কনসালটিং এজেন্সি খোলা। একটি পরামর্শ পরিষেবা কেন্দ্র খুলতে আপনার যা প্রয়োজন: নথি, OKVED, অনুমতি

শীঘ্রই বা পরে যে কোনও ব্যক্তি প্রয়োজনীয় তথ্য, পরামর্শ বা সহায়তা পাওয়ার প্রয়োজনের মুখোমুখি হন, তা কোন ক্ষেত্রেই হোক না কেন। কি ব্যাপার যে এটা ঘটে. এর অর্থ এই যে তার জীবনে সেই ব্যক্তিরা আবির্ভূত হবে যারা এই পরিষেবা, উপদেশ, উপদেশ, তাদের জ্ঞান প্রদান বা এই জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করতে পারে। এই পরামর্শমূলক কার্যকলাপকে পরামর্শ বলা হয়। এই ব্যবসায়িক ধারণাটি মূল্যবান যে এটি বাস্তবায়নের জন্য সবচেয়ে ন্যূনতম খরচ প্রয়োজন। এই নিবন্ধে আমি আপনাকে বলব কিভাবে খুলবেন পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান, এবং আপনি কি করতে হবে. এই দিকের মূল বিষয় হল পণ্যের একটি পরিষ্কার ধারণা এবং সংজ্ঞা, জ্ঞানের শাখা, বা আপনি যে কার্যকলাপের সাথে পরামর্শ করবেন সেই প্রক্রিয়াটির বোঝা।

একটি পরামর্শ কোম্পানি খোলার তিনটি উপায় আছে:

• একটি চুক্তি শেষ করুনপেশাদার পরামর্শদাতা, যোগ্য বিশেষজ্ঞ, প্রশিক্ষক, প্রশিক্ষকদের সাথে যা আপনি তাদের পরিষেবাগুলির প্রতিনিধিত্ব করবেন। এইভাবে, আপনি একজন মধ্যস্থতাকারী (বা, যদি আপনি চান, এক ধরনের "প্রদানকারী") হবেন যার তথ্য প্রয়োজন এবং এমন একজনের মধ্যে যিনি এটি দিতে পারেন। আপনি যদি এই পথে যান, তবে একটি গুরুত্বপূর্ণ পরামর্শ নিন: একজন প্রকৃত পেশাদার হওয়ার জন্য সর্বদা আপনার বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে শিখুন।
• ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা এবং নিজস্ব জ্ঞান ব্যবহার করুন,যেখানে আপনি সত্যিই শক্তিশালী। এই ক্ষেত্রে, একটি দিক সিদ্ধান্ত নিন, যাতে বহু দিকে ছড়িয়ে না পড়ে, বিশেষায়িত শিক্ষা সহ কর্মীদের নির্বাচন করুন যাতে বিশেষজ্ঞদের একটি একক দল তৈরি হয়।
• একজন স্বাধীন প্রতিনিধি হয়ে উঠুনযা — যেকোনো বড় কোম্পানি, প্রয়োজনীয় তথ্য অধ্যয়ন করুন এবং এই কোম্পানির পণ্য বা পরিষেবা প্রচার করুন। আপনি প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা অর্জন করবেন এবং পরামর্শমূলক কার্যক্রমে নিযুক্ত একজন ব্যক্তি হিসাবে নিজেকে অবস্থান করবেন।

আপনি যে পথ বেছে নিন না কেন, এক টুকরো পরামর্শ উপযুক্ত: সর্বদা একটি ক্লায়েন্ট বেস তৈরি করুন, প্রদর্শনী, সম্মেলন, প্রদর্শনী ইত্যাদিতে যোগ দিন। যেখানে আপনি সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের খুঁজে পেতে পারেন।

আপনি একটি পরামর্শ ব্যবসা শুরু করতে কি প্রয়োজন?

এই ব্যবসায় প্রাথমিক বিনিয়োগ শূন্যের বেশি নয়। একটি পরামর্শ সংস্থা খুলতে আপনার প্রয়োজন হবে:

• রুম। প্রায়শই, ক্লায়েন্টরা তাদের প্রাঙ্গনে পরামর্শদাতাদের সাথে দেখা করতে পছন্দ করে, তাই একটি অফিস প্রয়োজনীয়। এখানে অনেকগুলি বিকল্প থাকতে পারে: মিটিং এর জন্য কিনুন, ভাড়া নিন বা সর্বজনীন স্থানগুলি ব্যবহার করুন: ক্যাফে, সহকর্মী কেন্দ্র ইত্যাদি।
• আসবাবপত্র ও যন্ত্রপাতি. আপনার অফিসের শৈলী চয়ন করুন: আরামদায়ক, যাতে ক্লায়েন্ট শান্ত এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, বা কঠোর আনুষ্ঠানিকতা, যাতে এটি স্পষ্ট হয় যে পেশাদাররা এখানে কাজ করেন যারা তাদের কাজে ব্যক্তিগত কিছু গ্রহণ করেন না।
• অফিস সরঞ্জাম: কম্পিউটার, ফ্যাক্স মেশিন, প্রিন্টার, ইত্যাদি
• বিজ্ঞাপন. আপনার পরিষেবার বিবরণ সহ একটি ব্যবসায়িক কার্ড সাইট তৈরি করুন, বন্ধু এবং পরিচিতদের তাদের কথোপকথনকারীদের আপনার সম্পর্কে বলতে বলুন, ব্যবসায়িক কার্ড তৈরি করুন, মিডিয়াতে বিজ্ঞাপন দিন।

প্রথমে, আপনি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিকে আনুষ্ঠানিক না করেই আপনার নিজস্ব পরামর্শকারী সংস্থা খুলতে পারেন - ব্যক্তিগতভাবে। যাইহোক, সবচেয়ে "শ্রদ্ধেয়" পরামর্শদাতারা এইভাবে কাজ করে, তবে তারা সর্বোচ্চ স্তরের মাস্টার। এছাড়াও, আমাদের দেশের আইনের বিশেষত্বগুলি আপনাকে এই মোডে দীর্ঘ সময়ের জন্য কাজ করার অনুমতি দেওয়ার সম্ভাবনা কম। কিভাবে আপনার আইপি বা এলএলসি খুলবেন আমি আমার পূর্ববর্তী প্রকাশনায় লিখেছি। পড়ুন, ওজন করুন এবং সিদ্ধান্ত নিন! আপনার চেস্টার জন্য সৌভাগ্য কামনা করছি!

* গণনা রাশিয়ার জন্য গড় ডেটা ব্যবহার করে

যেকোন এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির বোঝার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, পরিচালকদের দ্বারা তৈরি একটি কৌশল, যার মধ্যে এন্টারপ্রাইজের চূড়ান্ত লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা এবং সেগুলি অর্জনের পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তবে এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে আজ উদ্যোক্তারা এমন লোক যারা অর্থনীতি থেকে অনেক দূরে, যারা এই বা সেই ব্যবসার কার্যকারিতা এবং জীবনের বৈশিষ্ট্যগুলি খুব কম বোঝে, যাদের কেবল একটি ধারণা রয়েছে তবে কীভাবে এটি বাস্তবে প্রয়োগ করা যায় তা জানেন না।

ছোট ব্যবসার প্রায়শই তার বিকাশের জন্য দুর্দান্ত সম্ভাবনা থাকে, এটি বাজারের একটি বড় অংশ এবং পুরো অর্থনৈতিক ব্যবস্থার অস্তিত্ব রাখে, যার মধ্যে সরকারী পরিষেবা, সমস্ত ধরণের উদ্যোগ এবং শেষ ভোক্তা জড়িত থাকে। এই জটিল সিস্টেমের সমস্ত উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়াগুলির সমস্ত সংযোগ এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে বুঝুন কেবলমাত্র সেই ব্যক্তিরা হতে পারে যারা বিশেষ প্রশিক্ষণ নিয়েছে, যারা পুরোপুরি বোঝে যে অর্থনীতি কী এবং এটি কীসের উপর ভিত্তি করে, পাশাপাশি ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার যথেষ্ট অভিজ্ঞতা রয়েছে। বিভিন্ন ধরনের এবং নির্দেশাবলী। কখনও কখনও এই ধরনের বিশেষজ্ঞদের সাহায্য সমালোচনামূলকভাবে প্রয়োজন হয় শুধুমাত্র স্টার্ট-আপ ব্যবসায়ীদের জন্যই নয়, এমন বৃহৎ উদ্যোগগুলির জন্যও যাদের ইতিমধ্যে তাদের নিজস্ব মার্কেট শেয়ার রয়েছে এবং তারা নির্বাচিত ক্ষেত্রের কার্যক্রমের সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি তুলনামূলকভাবে ভালভাবে বোঝে। প্রায়শই, তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের হস্তক্ষেপ ছাড়া সংকট সমাধান করা অসম্ভব যারা এন্টারপ্রাইজের সমস্ত উপাদান নিরপেক্ষভাবে মূল্যায়ন করতে পারে, এর দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি সনাক্ত করতে পারে এবং তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ এবং উন্নত করার বিষয়ে ব্যবস্থাপনাকে সুপারিশ দিতে পারে।

রাশিয়ায়, সাধারণভাবে, ব্যবসা এবং অর্থনীতি শব্দটি খুব ভুল বোঝাবুঝি হয়। অর্থনৈতিক বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের জন্য উন্নয়নশীল ইনস্টিটিউট থাকা সত্ত্বেও, আজ উদ্যোক্তারা শিক্ষাবিহীন লোকেদের সাথে জড়িত, যারা প্রচুর অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে, তবে তাত্ত্বিক সূক্ষ্মতাগুলি মোটেই বোঝে না। গত শতাব্দীর শেষের দিকে যে পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়েছিল তার উপর অনেক সংস্থা এখনও টিকে আছে, কিন্তু এই ধরনের আরও অনেক সংস্থা ব্যর্থ হচ্ছে কারণ তারা নতুন বাজারের চাহিদার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে না। সংস্থার নীতি, এটিকে একটি কঠিন পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসতে বা কেবল এর কার্যকারিতা বাড়াতে সাহায্য করার জন্য, ব্যবসায়িক পরামর্শদাতাদের দ্বারা আহ্বান করা হয়, যারা সেই বিশেষজ্ঞরা যারা প্রশিক্ষিত এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। এটা খুব কমই আশা করা যায় যে কোনো দিন অপেশাদাররা তাদের নিজস্ব ব্যবসা তৈরি করার চেষ্টা সম্পূর্ণভাবে বন্ধ করে দেবে, উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের তাদের সাহায্যের প্রস্তাব দিয়ে কীভাবে এটি থেকে অর্থোপার্জন করা যায় তা শেখা ভাল। অনেক ক্ষেত্রে, এটি একটি অনন্য ধারণাকে সমর্থন করবে যা সামগ্রিক উন্নয়নের জন্য অনুপ্রেরণা দেয়, সমাজের জীবনে নতুন কিছু নিয়ে আসে এবং ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করে যা অর্থনীতির কার্যকর বিকাশের জন্য অত্যন্ত প্রয়োজনীয়। এটি পুঁজিবাদ এবং শিল্পোত্তর সমাজের একটি বৈশিষ্ট্য, যখন ব্যবসা এবং মুক্ত প্রতিযোগিতা, সৃজনশীল বিকাশ এবং মানবজাতির জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি আধুনিক সমাজের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অংশ দখল করে।

বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে উদ্যোক্তাদের পরামর্শ দেওয়ার পরিষেবাগুলিকে আজ সাধারণত পরামর্শ বলা হয়। এই শব্দটি কেবল ফ্যাশনেবল, এর সারমর্মে এটি পরামর্শ, কেবলমাত্র সমস্ত ব্যবসা-সম্পর্কিত সমস্যা সমাধানে সহায়তার সাথে। পরামর্শ শুধুমাত্র সুপারিশ নয়, এটি পরামর্শ দেওয়া কোম্পানির অবস্থানের প্রকৃত উন্নতির লক্ষ্যে পরিষেবাগুলির একটি সম্পূর্ণ পরিসর। পরামর্শ একটি এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক কার্যকলাপকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত সামগ্রিকভাবে বাজারের পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করতে পারে। এটা স্পষ্ট যে শুধুমাত্র পেশাদার যারা কিছু উদ্ভাবন না, কিন্তু অর্থনৈতিক আইন অনুযায়ী কাজ এবং ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা. এই বিষয়ে, আপনার নিজস্ব পরামর্শকারী সংস্থা খোলা এমন লোকেদের বিশেষাধিকার, যারা সাধারণভাবে অর্থনীতি এবং বিশেষ করে উদ্যোক্তার বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝেন।

যাইহোক, একজন প্রতিভাবান অর্থনীতিবিদ একটি অতিরিক্ত বিশেষজ্ঞ হিসাবে এন্টারপ্রাইজগুলিকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য তার কার্যকলাপ শুরু করতে পারেন, যিনি কোম্পানির শীর্ষস্থানীয় পরিচালকদের সাথে সমানভাবে বিশ্লেষণ করেন। কঠিন প্রশ্ন, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলি বিশ্লেষণ করে, অ-মানক সমাধানগুলি খুঁজে পায়, কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্র বিকাশ এবং অপ্টিমাইজ করে, একজন ফ্রিল্যান্স পেশাদার হিসাবে কাজ করে যাকে একটি কঠিন পরিস্থিতিতে পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়। আপনার জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা, বা অন্তত প্রতিভা, বিকাশ এবং দ্রুত সবকিছু নতুন শেখার ইচ্ছা না থাকলে আপনার পরামর্শে জড়িত হওয়ার চেষ্টা করা উচিত নয়। যদি একজন সাধারণ ব্যক্তি পরামর্শ গ্রহণ করেন, শীঘ্রই বা পরে এটি ক্লায়েন্টদের কাছে পরিচিত হয়ে যাবে, খ্যাতি আশাহতভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হবে এবং উদ্যোক্তার পক্ষে এই ধরণের কার্যকলাপে জড়িত হওয়া কঠিন এবং আকর্ষণীয় হবে না।

আপনার ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ধারনা

পরামর্শ সাধারণ এবং নির্দিষ্ট হতে পারে, ব্যবসা উন্নয়ন পরামর্শ সাধারণ বোঝায় অর্থনৈতিক উন্নয়ন. পরামর্শের বিশেষ ক্ষেত্রে শুধুমাত্র আলাদাভাবে বাস্তুশাস্ত্র, অর্থ, প্রশিক্ষণ, বিপণন, আইটি, এইচআর ইত্যাদি বিষয়ে পরামর্শ করা হয়। পরামর্শ আউটসোর্সিং থেকে আলাদা যে এটি একজন উদ্যোক্তার দায়িত্ব গ্রহণ করে না, তবে তার সাথে পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় খোঁজে। পরামর্শের জন্য ক্লায়েন্টকে সমস্যাটি বোঝার প্রয়োজন হয় না, তবে তাদের নিজস্ব জ্ঞান এবং যোগ্য সমর্থন শেখানোর লক্ষ্য থাকে, পরামর্শদাতা এন্টারপ্রাইজের কর্মীদের সাথে একসাথে কাজ করে, প্রায়শই একজন পর্যবেক্ষক বা এমনকি একজন নেতা হিসাবে কাজ করে। পরামর্শ পরিষেবা প্রদানকারী সংস্থা, এই ক্ষেত্রে, সামগ্রিকভাবে ব্যবসায় এবং এর পৃথক উপাদানগুলির উপর সাধারণ পরামর্শ পরিচালনা করা উচিত, অর্থাৎ, পরামর্শের এই ক্ষেত্রে কখনও কখনও সমস্ত সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম হবে। এটাকেই ব্যবসায়িক পরামর্শ বলা যেতে পারে। তাই কর্মীদের একটি বড় কর্মী বজায় রাখার প্রয়োজন যারা কার্যকলাপের যেকোন ক্ষেত্র বোঝেন: অ্যাকাউন্টিং থেকে অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট পর্যন্ত।

পরামর্শ সেবায় নিয়োজিত একটি কোম্পানি আইন অনুযায়ী তার কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে রাশিয়ান ফেডারেশনএকটি বিশেষ শিক্ষাগত লাইসেন্স প্রাপ্তি ছাড়া। শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে নিবন্ধন করাই যথেষ্ট, এই ক্ষেত্রে এটি একটি আইনি সত্তা হিসাবে নিবন্ধন করা বেশি পছন্দনীয়৷ সরলীকৃত কর ব্যবস্থা ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, একটি সীমিত দায়বদ্ধ সংস্থার ফর্ম বেছে নেওয়া ভাল। যাইহোক, এটি মনে রাখা উচিত যে পরামর্শমূলক কার্যক্রমগুলি সংজ্ঞা (OKPD 2) 70.22 এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার ক্ষেত্রে পরামর্শমূলক পরিষেবাগুলির অধীনে পড়ে এবং এটি অনুসারে, OKVED কোডটি নির্বাচন করা হয়। যাইহোক, একা কাজ করার মাধ্যমে ব্যবসায়িক পরামর্শ পরিষেবা প্রদান করা সম্ভব, এবং একটি বড় উদ্যোগ সংগঠিত করে নয়, এবং তারপর আপনি সহজভাবে নিবন্ধন করতে পারেন পৃথক উদ্যোক্তা.

এটা বলা যেতে পারে যে এই ধরনের ব্যবসায় একজন শিক্ষানবিশের জন্য, একটি ছোট কোম্পানি খোলার সাথে শুরু করা ভাল, যেখানে প্রকৃতপক্ষে শুধুমাত্র উদ্যোক্তা নিজেই কাজ করে, কারণ নতুন খোলা এন্টারপ্রাইজের গ্রাহকদের আস্থা নেই, এবং ব্যবসায়ী তার খ্যাতি অর্জনের জন্য একটি অত্যন্ত গুরুতর কাজের সম্মুখীন হয়। বড় সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতা শুরু করতে, আপনাকে প্রথমে স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা এবং ছোট সংস্থাগুলির পরামর্শের সাথে মোকাবিলা করতে হবে। অবশ্যই, এই ক্ষেত্রে, আপনাকে বড় ফিগুলির উপর নির্ভর করতে হবে না, তবে এই সময়ে উদ্যোক্তা অমূল্য অভিজ্ঞতা অর্জন করেন, বিভিন্ন ধরণের ব্যবসা চালানোর বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে অনুশীলনে শিখেন এবং স্বাধীনভাবে উদ্যোক্তাদের জন্য অপেক্ষা করা সমস্ত অসুবিধার মুখোমুখি হন। সাধারণ. একজন বিজনেস কনসালটিং স্পেশালিস্ট হলেন একজন জেনারেলিস্ট, যার সাথে পরবর্তীতে বিভিন্ন পেশাজীবীদের সাথে কাজ করা হবে, কিন্তু ম্যানেজারকে অবশ্যই তার কর্মীদের বিতর্কিত মুহুর্তে সাহায্য করার জন্য যেকোন সমস্যাকে পুরোপুরি বুঝতে সক্ষম হতে হবে।

আপনি প্রচুর সংখ্যক উদ্যোগ এবং উদ্যোক্তাদের সাথে কাজ করতে সক্ষম হওয়ার পরে, ব্যবসার বিভিন্ন ক্ষেত্র অধ্যয়ন করুন এবং বিভিন্ন ধরণের সমস্যার মুখোমুখি হন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, যখন আপনার ইতিমধ্যেই পরামর্শ পরিষেবার বাজারে খ্যাতি রয়েছে, তখন আপনি সক্রিয়ভাবে আপনার অফারগুলি প্রচার করা শুরু করতে পারেন। বড় এবং সফল কোম্পানিগুলির জন্য যারা পরামর্শের দিকে ঝুঁকছে, বিশেষজ্ঞদের সাহায্য এবং অভিজ্ঞতা পাওয়ার আশা করে যারা ফুল-টাইম শীর্ষ পরিচালকদের চেয়ে বেশি বোঝেন। এই পর্যায়ে, সংস্থাটির ইতিমধ্যেই যথেষ্ট সংখ্যক লোক নিয়োগ করা উচিত, যাদের প্রত্যেকে তার নিজস্ব ব্যবসায় নিযুক্ত এবং একটি সংকীর্ণ পরিসরের বিষয়ে পরামর্শ দেয়।

আপনার ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ধারনা

এই ক্ষেত্রে কোম্পানির অফিস শহরের ব্যবসায়িক জেলাগুলিতে অবস্থিত হওয়া উচিত, যা পরামর্শকারী সংস্থার প্রতি আস্থা বাড়াতে সহায়তা করে। প্রতিনিধি অফিস নিজেই এমন কর্মচারীদের নিয়োগ করবে যারা আরও সহায়ক ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত রয়েছে, তারা হল অতিরিক্ত, বিশ্লেষক, অর্থদাতা, বিপণনকারী যারা পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বাজার অধ্যয়ন করে, সাধারণভাবে ভোক্তাদের চাহিদাগুলি সনাক্ত করে এবং প্রকারের প্রচারের জন্য নতুন অ-মানক ধারণাগুলি খুঁজে পায়। পণ্যের একটি পৃথক বিভাগ হল সেই ব্যক্তিরা যারা নতুন ধারণা তৈরি করে, নতুন পণ্য তৈরি করে বা পুরানোগুলিকে উন্নত করে (আমরা সরাসরি উত্পাদন সম্পর্কে কথা বলছি না, তবে নকশা সম্পর্কে)। এরা এমন লোক যারা সরাসরি পরামর্শের চেয়ে বেশি বৈজ্ঞানিক ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত। আমাদের ক্লায়েন্টদের সম্পূর্ণ নতুন, অতুলনীয় উন্নয়ন অফার করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়, যা পরামর্শের অংশ।

পরামর্শ পরিষেবাগুলি যতটা সম্ভব কার্যকর হওয়ার জন্য, একটি কোম্পানিকে একটি বিস্তৃত অধ্যয়ন পরিচালনা করতে হবে অভ্যন্তরীণ সিস্টেমকর্পোরেশন এবং বাহ্যিক এক যা এই কর্পোরেশনকে ঘিরে। অন্য কথায়, আপনাকে কেবল কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিই নয়, এর আশেপাশের সমস্ত কারণগুলিও সনাক্ত করতে সক্ষম হতে হবে যা কর্মক্ষমতা সূচকগুলিকে প্রভাবিত করে এবং সরাসরি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করে৷ আমরা শুধুমাত্র SWOT বিশ্লেষণ সম্পর্কে কথা বলছি না, কিন্তু কোম্পানির সমস্ত শিল্প এবং এলাকার সর্বাধিক সম্পূর্ণ ডেটা প্রাপ্ত করার বিষয়ে কথা বলছি। এটিই জেনারেলিস্ট, যারা সরাসরি ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা, তারা করেন। তারা সমস্যাগুলি চিহ্নিত করার পরে এবং অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন এমন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির নামকরণ করার পরে, একটি সংকীর্ণ প্রোফাইলের বিশেষজ্ঞরা ব্যবসায় প্রবেশ করেন, যারা আরও বিশদ বিশ্লেষণে নিযুক্ত হন এবং সমাধানগুলি অফার করেন।

সুতরাং, পরামর্শ বিপণনের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত। বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে নির্ভরযোগ্য জ্ঞান অর্জনের জন্য বিপণন গবেষণা পরিচালনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেটি ছাড়া কেবল পরামর্শ করা যাবে না। অধিকন্তু, একটি পরামর্শকারী সংস্থা ক্রমাগত তার ক্লায়েন্টের জন্য বিপণন গবেষণা পরিচালনা করে, পরিসংখ্যান সংগ্রহ করে এবং বাহ্যিক পরিবেশ এটিকে যে বিকাশের সুযোগ দেয় তা নির্ধারণ করে। এই তথ্য প্রাপ্তির পরে, এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অন্যান্য ক্ষমতাগুলি নির্ধারণ করা হয়, ক্ষমতা এবং সংস্থানগুলি তুলনা করা হয় এবং ইতিমধ্যে এর ভিত্তিতে, লক্ষ্যগুলি সেট অর্জনের পদ্ধতিগুলি চিহ্নিত করা হয়। পরামর্শ সবসময় সম্পর্কে দীর্ঘ মেয়াদী, গ্রাহকের সাথে কাজ আদর্শভাবে উন্মুক্ত হওয়া উচিত, তাই গবেষণা শুধুমাত্র গ্রাহকের দ্বারা বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য নয়, সামগ্রিকভাবে কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্যও পরিচালিত হয়।

দ্বারা অনুসরণ করা হয় কৌশলগত পরিকল্পনাকোম্পানির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, শ্রমসাধ্য এবং পরিকল্পনার পুঙ্খানুপুঙ্খ বিকাশ, সাংগঠনিক কাঠামোর উন্নতি, ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের উন্নতি, অপ্টিমাইজেশান এবং লজিস্টিকস, কর্মীদের সাথে কাজ। এই পর্যায়ে, পরামর্শ প্রশিক্ষণ কোম্পানি এবং মূল্যায়ন কেন্দ্রের কাজের অনুরূপ হতে শুরু করে। একই নীতিগুলি এখানে ব্যবহার করা হয়, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, তাদের ক্রিয়াকলাপ মূল্যায়ন, শংসাপত্র, কোম্পানির লক্ষ্য (অনুপ্রেরণা) অর্জনে আগ্রহের স্তর চিহ্নিত করা, নির্ধারণ করা সাংগঠনিক কাঠামোকর্মী ব্যবস্থাপনা, এবং, প্রয়োজনে, নিয়োগকর্তা হিসাবে কোম্পানির চিত্রের সম্পূর্ণ পরিবর্তন বা কর্মীদের নীতিতে পরিবর্তন। পরামর্শের এই পর্যায়ে যতটা সম্ভব কার্যকর হওয়ার জন্য, দলে শুধুমাত্র এইচআর বিশেষজ্ঞই নয়, মনোবিজ্ঞানী এবং দ্বন্দ্ব সমাধান বিশেষজ্ঞদেরও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

আপনার ব্যবসার জন্য প্রস্তুত ধারনা

টাস্কের আরও পরিপূর্ণতা ইতিমধ্যেই সরাসরি নির্ধারিত লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে, যার সাথে সেগুলি অর্জনের বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করা যেতে পারে। সাধারণত, যখন নতুন ধারণার অভাব থাকে তখন পরামর্শ নেওয়া হয়। এর মধ্যে রয়েছে এমন কোম্পানিগুলি যেগুলি বাজার সম্প্রসারণ করছে, পণ্যের পরিসর বাড়ানোর চেষ্টা করছে বা নতুন শ্রেণীর ভোক্তাদের আকৃষ্ট করার চেষ্টা করছে, যারা প্রতিযোগীদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে না যারা কেবল উন্নয়নে স্থবিরতা বা এমনকি রিগ্রেশন অনুভব করে। প্রারম্ভিক সংস্থাগুলির প্রায়ই অন্য কারও অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন হয়, একটি পরামর্শকারী সংস্থা যা এক বছরেরও বেশি সময় ধরে বাজারে কাজ করেছে নতুনদের অনেক মূল্যবান তথ্য দিতে পারে এবং বাজারে তাদের অবস্থান উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে পারে। এই ক্ষেত্রে, পরামর্শ একটি সমর্থন হয়ে ওঠে, আরও অভিজ্ঞ পেশাদারদের কাছ থেকে মূল্যবান পরামর্শ পাওয়ার সুযোগ।

প্রায়শই পরামর্শ এমন একটি কোম্পানি হিসাবে কাজ করে যা গ্রাহককে একটি জটিল প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে বা একটি কাজ সম্পূর্ণ করতে সাহায্য করতে পারে যা সে তার ক্লায়েন্টের কাছ থেকে গ্রহণ করেছে। এই ক্ষেত্রে, সম্পূর্ণরূপে দক্ষ বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন হতে পারে বিভিন্ন এলাকায়প্রকৌশলী, নির্মাতা, প্রযুক্তিবিদ, আইটি বিশেষজ্ঞ ইত্যাদি সহ জ্ঞান। এখানে, পরামর্শ ইতিমধ্যেই নির্দিষ্ট কাজের পারফরম্যান্সে বিশেষজ্ঞদের একটি পেশাদার দলের মতো, যেখান থেকে কার্যকর করা প্রয়োজন, এবং সরাসরি পরামর্শ নয়। একটি জটিল বা সহজভাবে অসম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা সহ সংস্থাগুলিতে, প্রায়শই এমন বিশেষজ্ঞদের জড়িত করা প্রয়োজন যারা কোম্পানি বিভাগের মধ্যে একটি লিঙ্ক হয়ে উঠতে পারে এবং প্রশাসনিক সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে, পাশাপাশি গ্রাহক পরিচালকদের কীভাবে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে হয় তা শেখাতে পারে। অবশেষে, অনেক বড় সংস্থার তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের জড়িত করতে হবে যারা ইতিমধ্যেই সমাপ্ত প্রকল্প বা সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করে, তাদের মূল্যায়নের ভিত্তিতে, গ্রাহকের ব্যবস্থাপনার দ্বারা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে বিশেষজ্ঞের মূল্যায়নের পদ্ধতিটি আরও বিবেচনায় নাও হতে পারে। কার্যক্রম এখানে, পরামর্শকারী সংস্থা অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের সরবরাহ করে যারা একবার প্রকল্পে আসে এবং আর এতে অংশ নেয় না।

পরামর্শ সেবা বাজারে মূল্য ব্যবস্থা বরং জটিল। বর্তমানে, বিভিন্ন ধরণের অর্থপ্রদান রয়েছে তবে সবকিছুকে মোটামুটিভাবে তিনটি ভাগে ভাগ করা যায় ভিন্ন রকম, সেইসাথে একটি সম্মিলিত অর্থ বরাদ্দ করুন, যার মধ্যে গণনা করা তহবিলের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে ভিন্ন পথ. সবচেয়ে সহজ হল একমাস অর্থ প্রদান, বলছে সরল ভাষা, স্থির। এই ক্ষেত্রে, পরামর্শকারী সংস্থার নির্দিষ্ট ধরণের পরিষেবাগুলির জন্য নিজস্ব মূল্যের তালিকা রয়েছে এবং তার গ্রাহকদের কেবলমাত্র সেই মূল্যে অফার করে যা মূলত সেট করা হয়েছিল, যখন বিভিন্ন অপ্রত্যাশিত কারণ যা পরামর্শদাতার কাজটিকে উল্লেখযোগ্যভাবে সহজ বা জটিল করতে পারে তা সাধারণত নেওয়া হয় না। হিসেবের মধ্যে. অন্যদিকে, এই পদ্ধতিএটি ব্যবহার করা হয় যেখানে ঝুঁকি ন্যূনতম: প্রশিক্ষণ, বিশ্লেষণ, শংসাপত্র ইত্যাদি। দ্বিতীয় প্রকারের অর্থপ্রদান একক সমতুল্য, যাকে সময়-ভিত্তিক বলা হয় এবং গ্রাহকের কাজে ব্যয় করা প্রকৃত সময়ের উপর ভিত্তি করে গণনা করা হয়। পরবর্তী ধরনের পেমেন্ট হল সম্পূর্ণ বস্তুর খরচের শতাংশ বা প্রাপ্ত ফলাফলের উপর নির্ভর করে। এই ক্ষেত্রে, পরামর্শকারী সংস্থাটি তার কার্যক্রমের কার্যকারিতা সম্পর্কে বিশেষভাবে আগ্রহী।

এটি লক্ষ করা যেতে পারে যে আজ রাশিয়ার একটি পরামর্শক সংস্থার পরিষেবার ব্যয় উন্নত পুঁজিবাদী দেশগুলির তুলনায় অনেক কম, এটি অন্তত এই কারণে নয় যে অনেক সংস্থার পরামর্শকে ব্যয়ের একটি অ-অগ্রাধিকার আইটেম হিসাবে বিবেচনা করা হয়। গড় সংখ্যার নাম দেওয়া বরং কঠিন, কারণ অনেক কিছু টাস্কের উপর নির্ভর করে, কিন্তু শতাংশ প্রদানের ক্ষেত্রে, এটি খুব কমই প্রকল্পের খরচের 5% অতিক্রম করে। এছাড়াও, অনেক সংস্থা আজকে তাদের কোম্পানির শেয়ারের বিনিময় বা হস্তান্তর করে পরামর্শক সংস্থাগুলিকে অর্থ প্রদান করতে পছন্দ করে এবং পরবর্তী ক্ষেত্রে, পরামর্শদাতা সংস্থা বিশেষভাবে ভাল অর্ডার পূরণে আগ্রহী কারণ উচ্চ অর্থনৈতিক দক্ষতা তাদের শেয়ারের মূল্য বৃদ্ধি করে।

একটি ছোট আইন অফিস খোলার জন্য পরিমাণ 200-300 হাজার রুবেল অতিক্রম করার সম্ভাবনা নেই, যদিও এটি এর আকারের উপর নির্ভর করে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেতে পারে। ব্যক্তিগত অনুশীলনে একজন আইনজীবী সাধারণত...

আপনার ব্যবসা চালু মনস্তাত্ত্বিক গেম. সংগঠিত করা সহজ. এক সপ্তাহের মধ্যে খালাস।

এটি অসম্ভাব্য যে একটি আউটস্টাফিং কোম্পানি খুলতে আপনার 200 হাজার রুবেলেরও বেশি প্রয়োজন হবে এবং আপনি যদি প্রথমবারের জন্য রিজার্ভ তহবিল বিবেচনা করেন, তবে সবচেয়ে প্রতিকূল পরিস্থিতিতে আপনার অর্ধেকের বেশি প্রয়োজন হবে না ...

আপনার নিজস্ব পরামর্শকারী সংস্থা থাকা একটি সুযোগ। অনেকেই এই ধরনের ব্যবসার কথা শুনেছেন, কিন্তু সবাই এর সারমর্ম বোঝেন না। তবে এটি বেশ আশাব্যঞ্জক এবং লাভজনক ব্যবসা। কনসাল্টিং সার্ভিস এটি কি - আসুন এই নিবন্ধে এটি বের করার চেষ্টা করি।

ব্যবসা বৈশিষ্ট্য

যে কোনও, এমনকি সর্বাধিক প্রচারিত এবং উত্পাদনশীল সংস্থাকে, পর্যায়ক্রমে সাহায্যের জন্য পেশাদারদের কাছে যেতে হবে, অর্থাৎ সত্যিকারের উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের কাছে। পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির অভিজ্ঞ কর্মচারীরা ক্লায়েন্টদের অর্থ প্রদানের ভিত্তিতে পরামর্শ পরিষেবা সরবরাহ করে যা ক্লায়েন্টকে তার ব্যবসাকে অনুকূল করতে সহায়তা করে।

প্রথমত, তারা সমস্যাটি বিশ্লেষণ করে, তারপরে তারা নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তে আসে। প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, পেশাদাররা একটি কর্ম পরিকল্পনা আঁকেন যা মোকাবেলা করতে সাহায্য করবে জটিল পরিস্থিতি. একটি পরামর্শকারী সংস্থার পরিষেবাগুলি আমাদের সময়ে বেশ চাহিদা রয়েছে, তাই এই জাতীয় ব্যবসাকে নিরাপদে লাভজনক এবং প্রতিশ্রুতিশীল বলা যেতে পারে।

ব্যবসা হিসাবে পরামর্শের সুবিধা

• ছোট প্রাথমিক বিনিয়োগ। এই ধরণের কার্যকলাপ থেকে প্রথম লাভ পেতে, ইন্টারনেট অ্যাক্সেস সহ একটি ফোন এবং একটি কম্পিউটার থাকা যথেষ্ট।
• আপনি বিশেষ শিক্ষা ছাড়াই এই ব্যবসায় কাজ করতে পারেন। শুরু করার জন্য, কীভাবে বাণিজ্যিক অফার করতে হয় এবং বিপণন বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে হয় তা শিখতে যথেষ্ট;
• আপনি পেশাদারভাবে বেড়ে উঠতে সক্ষম হবেন। প্রতিটি কর্মসংস্থান যেমন একটি সুযোগ প্রদান করে না;

পরামর্শ ব্যবসা আপনাকে একটি ইমেজ তৈরি করতে অনুমতি দেবে সফল ব্যক্তি. এমনকি আপনি যদি কখনও আপনার কার্যকলাপের দিক পরিবর্তন করেন, তবুও আপনি গ্রাহকদের চোখে একজন পেশাদার থাকবেন।

অসুবিধা:

সমস্যা ক্লায়েন্টদের সঙ্গে ডিল করা.

প্রধান দিকনির্দেশ এবং পরামর্শের ধরন

একটি পরামর্শকারী সংস্থা বিভিন্ন পরিষেবা প্রদান করতে পারে। তাদের মধ্যে, সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং দাবিকৃত ক্ষেত্রগুলি হাইলাইট করা উচিত:

ক্রেডিট পরামর্শ

এমন একটি কোম্পানি খুঁজে পাওয়া মুশকিল যেটি ব্যবসায় ছিল এমন সব সময় ব্যবসায় ছিল না। এমনকি অর্থনৈতিকভাবে স্থিতিশীল সংস্থাগুলিরও কখনও কখনও এই ধরনের আর্থিক ইনজেকশনের প্রয়োজন হয়। একটি ব্যবসা প্রসারিত করতে, আপনার তা করার উপায় থাকতে হবে। তাদের প্রচলন থেকে প্রত্যাহার করা অলাভজনক, তাই অনেক কোম্পানি ঋণ দেওয়ার ক্ষেত্রে উপযুক্ত পরামর্শদাতাদের দিকে ফিরে যায়;

ব্যবস্থাপনা পরামর্শ

দক্ষ ব্যবস্থাপনা ছাড়া কোনো ব্যবসার বিকাশ ও লাভ করা যায় না। এই দিকে পরামর্শ পরিষেবার বিধান আমাদের অনেক সমস্যার সমাধান করতে দেয়;

ছোট ব্যবসা পরামর্শ

ছোট কোম্পানি যাদের আর্থিক সংস্থান সীমিত তারা প্রায়শই সাহায্যের জন্য দক্ষ বিশেষজ্ঞদের কাছে যান। কর্মীদের উপর অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা রাখা খুব ব্যয়বহুল, তাই একটি ব্যবসার জন্য পরামর্শ পরিষেবা যা বিকাশের পর্যায়ে রয়েছে, একটি নিয়ম হিসাবে, তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সরবরাহ করা হয়। তাদের কাজের জন্য ধন্যবাদ, এন্টারপ্রাইজের মুনাফা বাড়তে শুরু করে, তাই পেশাদারদের কাজ দ্রুত পরিশোধ করে;

সাধারণভাবে, পরামর্শ পরিষেবার ক্ষেত্রে অনেকগুলি বিভিন্ন ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত থাকে।

নিবন্ধন

খোলার আগে পরামর্শক সংস্থা, আপনাকে সংগ্রহ করতে হবে স্বীকৃত মূলধনআকার 100 ন্যূনতম মজুরি। এটি একটি পূর্বশর্ত, যা ছাড়া আপনি কাজ শুরু করতে পারবেন না। এছাড়াও, আপনার একটি ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টের প্রয়োজন হবে।

এর পরে, আপনার একক কেন্দ্রে একটি কোম্পানি নিবন্ধন করা উচিত এবং একজন সাধারণ পরিচালক নিয়োগ করা উচিত। নতুন সৃষ্ট ব্যবসার জন্য একটি অনন্য নাম নির্বাচন করাও গুরুত্বপূর্ণ। আপনি একটি বিশেষ রেজিস্টারে তার পরিচয় পরীক্ষা করতে পারেন।

আপনি 10 দিনের মধ্যে নিবন্ধনের নিশ্চিতকরণ পাবেন। এর পরে, আপনি একটি আইনি ঠিকানা ভাড়া করতে পারেন। এটি প্রতি বছর 6-6.5 হাজার রুবেল খরচ হবে।

একটি কোম্পানি নিবন্ধন করতে, আপনাকে নিম্নলিখিত নথি সংগ্রহ করতে হবে

• পরিমেল - বন্ধ;
• কোম্পানি চার্টার;
• আবেদনকারীর স্বাক্ষর (নোটারি দ্বারা প্রত্যয়িত);
• রাষ্ট্রীয় শুল্ক প্রদানের রসিদ (2.1-2.5 হাজার রুবেল);
• বিবৃতি।

আপনি যদি বিশেষজ্ঞদের সাহায্য চান, একটি পরামর্শকারী সংস্থার সংস্থা আপনার বেশি সময় নেবে না।

অবস্থান এবং অফিস

পরামর্শ পরিষেবাগুলি সংগঠিত করার জন্য আপনার অফিসের বড় জায়গার প্রয়োজন নেই৷ একটি ব্যয়বহুল অফিস ভাড়া করা অর্থের অপচয়।

রুমটি একটি পৃথক রুম দিয়ে সজ্জিত করা উচিত যেখানে কোম্পানির কর্মীরা ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করবে। উপরন্তু, আপনি তথ্য এবং নথি সংরক্ষণ করার জন্য একটি জায়গা প্রয়োজন হবে. আরেকটি কক্ষ মাথার জন্য একটি অফিস হিসাবে সজ্জিত করা উচিত। এই ধরনের প্রাঙ্গনের উপস্থিতি আপনার কোম্পানির গাম্ভীর্য এবং দৃঢ়তার সাক্ষ্য দেবে।

শহরের কেন্দ্রে কিছু আধুনিক ব্যবসা কেন্দ্রে একটি অফিস ভাড়া নেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেখানে অনেক বড় সংস্থাগুলি কেন্দ্রীভূত।

যন্ত্রপাতি

পরামর্শের ক্ষেত্রে কাজ করার জন্য, আপনাকে বিশেষ সরঞ্জাম কিনতে হবে না। আসবাবপত্র, কম্পিউটার এবং অফিস সরঞ্জাম কেনার জন্য এটি যথেষ্ট।

যেহেতু আপনি অফিসে ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করবেন, তাই এই গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টটিকে উপেক্ষা করা উচিত নয়। যদি আপনার কাছে আড়ম্বরপূর্ণ আসবাবপত্র কেনার টাকা না থাকে তবে আপনি এটি ভাড়া নিতে পারেন। এতে আপনার খরচ অনেক কম হবে। কিন্তু কম্পিউটার কেনার জন্য তাদের নিজস্ব তহবিল বরাদ্দ করতে হবে।

কর্মী

এজেন্সির জন্য কর্মচারীদের পছন্দ অবশ্যই গুরুত্ব সহকারে এবং দায়িত্বের সাথে নিতে হবে। এই ব্যবসার প্রচার করার অনেক উপায় আছে, কিন্তু তাদের মধ্যে সবচেয়ে কার্যকর হল দক্ষ যোগ্য কর্মী যারা এই এলাকায় অভিজ্ঞতা আছে।

আপনি মিডিয়াতে বিজ্ঞাপন ব্যবহার করে কর্মচারী নির্বাচন করতে পারেন। তবে এর জন্য আপনাকে অনেক সময় ব্যয় করতে হবে। অনেক উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা সাহায্যের জন্য বিশেষ সংস্থার কাছে যান। তারা তাদের কাজের জন্য ছোট কমিশন নেয়, কিন্তু একই সাথে তারা মোটামুটি উচ্চ মানের ফলাফল দেখায়।

গঠনের পর্যায়ে, আপনার কর্মীদের উচ্চ বেতনের প্রতিশ্রুতি দেওয়া উচিত নয়। আপনি আপনার ব্যবসা খোলার কয়েক মাস পরে এটি আপনাকে দেউলিয়া হতে পারে। সময়ের সাথে সাথে, সবকিছু ঠিকঠাক থাকলে, বেতন যোগ করা যেতে পারে।

ব্যবসার প্রচার এবং প্রতিযোগিতার স্তর

পরামর্শ ব্যবসা, আছে উচ্চস্তরপ্রতিযোগিতা আজকাল, অফারগুলি ভোক্তাদের প্রয়োজনের তুলনায় অনেক দ্রুত বাজারে আসে। অতএব, আপনার ব্যবসার বিকাশের জন্য, আপনাকে শুধুমাত্র একটি পরামর্শকারী সংস্থার জন্য একটি উপযুক্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে না, ইন্টারনেটে একটি ওয়েবসাইট তৈরি করতে হবে। এটা তার উপর পোস্ট করা প্রয়োজন. সম্পূর্ণ তথ্যআপনার কোম্পানি সম্পর্কে, সেইসাথে পরিষেবাগুলির একটি তালিকা।

ক্রমাগত সম্পদের প্রচার করতে ভুলবেন না যাতে এটি শীর্ষ 10 অনুসন্ধান প্রশ্নের মধ্যে থাকে। আপনিও ব্যবহার করতে পারেন সুবিধাজনক অবস্থানঅফিস এবং মিডিয়াতে বিজ্ঞাপন।

ব্যবসায়িক লাভজনকতা

একটি ব্যবসা সফল হওয়ার জন্য, আপনাকে একটি বড় গ্রাহক বেস তৈরি করতে হবে।

এই কাজ করার বিভিন্ন উপায় আছে:

• স্টার্ট আপ কোম্পানির সাথে চুক্তি;
• উচ্চ দক্ষতা;
• অতিরিক্ত পরিষেবা প্রদান করা যা প্রতিযোগীদের দ্বারা অফার করা হয় না;
• একটি নির্দিষ্ট বাজার বিভাগের উন্নয়ন;
• আপনি যদি যোগ্য কর্মীদের নিয়োগ করেন এবং সঠিকভাবে একটি বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান তৈরি করেন, প্রাথমিক বিনিয়োগ 3-4 মাসের মধ্যে পরিশোধ করবে। এই জাতীয় ব্যবসার লাভজনকতা বেশ বেশি।

পরামর্শ ব্যবসা পরামর্শ ব্যবসা

আর্থিক বিনিয়োগ

আপনি একটি পরামর্শ সংস্থা খোলার আগে, আপনাকে সঠিকভাবে সমস্ত খরচ গণনা করতে হবে:

• অনুমোদিত মূলধন এবং নিবন্ধন - 15 হাজার রুবেল;
• ওয়েবসাইট উন্নয়ন এবং প্রচার - 30 হাজার রুবেল বা তার বেশি;
• লোগো, ব্যবসায়িক কার্ড, মুদ্রণ - 10 হাজার রুবেল থেকে;
• অফিস আসবাবপত্র এবং কম্পিউটার - 3 হাজার ডলার থেকে;

• প্রাঙ্গণ এবং ইউটিলিটি বিল ভাড়া - 20 হাজার রুবেল বা তার বেশি থেকে, অবস্থানের উপর নির্ভর করে;
• টেলিফোন এবং ইন্টারনেট - 5 হাজার রুবেল।

একটি ছোট কোম্পানি খুলতে আপনাকে 6-7 হাজার ডলার খরচ করতে হবে। এছাড়াও, কর্মচারীদের বেতন সম্পর্কে ভুলবেন না, এটি এই পরিমাণে অন্তর্ভুক্ত নয়।

আপনি কি কখনও সেই পরামর্শদাতাদের দেখে বিস্মিত হয়েছেন যারা কোম্পানির জীবনে ঝড় তুলেছেন, কয়েক মাস ধরে আপনি যে সমস্যার সমাধান করছেন তা মোকাবেলা করে এবং বড় চেক দিয়ে উড়ে যাওয়ার মাধ্যমে সবার মনোযোগ আকর্ষণ করেছেন?

অন্তত কোনো দিন এই মনোমুগ্ধকর পেশায় নিজেকে কল্পনা করতে পারতেন? এই বইটি আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে যে আপনি একজন পরামর্শদাতা হতে পারবেন কিনা, সেইসাথে একজন পরামর্শকের পেশা আপনাকে আপনার আকাঙ্ক্ষার জন্য উপযুক্ত করে কিনা তা নির্ধারণ করবে।

পরামর্শ কি

পরামর্শ গত দশকে সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল ব্যবসাগুলির মধ্যে একটি। দ্য গ্লোবাল কনসাল্টিং মার্কেটপ্লেস: কী ডেটা ফোরকাস্টস অ্যান্ড ট্রেন্ডস (1997), কেনেডি ইনফরমেশন, ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিংয়ের ক্ষেত্রে একটি নেতৃস্থানীয় সংস্থার প্রতিবেদনে ভবিষ্যদ্বাণী করেছে যে 2000 সালের পর ব্যবস্থাপনা পরামর্শ পরিষেবাগুলির বিশ্বব্যাপী গড় বৃদ্ধির হার প্রতি বছর প্রায় 16.1% হবে। . কোম্পানিগুলির আকার পরিবর্তন, নতুন কম্পিউটার সিস্টেম প্রবর্তন, একটি ম্যানেজমেন্ট টিম তৈরি বা চীনা বাজারে প্রবেশের জন্য সাহায্যের প্রয়োজন হোক না কেন, তারা পরামর্শের জন্য একজন পরামর্শকের কাছে যাবে। যে সংস্থার পরামর্শমূলক সহায়তা প্রয়োজন তাকে সাধারণত "ক্লায়েন্ট" হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এই শব্দটি সম্পূর্ণরূপে সংস্থা এবং যে ব্যক্তি অনুরোধ করেছে উভয়কেই উল্লেখ করতে পারে।

পরামর্শ হচ্ছে এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে একজন ব্যক্তি বা ফার্ম একজন ক্লায়েন্টকে কাঙ্খিত ফলাফল অর্জনে সহায়তা করে। সহায়তা তথ্য, পরামর্শ বা কাজে ব্যবহারিক সহায়তার রূপ নিতে পারে। একজন পরামর্শদাতা হলেন কিছু পেশাদার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ যিনি এমন কাজ করেন যা ক্লায়েন্টের পছন্দসই ফলাফল অর্জনে অবদান রাখে।

একজন পরামর্শদাতা একজন সংকীর্ণ বিশেষজ্ঞ নয় যার একটি নির্দিষ্ট এলাকায় গভীর জ্ঞান রয়েছে। একজন ডাক্তার বা হিসাবরক্ষকের বিপরীতে, একজন উচ্চ যোগ্য পরামর্শদাতা অনেক পরিস্থিতিতে তার কার্যকলাপে এগিয়ে যান। পরিষেবার বিধান বা দক্ষতার ক্ষেত্র নির্ধারণের জন্য এই পরিস্থিতিগুলির সনাক্তকরণ প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনা, প্রকৌশল বা প্রদর্শনী কার্যক্রম। যদিও সংজ্ঞা অনুসারে পরামর্শ একটি পেশা নয়, তবে, এই ধারণাটিকে প্রায়শই "পরামর্শ পেশা" দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। সুবিধার জন্য, আমি এই বইতে পরামর্শকে একটি পেশা হিসাবে উল্লেখ করব।

ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিভিন্ন ক্ষেত্রে একজন পরামর্শকের প্রকৃত কাজ করা যেতে পারে। প্রতিটি পরামর্শদাতাকে অবশ্যই কোনো না কোনো ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হতে হবে - ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ বা অন্য কোনো, কম্পিউটার, সিকিউরিটিজ, লেখালেখি, বিপণন, বা হাজার হাজার পেশার অন্য কোনো বিষয়ে বুঝতে হবে।

একবার আপনি আপনার কাজের ক্ষেত্র নির্ধারণ করলে, আপনি কীভাবে কাজ করবেন তা নির্ধারণ করতে চাইবেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি শেখার ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করতে চান তবে আপনি আপনার নিজস্ব বা আপনার প্রতিনিধিত্বকারী অন্য ব্যক্তির সামগ্রী বিকাশ এবং অফার করতে পারেন। আপনি বিষয়বস্তু বিকাশ করতে পারেন, অথবা আপনি অন্যদের দ্বারা তৈরি সামগ্রী জমা দিতে পারেন। এমনকি আপনি অন্য কারো দ্বারা তৈরি করা কোর্সের জন্য প্রশিক্ষক হিসাবে প্রত্যয়িত হতে পারেন, বিশেষ করে যদি আপনি বড় প্রশিক্ষণ সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্ক তৈরি করেন।

পরিশেষে, আপনি যদি একজন জেনারেলিস্ট হন, যেমন একজন ম্যানেজমেন্ট কনসালট্যান্ট, আপনি একটি নির্দিষ্ট শিল্পে কাজটি করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে।

ব্যবসা শুরু করার চারটি উপায়

ঝুঁকি এবং অস্পষ্টতা অনুমোদন. সম্পর্কের ক্ষেত্রে ক্রমাগত নমনীয়তা। বিভিন্ন প্রক্রিয়া এবং মানুষের স্বার্থ উভয়ের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা। একাধিক দায়িত্ব পরিচালনা। ঘন ঘন এবং দীর্ঘ ভ্রমণের জন্য প্রস্তুত। উচ্চ যোগাযোগ ক্ষমতা। ক্রমাগত শেখার। তাদের পরিষেবার তাত্পর্য এবং মূল্য বারবার নিশ্চিত করার প্রয়োজন। উপরের সবগুলো কি আপনার জন্য প্রযোজ্য? যদি আপনার উত্তর হ্যাঁ হয়, তাহলে পরামর্শ আপনার জন্য নিখুঁত ক্যারিয়ার হতে পারে।

আপনি যদি সিদ্ধান্ত নেন যে পরামর্শ আপনার জন্য, তাহলে সম্ভাবনা কি? আপনার শেষ লক্ষ্য সম্পর্কে চিন্তা করুন. আপনি কি বিগ সিক্সের কারো সাথে অংশীদার হতে চান? আপনি কি আপনার নিজের ফার্ম শুরু করার আকাঙ্খা করেন, নাকি আপনি সর্বদা একজন একমাত্র ব্যবসায়ী হিসাবে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করার আশা করেন? আপনি কাউন্সেলিং ছাড়াও একটি ছোট বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াতে চান, নাকি এই কার্যকলাপের পাশাপাশি কাউন্সেলিং করতে চান? এই ব্যবসায় প্রবেশ করার জন্য কমপক্ষে চারটি প্রধান উপায় রয়েছে:

1. একজন কর্মচারী হিসেবে। সেক্ষেত্রে এই এলাকায় রয়েছে অসংখ্য কর্মসংস্থানের সুযোগ। আপনি একটি বড় জাতীয় পরামর্শক সংস্থার দ্বারা নিয়োগ পেতে পারেন। কেনেডি ইনফরমেশন (1997) অনুসারে, এমবিএ ডিগ্রি সহ বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকরা উদীয়মান পরামর্শদাতাদের মতো সংস্থাগুলি দ্বারা নিয়োগের মাধ্যমে বছরে $90,000-এর বেশি বেতন আশা করতে পারে। এই ধরনের একটি কোম্পানির জন্য কাজ করা আপনাকে সুবিধা প্রদান করবে, তবে এর জন্য তার বড় নামটির জন্য উপযুক্ত উত্তেজনাও প্রয়োজন। আপনি একটি ছোট ফার্মেও চাকরি পেতে পারেন। যদিও আপনার আয় হবে বিগ সিক্স কোম্পানির একটিতে কাজ করে আপনার উপার্জনের অর্ধেক, আপনি কম চাপের মধ্যে থাকবেন, আরও বৈচিত্র্যময় কাজ করবেন এবং ফার্মের পরামর্শমূলক কার্যক্রমের সমস্ত দিকগুলিতে আরও বেশি জড়িত থাকবেন।
2. একটি উপ-কন্ট্রাক্টর হিসাবে। আপনি একটি ফার্ম দ্বারা নিয়োগের আগে, আপনি একটি চুক্তি ভিত্তিতে কাজ করতে পারেন. অনেক ব্যবসায়িক এবং পরামর্শকারী সংস্থা ঠিকাদারদের কাজের জন্য একটি ব্যাক-আপ হিসাবে দেখে যা ইন-হাউস কর্মীদের দ্বারা করা যায় না যখন ফার্মটি দ্রুত প্রসারিত বা নতুন প্রকল্প চালু করছে। একজন উপ-কন্ট্রাক্টর হিসাবে, আপনার একটি কম সুরক্ষিত অবস্থান থাকবে, তবে আরও নমনীয়তা, কাজের অভিজ্ঞতা অর্জন এবং সমৃদ্ধ করবে এবং বাজারের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে আপনার বোঝার বিকাশ ঘটাবে।
3. খণ্ডকালীন চাকরি। আপনি যদি এই ব্যবসায় নিজেকে সম্পূর্ণরূপে নিমজ্জিত করতে প্রস্তুত না হন, তাহলে আপনার অন্যান্য পূর্ণ-সময়ের চাকরি আপনাকে যতটা অনুমতি দেয় ততটুকু পরামর্শ করতে পারেন। কিছু মানুষ উপলব্ধি করার জন্য তাদের অবসর সময় এবং সপ্তাহান্তে ব্যবহার করে ছোট প্রকল্প, যদি না, অবশ্যই, এটি মূল কাজের কার্য সম্পাদনে বাধা সৃষ্টি করে। বিশ্ববিদ্যালয় এবং কলেজ শিক্ষকদের জন্য কাউন্সেলিং একটি খুব স্বাভাবিক কার্যকলাপের ক্ষেত্র।
4. স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা। আপনি আপনার নিজস্ব পরামর্শ ব্যবসা শুরু করতে পারেন. এই বইএই সম্ভাবনা বিবেচনা করে।

আজ পরামর্শ কি?

অর্থনীতিতে দ্রুত বর্ধনশীল পেশাদার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি হল পরামর্শ। কেন? আর এখন কেন?

অস্থির সময়গুলি পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি, বিশ্বায়ন বাজার এবং একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণের মাধ্যমে নেভিগেট করতে সহায়তা করার জন্য পরামর্শ পরিষেবার জন্য সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তাকে বহুগুণ বাড়িয়ে দিয়েছে। পরামর্শমূলক প্রকল্প বাস্তবায়নের ব্যয় ও সময় বাড়ছে। $50 মিলিয়নেরও বেশি মূল্যের বড় মাপের প্রকল্পগুলি, 5 বছরেরও বেশি সময় ধরে চলে, আর অস্বাভাবিক নয়৷ যেমন চার্লস স্টেইন (1994) বোস্টন গ্লোবের একটি নিবন্ধে উল্লেখ করেছেন, "কাউন্সেলররা একসময় রাতের খাবারের অতিথিদের মতো ছিলেন: তারা একটি সংক্ষিপ্ত পরিদর্শনের জন্য আসেন, পরামর্শ দেন এবং বাড়িতে যান৷ এখন তারা অতিথিদের মতো যারা রাতের খাবারের জন্য আসে, তারপর একটি অতিরিক্ত বেডরুমে চলে যায় এবং এক বা দুই বছর থাকে।"

প্রবণতা

দুটি বৈশ্বিক ব্যবসায়িক প্রবণতা পরামর্শের উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলেছে। প্রথমটি হল আউটসোর্সিং 1 আরও বেশি পরিষেবার দিকে প্রবণতা। কর্পোরেশনগুলি ক্রমবর্ধমান সংখ্যক অস্থায়ী কর্মচারীদের ব্যবহার করা চালিয়ে যাবে, প্রয়োজনের সাথে সাথে তাদের কাজ করতে নিয়ে আসবে, উচ্চ বেতনের স্থায়ী কর্মী বজায় রাখার বিপরীতে। পরামর্শদাতারা নিশ্চিত করে যে জটিল প্রকল্পগুলি চালানোর জন্য এই অস্থায়ী "মানব শক্তি" সরবরাহ করা হয়েছে।

দ্বিতীয় প্রবণতা হল যে বিশ্বে দ্রুত পরিবর্তন ঘটছে তা কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দলের পক্ষে শিল্প, এর পণ্যের ভোক্তা, প্রতিযোগীদের সম্পর্কে সঠিক স্তরের জ্ঞান বজায় রাখা প্রায় অসম্ভব করে তোলে। এই সমস্ত পরিস্থিতি প্রতিকূলভাবে বিকাশের ক্ষেত্রে কী করা উচিত তা নিয়ে প্রায়শই প্রশ্ন ওঠে। পরামর্শদাতারা এই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য জ্ঞান, তথ্য, ডেটা এবং পদ্ধতিগুলি অফার করে। তারা শূন্যতা পূরণ করে। যখন সমস্যা সমাধান করা হয়, পরামর্শদাতা এবং দৃঢ় অংশ উপায়.

এটি চাহিদার দিক। সরবরাহের দিকে কি? যে সংস্থাগুলি বেতন এবং কল্যাণ খরচ কম রাখতে স্থায়ী কর্মীদের কমিয়ে দেয় তারা বাজারে এমন লোকদের একটি স্থির সরবরাহ সরবরাহ করে যাদের চাকরির প্রয়োজন এবং তারা পরামর্শ করতে পারে বলে মনে করে। প্রকৃতপক্ষে, যারা আজকে স্থায়ী চাকরিতে ছাঁটাই করা হয়েছে তাদের অনেকেই অস্থায়ী কর্মীদের মতো একই কোম্পানির জন্য উপযোগী হতে পারে।

কেন, তাহলে, কিছু সংস্থায় এমন একটি পুনর্বন্টন আছে? পরামর্শদাতাদের ব্যবহার প্রায়শই এমন একটি কোম্পানির জন্য একটি ভাল বিনিয়োগ যা এটির প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের জন্য অর্থ প্রদান করে, যেমন এটি প্রয়োজন, যেখানে আগে এটি এমন লোকদের দক্ষতা বিকাশের প্রশিক্ষণ এবং যত্ন নিতে হত যাদের জ্ঞানের প্রয়োজন নাও থাকতে পারে৷ আবার কখনও পরামর্শদাতারাও সাধারণত প্রকল্পগুলি দ্রুত এবং ভালভাবে সম্পূর্ণ করতে সক্ষম হন।

ক্লায়েন্টদের জন্য দৃষ্টিকোণ

ক্লায়েন্টদের বিভিন্ন কারণে পরামর্শক প্রয়োজন, যার মধ্যে কয়েকটি নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে।

• দক্ষতার প্রয়োজন। একটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে বৃদ্ধি বা কোনো বড় পরিবর্তন চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রায়শই তার কর্মীদের কাছ থেকে পাওয়া যায় না। অতএব, সংস্থাটি এই জাতীয় প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে বা উদ্ভূত সমস্যা সমাধানের জন্য পরামর্শদাতাদের দিকে ফিরে যায়।
• সময়ের অভাব. এমনকি এমন ক্ষেত্রে যেখানে সংস্থার মধ্যে এই ধরনের সুযোগগুলি পাওয়া যায়, কর্মীদের সদস্যদের বিশেষ প্রকল্প বা গবেষণা সম্পূর্ণ করার সময় নাও থাকতে পারে। পরামর্শদাতা কিছু সময়ের জন্য সংস্থার অংশ হতে পারে যতক্ষণ না যা প্রয়োজন তা করা হয়।
• অভিজ্ঞতার অভাব. কোম্পানিতে কিছু যোগ্য বিশেষজ্ঞের অভাব থাকতে পারে। নিয়মিত কর্মীদের প্রশিক্ষণ বা নতুন স্থায়ী কর্মচারী নিয়োগের সময় পরামর্শদাতারা এই কুলুঙ্গিগুলি পূরণ করতে পারেন।
• নমনীয়তা কর্মীদের কাঠামো. প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য অল্প সময়ের জন্য পরামর্শক নিয়োগ করা যেতে পারে। কাজটি হয়ে গেলে, সংস্থাটি সহজেই এবং দ্রুত তাদের সাথে সম্পর্ক শেষ করতে পারে।
• বাইরে থেকে একটি বস্তুনিষ্ঠ মতামত. পরামর্শদাতারা সাধারণত হাতের সমস্যা সম্পর্কে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে। বাইরের বিশেষজ্ঞরা কীভাবে সমস্যার সমাধান করবেন সে সম্পর্কে একটি নতুন, নিরপেক্ষ মতামত দিতে পারেন।
• নতুন ধারণা. পরামর্শদাতারা তাদের নিজস্ব ধারনা নিয়ে আসে, অন্যান্য সংস্থা এবং শিল্পে কাজের ফলে প্রাপ্ত। তারা অনেক উত্স থেকে ধারণা, জ্ঞান এবং সফল সমাধানের উদাহরণগুলি খায়। স্টাফ সদস্যরা একটি নতুন সমাধান দেখতে সমস্যার সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত হতে পারে।
• গতি এবং দক্ষতা। একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করা যাঁর কাছে একটি কোম্পানির প্রয়োজনের ধরণের প্রকল্পগুলির সাথে অতীতের অভিজ্ঞতা রয়েছে কর্মীদের দ্রুত কাজ করার চেষ্টা করার চেয়ে সমস্যা সমাধানের একটি দ্রুত এবং আরও কার্যকর উপায় হতে পারে।
• পরিস্থিতির মূল্যায়ন। পরামর্শদাতা পরিস্থিতির একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন প্রদান করতে পারেন, সমস্যাটি চিহ্নিত করতে পারেন এবং এটি সমাধানের জন্য সুপারিশ প্রদান করতে পারেন।
• স্বাধীনতা। একীভূতকরণ বা অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক কাঠামোর অন্যান্য পরিবর্তনের ক্ষেত্রে, একজন বহিরাগত পরামর্শদাতা দ্বন্দ্ব এবং মতবিরোধ সমাধানে একটি স্বাধীন মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করতে পারে।
• সদিচ্ছা দেখাচ্ছে। সংস্থার কাছে পর্যাপ্ত সময় নাও থাকতে পারে, সেইসাথে আরও অনেক কারণে কিছু আইনি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে না পারে। একজন পরামর্শদাতা নিয়োগ করে, তিনি দেখান যে তিনি সমস্যা সমাধানের জন্য একটি প্রচেষ্টা করছেন।

পরামর্শদাতাদের জন্য দৃষ্টিকোণ

আমি প্রায়ই কনফারেন্সে কথা বলি কিভাবে একজন পরামর্শদাতা হতে হয়। আমি যে আলোচনার শিরোনামটি ব্যবহার করি তা হল "আপনি একজন পরামর্শদাতা হতে চান।" আমি সবসময় জিজ্ঞাসা করি: "কেন আপনি একজন পরামর্শদাতা হতে চান?" আমি যে উত্তর পাই তা অনেক এবং বৈচিত্র্যময়। সাধারণত আপনি নিম্নলিখিত তালিকা থেকে বেশ কয়েকটি উত্তর শুনতে পারেন।

• আমার নিজের বস। আমি আমার নিজের বস হতে চাই. এটা সবসময় আমার স্বপ্ন হয়েছে. আমি আর কারো কাছ থেকে আদেশ নেব না।
• কোন নির্ধারিত কাজের সময়সূচী নেই। আমি প্রতিদিনের রুটিন থেকে পরিত্রাণ পেতে চাই। আমি কর্পোরেট জীবন ক্লান্ত. আমি সারাজীবন কাজ করেছি। আমি একজন ভালো কর্মচারী ছিলাম। এটা আমার অর্ধেক জীবন হতে পারে, কিন্তু আমি মনে করি আমি আর্থিকভাবে নিরাপদ হতে পারি এবং আমি শুধু একটি বেতন চেক চেয়ে বেশি চাই। আমি এমন কিছু চাই যা কাজের মতো মনে হয় না।
• মহান সুযোগ. আগের চেয়ে অনেক বেশি সুযোগ দেখছি। মনে হচ্ছে প্রতিটি কোম্পানিই বৃদ্ধির জন্য চেষ্টা করে। আমি প্রতি সপ্তাহে আমাদের কোম্পানিতে পরামর্শদাতাদের দেখতে পাই।
• তোমার নিজের কাজ কর". আমার এমন দক্ষতা এবং ক্ষমতা আছে যা আমি বিশ্বাস করি অন্যরা আমাকে অর্থ প্রদান করবে। আমার অনেক অভিজ্ঞতা আছে এবং অন্য কেউ করার আগে আমার নিজের কর্মের পদ্ধতি নির্ধারণ করব।
• প্রযুক্তি. আধুনিক প্রযুক্তিগুলি দ্রুত একটি সম্পূর্ণ কার্যকরী অফিস তৈরি করা সহজ করে তুলবে।
• সহজ ব্যবসা শুরু. আমি মনে করি এই ধরনের ব্যবসা আমি শুরু করতে পারি। আমার কাছে ইতিমধ্যেই একটি কম্পিউটার আছে এবং আমার হোম অফিস থেকে কাজ করতে পারি৷ এই ক্রিয়াকলাপটি শুরু করার অপেক্ষাকৃত কম খরচ আমার পক্ষে বজায় রাখা সম্ভব করে তোলে নিজস্ব ব্যবসা. বেশিরভাগ অন্যান্য ধরনের ব্যবসা শুরু করতে প্রায় $100,000 প্রয়োজন হবে।
• স্বাধীনতা। আমি চাইলে পাজামা পরে কাজ করতে পারব। এটি একটি ভাল কারণ, অন্য সব মত. উপরন্তু, আপনার নিজের বাড়িতে কাজ মর্যাদাপূর্ণ. একসময় বাড়ি থেকে কাজ করা একজন পরামর্শককে কম পেশাদার হিসেবে দেখা হতো। অনেক দিন ধরে এমনটা হয়নি।
• আরও টাকা। পরামর্শদাতারা প্রচুর অর্থ উপার্জন করছে বলে মনে হচ্ছে এবং আমি এটি চাই। আমি এমন একটি কোম্পানির জন্য কাজ করি যার কোনো প্রাক্তন কর্মচারী আর্থিক সহায়তা পরিকল্পনা নেই। আমি সংখ্যা নিয়ে কাজ করেছি এবং আমি বিশ্বাস করি যে গত দশ বছরের কাজের সময় আমি যথেষ্ট অর্থ উপার্জন করতে পারি, আমি যা পছন্দ করি তা করতে পারি, যখন আমি আর কাজ করি না তখন অর্থ সঞ্চয় করে।
• কাজ অভাব. আমার কোন উপায় নেই, আমি দীর্ঘদিন ধরে কাজের বাইরে ছিলাম। আমি ভাবতে শুরু করছি যে আমি কিছুতেই অক্ষম। আমি মনে করি না যে আমি আমার নিজের আসল ব্যবসা গড়ে তুলতে পারব। আমি মনে করি যে আমি কেবল একজন পরামর্শদাতা হিসাবে জীবনে ভাল কিছু অর্জন করতে পারি।
• বৃহত্তর ভাল. আমি পার্থক্য হাইলাইট করতে চান. আমি এখন যে অর্থ উপার্জন করি সেই একই অর্থ আমি নাও পেতে পারি সে বিষয়ে আমি উদাসীন নই। যাইহোক, কখনও কখনও অন্য কিছু আমার কাছে আরও বেশি বোঝায়। আমি বিশ্বকে আরও সুরেলা জায়গা করে তুলতে চাই এবং অলাভজনক সংস্থাগুলির সাথে কাজ করতে চাই যা আমার অফার করার প্রশংসা করে৷
• নিরাপত্তা কর্পোরেট আমেরিকা সবসময় নিরাপদ নয়। আমি আর্থিক নিরাপত্তা চাই এবং আমি মনে করি এটি নিশ্চিত করার সর্বোত্তম উপায় হল বিষয়গুলি নিজের হাতে নেওয়া।
• সৃষ্টি. আমি তৈরি করতে সক্ষম হতে চাই. আমি সবসময় নতুন কিছু করার জন্য চেষ্টা করেছি, কিন্তু আমার কাজের মধ্যে আমি প্রায়ই শুনেছি যে এটি করা যায় না। আমি আমার কাজের মধ্যে নিজেকে খুঁজে পেতে চাই।
• ট্রিপ এটি একটি ছোট কারণ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে, তবে আমি সবসময় ভ্রমণ করতে চেয়েছিলাম। আমি জানি যে কিছুক্ষণ পরে এই ইচ্ছা কেটে যেতে পারে, তবে যখন এমন সময় আসবে তখন আমি ভবিষ্যতে কীভাবে এগোব তা নিয়ে ভাবব।
• কল. আমার একটি গুরুতর চ্যালেঞ্জ দরকার, কিন্তু আমি বর্তমানে যেখানে কাজ করি সেখানে আমি তা পেতে পারি না। এখানে অগ্রগতির জন্য কার্যত কোন জায়গা নেই এবং আমি খুব কম পেশাদার বা কর্মজীবনে অগ্রগতি সহ পরবর্তী ছয় বছরের জন্য একই কাজ করার জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত।
• স্ব-সংরক্ষণ। আমি এমন একটি শিল্পে কাজ করি যেখানে মার্জার এবং অধিগ্রহণের অভিজ্ঞতা রয়েছে৷ আমাকে নিজেকে বাঁচাতে হবে এবং জীবনের অন্যান্য সুযোগ খুঁজে বের করতে হবে।
• অবস্থান। আমি যেখানে পছন্দ করি সেখানে থাকতে চাই। আমার ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগের জন্য, শুধুমাত্র বিমানবন্দরের নৈকট্য প্রয়োজন।

কেন আমি প্রায় বিশ বছর আগে স্বাধীন পরামর্শদাতা বিভাগে যোগদান করেছি? আমি সবসময় বলি যে এটা ঘটেছে কারণ আমি একজন খারাপ কর্মচারী ছিলাম। আমার যা করা উচিত তা বলা আমি পছন্দ করিনি; আমি আমার স্যাক্সোফোন বাজানো উপভোগ করেছি; আমি ঝুঁকি পছন্দ করতাম; আমি এমন একটা সময়ে কাজ করতে চেয়েছিলাম যেটা আমি নিজে কাজ করতে বেছে নেব, অন্য কোনো সময় নয়; আমি আমার সৃজনশীল ক্ষমতা উপলব্ধি করতে চেয়েছিলাম এবং আমি আমার নিজের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ করতে পছন্দ করেছি।

আপনার কারণ কি? আপনি কেন পরামর্শ পেশা চয়ন করতে চান কোন ধারণা আছে?

পরামর্শ সম্পর্কে পৌরাণিক কাহিনী

কিছু পৌরাণিক কাহিনী এই এলাকায় ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে বিকশিত হয়েছে, যার প্রধানটি আমরা বাস্তবে বিদ্যমান পরিস্থিতির বর্ণনা সহ নীচে বিবেচনা করব।

মিথ 1. “পরামর্শদাতারা প্রতিদিন $1,000-এর বেশি আয় করেন; তাই উপদেশ দিয়ে তুমি ধনী হবে।". এই বিবৃতি বিবেচনা করার সময় এর বাস্তববাদী হতে দিন. এই ধরনের অর্থ একদিনের কাজের জন্য একটি বিশাল পরিমাণ বলে মনে হতে পারে, তবে আসুন দেখি এই পরিমাণটি কী কভার করে। কল্পনা করুন যে আপনি একজন পরামর্শদাতা। আপনি যদি দিনে আট ঘন্টা কাজ করেন তবে আপনি প্রতি ঘন্টায় $125 পাবেন। যাইহোক, একজন পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনি একজন উদ্যোক্তা এবং আপনার দিনে 12 ঘন্টা কাজ করার সম্ভাবনা বেশি। এই ক্ষেত্রে, আপনার প্রতি ঘন্টার হার $83 এ নেমে যায়।

অবশ্যই, বছরে 365 দিন কাজ করা অসম্ভব। আসুন উইকএন্ড, ছুটি এবং দুই সপ্তাহের ছুটি বাদ দিই (মনে রাখবেন এটি অবৈতনিক ছুটি)। এই কারণে, আমরা সামান্য, 8% দ্বারা, আপনার ঘন্টার হার কমাতে পারি। এটি প্রতি ঘন্টায় $75 এ নামিয়ে আনবে। তবে এটি সবচেয়ে খারাপ নয়।

পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করে, আপনি প্রতি সপ্তাহে পাঁচ দিন পরামর্শ করতে পারবেন না। আপনার প্রস্তুতির জন্য একদিন, বিপণনের জন্য একদিন এবং কর এবং অর্থপ্রদান প্রক্রিয়াকরণ, গবেষণা এবং পেশাদার বিকাশের মতো প্রশাসনিক কাজের জন্য একদিন প্রয়োজন হবে। তাই একদিন আপনি বেতন পাবেন আপনার সময়ের চার দিন। এটি 25% ছাড় $76, বা $19 প্রতি ঘন্টা।

মারফির আইন বলে যে আপনার সমস্ত ক্লায়েন্ট আপনার থেকে দূরে কোনো স্থানে দেখা করার জন্য সেপ্টেম্বরে একই দুই দিন বেছে নেবে এবং আপনি বাকি মাসটি ট্রেনিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট এবং হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ-এর মতো কিছু পড়ার জন্য ব্যয় করবেন। ৫০ বছরে একবারও এমন হবে না। এর পাশাপাশি, ছুটির কারণে আপনি নিশ্চিত হতে পারেন যে আপনি পুরো ডিসেম্বরটি হারাবেন। এই সময়ে, কারো আপনার পরিষেবার প্রয়োজন নেই। আমি প্রায়ই ভাবতাম এই মাসে কি হয়েছে। সমাধান কি: বেশ কিছু ক্রিয়াকলাপে নিয়োজিত বা আপনার কর্মীদের পরীতে পরিণত করা? আপনি যখন অন্যান্য খারাপ মাসগুলিতে ডিসেম্বর যোগ করেন, তখন আপনি নিরাপদে আপনার কাজের 25% ফেলে দিতে পারেন কারণ আপনার গ্রাহকরা এমন ডেটা দেখতে চান যা আপনি তাদের কাছে যা উপস্থাপন করেন তার সাথে মেলে না। সুতরাং আপনি আপনার ঘন্টার হার থেকে আরও 25% বিয়োগ করতে পারেন। এখন তা ঘণ্টায় ১৪ ডলারে নেমে এসেছে।

আপনার নিজের ব্যবসার জন্য আপনাকে ট্যাক্স দিতে হবে। আপনার সাথে এই বোঝা ভাগ করার কেউ নেই। একজন পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করার সময়, আপনাকে ত্রৈমাসিক কর দিতে হবে এবং তাদের পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে ওঠানামা করবে। আপনি ক্রমাগত ফুটবল চ্যাম্পিয়নশিপের স্কোর সম্পর্কে নয়, তবে এই ত্রৈমাসিকের জন্য আপনাকে কত ট্যাক্স দিতে হবে তা নিয়ে ভাববেন। আপনি যে পরিমাণ বিভিন্ন করের অর্থ প্রদান করবেন তা প্রায় 33% হবে। এটি আপনার রেট প্রতি ঘন্টায় $9 এ নামিয়ে আনবে।

আপনি আপনার নিজের ব্যবসা চালান, তাই আপনাকে অবশ্যই আপনার আয় থেকে জীবন এবং স্বাস্থ্য বীমার জন্য অর্থপ্রদান করতে হবে পেনশন তহবিল. এই অর্থপ্রদানগুলির একটি খুব মাঝারি অনুমান প্রায় $1.5 প্রতি ঘন্টা। সবকিছু ছাড়াও, আপনি ব্যবসা করার খরচ বহন করেন: টেলিফোন কথোপকথন, কপি, ডাক এবং অফিস খরচ. এই খরচ এত দ্রুত যোগ হবে! তারা প্রতি বিলযোগ্য ঘন্টার জন্য দুই ডলারে পৌঁছাতে পারে। এখন তোমার জন্য কি অবশিষ্ট থাকবে?

প্রশ্নে থাকা পরিমাণ প্রতি ঘন্টায় $5.5 এ নেমে এসেছে। ওহ, আপনিও একটি ল্যাপটপ কিনতে চান? প্রতি ঘন্টায় $5.5?! সেই ক্ষেত্রে, ম্যাকডোনাল্ডসে কাজ করা সঠিক পছন্দ হতে পারে!

আসলে, সবকিছু এত খারাপ নয়। যদিও এই উদাহরণে পরামর্শের বাস্তবতাগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে খারাপের জন্য অতিরঞ্জিত করা হয়েছে, প্রদত্ত পরামর্শ পরিষেবাগুলির জন্য ফি এর পরিমাণ গণনা করার সময় আপনাকে এই সমস্ত কিছু বিবেচনা করতে হবে। দৈনিক মজুরি $1,000 বা তার বেশি গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়। যাইহোক, যখন আপনি ব্যয় এবং অবৈতনিক ঘন্টার উপর নির্ভর করেন, তখন সেই $1,000 এর বেশিরভাগই দ্রুত অদৃশ্য হয়ে যায়।

বহিরাগত পরামর্শদাতা ছয় পরিসংখ্যান উপার্জন করতে পারেন. একই সময়ে, অন্যান্য পরামর্শদাতাদের এমনকি কিছু আয় করতে অসুবিধা হচ্ছে। কিছু পরামর্শদাতা একই কাজ করে বছরে $50,000-এর কম আয় করে যার জন্য অন্যরা $300,000-এর বেশি আয় করে৷ যে পরিসংখ্যানগুলি পরামর্শদাতাদের গড় আয় নির্ধারণ করে তা উত্সের উপর নির্ভর করে খুব আলাদা পরিসংখ্যান দেয়৷ এটি শুধুমাত্র এই ধারণাকে নিশ্চিত করে যে পরামর্শ, অন্য যেকোনো পেশার চেয়ে বেশি, একটি উদ্যোক্তা মনোভাব রয়েছে। বিনামূল্যে এন্টারপ্রাইজ জীবিত এবং ভাল! তার অব্যবহৃত সম্ভাবনা রয়েছে। এটি সবই নির্ভর করে আপনি কী করতে সক্ষম এবং আপনি কী চান এবং আরও বেশি পরিমাণে - আপনি নিজেকে কাজ করার জন্য কতটা প্রস্তুত তার উপর।

মিথ 2. "একজন বহিরাগত পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করা আপনাকে ব্যবস্থাপনা নীতি এবং কাগজপত্র অনুসরণ করা থেকে রক্ষা করবে যা আপনাকে আপনার বর্তমান চাকরিতে পাগল করে তোলে।" একজন কর্মচারী হিসাবে আপনার কাজের পারফরম্যান্সে পরিচালনার নীতিগুলি আপনার উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতাকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে। সম্ভবত এই নীতিটি এমন একটি খেলা যা আপনি মনে করেন আপনার বস খেলছেন। একজন বহিরাগত পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনি এই সংস্থায় রাজনীতির সীমার বাইরে যাবেন, তবে আপনি যে ক্লায়েন্ট কাজ করেন তার উপর নির্ভর করে একটি নয়, দশ, সতেরো বা হতে পারে তেত্রিশটি সংগঠনের রাজনীতিতে জড়িত হতে প্রস্তুত থাকুন। সঙ্গে. একজন পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনার অনেক বস থাকবে, যেখানে আগে শুধুমাত্র একজন ছিল। আপনাকে তাদের চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন হতে হবে এবং কিছু গ্রহণ করতে হবে কঠিন সিদ্ধান্তআপনি তাদের সাথে কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন তা নিশ্চিত করতে।

বড় পার্থক্য হল পুরো এক সপ্তাহ (বা তার বেশি) জন্য একই নেতৃত্ব নীতি বাস্তবায়নের পরিবর্তে আপনি রাতে বাড়ি যেতে পারবেন জেনে যে অন্য একজন আপনার জন্য অপেক্ষা করছে, নতুন চাকরিএই সপ্তাহে বা কিছু সময় পরে (আপনার প্রকল্পের উপর নির্ভর করে)।

কোন কাগজপত্র? সম্ভবত, আপনার আরও কাগজপত্র থাকবে। আপনি কেবল এটির বেশিই পাবেন না, পাশাপাশি, সচিব ছাড়া ব্যবসা শুরু করলে, আপনি প্রশাসনিক এবং কেরানিমূলক কাজের অন্তত অংশ কাউকে হস্তান্তর করতে পারবেন না। আপনার কিছু নথি খুবই তাৎপর্যপূর্ণ হবে। একজন কর্মচারী হিসাবে, আপনি আপনার ব্যয়ের প্রতিবেদন জমা দিতে বিলম্ব করতে পারেন এবং তারপরে অ্যাকাউন্টিং বিভাগকে এই জাতীয় নথির স্তূপে রাখতে বলুন। কিন্তু আপনি যদি নির্ধারিত তারিখের পরে আপনার ত্রৈমাসিক ট্যাক্স রিটার্ন জমা দেন, তবে IRS এটি সময়মত ফাইলিং স্ট্যাকে রাখবে না।

ক্লায়েন্টদের পরিষেবার জন্য কতটা চার্জ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে আপনাকে বেশ অনেক সময় ব্যয় করতে হবে। তহবিল গ্রহণে সমস্যা এড়াতে আপনাকে আপনার গ্রাহকদের সময়মতো বিল দিতে হবে। কিভাবে চালান স্থানান্তর করা হবে এবং আপনার পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান করা হবে তা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। প্রয়োজনের তুলনায় আপনার আয়ের বেশি ট্যাক্স পরিশোধ এড়াতে আপনাকে আপনার সমস্ত খরচের জন্য অ্যাকাউন্ট করতে হবে। আপনার আইনজীবী, হিসাবরক্ষক বা ব্যাঙ্কারকে যে সমস্ত নথি সরবরাহ করতে হবে সেগুলি আপনাকে রাখতে হবে এবং রাখতে হবে।

আপনি যে সংস্থাগুলির সাথে কাজ করেন তাদের নীতি এবং কাগজপত্রের সংস্পর্শে আসা থেকে আপনি কেবল এড়াতে পারবেন না, তবে আপনার পরামর্শ ব্যবসার বৃদ্ধির সাথে সাথে তারা বহুগুণ বৃদ্ধি পাবে। আপনি যদি আপনার নথিগুলির সাথে কাজ করার দিকে গুরুত্ব না দেন, তাহলে আপনি এটিতে পা রাখার চেয়ে শীঘ্রই এই ব্যবসা থেকে বেরিয়ে যাবেন।

মিথ 3. "আপনার কার্যকলাপের ক্ষেত্রে আপনাকে একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে দেখা হবে". আপনি যে ক্ষেত্রে আপনার বর্তমান চাকরিতে নিযুক্ত আছেন সেই ক্ষেত্রে আপনাকে একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করা হতে পারে। লোকেরা পরামর্শের জন্য আপনার দিকে তাকিয়ে থাকে, আপনি আপনার সহকর্মীদের দ্বারা সম্মানিত এবং আপনার বসদের দ্বারা প্রশংসিত হয় (তাদের মধ্যে কিছু, যাইহোক)। যখন আপনি করতে পারেন তা ভোগ করেন. ভবিষ্যতে, আপনাকে প্রতিবার আপনার খ্যাতি নিশ্চিত করতে হবে, প্রতিটি নতুন ক্লায়েন্টের সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে হবে। আপনি আপনার ইতিবাচক ইমেজ বজায় রাখার জন্য একবার এবং সব কাজের জন্য কখনও সমাধান না সম্মুখীন হবে.

একটি ব্যবসা শুরু করার সময়, থামবেন না, এগিয়ে যান, আপনার নিজের অফিস খুলুন এবং ইয়েলো পেজে আপনার নাম পান। আপনি প্রতিটি নতুন ক্লায়েন্টের সাথে একটি নতুন উপায়ে আপনার ব্যবসা গড়ে তুলবেন। আপনি সর্বদা প্রতিটি নতুন প্রকল্পের জন্য একটি নতুন উপায়ে আপনার যথাযথ পরিশ্রম করবেন।

আপনি আপনার ব্যবসাকে নতুনভাবে গড়ে তুলবেন
প্রতিটি নতুন ক্লায়েন্টের সাথে।

মিথ 4. "আপনার নিজস্ব পরামর্শমূলক কার্যকলাপ করা মানে আরও বেশি সময় থাকা". আপনি যদি মনে করেন যে আপনি প্রতিদিন একটি দীর্ঘ বিকেলের বিরতি এবং সপ্তাহে বেশ কয়েকবার গল্ফ করেন, তাহলে আপনি একটি বড় হতাশার মধ্যে রয়েছেন। পরামর্শদাতা হওয়া মানে ব্যবসার মালিক হওয়া - একজন উদ্যোক্তা। বেশিরভাগ উদ্যোক্তাদের মতো, আপনি আপনার ব্যবসাকে এগিয়ে নিতে এবং চালানোর জন্য আপনার অপারেশনের প্রথম বছরে প্রতি সপ্তাহে ষাট থেকে আশি ঘন্টা ব্যয় করবেন। আপনি আপনার পরিষেবাগুলি বাজারজাত করবেন এবং নতুন ক্লায়েন্টের সন্ধানে আপনার পরিচিত সকলের সাথে যোগাযোগ করবেন।

আপনি অন্যান্য ব্যক্তি এবং কোম্পানির জন্য কাজ করবেন, যেমন অন্যান্য অনেক ব্যবসায়ী যারা আগে একই ধরনের কাজ শুরু করেছেন, কঠোর বিধিনিষেধের মধ্যে এবং বাহ্যিক পরিস্থিতির প্রবল চাপের মধ্যে। ক্লায়েন্টের চাহিদা মিটমাট করার জন্য আপনাকে রাত বা সপ্তাহান্তে কাজ করতে হতে পারে। আপনি যে প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করেছেন তা সম্পূর্ণ করার জন্য আপনি কোথায় সময় পেয়েছেন তা ভাবছেন, আপনি আবার অন্যটি বাস্তবায়নের প্রয়োজনের মুখোমুখি হয়েছেন, ইতিমধ্যেই লাইনে অপেক্ষা করছেন, একই সময়-সংকুচিত প্রকল্প।

মিথ 5. "পরামর্শ একটি সম্মানিত পেশা". আমি ভেবেছিলাম যে আমি একটি সম্মানজনক পেশা বেছে নিয়েছি, কিন্তু প্রথমে আমি হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম যে আমাকে "হাইওয়ে ডাকাত" বলা হয়েছিল। আমাকে প্লেগও বলা হত, কারণ আমি প্রায়ই সর্বত্র ক্লায়েন্টের সাথে যাই। আমাকে "কনমেন" নামেও ডাকা হতো, যে কারণে সম্ভাব্য ক্লায়েন্টরা আমার সাথে দেখা করার আগে ভেবেছিল যে আমি একজন মানুষ! পরামর্শদাতাদের সম্পর্কে রসিকতা ব্যাপক।

কিছু নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য আসলেই আমাদের পেশার প্রাপ্য। আমাদের ব্যবসায় অনেক চার্লাটান আছে। এই পেশার অভাব রয়েছে আইনি প্রবিধান, কোনো বিধিবদ্ধ মান বা কার্যকলাপের সার্টিফিকেশন। পরামর্শ ব্যবসায় প্রবেশ করা খুবই সহজ। আপনার কম্পিউটারে যান এবং একটি বিজনেস কার্ড প্রিন্ট আউট করুন। কালি শুকানোর আগে আপনি জাদুকরীভাবে একজন পরামর্শদাতায় রূপান্তরিত হবেন।

প্রায়শই যারা অস্থায়ীভাবে বেকার থাকে তারা "জ্যাকপট আঘাত" করার জন্য পরামর্শ চায়। তারা এই এলাকায় দীর্ঘদিন ধরে কাজ করছে, এই সময়ে তারা অনেক ঝামেলা করতে পারে এবং পরামর্শদাতার ভূমিকা অবমূল্যায়ন করে। প্রায় বিশটি প্রকল্প শেষ করার পরে, আমি দুটি উপায়ের মধ্যে একটিতে পরামর্শক পেশার জন্য একটি শালীন খ্যাতি নিশ্চিত করার প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করেছি: আমি পূর্ববর্তী পরামর্শদাতাদের দ্বারা করা ভুলগুলি চিহ্নিত করতে পারি যাদের সংস্থার উন্নয়নের ক্ষেত্রে জ্ঞানের অভাব ছিল, অথবা আমি নিজেকে খুঁজে পেতে পারি এই লোকেদের দ্বারা অনৈতিকতা এবং তাদের নিজস্ব গুরুত্বের অত্যধিক মূল্যায়নের বিরুদ্ধে লড়াই।

মিথ 6: "পরামর্শ শিল্পে প্রবেশ করা সহজ। যা প্রয়োজন তা হল উপযুক্ত ব্যবসায়িক কার্ড প্রিন্ট করা। এটা সত্যিই হয়. এই এলাকায় প্রবেশ করা সহজ। তবে এ ব্যবসায় টিকে থাকা খুবই কঠিন। আপনি সেখানে থাকতে চান, তাই না?

প্রাথমিকভাবে, আপনি আপনার বিপণন পরিষেবার কমপক্ষে 50% সময় ব্যয় করবেন। আপনাকে একটি ব্যবসায়িক ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করতে হবে, আপনার মুখোমুখি হওয়া কাজের জন্য আপনার কম্পিউটার এবং প্রিন্টারগুলি সেট আপ করতে হবে, অর্থপ্রদানের স্থানান্তর সিস্টেম সেট আপ করতে হবে, গ্রাহক যোগাযোগ, নথি ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা করতে হবে এবং এই বইটিতে আলোচনা করা হবে এমন আরও এক ডজন কাজ সম্পাদন করতে হবে৷ কমপক্ষে উল্লিখিত পরিষেবা ব্যবস্থার অনুপস্থিতিতে আপনি ক্লান্ত বোধ করবেন যা আপনার গ্রাহকদের পরিষেবার বিধান নিশ্চিত করে।

মিথ 7. “আপনার ক্রিয়াকলাপ বাড়ানোর সিদ্ধান্ত একটি সহজ সিদ্ধান্ত। সবাই তাদের ব্যবসা সম্প্রসারণ করতে চায়।" আপনি মনে করেন যে একটি পরামর্শ ব্যবসা চালানো সহজ এবং সহজ হয়ে যাবে যত আপনি এটিতে অগ্রসর হবেন। কোন ব্যর্থতা থাকবে না। আপনি যদি ভাল কাজ করেন তবে আপনার সামলানোর চেয়ে বেশি কাজ থাকবে। এবং এক সময় আপনি ভাববেন যে ব্যবসা বাড়ানোর প্রয়োজন আছে কি না এবং কীভাবে এটি করা যায়। আপনি কার্যক্রম বৈচিত্র্য করা উচিত? নাকি কাউকে সঙ্গী হিসেবে নিবেন? নাকি কোম্পানি শুরু করবেন? নাকি একা থাকবেন?

এটা সহজ সিদ্ধান্ত নয়। এর জন্য ঝুঁকি এবং মূলধন প্রয়োজন। আপনার লোড বৃদ্ধি হবে. আপনাকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে অতিরিক্ত কর্মচারী নিয়োগ না করে এবং তাদের অর্থ প্রদানের ব্যয় বৃদ্ধি না করেই বৃদ্ধির অনেক উপায় রয়েছে।

এই পুরাণগুলি আপনাকে ভয় দেখানোর জন্য আলোচনা করা হয়নি। তারা আপনাকে মুদ্রার উভয় দিক দেখতে সাহায্য করবে। আসুন পরামর্শে সেরাটির উপর ফোকাস করি।

পরামর্শ কার্যক্রমের সুবিধা এবং বাস্তবতা

আমি নিম্নলিখিত অনুচ্ছেদে পরামর্শের কিছু সুবিধা এবং বাস্তবতা তালিকাভুক্ত করব। আপনার নিজস্ব পরামর্শ ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিন।

সুবিধাদি

পরামর্শ সবচেয়ে লাভজনক, প্রতিশ্রুতিশীল ক্যারিয়ারের একটি হয়ে উঠতে পারে। নিজেকে একটি টেবিলে বসে কল্পনা করুন বিভিন্ন বিকল্পআপনার পরবর্তী পদক্ষেপ। কল্পনা করুন যে প্রতিদিন সকালে আপনি ঘুম থেকে ওঠেন এবং জানেন যে আপনি এই দিনের জন্য নিজের জন্য যা বেছে নিয়েছেন তা করবেন। কল্পনা করুন যে পিক আওয়ারে আপনার পরিবহনে ভ্রমণ করার প্রয়োজন নেই। কল্পনা করুন যে আপনি আপনার পছন্দের প্রকল্পগুলি বেছে নিন এবং আপনার পছন্দের লোকেদের সাথে কাজ করুন। কল্পনা করুন যে আপনি যা করছেন তা করছেন এবং এটি উপভোগ করছেন, এমন জিনিসগুলি বেছে নিন যা আপনার সম্ভাব্যতাকে সর্বোত্তমভাবে পূরণ করে। কল্পনা করুন যে আপনি যা পছন্দ করেন তা করার জন্য আপনার যতটা টাকা দরকার ততটা আপনি পাবেন। নিজেকে নিজের জন্য কাজ কল্পনা করুন. কল্পনা করুন যে আপনি প্রকল্পের একটি অংশ সম্পূর্ণ করে সন্তুষ্টি পান এবং আপনার দক্ষতার উপর আস্থা তৈরি করেন এবং আপনি যখন সফলভাবে প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করেন, তখন আপনি ক্লায়েন্টের কাছ থেকে উচ্চ প্রশংসা পান। কারো অনুমতি না নিয়েই দিনের ছুটি নিয়ে কাজের স্থান ও সময় বেছে নিতে পারার কথা ভাবুন। কল্পনা করুন যে আপনি সকালে ঘুম থেকে উঠে কাজে তাড়াহুড়ো করবেন না, বরং মজা করতে যাচ্ছেন। এগুলো পরামর্শের সুবিধা।

বাস্তবতা: প্রথম বছর থেকে পাঠ

অপারেশনের প্রথম বছর কেমন হতে পারে? তিনজন নবজাতক পরামর্শদাতা আপনাকে তাদের মতামত প্রদান করে যে তারা কীভাবে এটি দেখেন। সম্ভবত এই প্রথম বছরের পাঠগুলি আপনাকে যে পদক্ষেপগুলি নিতে হবে সে সম্পর্কে মনে করিয়ে দেবে।

পরামর্শক নম্বর 1

আমার প্রথম বছর সত্যিই আমাকে অবাক করে দিয়েছিল। আমি কোম্পানির প্রশিক্ষণ পরিচালক হিসাবে বহু বছর ধরে পরামর্শদাতাদের অর্থ প্রদান করে আসছিলাম, এবং আমি আত্মবিশ্বাসী ছিলাম যে সেখানে যা যা জানতে হবে তা আমি জানতাম। তাই কোম্পানি আমাকে পদত্যাগের প্রস্তাব দিলে আমি তা গ্রহণ করি। আমি অতীতে যে পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করেছি তারা শীর্ষস্থানীয় পেশাদার ছিলেন। তারা তাদের কাজ এত সহজ করে তোলে! এখন আমি হাসছি, কত কিছু জানতাম না মনে পড়ে। উদাহরণস্বরূপ, আমি কখনই ভাবিনি যে পরামর্শদাতারা তাদের যা করতে হবে তা কীভাবে করেন। প্রথম মাসগুলিতে সপ্তাহান্তে কাজ করা আমার জন্য একটি সত্যিকারের শক ছিল! আমার ব্যবসার প্রচার কিভাবে করা যায় সে সম্পর্কে আমি ধারণা নিয়ে আসিনি। আমি জানতাম না আমি কি বিক্রি করা উচিত! এটি অবশ্যই একটি আশীর্বাদ ছিল যে সংস্থাটি পদত্যাগের জন্য উদার ক্ষতিপূরণ দিয়েছে। আমি ব্যবসা শুরু করার জন্য এই তহবিলগুলি ব্যবহার করেছি, সেইসাথে আমার নিজের কিছু সঞ্চয়। তা না হলে আমার ব্যবসা জন্মের আগেই শেষ হয়ে যেত!

পরামর্শক নম্বর 2

আমার ফান্ডের অভাবের সমস্যা ছিল না। পরামর্শক হিসাবে আমার প্রথম ছয় মাসে, আমি দশ পাউন্ড করেছি! যাইহোক, আমি ভাবিনি যে বাড়ি থেকে কাজ করতে এত অসুবিধা হবে। কাজ থেকে বিভ্রান্ত অনেক প্রশ্ন: লন কাটা, লন্ড্রির জন্য কাপড় প্রস্তুত করা, আবর্জনা ঝাড়ু দেওয়া, কাপড় ধোয়া, মেঝে মুছতে, গ্যারেজ পরিষ্কার করা প্রয়োজন ছিল। সবচেয়ে বড় সমস্যা ছিল ফ্রিজের! আমি সবসময় এটা দেখতে চেয়েছিলাম. আমার কাজের সবচেয়ে কঠিন সময় ছিল যখন আমি এটি বাড়িতে করেছিলাম। আমি প্রথমে যা ভেবেছিলাম তার তুলনায় আমি খুব কম বিনিয়োগ করেছি। আর্মচেয়ারের প্রতিফলন এবং সাহিত্য অধ্যয়নের জন্য আমি যতটা ভেবেছিলাম তার চেয়ে বেশি সময় নিয়েছিল। প্রথম সপ্তাহে, আমাকে আরেকটি ফোন কিনতে বাধ্য করা হয়েছিল - একটি নিঃশব্দ কী সহ যাতে আমার নীরবতার প্রয়োজন হলে এটি রিং না করে। আমি কাকে ফোন করেছি, তারা কী উত্তর দিয়েছে এবং কখন আমার কল ব্যাক করা উচিত তা ট্র্যাক রাখার জন্য আমাকে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল। সমস্ত জায়গায় ফোন নম্বরের 53টি গোলাপী স্লিপ অফিসের কার্যক্রম পরিচালনার জন্য সঠিক মডেল ছিল না। এখন আমি অন্য দু'জনের সাথে অফিস স্পেস শেয়ার করি। আমরা কপিয়ার পরিচালনার খরচ, সেইসাথে টাইপিস্ট এবং সচিবের রক্ষণাবেক্ষণ ভাগ করি। আমার সামাজিক মিথস্ক্রিয়া দরকার যা আমাকে কিছু সুবিধা প্রদান করে। আমি বাড়ির বাইরে কাজ করতে পছন্দ করি। আমি অনুভব করি যে আমার পেশাদারিত্ব বাড়ছে।

পরামর্শক নম্বর 3

আমার নিজের ব্যবসা শুরু করার আগে আমার অ্যাকাউন্ট্যান্টের সাথে দেখা করা উচিত ছিল, কিন্তু আমি এটি সম্পর্কে চিন্তা করিনি। ইতিমধ্যেই 3 এপ্রিল, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে সমস্যা ছিল যখন তিনি আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে আমি কোন ত্রৈমাসিক কর প্রদান করেছি। আমি অন্তত ছয় মাসের জন্য ব্যবসায় প্রবেশের সময়কাল প্রসারিত করার পরিকল্পনা করেছি। আমি এক বছরের জন্য অফিসের জায়গা ভাড়া নিয়েছিলাম, যা আমি খুব কমই ব্যবহার করি। আমি ভেবেছিলাম যে এই ব্যবসায় থাকতে, আমাকে জিনিসগুলির নীচে যেতে হবে। আমি কীভাবে এটি কল্পনা করেছি তার উপর নির্ভর করে কাজের প্রতি আমার ফোকাস সব সময় স্থানান্তরিত হয়। আমি ভেবেছিলাম যে আমি নিয়মিত সিইওকে পরামর্শ দেব, 1 কিন্তু আমি নিজেকে আরও বেশি করে কাগজপত্রে নিমজ্জিত হতে দেখেছি। আমার খারাপ সফ্টওয়্যার ছিল, কিন্তু যখন আমি আরও ভাল কিছু ইনস্টল করার কথা ভাবছিলাম, তখন আমার ফাইলগুলি খোলা বন্ধ হয়ে যায়। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি যদি এই ধরনের কার্যকলাপ করতে থাকি তবে আমাকে পরিবর্তন করতে হবে। আমি যত বেশি জিনিস পরিবর্তনের জন্য অপেক্ষা করেছি, ততই খারাপ জিনিসগুলি পেয়েছি! আমার কাছে সবকিছু ঠিক করার সময় ছিল না।

আপনি পরামর্শ ব্যবসার জগতে প্রবেশ করার সাথে সাথে আপনি নিজের জন্য এই সমস্ত থেকে কী শিক্ষা নিতে পারেন?

আপনি কি জন্য প্রচেষ্টা করছেন?

আপনি যেমন দেখেছেন, পরামর্শ করার অনেক সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। আপনিও বিভ্রান্ত হতে পারেন। আপনি আপনার প্রধান সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরেই আপনি এই কার্যকলাপের ক্ষেত্রের শিক্ষাগুলি চালিয়ে যেতে চাইবেন। প্রথমত, আপনাকে নিজের জন্য খুঁজে বের করতে হবে যে আপনি পরামর্শ করতে চান এমন একটি পেশা কিনা।

অন্যতম সেরা উপায়এই আউট figuring অন্যান্য পরামর্শদাতাদের সঙ্গে কথা বলা হয়. এই ব্যবসায় কর্মরত ব্যক্তিদের সাথে কথা বলা আপনার আগ্রহ এবং অনুমান নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে। আমাদের অধিকাংশই এই বিষয়গুলো নিয়ে আলোচনা করতে পেরে খুশি, বিশেষ করে যারা একা কাজ করে। পেশাদার হিসাবে, আমরা তাদের কাছে ঋণী যারা এই ব্যবসায় প্রবেশ করবে এবং আমাদের জ্ঞান এবং মতামত শেয়ার করবে। কিন্তু আপনি এই ব্যবসার একজন পেশাদার কাউকে কি জিজ্ঞাসা করা উচিত? সহায়তা উপাদান 1.1 পরামর্শদাতাদের সাক্ষাৎকার নিতে আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন প্রশ্নের একটি তালিকা প্রদান করে। এছাড়াও এই অধ্যায়ে উল্লিখিত বিভিন্ন বিষয়ের উপর চিন্তা করার জন্য সময় নিন এবং তালিকায় আপনার নিজের প্রশ্ন যোগ করুন। ফলস্বরূপ আপনার ক্যারিয়ারের পথ কীভাবে পরিবর্তন হবে? এটি আপনার উপর কি প্রভাব ফেলবে ব্যক্তিগত জীবন? চিন্তা করার এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সময় নিন। এই হোমওয়ার্ক করুন।

সহায়তা উপাদান 1.2 আপনাকে বহিরাগত পরামর্শদাতা হওয়ার কিছু দিকগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেয়। বিবৃতি পড়ুন এবং আপনি যার সাথে একমত তাদের চিহ্নিত করুন।

এবং যদিও এই পৃষ্ঠায় চিহ্নিত বিবৃতির সংখ্যা খুব গুরুত্বপূর্ণ নয়, বাস্তবে তাদের প্রকাশের মুখোমুখি হওয়ার জন্য আপনার ইচ্ছা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিবার যখন আপনি একটি বিবৃতিতে টিক দিতে পারেন না বা করতে চান না, আপনি দেখতে পাবেন কিভাবে আপনি পেশার সাথে মানানসই।

কিছু বিধান স্পষ্টীকরণ প্রয়োজন হতে পারে.

• আপনি সফল হতে সপ্তাহে 60-80 ঘন্টা কাজ করতে ইচ্ছুক? আপনি উদ্যোক্তা কার্যকলাপের জগতে প্রবেশ করছেন। আপনার ব্যবসার গঠনমূলক সময় অতিবাহিত হওয়ার পরে আপনি যে ঘন্টা কাজ করেন তার সংখ্যা কমাতে সক্ষম হতে পারেন, কিন্তু ততক্ষণ পর্যন্ত, এর জন্য শুধুমাত্র আপনার অনেকেরই প্রয়োজন হবে। অধিকাংশ সফল উদ্যোক্তারা 8 ঘন্টার কম ঘুম প্রয়োজন। সময় সবসময় একজন উদ্যোক্তার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। লয়েড আই. শেফস্কি (1994) তার উদ্যোক্তারা তৈরি করা বইয়ে, কীভাবে কম ঘুমাতে হয়! আপনি কীভাবে আপনার সময় ব্যবহার করবেন, মাল্টিটাস্ক করতে এবং অগ্রাধিকার দিতে শিখবেন তাতে আপনি আরও শৃঙ্খলাবদ্ধ হয়ে উঠবেন।
• আপনি ঝুঁকি ভালবাসেন? একজন পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনি ক্রমাগত অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে কাজ করবেন। ঝুঁকি যত বেশি হবে, বন্ধকী সুদ প্রদান করে এমন একটি আরও স্থিতিশীল চাকরি খোঁজার বিষয়ে তত বেশি চিন্তাভাবনা থাকবে। এমনকি যদি আপনি একটি সংস্থার সাথে একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পে থাকেন, তবে যে ব্যক্তি আপনাকে নিয়োগ করেছে সে ততদিন স্থায়ী নাও হতে পারে। কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তনের সম্ভাবনা প্রকল্পটিকে এবং এর সাথে আপনার চুক্তিকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে।
• আপনি কি সংবেদনশীল? যখন আপনাকে প্লেগ, হাইওয়েম্যান বা কনমান বলা হয় তখন এটি কি আপনাকে বিরক্ত করে? পরামর্শদাতাদের সবসময় সম্মান করা হয় না। প্রথমে আপনার বা আপনার পেশার প্রতি সমালোচনামূলক মনোভাবের প্রতি আপনি কেমন প্রতিক্রিয়া দেখাবেন?
• আপনি কি অবাধে লোকেদের সাথে যোগাযোগ করেন - জ্ঞান এবং কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রের প্রতিনিধি, সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপনার? আপনি যে প্রকল্পের সাথে জড়িত তার উপর নির্ভর করে, আপনি ক্রেন অপারেটর, সচিব, নিরীক্ষক, দারোয়ান, শিক্ষক, রাষ্ট্রপতি, ওয়েল্ডার বা শেফদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। আপনি তাদের সাথে কথা বলতে আত্মবিশ্বাসী এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে হবে, ঠিক যেমন তাদের আপনার সাথে কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে হবে।

আচ্ছা, কিভাবে? আপনি কি পরামর্শদাতার নৈপুণ্য শেখার জন্য প্রস্তুত?

ব্যবসায়িক পরামর্শ কি? আপনি কিভাবে কোচিং দিয়ে আপনার ব্যবসার উন্নতি করতে পারেন? ব্যবসার অবস্থা মূল্যায়ন করার জন্য পরামর্শদাতার পরিষেবাগুলি কোথায় অর্ডার করবেন?

জনপ্রিয় অনলাইন ম্যাগাজিন "HeaterBober" তার পাঠকদের স্বাগত জানায়! দায়িত্ব লেখক এবং প্রকাশনার খণ্ডকালীন সম্পাদক ডেনিস কুদেরিন যোগাযোগে আছেন।

আমি একটি বিবৃতি দিয়ে শুরু করব যার প্রমাণের প্রয়োজন নেই: সফল ব্যবসামুনাফা একটি ধ্রুবক বৃদ্ধি, নতুন বাজার ক্যাপচার এবং অনন্ত আন্দোলন এগিয়ে - অগ্রগতি এবং পরিপূর্ণতার দিকে. প্রতিটি ব্যবসায়ী এটি অর্জন করতে পারে না। প্রতিযোগিতা, অর্থনৈতিক অস্থিতিশীলতা, অবিশ্বস্ত অংশীদার, অপ্রফেশনাল পারফর্মার, মুদ্রাস্ফীতি, এনট্রপি, মূর্খ এবং রাস্তার অনেক কারণ রয়েছে।

কিন্তু সেখানে দুর্দান্ত উপায়যদি এই সমস্ত কারণগুলি দূর করতে না হয়, তবে তাদের দ্বারা সৃষ্ট ক্ষতি কমাতে। আপনাকে কেবল জ্ঞানী লোকদের কাছ থেকে সাহায্য চাইতে হবে, অথবা বরং, একটি স্বনামধন্য এবং উপযুক্ত কোম্পানির কাছ থেকে ব্যবসায়িক পরামর্শ অর্ডার করতে হবে। ব্যবসায়িক পরামর্শ কী, এটি কী পরিবেশন করা হয় এবং খাওয়া হয় সে সম্পর্কে আমরা কথা বলব।

চল শুরু করা যাক!

1. ব্যবসায়িক পরামর্শ কি এবং কেন এটি প্রয়োজন

যেকোনো অপারেটিং ব্যবসা একটি জীবন্ত জীব। এবং যে কোনও জীবের মতো এটিও জন্ম, পরিপক্কতা, গঠন এবং পরিপক্কতার পর্যায় অতিক্রম করে। তালিকাভুক্ত যে কোনও পর্যায়ে, ব্যর্থতা এবং ত্রুটিগুলি সম্ভব - আসুন তাদের রোগ বলি।

রোগগুলি স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী, বিপজ্জনক এবং খুব বিপজ্জনক নয়। অন্যান্য উদ্যোক্তারা তাদের ব্যবসার স্ব-ঔষধ বা ঐতিহ্যগত ওষুধ ব্যবহার করে। কখনও কখনও এটি অস্থায়ীভাবে উপসর্গ দূর করে, কিন্তু রোগ নিজেই নিরাময় করে না। এই পদ্ধতিগুলি অকার্যকর।

আরেকটি বিষয় হল অকুপেশনাল থেরাপি। - এটি একজন যোগ্য ডাক্তার যিনি সমস্ত নিয়ম মেনে ব্যবসা নিরাময় করেন। প্রথমত, তিনি পরীক্ষাগার পরীক্ষা এবং ডায়াগনস্টিক পরীক্ষা পরিচালনা করেন, তারপরে রোগটি নির্ধারণ করেন এবং শুধুমাত্র তারপরে চিকিত্সার একটি কোর্স নির্ধারণ করেন।

বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি কঠোরভাবে বৈজ্ঞানিক এবং অনুশীলনে পরীক্ষিত। একটি ব্যবসার চিকিত্সার পাশাপাশি, পরামর্শদাতারা পুনরায় সংক্রমণ রোধ করার জন্য এর প্রতিরোধে নিযুক্ত হন।

পরামর্শের বৈজ্ঞানিক সংজ্ঞা নিম্নরূপ:

অর্থনৈতিক, প্রশাসনিক, আর্থিক, আইনি এবং উৎপাদন কার্যক্রমের বিষয়ে পরিচালক, ব্যবস্থাপনা কর্মী এবং কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীদের পরামর্শ দিচ্ছে।

আধুনিক ব্যবসায় পরিবর্তন দ্রুত এবং অবিরাম ঘটে। প্রযুক্তির উন্নতি হচ্ছে, নতুন বিক্রয় বাজার উদীয়মান হচ্ছে এবং গ্রাহকের চাহিদা বাড়ছে। যদি এন্টারপ্রাইজটি শর্ত অনুসারে সময়মতো কৌশল এবং কৌশল পরিবর্তন না করে তবে এটি স্থবিরতা এবং রিগ্রেশনের কারণ হবে। অন্য কথায়, প্রতিযোগীরা আপনাকে বাইপাস করবে, যেমন একজন রেসার একটি টার্নে প্রতিপক্ষকে বাইপাস করে।

পরামর্শ হল ব্যবহারিক সুবিধা সহ একটি বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যকলাপ। পেশাদার কাউন্সেলিং এর মধ্যে রয়েছে সমস্যা চিহ্নিত করা, এটি বিশ্লেষণ করা, একটি "উদ্ধার পরিকল্পনা" তৈরি করা এবং এটিকে বাস্তবে প্রয়োগ করা।

সমস্যা সমাধান না হওয়া পর্যন্ত একজন দক্ষ পরামর্শদাতা ক্লায়েন্টকে ছেড়ে যায় না। ভাল পরামর্শদাতা ব্যয়বহুল, কিন্তু তারা প্রায় সবসময় বন্ধ পরিশোধ. লাভ বৃদ্ধি পায়, উত্পাদন প্রক্রিয়া ত্বরান্বিত হয়, কাজ সহজ এবং আরও মজাদার হয়ে ওঠে।

প্রতিটি পরামর্শক সংস্থার নিজস্ব সরঞ্জাম এবং কাজের পদ্ধতি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, কোচিংয়ের মতো কাউন্সেলিং এর একটি পদ্ধতি জনপ্রিয় এবং চাহিদা রয়েছে।

এই কৌশলটির বিশেষত্ব হল যে প্রশিক্ষক (প্রশিক্ষক) ক্লায়েন্টকে প্রস্তুত নির্দেশাবলী এবং সুপারিশ প্রদান করেন না। তিনি সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, তাকে এমন পরিস্থিতিতে রাখেন যে ক্লায়েন্ট নিজেই তাকে অর্পিত সমস্যা সমাধানের উপায় খুঁজে পান। এভাবে শিক্ষার্থীর ব্যক্তিগত ও ব্যবসায়িক গুণাবলীর বিকাশ ঘটে।

ব্যবসায়িক পরামর্শ সমাধান করে এমন কাজের উদাহরণ:

• একটি কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশ;
• বিনিয়োগ সিদ্ধান্তে সহায়তা ();
• ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণ সংশোধন;
• একটি বিপণন পরিকল্পনা তৈরি এবং নতুন বিক্রয় কৌশল বাস্তবায়ন;
• কোম্পানির ব্যবস্থাপনা যন্ত্রপাতি শক্তিশালীকরণ;
• নতুন প্রযুক্তি শেখা।

একজন পেশাদার পরামর্শদাতা কয়েক দিনের মধ্যে একটি ন্যূনতম ব্যয়বহুল উপায়ে একটি সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম, যার জন্য কোম্পানির পরিচালক এবং তার নিকটতম সহকারীরা কয়েক মাস ধরে লড়াই করছেন। এবং এটি এই কারণে নয় যে পরামর্শদাতা খুব স্মার্ট, কিন্তু কারণ তিনি পরিস্থিতিটিকে একটি ভিন্ন কোণ থেকে দেখেন এবং ইতিমধ্যে তার অনুশীলনে একই রকম সমস্যার সম্মুখীন হয়েছেন।

2. ব্যবসায়িক পরামর্শে কোন পরিষেবাগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে - 5টি প্রধান পরিষেবা৷

ব্যবসায়িক পরামর্শের প্রধান কাজ কোম্পানির দক্ষতা বৃদ্ধি করা। লক্ষ্য অর্জনের উপায় পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। এক ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজে সংস্থানগুলির পদ্ধতির আমূল পরিবর্তন করা প্রয়োজন, অন্যটিতে - গ্রাহকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া স্থাপনের জন্য, তৃতীয়টিতে - পরিচালনার কাঠামো পরিবর্তন করতে।

পেশাদার ব্যবসায়িক পরামর্শের অন্তর্ভুক্ত প্রধান পরিষেবাগুলি বিবেচনা করুন।

সেবা 1.ব্যবসায়িক মূল্যায়ন

এটি পরামর্শদাতাদের প্রধান কার্যকলাপ। বিশেষজ্ঞরা কোম্পানির কাজ বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করে, বিক্রয় বাজারগুলি অন্বেষণ করে, আয় হ্রাসের কারণগুলি নির্ধারণ করে এবং যে ক্ষেত্রগুলিকে শক্তিশালী করা দরকার তা চিহ্নিত করে৷

এই কাজের ফলাফল হল কোম্পানির উৎপাদনশীলতা, আধুনিকীকরণ এবং উন্নয়নের জন্য সুপারিশগুলির একটি বিশদ তালিকা। পরামর্শদাতারা এন্টারপ্রাইজটিকে নিখুঁত ক্রমে রাখেন: তাদের পরিদর্শনের পরে, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি একটি নতুন মোডে কাজ করতে শুরু করে - আরও দক্ষতার সাথে, অর্থনৈতিকভাবে এবং পরিমাপকভাবে।

পরামর্শের একটি পৃথক ক্ষেত্র -।

সেবা 2।একটি ব্যবসায়িক উন্নতি পরিকল্পনা প্রস্তুত করা হচ্ছে

বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, পরামর্শদাতারা কোম্পানির কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং লাভ বাড়ানোর জন্য একটি ধাপে ধাপে পরিকল্পনা তৈরি করে। পরিকল্পনাটি এন্টারপ্রাইজ, মানব সম্পদের অর্থনৈতিক এবং আর্থিক সক্ষমতা বিবেচনা করে।

কোন স্ব-সম্মানিত উপদেষ্টা শুধুমাত্র অভিজ্ঞতা বা অন্তর্দৃষ্টি দ্বারা পরিচালিত হবে না: বিশেষজ্ঞদের সমস্ত উপসংহার ন্যায্য এবং প্রমাণ দ্বারা সমর্থিত।

সেবা 3.

সমস্ত সংস্থাগুলিতে পূর্ণ-সময়ের বিপণন বিশেষজ্ঞ থাকে না - এই জাতীয় কর্মচারী বজায় রাখা সর্বদা লাভজনক নয়। একই সময়ে, প্রতিটি ব্যবসায়ী সচেতন যে বাজারে পণ্যের সফল প্রচারই বাণিজ্যের প্রধান ইঞ্জিন।

বিপণন পরামর্শদাতারা বিজ্ঞাপনের বাজেট অপ্টিমাইজ করতে সক্ষম হবেন, পরিষেবা এবং পণ্যের প্রচারের জন্য নতুন মিডিয়া চ্যানেলগুলি খুঁজে পাবেন। বাজারে পণ্যের সঠিক অবস্থান অর্ধেক সাফল্য। দ্বিতীয়ার্ধটি লক্ষ্য দর্শকদের সাথে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া।

সেবা 4.কর্মী ব্যবস্থাপনায় সহায়তা

ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারের সু-সমন্বিত কাজ হল সেই কাঠামো যার উপর এন্টারপ্রাইজের পুরো কাজ টিকে থাকে। ব্যবস্থাপনা ছাড়া, ব্যবসা প্রাথমিক কণাতে বিভক্ত হয়ে পড়বে এবং সেগুলি আদিম বিশৃঙ্খলা দ্বারা গ্রাস করা হবে।

সেবা 5.ব্যবসা উন্নয়ন পরামর্শ

ইংরেজি থেকে "পরামর্শ" অনুবাদ করা হয় "পরামর্শ" হিসাবে। পরামর্শদাতারা যাদের প্রয়োজন তাদের প্রত্যেককে সুপারিশ করেন - পরিচালক, বিভাগীয় প্রধান, প্রযুক্তিবিদ, আইনজীবী, হিসাবরক্ষক এবং কোম্পানির প্রহরী।

টেবিলটি স্পষ্টভাবে পরামর্শ পরিষেবার ব্যবহারিক মান দেখায়:

3. পরামর্শের মাধ্যমে কীভাবে আপনার ব্যবসার উন্নতি করবেন - উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের জন্য 5টি সহজ পদক্ষেপ

প্রথমত, পরামর্শকারী সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি সেই সংস্থাগুলির জন্য কার্যকর হবে যাদের নির্দিষ্ট সমস্যা রয়েছে - উত্পাদন, পরিচালনা, আর্থিক এবং আইনী। কিন্তু এমনকি বেশ লাভজনক ব্যবসাসর্বদা উন্নত এবং আপগ্রেড করা যেতে পারে।

অতএব, বড় কোম্পানি নিয়মিত ভিত্তিতে পরামর্শদাতাদের সাথে সহযোগিতা করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতি ছয় মাসে একবার, পরামর্শদাতারা এন্টারপ্রাইজে আসেন, একটি পূর্ণ-স্কেল অডিট পরিচালনা করেন, দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করেন এবং ভ্রূণের পর্যায়ে ত্রুটিগুলি দূর করেন।

এখন - নতুন ব্যবসায়ীদের জন্য বিস্তারিত নির্দেশাবলী।

ধাপ 1.একটি পরামর্শ কোম্পানি নির্বাচন

দক্ষ পরামর্শদাতা খোঁজা সহজ নয়, এই সত্য যে রাশিয়ায় পরামর্শ শিল্প সবেমাত্র নিবিড় বিকাশের পর্যায়ে প্রবেশ করতে শুরু করেছে।

চিকিৎসা উপমা চালিয়ে যেতে, আপনাকে একজন ভাল ডাক্তারের মতো একইভাবে একজন ভাল উপদেষ্টার সন্ধান করা উচিত। পরিচিত, বন্ধু এবং ব্যবসায়িক সহকর্মীদের (প্রতিযোগী নয়) জিজ্ঞাসা করা ভাল। প্রকৃত পর্যালোচনাগুলি ইন্টারনেট উত্সগুলিতে বেনামী ব্যক্তিদের আনন্দের চেয়ে 150 গুণ বেশি মূল্যবান এবং নির্ভরযোগ্য। যদিও নেটওয়ার্কে পর্যালোচনাগুলিকে অবহেলা করা উচিত নয় - কখনও কখনও আপনি সেখানে একচেটিয়া এবং আপোষমূলক তথ্য পেতে পারেন।

একটি পরামর্শকারী সংস্থা নির্বাচন করার জন্য মানদণ্ড:

• কাজের অভিজ্ঞতা (10 বছরের বেশি - নোট নিন);
• বাস্তবায়িত প্রকল্পের সংখ্যা;
• সুপরিচিত এবং বড় কোম্পানিগুলির মধ্যে স্থায়ী অংশীদারদের উপস্থিতি;
• পৃথক কর্মচারীদের যোগ্যতা এবং বিশ্বাসযোগ্যতা;
• ভাল ডিজাইন এবং কার্যকরী ওয়েবসাইট.

এবং মনে রাখবেন যে আপনাকে নির্দিষ্ট বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করতে হবে, একটি বিমূর্ত সংস্থা নয়। তাই প্রধান বিষয় হল বিচক্ষণ মানুষ নির্বাচন করা।

এই পর্যায়ে আপনার লক্ষ্য হল একজন প্রত্যয়িত ডাক্তারকে একজন কোয়াক থেকে আলাদা করা। প্রার্থী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, বিরক্তিকর হতে. পেশাদার পরামর্শদাতারা ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলতে পছন্দ করেন, অপেশাদাররা নীরব থাকতে পছন্দ করে এবং যদি তারা উত্তর দেয় তবে জায়গার বাইরে।

ধাপ ২আমরা একটি চুক্তি শেষ করি এবং পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদান করি

একটি পূর্বশর্ত হল কোম্পানির সাথে একটি চুক্তির উপসংহার।

নথিটি অবশ্যই নির্দেশ করবে:

• কাজের শর্তাবলী;
• পরিষেবা এবং তাদের খরচের একটি সম্পূর্ণ তালিকা;
• চুক্তির প্রাথমিক সমাপ্তির শর্ত;
• উভয় পক্ষের দায়িত্ব।

সাবস্ক্রিপশনের ভিত্তিতে এককালীন চুক্তি এবং দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি উভয়ই অনুশীলন করা হয়। অর্থপ্রদানের পদ্ধতি - চুক্তির উপর নির্ভর করে।

ধাপ 3আমরা বিশ্লেষণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান করি

পরামর্শদাতাদের এমন নথির প্রয়োজন হবে যা কোম্পানির কার্যকলাপের সমস্ত দিক ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন ও বিশ্লেষণ করতে সাহায্য করবে। উপদেষ্টাদের বিশ্বাস করুন, এবং তারা কঠোর পরিশ্রমের সাথে আপনাকে সাড়া দেবে।

বিশেষজ্ঞদের কাছে যত বেশি তথ্য থাকবে, তাদের কাজ তত বেশি কার্যকর হবে।

ধাপ 4আমরা পরিবর্তন বাস্তবায়ন পরিকল্পনা অনুমোদন

একটি পরিবর্তন পরিকল্পনা বিকাশ করার পরে, উপদেষ্টারা গ্রাহকের সাথে এটি সম্মত হন।

এই পর্যায়ে, পরিকল্পিত পরিবর্তনগুলিকে বাস্তবে রূপায়িত করার জন্য কোম্পানির যথেষ্ট সংস্থান আছে কিনা তা পরীক্ষা করার মতো।

ধাপ 5আমরা পরিবর্তন প্রবর্তন এবং একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সংগঠিত

চূড়ান্ত পর্যায়ে প্রকল্প বাস্তবায়ন। ব্যবস্থাপনাকে কার্য সম্পাদনের নিয়ন্ত্রণ নিতে হবে। প্রয়োজনে, কর্মীদের নতুন দক্ষতায় প্রশিক্ষিত করতে হবে এবং তাদের উদ্ভাবনের অর্থ ও উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করতে হবে।

4. কোথায় পরামর্শমূলক পরিষেবাগুলি অর্ডার করতে হবে - পরিষেবা প্রদানকারী TOP-3 কোম্পানিগুলির একটি ওভারভিউ৷

রাশিয়ায় পরামর্শ পরিষেবার বাজার তুলনামূলকভাবে তরুণ। এই প্রোফাইলের সমস্ত সংস্থাগুলি দক্ষ এবং অভিজ্ঞ নয়।

আমাদের পাঠকদের জন্য নির্বাচন করা সহজ করার জন্য, আমরা ব্যবসায়িক পরামর্শে বিশেষজ্ঞ শীর্ষ তিনটি সংস্থার একটি ওভারভিউ প্রস্তুত করেছি।

1) ব্যবসায়িক পরামর্শ

কোম্পানির গ্রুপ "বিজনেস কনসাল্টিং" ক্লায়েন্টদের আইনি, কর্মী, নিরীক্ষা, হিসাব সংক্রান্ত সেবা. কর্মচারীরা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ করতে, বিদ্যমান ব্যবসার দক্ষতা উন্নত করতে, কাঠামোর পুনর্গঠনে সংস্থাকে সহায়তা করবে।

সংস্থাটি 2002 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এটি রাশিয়ার শীর্ষস্থানীয় পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। প্রধান সুবিধাগুলি হল একটি পেশাদার পদ্ধতি, উন্নত প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির আকর্ষণ, পরিষেবা প্রদানের জন্য সর্বোত্তম শর্তাবলী, সাশ্রয়ী মূল্যের দাম এবং কঠোর গোপনীয়তা।

ফাউন্ডেশনের বছর - 2006। প্রধান কার্যক্রম - কৌশলগত, ব্যবস্থাপক, অপারেশনাল, পরামর্শ, ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ, কর্মীদের প্রশিক্ষণ। ট্যাগলাইন - " আমরা বিশ্বের একটি ভাল জায়গা করা!" নীতিবাক্য - " আপনার সমস্যা আছে, আমাদের সমাধান আছে».

কোম্পানির বিশেষজ্ঞরা জটিল সমস্যার ভয় পান না এবং তাদের নিজস্ব বিকাশের উদ্ভাবনী পদ্ধতি ব্যবহার করেন। কোম্পানির ব্যবসার অপ্টিমাইজেশান এবং ব্যবস্থাপনায় 800 টিরও বেশি বন্ধ প্রকল্প রয়েছে। ব্যবসায়িক পরামর্শের অংশ হিসাবে, কর্মীরা খরচ কমাতে 50% এবং বিক্রয় বৃদ্ধি 80% বৃদ্ধি করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। পরিষেবাগুলির গড় খরচ 100,000 রুবেল। প্রকল্পের জন্য।

সংস্থাটি 2005 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। উদ্যোক্তাদের ব্যবসায়িক পরামর্শ, সেইসাথে ব্যবসার মূল্যায়ন, যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম, শেয়ার এবং অস্পষ্ট সম্পদ প্রদান করে।

আপনার যদি এন্টারপ্রাইজের একটি পেশাদার, আর্থিক এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের প্রয়োজন হয়, একটি কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা - নির্দ্বিধায় "অ্যাসেসমেন্ট কনসাল্টিং" এর বিশেষজ্ঞদের সাথে যোগাযোগ করুন। কোম্পানির কর্মচারীরা আপনার কোম্পানির সম্পূর্ণ অডিট পরিচালনা করবে, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করতে এবং ব্যবস্থাপনা পুনর্গঠন করতে সহায়তা করবে।

5. একজন শিক্ষানবিশ ব্যবসায়ীর জন্য কীভাবে একটি পরামর্শকারী সংস্থা নির্বাচন করবেন - 4 টি দরকারী টিপস

পরামর্শের জন্য আপনি যে প্রথম ফার্মটিকে দেখেন তাকে নিয়োগ করা একটি বিপর্যয়কর অনুশীলন।

পরামর্শদাতাদের পছন্দের জন্য একটি চিন্তাশীল পদ্ধতির প্রয়োজন - আপনার কোম্পানির ভবিষ্যত সরাসরি অংশীদারের যোগ্যতার উপর নির্ভর করে।

পড়ুন, মুখস্থ করুন এবং বিশেষজ্ঞের পরামর্শ অনুশীলন করুন।

টিপ 1.কোম্পানির সময়কাল মনোযোগ দিন

পরামর্শদাতারা তাদের ক্ষেত্রে যত বেশি সময় কাজ করেন, তাদের অনুশীলন তত বেশি হয়। নতুনদের বেছে নেওয়া যাক যারা তাদের নিজস্ব তহবিলের জন্য দুঃখিত না।

পরামর্শে 10 বছর সর্বনিম্ন আপনার দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত।

টিপ 2।কোম্পানি পর্যালোচনা বিশ্লেষণ

পূর্ববর্তী গ্রাহকরা আপনাকে পরিষেবা প্রদানকারীর ওয়েবসাইটে নৈর্ব্যক্তিক তথ্যের চেয়ে পরিষেবার স্তর এবং পরিষেবার গুণমান সম্পর্কে অনেক বেশি বলবে।