ব্রায়ান ট্রেসি অনুপ্রেরণার বিজ্ঞান অনলাইনে পড়ে। সেরা অনুপ্রেরণামূলক বই

ব্রায়ান ট্রেসি

প্রেরণা

প্রেরণা

© ব্রায়ান ট্রেসি, 2013. সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত

© রাশিয়ান ভাষায় সংস্করণ, নকশা। মান, ইভানভ এবং ফেরবার এলএলসি, 2014

সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত. এই বইয়ের ইলেকট্রনিক সংস্করণের কোনো অংশ কপিরাইট মালিকের লিখিত অনুমতি ছাড়া ব্যক্তিগত বা সর্বজনীন ব্যবহারের জন্য ইন্টারনেট বা কর্পোরেট নেটওয়ার্কে পোস্ট করা সহ কোনো আকারে বা যেকোনো উপায়ে পুনরুত্পাদন করা যাবে না।

প্রকাশনা ঘরের জন্য আইনি সহায়তা ভেগাস-লেক্স আইন সংস্থা দ্বারা সরবরাহ করা হয়।

© বইটির ইলেকট্রনিক সংস্করণ লিটার কোম্পানি (www.litres.ru) দ্বারা প্রস্তুত করা হয়েছে

এই বইটি এর দ্বারা ভালভাবে পরিপূরক:

আপনার আরাম জোন খুঁজে পান

ব্রায়ান ট্রেসি

প্রতিনিধি দল এবং ব্যবস্থাপনা

ব্রায়ান ট্রেসি

আলাপ - আলোচনা

ব্রায়ান ট্রেসি

আপনার কর্মীদের আলিঙ্গন

জ্যাক মিচেল

ভূমিকা

যে কোনো কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ - এর কর্মচারীরা - সবচেয়ে খারাপ ব্যবহার করা হয়। গড় ব্যক্তির দক্ষতা এবং ক্ষমতা বৃদ্ধি, উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা, লক্ষ্য অর্জন এবং লাভের জন্য প্রচুর সম্ভাবনা প্রদান করে। এই বইটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির মধ্যে একটি আয়ত্ত করবেন - অধস্তনদের যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা। গত 50 বছরে, এই এলাকায় অনেক দরকারী কৌশল তৈরি করা হয়েছে; কোম্পানিতে তাদের সর্বোচ্চ অবদান রাখার জন্য কর্মচারীদের ক্ষমতায়নের জন্য আপনি কীভাবে তাদের সেরাটি ব্যবহার করবেন তা শিখবেন।

আমরা নিশ্চিতভাবে জানি যে আমরা অন্য লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে পারি না, তবে আমরা সেই বাধাগুলি দূর করতে পারি যা তাদের নিজেদেরকে অনুপ্রাণিত করতে বাধা দেয়। যে কোন প্রেরণা স্ব-প্রেরণা। একজন নেতা হিসাবে, আপনি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যেখানে স্ব-অনুপ্রেরণার সম্ভাবনা স্বাভাবিকভাবেই এবং জবরদস্তি ছাড়াই উদ্ভূত হয়।

রবার্ট হাফ অ্যান্ড অ্যাসোসিয়েটসের মতে, গড় ব্যক্তি তাদের ক্ষমতার মাত্র অর্ধেক উত্পাদন করে। বাকি 50 শতাংশ কাজের দিনের বেশিরভাগই নষ্ট হয় - সহকর্মীদের সাথে অলস কথোপকথন, ইন্টারনেটে আড্ডা দেওয়া, দেরি হওয়া বা তাড়াতাড়ি চলে যাওয়া, অবিরাম কফি বিরতি এবং লাঞ্চের পাশাপাশি ব্যক্তিগত বিষয়গুলির কারণে।

এটি নষ্ট সময়ের একটি কারণ যা অনেক কোম্পানিতে একটি গুরুতর আর্থিক ড্রেনের দিকে পরিচালিত করে: লোকেরা যথেষ্ট অনুপ্রাণিত হয় না এবং তাই তাদের কাজের উপর যথেষ্ট মনোযোগ দেয় না। তাদের কাজ করার জন্য অধ্যবসায় এবং মনোযোগের অভাব রয়েছে। এটি একটি সহজ সমস্যা নয়, তবে একজন ভাল নেতা এটি পরিচালনা করতে পারেন।

আপনার অব্যবহৃত 50 শতাংশ আনলক করুন

আপনার কাজ হল অব্যবহৃত 50 শতাংশ আনলক করা যা কোম্পানির জন্য অর্থ প্রদান করছে এবং দক্ষতা এবং গুণমান অর্জনের জন্য সেই সময় এবং শক্তি ব্যবহার করা।

একটি ব্যবসার লক্ষ্য হল কোম্পানিতে বিনিয়োগ করা মোট মূলধন থেকে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য রিটার্ন অন ইক্যুইটি (ROE) অর্জন করা। এবং ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য হল কর্মীদের কাছ থেকে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য শক্তি রিটার্ন (ROE) প্রাপ্ত করা। আর্থিক মূলধন আর্থিক ইউনিটে গণনা করা হয়। মানুষের মূলধন হল একজন ব্যক্তির মানসিক, মানসিক এবং শারীরিক শক্তির সমষ্টি। একজন নেতা হিসাবে আপনার কাজ হল মানব পুঁজিকে সর্বাধিক করা এবং কোম্পানির জন্য সবচেয়ে মূল্যবান এবং গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল অর্জনের জন্য এটি পরিচালনা করা।

demotivators নির্মূল

জীবন এবং কর্ম উভয় ক্ষেত্রে দুটি প্রধান demotivators আছে. তারা দুজনই আমাদের শৈশবে জন্মগ্রহণ করে এবং চিরকাল আমাদের সাথে থাকে। এগুলিকে প্রায়ই নেতিবাচক অভিজ্ঞতা বা উদ্দীপনার শর্তযুক্ত প্রতিক্রিয়া বলা হয়।

এই demotivators প্রথম ব্যর্থতা ভয়. এটি একটি বিশাল, প্রাপ্তবয়স্ক অবস্থায় সাফল্য অর্জনের এক ধরনের বাধা। শৈশবে শোনা অবমাননাকর সমালোচনার ফলস্বরূপ, প্রাপ্তবয়স্করা ভুল করতে বা কাজে ব্যর্থ হওয়ার ভয়ে অবিরত থাকে। ভয় তাদের পঙ্গু করে দেয় এবং ঝুঁকি নিতে, স্বেচ্ছায় নতুন দায়িত্ব নিতে বা অন্য কোনোভাবে তাদের দায়িত্বের বৃত্ত প্রসারিত করতে বাধা দেয়। ব্যর্থতার ভয় ক্রমাগত নিষ্ক্রিয়তার কারণ বা অজুহাত তৈরি করে।

দ্বিতীয় প্রধান demotivator হল প্রত্যাখ্যাত হওয়ার ভয়। এই বাধাটি শৈশবকালে শুরু হয়, যখন পিতামাতা তাদের সন্তানদের শুধুমাত্র "শর্তসাপেক্ষে ভালোবাসেন", অর্থাৎ, সন্তানের আচরণ বা সাফল্য কিছু বিমূর্ত উচ্চ মান পূরণ করলেই তারা তাদের ভালবাসা এবং সমর্থন দেয়। অতএব, শিশু অন্যদের মতামত, মন্তব্য বা মূল্যায়নের প্রতি অতিসংবেদনশীল হয়ে বেড়ে ওঠে, বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে পরিচালকের।

প্রত্যাখ্যাত হওয়ার ভয় একই রকম সমালোচনা, নিন্দা বা নিন্দার ভয়, ভুল করার ভয় এবং এর জন্য শাস্তি পাওয়ার ভয়। মহান পরিচালকরা হলেন তারা যারা নিঃশর্তভাবে প্রতিটি কর্মচারীকে গ্রহণ করেন: এটি অধস্তনদের বসের সাথে যোগাযোগ করার সময় বা তাদের কাজ করার সময় স্বাধীন এবং নিরাপদ বোধ করার সুযোগ দেয়।

ভয় দূর করুন

অবনমন এবং কম কর্মীদের কর্মক্ষমতার জন্য আরও অনেক কারণ রয়েছে, তবে উপরের দুটি প্রধান কারণ। তারা মানুষকে অন্যদের চেয়ে বেশি বিকাশ করতে বাধা দেয় এবং তাই সর্বোচ্চ স্তরে কাজ করা থেকে। সফল কোম্পানি এবং নেতারা সচেতনভাবে এই বাধাগুলি দূর করে। তারা কর্মীদের ত্রুটি বা ব্যর্থতার জন্য জায়গা দেয়। তারা প্রমাণ করে যে কাউকে প্রত্যাখ্যান করা হবে না, কাউকে তিরস্কার করা হবে না, কাউকে সমালোচনা করা হবে না, ভুলের কারণে কাউকে হুমকি দেওয়া হবে না। সেরা নেতারা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে লোকেরা নির্দ্বিধায় তাদের সেরা হতে পারে।

এডওয়ার্ড ডেমিং, যিনি টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের নীতি প্রণয়ন করেছিলেন, যুক্তি দিয়েছিলেন যে "ভীতি দূর করা" একটি উচ্চ-কার্যকারি সংস্থা তৈরির চৌদ্দটি চাবিকাঠির মধ্যে একটি। যখন আমরা ভয় ছেড়ে দিই, তখন আমরা আরও দক্ষতার সাথে কাজ করার প্রবণতা রাখি এবং আগের চেয়ে আরও ভাল পারফর্ম করি।

এই বইটিতে, আপনি অনেকগুলি ক্ষেত্র-পরীক্ষিত পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি শিখবেন যা আপনি আপনার কর্মীদের আরও কাজ করার ইচ্ছা বাড়াতে ব্যবহার করতে পারেন৷ তাদের ব্যর্থতার ভয় এবং প্রত্যাখ্যানের ভয় কমিয়ে যখন তারা আপনার জন্য কাজ করে তখন তাদের দুর্দান্ত অনুভব করার সুযোগ দিন। মানুষ যখন নিজের সাথে খুশি থাকে তখনই তারা সফল হতে অনুপ্রাণিত হয়।

কখনও কখনও, বর্ণিত ধারণাগুলির মধ্যে একটি বাস্তবায়ন করা আক্ষরিকভাবে একটি গড় কাজের পরিবেশকে রাতারাতি একটি ব্যতিক্রমী কাজের পরিবেশে রূপান্তরিত করতে পারে।

গুরুত্বপূর্ণ বিষয়

অনুপ্রেরণা এবং সর্বাধিক উত্পাদনশীলতার একমাত্র মূল কারণ রয়েছে - নেতা এবং অধস্তনদের মধ্যে সংযোগ। দুই ব্যক্তির মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের মুহুর্তে, এটি ভাল বা খারাপ কিনা, পৃথক কর্মচারী এবং সমগ্র এন্টারপ্রাইজের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতা নির্ধারিত হয়।

যদি বস এবং অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগ ইতিবাচক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হয়, তাহলে কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা সর্বোচ্চে পৌঁছে যায়। কিন্তু যদি, কারণ যাই হোক না কেন, নেতা এবং তিনি যাদের নেতৃত্ব দেন তাদের মধ্যে যোগাযোগ নেতিবাচক হয়, তাহলে উত্পাদনশীলতা এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাবে। নেতিবাচক সম্পর্ক ব্যর্থতার ভয়, প্রত্যাখ্যান এবং অস্বীকৃতির ভয় সৃষ্টি করবে।

নিজেকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা আপনাকে যেকোনো লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। এমনকি যেগুলি প্রথম নজরে বাস্তবায়ন করা অসম্ভব বলে মনে হয়। দুর্ভাগ্যবশত, বেশিরভাগ লোকেরা প্রতিদিন নিজের জন্য কিছু খুঁজে পেতে জানেন না, তবে এটি প্রতিদিনের ছোট পদক্ষেপ যা একজন ব্যক্তিকে আরও কিছুর দিকে নিয়ে যায়। প্রতিটি ব্যক্তি অনুভব করে যে সে সাফল্য অর্জনে সক্ষম এবং কখনও কখনও এমনকি লক্ষ্যের দিকে অগ্রসর হতে শুরু করে, তবে অর্ধেক পথ থেমে যায়। এই নিবন্ধে, আমরা বইগুলির একটি তালিকা সংকলন করেছি যা আপনাকে প্রতিদিন সকালে একটি পরিষ্কার মন নিয়ে ঘুম থেকে উঠতে এবং অনুপ্রেরণা নিয়ে ব্যবসায় নামতে শেখাবে।

এই বইগুলি কেবল একজন ব্যক্তিকে নিজেকে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করে না, তবে এটি সহজ এবং সহজলভ্য ভাষায় লেখা, নতুন জ্ঞান নিয়ে আসে এবং আগ্রহ জাগিয়ে তোলে। সম্মত হন যে একটি বইয়ের লেখক যদি পাঠককে শেষ পর্যন্ত পড়তে অনুপ্রাণিত করতে না পারেন তবে এতে কিছু ভুল আছে। আমরা আপনাকে উপদেশ দিতে পারি: এই বইগুলো একনাগাড়ে পড়বেন না, কারণ এই বইগুলোর যেকোনো একটি আপনাকে কর্মের জন্য শক্তিশালী প্রেরণা দেবে। অতএব, একটি পড়ার পরে, আপনার ইচ্ছা সংগ্রহ করুন এবং ব্যবসায় নামুন। আপনি যখন আপনার লক্ষ্যের চিন্তায় বিরক্ত বোধ করতে শুরু করেন, তখন অন্য একটি পড়ুন। মনে রাখবেন এই বইগুলো থেকে উপদেশ অবিলম্বে বাস্তবায়ন করতে হবে।

ড্যান ওয়াল্ডশমিড "নিজের সেরা সংস্করণ হোন"

ড্যান ওয়াল্ডশমিড একটি কঠিন যাত্রার মধ্য দিয়ে গিয়েছিলেন: একজন কোটিপতি থেকে একজন ব্যক্তি যিনি আত্মহত্যা করার চেষ্টা করেছিলেন, এবং তারপরে, তার লক্ষ্য এবং তার সারমর্ম পুনর্বিবেচনা করার পরে, একটি সুখী জীবনে। তিনি বিশ্বাস করেন যে সাফল্য আপনি যা করেন তার দ্বারা নির্ধারিত হয় না, তবে আপনি কে। বইটিতে আপনি জীবনের বিভিন্ন স্তরের সাধারণ মানুষের গল্প পড়বেন যারা প্রচুর সাফল্য অর্জন করেছেন। এটি লেখকের শৈলী এবং বার্তাটি বিশেষভাবে লক্ষ্য করার মতো। বই থেকে অনেক উদ্ধৃতি ব্যবহার করা যেতে পারে ...

এই অবিশ্বাস্যভাবে আবেগপ্রবণ বইটি আপনাকে যেকোনো কিছুতে অসাধারণ ফলাফল অর্জনের শক্তি দেবে।

বারবারা শের "স্বপ্ন দেখা ক্ষতিকর নয়"

এটা বিশ্বাস করা কঠিন, কিন্তু এই বইটি 1979 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং এখন দ্বিতীয় যৌবন অনুভব করছে। এটি পাঠককে তাদের শক্তি এবং লুকানো প্রতিভা আবিষ্কার করতে সাহায্য করবে এবং ভয় এবং নেতিবাচক আবেগগুলিকে তাদের সুবিধার দিকে কীভাবে পরিণত করতে হবে তাও তাদের শেখাবে। এটি খুব সহজ ভাষায় লেখা এবং তবুও একটি শক্তিশালী আবেগপূর্ণ প্রতিক্রিয়া জাগিয়ে তোলে। এটি একেবারে যে কারও দ্বারা বারবার পুনরায় পড়ার জন্য সুপারিশ করা হয় - পেশা বা কার্যকলাপের ক্ষেত্র গুরুত্বপূর্ণ নয়।

অ্যান্টনি রবিনস "অ্যাকেন দ্য জায়ান্ট উইদিন"

টনি রবিন্স কেবল শুনতে এবং দেখতেই নয়, পড়তেও আকর্ষণীয়। তদুপরি, বারবারা শের-এর বইগুলির বিপরীতে, তাঁর বইগুলির কেবল পড়া নয়, বিশদ বিবরণ প্রয়োজন। ভলিউমের খাতিরে জল বা অধ্যায় নেই - যে কোনও অনুচ্ছেদ চিন্তাশীল পড়া এবং পুনর্বিবেচনা করার মতো। যেন রবিন্সের জন্য এটি যথেষ্ট ছিল না, বইটি দীর্ঘ এবং প্রায় 700 পৃষ্ঠা নিয়ে গঠিত।

এটি তার সীমাতে প্রেরণা। এই বইটি পড়ার সময়, আপনি সম্ভবত পরিবর্তনের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন না এবং এটি আপনার আত্মাকে উত্তোলন করার সম্ভাবনা কম। প্রায় এক মাস এই বইটি পড়ার এবং এটি থেকে সমস্ত পরামর্শ বাস্তবায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

অ্যালেক্স কর্নেল "আবার লেখকের ব্লক?"

অ্যালেক্স কর্নেল কীভাবে একটি সৃজনশীল সংকট থেকে বেরিয়ে আসতে, যে কোনও ধারণা নিয়ে আসা এবং নিজেকে উত্সাহিত করার বিষয়ে প্রায় 90 টি টিপস সংগ্রহ করেছেন। এই সমস্ত পরামর্শ সৃজনশীল ব্যক্তিদের কাছ থেকে প্রাপ্ত হয়েছিল - সংগীতশিল্পী, শিল্পী, লেখক এবং ডিজাইনার। মজার বিষয় হল উপদেশের একটি অংশও পুনরাবৃত্তি হয় না। প্রত্যেকেই অনন্য এবং একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে একটি সমস্যা দেখে।

আমি অবিলম্বে এই বই থেকে উপদেশ প্রতিটি টুকরা বাস্তবায়ন করতে চান - এটা দিতে খুব সহজ এবং সহজ.

ড্যানিয়েল পিঙ্ক "ড্রাইভ"

ড্যানিয়েল পিঙ্ক অনুপ্রেরণার প্রকৃতি অন্বেষণ করেন এবং প্রশ্নের উত্তর দেন: "আসলে কী আমাদের অনুপ্রাণিত করে?" এই বইটি মনোযোগ সহকারে অধ্যয়ন করার পরে, আপনি কেবল চকচকে চোখ দিয়ে সকালে ঘুম থেকে উঠতে শিখবেন না, অন্য লোকদের যে কোনও অর্জনে উদ্বুদ্ধ করতেও শিখবেন।

তার উত্তেজক বেস্টসেলারে, পিঙ্ক যুক্তি দেয় যে প্রত্যেক ব্যক্তির শ্রেষ্ঠত্ব এবং দক্ষতার আকাঙ্ক্ষার উপর জোর দেওয়া উচিত এবং শুধুমাত্র পুরস্কার-ভিত্তিক প্রেরণা কাজ করে না।

নেপোলিয়ন হিল "চিন্তা করুন এবং ধনী হও"

সম্ভবত এটি আর্থিক দর্শন চাষের জন্য সেরা বই। নেপোলিয়ন হিল ঠিকই পেয়েছেন: পরিবর্তনগুলি স্থায়ী হওয়ার জন্য আপনাকে আপনার বিশ্বাস, আপনার চিন্তাভাবনা এবং আপনার অবচেতন পরিবর্তন করতে হবে। বইটি কেবল নিশ্চিতকরণে পরিপূর্ণ এবং নিজেকে বোঝার জন্য উত্তর দেওয়া প্রয়োজন এমন অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।

যাইহোক, এই বইটি কেবল ব্যবসা এবং অর্থের ক্ষেত্রেই সাহায্য করতে পারে না। এটি শিল্প থেকে বিজ্ঞান পর্যন্ত - আপনি যা অর্জন করতে চান তার সাথে সম্পর্কিত। এমন লোক আছে যারা এটি কয়েক ডজন বার পড়েছে এবং তারা দাবি করেছে যে এই একটি বই তাদের জীবন বদলে দিয়েছে।

জেমস অ্যালেন "দ্য থিংকিং ম্যান"

এই বইটির দুটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা এটিকে আমাদের তালিকার থেকে আলাদা করে তোলে। প্রথমত, এটি একটি ছোট বই, এটি প্রায় 15 পৃষ্ঠা নিয়ে গঠিত। দ্বিতীয়ত, এটি 1902 সালে প্রকাশিত হয়েছিল, যা এটিকে প্রথম বইগুলির মধ্যে একটি করে তোলে যা অনুপ্রেরণার শিকড়গুলি অধ্যয়ন করার চেষ্টা করেছিল এবং ইতিবাচক চিন্তাভাবনার চেতনায় লেখা হয়েছিল। তারা বলে যে এই বইটি নতুন কিছু দেয় না। এটি সত্য, তবে এটি প্রকাশের বছর যা একটি সাধারণ চিন্তাভাবনাকে প্ররোচিত করবে - এটি এটিই ছিল যেটি অনেক অনুসারী এবং এমনকি আধুনিক লেখকরা একটি ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করেছিলেন।

রিচার্ড কার্লসন “ছোট জিনিস ঘাম না. এই সব জীবনের ছোট জিনিস।"

রিচার্ড কার্লসন তার বইয়ের একটি নতুন ব্যক্তিত্ব। তিনি প্রায় 100 টি প্রবন্ধ প্রদান করেন যাতে তিনি দ্বন্দ্ব সমাধান এবং চাপ উপশম করার সহজ এবং কার্যকর উপায়গুলি প্রকাশ করেন। বইটি আমাদের শেখায়, যাই হোক না কেন, জীবনকে আনন্দ এবং আনন্দের উত্স হিসাবে উপলব্ধি করতে। কার্লসন ডোন্ট সোয়েট দ্য স্মল স্টাফ নামে একটি সম্পূর্ণ সিরিজ বই লিখেছেন, যার প্রতিটি একটি নির্দিষ্ট এলাকায় ফোকাস করে। উদাহরণস্বরূপ, "ছোট জিনিস ঘাম করবেন না" নামে একটি বই আছে। অর্থ উপার্জন." এটি একজন ব্যক্তির উপর অর্থের মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব এবং কীভাবে সে এটি সঠিকভাবে উপলব্ধি করতে শিখতে পারে তা নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে।

বিলম্ব, অনুপ্রেরণা, শৃঙ্খলা... প্রতিটি ব্যক্তির জীবনে এমন কিছু মুহূর্ত থাকে যখন ক্লান্তি এবং শূন্যতা প্রবেশ করে। যখন আপনার হাত ছেড়ে দেয় এবং আপনার কেবল সোফায় বসতে যথেষ্ট শক্তি থাকে। অতএব, আমরা নিরর্থক এই সময় নষ্ট না করার পরামর্শ দিই, কিন্তু দরকারী সাহিত্য পড়তে। সর্বোপরি, আপনি জানেন যে একটি ভাল বই যে কোনও মানসিক অসুস্থতা নিরাময় করতে পারে।

আমাদের প্রত্যেকের মাঝে মাঝে শক্তি, অনুপ্রেরণা এবং শৃঙ্খলার একটি শক্তিশালী বুস্ট প্রয়োজন। সমস্ত অনলাইন কোর্সে দরকারী সাহিত্য সংগ্রহ করা হয়েছে যেখানে আপনি অনুপ্রেরণার উৎস এবং যেকোনো লক্ষ্য অর্জনের জন্য স্পষ্ট নির্দেশিকা পাবেন।

"আগামীকাল পর্যন্ত এটি বন্ধ করবেন না"

বইটি কী সম্পর্কে: সম্পর্কে , অনেকদিনের জন্য জিনিস পিছিয়ে পরে, আজ অনেকেই বলছেন। এটাই আধুনিক মানুষের আসল সমস্যা। এটা আশ্চর্যজনক নয় যে সারা বিশ্বের মনোবিজ্ঞানীরা এটি অধ্যয়ন করে। তাদের একজন টিমোথি পাইচাইল। তিনি 1995 সাল থেকে সমস্যাটি নিয়ে গবেষণা করছেন। Timothy Pychyl একটি বইয়ে বিলম্বের বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য তার গবেষণার ফলাফল, ফলাফল এবং স্পষ্ট কৌশলগুলি সংকলন করেছেন। বৈজ্ঞানিক তথ্য, ব্যবহারিক পরামর্শ এবং এমনকি হাস্যরস এখানে জড়িত।

“আস্তে চিন্তা কর। দ্রুত সিদ্ধান্ত নিন"

এই বইটি কি সম্পর্কে:ড্যানিয়েল কাহনেম্যান, বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় মনোবিজ্ঞানীদের একজন, অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কার বিজয়ী এবং অর্থের জগতে একজন প্রভাবশালী ব্যক্তি, চিন্তাভাবনা এবং অভিনয় সম্পর্কে একটি আশ্চর্যজনকভাবে সঠিক এবং একই সাথে কঠিন বই লিখেছেন। লেখক ব্যাখ্যা করেছেন কেন একজন ব্যক্তি অযৌক্তিক কাজ করে এবং ভুল সিদ্ধান্ত নেয়। বইটিতে গুরুতর স্থিতিশীল এবং অর্থনৈতিক মডেল রয়েছে যা মনস্তাত্ত্বিক প্রাঙ্গনের উপর ভিত্তি করে। এগুলি জটিল স্কিম যা দায়িত্বের সাথে চিন্তা করা দরকার।

"চালনা। যা আমাদের অনুপ্রাণিত করে সে সম্পর্কে আশ্চর্যজনক সত্য"

এই বইটি কি সম্পর্কে:অনুপ্রেরণা একটি অদ্ভুত জিনিস। হয় এটি আছে বা এটি অদৃশ্য হয়ে গেছে। এবং এই সব অলক্ষিত হয়. কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, অনুপ্রেরণা ছাড়া কিছুই করা হয় না, এবং জীবন কেটে যায়। "ড্রাইভ" বইটির লেখক আত্মবিশ্বাসী যে সাধারণভাবে কাজ, সৃজনশীলতা এবং কাজের প্রতি আপনার মনোভাব পরিবর্তন করা যেতে পারে। এই উদ্দেশ্যে, পৃষ্ঠাগুলিতে একটি বিস্তৃত প্রমাণ ভিত্তি প্রদান করা হয়। এছাড়াও, আপনি নিজেকে এবং আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার একটি নতুন সিস্টেম তৈরি করার জন্য কাজের সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি খুঁজে পাবেন।

"18 মিনিট। কীভাবে আপনার একাগ্রতা বাড়ানো যায়, বিভ্রান্ত হওয়া বন্ধ করুন এবং সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি সম্পন্ন করুন"

এই বইটি কি সম্পর্কে:যখন সমগ্র বিশ্ব "কোনটি ভাল: মাল্টিটাস্কিং বা একক-টাস্কিং"-এর দ্বিধাদ্বন্দ্বের সাথে লড়াই করছে, তখন আমরা ক্রমবর্ধমানভাবে নিজেদেরকে লক্ষ্যগুলির সাথে ওভারলোড করছি যার জন্য অবিলম্বে সমাধানের প্রয়োজন। আমরা ক্রমাগত সবকিছু করার চেষ্টা করি এবং বারবার ব্যর্থ হই। কিভাবে আপনার জীবনের নিয়ন্ত্রণ নিতে এবং সময় নষ্ট না? পিটার ব্রেগম্যান আত্মবিশ্বাসের সাথে বলেছেন যে এটি দিনে মাত্র 18 মিনিট সময় নেয়। সকালে আপনার দিনটি সঠিকভাবে পরিকল্পনা করতে এটি ঠিক কতটা সময় নেয়।

"নিজের সেরা সংস্করণ হও"

এই বইটি কি সম্পর্কে:ড্যান ওয়াল্ডশমিড সফল ব্যক্তিদের মধ্যে ব্যাপক গবেষণা পরিচালনা করেন। তিনি ব্যবসা, বিজ্ঞান, রাজনীতি এবং খেলাধুলার সাধারণ মানুষের 1,000 গল্প অধ্যয়ন করেছেন যারা অসাধারণ ফলাফল অর্জন করেছেন। এবং আমি একটি অবিশ্বাস্য উপসংহারে এসেছি: এটি পরিশ্রমের বিষয়ে নয়, এটি আপনি কে তা নিয়ে। এটি এমন একটি বই যা আপনার লক্ষ লক্ষ উপার্জন এবং অবিশ্বাস্য উচ্চতা অর্জন করার বিষয়ে বেশ কয়েকটি স্পষ্ট সুপারিশ দেবে। এটি আপনাকে স্পর্শ করা সমস্ত কিছুতে সাদৃশ্য খুঁজে পেতে শেখাবে।

“বিলম্বকে জয় করুন! কীভাবে আগামীকাল পর্যন্ত জিনিসগুলি বন্ধ রাখা বন্ধ করবেন"

এই বইটি কি সম্পর্কে:এবং আবার বিলম্ব সম্পর্কে - ক্রমাগত গুরুত্বপূর্ণ বা অপ্রীতিকর জিনিসগুলি বন্ধ করার একটি অস্বাস্থ্যকর প্রবণতা। এটা বোঝার যোগ্য যে দেরি করা অলসতা নয়। একজন অলস ব্যক্তি কেবল কিছু করতে চায় না এবং এটি নিয়ে চিন্তা করে না। বিলম্বকারী, বিপরীতে, চায়, কিন্তু নিজেকে এটি করতে আনতে পারে না। পিটার লুডউইগ বলেন যে আমাদের শরীরে কোথা থেকে দেরি আসে, কেন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রেরণা কাজ করে না এবং কীভাবে সমস্যাটি মোকাবেলা করতে হয় সে সম্পর্কে স্পষ্ট সুপারিশ এবং পরামর্শ দেন। এখানে প্রচুর কাজের সরঞ্জাম রয়েছে যা আপনাকে নিজেকে একত্রিত করতে বাধ্য করে।

"অভ্যাসের শক্তি। কেন আমরা এইভাবে বাস করি এবং কাজ করি এবং অন্যথায় না?

এই বইটি কি সম্পর্কে:আপনি কি আপনার স্বাভাবিক পরিবর্তন করতে চান? পরীক্ষা। স্বাভাবিক কাজটি ভিন্নভাবে করুন। নতুন চোখ দিয়ে সবকিছু দেখুন। শুধুমাত্র বিভিন্ন কর্ম বিভিন্ন ফলাফল হতে পারে. এটি একটি সত্য যা সবাই জানে বলে মনে হবে। যাইহোক, একই সময়ে একটি জটিল সত্য রয়েছে যা অনুসরণ করা এত সহজ নয়। চার্লস ডুহিগ পৃষ্ঠাগুলিতে এই সম্পর্কে কথা বলেছেন। তিনি মাইকেল ফেলপস এবং স্টারবাকসের মতো ধনী ব্যক্তিদের অভ্যাস এবং সমগ্র সংস্থার গল্পগুলি শেয়ার করেন এবং শুধুমাত্র একেবারে শেষের দিকে কীভাবে আপনার অভ্যাস পরিবর্তন করতে হয় তার নির্দেশনা দেন৷

"গুরুত্বপূর্ণ বছর। কেন আপনার জীবনকে পরে পর্যন্ত বাদ দেওয়া উচিত নয়"

এই বইটি কি সম্পর্কে:"আমাদের জীবনে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাগুলির 80% ঘটে বিশ থেকে ত্রিশ বছরের মধ্যে" লেখকের মূল বার্তা। প্রকৃতপক্ষে, এটি প্রাপ্তবয়স্ক জীবনের সূচনা, এবং সাফল্যের আরও বিকাশ নির্ভর করবে আমরা এই সময়টি কীভাবে ব্যয় করি তার উপর। মূল দশকের সুযোগগুলি মিস না করার জন্য, ডাঃ মেগ জে কোথায় এবং কীভাবে সরানো যায় তার নির্দেশিকা দেন। বইটিতে অনেক উদাহরণ এবং মনস্তাত্ত্বিক প্রতিকৃতি রয়েছে, 20 থেকে 30 বছর বয়সী তরুণদের মুখোমুখি হওয়া প্রধান সন্দেহ এবং সমস্যার বিশ্লেষণ রয়েছে।

“মনদৃষ্টি। ব্যক্তিগত রূপান্তরের নতুন বিজ্ঞান"

এই বইটি কি সম্পর্কে:আরেকটি বই যা আপনাকে নিজেকে বুঝতে শেখায়, এবং একই সাথে আপনার অভ্যাসের সাথে লড়াই করে। বিখ্যাত মনোরোগ বিশেষজ্ঞ ড্যানিয়েল সিগেল মস্তিষ্কের যে অংশগুলো আবেগ ও অভিজ্ঞতার জন্য দায়ী তার বৈজ্ঞানিক বর্ণনা দিয়েছেন। এটি সচেতন ধ্যানের অনুশীলনও শেখায়, যা আমাদের জীবনকে উন্নত করতে এবং অভ্যন্তরীণ "অটোপাইলট" থেকে বিমূর্ত করতে সহায়তা করে, যেমন অভ্যাস

"হারানো সময় সম্পর্কে একটি বই। আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে আপনার কাছে অনেক বেশি সুযোগ রয়েছে"

এই বইটি কি সম্পর্কে:লরা ভ্যান্ডারকাম, 3 সন্তানের মা, আমেরিকান প্রকাশনার নেতৃস্থানীয় সাংবাদিক, কীভাবে সবকিছু পরিচালনা করতে হয় তার বইয়ে তার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা শেয়ার করেছেন৷ এটি একটি সময় ব্যবস্থাপনা নির্দেশিকা যা আপনাকে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে সময় বাঁচাতে সাহায্য করবে। একটি সাপ্তাহিক সময়সূচী তৈরি করার জন্য কিছু সত্যিই আকর্ষণীয় ধারণা আছে।

"ইচ্ছা শক্তি. কীভাবে বিকাশ এবং শক্তিশালী করা যায়"

এই বইটি কি সম্পর্কে:সাফল্যের পথে প্রধান শত্রু, পেশাদার বা ব্যক্তিগত, ইচ্ছাশক্তির অভাব। আপনি সবকিছু সম্পূর্ণ করার এবং একটি ইতিবাচক ফলাফল পেতে শক্তি কোথায় পেতে পারেন? কেলি ম্যাকগনিগাল, পিএইচডি, মনোবিজ্ঞানী এবং স্ট্যানফোর্ডের অধ্যাপক, এই বিষয়ে কথা বলেছেন। প্রতিটি অধ্যায়ে, লেখক একটি মূল ধারণা বর্ণনা করেছেন যা আপনাকে আপনার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে। অনেক কাজের পদ্ধতি এবং কৌশল রয়েছে যার সাহায্যে আপনি আপনার মনোযোগ, ইচ্ছা এবং অনুভূতিগুলি পরিচালনা করতে শিখবেন।

ব্রায়ান ট্রেসি

প্রেরণা

প্রেরণা

© ব্রায়ান ট্রেসি, 2013. সর্বস্বত্ব সংরক্ষিত

© রাশিয়ান ভাষায় সংস্করণ, নকশা। মান, ইভানভ এবং ফেরবার এলএলসি, 2014

সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত. এই বইয়ের ইলেকট্রনিক সংস্করণের কোনো অংশ কপিরাইট মালিকের লিখিত অনুমতি ছাড়া ব্যক্তিগত বা সর্বজনীন ব্যবহারের জন্য ইন্টারনেট বা কর্পোরেট নেটওয়ার্কে পোস্ট করা সহ কোনো আকারে বা যেকোনো উপায়ে পুনরুত্পাদন করা যাবে না।

প্রকাশনা ঘরের জন্য আইনি সহায়তা ভেগাস-লেক্স আইন সংস্থা দ্বারা সরবরাহ করা হয়।

* * *

এই বইটি এর দ্বারা ভালভাবে পরিপূরক:

আপনার আরাম জোন খুঁজে পান

ব্রায়ান ট্রেসি

প্রতিনিধি দল এবং ব্যবস্থাপনা

ব্রায়ান ট্রেসি

আলাপ - আলোচনা

ব্রায়ান ট্রেসি

আপনার কর্মীদের আলিঙ্গন

জ্যাক মিচেল

ভূমিকা

যে কোনো কোম্পানির সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ - এর কর্মচারীরা - সবচেয়ে খারাপ ব্যবহার করা হয়। গড় ব্যক্তির দক্ষতা এবং ক্ষমতা বৃদ্ধি, উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা, লক্ষ্য অর্জন এবং লাভের জন্য প্রচুর সম্ভাবনা প্রদান করে। এই বইটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির মধ্যে একটি আয়ত্ত করবেন - অধস্তনদের যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা। গত 50 বছরে, এই এলাকায় অনেক দরকারী কৌশল তৈরি করা হয়েছে; কোম্পানিতে তাদের সর্বোচ্চ অবদান রাখার জন্য কর্মচারীদের ক্ষমতায়নের জন্য আপনি কীভাবে তাদের সেরাটি ব্যবহার করবেন তা শিখবেন।

আমরা নিশ্চিতভাবে জানি যে আমরা অন্য লোকেদের অনুপ্রাণিত করতে পারি না, তবে আমরা সেই বাধাগুলি দূর করতে পারি যা তাদের নিজেদেরকে অনুপ্রাণিত করতে বাধা দেয়। যে কোন প্রেরণা স্ব-প্রেরণা। একজন নেতা হিসাবে, আপনি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যেখানে স্ব-অনুপ্রেরণার সম্ভাবনা স্বাভাবিকভাবেই এবং জবরদস্তি ছাড়াই উদ্ভূত হয়।

রবার্ট হাফ অ্যান্ড অ্যাসোসিয়েটসের মতে, গড় ব্যক্তি তাদের ক্ষমতার মাত্র অর্ধেক উত্পাদন করে। বাকি 50 শতাংশ কাজের দিনের বেশিরভাগই নষ্ট হয় - সহকর্মীদের সাথে অলস কথোপকথনের কারণে, ইন্টারনেটে আড্ডা দেওয়া, দেরি হওয়া বা তাড়াতাড়ি চলে যাওয়া, অবিরাম কফি বিরতি এবং মধ্যাহ্নভোজন এবং সেইসাথে ব্যক্তিগত বিষয় নিয়ে কাজ করার কারণে।

এটি নষ্ট সময়ের একটি কারণ যা অনেক কোম্পানিতে একটি গুরুতর আর্থিক ড্রেনের দিকে পরিচালিত করে: লোকেরা যথেষ্ট অনুপ্রাণিত হয় না এবং তাই তাদের কাজের উপর যথেষ্ট মনোযোগ দেয় না। তাদের কাজ করার জন্য অধ্যবসায় এবং মনোযোগের অভাব রয়েছে। এটি একটি সহজ সমস্যা নয়, তবে একজন ভাল নেতা এটি পরিচালনা করতে পারেন।

আপনার অব্যবহৃত 50 শতাংশ আনলক করুন

আপনার কাজ হল অব্যবহৃত 50 শতাংশ আনলক করা যা কোম্পানির জন্য অর্থপ্রদান করছে এবং সেই সময় এবং শক্তিকে দক্ষতা এবং গুণমানের দিকে পরিচালিত করা।

একটি ব্যবসার লক্ষ্য হল কোম্পানিতে বিনিয়োগ করা মোট মূলধন থেকে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য রিটার্ন অন ইক্যুইটি (ROE) অর্জন করা। এবং ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য হল কর্মীদের কাছ থেকে শক্তির উপর সর্বোচ্চ রিটার্ন (ROE) প্রাপ্ত করা। আর্থিক মূলধন আর্থিক ইউনিটে গণনা করা হয়। মানুষের মূলধন হল একজন ব্যক্তির মানসিক, মানসিক এবং শারীরিক শক্তির সমষ্টি। একজন নেতা হিসাবে আপনার কাজ হল মানব পুঁজিকে সর্বাধিক করা এবং কোম্পানির জন্য সবচেয়ে মূল্যবান এবং গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল অর্জনের জন্য এটি পরিচালনা করা।

demotivators নির্মূল

জীবন এবং কর্ম উভয় ক্ষেত্রে দুটি প্রধান demotivators আছে. তারা দুজনই আমাদের শৈশবে জন্মগ্রহণ করে এবং চিরকাল আমাদের সাথে থাকে। এগুলিকে প্রায়ই নেতিবাচক অভিজ্ঞতা বা উদ্দীপনার শর্তযুক্ত প্রতিক্রিয়া বলা হয়।

এই demotivators প্রথম ব্যর্থতা ভয়. এটি একটি বিশাল, প্রাপ্তবয়স্ক অবস্থায় সাফল্য অর্জনের এক ধরনের বাধা। শৈশবে শোনা অবমাননাকর সমালোচনার ফলস্বরূপ, প্রাপ্তবয়স্করা ভুল করতে বা কাজে ব্যর্থ হওয়ার ভয়ে অবিরত থাকে। ভয় তাদের পঙ্গু করে দেয় এবং ঝুঁকি নিতে, স্বেচ্ছায় নতুন দায়িত্ব নিতে বা অন্য কোনো উপায়ে তাদের দায়িত্বের বৃত্ত প্রসারিত করতে বাধা দেয়। ব্যর্থতার ভয় ক্রমাগত নিষ্ক্রিয়তার কারণ বা অজুহাত তৈরি করে।

দ্বিতীয় প্রধান demotivator হল প্রত্যাখ্যাত হওয়ার ভয়। এই বাধাটি শৈশবকালে শুরু হয়, যখন পিতামাতা তাদের সন্তানদের শুধুমাত্র "শর্তসাপেক্ষে ভালোবাসেন", অর্থাৎ, সন্তানের আচরণ বা সাফল্য কিছু বিমূর্ত উচ্চ মান পূরণ করলেই তারা তাদের ভালবাসা এবং সমর্থন দেয়। অতএব, শিশু অন্যদের মতামত, মন্তব্য বা মূল্যায়নের প্রতি অতিসংবেদনশীল হয়ে বেড়ে ওঠে, বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে পরিচালকের।

প্রত্যাখ্যাত হওয়ার ভয় একই রকম সমালোচনা, নিন্দা বা নিন্দার ভয়, ভুল করার ভয় এবং এর জন্য শাস্তি পাওয়ার ভয়। মহান পরিচালকরা হলেন তারা যারা নিঃশর্তভাবে প্রতিটি কর্মচারীকে গ্রহণ করেন: এটি অধস্তনদের বসের সাথে যোগাযোগ বা তাদের কাজ করার সময় স্বাধীন এবং নিরাপদ বোধ করার সুযোগ দেয়।

ভয় দূর করুন

অবনমন এবং কম কর্মীদের কর্মক্ষমতার জন্য আরও অনেক কারণ রয়েছে, তবে উপরের দুটি প্রধান কারণ। তারা মানুষকে অন্যদের চেয়ে বেশি বিকাশ করতে বাধা দেয় এবং তাই সর্বোচ্চ স্তরে কাজ করা থেকে। সফল কোম্পানি এবং নেতারা সচেতনভাবে এই বাধাগুলি দূর করে। তারা কর্মীদের ত্রুটি বা ব্যর্থতার জন্য জায়গা দেয়। তারা প্রমাণ করে যে কাউকে প্রত্যাখ্যান করা হবে না, কাউকে তিরস্কার করা হবে না, কাউকে সমালোচনা করা হবে না, ভুলের কারণে কাউকে হুমকি দেওয়া হবে না। সেরা নেতারা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে লোকেরা নির্দ্বিধায় তাদের সেরা হতে পারে।

এডওয়ার্ড ডেমিং, যিনি টোটাল কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের নীতি প্রণয়ন করেছিলেন, যুক্তি দিয়েছিলেন যে "ভীতি দূর করা" একটি উচ্চ-কার্যকারি সংস্থা তৈরির চৌদ্দটি চাবিকাঠির মধ্যে একটি। যখন আমরা ভয় ছেড়ে দিই, তখন আমরা আরও দক্ষতার সাথে কাজ করার প্রবণতা রাখি এবং আগের চেয়ে আরও ভাল পারফর্ম করি।

এই বইটিতে, আপনি অনেকগুলি ক্ষেত্র-পরীক্ষিত পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি শিখবেন যা আপনি আপনার কর্মীদের আরও কাজ করার ইচ্ছা বাড়াতে ব্যবহার করতে পারেন৷ তাদের ব্যর্থতার ভয় এবং প্রত্যাখ্যানের ভয় কমিয়ে যখন তারা আপনার জন্য কাজ করে তখন তাদের দুর্দান্ত অনুভব করার সুযোগ দিন। মানুষ যখন নিজের সাথে খুশি থাকে তখনই তারা সফল হতে অনুপ্রাণিত হয়।

কখনও কখনও, বর্ণিত ধারণাগুলির মধ্যে একটি বাস্তবায়ন করা আক্ষরিকভাবে একটি গড় কাজের পরিবেশকে রাতারাতি একটি ব্যতিক্রমী কাজের পরিবেশে রূপান্তরিত করতে পারে।

গুরুত্বপূর্ণ বিষয়

অনুপ্রেরণা এবং সর্বাধিক উত্পাদনশীলতার একমাত্র মূল কারণ রয়েছে - নেতা এবং অধস্তনদের মধ্যে সংযোগ। দুই ব্যক্তির মধ্যে যোগাযোগ স্থাপনের মুহুর্তে, এটি ভাল বা খারাপ কিনা, পৃথক কর্মচারী এবং সমগ্র এন্টারপ্রাইজের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মক্ষমতা নির্ধারিত হয়।

যদি বস এবং অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগ ইতিবাচক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হয়, তাহলে কর্মচারীর উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা সর্বোচ্চে পৌঁছে যায়। কিন্তু যদি, কারণ যাই হোক না কেন, নেতা এবং তিনি যাদের নেতৃত্ব দেন তাদের মধ্যে যোগাযোগ নেতিবাচক হয়, তাহলে উত্পাদনশীলতা এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস পাবে। নেতিবাচক সম্পর্ক ব্যর্থতার ভয়, প্রত্যাখ্যান এবং অস্বীকৃতির ভয় সৃষ্টি করবে।

এই বইটিতে উপস্থাপিত সমস্ত ধারণাগুলি ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক বা মিথস্ক্রিয়াগুলির মান উন্নত করার বিষয়ে। একটি পৃথক পরিচিতি অপ্টিমাইজ করার জন্য আপনি যা কিছু করেন তা আপনার কাজের জীবনের সামগ্রিক গুণমানকে উন্নত করে, আপনি পরিচালনার সিঁড়িতে যেখানেই থাকুন না কেন।

এবং আমরা শুরু করার আগে, আরও একটি নোট। আইনস্টাইন বলেছিলেন, "কোন কিছু সরে না যাওয়া পর্যন্ত কিছুই হয় না।" একইভাবে, কেউ নড়াচড়া না করা পর্যন্ত কিছুই হবে না। আপনি সেগুলি ব্যবহার করা শুরু না করা পর্যন্ত কোনও ধারণাই কাজ করবে না - যত তাড়াতাড়ি সম্ভব।

কার্যকরী নেতারা অত্যন্ত কর্মমুখী। একটি ভাল ধারণা পেয়ে, তারা অবিলম্বে এটি বাস্তবায়ন এবং প্রয়োগ করতে শুরু করে। এবং যদি, এই বইটি পড়ার সময়, আপনি এমন কিছু শিখেন যা আপনি মনে করেন যে আপনার কর্মীদের আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে অনুপ্রাণিত করতে সাহায্য করতে পারে, দেরি করবেন না। একই দিনে আপনার নতুন জ্ঞান প্রয়োগ করুন। ফলাফল আপনাকে বিস্মিত করবে।

X ফ্যাক্টর

1940-এর দশকের শেষের দিকে এবং 1950-এর দশকের প্রথম দিকে, ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতারা ইউরোপে গ্রেট ব্রিটেন এবং পশ্চিম জার্মানি (পশ্চিম জার্মানি) অটোমোবাইল প্ল্যান্টের উত্পাদনশীলতার তুলনা করে বেশ কয়েকটি গবেষণা পরিচালনা করেন। তারা দেখতে পেয়েছে যে জার্মানির সবচেয়ে দক্ষ গাছগুলি ব্রিটিশ গাছের চেয়ে চারগুণ বেশি উত্পাদনশীল। প্রথমে, ব্রিটিশ গবেষকরা যুক্তি দিয়েছিলেন যে জার্মানির কারখানাগুলি নতুন, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরেই পুনঃনির্মাণ করা হয়েছিল, যখন বেশিরভাগ ইউকে কারখানাগুলি পুরানো ছিল, এখনও 1930-এর দশক থেকে সরঞ্জাম ব্যবহার করা হয়েছিল।