나는 사장이 되고 싶다. 상사가 맨날 비난하면 어떻게 하지 상사가 아무것도 하지 않는다면

직장을 잃지 않기 위해 하지 말아야 할 일은 무엇입니까? 상사와 직원의 상황을 시뮬레이션하여 부하 직원의 주요 실수를 고려하십시오. 그렇다면 당신에게 손해를 끼칠 수 있는 7가지 실수는 무엇입니까?

옷으로 만난

너:“나는 항상 일을 위해 아름답게 옷을 입을 필요는 없다고 믿었습니다. 가장 중요한 것은 의무에 대한 책임감있는 태도입니다. 그러므로 나는 아침에 내 팔에 오는 것을 입었습니다.

사장님:"그런 부주의로 외모를 다루는 사람이 책임감있게 자신의 직무를 수행 할 수 있는지 의심 스럽습니다. 결국 운동화와 청바지로 일하러 오는 것은 단순히 음란합니다!"

외모는 경력에서 중요한 부분입니다. 복장 규정을 준수하고 부주의와 엉성함을 허용하지 마십시오.

그러나 여기서 중요한 것은 과용하지 않는 것입니다. 회사 파티를 위해 지나치게 비싼 옷과 장신구를 따로 마련해 두십시오. 따라서 최고의 옷을 입을 여유가 없는 동료와 상사를 어색한 위치에 두지 않을 것입니다.

종속의 중요성

너:“상사님은 항상 저를 인격체로 좋아하셨고 저는 상사와 친구가 될 생각이었습니다. 그녀는 최근에 그녀의 컴퓨터 작업을 돕기 위해 나를 사무실로 불렀습니다. 나는 그녀와 가까워 질 때라고 판단하고 남편과의 싸움에 대해 이야기했습니다. 웬일인지 그녀는 내가 그녀의 사무실을 빨리 떠날 수 있도록 모든 것을했습니다.

사장님:“최근에 부하 직원에게 컴퓨터 관련 도움을 요청했는데 그녀가 너무 개인적인 이야기를 해서 얼굴이 붉어졌습니다. 그러나 우리는 그녀와 비즈니스 관계 만 있습니다! 그녀는 매우 무자비했습니다."

좋은 근로자의 중요한 규칙은 친숙함을 허용하지 않고 종속성을 준수하는 것입니다. 동료들에게 개인적인 이야기를 남겨주세요.

우리는 우리 자신의 네트워크에 빠지지 않습니다

사장님:“저는 항상 자신의 '아름다움'을 공개적으로 드러내는 불쾌한 소녀였습니다. 그리고 그녀의 페이지에서 내 직원의 너무 솔직한 사진을 보고 화가 났고 그녀에게 실망했습니다.

당국이 인터넷에서 귀하의 프로필을 찾으려고 할 수 있음을 잊지 마십시오. 따라서 특정 서클의 사람들에게만 제공하는 것이 좋습니다.

숟가락은 저녁에 좋다

너:“저는 종종 상사에게서 도망치는 것을 허용하고 그러한 행동을 나쁘게 생각하지 않습니다. 나는 할당된 시간보다 더 짧은 시간에 일을 마칠 수 있다. 그러니 일찍 가거나 늦게 오면 되지, 어쨌든 내가 할 일을 하고 있어!"

사장님:“내 부하 중 한 명이 급히 작별인사를 해야 할 것 같아요. 나는 오래전부터 그의 실종을 감지하기 시작했지만 그들을 충성스럽게 대했습니다. 최근 중요한 인물들이 도착해 아침에 급하게 직원들을 모두 모아야 했습니다. 비참한 부하 30분을 기다려야 했다. 늦을 뿐만 아니라 회사 이미지도 망쳤다”고 말했다.

근무 시간에 퇴근하거나 관리자에게 예고 없이 지각하는 것은 큰 실수이며, 종종 해고로 처벌될 수 있습니다.

당신이 최고의 직원 중 하나라도 시간을 엄수하고 상사의 신뢰를 남용하지 마십시오.

자신의 목표

너:“진짜 스캔들로 전 직장을 그만뒀어요. 새 직장을 얻은 후 나는 기쁨과 색채로 추악한 해고에 대해 이야기했습니다. 그런 이야기가 저에게 동정심을 불러일으킬 거라고 생각했는데, 이 이야기를 하고 나서 다들 저를 나쁘게 보기 시작했어요.

사장님:“저는 한 소녀를 고용했고 처음에는 그녀에게 만족했습니다. 그런데 요전에 전 직장에서 해고된 이유에 대한 이야기를 듣고 이 조직에 엄청난 양의 흙을 쏟아 부었습니다. 그리고 그녀는 전직 상사를 모욕하는 데 주저하지 않고 매우 개인적인 세부 사항을 만졌습니다. 역겹다"!

새로운 직장에서 당신은 당신이 말하는 것을 관찰해야합니다. 이전 경영진과 직장을 비판하지 마십시오. 이런 식으로 자신을 꾸미려고하면 반대 효과를 얻을 수 있습니다.

난 원하지도 않을거야

너:“저는 직설적인 성격이라 제가 하는 일이 마음에 들지 않으면 주저하지 않고 상사에게 이야기해요. 특히 나에게 추가 시간을 보내거나 돈을 받지 못하는 일을 하도록 요구하는 경우. 그래서 일하기 싫으면 직접 말한다.

사장님:“하급자 중 한 사람의 해고는 불가피하다고 생각합니다. 첫째, 그는 내가 그에게 지불하지 않는 모든 것을 거부합니다. 일은 일이라는 것을 이해하지만 인간으로 남아 도움을 받으려고 노력해야 합니다! 그리고 둘째, 돈만 받는 중요한 업무도 무시하고, 내가 여기 사장인데도 무례하게 거절하는 것을 주저하지 않는다!

"나는 할 수 없다", "하지 않을 것이다", "하고 싶지 않다"와 같은 범주형 형태로 일하기를 거부하는 것은 나쁜 생각입니다. 자신에게 어울리지 않는 것이 있으면 섬세하게 설명해야 합니다.

그리고 자신의 일이 마음에 들지 않는다면, 남과 자신을 괴롭히지 않기 위해 아예 거절하는 것이 좋습니다.

델루 - 시간

너:“제 일은 단조롭고 그에 대한 보수를 받기 때문에 종종 커피 한 잔과 동료와의 개인적인 대화를 위해 휴식을 취합니다. 상사가 나에게 아무 말도 하지 않고 나는 내 행동이 정상이라고 생각한다”고 말했다.

사장님:“최근 복도에 나가보니 분개하는 손님들이 줄지어 서 있었습니다. 알고 보니 그 직원은 직장에 부재중이었고 옆 사무실에서 동료와 수다를 떨고 있었습니다. 나는 그녀에게 나머지는 규정에 의해 설정된 기술적 중단이 있음을 상기시켜야 했습니다. 다음에는 상을 박탈하겠습니다!

해고를 수반하는 조치는 업무 태만으로 간주될 수 있습니다. 직장에서는 관련된 일만 하려고 노력해야 합니다.

아무도 당신에게 코멘트를 하지 않더라도 개인적인 모든 것은 휴식 시간까지 연기되어야 합니다.

상사와 이야기할 때마다 그가 당신의 해고 명령에 어떻게 서명하는지 생생하게 상상한다면 당신은 혼자가 아니라는 것을 알아야 합니다.

새로운 대규모 구직 조사에 따르면 응답자의 32%가 상사를 "끔찍하다"고 불렀고 15%만 "훌륭하다"고 말했습니다.

나쁜 리더는 자신의 경력뿐만 아니라 부하의 사생활에도 부정적인 영향을 미치며, 반대로 좋은 리더는 모든 면에서 성공하기 위해 모든 것을 한다.

나쁜 리더를 찾아내고 "스트레스를 줄이고 관계를 통제하기 위한 조치를 취하는" 방법을 배워야 합니다.

직원들이 추구하는 모든 것을 파괴할 수 있는 관리자의 24가지 징후 목록을 작성하고 이를 방지하는 방법에 대한 조언을 제공하려고 노력했습니다.

그는 거짓말을하고있어

거짓말에 갇힌 사람은 신뢰할 수 없습니다. 그와 생산적인 관계를 구축할 가능성은 거의 없습니다. 테일러는 "어떤 사람들은 거짓 이야기를 너무 자주 반복해서 스스로를 믿기 시작한다"고 말했다. 다른 사람들도 거짓말을 하고 있다고 자신을 정당화하거나, 자신의 행동에 대한 책임을 다른 사람에게 전가시키거나, 과장된 이야기로 자신의 실수를 은폐하려 한다”고 말했다.

일부 사람들은 진리가 수반할 수 있는 결과에 대해 단순히 준비가 되어 있지 않습니다.

"당신의 상사가 거짓말을 하게 만드는 것이 무엇인지 알아내십시오."라고 Taylor는 제안합니다. "질문하기 전에 모든 정보를 알고 있는지 확인하십시오. 그를 공격하거나 비꼬는 말을 하지 말고 공개적으로 이야기하겠다고 제안하십시오."

그는 자신의 실수를 절대 인정하지 않는다

자신의 실수를 인정하는 능력은 전문적인 환경에서 매우 중요합니다. 관리자가 자신이 틀렸다는 것을 인정하기를 거부한다면, 그는 당신을 위해 자신의 안전지대에서 벗어날 준비가 되어 있지 않을 가능성이 큽니다.

Lynn Taylor Consulting의 전국 독립 연구에 따르면 설문에 응한 응답자의 91%가 실수에 대해 책임을 지는 상사의 능력이 직원 만족도를 높이는 데 중요한 요소라고 말했습니다.

Taylor는 "관리자는 자신의 실수를 인정함으로써 직원들에게 합리적인 위험을 조장한다는 사실을 알립니다. 이것이 없이는 혁신이 있을 수 없습니다."라고 말합니다.

그는 너무 많은 약속을 한다

과도한 약속은 불신을 낳습니다. "아마도 당신은 승진, 새로운 책임 또는 인상을 약속받았지만 아무 것도 받지 못했습니다. - "개인대화로 결과가 나오지 않으면 이 주제에 대해 이메일로 소통을 시도해볼 수 있습니다. 그래도 답이 없으면 생각할 이유가 있습니다."

그는 종종 당신의 잘못을 꾸짖고 성공에 대해 거의 칭찬하지 않습니다.

상사가 동료들 앞에서 당신을 모욕했습니까? 다시 일어날 것이므로 안심하십시오! 훌륭한 리더는 얼굴을 맞대고 이야기해야 할 내용을 알고 있습니다.

이 경우 올리버는 비공개로 매니저에게 사과하겠다고 제안합니다.

"당신에게 책임이 없기 때문에 잘못된 행동처럼 보일 수 있습니다. 그러나 이 조언을 따르면 예기치 않은 결과를 얻을 수 있습니다."라고 그녀는 씁니다. - "당신은 다른 사람과 특별한 관계를 맺게 될 것입니다. 말하세요." 오늘 아침에 화를 내는 내 자신을 탓합니다. 분명히, 나는 당신에게 너무 많이 의존했습니다. 저에게 질문이 있으시면 개인적으로 논의하는 것을 선호합니다."

많은 사람들이 자신을 닮은 사람을 좋아합니다. 훌륭한 리더는 최고의 팀의 기초가 다양성이라는 것을 알고 있습니다. 당신의 상사가 당신이 하고 있는 일에 자신의 아이디어를 지속적으로 투영하고 있다면, 한두 가지 방향을 사용하고 다른 모든 팁에 대해 감사하십시오. 당신이 외부의 제안에 감사한다는 것을 기억하면서 자신에게 진실하십시오.

그는 지나치게 통제하는 경향이 있습니다.

상사가 당신을 너무 세게 몰아붙여서 당신이 일을 효과적으로 처리하지 못했습니까? 아마도 다음에 올 일에 대비해야 할 것입니다.

올리버는 "매니저가 모든 회의나 전화에 대한 자세한 보고서를 받고 싶다면 메모를 하여 그에게 보내십시오."라고 제안합니다. - "그는 아는 사이에 자신을 느끼고 당신을 내버려 둘 것입니다."

올리버는 "지나치게 요구하는 리더와 긴밀한 접촉을 하면 지속적으로 확인하고 당신을 신뢰하게 만들려는 욕구가 줄어들 것"이라고 덧붙였습니다.

그는 주말마다 당신에게 전화를 겁니다.

당신은 열심히 일했고 휴식을 취할 자격이 있지만, 당신의 상사는 시간이 지난 후에도 주저하지 않고 당신에게 전화를 겁니다. 이 경우 Oliver는 가능한 한 빨리 경계를 설정할 것을 권장합니다.

Taylor는 "압박적인 상사는 부하 직원과 헤어지는 것을 두려워하지만 당신은 그것을 처리할 수 있습니다"라고 덧붙입니다. - "2년 정도 위기를 겪는 아이와 같은 리더를 생각하고, 그에 따라 휴가, 출발 또는 지각, 휴가 등 행동을 계획하십시오." 결석할 예정인 경우 사전에 알려주고 필요한 모든 세부 사항과 함께 상황을 통제하고 있음을 명시하십시오.

그는 애완 동물을 만든다

마음에 드는 것을 갖고 싶다고 해서 관리자가 모든 직원의 재능과 기술을 높이 평가할 수는 없습니다. 그러한 상사는 모든 팀원을 공정하게 대우하지 않을 것입니다.

Taylor는 "당신이 얼마나 열심히 일하고 어떤 결과를 얻든 상관없이 당신의 애완 동물은 여전히 ​​최고를 얻습니다."라고 설명합니다. - "이런 상황에서 긍정적인 태도를 유지하고 동료를 칭찬하는 것은 가치가 있습니다. 명령노력. 이것이 당신이 다른 사람의 성취를 인정하고 인정이 당신과 같은 사람에게 어떤 영향을 미치는지 보여주는 방법입니다."

그는 당신의 주장을 듣고 싶어하지 않습니다.

완고한 상사는 매우 일반적입니다. Taylor는 "예속의 부족과 건설적인 주장 사이에는 미묘한 차이가 있습니다."라고 말합니다. - "리더가 스스로 주장한다면 복종하는 것이 좋을 것입니다."

"같은 논쟁을 반복하지 마십시오. 타협점을 찾기 위해 논쟁을 바꾸거나, 그것이 당신에게 정말로 중요하다면 당신이 옳다는 증거를 수집하십시오. 그렇지 않으면 전투에서 이기고 지는 것입니다. 전쟁."

그는 모든 사람의 관심을 끌기 위해 노력하고 있습니다

성공에 대해 이야기할 때 일부 리더는 항상 "나"라는 단어를 사용합니다. 그들 중 일부는 작업 결과가 논의되는 회의에 직원을 초대하는 것을 "잊습니다".

올리버는 "매니저가 스포트라이트 아래에서 당신을 몰아내고 이 따뜻한 곳을 차지하려고 할 것입니다."라고 경고합니다.

"자신의 영역을 방어해야 하는 필요성은 나쁜 리더의 특징입니다."라고 Taylor는 덧붙입니다. "상사가 모든 공로를 인정한다면 그와 이야기하고 이러한 행동의 진정한 이유를 찾으려고 노력하는 것이 가장 좋습니다."

그는 수행한 작업에 대해 의미 있는 피드백을 제공하지 않습니다.

상사와 이야기하면서 아무것도 배우지 못했다고 느낀 적이 있습니까? 많은 단어가 있었지만 모두 길어서 어떤 식으로든 도움이 되지 않았다고 가정해 보겠습니다. 올리버는 "아마 매니저가 무슨 말을 해야 할지 몰랐거나 도움이 되는 조언을 하고 싶지 않았을 것입니다."라고 말합니다.

정보를 숨기는 것은 그에게 약간의 이점을 제공하지만, 이는 그가 팀에서 플레이하는 방법을 모른다는 것을 의미합니다.

Taylor는 "당신의 경력을 그런 사람에게 맡길 준비가 되었는지 결정해야 합니다. 아마도 당신의 발전을 도울 수 있는 팀을 찾는 것이 더 나을 것입니다."라고 말합니다.

그는 험담

관리자가 직원에 대한 가십을 퍼뜨리면 이상하고 매우 비전문적입니다. "상사가 누군가에 대해 이야기하려고 하면 외교적으로 멀리하십시오."라고 Taylor는 권장합니다. "그렇지 않으면 당신은 곧 팀에서 버림받은 사람이 될 것입니다."

대화를 전문적인 수준으로 되돌려 보세요. "흠, 그런 소리는 듣지 못했습니다. 하지만 당신이 정신을 잃은 동안 Project X에 대해 뭔가를 말하고 싶습니다..."

그는 직원을 놀리거나 시시덕거린다.

Taylor는 "상사의 농담은 스스로 알아차리지 못하더라도 불쾌감을 줄 수 있습니다. 결국 부하 직원은 지위가 평등하지 않습니다."라고 설명합니다. "유머와 조롱을 구별하지 못하는 것은 감성 지능이 낮은 사람들의 특징입니다."

위험한 선을 넘고 부하 직원과 바람둥이하는 관리자는 똑같이 용납되지 않는 방식으로 행동합니다. Taylor는 "시시덕거리는 것이 반드시 성희롱은 아닙니다."라고 말합니다. "장난스럽거나 이상하게 들리는 원치 않는 댓글일 수 있습니다."

상사가 당신의 행동에 대해 친절하게 언급한다면 그것은 좋은 것입니다. 그가 지나치게 열심이라면 그것에 대해 이야기할 충분한 이유가 있습니다.

리더는 계속해서 마음을 바꿉니다.

익숙한 소리? 아침에 그는 저녁 식사에서 한 가지를 말합니다. 또 다른 ...

Oliver는 "가장 도움이 되는 옵션을 선택하고 계속 사용하십시오"라고 조언합니다. - "리더에게 전적으로 의존하고 있다고 생각하지 마십시오. 허락을 구하지 말고 그에게 당신의 의도를 알려주십시오. 그가 반대하면 그가 당신에게 알려줄 것입니다."

Taylor는 변덕스러운 상사가 이미 시작된 작업을 종종 취소하기 때문에 다루기가 어렵다고 말합니다. "이 모든 것이 팀의 주도권에 영향을 미치고 팀의 사기와 성과를 크게 떨어뜨립니다."라고 그녀는 덧붙입니다.

Taylor는 그러한 상사의 방문을 이행하기 위해 서두르기 전에 조금 기다리라고 조언합니다. "또한 그의 새로운 아이디어에 대해 무해하고 사려 깊은 질문을 할 수 있습니다."라고 그녀는 제안합니다. 이것은 관리자가 생각하게 만들 수 있으며 다음에는 "긴급" 작업을 분배하는 데 더 주의할 것입니다.

그는 당신에게 빛날 기회를주지 않습니다

특히 개발 및 권한 부여에 대한 관심을 표명한 후에는 매일매일 해야 하는 허드렛일보다 짜증나는 일은 거의 없습니다.

"요청이 무시당하는 것 같다면 진행 중인 프로젝트에서 비즈니스 기술을 입증하거나 새로운 혁신 아이디어를 내거나, X 또는 Y 이니셔티브에서 기술이 어떻게 유용할 수 있는지 배우고, 허가를 받아 다른 부서에서 일할 수 있습니다. "라고 Taylor는 말합니다.

그는 수동적이거나 당신을 무시합니다.

나쁜 리더의 가장 짜증나고 명백한 징후 중 하나는 부하 직원이 그에게 무엇을 기대해야 하는지 전혀 모른다는 것입니다. "대부분의 직원들은 가장한 친절과 교활한 펀치보다 거칠지만 공개적인 비판을 선호합니다."라고 Taylor는 설명합니다.

그는 부주의하고 그것도 문제다

"리더가 주의를 끌지 못하면 동기 부여에 큰 해가 됩니다. 직원들은 시간을 낭비하고 있다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다. "동료들이 상사의 주의를 끄는 방법을 살펴보십시오."

그는 종종 기분을 바꿉니다.

"모든 사람이 항상 일관성을 유지하는 것은 아닙니다. 나쁜 상사의 기분은 너무 빨리 변합니다. 아침에는 다정하고 부드럽게 행동하지만 한 시간 후에는 화난 황소로 변합니다."라고 Taylor는 말합니다. "물론, 그의 장난에 격렬하게 반응하고 따라갈 수도 있고, 전반적인 공황을 진압하여 자제력을 보일 수도 있습니다."

다음과 같이 합리적인 주장을 하는 건설적인 접근 방식을 사용하십시오. "당신 말이 옳습니다. 하지만 프로젝트는 내일까지입니다. 우리는 모든 것을 완료할 시간이 충분합니다." 지도자의 기분 변화가 항상 당신의 행동에 달려 있는 것은 아니라는 것을 기억하십시오.

그는 직원들과 그들의 미래에 대해 결코 이야기하지 않습니다.

상사가 다음 일에 대해 거의 말하지 않고 경력 경로의 방향을 자세히 설명하지 않습니까? Taylor는 "훌륭한 리더는 현재 상황을 평가하는 것뿐만 아니라 항상 이러한 문제에 대해 논의합니다. "그는 정기적으로 이것을 하고 당신이 새로운 직업을 요청받았을 때와 같은 긴급 상황을 기다리지 않습니다."

아침에 일어나기가 점점 힘들어진다

상사와 만날 때마다 속이 팽팽해지고 아침에 침대에서 일어날 수 없다면 참고하세요. 아마도 무서운 상사일 것입니다.

테일러는 "아무것도 하지 않는 것보다 더 나쁜 것은 없다"고 말했다. "상황을 분석하여 노력할 가치가 있는지 확인하십시오. 대답이 '예'라면 외교에 참여해야 합니다."

그는 매우 쉽고 자주 짜증을 낸다.

자신을 통제할 수 없는 리더를 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. "당신이 그 위치에 있다면 구직 포털을 확인하십시오"라고 Taylor는 조언합니다.

상사가 가끔 화를 낸다면, 당신은 그것을 다룰 기회가 있을지도 모릅니다.

"CALM 알고리즘을 사용하십시오: 가능한 자주 그리고 대화 상대에게 친숙한 방식으로 의사 소통(통신)하십시오. 가능한 문제를 예측(예상)하고 솔루션을 미리 개발하십시오. 웃어(웃음) 리더가 합리적인 사고를 유지하는 데 도움이 됩니다. 그를 관리(Manage Up)하고 외교적으로 경계를 설정하고 아이디어를 제공합니다."라고 Taylor는 조언합니다. "지나치게 감정적인 리더를 상대할 때는 시기적절함이 중요하다. 열광적으로 자신의 요점을 증명하지 말고, 이른 아침이나 저녁 식사 전이나 다른 사람의 나쁜 소식을 들은 후에 상사에게 가지 마라."

그는 자기 중심적이다.

당신의 상사는 세상이 그를 중심으로 돌아간다고 굳게 믿고 있습니까? Taylor는 "어떤 사람들은 대화를 즉시 자신에게로 전환합니다. 그들은 자신에게 일어난 일, 대화 상대, 골프 등에 대해 이야기하기 시작합니다."라고 말합니다. "재미있구나! 어제 네가 나에게 준 과제가 생각났어." 그런 다음 상사의 주의를 끌 때까지 말을 멈추지 마십시오.

그는 항상 당신이 충분하지 않다고 느낀다.

"오전 8시 30분, 받은 편지함은 이미 문의 사항과 지시 사항으로 가득 차 있습니다."라고 Taylor는 말합니다. - "당신은 하루 24시간, 주 7일 일하지만 상사는 여전히 불행합니다."

그는 근무 시간이 제한되어 있고 한 번에 모든 것을 잘 할 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 이 주제를 꺼내지 않으면 관리자가 계속해서 당신에게 압력을 가할 것입니다.

그는 갑자기 당신에게서 프로젝트를 가져갑니다.

Taylor는 상황을 설명합니다. “금요일에 당신은 올해의 프로젝트 책임자로 임명되었지만 월요일에는 이 영예가 이미 다른 사람에게 속해 있다는 것이 밝혀졌습니다. "그리고 당신은 발 아래에서 땅이 쫓겨난 것처럼 느껴집니다."

그녀에 따르면 설명을 요청할 수 있지만 재치 있게 해야 합니다. "당신이 내 프로젝트를 John에게 주었다?!"라고 말하지 마십시오. 생각을 정리하고 강한 감정을 나타내지 않도록 하세요.

대면을 요청하고 "극한까지 밀어붙이고 싶어서 그 프로젝트에 대한 기대가 컸습니다. 계획이 왜 바뀌었나요?"라고 말합니다.

"당신의 상사는 당신을 이런 식으로 대하지 않을 수도 있습니다. 당신이 다른 사람들과 다르지 않다고 생각하지 마십시오."라고 Taylor는 조언합니다. - "정기적으로 프로젝트를 놓치면 상사의 행동 경향을 파악하려고 노력하십시오. 특정 작업을 요청하고 답변을 분석하십시오."

그들은 비합리적인 두려움에 지배당한다

관리자가 내일 세상이 멸망할 것처럼 행동하면 그의 두려움이 사무실 전체에 퍼져 직원들이 일에 집중하지 못하게 합니다. Taylor는 "가정 질문을 하고 긍정적이고 실제적인 사실을 지적함으로써 그에게 롤 모델이 되십시오."라고 조언합니다.

businessinsider.com, 번역: Airapetova Olga

• 경력 및 자기 개발

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당신과 상사가 성격 유형이 다르지만 그것에 대해 생각하지 않는다면 두 사람의 삶을 크게 망칠 수 있습니다. 그러나 이것은 피할 수 있습니다! 어떻게? 모든 독창적인 요리법과 마찬가지로 간단한 요리법을 읽으십시오.

상호 이해를 찾는 주제에 대한 많은 조언은 실제로 모든 사람과 그의 언어로 말하고 대화 상대가 편안하게 행동할 수 있도록 너무 하얗고 푹신한 사람이 되라는 권고로 요약됩니다.

나는 다른 길을 갈 것을 제안합니다. 우리는 서로의 차이점을 이해하고 함께 일할 수 있는 적용하기 쉬운 규칙을 찾아야 합니다. 그러나 동시에 모든 사람은 자신을 유지해야합니다. 즉, 자신에게 편리한 방식으로 일해야합니다.

사실은 예외없이 절대적으로 모든 사람들이 체계적이고 상황적으로 나뉘어져 있다는 것입니다. 계획됨 - 이는 예비 준비로만 모든 조치를 수행하는 것이 정상적인 것입니다.

상황 - 상황에 따라 준비 없이 행동하는 것이 정상적인 상황입니다. 그들은 그런 식으로 더 잘합니다. 이 시점에서 모든 감각이 날카로워지고 결정에서 상황의 모든 뉘앙스를 더 잘 고려할 수 있습니다. 강제로 계획을 작성하고 미리 준비하면 결과는 훨씬 더 나빠질 것입니다.

이제 그들 중 하나가 다른 하나의 보스라고 상상해 봅시다. 이 경우 어떤 문제가 발생하고 어떻게 해결할 수 있는지 봅시다. 이 기사에서 우리는 부하 직원의 입장에서만 모든 것을 고려하도록 즉시 예약하십시오. 상사에게 행동하는 방법에 대한 권장 사항은 별도의 개인 대화 주제입니다.

계획적인 부하가 있는 상황적 보스

일반적인 문제 상황:

• 먼저 그들은 나를 일거리로 채운 다음 내가 지시받지 않은 일을 하는 나를 꾸짖습니다.

상황에 맞는 상사는 계획된 부하에게 전화를 걸어 하나 이상의 문제를 논의합니다. 결국 그는 행동에 대해 미리 준비하지 않습니다. 그에게 이제 문제를 이해하는 과정은 수행되는 작업입니다.

그러나 계획된 부하의 눈에는 상사가 문제 해결을 위한 준비를 시작한 것처럼 행동합니다. 즉, 그는 그것을 해결하기 시작했습니다.

결과는 무엇입니까?

여러 가지 다른 문제를 논의하고 회의를 마친 후 상사는 작업이 끝났고 문제가 해결되었다고 생각합니다. 그리고 그의 부하 직원은 논의된 모든 문제를 해결하라는 지시를 받았다는 확신을 갖고 회의를 떠났습니다.

얼마 후 노동 착취로 자원 부족을 보상 한 후 부하 직원은 완료된 과제에 대한 보고서를 상사에게 가져올 것입니다. 그리고 아마도 그의 근면에 대한 칭찬 대신 아무도 필요하지 않은 이니셔티브에 대해 처벌을받을 것입니다. 사장은 이 모든 일을 지시할 생각이 전혀 없었기 때문입니다. 그는 단지 상담하고 있었다. 더 이상은 없어.

• 나는 이미 완벽하게 준비한 프로젝트를 정기적으로 취소하거나 변경합니다.

계획된 부하가 오랫동안 프로젝트를 준비하고 있었습니다. 솔루션을 개발하고 준비하고 다른 참가자들과 조정하는 등의 작업을 수행했습니다. 그리고 이제 마침내 프로젝트가 완전히 준비되었으며 실행을 위해 승인하고 실행하는 일만 남았습니다. 그는 공식 승인을 위해 상사에게 왔고 상사는 프로젝트를 완전히 취소하거나 모든 준비를 실제로 처음부터 다시 시작해야 할 정도로 크게 변경합니다.

부하 직원의 태도(특히 상사보다 이 기능적 문제를 더 잘 이해하는 경우) - 알 수 없는 이유로 모든 작업이 중단됩니다. 결국, 모든 것은 이미 모든 사람과 동의했습니다. 특히 부하가 모든 의사결정을 자신의 권한으로 할 수 있고, 단지 예속의식으로 상사에게 정식 사전 승인을 받으러 온 경우에는 특히 실망스럽다.

문제에 대한 해결책

체계적인 부하 직원은 상황에 맞는 상사와의 작업을 크게 촉진할 수 있습니다. 동시 사용다음 규칙:

• 세 개의 못의 법칙.
• 먼저 하고 나중에 보고하세요.

먼저 손톱에 대해. 이 규칙은 성공적인 집단 농장 회장이 지구에서 오는 모든 지시를 따르지 않고 먼저 벽에 박힌 못에 걸었다는 오래된 소비에트 농담에서 발명되었습니다. 또 다른 알림 후 - 다음 못보다 중요합니다. 그리고 이미 세 번째 못에 매달려 있는 것을 이행해야 하는 경우에만 지시를 따르기 시작했습니다. 지시 사항의 대부분은 세 번째 못에 도달하지 않았으며 이전에 잊혀졌습니다.

규칙은 오래되었지만 우리에게 잘 맞습니다. 못은 폴더, 책상 서랍 등으로 대체할 수 있습니다. 그 양은 상황 변화의 속도와 상황적 리더의 개인적 자질에 따라 경험적으로 결정되어야 한다.

이 접근 방식을 사용하면 보스는 마지막 순간에 더 이상 아무것도 변경할 수 없습니다. 결국 작업은 이미 완료되었습니다. 부하가 허락 없이 무언가를 했다고 비난하려고 할 때, 당신은 그 문제가 이미 상사와 여러 번(알려진 횟수만큼) 논의되었음을 주의 깊게 상기시켜야 합니다. 그리고 상사가 그렇게 하라고 명령한 것은 마지막 토론 동안이었습니다.

예상 결과

체계적인 부하직원은 엄청난 양의 불필요한 작업을 제거하고 지시 실행에 있어 자유롭게 주도권을 보여줄 수 있을 것입니다.

상황적 부하 vs 계획적 보스

일반적인 문제 상황:

• 나는 힘이 없을 때 끊임없이 일을 강요당하고, 활동량이 많은 순간에는 일을 허락하지 않고, 내가 맡은 일을 하지 않는다고 꾸짖습니다.

사실은 체계적이고 상황적인 신체 활동에서 다른 방식으로 나타납니다.

계획된 활동 일정은 직선 또는 매우 부드러운 곡선과 유사합니다. 즉, 성능은 약간의 변동으로 거의 동일한 수준이 될 것입니다. 그리고 거의 항상 긍정적일 것입니다.

대조적으로, 상황 활동 그래프는 정현파와 유사합니다. 그가 하루에 16시간 이상 일할 수 있게 되면 활동량이 증가하는 기간이 있을 것입니다. 그러나 하루에 몇 시간만 효율적이거나 활동이 일반적으로 마이너스가 되는 완전한 쇠퇴 기간도 있을 것입니다.

이제 이것이 작업에서 어떻게 나타나는지 봅시다. 계획적인 상사는 상황에 맞는 부하에게 조직적이고 규칙적으로 명령을 내린다. 더군다나 족장의 입장에서 보면 이것은 정확히 집행되어야 할 명령이다.

상황 부하가 항상 이러한 명령을 명령으로 인식하는 것은 아닙니다. 그리고 그는 단순히 상담을 받았기 때문에 불이행에 대해 꾸지람을받는 이유에 대해 완전히 진심으로 당혹 스럽습니다 (이전 섹션에서 설명한 상황 참조). 더욱이 그는 쇠퇴의 상태에 있는 그 기간 동안 몇 가지 명령을 받습니다. 그는 아마도 그것을 성취하기를 기뻐할 것이지만 힘이 없습니다. 그리고 회복 상태에 있을 때는 일을 많이 하지 못하고 제시간에 집으로 쫓겨납니다.

• 과제 수행 마감 시간에 늦었다고 꾸짖음

체계적인 사람이 자신의 자원, 특히 임시 자원을 계산하는 것이 훨씬 쉽습니다. 따라서 원칙적으로 그는 거의 늦지 않고 제 시간에 프로젝트를 완료합니다. 그리고 상황에 따라 행동하는 상황이 수시로 변하기 때문에 자신의 힘을 계산하기가 매우 어렵고 늦을 확률이 훨씬 높습니다.

문제에 대한 해결책

상황에 맞는 부하 직원의 성능은 크게 향상될 수 있으며 다음 규칙을 적용하면서 계획된 보스와 더 쉽게 상호 작용할 수 있습니다.

수행평가로 이동합니다.

활동의 전체 주기 이상으로 프로젝트 마감일을 설정하십시오.

모든 과제를 기록하고 힘이 들 때 수행하십시오.

우선, 결과에 따라서만 활동을 평가하려면 씻거나 롤링해야 합니다. 프로세스 스타일은 엄격한 작업 순서에 중점을 둡니다. 한 번 하고 두 번 하고 세 번 하면 결국 원하는 결과를 얻게 됩니다.

예를 들어 다음과 같이 보일 수 있습니다. 회사의 모든 직원은 9:00에 출근하여 19:00에 퇴근합니다. 그리고 평균 근무 시간은 9 x 5 = 45시간입니다. 그런 다음 상사에 대한 제안은 다음과 같아야합니다. "9시에서 10시 사이에 일하게하고 때로는 퇴근 후에 머물게합니다. 나는 약속합니다. 모든 지각과 초과 근무를 고려하여 주당 평균 48시간, 즉 다른 사람들보다 주당 3시간 더 일할 것입니다.”

그리고 마지막. 받은 모든 주문을 기록할 수 있는 노트북을 가져와야 합니다. 특히 귀하의 활동이 쇠퇴하는 동안 귀하에게 제공되는 것.

그게 다야, 모든 규칙을 통합하고 작동 방식을 확인하십시오.

결과적으로 모든 장기 프로젝트는 확실히 활동이 증가하는 기간에 속하며 근무 시간 중 또는 초과 근무로 인해 완료됩니다. 소액 주문은 즉시 실행됩니다. 힘이 없으면 아무것도 하지 않고, 힘이 많으면 모든 서면 명령과 쇠퇴 동안 미완성인 모든 것을 완료할 때까지 일합니다.

따라서 고장의 순간에 상황은 가장 긴급한 작업만 수행하고 나머지 작업만 누적합니다. 그리고 세력이 솟구칠 때, 그는 모든 축적된 명령을 수행한다. 즉, 자체적으로 편리한 게으른 비상 모드에서 작동합니다.

예상 결과

상황에 따른 부하 직원은 자신에게 편리한 방식으로 맡겨진 모든 일을 할 수 있는 기회를 얻는 동시에 마감일과 관련된 스트레스를 없앨 수 있습니다. 성능이 크게 향상되어야 합니다. 뿐만 아니라 상사의 눈에는 직업 만족도와 명성도 있습니다.

E-executive에 따르면

여기에서 우리는에 대해 이야기 할 것입니다 일에 접근하는 방법. 다음 팁은 직장에서의 실패에 대해 덜 걱정하고, 직원으로서 자신의 권리를 옹호하고, 상사를 두려워하지 않고, 삶과 일 사이의 균형을 찾는 데 도움이 될 것입니다.

직장을 너무 진지하게 생각하고 사무실에서 일어나는 일에 너무 감정적으로 관여하는 많은 지인들의 부정적인 경험에 의해 이 기사를 작성하게 되었습니다. 따라서 직장에서의 음모와 사건은 여가 시간에도 일에 대해 생각하고 많은 걱정을하게합니다.

내 과거 직장 경험도 이 기사의 기초가 되었습니다. 일단 고용주가 나를 착취하도록 내버려두고 일을 계속했고 그것을 내 개인 생활보다 우선시했습니다. 이제 더 이상 그런 실수를 하지 않습니다. 그리고 직장에서 사생활을 보호하고, 상사의 태도로 인해 실수에 대해 걱정하지 않고, 직장 활동을 다른 사람의 이익이 아닌 나를 위한 것으로 간주하는 데 도움이 되는 규칙에 대해 말씀 드리고 싶습니다.

이 포스트는 주로 . 하지만 내 조언이 모든 종류의 근로자에게 도움이 될 수 있다고 생각합니다.

규칙 1 - 아이디어가 아닌 돈을 위해 일하십시오

이것은 명백한 진술이라고 생각하지 않습니까? 그러나 종종 발생하는 것처럼 사람들은 가장 평범한 것을 잊어버립니다. 그리고 이것은 고용주를 포함하여 촉진됩니다. 직원이 주로 아이디어를 위해 일하고 그 다음에야 돈을 위해 일하는 것이 고용주에게 더 ​​유리합니다. 왜요?

자신의 일의 의미가 자신의 급여임을 이해하는 사람은 착취하기가 매우 어렵습니다.

그는 일을 마치고 한 달 내내 머물지 않을 것이며, 그가 지불하지 않으면 가족이나 개인 생활을 잊어 버리지 않을 것입니다. 그는 돈을 위해 일하기 때문에 더 유리한 근무 조건으로 다른 직장으로 이동할 기회를 놓치지 않을 것입니다. 이에 대한 금전적 보상을 받지 못한다면, 그는 자신의 활동 분야와 관련이 없는 많은 일을 하지 않을 것입니다.

그는 고용주의 가장 터무니없는 요구에 묵묵히 동의하는 대신 논쟁의 여지가있는 상황에서 노사 관계를 규제하는 법에 호소 할 것입니다.
따라서 많은 기업들이 '아이디어를 위해' 일하고 싶은 직원을 찾고자 하며, 이러한 열망은 일하는 과정에서 가능한 모든 방법으로 장려됩니다.

현대 기업이 자본주의 사회의 산물이라는 사실에도 불구하고 현대 기업은 내부에 사회주의 조직의 많은 특징을 내포하고 있습니다. 기업 가치의 규정인 "리더 숭배"가 만들어지고 있습니다. 회사의 목적과 공동선을 직원 개개인의 업무에서 가장 높은 관심으로 승격시킵니다. 직원이 자신의 번영을 위해 일하는 것이 아니라 회사, 팀, 사회를 위해 일하는 환경에서 이념적 분위기가 조성됩니다!

그들은 회사에서 일하여 돈을 번다는 사실에도 불구하고 사람들에게 그들이 단순한 상업상의 이익 이상을 위해 여기 있다는 것을 확신시키려고 노력합니다. 그리고 사람들에게 그러한 확신을 유지하기 위해 조직은 교육, 관리자의 연설, 선전, 포상, 레갈리아 및 칭호("올해의 직원") 수여, 브랜드 활용, 기업에 애국심 부과 등 다양한 수단에 의존합니다. 규모 등 등.

이러한 도구의 사용이 얼마나 불합리한지는 특정 회사에 따라 다릅니다. 대규모 서구 기업(서구 - 지리적 용어가 아니라 비즈니스 구축 모델과 관련하여: 일본, 한국 기업도 많은 국내 조직과 마찬가지로 이 모델에 귀속될 수 있음)에서 기업 애국심이 다른 모든 기업보다 더 강하게 육성됩니다. .

나쁜거야? 항상은 아닙니다. 한편으로는 회사에서 전담 직원을 구하고 있고, 돈 외에 일할 수 있는 인센티브를 만들어 업무 프로세스에 대한 관심도를 높이고 있다는 점은 잘못이 없다.

반면에 애국심, 충성심, 기업 가치는 파렴치한 고용주를 위해 인력을 착취하는 정당화 역할을 할 수 있습니다. 많은 기업들이 이익 외에는 아무 것도 신경 쓰지 않습니다. 그들은 당신의 개인 생활과 개인적인 이익에 신경 쓰지 않으며 가능한 한 열심히 일하는 것이 그들에게 유익합니다. 그리고 더 많이 일하고 덜 요구할수록 회사의 관리자와 주주에게는 더 많은 이윤을 남기지만 자신에게는 덜 유익합니다.

"아이디어를 위해" 일하는 것도 불필요한 걱정과 좌절을 많이 낳습니다. 돈을 위해 일하는 사람에게 직장에서 최악의 시나리오는 해고일 것입니다. 그는 급여를 받지 못하거나 제때 급여를 받지 못하거나 상여금을 받지 못할 것을 두려워할 수 있습니다. 자신의 일에서 실수를 하면 반드시 해고되는 것은 아니므로 한탄하지 않을 것입니까?

아이디어를 위해(또는 자신의 야망을 충족시키기 위해) 일하는 사람은 상사가 자신의 노력을 주목하지 않고 동료가 그의 전문성에 감탄하지 않을까 두려워할 수 있습니다. "아이디어를 위한" 직원은 직장에서의 자신의 실수를 개인적인 실패의 증거로 개인적인 비극으로 취급합니다.

직원들은 병이 나서 일을 하고, 늦게까지 사무실에 있고, 주말에 일을 해도 급여를 받지 못한다. 그들은 일을 위해 자신의 건강, 개인 생활 및 가족을 소홀히 할 준비가 되어 있습니다. 기업은 그러한 행동을 미덕으로 여기지만 제 생각에는 그것이 병적인 집착, 복종 및 의존의 한 형태일 뿐입니다.

돈을 위해 일하면 일에 대한 감정적 애착이 줄어듭니다.

이렇게 함으로써 고용주가 당신의 이익이 아닌 자신의 이익을 위해 끌어낼 수 있는 더 적은 수의 끈으로 당신의 일에 연결될 수 있습니다. 그리고 그것에 덜 집착할수록 경험하는 좌절감은 줄어들고 일 이외의 다른 것에 대해 생각할 수 있는 공간이 더 많아집니다. 그 결과 실패에 더 쉽게 연루되기 시작하고, 집에 오면 일을 잊고, 상사를 꾸짖는 것이 당신에게 개인적인 드라마가 되지 않고, 일에 대한 음모가 당신을 스쳐지나갑니다.

그래서 항상 당신이 일하러 가는 이유를 스스로에게 상기시키십시오. 당신은 돈을 벌기 위해, 가족을 부양하기 위해 여기에 있습니다. 여기서 일어날 수 있는 최악의 상황은 당신이 해고되는 것입니다. 어떤 사람들에게는 해고가 중요한 사건이지만 어떤 사람들에게는 일자리를 항상 찾을 수 있기 때문에 그렇지 않습니다. 그러나 어쨌든 해고가 당신이 저주를 받고 조국의 반역자가 될 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 그것은 단지 현재 직장을 그만두고 새로운 장소와 새로운 기회를 찾는 것을 의미합니다.

일은 목적을 위한 수단일 뿐!이것은 가족과 건강과 행복을 희생해야 하는 목표가 아닙니다.

돈을 위해 일하는 것은 주로 "아이디어를 위해" 일하는 것을 거부하는 것만을 의미하지 않습니다. 그것은 당신의 열정과 야망을 충족시키기 위해 일하지 않는다는 것을 의미합니다. 명령하고, 사람들에게 압력을 가하고, 자신에게 중요해 보이기 위해 일한다면, 직장에서의 실패를 자존감에 대한 도전으로 인식하고 결과적으로 실패를 마음에 새기게 될 것입니다.

내가 사랑하는 것에 대한 사랑을 냉정한 실용주의로 대체하여 포기하도록 강요하고 싶다고 생각하지 마십시오. 당신의 일을 사랑하되 이 사랑을 고통스러운 중독으로 바꾸지 마십시오! 모든 것에서 측정을 관찰해야 합니다.

그리고 이전보다 더 나은 직장을 찾았습니다. 새로운 장소는 내 기대에 부응하지 않았고 한 달 후에 더 좋은 장소를 찾았습니다. 나는 여전히 그곳에서 일한다(참고: 나는 이 글을 쓰는 시점에 그곳에서 일했다. 나는 현재 나 자신을 위해 일한다).

최고? 정확히. 그리고 누가 고용주에게 시장의 평균 급여에 해당하는 급여를 요구해야한다고 말했습니까? 평균 이상의 급여를 받지 못하는 이유는 무엇입니까?

첫째, 노동시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 모른다면 평균 급여에 대해 이야기하기 어렵다. (일반 직원이 이에 대해 알아낼 수 있는 유일한 방법은 제가 쓴 것처럼 인터뷰를 보는 것뿐입니다.)

둘째, 평균 급여는 병원의 평균 온도와 같습니다. 왜 이 수치에 의해 인도되어야 합니까?

인터뷰에 가서 현재 받고 있는 것보다 더 높은 급여를 요청하는 것을 두려워하지 말고 잠재적 고용주의 반응을 살펴보십시오. 다른 회사는 다르게 지불합니다. 어디선가 그들은 당신의 요청에 비웃을 것이지만, 어딘가에서 그들은 당신에게 제안을 하고 당신이 요구한 만큼 지불할 것입니다. 무엇이든 준비하고 다양한 회사를 방문하고 상황이 어떻게 돌아가는지 확인하십시오.

그렇지 않으면 모스크바에서 일하는 귀하의 직책에서 50,000 개 이상을 얻는 것이 불가능하다고 생각할 것입니다. 일반적으로 사람들은 급여에 대해 아무에게도 말하지 않습니다. "그게 있는 그대로입니다." 그러나 이 암묵적인 규칙은 때때로 우리에게 불리합니다. 아무도 그런 정보를 알려주지 않기 때문에 우리는 동료가 얼마나 벌고 친구가 얼마나 벌고 있는지 모릅니다.

결과적으로 우리는 급여 금액을 적절하게 평가하기가 더 어려워지고 따라서 우리는 우리가 제공하는 것을 참습니다. 그러나 당신이 일하는 동안 일하는 사무실 동료가 80,000을 받는다는 것을 알게되면 어떻게 될까요? 당신의 50,000은 여전히 ​​당신에게 가치있는 보상으로 보이지 않습니까?

(같은 회사에서 같은 반의 다른 직원이 다른 급여를 받는 경우를 정말 두 번 이상 겪었습니다! 경험이 다르기 때문이 아니라 면접에서 한 사람은 더 많이, 두 번째는 더 적게 요구하기 때문에! 제공할 것입니다. 그들이 그것을 위해 준비되어 있더라도, 당신이 요구하는 것보다 더 많이.)

개인적으로 친구들이 나에게 물어보면 얼마를 주는지 알려 주려고 하고, 지금 시장이 어떤 상황이고 이 시장에서 나의 위치가 무엇인지 이해하기 위해 그들과 비슷한 정보를 얻으려고 노력합니다. 변경할 필요가 있습니까? 다른 가능성이 있습니까?

물론 급여에 대해 아무에게나 이야기하는 것은 아니지만 이 문제는 친구나 가까운 동료와 상의할 수 있습니다.

규칙 8 - 직장을 잃는 것을 두려워하지 마십시오

귀하의 조직은 고유하지 않을 가능성이 큽니다. 대도시, 특히 모스크바에 거주하는 경우 최상의 조건에서도 일할 수 있는 곳이 많이 있습니다.
검색, 학습, 탐색, 개발. 그리고 당신이 이 회사에서 해고되면 당신의 인생이 끝날 것을 두려워하지 마십시오. 다른 것을 찾을 수도 있습니다. 이 장소를 잃는 것을 두려워하지 마십시오.

아무 문제가 없습니다. 게다가 해고는 슬픔일 뿐만 아니라 기회이기도 하다. 더 좋은 것을 찾을 기회!

그러므로 상사가 당신을 협박하고 해고로 위협하게하지 마십시오. 또한 해고와 관련하여 문제가있을뿐만 아니라 회사에서 신입 사원을 찾고 훈련해야하기 때문에 근무하는 조직에 문제가 있습니다. 따라서 누가 더 많은 문제를 겪을지는 알 수 없습니다.

첫 직장에서 같은 부주의와 설렘으로 작품에 잘 적응하지 못했다. 그들은 해고로 나를 겁주기 시작했고 아마도 원했을 것입니다.

나는 여전히 이 조직에서 일하는 것이 싫었다. 그래서 저는 "좋아, 그만둘게"라고 말했다. 나는 내 이마에 7 스팬이 아니라 평범하고 느린 녹색 대학 졸업생이었습니다. 하지만 그런 사람조차도 회사에서 지키려고 노력했습니다! 내가 스스로를 그만두겠다고 말하자마자 그들은 이 결정에서 나를 설득하기 시작했습니다.

일한 지 몇 달 되지 않고 아직 아는 것이 별로 없음에도 불구하고 다른 사람을 찾는 것은 회사에 이익이 되지 않았습니다. 제가 경험이 부족해서 잘 못하고 있고, 힘을 모아 좋은 일을 하려면 시간이 필요하다고 생각했을 것입니다. 이것은 그들이 틀리지 않았고, 시간이 지남에 따라 나는 나의 결점을 제거했습니다. 지금은 본업과 두 번째 직장(이 사이트) 모두에서 꽤 잘 지내고 있습니다.

하지만 나는 여전히 이 회사를 그만두고 더 많은 돈과 더 나은 조건을 위해 취직했습니다.

결론: 해고는 본인뿐만 아니라 회사에도 손해입니다. 가장 강력한 이유 없이는 아무도 당신을 해고하지 않을 것입니다.

자신의 자유 의지를 그만두고 싶지만 누군가를 실망시킬 것이 두려워 배신하고 이러한 어리석은 의심을 버리십시오! 회사를 직원 한 사람 한 사람이 다른 직원과 함께 공동의 목표를 향해 나아가는 배라고 생각할 필요는 없습니다. 이 배를 떠나면 일반적인 생각을 배반한다고 생각하지 마십시오.

사실 회사의 목적은 오로지 이 회사의 소유주와 주주들의 목적입니다. 그들의 "배"에서 목표를 달성하기 위해 그들은 일한 대가로 노 젓는 사람을 고용합니다. 더 많은 돈을 지불하는 다른 배로 옮기고 싶다면 왜 하지 않습니까? 동료 노 젓는 사람을 배신하시겠습니까? 아니요, 왜냐하면 배가 끝나는 위치에 관계없이 여전히 지불될 것이기 때문입니다(폭풍에 휩쓸리지 않는 한). 당신이 떠난 후에 그들이 노를 젓는 것이 더 어려울 수 있지만, 선장이 당신을 대신할 사람을 찾을 것입니다. 특히 당신이 배를 떠날 선택권이 있는 것처럼 당신의 동료들 각자에게.

이 배에서 당신의 목표와 동료들의 목표는 노를 저어 자신과 가족을 위해 돈을 버는 것입니다.
선장의 목표는 먼 섬이다. 하지만 이 섬에 도착하면 선장이 보물을 공유할까요? 아니요, 그는 당신에게 노를 젓는 데에만 돈을 지불합니다!

따라서 기업의 목표와 자신의 목표를 동일시할 필요가 없습니다. 조직의 수장과 애착을 갖게 된 동료를 식별해서는 안됩니다. 선장이 있고 노 젓는 사람이 일꾼을 고용합니다.

이러한 이해는 당신이 사무실에 덜 집착하는 데 도움이 될 것이며 결과적으로 일에 대해 덜 걱정할 것입니다. 결국, 항상 다른 가능성이 있습니다! 그리고 현재 일하는 곳에서 빛은 쐐기처럼 내려오지 않습니다.

규칙 9 - 노동법을 숙지하십시오

주말근무가 2배라는 사실, 알고 계셨나요? 그들이 당신을 해고하려면 몇 가지 급여를 지불해야 한다는 것을 알고 있습니까(물론 해당 조항에 따라 해고되지 않는 한)?

이제 알겠습니다. 법을 공부하고 파렴치한 고용주가 법에 대한 무지를 악용하지 않도록 하십시오. 회사는 법에 따라 초과 근무 수당을 지급해야 합니다. 귀하는 귀하의 작업에 대해 전액을 지불받을 권리가 있습니다.

물론 국내 조직은 종종 법을 우회합니다. 예를 들어, 이것은 급여의 "회색" 부분이 있는 회사에서 발생합니다. 그러한 조직에서 직원은 더 적은 권리를 가지고 있습니다. 그는 그렇게 해고될 수도 있고, 급여를 받지 않을 수도 있고, 경고 없이 급여가 줄어들 수도 있습니다. 그렇다고해서 그런 회사에서 일하는 것을 권장하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그러나 나는 여전히 '비정규직' 급여가 없는 것이 직업 선택의 필수 기준이라고 생각한다. 회사가 "백색"으로 일하는 경우 이는 큰 장점입니다.

많은 사람들이 그것에 대해 생각하지 않고 세금 회피를 가장 자연스러운 것으로 생각하기 때문에 이것에 대해 씁니다! 인터뷰를 하러 갔을 때 “백인 급여가 있습니까?”라는 질문을 받았습니다.
그들은 놀라서 나를보고 대답했습니다. "흰색 ?? 당연히 아니지! 그래서 뭐?"

그리고 내가 직원으로서 그런 조직에서 일할 때 큰 위험에 처해 있다는 사실이. 대부분의 경우 모든 것이 생략될 수 있으며 조직이 정상이면 급여를 받게 됩니다. 그러나 당신은 어떤 것에도 면역되지 않습니다. 회사에 문제가 있거나 직원을 줄여야 하는 상황에 직면하면 사실상 아무런 보상 없이 쉽게 사방에서 해고(또는 단순히 급여를 절반으로 줄임)할 수 있습니다.

법을 위반하고 귀하의 법적 권리를 거부하는 것은 표준이 아님을 기억하십시오!

법을 알면 자신의 권리를 주장하고 업무를 더 쉽게 수행하는 데 도움이 됩니다. 결국, 당신에게는 권리가 있습니다. 즉, 보장이 있다는 의미이며, 이는 우려할 이유가 적다는 것을 의미합니다.

규칙 10 - 집은 직장과 분리되어 있습니다.

퇴근 후에는 그녀에 대한 모든 생각을 머릿속에서 지워버리십시오. 다른 것을 생각해 보세요. 이루지 못한 계획, 직장에서 보내지 않는 보고서에 대한 걱정은 모두 남겨주세요. 일은 인생에서 가장 중요한 것이 아닙니다. 우리 중 많은 사람들에게 이것은 단지 돈을 버는 방법일 뿐입니다. 끝없이 작동하는 모든 음모, 갈등, 이행되지 않은 의무는 모두 말도 안되고 하찮은 일입니다.

우리 중 많은 사람들이 직장에서 사람들의 운명을 결정하는 것이 아니라 주주와 기업 소유자의 이익을 위해 작동하는 거대한 유기체의 연결 고리일 뿐입니다. 이 시스템에서 당신의 역할이 당신에게 그렇게 중요합니까?

회사의 모든 활동은 일부 사람들의 고용, 다른 사람들의 배당금 및 제 3자의 특정 혜택에 대한 액세스입니다. 모든 기업은 사회에서 상품과 서비스를 분배하는 기능을 가진 시장을 함께 형성합니다.

그것은 부정할 수 없이 유용하고 사회적 관계를 조직하는 데 도움이 됩니다. 그러한 시스템은 절대적인 악이 아닙니다. 그러나 이 차를 신격화할 가치가 있습니까? 톱니바퀴의 역할을 신격화하려면? 안심하다! 이 역할을 쉽게 수행하십시오! 작업을 완료하지 않았습니까? 괜찮아. 작업일이 이미 끝난 경우 머리에서 그것을 제거하십시오. 유명한 소설의 여주인공이 했던 말처럼 내일을 생각해 보십시오.

일에 집착하지 마세요. 인생에는 여러분의 관심과 참여가 필요한 일들이 많이 있습니다. 일이 인생의 전부는 아닙니다.

어떤 사람들은 자신을 사심없이 일에 바치고 당국을 기쁘게하고 회사의 발전을 돕기 위해 모든 것을 포기할 준비가되어 있다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다. 그들은 그것을 귀족, 충성심 및 일종의 영웅심으로 봅니다. 내 문제로부터의 탈출, 의존(일 중독), 이기심, 나약함, 권위에 대한 예속, 편협함, 관심과 취미의 결여 외에는 아무 것도 보이지 않습니다.

당신의 가족은 당신의 상사보다 당신을 더 필요로 합니다. 당신의 건강은 어떤 돈보다 중요합니다. 인생은 은퇴할 때까지 매일 12시간씩 일하는 영웅으로 만들어지지 않았다. 평생을 일에만 바치면 결국 무엇을 얻을 수 있겠습니까? 돈? 고백?

인생의 몇 년을 헛되이 낭비했다면 왜 이 모든 것이 필요합니까? 이것은 상사의 눈에 당신을 영웅으로 만들 것이지만 그것이 당신이 원하는 전부입니까?

돈의 끝없는 추구, 인정, 계획의 성취, 권위와 명성, 이것이 바로 공허함을 추구하는 것입니다! 이것이 가장 높은 목표인 것처럼 보일지라도 결국에는 아무 것도 없을 것입니다!

일은 수단일 뿐입니다. 당신의 인생 목표를 실현하는 도구. 작업은 이러한 목표에 종속되어야 하며 그 반대도 마찬가지입니다. 일을 수단으로 여기면 실패로 인한 좌절감이 훨씬 줄어들 것입니다. 당신의 머리는 업무 문제로 훨씬 덜 채워질 것입니다. 일 외에 다른 생각을 할 수 있을 것입니다. 그리고 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지, 당신의 삶의 진정한 목적이 무엇인지 이해하십시오 ...

결론 – 직장에서 이러한 규칙에 대한 지식을 입증할 필요 없음

이미 쓴 것처럼 일에 대한 걱정도 많이 하고 결과에 대한 걱정도 많이 했다. 나는 적어도 저녁에는 나와 함께 하고 싶어하는 아내의 욕구를 무시하고 늦게까지 있을 준비가 되어 있었다. '이런 일이겠지' 하고, 이게 가장 중요하고, 일이 '전부'라고 생각해서 하게 됐다.

그러나 일반적인 삶과 특히 일에 대한 나의 태도가 바뀌기 시작했습니다(나는 이에 대해 기사에서 썼습니다). 인생에는 일보다 더 중요한 것이 많고 일이 내 삶에 종속되어야 하고 그 반대도 마찬가지가 되어서는 안 된다는 것을 깨달았습니다.

어떤 사람들은 어떤 중요한 것을 갑자기 이해했을 때 어떤 새로운 확신에 이르렀을 때, 새로운 발견에 대한 모든 열정을 가지고 이 확신에 자신을 바치도록 너무 배열되어 있습니다! 얼마 후에야 그들은 자신의 발견과 외부 세계의 요구 사이에서 균형을 찾을 수 있습니다.

그래서 실패에 대한 걱정에 지쳤을 때 일이 중요한 것이 아니라는 것을 깨달았을 때 과시적인 무관심으로 대하기 시작했습니다. 동료들이 또다시 내가 틀렸다고 비난하기 시작했고, 나 때문에 어떤 고객이 오늘 물건을 받지 못한다고 하자, 나는 머리를 움켜쥐고 나 자신을 탓하고 사과하는 대신(이전처럼) 침착하게 “그래서 어쩌지? 그것은 무엇입니까? 그리고 모니터로 시선을 돌렸다.

극단에서 극단으로. 물론 이것은 내 입장에서 완전히 옳지 않았습니다. 그러나 무엇이었습니까? 나의 새로운 반응도 이해할 만했다.

이 경우 나에게서 모범을 보이고 직장에서 행동 라인을 급격히 수정해서는 안됩니다. 작업을 더 쉽게 수행하되 명백한 무관심을 나타내지 마십시오. 실수를 했다면 침착하게 결론을 내리고 앞으로는 실수하지 않도록 하고 실수를 솔직하게 인정하세요. 걱정하지 마세요. 그게 전부입니다.

늘 직장에 있었다가 남의 일이 내 탓만 하게 놔뒀다가 갑자기 지쳤다면 18시가 되자 곧바로 퇴근하지 않아도 된다. 직업 (물론 당신은 이것을 할 수 있습니다.이 장소를 전혀 소중히 여기지 않는다면. 사람들은 당신에게 이것을 기대하지 않고 작업이 완료되기를 기대합니다. 따라서 더 이상 늦게까지 앉아서 남의 일을 하지 않을 것이라는 사실에 모두가 대비해야 합니다. 사람들에게 이에 대해 경고하여 준비되도록 하십시오. 무료 초과 근무에 동의하지 않을 것이라고 인터뷰에서 바로 새 고용주에게 경고하십시오.

나는 당신에게 일종의 허무주의자를 가르치려는 것이 아닙니다. 나는 당신이 당신의 일을 더 쉽게 하고 삶에 다른 관심을 가지기를 원합니다. 기업이 자신의 노동을 착취하는 것을 허용하지 마십시오!

나도 나쁜 일꾼을 키우려고 하지 않는다. 일을 광신적으로 대우하지 않는다고 해서 태만 직원이 되는 것은 아닙니다. 반대로 실패 가능성에 대해 너무 걱정하지 않으면 많은 작업을 더 잘 수행할 수 있습니다.

효과적인 의사 결정에 대한 인간 감정의 영향은 포커에서 추적할 수 있습니다. 이 다재다능함 때문에 제가 매우 사랑하는 게임입니다. 승리는 운뿐만 아니라 플레이 능력에도 달려 있습니다.

포커 전문가라면 누구나 다음 논문을 확인할 것이라고 생각합니다. 선수가 결과에 대해 매우 걱정하고 실수에 대해 걱정한다면 그는 더 나쁜 플레이를 시작하고 잘못된 결정을 내리고 더 많은 실수를 저지를 것입니다.

침착함, 감정 조절, 손실에 대한 침착한 태도 - 포커 성공의 열쇠. 플레이어가 게임에 강하게 감정적으로 관여하고 있고, 그의 목표가 다른 플레이어에게 교훈을 주고, 누군가에게 무언가를 증명하고, 가장 먼저 패배를 두려워한다면, 그는 그것을 견뎌낼 가능성이 큽니다.

따라서 접근 방식은 훌륭한 플레이어가 게임에 접근하는 것과 같은 방식으로 작동합니다. 침착하고 냉정한 머리로 말이죠. 일을 야망의 실현과 단지의 해결을 위한 장으로 삼지 마십시오. 당신의 생명과 존엄은 위태롭지 않습니다. 일은 인생에서 가장 중요한 것이 아닙니다. 안심하다!

마지막 조언으로 인터뷰에서 이러한 규칙에 대한 지식을 보여주지 말라고 조언하고 싶습니다. 고용주는 당신이 회사의 번영이나 개인의 전문성 개발에 대한 아이디어를 위해 일할 것이라고 기대하지만 돈을 위해 일하는 것은 아닙니다! 돈을 위해 노동자를 착취하기 어렵기 때문에!

이것이 당신에게 기대된다면 고용주의 규칙에 따라 행동하고 외모와 대답으로 전문성 개발, 그런 훌륭한 회사에서 일할 수있는 기회가 돈보다 더 중요하다는 것을 보여주십시오.
나는 기사에서 이것에 대해 썼습니다.

이 팁이 도움이 되기를 바랍니다. 그들 중 일부는 직업 선택의 폭이 넓은 대도시에 사는 젊은이들에게 더 적합합니다. 하지만 일을 쉽게 하라는 조언은 나이와 직업에 관계없이 모든 직원에게 적합하다고 확신합니다!

비판은 모든 사람을 위한 것이 아닙니다. 어떤 사람들에게는 개선에 도움이 되지만 다른 사람들에게는 개인 개발을 방해할 뿐입니다. 그러나 그것 없이는 할 수 없습니다. 나는 비즈니스 비평의 "유형론"을 분석하고 그것에 생산적으로 대응하는 방법을 배울 것을 제안합니다.

비즈니스 비판의 유형

공허한 비판

비즈니스 성공과 관련 없는 비판. 그것은 동료, 우리의 경우 리더의 개인적인 문제에 의해서만 발생합니다 : 폭정, 부정을 던지고 싶은 욕망, 짝사랑에 대한 복수, 질투, 투사 (그와 강한 갈등을 겪은 사람의 리더를 상기시킵니다. ), 무례함(리더는 당신을 높이 평가하지만 매우 인도적인 방식으로 일하지 않도록 권장합니다).

그런 비판의 흐름은 구조화되지 않고 모순적이기 때문에(관리자가 천천히 일하는 것이 싫거나 서두르면 화를 내거나), 짤막한 내용만 포함(목소리가 마음에 들지 않습니다. , 당신의 빈번한 깜박임, 당신이 엉뚱하게 보였어요, 당신의 책상 위의 종이들이 잘못된 각도에 있습니다). 공허한 비판은 일반적으로 여러 경우에 대중에게 오만, 경멸, 비평가의 얼굴에 명백한 즐거움으로 제시됩니다.

어떻게 행동할지?

어떤 경우에도 그러한 지도자와 "평생"에 대해 이야기하고 가족 문제, 승리에 대해 이야기해서는 안되며 동료에 대해 나쁜 말을해서는 안됩니다. 일반적으로 비밀 대화를 적게 하십시오. 그러한 리더가 다른 사람을 비난하거나, 해고하거나, 평판을 떨어뜨릴 수 있기 때문입니다.

그러한 지도자를 팀에서 논의하기 위해 도전적으로 반대하는 것도 위험합니다.

침착하세요. 궤도에서 벗어나지 않도록 하세요. 당신의 전문적인 자질만을 평가할 수 있다는 점을 매니저에게 정중하고 자신 있게 분명히 하십시오. 그가 진정되면 갈등으로 인해 영향을 받은 작업 문제(예: 작업 시간, 노동 규율, 복장 규정, 특정 의무 등)를 명확히 할 수도 있습니다.

전문적인 비판

특정 실수 및 명백한 잘못에 대한 표시가 포함되어 있습니다. 아마도 다른 동료들로부터도 그러한 비판을 받았을 것입니다(당신이 뭔가 잘못하고 있다는 의미입니다). 전문적인 비판은 사적으로 표현되는 타당한 근거(많은 예, 증거)입니다. 그러나 전문적인 비판을 제시하는 옵션은 이미 지능, 리더의 교육 및 실수 빈도에 따라 다릅니다. 예를 들어, 보고서에서 계속 같은 실수를 하면 가장 외교적인 최고 관리자가 폭발할 것입니다.

당신을 비판하는 리더는 '아무것도 하지 않는 사람이 틀리지 않는다'는 것을 전문적으로 이해하고 있으므로 당신의 지식, 기술, 능력이 그에게 적합하며 그 중 일부만 교정되어야 합니다.

어떻게 행동할지?

모든 것이 괜찮은 척 "모래에 머리를 묻고", 침묵을 유지하는 것은 절대적으로 불가능합니다. 침묵이나 은폐의 경우 리더의 신뢰가 떨어지기 때문입니다. 그 해로운 회계사가 아니라 당신의 실수에 대해 알게하십시오. 책임을 너무 자주 다른 사람에게 전가하는 것도 권장되지 않습니다. 네, 가끔 동료들의 무질서함으로 인해 업무에 어려움을 겪을 때도 있지만, 계속해서 동료들에게 불만을 토로한다면 저희도 심각하게 받아들이지 않을 것입니다.

어떤 경우든 실수를 했다면 다음에는 100% 비슷한 작업을 수행하십시오. 실수에 대한 작업 - 실수의 진정한 이유를 찾으십시오. 예를 들어, 당신은 고혈압이 있었고 직장에서 "떠 다녔습니다" - 건강을 돌보십시오. 또는 전화 통화로 끊임없이 주의가 산만해졌습니다. 일기를 작성하고 거기에 필요한 모든 정보를 입력하여 하루를 계획하십시오.

아니면 당신의 의무를 더 진지하게 받아들이기 시작해야 합니까?