ব্যবসায়িক সম্পদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা। এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট: সমস্যা এবং সিস্টেম

অর্থনৈতিক সম্পদের (ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক অর্থনৈতিক সম্পদ) উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াকলাপ হিসাবে ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে ব্যবসায়ের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য নিবন্ধটি অর্থনৈতিক সংস্থান পরিচালনার জন্য উত্সর্গীকৃত। এই পদ্ধতিটি ব্যবসায় পরিচালনার অনুশীলনে আধুনিক অর্জনগুলিকে সাধারণীকরণ করে, যা সংগঠন এবং পরিচালনার উন্নতি করতে, উত্পাদনশীলতা এবং ব্যবসায়িক দক্ষতা বাড়াতে দেয়।

সম্পদ কি? কেন সম্পদ বিষয় সবসময় প্রাসঙ্গিক?

এর মূলে, ব্যবসা একটি উদ্দেশ্যমূলক কার্যকলাপ যা অর্থনৈতিক সম্পদকে ব্যবসায়িক লক্ষ্য (পণ্য, আয়, লাভ) অর্জনে রূপান্তরিত করে।

অর্থনৈতিক সম্পদ(fr. সহায়ক অর্থ) - তহবিল, স্টক, সম্পত্তি, কর্মী, দক্ষতা এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনার জন্য অন্যান্য সুযোগ। অর্থাৎ, এটি প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলির একটি সেট যা ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে: তৈরি, উত্পাদন, পণ্য বিক্রয়, সেইসাথে এই প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনা। এইভাবে, সম্পদ সূত্র এবং পূর্বশর্তব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জন, বিল্ডিং ব্লক যা সুযোগকে বাস্তব ফলাফলে পরিণত করে।

সম্পদ হল ব্যবসা সহ যেকোন কার্যকলাপের চালিকা শক্তি, যার প্রতি আহ্বান জানানো হয় সঠিক সংমিশ্রণকার্যকর ফলাফল নিশ্চিত করতে উপাদান এবং তাদের দক্ষ মিথস্ক্রিয়া।

ব্যবসায়ের দক্ষতা এবং কার্যকারিতার সমস্যাগুলি প্রায়শই এই সত্যের মধ্যে থাকে যে সংস্থানগুলিকে সংস্থান মডেলের মাধ্যমে ব্যবসায়িক বিবেচনা করা হয় না, যা ব্যয় ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে, সম্পদ আকর্ষণ এবং ব্যবহারে অযৌক্তিকতা সৃষ্টি করে এবং সংকটের ঘটনাকে জন্ম দেয়। রিসোর্স মডেল ব্যতীত ব্যবসায়িক খরচ পর্যাপ্তভাবে অপ্টিমাইজ করা হয় না, কারণ তাদের যে ফলাফলগুলি প্রদান করা উচিত (আয়, মুনাফা, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং অন্যান্য) সেগুলির সাথে সম্পর্কিত সেগুলি অনুভূত হয় না৷

রিসোর্স ইকোনমিতে রয়েছে নির্ধারিত লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদ আকৃষ্ট করা, সেগুলিকে একটি উত্পাদনশীল শক্তিতে একত্রিত করা, সম্পদের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাওয়া আয়ের জন্য প্রধান ক্ষেত্র এবং কার্যকলাপের কার্যগুলির মধ্যে যুক্তিসঙ্গত এবং সুষম বন্টন। উপরন্তু, কৌশলগত আকাঙ্ক্ষাকে বিবেচনায় রেখে সম্পদের ভিত্তি তৈরি এবং বিকাশ করা উচিত, এবং বর্তমান মুহূর্ত নয়, যেহেতু কৌশলগত পদ্ধতির অনুশীলন দেখায়, প্রকৃত খরচ বাড়ায়।

ব্যবসার জন্য সম্পদের বৈশিষ্ট্য:

1) সম্পদের প্রয়োজন সবসময় ইচ্ছার মধ্যে সীমাহীন, কিন্তু নিষ্কাশন, সৃজনশীলতা, অর্থ প্রদান এবং অন্যান্য জিনিসের কারণে, বাস্তবে সম্পদ সবসময় সীমিত। অতএব, সীমিত সম্পদের আকর্ষণ এবং তাদের কার্যকর ব্যবহার উদ্যোক্তা সক্ষমতার বহিঃপ্রকাশ।

2) সম্পদের বাজারে কিছু ধরণের সম্পদ আকৃষ্ট হয়: শ্রম, মূলধন ইত্যাদি। সংস্থাগুলি সম্পদের জন্য প্রতিযোগিতা করতে বাধ্য হয়।

3) সম্পদের বৈশিষ্ট্য রয়েছে: গতিশীলতা, বিনিময়যোগ্যতা (বিকল্পতা), সমন্বয়, জটিলতা।

4) সম্পদের মূল্য প্রায়শই সম্পদের দাম দ্বারা নয়, তবে সেগুলি অর্জন করার জন্য আপনাকে যা ত্যাগ করতে হবে তার মূল্য দ্বারা নির্ধারিত হয় (সুযোগ ব্যয়)। একটি বিকল্প খরচ বেছে নেওয়ার সময়, মিস করা সুযোগগুলির সেরাটি নেওয়া হয়। প্রস্তুতকারকের (শুধুমাত্র খরচের উপর ভিত্তি করে হতে পারে) এবং ক্রেতার (শুধুমাত্র সুযোগ খরচের উপর ভিত্তি করে হতে পারে) মধ্যে খরচ অনুমান করার পদ্ধতির সম্ভাব্য পার্থক্য বিবেচনা করা উচিত।

5) সম্পদ সময়ের সাথে সম্পদের আয় (উৎপাদনশীলতা) হ্রাস করার আইনের অধীন।

ব্যবসায় সম্পদের ভূমিকা.

সম্পদের ভূমিকা হ'ল পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির সাথে নির্বাচিত কার্যকলাপ সরবরাহ করা, আয় তৈরি করা যা প্রসারিত প্রজননের জন্য যথেষ্ট লাভ সহ সম্পদের ব্যয়ের জন্য অর্থ প্রদান করে।

বর্তমানে, সম্পদের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি প্রায়শই কার্যকলাপের শুধুমাত্র ব্যয়বহুল উপাদান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যা মৌলিকভাবে ভুল এবং তাদের ভূমিকা এবং তাত্পর্যকে বিকৃত করে।

সম্পদ হল ব্যবসায়িক আয়ের উৎস যা ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে বা কার্যকলাপের একটি নির্বাচিত ক্ষেত্রে চাহিদা তৈরি করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সুতরাং, ব্যবসা হল দক্ষতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য অর্থনৈতিক সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করা, তৈরি করা, ব্যবহার করার উপর ভিত্তি করে একটি কার্যকলাপ, অর্থাৎ, এটি অর্থনৈতিক সংস্থান (ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক অর্থনৈতিক সংস্থান) ভিত্তিক একটি কার্যকলাপ।

ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা নিম্নলিখিত কারণে সরাসরি সম্পদের উপর নির্ভর করে:

উত্পাদন, পণ্য বিক্রয়, কার্যক্রম পরিচালনার জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান থাকা প্রয়োজন (নির্দিষ্ট সংস্থানগুলির সংমিশ্রণ)।

একটি পণ্য প্রাপ্ত করার জন্য বাস্তবায়িত মানব সম্পদের উদ্দেশ্যমূলক প্রভাব।

ভোক্তাদের কাছে পণ্য বিক্রয় থেকে আয় প্রাপ্তি।

ভোক্তা বাজার এবং সম্পদ বাজারে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান (গুণমান সম্পদ আকর্ষণ করার সুযোগ)।

কর্মক্ষমতা দক্ষতা সম্পদের সর্বোত্তম শোষণ, যা সম্পদ ব্যয়ের উপর আয়কে সর্বাধিক করার মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়। খরচ হল ফলাফল পাওয়ার জন্য ব্যয় করা সম্পদের খরচ, অর্থাৎ, খরচ অবশ্যই কার্যকর হতে হবে, অর্থাৎ আয়, মূলধন বৃদ্ধির দ্বারা পুনরুদ্ধার করা হবে। ব্যবসায় সম্পদের অর্থনৈতিক সারাংশ দ্বারা দক্ষতা নিশ্চিত করা হয়, তারা আয় তৈরি করে (পূর্বনির্ধারিত), তবে সেগুলি পাওয়ার জন্য ব্যয়গুলি প্রয়োজনীয়। একটি ব্যবসার আর্থিক দক্ষতায় সম্পদের ভূমিকার সূত্রটি নিম্নরূপ উপস্থাপন করা যেতে পারে:

সম্পদ রাজস্ব - সম্পদ ব্যয় + শুভেচ্ছা = আর্থিক ফলাফল

সম্পদগুলি সদিচ্ছা তৈরি করতে পারে যদি তাদের কার্যকারিতা এবং কৌশলগত কর্মক্ষমতা বিনিয়োগকারীদের দ্বারা স্বীকৃত এবং মূল্যায়ন করা হয়।

ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা নিম্নলিখিত কারণে সরাসরি সম্পদের উপর নির্ভর করে:

আকৃষ্ট সম্পদের পরিমাণ এবং গুণমান, তাদের উত্পাদনশীল মিথস্ক্রিয়া, যা ক্রিয়াকলাপের লাভজনকতা নির্ধারণ করে: রাজস্ব, আর্থিক এবং বিনিয়োগ কার্যক্রম থেকে আয়, সদিচ্ছা, প্রবাহ। টাকা.

পরিমাণ, ব্যবহৃত সম্পদের খরচ, যা সম্পদ খরচ দ্বারা পরিমাপ করা হয় (আনুমানিক): খরচ, আর্থিক, বিনিয়োগ কার্যক্রমের জন্য ব্যয়, নগদ বহিঃপ্রবাহ।

সম্পদের শোষণ থেকে আয় এবং তাদের আকর্ষণ এবং ব্যবহারের খরচের মধ্যে পার্থক্য একটি ইতিবাচক আর্থিক প্রভাব (লাভ, মূলধন বৃদ্ধি, নেট ছাড়যুক্ত নগদ প্রবাহ) দেয়।

সম্পদের দক্ষ শোষণ কোম্পানিকে শিল্পে ব্যয় নেতৃত্ব প্রদান করে, অর্থাৎ বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে শক্তিশালী করে।

বিনিয়োগকারীদের দ্বারা কোম্পানির সম্পদের গুণমান এবং উৎপাদনশীলতা মূল্যায়ন করার সময় ব্যবসায় বিনিয়োগ আকর্ষণ করা।

সম্পদ হল প্রধান উৎপাদন শক্তি যা ক্রিয়াকলাপের আর্থিক, বাজার, সামাজিক ফলাফল গঠন করে।

ব্যবসায় সম্পদের ভূমিকা শুধুমাত্র ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করা নয়, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাও তৈরি করা।

বাজারের শ্রেষ্ঠত্বের জন্য সম্পদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হল:

প্রতিযোগীদের তুলনায় ভাল, আরও বেশি উৎপাদনশীল সম্পদ আকৃষ্ট করার ক্ষেত্রে।

ব্যতিক্রমী, সীমিত সম্পদের দখলে।

অন্যান্য বাজারের অংশগ্রহণকারীদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য অনন্য সংস্থান তৈরিতে।

সম্পদের একটি সিস্টেম গঠনে যা উচ্চ কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করে।

উদ্যোক্তা ক্ষমতা।

সংস্থানগুলির সংস্থানগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে, বিশেষত যদি তারা কোনওভাবে সুরক্ষিত থাকে, অতিরিক্ত মুনাফা করে৷

উপরে দেওয়া, এটা যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে অর্থনৈতিক সম্পদ ভিত্তিক কার্যকলাপ (ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক অর্থনৈতিক সম্পদ) যে কোন ব্যবসা বা অ-বাণিজ্যিক কার্যকলাপ বাস্তবায়নে একটি মুখ্য ভূমিকা পালন করে। একটি যৌক্তিক সম্পদ ব্যবস্থা ছাড়া, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এই অনুশীলন দ্বারা প্রদত্ত সুযোগের তুলনায় নিম্ন স্তরে থাকবে।

সম্পদের প্রকার, গঠন এবং শ্রেণীবিভাগ।

ব্যবসায়িক অর্থনৈতিক সম্পদের ধরন এবং গঠন:

1. উপাদান সম্পদ.

1.1। কাঁচামাল.

1.2। উপকরণ।

1.3। বাইরে থেকে প্রযুক্তিগত পরিষেবা।

1.4। আনুষাঙ্গিক.

1.5। বাইরে থেকে মালামাল কিনেছে।

2. অধরা সম্পদ।

2.1। লাইসেন্স, পেটেন্ট এবং অন্যান্য অধিকার।

2.2। ব্র্যান্ড

2.3। জানি-কিভাবে, উদ্ভাবন।

2.4। সফটওয়্যার.

3. মানব সম্পদ।

3.1। উদ্যোক্তা ক্ষমতা সহ নেতারা।

3.2। যোগ্য কর্মচারী।

3.3। যোগ্যতা (জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা)।

3.4। টীম.

3.5। কৌশল এবং কাজের পদ্ধতি।

3.6। বহিরাগত অংশীদারদের সাথে কর্মীদের যোগাযোগ।

4. উৎপাদন - প্রযুক্তিগত সম্পদ।

4.1। পৃথিবী

4.2। প্রাকৃতিক সম্পদ.

4.3। ভবন, কাঠামো।

4.4 উৎপাদন মানে.

4.5। অবকাঠামো.

4.6। উৎপাদন প্রযুক্তি।

5. আর্থিক সম্পদ।

5.1। ইক্যুইটি।

5.2। ধার করা মূলধন।

5.3। নগদ.

5.4। বিলম্বিত পেমেন্ট.

5.5। হুড - ভিলা।

6. তথ্য সম্পদ।

6.1। তথ্যের উৎস.

6.2। ভোক্তা, বাজার, উৎপাদন, বিক্রয় সম্পর্কিত তথ্য।

6.3। শিল্প তথ্য।

6.4। তথ্যশালা.

6.5। তথ্য প্রক্রিয়াকরণের উপায় এবং পদ্ধতি।

৬.৬। তথ্য প্রক্রিয়াকরণের মাধ্যম।

7. বাণিজ্যিক সম্পদ।

7.1। ক্রেতাদের সাথে সম্পর্ক।

7.2। সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ

7.3। অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক।

7.4। বিক্রয় নেটওয়ার্ক।

8. সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা সম্পদ.

8.1। কৌশল।

8.2। কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম।

8.3। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সংগঠন।

৮.৪। সাংগঠনিক কাঠামো.

8.5। সাংগঠনিক পদ্ধতি।

৮.৬। ব্যবস্থাপনা অবকাঠামো।

৮.৭। পরিচালনা তথ্য.

৮.৮। ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি.

৮.৯। সরবরাহ ব্যবস্থা।

8.10। পরিকল্পনা ব্যবস্থা, সম্পদ বিতরণ।

8.11। নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা.

8.12। পরিমাপ এবং মূল্যায়ন সিস্টেম (সূচক)।

৮.১৩। প্রেরণা সিস্টেম।

9. প্রশাসনিক সম্পদ।

9.1। রাজ্য এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সাথে যোগাযোগ।

9.2। সরকারি আদেশ পূর্ণ করা।

9.3। রাষ্ট্রীয় কাঠামোর ব্যবসায় অংশগ্রহণ।

10. সময় সম্পদ।

10.1। সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কার্যকর করার জন্য সময় দিগন্ত।

10.2। সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা।

10.3। অপারেশন জটিলতা.

11. ব্যবসার বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে অন্যান্য প্রয়োজনীয় সম্পদ।

প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির গঠন প্রতিটি নির্দিষ্ট ব্যবসার জন্য অনন্য।

সম্পদ শ্রেণীবিভাগ:

পণ্যের উপর প্রভাব দ্বারা: প্রত্যক্ষ - পরোক্ষ।

উত্পাদনের পরিমাণের উপর প্রভাব দ্বারা: পরিবর্তনশীল - ধ্রুবক।

ক্রিয়াকলাপের ভূমিকার সাথে সম্পর্কিত: উত্পাদন, বাণিজ্যিক, ব্যবস্থাপক।

সময়ের দ্বারা: দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহার, স্বল্পমেয়াদী ব্যবহার, অবিলম্বে খাওয়া।

পুনরুদ্ধারযোগ্যতা: পুনর্নবীকরণযোগ্য, অ-নবায়নযোগ্য।

আর্থিক ভূমিকা দ্বারা: সক্রিয়, নিষ্ক্রিয়।

পণ্য দ্বারা: পণ্য 1 এর জন্য সংস্থান, পণ্য 2 এর জন্য সংস্থান, পরিচালনার জন্য সংস্থান।

মূল্য অনুসারে: সঞ্চিত (জমি, দক্ষতা এবং অন্যান্য) - অ-সঞ্চিত (ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন)।

সম্পদের কাঠামো এবং শ্রেণীবিভাগ একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার জন্য সম্পদের একটি সিস্টেম গঠনের ভিত্তি।

সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম।

সম্পদ হল ব্যবসায়িক শক্তির উৎস, ক্রিয়াকলাপের প্রধান কারণ, তাই তাদের পরিচালনা করা অত্যাবশ্যক। এটি রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মাধ্যমে করা হয়।

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে রয়েছে:

সম্পদ কৌশল।

সম্পদ কৌশল বাস্তবায়ন সিস্টেম।

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশল এবং ব্যবসায়িক কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার একটি অবিচ্ছেদ্য এবং অবিচ্ছেদ্য অংশ।

সম্পদের বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা এই উপসংহারে আসতে পারি যে প্রতিটি ব্যবসা সম্পদের একটি অনন্য সেট, সেগুলি পরিচালনা করার উপায়, আকর্ষণ, বিকাশ এবং ক্রিয়াকলাপে সেগুলি ব্যবহার করে। অতএব, প্রতিটি সংস্থাকে লক্ষ্য, উন্নয়ন কৌশল, কর্মকাণ্ডের জন্য নিজস্ব সম্পদের সিস্টেম তৈরি করতে হবে।

সিস্টেমে লক্ষ্য, ক্রিয়াকলাপ, কৌশল, প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির একটি জটিল এবং সংমিশ্রণ থাকা উচিত।

সম্পদ হল সেই ব্যবস্থা যা লক্ষ্যগুলিকে ফলাফলে পরিণত করে। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া চলাকালীন বস্তুগত সম্পদের (উপাদান, আর্থিক এবং অন্যান্য) উপর মানব সম্পদের (শ্রম) লক্ষ্যযুক্ত প্রভাবের সংশ্লেষণের মাধ্যমে ফলাফল অর্জন করা হয়। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে, সংস্থানগুলি ক্রিয়াকলাপের ফলাফলে রূপান্তরিত হয়। সুতরাং, সম্পদের খরচ (পরিমাণগত, গুণগত, খরচ) ফলাফলের জন্য তাদের প্রয়োজন দ্বারা নির্ধারিত হয়। দক্ষতা (লক্ষ্য অর্জন) পণ্য উত্পাদন, ভোক্তাদের কাছে তাদের বিক্রয় এবং এই প্রক্রিয়াগুলির পরিচালনার জন্য সম্পদের সঠিক আকর্ষণ, বিকাশ এবং ব্যবহার (প্রয়োগ) দ্বারা নিশ্চিত করা হয়।

সিস্টেমটি মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে সম্পদের প্রয়োজন মেটাতে, ব্যবহারের জন্য তাদের সুষম বন্টন, বিকাশ, পুঁজির প্রসারিত প্রজননের জন্য সংস্থান সংগ্রহের জন্য আন্তঃসংযোগ করে।

কৌশলগত, মূল সংস্থানগুলি যা বিকাশ প্রদান করে এবং ব্যবসার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি সংস্থার সামগ্রিক উন্নয়ন কৌশলে নির্ধারিত হয়, যার মধ্যে একটি ভোক্তা, পণ্য, বাজার কৌশল রয়েছে, একটি সম্পদ কৌশল এবং একটি মূলধন বৃদ্ধির কৌশল দ্বারা সমর্থিত।

কৌশলগত সংস্থানগুলি ভোক্তা, পণ্য এবং বাজারের কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে, সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণ এবং VRIN বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে সম্পদ কৌশলে পরিকল্পিত: সম্পদের মান (মূল্যবান), সম্পদের বিরলতা (বিরল), অসম্পূর্ণভাবে পুনরুত্পাদনযোগ্য (অসম্পূর্ণভাবে অনুকরণযোগ্য), অপরিবর্তনীয় (অ-প্রতিস্থাপনযোগ্য) )

সংস্থান কৌশলটি মূল সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করে যা ব্যবসার বিকাশ নির্ধারণ করে।

সম্পদের প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়:

বাহ্যিক পরিবেশের প্রকৃতি।

তাদের অর্জনের জন্য লক্ষ্য এবং কৌশল।

কার্যকলাপের পণ্য(গুলি) - পণ্য অফার।

শিল্প সুনির্দিষ্ট.

কার্যক্রমের ধরন এবং সুযোগ।

ভোক্তা বাজার এবং সম্পদ বাজারে অবস্থান.

ব্যবসা প্রতিষ্ঠান এবং ব্যবস্থাপনা সিস্টেম.

কিন্তু কৌশলগত সম্পদ সাধারণভাবে কৌশলের কার্যক্রম এবং বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ত নয়। কৌশলটি কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়, যার জন্য অর্থায়ন ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে মানব সম্পদের ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে কৌশলগুলি (বিপণন, উন্নয়ন, উত্পাদন, বিক্রয়, সংস্থা এবং ব্যবস্থাপনা) বাস্তবায়নের প্রধান কার্যগুলি নিশ্চিত করার জন্য সংস্থানগুলির প্রয়োজন হয়। অর্থাৎ, কৌশল পরিচালন ব্যবস্থার ব্যবহার উৎপাদন, বিক্রয়, সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে পরিমার্জিত করে, সেইসাথে সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করার জন্য অর্থায়নের উত্সগুলি এবং তাদের কার্যকারিতা এবং দক্ষতার সূচকগুলি নির্ধারণ করে।

ম্যানেজমেন্ট ফাংশনগুলির জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, ক্রিয়াকলাপের জন্য সাধারণ সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দিষ্ট করা হয়েছে।

শেয়ার্ড বিজনেস রিসোর্স = স্ট্র্যাটেজিক রিসোর্স + অ্যাক্টিভিটি ম্যানেজমেন্ট রিসোর্স (কৌশলগত সম্পদ)।

রিসোর্স কৌশলটি প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করার জন্য কাজ, নীতি এবং শর্তাবলী তৈরি করে, সেইসাথে তাদের আকর্ষণ এবং অর্থায়নের উপায়গুলিও তৈরি করে।

সম্পদ আকর্ষণের কাজ:

1. দক্ষতা - পণ্য তৈরি, ভোক্তাদের কাছে বিক্রয়।

2. দক্ষতা - ক্রিয়াকলাপ থেকে আয়ের উত্পাদন (ভোক্তা, বিনিয়োগকারী, শেয়ারহোল্ডারদের স্বীকৃতি) ব্যয় করা সম্পদের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়।

3. সম্পদের এমন সুবিধা রয়েছে যা বাজারে একটি শক্তিশালী অবস্থান প্রদান করে, সেইসাথে অতিরিক্ত মুনাফা এবং শুভেচ্ছার আকারে অতিরিক্ত মূলধন লাভ।

তহবিল সংগ্রহের নীতিগুলি:

বিকল্পগুলি সম্ভাব্য সমাধান।

কোম্পানি দ্বারা সেট করা সর্বোত্তম মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সেরা বিকল্পের নির্বাচন।

এর দৃষ্টিকোণ থেকে সম্পদের যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়ন: অর্থনৈতিক, বাজার, প্রযুক্তিগত, আইনি, কর্মী, ঝুঁকি এবং অন্যান্য।

কৌশল এবং লক্ষ্যের সাথে সারিবদ্ধকরণ। প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা।

বাজারের সুযোগ বৃদ্ধি।

সম্পদের পরিমাপযোগ্যতা: প্রাকৃতিক, মূল্য।

সম্পদ উত্পাদনশীলতা।

দক্ষতা - ভোক্তাদের কাছে বিক্রিত পণ্য (পরিমাণ, গুণমান, সুবিধা)।

আর্থিক ফলাফল: রাজস্ব, মুনাফা, বিনিয়োগকৃত মূলধনের রিটার্ন এবং অন্যান্য।

ক্রিয়াকলাপের জন্য সম্পদ আকর্ষণ করার শর্ত:

সম্পদের প্রাপ্যতা - কৌশলগত কার্যকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ প্রাপ্ত করার ক্ষমতা।

সম্পদের পর্যাপ্ততা - প্রয়োজনীয় পরিমাণ সম্পদ আকর্ষণ করার ক্ষমতা।

সম্পদের গুণমান - লক্ষ্য, উদ্দেশ্য (প্রাপ্তি নিশ্চিত করা), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্মতি।

আকর্ষণ এবং ব্যবহারের যৌক্তিকতা (ন্যায়সঙ্গত, আয়ের সাথে পরিশোধ করা)।

সম্পদের মালিকানা (এবং/বা নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা)।

সম্পদ সুবিধা সুরক্ষা।

সম্পদ আকৃষ্ট করার উপায়:

অধিগ্রহণ, ক্রয়, বিনিময়.

ভাড়া, বিনামূল্যে ব্যবহার.

নিয়োগ, কর্মীদের সাথে নাগরিক আইন সম্পর্ক।

আউটসোর্সিং।

বিনিয়োগ.

ইক্যুইটি অংশগ্রহণ, একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ।

উন্নয়ন, সৃষ্টি।

বেশিরভাগ সম্পদ বিদেশী বাজারে আকৃষ্ট হয়, তাই সম্পদের জন্য বাহ্যিক পরিবেশের গতিশীলতা এবং অবস্থা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এর প্রভাব PEST বিশ্লেষণের মাধ্যমে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে:

অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ (ব্যাষ্টিক অর্থনৈতিক পরিবর্তন, সম্পদ বাজারে পরিবর্তন)।

রাজনৈতিক দৃষ্টিকোণ।

সামাজিক দৃষ্টিকোণ।

প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ।

সম্পদ আকর্ষণ করা নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সমাধান করে:

আয়ের জন্য কি কি সম্পদ প্রয়োজন।

কার্যকলাপ ভলিউম জন্য কত.

সম্পদের গুণমান।

সম্পদের উৎস।

দাম।

সম্পদ কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন.

সুতরাং, সংস্থান কৌশলটি প্রতিষ্ঠা করে:

1) কার্যকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের প্রয়োজন।

2) সম্পদের গুণমান, গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণ এবং কর্মক্ষমতা সূচকের উপর তাদের প্রভাব।

3) সম্পদের পরিমাণ এবং আনুমানিক খরচ, তাদের উত্পাদনশীলতা।

4) সম্পদ ঝুঁকি.

5) সম্পদ আকৃষ্ট করার জন্য তহবিলের উৎস।

6) পরিকল্পিত কার্যকলাপের দক্ষতা এবং দক্ষতা।

রিসোর্স কৌশলটি রিসোর্স স্ট্র্যাটেজি ইমপ্লিমেন্টেশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়, যাতে এমন মেকানিজম থাকা উচিত যা নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে সরবরাহ, বিতরণের মাধ্যমে সম্পদের আকর্ষণ এবং ব্যবহার নিশ্চিত করবে। নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলি একটি সাংগঠনিক কাঠামোতে ডিজাইন করা হয়েছে। বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া হল সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা।

রিসোর্স সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য:

সিস্টেমটি পদ্ধতির একটি সেটের উপর ভিত্তি করে: সুষম স্কোরকার্ড (Bsc), কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (ABC), কারণ এবং প্রভাব সম্পর্ক (CMOPC), মান-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা (VBM), আর্থিক প্রতিবেদনের মান এবং অন্যান্য।

3-5 বছরের জন্য উন্নয়নের কৌশলগত লক্ষ্য (ফলাফল) থেকে সম্পদের পরিকল্পনা করা হয়, 1-2 বছরের জন্য কৌশলগত।

সম্পদ এবং দায় ভারসাম্যের উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়াগুলির জন্য সম্পদ পরিকল্পনা করা হয়।

পণ্যের দাম থেকে পরিকল্পনা করা সম্ভব।

সমস্ত কার্যক্রম জুড়ে সাধারণভাবে সম্পদ ব্যবস্থাপনা।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, আর্থিক এবং অ-আর্থিক কর্মক্ষমতা সূচকগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়।

কার্যকারিতা কার্যকর ব্যবসা পরিচালনার সিস্টেমে ভারসাম্যপূর্ণ (সুষম স্কোরকার্ড)।

জটিলতা - সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সম্পদের সাথে প্রদান করা আবশ্যক।

সামঞ্জস্য - সম্পদের কর্মক্ষমতা এবং সুবিধা অন্যান্য সম্পদের সাথে মিথস্ক্রিয়া বা সংমিশ্রণের উপর নির্ভর করে।

সম্পদ সহ কাজের সংগঠন।

সংস্থান ব্যবস্থার কার্যকারিতা সাংগঠনিক ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে, যার মধ্যে রয়েছে:

স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত ব্যবসায়িক লক্ষ্য.

লক্ষ্য অর্জনের কৌশল।

ব্যবসায়িক কাঠামো হল সিদ্ধান্ত (কৌশল) তৈরি এবং কার্যকর করার একটি সিস্টেম, অর্থাৎ একটি সাংগঠনিক কাঠামো।

সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কার্যকর করার পদ্ধতি এবং নিয়ম, সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া - কর্পোরেট মানগুলির একটি সিস্টেম।

তাদের বাস্তবায়নের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তি।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য সংস্থান সরবরাহ করা।

সাংগঠনিক ব্যবস্থা হল সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সংস্থান বরাদ্দকরণ, সংস্থান সরবরাহ করা এবং তাদের সাথে কাজ করার নিয়ম ও পদ্ধতিগুলিও প্রতিষ্ঠা করার ভিত্তি।

সম্পদ ব্যবস্থাপনা.

সম্পদের সাথে উদ্দেশ্যমূলক কাজের জন্য, সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে:

সম্পদকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা।

বিদেশী বাজারের বিপণন।

সম্পদ পরিকল্পনা.

সম্পদ সম্পর্কিত তথ্য গঠন (সম্পদ - দায়, আয় - ব্যয়, IFRS, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং এবং অন্যান্য)।

সম্পদ পরিমাপ এবং মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতি এবং পদ্ধতি।

সম্পদ আকর্ষণ, ব্যবহার এবং বিকাশের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ।

কার্যকর এবং দক্ষ গঠন এবং সম্পদ ব্যবহারের জন্য অনুপ্রেরণা।

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম আপনাকে কর্মক্ষমতা (লক্ষ্য) অর্জনের জন্য, ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কার্যাবলী, দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির মধ্যে সংস্থানগুলির সমন্বয় এবং সম্পদের ব্যবহার, পরিকল্পনা এবং সময়সূচী অনুসারে সংস্থান সরবরাহ করতে, সম্পদের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। তথ্য ব্যবহার করুন, সংগ্রহ করুন এবং প্রক্রিয়া করুন, দ্রুত সিদ্ধান্ত নিন, কৃতিত্বকে উদ্দীপিত করুন।

অর্থনৈতিক সম্পদের উপর ভিত্তি করে কার্যক্রমের সুবিধা এবং সুবিধা

(কার্যকলাপ ভিত্তিক অর্থনৈতিক সম্পদ)।

অর্থনৈতিক সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের সুবিধা:

1) একটি অবস্থান থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি হাতিয়ার - সামনের দিকে তাকানো, পিছনে না তাকানো।

2) বিভাগগুলি থেকে বিশৃঙ্খল অনুরোধের পরিবর্তে একটি কৌশল এবং একটি কৌশল বাস্তবায়ন পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেমের জন্য একটি সংস্থান ভিত্তির ব্যাপক এবং পদ্ধতিগত গঠন।

3) সম্পদের লাভজনকতা, ব্যবসার জন্য তাদের মূল্য, এবং শুধুমাত্র সম্পদের খরচের উপর নয় (সম্পদ ব্যবহারে দক্ষতা)।

4) কৌশলগত উন্নয়নের ভারসাম্যের জন্য প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সম্পদের যৌক্তিক বন্টন।

5) নির্ধারিত কৌশলগত কাজগুলি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির পর্যাপ্ততা নিয়ন্ত্রণ।

6) অর্থনৈতিক রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম হল "ব্যবসায়িক ইমিউন সিস্টেম" এর একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ যা বাহ্যিক পরিবেশে কার্যকলাপের বিশৃঙ্খলা এবং নেতিবাচক পরিবর্তনগুলিকে প্রতিরোধ করে।

একটি অর্থনৈতিক সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম ব্যবহার করার সুবিধা:

1) ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং দক্ষতার উপর সম্পদের আকর্ষণ এবং ব্যবহারের ফোকাস।

2) লাভজনকতা এবং বাজারের অবস্থান শক্তিশালীকরণ, প্রতিযোগিতামূলকতার উপর ফোকাসের উপর নির্ভর করে সম্পদ ব্যয়ের অপ্টিমাইজেশন।

3) পুঁজির সম্প্রসারিত প্রজননের জন্য সম্পদের সঞ্চয়, সদিচ্ছার মাধ্যমে ব্যবসার মূল্য বৃদ্ধি।

প্রিয় পাঠকগণ! নিবন্ধ এবং সাক্ষাত্কারের নির্বাচনের বিষয়ে আপনার কাছ থেকে কোনও প্রতিক্রিয়া পেয়ে আমরা খুশি হব: বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা, প্রকাশিত সামগ্রী, কাজের ব্যবহারিক সুবিধার উপর। আমরা আপনার চিঠির জন্য অপেক্ষা করছি.

বিজনেস লিটারেচারের রিভিউয়ের জন্য একটি বিনামূল্যের সাবস্ক্রিপশন জারি করা যেতে পারে।

ফেব্রুয়ারী 3, 2010

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোম্পানিগুলি কার্যকরভাবে তাদের নিষ্পত্তিতে বিভিন্ন সংস্থান পরিচালনা করে। এই সম্পদগুলি অধরা হতে পারে (মানুষ, সময়) এবং উপাদান (সরঞ্জাম, উপকরণ, অর্থ)।

এই প্রক্রিয়ার মধ্যে নির্দিষ্ট কাজের জন্য সঠিক সম্পদ ব্যবহার করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত। রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে মানুষ, প্রকল্প, সরঞ্জাম এবং সরবরাহের জন্য সময় নির্ধারণ এবং বাজেট অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

যদিও শব্দটি প্রায়শই প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়, তবে এটি সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। বিশেষ করে, একটি ছোট কোম্পানি নিম্নলিখিত সহ অনেক ক্ষেত্রে সম্পদ ব্যবস্থাপনায় মনোযোগ দিতে পারে।

• অর্থায়ন. চলমান খরচ কভার করার জন্য যথেষ্ট তহবিল আছে কি? আপনি কি নতুন সরঞ্জাম বা কর্মচারী প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করতে পারেন?
• রাষ্ট্র. কোম্পানিতে যথেষ্ট উপযুক্ত কর্মচারী আছে কি? এটা কি অন্য কাউকে নিয়োগের প্রয়োজন হবে, এবং যদি তাই হয়, এই লোকেদের কি দক্ষতা থাকতে হবে?
• শারীরিক স্থান। অফিস বা উৎপাদন এলাকার অবস্থান কি আপনাকে সর্বাধিক দক্ষতার সাথে অন্যান্য সংস্থান পরিচালনা করতে দেয়?
• যন্ত্রপাতি। কোম্পানির প্রয়োজনীয় কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সরঞ্জাম আছে কি?
• প্রযুক্তি. কোম্পানির সফল হওয়ার জন্য কী প্রয়োজন, এবং যা অনুপস্থিত তা অর্জন করার জন্য আর্থিক সংস্থানগুলিকে পুনঃবন্টন করার প্রয়োজন আছে কি?

প্রকল্প সম্পদ ব্যবস্থাপনা

প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে প্রায়ই রিসোর্সের সমতলকরণ এবং মসৃণকরণ জড়িত থাকে।

রিসোর্স লেভেলিং করা হয় যাতে এক এলাকায় সম্পদের ঘাটতি না হয় এবং অন্য ক্ষেত্রে তাদের আধিক্য সঠিক স্তরে বজায় থাকে। এর জন্য বিশেষ সফটওয়্যার ব্যবহার করা যেতে পারে।

শব্দটি একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে যে সময় নেয় তাও বোঝায়। সমতলকরণ প্রকল্পের শুরু এবং সমাপ্তির তারিখগুলিকে সামঞ্জস্য করে যাতে উভয় তারিখই সংশ্লিষ্ট সংস্থানগুলির প্রাপ্যতার সাথে মিলে যায়। সমতলকরণ একটি প্রকল্পের জীবন বৃদ্ধি করতে পারে।

রিসোর্স স্মুথিং হল একটি শিডিউলিং কৌশল যা রিসোর্স ব্যবহারের পরিপ্রেক্ষিতে লক্ষণীয় উত্থান-পতন ছাড়াই একটি প্রজেক্টকে একটি নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে বিতরণ করার অনুমতি দেয়। লক্ষ্য সময়ের সাথে সম্পদের একটি অভিন্ন ব্যবহার।

এর সহজ স্তরে, একটি ছোট ব্যবসার জন্য, সংস্থান দ্বারা সম্পদ ব্যবস্থাপনার অর্থ হল কোম্পানির দ্বারা উপকরণ এবং মানব সম্পদের সবচেয়ে দক্ষ এবং বুদ্ধিমান ব্যবহারের জন্য ব্যবস্থা করা।

সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থান সমর্থন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিস্টেমিক ফাংশনগুলির মধ্যে একটি। আর্থ-সামাজিক ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির যৌক্তিক, দক্ষ এবং সময়োপযোগী বিতরণ এবং পুনর্বন্টন, ব্যবহার এবং পুনরায় পূরণের জন্য এর নিদর্শনগুলির অধ্যয়ন প্রয়োজন। এটি এই ফাংশন যা সংস্থাগুলির দ্বারা অন্যান্য প্রাতিষ্ঠানিক ফাংশনগুলির একটি সংখ্যার কার্য সম্পাদনের ভিত্তি।

বর্তমানে, বিভিন্ন সাধারণ অর্থনৈতিক এবং স্থানীয় কারণে সংস্থাগুলিতে সম্পদ ব্যবহারের স্কেল, কাঠামো এবং স্তরগুলি ক্রিয়াকলাপের সুযোগ এবং কাজের লক্ষ্যগুলির সাথে অসামঞ্জস্যপূর্ণ হয়ে উঠছে, যা নিজেই একটি বৈষম্য এবং কারণ হিসাবে বিবেচিত হয়। অন্যান্য স্থিতিশীল এবং গতিশীল অসামঞ্জস্যের উত্থান।

আধুনিক আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতিতে সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থানগুলির সহায়তার প্রক্রিয়ার অপর্যাপ্ততা, ফলস্বরূপ, তাদের বিকাশের সম্ভাবনাগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে সীমিত করে, অন্যান্য বাজার সত্তার তুলনায় সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতামূলকতা হ্রাস করে এবং এর উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে। এর সামাজিক মিশনের ব্যবস্থা দ্বারা পরিপূর্ণতা।

সংস্থার সম্পদের ধারণা এবং অর্থ

একটি সংস্থার সম্পদ হল এমন সবকিছু যা একটি সংস্থা তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, তার নিজস্ব চাহিদা এবং বহিরাগত পরিবেশের বিষয়গুলির চাহিদা মেটাতে ব্যবহার করতে পারে আধুনিক ব্যবস্থাপনা / এড। ডি.এন. কারপুখিনা, বি.জেড. মিলনার। - এম.: পাবলিশিং হাউস, 2007. - এস. 45..

অর্থনৈতিক সম্পদ - নগদ, স্টক, সম্পত্তি, কর্মী, দক্ষতা এবং ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের জন্য অন্যান্য সুযোগ। অর্থাৎ, এটি প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলির একটি সেট যা পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে। এইভাবে, সংস্থানগুলি হল সংস্থার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উত্স এবং পূর্বশর্ত, উপাদান উপাদান যা সুযোগগুলিকে বাস্তব ফলাফলে পরিণত করে ডেনিসভ ভি.এম. ব্যবস্থাপক সম্পদ / V.M. ডেনিসভ // রাশিয়া এবং বিদেশে ব্যবস্থাপনা। - 2003। - নং 4। - এস. 24 ..

রিসোর্স ইকোনমিতে রয়েছে নির্ধারিত লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদ আকৃষ্ট করা, সেগুলিকে একটি উত্পাদনশীল শক্তিতে একত্রিত করা, সম্পদের ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাওয়া আয়ের জন্য প্রধান ক্ষেত্র এবং কার্যকলাপের কার্যগুলির মধ্যে যুক্তিসঙ্গত এবং সুষম বন্টন। উপরন্তু, কৌশলগত আকাঙ্ক্ষাকে বিবেচনায় রেখে সম্পদের ভিত্তি তৈরি এবং বিকাশ করা উচিত, এবং বর্তমান মুহূর্ত নয়, যেহেতু কৌশলগত পদ্ধতির অনুশীলন দেখায়, প্রকৃত খরচ বাড়ায়।

সংস্থার সম্পদ সম্ভাবনা হল সংস্থার কর্পোরেট সম্পর্কের অংশগ্রহণকারীদের কাছে উপলব্ধ সম্পদ।

অর্থাৎ, এই সংস্থানগুলি সম্ভাব্যভাবে তার ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর জন্য পেতে পারে এমন সংস্থান।

কোম্পানির কর্মচারীদের 24 ঘন্টা রয়েছে, যা তারা সম্ভাব্যভাবে কোম্পানিকে দিতে পারে। আমাদের ইচ্ছা যাই হোক না কেন তাদের আর নেই। কর্মসংস্থান চুক্তি অনুসারে, কর্মচারী কোম্পানিকে তার সময়ের 8 ঘন্টা দিতে পারেন। এবং এটি কোম্পানির সম্পদ ভিত্তির অংশ। এর বেশি তাকে জিজ্ঞাসা করা যাবে না। তবে আপনি অতিরিক্ত সুবিধার প্রতিশ্রুতি দিয়ে তার সাথে আলোচনা করতে পারেন - মজুরি বৃদ্ধি, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান, পদোন্নতি বা মাথার আনুগত্য (পড়ুন - কর্মীদের হ্রাসের সাথে বরখাস্ত নয়)। এইভাবে, আমরা কোম্পানির রিসোর্স বেস বাড়াতে পারি।

শেয়ারহোল্ডারদের টাকা আছে, যার কিছু তারা শেয়ার কিনে কোম্পানিতে স্থানান্তর করেছে। কিন্তু আপনি শেয়ারহোল্ডারদের অতিরিক্ত শেয়ার কেনার প্রস্তাব দিতে পারেন এবং এর ফলে কোম্পানির রিসোর্স বেস বৃদ্ধি করতে পারেন।

সংস্থার সম্পদের ভিত্তি - কর্পোরেট সম্পর্কের অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা সংস্থায় স্থানান্তরিত সংস্থান।

সংস্থানের লক্ষ্য ফাংশন বাস্তবায়নের সম্ভাবনা নির্ধারণ করে সংস্থান বেস। যদি কোন সম্পদ পর্যাপ্ত না হয়, তাহলে লক্ষ্য ফাংশন পূরণ করা অসম্ভব।

সম্পদের মূল্য পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির সাথে নির্বাচিত কার্যকলাপ প্রদানের মধ্যে নিহিত, আয় উৎপন্ন করে যা সম্প্রসারিত প্রজননের জন্য যথেষ্ট লাভের সাথে সম্পদের খরচের জন্য অর্থ প্রদান করে।

বর্তমানে, সম্পদের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি প্রায়শই কার্যকলাপের শুধুমাত্র ব্যয়বহুল উপাদান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যা মৌলিকভাবে ভুল এবং তাদের ভূমিকা এবং তাত্পর্যকে বিকৃত করে।

সংস্থানগুলি হল সংস্থার আয়ের উত্স, যা ভোক্তাদের চাহিদা মেটাতে বা কার্যকলাপের নির্বাচিত ক্ষেত্রে চাহিদা তৈরি করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সুতরাং, একটি সংস্থার পরিচালনা হল কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য অর্থনৈতিক সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ, তৈরি, ব্যবহার করার উপর ভিত্তি করে একটি কার্যকলাপ, অর্থাৎ এটি অর্থনৈতিক সম্পদের উপর ভিত্তি করে একটি কার্যকলাপ।

ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা নিম্নলিখিত কারণে সরাসরি সম্পদের উপর নির্ভর করে:

উত্পাদন, পণ্য বিক্রয়, কার্যক্রম পরিচালনার জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান থাকা প্রয়োজন (নির্দিষ্ট সংস্থানগুলির সংমিশ্রণ)।

একটি পণ্য প্রাপ্ত করার জন্য বাস্তবায়িত মানব সম্পদের উদ্দেশ্যমূলক প্রভাব।

ভোক্তাদের কাছে পণ্য বিক্রয় থেকে আয় প্রাপ্তি।

ভোক্তা বাজার এবং সম্পদ বাজারে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান (উচ্চ মানের সম্পদ আকর্ষণ করার সুযোগ) Pereverzev এমপি। ব্যবস্থাপনা: পাঠ্যপুস্তক / M.P. পেরেভারজেভ, এন.এ. শাইডেনকো, এল.ই. বাসভস্কি। - M.: INFRA-M, 2005. - S. 122 ..

কর্মক্ষমতা দক্ষতা সম্পদের সর্বোত্তম শোষণ, যা সম্পদ ব্যয়ের উপর আয়কে সর্বাধিক করার মাধ্যমে প্রকাশ করা হয়। খরচ হল ফলাফল পাওয়ার জন্য ব্যয় করা সম্পদের খরচ, অর্থাৎ, খরচ অবশ্যই কার্যকর হতে হবে, অর্থাৎ আয়, মূলধন বৃদ্ধির দ্বারা পুনরুদ্ধার করা হবে। ব্যবস্থাপনায় সম্পদের অর্থনৈতিক সারমর্ম দ্বারা দক্ষতা নিশ্চিত করা হয়, তারা আয় (পূর্বনির্ধারিত) করে, কিন্তু সাববোটিন A. শ্রমের খরচ এবং খরচ / A. সাববোটিন // আইএস-এর পরিচালক। - 2004। - নং 7। - এস. 44-54 ..

ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমের কার্যকারিতা নিম্নলিখিত কারণে সরাসরি সম্পদের উপর নির্ভর করে:

আকৃষ্ট সম্পদের পরিমাণ এবং গুণমান, তাদের উত্পাদনশীল মিথস্ক্রিয়া, যা কার্যকলাপের লাভজনকতা নির্ধারণ করে: রাজস্ব, আর্থিক এবং বিনিয়োগ কার্যক্রম থেকে আয়, নগদ প্রবাহ।

পরিমাণ, ব্যবহৃত সম্পদের খরচ, যা সম্পদ খরচ দ্বারা পরিমাপ করা হয় (আনুমানিক): খরচ, আর্থিক, বিনিয়োগ কার্যক্রমের জন্য ব্যয়, নগদ বহিঃপ্রবাহ।

সম্পদের শোষণ থেকে আয় এবং তাদের আকর্ষণ এবং ব্যবহারের খরচের মধ্যে পার্থক্য একটি ইতিবাচক আর্থিক প্রভাব (লাভ, মূলধন বৃদ্ধি, নেট ছাড়যুক্ত নগদ প্রবাহ) দেয়।

সম্পদের দক্ষ শোষণ কোম্পানিকে শিল্পে ব্যয় নেতৃত্ব প্রদান করে, অর্থাৎ বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলিকে শক্তিশালী করে।

বিনিয়োগকারীদের দ্বারা কোম্পানির সম্পদের গুণমান এবং উৎপাদনশীলতা মূল্যায়ন করার সময় ব্যবসায় বিনিয়োগ আকর্ষণ করা। - 2004। - নং 7। - এস. 44-54 ..

সম্পদ হল প্রধান উৎপাদন শক্তি যা ক্রিয়াকলাপের আর্থিক, বাজার, সামাজিক ফলাফল গঠন করে।

ব্যবসায় সম্পদের ভূমিকা শুধুমাত্র ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করা নয়, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাও তৈরি করা।

বাজারের শ্রেষ্ঠত্বের জন্য সম্পদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হল:

প্রতিযোগীদের তুলনায় ভাল, আরও বেশি উৎপাদনশীল সম্পদ আকৃষ্ট করার ক্ষেত্রে।

ব্যতিক্রমী, সীমিত সম্পদের দখলে।

অন্যান্য বাজারের অংশগ্রহণকারীদের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য অনন্য সংস্থান তৈরিতে।

সম্পদের একটি সিস্টেম গঠনে যা উচ্চ কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করে।

উদ্যোক্তা ক্ষমতা।

সংস্থানগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সহ সংস্থানগুলি, বিশেষত যদি তারা কোনও উপায়ে সুরক্ষিত থাকে তবে অতিরিক্ত মুনাফা করে৷

উপরোক্ত বিষয়গুলি বিবেচনা করে, এটি যুক্তি দেওয়া যেতে পারে যে অর্থনৈতিক সম্পদের উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনা যে কোনও কর্মকাণ্ড বাস্তবায়নে মুখ্য ভূমিকা পালন করে। একটি যৌক্তিক সম্পদ ব্যবস্থা ছাড়া, দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এই অনুশীলন দ্বারা প্রদত্ত সুযোগের তুলনায় নিম্ন স্তরে থাকবে।

একটি সংস্থার কৌশলের বিকাশ নির্দিষ্ট, কার্যকরী মূলধন, শ্রম সম্পদ এবং সময়ের খরচের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। তথ্য এবং বুদ্ধিবৃত্তিক সংস্থান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির বিকাশ এবং বাস্তবায়নের জন্য অনুমান করা হয় বিশাল তথ্যের দখল - নির্বাচিত, পদ্ধতিগত এবং কার্যকলাপের পুরো সময়কালে বিশ্লেষণ করা হয়। তথ্য ব্যতীত, কোনও কৌশল নেই, তবে একটি সংস্থার তথ্য সংস্থানগুলি বৌদ্ধিক সংস্থানগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত - একটি সংস্থার অবশ্যই এমন কর্মী থাকতে হবে যারা কেবলমাত্র অন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ করতে পারে না, তবে বাহ্যিক পরিবেশের বিকাশের প্রবণতা নির্ধারণ করতে পারে, একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার সম্ভাবনা, একটি সংস্থার বিকাশের জন্য নির্দেশাবলী তৈরি করে, কৌশলগত উদ্দেশ্যে তহবিলের ঘনত্বের প্রয়োজনকে ন্যায্যতা দেয়।

প্রকৃতপক্ষে, কৌশলগত সম্পদের দখল একটি অর্থনৈতিক সত্তাকে সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে তাদের ব্যবহারের প্রকৃতি মৌলিকভাবে নির্ধারণ করতে দেয়। একটি সংস্থা একটি বরং জটিল সিস্টেম যা মেলনিকভ ভি.পি. সংগঠন ব্যবস্থাপনা / ভি.পি. মেলনিকভ, এন.এল. মারেনকভ, এ.জি. Skirtladze.- M.: KNORUS, 2004. - S. 188..

সম্পদের বিধান অর্থনৈতিক সত্ত্বার কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রেকে প্রভাবিত করে এবং অবশ্যই, সর্বদা ব্যবস্থাপনার একটি বস্তু হয়েছে। যাইহোক, বর্তমান পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা অনুশীলন থেকে তাত্ত্বিক বিকাশের ব্যাকলগ নতুন ধরণের সংস্থান, তাদের গঠনের উত্স এবং মূল্যায়নের পদ্ধতিগুলির দ্রুত উত্থানের দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে। সংস্থাগুলির সংস্থানগুলির সহায়তার জন্য নতুন সংস্থানগুলির জন্য পর্যাপ্ত পদ্ধতি, প্রযুক্তি এবং নিয়মগুলির প্রয়োজন৷

আধুনিক রাশিয়ায় সম্পদের ব্যবস্থার সমস্যাগুলি মূলত রাষ্ট্রীয় সম্পত্তির সম্পূর্ণ আধিপত্যের পূর্ববর্তী দশকগুলির কারণে, যখন অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলি কাঠামোর মধ্যে এবং একক মালিকের নিয়ম অনুসারে সম্পদ বিনিময় করেছিল (পণ্য সহ) এবং ক্ষতির জন্য সমস্ত দায়বদ্ধতা। তাদের নেতাদের উপর নয়, রাষ্ট্রের উপর পড়েছে। এই ধরনের সংস্থাগুলি, নীতিগতভাবে, দেউলিয়া হতে পারে না, তাই একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপ হিসাবে সম্পদ বিনিময় এবং সংস্থান বিধানের ব্যবস্থাপনা তাত্ত্বিক বা ব্যবহারিক দিক বিবেচনা করা হয়নি।

বর্তমানে, রাশিয়ার অর্থনৈতিক সত্ত্বাগুলি তাদের সম্পদের বিনিময়ের জন্য নতুন শর্তে স্যুইচ করেছে এবং তাদের সম্পদের সাথে করা ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী হতে বাধ্য হয়েছে। তবে, সম্পদ বিধানের তত্ত্বের বিষয়ে এখনও ঐকমত্য হয়নি।

সম্পদের বিধান সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফাংশনগুলির মধ্যে একটি, যার বাস্তবায়ন কোনও অর্থনৈতিক সত্তার বিকাশের স্তর এবং এর কার্যকারিতা নির্ধারণ করে। সমস্ত চক্রে কাজ চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির যুক্তিসঙ্গত, দক্ষ এবং সময়োপযোগী গঠন এবং বিতরণের জন্য এর নিদর্শনগুলির অধ্যয়ন প্রয়োজন।

এর সর্বোচ্চ গুরুত্ব থাকা সত্ত্বেও, "নিজেই জিনিস" হিসাবে সংস্থান সংস্থানের লক্ষ্য নয়। ক্রিয়াকলাপের কাজ হল সর্বনিম্ন খরচে সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য পাবলিক বা স্থানীয় ফলাফল অর্জন করা, এইভাবে দুটি সাবটাস্ক অন্তর্ভুক্ত। প্রথমটি কৌশলগত লক্ষ্য এবং আর্থ-সামাজিক ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশ তৈরি করে, এর কার্যকারিতা সর্বাধিক করে। দ্বিতীয় - সম্পদ বিধান বলতে উৎপাদন ও প্রজনন, প্রয়োজনীয় সম্পদের বণ্টন, খরচ কমানো এবং যৌক্তিককরণ বোঝায়।

সম্পদ সহায়তা শুধুমাত্র একটি অর্থনৈতিক সত্তার কার্যকলাপের উত্স গঠনে হ্রাস করা যাবে না। এই প্রক্রিয়াটি অনেক বিস্তৃত এবং সাধারণভাবে কার্যকলাপের কৌশলগত ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে ক্রস-কাটিং হতে দেখা যায়। সংস্থার পরিচালনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলির উত্থান বা নির্মূল নির্ভর করে সংস্থান সরবরাহের কৌশলের উপর, উদাহরণস্বরূপ, সাংগঠনিক বাধা বা স্বার্থের দ্বন্দ্ব গঠন প্রতিরোধ করা, দক্ষতার উন্নতিকে উদ্দীপিত করা।

সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থান সহায়তার প্রক্রিয়াগুলির অধ্যয়ন সংস্থান পরিচালনার ধারণা বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় ভিত্তি তৈরি করে। সংস্থান ব্যবস্থা ব্যবস্থা হল ব্যবসায়িক সত্তা এবং তাদের কাঠামোগত বিভাজনের পাশাপাশি সম্পদের এক ফর্ম থেকে অন্য ফর্মে রূপান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় প্রাতিষ্ঠানিক উপাদানগুলির একটি সিস্টেম।

সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থান সমর্থনের দিকনির্দেশগুলি, একদিকে, এটির আজকের যে আর্থিক, মানবিক, উপাদান এবং অন্যান্য সংস্থান রয়েছে, এবং অন্যদিকে, এটি যে বুদ্ধিবৃত্তিক সংস্থান এবং উদ্ভাবনগুলি প্রবর্তন করতে চায় তার দ্বারা নির্ধারিত হয়। ভবিষ্যত, সেইসাথে বিনিয়োগের উত্স আকৃষ্ট করার সুযোগ।

সংস্থার ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থান সমর্থন হ'ল সংস্থানগুলিকে একত্রিত করা, জমা করা, বিতরণ করা, সেইসাথে পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, পর্যবেক্ষণ এবং অন্যান্য পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়নের একটি জটিল প্রক্রিয়া যার লক্ষ্য সংস্থানগুলির কার্যকারিতাগুলিতে সংস্থানগুলির কার্যকারিতা এবং ঝুঁকি হ্রাস সংস্থানগুলির দক্ষ এবং যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার। সংস্থার সংস্থান সহায়তার সারমর্ম / M.A. ফ্রান্টসুজোভা // রাশিয়ান ইকোনমিক জার্নাল। - 2007। - নং 5। - এস. 11-17 ..

সংস্থান সম্ভাবনার বিষয়ের বিকাশ প্রতিষ্ঠিত এলাকার কাঠামোর মধ্যে বিকাশ লাভ করে কৌশলগত পরিকল্পনাএবং ব্যবস্থাপনা, যেমন আর্থিক ব্যবস্থাপনা, কর্মী ব্যবস্থাপনা, রসদ, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ইত্যাদি। ফলস্বরূপ, একটি প্রতিষ্ঠানের সক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য একটি সমৃদ্ধ টুলকিট জমা হয়েছে বিভিন্ন ক্ষেত্রএর ক্রিয়াকলাপ, কিন্তু একই সময়ে, সম্পূর্ণ কভারেজের অভাব এবং সম্পদের সম্ভাব্য কাঠামো উপস্থাপন করার জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির অভাব রয়েছে।

কাঠামো, যা আজ প্রতিষ্ঠানের সম্পদ সম্ভাব্যতা মূল্যায়নের লক্ষ্যে জ্ঞান উপস্থাপন করে, ম্যানেজারকে তার সংস্থার ক্ষমতাগুলি দ্রুত মূল্যায়ন করতে, দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করতে বা বিপরীতভাবে, বাজারের ক্রিয়াকলাপে নতুন পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য অভ্যন্তরীণ রিজার্ভগুলি আবিষ্কার ও মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয় না। . এই পরিস্থিতির প্রধান কারণ হল একটি সুস্পষ্ট কাঠামোর অভাব যা শুধুমাত্র কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সাথেই নয়, সংস্থার সাংগঠনিক কাঠামোর সাথেও সম্পর্ক রাখে।

এইভাবে, জমে থাকা বাজারের সরঞ্জামগুলির ভিত্তিতে, এমন একটি মডেল উপস্থাপন করা প্রয়োজনীয় বলে মনে হয় যা প্রতিষ্ঠানের সম্পদ সম্ভাবনার সারাংশকে সম্পূর্ণরূপে এবং স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত করে, সেইসাথে এর মৌলিক কাঠামোর একটি স্পষ্ট উপস্থাপনা করার অনুমতি দেয়।

এটি অনুমান করা যুক্তিসঙ্গত যে একই পরিমাণ এবং মানের সংস্থানগুলির ব্যবহারের মাত্রার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন সম্ভাবনা থাকতে পারে। এইভাবে, সম্পদের সম্ভাব্যতা শুধুমাত্র বিভিন্ন ধরণের সংস্থানই নয়, তাদের ব্যবহারের মাত্রা, একটি দরকারী প্রভাব তৈরি করার ক্ষমতাও চিহ্নিত করে।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম, সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপের ব্লকগুলির মিথস্ক্রিয়ার ফলস্বরূপ, কার্যকরী ক্ষেত্রগুলি গঠিত হয় যা সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে একটি সাদৃশ্য এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক ইউনিটের কার্যগুলির সাথে আন্তঃসংযোগের একটি লাইন আঁকা সম্ভব করে। সুতরাং, এই কাঠামোটি আপনাকে সংস্থার একটি নির্দিষ্ট কাঠামোগত ইউনিটের ফাংশনগুলির সম্পূর্ণ সেট নির্ধারণ করতে দেয়। একই সময়ে, ক্রিয়াকলাপের সমস্ত ক্ষেত্র সম্পূর্ণরূপে আচ্ছাদিত, গবেষণা থেকে শুরু করে বাজারের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং সামাজিক ক্রিয়াকলাপের জন্য বিপণন সরঞ্জামগুলির ব্যবহার, যা বিশেষ করে সংস্থাগুলির জন্য মৌলিক।

সংস্থার অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপের প্রক্রিয়াতে, এর সংস্থানগুলি ইন্টারঅ্যাক্ট করে, যখন উৎপাদিত পণ্য, সরবরাহ করা পরিষেবা, সম্পাদিত কাজ এবং তাদের বাস্তবায়ন থেকে আয়ের আকারে নির্দিষ্ট ফলাফল আনয়ন করে; আয়, লাভ, ইত্যাদি প্রাপ্ত ফলাফলগুলি একটি নতুন গুণগত স্তরে সম্পদ গঠনের প্রক্রিয়ার বিকাশ এবং সংস্থার অর্থনৈতিক বৃদ্ধির জন্য একটি বাস্তব ভিত্তি।

প্রথম পর্যায়ে, সংস্থাটি সম্পদ গঠনের উত্স গঠনের সাথে যুক্ত মোট ব্যয় গঠন করে। এর মধ্যে বিভিন্ন ধরনের ঋণ প্রদান, একটি সংস্থা খোলা, সম্পদের উত্স গঠনে আলোচনা, মূলধন বিনিয়োগের আকারে এককালীন খরচ, কাঁচামাল, উপকরণ, ইত্যাদি অর্জনের খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

দ্বিতীয় পর্যায় হল সম্পদের পণ্য ও সেবায় রূপান্তর।

তৃতীয় পর্যায়ে, সম্প্রসারিত ভিত্তিতে সম্পদের পুনর্নবীকরণের সাথে যুক্ত সামগ্রিক খরচ (অর্থাৎ, লাভ সহ) গঠিত হয়। এটি ভোক্তাদের কাছে পণ্য বিক্রির কারণে Frolov S.S. সংগঠনের সমাজবিজ্ঞান / S.S. ফ্রোলভ। - এম.: গার্ডারিকি, 2001। - এস. 56-57 ..

সুতরাং, ব্যবস্থাপনার মান উন্নয়নের জন্য সম্পদ ব্যবস্থাপনা একটি প্রয়োজনীয় শর্ত আর্থিক প্রবাহসংগঠন, কারণ রিসোর্স বেসের যে কোনো উপাদান, একভাবে বা অন্যভাবে, এই প্রবাহের গঠন, গতি এবং সামঞ্জস্যের উপর প্রভাব ফেলে। এই অবস্থানগুলি থেকে, সংস্থান ব্যবস্থাপনা হল উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করার জন্য একটি সংস্থার দ্বারা পরিচালিত একটি কার্যকলাপ। সর্বোত্তমতার মানদণ্ড প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে, যার মধ্যে, বিশেষ করে, আমরা নাম দিতে পারি:

* উপাদান এবং শেয়ারহোল্ডারদের অন্যান্য চাহিদার সন্তুষ্টি;

* মুনাফা বৃদ্ধি;

* সংস্থার মূলধন (সম্পত্তি) বৃদ্ধি;

* সামগ্রিকভাবে সংস্থার আর্থিক অবস্থা এবং এর কাঠামোগত বিভাগগুলির উন্নতি;

* কার্যকলাপের পরিমাণ বৃদ্ধি;

* নির্দিষ্ট ধরণের সংস্থানগুলির ব্যবহার হ্রাস করা Frolov S.S. সংগঠনের সমাজবিজ্ঞান / S.S. ফ্রোলভ। - এম.: গার্ডারিকি, 2001। - এস. 58 ..

আধুনিক সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তিগুলি বাজেটের সিস্টেম (নগদ প্রবাহ বাজেট, আয় এবং ব্যয়ের বাজেট, পূর্বাভাস ব্যালেন্স শীট, ইত্যাদি) ব্যবহার করে, সেইসাথে সংস্থার কার্যক্রমের প্রধান ফলাফলগুলি নিরীক্ষণের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে আর্থিক প্রতিবেদন ব্যবস্থাও ব্যবহার করে। পরিকল্পিতদের থেকে তাদের বিচ্যুতি হিসাবে।

এর উপর ভিত্তি করে, আমরা বিশ্বাস করি যে একটি সংস্থার সংস্থান পরিচালনার জন্য নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তনকে অবশ্যই বিদ্যমানগুলির ব্যবহারের সাথে একত্রিত করতে হবে, ব্যবসায়িক সত্তাগুলির মধ্যে সম্পর্কের নতুন ফর্মগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার জন্য সামঞ্জস্য করা উচিত। একটি সংস্থায় সংস্থান পরিচালনার জন্য সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

* একটি ব্যবস্থাপনা কাঠামো যা গৃহীত পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং উপলব্ধ ডেটার উপর ভিত্তি করে দ্রুত পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং সংশোধনমূলক কর্মের অনুমতি দেয় এবং উল্লম্ব বরাবর ক্ষমতা বিতরণের একটি সুস্পষ্ট ব্যবস্থা রয়েছে;

* ম্যানেজমেন্ট টুলস - একটি মাল্টি-লেভেল বাজেটিং সিস্টেম এবং সংস্থার একত্রিত আর্থিক বিবৃতি কম্পাইল করার জন্য একটি সিস্টেম;

* ব্যবস্থাপনা কর্মীরা নতুন প্রযুক্তির সাথে কাজ করার জন্য প্রশিক্ষিত;

* সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের প্রযুক্তিগত সহায়তা।

একটি নতুন রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচার তৈরি করার জন্য, শুধুমাত্র গোষ্ঠীর সাংগঠনিক কাঠামোর উপর ভিত্তি করে নয়, আর্থিক অ্যাকাউন্টিং কেন্দ্রগুলির দ্বারা - মাপদণ্ড, সংস্থান ব্যবস্থাপনার কাজগুলির উপর ভিত্তি করে পরিচালিত সংস্থার উপাদানগুলির একটি কার্যকরী বিভাগ তৈরি করা প্রয়োজন। . সংস্থার এই বিভাগটি অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত লিঙ্কগুলির ভিত্তিতে পরিচালিত হয়।

এইভাবে, সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের জন্য সংস্থান সমর্থনের জন্য একটি একীভূত প্রক্রিয়ার বিকাশ ফ্রান্টসুজোভা এমএ-এর জন্য প্রয়োজনীয়। সংস্থার সংস্থান সহায়তার সারমর্ম / M.A. ফ্রান্টসুজোভা // রাশিয়ান ইকোনমিক জার্নাল। - 2007। - নং 5। - এস. 17.:

1) সামগ্রিক সংস্থান পরিচালনার জন্য একটি নতুন কাঠামো তৈরি করুন;

2) মোট সম্পদের পূর্বাভাস নির্ভুলতা উন্নত;

3) সম্পদের একটি বিকল্প ব্যবহার তৈরি করুন। এই ক্ষেত্রে, সম্পদের অভাবের ধারণাটি সম্পদের আপেক্ষিকতার ধারণায় রূপান্তরিত হয়, অর্থাত্, সম্পদের ক্রমবর্ধমান হিসাবে উপস্থাপন করা আপনাকে তাদের ব্যবহারের জন্য বিকল্প প্রোগ্রামগুলি বিকাশ করতে দেয় (সংস্থার অর্থনৈতিক কার্যকলাপের সমস্ত দিককে কভার করে) , যা থেকে সবচেয়ে বেশি কার্যকর বিকল্পএকটি অর্থনৈতিক সত্তার বিকাশ;

4) আরও সঠিকভাবে সংস্থার অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করুন যা মোট ব্যয় বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে এবং সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা হ্রাস করে;

5) কার্যকরভাবে প্রতিষ্ঠানে ট্যাক্স পরিকল্পনা পদ্ধতি ব্যবহার;

6) একটি নতুন, গুণগত ভিত্তিতে, একটি অর্থনৈতিক সত্তার আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ঝুঁকি কমাতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ব্যবহার করুন;

7) সংস্থার উন্নয়নের জন্য বিভিন্ন কৌশল, বাস্তবায়নের সমালোচনামূলক পরিমাণ, ন্যূনতম প্রয়োজনীয় সম্পদ সহায়তা এবং সর্বাধিক অনুমোদিত মোট খরচের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণের সঠিকতা উন্নত করুন।

মস্কো অটোমোবাইল এবং রোড ইনস্টিটিউট

(স্টেট টেকনিক্যাল ইউনিভার্সিটি)

ব্যবস্থাপনা ও লজিস্টিক বিভাগ

শৃঙ্খলা "ব্যবস্থাপনা" মধ্যে কোর্সওয়ার্ক

বিষয়: "সম্পদ ব্যবস্থাপনা"

(মীমাংসা এবং ব্যাখ্যামূলক নোট)

বিকল্প নং 390(13)

দ্বারা সম্পন্ন: গ্রুপ ছাত্র

মোলচানভ ডি.এন.

মস্কো 2003

বিভাগ I. পরিবর্তনশীল চাহিদা সহ সম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি একক-পণ্য মডেল ব্যবহার করা।

তাত্ত্বিক অংশ।

তাত্ত্বিক কোর্স থেকে প্রাথমিক তথ্য।

পূর্বে বিবেচিত সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেলগুলিতে, সমগ্র অপারেশন চক্র (পরিকল্পনা সময়কাল) জুড়ে সম্পদের চাহিদা (পণ্য, পণ্য ইত্যাদি) স্থির বলে ধরে নেওয়া হয়েছিল। কেন্দ্রীয় গুদামে তাদের পরবর্তী ডেলিভারি সহ সম্পদের ব্যাচ, যেখান থেকে ছোট পাইকারি ডেলিভারি প্রাসঙ্গিক ভোক্তাদের করা হয়. যাইহোক, উপরের সাথে সাথে, পরিস্থিতি দেখা দেয় যখন সম্পদের চাহিদা ধ্রুবক থেকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা হয়, যেমন প্রকৃতপক্ষে, সম্পদ খরচ সময়ের সাথে অসমভাবে ঘটে, বিভিন্ন তীব্রতার সাথে। এই ধরনের ক্ষেত্রে ধ্রুবক চাহিদা সহ মডেলগুলির ব্যবহার অনিবার্যভাবে বিতরণ প্রক্রিয়াতে ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যাবে। তদুপরি, কিছু পরিস্থিতিতে, প্রয়োজনীয় পরিমাণে প্রয়োজনীয় সংস্থানের অভাবের কারণে এবং অন্যদের ক্ষেত্রে - অত্যধিক মজুদের কারণে ব্যর্থতা ঘটবে। ফলস্বরূপ, এই ধরনের সাংগঠনিক এবং অর্থনৈতিক ব্যবস্থার কার্যকারিতা বর্ধিত বন্টন ব্যয়ের সাথে যুক্ত হবে, যা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ লাভের ক্ষতির সমতুল্য এবং ফলস্বরূপ, উন্নয়নে মন্দা। এই ক্ষতিগুলি দূর করতে, চাহিদার পরিবর্তনশীল তীব্রতা সহ একটি সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেলের কাঠামোর মধ্যে সংগ্রহ এবং সরবরাহ প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করতে হবে। এই মডেলটি অনুমান করে যে স্টোরেজ খরচের মূল্যায়ন T সময়ের জন্য সময়ের মধ্যে স্টকের সর্বোচ্চ স্তর অনুসারে করা হয় এবং চাহিদার তীব্রতা (ব্যবহার) সময়ের একটি অবিচ্ছিন্ন নির্ণায়ক ফাংশন দ্বারা দেওয়া হয়।

, ব্যবধানে নির্ধারিত হয় Т=(t 0 ,t n) সময়ের মধ্যে সম্পদের স্টকের সর্বোচ্চ স্তর অনুসারে স্টোরেজ খরচের অনুমান Т একটি পরিস্থিতি প্রতিফলিত করে, যা অনুশীলনের জন্য বেশ সাধারণ, যখন একটি নির্দিষ্ট এলাকা (ভলিউম) বরাদ্দ করা হয় এই ধরনের সম্পদের জন্য নির্ধারিত একটি নির্দিষ্ট নামকরণ অনুযায়ী সম্পদ সংরক্ষণের জন্য গুদাম। একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে এই এলাকার আয়তন প্রতিষ্ঠা করার পর, এই ধরনের সম্পদ সংরক্ষণের খরচ ধ্রুবক, তাদের প্রকৃত স্তর থেকে স্বাধীন, যা কিছু সময়ে বরাদ্দকৃত এলাকার আকারের চেয়ে কম হতে পারে। এই মডেলের কাঠামোর মধ্যে সর্বোত্তম সম্পদ ব্যবস্থাপনার সমস্যাটি নিম্নরূপ হ্রাস করা হয়েছে। সম্পদের ব্যাচ সরবরাহের ভলিউম, পরিমাণ এবং মুহূর্তগুলি এমনভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন যে, মোট চাহিদা Q টি আয়তনে চাহিদা ফাংশন দ্বারা প্রদত্ত মোট চাহিদার সন্তুষ্টি সাপেক্ষে, সর্বনিম্ন মোট খরচ সম্পদের স্টক সঞ্চয় এবং পুনরায় পূরণের জন্য অর্জন করা হয়। গাণিতিক পদে, এই সমস্যাটি নিম্নরূপ প্রণয়ন করা যেতে পারে (1)

শর্তে

যেখানে n হল সরবরাহের সংখ্যা, S হল সরবরাহের একক খরচ, C T হল গুদামে সম্পদ সংরক্ষণের একক খরচ, V i (t i-1) হল সরবরাহের আয়তন, t হল সরবরাহের সময়। তদুপরি, রেকর্ড V 1 (t 0) এর অর্থ হল ভলিউম V 1 এর প্রথম সরবরাহ টি ব্যবধানের শুরুতে করা হয়, অর্থাৎ সময়ে t 0 , এবং V 2 (t 1) এর অর্থ হল V 2 আকারের দ্বিতীয় সরবরাহটি পরবর্তী সময়ে t 1 এ বাহিত হয়, এবং তাই। যেহেতু পরবর্তী ডেলিভারিটি সেই মুহুর্তে করা হয় যখন স্টক লেভেল শূন্যে নেমে আসে, তখন সম্পর্কটি ঘটে

, (2)

সরবরাহের পরিমাণ সমান হলে শুধুমাত্র সেই ক্ষেত্রেই বিবেচনা করা বোধগম্য হয়, যেহেতু সর্বোত্তম নিয়ন্ত্রণ কৌশল শুধুমাত্র এই এলাকায় অবস্থিত. অতএব, অভিব্যক্তি সঞ্চালিত হবে

তারপর উদ্দেশ্য ফাংশন (1) সরলীকৃত এবং নিম্নলিখিত আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে

(3)

ফলাফলের অভিব্যক্তিটিকে শূন্যের সাথে পার্থক্য করে এবং সমান করে, আমরা প্রসবের সর্বোত্তম সংখ্যা নির্ধারণের জন্য নিম্নলিখিত সূত্রটি পেতে পারি

(4)

n opt-এর পূর্ণসংখ্যা মানের স্বাভাবিক প্রয়োজনীয়তা বিবেচনায় নিয়ে, একজনের অসমতা পরীক্ষা করা উচিত

(5) n opt মানের পূর্ণসংখ্যার অংশ কোথায়

যদি অসমতা সন্তুষ্ট হয়, তাহলে মানটিকে প্রসবের সর্বোত্তম সংখ্যা হিসাবে নেওয়া হয়

. যদি অসমতার বিপরীত অর্থ থাকে, তাহলে মান . প্রসবের একটি নির্দিষ্ট সর্বোত্তম সংখ্যার উপর ভিত্তি করে, সর্বোত্তম আকারসরবরাহ সমান (6)

সর্বোত্তম প্রসবের সময় নির্ধারণ করতে

অভিব্যক্তি (2) ব্যবহৃত হয়। গণনা প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তিমূলক এবং নিম্নরূপ সংগঠিত। প্রথম ধাপে, সম্পর্ক থেকে t 1opt এর মান নির্ণয় করা হয়

দ্বিতীয় ধাপে, t 1opt-এর একটি নির্দিষ্ট মানের উপর ভিত্তি করে, t 2opt-এর মানটি সম্পর্ক ব্যবহার করে গণনা করা হয়।

এইভাবে, এই পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতির প্রতিটি i-ম ধাপে, পূর্ববর্তী প্রসবের মুহূর্ত t i -1 সম্পর্কে তথ্যের উপর ভিত্তি করে, সর্বোত্তম i-th ডেলিভারি মুহূর্ত t i opt অভিব্যক্তি ব্যবহার করে গণনা করা হয়।

ব্যবহারিক অংশ

বিকল্প নম্বর 13

প্রাথমিক তথ্য:

ব্যবধান T-এর জন্য কোনো ধরনের সম্পদের মোট প্রয়োজন সূত্র দ্বারা নির্ধারিত হয়

পিসিএস।

নির্দিষ্ট স্টোরেজ খরচ C T = 0.4 c.u., এবং একটি ডেলিভারির খরচ S=170 c.u. আসুন আমরা এই ক্ষেত্রে সর্বোত্তম সংগ্রহ এবং সরবরাহ ব্যবস্থাপনা কৌশলের সমস্ত পরামিতি এবং মোট বিতরণ খরচের সর্বনিম্ন নির্ধারণ করি। যেহেতু এই ক্ষেত্রে চাহিদার তীব্রতা পরিবর্তনশীল, তাহলে এই পরামিতিগুলি পরিবর্তনশীল চাহিদা সহ সম্পদ ব্যবস্থাপনার বিবেচিত মডেলের কাঠামোর মধ্যে নির্ধারিত হবে। অতএব, আমরা প্রসবের সর্বোত্তম সংখ্যা নির্ধারণ করি

অর্থনীতি (ব্যবসা) হল সীমাহীন চাহিদা পূরণের শিল্প
সীমিত সম্পদ সহ
(পিটার লরেন্স)

ব্যবসার মডেল:

লক্ষ্য - সিদ্ধান্ত - কর্ম = ফলাফল / কার্যকারিতা।

লক্ষ্যগুলি একটি কার্যকর ফলাফলে মূর্ত হয়, উদ্যোক্তা দক্ষতা, সঠিক সিদ্ধান্ত এবং সঠিক কর্মের সাপেক্ষে, একটি পণ্য প্রাপ্ত করার জন্য সংস্থানগুলিকে একত্রিত করার দক্ষতা এবং শিল্পের উপর ভিত্তি করে, এটি লাভে বিক্রি করা।

সিদ্ধান্তগুলি একটি কৌশলের মাধ্যমে তৈরি করা হয় এবং সম্ভাব্য সংস্থানগুলির উপর ভিত্তি করে এবং তার ভিত্তিতে কর্মের (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া) মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়। সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য জ্ঞান এবং শ্রমের বিশেষীকরণ, প্রচেষ্টার সমন্বয়, কর্মক্ষমতা (আয়) এবং দক্ষতা (লাভ) উন্নত করার জন্য সম্পদের সমন্বয় প্রয়োজন। এটি প্রক্রিয়া এবং সংস্থানগুলির (কৌশল) সংগঠন এবং পরিচালনার পাশাপাশি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং রিয়েল টাইমে সংস্থানগুলির অপারেশনাল পরিচালনার দ্বারা অর্জন করা হয়। অতএব, সম্পদ ব্যবস্থাপনার বিষয়টি একচেটিয়াভাবে মৌলিক প্রকৃতির এবং ব্যবসায়িক সাফল্যের অন্যতম চাবিকাঠি।

ব্যবসায়িক স্কিম:

দৃষ্টি- কি, কার কাছে, কোথায়, কেন:

1. ভোক্তা, প্রয়োজন, অনুরোধ, বিকল্প, দৃষ্টিভঙ্গি।

2. একটি পণ্য যা ভোক্তার অনুরোধ সন্তুষ্ট করে। ভোক্তা মূল্য।

3. বাজার: ভোক্তাদের সংখ্যা, ভূগোল, সরবরাহ, পণ্য বিক্রয়ের স্থান, প্রচার।

4. বাজারে পৌঁছানোর সীমা: ভূগোল, প্রতিযোগিতা, ক্রেতার বাজেট, প্রয়োজন মেটানোর বিকল্প, সম্পদ।

গোল- অনুমান অনুযায়ী নির্দিষ্ট প্যারামিটারে (পরিকল্পিত ফলাফল) দৃষ্টিভঙ্গির সংমিশ্রণ: ভোক্তা, পণ্য, বাজার:

1. ভোক্তার সংখ্যা: কোথায়, কখন।

2. বিক্রয়ের সংখ্যা (ভোক্তাদের সংখ্যা x ক্রয়ের সংখ্যা): কোথায়, কখন।

3. বিক্রয়ের খরচ (বিক্রয়ের সংখ্যা x মূল্য): কোথায়, কখন।

কৌশললক্ষ্য অর্জন (কীভাবে, কী কারণে, কখন): বিকল্পের পথ, পণ্য, সংস্থান, মূলধনের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া।

1. পণ্য উৎপাদনের উদ্দেশ্যে: নামকরণ, ভাণ্ডার, উৎপাদনের স্থান, প্যাকেজিং, বিতরণ পদ্ধতি, প্রযুক্তি, পরিমাণ, গুণমান।

2. উৎপাদনের জন্য প্রযুক্তি, সম্পদ প্রয়োজন: রচনা, পরিমাণ, উৎপাদনশীলতা, উৎস, অর্থায়ন, খরচ।

3. বাজারে বিক্রয়ের জন্য: প্রযুক্তি, বিক্রয় চ্যানেল, সরবরাহ, বিজ্ঞাপন, প্রচার, সরকারী আদেশ।

4. বিক্রয়ের জন্য, সম্পদ প্রয়োজন: রচনা, পরিমাণ, উত্পাদনশীলতা, উত্স, অর্থায়ন, খরচ।

5. আমরা কৌশল অনুসারে প্রত্যক্ষ সম্পদের খরচের যোগফলের সাথে বিক্রয়ের পরিমাণ তুলনা করি এবং মার্জিন নির্ধারণ করি।

কৌশল: আয়, খরচ, মার্জিন।

কৌশল- কৌশল বাস্তবায়ন পরিচালনা করা (সিদ্ধান্ত এবং কর্ম)। সংগঠন ও ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কৌশল বাস্তবায়নের যৌক্তিকতা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করার কৌশল:

1. বাহ্যিক পরিবেশে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ (রাষ্ট্রের প্রতি বাধ্যবাধকতা, যোগাযোগ এবং অন্যান্য)।

2. পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য নিয়ন্ত্রণ ফাংশন. সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপক প্রক্রিয়ার প্রযুক্তি। সূচক।

3. কৌশলের জন্য, পরোক্ষ সংস্থান প্রয়োজন: রচনা, পরিমাণ, উত্পাদনশীলতা, উত্স, অর্থায়ন, খরচ। অনুমানগুলি খরচের পরিবর্তনশীল এবং আধা-স্থির প্রকৃতিকে বিবেচনা করে।

4. পরোক্ষ খরচের সাথে কৌশলগত মার্জিন তুলনা করে, আমরা কৌশলগত লাভ (লাভযোগ্যতা) পাই।

কৌশল: আয়, লাভ প্রদান।

কৌশল ও কৌশল এক।

অপারেশনাল কর্ম- ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় কৌশলের দিকনির্দেশনায় কৌশল বাস্তবায়ন:

1. সিদ্ধান্তগুলি কৌশল দ্বারা পরিচালিত হয়, কৌশলের উপর ভিত্তি করে, বর্তমানের বাস্তবতা বিবেচনায় নিয়ে, কিন্তু ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে (সম্পদ - দায়)। সম্পদ এবং তাদের খরচ অপ্টিমাইজ করার উপর ফোকাস অ্যাকাউন্টে নেওয়া হয়।

2. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার কাঠামোর মধ্যে সিদ্ধান্তের (কাজের সেট) এবং বরাদ্দকৃত সংস্থানগুলির ভিত্তিতে কর্মগুলি পরিচালিত হয়।

3. কর্মের ফলস্বরূপ, নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জিত হয় বা অর্জিত হয় না। বিচ্যুতি, কারণ এবং প্রভাব বিশ্লেষণ। সংশোধন, সিদ্ধান্ত পরিবর্তন, কর্ম, কৌশল, কৌশল।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে, আমরা উপসংহারে পৌঁছাতে পারি যে সংস্থান ব্যবস্থা (রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট মডেল) তিনটি দিক বিবেচনা করা উচিত:

1. কৌশলগত দিক - নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কতগুলি এবং কী কী সংস্থান প্রয়োজন, সম্পদের সুযোগ এবং সীমাবদ্ধতার বিষয়ে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে।

2. কৌশলগত দিক - কৌশল বাস্তবায়নের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত ও পরিচালনা করার জন্য কতটা এবং কী কী সংস্থান প্রয়োজন, আয় এবং মুনাফায় সংস্থানগুলিকে একত্রিত করার জন্য কীভাবে পদক্ষেপ নেওয়া হবে।

3. অপারেশনাল দিক - কীভাবে কৌশল এবং কৌশলগুলি ব্যবহারিক কর্মে (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া) প্রয়োগ করা হবে। অনুশীলনে তত্ত্ব। কিভাবে সম্পদ আয় এবং মুনাফা উৎপন্ন কার্যকলাপের পণ্যে রূপান্তরিত হয়.

নিবন্ধে ব্যবহৃত ধারণা এবং পদগুলি পরিশিষ্ট নং 1 এ দেওয়া হয়েছে।

--------------------

সম্পদ - তহবিলের একটি সেট (নগদ; স্টক; সম্পত্তি; দক্ষতা; জানা-কীভাবে; তহবিলের উত্স, আয় এবং আরও অনেক কিছু) যা প্রয়োজনীয় এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে: পণ্য তৈরি, উত্পাদন, বিক্রয়, হিসাবে সেইসাথে এই প্রক্রিয়াগুলির ব্যবস্থাপনা। অর্থাৎ সম্পদ ব্যবসার সুযোগকে বাস্তবে পরিণত করে।

সম্পদ ফসলের বীজের মত। আপনি যা বপন করেন তাই আপনি কাটান: প্রথমে একটি ক্ষেত্র বেছে নিন, আপনাকে বীজ বপন করতে হবে, তারপর যত্ন নিতে হবে, সার দিতে হবে, তারপর ফসল কাটা এবং সংরক্ষণ করতে হবে, তারপর একটি নতুন চক্র। এই ক্ষেত্রে, সমস্ত কারণগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত: বাহ্যিক পরিবেশ, বীজ এবং মাটির গুণমান, রোপণের উপাদানের পরিমাণ, সার, জল দেওয়া ইত্যাদি। বিন্দু বেশী ফসল হয় রোপণ উপাদানএবং এটি বৃদ্ধির খরচ।

সম্পদের ধরন এবং গঠন।

সম্পদের ধরন	কাঠামো দেখুন
বস্তুগত সম্পদ	উপকরণ বাইরে থেকে প্রযুক্তিগত পরিষেবা আনুষাঙ্গিক বাইরে থেকে মালামাল কিনেছে
অধরা সম্পদ	লাইসেন্স, পেটেন্ট এবং অন্যান্য অধিকার জানি-কিভাবে, উদ্ভাবন সফটওয়্যার
মানব সম্পদ	উদ্যোক্তা ক্ষমতা সহ নেতারা যোগ্য কর্মচারী যোগ্যতা (জ্ঞান, দক্ষতা, ক্ষমতা) কৌশল এবং কাজের পদ্ধতি বহিরাগত প্রতিপক্ষের সাথে কর্মীদের যোগাযোগ
উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত সম্পদ	প্রাকৃতিক সম্পদ ভবন, কাঠামো উৎপাদন মানে অবকাঠামো উত্পাদন প্রযুক্তি
আর্থিক সম্পদ	ইক্যুইটি ধার করা মূলধন নগদ বিলম্বিত পেমেন্ট
তথ্য সম্পদ	তথ্যের উৎস ভোক্তা, বাজার, উৎপাদন, বিক্রয় সম্পর্কিত তথ্য শিল্প তথ্য তথ্যশালা তথ্য প্রক্রিয়াকরণের উপায় এবং পদ্ধতি তথ্য প্রক্রিয়াকরণ সরঞ্জাম
বাণিজ্যিক সম্পদ	ক্রেতা সম্পর্ক সরবরাহকারী সম্পর্ক অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক বিক্রয় নেটওয়ার্ক
সাংগঠনিক এবং ব্যবস্থাপনা সম্পদ	কৌশল কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সংগঠন সাংগঠনিক কাঠামো সাংগঠনিক পদ্ধতি ব্যবস্থাপনা অবকাঠামো পরিচালনা তথ্য ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি সরবরাহ ব্যবস্থা পরিকল্পনা ব্যবস্থা, সম্পদ বরাদ্দ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন সিস্টেম প্রেরণা সিস্টেম
প্রশাসনিক সম্পদ	রাজ্য এবং স্থানীয় সরকারের সাথে সম্পর্ক সরকারি আদেশ পূর্ণ করা রাষ্ট্রীয় কাঠামোর ব্যবসায় অংশগ্রহণ
সময় সম্পদ	সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কার্যকর করার জন্য সময় দিগন্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা অপারেশনের শ্রম তীব্রতা
অন্যান্য প্রয়োজনীয় সম্পদ	ব্যবসার বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে

সম্পদের জটিল রচনা প্রতিটি নির্দিষ্ট ব্যবসার জন্য অনন্য, তাই সম্পদ মডেলে তাদের রচনা এবং মিথস্ক্রিয়া মডেল করা প্রয়োজন।

সংস্থানগুলি তাদের নিজস্ব কাজ করে না, তবে মিথস্ক্রিয়ায়, সিস্টেমে অন্যদের উপর কিছুর প্রভাব, অর্থাৎ অতিরিক্ত, সমন্বয়বাদী বৈশিষ্ট্য তৈরি করে। একই সময়ে, রিসোর্স সিস্টেমটি অবশ্যই ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে, অর্থাৎ, সম্পদগুলিকে অবশ্যই পরিমাণ, গুণমান এবং উত্পাদনশীল বৈশিষ্ট্যের পরিপ্রেক্ষিতে কৌশলের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে, যেহেতু তাদের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা দুর্বলতম পয়েন্ট দ্বারা নির্ধারিত হবে।

ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপে ব্যবহারের জন্য, ব্যবসার উপর তাদের প্রভাব অনুসারে সংস্থানগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করা প্রয়োজন।

সম্পদ শ্রেণীবিভাগ:

ক্রিয়াকলাপের ভূমিকার সাথে সম্পর্কিত: কৌশলগত (কী, কৌশল থেকে, আয় এবং বিকাশ নির্ধারণ করুন), কৌশলগত (অগত্যা ব্যতিক্রমী নয়, প্রয়োজনীয়), কার্যকরী (বছরের মধ্যে)।

অংশগ্রহণের ফলে: যারা প্রভাবিত করে (মানব, আর্থিক সংস্থান) এবং যারা প্রভাবিত হয় (বস্তু এবং অস্পষ্ট সম্পদ)।

পণ্যের উপর প্রভাব দ্বারা: প্রত্যক্ষ - পরোক্ষ।

উত্পাদনের পরিমাণের উপর প্রভাব দ্বারা: পরিবর্তনশীল - ধ্রুবক।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত: বাজার, উত্পাদন, বাণিজ্যিক, ব্যবস্থাপক।

সময়ের দ্বারা: দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহার, স্বল্পমেয়াদী ব্যবহার, অবিলম্বে খাওয়া।

স্থিতিস্থাপকতা দ্বারা: পুনর্নবীকরণযোগ্য, অ-নবায়নযোগ্য।

আর্থিক ভূমিকা দ্বারা: সক্রিয়, নিষ্ক্রিয় (মূলধন, ধার করা তহবিল)।

পণ্য দ্বারা: পণ্য 1 এর জন্য সংস্থান, পণ্য 2 এর জন্য সংস্থান।

মূল্য অনুসারে: সঞ্চিত (জমি, দক্ষতা এবং অন্যান্য) - অ-সঞ্চিত (ক্রিয়াকলাপ চলাকালীন)।

1. সম্পদ কৌশল (সরাসরি, পরিবর্তনশীল সম্পদ)

কৌশলব্যবসা - লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায় এবং উপায়গুলির পছন্দ, গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণগুলির উপর প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি, কীভাবে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়, উপলব্ধ সংস্থান এবং মূলধনের উপর ভিত্তি করে।

কৌশলটির উদ্দেশ্য হল দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করার সম্ভাবনাগুলি পরিমাপ করা এবং মূল্যায়ন করা।

কৌশল অনুমান: ভোক্তা, পণ্য, বাজার, সম্পদ, মূলধন।

কৌশলটি উদ্যোক্তা দক্ষতার মাধ্যমে ফলাফলে রূপান্তরিত হয়, কৌশলের (সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা) উপর নির্ভর করে এবং নির্দিষ্ট অপারেশনাল সিদ্ধান্ত এবং কর্ম বাস্তবায়ন করে।

কৌশলটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি পথ বেছে নেয় বিকল্প, ভোক্তাদের এবং বাজারকে জয় করার জন্য কর্মের প্রধান দিকনির্দেশগুলি তৈরি করা হচ্ছে।

সম্পদ কৌশলটি সামগ্রিক কৌশলের অংশ, যা ভোক্তা, পণ্য এবং বাজার কৌশলগুলির সমন্বয় বাস্তবায়নের সম্ভাবনাগুলি নির্দিষ্ট করে।

সম্পদগুলি পণ্য এবং এটি প্রাপ্ত করার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। পণ্য হল কারণ, পরিণতি হল কর্ম, কর্ম হল কারণ, সম্পদ হল প্রভাব।

সম্পদ: নাম (প্রকার), উৎস, প্রাপ্তির পদ্ধতি, পরিমাণ, গুণমান, উৎপাদনশীলতা, খরচ।

সংস্থান কৌশলটি কৌশলগত, মূল সংস্থানগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যা উন্নয়ন প্রদান করে এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, কৌশল দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ভলিউমগুলিতে পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রদান করে।

একটি সম্পদ কৌশল প্রয়োজন:

উদ্দেশ্যপূর্ণতা, নির্মাণ এবং ব্যবসা উন্নয়নের জন্য, এর সাফল্য।

ব্যবসা চালকরা ফলাফল এবং কর্মক্ষমতা প্রভাবিত কিভাবে বুঝতে.

সম্পদের সুযোগ নির্ধারণ করা এবং দীর্ঘমেয়াদী সীমাবদ্ধতার সাথে তাদের তুলনা করা। কৌশলগত ফলাফল প্রাপ্ত করার জন্য কোন মানদণ্ড থেকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা বোঝার জন্য।

তাদের ক্ষমতা এবং সীমাবদ্ধতার পরিপ্রেক্ষিতে মূল সংস্থানগুলির পরিমাণ এবং গুণমান (যা গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণগুলির বাস্তবায়ন নির্ধারণ করে) স্পষ্ট করা।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

সম্পদের সাথে কাজ করার জন্য তিনটি প্রধান ক্ষেত্রে কাজ জড়িত:

1. কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের আকর্ষণ।

2. কার্যক্রমে (কৌশল) সম্পদের ব্যবহার (প্রয়োগ)।

3. কার্যক্রমের (বিনিয়োগ) প্রজনন ও উন্নয়নের জন্য সম্পদের ভিত্তি বৃদ্ধি করা।

সংস্থান কৌশলের নকশাটি স্কিম অনুসারে সঞ্চালিত হয়:

কিসের উপর ভিত্তি করে - ইনকামিং তথ্য।

থান - পদ্ধতি, সরঞ্জাম।

প্রযুক্তির মতো।

ফলাফল যা বের হয়।

কৌশলগত সম্পদ একটি সম্পদ কৌশলে পরিকল্পিত হয় ভোক্তা, পণ্য এবং বাজারের কৌশলের উপর ভিত্তি করে, সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণ এবং VRIN বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে (দেখুন রিসোর্স বেসড ভিউ - রিসোর্স থিওরি অফ দ্য ফার্ম (বার্নি) /12 management.com): রিসোর্স ভ্যালু (মূল্যবান) ), সম্পদের বিরলতা (বিরল), অসম্পূর্ণভাবে অনুকরণযোগ্য, অ-প্রতিস্থাপনযোগ্য।

গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণগুলি: একজন গ্রাহককে জয় করা, একটি চাহিদামতো পণ্য উৎপাদন করা, বাজারে আধিপত্য বিস্তার করা, পর্যাপ্ত সম্পদ থাকা, মূলধন লাভ।

সংস্থান কৌশলটি মূল সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করে যা ব্যবসার বিকাশ নির্ধারণ করে।

রিসোর্স কৌশলটি প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিকে আকর্ষণ করার জন্য কাজ, নীতি এবং শর্তাবলী তৈরি করে, সেইসাথে তাদের আকর্ষণ এবং অর্থায়নের উপায়গুলিও তৈরি করে।

সম্পদ কৌশলটি তিনটি প্রধান কৌশল (ভোক্তা, পণ্য, বাজার) বাস্তবায়নে সম্পদের প্রয়োজনীয়তাকে একীভূত করে, পরিকল্পিত ফলাফল পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত মূল ফ্যাক্টর সংস্থানগুলি নির্দিষ্ট করে, কৌশলগত সংস্থানগুলির পরিমাণগত, গুণগত এবং ব্যয়ের পরামিতিগুলি নির্ধারণ করে, পরিবেশন করে মূল কৌশলগুলি বাস্তবায়নের বাস্তব সম্ভাবনাগুলি পরীক্ষা করার এবং মূলধনের ব্যয় বৃদ্ধির জন্য একটি কৌশল বিকাশের ভিত্তি হিসাবে।

নিবন্ধগুলিতে আরও বিশদ বিবরণ "সম্পদ - দক্ষতা এবং কার্যকারিতার প্রধান কারণ", "অর্থনৈতিক সম্পদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা"।

রিসোর্স কৌশলটি প্রশ্নের উত্তর দেয়: কী, কতটা, আমরা কীভাবে আকর্ষণ করি, কী দেব, কী খরচ হবে।

সম্পদ কৌশল প্রতিষ্ঠিত হয়:

1) সম্পদের প্রয়োজন - প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত কৌশলগত সংস্থানগুলির কাঠামো (তালিকা এবং রচনা) নির্ধারণ।

2) বিপণন সংস্থান (গবেষণা, বিবরণ)।

3) সম্পদের পরিমাপ এবং মূল্যায়ন - কৌশলগত ভলিউম, কার্যকলাপের ভূগোল জন্য কত সম্পদ প্রয়োজন। সম্পদের গুণমান, গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণ এবং কর্মক্ষমতা সূচকের উপর তাদের প্রভাব।

4) সম্পদের উৎস নির্ধারণ। সম্পদ ঝুঁকি.

5) আকর্ষণ করার উপায় স্থাপন করুন।

6) সম্পদের খরচ নির্ধারণ।

7) প্রান্তিক আয়ের হিসাব।

1) সম্পদের প্রয়োজন (কি এবং কখন)।

সংস্থানগুলির সাথে কাজ প্রয়োজন নির্ধারণের সাথে শুরু হয়, ব্যবসার সফল বিকাশের জন্য কী কী সংস্থান প্রয়োজন, অর্থাৎ, কোম্পানির কৌশলগত সংস্থানগুলির একটি সিস্টেম ডিজাইন করা হচ্ছে।

কৌশল এবং সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণগুলির অধীনে, কৌশলগত সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা হয়।

কৌশলগত সম্পদ হল মূল অর্থনৈতিক সম্পদ যা পর্যাপ্ত পরিমাণে এবং গুণমানে কৌশল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। সম্পদের কৌশলের উপর ভিত্তি করে, মূলধন বৃদ্ধির কৌশলটি প্রমাণিত হয়, সম্পদ আকর্ষণ করার জন্য একটি উত্স হিসাবে এবং তাদের ব্যবহারের ফলে উভয়ই।

সম্পদের প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়:

ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশল (ভোক্তা, পণ্য, বাজার): পণ্যের পরিমাণ, পণ্যের গুণমান, বিক্রয় রাজস্ব, বাহ্যিক পরিবেশের প্রকৃতি, শিল্প সুনির্দিষ্ট, কার্যক্রমের ধরন এবং সুযোগ, কৌশল বাস্তবায়নের পর্যায় অনুসারে মার্কেট শেয়ার।

সম্পদের সাধারণ কাঠামো।

সম্পদ শ্রেণীবিভাগ।

সম্পদ গণনা করার পদ্ধতি।

চাহিদার সিস্টেমে, সম্পদের একটি তালিকা নির্দেশিত হয়, মিথস্ক্রিয়া এবং সম্পদের সংমিশ্রণের মাধ্যমে ফলাফলের উপর প্রভাব, শ্রেণীবিভাগকে বিবেচনায় নিয়ে।

1. ইনপুট তথ্যের উপর ভিত্তি করে, সম্পদের একটি তালিকা তৈরি করা হয় যা পণ্যের উৎপাদন এবং বিক্রয়ের কৌশলগত পরিমাণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং যথেষ্ট।

2. কৌশল বাস্তবায়নের জন্য প্রতিটি সম্পদের ভূমিকা এবং গুরুত্ব এবং কার্যকলাপের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সাফল্যের কারণগুলি নির্ধারণ করা হয়। মূল সম্পদ বরাদ্দ করা হয় - ফলাফল এবং সুবিধার জন্য সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য।

কৌশলগত সম্পদের গঠন এবং গঠন		সম্পদ বিকল্প (শ্রেণীবিভাগ থেকে)

2) সম্পদ বিপণন.

সম্পদের গঠন অনুসারে, বাহ্যিক বাজারের একটি অধ্যয়ন করা হয়।

সম্পদ বিপণন লক্ষ্য: সম্পদ সম্পর্কে জ্ঞান, বাজারের পরিবর্তন সম্পর্কে তথ্য গ্রহণ, প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান প্রদান - সুযোগ বৃদ্ধি, সম্পদের পরিমাণ, গুণমান, খরচের ক্ষেত্রে হুমকি প্রতিরোধ।

সম্পদ দ্বারা বিপণন কারণ:

সম্পদের প্রাপ্যতা - কৌশলগত ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান পাওয়ার ক্ষমতা: বাজার, একচেটিয়া।

সীমিত সম্পদ - সঠিক পরিমাণ সম্পদ আকর্ষণ করার ক্ষমতা।

সম্পদের গুণমান - লক্ষ্য, উদ্দেশ্য (প্রাপ্তি নিশ্চিত করা), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্মতি।

অফার পরিসীমা.

সম্পদের মালিকানা (এবং/বা নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা), সম্পদে সুবিধার সুরক্ষা।

সম্পদ মূল্য।

সম্পদ সরবরাহের শর্তাবলী।

সম্পদ বিপণন প্রযুক্তি:

1. সম্পদের ধরন - বস্তু।

2. পরামিতিগুলির বর্ণনা, সম্পদের বৈশিষ্ট্য।

3. পরিবেশ: সম্পদ দ্বারা বাহ্যিক, অভ্যন্তরীণ।

4. সম্পদকে প্রভাবিত করার কারণগুলি।

5. বাজার অভিক্ষেপ: বিভাজন (উৎস, সরবরাহকারী, গঠন, স্যাচুরেশন এবং অন্যান্য দিক), বাজার অবস্থান।

6. বাজার বিশ্লেষণ: গতিশীলতা, সম্ভাবনা, প্রতিযোগী, দাম, ঝুঁকি, সুবিধা এবং আরও অনেক কিছু।

7. বাজারে একটি সম্পদ আকর্ষণ, প্রাপ্তির শর্তাবলী।

8. উপায় আকর্ষণ, একটি সম্পদ প্রাপ্ত.

9. বাজারে কর্মের কৌশল এবং কৌশল।

10. বাজার পর্যবেক্ষণ: কে দায়ী, কে দায়ী।

11. বাজারে কৌশল এবং কর্মের কৌশলের কার্যকারিতা মূল্যায়ন - কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা সূচক।

সম্পদের বাহ্যিক তথ্যের প্রধান উৎস হল:
- জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক অফিসিয়াল সংস্থাগুলির প্রকাশনা;
- রাষ্ট্রীয় সংস্থা, মন্ত্রণালয়, পৌরসভা কমিটি এবং সংস্থাগুলির প্রকাশনা;
- চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি এবং অ্যাসোসিয়েশনের প্রকাশনা;
- পরিসংখ্যান তথ্য সংগ্রহ;
- শিল্প সংস্থা এবং যৌথ উদ্যোগের প্রতিবেদন এবং প্রকাশনা;
- বই, ম্যাগাজিন এবং সংবাদপত্রে বার্তা;
- শিক্ষামূলক, গবেষণা, নকশা ইনস্টিটিউট এবং পাবলিক বৈজ্ঞানিক সংস্থার প্রকাশনা, সিম্পোজিয়াম, কংগ্রেস, সম্মেলন;
- মূল্য তালিকা, ক্যাটালগ, ব্রোশিওর এবং অন্যান্য কোম্পানি প্রকাশনা;
- পরামর্শকারী সংস্থার উপকরণ।

বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণের পদ্ধতি: PEST বিশ্লেষণ, SWOT বিশ্লেষণ এবং অন্যান্য পদ্ধতি।

গবেষণা পদ্ধতি:
- পর্যবেক্ষণ;
- পরীক্ষা;
- গ্রুপ অধ্যয়ন;
- গুণগত গবেষণা;
- পর্যালোচনা গবেষণা।

পরিচালিত গবেষণার উপর ভিত্তি করে, সম্পদ বাজারে কর্মের একটি কৌশল এবং কৌশল তৈরি করা হয়।

কৌশল - সম্পদ বাজারে লক্ষ্য অর্জনের একটি দৃশ্য:

1. বিকল্প বিকল্প থেকে লক্ষ্য অর্জনের উপায়।

2. ফ্যাক্টর (ড্রাইভিং ফোর্স) যা পথ ধরে লক্ষ্য অর্জন নির্ধারণ করে।

3. পথ বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি।

4. উপায়ে কৌশলগত প্রচেষ্টা (ক্রিয়াকলাপ) প্রোগ্রাম।

5. প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদ নির্ধারণ করা। কর্মের প্রধান কোর্সের পছন্দ.

6. কৌশল বাস্তবায়নের ফলাফল।

কৌশল কৌশল দ্বারা সমর্থিত হয়.

কৌশলগুলি কার্য সম্পাদনের মধ্যে রয়েছে: কৌশল এবং কৌশলগুলির জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নিয়োগ করা, বাজার পর্যবেক্ষণ করা, কৌশল বাস্তবায়ন করা, প্রতিষ্ঠিত সূচক অনুসারে বিপণনের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা।

3) সম্পদ পরিমাপ এবং মূল্যায়ন - কৌশলগত আয়তনের জন্য কত সম্পদ প্রয়োজন, কার্যকলাপের ভূগোল, কৌশলগত সম্পদের গুণমান।

সম্পদের পরিমাণের পরিমাপ এবং মূল্যায়ন এই ভিত্তিতে করা হয়:

ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশল (ভোক্তা, পণ্য, বাজার): পণ্যের পরিমাণ, পণ্যের গুণমান, বিক্রয় রাজস্ব, শিল্পের সুনির্দিষ্ট, ক্রিয়াকলাপের ধরন এবং স্কেল, কৌশল বাস্তবায়নের পর্যায় অনুসারে বাজারের শেয়ার।

ব্যবসায়িক মডেল - পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তি।

সম্পদ শ্রেণীবিভাগ।

সম্পদ গণনা করার পদ্ধতি: গাণিতিক, অর্থনৈতিক, সূচক গণনার জন্য সূত্র।

পরিমাপ এবং মূল্যায়ন আর্থিক প্রতিবেদনের মান (IFRS, GAAP) এর ভিত্তিতেও করা হয়। উপরন্তু, পরিমাপ এবং মূল্যায়নের জন্য, কার্যকারণ অনুসন্ধানী লিঙ্ক, অর্থনৈতিক ও বাজার সূচক বিশ্লেষণের পদ্ধতি (ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড, ABC, CAMP, EVA, মূলধনের উপর রিটার্ন, ডিসকাউন্টেড নগদ প্রবাহ, মার্কেট শেয়ার এবং অন্যান্য), গাণিতিক পদ্ধতি। সূচক, সিস্টেম, মূল্যায়ন পদ্ধতির পছন্দ কোম্পানি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

কৌশলগত সংস্থানগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুযোগগুলির মূল্যায়ন "সম্পদ ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি" (ফার্মের সংস্থান তত্ত্ব) ধারণা অনুসারে VRIN মানদণ্ড অনুসারে পরিচালিত হয়:

1. সম্পদের মূল্য (মূল্যবান)।
কৌশল বাস্তবায়নের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করে, যা হয় প্রতিযোগীদের অর্জনকে ছাড়িয়ে যায় বা তাদের নিজস্ব দুর্বলতা হ্রাস করে। মূল্যের অর্থ হল যে একটি সম্পদে বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত অপারেটিং খরচ কৌশল দ্বারা পরিকল্পিত ভবিষ্যতের ছাড়কৃত আয়ের স্ট্রিমের চেয়ে বেশি হতে পারে না।

2. সম্পদের বিরলতা (বিরল)।
একটি কোম্পানির দুষ্প্রাপ্য সম্পদ - সম্পদ যা অধিকাংশ প্রতিযোগীদের নেই - প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উৎস হতে পারে। একটি প্রতিযোগিতামূলক সম্পদের বাজারে, একটি বিরল সম্পদের মূল্য শিল্প গড়ের উপরে প্রত্যাশিত ছাড়যুক্ত ভবিষ্যতের প্রবাহকে প্রতিফলিত করবে।

3. অসম্পূর্ণভাবে অনুকরণীয়।
এর কারণ: অনন্য ঐতিহাসিক অবস্থা, অস্পষ্ট কার্যকারণ সম্পর্ক, সামাজিক জটিলতা। যদি শুধুমাত্র একটি ফার্ম একটি মূল্যবান সম্পদ পরিচালনা করে, তবে এটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উৎস হতে পারে। এই সুবিধা টেকসই হতে পারে যদি প্রতিযোগীরা এই কৌশলগত সম্পদকে পুরোপুরি নকল করতে না পারে।

4. অ-প্রতিস্থাপনযোগ্য
প্রতিযোগীদের প্রতিস্থাপনের জন্য কৌশলগতভাবে তুলনামূলক মূল্যবান সম্পদ থাকা উচিত নয়। সম্পদের অপরিবর্তনীয়তা নিশ্চিত করা হয় এমনকি যদি সম্পদ পুনরুত্পাদন করা যায় তবে প্রতিস্থাপনের খরচ প্রতিযোগীদের অর্থনৈতিক সুবিধাগুলিকে বাতিল করে দেয়।

সম্পদ পরিমাপ এবং মূল্যায়নের জন্য প্রযুক্তি:

1. ইনপুট তথ্যের উপর ভিত্তি করে, গণনা পদ্ধতি ব্যবহার করে, পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের কৌশলগত পরিমাণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের পরিমাণগত এবং গুণগত পরামিতিগুলি কৌশল বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

2. বিভিন্ন পরিমাণ সম্পদ আকর্ষণ করার সম্ভাবনা অনুযায়ী বিকল্পগুলি নির্ধারণ করা হয়।

3. সম্পদ ব্যবহারের পরিমাণগত এবং গুণগত সূচক প্রতিষ্ঠিত হয়। কারণগুলির অর্জনকে প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়।

4. পরিমাণগত এবং গুণগত দিকগুলিতে সম্পদের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানদণ্ড তৈরি করা হয়েছে। আর্থিক কৌশল এবং নীতি।

5. সম্পদের বেঞ্চমার্কিং* করা হয় এবং সম্পদের আকর্ষণে সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলি মূল্যায়ন করা হয়।

6. চাহিদার নকশা উপরের থেকে নীচে, নীচে থেকে উপরে, পাশাপাশি উভয় পদ্ধতির মাধ্যমে করা যেতে পারে। বিভিন্ন পদ্ধতির ব্যবহার বিভিন্ন চাকরির পদের কর্মচারীদের দক্ষতা ব্যবহার করে ডিজাইনের মান উন্নত করা সম্ভব করে তোলে।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

* বেঞ্চমার্কিং(ইংরেজি বেঞ্চ মার্ক - প্রারম্ভিক বিন্দু) - অন্য কারো অভিজ্ঞতা, সেরা কোম্পানির অগ্রগতি অর্জন, নিজের কোম্পানির বিভাগ, কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি, উত্পাদন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য পৃথক বিশেষজ্ঞদের ব্যবহারের একটি পদ্ধতি; নির্দিষ্ট ফলাফলের বিশ্লেষণ এবং তাদের নিজস্ব কার্যকলাপে তাদের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে। বরাদ্দ: প্রতিযোগিতামূলক বেঞ্চমার্কিং- তাদের পণ্যের তুলনা, সরাসরি প্রতিযোগীদের অ্যানালগগুলির সাথে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া; কার্যকরী বেঞ্চমার্কিং- একই শিল্পে কোম্পানিগুলির পৃথক ফাংশনগুলির কার্যকারিতা (উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহ, কর্মী ব্যবস্থাপনা) তুলনা করা, অগত্যা সরাসরি প্রতিযোগী নয়; সাধারণ বেঞ্চমার্কিং- অন্যান্য শিল্পে পরিচালিত কোম্পানিগুলির সর্বোত্তম অনুশীলনের বিশ্লেষণ এবং উপলব্ধি; অভ্যন্তরীণ বেঞ্চমার্কিং- একই সংস্থার বিভিন্ন বিভাগের কর্মক্ষমতা এবং উপলব্ধি, সর্বোত্তম অনুশীলনের বাস্তবায়ন, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির তুলনা করা।
বেঞ্চমার্কিং - নিয়ন্ত্রণের একটি পদ্ধতি; প্রতিষ্ঠানের অনুশীলনে সেরা অ্যানালগ সংস্থাগুলির প্রযুক্তি, মান এবং কাজের পদ্ধতি প্রবর্তনের জন্য একটি বিশেষ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি। বেঞ্চমার্কিং প্রক্রিয়া এমন সংস্থাগুলিকে খোঁজে যারা সর্বোচ্চ কর্মক্ষমতা দেখায়, তাদের কাজের পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ দেয় এবং তাদের নিজস্ব পরিস্থিতিতে সেরা অনুশীলনগুলি বাস্তবায়ন করে।

পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করে, আমরা সম্পদের প্রয়োজনের পরিমাণগত এবং গুণগত সূচকগুলি পাই। সম্পদের পরিমাণ কৌশলগত সুযোগ এবং ক্রিয়াকলাপের স্কেল, ক্রিয়াকলাপের ধরন, পরিমাণ এবং পণ্যের প্রকারের উপর নির্ভর করে। কৌশলগত পরিমাপ এবং মূল্যায়নে, একজনের গণনার নিখুঁত নির্ভুলতার জন্য চেষ্টা করা উচিত নয়, এটি শ্রমসাধ্য, এবং তাই ব্যয়বহুল। উপরন্তু, কৌশল বাস্তবায়নের সময়, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশে ধ্রুবক পরিবর্তন হয়, যা অপারেশনাল মূল্যায়নকে প্রভাবিত করবে। এই ক্ষেত্রে, সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশল বাস্তবায়নের সম্ভাবনা মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ।

ফলাফল একটি টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়.

সম্পদের নাম	সম্পদের সংখ্যা (ইউনিট, সূচকে)	সম্পদ মানের বিকল্প (সূচক)	পরিমাণ ফ্যাক্টর

4) সম্পদের উৎস।

সম্পদ আকর্ষণ করার উত্সগুলি এর ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়:

প্রয়োজনীয় সম্পদের রচনা এবং তালিকা।

ব্যবসায়িক মডেল - পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তি।

সম্পদ সম্পর্কে বিপণন তথ্য.

প্রয়োজনীয় সম্পদের পরিমাণ এবং মানের তথ্য।

সম্পদের প্রয়োজনীয়তা প্রতিষ্ঠা করার পরে, সম্পদ আকর্ষণ করার উত্সগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন: কোথায়, কার কাছ থেকে, কোন পরিস্থিতিতে সম্পদের প্রবাহ নিশ্চিত করা সম্ভব।

সম্পদের উৎস বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ হতে পারে। একই সময়ে, কারণগুলি, নীতি, পদ্ধতি, মানদণ্ডগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন যার ভিত্তিতে উত্সগুলির পছন্দ করা হয় এবং তাদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করা হয়। সম্পদের উৎস হতে হবে নির্ভরযোগ্য, দীর্ঘমেয়াদী, ব্যবসার বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে সক্ষম।

তহবিল সংগ্রহের নীতিগুলি:

সম্পদের উৎস নির্বাচনের মানদণ্ড:

নিজের, দিক থেকে।

দীর্ঘায়ু।

নির্ভরতা (বৈচিত্র্য), নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা।

সম্পদের সর্বোত্তম মূল্য এবং গুণমান।

লেনদেনের শর্তাবলী।

নির্ভরযোগ্যতা, খ্যাতি, উত্স ঝুঁকি.

ক্রিয়াকলাপের জন্য সম্পদ আকর্ষণ করার শর্ত:

 সম্পদের প্রাপ্যতা - কৌশলগত কার্যকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ প্রাপ্ত করার ক্ষমতা।

 সম্পদের পর্যাপ্ততা - সঠিক পরিমাণে সম্পদ আকর্ষণ করার ক্ষমতা।

 সম্পদের গুণমান - লক্ষ্য, উদ্দেশ্য (অর্জনযোগ্যতা নিশ্চিত করা), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্মতি।

 আকর্ষণ এবং ব্যবহারের যৌক্তিকতা (ন্যায়সঙ্গত, আয়ের সাথে পরিশোধ করা)।

 সম্পদের মালিকানা (এবং/বা নিয়ন্ত্রণযোগ্যতা)।

 সম্পদ সুবিধা সুরক্ষা।

সম্পদ আকর্ষণ করার জন্য পরামিতি:

ফলন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার প্রয়োজন।

পরিমাণ।

গুণমান।

দাম।

VRIN বৈশিষ্ট্য।

খরচ হার।

অন্যরা সম্পদের উপর নির্ভর করে।

সম্পদ আকৃষ্ট করার উপায়:

অধিগ্রহণ, ক্রয়, বিনিময়.

ভাড়া, বিনামূল্যে ব্যবহার.

নিয়োগ, নাগরিক - কর্মীদের সাথে আইনি সম্পর্ক।

আউটসোর্সিং।

বিনিয়োগ.

ইক্যুইটি অংশগ্রহণ, একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ।

উন্নয়ন, সৃষ্টি।

সম্পদ উত্স নির্ধারণের জন্য প্রযুক্তি:

1. ইনপুট তথ্যের উপর ভিত্তি করে, নির্ধারিত হয় সম্ভাব্য সূত্রকৌশল বাস্তবায়নের পর্যায় অনুসারে পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের কৌশলগত পরিমাণের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদ (সরবরাহকারী) প্রাপ্ত করা: নিজের, বাইরে থেকে।

2. বিকল্পগুলির লাভের অনুমান করা হয়: কিনুন, নিজেকে উত্পাদন করুন, সম্পদ আকর্ষণ করার অন্যান্য উপায়।

4. মানদণ্ড, নীতি, শর্ত, পরামিতিগুলির উপর ভিত্তি করে বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা হয়। প্রয়োজনীয় সম্পদ প্রাপ্তির সম্ভাবনা এবং সরবরাহকারীদের প্রস্তাবনাগুলি সরবরাহকৃত সম্পদের পরিমাণ, মূল্য, গুণমানের পরিপ্রেক্ষিতে মূল্যায়ন করা হয়।

5. কৌশলগত অংশীদারদের চিহ্নিত করা হয়।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

ফলাফল একটি টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়.

সম্পদের নাম	সম্পদের উৎস	নির্বাচনের মানদণ্ড গ্রেড	মূল্য অফার

5) সম্পদ খরচ।

সম্পদের খরচ সরাসরি পদ্ধতি, অফার মূল্য এবং বিকল্প পদ্ধতি দ্বারা অনুমান করা হয়।

সম্পদের খরচ মূল্যায়ন করার সময়, খরচ অপ্টিমাইজেশান অ্যাকাউন্টে নেওয়া হয়।

একটি রিসোর্স কস্ট অপ্টিমাইজেশান সিস্টেমের নির্মাণ রিসোর্স এবং প্রসেস মডেলিং এর উপর ভিত্তি করে একটি নির্দিষ্ট ক্রমানুসারে সঞ্চালিত হয়।

অপ্টিমাইজেশান প্রযুক্তি - একটি সংস্থান মডেলের বিকাশ (রিসোর্স ভিউ):

1) কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সংমিশ্রণের উপর ভিত্তি করে, মডেলের বিকাশ সংস্থান কৌশলে পরিচালিত হয়। মডেল প্রতিটি সম্পদ জন্য কম্পাইল করা হয়.

2) মডেলের কাঠামো: কৌশলের ভূমিকা; আয় তৈরিতে সম্পদের উৎপাদনশীল মূল্য; সম্পদ খরচ; সম্পদ সংস্থা; সম্পদ ব্যবস্থাপনা; সম্পদের অর্থায়নের জন্য সম্পদ সম্পদ এবং দায় গঠন; সম্পদের ব্যবহারিক ব্যবহার।

3) মডেলের কাঠামো অনুসারে, সম্পদ ব্যবহারের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা গঠনে নির্ভরতা প্রতিষ্ঠিত হয়: আয়ের উপর প্রভাব, অন্যান্য ধরণের সম্পদের সাথে সম্পর্ক, ব্যয় উপাদানগুলির গঠন, ব্যয়ের শ্রেণীবিভাগ (ব্যয় ম্যাট্রিক্স) )

4) খরচের পরিমাণের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে এমন ফ্যাক্টরগুলি নির্ধারিত হয়: পরিমাণগত, গুণগত, খরচ।

5) সম্পদ আকৃষ্ট করার বিকল্প উপায় (সম্পদ গঠন), ফলাফল প্রাপ্তিতে খরচ কমিট মূল্যায়ন করা হয়।

6) সেরা বিকল্প চয়ন করুন. খরচের "কাজের" জন্য একটি অ্যালগরিদম সংকলিত হয়।

7) সংগঠন এবং খরচ ব্যবস্থাপনা।

ধাপ 1 - 5 প্রতিটি সংস্থান কীভাবে আয়কে প্রভাবিত করে, কী ধরনের খরচ তাদের প্রাপ্তি নিশ্চিত করে তা বোঝার জন্য পরিবেশন করে। যেহেতু খরচের অদক্ষতা মোকাবেলা করার চেয়ে অপচয় রোধ করা আরও গুরুত্বপূর্ণ, তাই সংস্থানগুলিকে সংগঠিত করা এবং পরিচালনা করা প্রয়োজন এবং ফলস্বরূপ, তাদের খরচ। পর্যায় 6 এবং 7 এর লক্ষ্য।

সম্পদের খরচ স্পষ্ট করতে, কার্যকারিতা এবং দক্ষতার রিজার্ভ সনাক্ত করতে, একটি প্রক্রিয়া, প্রযুক্তিগত পদ্ধতির অতিরিক্ত ব্যবহার করা হয়:

1) ব্যবসায়িক মডেল এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রকৌশলের উপর ভিত্তি করে, এটি নির্ধারণ করা হয় যে কোন ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সম্পদ জড়িত: উত্পাদন, বিক্রয়, ব্যবস্থাপনা।

2) সম্পদের ভূমিকা এবং উত্পাদনশীলতার উপর খরচের নির্ভরতা, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা, প্রক্রিয়াগুলির মিথস্ক্রিয়ায় প্রভাব চিহ্নিত করা হয়।

3) ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তি এবং খরচ, খরচ এবং আয়, খরচ এবং মূলধনের ব্যয় বৃদ্ধির মধ্যে নির্ভরতার বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, সম্পদ খরচের একটি পরিমার্জিত গণনা করা হয় (প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ)। এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য খরচের স্তরের তথ্য সংগ্রহ ব্যবহার করে (ব্যবস্থাপনা প্রতিবেদন, বাহ্যিক ডেটা, অ্যাকাউন্টিং, জরিপ, সমীক্ষা ইত্যাদি) এবং আর্থিক প্রতিবেদনের মান বিবেচনা করে পরিমাণগত এবং খরচ সূচক গণনার পদ্ধতি।

4) খরচ অপ্টিমাইজেশান নির্বাচিত পদ্ধতি (অপ্টিমাইজেশন পদ্ধতি দেখুন) এবং BCG, SWOT, ABC, CVP, ZBB এবং অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করে বাহিত হয়। প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ উভয় ক্ষেত্রেই অর্থায়নের উৎস থেকে খরচের প্রকৃত স্তরের উপর কারণগুলির প্রভাবের সনাক্তকরণ। IFRS এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, ছাড়কৃত নগদ প্রবাহ এবং অন্যান্যের উপর ভিত্তি করে কারণগুলির মূল্যায়ন এবং পরিমাপ।

5) কৌশলগত এবং কৌশলগত খরচ অনুমানগুলি পরম এবং আপেক্ষিক শর্তে প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তিগত নকশায় প্রাপ্ত অনুমানের সাথে, সেইসাথে বিগত বছরের বাস্তবতার সাথে, শিল্প তথ্য, প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করা হয়। সংশোধন করা হচ্ছে।

6) অনুমোদিত গ্রেড নথিভুক্ত করা হয়.

7) সংস্থা এবং ব্যবস্থাপনার সিস্টেমের ভিত্তিতে, সম্পদ ব্যবহার এবং খরচ করার জন্য ব্যবহারিক কার্যক্রম পরিচালিত হয়।

সম্পদের দৃষ্টিকোণ আপনাকে সম্পদ অধ্যয়ন করার অনুমতি দেয়, যেমন, কর্মের নির্বাচিত কৌশলের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় একটি উপায় হিসাবে।

প্রক্রিয়ার দৃষ্টিকোণ আপনাকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি সেটে একটি সংস্থানের অংশগ্রহণের জন্য একটি অ্যালগরিদম তৈরি করতে দেয়, কার্যক্ষমতা (রাজস্ব উত্পাদন) এবং দক্ষতা (লাভ উত্পাদন) এর উপর এর প্রভাবের প্রক্রিয়া বোঝার জন্য। সংস্থানটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে আবদ্ধ - কীভাবে এটি ব্যবসায়িক মূল্য (পণ্য, আয়) তৈরিতে অংশগ্রহণ করে।

প্রযুক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রাকৃতিক গণনা করতে ব্যবহৃত হয়, প্রয়োজনীয় সম্পদের খরচের জন্য খরচ অনুমান, কার্যকলাপের আয়তন এবং স্কেলগুলির সাথে তাদের নির্ভরতা।

খরচ অপ্টিমাইজেশানের জন্য কোণের স্কিম (সারণী)।

রিসোর্স ভিউ কার্যকলাপের জন্য সম্পদের মান, সম্পদের গঠন	প্রক্রিয়া দৃশ্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় সম্পদের অংশগ্রহণ, কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতায় ভূমিকা	প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় সম্পদ ব্যয়ের গণনা, চাহিদা নির্ধারণ, সম্পদ প্রদানের সময়সূচী
লক্ষ্য - কৌশল	ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার একটি জটিলতায় সম্পদের অংশগ্রহণ (অপারেশন)	ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রযুক্তি দ্বারা খরচ গণনা
কৌশলের রিসোর্স বেস (রচনা, সম্পদ কারণ, সম্পদের উৎস, সম্পদের অর্থায়ন)	ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় খরচের কারণ (অপারেশন)
সম্পদ - খরচ (কারণ, শ্রেণীবিভাগ, খরচ পদ্ধতি, পছন্দ)	ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (অপারেশন) সম্পাদনের জন্য প্রযুক্তি
সম্পদ সংস্থা	কৌশলগত এবং কৌশলগত মূল্যায়নের সাথে তুলনা, মূল্যায়নের স্পষ্টীকরণ এবং অনুমোদন
সম্পদ ব্যবস্থাপনা	ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় বন্টন এবং নিয়োগ (অপারেশন)
সম্পদ এবং দায় গঠন	পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে খরচ নিরীক্ষণ
দক্ষতা এবং কার্যকারিতার জন্য ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সম্পদের ব্যবহার

প্রত্যক্ষ পদ্ধতিতে মূল্যায়নের মানদণ্ড অনুযায়ী সরবরাহকারীদের দামের তুলনা করা হয়।

একটি বিকল্প পদ্ধতি হল একটি কৌশলের জন্য একটি সম্পদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা, মূল্যের সাথে তুলনা করা ভিন্ন পথসম্পদ আকৃষ্ট করা, কিছু ছেড়ে দেওয়ার খরচ।

কৌশলগত সম্পদের খরচ এর উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়:

প্রয়োজনীয় সম্পদের রচনা এবং তালিকা।

প্রয়োজনীয় সম্পদের পরিমাণ এবং মানের তথ্য

সম্পদ উৎসের তথ্য।

খরচ অনুমান পদ্ধতি.

সম্পদের খরচ নির্ধারণের জন্য প্রযুক্তি:

1. ইনপুট তথ্যের উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি সংস্থানের একটি ইউনিটের খরচ বা পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের কৌশলগত পরিমাণের জন্য সম্পদের প্রকারের মূল্যায়ন কৌশল বাস্তবায়নের পর্যায়গুলি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

2. বিচ্ছুরণের সীমার উপর বিভিন্ন পদ্ধতি দ্বারা সম্পদের ব্যয়ের একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা হয়।

3. সরবরাহকারীদের উপর তথ্য সংগ্রহ করা হয়। তথ্য বিশ্লেষণ করা হচ্ছে।

4. অনুমানগুলি একটি রক্ষণশীল পদ্ধতির ভিত্তিতে দেওয়া হয় (সর্বোচ্চ খরচ একটি হতাশাবাদী বিকল্প), একটি সর্বনিম্ন খরচ (একটি আশাবাদী বিকল্প) এবং একটি গড় বিকল্প।

5. প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের মোট খরচ গণনা করা হয়।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

ফলাফল একটি টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়.

সম্পদের নাম	সম্পদের সংখ্যা	রক্ষণশীল বিকল্পের অধীনে সম্পদের খরচ	আশাবাদী বৈকল্পিক অধীনে সম্পদ খরচ	মধ্যম বিকল্পে সম্পদের খরচ

6) প্রান্তিক আয়।

মেয়াদ প্রান্তিক আয়(MD), ইংরেজি থেকে। প্রান্তিক আয় দুটি উপায়ে ব্যবহৃত হয়:

প্রান্তিক রাজস্ব হল অতিরিক্ত আয় যা একটি পণ্যের অতিরিক্ত ইউনিট বিক্রি থেকে আসে।

পরিবর্তনশীল খরচ পুনরুদ্ধারের পরে বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয়। এই ক্ষেত্রে, প্রান্তিক আয় মুনাফা উৎপাদনের একটি উৎস এবং নির্দিষ্ট খরচ কভার করে।

প্রান্তিক আয় (প্রান্তিক লাভ) গণনার সূত্র:

MD = রাজস্ব - পরিবর্তনশীল খরচ

এইভাবে প্রান্তিক আয় একটি নির্দিষ্ট খরচ এবং লাভ।

প্রান্তিক আয় বিশেষ করে আকর্ষণীয় হয় যদি কোম্পানি বিভিন্ন ধরনের পণ্য উৎপাদন করে এবং মোট আয়ে কোন ধরনের পণ্য বেশি অবদান রাখে তা তুলনা করা প্রয়োজন। এটি করার জন্য, প্রতিটি ধরণের পণ্য বা পণ্যের জন্য রাজস্ব (আয়) ভাগে এমডি কী অংশ তা গণনা করুন।

স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে ব্যয়ের বিভাজন, প্রান্তিক আয়ের গণনা আপনাকে পণ্য, কাজ, পরিষেবা এবং বিক্রয়ের পরিমাণের বিক্রয় থেকে লাভের পরিমাণের উপর উত্পাদন এবং বিক্রয়ের প্রভাব নির্ধারণ করতে দেয় যেখান থেকে কোম্পানি লাভ করে। এটি ব্রেক-ইভেন মডেলের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে করা হয় (ব্যবস্থা "খরচ - উৎপাদনের পরিমাণ - লাভ")।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট বিশ্লেষণ হল অনেকগুলি ব্যবস্থাপনা সমস্যা সমাধানের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়, যেহেতু বিশ্লেষণের অন্যান্য পদ্ধতির সাথে মিলিত হলে, বাস্তব জীবনে ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলিকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য এর যথার্থতা যথেষ্ট।

কৌশলগত সংস্থানগুলির লাভজনক এবং ব্যয়ের পরামিতিগুলি নির্বাচিত কৌশলটির কার্যকারিতা এবং দক্ষতার সূচক স্থাপনের সাথে তুলনা করা হয়:

পর্যায়ক্রমে কৌশলে রাজস্ব বিয়োগ সরাসরি সম্পদ খরচ.

সম্পদ কৌশলের উপর ভিত্তি করে গণনা নির্বাচিত কৌশলটির ন্যায্যতা দেখায়।

2. কৌশলগত সম্পদ (পরোক্ষ সম্পদ, শর্তাধীন স্থায়ী)

কৌশলটি নিজে থেকে বাস্তবায়িত করা যায় না, কৌশলটির বাস্তবায়ন অবশ্যই পরিচালনা করতে হবে, অর্থাৎ লক্ষ্যের প্রতি ক্রিয়াকলাপ, শ্রম বিভাজন, মিথস্ক্রিয়া সমন্বয়, ভারসাম্য, নিয়ন্ত্রণ এবং অন্যান্য ফাংশন যা কৌশলটির বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে। এটি কৌশল দ্বারা পরিবেশিত হয় - একটি কৌশল বাস্তবায়ন পরিচালনার জন্য একটি সিস্টেম।

কৌশলের উদ্দেশ্য হ'ল কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি (ভোক্তা - পণ্য - বাজার), কৃতিত্বের উপায় (সম্পদ এবং মূলধন) ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে নিয়ন্ত্রণ কর্মের সাথে একত্রিত করা।

কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াগুলি সংগঠন এবং পরিচালনার সিস্টেমের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়। সারমর্ম হল বস্তুর (ভোক্তা, পণ্য, বাজার) প্রাথমিক অবস্থা (লক্ষ্য নির্ধারণ) থেকে ন্যূনতম জন্য পছন্দসই এক (লক্ষ্য অর্জন) স্থানান্তর সম্ভাব্য সময়এবং আইনগত, ঝুঁকিপূর্ণ, নৈতিক এবং অন্যান্য বিধিনিষেধ সাপেক্ষে সম্পদের সর্বোত্তম ব্যয়।

কে. মার্কস: "যেকোন প্রত্যক্ষ সামাজিক বা যৌথ শ্রম তুলনামূলকভাবে বড় আকারের প্রয়োজনে পরিচালিত হয়, বৃহত্তর বা কম পরিমাণে, ব্যবস্থাপনা, যা পৃথক কাজের মধ্যে সুসংগততা স্থাপন করে এবং সমগ্র উত্পাদনশীল জীবের গতিবিধি থেকে উদ্ভূত সাধারণ কার্য সম্পাদন করে। এর স্বতন্ত্র আন্দোলনের বিপরীতে স্বতন্ত্র বেহালাবাদক নিজেকে পরিচালনা করেন, অর্কেস্ট্রার একজন কন্ডাক্টর প্রয়োজন।"

কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার গঠন:

সংগঠন ব্যবস্থা:

লক্ষ্য নির্ধারণ.

লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি কৌশল বিকাশ।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া ব্যবস্থা: ক্রিয়াকলাপে কর্মের বিভাজন, উত্পাদনের প্রয়োজনীয় উপায় নির্ধারণ, প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপের জটিলতার জন্য কর্মীদের যোগ্যতা।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কর্ম সম্পাদন ব্যবস্থা - একটি কৌশল, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, অধিকার এবং দায়িত্ব অর্পণ, সম্পদ বরাদ্দের জন্য একটি সাংগঠনিক কাঠামো।

কর্পোরেট মানগুলির সিস্টেম - কৌশলগত লক্ষ্য, কাঠামোগত ইউনিটের কাজ, তাদের কার্যকরী দায়িত্বগুলির কাঠামোর মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং ক্রিয়া সম্পাদনের জন্য নিয়ম এবং পদ্ধতি।

নির্বাচনের ব্যবস্থা, সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের নিয়োগ।

উত্পাদনের উপায়, শ্রম (চাকরি, ব্যবসার অবকাঠামো) সৃষ্টি এবং বিধানের ব্যবস্থা।

উপকরণ, কাঁচামাল এবং অন্যান্য সম্পদ প্রদানের ব্যবস্থা।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা:

ব্যবস্থাপনা ফাংশন সিস্টেম: বিপণন এবং বাহ্যিক পরিবেশ এবং বাজার এবং অন্যান্য পর্যবেক্ষণ.

কার্যকরী প্রমাণের সিস্টেম এবং সিদ্ধান্ত এবং কর্মের বিধান।

পরিকল্পনা এবং বাজেট ব্যবস্থা।

ব্যবসায়িক লেনদেন, সম্পদ, দায় এবং কার্যকলাপের অন্যান্য দিক পরিমাপ এবং মূল্যায়নের জন্য একটি সিস্টেম।

তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ এবং প্রদানের জন্য সিস্টেম।

ক্রিয়াকলাপের ফলাফল পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণের জন্য সিস্টেম, কৌশল বাস্তবায়ন।

কর্মক্ষমতা ফলাফলের জন্য অনুপ্রেরণা এবং প্রণোদনা সিস্টেম.

সিস্টেম হল উপাদান উপাদানগুলির মধ্যে সম্পর্ক যা অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য তৈরি করে যা আলাদাভাবে উপাদানগুলির অন্তর্নিহিত নয়। কার্যকরভাবে ফলাফল অর্জন করতে, আপনাকে একটি একক সিস্টেমে উপাদানগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলি বুঝতে এবং প্রদান করতে হবে।

সিস্টেমের উদ্দেশ্য হল:

শেয়ারহোল্ডার, বিনিয়োগকারী, ঋণদাতা এবং কর্মীদের কৌশল এবং স্বার্থ বাস্তবায়নের জন্য একটি ব্যবসাকে ব্যাপকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে মূল্যায়ন, সংগঠিত, পরিচালনা করুন।

পণ্যের পরিমাণ, গুণমান, মূল্যের কারণে কার্যকরভাবে ভোক্তাকে সন্তুষ্ট করুন।

বাজার, পণ্য, মানবিক, প্রযুক্তিগত, সাংগঠনিক, ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক পুঁজি তৈরি এবং একত্রিত করে ব্যবসায়িক মূল্য বৃদ্ধি করুন।

ভোক্তা বাজার, সম্পদ এবং পুঁজিবাজারে যোগ্য অবস্থান এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নিশ্চিত করুন।

সঠিকতা, কার্যকারিতা, পরিবর্তনের সাথে অভিযোজনের জন্য কৌশলটির বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করুন।

নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার কাজ:

2. কার্যকলাপের বাহ্যিক পরিবেশের সাথে যোগাযোগ (বাহ্যিক পরিবেশে প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ: বাজার গবেষণা, রাষ্ট্রের প্রতি বাধ্যবাধকতা, যোগাযোগ, লেনদেন এবং অন্যান্য)।

3. নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে সিদ্ধান্ত এবং কর্মের পৃথকীকরণ। প্রচেষ্টার সমন্বয় এবং কেন্দ্রগুলির মিথস্ক্রিয়া।

4. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে সম্পদের বিতরণ। কার্যকলাপের ভারসাম্য।

5. সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি। গৃহীত সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের ব্যবস্থা।

6. সম্পদ ব্যয় এবং মূলধন বৃদ্ধির অপ্টিমাইজেশন।

7. লক্ষ্য বাস্তবায়নে কর্মীদের প্রেরণা এবং ফলাফল অর্জনের কার্যকারিতা।

8. বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিবর্তনের উপলব্ধি।

কৌশলগুলি পরিচালনাকারী ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে কৌশলটি সংগঠিত এবং পরিচালনা করার জন্য সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে।

কৌশল - সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়েছে:

1) কোন প্রক্রিয়ায়, কোন সংস্থানগুলিকে নির্দেশ করতে হবে।

2) কতটা (ভৌতিক এবং খরচ পদে) নির্দেশ করতে হবে। /IFRS, ABC এবং অন্যান্য পদ্ধতি/

3) কখন - সময়ের গুণনীয়ক।

4) তহবিল উত্স - বিকল্প.

5) সম্পদের পরিমাপ এবং মূল্যায়ন (সম্পদ - দায়; আয় - ব্যয়)।

6) সম্পদ ব্যবহারের ফলাফল: আর্থিক, বাজার, সামাজিক সূচক।

সম্পদ ব্যবহারের নীতি:

খরচ অপ্টিমাইজেশান.

লাভজনকতা নিশ্চিত করা।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সুরক্ষা।

সুযোগ উন্নয়ন ভবিষ্যতে একটি বিনিয়োগ.

পরিচালনার জন্য সংস্থানগুলি পরোক্ষ, শর্তসাপেক্ষে ধ্রুবক, সরাসরি কার্যকলাপের পরিমাণের উপর নির্ভর করে না, স্কেলের পরিবর্তনের নির্দিষ্ট স্তরে বৃদ্ধি পায়। কিন্তু তারা কৌশলগত সম্পদের শোষণের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলে এবং অনুৎপাদনশীল খরচের কারণে তাদের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে। ব্যবস্থাপনা সম্পদ ভাল আকারে একটি রিটার্ন গঠন করতে পারেন - ভিলা: ব্র্যান্ড, বিনিয়োগকারীদের স্বীকৃতি.

সম্পদ ব্যবহারের কৌশলগত কাজ:

1) সম্পদের প্রয়োজনীয়তার স্পষ্টীকরণ, কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সিস্টেমকে বিবেচনায় নিয়ে।

2) সংস্থান ব্যবস্থায় সংযোগ, মিথস্ক্রিয়া, পারস্পরিক প্রভাব।

3) সম্পদ ব্যবহারের অপ্টিমাইজেশন - কৌশলগত সম্পদের খরচ।

4) কর্মক্ষমতা, দক্ষতা, ধারণ এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধির জন্য সম্পদের গুণমান সংরক্ষণ এবং উন্নয়ন।

5) ব্যবস্থাপনা সিস্টেম (কৌশল) বিবেচনায় নিয়ে কৌশল বাস্তবায়নে সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা।

1) কৌশলগত সম্পদের প্রয়োজন।

কৌশলগত সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তা কৌশলগত সংস্থানগুলির সাথে সাদৃশ্য দ্বারা গণনা করা হয়, যখন মিলিত সংস্থানগুলি নির্দিষ্ট করা হয়, অতিরিক্ত সংস্থানগুলি যোগ করা হয়। কৌশলগত সম্পদ প্রয়োজন দেখুন.

কৌশলগত সংস্থানগুলির প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়:

ব্যবসা প্রক্রিয়া ম্যানেজমেন্ট. প্রযুক্তি.

কৌশলগত সম্পদের প্রয়োজন।

সম্পদ সম্পর্কে বিপণন তথ্য.

রেফারেন্স বই, শ্রমের জন্য ক্লাসিফায়ার।

গণনার পদ্ধতি।

চাহিদা সনাক্তকরণ প্রযুক্তি:

1. ইনপুট তথ্যের উপর ভিত্তি করে, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের একটি তালিকা সংকলিত হয়।

2. ব্যবস্থাপনা কৌশলের জন্য প্রতিটি সম্পদের ভূমিকা এবং গুরুত্ব নির্ধারিত হয়। মূল সম্পদ বরাদ্দ করা হয় - ফলাফল এবং সুবিধার জন্য সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য।

3. কৌশল বাস্তবায়ন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য সম্পদের জন্য গুণগত মানদণ্ড প্রতিষ্ঠিত হয়।

4. চাহিদার নকশা উপরের থেকে নীচে, নীচে থেকে উপরে, পাশাপাশি উভয় পদ্ধতির মাধ্যমে করা যেতে পারে। বিভিন্ন পদ্ধতির ব্যবহার বিভিন্ন চাকরির পদের কর্মচারীদের দক্ষতা ব্যবহার করে ডিজাইনের মান উন্নত করা সম্ভব করে তোলে।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

ফলাফল একটি টেবিলে সংক্ষিপ্ত করা হয়.

কৌশলগত সম্পদের গঠন এবং গঠন	কার্যকলাপের জন্য ভূমিকা এবং তাৎপর্য - ফলস্বরূপ ভূমিকা (কৌশল, পণ্য, ব্যবস্থাপনা)	সম্পদ বিকল্প (শ্রেণীবিভাগ থেকে)

কৌশলগত সম্পদের পরিমাপ এবং মূল্যায়ন, উত্স নির্ধারণ, খরচ কৌশলগত সম্পদ প্রতিষ্ঠার পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে।

2) সংযোগ, মিথস্ক্রিয়া, সম্পদের পারস্পরিক প্রভাব।

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে অবশ্যই লক্ষ্যের দিকে এবং একটি পণ্য তৈরি করতে সংস্থানগুলির সংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করতে হবে।

সম্পদগুলিকে শুধুমাত্র স্বতন্ত্রভাবে নয়, তাদের প্রযুক্তিগত সংযোগ, পারস্পরিক প্রভাব এবং মিথস্ক্রিয়াকেও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

একটি সংযোগ ডিজাইন করার সময়, কারণ-এবং-প্রভাব, সম্পদের মধ্যে প্রযুক্তিগত সম্পর্ক বিবেচনা করা হয়, সম্পদের ব্যবহারের অপ্টিমাইজেশন কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতার উপর ফোকাস সহ কৌশল এবং কৌশলের বিভিন্ন অনুমানে সঞ্চালিত হয়।

সম্পদের সংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া এর উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়:

ব্যবসায়িক মডেল - উত্পাদন, পণ্য বিক্রয়, কার্যকলাপ পরিচালনার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তি।

সম্পদ সম্পর্কে বিপণন তথ্য.

সম্পদের কাঠামো এবং শ্রেণীবিভাগ।

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি BSG, চর্বিহীন উত্পাদন এবং অন্যান্য. আরও বিস্তারিত জানার জন্য, "ব্যবসার তিনটি স্তম্ভ" নিবন্ধটি দেখুন।

মিথস্ক্রিয়া নকশা প্রযুক্তি:

1. আগত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, কৌশলগত এবং কৌশলগত সংস্থানগুলির মধ্যে, সেইসাথে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সম্পদগুলির মধ্যে লিঙ্ক এবং নির্ভরতা প্রতিষ্ঠিত হয়।

2. সম্পদের মিথস্ক্রিয়া নির্ধারণের কারণগুলি, ফলাফলের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, নির্ধারণ করা হয়।

3. নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মাধ্যমে সংস্থানগুলির সংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া সংহত করার জন্য পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি নির্বাচন করা হয়েছে। "ব্যবসার তিনটি স্তম্ভ", "সম্পদ ব্যবস্থাপনার 4 মডেল" নিবন্ধে আরও পড়ুন।

4. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সংস্থানগুলিকে সংযোগ এবং ইন্টারঅ্যাক্ট করার জন্য একটি প্রযুক্তি তৈরি করা হচ্ছে যাতে কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করা যায় (সংযোগের সংযোজন এবং গুণন)।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

ইন্টারঅ্যাকশন ডিজাইন টেবিলে প্রতিফলিত হয়।

নাম সম্পদ

অন্যান্য সম্পদের সাথে সংযোগ (থেকে।)

কর্মক্ষমতা উপর প্রভাব

3) সম্পদের ব্যবহারের অপ্টিমাইজেশন (খরচ)।

P. Drucker - খরচ নিয়ন্ত্রণের সারমর্ম হল খরচ কমানো নয়, কিন্তু তাদের প্রতিরোধ করা।

এইভাবে, অপ্টিমাইজেশনের উদ্দেশ্য হল অপ্রয়োজনীয় খরচ প্রতিরোধ করা, এবং মূল বিষয় হল খরচগুলি কার্যকর (আয় আনতে) এবং দক্ষ (লাভ আনে)।

সর্বোত্তমতা (ল্যাটিন অপটিমাস থেকে - সেরা) - সেরা উপায় অর্থনৈতিক আচরণ, অর্থনৈতিক কর্ম।

অপ্টিমাইজেশান- অর্থনৈতিক সূচকের মান নির্ধারণ যেখানে সর্বোত্তম অর্জন করা হয়, অর্থাৎ সিস্টেমের সর্বোত্তম অবস্থা। প্রায়শই, সর্বোত্তম প্রদত্ত সংস্থান ব্যয়ের সাথে সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জন বা ন্যূনতম সম্পদ ব্যয়ের সাথে একটি প্রদত্ত ফলাফল অর্জনের সাথে মিলে যায়।

খরচ অপ্টিমাইজ করার অর্থ হল একটি রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করা যা অন্যান্য রিসোর্সের সাথে সমন্বয় করে প্রয়োজনীয় ন্যূনতম খরচে সর্বোচ্চ কর্মক্ষমতা প্রদান করে।

অপ্টিমাইজেশানের লক্ষ্য হল আয় তৈরির জন্য যা প্রয়োজন তা ব্যয় করা, মূলধন বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করার মতো ব্যয় করা।

অপ্টিমাইজেশান দিক দিয়ে সঞ্চালিত হয়:

আয় এবং কার্যক্রম, ব্যবসা উন্নয়ন (ভবিষ্যত আয়) জন্য সম্পদের প্রয়োজন।

আয় এবং মুনাফা উৎপন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের গুণমান।

প্রয়োজনীয় সম্পদের পরিমাণ এবং খরচ। শ্রম উৎপাদনশীলতা.

ব্যবহারের যৌক্তিকতা: বিকল্প, সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা, উৎপাদনের উপায়ের স্তর, শ্রমের পদ্ধতি এবং কৌশল, যোগ্যতা, ভোগের হার।

অপ্টিমাইজেশানের ফলস্বরূপ, একটি পরিষ্কার চিত্র পাওয়া উচিত, কারণগুলির দ্বারা ব্যয় গঠনের জন্য একটি অ্যালগরিদম, নির্দিষ্ট পদ্ধতি এবং পদ্ধতির প্রয়োগের মাধ্যমে, ন্যূনতম স্তরে লাভের উপর প্রভাবের বিবরণ সহ যা অর্জন নিশ্চিত করে। কৌশলগত লক্ষ্য।

অপ্টিমাইজেশান সূত্র:

ব্যবসার কৌশল এবং কৌশল দ্বারা পরিচালিত, সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, অপ্টিমাইজেশানের ক্ষেত্রে, মানদণ্ড, পদ্ধতি এবং শ্রেণীবিভাগ প্রয়োগ করে, পদ্ধতি ব্যবহার করে, কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করে, কার্যকলাপের প্রক্রিয়াগুলিতে সংস্থান ব্যয় গঠনের জন্য সিস্টেম নির্ধারণ করে। .

সম্পদের খরচ অপ্টিমাইজ করার মূল বিষয় হল উৎপাদনশীলতার উপর ফোকাস করা (আয় প্রাপ্তির জন্য), খরচের উপর নয়।

সম্পদ খরচ অপ্টিমাইজেশান উপর ভিত্তি করে:

কৌশলগত এবং কৌশলগত সম্পদের গণনা।

সম্পদ সম্পর্কে বিপণন তথ্য.

সম্পদের কাঠামো এবং শ্রেণীবিভাগ।

সম্পদ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা।

সম্পদের সংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া প্রযুক্তি।

সম্পদ গণনা করার পদ্ধতি: গাণিতিক, অর্থনৈতিক, সূচক গণনার জন্য সূত্র। সম্পদ ব্যবহারের সূচক।

উদ্ভাবন, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং শ্রমের কৌশল, ব্যবস্থাপনা, উৎপাদনের উপায় এবং অন্যান্য তথ্যের তথ্য যা সম্পদের খরচ অপ্টিমাইজ করতে পারে।

অপ্টিমাইজেশান মডেল:

সম্পদের ধরন _ সম্পদের উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতার কারণ (কারণগত সম্পর্ক) _ খরচ রচনা (উৎপাদনকারী কারণ) _ খরচের ধরন অনুসারে অপ্টিমাইজেশন / কে (নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র), কী (পদ্ধতি, পদ্ধতি, উপযোগের মানদণ্ড), কীভাবে (প্রযুক্তি) / _ সংস্থার খরচ _ খরচ ব্যবস্থাপনা

খরচ অপ্টিমাইজেশান ডিজাইন প্রযুক্তি:

1. আগত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, অপ্টিমাইজেশান মডেল খরচ অপ্টিমাইজেশানের জন্য দিকনির্দেশ, মানদণ্ড, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি স্থাপন করে।

2. খরচ নির্ধারণের কারণ এবং নির্ভরতা নির্ধারণ করা হয়।

3. কৌশলগত এবং কৌশলগত সংস্থানগুলি তুলনা করা হয়, পদ্ধতি, পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলির ব্যবহার প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপকে যুক্তিযুক্ত করতে ব্যবহৃত হয় (দ্বিগুণ খরচ শোষণ, চাকরির অপ্টিমাইজেশন, অবকাঠামো, কর্মী, ইত্যাদি)।

4. কৌশলগত এবং কৌশলগত সম্পদের প্রয়োজনের গণনা পরিমার্জিত হচ্ছে।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

4) কর্মক্ষমতা, দক্ষতা, ধারণ এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বৃদ্ধির জন্য সম্পদের গুণমান সংরক্ষণ এবং উন্নয়ন।

রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে অবশ্যই সম্পদের সংরক্ষণ ও উন্নয়নের ব্যবস্থা করতে হবে। উন্নয়নের লক্ষ্য হল উদ্ভাবন এবং নতুন সুযোগে বিনিয়োগ, হুমকি কমানো, শক্তি শক্তিশালী করা, দুর্বলতা কাটিয়ে ওঠা এবং ঝুঁকি অপ্টিমাইজ করা।

ক্রমবর্ধমান সম্পদ - মানদণ্ড: রাজস্ব, সদিচ্ছা, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, দক্ষতা, পণ্যের উন্নতি, উৎপাদন উন্নতি, বিক্রয় উন্নতি, সম্পর্কের উন্নয়ন, একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ এবং অন্যান্য সুযোগ। বিল্ড আপ প্রতিটি সম্পদের জন্য পদ্ধতিগত কর্ম দ্বারা বাহিত হয়, এবং সমন্বয়ের জন্য তাদের সংযোগ করে।

সম্পদ উন্নয়নের উপর ভিত্তি করে:

সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম (সম্পদ কৌশল এবং কৌশল)।

কৌশলগত এবং কৌশলগত সম্পদের গণনা।

ব্যবসায়িক মডেল - ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রযুক্তি: উত্পাদন, পণ্য বিক্রয়, কার্যকলাপ পরিচালনা।

সম্পদ সম্পর্কে বিপণন তথ্য.

সম্পদের কাঠামো এবং শ্রেণীবিভাগ।

সম্পদের সংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া প্রযুক্তি।

সম্পদ ব্যবহারের সূচক।

উদ্ভাবন, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং শ্রমের কৌশল, ব্যবস্থাপনা, উত্পাদনের উপায় এবং সম্পদের উত্পাদনশীলতা এবং গুণমান সম্পর্কিত অন্যান্য তথ্য সম্পর্কিত তথ্য।

সম্পদের কৌশল এবং কৌশলগুলির বিকাশে বাহিত বিশ্লেষণের ফলাফল: PEST, SWOT, ঝুঁকি, VRIN গুণাবলী এবং অন্যান্য।

ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি BSG, চর্বিহীন উত্পাদন এবং অন্যান্য. আরও বিশদ বিবরণের জন্য, "ব্যবসার তিনটি স্তম্ভ" ফাইলটি দেখুন।

বিনিয়োগের তত্ত্ব।

আরও বিশদ বিবরণের জন্য "সম্পদ - দক্ষতা এবং কার্যকারিতার প্রধান কারণ", "অর্থনৈতিক সম্পদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা" দেখুন।

সম্পদ উন্নয়ন প্রযুক্তি:

1. আগত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, নির্দেশাবলী, সম্পদের গুণাবলীর বিকাশের পর্যায়গুলি প্রতিষ্ঠিত হয়।

2. উন্নয়নে বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তা গণনা করা হয়।

3. বিনিয়োগ অর্থায়নের উৎস নির্ধারণ করা হয়।

4. ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি নির্দিষ্ট করা হচ্ছে, সাংগঠনিক কাঠামো সামঞ্জস্য করা হচ্ছে।

প্রযুক্তিটি অভ্যন্তরীণ এবং/অথবা তৃতীয় পক্ষের বিশেষজ্ঞদের দ্বারা নির্বাচিত পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রয়োগ করা হয়।

একটি রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট মডেলের বিকাশ জটিল এবং সময়সাপেক্ষ বলে মনে হয়, তবে এই কাজটি আসলে একটি নতুন ব্যবসার পরিকল্পনা, বিদ্যমান একটিকে পুনর্গঠন করার জন্য পরিচালিত একটি বিনিয়োগ প্রকল্প, অর্থাৎ এটি একটি ব্যবসায়িক কৌশল এবং কৌশল বিকাশের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। . পরবর্তীকালে, মডেলটি শুধুমাত্র উল্লেখযোগ্য উদ্ভাবনের প্রবর্তনের উপর নির্ভর করে সামঞ্জস্য করা হয়, পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে ক্রিয়াকলাপে পরিবর্তন এবং সম্পদের পরামিতিগুলির গণনা। যে, টুল নিজেই একটি দীর্ঘ সময় স্থায়ী হয়।

রিসোর্স বেস মডেলিংয়ের খরচ সম্পদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, অপ্টিমাইজ করা (প্রতিরোধ) অন্যায্য খরচ, একটি সদিচ্ছা পাওয়ার সম্ভাবনা এবং ব্যবসার উন্নয়নের সম্ভাবনা এবং স্থায়িত্ব নিশ্চিত করার প্রভাব দ্বারা পরিশোধ করা হয়।

রিসোর্স সিস্টেম মডেলিং এবং সম্পদের অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট ব্যবহার করা যেতে পারে ইআরপি সিস্টেম. প্রধান সমস্যা হল যে সিস্টেমের এই ধরনের প্রয়োগটি ব্যবসার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং ব্যক্তিত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত এবং বিবেচনা করা উচিত এবং ব্যবসার সংগঠন এবং পরিচালনাকে স্ট্যান্ডার্ডের সাথে সামঞ্জস্য করা উচিত নয়। তথ্য প্রযুক্তি. যেহেতু এটি সুবিধা এবং দক্ষতা নিয়ে আসে না এবং প্রায়শই ক্রিয়াকলাপগুলিকে অসংগঠিত করে। ব্যবসার জন্য সিস্টেম, সিস্টেমের জন্য ব্যবসা নয়।

5) ব্যবস্থাপনা সিস্টেম (কৌশল) বিবেচনায় নিয়ে কৌশল বাস্তবায়নে সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা।

কৌশলগত সম্পদের বিকাশ এবং কৌশলগত উন্নয়ন বাস্তবায়নের জন্য সম্পদের মোট সংখ্যা এবং খরচ স্পষ্ট করার পরে, নির্বাচিত কৌশলটির সামগ্রিক কার্যকারিতা নির্ধারণ করা হয়।

সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা কৌশলগত সম্পদের প্রান্তিক আয় এবং কৌশলগত সম্পদের পরিকল্পিত খরচ এবং সম্পদের উন্নয়নে বিনিয়োগের পরিমার্জন তুলনা করে গণনা করা হয়, ফলস্বরূপ, কৌশলটির লাভজনকতা প্রকাশ পায়:

প্রান্তিক আয় বিয়োগ কৌশলগত সম্পদের খরচ = কৌশল বাস্তবায়ন থেকে লাভ

বেঞ্চমার্কিং, ডিসকাউন্টেড নগদ প্রবাহ, সুযোগ খরচ ব্যবহার করে ব্যবসার লাভজনকতা মূল্যায়ন করা হয়। যদি এই মূল্যায়ন ব্যবসার মালিকদের কাছে গ্রহণযোগ্য হয়, তাহলে কৌশলটি বাস্তবায়িত হয়। যদি না হয়, তাহলে বিকল্প বিকল্প বিশ্লেষণ করা হয় বা ব্যবসা পরিত্যক্ত হয়।

3. অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট

অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্টকে কৌশল দ্বারা পরিচালিত হতে হবে, কৌশলের উপর নির্ভর করে, সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেল ব্যবহার করে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে ক্রিয়া সম্পাদন করতে হবে। অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের মধ্যে রয়েছে একটি রিসোর্স বেস গঠন, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সংস্থানগুলির দিকনির্দেশ, একটি পণ্যে তাদের সংমিশ্রণ, একটি পণ্য বিক্রয়, কার্যকর ফলাফল প্রাপ্ত করা, এই প্রক্রিয়াগুলির ধারাবাহিকতা (টার্নওভারের সংখ্যা) নিশ্চিত করা।

1. লক্ষ্য - কৌশল - কৌশল: আমরা কী অর্জন করতে চাই, কখন, কী করি।

2. কৌশল এবং কৌশল বাস্তবায়নের জন্য সংস্থান: আমরা কী অর্জন করব, কী কারণে। সম্পদ হল এমন অর্থ যা সিদ্ধান্ত এবং কর্মের (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া) মাধ্যমে কার্যকলাপের ফলাফল তৈরি করে। সম্পদের তৈরি করার ক্ষমতা আছে, যখন সঠিকভাবে উদ্যোক্তা ক্ষমতার সাথে মিলিত হয়, তাদের খরচের চেয়েও বেশি মূল্য।

সম্পদের ভিত্তি সংজ্ঞা:

2.1. প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের গঠন।

2.2. সম্পদ কারণ:

2.2.1. সম্পদ উত্পাদনশীলতা - পণ্য(গুলি) ভূমিকা.

2.2.2. প্রাকৃতিক উৎপাদনশীলতা (সম্পদ পরিমাণ)।

2.2.3. সম্পদের লাভজনকতা (উৎপাদনশীলতা) (পরিমাণ x মূল্য; অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজন; নগদ প্রবাহ)।

2.2.4. সম্পদের মান (অনন্যতা, বিরলতা, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, বাজারের অবস্থান, অন্যান্য)।

2.2.5. সম্পদ ব্যবহার করা হয়েছে সময়.

2.2.6. সম্পদ খরচ।

2.3. ফলাফলের (আয়) উপর তাদের প্রভাব দ্বারা সম্পদের শ্রেণীবিভাগ।

2.4. সম্পদের উৎস, ঝুঁকি।

2.5. অর্থায়নের উৎস, ঝুঁকি।

3. সম্পদ খরচের খরচ: খরচ, সুযোগ খরচ (কি প্রত্যাখ্যান করতে হবে)।

সম্পদ খরচ নির্ধারণ:

3.1. খরচের সংমিশ্রণ যার মধ্যে সম্পদ রয়েছে।

3.2. খরচ ফ্যাক্টর:

3.2.1. ক্রিয়াকলাপের পণ্য তৈরি করে এমন সংস্থানের প্রয়োজনীয়তা।

3.2.2. প্রাকৃতিক শর্তে খরচ সংখ্যা.

3.2.3. মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে খরচের খরচ।

3.2.4. একটি খরচ দ্বারা খরচ করা একটি সম্পদ জন্য সময় লাগে. একাউন্টে টাকা মূল্য গ্রহণ সহ.

3.2.5. খরচ পরিমাপ এবং অনুমান করার পদ্ধতি।

3.3. সম্পদের উপর প্রভাব দ্বারা খরচের শ্রেণীবিভাগ।

3.4. খরচ বাস্তবায়নের উপায়: স্বাধীনভাবে, বাইরে থেকে; অবিলম্বে, ধীরে ধীরে; অন্যান্য

3.5. সর্বোত্তম খরচ গঠন মডেলের পছন্দ: সম্পদের পরিমাণ থেকে - রাজস্ব সর্বাধিকীকরণ; আয়ের পরিমাণ থেকে - খরচ কমানো।

4. সংস্থান সংস্থা: কে দায়ী, সিদ্ধান্ত নেয়, কোন নিয়ম অনুসারে, কে এবং কীভাবে প্রদান করে, প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি সংস্থান হিসাবে (নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্র), মিথস্ক্রিয়া হিসাবে।

সংগঠন:

4.1. ব্যবসার প্রকৌশল - প্রক্রিয়া, তাদের বাস্তবায়নের প্রযুক্তি।

4.2. ব্যবসায়িক কাঠামো - সাংগঠনিক কাঠামো। সাংগঠনিক কাঠামো: সুপ্রিম গভর্নিং বডি, নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রের স্কিম, কেন্দ্রগুলির প্রবিধান, কর্মী, কাজের বিবরণ.

4.3. সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কার্যকর করার নিয়ম এবং পদ্ধতি, সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া - কর্পোরেট মানগুলির একটি সিস্টেম।

4.4. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য সংস্থান সরবরাহ করা।

5. রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট: কে পরিকল্পনা করে, কে মূল্যায়ন করে, কিসের উপর ভিত্তি করে, কে নিয়ন্ত্রণ করে এবং কিভাবে, কিভাবে ব্যস্ততা এবং প্রয়োগ উদ্দীপিত হয়।

নিয়ন্ত্রণ:

5.1. সম্পদকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা।

5.2. বিদেশী বাজারের বিপণন।

5.3. সম্পদ পরিকল্পনা.

5.4. পরিমাপ, সম্পদ এবং খরচ মূল্যায়ন.

5.5. সম্পদ এবং খরচ তথ্য গঠন.

5.6. সম্পদের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ।

5.7. সম্পদের কার্যকর এবং দক্ষ ব্যবহারের জন্য অনুপ্রেরণা।

6. সম্পদ এবং দায় গঠন - আর্থিক ভারসাম্য।

7. ক্রিয়াকলাপগুলির সংগঠন এবং পরিচালনার মাধ্যমে একটি পণ্য (পণ্য) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের অনুশীলনে সম্পদ এবং দায়বদ্ধতার ব্যবহার: আয় - ব্যয়, নগদ প্রবাহ, আর্থিক সূচক (তরলতা, টার্নওভার, আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং অন্যান্য)।

অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট নিম্নলিখিত কাজগুলি নিয়ে গঠিত:

1. সঠিক অপারেশনাল সিদ্ধান্ত নেওয়া, কৌশল দ্বারা পরিচালিত, কৌশলের উপর ভিত্তি করে, বর্তমান পরিস্থিতি বিবেচনা করে, ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করা।

2. যৌক্তিক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য সঠিক পদক্ষেপগুলি সম্পাদন করুন।

3. প্রয়োজনীয় এবং পর্যাপ্ত সম্পদের সময়মত এবং নিরবচ্ছিন্ন আকর্ষণ নিশ্চিত করুন।

4. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া এবং নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে সম্পদ বিতরণ করুন। সম্পদের ব্যবহার সমন্বয় এবং ভারসাম্য।

5. সিদ্ধান্ত, কর্ম, ফলাফলের পরিমাপ এবং মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে তথ্য সংগ্রহ, প্রক্রিয়াকরণ, বিধান। পরিকল্পিত সূচকের সাথে তুলনা, বিচ্যুতি, কারণ এবং পরিণতির বিশ্লেষণ।

6. কৌশল বাস্তবায়ন, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনগুলির পর্যবেক্ষণ। প্রয়োজনে কৌশল ও কৌশলের সমন্বয়।

7. সম্পদের ব্যবহারে নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করুন: সংস্থা (কাঠামো, নিয়ম, প্রযুক্তি); প্রেরণা মনোবিজ্ঞান

8. কার্যকলাপের নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ।

9. কর্মী এবং অর্থের উপর নির্ভরতা।

10. বিনিয়োগের ভিত্তিতে সম্পদের ভিত্তির উন্নয়ন।

সংস্থান এবং সংস্থান ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা উচিত:

যৌক্তিকতা - ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, ব্যবসার উন্নয়ন বাস্তবায়নের জন্য পরিমাণ এবং মানের পরিপ্রেক্ষিতে সম্পদের প্রাপ্যতা।

সর্বোত্তমতা হল পর্যাপ্ত পরিমাণে সম্পদের ব্যয় এবং প্রয়োজনীয় ভলিউমলক্ষ্যবস্তু ফলাফল পেতে।

দক্ষতা - লক্ষ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, কার্যকলাপের একটি পণ্য তৈরি করুন।

দক্ষতা - সম্পদ খরচ আয় দ্বারা পরিশোধ করা হয় এবং বিনিয়োগকারীদের দ্বারা ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করা হয় (রাজস্ব, মুনাফা এবং সদিচ্ছা)।

অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্টকে রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের আর্থিক মডেলে প্রকাশ করা হয়:

সম্পদ = সম্পদ _ দায় _ আয় - ব্যয় = ফলাফল (লাভ, শুভেচ্ছা, নেট নগদ প্রবাহ)।

অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট স্কিম।

অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট ক্রিয়াকলাপে সম্পদের সঞ্চালন নিশ্চিত করে: দায়বদ্ধতার (খরচ) ব্যয়ে সম্পদ গঠিত হয়, সম্পদ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার দ্বারা গ্রাস করা হয়, একটি পণ্যে পরিণত হয়, পণ্য বিক্রয় আয় উৎপন্ন করে, আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্য বৃদ্ধি পায় (কমায়) ) দায়, দায় বৃদ্ধি (মূলধন) পারিশ্রমিক প্রদান বিয়োগ সম্পত্তিতে বিনিয়োগ করা হয়।

অপারেশনাল রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তি।

1) সম্পদ এবং দায় গঠন।

সম্পদ - কোম্পানি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত সম্পদের সামগ্রিকতার একটি মূল্য প্রকাশ, যা আয় এবং মুনাফা (অর্থনৈতিক সুবিধা) তৈরির লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপে ব্যবহৃত হয়। সম্পদ একটি প্রবাহ বা সম্পদ বৃদ্ধির আকারে অর্থনৈতিক সুবিধা বৃদ্ধি দেখায়, বা কোম্পানির দায়বদ্ধতা হ্রাস, যা মূলধন বৃদ্ধিতে প্রকাশ করা হয়।

কোম্পানির সম্পদ গঠনের উপর ভিত্তি করে:

রিসোর্স সিস্টেম (কৌশলগত এবং কৌশলগত সম্পদ)।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সিস্টেম: পণ্যের (পণ্য) বিকাশ এবং উত্পাদন, বিক্রয়, সংগঠন এবং কার্যক্রম পরিচালনা।

দায়বদ্ধতা অর্থায়নের সুযোগ।

সম্পদ গঠনের নীতি:

1. কৌশলগত প্রয়োজনের জন্য অ্যাকাউন্টিং।

2. বিকাশ, উত্পাদন, পণ্য বিক্রয়, কার্যকলাপ পরিচালনার ভলিউম এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে গঠিত সম্পদের আয়তন, স্তর এবং কাঠামোর চিঠিপত্র।

3. দক্ষতা অর্জনের জন্য সম্পদের অপ্টিমাইজেশন।

4. সম্পদের টার্নওভারের ত্বরণ নিশ্চিত করা, কার্যকলাপের প্রক্রিয়াগুলিতে পরিশোধ।

5. কোম্পানির বাজার মূল্য বৃদ্ধির জন্য প্রগতিশীল ধরনের সম্পদের পছন্দ।

সম্পদ গঠনের মানদণ্ড:

 বিকল্প - সম্ভাব্য সমাধান।

 কোম্পানি দ্বারা সেট করা সর্বোত্তম মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সেরা বিকল্পের নির্বাচন।

 এর দৃষ্টিকোণ থেকে সম্পদের যুক্তিসঙ্গত মূল্যায়ন: অর্থনৈতিক, বাজার, প্রযুক্তিগত, আইনি, কর্মী, ঝুঁকি এবং অন্যান্য।

 কৌশল, লক্ষ্যের সাথে সম্মতি। প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা।

 বাজারের সুযোগ বৃদ্ধি।

 সম্পদের পরিমাপযোগ্যতা: প্রাকৃতিক, খরচ।

 সম্পদ কর্মক্ষমতা।

 দক্ষতা - ভোক্তার কাছে বিক্রিত পণ্য (পরিমাণ, গুণমান, সুবিধা)।

 আর্থিক ফলাফল: রাজস্ব, মুনাফা, বিনিয়োগকৃত মূলধনের রিটার্ন এবং অন্যান্য।

সম্পদ সূচক:

কর্মক্ষমতা.

খরচ গুণমান.

ফর্ম: অ-বর্তমান, আলোচনা সাপেক্ষ।

কিভাবে এবং কত আয়.

কিভাবে এবং কত খরচ.

সদিচ্ছা শিক্ষা।

বাজেটের ভিত্তিতে অধিকার অর্পণ করা হলে সম্পদ কেন্দ্রীয়ভাবে এবং বিকেন্দ্রীকরণ করা যেতে পারে।

সম্পদ আকৃষ্ট করার উপায়:

 অধিগ্রহণ, ক্রয়, বিনিময়।

 ভাড়া, বিনামূল্যে ব্যবহার।

 নিয়োগ, কর্মীদের সাথে নাগরিক আইন সম্পর্ক।

 আউটসোর্সিং।

 বিনিয়োগ।

 ইক্যুইটি, M&A.

 উন্নয়ন, সৃষ্টি।

 অন্যরা।

সম্পদ গঠন করার সময়, তাদের আকর্ষণের উত্সগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন: কোথায়, কার কাছ থেকে, কোন পরিস্থিতিতে সম্পদের প্রবাহ নিশ্চিত করা সম্ভব। উত্স বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ হতে পারে। একই সময়ে, কারণগুলি, নীতি, পদ্ধতি, মানদণ্ডগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন যার ভিত্তিতে উত্সগুলির পছন্দ করা হয় এবং তাদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করা হয়। উত্স অবশ্যই নির্ভরযোগ্য, দীর্ঘমেয়াদী, ব্যবসার বৃদ্ধি নিশ্চিত করতে সক্ষম। অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টে, কৌশলগত এবং কৌশলগত সংস্থানগুলির জন্য প্রতিষ্ঠিত উত্সগুলি নির্দিষ্ট, নির্দিষ্ট করা হয়, বাজারের নির্দিষ্ট পরিস্থিতি, তথ্য এবং অবস্থার পরিবর্তন বিবেচনা করে। বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি বিবেচনা করে সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা, সম্পদের গুণমান, খরচের ভিত্তিতে পছন্দ করা হয়। সংস্থান সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক আনুষ্ঠানিক করার জন্য ব্যবস্থা নেওয়া হচ্ছে।

সম্পদের উত্স ছাড়াও, তাদের অর্থায়নের উত্সগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন, অর্থাৎ, যার মাধ্যমে সম্পদগুলি আকৃষ্ট হবে।

দায়গুলির প্রকার:

ইক্যুইটি।

ধার করা মূলধন।

বিলম্বিত দায়।

উত্সের পছন্দ (দায়) নিম্নলিখিত মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সঞ্চালিত হয়:

সম্পদের ধরন।

দায় মান.

সম্পদের উপর প্রত্যাশিত রিটার্ন।

অর্থায়নের মেয়াদ।

দায় আকর্ষণের সম্ভাবনা।

সম্পদ ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে:

কত, কখন এবং কী ধরনের নন-কারেন্ট অ্যাসেট দরকার, এসব সম্পদের দাম।

কত, কখন এবং কি কার্যকরী মূলধনপ্রয়োজন, এই সম্পদের মূল্য.

কত এবং কখন টাকা লাগবে।

কিভাবে যুক্তিসঙ্গতভাবে পণ্য উত্পাদন, তার বিক্রয় জন্য সম্পদ ব্যবহার.

অতিরিক্ত লাভের জন্য কোথায় এবং কিভাবে বিনিয়োগ করবেন।

সম্পদ মূল্য কিভাবে.

সম্পদ গঠনের কারণে: মূলধন, দায়।

কিভাবে সম্পদের টার্নওভার ত্বরান্বিত করা যায়।

সম্পদের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ল্যান্ডমার্ক:

1. সম্পদের গুণমান কৌশল অনুযায়ী অনুমান করা হয়: পণ্য, ভলিউম, ভবিষ্যতে উৎপাদন স্তর। প্রতিস্থাপন, আধুনিকীকরণ। প্রযুক্তির অধীনে মানুষ, উৎপাদন স্তর। সূচক: উত্পাদনশীলতা, খরচ, টার্নওভার, তারল্য, স্তর, উত্পাদনযোগ্যতা, উপাদান খরচ, ইত্যাদি।

2. ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া: কার্যক্রমের ধরন, পণ্যের ধরন, সাধারণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় একত্রীকরণ। উদাহরণস্বরূপ, একই পরিকাঠামো সহ একটি বিপণন বিভাগ, তবে বিভিন্ন পণ্যের জন্য।

3. সিদ্ধান্ত, নিয়ন্ত্রণ, অনুপ্রেরণার জন্য আর্থিক এবং অ-আর্থিক সূচকগুলির ফলাফলের উপর সম্পদের প্রভাবের মূল্যায়ন, পরিমাপ। সিদ্ধান্তগুলি আরও অবহিত, মূল্যায়ন এবং পরিমাপ করা হয়।

4. সম্পদ খরচ অপ্টিমাইজেশান.

5. সিদ্ধান্তগুলি আর্থিক এবং অ-আর্থিক সূচক, কৌশলগত মূল্যায়ন, অ্যাকাউন্টে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পরীক্ষা করার মাধ্যমে প্রস্তুত করা হয়।

6. ক্রিয়াকলাপগুলি সিদ্ধান্ত, প্রক্রিয়া, চালিকা শক্তিতে ভারসাম্যপূর্ণ হবে। ব্যবসার শক্তি বাধা দ্বারা নির্ধারিত হয়।

2) নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রের মধ্যে সম্পদের বণ্টন (ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া)।

কে _ প্রতি: নির্বাহী অধিদপ্তরের HEI (কৌশল, বার্ষিক পরিকল্পনা); সাংগঠনিক ব্যবস্থা অনুযায়ী সিদ্ধান্ত কেন্দ্র থেকে কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাপনা, সিদ্ধান্ত কেন্দ্র থেকে কর্ম কেন্দ্র।

কখন - কৌশলগত পরিকল্পনায় পরিকল্পনার সময়কাল শুরু হওয়ার আগে, বর্তমান পরিকল্পনা, বিতরণের সময়সূচী, সংস্থান তৈরি।

কিসের উপর ভিত্তি করে:

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সহ সাংগঠনিক ব্যবস্থা।

সম্পদের পরিমাণ, আয়তন পরিমাপের জন্য নির্বাচিত পদ্ধতি এবং পদ্ধতি: ABC, CVP, ABB, CAMP এবং অন্যান্য।

কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা মূল্যায়নের জন্য কৌশলগত সূচক (ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড)।

পরিকল্পনা এবং তথ্য ব্যবস্থা (ব্যবস্থাপনা), সরবরাহ ব্যবস্থা (সংস্থা) মাধ্যমে সম্পদ বিতরণ করা হয়।

সম্পদের বণ্টন হল তাদের উদ্দেশ্য অনুযায়ী সম্পদের গঠন, প্রয়োজনের ভিত্তিতে:

1. আয় (উৎপাদন) উৎপন্ন করার জন্য সরাসরি খরচ।

2. ব্যবস্থাপনার পরোক্ষ খরচ।

3. পণ্যের প্রচার, বিক্রয় বাজার সম্প্রসারণের জন্য বাণিজ্যিক খরচ।

4. বাজার গবেষণার জন্য বিনিয়োগ খরচ, ভোক্তাদের অনুরোধ; পণ্যের উন্নতি, প্রক্রিয়া; উদ্ভাবন উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন; সম্পদ সুরক্ষা এবং অন্যান্য উদ্দেশ্য।

5. স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (এসএমএস) এর ফাংশনগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা, ফাংশনে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় ক্রিয়াকলাপ, প্রতিবন্ধকতা প্রতিরোধ, বাজারের অবস্থান এবং সুবিধার ক্ষতি।

সম্পদ বরাদ্দ প্রযুক্তি।

পর্যায় 1 - ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সংস্থান।

সম্পদ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া জুড়ে বিতরণ করা হয়. নির্বাচিত পদ্ধতি ব্যবহার করে সম্পদের আকারে সম্পদ বরাদ্দ করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, কার্যকরী খরচ বিশ্লেষণ (ABC, ABM, ABB), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রযুক্তি, কৌশলগত এবং কৌশলগত সম্পদের জন্য খরচের মান বিবেচনা করে।

বিস্তারিত জানার জন্য, "ABC - ABM - ABB" ফাইলটি দেখুন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (ফাংশন) সম্পদ	উন্নয়ন (পণ্য, প্রযুক্তি)	উৎপাদন (উপাদান থেকে পণ্য)		বিক্রয় (বিক্রয় এবং পরিষেবা)	মোট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া
উপাদান
প্রযুক্তিগত
অধরা
কর্মী
আর্থিক
অন্যান্য

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সংস্থান বরাদ্দ করার সময়, নিম্নলিখিত মানদণ্ডগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়:

SMART-এর নীতিগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে ব্যবস্থাপনা কার্যের পরিপ্রেক্ষিতে কৌশলগত লক্ষ্যগুলি থেকে উপগোলগুলি।

বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশের পরিবর্তন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য কৌশলগত সূচক।

কৌশল বা কর্মের কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করার সাথে যুক্ত ব্যবসায় বাধা এবং দুর্বলতাগুলি দূর করার জন্য সংস্থানগুলির ভারসাম্য বজায় রাখা।

SWOT - বিশ্লেষণে পরিবর্তন।

আর্থিক উত্স।

বৃদ্ধির জন্য সম্পদের মজুদ।

পর্যায়ক্রমে, একটি মূল্যায়ন করা হয় - প্রকৃত সূচকগুলি কৌশল এবং কৌশলগুলিতে পরিকল্পিত মাত্রার সূচকগুলির সাথে তুলনা করা হয়। ফলাফলের উপর নির্ভর করে, সম্পদের দিকনির্দেশ এবং আয়তন সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করা হয়, তবে প্রতিষ্ঠিত কৌশল এবং কৌশলের কাঠামোর মধ্যে।

পর্যায় 2 - সাংগঠনিক ব্যবস্থার নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে সম্পদের বন্টন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার বিতরণকৃত সম্পদের উপর ভিত্তি করে সম্পদের বণ্টন করা হয়।

নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলিতে (সাংগঠনিক ইউনিট) সম্পদ বরাদ্দ করা হয় ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া প্রযুক্তিতে কেন্দ্রগুলির দ্বারা সম্পাদিত ক্রিয়াকলাপের অনুপাতে এবং নিম্নলিখিত মানদণ্ডগুলিকে বিবেচনা করে:

কেন্দ্রের কাজ।

সম্পাদিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (অপারেশন)। কেন্দ্রীকরণ - ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির বিকেন্দ্রীকরণ।

বিভাগের পরিপ্রেক্ষিতে ক্রিয়াকলাপের সূচক: শ্রমের তীব্রতা, উপাদানের ব্যবহার ইত্যাদি।

বিগত সময়ের মধ্যে অর্জিত কার্যক্ষমতার প্রকৃত স্তর (যদি থাকে)।

প্রতিবন্ধকতা দূর করতে সম্পদের সমন্বয় ও ভারসাম্য।

খরচ অপ্টিমাইজেশান.

SWOT - বিশ্লেষণে পরিবর্তন।

বাজারের পরিবর্তন এবং সম্পদ আকর্ষণে সীমাবদ্ধতা।

আর্থিক উত্স।

বৃদ্ধি এবং ঝুঁকির জন্য সম্পদ সংরক্ষণ।

পরিকল্পনা এবং তথ্য ব্যবস্থা (ব্যবস্থাপনা), অবকাঠামো, সরবরাহ ব্যবস্থা (সংস্থা) মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলির মধ্যে সম্পদ বিতরণ করা হয়। কেন্দ্রগুলিতে অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট সাংগঠনিক ব্যবস্থা (সাংগঠনিক কাঠামো, কর্পোরেট মান) এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা (বিপণন, তথ্য, পরিমাপ এবং মূল্যায়ন, নিয়ন্ত্রণ, বিশ্লেষণ, প্রেরণা) দ্বারা সমর্থিত।

সম্পদ বরাদ্দ টেবিল।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (ফাংশন) সম্পদ	উন্নয়ন (পণ্য, প্রযুক্তি)	উৎপাদন (উপাদান থেকে পণ্য)	সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা (ফাংশন দ্বারা)	বিক্রয় (বিক্রয় এবং পরিষেবা)	মোট ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া
ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য মোট, সহ:
বিভাগ 1
বিভাগ 2
বিভাগ 3
বিভাগ 4
অন্যান্য

পর্যায় 3 - আন্তঃকাঠামোগত বিভাগ এবং কর্মচারীদের মধ্যে নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রের মধ্যে সম্পদ বিতরণ।

নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রের মধ্যে সম্পদ বিতরণ করার সময়, নিম্নলিখিত মানদণ্ডগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়:

কন্ট্রোল সেন্টারের কাজ থেকে আন্তঃকাঠামোগত বিভাগ এবং কর্মচারীদের জন্য কাজ।

অপারেশন সঞ্চালিত.

বিভাগ দ্বারা সূচক.

বিগত সময়ের মধ্যে অর্জিত কার্যক্ষমতার প্রকৃত স্তর (যদি থাকে)।

সম্পদের রিজার্ভ।

অভ্যন্তরীণ কাঠামোগত ইউনিট এবং কর্মচারীদের মধ্যে সংস্থান বিতরণের জন্য একটি সংস্থান মডেলের নকশা নিম্নলিখিত ক্রমে সঞ্চালিত হয়:

I. লক্ষ্য নির্ধারণ, সাংগঠনিক ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে দায়িত্ব কেন্দ্রের সূচক থেকে কর্মক্ষমতা সূচক স্থাপন।

২. প্রধান প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির বিকাশ বা দায়িত্ব কেন্দ্রগুলির দ্বারা সম্পাদিত প্রক্রিয়াগুলির উপর ভিত্তি করে সাংগঠনিক ব্যবস্থার মধ্যে নির্ধারিত কার্যগুলির জন্য ক্রিয়াকলাপ। সাংগঠনিক সিস্টেমের নকশায় আইএসও, ট্যারিফ-যোগ্যতা ডিরেক্টরি, উত্পাদন প্রযুক্তির ভিত্তিতে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপগুলির গঠন করা হয়।

III. প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলিতে ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ ডিজাইন করা (বিক্রয়ের পরিমাণ, কাজের শ্রমের তীব্রতা এবং আরও অনেক কিছু)।

IV কারণ-এবং-প্রভাব বিশ্লেষণ বা অন্যান্য নির্বাচিত পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে আন্তঃকাঠামোগত ইউনিট এবং কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে সম্পদ বিতরণের জন্য কারণগুলির প্রতিষ্ঠা।

V. আন্তঃকাঠামোগত ইউনিট এবং কর্মচারীদের উন্নয়নের কারণগুলির উপর সম্পদের পারস্পরিক প্রভাব এবং সংযোগকে প্রভাবিত করার জন্য একটি প্রক্রিয়ার বিকাশ।

VI. কার্যকরী সংস্থানগুলির বন্টন পরিমাণগত, গুণগত এবং অন্যান্য কারণগুলির গণনার সমানুপাতিক যা কর্মীদের দ্বারা আন্তঃকাঠামোগত বিভাগে সম্পদের ব্যবহার নির্ধারণ করে।

3) ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সংস্থান সহ বিধান (লজিস্টিক)।

কার কাছে - সিদ্ধান্ত কেন্দ্রগুলির জন্য নির্বাহী ব্যবস্থাপনা (কৌশল, বার্ষিক পরিকল্পনা); সিদ্ধান্ত কেন্দ্র থেকে কর্ম কেন্দ্র, কর্মচারী. কেন্দ্রগুলি নিজেরাই বিকেন্দ্রীকরণের ক্ষেত্রে সংস্থান সরবরাহ করতে পারে, অর্থাৎ তাদের কাছে কর্তৃত্ব অর্পণ।

কখন - ক্রমাগত আদেশ, নিয়ম, পদ্ধতি, পরিকল্পনা, সরবরাহ, সৃষ্টি, সম্পদ উৎপাদনের সময়সূচী অনুসারে।

কিসের উপর ভিত্তি করে:

সম্পদ বরাদ্দ ব্যবস্থা: পরিকল্পনা, সময়সূচী।

কর্পোরেট স্ট্যান্ডার্ড সিস্টেমে নিয়ম এবং পদ্ধতি।

সাংগঠনিক ব্যবস্থা।

সম্পদের পরিমাণ, আয়তন পরিমাপের নির্বাচিত উপায় এবং পদ্ধতি।

সম্পদ ব্যবহারের নিয়ম এবং মান (শিল্প, সাধারণ, স্বাধীন)।

সমাপ্ত চুক্তি, বিনিয়োগ প্রকল্প.

সম্পদ বিধান অন্তর্ভুক্ত:

1) উপাদান সম্পদ সরবরাহ.

2) উন্নয়ন, সম্পদ সৃষ্টি, যদি তারা স্বাধীনভাবে উত্পাদিত হয়।

3) পরিষেবার বিধানের জন্য লেনদেনের উপসংহার, বাইরে থেকে কাজের কার্য সম্পাদন, অস্পষ্ট সম্পদের অধিকার অধিগ্রহণ ইত্যাদি।

4) নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, মানব সম্পদ পুনঃপ্রশিক্ষণ।

5) যোগাযোগের লিঙ্ক।

লজিস্টিক সিস্টেমের মানদণ্ড:

দক্ষতা, সময়োপযোগীতা - ঠিক সময়ে।

প্রয়োজনীয় সম্পদের পর্যাপ্ততা।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার প্রয়োজনের সাথে সম্পদের মানের সম্মতি।

ন্যূনতম জায়।

সরবরাহ, স্টোরেজ, প্রক্রিয়াকরণের জন্য খরচের সর্বোত্তমতা।

চুক্তিভিত্তিক বাধ্যবাধকতা মেনে চলা।

4) ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ায় সম্পদের ব্যবহারের জন্য নিয়ন্ত্রণ কর্ম।

সংস্থান নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রগুলিতে সম্পাদিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের ব্যবহারিক প্রয়োগে সংস্থানগুলির কার্যক্ষম ব্যবস্থাপনার জন্য ক্রিয়াকলাপগুলি গঠিত। অ্যাপ্লিকেশন নিম্নলিখিত ফাংশনগুলির মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়: বাহ্যিক পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা, বিদেশী বাজার বিপণন, সম্পদের পরিকল্পনা করা, সম্পদের ব্যবহারের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করা, সম্পদের তথ্য তৈরি করা, আকর্ষণ, ব্যবহার, সম্পদের বিকাশ পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করা , অনুপ্রেরণা। কার্যকারিতাগুলি কার্যকর ফলাফল পেতে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে সংস্থানগুলির সমন্বয় এবং মিথস্ক্রিয়াতে নির্দেশিত হয়।

সম্পদ ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা এবং গুণমান সূচক দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়:

সম্পদ কর্মক্ষমতা(শক্তি - কাজের চাপ, ঘটনা):

ইউনিট/জনসংখ্যা, শক্তি, সময়

রাজস্ব / হেডকাউন্ট, সময়

সম্পদের গুণমান (সম্পদ):

অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজন (ইভিএ) / সম্পদ

ভিআরআইএন সম্পদ / সম্পদ

নিট মুনাফা - লাভের মান (শিল্পের গড় মুনাফা, সরকারী সিকিউরিটিজ থেকে আয়, আমানতের আয়) = অতিরিক্ত মুনাফা

প্রকৃত নিট মুনাফা / আদর্শিক মুনাফা

উদ্বৃত্ত লাভ/সম্পদ

ব্যালেন্স শীটের বাইরের সম্পদের জন্য ব্যালেন্স শীট সম্পদের সমন্বয়:

মানব সম্পদ (উদাহরণস্বরূপ) = 10 বছর x PHOToklad।

সম্পদ VRIN স্কোর:

সম্পদের মধ্যে রয়েছে: স্থায়ী সম্পদ, অস্পষ্ট সম্পদ এবং অন্যান্য,

সম্পদের মধ্যে নয়: কর্মী, তথ্য, প্রশাসনিক, জানা-কীভাবে, বাণিজ্যিক (মার্কেট শেয়ার, সম্ভাবনার তুলনায় ভোক্তাদের সংখ্যা) এবং অন্যান্য।

সম্পদ ফলন:

রাজস্ব / সম্পদ খরচ (সামঞ্জস্য সম্পদ)

রাজস্ব / মার্জিন সম্পদ (সম্পদ খরচ - নির্দিষ্ট খরচ, ব্যবস্থাপনা সম্পদ)

নিট নগদ প্রবাহ / সম্পদের খরচ (সম্পদ)

শিল্পের উপর নির্ভর করে প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ সম্পদের অনুপাত

সম্পদ:

সম্পদের পরিবর্তন: বৃদ্ধি, আইটেম দ্বারা হ্রাস, মূল্য ছাড় বা মূল্যস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্য করা

অ-কারেন্ট সম্পদ: (আয় - অবচয়), বৃদ্ধি, আইটেম দ্বারা হ্রাস, মূল্য ছাড় বা মূল্যস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্য করা

চলতি সম্পদ: (+ প্রবাহ - বহিঃপ্রবাহ), বৃদ্ধি, আইটেম দ্বারা হ্রাস, মূল্য ছাড় বা মূল্যস্ফীতির জন্য সামঞ্জস্য করা

বর্তমান সম্পদ: বিপ্লবের সংখ্যা = রাজস্ব / OA

কোন সম্পদ কোন দায়-দায়িত্বের ব্যয়ে এবং দায়-দায়িত্বের খরচ বিবেচনায় নিয়ে:

ইক্যুইটি - প্রত্যাশিত লাভ > আমানত, রাষ্ট্রে রিটার্ন। সিকিউরিটিজ

ধার করা মূলধন - বন্ড, বিলের হার

ঋণ - একটি ঋণের সুদ

বিলম্বিত দায় - আকর্ষণ, বিনিয়োগ, তারল্য, আর্থিক স্থিতিশীলতার উপর প্রভাব

দায়:

তারল্য

আর্থিক স্থিতিশীলতা

দায়বদ্ধতার কাঠামো

ইক্যুইটি লাভ / ইক্যুইটি উপর রিটার্ন

শুভবুদ্ধি:

সম্পদের বাজার মূল্য / সম্পদের বইয়ের মূল্য

মূলধন লাভ শেয়ার মূল্য বৃদ্ধি / সম্পদ

সম্পদের জন্য সাধারণ সূচক:

1) VRIN সম্পদ (তালিকা)।

2) সম্পদের উৎপাদনশীলতা খরচ।

3) সম্পদ টার্নওভার।

4) সম্পদের লাভজনকতা।

5) সম্পদের নেট নগদ প্রবাহ।

6) ভাল - ভিলাস।

বিশ্লেষণের জন্য, অন্যান্য সূচকগুলিও ব্যবহার করা হয় যেগুলি ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়, যার মধ্যে নির্দিষ্ট ধরণের সংস্থানগুলির মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত।

পরিকল্পিত সূচকগুলির অর্জন বা অ-অর্জনের ক্ষেত্রে, বিচ্যুতির কারণগুলি বিশ্লেষণ করা হয়।

কর্মক্ষমতা কম হওয়ার কারণ:

ভুল দৃষ্টি।

লক্ষ্য অর্জনের সঠিক উপায় নয়।

সম্পদের অভাব।

অপ্রমাণিত রেটিং.

ভুল উপসংহার.

কৌশলের ভুল বাস্তবায়ন (কর্ম)।

কৌশল বাস্তবায়ন না করা।

কম দক্ষতার কারণ:

না সঠিক সংগঠনব্যবসা

ব্যবসায়িক অব্যবস্থাপনা।

সম্পদের মান কৌশলের সাথে মেলে না।

সম্পদ খরচ অপ্টিমাইজ করা হয় না.

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া যুক্তিসঙ্গত নয়।

সম্পদ সম্পর্কিত প্রধান সমস্যা:

কোন সম্পদ কৌশল নেই.

কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কোন সম্পদ কৌশল নেই।

সম্পদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয় না যখন তারা আকৃষ্ট হয় এবং ব্যবহার করা হয়। আয়ের দিক বিবেচনা করা হয় না।

ফোকাস অপারেশনাল খরচ ব্যবস্থাপনা. কৌশল এবং কৌশল থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় না, বাস্তব প্রয়োজন থেকে।

খরচ অপ্টিমাইজ করা হয় না, কিন্তু তৈরি করা হয়, তারপর সত্য পরে হ্রাস.

সম্পদগুলি পারস্পরিক প্রভাব দ্বারা সংযুক্ত নয়, তারা ভারসাম্যপূর্ণ নয়: ব্যয়ের সমান্তরালতা, কম উত্পাদনশীলতা, উচ্চ লাভজনকতা নয়, সদিচ্ছার অভাব।

রিসোর্স সিস্টেম ব্যবহারের সুবিধা:

1) একটি অবস্থান থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি হাতিয়ার - সামনের দিকে তাকানো, পিছনে না তাকানো।

2) ইউনিট থেকে বিশৃঙ্খল অনুরোধের পরিবর্তে কৌশল এবং কৌশলের জন্য একটি সংস্থান ভিত্তির ব্যাপক এবং পদ্ধতিগত গঠন।

3) সম্পদের লাভের উপর ফোকাস করুন, ব্যবসার জন্য তাদের মূল্য, এবং শুধুমাত্র সম্পদের খরচের উপর নয়।

4) কৌশলগত উন্নয়নের ভারসাম্যের জন্য প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সম্পদের যৌক্তিক বন্টন।

5) নির্ধারিত কৌশলগত কাজগুলি পূরণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির পর্যাপ্ততা নিয়ন্ত্রণ।

6) অর্থনৈতিক রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম হল "ব্যবসায়িক ইমিউন সিস্টেম" এর একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ যা বাহ্যিক পরিবেশে কার্যকলাপের বিশৃঙ্খলা এবং নেতিবাচক পরিবর্তনগুলিকে প্রতিরোধ করে।

রিসোর্স সিস্টেম ব্যবহারের সুবিধা:

1) ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা এবং দক্ষতার উপর সম্পদের আকর্ষণ এবং ব্যবহারের ফোকাস।

2) লাভজনকতা এবং বাজারের অবস্থান শক্তিশালীকরণ, প্রতিযোগিতামূলকতার উপর ফোকাসের উপর নির্ভর করে সম্পদ ব্যয়ের অপ্টিমাইজেশন।

3) পুঁজির সম্প্রসারিত প্রজননের জন্য সম্পদের সঞ্চয়, সদিচ্ছার মাধ্যমে ব্যবসার মূল্য বৃদ্ধি।

নিবন্ধের পরিশিষ্ট নং 1।

সম্পদ(সম্পদ) - আয়, মুনাফা তৈরির উদ্দেশ্যে কার্যকলাপে ব্যবহৃত সম্পত্তি সম্পদের একটি সেট।

নিট সম্পদ (নিট সম্পদের মান - NAV) - ইক্যুইটি থেকে গঠিত সম্পদ।

বিকল্প(ল্যাটিন অল্টার থেকে ফরাসি বিকল্প - দুটির মধ্যে একটি) - 1) অর্থনৈতিক আচরণের সম্ভাব্য বিকল্পগুলির একটি, পছন্দের উদ্দেশ্যে অন্য বিকল্পের সাথে তুলনা করা উত্তম উপায়কর্ম 2) একটি ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত যা অন্য সিদ্ধান্তের বিরোধিতা করে যা এটিকে বাদ দেয়।

ব্যবসা- আর্থিক ফলাফল পেতে উদ্দেশ্যমূলক কার্যকলাপ।

বাজেট(ইংরেজি - বাজেট) - প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহৃত সম্পদের মূল্যায়ন।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া- ব্যবস্থাপনা, উত্পাদন, বিপণন এবং অন্যান্য প্রযুক্তিগত ক্রিয়াগুলির একটি সেট যা কোম্পানির পণ্যগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের একটি সম্পূর্ণ চক্র প্রদান করে।

শুভবুদ্ধি(সদিচ্ছা - সদিচ্ছা) - একটি অস্পষ্ট সম্পদ, "অভেদ্য মূলধন": প্রতিপত্তি, ব্যবসায়িক খ্যাতি, পরিচিতি, গ্রাহক এবং কোম্পানির কর্মী, যা মূল্যায়ন করা যেতে পারে এবং একটি বিশেষ অ্যাকাউন্টে প্রবেশ করা যেতে পারে। গুডউইল হল বাইরের বিনিয়োগকারীদের দ্বারা কোম্পানির মূল্যায়ন এবং কোম্পানির ব্যালেন্স শীটে লিপিবদ্ধ তার বাস্তব সম্পদের সমষ্টির মধ্যে পার্থক্য।

কর্ম- যে কোনও বস্তুর সাথে মিথস্ক্রিয়া করার প্রক্রিয়া, যেখানে একটি পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করা হয়।

আয়= ফলাফল সম্পদ সংযোগভিতরে পণ্য উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রক্রিয়াবাজারে.

আয়ের কারণগুলি: ভোক্তা (যারা অর্থ প্রদান করে), পণ্য (তারা কিসের জন্য অর্থ প্রদান করে), বাজার (স্থান এবং ভোক্তাদের সংখ্যা)।

খরচ(ইনপুট, ব্যয়, পরিবর্ধন, খরচ) হল এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপে ব্যবহৃত সম্পদের আর্থিক খরচ, যা এন্টারপ্রাইজ একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বহন করে এবং যা একটি নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। খরচ আয় প্রাপ্তির সম্ভাবনার একটি ফলাফল. যে নেটওয়ার্ক কারণ - আয়, ফলাফল - খরচ.

বিনিয়োগ- মুনাফা অর্জনের লক্ষ্যে উদ্যোক্তা কার্যকলাপে আর্থিক, বাস্তব এবং অস্পষ্ট আকারে মূলধন বিনিয়োগ।

প্রকৌশল(eng. ইঞ্জিনিয়ারিং, lat. ingenium) - চতুরতা; কৃত্রিমতা জ্ঞান. ব্যবসায়িক প্রকৌশল হল কৌশল এবং পদ্ধতির একটি সেট যা একটি কোম্পানি তার লক্ষ্য অনুযায়ী একটি ব্যবসা ডিজাইন করতে ব্যবহার করে।

উদ্ভাবন -(lat. innovation, eng. উদ্ভাবন - উদ্ভাবন) উদ্ভাবন - বৈজ্ঞানিক সাফল্য এবং সর্বোত্তম অনুশীলনের ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে ইঞ্জিনিয়ারিং, প্রযুক্তি, শ্রম সংস্থা বা ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে উদ্ভাবন। উদ্ভাবন হল উদ্ভাবনী কার্যকলাপের শেষ ফলাফল, যা এই আকারে উপলব্ধি করা হয়েছে:
- বাজারে রাখা একটি নতুন বা উন্নত পণ্য; বা
- অনুশীলনে ব্যবহৃত একটি নতুন বা উন্নত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া।

তথ্য(lat. তথ্য - ব্যাখ্যা, উপস্থাপনা)। তথ্য যে কোনো উপায়ে যোগাযোগ করা হয় যা কিছু ক্ষেত্রে অনিশ্চয়তা হ্রাস করে।

অবকাঠামো- (lat. infra - নিচে, under) সাধারণ ডিভাইসের উপাদান।

মূলধন(পুঁজি) - নগদ এবং মূলধনী পণ্যের পুঞ্জীভূত স্টক, আয়ের জন্য পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য বিনিয়োগের সংস্থান হিসাবে। মূলধন হল সম্পদের প্রধান উৎস, যা মুনাফা এবং সম্পদ মূল্যায়নের মাধ্যমে ভবিষ্যৎ আয় সৃষ্টির মাধ্যমে বৃদ্ধি পায়। মূলধন ব্যবসার সমস্ত মূল্য সংগ্রহ করে। পুঁজি হল একটি ব্যবসার চালিকা শক্তি, তাদের প্রয়োগের সাফল্য, এবং বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের দ্বারা এটির স্বীকৃতি: ভোক্তা, শেয়ারহোল্ডার, ঋণদাতা, বিনিয়োগকারী, কর্মী, সেইসাথে বাজারে প্রতিযোগীরা। ক্যাপিটালাইজেশন হল নতুন উৎপন্ন আয়কে মূলধনে স্থানান্তর করা।

মূলধনের খরচ হল মূলধন বাড়ানোর খরচ।

মানদণ্ড(lat. - kreterion) বিচারের একটি উপায়, একটি চিহ্ন যার ভিত্তিতে একটি মূল্যায়ন করা হয়।

মার্কেটিং (মার্কেটিং) – বাজার গবেষণা. শারীরিক চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণের ব্যবস্থাপক প্রক্রিয়া বৈধ সত্তাপণ্য এবং ভোক্তা মূল্য সৃষ্টির মাধ্যমে।

পদ্ধতি(গ্রীক থেকে। মেথোডোস - গবেষণা বা জ্ঞান, তত্ত্ব, শিক্ষার পথ), একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান সাপেক্ষে বাস্তবতার ব্যবহারিক বা তাত্ত্বিক বিকাশের কৌশল বা অপারেশনগুলির একটি সেট।

মডেল(lat. Modulus, fr. মডেল - পরিমাপ, নমুনা, একটি বস্তুর পুনরুৎপাদন, বর্ণনা, নির্মাণ, একটি ঘটনার স্কিম, প্রক্রিয়া) একটি নিয়ন্ত্রণ বস্তুর শর্তাধীন চিত্র।

মনিটরিং(ল্যাটিন মনিটর থেকে - স্মরণ করিয়ে দেওয়া, তত্ত্বাবধান) - অর্থনৈতিক বস্তুর ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ, তাদের কার্যকলাপের বিশ্লেষণ। ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ।

অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা- কৌশল বাস্তবায়ন এবং কার্যকলাপের কৌশল প্রয়োগের অংশ হিসাবে বাস্তব সময়ে কর্মের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন।

সংগঠন- আমি একটি পাতলা চেহারা যোগাযোগ করি, আমি ব্যবস্থা করি (ল্যাট।) - অভ্যন্তরীণ সুশৃঙ্খলতা, প্রক্রিয়াগুলির ধারাবাহিকতা এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত ক্রিয়া।

প্যাসিভ(ল্যাট থেকে। প্যাসিভাস - নিষ্ক্রিয়) - ঋণ এবং বাধ্যবাধকতার একটি সেট; অংশ ব্যালেন্স শীট, এন্টারপ্রাইজের তহবিল গঠনের উত্সগুলি নির্দেশ করে, তাদের অর্থায়ন, তাদের মালিকানা এবং উদ্দেশ্য (নিজস্ব মূলধন, ধার করা মূলধন, দায়) অনুসারে গোষ্ঠীবদ্ধ।

পরিকল্পনা(ল্যাট। - প্ল্যানিয়াম - প্লেন) - লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট কর্ম বাস্তবায়নের ক্রম।

সূচক- নির্ভরতা প্রকাশ। একটি সূচক সিস্টেমে নির্ভরতার একটি অভিব্যক্তি। সিস্টেমের অংশ কি বর্ণনা করে। একটি সূচক হল একটি বস্তু বা প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য। সূচকটি একটি পদ্ধতিগত সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে যা অভিজ্ঞতামূলক তথ্যের সাহায্যে তাত্ত্বিক প্রস্তাবগুলি পরীক্ষা করার সুযোগ প্রদান করে।

লাভ- প্রাপ্ত আয় এবং এটি প্রাপ্তির খরচের মধ্যে একটি ইতিবাচক পার্থক্য।

প্রান্তিক লাভরাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে একটি ইতিবাচক পার্থক্য।

ব্যালেন্স শীট লাভ(লাভ) - তাদের প্রাপ্তির জন্য আয় এবং ব্যয়ের মধ্যে ইতিবাচক পার্থক্য।

মোট লাভ(নিট লাভ) - মুনাফা বিতরণ করা হবে।

কারণ-(lat. causa), একটি ঘটনা যা সরাসরি ঘটায়, অন্য একটি ঘটনা তৈরি করে - একটি পরিণতি।

পণ্য (ল্যাটিন থেকে পণ্য - উত্পাদিত) - একটি পণ্য যা মানুষের শ্রমের ফলাফল, ব্যবহারের জন্য প্রস্তুত।

প্রক্রিয়া- নির্দিষ্ট ফলাফল অর্জনের জন্য অনুক্রমিক ক্রিয়াগুলির একটি সেট।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াসামঞ্জস্যপূর্ণ, উদ্দেশ্যমূলক এবং নিয়ন্ত্রিত ক্রিয়াকলাপের একটি ব্যবস্থা যেখানে, নিয়ন্ত্রণ কর্মের মাধ্যমে এবং সংস্থানগুলির সাহায্যে, প্রক্রিয়ার ইনপুটগুলি আউটপুটে রূপান্তরিত হয়, প্রক্রিয়াটির ফলাফল যা গ্রাহকদের কাছে মূল্যবান। (এ.জি. শুগায়েভ) একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মূল বৈশিষ্ট্য হল এটি একটি সসীম এবং আন্তঃসংযুক্ত ক্রিয়াগুলির একটি সেট যা সম্পর্ক, উদ্দেশ্য, সীমাবদ্ধতা এবং সংস্থান দ্বারা নির্ধারিত বিষয় এবং বস্তুর একটি সীমিত সেটের মধ্যে যা সাধারণের স্বার্থে একটি সিস্টেমে মিলিত হয়। একটি সুনির্দিষ্ট ফলাফল প্রাপ্ত করার স্বার্থে, সিস্টেম নিজেই বিচ্ছিন্ন বা গ্রাস করে।

উদ্দেশ্য - লক্ষ্য, কাজ।

কর্মের প্রযুক্তি কি?

কি থেকে - উপকরণ।

কোথায় - ভূগোল, জমি, প্রাঙ্গণ ...

উৎপাদনের মাধ্যম কি কি।

কারা ক্যাডার।

কত শ্রমসাধ্য।

সময়কাল - মেয়াদ।

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সূচক:

1. পরিমাণে প্রক্রিয়াটির শক্তি (উৎপাদনশীলতা)।

2. উপাদান খরচ - পরিমাণ দ্বারা উপাদান সম্পদের খরচ।

3. শ্রমের তীব্রতা - শ্রমের খরচ ম্যান-ডে, ম্যান-আওয়ারে।

4. প্রক্রিয়ার সময়কাল (চক্র)।

5. প্রক্রিয়াটির উত্পাদনশীলতা - পাওয়ার আউটপুট।

6. প্রক্রিয়া দক্ষতা - অর্থ উত্পাদনশীলতা.

7. প্রক্রিয়া খরচ - টাকা খরচ.

8. দক্ষতা (EMF, লাভ, নেট নগদ প্রবাহ)।

9. আয়ের জন্য প্রক্রিয়ার মান।

প্রক্রিয়া (নিয়ন্ত্রনে)- একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রযুক্তিগত ক্রিয়াকলাপ (ক্রিয়া) এর একটি সেট (ফলাফল অর্জন)।

ফলাফল- কার্যকলাপ শেষে কি হয়. ফ্রাঞ্জ . - কোন কিছুর পরিণতি, একটি পরিণতি, একটি চূড়ান্ত উপসংহার, একটি ফলাফল, একটি নিন্দা, একটি ফলাফল, বিষয়টির শেষ। ফলাফলটি লক্ষ্য অর্জনে কী অর্জন করা উচিত তার একটি স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা। ফলাফল হল ব্যবসার প্রোগ্রামকৃত সুবিধা এবং এতে আগ্রহী সকল পক্ষের (মালিক, কর্মী, ভোক্তা, বিনিয়োগকারী, রাষ্ট্র) জন্য ব্যবসার সুবিধা।

দক্ষতা- বিক্রি হওয়া পণ্যের পরিমাণ এবং প্রাপ্ত আয়ের পরিমাণ। পরিকল্পিত ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়নের ডিগ্রি, পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন।

বাজার(বাজার) - পণ্য, পরিষেবার বিদ্যমান এবং সম্ভাব্য ক্রেতাদের একটি সেট। বাজার: 1) বাণিজ্যের জায়গা যেখানে বিক্রেতা এবং ক্রেতা মিলিত হয়; 2) স্বাধীন বিক্রেতা এবং ক্রেতাদের মধ্যে পণ্য বিনিময়ের উপর ভিত্তি করে একটি অর্থনৈতিক ব্যবস্থা; 3) পণ্য এবং পরিষেবার ক্রয় এবং বিক্রয়ের স্থান, বাণিজ্যিক লেনদেনের উপসংহার; 4) পণ্য এবং পরিষেবার বিনিময়ের সাথে সম্পর্কিত অর্থনৈতিক সম্পর্ক, যার ফলস্বরূপ চাহিদা, সরবরাহ এবং মূল্য গঠিত হয়।

সম্পদ বাজার- নির্দিষ্ট ধরণের সংস্থান অর্জনের জন্য সম্ভাব্য জায়গা, সংস্থানগুলির প্রস্তাবনা।

বিক্রয়- আয় এবং মুনাফা তৈরির উদ্দেশ্যে পণ্য বিক্রয় (বিনিময়)।

সিনার্জি, synergistic প্রভাব (গ্রীক synergós - একসাথে অভিনয়) - তথাকথিত সিস্টেম প্রভাবের কারণে সংযোগ, একীকরণ, পৃথক অংশগুলির একক সিস্টেমে একত্রিত হওয়ার ফলে কার্যকলাপের দক্ষতা বৃদ্ধি।

পদ্ধতি- একটি সম্পূর্ণ অংশ দ্বারা গঠিত (গ্রীক) - যেকোন অংশের একটি আন্তঃসংযুক্ত সংমিশ্রণ যা একটি একক সমগ্র গঠন করে।

পদ্ধতি- একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের মাধ্যমে একত্রিত বস্তুর একটি সেট।

পরিণতি (পরিণাম)-ঘটনা, প্রক্রিয়া, পরিস্থিতি, পরিস্থিতি, যা কিছু থেকে একটি উপসংহার। প্রভাব কারণ দ্বারা সৃষ্ট হয়।

পথ- লক্ষ্য, ফলাফল অর্জনের জন্য কর্মের ক্রমিক ক্রম।

কৌশল -জয়ের শিল্প, কীভাবে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায় (বাস্তবতায় আকাঙ্ক্ষা)। সীমিত সম্পদের উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য অর্জনের দিক নির্বাচন করা, ফলাফল সর্বাধিক করার উপায়। একটি কৌশল হল কিভাবে আয় (ফলাফল) পেতে হয় তার একটি দৃশ্যকল্প।

গঠন- লক্ষ্য অর্জনের জন্য সিস্টেমের উপাদানগুলিকে একত্রিত করার একটি উপায়।

কৌশল- যুদ্ধের শিল্প, সৈন্য নির্মাণ (গ্রীক)। কৌশল - কৌশল বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহারিক কর্মের সংগঠন এবং ব্যবস্থাপনা।

প্রযুক্তি(গ্রীক শিল্প, দক্ষতা) - একটি বস্তুর উপর ধারাবাহিক প্রভাবের প্রক্রিয়ায় প্রক্রিয়াকরণ, উত্পাদন, বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন, ফর্মগুলির একটি সেট। উপকরণের উপর প্রভাবের পদ্ধতি, উত্পাদনের মাধ্যমে কাঁচামাল, শ্রম।

নিয়ন্ত্রণ(fr) - একটি লক্ষ্যের দিকে নির্দেশ করার শিল্প। প্রত্যাশিত ফলাফল পেতে কার্যকলাপের বস্তুর উপর সচেতন উদ্দেশ্যমূলক মানুষের প্রভাব।

ফ্যাক্টর- (lat. - ফ্যাক্টর) তৈরি করা, উত্পাদন করা, কারণ, কোনো প্রক্রিয়ার চালিকাশক্তি।

টার্গেট- এটি কার্যকলাপের ফলাফলের একটি আদর্শ, মানসিক প্রত্যাশা।

নেট নগদ আয়(নেট নগদ প্রবাহ) - নগদ প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহের মধ্যে একটি ইতিবাচক পার্থক্য। ইতিবাচক পার্থক্য \u003d অপারেটিং কার্যক্রম, বিনিয়োগ কার্যক্রম, আর্থিক ক্রিয়াকলাপ থেকে আয় (অপারেটিং থেকে নগদ প্রবাহ, বিনিয়োগ, আর্থিক কার্যক্রম) বিয়োগ পরিচালন, বিনিয়োগ, আর্থিক কার্যক্রম থেকে অবসর (নগদ অর্থ প্রদান ...)

দক্ষতা- আপেক্ষিক প্রভাব, প্রক্রিয়াটির কার্যকারিতা, অপারেশন, প্রকল্প, প্রভাবের অনুপাত হিসাবে সংজ্ঞায়িত, খরচ, ব্যয়, সম্পদের ফলাফল যা এটির প্রাপ্তি নিশ্চিত করেছে। নির্দিষ্ট কর্মের একটি ইতিবাচক ফলাফল প্রাপ্তি.

নিবন্ধের পরিশিষ্ট নং 2।

পদ্ধতিগত ভিত্তি অন্তর্ভুক্ত:

রিসোর্স ভিত্তিক ভিউ - ফার্মের রিসোর্স তত্ত্ব (বার্নি)।

কার্যকলাপ-ভিত্তিক অর্থনৈতিক সংস্থান - অর্থনৈতিক সংস্থান (সৈনিক) ভিত্তিক একটি কার্যকলাপ।

মূল দক্ষতা - মূল দক্ষতা।

পণ্য জীবন চক্র (লেভিট) - পণ্য জীবন চক্র।

বিসিজি ম্যাট্রিক্স একটি পণ্য বিশ্লেষণ মডেল।

ম্যাককিনসে ম্যাট্রিক্স একটি ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও বিশ্লেষণ মডেল।

জ্ঞান ব্যবস্থাপনা - জ্ঞান ব্যবস্থাপনা।

ক্রিটিকাল সাকসেস ফ্যাক্টর - ক্রিটিকাল সাকসেস ফ্যাক্টর।

SWOT বিশ্লেষণ - সুযোগ এবং হুমকি, শক্তি এবং বিশ্লেষণ দুর্বলতাব্যবসা

ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্গঠন - ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির পুনর্গঠন (হ্যামার এবং চ্যাম্পি)।

ভ্যালু স্ট্রীম ম্যাপিং - ভ্যালু স্ট্রীমের পদ্ধতিগতকরণ (ওনো, শিঙ্গো, জোন্স, হেইনস এবং রিচ)।

সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব - সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব (গোল্ডরাট)।

IFRS, GAAP - ইন্টারন্যাশনাল ফিনান্সিয়াল রিপোর্টিং স্ট্যান্ডার্ড।

ফলাফল ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা - ফলাফল-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা (শুটেন এবং ডি বিয়ার্স)।

সুষম স্কোরকার্ড - সুষম স্কোরকার্ড (বিএসসি)।

কৌশল মানচিত্র - কৌশল মানচিত্র (নরটন, কাপলান)।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক খরচ - কার্যকলাপের ধরন অনুসারে খরচ হিসাব করা (ক্যাপ্লান, অ্যান্ডারসন)।

ক্যাপিটাল অ্যাসেট প্রাইসিং মডেল হল একটি আর্থিক সম্পদ মূল্যায়ন মডেল (Sherpe, Treynor, Lintner)।

শোষণ খরচ - খরচ সম্পূর্ণ শোষণ পদ্ধতি দ্বারা খরচ.

কার্যকলাপ ভিত্তিক বাজেট - কর্মের উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা।

মূল্য ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা/মূল্য ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা/।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা - প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা. পাঁচ প্রতিযোগিতামূলক শক্তি - পাঁচ প্রতিযোগিতামূলক শক্তি। (কুলি)

ইএম - অর্থনৈতিক মার্জিন - অর্থনৈতিক মার্জিন (ওব্রুকি এবং ড্যানিয়েল)।

পরিবর্তনশীল খরচ (সরাসরি খরচ) - পরিবর্তনশীল (সরাসরি) খরচের জন্য খরচ।

অর্থনৈতিক সূচক:

EBIT - সুদ এবং ট্যাক্সের আগে আয় - সুদ এবং করের আগে উপার্জন।

EBITDA - সুদের ট্যাক্স অবচয় করার আগে আয় - সুদ, ট্যাক্স এবং অবচয়নের আগে উপার্জন।

EVA - অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজন - অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজন।

CVP - খরচ - ভলিউম - লাভ - ভলিউম, খরচ এবং লাভ বিশ্লেষণ।

MVA - বাজার মূল্য সংযোজিত - বাজার মূল্য সংযোজিত।

WACC - ওয়েটেড এভারেজ কস্ট অফ ক্যাপিটাল - ওয়েটেড এভারেজ কস্ট অফ ক্যাপিটাল।

অন্যান্য অর্থনৈতিক সূচক।