אקיו מוריטה תוצרת יפן הורדה pdf. "תוצרת יפן": סיפורו של מייסד סוני אקיו מוריטה

אקיו מוריטה

יוצר ביפן

היווצרות דאגה חוצה לאומית

(מאמר מבוא)

הספר המונח לפני הקורא מגיע מעטו של קפיטליסט מצטיין בימינו. הדיון מתקשה להשלים עם צירוף מילים כזה. מדען מצטיין, אמן או פוליטיקאי גדול - כל זה נשמע די מוכר, גם אם מדובר בדמות במדינה מערבית. אבל קפיטליסט מוכשר... אנחנו יודעים מעט מאוד על שמות האדריכלים של העסקים המודרניים ויש לנו מעט מאוד מושג על הפונקציות האמיתיות שלהם בכלכלה. הנרי פורד, עוד שניים או שלושה יזמים מתקופות עברו - וזה כמעט הכל. כאילו החברה הבורגנית יכולה להפגין את חיוניותה המדהימה מבלי לקדם אנשים מוכשרים לתפקידים של מארגני הפקה.

הטנדם המבריק של אקיו מוריטה, שהיה אחראי על הצד המסחרי של העסק, ומסארו איבוקי, הגאון הטכני של החברה, הפכו חברה קטנה ולא מוכרת לאחד התאגידים הטרנס-לאומיים הגדולים בעולם. יתרה מכך, באמצעות מאמציהם, לא רק חברה גדולה נוצרה, אלא חברה חדשנית. היה זה תאגיד סוני שהיה הראשון שהשיק רדיו טרנזיסטור לייצור המוני ויצר את מקליט הווידאו הביתי הראשון בעולם. נגן קלטות נייד עם אוזניות - תכונה הכרחית של תרבות הנוער המודרנית - הוא גם פרי המוח של סוני, ובראש ובראשונה א' מוריטה באופן אישי. יחד עם הקונצרן ההולנדי פיליפס, החברה פיתחה והציגה טכנולוגיית הקלטת קול בלייזר חדשה ביסודה, ודיסקים קומפקטיים כסופים כבר החליפו, ובשנות ה-90 יחליפו סוף סוף, את התקליטים הרגילים הנשמעים לאורך זמן. לבסוף, סוני התקרבה לאחרונה יותר מחברות אחרות ליצירת טכנולוגיית טלוויזיה בחדות גבוהה (HDTV), שמבטיחה להפוך את מסך הבית לחלון אמיתי לעולם.

ספרה של א.מוריטה פשוט מעניין לקריאה. אבל זה גם מעניין כמסמך של התקופה, כדיוקן עצמי של קפיטליסט מודרני. ואם מאפיינים מסוימים של פעילותו מזעזעים את הקורא (למשל, מיומנותו בדיכוי שביתה ופיצול איגוד מקצועי), בעוד שאחרים משמחים אותו (למשל, יכולתו לשמור על אווירה ידידותית, אנושית גרידא בצוות החברה) , אז לא התמונה אשמה. האובייקט המתואר עצמו סותר - יזם מרכזי בימינו.

כמה מילים על מטרות מאמר המבוא הזה. במסורת הספרותית המערבית ישנו ז'אנר שכמעט לא מוכר בארצנו - "סיפור ההצלחה". אדם שהשיג הרבה בחיים לא כותב זיכרונות קרים ואובייקטיביים, אלא מנסה להראות באמצעות אילו תכונות השיג ניצחון. אבל אפשר רק להעריך את מה שנעשה בהשוואה. הפרשנות שלנו תוקדש בעיקר להשוואות: גורלה של תאגיד סוני על רקע מה שקורה בדרך כלל לחברה ממוצעת, וסגנונה של א.מוריטה כראש סוני בהשוואה לשיטות נפוצות לניהול מפעלים קפיטליסטיים.

1. חברה ושוק

כיצד מתפקד השוק הקפיטליסטי המודרני? מהם התנאים שבהם הצליחה חברת סוני להתפתח ובהצלחה רבה - לא רק עבור עצמה, אלא גם עבור המשק כולו - לפתח את פעילותה? עד לאחרונה יחסית, שאלה זו הייתה מעניינת רק מעגל מצומצם של מומחים. כעת היא רכשה חריפות בלתי צפויה. הסיכויים לשינוי מהותי במבנה השוק הסובייטי מאלצים אותנו לבחון מקרוב את האינטראקציה של גורמים רבי עוצמה בשוק המערבי: מונופול ותחרות.

ראייה פשוטה של ​​הדברים מצמצמת את מנגנון השוק לאחד משני קצוות: "דומיננטיות של מונופולים" או "חופש מוחלט של תחרות". שתי הגישות הללו (באופן מוזר, הן משולבות בקלות זו בזו: הכלכלה נתפסת לסירוגין כתחרותית גרידא או כבעלת מונופול) אינן פרודוקטיביות. יתרה מכך, הם אינם משקפים את המצב האמיתי בעולם המודרני. דבר אחר הוא אפילו יותר גרוע. עם כיוון המחקר הזה, הדבר החשוב ביותר חומק ממנו - מנגנון הדו-קיום וההשלמה של שני העקרונות, הכרחיים באותה מידה לכלכלה הקפיטליסטית הנוכחית.

בהתפתחותה המהירה, חברת סוני עברה שלושה שלבים חשובים: יצרן קטן, חברה מתמחה ומונופול גדול. חברות מכל הסוגים הללו פועלות ללא הרף בשוק הקפיטליסטי וממלאות בו תפקידים חשובים. בואו נעקוב אחר ההיסטוריה של סוני והדרישות שהשוק עשה ממנה בכל יכולת חדשה.

מפיק קטן. תחילתה של חברת סוני, שנקראה אז עדיין Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, נוסדה ב-1946 על ידי בית מלאכה לייצור מחדש של מקלטי רדיו. מעטים יכלו לחזות את עתידו הגדול של המפעל הזה, שסבל ממחסור במשאבים כספיים, לא היו לו מוצרים אטרקטיביים בתוכנית הייצור שלו וחשש כל הזמן להידחק מהשוק על ידי מתחרים חזקים יותר. אלפי חברות הפועלות בכל מדינה קפיטליסטית בתחום העסקים הקטנים עדיין קיימות בתנאים כל כך חסרי קנאה לכאורה.

אף על פי כן, מספרם אינו פוחת, ובשנים האחרונות אף הולך וגדל.

אם ננסה להעביר בקצרה את תוכן הטבלה. 1, אז זה מסתכם בהדגמת התפקיד העצום של עסקים קטנים. ידוע לכל שמונופולים אינם מחליפים לחלוטין מפעלים קטנים. אבל המספרים אומרים יותר. כלומר, מיזמים קטנים, לפחות במונחים כמותיים גרידא, מייצגים את המגזר הגדול ביותר במשק. ואכן, מהנתונים בטבלה עולה כי ברוב המדינות הקפיטליסטיות לפחות מחצית מכלל העובדים עובדים במפעלים קטנים וזעירים. עבור מדינות מסוימות נתח זה גבוה משמעותית. אז, במולדת סוני - ביפן האולטרה-מודרנית - מחצית מכלל העובדים מועסקים בחברות הקטנות ביותר בלבד, ומפעלים קטנים וזעירים יחד מספקים תעסוקה לשלושה רבעים מהיפנים.

טבלה א'

הקטנות ביותר הן חברות עם מספר עובדים מ-1 עד 19 עובדים, קטנות - מ-20 עד 99, בינוניות - מ-100 עד 499, גדולות - יותר מ-500. בבריטניה ובאיטליה, שתי הקטגוריות הראשונות כוללות חברות עם 1- 24 ו-24–, בהתאמה. 99, 1–9 ו-9–99 תפוסים.

מקור: Midland Bank Review, Spring 1987, p. 17.

תפקידו של העסק הקטן גדול לא רק מבחינה כמותית, אלא גם מבחינה תפקודית, כלומר מבחינת המשימות שהוא פותר במשק. לרוע המזל, כפי שמציין בצדק הכלכלן הסובייטי א.נ. טקצ'נקו, "בספרות הכלכלית הזמינה, כל החברות הקטנות הפועלות בתחום ייצור החומר נחשבות לעתים קרובות אך ורק כנספח של מונופולים, תלויים לחלוטין באינטרסים ובמטרות של הגדולים ביותר. תאגידים מסחריים ותעשייתיים. דעה כזו, שכבר הפכה לנחלת הכלל, נמנעה משום מה את הצורך בהוכחה עובדתית קפדנית, בפועל קשה ליישב עם המציאות הנוכחית". כמובן שקיימים עסקים קטנים תלויים (מוערך בכ-1/3 וככל הנראה, לא יותר מ-1/2 מכל החברות הקטנות). אבל זה לא אומר שאפשר להזניח את התפקיד של חברות קטנות עצמאיות או להאמין שהחברות התלויות נאמנות לחלוטין ל"סוזריין" שלהן. לדעתנו, חברות קטנות מהוות מעין בסיס שעליו צומחות "קומות" גבוהות יותר של המשק ואשר קובעות במידה רבה את הארכיטקטורה של הבניין. קודם כל, זה נוגע ליחסים תחרותיים במשק. עבור עסקים קטנים, תחרות עזה היא מצב טבעי, הנובע ישירות מתכונותיו הייחודיות. העובדה היא שהחוזקות של חברות קטנות קשורות ליכולת שלהן להגיב כמעט באופן מיידי לדרישות השוק ולקחת בחשבון את הצרכים הספציפיים של צרכן מסוים. זוהי מעין תחרות בגמישות, המתקיימת בתנאים של בחירה קפדנית. בבריטניה, למשל, במחצית הראשונה של שנות ה-80, אחד עשר אחוזים מכלל החברות הרשומות חדלו להתקיים מדי שנה. אם ניקח בחשבון שרוב החברות שחוסלו הן קטנות, קל לחשב שתוך חמש עד שבע שנים כל אוכלוסיית החברות הקטנות מתחדשת כמעט לחלוטין.

סוני. יוצר ביפןאקיו מוריטה

(עדיין אין דירוגים)

שם: סוני. יוצר ביפן
מחבר: אקיו מוריטה
שנה: 1986
ז'אנר: ביוגרפיות וזיכרונות, ספרות עסקית זרה, עיתונות זרה, פופולרי על עסקים

על הספר "סוני. תוצרת יפן" Akio Morita

כיום קשה לדמיין את שוק מוצרי האלקטרוניקה העולמי ללא ציוד סוני. המחבר, ממייסדי תאגיד סוני, מספר על ההיסטוריה של החברה, פיתוח נגן הווקמן, ה-Betamax VCR, התקליטור ועוד המצאות ייחודיות. הספר מדבר בפירוט על היחסים בין עסקים גדולים למדינה, איגודים מקצועיים, מתחרים, המאפיינים האופייניים לניהול היפני, בפרט תפיסת התאגיד כמשפחה וכו'. בתנאים של יפן שלאחר המלחמה, מוריטה היה צריך ליצור כמעט הכל, אפילו גישות ניהול, מאפס, ליצור תרבות ומסורות יזמיות חדשות. הספר מיועד למגוון רחב של קוראים.

באתר שלנו בנושא ספרים ניתן להוריד את האתר בחינם ללא הרשמה או לקרוא את הספר "סוני. תוצרת יפן" מאת Akio Morita בפורמטים epub, fb2, txt, rtf, pdf עבור iPad, iPhone, Android ו-Kindle. הספר יעניק לכם הרבה רגעים נעימים והנאה אמיתית מקריאה. אתה יכול לקנות את הגרסה המלאה מהשותף שלנו. כמו כן, כאן תוכלו למצוא את החדשות האחרונות מעולם הספרות, ללמוד את הביוגרפיה של המחברים האהובים עליכם. לסופרים מתחילים, יש קטע נפרד עם טיפים וטריקים שימושיים, מאמרים מעניינים, שבזכותם אתה בעצמך יכול לנסות את כוחך במלאכות ספרותיות.

ציטוטים מהספר "סוני. תוצרת יפן" Akio Morita

אנו מאמינים שלחברה שמוכרת את נכסיה אין עתיד.

חברה שמשקיעה את רווחיה בייצור ולא בדיבידנדים תספק בסופו של דבר יותר רווח לבעלי המניות שלה ובוודאי יותר מחברות רבות בארה"ב ובאירופה שמחלקות דיבידנדים מתוך רווחים פיקטיביים.

ולכן, כל מדינה חייבת לדאוג להגברת רמת ההשכלה של העובדים, והרעיון של שימור מקומות עבודה מיושנים בעידן המודרני אינו הגיוני.

תוכניות הכשרה לבוגרי אוניברסיטאות הנכנסים למתקני סוני כוללות תוכנית שבה בוגרים לא טכניים מקבלים חודש של הכשרה במפעל וטכנאים עובדים כשותפים במכירות בחנויות סוני המוכרות את המוצרים שלנו.

נראה שמנהלים זרים לא שמים לב לכך. למשל, באמריקה אנשים רגילים למערכת שבה אדם מוכר את העבודה שלו במחיר מסוים.

התחלתי לקבל הבנה כללית של פעילות החברה, מצבה הפיננסי, מה קורה מדי יום והדרך שהחברה צועדת בה. מצאתי שזה מעניין לא פחות מהעבודה בסטודיו.

על פי חוק העבודה היפני, שבוע העבודה הוא באורך מרבי של ארבעים ושמונה שעות (זה יצומצם בקרוב). ושבוע העבודה הממוצע בענף הייצור הוא כעת ארבעים ושלוש שעות.

קיוויתי לראות עלייה במספר החברות הזרות על אדמת יפן.

ביפן, אנו מאמינים שהדבר החשוב ביותר לחברה הוא המורל של העובדים שלה. אם הם לא יתלהבו מהחברה שלהם, היא עלולה למות.

הצופה באתר למד את הביוגרפיה של היזם היפני אקיו מוריטה, שבנה את חברת סוני והשפיע באופן משמעותי על התפתחות שוק האלקטרוניקה.

לסימניות

כמעט כולם מכירים את השם סוני. החברה היפנית עברה דרך ארוכה לפני שהשיגה הכרה עולמית, והצלחתה היא בעיקר בזכות אחד המייסדים, אקיו מוריטה. היזם, שעבר את המלחמה והמשבר שלאחר מכן, הפך לאחד מאלה שסייעו לשקם את יפן ולהביא אותה לרמתה הנוכחית. מוריטה נשאר מודל לחיקוי עבור יפנים רבים, ודעותיו על עסקים אפילו נלמדות באוניברסיטאות.

שנים מוקדמות. שירות צבאי

הקמת הסניף של סוני בצרפת התעכבה בכמה שנים, מה שנבע מהשותף המקומי לשעבר של החברה, שהיה ביחסים מצוינים עם שר האוצר. מוריטה ניהלה משא ומתן ארוך, השתמשה בכל המנופים האפשריים ובסופו של דבר קיבלה את הזכות רק למיזם משותף בצרפת עם חלוקה של 50% מהמניות.

פתיחת סניף בגרמניה (FRG), אקיו ניגשה למשימה בצורה לא טריוויאלית. נראה שהחברה הייתה צריכה למקם את עצמה בדיסלדורף, שם יש קהילה יפנית רבת עוצמה. מוריטה חשה שזה יזיק לעובדים: כדי לעבוד בצורה יעילה בגרמניה, הם צריכים ללמוד להבין את המדינה ואנשיה, אבל בדיסלדורף הם יהיו מוקפים ביפנים. לכן נפתחה בקלן חברה בת.

במקביל לכך נפתחו ביפן מפעלים חדשים וכן מעבדת מחקר גדולה למדי. הודות למאמצים של אקיו, נוצר מרכז קניות עם מסעדה צרפתית בטוקיו: היו שפע של מוסדות יפניים בבירה, והמטבח של מדינה אחרת היה חידוש. הרעיון הזה הגיע ליזם לאחר נסיעת עסקים לקוריאה, שם התכבד כל הזמן באוכל לאומי, שבסופו של דבר נמאס לו.

השקפות יזמיות

תחת אקיו מוריטה, המטרה העיקרית של סוני הייתה ליצור עיצובים מהפכניים חדשים. הוא לא אהב ללכת אחרי רעיונות של אחרים והאמין שחברה מצליחה בעצמה חייבת ליצור שווקים חדשים ולשמור עליהם מנהיגות, והמשימה העיקרית של מנהל היא לבנות קשרים בין עובדים רגילים להנהלה. רק אותן חברות שעובדיהן מאוחדים במטרה משותפת משיגות הצלחה.

כל מי שיש לו עסק משלו חייב להבין שהצלחתו תלויה בכל עובד בנפרד, ללא קשר למיקום בהיררכיה. צריך לספק לעובדים מוכשרים תנאי עבודה ראויים, ומנהלים בכירים צריכים בשום פנים ואופן לא לראות עצמם מלכים - אחרת תהיה לכך השפעה הרת אסון על החברה. מוריטה לא סיפקה למנהלים משרדים נפרדים, אבל בכל הזדמנות אפשרית הוא סעד עם עובדים רגילים.

היווצרותה של סוני הושפעה מהבנתו של מוריטה את המנטליות וההיסטוריה של ארצו. הוא ראה במסורת היפנית, המחייבת אדם לעבוד במקום אחד כל חייו, מזיקה: אם אדם אינו שמח בעבודה, עליו לשנות אותה. למי שלא היה מרוצה, מוריטה פרסם עיתון מיוחד בסוני, בו פרסם משרות פנויות ממחלקות אחרות. אז הוא הציע חלופה לעובדים, ובמקביל בדק את האפקטיביות של המנהלים.

אקיו האמין שזה רע למותג אם לכולם בחברה תהיה אותה דעה: להנהלה צריכה להיות נקודות מבט שונות. באוטוביוגרפיה שלו, Made in Japan, הוא סיפר על הפעם שבה בכיר שמרן בסוני החליט שהוא צריך להתפטר. מוריטה אמרה כי השוני בדעות לא מונע מהם לעבוד יחד בהצלחה ופיטורין יהיו חוסר נאמנות לחברה. דוגמה נוספת לגישה זו היא שכירתו של Norio Oga, שביקר את הרשמקול הראשון של החברה.

אקיו תמיד ביקשה משוב מהעובדים, כי הם אלו שיודעים יותר מאחרים כיצד לפשט ולשפר את תהליך העבודה. כמו כן, לדעתו, כל עובד בחברה חייב להיות מסוגל לפעול ללא הנחיות נוספות.

היחס של יזם לגיוס ופרישה מעניין. לפי רצונה של מוריטה, מנהלים מנוסים שהגיעו לגיל פרישה יכלו להישאר מועסקים כיועצים. במהלך ההכשרה מתוודעים העובדים החדשים לכל היבטי עבודת החברה: מהנדסים עוברים התמחות של חודש במחלקת המכירות, ואנשי מכירות מבלים חודש במפעל.

את אקיו לימדו מילדות שחינוך כשלעצמו אינו מביא תועלת כלשהי - על האדם ללמוד ולרכוש את הכישורים הדרושים בעצמו. בעת העסקת עובדים חדשים, מוריטה לא הייתה מעוניינת בהצלחתם בלימודים והונחה רק על פי מה שהפגין המבקש במהלך הראיון. גם בקריירה שלאחר מכן, החינוך לא מילא תפקיד מיוחד - עובדים קודמו בשל יתרונות והישגים ספציפיים.

מוריטה הקדיש חלק משמעותי מחייו לחיפוש אחר דרך ביניים בין הגישה האמריקאית והיפנית לעסקים. הוא הדגיש כי יזמים אמריקאים לא אוהבים לקחת אחריות ולחשוב הרבה על דיבידנדים ובונוסים, בעוד ליפנים קרים מדי וחסרי ידידותיות. אקיו עצמו עמד ביחסים טובים עם רבים מחברי האליטה העסקית בעולם, ובולט ביניהם סטיב ג'ובס, שהיה דוגמה ליפנים.

לִכתוֹב

הצופה באתר למד את הביוגרפיה של היזם היפני אקיו מוריטה, שבנה את חברת סוני והשפיע באופן משמעותי על התפתחות שוק האלקטרוניקה.

לסימניות

כמעט כולם מכירים את השם סוני. החברה היפנית עברה דרך ארוכה לפני שהשיגה הכרה עולמית, והצלחתה היא בעיקר בזכות אחד המייסדים, אקיו מוריטה. היזם, שעבר את המלחמה והמשבר שלאחר מכן, הפך לאחד מאלה שסייעו לשקם את יפן ולהביא אותה לרמתה הנוכחית. מוריטה נשאר מודל לחיקוי עבור יפנים רבים, ודעותיו על עסקים אפילו נלמדות באוניברסיטאות.

שנים מוקדמות. שירות צבאי

הקמת הסניף של סוני בצרפת התעכבה בכמה שנים, מה שנבע מהשותף המקומי לשעבר של החברה, שהיה ביחסים מצוינים עם שר האוצר. מוריטה ניהלה משא ומתן ארוך, השתמשה בכל המנופים האפשריים ובסופו של דבר קיבלה את הזכות רק למיזם משותף בצרפת עם חלוקה של 50% מהמניות.

פתיחת סניף בגרמניה (FRG), אקיו ניגשה למשימה בצורה לא טריוויאלית. נראה שהחברה הייתה צריכה למקם את עצמה בדיסלדורף, שם יש קהילה יפנית רבת עוצמה. מוריטה חשה שזה יזיק לעובדים: כדי לעבוד בצורה יעילה בגרמניה, הם צריכים ללמוד להבין את המדינה ואנשיה, אבל בדיסלדורף הם יהיו מוקפים ביפנים. לכן נפתחה בקלן חברה בת.

במקביל לכך נפתחו ביפן מפעלים חדשים וכן מעבדת מחקר גדולה למדי. הודות למאמצים של אקיו, נוצר מרכז קניות עם מסעדה צרפתית בטוקיו: היו שפע של מוסדות יפניים בבירה, והמטבח של מדינה אחרת היה חידוש. הרעיון הזה הגיע ליזם לאחר נסיעת עסקים לקוריאה, שם התכבד כל הזמן באוכל לאומי, שבסופו של דבר נמאס לו.

השקפות יזמיות

תחת אקיו מוריטה, המטרה העיקרית של סוני הייתה ליצור עיצובים מהפכניים חדשים. הוא לא אהב ללכת אחרי רעיונות של אחרים והאמין שחברה מצליחה בעצמה חייבת ליצור שווקים חדשים ולשמור עליהם מנהיגות, והמשימה העיקרית של מנהל היא לבנות קשרים בין עובדים רגילים להנהלה. רק אותן חברות שעובדיהן מאוחדים במטרה משותפת משיגות הצלחה.

כל מי שיש לו עסק משלו חייב להבין שהצלחתו תלויה בכל עובד בנפרד, ללא קשר למיקום בהיררכיה. צריך לספק לעובדים מוכשרים תנאי עבודה ראויים, ומנהלים בכירים צריכים בשום פנים ואופן לא לראות עצמם מלכים - אחרת תהיה לכך השפעה הרת אסון על החברה. מוריטה לא סיפקה למנהלים משרדים נפרדים, אבל בכל הזדמנות אפשרית הוא סעד עם עובדים רגילים.

היווצרותה של סוני הושפעה מהבנתו של מוריטה את המנטליות וההיסטוריה של ארצו. הוא ראה במסורת היפנית, המחייבת אדם לעבוד במקום אחד כל חייו, מזיקה: אם אדם אינו שמח בעבודה, עליו לשנות אותה. למי שלא היה מרוצה, מוריטה פרסם עיתון מיוחד בסוני, בו פרסם משרות פנויות ממחלקות אחרות. אז הוא הציע חלופה לעובדים, ובמקביל בדק את האפקטיביות של המנהלים.

אקיו האמין שזה רע למותג אם לכולם בחברה תהיה אותה דעה: להנהלה צריכה להיות נקודות מבט שונות. באוטוביוגרפיה שלו, Made in Japan, הוא סיפר על הפעם שבה בכיר שמרן בסוני החליט שהוא צריך להתפטר. מוריטה אמרה כי השוני בדעות לא מונע מהם לעבוד יחד בהצלחה ופיטורין יהיו חוסר נאמנות לחברה. דוגמה נוספת לגישה זו היא שכירתו של Norio Oga, שביקר את הרשמקול הראשון של החברה.

אקיו תמיד ביקשה משוב מהעובדים, כי הם אלו שיודעים יותר מאחרים כיצד לפשט ולשפר את תהליך העבודה. כמו כן, לדעתו, כל עובד בחברה חייב להיות מסוגל לפעול ללא הנחיות נוספות.

היחס של יזם לגיוס ופרישה מעניין. לפי רצונה של מוריטה, מנהלים מנוסים שהגיעו לגיל פרישה יכלו להישאר מועסקים כיועצים. במהלך ההכשרה מתוודעים העובדים החדשים לכל היבטי עבודת החברה: מהנדסים עוברים התמחות של חודש במחלקת המכירות, ואנשי מכירות מבלים חודש במפעל.

את אקיו לימדו מילדות שחינוך כשלעצמו אינו מביא תועלת כלשהי - על האדם ללמוד ולרכוש את הכישורים הדרושים בעצמו. בעת העסקת עובדים חדשים, מוריטה לא הייתה מעוניינת בהצלחתם בלימודים והונחה רק על פי מה שהפגין המבקש במהלך הראיון. גם בקריירה שלאחר מכן, החינוך לא מילא תפקיד מיוחד - עובדים קודמו בשל יתרונות והישגים ספציפיים.

מוריטה הקדיש חלק משמעותי מחייו לחיפוש אחר דרך ביניים בין הגישה האמריקאית והיפנית לעסקים. הוא הדגיש כי יזמים אמריקאים לא אוהבים לקחת אחריות ולחשוב הרבה על דיבידנדים ובונוסים, בעוד ליפנים קרים מדי וחסרי ידידותיות. אקיו עצמו עמד ביחסים טובים עם רבים מחברי האליטה העסקית בעולם, ובולט ביניהם סטיב ג'ובס, שהיה דוגמה ליפנים.

לִכתוֹב

מתרגמים O. Radynova, S. Shcheglov

עוֹרֵך S. Ogareva

עורך טכני נ ליסיצינה

מְתַקֵן M. Bubelets

פריסת מחשב א.פומינוב

אמן כיסוי מ' סוקולובה

© E.P. Dutton, חטיבה של New American Library, 1986

© פרסום ברוסית, תרגום, עיצוב. Alpina Publisher LLC, 2014

כל הזכויות שמורות. אין לשכפל אף חלק מהגרסה האלקטרונית של ספר זה בכל צורה או בכל אמצעי, לרבות פרסום באינטרנט או ברשתות ארגוניות, לשימוש פרטי או ציבורי ללא אישור בכתב מבעל זכויות היוצרים.

© הגרסה האלקטרונית של הספר הוכנה על ידי חברת liters (www.litres.ru)

מבוא

לפני 40 שנה, בערב ה-7 במאי 1946, התאספו כעשרים אנשים בקומה הרביעית של חנות כלבו שנפגעה בשריפה במרכז טוקיו שנפגע במלחמה כדי להקים חברה חדשה, Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, שלימים תגיע. להפוך לתאגיד סוני. מייסד החברה הזו, מסארו איבוקה, היה בן 38, הייתי בן 25. הפגישה איתו התבררה כאחת ממתנות הגורל הגדולות ביותר עבורי, והעבודה המשותפת הסבה לי עונג רב. ספר זה חייב את הופעתו לידידות ארוכה עם מסארו איבוקה. כמעט שבוע לאחר יום השנה הארבעים של סוני, אשתי יושיקו ואני חגגנו את יום הנישואין שלושים וחמש. יושיקו משמשת כנציגה הדיפלומטית ושותפתי, ויחד עם בני הידאו ומסאו והבת נאוקו, תומכת ומבינה אותי, מה שמאפשר לי להתמסר באופן מלא לעבודתי.

אני לא יכול להביע את תודתי מספיק להורי, למנטורים שלי ולחברים ולקולגות הרבים בתוך ומחוץ לסוני שעזרו ליצור סביבה יצירתית ותומכת.

אני אסיר תודה עמוקה לאדווין ריינגולד ומיצוקו שימומורה, שהקשיבו בסבלנות ובהתלהבות בלתי נדלית למחשבותיי ולסיפורים הארוכים שלי. בלעדיהם לא יכולתי להשלים את הספר הזה. אני גם רוצה להביע את תודתי הכנה לאנשים רבים אחרים, במיוחד העוזרות שלי מגומי יושי ולידיה מרויאמה, על עבודתן החשובה בהכנת החומרים לספר זה.

ישועה ותקווה

כשהגיעו החדשות המדהימות על הפצצת האטום של הירושימה, אכלתי ארוחת צהריים עם חבריי המלחים. המידע היה מעורפל: אפילו לא נאמר לנו איזה סוג של פצצה הוטלה, אבל כמהנדס צבאי שסיים את לימודיו בקולג' עם תואר בפיזיקה, הבנתי באיזה סוג פצצה מדובר ומה המשמעות של יפן ועבורי. . העתיד מעולם לא היה כל כך לא ברור - אחרי הכל, יפן מעולם לא הפסידה במלחמה - ורק צעירים יכלו להישאר אופטימיים. ובכל זאת, גם אז האמנתי בעצמי ובעתידי.

חודשים רבים עברו מאז שהבנתי שיפן מפסידה במלחמה ואין טעם להמשיך בה, אבל גם ידעתי שהצבא רוצה להילחם עד אחרון החייל. הייתי בן 24, בוגר האוניברסיטה הקיסרית של אוסקה, ועבדתי כחלק מצוות רב תחומי של מדענים ומהנדסים שישפרו כלי נשק תרמיים ומראות לילה. שלטונות הצבא קיוו שהטכנולוגיה היפנית תשנה את מהלך המלחמה, ולמרות שעבדנו קשה, עדיין ידענו שזה מאוחר מדי ושהפרויקטים שלנו לא יצליחו. היה חסר לנו כסף וזמן. ועכשיו, אחרי הירושימה, התברר לי שהזמן אזל.

בניגוד לאוכלוסייה האזרחית, שהייתה באותה תקופה במעקב ומעקב מתמיד של המשטרה והצבא, הייתה לי גישה למידע ימי ויכולתי להאזין לשידורי רדיו גליים קצרים, למרות שזה היה אסור אפילו לקציני חיל הים שאינם בתפקיד. עוד לפני אירועי ה-6 באוגוסט 1945 ידעתי שהאמריקאים הרבה יותר חזקים מאיתנו והמלחמה, אפשר לומר, כבר אבודה. אבל בכל זאת, המסר על הפצצת האטום היה בלתי צפוי עבורי. ההפצצה הפתיעה אותנו.

באותו יום קיץ חם ולח, עוד לא ידענו איזה נשק נורא התברר שהפצצה שהוטלה. הניוזלטר שהיה מונח על שולחננו בבלגן הקצינים רק אמר שהפצצה היא "סוג חדש של נשק שמייצר הבזק מסנוור", אבל התיאור הזה לא הותיר לנו ספק שמדובר בפצצת אטום. עם זאת, שלטונות הצבא היפניים הסתירו מידע ספציפי על מה שקרה בהירושימה במשך זמן רב מאוד, וכמה קצינים לא האמינו שלאמריקאים יש פצצת אטום. אנחנו לא מתקדמים מספיק במחקר התיאורטי שלנו כדי לדעת את מידת הכוח ההרסני של כלי נשק כאלה ולדמיין כמה אנשים יכולים למות כתוצאה מהפיצוץ שלהם. עדיין לא ידענו עד כמה נשק אטום נורא, אבל ראיתי את ההשלכות הנוראיות של פצצות תבערה קונבנציונליות מכיוון שהגעתי לטוקיו יום אחרי שטייסות של מטוסי B-29 הפילו פצצות תבערה בלילה שבין 9 ל-10 במרץ, וגרמו ללהבה. טורנדו שבו מתו 100 אלף איש תוך שעות ספורות. הייתי גם עד להפצצה הנוראה של עיר הולדתי, נגויה. כל ערי התעשייה הגדולות של יפן, פרט לקיוטו, ב-1945 היו מדבריות חרוכים בחלקם, חורבות קודרות ומפוחמות - כל מה שנותר מבתיהם של מיליוני יפנים. זה שפצצת אטום יכולה להיות אפילו יותר נוראה נראה מדהים.

למרות שהפצצה הוטלה ב-6 באוגוסט בשעה 8:15 בבוקר, לא שמענו עליה עד הצהריים ב-7 באוגוסט. התגובה שלי לחדשות על פצצת הירושימה הייתה של מדען. כבר לא היה אכפת לי מהאורז בצלחת שלפני, למרות שבזמן המלחמה ביפן זה היה מותרות גדול. הבטתי סביב בעמיתיי שישבו מסביב לשולחן ואמרתי: "מעתה והלאה, אולי נוותר על המחקר שלנו. אם האמריקנים היו מסוגלים ליצור פצצת אטום, אז אנחנו רחוקים מדי בכל התחומים כדי להדביק אותם". הבוס שלי כעס עלי מאוד.

ידעתי משהו על הפוטנציאל של אנרגיה אטומית, אבל נראה לי שייקח לפחות עשרים שנה ליצור פצצת אטום, והזדעזעתי לגלות שהאמריקאים כבר עשו זאת. היה ברור שאם האמריקנים היו הולכים כל כך רחוק, הטכנולוגיה שלנו הייתה פשוט פרימיטיבית בהשוואה לשלהם. אמרתי שכל נשק שנמציא, זה יהיה הרבה יותר גרוע, ונראה לי שלא יהיה לנו זמן ליצור שום דבר בזמן כדי לסתור את הפצצה הזו - לא נשק חדש, ולא ציוד מגן. החדשות על הירושימה היו משהו מדהים עבורי. הפער הטכני שהצביע עליו היה אדיר.

ידענו שיש הבדלים בין טכנולוגיה אמריקאית ליפנית. עם זאת, חשבנו שהטכניקה שלנו טובה מאוד. זה היה נכון, אבל בכל זאת ניסינו למצוא כמה שיותר רעיונות חדשים בכל מקום. יום אחד, למשל, קיבלנו ציוד ממפציץ B-29 שהופל וציינו שהאמריקאים משתמשים בטכנולוגיה טובה יותר ובמעגלים חשמליים שונים, אבל אף אחד מהם לא היה טוב בהרבה משלנו.

לכן, כששמעתי לראשונה על הפצצת האטום של הירושימה, נדהמתי מכך שהכוח התעשייתי של אמריקה גדול ממה שדמיינו, פשוט גדול מאין כמותו. אבל בשבילי זה לא היה צריך להיות כל כך בלתי צפוי. כילד בבית הספר, ראיתי סרט על בניית מתחם ריבר רוז' של חברת פורד בדירבורן, מישיגן. הרעיון של פרויקט הבנייה הענק הזה שימח אותי. הסרט הראה ספינות גדולות הנושאות עפרות ברזל ממכרות מרוחקים אל בית ההיתוך של נהר רוז' של פורד, שם הוסבה לדרגות ופרופילים שונים של פלדה. הפלדה המוגמרת נשלחה למפעל אחר של המפעל, שם יצקו או הוטבעו ממנה חלקים שונים למכוניות, ובחלק הבא של אותו מפעל הורכבו מכוניות מהחלקים. באותה תקופה, ביפן לא היה סוג זה של ייצור משולב. כפי שרצה הגורל, שנים רבות לאחר מכן, כשהמדינה התאוששה מהמלחמה ויצרה תעשייה חדשה, בניית מפעלים יעילים חדשים על החוף ויצרה מתחמים דומים למפעלי פורד שראינו לפני המלחמה, הזדמן לי לבקר במפעל ריבר רוז'. הופתעתי, תמה והתאכזבתי לראות את אותן תמונות שזכרתי מסרט שנעשה כמעט עשרים שנה קודם לכן. נראה היה שהטכנולוגיה לא השתנתה מאז. ואז חשבתי מה יקרה לתעשייה האמריקאית ולעמדה הדומיננטית שאמריקה תפסה, קנאת העולם כולו.