জাপানে তৈরি আকিও মরিতা পিডিএফ ডাউনলোড। "জাপানে তৈরি": সোনির প্রতিষ্ঠাতা আকিও মরিতার গল্প

আকিও মরিতা

জাপানে তৈরী

একটি আন্তর্জাতিক উদ্বেগ গঠন

(পরিচয়মূলক প্রবন্ধ)

পাঠকের সামনে পড়ে থাকা বইটি আমাদের সময়ের একজন অসামান্য পুঁজিপতির কলম থেকে এসেছে। শব্দের এই ধরনের সংমিশ্রণে শ্রবণে অসুবিধা হয়। একজন অসামান্য বিজ্ঞানী, শিল্পী বা মহান রাজনীতিবিদ - এই সব বেশ পরিচিত শোনাচ্ছে, এমনকি যদি আমরা একটি পশ্চিমা দেশের একটি চিত্র সম্পর্কে কথা বলি। কিন্তু একজন প্রতিভাবান পুঁজিপতি... আমরা আধুনিক ব্যবসার স্থপতিদের নাম সম্পর্কে খুব কমই জানি এবং অর্থনীতিতে তাদের প্রকৃত কার্যাবলী সম্পর্কে খুব কম ধারণা আছে। হেনরি ফোর্ড, বিগত যুগের আরও দুই বা তিনজন উদ্যোক্তা - এবং এটিই কার্যত। যেন বুর্জোয়া সমাজ মেধাবীদের উৎপাদন সংগঠকের পদে উন্নীত না করেই তার আশ্চর্য প্রাণশক্তি প্রদর্শন করতে পারে।

ব্যবসার বাণিজ্যিক দিকটির জন্য দায়ী আকিও মরিতার উজ্জ্বল টেন্ডেম এবং কোম্পানির প্রযুক্তিগত প্রতিভা মাসারু ইবুকি একটি ছোট এবং অজানা কোম্পানিকে বিশ্বের বৃহত্তম ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশনে পরিণত করেছে। তদুপরি, তাদের প্রচেষ্টায়, কেবল একটি বড় সংস্থা নয়, একটি উদ্ভাবনী সংস্থা তৈরি হয়েছিল। এটি ছিল সনি কর্পোরেশন যা সর্বপ্রথম একটি ট্রানজিস্টর রেডিও ব্যাপক উত্পাদনে চালু করেছিল এবং বিশ্বের প্রথম হোম ভিডিও রেকর্ডার তৈরি করেছিল। হেডফোন সহ একটি পোর্টেবল ক্যাসেট প্লেয়ার - আধুনিক যুব সংস্কৃতির একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য - এছাড়াও সোনির মস্তিষ্কের উদ্ভাবন এবং প্রথমত এ. মরিতা ব্যক্তিগতভাবে৷ ডাচ উদ্বেগ ফিলিপসের সাথে একসাথে, কোম্পানিটি একটি মৌলিকভাবে নতুন লেজার সাউন্ড রেকর্ডিং প্রযুক্তি তৈরি এবং প্রবর্তন করেছে, এবং সিলভার কমপ্যাক্ট ডিস্কগুলি ইতিমধ্যে প্রতিস্থাপিত হয়েছে, এবং 90 এর দশকে অবশেষে প্রতিস্থাপিত হবে, স্বাভাবিক দীর্ঘ-বাজানো রেকর্ডগুলি। অবশেষে, সনি সম্প্রতি হাই-ডেফিনিশন টেলিভিশন টেকনোলজি (HDTV) তৈরির জন্য অন্যান্য কোম্পানির তুলনায় কাছাকাছি এসেছে, যা হোম স্ক্রীনকে বিশ্বের কাছে সত্যিকারের উইন্ডোতে পরিণত করার প্রতিশ্রুতি দেয়।

উ: মরিতার বইটি পড়তে খুবই আকর্ষণীয়। কিন্তু এটি যুগের দলিল হিসেবেও আকর্ষণীয়, একজন আধুনিক পুঁজিবাদীর স্ব-প্রতিকৃতি হিসেবে। এবং যদি তার কার্যকলাপের কিছু বৈশিষ্ট্য পাঠককে হতবাক করে (উদাহরণস্বরূপ, ধর্মঘট দমন করা এবং একটি ট্রেড ইউনিয়নকে বিভক্ত করার ক্ষেত্রে তার দক্ষতা), অন্যরা তাকে আনন্দ দেয় (উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির দলে বন্ধুত্বপূর্ণ, বিশুদ্ধভাবে মানব পরিবেশ বজায় রাখার তার ক্ষমতা) , তাহলে এটা ইমেজ যে দোষারোপ করা হয় না. চিত্রিত বস্তু নিজেই পরস্পরবিরোধী - আমাদের দিনের একটি প্রধান উদ্যোক্তা।

এই পরিচায়ক নিবন্ধের উদ্দেশ্য সম্পর্কে কয়েকটি শব্দ। পশ্চিমা সাহিত্যের ঐতিহ্যে এমন একটি ধারা রয়েছে যা আমাদের দেশে প্রায় অজানা - "সাফল্যের গল্প"। যে ব্যক্তি জীবনে অনেক কিছু অর্জন করেছেন তিনি ঠান্ডা, উদ্দেশ্যমূলক স্মৃতিকথা লেখেন না, তবে তিনি কী গুণাবলীর মাধ্যমে বিজয় অর্জন করেছেন তা দেখানোর চেষ্টা করেন। কিন্তু একজন শুধুমাত্র তুলনা দ্বারা কি করা হয়েছে মূল্যায়ন করতে পারেন. আমাদের ভাষ্যটি প্রধানত তুলনার জন্য উত্সর্গীকৃত হবে: সাধারণত একটি গড় কোম্পানির ক্ষেত্রে যা ঘটে তার পটভূমিতে সনি কর্পোরেশনের ভাগ্য এবং পুঁজিবাদী উদ্যোগ পরিচালনার সাধারণ পদ্ধতির সাথে তুলনা করে সনির প্রধান হিসাবে এ. মরিতার শৈলী।

1. ফার্ম এবং বাজার

আধুনিক পুঁজিবাদী বাজার কিভাবে কাজ করে? সনি কোম্পানী শুধুমাত্র নিজের জন্যই নয়, সামগ্রিকভাবে অর্থনীতির জন্যও - তার কার্যক্রম বিকাশ করতে সক্ষম হয়েছিল এবং খুব সফলভাবে আবির্ভূত হতে পেরেছিল এমন পরিস্থিতিতে কী কী? তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি পর্যন্ত, এই প্রশ্নটি শুধুমাত্র বিশেষজ্ঞদের একটি সংকীর্ণ বৃত্তের জন্য আগ্রহের বিষয় ছিল। এখন এটি একটি অপ্রত্যাশিত আভিজাত্য অর্জন করেছে। সোভিয়েত বাজারের কাঠামোর একটি মৌলিক পরিবর্তনের সম্ভাবনা আমাদের পশ্চিমা বাজারে শক্তিশালী উপাদানগুলির মিথস্ক্রিয়াকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখতে বাধ্য করে: একচেটিয়া এবং প্রতিযোগিতা।

জিনিসগুলির একটি সরলীকৃত দৃষ্টিভঙ্গি বাজারের প্রক্রিয়াটিকে দুটি চরমের একটিতে হ্রাস করে: "একচেটিয়া আধিপত্য" বা "প্রতিযোগিতার সম্পূর্ণ স্বাধীনতা"। এই উভয় পন্থা (অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, তারা সহজেই একে অপরের সাথে একত্রিত হয়: অর্থনীতিকে পর্যায়ক্রমে বিশুদ্ধভাবে প্রতিযোগিতামূলক বা একচেটিয়া হিসাবে দেখা হয়) অনুৎপাদনশীল। তদুপরি, তারা আধুনিক বিশ্বের বাস্তব পরিস্থিতি প্রতিফলিত করে না। আরেকটি বিষয় আরও খারাপ। গবেষণার এই দিক দিয়ে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি তাকে এড়িয়ে যায় - সহাবস্থানের প্রক্রিয়া এবং উভয় নীতির পরিপূরকতা, বর্তমান পুঁজিবাদী অর্থনীতির জন্য সমানভাবে প্রয়োজনীয়।

এর দ্রুত বিকাশে, সনি কর্পোরেশন তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় অতিক্রম করেছে: একটি ছোট নির্মাতা, একটি বিশেষ কোম্পানি এবং একটি বড় একচেটিয়া। এই সমস্ত ধরণের সংস্থাগুলি পুঁজিবাদী বাজারে ক্রমাগত কাজ করে এবং এতে গুরুত্বপূর্ণ কার্য সম্পাদন করে। আসুন সোনির ইতিহাস অনুসরণ করি এবং প্রতিটি নতুন ক্ষমতায় বাজারের চাহিদাগুলিকে অনুসরণ করি।

ছোট প্রযোজক। সনি কোম্পানির সূচনা, তখনও টোকিও টেলিকমিউনিকেশন ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশন নামে পরিচিত, রেডিও রিসিভার পুনর্নির্মাণের জন্য একটি কর্মশালা দ্বারা 1946 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। খুব কমই এই উদ্যোগের মহান ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে পারে, যা আর্থিক সংস্থানের অভাবের কারণে ভুগছিল, এর উত্পাদন কর্মসূচিতে আকর্ষণীয় পণ্য ছিল না এবং আরও শক্তিশালী প্রতিযোগীদের দ্বারা বাজার থেকে জোরপূর্বক বাধ্য হওয়ার ভয় ছিল। ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে যে কোনো পুঁজিবাদী দেশে কাজ করে এমন হাজার হাজার কোম্পানি এখনও এমন আপাতদৃষ্টিতে অপ্রতিরোধ্য পরিস্থিতিতে বিদ্যমান।

তবুও, তাদের সংখ্যা কমছে না, এবং সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এমনকি বৃদ্ধি পাচ্ছে।

আমরা যদি সংক্ষেপে টেবিলের বিষয়বস্তু জানাতে চেষ্টা করি। 1, তারপর এটি ছোট ব্যবসার বিশাল ভূমিকা প্রদর্শনে নেমে আসে। এটি ব্যাপকভাবে পরিচিত যে একচেটিয়া ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলি সম্পূর্ণরূপে স্থানচ্যুত করে না। কিন্তু সংখ্যাই বেশি বলে। যথা, সেই ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলি, অন্তত বিশুদ্ধভাবে পরিমাণগত দিক থেকে, অর্থনীতির বৃহত্তম খাতের প্রতিনিধিত্ব করে। প্রকৃতপক্ষে, টেবিলের তথ্য থেকে এটি অনুসরণ করে যে বেশিরভাগ পুঁজিবাদী দেশে সমস্ত কর্মচারীদের অন্তত অর্ধেক ছোট এবং ক্ষুদ্র উদ্যোগে কাজ করে। কিছু দেশের জন্য এই শেয়ার উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি। সুতরাং, সনির স্বদেশে - অতি-আধুনিক জাপানে - সমস্ত শ্রমিকের অর্ধেক একা ক্ষুদ্রতম সংস্থাগুলিতে নিযুক্ত, এবং ক্ষুদ্র এবং ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলি মিলে তিন-চতুর্থাংশ জাপানিদের কর্মসংস্থান প্রদান করে৷

টেবিল I

সবচেয়ে ছোট ফার্মগুলি হল 1 থেকে 19 জনের কর্মচারীর সংখ্যা, ছোট - 20 থেকে 99, মাঝারি - 100 থেকে 499, বড় - 500 টিরও বেশি৷ যুক্তরাজ্য এবং ইতালিতে, প্রথম দুটি বিভাগে রয়েছে 1- সহ সংস্থাগুলি 24 এবং 24–, যথাক্রমে। 99, 1-9 এবং 9-99 দখল করেছে।

সূত্র: মিডল্যান্ড ব্যাংক রিভিউ, স্প্রিং 1987, পৃ. 17।

ছোট ব্যবসার ভূমিকা শুধুমাত্র পরিমাণগতভাবে নয়, কার্যকরীভাবেও, অর্থাৎ, অর্থনীতিতে যে কাজগুলি সমাধান করে তার ক্ষেত্রেও। দুর্ভাগ্যবশত, সোভিয়েত অর্থনীতিবিদ A.N. Tkachenko যথার্থই উল্লেখ করেছেন, "উপলব্ধ অর্থনৈতিক সাহিত্যে, উপাদান উৎপাদনের ক্ষেত্রে পরিচালিত সমস্ত ছোট সংস্থাগুলিকে প্রায়শই একচেটিয়াভাবে একচেটিয়া পরিশিষ্ট হিসাবে বিবেচনা করা হয়, যা সম্পূর্ণ এবং সম্পূর্ণভাবে বৃহত্তমগুলির স্বার্থ এবং লক্ষ্যের উপর নির্ভরশীল। বাণিজ্যিক এবং শিল্প কর্পোরেশন। এই ধরনের মতামত, যা ইতিমধ্যে সাধারণ হয়ে উঠেছে, কিছু কারণে কঠোর বাস্তব প্রমাণের প্রয়োজনীয়তা এড়িয়ে গেছে, বাস্তবে বর্তমান বাস্তবতার সাথে সমন্বয় করা কঠিন।" অবশ্যই, নির্ভরশীল ছোট ব্যবসা বিদ্যমান (প্রায় 1/3 অনুমান এবং, দৃশ্যত, সমস্ত ছোট সংস্থার 1/2 এর বেশি নয়)। কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে কেউ স্বাধীন ছোট কোম্পানির ভূমিকাকে অবহেলা করতে পারে বা বিশ্বাস করতে পারে যে নির্ভরশীলরা তাদের "সুজারেইনের" প্রতি সম্পূর্ণ অনুগত। আমাদের মতে, ছোট সংস্থাগুলি এক ধরণের ভিত্তি তৈরি করে যার উপর অর্থনীতির উচ্চতর "মেঝে" বৃদ্ধি পায় এবং যা মূলত বিল্ডিংয়ের স্থাপত্যকে পূর্বনির্ধারিত করে। প্রথমত, এটি অর্থনীতিতে প্রতিযোগিতামূলক সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। ছোট ব্যবসার জন্য, তীব্র প্রতিযোগিতা একটি প্রাকৃতিক অবস্থা, যা সরাসরি এর স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের ফলে। আসল বিষয়টি হ'ল ছোট সংস্থাগুলির শক্তিগুলি বাজারের চাহিদাগুলিতে প্রায় তাত্ক্ষণিকভাবে সাড়া দেওয়ার এবং একটি নির্দিষ্ট ভোক্তার নির্দিষ্ট চাহিদাগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার ক্ষমতার সাথে জড়িত। এটি নমনীয়তার এক ধরণের প্রতিযোগিতা, কঠোর নির্বাচনের শর্তে অনুষ্ঠিত হয়। ইউকে, উদাহরণস্বরূপ, 1980-এর দশকের প্রথমার্ধে, সমস্ত নিবন্ধিত সংস্থাগুলির এগারো শতাংশ প্রতি বছর অস্তিত্ব বন্ধ করে দেয়। যদি আমরা বিবেচনা করি যে লিকুইটেড কোম্পানিগুলির সংখ্যাগরিষ্ঠতা ছোট, তাহলে এটি গণনা করা সহজ যে পাঁচ থেকে সাত বছরে ছোট কোম্পানিগুলির সমগ্র জনসংখ্যা প্রায় সম্পূর্ণরূপে পুনর্নবীকরণ করা হয়েছে।

সনি জাপানে তৈরীআকিও মরিতা

(এখনও কোন রেটিং নেই)

নাম: সনি। জাপানে তৈরী
লেখক: আকিও মরিতা
সাল: 1986
ধরণ: জীবনী এবং স্মৃতিকথা, বিদেশী ব্যবসা সাহিত্য, বিদেশী সাংবাদিকতা, ব্যবসা সম্পর্কে জনপ্রিয়

বই সম্পর্কে "সনি. জাপানে তৈরি" আকিও মরিতা

আজ সোনি সরঞ্জাম ছাড়া বিশ্বব্যাপী ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স বাজার কল্পনা করা কঠিন। লেখক, সনি কর্পোরেশনের অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা, কোম্পানির ইতিহাস, ওয়াকম্যান প্লেয়ারের বিকাশ, বেটাম্যাক্স ভিসিআর, সিডি এবং অন্যান্য অনন্য উদ্ভাবন সম্পর্কে কথা বলেছেন। বইটি বড় ব্যবসা এবং রাষ্ট্রের মধ্যে সম্পর্ক, ট্রেড ইউনিয়ন, প্রতিযোগী, জাপানি ব্যবস্থাপনার বৈশিষ্ট্য, বিশেষ করে একটি পরিবার হিসাবে কর্পোরেশনের উপলব্ধি ইত্যাদি সম্পর্কে বিশদভাবে আলোচনা করে। যুদ্ধোত্তর জাপানের পরিস্থিতিতে মরিতা একটি নতুন উদ্যোক্তা সংস্কৃতি এবং ঐতিহ্য গঠন, স্ক্র্যাচ থেকে প্রায় সবকিছু, এমনকি ব্যবস্থাপনা পন্থা তৈরি করতে হয়েছিল। বইটি পাঠকদের বিস্তৃত পরিসরের জন্য উদ্দিষ্ট।

বই সম্পর্কে আমাদের ওয়েবসাইটে আপনি নিবন্ধন ছাড়াই সাইটটি বিনামূল্যে ডাউনলোড করতে পারেন বা "সনি" বইটি পড়তে পারেন। আইপ্যাড, আইফোন, অ্যান্ড্রয়েড এবং কিন্ডলের জন্য epub, fb2, txt, rtf, pdf ফরম্যাটে Akio Morita দ্বারা জাপানে তৈরি করা হয়েছে। বইটি আপনাকে অনেক আনন্দদায়ক মুহূর্ত এবং পড়ার প্রকৃত আনন্দ দেবে। আপনি আমাদের অংশীদার থেকে সম্পূর্ণ সংস্করণ কিনতে পারেন. এছাড়াও, এখানে আপনি সাহিত্য জগতের সর্বশেষ খবর পাবেন, আপনার প্রিয় লেখকদের জীবনী শিখুন। প্রারম্ভিক লেখকদের জন্য, দরকারী টিপস এবং কৌশলগুলি, আকর্ষণীয় নিবন্ধগুলির সাথে একটি পৃথক বিভাগ রয়েছে, যার জন্য আপনি নিজেই সাহিত্যের কারুশিল্পে আপনার হাত চেষ্টা করতে পারেন।

বই থেকে উদ্ধৃতি "সোনি. জাপানে তৈরি" আকিও মরিতা

আমরা বিশ্বাস করি যে একটি কোম্পানি যে তার সম্পত্তি বিক্রি করে তার কোন ভবিষ্যত নেই।

একটি কোম্পানি যে তার মুনাফাগুলি লভ্যাংশের পরিবর্তে উৎপাদনে বিনিয়োগ করে শেষ পর্যন্ত তার শেয়ারহোল্ডারদের আরও বেশি মুনাফা প্রদান করবে এবং অবশ্যই মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপের অনেক কোম্পানির তুলনায় যারা কাল্পনিক লাভ থেকে লভ্যাংশ প্রদান করে।

এবং তাই, প্রতিটি দেশকে অবশ্যই শ্রমিকদের শিক্ষার স্তর বাড়ানোর দিকে খেয়াল রাখতে হবে এবং আধুনিক যুগে সেকেলে চাকরি সংরক্ষণের ধারণার কোন মানে হয় না।

Sony সুবিধাগুলিতে প্রবেশকারী বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামগুলির মধ্যে একটি প্রোগ্রাম রয়েছে যেখানে নন-টেকনিক্যাল গ্র্যাজুয়েটরা এক মাসের কারখানা প্রশিক্ষণ পান এবং প্রযুক্তিবিদরা আমাদের পণ্য বিক্রি করে Sony স্টোরগুলিতে বিক্রয় সহযোগী হিসাবে কাজ করে।

বিদেশি ম্যানেজাররা বিষয়টি খেয়াল করেন বলে মনে হয় না। উদাহরণস্বরূপ, আমেরিকায় লোকেরা এমন একটি সিস্টেমে অভ্যস্ত যেখানে একজন ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট মূল্যের জন্য তার শ্রম বিক্রি করে।

আমি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ, এর আর্থিক অবস্থান, প্রতিদিন কী ঘটছে এবং কোম্পানিটি যে পথটি নিচ্ছে সে সম্পর্কে একটি সাধারণ ধারণা পেতে শুরু করেছিলাম। আমি এটি স্টুডিওতে কাজ করার মতোই আকর্ষণীয় বলে মনে করেছি।

জাপানের শ্রম আইনের অধীনে, কর্ম সপ্তাহের সর্বোচ্চ দৈর্ঘ্য আটচল্লিশ ঘন্টা (এটি শীঘ্রই হ্রাস করা হবে)। আর ম্যানুফ্যাকচারিং ইন্ডাস্ট্রিতে গড় কাজের সপ্তাহ এখন তেতাল্লিশ ঘণ্টা।

আমি জাপানের মাটিতে বিদেশী কোম্পানির সংখ্যা বৃদ্ধি দেখতে আশা করছিলাম।

জাপানে, আমরা বিশ্বাস করি যে একটি কোম্পানির জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল তার কর্মীদের মনোবল। তারা তাদের কোম্পানি সম্পর্কে উত্সাহী না হলে, এটি মারা যেতে পারে।

সাইটটির পর্যবেক্ষক জাপানি উদ্যোক্তা আকিও মরিতার জীবনী অধ্যয়ন করেছেন, যিনি সনি কোম্পানি তৈরি করেছিলেন এবং ইলেকট্রনিক্স বাজারের উন্নয়নে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছিলেন।

বুকমার্ক করতে

সনি নামেই প্রায় সবাই চেনেন। জাপানী কোম্পানী বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতি অর্জনের আগে অনেক দূর এগিয়েছে, এবং এর সাফল্য মূলত একজন প্রতিষ্ঠাতা, আকিও মরিতার কারণে। উদ্যোক্তা, যিনি যুদ্ধ এবং পরবর্তী সংকটের মধ্য দিয়ে গিয়েছিলেন, যারা জাপানকে পুনরুদ্ধার করতে এবং এটিকে বর্তমান স্তরে আনতে সাহায্য করেছিলেন তাদের একজন হয়েছিলেন। মরিতা অনেক জাপানিদের জন্য একটি রোল মডেল হিসাবে রয়ে গেছে, এবং ব্যবসা সম্পর্কে তার মতামত এমনকি বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে অধ্যয়ন করা হয়।

প্রারম্ভিক বছর. মিলিটারী সার্ভিস

ফ্রান্সে সোনির শাখা তৈরি করা বেশ কয়েক বছর ধরে বিলম্বিত হয়েছিল, যা কোম্পানির প্রাক্তন স্থানীয় অংশীদারের কারণে, যিনি অর্থমন্ত্রীর সাথে চমৎকার শর্তে ছিলেন। মরিতা দীর্ঘ আলোচনা করেছিলেন, সমস্ত সম্ভাব্য লিভার ব্যবহার করেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত ফ্রান্সে 50% শেয়ার বিভাজনের সাথে একটি যৌথ উদ্যোগের অধিকার পেয়েছিলেন।

জার্মানিতে (এফআরজি) একটি শাখা খোলার মাধ্যমে, আকিও একটি অ-তুচ্ছ উপায়ে কাজটির সাথে যোগাযোগ করেছিল। দেখে মনে হবে যে কোম্পানির নিজেকে ডুসেলডর্ফে অবস্থিত করা উচিত ছিল, যেখানে একটি শক্তিশালী জাপানি সম্প্রদায় রয়েছে। মরিতা অনুভব করেছিলেন যে এটি কর্মীদের জন্য ক্ষতিকারক হবে: জার্মানিতে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য, তাদের দেশ এবং এর জনগণকে বুঝতে শিখতে হবে, কিন্তু ডুসেলডর্ফে তারা জাপানিদের দ্বারা বেষ্টিত হবে। অতএব, কোলনে একটি সহায়ক কোম্পানি খোলা হয়েছিল।

এর সমান্তরালে, জাপানে নতুন কারখানা খোলা হয়েছিল, সেইসাথে একটি মোটামুটি বড় গবেষণাগার। আকিওর প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ, টোকিওতে একটি ফরাসি রেস্তোরাঁ সহ একটি শপিং সেন্টার তৈরি করা হয়েছিল: রাজধানীতে প্রচুর জাপানি প্রতিষ্ঠান ছিল এবং অন্য দেশের রন্ধনপ্রণালী একটি অভিনবত্ব ছিল। এই ধারণাটি কোরিয়ায় ব্যবসায়িক ভ্রমণের পরে উদ্যোক্তার কাছে এসেছিল, যেখানে তাকে ক্রমাগত জাতীয় খাবারের সাথে চিকিত্সা করা হয়েছিল, যা তিনি অবশেষে ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন।

উদ্যোক্তা দৃষ্টিভঙ্গি

Akio Morita অধীনে, Sony এর প্রধান লক্ষ্য ছিল নতুন বিপ্লবী ডিজাইন তৈরি করা। তিনি অন্যদের ধারণা অনুসরণ করতে পছন্দ করতেন না এবং বিশ্বাস করতেন যে একটি সফল কোম্পানিকে অবশ্যই নতুন বাজার তৈরি করতে হবে এবং তাদের মধ্যে নেতৃত্ব বজায় রাখতে হবে এবং একজন ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল সাধারণ কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক তৈরি করা। কেবলমাত্র সেই সংস্থাগুলি যাদের কর্মীরা একটি সাধারণ লক্ষ্যে একত্রিত হয় সাফল্য অর্জন করে।

প্রত্যেকেরই যার নিজস্ব ব্যবসা আছে তাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে এর সাফল্য প্রতিটি কর্মচারীর উপর নির্ভর করে, পদক্রমের অবস্থান নির্বিশেষে। প্রতিভাবান কর্মচারীদের শালীন কাজের শর্ত সরবরাহ করা দরকার এবং শীর্ষ পরিচালকদের কোন অবস্থাতেই নিজেদের রাজা মনে করা উচিত নয় - অন্যথায় এটি কোম্পানির উপর বিপর্যয়কর প্রভাব ফেলবে। মরিতা ম্যানেজারদের আলাদা অফিস সরবরাহ করেননি, তবে যখনই সম্ভব তিনি সাধারণ কর্মচারীদের সাথে খাবার খেতেন।

সোনির গঠন তার দেশের মানসিকতা এবং ইতিহাস সম্পর্কে মরিতার বোঝার দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল। তিনি জাপানি ঐতিহ্যকে বিবেচনা করেছিলেন, যা একজন ব্যক্তিকে সারাজীবন এক জায়গায় কাজ করতে বাধ্য করে, ক্ষতিকারক: যদি একজন ব্যক্তি কাজে খুশি না হন তবে তাকে অবশ্যই এটি পরিবর্তন করতে হবে। যারা অসন্তুষ্ট ছিলেন তাদের জন্য, মরিতা সোনিতে একটি বিশেষ সংবাদপত্র প্রকাশ করেছিলেন, যেখানে তিনি অন্যান্য বিভাগ থেকে শূন্যপদ পোস্ট করেছিলেন। তাই তিনি কর্মীদের একটি বিকল্প প্রস্তাব, এবং একই সময়ে পরিচালকদের কার্যকারিতা পরীক্ষা.

আকিও বিশ্বাস করত যে এটি ব্র্যান্ডের জন্য খারাপ ছিল যদি কোম্পানির প্রত্যেকের মতামত একই থাকে: ব্যবস্থাপনার ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত। তার আত্মজীবনী, মেড ইন জাপানে, তিনি সেই সময়ের কথা বর্ণনা করেছেন যখন একজন রক্ষণশীল সনির নির্বাহী সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তাকে পদত্যাগ করতে হবে। মরিতা বলেছিলেন যে মতামতের পার্থক্য তাদের সফলভাবে একসাথে কাজ করতে বাধা দেয় না এবং বরখাস্ত করা হবে কোম্পানির প্রতি আনুগত্য। এই পদ্ধতির আরেকটি উদাহরণ হল নরিও ওগাকে নিয়োগ দেওয়া, যিনি কোম্পানির প্রথম টেপ রেকর্ডারের সমালোচনা করেছিলেন।

Akio সর্বদা কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চেয়েছে, কারণ তারাই অন্যদের চেয়ে ভাল জানে কিভাবে কাজ প্রক্রিয়াকে সহজ ও উন্নত করতে হয়। এছাড়াও, তার মতে, প্রতিটি কোম্পানির কর্মচারীকে অতিরিক্ত নির্দেশ ছাড়াই কাজ করতে সক্ষম হতে হবে।

নিয়োগ এবং অবসর গ্রহণের প্রতি একজন উদ্যোক্তার মনোভাব আকর্ষণীয়। মরিতার ইচ্ছায়, অভিজ্ঞ পরিচালকরা যারা অবসর গ্রহণের বয়সে পৌঁছেছেন তারা পরামর্শক হিসাবে নিযুক্ত থাকতে পারেন। প্রশিক্ষণের সময়, নতুন কর্মচারীরা কোম্পানির কাজের সমস্ত দিকগুলির সাথে পরিচিত হন: প্রকৌশলীরা বিক্রয় বিভাগে এক মাসের ইন্টার্নশিপ করেন এবং বিক্রয়কর্মীরা কারখানায় এক মাস ব্যয় করেন।

আকিওকে শৈশব থেকেই শেখানো হয়েছিল যে শিক্ষা নিজেই কোনও উপকার নিয়ে আসে না - একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই প্রয়োজনীয় দক্ষতা শিখতে হবে এবং অর্জন করতে হবে। নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময়, মরিতা তাদের একাডেমিক সাফল্যে আগ্রহী ছিলেন না এবং সাক্ষাত্কারের সময় আবেদনকারী যা প্রদর্শন করেছিলেন তার দ্বারাই পরিচালিত হয়েছিল। তাদের পরবর্তী কর্মজীবনে, শিক্ষাও বিশেষ ভূমিকা পালন করেনি - কর্মচারীদের নির্দিষ্ট যোগ্যতা এবং কৃতিত্বের জন্য পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল।

মরিতা তার জীবনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ আমেরিকান এবং জাপানি ব্যবসায়িক পদ্ধতির মধ্যে একটি মধ্যম স্থল খোঁজার জন্য উৎসর্গ করেছিলেন। তিনি জোর দিয়েছিলেন যে মার্কিন উদ্যোক্তারা দায়িত্ব নিতে পছন্দ করেন না এবং লভ্যাংশ এবং বোনাস সম্পর্কে অনেক চিন্তা করেন, অন্যদিকে জাপানিরা খুব ঠান্ডা এবং তাদের বন্ধুত্বের অভাব রয়েছে। আকিও নিজেই বিশ্বের ব্যবসায়িক অভিজাতদের অনেক সদস্যের সাথে ভাল সম্পর্ক রেখেছিলেন এবং তাদের মধ্যে বিশিষ্ট হলেন স্টিভ জবস, যিনি জাপানিদের জন্য একটি উদাহরণ ছিলেন।

লিখুন

সাইটটির পর্যবেক্ষক জাপানি উদ্যোক্তা আকিও মরিতার জীবনী অধ্যয়ন করেছেন, যিনি সনি কোম্পানি তৈরি করেছিলেন এবং ইলেকট্রনিক্স বাজারের উন্নয়নে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করেছিলেন।

বুকমার্ক করতে

সনি নামেই প্রায় সবাই চেনেন। জাপানী কোম্পানী বিশ্বব্যাপী স্বীকৃতি অর্জনের আগে অনেক দূর এগিয়েছে, এবং এর সাফল্য মূলত একজন প্রতিষ্ঠাতা, আকিও মরিতার কারণে। উদ্যোক্তা, যিনি যুদ্ধ এবং পরবর্তী সংকটের মধ্য দিয়ে গিয়েছিলেন, যারা জাপানকে পুনরুদ্ধার করতে এবং এটিকে বর্তমান স্তরে আনতে সাহায্য করেছিলেন তাদের একজন হয়েছিলেন। মরিতা অনেক জাপানিদের জন্য একটি রোল মডেল হিসাবে রয়ে গেছে, এবং ব্যবসা সম্পর্কে তার মতামত এমনকি বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে অধ্যয়ন করা হয়।

প্রারম্ভিক বছর. মিলিটারী সার্ভিস

ফ্রান্সে সোনির শাখা তৈরি করা বেশ কয়েক বছর ধরে বিলম্বিত হয়েছিল, যা কোম্পানির প্রাক্তন স্থানীয় অংশীদারের কারণে, যিনি অর্থমন্ত্রীর সাথে চমৎকার শর্তে ছিলেন। মরিতা দীর্ঘ আলোচনা করেছিলেন, সমস্ত সম্ভাব্য লিভার ব্যবহার করেছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত ফ্রান্সে 50% শেয়ার বিভাজনের সাথে একটি যৌথ উদ্যোগের অধিকার পেয়েছিলেন।

জার্মানিতে (এফআরজি) একটি শাখা খোলার মাধ্যমে, আকিও একটি অ-তুচ্ছ উপায়ে কাজটির সাথে যোগাযোগ করেছিল। দেখে মনে হবে যে কোম্পানির নিজেকে ডুসেলডর্ফে অবস্থিত করা উচিত ছিল, যেখানে একটি শক্তিশালী জাপানি সম্প্রদায় রয়েছে। মরিতা অনুভব করেছিলেন যে এটি কর্মীদের জন্য ক্ষতিকারক হবে: জার্মানিতে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য, তাদের দেশ এবং এর জনগণকে বুঝতে শিখতে হবে, কিন্তু ডুসেলডর্ফে তারা জাপানিদের দ্বারা বেষ্টিত হবে। অতএব, কোলনে একটি সহায়ক কোম্পানি খোলা হয়েছিল।

এর সমান্তরালে, জাপানে নতুন কারখানা খোলা হয়েছিল, সেইসাথে একটি মোটামুটি বড় গবেষণাগার। আকিওর প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ, টোকিওতে একটি ফরাসি রেস্তোরাঁ সহ একটি শপিং সেন্টার তৈরি করা হয়েছিল: রাজধানীতে প্রচুর জাপানি প্রতিষ্ঠান ছিল এবং অন্য দেশের রন্ধনপ্রণালী একটি অভিনবত্ব ছিল। এই ধারণাটি কোরিয়ায় ব্যবসায়িক ভ্রমণের পরে উদ্যোক্তার কাছে এসেছিল, যেখানে তাকে ক্রমাগত জাতীয় খাবারের সাথে চিকিত্সা করা হয়েছিল, যা তিনি অবশেষে ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন।

উদ্যোক্তা দৃষ্টিভঙ্গি

Akio Morita অধীনে, Sony এর প্রধান লক্ষ্য ছিল নতুন বিপ্লবী ডিজাইন তৈরি করা। তিনি অন্যদের ধারণা অনুসরণ করতে পছন্দ করতেন না এবং বিশ্বাস করতেন যে একটি সফল কোম্পানিকে অবশ্যই নতুন বাজার তৈরি করতে হবে এবং তাদের মধ্যে নেতৃত্ব বজায় রাখতে হবে এবং একজন ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল সাধারণ কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে সম্পর্ক তৈরি করা। কেবলমাত্র সেই সংস্থাগুলি যাদের কর্মীরা একটি সাধারণ লক্ষ্যে একত্রিত হয় সাফল্য অর্জন করে।

প্রত্যেকেরই যার নিজস্ব ব্যবসা আছে তাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে এর সাফল্য প্রতিটি কর্মচারীর উপর নির্ভর করে, পদক্রমের অবস্থান নির্বিশেষে। প্রতিভাবান কর্মচারীদের শালীন কাজের শর্ত সরবরাহ করা দরকার এবং শীর্ষ পরিচালকদের কোন অবস্থাতেই নিজেদের রাজা মনে করা উচিত নয় - অন্যথায় এটি কোম্পানির উপর বিপর্যয়কর প্রভাব ফেলবে। মরিতা ম্যানেজারদের আলাদা অফিস সরবরাহ করেননি, তবে যখনই সম্ভব তিনি সাধারণ কর্মচারীদের সাথে খাবার খেতেন।

সোনির গঠন তার দেশের মানসিকতা এবং ইতিহাস সম্পর্কে মরিতার বোঝার দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল। তিনি জাপানি ঐতিহ্যকে বিবেচনা করেছিলেন, যা একজন ব্যক্তিকে সারাজীবন এক জায়গায় কাজ করতে বাধ্য করে, ক্ষতিকারক: যদি একজন ব্যক্তি কাজে খুশি না হন তবে তাকে অবশ্যই এটি পরিবর্তন করতে হবে। যারা অসন্তুষ্ট ছিলেন তাদের জন্য, মরিতা সোনিতে একটি বিশেষ সংবাদপত্র প্রকাশ করেছিলেন, যেখানে তিনি অন্যান্য বিভাগ থেকে শূন্যপদ পোস্ট করেছিলেন। তাই তিনি কর্মীদের একটি বিকল্প প্রস্তাব, এবং একই সময়ে পরিচালকদের কার্যকারিতা পরীক্ষা.

আকিও বিশ্বাস করত যে এটি ব্র্যান্ডের জন্য খারাপ ছিল যদি কোম্পানির প্রত্যেকের মতামত একই থাকে: ব্যবস্থাপনার ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত। তার আত্মজীবনী, মেড ইন জাপানে, তিনি সেই সময়ের কথা বর্ণনা করেছেন যখন একজন রক্ষণশীল সনির নির্বাহী সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তাকে পদত্যাগ করতে হবে। মরিতা বলেছিলেন যে মতামতের পার্থক্য তাদের সফলভাবে একসাথে কাজ করতে বাধা দেয় না এবং বরখাস্ত করা হবে কোম্পানির প্রতি আনুগত্য। এই পদ্ধতির আরেকটি উদাহরণ হল নরিও ওগাকে নিয়োগ দেওয়া, যিনি কোম্পানির প্রথম টেপ রেকর্ডারের সমালোচনা করেছিলেন।

Akio সর্বদা কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চেয়েছে, কারণ তারাই অন্যদের চেয়ে ভাল জানে কিভাবে কাজ প্রক্রিয়াকে সহজ ও উন্নত করতে হয়। এছাড়াও, তার মতে, প্রতিটি কোম্পানির কর্মচারীকে অতিরিক্ত নির্দেশ ছাড়াই কাজ করতে সক্ষম হতে হবে।

নিয়োগ এবং অবসর গ্রহণের প্রতি একজন উদ্যোক্তার মনোভাব আকর্ষণীয়। মরিতার ইচ্ছায়, অভিজ্ঞ পরিচালকরা যারা অবসর গ্রহণের বয়সে পৌঁছেছেন তারা পরামর্শক হিসাবে নিযুক্ত থাকতে পারেন। প্রশিক্ষণের সময়, নতুন কর্মচারীরা কোম্পানির কাজের সমস্ত দিকগুলির সাথে পরিচিত হন: প্রকৌশলীরা বিক্রয় বিভাগে এক মাসের ইন্টার্নশিপ করেন এবং বিক্রয়কর্মীরা কারখানায় এক মাস ব্যয় করেন।

আকিওকে শৈশব থেকেই শেখানো হয়েছিল যে শিক্ষা নিজেই কোনও উপকার নিয়ে আসে না - একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই প্রয়োজনীয় দক্ষতা শিখতে হবে এবং অর্জন করতে হবে। নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময়, মরিতা তাদের একাডেমিক সাফল্যে আগ্রহী ছিলেন না এবং সাক্ষাত্কারের সময় আবেদনকারী যা প্রদর্শন করেছিলেন তার দ্বারাই পরিচালিত হয়েছিল। তাদের পরবর্তী কর্মজীবনে, শিক্ষাও বিশেষ ভূমিকা পালন করেনি - কর্মচারীদের নির্দিষ্ট যোগ্যতা এবং কৃতিত্বের জন্য পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল।

মরিতা তার জীবনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ আমেরিকান এবং জাপানি ব্যবসায়িক পদ্ধতির মধ্যে একটি মধ্যম স্থল খোঁজার জন্য উৎসর্গ করেছিলেন। তিনি জোর দিয়েছিলেন যে মার্কিন উদ্যোক্তারা দায়িত্ব নিতে পছন্দ করেন না এবং লভ্যাংশ এবং বোনাস সম্পর্কে অনেক চিন্তা করেন, অন্যদিকে জাপানিরা খুব ঠান্ডা এবং তাদের বন্ধুত্বের অভাব রয়েছে। আকিও নিজেই বিশ্বের ব্যবসায়িক অভিজাতদের অনেক সদস্যের সাথে ভাল সম্পর্ক রেখেছিলেন এবং তাদের মধ্যে বিশিষ্ট হলেন স্টিভ জবস, যিনি জাপানিদের জন্য একটি উদাহরণ ছিলেন।

লিখুন

অনুবাদক O. Radynova, S. Shcheglov

সম্পাদক এস ওগারেভা

কারিগরি সম্পাদক এন. লিসিটসিনা

সংশোধনকারী এম. বুবেলেটস

কম্পিউটার লেআউট উঃ ফোমিনভ

প্রচ্ছদ শিল্পী এম. সোকোলোভা

© ই.পি. ডাটন, নিউ আমেরিকান লাইব্রেরির একটি বিভাগ, 1986

© রাশিয়ান ভাষায় প্রকাশনা, অনুবাদ, নকশা। Alpina Publisher LLC, 2014

সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত. কপিরাইট মালিকের লিখিত অনুমতি ব্যতীত ব্যক্তিগত বা সর্বজনীন ব্যবহারের জন্য ইন্টারনেট বা কর্পোরেট নেটওয়ার্কে পোস্ট করা সহ এই বইটির বৈদ্যুতিন সংস্করণের কোনও অংশ কোনও আকারে বা কোনও উপায়ে পুনরুত্পাদন করা যাবে না।

© বইটির ইলেকট্রনিক সংস্করণ লিটার কোম্পানি (www.litres.ru) দ্বারা প্রস্তুত করা হয়েছে

ভূমিকা

চল্লিশ বছর আগে, 7 মে, 1946-এর সন্ধ্যায়, প্রায় বিশ জন লোক টোকিওর যুদ্ধ-বিধ্বস্ত কেন্দ্রের একটি অগ্নিকাণ্ডে ক্ষতিগ্রস্ত ডিপার্টমেন্টাল স্টোরের চতুর্থ তলায় জড়ো হয়েছিল একটি নতুন কোম্পানি, টোকিও টেলিকমিউনিকেশন ইঞ্জিনিয়ারিং কর্পোরেশন, যা পরে সনি কর্পোরেশন হয়ে ওঠে। এই কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা, মাসারু ইবুকা, 38 বছর বয়সী, আমি 25 বছর বয়সী। তার সাথে দেখা আমার জন্য ভাগ্যের অন্যতম সেরা উপহার হিসাবে পরিণত হয়েছিল এবং একসাথে কাজ করা আমাকে খুব আনন্দ দিয়েছিল। এই বইটি মাসারু ইবুকার সাথে দীর্ঘ বন্ধুত্বের জন্য এর উপস্থিতির জন্য দায়ী। সোনির চল্লিশতম বার্ষিকীর প্রায় এক সপ্তাহ পরে, আমার স্ত্রী ইয়োশিকো এবং আমি আমাদের পঁয়ত্রিশতম বিবাহ বার্ষিকী উদযাপন করেছি। ইয়োশিকো আমার কূটনৈতিক প্রতিনিধি এবং অংশীদার হিসাবে কাজ করে এবং আমার ছেলে হিডিও এবং মাসাও এবং কন্যা নাওকোর সাথে আমাকে সমর্থন করে এবং বোঝে, যা আমাকে আমার কাজে নিজেকে সম্পূর্ণভাবে নিয়োজিত করতে দেয়।

আমি আমার বাবা-মা, আমার পরামর্শদাতা এবং Sony-এর ভিতরে এবং বাইরের অনেক বন্ধু এবং সহকর্মীদের প্রতি যথেষ্ট কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে পারি না যারা একটি সৃজনশীল এবং সহায়ক পরিবেশ তৈরিতে সাহায্য করেছেন।

আমি এডউইন রিনগোল্ড এবং মিতসুকো শিমোমুরার কাছে গভীরভাবে কৃতজ্ঞ, যারা আমার চিন্তা ও দীর্ঘ গল্পগুলি অশেষ ধৈর্য এবং উত্সাহের সাথে শুনেছেন। তাদের ছাড়া আমি এই বইটি সম্পূর্ণ করতে পারতাম না। আমি আরও অনেক লোকের প্রতি আমার আন্তরিক কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে চাই, বিশেষ করে আমার সহকারী মেগুমি ইয়োশি এবং লিডিয়া মারুয়ামা, এই বইটির জন্য উপকরণ প্রস্তুত করার জন্য তাদের গুরুত্বপূর্ণ কাজের জন্য।

পরিত্রাণ এবং আশা

যখন হিরোশিমায় পারমাণবিক বোমা হামলার অবিশ্বাস্য খবর আসে, তখন আমি আমার সহকর্মী নাবিকদের সাথে দুপুরের খাবার খাচ্ছিলাম। তথ্যটি স্কেচি ছিল: কী ধরনের বোমা ফেলা হয়েছে তাও আমাদের বলা হয়নি, কিন্তু একজন সামরিক প্রকৌশলী হিসেবে কলেজ থেকে পদার্থবিজ্ঞানের ডিগ্রি নিয়ে নতুন করে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম এটি কী ধরনের বোমা এবং জাপান এবং আমার জন্য এর অর্থ কী। . ভবিষ্যৎ এতটা অনিশ্চিত ছিল না - সর্বোপরি, জাপান কখনো যুদ্ধে হারেনি - এবং শুধুমাত্র তরুণরাই আশাবাদী থাকতে পারে। তবুও, তারপরও, আমি নিজেকে এবং আমার ভবিষ্যতের প্রতি বিশ্বাস রেখেছিলাম।

অনেক মাস কেটে গেছে যখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে জাপান যুদ্ধ হেরেছে এবং এটি চালিয়ে যাওয়ার কোন মানে নেই, তবে আমি এটাও জানতাম যে সামরিক বাহিনী শেষ সৈনিক পর্যন্ত যুদ্ধ করতে চায়। আমি 24 বছর বয়সী, ওসাকা ইম্পেরিয়াল ইউনিভার্সিটির একজন স্নাতক, এবং বিজ্ঞানী এবং প্রকৌশলীদের একটি বহু-বিভাগীয় দলের অংশ হিসাবে কাজ করছি যা তাপ সন্ধানকারী অস্ত্র এবং রাতের দর্শনীয় স্থানগুলিকে উন্নত করবে। সামরিক কর্তৃপক্ষ আশা করেছিল যে জাপানি প্রযুক্তি যুদ্ধের গতিপথ পরিবর্তন করবে, এবং যদিও আমরা খুব কঠোর পরিশ্রম করেছি, আমরা এখনও জানতাম যে এটি অনেক দেরি হয়ে গেছে এবং আমাদের প্রকল্পগুলি সফল হবে না। আমাদের অর্থ ও সময়ের অভাব ছিল। এবং এখন, হিরোশিমার পরে, এটা আমার কাছে পরিষ্কার হয়ে গেছে যে সময় ফুরিয়ে গেছে।

বেসামরিক জনসংখ্যার বিপরীতে, যারা সেই সময়ে পুলিশ এবং সেনাবাহিনীর দ্বারা ক্রমাগত নজরদারি এবং নজরদারির মধ্যে ছিল, আমার নৌ তথ্যের অ্যাক্সেস ছিল এবং শর্টওয়েভ রেডিও সম্প্রচার শুনতে পারতাম, যদিও এটি অফ-ডিউটি ​​নেভি অফিসারদের জন্যও নিষিদ্ধ ছিল। 1945 সালের 6 আগস্টের ঘটনার আগেও আমি জানতাম যে আমেরিকানরা আমাদের চেয়ে অনেক শক্তিশালী এবং যুদ্ধ, কেউ বলতে পারে, ইতিমধ্যেই হারিয়ে গেছে। কিন্তু তবুও, পারমাণবিক বোমা হামলা সম্পর্কে বার্তাটি আমার জন্য অপ্রত্যাশিত ছিল। বোমা হামলা আমাদের অবাক করে দিয়েছিল।

সেই গরম, আর্দ্র গ্রীষ্মের দিনে, আমরা তখনও জানতাম না যে ফেলে দেওয়া বোমাটি কী ভয়ানক অস্ত্র হয়ে উঠল। অফিসারদের মেসে আমাদের টেবিলে রাখা নিউজলেটারটি কেবল বলেছিল যে বোমাটি "একটি নতুন ধরণের অস্ত্র যা একটি অন্ধ ফ্ল্যাশ তৈরি করে", তবে এই বর্ণনাটি আমাদের সন্দেহের অবকাশ রেখেছিল যে এটি একটি পারমাণবিক বোমা ছিল৷ যাইহোক, জাপানি সামরিক কর্তৃপক্ষ হিরোশিমায় যা ঘটেছিল সে সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট তথ্য গোপন রেখেছিল এবং কিছু অফিসার বিশ্বাস করেননি যে আমেরিকানদের কাছে পারমাণবিক বোমা ছিল। এই ধরনের অস্ত্রের ধ্বংসাত্মক শক্তির পরিমাণ জানতে এবং তাদের বিস্ফোরণের ফলে কত মানুষ মারা যেতে পারে তা কল্পনা করার জন্য আমরা আমাদের তাত্ত্বিক গবেষণায় যথেষ্ট অগ্রসর নই। আমরা এখনও জানতাম না যে পারমাণবিক অস্ত্রগুলি কতটা ভয়ঙ্কর, তবে আমি প্রচলিত অগ্নিসংযোগকারী বোমার ভয়ঙ্কর পরিণতি দেখেছি কারণ 9-10 মার্চ রাতে বি-29-এর স্কোয়াড্রনগুলি আগুনের বোমা ফেলে দেওয়ার পরদিন আমি টোকিওতে পৌঁছেছিলাম। টর্নেডোতে মাত্র কয়েক ঘন্টায় 100 হাজার মানুষ মারা গিয়েছিল। আমাকেও আমার শহর নাগোয়ায় ভয়াবহ বোমা হামলার সাক্ষী হতে হয়েছিল। 1945 সালে কিয়োটো বাদে জাপানের সমস্ত মহান শিল্প শহরগুলিই ছিল আংশিকভাবে ঝলসে যাওয়া মরুভূমি, ঝাপসা, পুড়ে যাওয়া ধ্বংসাবশেষ - যা লক্ষ লক্ষ জাপানিদের বাড়ি থেকে রয়ে গেছে। একটি পারমাণবিক বোমা আরও ভয়ঙ্কর হতে পারে তা অবিশ্বাস্য বলে মনে হয়েছিল।

৬ই আগস্ট সকাল ৮.১৫ মিনিটে বোমাটি ফেলা হলেও ৭ই আগস্ট দুপুর পর্যন্ত আমরা তা শুনিনি। হিরোশিমা বোমার খবরে আমার প্রতিক্রিয়া ছিল একজন বিজ্ঞানীর। আমি আর আমার সামনের প্লেটে ভাতকে পাত্তা দিতাম না, যদিও জাপানের যুদ্ধের সময় এটা ছিল দারুণ বিলাসিতা। আমি টেবিলের চারপাশে বসা আমার সহকর্মীদের দিকে তাকালাম এবং বললাম: "এখন থেকে, আমরা আমাদের গবেষণা ত্যাগ করতে পারি। আমেরিকানরা যদি পারমাণবিক বোমা তৈরি করতে সক্ষম হয়, তবে আমরা তাদের সাথে ধরার জন্য সমস্ত ক্ষেত্রে অনেক পিছিয়ে আছি। আমার বস আমার উপর খুব রাগান্বিত ছিল।

আমি পারমাণবিক শক্তির সম্ভাবনা সম্পর্কে কিছু জানতাম, কিন্তু আমার কাছে মনে হয়েছিল যে একটি পারমাণবিক বোমা তৈরি করতে কমপক্ষে বিশ বছর সময় লাগবে, এবং আমি অবাক হয়েছিলাম যে আমেরিকানরা ইতিমধ্যেই এটি করেছে। এটা স্পষ্ট যে আমেরিকানরা যদি এতদূর চলে যেত, আমাদের প্রযুক্তি তাদের তুলনায় কেবল আদিম ছিল। আমি বলেছিলাম যে আমরা যে অস্ত্রই উদ্ভাবন করি না কেন, এটি আরও খারাপ হবে, এবং আমার কাছে মনে হয়েছিল যে এই বোমাটি প্রতিহত করার জন্য আমাদের সময় মতো কিছু তৈরি করার সময় থাকবে না - নতুন অস্ত্র বা প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জামও নয়। হিরোশিমা সম্পর্কে খবর আমার জন্য সম্পূর্ণ অবিশ্বাস্য কিছু ছিল. এটি নির্দেশিত প্রযুক্তিগত ফাঁক বিশাল ছিল.

আমরা জানতাম যে আমেরিকান এবং জাপানি প্রযুক্তির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। যাইহোক, আমরা ভেবেছিলাম আমাদের কৌশল খুব ভাল ছিল। এটি সত্য ছিল, কিন্তু আমরা এখনও সর্বত্র যতটা সম্ভব নতুন ধারণা খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছি। একদিন, উদাহরণস্বরূপ, আমরা একটি বিধ্বস্ত B-29 বোমারু বিমানের কাছ থেকে সরঞ্জাম পেয়েছি এবং উল্লেখ করেছি যে আমেরিকানরা আরও ভাল প্রযুক্তি এবং বিভিন্ন বৈদ্যুতিক সার্কিটরি ব্যবহার করছে, কিন্তু এর কোনটিই আমাদের চেয়ে বেশি ভাল ছিল না।

এই কারণেই, যখন আমি প্রথম হিরোশিমায় পারমাণবিক বোমা হামলার কথা শুনি, তখন আমি বিস্মিত হয়েছিলাম যে আমেরিকার শিল্প শক্তি আমাদের কল্পনার চেয়েও বেশি, কেবল অতুলনীয়ভাবে বেশি। কিন্তু আমার জন্য এটা এতটা অপ্রত্যাশিত হওয়া উচিত ছিল না। স্কুলে একটি ছেলে হিসাবে, আমি মিশিগানের ডিয়ারবোর্নে ফোর্ড মোটর কোম্পানির রিভার রুজ কমপ্লেক্স নির্মাণ সম্পর্কে একটি চলচ্চিত্র দেখেছিলাম। এই বিশাল নির্মাণ প্রকল্পের ধারণা আমাকে আনন্দিত করেছে। ফিল্মটি দূরবর্তী খনি থেকে ফোর্ডের রিভার রুজ স্মেল্টারে লৌহ আকরিক বহনকারী বড় জাহাজগুলিকে দেখায়, যেখানে এটি বিভিন্ন গ্রেড এবং স্টিলের প্রোফাইলে রূপান্তরিত হয়েছিল। সমাপ্ত ইস্পাতটি প্ল্যান্টের অন্য একটি প্ল্যান্টে পাঠানো হয়েছিল, যেখানে গাড়ির জন্য বিভিন্ন অংশগুলি এটি থেকে ঢালাই বা স্ট্যাম্প করা হয়েছিল এবং একই প্ল্যান্টের পরবর্তী অংশে, যন্ত্রাংশগুলি থেকে গাড়িগুলি একত্রিত করা হয়েছিল। সেই সময়ে, জাপানে এই ধরনের সমন্বিত উৎপাদন ছিল না। ভাগ্যের মতই, বহু বছর পরে, যখন দেশটি যুদ্ধ থেকে পুনরুদ্ধার করছিল এবং নতুন শিল্প তৈরি করছিল, উপকূলে নতুন দক্ষ কারখানা তৈরি করছিল এবং ফোর্ড কারখানার মতো কমপ্লেক্স তৈরি করছিল যা আমরা যুদ্ধের আগে দেখেছিলাম, তখন আমি সুযোগ পেয়েছি। রিভার রুজ প্ল্যান্ট পরিদর্শন করুন। আমি বিস্মিত, বিস্মিত এবং হতাশ হয়েছিলাম একই চিত্রগুলি দেখে যা আমার মনে পড়েছিল প্রায় বিশ বছর আগের একটি চলচ্চিত্র থেকে। তখন থেকে মনে হচ্ছিল প্রযুক্তির কোনো পরিবর্তন হয়নি। তারপর আমেরিকান শিল্পের কী হবে এবং আমেরিকা যে প্রভাবশালী অবস্থান দখল করেছে তা নিয়ে আমি ভাবলাম, সারা বিশ্বের হিংসা।