নতুন ধারণা তৈরির পদ্ধতি! বিকল্প তৈরির পদ্ধতি।

সৃজনশীল প্রক্রিয়ার জন্য ক্রমাগত নতুন ধারণার প্রয়োজন হয়, কিন্তু আপনি যদি ইতিমধ্যে আপনার পরিকল্পনার কথা চিন্তা করে আপনার মাথা ঘামাচ্ছেন তবে আপনি সেগুলি কোথায় পাবেন?

আমাদের সাথে এই ভাগ অনলাইন পত্রিকাওয়েবে ব্যবসা এবং নতুন আসল ধারণা তৈরি করার জন্য 10টি উপায়ের পরামর্শ দেওয়া হয়েছে।

1. মগজ ঝড়

2. এডওয়ার্ড ডি বোনোর ছয় টুপি পদ্ধতি

সৃজনশীল প্রক্রিয়া চলাকালীন, একজন ব্যক্তি পালাক্রমে ছয়টি টুপি রাখেন ভিন্ন রঙ. সাদাতে তিনি নিরপেক্ষভাবে পরিসংখ্যান এবং তথ্য পরীক্ষা করেন, কালোতে তিনি খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য, হলুদ - বিশ্লেষণ ইতিবাচক পয়েন্ট, সবুজে - এটি নতুন ধারণা তৈরি করে, লাল রঙে - এটি একটি সক্রিয় মানসিক প্রতিক্রিয়ার অনুমতি দিতে পারে। এবং অবশেষে, একটি নীল টুপিতে - কাজের ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করা হয়।

3. পদ্ধতি "মানসিক মানচিত্র"

ডিজাইন করেছেন টনি বুজান। তার তত্ত্ব জোর দেয় যে সৃজনশীল প্রক্রিয়া মানুষের স্মৃতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, তাই এটি মেমরি যা বিকাশ করা দরকার।

তিনি শিটের কেন্দ্রে লেখার পরামর্শ দেন মুল ধারনা, এবং মূল শব্দ থেকে আসা শাখাগুলিতে মনে রাখা দরকার এমন সমস্ত সংস্থান লিখুন। ধারণাও আঁকা যায়।

এই জাতীয় একটি "মানচিত্র" তৈরি করা নতুন সংস্থাগুলির সাথে আসতে সহায়তা করে এবং "মানচিত্র" এর চিত্রটি আরও ভালভাবে মনে রাখা হয়।

4. Synectics

প্রত্যক্ষ উপমাগুলি প্রথম কলামে লেখা হয়, পরোক্ষ উপমাগুলি দ্বিতীয়টিতে লেখা হয়, উদাহরণস্বরূপ, প্রথম কলামের চিহ্নগুলি। তারপর লক্ষ্য, বস্তু এবং পরোক্ষ উপমা তুলনা করা হয়। উদাহরণ: বস্তুটি একটি পেন্সিল, কাজটি হল পরিসীমা প্রসারিত করা। একটি প্রত্যক্ষ সাদৃশ্য হল একটি বিশাল পেন্সিল, এর নেতিবাচক একটি সমতল পেন্সিল। ফলাফল একটি পেন্সিল বুকমার্ক.

5. ফোকাল অবজেক্ট পদ্ধতি

চার্লস হোয়াইটিংয়ের পদ্ধতিতে একটি বস্তুর মধ্যে বিভিন্ন বস্তুর বৈশিষ্ট্য একত্রিত হয়। উদাহরণ: মোমবাতি এবং ধারণা " নববর্ষ" নতুন বছর মানে ছুটি, ঝকঝকে, এবং এটি একটি মোমবাতির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। আপনি যদি একটি স্পার্কলার মোমবাতিকে পাউডারে পিষে এটি মোমে যোগ করেন, তাহলে আপনি একটি "নতুন বছরের" মোমবাতি পাবেন যার ভিতরে ঝকঝকে টুকরো আছে।

6. রূপগত বিশ্লেষণ

Fritz Zwicky দ্বারা প্রস্তাবিত, অধ্যয়নের অধীন বস্তুটি উপাদানগুলিতে বিভক্ত, যা থেকে সবচেয়ে প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি নির্বাচন করা হয়। তারপরে তাদের পরিবর্তন করা হয় এবং আবার একসাথে রাখার চেষ্টা করা হয়। ফলাফল একটি নতুন বস্তু.

7. পরোক্ষ কৌশল

এই পদ্ধতিটি ব্রায়ান এনো এবং পিটার শ্মিট উদ্ভাবন করেছিলেন। এই পদ্ধতিতে কমান্ড সহ কার্ডের একটি ডেক প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ, "আপনার রাগ প্রকাশ করুন", "সমাধান চুরি করুন" ইত্যাদি। ব্যক্তি কার্ডগুলি বের করে এবং নির্দেশাবলী অনুসরণ করে।

8. "বাস, বিছানা, স্নান"

এটি এই বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে যে নতুন ধারণাগুলি কেবল আমাদের অবচেতনের গভীরতায় লুকিয়ে থাকে না, বরং তাড়াহুড়ো করে বেরিয়ে আসে, আমাদের কেবল তাদের মুক্তি দিতে হবে, অর্থাৎ তাদের উত্থানে হস্তক্ষেপ করবেন না। সবচেয়ে অস্বাভাবিক জায়গায় একটি নতুন ধারণা মাথায় আসতে পারে।

9. ডিকোডিং

এটি করার জন্য, আপনাকে একটি বিদেশী ভাষায় একটি বোধগম্য শিলালিপি নিতে হবে, উদাহরণস্বরূপ হায়ারোগ্লিফস। শিলালিপিটি সমাধানকারী একজন ব্যক্তির এই মুহুর্তে তার মাথায় বিভিন্ন সংস্থা থাকতে পারে।

10. আইডিয়া ফাঁদ

এই পদ্ধতিতে, একেবারে সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা প্রয়োজন; আপনি সেগুলি একটি ভয়েস রেকর্ডারে বা একটি নোটবুকে লিখতে পারেন। এবং তারপর, যদি প্রয়োজন হয়, তাদের কাছে ফিরে যান।

একটি ভাল আমেরিকান প্রবাদ আছে "যে আইডিয়াটি নিয়ে এসেছে সে 1 ডলার পাবে, যে এটি তৈরি করবে সে 10 পাবে, যে এটি বিক্রি করবে সে 100 পাবে।"

কিন্তু কাউকে একটি ধারণা তৈরি করতে হবে। সর্বোপরি, আমরা প্রায়শই কিছু নতুন ধারণার উপর ভিত্তি করে সাফল্যের সাথে আমাদের ভবিষ্যতকে যুক্ত করি। আমরা নতুন পণ্য এবং নতুন পরিষেবার পরিকল্পনা করছি। এবং আমরা চাই তারা ভবিষ্যতে শিকড় ধরুক।
এটি ঘটতে, ধারণা সুপার কার্যকর হতে হবে. কারণ ভবিষ্যতে সবকিছুই এখন থেকে সস্তা ও ভালো হবে।
কিভাবে আমরা সাধারণত নতুন ধারণা জন্য তাকান? আমাদের যা আছে তাই নিয়ে নিই। আমরা হয় খরচ কমাই বা ক্ষমতা যোগ করি। কিন্তু এই যথেষ্ট নয়। ভবিষ্যৎ একই সময়ে দুটোই করতে হবে।

16 শতকে ফিরে, অসামান্য ইংরেজ দার্শনিক ফ্রান্সিস বেকন অভিযোগ করেছিলেন যে বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারগুলি ধীর এবং মূলত দুর্ঘটনাজনিত ছিল। তিনি পন্থা এবং অ্যালগরিদমগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছিলেন যা "নতুন জিনিসের সৃষ্টি"কে একটি নিয়মতান্ত্রিক, ধ্রুবক প্রক্রিয়ায় পরিণত করা সম্ভব করে। তারপর থেকে অনেক সময় অতিবাহিত হয়েছে, এবং আজ সমাজে সৃজনশীলতা এবং সৃজনশীলতার অনেক তত্ত্ব রয়েছে যা বিদ্যমান সমস্যাগুলিকে বাক্সের বাইরে দেখতে এবং অ-তুচ্ছ সমাধান প্রস্তাব করতে সহায়তা করে।

আমি বেশ কয়েক বছর আগে ধারণা তৈরির পদ্ধতি সম্পর্কে একটি নির্বাচন করেছি। এবং সম্প্রতি আপডেট করা হয়েছে।
বন্ধুরা এবং সহকর্মীরা, হয়তো নতুন এবং দরকারী কিছু বাজারে উপস্থিত হয়েছে?
আসুন একে অপরকে আমাদের দিগন্ত প্রসারিত করতে সাহায্য করি))

খাওয়া বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিনিদর্শন, পরিষ্কার নিয়ম এবং ভাল-কার্যকর সরঞ্জামগুলির উপর কাজ করে এমন ধারণা তৈরি করা। বর্তমানে, ধারণা তৈরির একমাত্র বৈজ্ঞানিক তত্ত্বটিকে উদ্ভাবনী সমস্যা সমাধানের তত্ত্ব (TRIZ) হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এটি সবার জন্য নয়, তাই এটিকে বাদ দেওয়া যাক))

আসুন এমন পদ্ধতিগুলি দেখি যেগুলির সাধারণত কিছু অপারেটিং নিয়ম থাকে যা চিন্তার কাজকে সঠিক দিকে পরিচালিত করে।

সুতরাং, নতুন ধারণা তৈরির পদ্ধতি।

1. ব্রেনস্টর্ম (অ্যালেক্স অসবর্ন)
একদল লোক সক্রিয়ভাবে বিভিন্ন ধারণা প্রস্তাব করে, গ্রুপের সদস্যরা তাদের বিকাশ করার চেষ্টা করে, অবিলম্বে সেগুলি বিশ্লেষণ করে, অসুবিধা এবং সুবিধাগুলি চিহ্নিত করে। এটার অনেক ভিন্ন পন্থা আছে, কিন্তু সারমর্ম একই।
বেশিরভাগ ব্যবস্থাপকদের দ্বারা ব্যবহৃত প্রধান পদ্ধতি এবং যা ব্যবহার করার অনেক বৈচিত্র্য এবং প্রযুক্তি রয়েছে। সবকিছু তালিকাভুক্ত করা অসম্ভব।

3. "মানসিক মানচিত্র" বা "বুদ্ধিমত্তা মানচিত্র"গত শতাব্দীর 70 এর দশকে টনি বুজান দ্বারা বিকাশিত এবং তার বই "আপনার মাথা দিয়ে চিন্তা করুন" এ বর্ণনা করা হয়েছে। এর পরে, তারা দেশের অনেক বুদ্ধিজীবী শ্রমিকের কাজের একটি সাধারণ হাতিয়ার হয়ে ওঠে। পশ্চিম ইউরোপএবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র। এই পদ্ধতিটি এখন আমাদের কাছে জনপ্রিয়তার শীর্ষে রয়েছে।
তথ্য ভাল মনে রাখা হয়, বৃহত্তর সেরিব্রাল কর্টেক্স এর ভলিউম তার উপলব্ধি সঙ্গে সংযুক্ত করা হয়.
টেক্সট আকারে তথ্যের রৈখিক উপস্থাপনা আমাদের মস্তিষ্কের ক্ষমতা সম্পূর্ণরূপে ব্যবহার করে না, কারণ এটি শুধুমাত্র মস্তিষ্কের বাম গোলার্ধ ব্যবহার করে।
মানচিত্রের সাথে কাজ করার সময়, ডান গোলার্ধের কর্টেক্স অতিরিক্তভাবে ব্যবহৃত হয়, যা ভিজ্যুয়াল এবং রঙিন চিত্র এবং সৃজনশীল কার্যকলাপের উপলব্ধির জন্য দায়ী। এর জন্য ধন্যবাদ, ভিজ্যুয়ালাইজড তথ্য অনেক দ্রুত অনুভূত হয় এবং দীর্ঘ সময় মনে রাখা হয়।

টনি বুজান শীটের কেন্দ্রে মূল ধারণাটি লেখার পরামর্শ দিয়েছেন এবং মূল শব্দ থেকে আসা শাখাগুলিতে মনে রাখা দরকার এমন সমস্ত সংস্থান লেখার পরামর্শ দিয়েছেন। ধারণাও আঁকা যায়। এই জাতীয় মানচিত্র তৈরি করা নতুন অ্যাসোসিয়েশনের সাথে আসতে সহায়তা করে; মানচিত্রের চিত্রটি আরও ভালভাবে মনে রাখা হয়।

রাশিয়া, নেতৃস্থানীয় পরামর্শদাতা এক মনের মানচিত্রহয় সের্গেই বেখতেরেভ- রাশিয়ার প্রথম প্রত্যয়িত মানসিকতা ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষক। "মাইন্ড ম্যানেজমেন্ট" বইটির লেখক। মাইন্ড ম্যাপ ব্যবহার করে ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান করা।

প্রত্যেকে বিভিন্নভাবে মনের মানচিত্র ব্যবহার করে। আমি দেখেছি ইগর মান এর অনেক কাজের কার্ড আছে যা তিনি তার কাজে ব্যবহার করেন।
প্রতিটি প্রশ্ন, প্রতিটি সমস্যা, প্রতিটি ধারণার জন্য তার একটি মন মানচিত্র রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বই পড়ার সময়, তিনি একবারে নতুন তথ্য দিয়ে বেশ কয়েকটি কার্ড পূরণ করেন।

4. Synectics (উইলিয়াম গর্ডন)।তাঁর বই Synectics: Developing the Creative Imagination 1961 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। তারপর থেকে, সিনেকটিক্স পদ্ধতি সক্রিয়ভাবে বিকাশ শুরু করে এবং সারা বিশ্বে জনপ্রিয়তা অর্জন করে। যাইহোক, গর্ডন "সিনেটিক্স ইনকর্পোরেটেড" দ্বারা তৈরি সংস্থার ক্লায়েন্টরা। জিঙ্গার, জেনারেল ইলেকট্রিক্স, আইবিএম এবং আরও অনেকের মতো বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলি।
"সিনেক্টিক্স" শব্দের অর্থ একটি সমস্যার সমাধান খোঁজার প্রক্রিয়ায় ভিন্নধর্মী, কখনও কখনও এমনকি বেমানান উপাদানগুলির সংমিশ্রণ। সিনেকটিক্সে, সমালোচনাকে স্বাগত জানানো হয় এবং বিভিন্ন ধরনের তুলনা এবং উপমা সক্রিয়ভাবে ব্যবহার করা হয়। একদল লোক (সিনেক্টিকস) একটি প্রদত্ত সমস্যা সমাধানের প্রক্রিয়ায় অংশ নেয়।

কর্ম পরিকল্পনা:
1. সরাসরি উপমা। তারা প্রায়ই আছে বিভিন্ন সিস্টেম, যা টাস্কের অনুরূপ সমস্যার সমাধান করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি বিশ্বাস করা হয় যে কীভাবে একটি কাঠের পোকা কাঠের মধ্যে একটি টিউবুলার চ্যানেল ড্রিল করে তার পর্যবেক্ষণের সময়, ফরাসি প্রকৌশলী ব্রুনেল পানির নিচের কাঠামো নির্মাণে ক্যাসন পদ্ধতির আবিষ্কারে এসেছিলেন।
2. বিষয়গত (ব্যক্তিগত) উপমা। একটি উদাহরণ হতে পারে একজন উদ্ভাবক যিনি কল্পনা করেন যে তার নিজের শরীর কীভাবে কাজ করবে যদি সে একটি পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে এটি ব্যবহার করতে পারে। তার হাত, উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি হেলিকপ্টারের ডানা বা ব্লেড হয় তবে তিনি কেমন অনুভব করবেন? বা তিনি একটি সারস হলে তার শরীর কিভাবে আচরণ করবে?
3. প্রতীকী উপমা। তুলনা, রূপক এবং রূপক এখানে ব্যবহার করা যেতে পারে, যেখানে একটি জিনিসের বৈশিষ্ট্য অন্যটির বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে চিহ্নিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, বিকল্পগুলির একটি স্থান, একটি তীব্র সমস্যা, একটি ইস্পাত সমাধান ইত্যাদি।
4. চমত্কার উপমা. এই পর্যায়ে, আপনাকে জিনিসগুলি কল্পনা করতে হবে কারণ সেগুলি সংজ্ঞা অনুসারে হতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, আপনার জীবনের যেকোনো মুহূর্ত শুধুমাত্র সঙ্গীতের সাথে থাকে যা আপনি শুনতে পারেন, যা আপনি চয়ন করতে পারেন। অথবা আপনি যখনই গাড়ি চালান, আপনার পথের সমস্ত বাধা স্বয়ংক্রিয়ভাবে অদৃশ্য হয়ে যায় ইত্যাদি।

উদাহরণ: বস্তুটি একটি পেন্সিল, কাজটি হল পরিসীমা প্রসারিত করা। একটি প্রত্যক্ষ সাদৃশ্য হল একটি বিশাল পেন্সিল, এর নেতিবাচক একটি সমতল পেন্সিল। ফলাফল একটি পেন্সিল বুকমার্ক.

5. ফোকাল অবজেক্টের পদ্ধতি (চার্লস হোয়াইটিং)।কখনও কখনও "র্যান্ডম স্টিমুলাস" বলা হয়।
ফোকাল অবজেক্টের পদ্ধতি (MFO) হল মূল বস্তুতে অন্যান্য এলোমেলোভাবে নির্বাচিত বস্তুর বৈশিষ্ট্য যোগ করার উপর ভিত্তি করে একটি বস্তুর নতুন ধারণা এবং বৈশিষ্ট্য অনুসন্ধান করার একটি পদ্ধতি। তাই অন্য নাম - এলোমেলো বস্তুর পদ্ধতি।
সেগুলো. এই পদ্ধতিতে, বিভিন্ন বস্তুর বৈশিষ্ট্যগুলিকে একটি বস্তুতে একত্রিত করা হয়।

কর্ম পরিকল্পনা:
1. একটি ফোকাল অবজেক্ট নির্বাচন করুন - যা আমরা উন্নত করতে চাই।
2. এলোমেলো বস্তু নির্বাচন করুন (3-5 ধারণা, একটি বিশ্বকোষ থেকে, বই, বিশেষ্য, বিভিন্ন বিষয়ের, মূল বস্তু থেকে ভিন্ন)।
3. এলোমেলো বস্তুর বৈশিষ্ট্য লিখ।
4. আমরা মূল বস্তুর সাথে পাওয়া বৈশিষ্ট্য সংযুক্ত করি।
5. আমরা সমিতির মাধ্যমে ফলাফলের বিকল্পগুলি বিকাশ করি।
6. আমরা কার্যকারিতা, আকর্ষণীয়তা এবং কার্যকারিতার দৃষ্টিকোণ থেকে ফলাফলের সমাধানগুলি মূল্যায়ন করি।

উদাহরণ: একটি মোমবাতি এবং "নতুন বছর" এর ধারণা। নতুন বছর মানে ছুটি, ঝকঝকে, এবং এটি একটি মোমবাতির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। আপনি যদি একটি স্পার্কলার মোমবাতিকে পাউডারে পিষে এটি মোমে যোগ করেন, তাহলে আপনি একটি "নতুন বছরের" মোমবাতি পাবেন যার ভিতরে ঝকঝকে টুকরো আছে।
সর্বোপরি, আমরা মনে রাখি যে চিন্তার জগত একটি গোলকধাঁধা বিরোধী, যেখানে আপনি যে কোনও বিন্দু থেকে অন্য যে কোনও জায়গায় আসতে পারেন))।

6. রূপগত বিশ্লেষণ (ফ্রিটজ জুইকি)।
পদ্ধতিগতভাবে নতুন ধারণা অনুসন্ধানের এই পদ্ধতিটি কিছু স্বতন্ত্র উপাদান সম্পর্কিত স্থানীয় কাজগুলির মধ্যে একটি বড়, গুরুতর সুপার-টাস্ক ভাঙ্গার পরামর্শ দেয়। প্রতিটি উপাদান, ঘুরে, সমাধান বিকল্প একটি সংখ্যা আছে. প্রতিটি বিকল্প আলোচনা করা আবশ্যক.
পদ্ধতির সারমর্ম হল একটি টেবিল তৈরি করা যা গবেষণা বস্তুর সমস্ত উপাদানের তালিকা করে এবং সমস্ত নির্দেশ করে সম্ভাব্য বিকল্পএই উপাদান বাস্তবায়ন।

কর্ম পরিকল্পনা:
1. সমস্যাটি সুনির্দিষ্টভাবে প্রণয়ন করা হয়েছে।
2. নির্ধারিত অপরিহার্য উপাদানবস্তু
3. উপাদানগুলির সম্ভাব্য সম্পাদনের জন্য বিকল্পগুলি নির্ধারিত হয়।
4. তাদের একটি টেবিলে প্রবেশ করানো।
5. টেবিলে উপলব্ধ সমস্ত বিকল্পের মূল্যায়ন।
6. সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন করা।

গণনাটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে করা হয়েছে যে বিকল্পগুলি যেগুলি আগে দৃষ্টির বাইরে ছিল সেগুলি দৃশ্যমান হতে পারে৷ অ্যালগরিদম তৈরি করে, কম্পিউটার টুল ব্যবহার করে রূপতাত্ত্বিক বিশ্লেষণের নীতিটি সহজেই প্রয়োগ করা হয়।

7. "পরোক্ষ কৌশল" (ব্রায়ান এনো এবং পিটার শ্মিট)।
প্রাক-প্রস্তুত কার্ড ব্যবহার করে ক্রিয়েটিভ ডেড এন্ড থেকে বেরিয়ে আসার একটি পদ্ধতি।
কার্ডের প্রথম সংস্করণ (115 টুকরা) 1975 সালের তারিখ, এবং আজকাল আপনি ইন্টারনেটে "ওয়ার্কআউন্ড কৌশল" এর একটি বৈদ্যুতিন সংস্করণ খুঁজে পেতে পারেন। ব্রায়ান স্বীকার করেছেন যে ধারণাটি আংশিকভাবে পরিবর্তনের বই "আই চিং" এর উপর ভিত্তি করে ভাগ্য বলার চীনা পদ্ধতি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল।
কার্ডের একটি ডেক নিন যার উপর আপনি প্রথমে নির্দিষ্ট কমান্ডের একটি সেট লিখুন। এখন কার্ডগুলি টানুন এবং তাদের নির্দেশাবলী অনুসরণ করুন।

8. বাস, বিছানা, গোসল পদ্ধতি।
একজন বিখ্যাত পদার্থবিদ একবার রসিকতা করেছিলেন যে সমস্ত দুর্দান্ত বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার তিনটি "Bs" - বাস, বিছানা, স্নানের একটিতে তৈরি হয়েছিল। (বাস, বিছানা, গোসল)
এটি এই মতামতের উপর ভিত্তি করে যে নতুন ধারণাগুলি প্রায়শই আমাদের কাছে সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত মুহুর্তে এবং সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত পরিবেশে বা এমনকি ঘুমের সময়ও আসে))
প্রকৃতপক্ষে, অনেক বিজ্ঞানী স্বীকার করেছেন যে সবচেয়ে উজ্জ্বল ধারণাগুলি তাদের কাছে এসেছিল যখন তারা তাদের নিজেদের সম্পর্কে ভাবছিল না। বৈজ্ঞানিক সমস্যা. এটি ইনকিউবেশন নীতির ফলাফল।
আমাদের অবচেতন মন ক্রমাগত জমে থাকা তথ্যগুলিকে প্রক্রিয়াকরণ করে বলে ধারণাগুলির জন্মদানের প্রক্রিয়াটির ধারাবাহিকতা। সমাধান খুঁজতে আমরা যত বেশি আগ্রহী, অবচেতন আমাদের নতুন ধারণা দেবে তার সম্ভাবনা তত বেশি।

কর্ম পরিকল্পনা:
1. সমস্যার বিবৃতি। আপনার সমস্যা বলুন। চেষ্টা করুন সাধারণ রূপরেখাজ্ঞানের ক্ষেত্রগুলি এবং এটি সমাধানের জন্য গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলির ক্রম চিহ্নিত করুন - এটি আপনার অবচেতনের সৃজনশীল শক্তিকে জাগ্রত করতে সহায়তা করবে।
2. প্রস্তুতিমূলক কাজ. এই বিষয়ে সমস্ত উপলব্ধ তথ্য সংগ্রহ করুন এবং প্রয়োজনীয় সাহিত্য প্রস্তুত করুন। সক্রিয়ভাবে গবেষণা প্রক্রিয়ায় জড়িত হন - পড়ুন, চিন্তা করুন, আলোচনা করুন, বিশেষজ্ঞদের কাছে প্রশ্ন করুন। আপনি যে প্রস্তুতিমূলক কাজটি করেছেন তাতে সন্তুষ্ট না হওয়া পর্যন্ত আপনি যতক্ষণ না পারেন ততক্ষণ সঞ্চালন করুন।
3. অনুসন্ধানের জন্য সেট আপ করুন৷ আপনার অবচেতনের দিকে ঘুরে, সমস্যার সমাধান খুঁজে বের করার মানসিকতা দিন। উদাহরণস্বরূপ, অভিব্যক্তিগুলি ব্যবহার করুন যেমন: “সুতরাং, একটি সমাধান খুঁজতে শুরু করুন। আমি দুই দিনের মধ্যে উত্তর আশা করব! অথবা: "ব্যবস্থা নিন। কাজ শেষ হলে আমাকে জানাবেন।"
4. ইনকিউবেশন। আপনার সমস্যাটি "সৃজনশীল ইনকিউবেটরে" ছেড়ে দিন। কিছুক্ষণের জন্য তাকে ভুলে যান। অন্যান্য কাজ করুন; ইনকিউবেশন প্রক্রিয়া আপনার অংশগ্রহণ ছাড়াই এগিয়ে যাবে।
5. ইউরেকা! কেউ জানে না কত সময় কেটে যাবে, পাঁচ মিনিট বা পাঁচ মাস, তবে অন্তর্দৃষ্টি অবশ্যই আসবে!
এই নীতিটি প্রাচীন গ্রীক গণিতবিদ আর্কিমিডিস দ্বারা ক্লাসিকভাবে প্রদর্শিত হয়েছিল, যিনি বাথটাবে তার আইন আবিষ্কার করেছিলেন))।

9. ধারণা ফাঁদ.
এই পদ্ধতিতে, একেবারে সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা প্রয়োজন; আপনি সেগুলি একটি ভয়েস রেকর্ডারে বা একটি নোটবুকে লিখতে পারেন। এবং তারপর, যদি প্রয়োজন হয়, তাদের কাছে ফিরে যান। সরল এবং কার্যকর পদ্ধতি, কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, সবাই এটি ব্যবহার করে না। সবাই মনে রাখার চেষ্টা করে, কিন্তু স্মৃতি বাধা দেয়। কিন্তু স্মৃতি প্রশিক্ষিত হতে পারে।

সামরিক মনোবিজ্ঞানীরা দ্রুত এবং নির্ভরযোগ্যভাবে তথ্য মনে রাখতে সক্ষম কর্মীদের প্রশিক্ষণের বিশাল অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করেছেন। তাদের উন্নয়নের সুযোগ না নেওয়া বোকামি হবে। আমরা আপনাকে 17 সেপ্টেম্বর ই-এক্সিকিউটিভ ডিসকাশন ক্লাবে একটি মিটিংয়ে আমন্ত্রণ জানাচ্ছি, যেখানে আপনি গোয়েন্দা সংস্থার পদ্ধতি সম্পর্কে জানতে পারবেন, যার কার্যকারিতা গোয়েন্দা এবং কাউন্টার ইন্টেলিজেন্স অফিসারদের সময় এবং প্রজন্মের দ্বারা পরীক্ষা করা হয়েছে। মিটিংয়ে আমরা কীভাবে মনোযোগ, চিন্তাভাবনা এবং স্মৃতিশক্তি বিকাশ করতে পারি সে সম্পর্কে কথা বলব। এর সবচেয়ে চেষ্টা করা যাক কার্যকর ব্যায়াম, যা দিনে 20 মিনিটের বেশি সময় নেবে না।
প্রোগ্রাম এবং নিবন্ধন

সবাইকে স্বাগতম!

10. ডেলফি পদ্ধতি (ডেলফিক পদ্ধতি)।
পদ্ধতি হল শনাক্ত করা বিশেষজ্ঞ মতামতপরিসংখ্যানগত পদ্ধতি ব্যবহার করে প্রাপ্ত ফলাফলের পরবর্তী প্রক্রিয়াকরণ সহ নাম প্রকাশ না করার শর্তে বিশেষজ্ঞরা।
এটা জানা যায় যে সম্মিলিত জ্ঞানের ব্যবহার শক্তিশালী সমাধান খোঁজার সম্ভাবনার দিকে পরিচালিত করে, তবে, অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মতামত বিনিময়ের প্রক্রিয়ায়, সহকর্মীদের কর্তৃত্বের প্রভাব অনুভব করা যেতে পারে এবং সবকিছু জনপ্রিয়তার উত্থানে নেমে আসবে। উত্তর
রাশিয়ায়, ডেলফি পদ্ধতিটি প্রায়শই একটি সমাধান নির্বাচন এবং মূল্যায়নের অন্যতম সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

11.স্ক্যাম্পার (বব ইবারেল)।
একটি সৃজনশীলতা কৌশল যা একটি নির্দিষ্ট বস্তুতে কাজ করার সময় পরিবর্তনের একটি তালিকা প্রস্তাব করে। কৌশলটি হল প্রদত্ত কাজের পরিবর্তন সম্পর্কে ধারাবাহিকভাবে প্রশ্নের উত্তর দেওয়া।

কর্ম পরিকল্পনা:
বিকল্প- কিছু প্রতিস্থাপন করুন, যেমন উপাদান, উপকরণ, মানুষ
একত্রিত করুন- একত্রিত করুন, উদাহরণস্বরূপ, অন্যান্য ফাংশন, ডিভাইসের সাথে
মানিয়ে নেওয়া- কিছু যোগ করুন, উদাহরণস্বরূপ, নতুন উপাদান, ফাংশন
পরিবর্তন করুন- পরিবর্তন করুন, উদাহরণস্বরূপ, আকার, আকৃতি, রঙ বা অন্যান্য বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন করুন
রাখুন- অন্য কিছুর জন্য আবেদন করুন, অন্য শিল্পে
নিষ্কাশন করা- অংশগুলি সরান, মূল জিনিসটি সরল করুন
বিপরীত- অদলবদল, উল্টে, বিপরীত জন্য একটি ব্যবহার খুঁজুন
এই পদ্ধতি প্রায়ই উত্পাদন ব্যবহার করা হয়।

ভাল, সৃজনশীল পরিচালকদের জন্য একটি সম্পূর্ণরূপে শিক্ষামূলক ভিডিও))
ই-এক্সিকিউটিভ ডিসকাশন ক্লাবে সৃজনশীলতা নিয়ে বিভিন্ন বিষয় নিয়ে বিভিন্ন মিটিং হয়েছে। আমি সভার ভিডিও রেকর্ডিং দেখার পরামর্শ দিই

বক্তৃতায় স্থানগুলির একটি ওভারভিউ এবং নতুন ধারণাগুলি অনুসন্ধানের পদ্ধতি, সিলিকন ভ্যালি কোম্পানিগুলির উদাহরণ ব্যবহার করে অতি-দক্ষতার নীতিগুলি এবং আপনার ভবিষ্যতের জন্য একটি ধারণা খোঁজার সুযোগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে৷

ভিডিওর প্রথম অংশে সিলিকন ভ্যালি কোম্পানিগুলির উদাহরণ রয়েছে৷ জারিনা গাফিতুলিনা-গণিতবিদ সাম্প্রতিক অতীতে, তিনি ডেলয়েটের একজন সফল কৌশল পরামর্শক ছিলেন। সান জোসে (ক্যালিফোর্নিয়া, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র) থাকেন। তিনি সিলিকন ভ্যালি কোম্পানিগুলি অধ্যয়ন করেন।

দ্বিতীয় অংশে - ক্লাসিক ব্রেনস্টর্মিং। তৈমুর গাফিতুলিন- মনোবিজ্ঞানী, পরামর্শদাতা এবং সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের প্রশিক্ষক।

সুখী দেখা!

…………………………………………..

আইডিয়াস জেনারেশনের পদ্ধতি।

জটিল, ওপেন-এন্ডেড, এবং সদা পরিবর্তনশীল চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়ে, ব্যবসায়ী নেতারা এবং মালিকরা বোঝেন যে উদ্ভাবন একটি মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।

ভাল, এটা জানা যায় যে কোন উদ্ভাবন একটি ধারণা দিয়ে শুরু হয়। যেহেতু একটি ফলপ্রসূ ধারণা খুঁজে পেতে সাধারণত অনেকগুলি বিকল্প বিবেচনা করা প্রয়োজন, তাই নতুন ধারণাগুলিকে সামনে রাখার প্রক্রিয়াটি অবশ্যই সংগঠিত এবং পদ্ধতিগত হতে হবে।

ফ্রয়েড এবং জং সক্রিয়ভাবে মানুষের বুদ্ধিমত্তার মনস্তাত্ত্বিক ক্ষমতাগুলি অধ্যয়ন করেছিলেন। তাদের গবেষণা থেকে নিম্নলিখিতটি উঠে এসেছে।

একজন ব্যক্তি তিনটি স্তরে তথ্য উপলব্ধি করে, প্রক্রিয়া করে এবং উত্পাদন করে - চেতনা, পূর্বচেতনতা এবং অচেতনতা (অচেতনতা)।

চেতনা প্রতিটি মুহুর্তে শুধুমাত্র একটি বস্তুর উপর ফোকাস করতে পারে, পূর্বচেতনা - একাধিক (4-10), অতিচেতনা - একটি অসীম সংখ্যার উপর। কিন্তু একটি বস্তু সম্পর্কে তথ্য প্রক্রিয়াকরণের গতি, বিপরীতভাবে, চেতনায় খুব বেশি এবং অতিচেতনে ধীর।

এই স্তরগুলির প্রতিটি বস্তু সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্য পায়। তারা এই তথ্য প্রক্রিয়া করে এবং ফলাফল (উৎপন্ন) করে। চেতনার কাজের ফলাফল হল একটি নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া যার সাথে একজন ব্যক্তি একটি বস্তুর উপর কাজ করে (অর্থাৎ, বাস্তব কর্ম)। এবং পূর্বচেতন এবং অতিচেতনতা, প্রক্রিয়াকরণের ফলস্বরূপ, ধারণাগুলিকে প্রতিক্রিয়ায় রূপান্তর করার জন্য চেতনায় প্রেরণ করা ধারণাগুলি তৈরি করে (ধারণার বাস্তবায়ন)।

নিম্নলিখিত স্কিম অনুযায়ী এই স্তরগুলির মধ্যে তথ্য সঞ্চালিত হয়:

আকার 1. তথ্য সঞ্চালনের মাত্রা।

চেতনা একটি বস্তু সম্পর্কে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য উপলব্ধি করে এবং যদি এটি তাত্ক্ষণিকভাবে এটি প্রক্রিয়া করতে না পারে বা এই তথ্যটি প্রতিক্রিয়া তৈরি করার জন্য যথেষ্ট না হয়, তবে এটি এই তথ্যটি পূর্বচেতনের কাছে প্রেরণ করে। পূর্বচেতন বিভিন্ন বস্তু সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করে (4-10), এটি প্রক্রিয়া করে, ধারণা তৈরি করে এবং বাস্তবায়নের জন্য চেতনায় প্রেরণ করে। কিন্তু এই প্রক্রিয়া চেতনার চেয়ে বেশি সময় নেয়।

যদি পূর্বচেতন চেতনা থেকে তথ্যের প্রেরিত ভলিউম প্রক্রিয়া করতে সক্ষম না হয়, তবে এটি এটিকে অতিচেতনে স্থানান্তরিত করে, যা অসীম সংখ্যক বস্তু সম্পর্কে তথ্য প্রক্রিয়া করতে পারে। মনোবিজ্ঞানীরা অসীম পরিমাণ তথ্যের প্রক্রিয়াকরণকে অতিচেতন প্রক্রিয়া বলে। এই প্রক্রিয়াগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি হল:

সমান্তরালতা: একাধিক বস্তুর তথ্য একযোগে প্রক্রিয়া করা হয়;

অদৃশ্যতা: এগুলি মানুষের দ্বারা সম্পূর্ণ অলক্ষিত হয়। শুধুমাত্র তাদের কাজের ফলাফল (ধারণা) চেতনায় সঞ্চারিত হয়।

সাধারণত অতিচেতন মন একজন ব্যক্তির জন্য সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত ধারণা তৈরি করে। এই ধরনের মুহুর্তে, একজন ব্যক্তি বলেন: "এটি আমার উপর ভোর হয়েছে," "ইউরেকা", "একটি যাদুঘর আমাকে পরিদর্শন করেছে" ইত্যাদি, তিনি অনুপ্রাণিত বোধ করেন।

অনেক ধারণা চেতনায় সঞ্চারিত হতে পারে এবং তাদের প্রতিক্রিয়ায় রূপান্তরিত করার সময় হবে না, এর জন্য অনেক কারণ রয়েছে, তবে সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করে এমন নতুন ধারণা তৈরিতে প্রধান অসুবিধা হল তথ্য সংযুক্ত করার স্বাভাবিক উপায়গুলি থেকে দূরে সরে যাওয়া। এই "অভিজ্ঞতার যুক্তি" আমাদের অস্বাভাবিক উপায়ে তথ্য একত্রিত করতে বাধা দেয়। আমরা একটি নতুন আলোতে সাধারণ পরিস্থিতি দেখতে কঠিন খুঁজে. তথ্যের আলাদা টুকরো লিঙ্ক করা ইচ্ছাকৃতভাবে বাদ দেওয়া যেতে পারে, এবং অপ্রাসঙ্গিক মনে হয় এমন ধারণাগুলি পরিস্থিতির সাথে দুর্বল সংযোগের কারণে স্মৃতি থেকে বের হতে পারে না। ফলস্বরূপ, আমরা সমস্যাটির সম্ভাব্য সমস্ত সমাধান অন্বেষণ করতে ব্যর্থ হই।

অনেকগুলি বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে যা আপনাকে নতুন ধারণা তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে। তাদের গুণমানের চেয়ে উত্পন্ন ধারণার পরিমাণের উপর বেশি জোর দেওয়া হয়। এটি অনেকগুলি ধারণা প্রদান করে যা পরবর্তীকালে মূল্যায়ন করা সমাধানগুলি বিকাশ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

এই প্রায় সব পদ্ধতির একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হল মূল্যায়ন স্থগিত করা, যার অর্থ ইচ্ছাকৃতভাবে কোনো ধরনের মূল্যায়ন এড়ানো। ধারণাগুলি মূল্যায়ন করা কল্পনাকে বাধা দেয় এবং মনকে অস্বাভাবিক এবং সম্ভাব্য দরকারী সংযোগ তৈরি করতে বাধা দেয়। কখনও কখনও অস্বাভাবিক বা মৌলবাদী ধারণাগুলি নিয়ে আসা সহজ হতে পারে, যেমন যখন আমরা জানি যে আমরা কেবল "চারপাশে খেলছি"। যাইহোক, যত তাড়াতাড়ি আমরা একটি গুরুতর সমস্যার সম্মুখীন হই, আমরা অবিলম্বে এই ধারণাগুলিকে সজ্ঞানে বা অবচেতনভাবে দূর করে দেই, কারণ সেগুলি সাধারণত একটি বাস্তব সমাধানের সাথে যুক্ত হয় না।

এবং তাই, ধারণা তৈরির প্রধান পদ্ধতির বর্ণনায় সরাসরি যাওয়ার আগে, আমি গেমের কয়েকটি মূল নিয়মের নাম দিতে চাই।

ধারণা তৈরির জন্য মৌলিক নিয়ম।

বেশ কয়েকটি কৌশল রয়েছে যা এতে অবদান রাখে:

চ্যালেঞ্জ অনুমান: প্রতিটি পরিস্থিতিতে, আমরা নির্দিষ্ট অবস্থান (মনোভাব, বিশ্বাস এবং মতামত) ধরে রাখি। এই অনুমান চ্যালেঞ্জ হতে পারে নতুন স্তরচিন্তা

উদাহরণ স্বরূপ: একটি কোম্পানী, খেলাধুলার পোশাক এবং সরঞ্জাম উৎপাদনে বিশ্বনেতা, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় অবস্থিত তার উৎপাদন সুবিধাগুলির একটিতে একটি সমস্যার সম্মুখীন হয়েছে। কোম্পানি কর্মীদের দ্বারা স্নিকার্স চুরি একটি ঢেউ রেকর্ড. সমস্যা সমাধানের জন্য সমস্ত মানক পদ্ধতি পছন্দসই ফলাফলের দিকে পরিচালিত করেনি। এরপর অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা! কেন একই কারখানায় ডান এবং বাম হাতের স্নিকার উভয়ই তৈরি হয়? এই প্ররোচনার ফলস্বরূপ, একটি ধারণা উত্থাপিত হয়েছিল: এই এন্টারপ্রাইজে বাম জোড়া স্নিকার্সের উত্পাদন ছেড়ে দেওয়া এবং প্রতিবেশী উত্পাদনে ডান জুটির উত্পাদন সংগঠিত করা। এই ধারণার বাস্তবায়নের ফলে চুরি সম্পূর্ণ বন্ধ হয়ে যায়।

সমস্যা পরিবর্তন করুন: সমস্যার গঠনে পরিবর্তন নতুন ধারণার দিকে নিয়ে যায়। এটি করার জন্য, শুধু বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে এটি দেখুন।

উদাহরণস্বরূপ: দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময়, জার্মান এবং ইংরেজ নৌবহর দক্ষিণ সমুদ্রে যুদ্ধ করেছিল। কৌশলগত কৌশলের ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত প্যাটার্নটি উত্থাপিত হয়েছিল: একটি জার্মান জাহাজ জলের অঞ্চল খনন করেছিল, তারপরে ব্রিটিশরা এটি পরিষ্কার করেছিল। যখন, ব্রিটিশদের ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ, জলের অঞ্চলটি খনিগুলি থেকে পরিষ্কার করা হয়েছিল, জার্মানরা আবার এটি খনন করেছিল। ব্রিটিশরা সমস্যাটিকে ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখার আগ পর্যন্ত এটি অব্যাহত ছিল। "যদি আমরা জলের এলাকা নিষ্ক্রিয় করার কাজটি সম্পূর্ণ না করি তবে কী হবে?" যে ধারণাটি উত্থাপিত হয়েছিল তার ফলস্বরূপ, জার্মানরা তাদের নিজস্ব মাইনগুলিতে নিজেকে উড়িয়ে দিয়েছিল, আত্মবিশ্বাসী যে ব্রিটিশরা ইতিমধ্যেই অনেক আগেই সবকিছু পরিষ্কার করে দিয়েছে।

নিজেকে প্রকাশ করুন: আমরা সবাই খুব মেধাবী এবং শিক্ষিত, কিন্তু কোনো কারণে যখন কোনো সমস্যার সম্মুখীন হই, প্রায়শই আমরা তা সমাধানের জন্য শুধুমাত্র শব্দ ব্যবহার করি। নতুন কিছু চেষ্টা করার বিষয়ে কিভাবে? কাদামাটি, সঙ্গীত, অ্যাসোসিয়েশন গেমস, অঙ্কন - এইগুলি শুধুমাত্র কিছু উপায় যা আপনি একটি টাস্ক চিত্রিত করতে পারেন। শুধু ভিন্নভাবে সমস্যা প্রকাশ করার চেষ্টা করুন! বিভিন্ন উপায়নতুন চিন্তা কৌশল ট্রিগার করতে পারেন. এটি আপনাকে নতুন ধারণা এবং সমাধান দিতে পারে।

সংযোগহীন সংযোগ করুন:

কিছু উজ্জ্বল ধারণা শুধুমাত্র সুযোগ দ্বারা উত্থাপিত হতে পারে. আপনি কিছু লক্ষ্য করেছেন বা শুনেছেন। প্রায়শই এটি সমস্যার পরিস্থিতির সাথে সম্পূর্ণভাবে সম্পর্কিত নয়, তবে অপ্রত্যাশিতভাবে এটির সমাধান হয়ে যায়। নিউটন এবং আপেল, আর্কিমিডিস এবং তার ভরা স্নান, এর প্রচুর উদাহরণ রয়েছে। একটি এলোমেলো উপাদান একটি উদ্দীপনা প্রদান করে এবং আমাদের মস্তিষ্কের কোষগুলিকে কাজ করে।

সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত জায়গায় প্রণোদনা খুঁজুন। এবং তারপর বিবেচনা করুন কিভাবে আপনি উদ্দীপনা এবং সমস্যা সমাধানের মধ্যে একটি সংযোগ তৈরি করতে পারেন।

অনুঘটক ব্যবহার করুন:

অনুঘটক হল ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়া যা সরাসরি ধারণা তৈরি করে না, তবে তাদের অবদান রাখে। তারা একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করে। তাদের মধ্যে কিছু আপনাকে আপনার নিজের সৃজনশীল সম্ভাবনা আবিষ্কার করতে সাহায্য করবে।

আপনার পরিবেশ পরিবর্তন করুন। এটি আপনার চিন্তা প্রক্রিয়া পরিবর্তন করতে পারে।

বিরক্তিকর অপসারণ করুন। আক্ষরিক এবং রূপক উভয়ভাবেই আপনার মানসিক স্থানকে ঠিক রাখুন।

হাস্যরস এবং মজা. এগুলি বিশেষ উপাদান, বিশেষ করে দলগত কাজে।

এখন আসুন সরাসরি পদ্ধতিগুলি এবং তাদের সংক্ষিপ্ত বিবরণে চলে যাই।

ধারণা তৈরির পদ্ধতি।

উঃ ওসবোর্নের ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি

1941 সালে একটি জাহাজ মেরামত ইয়ার্ডে উৎপাদন সমস্যা সমাধানের জন্য অ্যালেক্স অসবর্ন দ্বারা ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি প্রস্তাব করা হয়েছিল, যেখানে তিনি যুক্তিযুক্তকরণ বিভাগের দায়িত্বে ছিলেন।

"ব্রেনস্টর্মিং" পদ্ধতির মূল উদ্দেশ্য হল সমস্যা সমাধানের জন্য উপযোগী সর্বাধিক সম্ভাব্য সংখ্যা এবং সর্বাধিক বৈচিত্র্যের মানের ধারণা তৈরি করা।

এটি ব্যবহার করার সময় অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই নিম্নলিখিত নিয়মগুলি মেনে চলতে হবে:

1. ধারণার পরিমাণ গুণমানের চেয়ে অগ্রাধিকারযোগ্য।
2. প্রজন্ম পর্যায়ে ধারণার সমালোচনা নিষিদ্ধ।
3. আইডিয়া জেনারেশন গ্রুপে কোনো বস থাকা উচিত নয়।
4. কোন খারাপ ধারণা আছে! কোন ধারনা স্বাগত জানাই.
5. যেকোন ধারণা অবশ্যই বিকশিত হতে হবে, এমনকি যদি এই মুহূর্তে এর প্রাসঙ্গিকতা প্রশ্নবিদ্ধ মনে হয়।
6. কৌতুক, শ্লেষ, এবং চমত্কার ধারণা উত্সাহিত.
7. সীমাবদ্ধতা থেকে মুক্ত মিটিং অংশগ্রহণকারীদের সমর্থন এবং উত্সাহ প্রদান।
8. আপনার ধারণা সংক্ষিপ্ত রাখুন.
9. সামনে রাখা সমস্ত ধারণা রেকর্ড করা হয় এবং তারপর সম্পাদনা করা হয়।
10. ধারণাগুলি মূল্যায়ন করার সময়, স্পষ্টতই ভুল এবং অবাস্তবকে বাদ দেওয়া হয়।

পদ্ধতি দুটি প্রধান পর্যায় অন্তর্ভুক্ত:

• সামনে রাখা (উৎপাদন) ধারনা পর্যায়
• প্রস্তাবিত ধারণা বিশ্লেষণের পর্যায়

আসুন আরো বিস্তারিতভাবে উভয় পর্যায়ে তাকান:

ধারণার প্রজন্ম।

প্রজন্মের পর্যায়ে অংশ নেওয়ার জন্য, এমন লোকদের আকর্ষণ করার পরামর্শ দেওয়া হয় যারা তাদের মানসিক ক্রিয়াকলাপের উচ্চ গতি, নতুন পরিস্থিতিতে অভিযোজনের সহজতা, চিন্তা করার নমনীয়তা, কার্যকলাপের এক দিক থেকে অন্য দিকে মনোযোগ স্যুইচ করার ক্ষমতা এবং সহজে। সিদ্ধান্তে নতুন প্রাপ্ত তথ্য ব্যবহার করে।

ভিতরে সাধারণ দৃষ্টিকোণপ্রজন্মের প্রক্রিয়া দুটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান নিয়ে গঠিত:

একটি সমস্যা সমাধানের জন্য নতুন দিকনির্দেশ দেখায় এমন ধারণা প্রস্তাব করা।

বিদ্যমান এলাকায় বিকাশ যে ধারণা প্রচার.

উভয় উপাদানের সুরেলা পরিবর্তন জেনারেটরকে দক্ষতার সাথে কাজ করতে দেয়। চলমান প্রক্রিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়বস্তু একটি নতুন ধারণার প্রচার হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে যা বিবেচনাধীন সিস্টেমের সংগঠনের বিদ্যমান উপলব্ধি, এর সীমাবদ্ধতা এবং সম্ভাবনাগুলিকে ভেঙে দেয়; পরবর্তীতে "অভ্যস্ত হওয়া" এই ধারণাটি, এর প্রয়োগের প্রচারের সাথে, এটির অন্তর্নিহিত নীতির বহুমুখী বাস্তবায়ন। এই প্রক্রিয়া পরিচালনায় ফ্যাসিলিটেটর একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। (এটি তিনিই যিনি, সাধারণ স্তরে যা ঘটছে তা নিয়ন্ত্রণ করে, নতুন এবং উন্নয়নশীল ধারণাগুলির মধ্যে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং করা উচিত)।

প্রজন্মের পর্যায়ে সামনে রাখা ধারণাগুলি একটি প্রোটোকলে আনুষ্ঠানিক করা হয়, যার পরে তাদের প্রাথমিক ডিকোডিং ঘটে। এটি অংশগ্রহণকারীদের বিবৃতিগুলির একটি বর্ধিত বিবরণ নিয়ে গঠিত, তাদের সঠিক, সম্পূর্ণ ফর্ম দেয়। এটি প্রজন্মের পর্যায়টি সম্পূর্ণ করে।

ধারণা বিশ্লেষণ

বিশ্লেষণ পর্যায়ে অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই বুদ্ধিজীবী হতে হবে, যৌক্তিক, সুশৃঙ্খল চিন্তাভাবনা থাকতে হবে এবং তারা নতুন পদ্ধতির জন্য সহনশীলতার সাথে যুক্তিকে একত্রিত করে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে বিশ্লেষকরা অন্য লোকেদের ধারণার প্রতি ঈর্ষান্বিত না হন (এই প্রয়োজনীয়তাটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যদি একই ব্যক্তিরা ধারনা এবং তাদের বিশ্লেষণকে সামনে রাখার প্রক্রিয়াতে জড়িত থাকে)। তাদের কাজের জন্য বর্ধিত দায়িত্ববোধ থাকতে হবে।

একজন বিশ্লেষকের কাজের মূল নীতি হল সাধারণীকরণ এবং স্পেসিফিকেশন। অতএব, এই গোষ্ঠীর জন্য নির্বাচন করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যটি হল সৃজনশীল ক্ষমতার উপস্থিতি। প্রকৃতপক্ষে, মঞ্চের নামটি এই সত্যটিকে অস্পষ্ট করে দেয় যে, প্রজন্মের মঞ্চের মতো, বিশ্লেষণের পর্যায়ে নতুন ধারণার বড় আকারের প্রজন্ম জড়িত। পার্থক্য হল যে প্রথম পর্যায়ে, স্বজ্ঞাত জেনারেটরগুলি আরও গ্রহণযোগ্য, সহজেই কার্যকলাপের ক্রমাগত পরিবর্তিত নিদর্শনগুলিকে নেভিগেট করে, যখন বিশ্লেষণ পর্যায়ে, প্রস্তাবগুলি সচেতনভাবে সামনে রাখা হয় যা বিদ্যমান প্রস্তাবগুলিকে বিকাশ এবং নির্দিষ্ট করে। সংক্ষেপে, এই প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে একটি ধারণাকে সাধারণীকরণ করা, এটির অন্তর্নিহিত একটি সাধারণ নীতি চিহ্নিত করা, এর সম্ভাবনার মূল্যায়ন করা এবং নির্দিষ্ট বিষয়বস্তু দিয়ে নীতিটি পূরণ করা।

একটি ধারণার সাধারণীকরণ এটিকে বাহ্যিক, বিভ্রান্তিকর, এবং কখনও কখনও আবেগগতভাবে তীব্র মুহূর্তগুলি থেকে মুক্ত করার জন্য বাহিত হয়, তাদের নিরপেক্ষ কাঠামো দিয়ে প্রতিস্থাপন করে। বিশ্লেষকদের কাজের প্রক্রিয়ায়, জেনারেটরদের দ্বারা পূর্বে দেওয়া নীতিগুলির সিস্টেমটিও প্রায়শই পরিপূরক হয়।

ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতির যৌক্তিক এবং মনস্তাত্ত্বিক উপায়ের ন্যূনতমতা এর প্রয়োগযোগ্যতার সুযোগে একটি উল্লেখযোগ্য সীমাবদ্ধতা সৃষ্টি করে। প্রথমত, এটি একটি সমস্যা সমাধানের সম্ভাব্য উপায়গুলির ধারণাগুলির সংশ্লেষণ সংগঠিত করার একটি রূপ এবং ধারণাগুলি সেরা নয়, সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল নয়, তবে প্রধানত আসল, তাজা, অপ্রত্যাশিত। দ্বিতীয়ত, ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি শুধুমাত্র সাধারণ সমস্যাগুলির জন্য প্রযোজ্য, যার জন্য এমনকি অ-বিশেষজ্ঞদেরও কিছু ধারণা থাকতে পারে এবং সেই অনুযায়ী, কম বা বেশি মূল্যবান ধারণা প্রকাশ করতে সক্ষম হয় না।

ফোকাল অবজেক্ট পদ্ধতি

যে কোনো উদ্ভাবনী কাজ প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে একটি বিদ্যমান প্রযুক্তিগত প্রোটোটাইপের রেফারেন্স ধারণ করে - একটি বস্তু যা উন্নত করা প্রয়োজন। এই প্রোটোটাইপের সাথে যুক্ত কিছু নির্দিষ্ট ধারণা রয়েছে। অতএব, ট্রায়াল এবং ত্রুটি পদ্ধতির কার্যকারিতা বাড়ানোর প্রথম প্রচেষ্টাগুলির মধ্যে একটি ছিল বহিরাগত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে কৃত্রিমভাবে একটি প্রোটোটাইপ প্রদানের ধারণার উপর ভিত্তি করে। 20-এর দশকে, বার্লিন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এফ. কুঞ্জে "ক্যাটালগ পদ্ধতি" প্রস্তাব করেছিলেন: আপনাকে এলোমেলোভাবে যেকোনো ক্যাটালগ (অভিধান, বই, ম্যাগাজিন) খুলতে হবে, যেকোনো শব্দ নিতে হবে এবং মূল শব্দের (প্রোটোটাইপের নাম) সঙ্গে "মিলতে হবে" )

নতুন ধারণা তৈরির জন্য ব্যবহারিক পদ্ধতি

শুভ অপরাহ্ন আমার নাম মাস্টারমাইন্ড এবং আমি ব্রেনস্টর্মিং সেশনের নেতৃত্ব দিই। আজ আমরা ভাবতে যাচ্ছি... বাক্সের বাইরে।
আমাদের মিশন সহজ. দিনের শেষে, আমরা একটি বিপ্লবী নতুন বাদাম নিয়ে আসব যা আমাদের বিস্ময়কর কর্পোরেশন আমাদের বাকি জীবনের জন্য গর্বিত হবে।
এই উদ্ভাবন নিয়ে আসা আপনার উপর, এর 23 জন পরিচালকের। আমি জানি তোমার সন্দেহ আছে। যাইহোক, আমাকে বিশ্বাস করুন.
প্রথমে, আসুন অবিশ্বাসের বরফ ভাঙি। আমি চাই আপনারা প্রত্যেকে পালাক্রমে আমাকে লকার রুমে তাদের সাথে ঘটে যাওয়া সবচেয়ে বিব্রতকর মুহূর্ত সম্পর্কে বলুন। তারপরে আমাদের এই প্রশ্নে ধ্যান, লেভিটেশন এবং একাগ্রতার সাথে চিকিত্সা করা হয়: "আমি যদি বাদাম হতাম, তবে সাবকমপ্যাক্ট গাড়িতে আমি কোথায় থাকতাম?"
মিডল ম্যানেজারের সবচেয়ে খারাপ দুঃস্বপ্ন - আইডিয়েশন রিট্রিটে স্বাগতম।
এস. রিভকিন

শুধুমাত্র প্রশিক্ষণের জন্য আমেরিকান কোম্পানিবছরে 15 বিলিয়ন ডলার ব্যয় করুন। আর এই পরিমাণ প্রতি বছরই বাড়ছে। বেইন অ্যান্ড কোম্পানির একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে জরিপ করা 4,000 জন নির্বাহীর মধ্যে 77% স্বীকার করেছেন যে তাদের আউটসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং পদ্ধতিগুলি তারা প্রকৃতপক্ষে বিতরণ করার চেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতি দিয়েছে।

কী কারণে শত শত অভিজ্ঞ কোম্পানির আধিকারিকরা তাদের পরিচালকদের সৃজনশীল ধ্যান কোর্সের ব্যাচগুলিতে নথিভুক্ত করে বা হাওয়াইতে উড়ে যায়, যেখানে তারা প্রচুর অর্থের জন্য আপনাকে প্রতীকীভাবে মাটিতে কবর দেবে, যার কারণে আপনার অবিলম্বে দ্বিতীয় দর্শন পাওয়া উচিত?

আমাদের "তথ্য যুগে" কোম্পানির নতুন ধারণা তৈরি করার এবং উদ্ভাবনী সমাধান খুঁজে বের করার ক্ষমতা কোম্পানির টিকে থাকার ক্ষেত্রে একটি নির্ধারক ভূমিকা পালন করে। প্রতিযোগীদের চেয়ে দ্রুত. এই ধারণাগুলির অনুসরণে, পরিচালকদের স্ট্রিংগুলি তাহিতির সমুদ্র সৈকতে বা সাইবেরিয়ার বনে উড়ে যায়, যেখানে "সম্পূর্ণ নিমজ্জন" এর মাধ্যমে তারা এমন একটি অন্তর্দৃষ্টিতে আসতে আশা করে যা কোম্পানিটিকে একটি বাজারের নেতা করা সম্ভব করে তুলবে। পরবর্তী 20 বছরের জন্য।

আমাদের লক্ষ্য আমাদের দেশে জনপ্রিয়তা অর্জনকারী প্রশিক্ষণ এবং সেমিনারগুলির সমালোচনা করা নয়, যার মধ্যে কিছু সত্যিই খুব দরকারী। আমাদের কাজ হল আপনাকে মূল ধারণা জানানো: নতুন ধারণা তৈরি করার জন্য, দূরে উড়ে গিয়ে তৃতীয় পক্ষের পরামর্শদাতাদের কাছে যাওয়ার দরকার নেই - শুধু চারপাশে মনোযোগ দিয়ে দেখুন, আপনার অধীনস্থদের কথা শুনুন, পরিচালকদের উদ্ভাবনী সন্ধান করতে অনুপ্রাণিত করুন সমাধান এবং ক্লাসিক অনুসন্ধান অ্যালগরিদম ব্যবহার করুন অ-মানক সমাধান.

কর্মচারীদের নতুন ধারণা তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করার একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ ইগর মান দিয়েছেন। তিনি যে সংস্থায় কাজ করেছিলেন সে একটি ম্যাগাজিন প্রকাশের উদ্দেশ্যে ছিল, কিন্তু নাম নিয়ে একটি বাধা ছিল। বিপণন বিভাগ উপযুক্ত কিছু নিয়ে আসতে পারেনি, তাই তারা কর্পোরেট প্রকাশনায় একটি নাম দেওয়ার জন্য সমস্ত কর্মচারীদের আহ্বান জানিয়েছে। পুরষ্কার - একটি স্পোর্টস বাইক - টাস্কের প্রতিদিনের অনুস্মারক হিসাবে পরিবেশন করার জন্য প্রবেশদ্বারে স্থাপন করা হয়েছিল। যে সপ্তাহে প্রতিযোগিতাটি হয়েছিল, কর্মচারীরা ত্রিশটিরও বেশি বিকল্প নিয়ে এসেছিল, যার মধ্যে একটি অনুমোদিত হয়েছিল। সন্তুষ্ট কর্মচারী একটি পুরষ্কার পেয়েছিলেন, এবং সংস্থাটি পত্রিকার নাম পেয়েছিল। হয়তো আপনার কোম্পানী সময়ে সময়ে ধারনা খুঁজে অনুরূপ প্রতিযোগিতা রাখা উচিত?

সুতরাং, আসুন বলি: আপনার কর্মচারীরা যথেষ্ট অনুপ্রাণিত, সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করা হয়, তবে নতুন ধারণাগুলি এখনও যথেষ্ট নয়।

ভাল খবর হল যে আপনি যে সমাধানগুলি খুঁজছেন তার 90% ইতিমধ্যেই বিদ্যমান! আপনার আগে কেউ সম্ভবত ইতিমধ্যেই তাদের সন্ধান করেছে, যার মানে আপনি নিজেই একটি সমাধান খুঁজে বের করার জন্য সমস্ত উপায়ে যেতে পারেন, বা বিদ্যমান সমাধান সম্পর্কে তথ্য অনুসন্ধান শুরু করতে পারেন। অন্য মানুষের ধারণা অনুলিপি, তাদের ব্যবহার, তাদের প্রয়োগ! আপনার ব্যবসার উপকার করতে পারে এমন যেকোনো কিছু অনুসরণ করা মূল্যবান। টমাস এডিসন যেমন বলেছিলেন, "আপনি যদি দুর্দান্ত ধারণা নিয়ে আসতে চান তবে আপনি সেরাটি ধার করতে পারেন।" এই ক্ষেত্রে, ইন্টারনেট তথ্যের একটি অমূল্য উৎস।

ধরা যাক আপনার সমস্যার কোন পরিচিত সমাধান নেই। একটি অপ্রত্যাশিত কোণ থেকে পরিস্থিতি দেখার জন্য একটি নতুন পদ্ধতির সন্ধান করা প্রয়োজন। এই অর্জন কিভাবে? একটি অ-মানক সমাধান খুঁজে বের করার জন্য অনেক পদ্ধতি আছে। তাদের মধ্যে একটি হল "উস্কানির পদ্ধতি"।

পদ্ধতির সারমর্ম হল "স্বাভাবিক মোডে" পরিস্থিতি বিবেচনা করা এবং তারপরে বিপরীত বা বিপরীত দিকে যাওয়া। উদাহরণ: একটি রেস্তোরাঁয় তারা খাবারের জন্য অর্থ প্রদান করে - একটি রেস্টুরেন্টে তারা খাবারের জন্য অর্থ প্রদান করে না (বিপরীত) - একটি রেস্টুরেন্টে তারা তাদের থাকার সময়কালের জন্য অর্থ প্রদান করে ( নতুন ভাবনা) লক্ষ্য হল আপনার কাছে নেই এমন ধারণাগুলি খুঁজে বের করা, বিদ্যমানগুলিকে নিশ্চিত করা নয়।
প্ররোচনা পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে আরেকটি উপায় হল এক বা অন্য চিহ্নের সচেতন অতিরঞ্জন। একটি উদাহরণ হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের Fuddrucker's-এর হাফ-কিলোগ্রাম হ্যামবার্গার।

প্ররোচনা পদ্ধতির একটি ভিন্নতা হল কর্মের একটি যৌক্তিক ক্রম প্রতিস্থাপনের একটি উপায় হিসাবে বিকৃতি। অপরাধীরা পুলিশের ভরণপোষণের জন্য অর্থ প্রদান করে - এই ধারণাটি আপনার কেমন লেগেছে?

প্ররোচনা পদ্ধতির একটি চরম ঘটনা হল দিবাস্বপ্ন - এমন ধারণার প্রজন্ম যা আধুনিক পরিস্থিতিতে অর্জন করা স্পষ্টতই অসম্ভব। এটি চমৎকার হবে যদি বিমানের খরচ কামাজের খরচের কাছাকাছি হয়, আপনি স্বপ্ন দেখতে পারেন। অথবা আপনি যদি বিমানের ডিজাইনার হন তবে খরচ কমানোর নির্দিষ্ট উপায়ের রূপরেখা দিতে পারেন।

তাতিয়ানা নিকিতিনা

সম্মত হন, একটি আকর্ষণীয়, মূল এবং দরকারী ধারণা গঠন করার জন্য, আপনাকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। মস্তিষ্কের কাজ এমনভাবে গঠন করা হয় যে ধারণা এবং চিন্তাভাবনা ক্রমাগত মাথার মধ্যে ঘোরাফেরা করে, একজন ব্যক্তিকে কাজ করতে প্ররোচিত করে। এমন কিছু চিন্তা আছে যা আপনাকে খুব বেশি "চিন্তা" করতে হবে না - বেশিরভাগই এগুলি ক্ষণস্থায়ী আবেগ: পোশাক বা কাজ, পরিবারে একটি প্রকল্প বা সম্পর্ক সম্পর্কে। আমরা যদি ব্যবসার জন্য ধারণা তৈরি হয় বা কিভাবে সম্পর্কে কথা বলা হয় বৈজ্ঞানিক পরীক্ষা, অনেক পদ্ধতি আছে, যা অনুসরণ করে আপনি লাভজনক, মূল এবং প্রণয়ন করতে পারেন দরকারী ধারণা. সুতরাং, কীভাবে একটি ব্যবসা এবং স্টার্টআপের জন্য ধারণা তৈরি করবেন, এই নিবন্ধে পড়ুন।

1. অ্যালেক্স অসবর্ন দ্বারা মগজ স্টর্মিং।

পরিচিত সবচেয়ে সাধারণ পদ্ধতি একটি বড় সংখ্যামানুষ, এটা এমনকি শিশুদের সৃজনশীল চিন্তা শেখান স্কুলে ব্যবহার করা হয়. এটি ধারণা তৈরির একটি যৌথ পদ্ধতি এবং এর জন্য দুটি ব্যাখ্যা রয়েছে।

প্রথমত, একটি দলে চিন্তাভাবনার সম্ভাবনা প্রসারিত হয়, যদি কোন মানসিক বাধা না থাকে।

দ্বিতীয়ত, ধারণাগুলির পরিবর্তন সংক্রান্ত সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করা হয় যদি একদল লোক তাদের উপর কাজ করে।

এক্সিকিউশন প্রযুক্তি।জনগণকে তাদের ধারণা বলার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। অন্যান্য অংশগ্রহণকারীরা সমালোচনা করার অধিকার ছাড়াই এটি বিকাশ করে। সুতরাং, প্রত্যেকেরই পালাক্রমে কথা বলার এবং সৃজনশীল ধারণাগুলির বিশ্লেষণে অংশ নেওয়ার, মূলটিকে উন্নত এবং নিখুঁত করার সুযোগ রয়েছে।

প্রযুক্তির বৈশিষ্ট্য- ধারণা তৈরি, বিকাশ এবং পরবর্তী সমালোচনার প্রক্রিয়া সময়ের সাথে সঞ্চালিত হয়। সমষ্টিগত আলোচনা প্রক্রিয়ায় উপসংহার বিশ্লেষণ শেষে ঘটে।

"ব্রেনস্টর্মিং" আইডিয়া জেনারেশন পদ্ধতির দ্বিতীয় সংস্করণ- মস্তিষ্কের লেখা বা "নিঃশব্দ"। ধারণাগুলি কণ্ঠস্বর বা আলোচনা করা হয় না, তবে কাগজের টুকরোতে লিখিত হয়। কাগজের এই টুকরোটি হাত থেকে হাতে প্রেরণ করা হয় এবং প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা এবং ধারণাটিতে যোগ করতে পারে।

1. এডওয়ার্ড ডি বোনোর ছয় হাট।

এই পদ্ধতি সহজ মনে হতে পারে এবং প্রথম নজরে দরকারী নয়। আসলে, সবকিছু মনে হতে পারে তার চেয়ে অনেক গভীর।

মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার কৌশল। 7 জনেরও বেশি লোক অংশগ্রহণ করবে বলে আশা করা হচ্ছে। প্রত্যেককে তাদের মাথায় বিভিন্ন রঙের টুপি পরানোর এবং সংশ্লিষ্ট কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হল গ্রুপে যোগাযোগ সঠিকভাবে সংগঠিত করা, অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মানসিক দ্বন্দ্ব দূর করা।

প্রতিটি টুপি বিশেষ কাজ সঙ্গে আসে. একটি নির্দিষ্ট ধারণা কণ্ঠস্বর করা হয় এবং অংশগ্রহণকারীরা তাদের মতামত প্রকাশের জন্য টুপি ব্যবহার করে।

ভূমিকাগুলি কীভাবে রঙ দ্বারা বিতরণ করা হয়:

1. পুরানো টুপি - তথ্য এবং পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। এটি যুক্তিবাদ এবং নিরপেক্ষ ব্যাখ্যা এবং নিশ্চিতকরণের উপর ভিত্তি করে।
2. কালো টুপি - নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য সনাক্তকরণ, সম্ভাব্য ব্যর্থতার পূর্বাভাস।
3. লাল টুপি - সংযোগ করতে হবে মানসিক মূল্যায়ন, অবচেতন সমিতির উপর ভিত্তি করে।
4. হলুদ টুপি - গঠন ইতিবাচক দিকধারনা.
5. সবুজ টুপি - বিকল্প চিহ্নিত করার জন্য সৃজনশীলতা এবং মৌলিকতার উপর ভিত্তি করে একটি সমস্যার অ-মানক সমাধান অনুসন্ধান করা।
6. নীল টুপি - অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রকাশিত সমস্ত কিছুর সংক্ষিপ্তকরণ এবং সংক্ষিপ্তকরণ।

1. টনি বুজানের মাইন্ড ম্যাপস।

পদ্ধতির লেখক আত্মবিশ্বাসী যে সাধারণভাবে সৃজনশীল চিন্তাভাবনা এবং মস্তিষ্কের ক্রিয়াকলাপের বিকাশ স্মৃতির উপর ভিত্তি করে এবং এটির বিকাশের সাথেই ধারণা তৈরির কাজ শুরু করা উচিত।

কিভাবে সঠিকভাবে মুখস্থ প্রক্রিয়া নির্মাণ?কেন্দ্রে একটি কাগজের টুকরোতে একটি মূল ধারণা বা শব্দ রাখুন, এটি একটি বৃত্তে আবদ্ধ করুন এবং সেখান থেকে সহযোগী সারি আঁকুন, শাখাগুলিতে লিখুন - একটি গাছ তৈরি করুন। এছাড়াও, আরও ভালভাবে মনে রাখার জন্য, গ্রাফিক উপাদানগুলির সাথে সম্পর্ক এবং চিন্তাগুলিকে শক্তিশালী করুন। এইভাবে, সমিতিগুলির একটি মানচিত্র তৈরি করা হয়েছে যা কেন্দ্রে অবস্থিত চিত্রটিকে সম্পূর্ণরূপে গঠন করে। এই জাতীয় গাছ বা মানচিত্র আরও ভালভাবে মনে রাখা হয় এবং স্মৃতিতে দীর্ঘকাল থাকে।

1. সিনেকটিক্স - লেখক - উইলিয়াম গর্ডন।

একটি নির্দিষ্ট ধারণায় সৃজনশীল শস্য খুঁজে পেতে, আপনাকে ধৈর্য অর্জন করতে হবে এবং উপমাগুলির উপর কাজ করার অবলম্বন করতে হবে। এটি সমস্যা সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করতে এবং দৃষ্টিভঙ্গি থেকে লুকানো সেই দিকগুলি বিবেচনা করতে সহায়তা করবে। synectics পদ্ধতি একটি সেরা পদ্ধতিস্টার্টআপ এবং ব্যবসার জন্য ধারণা তৈরি করা।

মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার কৌশল।ধারণাটি কীওয়ার্ড বা বিভাগে বিভক্ত এবং তাদের জন্য উপমাগুলি নির্বাচন করা হয়, যা সুবিধার জন্য একটি টেবিলে রেকর্ড করা হয়। আরও কাজ. টেবিলটি কলামগুলিতে বিভক্ত: প্রথমটি - বিষয়ের সাথে সরাসরি সাদৃশ্য, দ্বিতীয়টি - পরোক্ষ, এটি একটি বিরোধী মতামত বা বিবরণ হতে পারে।

যেমন: বস্তু এবং কীওয়ার্ড: পেন্সিল। কি উদ্দেশ্যে এই বস্তুটি বিবেচনা করা হচ্ছে: পরিসর প্রসারিত করতে। পেন্সিল শব্দের প্রত্যক্ষ সাদৃশ্য হল আয়তন (এর চেহারা), এবং পরোক্ষ সাদৃশ্য হল সমতল (অস্বীকৃতি)। ফলাফল একটি পেন্সিল বুকমার্ক.

1. ফোকাল অবজেক্ট পদ্ধতি - লেখক - চার্লস হোয়াইটিং।

এটি ব্যবসায়িক ধারণা তৈরির জন্য একটি অ-মানক প্রযুক্তি। অন্যান্য, এলোমেলোভাবে নির্বাচিত বস্তুর চিহ্নগুলি কী অবজেক্টের (ফোকাল) সাথে সামঞ্জস্য করা হয় এবং এর ফলে সংযোগগুলি পরীক্ষা করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একটি মোমবাতিকে একটি ফোকাল অবজেক্ট এবং "নতুন বছর" ধারণাকে একত্রিত করেন তবে কী হবে? অ্যাসোসিয়েশন অন্তর্ভুক্ত করা হয়: নতুন বছর sparklers সময়. এটি এই চিহ্ন যা একটি মোমবাতি স্থানান্তর করা যেতে পারে। কি হয়: একটি স্পার্কলার মোমবাতি পিষে নিন, এটি মোমে যোগ করুন এবং কী হবে - মোমবাতিটি একই সময়ে জ্বলবে এবং জ্বলবে!

1. রূপগত বিশ্লেষণ - লেখক - ফ্রিটজ জুইকি।

মূল বস্তু বা শব্দটিকে ছোট ছোট উপাদানে (বৈশিষ্ট্য) বিভক্ত করতে হবে। তাদের থেকে, এই নির্দিষ্ট বস্তুটি গঠন করে এমন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণগুলি নির্বাচন করুন, এই বৈশিষ্ট্যগুলির গুণমান পরিবর্তন করুন এবং তাদের একসাথে একত্রিত করার চেষ্টা করুন।

উদাহরণস্বরূপ, লক্ষ্য: একটি সুগন্ধি কোম্পানির জন্য একটি ব্যবসা কার্ড তৈরি করা। সাধারণ ব্যবসায়িক কার্ডের আকার একটি আয়তক্ষেত্র। আয়তক্ষেত্রটিকে একটি ত্রিভুজে পরিবর্তন করা এবং পারফিউমের গন্ধ যোগ করা - আপনি পাবেন নতুন ফর্মকোম্পানির ব্যবসা কার্ড।