모리타 아키오 메이드 인 재팬 PDF 다운로드. “Made in Japan”: 소니 창립자 모리타 아키오의 이야기

모리타 아키오

일본산

초국적 우려의 형성

(소개 기사)

독자 앞에 놓여 있는 책은 우리 시대의 뛰어난 자본가의 펜에서 나온 것입니다. 청력은 그러한 단어의 조합을 조정하는 데 어려움을 겪습니다. 뛰어난 과학자, 예술가 또는 위대한 정치인 - 서구 국가의 인물에 대해 이야기하고 있더라도 이 모든 것이 매우 친숙하게 들립니다. 그러나 재능 있는 자본가... 우리는 현대 비즈니스의 건축가 이름에 대해 거의 알지 못하며 경제에서 그들의 실제 기능에 대해서도 거의 알지 못합니다. 과거 시대의 기업가 두세 명인 헨리 포드(Henry Ford)가 사실상 전부입니다. 마치 부르주아 사회가 재능 있는 사람들을 생산 조직자로 승진시키지 않고도 그 놀라운 활력을 보여줄 수 있는 것처럼 말이다.

사업의 상업적 측면을 담당한 모리타 아키오와 회사의 기술 천재인 이부키 마사루의 눈부신 협력은 작고 알려지지 않은 회사를 세계에서 가장 큰 다국적 기업 중 하나로 만들었습니다. 그리고 그들의 노력으로 단순한 대기업이 아닌 혁신적인 기업이 탄생했습니다. 최초로 트랜지스터 라디오를 대량 생산하고 세계 최초의 가정용 비디오 레코더를 만든 것은 Sony Corporation이었습니다. 현대 청소년 문화에 없어서는 안될 속성 인 헤드폰이 달린 휴대용 카세트 플레이어는 Sony의 아이디어이며 무엇보다도 A. Morita 개인적으로 탄생했습니다. 네덜란드의 관심사인 Philips와 함께 이 회사는 근본적으로 새로운 레이저 사운드 녹음 기술을 개발 및 도입했으며 실버 컴팩트 디스크는 이미 대체되었으며 90년대에는 일반적인 장시간 재생 레코드를 마침내 대체할 것입니다. 마지막으로, 소니는 최근 홈 화면을 세상을 향한 진정한 창으로 바꾸는 HDTV(고화질 TV 기술) 개발에 다른 회사보다 더 가까이 다가섰습니다.

A. 모리타의 책은 읽기만 해도 재미있습니다. 그러나 그것은 시대의 기록으로서, 현대 자본가의 자화상으로서도 흥미롭다. 그리고 그의 활동의 일부 기능이 독자에게 충격을 주는 반면(예: 파업을 진압하고 노동 조합을 분할하는 그의 손재주) 다른 기능은 그를 기쁘게 하는 반면(예: 회사 팀에서 우호적이고 순전히 인간적인 분위기를 유지하는 능력) , 그렇다면 비난받을 이미지가 아닙니다. 묘사된 물체 자체는 모순적입니다. 이는 오늘날의 주요 기업가입니다.

이 소개 기사의 목적에 대해 몇 마디 설명합니다. 서양 문학 전통에는 우리나라에서는 거의 알려지지 않은 장르, 즉 '성공 이야기'가 있습니다. 인생에서 많은 것을 이룬 사람은 냉정하고 객관적인 회고록을 쓰지 않고, 자신이 어떤 자질을 통해 승리했는지 보여 주려고 노력합니다. 그러나 비교를 통해서만 수행된 작업을 평가할 수 있습니다. 우리의 논평은 주로 일반 회사에서 일어나는 일을 배경으로 한 Sony Corporation의 운명과 자본주의 기업을 관리하는 일반적인 방법과 비교하여 Sony의 수장인 A. Morita의 스타일을 비교하는 데 중점을 둘 것입니다.

1. 기업과 시장

현대 자본주의 시장은 어떻게 기능하는가? Sony 회사가 자체적으로뿐만 아니라 경제 전체를 위해 매우 성공적으로 등장하여 활동을 발전시킬 수 있었던 조건은 무엇입니까? 비교적 최근까지만 해도 이 질문은 소수의 전문가들에게만 관심을 끌었습니다. 이제 그것은 예상치 못한 신랄함을 얻었습니다. 소련 시장 구조의 근본적인 변화에 대한 전망으로 인해 우리는 서구 시장의 강력한 요소, 즉 독점과 경쟁의 상호 작용을 면밀히 조사해야 합니다.

사물에 대한 단순화된 관점은 시장 메커니즘을 "독점의 지배" 또는 "완전한 경쟁의 자유"라는 두 가지 극단 중 하나로 축소시킵니다. 이 두 접근 방식(이상하게도 서로 쉽게 결합됩니다. 경제는 순전히 경쟁적이거나 독점화된 것으로 번갈아 간주됩니다)은 비생산적입니다. 게다가 현대 사회의 실제 상황을 반영하지도 않습니다. 또 다른 것은 더 나쁩니다. 이러한 연구 방향에서 가장 중요한 것은 현재 자본주의 경제에 똑같이 필요한 두 원칙의 공존과 보완의 메커니즘입니다.

급속한 발전 과정에서 Sony Corporation은 소규모 제조업체, 전문 회사 및 대규모 독점이라는 세 가지 중요한 단계를 거쳤습니다. 이러한 모든 유형의 기업은 자본주의 시장에서 지속적으로 운영되며 그 안에서 중요한 기능을 수행합니다. 소니의 역사와 각각의 새로운 용량에 대한 시장의 요구를 따라가 보겠습니다.

소규모 생산자. 당시에도 Tokyo Telecommunications Engineering Corporation으로 불렸던 Sony 회사의 시작은 1946년 라디오 수신기 재생 작업장을 통해 설립되었습니다. 재정적 자원 부족으로 어려움을 겪고, 생산 프로그램에 매력적인 제품이 없었으며, 더 강력한 경쟁자에 의해 시장에서 쫓겨나는 것을 끊임없이 두려워했던 이 기업의 위대한 미래를 예측할 수 있는 사람은 거의 없었습니다. 자본주의 국가에서 중소기업 분야를 운영하는 수천 개의 기업이 여전히 겉으로 보기에는 부럽지 않은 상황에 처해 있습니다.

그럼에도 불구하고 그 수는 줄어들지 않고 있으며, 최근에는 그 수가 늘어나고 있습니다.

표의 내용을 간략하게 전달해보자면. 1, 그러면 중소기업의 엄청난 역할을 보여주는 것으로 귀결됩니다. 독점이 소기업을 완전히 대체하지 못한다는 것은 널리 알려져 있습니다. 그러나 숫자는 더 많은 것을 말해줍니다. 즉, 적어도 순전히 양적인 측면에서는 소규모 기업이 경제의 가장 큰 부문을 대표한다는 것입니다. 실제로, 표의 데이터에 따르면 대부분의 자본주의 국가에서는 전체 근로자의 최소 절반이 중소기업에서 일하고 있습니다. 일부 국가에서는 이 비율이 상당히 높습니다. 따라서 소니의 고향인 초현대적 일본에서는 전체 근로자의 절반이 가장 작은 회사에만 고용되어 있으며 중소기업과 소규모 기업을 합쳐 일본인의 4분의 3에게 고용을 제공합니다.

표 I

가장 작은 회사는 직원 수가 1명에서 19명까지, 소규모 - 20명에서 99명, 중간 - 100명에서 499명, 대규모 - 500명 이상인 회사입니다. 영국과 이탈리아에서 처음 두 범주에는 1- 각각 24 및 24– 99, 1–9 및 9–99가 점유되었습니다.

출처: Midland Bank Review, 1987년 봄, p. 17.

중소기업의 역할은 양적 측면뿐만 아니라 기능적, 즉 경제에서 해결하는 과제 측면에서도 크다. 불행히도 소련 경제학자 A. N. Tkachenko는 다음과 같이 올바르게 지적했습니다. “이용 가능한 경제 문헌에서 재료 생산 분야에서 운영되는 모든 소규모 회사는 종종 독점적으로 독점의 부속물로 간주되며 최대 기업의 이익과 목표에 전적으로 의존합니다. 상업 및 산업 기업. 이미 일반화된 이러한 의견은 어떤 이유에서인지 엄격한 사실 입증의 필요성을 회피했으며 실제로는 현재 현실과 조화되기 어렵습니다.” 물론 종속 중소기업이 존재합니다 (전체 중소기업의 약 1/3로 추정되며 분명히 1/2 이하). 그러나 이것이 독립적인 소규모 기업의 역할을 무시하거나 종속 기업이 “종주”에 절대적으로 충성한다고 믿을 수 있다는 의미는 아닙니다. 우리 의견으로는 소규모 회사는 경제의 더 높은 "층"이 성장하고 건물의 건축을 크게 미리 결정하는 일종의 기반을 형성합니다. 우선, 이것은 경제의 경쟁 관계에 적용됩니다. 중소기업의 경우 치열한 경쟁은 기업 특유의 특성으로 인해 발생하는 자연스러운 현상입니다. 사실 소규모 기업의 강점은 시장 수요에 거의 즉각적으로 대응하고 특정 소비자의 구체적인 요구 사항을 고려하는 능력과 관련이 있습니다. 이는 엄격한 선택 조건 하에서 진행되는 일종의 유연성 경쟁입니다. 예를 들어, 영국에서는 1980년대 전반에 등록된 전체 회사의 11%가 매년 사라졌습니다. 청산된 기업의 대부분이 소규모라는 점을 고려하면, 5~7년 안에 전체 중소기업 인구가 거의 완전히 새로워진다는 것을 쉽게 계산할 수 있습니다.

소니. 일본산모리타 아키오

(아직 평가가 없습니다)

이름: 소니. 일본산
작가 : 모리타 아키오
연도: 1986
장르: 전기 및 회고록, 외국 비즈니스 문학, 외국 저널리즘, 비즈니스 관련 인기

책“소니. Made in Japan' 모리타 아키오

오늘날 소니 장비가 없는 글로벌 가전제품 시장은 상상하기 어렵습니다. Sony Corporation의 창립자 중 한 명인 저자는 회사의 역사, Walkman 플레이어, Betamax VCR, CD 및 기타 독특한 발명품의 개발에 대해 이야기합니다. 이 책은 대기업과 국가의 관계, 노동조합, 경쟁자, 일본 경영의 특징, 특히 기업을 가족으로 인식하는 방식 등에 대해 자세히 이야기하고 있다. 전후 일본의 상황에서 모리타는 거의 모든 것, 심지어 경영 접근 방식까지 처음부터 새로 만들어 새로운 기업 문화와 전통을 형성해야 했습니다. 이 책은 광범위한 독자를 대상으로 작성되었습니다.

도서 관련 웹사이트에서는 등록 없이 무료로 사이트를 다운로드하거나 'Sony. Made in Japan"은 Akio Morita가 iPad, iPhone, Android 및 Kindle용 epub, fb2, txt, rtf, pdf 형식으로 제공합니다. 이 책은 독서에서 많은 즐거운 순간과 진정한 즐거움을 선사할 것입니다. 파트너로부터 정식 버전을 구입할 수 있습니다. 또한 여기에서는 문학계의 최신 뉴스를 확인하고 좋아하는 작가의 전기를 배울 수 있습니다. 초보 작가를 위해 유용한 팁과 요령, 흥미로운 기사가 ​​포함된 별도의 섹션이 있으므로 문학 작품을 직접 시험해 볼 수 있습니다.

책“Sony. Made in Japan' 모리타 아키오

우리는 부동산을 파는 회사에는 미래가 없다고 믿습니다.

배당금보다는 생산에 이익을 투자하는 회사는 궁극적으로 주주들에게 더 많은 이익을 제공할 것이며, 가상의 이익으로 배당금을 지불하는 미국과 유럽의 많은 회사보다 확실히 더 많은 이익을 제공할 것입니다.

그러므로 모든 나라가 노동자들의 교육 수준을 높이는 데 신경을 써야 하며, 현대 시대에 낡은 일자리를 보존한다는 생각은 말이 되지 않습니다.

Sony 시설에 입사하는 대학 졸업생을 위한 교육 프로그램에는 기술을 전공하지 않은 졸업생이 한 달 동안 공장 교육을 받고 기술자가 Sony 제품을 판매하는 매장에서 판매 직원으로 일하는 프로그램이 포함됩니다.

외국 경영자들은 이를 눈치채지 못하는 것 같다. 예를 들어, 미국에서는 사람들이 자신의 노동력을 특정 가격에 판매하는 시스템에 익숙합니다.

나는 회사의 운영, 재무 상태, 매일 일어나는 일, 회사가 가고 있는 길에 대한 전반적인 이해를 얻기 시작했습니다. 스튜디오에서 일하는 것만큼 재미있다고 느꼈어요.

일본 노동법에 따르면 주당 최대 근무 시간은 48시간입니다(이 시간은 곧 단축될 예정입니다). 그리고 제조업의 평균 근무시간은 현재 43시간입니다.

나는 일본 땅에 외국 기업의 수가 증가하는 것을 보고 싶었습니다.

일본에서는 기업에 있어 가장 중요한 것은 직원의 사기라고 생각합니다. 회사에 열정이 없으면 회사가 죽을 수도 있습니다.

이 사이트의 관찰자는 Sony 회사를 설립하고 전자 시장 발전에 큰 영향을 미친 일본 기업가 Akio Morita의 전기를 연구했습니다.

북마크에

거의 모든 사람들이 Sony라는 이름을 알고 있습니다. 일본 회사는 전 세계적으로 인정을 받기까지 먼 길을 걸어왔으며, 이 회사의 성공은 창업자 중 한 명인 모리타 아키오(Akio Morita) 덕분입니다. 전쟁과 그에 따른 위기를 겪은 기업가는 일본을 회복하고 현재 수준으로 끌어올리는 데 도움을 준 사람들 중 한 사람이 되었습니다. 모리타는 여전히 많은 일본인의 롤모델로 남아 있으며, 비즈니스에 대한 그의 견해는 대학에서도 연구되고 있습니다.

초기. 병역

소니의 프랑스 지사 설립은 재무부 장관과 좋은 관계를 맺고 있던 회사의 전 현지 파트너로 인해 몇 년 동안 지연되었습니다. 모리타는 긴 협상을 벌이고 가능한 모든 수단을 동원했으며 결국 프랑스에서 지분 50%를 분할하는 합작 투자에 대한 권리만 얻었습니다.

독일(FRG)에 지점을 개설한 Akio는 이 작업에 사소하지 않은 방식으로 접근했습니다. 회사는 강력한 일본 커뮤니티가 있는 뒤셀도르프에 위치했어야 했던 것 같습니다. 모리타는 이것이 직원들에게 해로울 것이라고 느꼈습니다. 독일에서 효과적으로 일하려면 국가와 국민을 이해하는 방법을 배워야 했지만 뒤셀도르프에서는 일본인들에게 둘러싸여 있었습니다. 따라서 쾰른에 자회사가 설립되었습니다.

이와 병행하여 일본에 새로운 공장과 상당히 큰 연구소가 문을 열었습니다. 아키오의 노력 덕분에 도쿄에는 프렌치 레스토랑이 있는 쇼핑센터가 생겼습니다. 수도에는 일본 음식점이 많았고, 다른 나라의 요리도 참신했습니다. 이 아이디어는 한국 출장을 마치고 기업가에게 떠 올랐고, 그곳에서 그는 끊임없이 국가 음식을 대접 받았지만 결국 지쳤습니다.

기업가적 견해

모리타 아키오 밑에서 소니의 주요 목표는 새롭고 혁신적인 디자인을 만드는 것이었습니다. 그는 남의 생각을 따르는 것을 좋아하지 않았고 성공적인 회사 자체가 새로운 시장을 창출하고 그 안에서 리더십을 유지해야 하며 관리자의 주요 임무는 일반 직원과 경영진 간의 관계를 구축하는 것이라고 믿었습니다. 직원들이 공통의 목표로 뭉친 회사만이 성공할 수 있습니다.

자신의 사업을 운영하는 모든 사람은 사업의 성공이 계층 구조의 위치에 관계없이 각 직원에게 달려 있다는 점을 이해해야 합니다. 재능 있는 직원에게는 적절한 근무 조건이 제공되어야 하며 최고 관리자는 어떠한 경우에도 스스로를 왕이라고 생각해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사에 재앙적인 영향을 미칠 것입니다. 모리타는 관리자들에게 별도의 사무실을 제공하지 않았지만 가능할 때마다 일반 직원들과 함께 식사했습니다.

소니의 형성은 조국의 사고방식과 역사에 대한 모리타의 이해에 영향을 받았습니다. 그는 평생 한곳에서 일하도록 강요하는 일본 전통을 해롭다 고 생각했습니다. 사람이 직장에서 행복하지 않으면 그것을 바꿔야합니다. 불만족스러운 사람들을 위해 모리타는 소니에서 특별 신문을 발행하여 다른 부서의 공석을 게시했습니다. 그래서 직원들에게 대안을 제시하는 동시에 관리자들의 효율성도 점검했다.

Akio는 회사의 모든 사람이 같은 의견을 갖는 것은 브랜드에 좋지 않다고 믿었습니다. 경영진은 다른 관점을 가져야 합니다. 그의 자서전 Made in Japan에서 그는 보수적인 소니 임원이 사임해야 한다고 결정한 때를 자세히 설명했습니다. 모리타는 견해 차이가 두 사람이 성공적으로 협력하는 데 방해가 되지 않으며 해고는 회사에 대한 불충실한 행위가 될 것이라고 말했습니다. 이 접근 방식의 또 다른 예는 회사 최초의 테이프 레코더를 비판한 오가 노리오(Oga Norio)의 채용입니다.

Akio는 항상 직원들에게 피드백을 요청했습니다. 왜냐하면 직원들은 업무 프로세스를 단순화하고 개선하는 방법을 다른 사람들보다 더 잘 알고 있기 때문입니다. 또한 그는 회사의 모든 직원이 추가 지시 없이도 행동할 수 있어야 한다고 생각합니다.

채용과 퇴직에 대한 기업가의 태도는 흥미롭습니다. 모리타의 의지에 따라 정년이 된 숙련된 관리자도 컨설턴트로 계속 고용될 수 있었습니다. 교육 기간 동안 신입 직원은 회사 업무의 모든 측면에 익숙해집니다. 엔지니어는 영업 부서에서 한 달간 인턴십을 받고 영업 사원은 공장에서 한 달을 보냅니다.

Akio는 어린 시절부터 교육 자체가 어떤 이점도 가져 오지 않는다는 것을 배웠습니다. 사람은 필요한 기술을 스스로 배우고 습득해야합니다. 신입사원을 채용할 때 모리타는 그들의 학문적 성공에는 관심이 없었고 지원자가 면접에서 보여준 것만을 기준으로 삼았습니다. 이후 경력에서는 교육도 특별한 역할을 하지 않았습니다. 직원은 특정 장점과 업적에 따라 승진했습니다.

모리타는 사업에 대한 미국과 일본의 접근 방식 사이의 중간 지점을 찾는 데 인생의 상당 부분을 바쳤습니다. 그는 미국 기업가들은 책임지기를 좋아하지 않고 배당금과 보너스에 대해 많이 생각하는 반면, 일본 기업가들은 너무 차갑고 친근감이 부족하다고 강조했습니다. 아키오 자신도 세계의 많은 비즈니스 엘리트들과 좋은 관계를 유지했고, 그 중 눈에 띄는 사람은 일본인의 모범이 된 스티브 잡스이다.

쓰다

이 사이트의 관찰자는 Sony 회사를 설립하고 전자 시장 발전에 큰 영향을 미친 일본 기업가 Akio Morita의 전기를 연구했습니다.

북마크에

거의 모든 사람들이 Sony라는 이름을 알고 있습니다. 일본 회사는 전 세계적으로 인정을 받기까지 먼 길을 걸어왔으며, 이 회사의 성공은 창업자 중 한 명인 모리타 아키오(Akio Morita) 덕분입니다. 전쟁과 그에 따른 위기를 겪은 기업가는 일본을 회복하고 현재 수준으로 끌어올리는 데 도움을 준 사람들 중 한 사람이 되었습니다. 모리타는 여전히 많은 일본인의 롤모델로 남아 있으며, 비즈니스에 대한 그의 견해는 대학에서도 연구되고 있습니다.

초기. 병역

소니의 프랑스 지사 설립은 재무부 장관과 좋은 관계를 맺고 있던 회사의 전 현지 파트너로 인해 몇 년 동안 지연되었습니다. 모리타는 긴 협상을 벌이고 가능한 모든 수단을 동원했으며 결국 프랑스에서 지분 50%를 분할하는 합작 투자에 대한 권리만 얻었습니다.

독일(FRG)에 지점을 개설한 Akio는 이 작업에 사소하지 않은 방식으로 접근했습니다. 회사는 강력한 일본 커뮤니티가 있는 뒤셀도르프에 위치했어야 했던 것 같습니다. 모리타는 이것이 직원들에게 해로울 것이라고 느꼈습니다. 독일에서 효과적으로 일하려면 국가와 국민을 이해하는 방법을 배워야 했지만 뒤셀도르프에서는 일본인들에게 둘러싸여 있었습니다. 따라서 쾰른에 자회사가 설립되었습니다.

이와 병행하여 일본에 새로운 공장과 상당히 큰 연구소가 문을 열었습니다. 아키오의 노력 덕분에 도쿄에는 프렌치 레스토랑이 있는 쇼핑센터가 생겼습니다. 수도에는 일본 음식점이 많았고, 다른 나라의 요리도 참신했습니다. 이 아이디어는 한국 출장을 마치고 기업가에게 떠 올랐고, 그곳에서 그는 끊임없이 국가 음식을 대접 받았지만 결국 지쳤습니다.

기업가적 견해

모리타 아키오 밑에서 소니의 주요 목표는 새롭고 혁신적인 디자인을 만드는 것이었습니다. 그는 남의 생각을 따르는 것을 좋아하지 않았고 성공적인 회사 자체가 새로운 시장을 창출하고 그 안에서 리더십을 유지해야 하며 관리자의 주요 임무는 일반 직원과 경영진 간의 관계를 구축하는 것이라고 믿었습니다. 직원들이 공통의 목표로 뭉친 회사만이 성공할 수 있습니다.

자신의 사업을 운영하는 모든 사람은 사업의 성공이 계층 구조의 위치에 관계없이 각 직원에게 달려 있다는 점을 이해해야 합니다. 재능 있는 직원에게는 적절한 근무 조건이 제공되어야 하며 최고 관리자는 어떠한 경우에도 스스로를 왕이라고 생각해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사에 재앙적인 영향을 미칠 것입니다. 모리타는 관리자들에게 별도의 사무실을 제공하지 않았지만 가능할 때마다 일반 직원들과 함께 식사했습니다.

소니의 형성은 조국의 사고방식과 역사에 대한 모리타의 이해에 영향을 받았습니다. 그는 평생 한곳에서 일하도록 강요하는 일본 전통을 해롭다 고 생각했습니다. 사람이 직장에서 행복하지 않으면 그것을 바꿔야합니다. 불만족스러운 사람들을 위해 모리타는 소니에서 특별 신문을 발행하여 다른 부서의 공석을 게시했습니다. 그래서 직원들에게 대안을 제시하는 동시에 관리자들의 효율성도 점검했다.

Akio는 회사의 모든 사람이 같은 의견을 갖는 것은 브랜드에 좋지 않다고 믿었습니다. 경영진은 다른 관점을 가져야 합니다. 그의 자서전 Made in Japan에서 그는 보수적인 소니 임원이 사임해야 한다고 결정한 때를 자세히 설명했습니다. 모리타는 견해 차이가 두 사람이 성공적으로 협력하는 데 방해가 되지 않으며 해고는 회사에 대한 불충실한 행위가 될 것이라고 말했습니다. 이 접근 방식의 또 다른 예는 회사 최초의 테이프 레코더를 비판한 오가 노리오(Oga Norio)의 채용입니다.

Akio는 항상 직원들에게 피드백을 요청했습니다. 왜냐하면 직원들은 업무 프로세스를 단순화하고 개선하는 방법을 다른 사람들보다 더 잘 알고 있기 때문입니다. 또한 그는 회사의 모든 직원이 추가 지시 없이도 행동할 수 있어야 한다고 생각합니다.

채용과 퇴직에 대한 기업가의 태도는 흥미롭습니다. 모리타의 의지에 따라 정년이 된 숙련된 관리자도 컨설턴트로 계속 고용될 수 있었습니다. 교육 기간 동안 신입 직원은 회사 업무의 모든 측면에 익숙해집니다. 엔지니어는 영업 부서에서 한 달간 인턴십을 받고 영업 사원은 공장에서 한 달을 보냅니다.

Akio는 어린 시절부터 교육 자체가 어떤 이점도 가져 오지 않는다는 것을 배웠습니다. 사람은 필요한 기술을 스스로 배우고 습득해야합니다. 신입사원을 채용할 때 모리타는 그들의 학문적 성공에는 관심이 없었고 지원자가 면접에서 보여준 것만을 기준으로 삼았습니다. 이후 경력에서는 교육도 특별한 역할을 하지 않았습니다. 직원은 특정 장점과 업적에 따라 승진했습니다.

모리타는 사업에 대한 미국과 일본의 접근 방식 사이의 중간 지점을 찾는 데 인생의 상당 부분을 바쳤습니다. 그는 미국 기업가들은 책임지기를 좋아하지 않고 배당금과 보너스에 대해 많이 생각하는 반면, 일본 기업가들은 너무 차갑고 친근감이 부족하다고 강조했습니다. 아키오 자신도 세계의 많은 비즈니스 엘리트들과 좋은 관계를 유지했고, 그 중 눈에 띄는 사람은 일본인의 모범이 된 스티브 잡스이다.

쓰다

번역가 O. Radynova, S. Shcheglov

편집자 S. 오가레바

기술 편집자 N. 리시치나

정정자 M. 부벨레츠

컴퓨터 레이아웃 A. 포미노프

표지 아티스트 M. 소콜로바

© E.P. Dutton, New American Library의 한 부서, 1986년

© 러시아어 출판, 번역, 디자인. 알피나 출판사 LLC, 2014

판권 소유. 이 책의 전자 버전의 어떤 부분도 저작권 소유자의 서면 허가 없이 개인 또는 공공 용도로 인터넷이나 기업 네트워크에 게시하는 것을 포함하여 어떠한 형태나 수단으로도 복제할 수 없습니다.

© 이 책의 전자 버전은 리터 회사(www.litres.ru)에서 준비했습니다.

소개

40년 전인 1946년 5월 7일 저녁, 전쟁으로 파괴된 도쿄 중심부의 화재 피해를 입은 백화점 4층에 약 20명의 사람들이 모여 새로운 회사인 Tokyo Telecommunications Engineering Corporation을 설립했습니다. 소니 주식회사가 됩니다. 이 회사의 창업자인 이부카 마사루는 38세, 나는 25세였습니다. 그를 만난 것은 나에게 가장 큰 운명의 선물 중 하나였으며, 함께 일하는 것은 나에게 큰 기쁨이었습니다. 이 책이 등장하게 된 것은 이부카 마사루와의 오랜 우정 덕분이다. 소니 창립 40주년이 거의 일주일 후, 아내 요시코와 나는 35주년 결혼 기념일을 축하했습니다. 요시코는 나의 외교대표이자 동반자로서 아들 히데오, 마사오, 딸 나오코와 함께 나를 지지하고 이해해 주므로 내가 맡은 일에 전념할 수 있다.

창의적이고 지원적인 환경을 조성하는 데 도움을 주신 부모님, 멘토, 소니 안팎의 많은 친구와 동료들에게 무한한 감사를 표합니다.

나의 생각과 긴 이야기를 지칠 줄 모르는 인내와 열정으로 들어주신 에드윈 라인골드와 시모무라 미츠코에게 깊은 감사를 드립니다. 그들이 없었다면 나는 이 책을 완성할 수 없었을 것이다. 또한 이 책의 자료를 준비하는 데 중요한 작업을 해준 다른 많은 사람들, 특히 나의 조수인 요시이 메구미와 마루야마 리디아에게도 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

구원과 희망

히로시마에 원자폭탄이 투하되었다는 놀라운 소식이 전해졌을 때 나는 동료 선원들과 함께 점심을 먹고 있었습니다. 정보는 대략적이었습니다. 우리는 어떤 종류의 폭탄이 투하되었는지조차 듣지 못했습니다. 그러나 대학을 갓 졸업하고 물리학 학위를 취득한 군 기술자로서 저는 그것이 어떤 종류의 폭탄인지, 그리고 그것이 일본과 나에게 어떤 의미인지 이해했습니다. . 미래가 이렇게 불확실했던 적은 없었습니다. 결국 일본은 전쟁에서 패한 적이 없었으며 오직 젊은이들만이 낙관적인 태도를 유지할 수 있었습니다. 그럼에도 불구하고 나는 나 자신과 나의 미래를 믿었습니다.

일본이 전쟁에서 지고 있고 전쟁을 계속할 이유가 없다는 것을 깨달은 지 몇 달이 지났지만, 군대는 마지막 병사까지 싸우고 싶어한다는 것도 알고 있었습니다. 저는 24세였으며 오사카 제국대학교를 졸업했으며 열탐색 무기와 야간 조준경을 개선하는 과학자 및 엔지니어로 구성된 다학문적 팀의 일원으로 일하고 있었습니다. 군 당국은 일본의 기술이 전쟁의 흐름을 바꾸기를 바랐으며, 우리가 열심히 노력했지만 여전히 너무 늦었고 우리의 프로젝트가 성공하지 못할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 자금과 시간이 부족했습니다. 그리고 이제 히로시마 이후에는 시간이 다 됐다는 것이 분명해졌습니다.

당시 경찰과 군대의 지속적인 감시와 감시를 받고 있던 민간인과 달리 나는 해군 정보에 접근할 수 있었고 단파 라디오 방송을 들을 수 있었습니다. 비록 비번인 해군 장교들에게도 금지되었지만 말입니다. 1945년 8월 6일 사건 이전에도 나는 미국인들이 우리보다 훨씬 강했고 전쟁은 이미 패했다고 말할 수도 있다는 것을 알고 있었습니다. 그럼에도 불구하고 원자폭탄에 관한 메시지는 나에게 예상치 못한 것이었다. 폭격은 우리를 놀라게 했습니다.

그 덥고 습한 여름날, 우리는 투하된 폭탄이 얼마나 끔찍한 무기인지 아직 알지 못했습니다. 장교들의 식탁에 놓인 뉴스레터에는 그 폭탄이 "눈부신 섬광을 내는 새로운 유형의 무기"라고만 적혀 있었지만, 이 설명을 보면 우리는 그것이 원자폭탄 장치라는 것을 의심할 수 없게 되었습니다. 그러나 일본군 당국은 히로시마에서 일어난 일에 대한 구체적인 정보를 오랫동안 숨겼고, 일부 장교들은 미국인들이 원자폭탄을 가지고 있다는 사실을 믿지 않았습니다. 우리는 그러한 무기의 파괴력이 어느 정도인지, 그리고 그 폭발로 인해 얼마나 많은 사람이 죽을 수 있는지 상상하기에는 이론적 연구 수준이 충분하지 않습니다. 우리는 아직 원자무기가 얼마나 끔찍한지 몰랐지만 3월 9~10일 밤 B-29 편대가 소이탄을 투하한 다음 날 도쿄에 도착했기 때문에 재래식 소이탄의 끔찍한 결과를 보았습니다. 불과 몇 시간 만에 10만 명이 목숨을 잃은 토네이도. 나는 또한 나의 고향 나고야에서 끔찍한 폭격을 목격해야 했습니다. 1945년 교토를 제외한 일본의 모든 거대 산업 도시는 부분적으로 그을린 사막, 황량하고 탄 폐허였으며 모두 수백만 명의 일본인이 거주하던 곳이었습니다. 원자폭탄이 훨씬 더 끔찍할 수 있다는 것은 믿어지지 않는 것처럼 보였습니다.

8월 6일 오전 8시 15분에 폭탄이 투하되었지만 우리는 8월 7일 정오까지 그 소식을 듣지 못했습니다. 히로시마 원자폭탄 소식을 접한 나의 반응은 과학자의 반응이었습니다. 나는 더 이상 내 앞에 놓인 밥에 신경 쓰지 않았습니다. 일본 전쟁 중에는 큰 사치 였지만. 나는 테이블에 둘러앉은 동료들을 둘러보며 말했습니다. “이제부터 우리는 연구를 포기하는 것이 좋을 것 같습니다. 만약 미국인들이 원자폭탄을 만들 수 있었다면 우리는 모든 면에서 그들을 따라잡기에는 너무 뒤쳐져 있습니다.” 내 상사는 나에게 매우 화를 냈습니다.

나는 원자력의 잠재력에 대해 어느 정도 알고 있었지만 원자폭탄을 만드는 데는 적어도 20년은 걸릴 것 같았고 미국인들이 이미 그것을 만들었다는 사실을 알고 충격을 받았습니다. 미국인들이 지금까지 나아갔다면 우리의 기술은 그들의 기술에 비해 단순히 원시적이라는 것이 분명했습니다. 나는 우리가 어떤 무기를 발명하든 그것은 훨씬 더 나쁠 것이라고 말했고, 이 폭탄에 대응하기 위해 제 시간에 아무것도 만들 시간이 없을 것 같았습니다. 새로운 무기도 보호 장비도 아닙니다. 히로시마에 관한 소식은 나에게 정말 놀라운 소식이었습니다. 그것이 나타내는 기술적 격차는 엄청났습니다.

우리는 미국과 일본의 기술에 차이가 있다는 것을 알고 있었습니다. 그러나 우리는 우리의 기술이 매우 좋다고 생각했습니다. 이것은 사실이었지만 우리는 여전히 어디에서나 가능한 한 많은 새로운 아이디어를 찾으려고 노력했습니다. 예를 들어, 어느 날 우리는 격추된 B-29 폭격기로부터 장비를 받았고 미국인들이 더 나은 기술과 다른 전기 회로를 사용하고 있지만 그 중 어느 것도 우리보다 훨씬 나은 것이 없다는 점을 지적했습니다.

그렇기 때문에 처음 히로시마 원자폭탄 소식을 들었을 때 미국의 산업력이 우리가 상상했던 것보다, 비교할 수 없을 정도로 크다는 사실에 놀랐습니다. 하지만 나에게는 그렇게 예상치 못한 일이 아니었어야 했다. 학교에 다닐 때 나는 미시간 주 디어본에 있는 Ford Motor Company의 River Rouge 단지 건설에 관한 영화를 보았습니다. 이 거대한 건설 프로젝트의 개념은 나를 기쁘게 했습니다. 영화는 멀리 떨어진 광산에서 포드의 리버 루즈 제련소까지 철광석을 운반하는 대형 선박을 보여 주며, 그곳에서 철광석은 다양한 등급과 프로필의 강철로 변환됩니다. 완성된 강철은 공장의 다른 공장으로 보내져 자동차의 다양한 부품을 주조하거나 스탬핑하고, 같은 공장의 다음 부분에서는 해당 부품으로 자동차를 조립했습니다. 당시 일본에는 이런 통합 생산이 없었습니다. 운명에 따라 수년 후, 국가가 전쟁에서 회복하고 새로운 산업을 창출하고 해안에 새롭고 효율적인 공장을 건설하고 전쟁 전에 보았던 포드 공장과 유사한 단지를 만들 때 나는 다음과 같은 기회를 얻었습니다. 리버루즈 공장을 방문해보세요. 나는 거의 20년 전에 제작된 영화에서 기억했던 것과 똑같은 이미지를 보고 놀랐고, 당혹스럽고 실망했습니다. 그 이후로 기술은 변하지 않은 것 같았습니다. 그러다가 미국 산업과 전 세계가 부러워하는 미국이 차지한 지배적 지위에 어떤 일이 일어날지 생각해 보았다.