট্যাটিস্টিকস, 1987। - 287 পি।
- শেরমেট এডি, সাইফুলিন আরএস অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ব্যাপক বিশ্লেষণের জন্য পদ্ধতি। - এম।: "অর্থনীতি", 1980 - 232 পি।
- অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ। এড. A. D. Sheremeta - M.: "Economics", 1979 - 373 p.
- উদ্যোগ এবং সমিতির অর্থনৈতিক কার্যকলাপের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ: পাঠ্যপুস্তক / এড। S. B. Barngolts এবং G. M. Tatsia. - 3য় সংস্করণ। পুনরায় কাজ করা এবং অতিরিক্ত - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 1986 - 407 পি।
মুনাফা উৎপাদনের প্রধান উৎস হল এন্টারপ্রাইজের প্রধান কার্যকলাপ যার উদ্দেশ্যে এটি তৈরি করা হয়েছিল। এই কার্যকলাপের প্রকৃতি এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট শিল্প দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটি উত্পাদন এবং বাণিজ্যিক কার্যক্রমের উপর ভিত্তি করে, যা আর্থিক এবং বিনিয়োগ কার্যক্রম দ্বারা পরিপূরক।
পণ্য, কাজ, পরিষেবার বিক্রয় থেকে লাভকে পণ্য, কাজ, পরিষেবা (বিয়োগ মূল্য সংযোজন কর, আবগারি কর এবং অনুরূপ বাধ্যতামূলক অর্থপ্রদান), পণ্য, কাজ, পরিষেবা বিক্রির মূল্যের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। , বাণিজ্যিক এবং প্রশাসনিক খরচ।
পণ্য, কাজ এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে লাভের পরিমাণকে প্রভাবিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি হল:
- - পণ্য বিক্রয় ভলিউম পরিবর্তন. লাভজনক পণ্যের বিক্রয় বৃদ্ধি লাভের বৃদ্ধি এবং এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থার উন্নতির দিকে পরিচালিত করে। অলাভজনক পণ্যের বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি লাভের পরিমাণ হ্রাসকে প্রভাবিত করে;
- - বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিসরের কাঠামো পরিবর্তন করা। মোট বিক্রয়ের পরিমাণে আরও লাভজনক ধরণের পণ্যের ভাগ বৃদ্ধির ফলে লাভের পরিমাণ বৃদ্ধি পায়। স্বল্প-লাভ বা অলাভজনক পণ্যের শেয়ার বৃদ্ধি লাভের হ্রাসকে প্রভাবিত করে;
- - উৎপাদন খরচ পরিবর্তন। খরচ হ্রাস লাভের বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে এবং এর বিপরীতে, এর বৃদ্ধি লাভের হ্রাসকে প্রভাবিত করে। বাণিজ্যিক ও প্রশাসনিক ব্যয়ের ক্ষেত্রে এই নির্ভরতা বিদ্যমান;
- - পণ্য বিক্রয় মূল্য পরিবর্তন। দামের মাত্রা বাড়ার সাথে সাথে লাভের পরিমাণ বাড়ে এবং উল্টোটাও হয়।
সারণি 7-এ, আমরা প্রধান ধরণের পণ্যের বিক্রয় থেকে লাভের পরিবর্তনের উপর কারণগুলির প্রভাব বিবেচনা করি।
সারণি 7 - Yuzhnaya OJSC-তে প্রধান ধরণের আঙ্গুর পণ্যের বিক্রয় থেকে লাভের পরিবর্তনের উপর কারণের প্রভাব
অধ্যয়নের সময়কালে, বিক্রয় মুনাফা উল্লেখযোগ্যভাবে 6,675 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, এটি উত্পাদনের পরিমাণ হ্রাসের কারণে। সহ, বিক্রয়ের পরিমাণে পরিবর্তনের কারণে, এটি 1074.1 হাজার রুবেল দ্বারা বৃদ্ধি পেয়েছে, গড় মূল্যের পরিবর্তনের কারণে, এটি 11946.7 হাজার রুবেল দ্বারা বৃদ্ধি পেয়েছে এবং ব্যয়ের পরিবর্তনের কারণে এটি 7103.1 হাজার রুবেল দ্বারা হ্রাস পেয়েছে।
বিক্রয় থেকে লাভের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের ফলাফল আমাদের উৎপাদন দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ মূল্যায়ন করতে এবং অবহিত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।
ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ পদ্ধতি ব্যবহার করে উপরের কারণগুলির মূল্যায়ন সম্ভব।
পণ্য, কাজ এবং পরিষেবার বিক্রয় থেকে লাভের একটি বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত তথ্যের ভিত্তিতে করা যেতে পারে (সারণী 8)।
সারণি 8 - বিক্রয় লাভের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের জন্য প্রাথমিক তথ্য
আসুন নিম্নলিখিত অ্যালগরিদম ব্যবহার করে লাভের পরিমাণের উপর কারণগুলির প্রভাব নির্ধারণ করি।
1. লাভের উপর বিক্রয় পরিমাণের প্রভাব নির্ধারণ করতে, বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তন দ্বারা পূর্ববর্তী সময়ের মুনাফাকে গুণ করতে হবে। এই ফ্যাক্টর নির্ধারণের প্রধান পদ্ধতিগত অসুবিধা বিক্রি পণ্যের ভৌত ভলিউম পরিবর্তন নির্ধারণের অসুবিধার সাথে যুক্ত। প্রাকৃতিক বা শর্তাধীন প্রাকৃতিক ব্যবস্থায় প্রকাশিত রিপোর্টিং এবং মৌলিক সূচকগুলির তুলনা করে বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তনগুলি নির্ধারণ করা সবচেয়ে সঠিক। এটি সম্ভব যখন পণ্যগুলি একজাতীয় হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, বিক্রিত পণ্যগুলি তাদের গঠনে ভিন্ন এবং মূল্যের ক্ষেত্রে তুলনা করা প্রয়োজন। ডেটার তুলনাযোগ্যতা নিশ্চিত করতে এবং অন্যান্য কারণের প্রভাব বাদ দিতে, রিপোর্টিং এবং বেস সেলস ভলিউম তুলনা করা প্রয়োজন, একই দামে প্রকাশ করা হয় (বেস পিরিয়ডের দামে)।
প্রতিবেদনের সময়কালের বিক্রয় পরিমাণকে তুলনামূলক আকারে আনতে, পণ্য, কাজ এবং পরিষেবাগুলির দামের পরিবর্তনের সূচকটি জানা প্রয়োজন। বিক্রয় মূল্যের পরিবর্তনের সূচক দ্বারা রিপোর্টিং সময়ের বিক্রয় ভলিউমকে ভাগ করে পুনঃগণনা করা হয়। এই হিসাবটি সম্পূর্ণরূপে সঠিক নয়, যেহেতু বিক্রিত পণ্যের দাম রিপোর্টিং সময়কাল জুড়ে পরিবর্তিত হয়।
আমাদের উদাহরণে, বেস পিরিয়ডের দামে রিপোর্টিং সময়ের জন্য বিক্রয়ের পরিমাণ ছিল 1,043,791.3 হাজার রুবেল। (1200360/1.15)। এটি বিবেচনায় নিয়ে, বিশ্লেষণ করা সময়ের জন্য বিক্রয় পরিমাণে পরিবর্তনের পরিমাণ ছিল 10.643% (1043791.3/1037121*100%), অর্থাৎ 0.643% বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিমাণ বৃদ্ধি পেয়েছে।
পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধির কারণে, পণ্য বিক্রয় থেকে লাভ বৃদ্ধি পেয়েছে:
- 384057 * (0.00643) = 2469.5 হাজার। ঘষা.
- 2. লাভের উপর বিক্রিত পণ্যের পরিসরের কাঠামোর প্রভাব নির্ধারণ করা হয় রিপোর্টিং সময়ের মুনাফার তুলনা করে, বেস পিরিয়ডের মূল্য এবং খরচের ভিত্তিতে গণনা করা হয়, বেস লাভের সাথে, বিক্রয় পরিমাণে পরিবর্তনের জন্য পুনঃগণনা করা হয়। .
প্রতিবেদনের সময়কালের মুনাফা, বেস পিরিয়ডের খরচ এবং মূল্যের উপর ভিত্তি করে, নিম্নরূপ কিছু নিয়মানুযায়ী নির্ধারণ করা যেতে পারে:
- - বেস পিরিয়ড 1043791.3 হাজার রুবেল মূল্যে রিপোর্টিং সময়ের বিক্রয় থেকে আয়;
- - প্রকৃত পণ্য বিক্রি, বেস খরচে গণনা করা হয়েছে (523857 * 1, 00643) = 527225 হাজার রুবেল। ;
- - বেস পিরিয়ডের বাণিজ্যিক খরচ 38920 হাজার রুবেল;
- - বেস পিরিয়ডের প্রশাসনিক খরচ 90287;
- - রিপোর্টিং সময়ের মুনাফা, ভিত্তি খরচ এবং ভিত্তি মূল্যে গণনা করা হয়েছে (1043791.3-527225-38920-90287) = 387359.3 হাজার রুবেল।
এইভাবে, বিক্রয় থেকে লাভের পরিমাণের উপর ভাণ্ডার কাঠামোর পরিবর্তনের প্রভাব সমান:
387359.3 - (384057*1.00643) = 833.3 হাজার রুবেল।
গণনা দেখায় যে বিক্রিত পণ্যগুলির সংমিশ্রণে উচ্চ স্তরের লাভজনকতার সাথে পণ্যের ভাগ বেড়েছে।
- 3. মুনাফায় বিক্রি হওয়া পণ্যের খরচের পরিবর্তনের প্রভাব, বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তনের জন্য পুনঃগণনা করা বেস পিরিয়ডের খরচের সাথে রিপোর্টিং সময়কালে পণ্যের বিক্রয় খরচের তুলনা করে নির্ধারণ করা যেতে পারে:
- 598536 - (523857*1.00643)=71311 হাজার রুবেল।
বিক্রিত পণ্যের দাম বেড়েছে, তাই পণ্য বিক্রি থেকে লাভ একই পরিমাণ কমেছে।
- 4. আমরা রিপোর্টিং এবং বেস সময়ের মধ্যে তাদের মান তুলনা করে লাভের উপর বাণিজ্যিক ও প্রশাসনিক ব্যয়ের পরিবর্তনের প্রভাব নির্ধারণ করব। বাণিজ্যিক ব্যয় হ্রাসের কারণে, লাভ 2,784 হাজার রুবেল কমেছে। (36136 - 38920), এবং ব্যবস্থাপনা খরচ 380 হাজার রুবেল (89907-90287) দ্বারা।
- 5. লাভের পরিবর্তনের উপর পণ্য, কাজ, পরিষেবার বিক্রয় মূল্যের প্রভাব নির্ধারণের জন্য, রিপোর্টিং সময়কালের বিক্রয়ের পরিমাণ তুলনা করা প্রয়োজন, রিপোর্টিং এবং বেস পিরিয়ডের দামে প্রকাশ করা হয়, যেমন:
- 1200360 - 1043791.3= 156568.7 হাজার রুবেল।
এই সমস্ত কারণের মোট প্রভাব সমান:
- - বিক্রয় ভলিউম পরিবর্তন 2469.5 হাজার রুবেল;
- - 833 হাজার RUB বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিসরের কাঠামোর পরিবর্তন;
- - খরচ 71311 হাজার রুবেল পরিবর্তন;
- - বাণিজ্যিক খরচ 2784 হাজার রুবেল পরিমাণ পরিবর্তন;
- - ব্যবস্থাপনা ব্যয়ের পরিমাণে পরিবর্তন 380;
- - বিক্রয় মূল্য পরিবর্তন 156568.7 হাজার. ঘষা.;
- - কারণের মোট প্রভাব 340122.2।
বিক্রিত পণ্যের দামের উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি প্রাথমিকভাবে ভলিউম বৃদ্ধির কারণে। উপরন্তু, বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি এবং পণ্য কাঠামোর ইতিবাচক পরিবর্তন মুনাফা বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। এই কারণগুলির প্রভাব বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির দাম বৃদ্ধির পাশাপাশি বাণিজ্যিক ব্যয় হ্রাস দ্বারা সমর্থিত হয়েছিল। ফলস্বরূপ, একটি এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়ানোর জন্য মজুদ হল বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি, মোট বিক্রয়ে আরও লাভজনক ধরণের পণ্যের ভাগ বৃদ্ধি এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস।
উৎপাদনের অর্থনৈতিক দক্ষতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক হল এর খরচ। খরচ অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিককে প্রতিফলিত করে এবং সমস্ত উত্পাদন সংস্থান ব্যবহারের ফলাফলগুলি জমা করে। এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক কর্মক্ষমতা, প্রসারিত প্রজননের গতি এবং ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির আর্থিক অবস্থা তার স্তরের উপর নির্ভর করে।
খরচের পরিবর্তনের কারণগুলি গভীরভাবে অধ্যয়ন করার জন্য, পৃথক পণ্যগুলির জন্য রিপোর্টিং গণনাগুলি বিশ্লেষণ করা হয়, উত্পাদনের প্রতি ইউনিট খরচের প্রকৃত স্তরটি পূর্ববর্তী সময়কালের পরিকল্পিত স্তর এবং ডেটার সাথে তুলনা করা হয়, অন্যান্য উদ্যোগগুলি সামগ্রিকভাবে এবং ব্যয় আইটেম দ্বারা। উত্পাদনের প্রতি ইউনিট খরচের স্তরের পরিবর্তনের উপর প্রথম-ক্রমের কারণগুলির প্রভাব একটি ফ্যাক্টর মডেল ব্যবহার করে অধ্যয়ন করা হয়:
গ i = ক i / ভিবিপি i + খ i,
যেখানে সি i- ইউনিট খরচ i- ম ধরনের পণ্য;
ক i— নির্দিষ্ট খরচ আরোপিত i- ম ধরনের পণ্য;
খi- ইউনিট প্রতি পরিবর্তনশীল খরচ i- ম ধরনের পণ্য;
ভিভিপি i- আউটপুট ভলিউম i- ম ধরনের পণ্য।
এই মডেল এবং টেবিলের ডেটা ব্যবহার করে। 1, আমরা পণ্যের দামের পরিবর্তনের উপর কারণের প্রভাব গণনা করব কচেইন প্রতিস্থাপন পদ্ধতি দ্বারা।
|
সারণী 1. পণ্য খরচ ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের জন্য প্রাথমিক তথ্য ক |
|||
|
সূচক |
পরিকল্পনা |
ফ্যাক্ট |
পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি |
|
পণ্য আউটপুট ভলিউম ( ভিবিপি), পিসি। |
|||
|
নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ ( ক), হাজার রুবেল। |
|||
|
পণ্য প্রতি পরিবর্তনশীল খরচের যোগফল ( খ), ঘষা. |
|||
|
পণ্য খরচ (C), ঘষা। |
|||
গ পরিকল্পনা = কপৃল্যান/ ভি BP পরিকল্পনা + খপরিকল্পনা = 12,000,000 / 10,000 + 2800 = 4000 রুবেল;
গ শর্ত 1 = কপরিকল্পনা/ ভি BP ফ্যাক্ট + খপরিকল্পনা = 12,000,000 / 13,300 + 2800 = 3702 রুবেল;
গ শর্ত 2 = কসত্য/ ভি BP ফ্যাক্ট + খপরিকল্পনা = 20,482,000 / 13,300 + 2800 = 4340 রুবেল;
C ঘটনা = কসত্য/ ভি BP ফ্যাক্ট + খ fact = 20,482,000 / 13,300 + 3260 = 4800 ঘষা।
ইউনিট খরচের মোট পরিবর্তন হল:
ΔС মোট = С প্রকৃত - С পরিকল্পনা = 4800 - 4000 = +800 ঘষা।
সহ:
ক) উৎপাদন ভলিউম পরিবর্তনের কারণে:
ΔС ভি BP = শর্ত 1 সহ - পরিকল্পনা = 3702 - 4000 = -298 ঘষা।;
খ) নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ পরিবর্তনের কারণে:
ΔС ক= শর্ত 2 থেকে - শর্ত 1 থেকে = 4340 - 3702 = +638 ঘষা।;
ভি) ইউনিট পরিবর্তনশীল খরচের পরিমাণ পরিবর্তনের কারণে:
ΔС খ= সি ফ্যাক্ট - সি শর্ত 2 = 4800 - 4340 = +460 ঘষা।
প্রতিটি ধরনের পণ্যের জন্য অনুরূপ গণনা করা হয় (সারণী 2a, b)।
|
টেবিল 2 খ. নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের দামের পরিবর্তনের উপর প্রথম-ক্রমের কারণগুলির প্রভাবের গণনা |
||||||||
|
পণ্যের ধরন |
পণ্য খরচ, ঘষা. |
খরচ পরিবর্তন, ঘষা. |
||||||
|
পরিকল্পনা |
গণনা করাশব্দ1, (রূপান্তর 1) |
নকশা শর্ত 2, (ysl2) |
সত্য |
সাধারণ |
||||
|
আউটপুট ভলিউম |
নির্দিষ্ট খরচ |
ইউনিট পরিবর্তনশীল খরচ |
||||||
|
সারণি 3. মূল্য আইটেম দ্বারা পণ্য A এর মূল্য বিশ্লেষণ |
||||||
|
খরচ আইটেম |
পণ্য খরচ, ঘষা. |
খরচ এর গঠন, % |
||||
|
পরিকল্পনা |
সত্য |
পরিকল্পনা |
সত্য |
|||
|
কাঁচামাল এবং মৌলিক উপকরণ |
||||||
|
জ্বালানী এবং শক্তি |
||||||
|
উৎপাদন শ্রমিকদের মজুরি |
||||||
|
সামাজিক প্রয়োজনের জন্য অবদান |
||||||
|
সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিচালনার জন্য ব্যয় |
||||||
|
সাধারণ উৎপাদন খরচ |
||||||
|
সাধারণ চলমান খরচ |
||||||
|
বিয়ে থেকে ক্ষতি |
||||||
|
অন্যান্য উৎপাদন খরচ |
||||||
|
ব্যবসায়িক খরচ |
||||||
|
মোট |
||||||
|
সহ: ভেরিয়েবল স্থায়ী |
||||||
উপস্থাপিত তথ্যগুলি সমস্ত ব্যয়ের আইটেম এবং বিশেষত উপাদান ব্যয় এবং উত্পাদন কর্মীদের মজুরি বৃদ্ধি দেখায়।
প্রতিটি ধরনের পণ্যের জন্য অনুরূপ গণনা করা হয়। ব্যয় আইটেমগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত বিচ্যুতিগুলি ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের বিষয়। পণ্যের খরচের আইটেম-বাই-আইটেম বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, এর স্তরে পরিবর্তনের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক, উদ্দেশ্যমূলক এবং বিষয়গত কারণগুলি চিহ্নিত করা উচিত। এটি খরচ গঠন প্রক্রিয়ার যোগ্য ব্যবস্থাপনা এবং তাদের হ্রাস করার জন্য রিজার্ভ অনুসন্ধানের জন্য প্রয়োজনীয়।
সরাসরি উপাদান খরচ বিশ্লেষণ
উপাদান খরচ উত্পাদন খরচ একটি বড় অংশ দখল করে. সামগ্রিকভাবে উপাদান খরচের মোট পরিমাণ এন্টারপ্রাইজ দ্বারাউত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে ( ভিভিপি), এর গঠন (Ud i) এবং নির্দিষ্ট ধরণের পণ্যের জন্য নির্দিষ্ট উপাদান ব্যয়ের পরিবর্তন (UMZ i) পরেরটির স্তর, ঘুরে, উৎপাদনের একক প্রতি ব্যবহূত বস্তুগত সম্পদের পরিমাণ (ভর) কারণে পরিবর্তিত হতে পারে (ইউআর) i) এবং উপাদান সম্পদের একটি ইউনিটের গড় খরচ (C i) এই সম্পর্ক চিত্রে পরিকল্পিতভাবে দেখানো হয়েছে।
প্রত্যক্ষ উপাদান ব্যয়ের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের কাঠামোগত-যৌক্তিক মডেল
উত্পাদনের ইউনিট প্রতি উপাদান ব্যয়ের পরিবর্তনের কারণগুলি অধ্যয়ন করে সরাসরি উপাদান ব্যয়ের বিশ্লেষণ শুরু করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যার জন্য নিম্নলিখিত ফ্যাক্টর মডেলটি ব্যবহার করা হয়:
ইউএমপি i= ∑(ইউআর i× গ i).
আমরা চেইন প্রতিস্থাপন পদ্ধতি ব্যবহার করে এই কারণগুলির প্রভাব গণনা করব:
UMP প্ল্যান = ∑(UR iপরিকল্পনা × সি iপরিকল্পনা);
UMP রূপান্তর = ∑(UR iঘটনা × সি iপরিকল্পনা);
UMP ফ্যাক্ট = ∑(UR iঘটনা × সি iঘটনা);
ΔUMZ UR = UMP রূপান্তর - UMP পরিকল্পনা;
ΔUMZ C = UMP ফ্যাক্ট - UMP প্রচলিত।
টেবিল ডেটা 4 আমাদের নির্ধারণ করতে অনুমতি দেয় কেন উৎপাদনের ইউনিট প্রতি উপাদান খরচ সাধারণভাবে এবং প্রতিটি ধরনের উপাদান সম্পদের জন্য পরিবর্তিত হয়েছে। বিবেচনাধীন উদাহরণে, তারা প্রধানত সম্পদের মূল্য বৃদ্ধির কারণে বৃদ্ধি পেয়েছে।
|
সারণি 4. উৎপাদনের ইউনিট প্রতি সরাসরি উপাদান খরচ পরিমাণ উপর কারণের প্রভাব গণনা |
||||||||||
|
পণ্য এবং উপাদানের ধরন |
পণ্য প্রতি উপাদান খরচ, মি |
ফ্যাব্রিক 1 মিটার মূল্য, ঘষা. |
পণ্যের জন্য উপাদান খরচ, ঘষা. |
পণ্যের জন্য উপাদান খরচ পরিবর্তন, ঘষা. |
||||||
|
পরিকল্পনা |
সত্য |
পরিকল্পনা |
সত্য |
পরিকল্পনা |
গ iপরিকল্পনা |
সত্য |
সাধারণ |
খরচ সহ |
||
|
খরচ হার |
দাম |
|||||||||
|
পণ্য A |
||||||||||
|
উপরের কাপড় |
||||||||||
|
আস্তরণের জন্য কাপড় |
||||||||||
|
অন্য উপাদানগুলো |
||||||||||
|
মোট |
||||||||||
|
পণ্য বি |
||||||||||
|
উপরের কাপড় |
||||||||||
|
আস্তরণের জন্য কাপড় |
||||||||||
|
অন্য উপাদানগুলো |
||||||||||
|
মোট |
||||||||||
এর পরে, আপনি সেই কারণগুলি অধ্যয়ন করতে পারেন যা প্রতিটি ধরণের পণ্যের উত্পাদনের সম্পূর্ণ পরিমাণের জন্য সরাসরি উপাদান ব্যয়ের পরিমাণ পরিবর্তন করে, কেন নিম্নলিখিত ফ্যাক্টর মডেল ব্যবহার করা হয়:
এমওএইচ i = ভিবিপি i∑(ইউআর i× গ i).
টেবিলে চিত্র 5 পণ্য A উৎপাদনের জন্য উপাদান খরচ গণনা করার জন্য একটি অ্যালগরিদম উপস্থাপন করে।
|
সারণি 5. পণ্য A উৎপাদনের জন্য উপাদান খরচ |
|||
|
সূচক |
গণনা অ্যালগরিদম |
গণনা পদ্ধতি |
পরিমাণ, হাজার রুবেল |
|
ভিবিপি iপরিকল্পনা = ∑(ইউআর iপরিকল্পনা × সি iপরিকল্পনা) |
|||
|
ভিবিপি iফ্যাক্ট = ∑(ইউআর iঘটনা × সি iপরিকল্পনা) |
|||
|
ভিবিপি iফ্যাক্ট = ∑(ইউআর iঘটনা × সি iপরিকল্পনা) |
|||
|
ভিবিপি iফ্যাক্ট = ∑(ইউআর iঘটনা × সি iঘটনা) |
|||
টেবিল থেকে চিত্র 5 দেখায় যে পণ্য A এর উত্পাদনের জন্য উপাদান ব্যয় 11,130 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে, এর মধ্যে পরিবর্তনের কারণে:
ক) উত্পাদনের পরিমাণ - +5610 হাজার রুবেল। (22,610 - 17,000);
খ) পণ্যের জন্য উপাদান খরচ - -612 হাজার রুবেল। (21,998 - 22,610);
গ) উপাদান সম্পদের খরচ - +6132 হাজার রুবেল। (28,130 - 21,998)।
সব ধরনের পণ্যের জন্য অনুরূপ গণনা করা হয় (সারণী 6)।
|
সারণী 6. পণ্যের ধরন দ্বারা উপাদান ব্যয়ের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ |
|||||||||
|
পণ্য |
উপাদান খরচ, হাজার রুবেল। |
উপাদান খরচ, হাজার রুবেল পরিবর্তন. |
|||||||
|
পরিকল্পনা |
নকশা শর্ত 1, (শর্ত 1) |
নকশা শর্ত 2, (শর্ত 2) |
সত্য |
সাধারণ |
পরিবর্তনের কারণে সহ |
||||
|
আউটপুট ভলিউম |
খরচ হার |
সম্পদের দাম |
|||||||
|
মোট |
|||||||||
সমগ্র এন্টারপ্রাইজের জন্য সরাসরি উপাদান খরচের মোট পরিমাণ এই কারণগুলি ছাড়াও, এটি উত্পাদিত পণ্যগুলির গঠনের উপরও নির্ভর করে। গণনার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য টেবিলে দেওয়া হয়। 7.
|
সারণি 7. উৎপাদনের জন্য উপকরণের মোট খরচ |
|||
|
সূচক |
গণনা অ্যালগরিদম |
হিসাব |
পরিমাণ, হাজার রুবেল |
|
∑(ভিবিপি iপরিকল্পনা × ur iপরিকল্পনা × সি iপরিকল্পনা) |
10,000 × 1.7 + 10,000 × 0.8 |
||
|
MZ পরিকল্পনা × I ch * |
|||
|
∑(ভিবিপি iসত্য × ইউআর iঘটনা × সি iপরিকল্পনা) |
13,300 × 1.7 + 5,700 × 0.8 |
||
|
∑(ভিবিপি iসত্য × ইউআর iঘটনা × সি iপরিকল্পনা) |
13,300 × 1.654 + 5,700 × 0.78 |
||
|
∑(ভিবিপি iসত্য × ইউআর iঘটনা × সি iঘটনা) |
13,300 × 2.115 + 5,700 × 0.94 |
||
*I vp - উৎপাদনের পরিমাণে পরিবর্তন (0.95)।
টেবিলের তথ্যের উপর ভিত্তি করে। 7 এটি প্রতিষ্ঠিত করা যেতে পারে যে উত্পাদনের জন্য সরাসরি উপাদান ব্যয়ের মোট পরিমাণ 8488 হাজার রুবেল বৃদ্ধি পেয়েছে। (33,488 হাজার রুবেল - 25,000 হাজার রুবেল), এর পরিবর্তনের কারণে:
ক) উত্পাদনের পরিমাণ - -1250 হাজার রুবেল। (23,750 - 25,000);
খ) পণ্য উত্পাদন কাঠামো - +3420 হাজার রুবেল। (27,170 - 23,750);
গ) পণ্যগুলির উপাদানের তীব্রতা - -726 হাজার রুবেল। (26,444 - 27,170);
ঘ) উপাদান সম্পদের খরচ - +7044 হাজার রুবেল। (33,488 - 26,444)।
উৎপাদনের ইউনিট প্রতি কাঁচামাল এবং উপকরণ খরচ তাদের মানের উপর নির্ভর করে, এক ধরণের উপাদান অন্যটির সাথে প্রতিস্থাপন, কাঁচামালের রেসিপি, সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং উত্পাদন সংগঠন, শ্রমিকদের যোগ্যতা এবং অন্যান্য উদ্ভাবনী ব্যবস্থার পরিবর্তন।
বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া চলাকালীন, আপনাকে প্রতিটি ফ্যাক্টরের কারণে নির্দিষ্ট উপাদান খরচের পরিবর্তন খুঁজে বের করতে হবে এবং তারপরে ভিত্তি মূল্য স্তর এবং প্রকৃত উৎপাদনের পরিমাণ দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলকে গুণ করতে হবে। i- ম ধরনের পণ্য। ফলে আমরা পাই উত্পাদনের জন্য উপাদান ব্যয়ের পরিমাণ বৃদ্ধিরিপোর্টিং সময়ের মধ্যে সংশ্লিষ্ট ফ্যাক্টরের কারণে এই ধরনের পণ্য:
ΔМЗ একাদশ= ΔUR একাদশ× গ iপরিকল্পনা × ভিভিপি iসত্য
গড় উপাদান মূল্য স্তরকাঁচামালের বাজারের উপর নির্ভর করে, মুদ্রাস্ফীতির কারণ, বস্তুগত সম্পদের আন্তঃ-গ্রুপ কাঠামো, পরিবহন এবং সংগ্রহের খরচের স্তর, কাঁচামালের গুণমান, এক প্রকারের সাথে অন্য ধরনের প্রতিস্থাপন ইত্যাদি। তাদের প্রতিটি, উপাদান খরচ মোট পরিমাণ, গড় মূল্য পরিবর্তন করা প্রয়োজন i-ম টাইপ বা উপকরণ গ্রুপ কারণে i-ম ফ্যাক্টর সংশ্লিষ্ট প্রকারের ব্যবহৃত উপকরণের প্রকৃত পরিমাণ দ্বারা গুণিত:
ΔМЗ একাদশ= ΔC একাদশ× ইউআর iঘটনা × ভিভিপি iসত্য
অনেক উদ্যোগের কাঁচামালের অতিরিক্ত ফেরতযোগ্য বর্জ্য থাকতে পারে, যা বিক্রি বা অন্য উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা যেতে পারে। যদি আমরা সম্ভাব্য ব্যবহারের মূল্য এবং কাঁচামালের দামের সাথে তাদের খরচ তুলনা করি, তাহলে আমরা খুঁজে পাব যে উৎপাদন খরচের অন্তর্ভুক্ত উপাদান খরচ কত পরিমাণে বেড়েছে।
অতিরিক্ত অপরিবর্তনীয় বর্জ্যের উপস্থিতি পণ্যের দামে সরাসরি বৃদ্ধি এবং তাদের আউটপুট হ্রাসের দিকে পরিচালিত করে। উপাদান ব্যয়ের পরিমাণ কতটা বেড়েছে তা প্রতিষ্ঠা করতে, উৎস উপাদানের পরিকল্পিত মূল্য দ্বারা অপরিবর্তনীয় বর্জ্যের অতিরিক্ত পরিমাণকে গুণ করা প্রয়োজন।
আসুন সরাসরি উপাদান ব্যয়ের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করি এবং প্রতি ইউনিট উৎপাদনের জন্য তাদের হ্রাসের জন্য অব্যবহৃত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের মজুদ নির্ধারণ করি (সারণী 8)।
উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য মজুদ নির্ধারণের পদ্ধতি
শিল্প পণ্যের খরচ (Р↓С) কমানোর জন্য রিজার্ভের প্রধান উত্সগুলি হল:
1) এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতার আরও সম্পূর্ণ ব্যবহারের কারণে উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধি করা (পি ভিভিপি);
2) শ্রমের উৎপাদনশীলতার মাত্রা বৃদ্ধি করে, কাঁচামাল, উপকরণ, বিদ্যুৎ, জ্বালানি, সরঞ্জামের সাশ্রয়ী ব্যবহার, অনুৎপাদনশীল খরচ কমিয়ে, উৎপাদন ত্রুটি ইত্যাদির মাধ্যমে উৎপাদন খরচ কমানো (P↓3)।
উৎপাদনের ইউনিট প্রতি খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভের পরিমাণসূত্র দ্বারা নির্ধারিত:
Р↓С = С in - С f = (З f - Р↓З + З Д) / ( ভিভিপি ফ্যাক্ট + আর ভিভিপি) - Z f / ভিভিপি ঘটনা,
যেখানে C f এবং C b যথাক্রমে, উৎপাদনের ইউনিট খরচের প্রকৃত এবং সম্ভাব্য (ভবিষ্যদ্বাণীকৃত) স্তর;
Z f - রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে উত্পাদনের প্রকৃত খরচ;
Р↓Z - উৎপাদন খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ;
Z d - উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত খরচ;
ভিবিপি ফ্যাক্ট, পি ভি VP - যথাক্রমে, উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য প্রকৃত ভলিউম এবং রিজার্ভ।
উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য মজুদ উত্পাদন প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন বিশ্লেষণ প্রক্রিয়ার মধ্যে চিহ্নিত করা হয়. বিদ্যমান উৎপাদন সুবিধাগুলিতে উৎপাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে, শুধুমাত্র পরিবর্তনশীল খরচ বৃদ্ধি পায় (শ্রমিকদের সরাসরি মজুরি, সরাসরি উপাদান খরচ ইত্যাদি), যখন নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিবর্তিত হয় না। ফলে পণ্যের দাম কমে যায়।
খরচ হ্রাস রিজার্ভ প্রতিটি ব্যয় আইটেমের জন্য নির্দিষ্ট উদ্ভাবনী ব্যবস্থার (নতুন, আরও উন্নত সরঞ্জাম এবং উত্পাদন প্রযুক্তির প্রবর্তন, শ্রম সংস্থার উন্নতি ইত্যাদি) মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হয়, যা মজুরি, কাঁচামাল, উপকরণ, শক্তি ইত্যাদি সংরক্ষণে সহায়তা করবে।
শ্রম খরচ সাশ্রয় (Р↓ЗП)উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ, পরিকল্পিত গড় ঘণ্টায় মজুরি (OT প্ল্যান) এবং এর দ্বারা পরিকল্পিত স্তরের দ্বারা বাস্তবায়নের আগে (TE প্ল্যান) এবং বাস্তবায়নের পরে (TE fact) পণ্যগুলির শ্রমের তীব্রতার মধ্যে পার্থক্যকে গুণ করে গণনা করা যেতে পারে। উৎপাদনের পরিকল্পিত পরিমাণ ( ভি BP পরিকল্পনা):
Р↓ЗП = ∑(TE fact - TE প্ল্যান) × প্ল্যান থেকে × ভিভিপি পরিকল্পনা।
উৎপাদন খরচের অন্তর্ভুক্ত মজুরি তহবিল থেকে কাটার শতাংশ দ্বারা সঞ্চয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে।
উপাদান খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ (Р↓МЗ)নতুন প্রযুক্তি এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের প্রবর্তনের মাধ্যমে পণ্যের পরিকল্পিত আউটপুট উত্পাদনের জন্য নিম্নরূপ নির্ধারণ করা যেতে পারে:
Р↓МЗ = ∑(ইউআর ফ্যাক্ট - এসডি প্ল্যান) × ভিবিপি প্ল্যান × সি প্ল্যান,
যেখানে এসডি প্ল্যান, এসডি ফ্যাক্ট - উদ্ভাবনী ব্যবস্থা প্রবর্তনের আগে এবং পরে যথাক্রমে উৎপাদনের ইউনিট প্রতি উপাদান সম্পদের ব্যবহার;
সি প্ল্যান - উপকরণের জন্য পরিকল্পিত দাম।
খরচ হ্রাস রিজার্ভ (রা) স্থায়ী সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অপ্রয়োজনীয়, অপ্রয়োজনীয়, অব্যবহৃত ভবন, যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম (R↓OS) বিক্রয়, দীর্ঘমেয়াদী ইজারা, সংরক্ষণ এবং রাইড-অফের মাধ্যমে i) অবচয় হার (NA i):
RA = ∑(Р↓OS i× চালু i).
ওভারহেড সঞ্চয় মজুদব্যবস্থাপনা কর্মীদের যুক্তিসঙ্গত হ্রাস, ব্যবসায়িক ভ্রমণের জন্য তহবিলের অর্থনৈতিক ব্যবহার, ডাক, টেলিগ্রাফ এবং অফিসের ব্যয়, উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যের ক্ষতি থেকে ক্ষতি হ্রাস, ডাউনটাইমের জন্য অর্থ প্রদানের মাধ্যমে প্রতিটি ব্যয় আইটেমের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণের ভিত্তিতে চিহ্নিত করা হয়। ইত্যাদি
উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য মজুদ উন্নয়নের জন্য অতিরিক্ত খরচ পণ্য প্রতিটি ধরনের জন্য পৃথকভাবে গণনা করা হয়. এটি মূলত অতিরিক্ত আউটপুট, কাঁচামাল, সরবরাহ, শক্তি এবং অন্যান্য পরিবর্তনশীল খরচের জন্য একটি বেতন যা উৎপাদনের পরিমাণের অনুপাতে পরিবর্তিত হয়। তাদের মান স্থাপন করার জন্য, উৎপাদন আউটপুট বৃদ্ধির জন্য একটি রিজার্ভ প্রয়োজন iরিপোর্টিং সময়ের নির্দিষ্ট পরিবর্তনশীল খরচের প্রকৃত স্তর দ্বারা গুণিত তম প্রকার ( খiঘটনা):
Z d = R ভিবিপি i × খiসত্য
উদাহরণস্বরূপ, প্রতিবেদনের সময়কালে পণ্য A এর প্রকৃত উত্পাদন 13,300 ইউনিট, এটির বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ 1,500 ইউনিট, সমগ্র আউটপুট উত্পাদনের জন্য প্রকৃত খরচের পরিমাণ হল 63,840 হাজার রুবেল, সমস্ত খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ আইটেম 2,130 হাজার রুবেল। , উৎপাদন বৃদ্ধির জন্য রিজার্ভ বিকাশের জন্য অতিরিক্ত পরিবর্তনশীল খরচ - 4890 হাজার রুবেল। (1500 রুবেল × 3260 রুবেল)।
উৎপাদন Р↓С এর একটি ইউনিটের খরচ কমানোর জন্য রিজার্ভ হবে: (63,840 - 2130 + 4890) / (13,300 + 1500) - 63,840 / 13,300 = 4.5 - 4.8 = 0.3 হাজার রুবেল।
প্রতিটি ধরণের পণ্যের জন্য অনুরূপ গণনা করা হয়, এবং প্রয়োজনে প্রতিটি উদ্ভাবনী কার্যকলাপের জন্য, যা তাদের কার্যকারিতার আরও সম্পূর্ণ মূল্যায়নের অনুমতি দেয়।
বাশকির ভাষা চাপিয়ে দেওয়া অবৈধ!
জাতীয় মিডিয়া: অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা হয়েছে, রাষ্ট্রীয় সহায়তা প্রদান করা হবে Rospechat সামাজিকভাবে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প
আপনি কেন একটি কাঠের বাড়ির স্বপ্ন দেখেন - স্বপ্নের বই থেকে স্বপ্নের ব্যাখ্যা
সঠিক চিঠিপত্র অ্যাকাউন্ট সেট আপ করা 1s bp 3 এ সঠিক পোস্টিং
আমরা গৃহীত বাধ্যবাধকতাগুলির যথাযথ অ্যাকাউন্টিং সংগঠিত করি